通過(guò)感悟,我們可以更好地理解自己和他人。怎樣才能寫(xiě)出一篇令人動(dòng)容的感悟文章?接下來(lái)是一些關(guān)于感悟的范文,希望能給大家一些啟示和思考。
合同管理感悟篇一
甲方:
乙方:
一、甲方的權(quán)利和義務(wù):
a、甲方的義務(wù):
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用,甲方必須指定專(zhuān)人參加培訓(xùn),負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用。
2、為了保證軟件正常運(yùn)行,甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試時(shí),提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進(jìn)行盜版活動(dòng),不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)和建議,以利于乙方的改進(jìn)工作。
b、甲方的權(quán)利:
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi),甲方有權(quán)要求乙方提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi),甲方有權(quán)利要求乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作,不再另收取費(fèi)用。
4、合同免費(fèi)期后,甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級(jí)以及售后服務(wù),甲方需要按支付總金額的15%/年,作為軟件升級(jí)費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
a、乙方的義務(wù):
1、乙方根據(jù)甲方的需求,提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品,具體軟件清單見(jiàn)附件1。
2、乙方負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試,以及相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3、乙方負(fù)責(zé)軟件的售后服務(wù),乙方通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)或上門(mén)的形式提供完善的售后服務(wù),承諾24小時(shí)內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員,學(xué)習(xí)軟件的安裝維護(hù)和數(shù)據(jù)的備份等工作,協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體(光盤(pán)等)如非人為因素?fù)p壞,一年內(nèi)免費(fèi)調(diào)還。
6、乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作,乙方承諾軟件免費(fèi)升級(jí)。
b、乙方的權(quán)利:
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人,如甲方要求二次開(kāi)發(fā),可向甲方開(kāi)放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款。
三、有效日期:
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式
1、合同的總金額為_(kāi)_________人民幣
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成,項(xiàng)目交付甲方使用后一周內(nèi),甲方向乙方支付全部款項(xiàng)的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運(yùn)行3個(gè)月后的一周內(nèi),即年甲方向乙方付清項(xiàng)目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時(shí),可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、本合同自簽定之日起,雙方蓋章簽字后生效,任何一方不得擅自修改或終止,如需修改或終止時(shí),應(yīng)雙方協(xié)商同意,另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約,雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項(xiàng)目各類(lèi)資料雙方有義務(wù)負(fù)責(zé)保密,不得外泄。
九、本合同正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字:
甲方:乙方:
簽約地點(diǎn):
簽約時(shí)間:__________年__________月__________日
合同管理感悟篇二
受委托人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):_________
甲方將自有合法資金全權(quán)委托給乙方幫助管理,以實(shí)現(xiàn)保值增值目的。
本著自愿、真誠(chéng)、共同受益的原則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其它有關(guān)資產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī),在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同。
一、合同的定立
1.甲方為獲取投資收益,委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營(yíng)及管理服務(wù)。
2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫(xiě):)。
甲方委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營(yíng),乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專(zhuān)家進(jìn)行具體操作。
甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷(xiāo)之委托。
二、合同的履行
3.乙方將實(shí)現(xiàn)封閉式投資管理,在合同有效期內(nèi)及合同終止后,甲方不得泄露乙方操作策略和財(cái)務(wù)狀況等商業(yè)秘密,不得損害乙方利益。
4.合同期內(nèi)除非有乙方的書(shū)面同意,甲方不得要求提前提取資金。
如遇特殊情況,甲方應(yīng)提前一個(gè)月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部負(fù)責(zé)。
5.因乙方對(duì)甲方資金采取分散式投資,投資形式須甲乙雙方商定認(rèn)可方可執(zhí)行。
部分投資品種可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn),全部由甲方承擔(dān),乙方不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。
6.乙方不得惡意轉(zhuǎn)移甲方資金,如因此造成損失,甲方將追究乙方刑事責(zé)任,并追討損失。
三、資金回報(bào)率分配
7.甲方投資資金的收益,甲方獲得,乙方獲得。
(如遇國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整,自然災(zāi)害等不可抗力或意外事件,雙方互不承擔(dān)責(zé)任,合同立即終止。)
8.獲利后,甲方和乙方要互相協(xié)助及時(shí)取出的凈利潤(rùn),并進(jìn)行分成。
如果甲方未能及時(shí)返還乙方的利潤(rùn),視甲方違約,乙方將終止合同,并追繳甲方應(yīng)付乙方的利潤(rùn)。
四、合同的解除和終止
9.本合同非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,任何一方不得單獨(dú)解除本合同。
10.合同的權(quán)利義務(wù)終止后,甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則,根據(jù)約定履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù),于合同終止當(dāng)日簽訂《終止委托協(xié)議》。
五、合同的生效
11.本合同一式兩份,雙方各持壹份。
12.本協(xié)議自甲方在指定理財(cái)賬戶(hù)上確定入金后,簽定合同,各方簽字,蓋章之日起生效。
本協(xié)議未盡事宜,甲乙雙方將本著友好,平等,互利的原則,另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決,如雙方當(dāng)事人和解或調(diào)解不成,由當(dāng)?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理感悟篇三
日期:編號(hào):
制定:人力資源部批準(zhǔn):總經(jīng)理
〖說(shuō)明〗
第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理,加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量,特制定本管理規(guī)定。
第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款。
〖合同分類(lèi)〗
第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。
合同期一律為三年。
〖簽訂合同的范圍〗
第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工,均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。
第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工,可以簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工,經(jīng)酒店同意,可簽訂《聘任合同》。
〖合同解除〗
第七條、辭職
員工如有正當(dāng)理由欲辭職,可以提前寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告(試用期員工提前七天,使用期滿后提前一個(gè)月),將部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。
第八條、辭退
如員工不能勝任本職工作,根據(jù)合同規(guī)定,酒店可以辭退該員工。
第九條、開(kāi)除
如員工嚴(yán)重違紀(jì),酒店可予以開(kāi)除。
第十條、解除合同
在合同期內(nèi),由于特定原因,酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意,可以解除合同。
〖違約賠償〗
第十一條、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工,需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。
在本酒店工作不滿一年者,需交賠償金三千元;
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者,需交納賠償金二千元;
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,需交賠償金一千元。
第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工,酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償,賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。
第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工(含辭職,辭退,開(kāi)除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的,可免于交納賠償金;否則,按照每遲一天罰款50元。
〖培訓(xùn)賠償〗
第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工,如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。
在本酒店工作不滿一年者,賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者,賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者,賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%
第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工,酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。
第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。
〖其他〗
第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中,如有與本制度沖突之處,以本制度為準(zhǔn)。
第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。
第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效,適用于全體合同制員工。
合同管理感悟篇四
甲方:乙方:
為貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,強(qiáng)化安全意識(shí),杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,明確責(zé)任,保證安全生產(chǎn),使施工能順利進(jìn)行,特制定本合同。
1、位職工都應(yīng)自覺(jué)遵守施工隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違章作業(yè),對(duì)于違章作業(yè)造成的一切后果,由違章者自負(fù)。
2、于施工隊(duì)管理人員的違章指揮,有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀(jì)律。
4、認(rèn)真執(zhí)行十項(xiàng)安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀(jì)現(xiàn)象工地給予處理。
(1)安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
(3)在工地偷竊集體及個(gè)人財(cái)物,扣除工資、嚴(yán)重者交司法部門(mén)處理。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊(duì):
職工:
合同管理感悟篇五
以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方):
乙方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):{客戶(hù)名}先生/女士
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上,雙方達(dá)成以下合作協(xié)議:
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下,就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題,自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,乙方向甲方交納___元會(huì)員費(fèi)用,甲方協(xié)助乙方在___個(gè)交易日內(nèi)(即從___至___止)達(dá)到利潤(rùn)要求。
二、甲方為乙方提供薦股操盤(pán),乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料,不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽(yù)受到損害。
三、乙方在接受甲方提供的薦股機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格實(shí)施,確實(shí)因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償。
四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格必須提前三十分鐘以上通知乙方。
五、違約責(zé)任:
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中,如因己方原因造成合作方利益受到損失的,受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外,還可提出全額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。
2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達(dá)到利潤(rùn)要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會(huì)員費(fèi)用,同時(shí)賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬(wàn)以下(含100萬(wàn)資金量)做全額賠償,100萬(wàn)元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn))。
六、合同的變更和解除:
1、本合同生效后,任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更,須經(jīng)甲,乙雙方協(xié)商同意,并依法簽訂變更協(xié)議。
2、本合同存續(xù)期間,合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的,原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。
七、爭(zhēng)議處理:如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)積極協(xié)商解決,協(xié)商不成的,受損方可向:
1、深圳市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間,本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款,仍須履行。
八、本協(xié)議有效期為1個(gè)月(22個(gè)交易日),自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算,即從___至___止。
九、本協(xié)議到期后,雙方認(rèn)可不再延長(zhǎng),可自然終止。
十、本合同未盡事宜,一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)合同雙方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
十一、本協(xié)議一式貳份,甲乙雙方各持一份,具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章):投資管理有限公司乙方(簽章):
[法定代表人]:[法定代表人]:
[委托代理人]:[委托代理人]:
___年___月___日___年___月___日
合同管理感悟篇六
企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái),同時(shí),對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧20xx年度合同工作,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位
1、改變了以往對(duì)信用的單薄觀念,由綜合部牽頭各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理,設(shè)專(zhuān)職專(zhuān)管員一名,財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位
為使“重合同、守信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行,我們首先做到了組織健全,機(jī)構(gòu)完善,分工明確,職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對(duì)新員工簽訂勞動(dòng)合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù),并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定,僅20xx年4月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,20xx年下半年我分公司成立工會(huì)委員會(huì),在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元,合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé),工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi),合同審核仍由總經(jīng)理一人審核,為保證公司的利益不受損害增加審核,回首20xx年的合同管理工作,在各部門(mén)的配合下,取得了一定的成績(jī),但我們?nèi)砸吹?,工作仍存在較大的不足,對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng),合同管理制度需要進(jìn)一步完善。
展望未來(lái),我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理感悟篇七
托管方(甲方):
受托管方(乙方):
乙方經(jīng)辦人:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方,該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米,戶(hù)型為_(kāi)___室____廳,樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管,至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金:每月______元,大寫(xiě)(人民幣),付款方式為_(kāi)___付,支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元,大寫(xiě)________,托管終止,甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后,將押金退還乙方,不計(jì)利息;合同簽署日,乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租,以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付,甲方指定的銀行賬戶(hù)為:戶(hù)名:____________開(kāi)戶(hù)行:_____________________賬號(hào):_________________________甲方確定上述戶(hù)名、開(kāi)戶(hù)行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn):
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用,若為商業(yè)辦公使用,不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶(hù)的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理,不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng),否則由乙方承擔(dān)所有后果,由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前,必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間,乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理,以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故,乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造,以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞,由甲方負(fù)責(zé)維修,也可委托乙方維修,維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的,由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛,一律由甲方負(fù)責(zé)解決,由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的,由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán),但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋,否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前,一方擬終止合同,需提前___天通知對(duì)方,并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后,甲方若繼續(xù)出租該房屋,在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同,甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期,過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備,如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等,如不能及時(shí)交付上述設(shè)備,乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理感悟篇八
摘要:如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國(guó)在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù),本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后,國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問(wèn)題,提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議處理思路。
關(guān)鍵字:工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款
1、前言
構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)國(guó)策,而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于建筑工程的特殊性,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要,而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法,如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國(guó)在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。
2、從20__年7月起,我國(guó)開(kāi)始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》),標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量?jī)r(jià)分離’的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理,在合同價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié),也相應(yīng)與之相適應(yīng),制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施。
國(guó)內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)性不強(qiáng),在實(shí)施過(guò)程中遇到很多問(wèn)題,亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國(guó)現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同,具有一定相似形,非常有借鑒意義,但同時(shí),fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則,其中有一個(gè)受雇于業(yè)主,并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無(wú)偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位,在新紅皮書(shū)中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來(lái)管理合同,但它不再是獨(dú)立的一方,而是屬于業(yè)主的人員,同時(shí)刪除了原來(lái)要求工程師‘行為無(wú)偏’一款。但我國(guó)在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國(guó)習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目、習(xí)慣于總價(jià)包干合同,工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過(guò)程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求,其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局,無(wú)法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此,我國(guó)目前在新形勢(shì)下對(duì)施工合同的改進(jìn)既要借鑒國(guó)外成熟的合同形式,更要立足于本國(guó)的實(shí)際情況。由于工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來(lái)的影響,因此本文也主要針對(duì)于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、我國(guó)施工合同示范文本的編制建議
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過(guò)程當(dāng)中,雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款,雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程,承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此,為了項(xiàng)目的順利實(shí)施,對(duì)于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國(guó)目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中,fidic的《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱(chēng)cons)是目前國(guó)際上較通用的合同條件,此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對(duì)價(jià)關(guān)系”,并在多年的實(shí)施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善,因此,‘公正、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
(2)在合同履行過(guò)程當(dāng)中,努力實(shí)現(xiàn)“公正、平等”是國(guó)家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷,也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序,適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式,工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力,實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為,有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為,從而真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí),招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙,招標(biāo)文件要求,以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定,為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力,結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素,自主填報(bào)清單開(kāi)列項(xiàng)目中包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià),并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國(guó)內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià),因此,總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下:
2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
3)工程施工中發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式:
4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;
5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;
8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;
9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法
10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。
(2)在我國(guó)現(xiàn)階段,根據(jù)工程特點(diǎn),發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定,可選用下列約定方式:
1)固定總價(jià):合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程,可以采用固定總價(jià)合同方式。
2)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價(jià)格??烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等,雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法,調(diào)整因素包括:
合同管理感悟篇九
我是一名綠城物管員工,入司已近三年?;叵肫鸸ぷ髦薪佑|到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我這樣一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)慢慢對(duì)公司有了比擬深入的了解,也對(duì)物業(yè)治理工作的定位和好處有了更為明確的理解。綠城是一個(gè)能讓人感覺(jué)到期望的地方,讓我印象最為深刻的還是公司的企業(yè)文化?!罢嬲\(chéng),善意,精巧,完善”這樣的企業(yè)文化效勞宗旨肯定不是任憑一家公司能夠提出的。有多大的決心,才能成就多大的事業(yè),思想的高度打算你事業(yè)的高度。因此,初入公司我就收獲了信念,管中窺豹,略見(jiàn)一斑。我想我以后在綠城的故事必需會(huì)精彩紛呈,驚喜不斷。工作中不斷接觸到的人和事,漸漸的同化了我,轉(zhuǎn)變當(dāng)然讓人苦痛,成長(zhǎng)卻尤為讓人欣喜。我雖稱(chēng)不上才智明德,但見(jiàn)賢思齊的心思還是有的,幸甚至哉,我身邊有如此良師益友,這讓我對(duì)企業(yè)及自身的進(jìn)展前景都抱有極大的期望。
博學(xué)之,審問(wèn)之,慎思之,明辯之,篤行之。這是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁N合規(guī)律的事物熟悉和進(jìn)展的過(guò)程。我將從這幾個(gè)方面并結(jié)合自己的切身體會(huì)來(lái)談?wù)勎覍?duì)綠城及綠城企業(yè)文化的熟悉和感受。
太史公“行萬(wàn)里路,讀萬(wàn)卷書(shū)”的箴言讓我明白:如何讓一個(gè)平凡的人,生活的如此精彩。狹隘自私都是可笑的,當(dāng)你圄于這樣的圈子里時(shí),你是寸步難行的。房龍《人類(lèi)的故事》以深厚的人文照顧和俏皮睿智的文筆,展現(xiàn)了人類(lèi)進(jìn)展史中的曲折和磨難。并道出了,人類(lèi)不停進(jìn)步的力氣在于:探究和奮斗。我覺(jué)得這就應(yīng)歸類(lèi)為求知欲,它是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力,所謂:博學(xué)之,就是這個(gè)意思。大處著眼,小處著手。所以,在綠城公司里,在日常工作中,你務(wù)必持續(xù)著熱忱的效勞態(tài)度,慎重的工作態(tài)度,虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度。如此一來(lái),隨著時(shí)間的積存,五年之后,在物業(yè)治理這一個(gè)方面,我根本能夠進(jìn)入了一個(gè)全新的境地了。
三人行,必有我?guī)熝?。博學(xué)的途徑之一,就是勤學(xué)好問(wèn)。生而知之者,少焉;敏而好學(xué),不恥下問(wèn),勤學(xué)不輟,終成大器。要有這樣的精神,尤其是剛剛進(jìn)入崗位的年輕人,要想把業(yè)務(wù)精通起來(lái),沒(méi)有更好的方法,只有靠勤學(xué)多問(wèn)。同樣,在公司里有很好的學(xué)習(xí)氣氛,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)精英都有很高的熱忱去傳道,去解惑。這樣的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)生存,進(jìn)展,壯大的支柱。就應(yīng)是任何現(xiàn)代勝利企業(yè)所務(wù)必依靠的基石。
學(xué)而不思則惘。思索是一個(gè)人進(jìn)展的內(nèi)向延長(zhǎng)局部,是持續(xù)內(nèi)心堅(jiān)決,生活沉著的`一個(gè)良好習(xí)慣。吾常日三省乎己,則智明而行無(wú)過(guò)矣。企業(yè)文化里要包含這樣的精神。桂花城批判是一個(gè)突破,我們有決心去自省,這是很好的,每一次的批判都是我們前進(jìn)的方向,前事不忘,后事之師,持之以恒,久必生金。
明辯之,明而后辯。明是建立于前面的博學(xué),審問(wèn),慎思的根底之上,辯是在明之后的選取。首先要明,然后辯的選取權(quán)就把握在我們手上。我們綠城打贏了群租案,是明而辯之的結(jié)果。謀定而后動(dòng),后發(fā)制人,這是我們企業(yè)的行業(yè)屬性打算的。因此,我們就更就應(yīng)做到明,比別人更明,我們就更會(huì)贏。
篤行之。執(zhí)行力是困繞企業(yè)的一個(gè)大的難題?,F(xiàn)代企業(yè)的扁平化構(gòu)造能夠解決必需的問(wèn)題。然而,沒(méi)有經(jīng)過(guò)大工業(yè)時(shí)代的中國(guó)工人還是在工作態(tài)度上輸了一大截。解決執(zhí)行力的問(wèn)題,首先,要保證政令的統(tǒng)一;其次,要選派相宜的人選去監(jiān)視;再次,執(zhí)行結(jié)果的差異要明確表現(xiàn)出來(lái)。亂世用刑,昌世用典,盛世無(wú)為。
要做一個(gè)百年的企業(yè),就要樹(shù)立百年的企業(yè)精神。我情愿在綠城這棵桂花樹(shù)下,辛勤耕耘,揮灑熱血,包含深情,鑄就輝煌。在桂花盛開(kāi)的季節(jié),在沉著閑逛的人群里,有我舒適幸福的笑臉。
合同管理感悟篇十
如果說(shuō)它精彩,我勉強(qiáng)認(rèn)同,作為一部教學(xué)片,它的表現(xiàn)形式和手法,以及所能帶來(lái)的效果,肯定更會(huì)被許多物業(yè)管理人所接受,尤其可作為物業(yè)管理的啟蒙教材;如果說(shuō)它平庸,我也用力點(diǎn)頭,從電視劇的角度而言,無(wú)論是主題意義的展示,還是人物的刻畫(huà),或能留給人們回味的空間,都顯得猶為不足。
這是我足足花了半個(gè)月的時(shí)間才看完的《物業(yè)管理是怎樣煉成的》。作為業(yè)內(nèi)一種全新的嘗試,我在苦苦期待近一年時(shí)間后,幾乎以一種近乎崇敬的心情面對(duì)它的到來(lái),雖然明知物業(yè)管理瑣碎和低成本的制作演繹不出什么驚天動(dòng)地感人肺腑的故事來(lái),卻也寧愿相信其中會(huì)有些大膽的創(chuàng)見(jiàn)。
記得該片的主創(chuàng)人在網(wǎng)上曾有一段留言:“因?yàn)槲抑皇歉阈袠I(yè)宣傳的,過(guò)去并不十分了解物業(yè)管理各個(gè)實(shí)操層面的流程知識(shí)。但現(xiàn)在,我覺(jué)得對(duì)物業(yè)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),這是片子對(duì)我的提升?!薄皩?shí)際上我不該自己說(shuō)這部片子怎樣,我弄完了這部片子,我的使命就結(jié)束了,評(píng)論的話語(yǔ)權(quán)應(yīng)該交給大家?!?/p>
這話說(shuō)起來(lái)非常的謙恭,但謙恭的背后顯然是一種自信,這種自信源于這部電視片所帶來(lái)的效果,那就是或許會(huì)被一些人所不屑,卻可能獲得業(yè)內(nèi)更廣泛的民意認(rèn)同,甚至超越地域和時(shí)空。
主創(chuàng)人的自信是可以理解的,該片的意義也不容置疑。不過(guò),本文少言精彩,多論不足,僅以個(gè)人的視角來(lái)觀照《煉》劇的五味雜陳。
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》首先是以教學(xué)片來(lái)定位的,因而它給我們展現(xiàn)了物業(yè)管理的全過(guò)程,這也幾乎是一幅近乎完美的物業(yè)管理畫(huà)卷,它所有的環(huán)節(jié)都以完美的形式的進(jìn)行呈現(xiàn)。完美的物業(yè)管理細(xì)節(jié)描述、完美的物業(yè)管理人物形象展示,甚至完美的物業(yè)管理思想意義升華。
在片子的第一集,便讓我們領(lǐng)教了一個(gè)非常完美的物業(yè)管理招投標(biāo)模式:組織者完全按照合法程序進(jìn)行傾力營(yíng)造,相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織的全情合作參與,最后最優(yōu)秀的物業(yè)管理公司毫無(wú)意外的中標(biāo),一切井然有序而毫無(wú)暇疵。連點(diǎn)評(píng)的專(zhuān)家都忍不住感嘆:這是一個(gè)非常理想和完美的物業(yè)管理招投標(biāo)模式。
接下來(lái)的片子所極力表現(xiàn)的物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是十分完美的。
前期介入甄琴一個(gè)人孤軍深入困難重重,但開(kāi)發(fā)商的配合程度卻大大出乎意料,那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理崔大民的刁難怎么看來(lái)都有些裝模作樣,而開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理歐云龍更是對(duì)甄琴有求必應(yīng)盡力配合;在入伙時(shí),整個(gè)過(guò)程流暢而有序,稍有些不和諧的喧囂不過(guò)是整個(gè)完美過(guò)程所必需的一些點(diǎn)綴罷了;在管理過(guò)程中遭遇了諸多矛盾和問(wèn)題,雖然偶爾讓管理人員愁眉緊鎖,但解決的過(guò)程和結(jié)果肯定可以讓他們直呼萬(wàn)歲。尤其那個(gè)業(yè)委會(huì)主任鄭重的刻畫(huà),讓我仿佛在欣賞一部主旋律的電視,剛正不阿,愛(ài)憎分明,群眾利益至上,對(duì)物業(yè)管理比物業(yè)管理人還要熱愛(ài),甚至從其中我們還可以找到五六十年代電影所刻畫(huà)的那種“高大全”式的人物的影子,倘若現(xiàn)實(shí)中的物業(yè)管理有這樣的業(yè)委會(huì)主任的話,物業(yè)管理人可以歡呼了:物業(yè)管理千秋萬(wàn)代,亙古不絕。
我相信作者的本意也顯然也在于用一個(gè)完美的物業(yè)管理過(guò)程,來(lái)表現(xiàn)物業(yè)管理的作用和意義,這其實(shí)也與作者的教學(xué)片的定位是相吻合的。但作者忽視了片子是以電視劇的形式來(lái)表現(xiàn)的,過(guò)于完美和平淡是不符合拍攝電視劇的常規(guī)的。同時(shí),更重要的是,作者忽視了它所要面對(duì)的觀眾,絕大多數(shù)來(lái)自物業(yè)管理而又懂物業(yè)管理也熱愛(ài)物業(yè)管理的人,那些不從事物業(yè)管理或不懂物業(yè)管理人的對(duì)這片子是很難產(chǎn)生任何興趣的。這是一群對(duì)物業(yè)管理現(xiàn)狀十分不滿而變得挑剔的人,他們同時(shí)也是不相信完美的人。在這里“挑剔”是沒(méi)有任何貶義的,這種挑剔源于對(duì)物業(yè)管理本身的熱愛(ài)和期望,挑剔的是物業(yè)管理的驚情歲月、酸甜生活豈能象片子所能表現(xiàn)的那般完美無(wú)缺,雖說(shuō)藝術(shù)源于生活高于生活,但總不能離生活太遠(yuǎn)吧。
挑剔理由其實(shí)也很簡(jiǎn)單,這一群人每天都浸潤(rùn)在物業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)生活中,平淡生活、日常體驗(yàn),每一個(gè)人心里都會(huì)有了一種對(duì)物業(yè)管理所萌生的情懷,都會(huì)在現(xiàn)實(shí)生活遭遇到那么一二次感動(dòng)或無(wú)奈,都經(jīng)歷過(guò)一些工作的瑣瑣碎碎,于是眼睛盯著電視片,心里卻總不免要對(duì)號(hào)入座,可對(duì)來(lái)對(duì)去,總對(duì)不到自己所熟悉和期望的那個(gè)位置或角色;因?yàn)閯?chuàng)作者對(duì)完美的過(guò)于追求,已使這一切都變得有些不真實(shí)起來(lái)。
人物的刻畫(huà)和塑造作為電視劇的一個(gè)重要特征和要素,是電視劇制作者所關(guān)注和重視的一個(gè)焦點(diǎn)。對(duì)《物業(yè)管理是怎樣煉成的》一劇來(lái)說(shuō),倘若以教學(xué)片來(lái)解釋的話,人物的塑造倒也顯得無(wú)足輕重,甚至毫無(wú)必要。但這顯然并非創(chuàng)作者的本意,否則,便沒(méi)必要冠以電視情景劇的名義了,而且在劇中,我們也可以看到創(chuàng)作者是在極力凸現(xiàn)一些人物的喜怒哀樂(lè)、形象渲染,并企圖升華成為有血有肉、經(jīng)久難忘的重要角色。但該劇在人物塑造方面還是值得商榷的。
多少少能讓我們看到一些以上特點(diǎn)的影子,但由于該片大專(zhuān)注入教學(xué)的效果而忽視了對(duì)人物所應(yīng)有的塑造,最終讓我們看到是一個(gè)模模糊糊的甄琴。
物業(yè)管理公司總經(jīng)理周新平是《煉》劇另一個(gè)要重點(diǎn)凸現(xiàn)的人物,但出于劇情的需要,他在劇中幾乎是一晃而過(guò),幾個(gè)短短的鏡頭實(shí)在難以讓人留下多少印象,除了在第一集的招投標(biāo)過(guò)程中,能讓我們看到他的穩(wěn)重沉著和一個(gè)物業(yè)管理公司總經(jīng)理所必須具備的素質(zhì),其它都可以忽略不計(jì)了。
唯一一個(gè)刻畫(huà)比較完美,能讓觀眾留下深刻印象的是世紀(jì)華庭服務(wù)中心的物業(yè)主管艾馨兒,也是該劇濃墨重彩、極力渲染的一個(gè)重要角色。這個(gè)聰慧美麗的女孩始終以外柔內(nèi)剛的形象示人,面對(duì)物業(yè)管理工作的繁重與家事煩心的困擾,她一直微笑面對(duì),而演員貼近生活的表演不僅讓物業(yè)管理者感同身受,也能讓眾多人所接受。但該劇對(duì)她內(nèi)心世界的描述還是略顯不足,當(dāng)她面對(duì)唯一的妹妹販毒進(jìn)了監(jiān)獄這一巨大的家庭變故,艾馨兒激烈的思想斗爭(zhēng)可想而知,但可能出于篇幅的緣故,該劇只是一筆帶過(guò),缺少讓人信服的描述,因而人物顯得有些蒼白。
其它的配角如劉飛揚(yáng)、吳杰、張小勇、金女士、麗麗小姐等等,則明顯有些為教學(xué)片服務(wù)的味道了,形象比較單薄。倒是保安李國(guó)華短短的幾個(gè)鏡頭讓我有些震撼,他很好地反映了目前物業(yè)管理行業(yè)保安員的心靈的焦燥和生存的現(xiàn)狀,仿佛是夕陽(yáng)殘照下的那一絲一晃而過(guò)卻能留下無(wú)數(shù)感動(dòng)的影子。
創(chuàng)作者教學(xué)片的定位和對(duì)教學(xué)效果的強(qiáng)調(diào)所造成的另一個(gè)后果是,整個(gè)片子容易給人一種故事情節(jié)拖沓而模糊的印象,甚至連許多對(duì)白都讓我們感覺(jué)在講述著事情而并非為故事服務(wù),作為教學(xué)片這顯然無(wú)可厚非,但從該劇的表現(xiàn)形式而言,恰恰會(huì)是這種毫無(wú)懸疑和缺少過(guò)程的情節(jié)展示會(huì)讓人有一種逆反性的排斥,反而達(dá)不到引人入勝、提升個(gè)人物業(yè)管理知識(shí)和境界的效果了。
縱觀全劇,各集獨(dú)立成章,但都沒(méi)有一個(gè)完整的故事情節(jié),每一集只是通過(guò)一些瑣碎的事件描述來(lái)反映物業(yè)管理其中的某些環(huán)節(jié)和特點(diǎn)。創(chuàng)造者的意圖顯然以此來(lái)反映物業(yè)管理的全過(guò)程,來(lái)達(dá)到教學(xué)的目的。片中教學(xué)的味道也確實(shí)很濃,我們也常常會(huì)看到片中兩個(gè)人物對(duì)物業(yè)管理某一細(xì)小環(huán)節(jié)不厭其煩的解釋半天,創(chuàng)作者的想法是可以理解的。但由于忽視了故事情節(jié)的鋪墊,并使之在故事情節(jié)展開(kāi)時(shí)進(jìn)行恰如其分的表達(dá),因而使這種純教學(xué)式的對(duì)白變得有幾分別扭了。
這種對(duì)故事情節(jié)的忽視,也使故事中人物性格的轉(zhuǎn)變變得有些莫名其妙、不知所措了。我們以片中的業(yè)主麗麗小姐和業(yè)委會(huì)副主任錢(qián)程為例。
相對(duì)于劇情和人物的某些缺陷,《煉》劇的幾首歌曲則給了我一番別樣的感覺(jué)。它無(wú)論是歌曲的旋律和節(jié)奏,還是歌詞的韻味,都恰如其分的表達(dá)了物業(yè)管理人那份不被人理解的無(wú)奈,那份難以?xún)A訴的憂傷和只有自己才知曉的工作艱辛。當(dāng)然,我無(wú)法從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)評(píng)論這些音樂(lè),我只能用心靈來(lái)感知這些音樂(lè)給我的感動(dòng)。
主題曲《別問(wèn)為什么》被江濤演繹得絲絲入扣,旋律響起,物業(yè)管理人忙碌的身影在歌聲中若隱若現(xiàn),歌聲勾起了每一個(gè)物業(yè)管理人心中最深刻的認(rèn)知和最緘默的守望。認(rèn)知的是那份情懷,而守望的是那份理解。歌詞俗了些,不過(guò)我們不能苛責(zé)要寫(xiě)出“大江東去”的句子,有這么一份境界就足矣。
片尾曲《詳和平安》則完全符合物業(yè)管理的主旋律了,選擇“黑鴨子”組合來(lái)演唱也算恰如其分了。那平和中帶幾份親切的曲調(diào)著實(shí)為《煉》劇增添了幾份安逸的色彩,這正是物業(yè)管理所孜孜追求的。
《煉》劇算不上一部十分成功的作品,但作為一種嘗試,他所帶來(lái)的影響和意義不容抹殺和忽視,它至少喚醒了物業(yè)管理人那份久違的創(chuàng)新激情,為深圳的物業(yè)管理,甚至全國(guó)的物業(yè)管理,添上了濃墨重彩的一筆。
合同管理感悟篇十一
從20xx年xx月到xx市一中物業(yè)治理處以來(lái),在治理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)治理學(xué)問(wèn),仔細(xì)履行職責(zé),較好地完成了學(xué)校和治理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),下面將20xx年的工作狀況總結(jié)如下:
20xx年xx月因公司工作安排,將我從xx衛(wèi)校治理處調(diào)到一中治理處工作,并擔(dān)當(dāng)勤雜班班長(zhǎng)。在這之前我對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已根本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積存閱歷。
我注意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟識(shí)到熟識(shí),我漸漸摸清了工作中的根本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
作為治理處的勤雜班班長(zhǎng),首先就要求我要帶好頭,領(lǐng)好路。在工作中,不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來(lái),勤雜班克制各種困難順當(dāng)完成了學(xué)校11周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù),完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作,班組成員不辭辛苦的'工作,受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。在治理上,要求班組成員之間做好互幫互助,工作不分你我,嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)治理制度。
在工作一年來(lái),完成了一些工作,取得了肯定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲:
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度。
4、只有樹(shù)立效勞意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實(shí)踐比擬少,缺乏相關(guān)工作閱歷,20xx年的工作存在以下缺乏:
1、對(duì)班組成員的日常治理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
2、對(duì)班組成員思想方面的溝通過(guò)少,造成有時(shí)心情問(wèn)題。
3、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
合同管理感悟篇十二
20xx年10月15—10月17日,第二屆國(guó)際物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在深圳隆重舉行。本屆博覽會(huì)以“融合發(fā)展共創(chuàng)美好”為主題,講述了在新一輪改革的大潮中,物業(yè)管理行業(yè)順應(yīng)大勢(shì),加大科技創(chuàng)新力度,分享現(xiàn)代技術(shù)成果紅利,加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),智能化服務(wù)效率和智慧化管理探索初見(jiàn)成效,服務(wù)質(zhì)量明顯提升,展現(xiàn)了前所未有的行業(yè)魅力和活力。
在反復(fù)觀看了幾次博覽會(huì)的視頻后,我發(fā)現(xiàn)每一個(gè)物業(yè)公司都在努力建設(shè),而且彼此之間存在著很多相似的共性,這說(shuō)明了物業(yè)管理服務(wù)整體的發(fā)展趨勢(shì)是一致的,同時(shí)也說(shuō)明了物業(yè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂是并驅(qū)爭(zhēng)先,一個(gè)企業(yè)只有想在前、做在前、敢于突破才能立足于行業(yè)前沿。這讓我從另一個(gè)角度又重新認(rèn)識(shí)了一下內(nèi)蒙古xx物業(yè)服務(wù)有限公司。
內(nèi)蒙古xx物業(yè)服務(wù)有限公司在20xx年剛剛成立的時(shí)候,猶如一個(gè)剛學(xué)會(huì)走路的孩童,邁著生澀的步伐,跌跌撞撞的努力向前走,為了能更快更好的發(fā)展企業(yè)腳步,公司領(lǐng)導(dǎo)人制定了五年發(fā)展規(guī)劃,分別從“品質(zhì)提升”、“體系認(rèn)證”、“成本管控”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“精細(xì)化管理”逐步逐年深入,在提升服務(wù)的同時(shí),發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè),引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制,控制成本、節(jié)約能耗,逐步的'把xx物業(yè)發(fā)展成了邁著快速步伐的凜凜少年。公司領(lǐng)導(dǎo)決策者能高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)邁出的每一次步伐都精心部署,盡心竭力的去思考、去斟酌,可見(jiàn)其用心之良苦。
創(chuàng)業(yè)初期的艱辛大家可想而知,公司每每遇到一個(gè)難題,所有物業(yè)開(kāi)創(chuàng)人都不計(jì)回報(bào)的付出全部的精力去想辦法克服,有時(shí)候這群決策者一開(kāi)會(huì)就是整整一天,中午也不休息,從食堂打點(diǎn)飯菜邊吃邊討論,直到把問(wèn)題落地解決。這樣的事情在我來(lái)到xx物業(yè)后還是屢見(jiàn)不鮮。從方案的出臺(tái),到落地、到執(zhí)行,每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合,團(tuán)隊(duì)相互配合、齊抓共管、努力做到完美。我終于明白為什么xx物業(yè)才成立五年就可以在鄂爾多斯地區(qū)小有名氣了,因?yàn)樗麄冋娴亩继戳?,不光為了?chuàng)建更方便、更快捷、更舒適、更智能的物業(yè)管理服務(wù)。更多的是為這個(gè)行業(yè)、為廣大業(yè)主、為了這些同xx物業(yè)共同進(jìn)退的家人們。
目前,xx物業(yè)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)已經(jīng)率先開(kāi)辟了智慧云管理服務(wù),我們經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)驗(yàn)積累,終于推出了xx物業(yè)金牌管家app服務(wù)上線,雖然目前處于物業(yè)管理服務(wù)試運(yùn)行階段,但運(yùn)行情況還是非常樂(lè)觀,下一步希望我們公司所有同仁共同努力,爭(zhēng)取做到管理上線、服務(wù)上線、經(jīng)營(yíng)上線。同時(shí)我們要走好計(jì)劃的每一步,為下一步邁出奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓居住在我們xx物業(yè)公司所管轄的區(qū)域業(yè)主,真正的感到方便、快捷、舒適的物業(yè)服務(wù),只有這樣我們才能樹(shù)口碑、迎發(fā)展,把我們xx物業(yè)做大做強(qiáng),成為物業(yè)行業(yè)的翹楚,才能讓業(yè)主朋友們感受到什么才是智慧物業(yè)管理服務(wù),什么是強(qiáng)企!為此,我們做好了下一個(gè)五年、下下個(gè)五年的準(zhǔn)備。
加油!xx物業(yè),你是最棒的,我們所有的付出、所有的等待都是為了迎接最好的未來(lái)!
合同管理感悟篇十三
甲方:
乙方:________廣告有限公司
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事,本著“互惠互利,共同發(fā)展”的原則,在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上,簽定本合同,內(nèi)容如下:
1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告,遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告,在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價(jià)格
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告,一律實(shí)行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書(shū),作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊(cè)、網(wǎng)站等乙方媒介上對(duì)外宣傳甲方媒體,甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容,如:甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報(bào)價(jià)等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶(hù)持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù),并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶(hù)實(shí)行會(huì)員制,在對(duì)會(huì)員報(bào)價(jià)時(shí)不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價(jià),若低于此優(yōu)惠價(jià),甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整,應(yīng)及時(shí)通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .
11、其他未盡事宜,雙方另行商定。
12、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自簽字蓋章之日起生效。
甲 方: 乙 方:________廣告有限公司
代 表: 代 表:
年 月 日 年 月 日
合同管理感悟篇十四
在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大對(duì)工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實(shí)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
合同是工程施工全過(guò)程唯一的依托。工程項(xiàng)目的順利施工、交付使用則是履行合同的過(guò)程和實(shí)踐成果的體現(xiàn)。而認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對(duì)其中的問(wèn)題、難題及時(shí)制定對(duì)策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準(zhǔn)備工作的一部分,而如何嚴(yán)格、準(zhǔn)確地依據(jù)合同進(jìn)行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴(yán)格的對(duì)策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對(duì)合同談判過(guò)程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明,也將會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機(jī)會(huì)。因此項(xiàng)目一開(kāi)始就要采取措施,加強(qiáng)對(duì)合同交底工作的管理力度。
(一)認(rèn)真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價(jià)格組成、工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)合同履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問(wèn)題等也應(yīng)進(jìn)行全方位的交底。有條件的還得邀請(qǐng)法律顧問(wèn)一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟(jì)糾紛等發(fā)生。
(二)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)議,及時(shí)制定對(duì)策措施.細(xì)致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實(shí)踐,要求項(xiàng)目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢(xún)標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題,針對(duì)這些問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究對(duì)策,制定措施。
(三)職責(zé)明確落實(shí)到人,充分發(fā)揮個(gè)人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟(jì)效益是否良好,關(guān)鍵在于過(guò)程的控制,而過(guò)程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專(zhuān)題分析之外,根據(jù)每個(gè)成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)管理人員的工作業(yè)績(jī)直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評(píng)估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識(shí),充分發(fā)揮他們的'主觀能動(dòng)性、工作積極性,而且還將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目甚至公司逐步實(shí)現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。
合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿于施工過(guò)程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在,也是項(xiàng)目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過(guò)程中將會(huì)面臨許多新問(wèn)題、新困難,但它畢竟以強(qiáng)化合同管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、普遍壓價(jià)讓利的局面,境外項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的大量開(kāi)發(fā),我們只有在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場(chǎng)。
合同管理感悟篇十五
自從看了電視劇《物業(yè)管理是怎樣形成的》之《磨合》篇,使我本來(lái)不怎么了解的物業(yè)管理有了一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步加深了我對(duì)物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作的了解。
通過(guò)觀看這篇影片,我明白了前期物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)占據(jù)著重要地位,也就是說(shuō)如果早期介入與承接驗(yàn)收工作沒(méi)做好,將會(huì)對(duì)以后的物業(yè)開(kāi)展有著重要的影響,然而早期介入工作做好了,將會(huì)有利于以后的物業(yè)管理的開(kāi)展。從片中可以看到,在對(duì)小區(qū)進(jìn)行承接驗(yàn)收時(shí)瑞康物業(yè)管理公司從物業(yè)的早期介入和承接驗(yàn)收工作的角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題,比如:排水測(cè)驗(yàn)水壓太高,紅外線不能分段設(shè)防,中央空調(diào)噪音過(guò)大,機(jī)房溫度過(guò)高以及錄像清晰度不高等,一旦這些問(wèn)題在物業(yè)的早期介入沒(méi)能解決好,將會(huì)對(duì)居民的生活產(chǎn)生一定的影響致使物業(yè)后期的管理造成一定的困難,為此瑞康物業(yè)管理公司從各個(gè)方面出發(fā),認(rèn)真的與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,盡可能的說(shuō)服開(kāi)發(fā)商在小區(qū)的交接前處理好這些問(wèn)題。另外,從中我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)的早期物業(yè)介入還沒(méi)能引起大家的重視,特別是開(kāi)發(fā)商沒(méi)有從物業(yè)管理角度考慮早期介入的重要性,希望這篇影片能夠引起大家對(duì)物業(yè)管理早期介入工作的重視,這也是為自己以后更好的生活做好準(zhǔn)備。
在進(jìn)行早期物業(yè)介入時(shí)不可避免的會(huì)和開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生矛盾,這就需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)處理好相關(guān)矛盾,與開(kāi)發(fā)商做好協(xié)調(diào)工作,盡可能的讓他們站在物業(yè)管理的角度來(lái)看問(wèn)題,然而處理好這些矛盾并不是件很容易的事情。片中,瑞康物業(yè)管理公司的甄經(jīng)理雖然從科學(xué)的角度提出問(wèn)題,但卻遭到了施工方胡隊(duì)長(zhǎng)的不理解,當(dāng)然這也不能全怪胡隊(duì)長(zhǎng),畢竟他也只是按照設(shè)計(jì)圖來(lái)完工的,而且又不懂得物業(yè)管理工作的`技巧,所以說(shuō)物業(yè)的早期介入更應(yīng)該注重處理好在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾,與開(kāi)發(fā)商共同解決這些矛盾,這樣才能夠更好的開(kāi)展物業(yè)的后期管理工作。
合同管理感悟篇十六
如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,我認(rèn)為,必須上下同心,講究科學(xué),與時(shí)俱進(jìn),以人為本,切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài),松是害,這個(gè)道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái),發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理,就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿,也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的,規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的,為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作,在施工一線,完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成,而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄,作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,也許今天不出事,很有可能在明天、后天就要出事?!耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,這樣的代價(jià)太大。因此,抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己,在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,在全體員工中真正樹(shù)立起“安全第一”的思想,那么,對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng),安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論,廣泛征求各方面的意見(jiàn),有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò),應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下,以為搞管理訂一個(gè)制度就行,有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,出了事情搞個(gè)處理決定,扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,遇到違章或者肇事的,管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上,制度只能是一種約束,員工和管理者都受到它的約束,但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”,還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù),把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái),理順關(guān)系,使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段,那“理”就是做人的工作,做人的思想工作,這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分,給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,這就需要我們注入極大的耐心,花費(fèi)更多的功夫,應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上,“嚴(yán)管”并不是我們的目的,而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn),僅有行政手段是不夠的,這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。體制變了,內(nèi)外環(huán)境變了,經(jīng)營(yíng)方式變了,而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,我們的體會(huì)是,管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義,但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等,管理者必須要了解清楚,明確職責(zé)。
為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果,達(dá)到有效地防患于未然,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),還有一個(gè)重要方面,就是要發(fā)動(dòng)群眾,群策群防,全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育,采取切實(shí)有效的辦法和措施,幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí),實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
合同管理感悟篇十七
我來(lái)到咱們會(huì)寧物業(yè)已經(jīng)一個(gè)月了,通過(guò)這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸及和業(yè)主的交流,我發(fā)現(xiàn)了物業(yè)現(xiàn)存在的假設(shè)干問(wèn)題。
首先是會(huì)寧物業(yè)在工作中給業(yè)主留下的印象;效勞差,維修不及時(shí),業(yè)主享受的權(quán)利得不到保障,這是我聽(tīng)到最多的抱怨??梢?jiàn)業(yè)主對(duì)咱們物業(yè)人員的工作方式及態(tài)度,是極為不滿的,長(zhǎng)久下去,兩者之間的矛盾一旦激化到最大,物業(yè)費(fèi)勢(shì)必受到影響。我個(gè)人感覺(jué),這種印象的存在和物業(yè)部門(mén)沒(méi)有核心的工作指導(dǎo)思想,工作人員沒(méi)有積極性、責(zé)任心,部分人員抱著事不關(guān)己的態(tài)度及混天拿工資的心態(tài)是有直接關(guān)系的。
其次是這段時(shí)間內(nèi)我發(fā)現(xiàn)物業(yè)運(yùn)行中工作態(tài)度最為松散和需要整改的兩個(gè)崗位。第一個(gè)是房管員(客服);咱們物業(yè)的客服再接到業(yè)主來(lái)電時(shí),說(shuō)話不文明,語(yǔ)氣粗魯、牛氣,對(duì)d區(qū)回遷房業(yè)主的態(tài)度那更是強(qiáng)硬。在受理業(yè)主報(bào)修和求助后,客服不做詳細(xì)記錄,維修人員拖拉,導(dǎo)致維修不及時(shí)。這類(lèi)的投訴我聽(tīng)到很多,還有業(yè)主反映物業(yè)的總是長(zhǎng)時(shí)間占線,其實(shí)就是工作人員用辦公辦私事,辦私事的時(shí)間長(zhǎng)了,次數(shù)多了,業(yè)主有困難聯(lián)絡(luò)不到物業(yè),也就越來(lái)越抱怨咱們物業(yè)了。閑置期間,客服人員便開(kāi)場(chǎng)玩電腦,如聊qq,購(gòu)物,游戲等,甚至有以巡查工作為由離開(kāi)工作崗位辦私事,如買(mǎi)菜、回家看孩子等。如今招聘的物業(yè)員工都是會(huì)寧村的,這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦?,犯了錯(cuò)誤互相包庇,自己是物業(yè)人員卻感覺(jué)高與同村業(yè)主一等,位置擺不正,效勞理念差,維修拖延處理,不能做到真正的效勞與業(yè)主,這樣就使得物業(yè)管理陷入惡性循環(huán)中,進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。
整改措施:
1、定期培訓(xùn);通過(guò)這種方式讓員工深化理解本崗位的職責(zé),激發(fā)員工的積極性,再此根底上,每周開(kāi)例會(huì),每月開(kāi)自糾自查報(bào)告會(huì),每個(gè)員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正,這樣可以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加理解更加熱愛(ài)。
2、獎(jiǎng)罰清楚;設(shè)立優(yōu)秀獎(jiǎng)及進(jìn)步獎(jiǎng),不一定要有獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品,但一定要在例會(huì)上表?yè)P(yáng),讓認(rèn)認(rèn)真真工作的人受到更大的鼓舞,并告訴員工這是升職的捷徑,這樣可以激發(fā)員工的積極性,進(jìn)步工作態(tài)度。
3、受理業(yè)戶(hù)投訴、報(bào)修、求助后,填寫(xiě)相關(guān)工作任務(wù)單交物業(yè)經(jīng)理審核,物業(yè)維修人員可以自行解決的,24小時(shí)內(nèi)完成,假設(shè)需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的,72小時(shí)內(nèi)處理完畢,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促,直至完全解決,同時(shí)對(duì)業(yè)戶(hù)進(jìn)展回訪;定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì),加強(qiáng)技能,互相學(xué)習(xí),提升效勞意識(shí),進(jìn)步效勞技術(shù)。
4、成立業(yè)主委員會(huì),建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái),充分重視業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的作用,使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁,同時(shí)也是物業(yè)的監(jiān)視者和協(xié)助者,針對(duì)家有孤寡老人的,特殊照顧,效勞上門(mén),讓他們?cè)谕夤ぷ鞯膬号判摹?/p>
第二個(gè)崗位是保安;如今的保安隊(duì)伍太懶散,沒(méi)有責(zé)任心,公司物品私用濫用現(xiàn)象嚴(yán)重。如:保安的朋友及親屬的電動(dòng)車(chē)都在保安室充電,使得公司的財(cái)產(chǎn)外流。巡邏不認(rèn)真不負(fù)責(zé),看著業(yè)主的車(chē)窗沒(méi)有關(guān),就當(dāng)沒(méi)看到,看著天氣不好,就一直呆著辦公室等?,F(xiàn)小區(qū)保安人員工作怠慢,怎么讓小區(qū)人員看到保安就有心安的感覺(jué)呢!
合同管理感悟篇十八
我很感謝公司這次調(diào)整,物業(yè)這份工作很合適我,同時(shí)我也很適應(yīng)這份工作。到今天為止,我來(lái)到會(huì)寧工程物業(yè)部門(mén)已經(jīng)近30天了,通過(guò)這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸和交流,我真真切切的感受到這份工作和之前的工作比起來(lái),它需要更大的耐心和責(zé)任心。算起來(lái)這個(gè)部門(mén)才成立了一年有余,卻獲得了如今的成績(jī),我覺(jué)得這與每個(gè)員工的辛勤工作,不怕苦不怕累的精神是分不開(kāi)的;但在看到成績(jī)的同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響物業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題,現(xiàn)總結(jié)整理如下:
第一、公司下發(fā)的規(guī)章制度及個(gè)人職責(zé)很明確,但施行起來(lái)卻不順暢,大部分員工進(jìn)展著簡(jiǎn)單粗放的工作,并沒(méi)有把工作細(xì)致化。如:只做手頭現(xiàn)成的工作,只用公司提供的現(xiàn)成表格,不去細(xì)致的理解工作,不去考慮現(xiàn)用表格是否合理是否能晉級(jí),只有普通的表現(xiàn)卻沒(méi)有更優(yōu)秀的表現(xiàn)。
整改措施:主要以培訓(xùn)的方式,讓員工深化理解本職崗位的職責(zé),讓每個(gè)員工都給自己的崗位做規(guī)劃并在培訓(xùn)中呈現(xiàn)出來(lái),汲取自己的缺乏,發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處;再此根底上,每個(gè)月有一次的主題會(huì)議和自糾自查報(bào)告會(huì),每個(gè)員工都圍繞這個(gè)主題發(fā)言,每個(gè)員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正,這樣可以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加理解更加熱愛(ài)。
最終結(jié)果:標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)的職責(zé)及銜接過(guò)程,做到“人人有事關(guān),事事有人關(guān)〞理順物業(yè)管理流程,理解自己的崗位,熱愛(ài)自己的工作。
第二、物業(yè)內(nèi)部各崗位之間權(quán)責(zé)不明,工作鏈斷檔,工作流程不順暢,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大影響了效勞程度的進(jìn)步,也造成了工作效率低下。如:如今客服和維修同在一間辦公室,無(wú)業(yè)主時(shí),客服人員大量私事都會(huì)占用客服,這樣很影響工作。有業(yè)主時(shí),客服接接通后,需要維修就直接告訴維修人員,并未對(duì)業(yè)主的內(nèi)容進(jìn)展登記,維修人員接到任務(wù)后也沒(méi)進(jìn)展登記,全憑記憶力;假設(shè)維修人員外出不再辦公室,可能再等待維修人員回來(lái)后卻忘記內(nèi)容導(dǎo)致業(yè)主需要屢次打催促,維修拖延處理;效勞程度低,維修不及時(shí),業(yè)主投訴率居高不下,對(duì)效勞不滿意,進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。
整改措施:受理業(yè)戶(hù)投訴、報(bào)修、求助后,填寫(xiě)相關(guān)工作任務(wù)單交相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)限(物業(yè)維修人員可以自行解決的,24小時(shí)內(nèi)完成,假設(shè)需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的,72小時(shí)內(nèi))內(nèi)處理,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促,直至完全解決,同時(shí)對(duì)業(yè)戶(hù)進(jìn)展回訪;定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì),加強(qiáng)技能,互相學(xué)習(xí),提升效勞意識(shí),進(jìn)步效勞技術(shù)。
第三、因會(huì)寧工地是城中村改造工程,聘用的物業(yè)人員大部分都是會(huì)寧村的,致使物業(yè)人員在工作中,位置擺不對(duì),效勞理念差,不能做到真正的效勞與業(yè)主。如:客服接打未用禮貌用語(yǔ),對(duì)待回遷房業(yè)主,態(tài)度更是強(qiáng)硬;保潔人員更是上班時(shí)間隨意回家;同村物業(yè)人員包庇情況嚴(yán)重;這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。
整改措施:隨著b區(qū)洋房的完工,巡更棒會(huì)進(jìn)入保安系統(tǒng),定點(diǎn)定時(shí)的巡邏工作就可以順利的展開(kāi)。培訓(xùn)保安學(xué)習(xí)消防知識(shí),組織物業(yè)人員和小區(qū)業(yè)主參加消防的演練,定期傳送防盜防騙子等平安方面的視頻到物業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,供業(yè)主學(xué)習(xí)。
最終結(jié)果:小區(qū)平安,是保安的職責(zé),但希望通過(guò)物業(yè)的努力,讓小區(qū)平安變成每個(gè)人的職責(zé),是物業(yè)的也是業(yè)主的,大家共同營(yíng)造平安放心的氣氛。
在物業(yè)的`這段時(shí)間,我曾去邢臺(tái)陽(yáng)光巴厘島的物業(yè)體驗(yàn)學(xué)習(xí)了兩天,它所呈現(xiàn)的物業(yè)氣氛是熱情的效勞,盡職盡責(zé)的心態(tài),干凈的環(huán)境,我覺(jué)得這就是一種“家〞的感覺(jué),也是我想努力打造的感覺(jué)。前面一直在表達(dá)我們需要如何改造,下面說(shuō)下如何讓業(yè)主“聽(tīng)話〞。
第一、物業(yè)費(fèi)。
隨著房地產(chǎn)的越來(lái)越成熟的開(kāi)展和銷(xiāo)售的宣傳,物業(yè)費(fèi)已經(jīng)被大家漸漸的承受了,當(dāng)小區(qū)環(huán)境,平安,效勞都達(dá)標(biāo)的時(shí)候,我相信每個(gè)業(yè)主都會(huì)主動(dòng)上繳物業(yè)費(fèi)的。當(dāng)我們物業(yè)做到真正的“物業(yè)〞的時(shí)候,業(yè)主也要履行他們的責(zé)任。首先,進(jìn)步小區(qū)的便民效勞,增加小區(qū)純潔水機(jī),定期照看孤寡老人,搬運(yùn)效勞等,讓物業(yè)成為業(yè)主的114,有困難找警察變成有困難找物業(yè),效勞好了,小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳率就進(jìn)步了。其次,成立收費(fèi)小組,通過(guò),登門(mén),宣傳等方法,提早1—2個(gè)月告知所有業(yè)主,并通過(guò)發(fā)放禮品為誘餌,讓業(yè)主知道繳費(fèi)越早,禮品越好,進(jìn)步業(yè)主繳費(fèi)的積極性,禮品那么以實(shí)用貼心為主;然后,收費(fèi)小組晉級(jí)為催費(fèi)小組,保潔,維修配合,盡快解決業(yè)主的問(wèn)題;如還行不通,就通過(guò)網(wǎng)上搜集,效仿其他物業(yè),自我總結(jié)的方法,開(kāi)會(huì)成立一套催費(fèi)實(shí)用法那么,再次進(jìn)步收繳率。最后,對(duì)與還未繳納費(fèi)用的業(yè)主(假如是特困家庭或者孤寡老人,考慮減免費(fèi)用),做到登記,當(dāng)他有事情需要物業(yè)的時(shí)候,先告訴他交清物業(yè)費(fèi)用,才能享受物業(yè)效勞,前提是物業(yè)一定要做到讓業(yè)主的生活離不開(kāi)物業(yè),讓物業(yè)的效勞時(shí)刻圍繞在業(yè)主周?chē)?/p>
第二、冬季采暖費(fèi)
今年小區(qū)的取暖費(fèi),小區(qū)入住戶(hù),收取%,收取的是比較容易的,大部分業(yè)主很配需。在今后的冬季采暖前半個(gè)月,客服人員先理解本地當(dāng)年的取暖政策,然后通過(guò)等多種方法通知業(yè)主,對(duì)業(yè)主的供暖意向進(jìn)展登記,讓每位在本小區(qū)入住的業(yè)主都能過(guò)個(gè)暖和的冬天,防止出現(xiàn)因某個(gè)單元入住率不夠而不能供暖。
隨著b區(qū)洋房的交房,高層的開(kāi)工,會(huì)寧社區(qū)日益成熟,那物業(yè)的職責(zé)會(huì)越來(lái)越多,責(zé)任會(huì)越來(lái)越重。下面就b區(qū)洋房如何施行物業(yè)管理,我是這樣想的:
b區(qū)洋房是本社區(qū)的重中之重,高層次的象征,那物業(yè)的效勞一定更要跟緊跟上,檔次也要提升。b區(qū)采用智能化一體的安防系統(tǒng),高密度的園林環(huán)境,那高素質(zhì)的物業(yè)管理人員是趨勢(shì),聘用大學(xué)生作為儲(chǔ)藏干部,掌握安防技能,學(xué)習(xí)園林技藝,進(jìn)步物業(yè)的活力和創(chuàng)新力,為洋房的業(yè)主提供更好的更優(yōu)質(zhì)的效勞。
物業(yè)的開(kāi)展方向是樹(shù)立物業(yè)品牌,我們不僅要做到房子蓋得好,更要做到管理的好,不免從以下幾方面入手。第一、重視對(duì)內(nèi)管理。良好的內(nèi)部管理,是企業(yè)生存的保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,科學(xué)的崗位安排,合理的部門(mén)劃分,引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理人才。打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這一點(diǎn)對(duì)對(duì)于正在形成中的城市花園物業(yè)管理是極為關(guān)鍵的。第二、強(qiáng)化對(duì)外效勞。進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí),為業(yè)主提供全方位立體式人性化效勞,為業(yè)主創(chuàng)造平安、舒適、便捷的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。只有這樣才能樹(shù)立起公司良好形象,打造物業(yè)品牌。
合同管理感悟篇十九
第1節(jié):總則
1.1本協(xié)議依照中華人民共和國(guó)2010年8月頒布的“合同能源管理技術(shù)通
1.2鑒于本協(xié)議雙方同意按“合同能源管理”模式就 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”或“本項(xiàng)目”)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能服務(wù)。雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商,在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議,并由雙方共同恪守。
1.3鑒于本項(xiàng)目的實(shí)際情況,雙方同意按節(jié)能效益分享型方案分配由該項(xiàng)目帶來(lái)的節(jié)能效益。
第2節(jié) 項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2.1項(xiàng)目名稱(chēng):
2.2甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施,乙方負(fù)責(zé)就該項(xiàng)目的實(shí)施為甲方完成節(jié)電目標(biāo)。
2.3項(xiàng)目主要技術(shù)方案:在甲方的建筑物屋頂上建設(shè) kw光伏發(fā)電站,所發(fā)的電能作為甲方的補(bǔ)充用電實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗。
2.4項(xiàng)目建設(shè)方案
2.4.1乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資,完成電站的設(shè)計(jì)、施工、建設(shè);負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)以及過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。
2.4.2甲方無(wú)償提供建筑屋頂作為項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地。
2.5項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
2.5.1替代部分公共電網(wǎng)供給甲方的電能,降低企業(yè)能耗指標(biāo)。
2.5.2項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)平均每年發(fā)電量約 萬(wàn)kwh
第3節(jié)項(xiàng)目實(shí)施期限
3.1 項(xiàng)目自本協(xié)議正式生效之日起實(shí)施,至節(jié)能效益分享期屆滿時(shí)終止。
3.2 項(xiàng)目建設(shè)周期:自相關(guān)主管部門(mén)許可后,甲方應(yīng)全力配合乙方在一年內(nèi)完成項(xiàng)目全部建設(shè)投運(yùn)。項(xiàng)目分步實(shí)施計(jì)劃安排見(jiàn)附件1.1。
3.3雙方分享節(jié)能效益的起始日為項(xiàng)目建成正式投運(yùn)的日期,甲乙雙方以簽證文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目分享期為25年。
第4節(jié) 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和項(xiàng)目的驗(yàn)收
4.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議進(jìn)行本項(xiàng)目的實(shí)施。
4.2 乙方聘請(qǐng)具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程建設(shè)的整體設(shè)計(jì)。
4.3項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案完成后需提交甲方進(jìn)行審核,一經(jīng)甲方審核通過(guò),不得修改。雙方另有約定,或者依照本協(xié)議第8節(jié)的規(guī)定修改的除外。
4.4 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)依照附件第1.4文件的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。
第5節(jié) 節(jié)能效益分享方式
5.1 節(jié)能量的實(shí)際數(shù)據(jù)均以單元光伏電站出口雙向電能計(jì)量表為準(zhǔn)。該雙向電能計(jì)量表按照附件1.2的規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)。
5.3效益分享期內(nèi),乙方分享項(xiàng)目節(jié)能效益的計(jì)算公式:
節(jié)能效益(萬(wàn)元)=k*節(jié)能量(萬(wàn)kwh)k為光伏發(fā)電單位電價(jià)為市電單位電價(jià)的8.5折。在經(jīng)營(yíng)期內(nèi),乙方應(yīng)得的節(jié)能效益由甲方定期按以下方式支付給乙方。
5.3.1每月5日前甲乙雙方共同抄表確認(rèn)5.2條所述表計(jì)量的電量記錄,并按照附件1.2的規(guī)定簽發(fā)節(jié)能量確認(rèn)單。
5.3.2在節(jié)能量確認(rèn)后,乙方應(yīng)根據(jù)確認(rèn)的節(jié)能量向甲方發(fā)出書(shū)面的付款請(qǐng)求,注明付款金額。
5.3.3甲方在收到上述付款請(qǐng)求后的7日內(nèi)將相應(yīng)的款項(xiàng)付給乙方。
5.3.4乙方收款后根據(jù)甲方的實(shí)際節(jié)能量,向甲方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。
5.3.5如雙方對(duì)任何一期的節(jié)能效益的部分存在爭(zhēng)議,該部分的爭(zhēng)議不影
響對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分的節(jié)能效益的分享和相應(yīng)款項(xiàng)的支付。
5.4根據(jù)國(guó)能新能【2011】337號(hào)文件的規(guī)定,在該項(xiàng)目正式運(yùn)行前,甲
乙雙方將與電網(wǎng)公司簽訂三方協(xié)議,屆時(shí)節(jié)能分享方式、計(jì)量方法、結(jié)算方式等按三方協(xié)議執(zhí)行。
5.5項(xiàng)目所產(chǎn)生節(jié)能減排中的碳排放量,由 方負(fù)責(zé)計(jì)量,并在國(guó)家碳交易相關(guān)政策范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)交易,所得收益歸甲方所有。
第6節(jié) 甲方的責(zé)任和義務(wù)
6.1甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理本項(xiàng)目實(shí)施所必需的相關(guān)主管部門(mén)的許可文件,包括但不限于環(huán)評(píng)批復(fù)和電網(wǎng)接入皮膚,所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6.2 甲方應(yīng)向乙方提供電氣系統(tǒng)圖,建筑結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)負(fù)荷用電曲線等涉及施工涉及的相關(guān)資料,資質(zhì)圖紙至少提供一份,圖紙應(yīng)標(biāo)注清晰,保證內(nèi)容正確。涉及完成后乙方應(yīng)將圖紙完整的歸還乙方。
6.3 甲方按設(shè)計(jì)方案提供涉及屋頂作為電站建設(shè)平臺(tái),并為乙方施工提供必要的條件,如施工用水、用電和臨時(shí)施工場(chǎng)地、清理施工現(xiàn)場(chǎng)、合理調(diào)整生產(chǎn)、項(xiàng)目設(shè)備試運(yùn)行條件等。所發(fā)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì),產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6.4 甲方指派具有資質(zhì)的操作人員參加電站的操作和維護(hù)培訓(xùn)。
6.5 甲方每月按照本協(xié)議的約定積極配合乙方對(duì)節(jié)能量進(jìn)行抄錄和驗(yàn)證,
無(wú)誤后甲方應(yīng)立即簽署確認(rèn)書(shū)。
6.6 甲方應(yīng)及時(shí)協(xié)助乙方完成項(xiàng)目的試運(yùn)行和驗(yàn)收,無(wú)異議后應(yīng)及時(shí)在驗(yàn)
收文件上簽字、蓋章加以確認(rèn)。
6.7 甲方應(yīng)根據(jù)附件一的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)和保養(yǎng)。在協(xié)議有效期內(nèi),對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)定期作出記錄并妥善保存 5 年。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的合理要求及時(shí)向其提供該等記錄。
5.8 甲方應(yīng)為乙方或者乙方聘請(qǐng)的第三方進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)及檢測(cè)、修理項(xiàng)目設(shè)施和設(shè)備提供便利,保證乙方或者乙方聘請(qǐng)的第三方可合理地接近和使用與本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)施和設(shè)備。
6.9 節(jié)能效益分享期間,甲方有責(zé)任幫助乙方順利的進(jìn)行相關(guān)維護(hù)工作,保證電站安全運(yùn)行,如設(shè)備發(fā)生故障、損壞和丟失,甲方應(yīng)在得知此情況后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知乙方,配合乙方對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和監(jiān)管。
6.10 甲方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議的約定,及時(shí)向乙方付款。
6.11甲方應(yīng)當(dāng)將與項(xiàng)目有關(guān)的其內(nèi)部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時(shí)
提前告知乙方。
6.12 在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期內(nèi),因甲方人為因素造成的光伏系統(tǒng)所在屋面以及所在屋面光伏設(shè)備的損壞,所產(chǎn)生的維修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第7節(jié) 乙方的責(zé)任和義務(wù)
7.1 乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目實(shí)施所必需的各級(jí)政府許可文件,包括但不限于環(huán)評(píng)批復(fù)和電網(wǎng)接入批復(fù),所需費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)。
7.2 乙方應(yīng)按照附件1項(xiàng)目方案文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及本協(xié)議的約定,聘請(qǐng)由國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。并按設(shè)計(jì)方案完成項(xiàng)目建設(shè),做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理工作。
7.3 乙方在進(jìn)行光伏組件涉及安裝時(shí)應(yīng)以不改變和破壞甲方屋頂原有附屬設(shè)施(包括但不限于屋面采光帶,通風(fēng)、排煙設(shè)備等)的位置及功能為準(zhǔn)則。
7.4乙方應(yīng)免費(fèi)對(duì)甲方指派的`操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),以使其能承擔(dān)相應(yīng)的操作和設(shè)施維護(hù)要求。
7.5 乙方應(yīng)在工程實(shí)施之前對(duì)所施工的家房屋頂與甲方相關(guān)人員共同進(jìn)行全面的防水檢查,對(duì)需要修繕的部位進(jìn)行封膠秀山處理,所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
7.6 乙方應(yīng)確保其工作人員和其聘請(qǐng)的第三方嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)施工場(chǎng)地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定,并聽(tīng)從甲方合理的現(xiàn)場(chǎng)指揮。
7.7乙方安裝和調(diào)試相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工管理法律法規(guī)和與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,以及甲方合理的特有的施工、管理要求。
7.8 在接到甲方關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)行故障的通知之后,乙方應(yīng)及時(shí)完成相關(guān)維修或設(shè)備更換。
7.9 乙方在項(xiàng)目建成后應(yīng)建立健全項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.10電站建成后,在協(xié)議中約定的使用期限內(nèi),電站所涉及的檢修、維護(hù)和故障處理工作由乙方負(fù)責(zé)。
7.11項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后,乙方應(yīng)每月25日前向甲方提交項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)報(bào)告,并就該項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)的相關(guān)事宜進(jìn)行討論。
7.12乙方在項(xiàng)目的施工以及建成后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)中,因乙方原因造成所使用廠房和屋面損壞時(shí),應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行維修,并在國(guó)家規(guī)定的保修期內(nèi)(建成后運(yùn)營(yíng)兩年內(nèi))承擔(dān)保修責(zé)任,所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。兩年后的屋頂維修及相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
7.13乙方應(yīng)保證系統(tǒng)的接入性能應(yīng)滿足國(guó)網(wǎng)公司2011年5月6日下發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)公司光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》要求,保證甲方用戶(hù)側(cè)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行;系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置足夠的防雷設(shè)施,防止雷電感應(yīng)及雷電波對(duì)用戶(hù)側(cè)電氣設(shè)備造成危害。
7.14在項(xiàng)目竣工后,應(yīng)由甲乙雙方共同驗(yàn)收,以確保在該項(xiàng)目施工過(guò)程中未給甲方造成損失,以及項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
7.15乙方應(yīng)保證于項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行符合國(guó)家的法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策,保證與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行且運(yùn)行狀況良好。
第8節(jié) 項(xiàng)目的更改
8.1在本項(xiàng)目運(yùn)行期間,乙方有權(quán)為優(yōu)化項(xiàng)目方案、提高節(jié)能效益對(duì)項(xiàng)目
進(jìn)行改造,包括但不限于對(duì)相關(guān)設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行添加、替換、去除、改造,或者是對(duì)相關(guān)操作、維護(hù)程序和方法進(jìn)行修改。乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)先將項(xiàng)目改造方案提交甲方審核,所有的改造費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8.2在本項(xiàng)目運(yùn)行期間,甲方拆除、更換、更改、添加或移動(dòng)現(xiàn)有設(shè)備、
設(shè)施、場(chǎng)地,以致對(duì)本項(xiàng)目的節(jié)能效益產(chǎn)生不利影響,甲方應(yīng)提前書(shū)面通知乙方,并補(bǔ)償乙方由此節(jié)能效益下降造成的相應(yīng)的損失。
第9節(jié) 項(xiàng)資產(chǎn)所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
9.l 在本協(xié)議到期并且甲方付清本協(xié)議下全部款項(xiàng)之前,本項(xiàng)目下的所有
由乙方采購(gòu)并安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財(cái)產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)”)的所有權(quán)屬于乙方。本協(xié)議全部履行完畢之后,該等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給甲方。
9.2 項(xiàng)目資產(chǎn)清單在項(xiàng)目完成建設(shè)并投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)由乙方提供給甲方。
9.3 項(xiàng)目資產(chǎn)清單內(nèi)容包括設(shè)備、設(shè)施、輔助設(shè)備、設(shè)施的名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)入時(shí)間、價(jià)格及質(zhì)保期等。
9.4 項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)由乙方轉(zhuǎn)移給甲方時(shí),應(yīng)同時(shí)移交項(xiàng)目資產(chǎn)的技術(shù)資料。
9.5項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)不因甲方違約或者本協(xié)議的提前解除而轉(zhuǎn)移。在本協(xié)議提前解除時(shí),項(xiàng)目資產(chǎn)依照第12.4條的約定處理。
第10節(jié) 違約責(zé)任
10.1 如甲方未按照本協(xié)議的規(guī)定及時(shí)向乙方支付款項(xiàng),則每天按照當(dāng)月節(jié)能效益應(yīng)付款項(xiàng)的0.3%向乙方支付滯納金。
10.2 如甲方違反除第10.1條外的其他義務(wù),乙方將依照第10.5條的規(guī)定與甲方解除本協(xié)議,并要求甲方賠償所造成的全部損失。
10.3如果乙方未能按照項(xiàng)目方案規(guī)定的時(shí)間和要求完成項(xiàng)目的建設(shè),除非
該等延誤是由于不可抗力或者是甲方的過(guò)錯(cuò)造成,則乙方應(yīng)當(dāng)按照本協(xié)議預(yù)測(cè)的月度節(jié)能款項(xiàng)0.3%的比率,向甲方支付誤工的賠償金。
10.4如果乙方違反除10.3條外的其他義務(wù),甲方依照第10.5條規(guī)定解除本協(xié)議,并要求乙方賠償所造成的全部損失。
10.5 一方違約后,另一方應(yīng)采取適當(dāng)措施,防止損失的擴(kuò)大,否則不能就擴(kuò)大部分的損失要求賠償。
第11節(jié) 不可抗力
11.2 如果一方(“受影響方”)由于不可抗力事件的發(fā)生,無(wú)法或預(yù)計(jì)
無(wú)法履行協(xié)議下的義務(wù),受影響方就必須在知曉不可抗力的有關(guān)事件的5日內(nèi)向另一方(“非影響方”)提交書(shū)面通知,告知不可抗力事件的具體情況。
11.3 受影響方必須采取一切合理的措施,以消除或減輕不可抗力事件有
關(guān)的影響。
11.4 在不可抗力事件持續(xù)期間,受影響方的履行義務(wù)暫時(shí)中止,相應(yīng)的
義務(wù)履行期限相應(yīng)順延,受影響方不應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。在不可抗力事件結(jié)束后,受影響方應(yīng)該盡快恢復(fù)履行本協(xié)議下的義務(wù)。
11.5 如果因?yàn)椴豢煽沽κ录挠绊?,受影響方不能履行本協(xié)議項(xiàng)下的任
何義務(wù),而且非影響方在收到不可抗力通知后,受影響方的不能履行義務(wù)持續(xù)時(shí)間達(dá)90個(gè)連續(xù)日,且在此期間,雙方?jīng)]有能夠談判達(dá)成一項(xiàng)彼此可以接受的替代方式來(lái)執(zhí)行本協(xié)議下的項(xiàng)目,任何一方可向另一方提供書(shū)面通知,解除本協(xié)議,而不用承擔(dān)任何責(zé)任。
第12節(jié) 協(xié)議解除
12.1 本協(xié)議可經(jīng)由甲乙雙方協(xié)商一致后書(shū)面解除。
12.2 本協(xié)議可依照第11.5條(不可抗力)的規(guī)定解除。
12.3當(dāng)本協(xié)議的一方發(fā)生以下任一情況時(shí),另一方可書(shū)面通知對(duì)方解除本
協(xié)議:
(a)一方進(jìn)入破產(chǎn)程序;
12.4 本協(xié)議解除后,本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施。項(xiàng)目資產(chǎn)由乙方負(fù)責(zé)拆除、
取回,并根據(jù)甲方的合理要求,將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀,費(fèi)用由乙方承擔(dān),甲方應(yīng)對(duì)乙方提供合理的協(xié)助。如乙方經(jīng)甲方合理提前通知后拒絕履行前述義務(wù),則甲方有權(quán)自行拆除并處置相關(guān)設(shè)備,并就因此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失向乙方求償。
12.5 本協(xié)議的解除不影響任意一方根據(jù)本協(xié)議或者相關(guān)的法律法規(guī)向?qū)Ψ綄で筚r償?shù)臋?quán)利,也不影響一方在協(xié)議解除前到期的付款義務(wù)的履行。
第13節(jié) 其它
13.1保險(xiǎn):項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。
13.2用電及線路、施工等安全方面的要求詳見(jiàn)附錄1.6.
第14節(jié) 爭(zhēng)議的解決
14.1因本協(xié)議的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭(zhēng)議、糾紛,甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。
14.2如不能協(xié)商解決,雙方同意選擇以下第 種方式解決爭(zhēng)議:
(1)向青島仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;
(2)向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。
第15節(jié) 協(xié)議的生效及其他
15.1 項(xiàng)目聯(lián)系人:雙方均需指派專(zhuān)責(zé)聯(lián)系人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的具體工作。
15.2 一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的,應(yīng)在7日內(nèi)以書(shū)面形式通知另一方。未及時(shí)通知并影響本協(xié)議履行或造成損失的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
15.3本協(xié)議自雙方簽字蓋章成立,并在該項(xiàng)目得到相關(guān)主管部門(mén)許可后,正式生效。協(xié)議一式陸份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí)叁份。
15.4 本協(xié)議由雙方授權(quán)代表于 年 月 日在 簽訂。
甲方(蓋章) 乙方(蓋章) 授權(quán)代表簽字: 授權(quán)代表簽字: 通訊地址: 通訊地址: 電話: 電話: 傳真: 傳真:
附件一、項(xiàng)目方案文件
附件二、協(xié)議解除后項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的處理方式
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