世界是多姿多彩的，人類在探索世界、認(rèn)識自我過程中產(chǎn)生了無數(shù)思想和觀點(diǎn)。在寫作過程中，我們需要合理分配時(shí)間，給每個(gè)寫作環(huán)節(jié)留出足夠的時(shí)間來完成。以下是學(xué)界對于社會制度的批判和改革建議，希望促進(jìn)社會進(jìn)步。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇一
寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。
第二次股份回購發(fā)生在201-8月，公司擬動(dòng)用不超過5億元，回購價(jià)格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。
兩次回購發(fā)生時(shí)間十分緊湊，回購方式同為集中競價(jià)交易。
2.2股份回購對寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響
(1)回購資金過大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購實(shí)際支付14，420.85萬元，第二次回購實(shí)際支付金額為15，982.45萬元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購給企業(yè)盈利能力帶來很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營效益也越差。
在回購后企業(yè)獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補(bǔ)股份回購所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購，這樣必定會減少流動(dòng)資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。
見表1。
公司主要采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)對短期償債能力做出評價(jià)。
通常，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，―2012年流動(dòng)比率分別是2.33、1.96、1.44，速動(dòng)比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購問題的解決措施
3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金
在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。
上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購，這會對公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實(shí)施回購時(shí)，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來進(jìn)行股份回購，從而保障股票回購的順利進(jìn)行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時(shí)期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開展支付方式多樣化
股份回購的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營利益。
開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤。
由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國資本市場的股票回購支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購的支付方式可以采用現(xiàn)金回購和資產(chǎn)回購。
現(xiàn)金回購支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購后不會對公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產(chǎn)回購是公司利用暫時(shí)不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購方式，使用資產(chǎn)回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購的情況。
如果公司能擴(kuò)展股份回購的支付方式，用無形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購的規(guī)模
由于我國在公司回購上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購市場混亂等負(fù)面現(xiàn)象。
所以，股份回購規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購規(guī)模較大，支付金額較高，會影響企業(yè)長期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)回購大規(guī)模支付高額的股份，會使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對公司現(xiàn)有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
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股份回購用于職工股權(quán)激勵(lì)的不同的處理方式對公司財(cái)務(wù)的影響【2】
摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購可以用不同的方式來進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購會對會計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來源的取得進(jìn)行股份回購的資金對各種方式進(jìn)行分析，以期對企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來源提供借鑒。
股權(quán)激勵(lì)是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他職工進(jìn)行的長期性激勵(lì)，目前國家出臺的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵(lì)方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。
中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過回購本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來源。
由此可見，對職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。
而我國現(xiàn)有法規(guī)制度中對股份回購所需資金來源的會計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購股份資金在稅后利潤中列支
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購的本公司股份用于職工激勵(lì)時(shí)，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出。
2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：
(1)公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。
庫存股轉(zhuǎn)讓時(shí)，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵(lì)辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。
股東大會通過職工股權(quán)激勵(lì)辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過職工股權(quán)激勵(lì)辦法時(shí)，將預(yù)計(jì)的回購支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留，對預(yù)留的利潤不得進(jìn)行分配。
公司回購股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時(shí)按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購股份對經(jīng)營者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬訂利潤分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需的的利潤。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購股份用于職工獎(jiǎng)勵(lì)所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留。
也就是說，這部分預(yù)留的利潤實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)價(jià)格與回購股份價(jià)格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購股份資金在成本費(fèi)用中列支
財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則11號-股份支付》，對股權(quán)激勵(lì)政策規(guī)定了相應(yīng)會計(jì)處理方法。
該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時(shí)增加資本公積(其他資本公積)。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇二
摘要：股份回購作為一種資本運(yùn)作方式，在西方資本市場上得到了廣泛的運(yùn)用。
隨著我國資本市場和上市公司的不斷發(fā)展，上市公司對股份回購的需求在不斷增加，通過對股份回購案例的探討，分析其對財(cái)務(wù)狀況的影響及解決措施。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業(yè)對外展示的形象，也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要支柱。認(rèn)識企業(yè)文化的過程是一個(gè)不斷了解自我、反思自我、打造自我、創(chuàng)新自我的過程。對于每個(gè)員工來說，認(rèn)識企業(yè)文化意義非凡。
第二段：企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、服務(wù)的核心。它的作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感與責(zé)任感，使職工感受到企業(yè)家精神的力量，從而進(jìn)一步凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
其次，企業(yè)文化不僅是企業(yè)向外宣傳的形象，也是企業(yè)自己的生命力來源。合理且有效的企業(yè)文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業(yè)很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
第三，企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉。具有鮮明的企業(yè)文化特色的企業(yè)，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。
第三段：認(rèn)識企業(yè)文化的過程
認(rèn)識壞企業(yè)文化可以分為以下幾個(gè)過程：
第一，了解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，它涉及企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)的文化根源、企業(yè)的核心價(jià)值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。
第二，了解企業(yè)的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業(yè)的與眾不同之處，從而更好地把握企業(yè)文化的精髓。
第三，了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是企業(yè)文化的中心部分，圍繞這些內(nèi)容建立起具有企業(yè)特色的文化體系。
第四，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在某些口號和座右銘上，更體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹它，理解和踐行它。
第四段：企業(yè)文化在工作中的應(yīng)用
建立正確的企業(yè)文化，需要每個(gè)員工的參與。在公司的每一個(gè)職位上，都要體現(xiàn)出公司的文化內(nèi)涵。在工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)員工教育，學(xué)習(xí)理解并貫徹企業(yè)文化。
第二，制定科學(xué)合理的績效制度，把企業(yè)價(jià)值觀與績效考核相結(jié)合，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面，從而增強(qiáng)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。
第四，注重工作環(huán)境建設(shè)，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)和塑造。正確認(rèn)識企業(yè)文化，不僅為工作帶來更多活力與動(dòng)力，還可以加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，增進(jìn)員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業(yè)文化，每個(gè)員工都有必要進(jìn)行理性認(rèn)識與深入反思，積極參與帶有企業(yè)文化特色的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇四
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營造一種積極的工作氛圍、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力。具體分析如下：
1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。
3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
三、威海國際企業(yè)文化的內(nèi)容
威海國際經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：誠信、關(guān)愛、創(chuàng)新、卓越。
1、建立誠信文化,贏得企業(yè)聲譽(yù)。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí)、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,威海國際始終把“誠信”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。誠信是公司永遠(yuǎn)的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。
2、關(guān)愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓。公司始終把員工視為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，尊重員工的需求和權(quán)益，以員工為核心確立企業(yè)的文化和管理體系，為員工搭建一個(gè)成長的舞臺，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。公司通過尊重和關(guān)愛員工，形成強(qiáng)大的凝聚力，并打造一支高績效的團(tuán)隊(duì);通過開發(fā)人力資源，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織，在公司內(nèi)部形成一種勇于爭先、不甘落后的競爭氛圍和機(jī)制，使公司始終保持健康向上的態(tài)勢和活力。為了體現(xiàn)公司“尊重關(guān)愛員工，打造高績效團(tuán)隊(duì)”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動(dòng)。在國內(nèi)外工程建設(shè)過程中，公司也始終把履行社會責(zé)任與追求經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不但為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會、培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人員，而且積極參加社會公益活動(dòng)，贊助當(dāng)?shù)氐奈幕逃取?/p>
3、創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動(dòng)公司向前發(fā)展。
4、追求卓越是企業(yè)工作的奮斗目標(biāo)。無論是產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還是管理、隊(duì)伍建設(shè)，都要不斷進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，通過公司的完美工作來服務(wù)于社會，造福于社會。服務(wù)社會是我們生存和發(fā)展的最終目的，因?yàn)楣驹醋陨鐣?，所以理?yīng)回報(bào)社會。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下，公司的明天將會更加美好。
[對公司企業(yè)文化的認(rèn)識]
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇五
企業(yè)文化是企業(yè)所自創(chuàng)和發(fā)展的精神、價(jià)值觀、行為規(guī)范、方式方法等的集合體，是企業(yè)的精神核心和組織靈魂。企業(yè)文化的價(jià)值不僅在于幫助企業(yè)樹立正確的價(jià)值取向，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和向心力，還可以促進(jìn)員工的成長發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象等。要真正體驗(yàn)到企業(yè)文化的價(jià)值，就需要進(jìn)一步了解和熟悉它。
第二段：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括品牌文化、價(jià)值觀文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化等。而它的外延則涉及領(lǐng)導(dǎo)力、組織架構(gòu)、制度規(guī)范、溝通傳播等多方面的內(nèi)容。在實(shí)踐中，我們可以通過領(lǐng)導(dǎo)者的言行、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化元素的裝飾、企業(yè)的宣傳等方面，逐漸感知企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。同時(shí)，要理解企業(yè)文化是一個(gè)不斷更新迭代的過程，它需要不斷地跟隨企業(yè)發(fā)展的變革而調(diào)整和改善。
第三段：企業(yè)文化對個(gè)人成長的啟示
了解企業(yè)文化對于我們個(gè)人的成長也具有啟示意義。首先，它可以幫助我們樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，明確自己在企業(yè)中的角色定位和使命擔(dān)當(dāng)。其次，它可以激發(fā)我們的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，引領(lǐng)我們在工作中追求卓越、尋求協(xié)作、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長。最后，它可以提高我們的企業(yè)文化素養(yǎng)和思想品質(zhì)，拓展我們的職業(yè)視野和社會視角，增強(qiáng)我們的應(yīng)變能力和文化自信。
第四段：企業(yè)文化對組織發(fā)展的影響
企業(yè)文化對于組織的發(fā)展同樣具有重要的影響力。它可以幫助企業(yè)形成內(nèi)部一致性和外部差異性，凝聚企業(yè)成員的共識和向心力，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，它也可以加快企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的優(yōu)化，改善企業(yè)的經(jīng)營績效和人員流動(dòng)性。因此，在企業(yè)管理中，要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要的管理任務(wù)，盡可能地形成企業(yè)特色和優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：努力實(shí)踐培養(yǎng)企業(yè)文化
最后，我們應(yīng)該在工作實(shí)踐中努力培養(yǎng)和實(shí)踐企業(yè)文化。首先，要執(zhí)行企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，樹立自己的職業(yè)信仰和價(jià)值基礎(chǔ)。其次，要積極主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)和文化活動(dòng)，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，要不斷學(xué)習(xí)和更新企業(yè)文化知識，從自己的工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的文化素養(yǎng)和綜合能力。只有不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，才能形成深厚的企業(yè)文化品牌，推動(dòng)企業(yè)朝著更為美好的未來穩(wěn)健前行。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇六
大boss很少給我所在的部門開斗志昂揚(yáng)、激情澎湃的員工大會，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時(shí)候，一次是年終總結(jié)，還有一次是新年會議，但是他每次開會都講到一個(gè)話題：我們公司的企業(yè)文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關(guān)我事是誰，是公司的元老級員工還是剛剛?cè)肼毴斓膶?shí)習(xí)生，企業(yè)文化是公司每個(gè)員工都必須深思的。
我所理解的企業(yè)文化，應(yīng)該包括這些：
1、責(zé)任與承諾
“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業(yè)文化很重要的一點(diǎn)就是責(zé)任，公司每一個(gè)員工都有自己的任務(wù)，要履行好自己的責(zé)任，認(rèn)真做好自己份內(nèi)的事情。
工作上的堅(jiān)守承諾對于企業(yè)文化來說也是必不可少的，你答應(yīng)別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就不要輕易地空口說白話，這是職場上最讓人反感的事之一，因?yàn)檫@樣不僅你失信于別人，同時(shí)還會打亂別人的工作計(jì)劃，耽誤所有人的進(jìn)度。
2、規(guī)矩與創(chuàng)新
古話說得好：無規(guī)矩不成方圓。公司是一個(gè)有規(guī)矩的地方，明確規(guī)定了了應(yīng)該干和不應(yīng)該干的事情，不要因?yàn)槟愕囊粫r(shí)情緒隨意打破，每個(gè)制定的制度都是適用于全體員工的，不會為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應(yīng)吧。
創(chuàng)新，boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們在我們這個(gè)行業(yè)卻沒有想法?！痹谖覀冞@個(gè)行業(yè)，沒有idea，沒有思考，是一件非?？植赖氖?，至少我自己是這么理解的。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自己定位后持續(xù)學(xué)習(xí)，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學(xué)習(xí)。
3、shareandservice
其實(shí)這一點(diǎn)很多職場人都沒有做到，對于我來說，這也至今是一個(gè)需要努力的方向，沒有去service別人的意識，“獨(dú)善其身”在很多公司是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，在這里這并不是一個(gè)貶義詞，而是闡述了一個(gè)現(xiàn)象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨(dú)立，不去和別人share，只是關(guān)注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時(shí)候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答?，F(xiàn)在我也正一點(diǎn)一滴的朝著方面努力，“強(qiáng)迫”自己做一些share，去service周圍的同事。
學(xué)會這一點(diǎn)給我?guī)碜畲蟮暮锰幘褪呛屯玛P(guān)系變的非常融洽，我想企業(yè)文化不就是這樣么。
4、感恩
帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機(jī)會，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場上其實(shí)是非常重要的一點(diǎn)，對于企業(yè)來說是一個(gè)良性的東西。感恩這些在我生命中出現(xiàn)過的人。
以上，是我就企業(yè)文化這點(diǎn)自己的淺顯理解，希望對此時(shí)在看這篇文的人能有所幫助。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇七
“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認(rèn)識誤區(qū)，企業(yè)應(yīng)學(xué)會正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。
當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實(shí)踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面重形式、輕內(nèi)涵，存在著認(rèn)識誤區(qū)。如，有些管理者誤將企業(yè)文化視為企業(yè)精神，誤將企業(yè)文化等同于傳統(tǒng)文化，混淆了企業(yè)文化的本質(zhì)等。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線，因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)容，避免陷入認(rèn)識誤區(qū)，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。
誤區(qū)一：將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別（ci）。
現(xiàn)階段國內(nèi)不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別?；谶@一認(rèn)識，這些企業(yè)將建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)看成是企業(yè)文化建設(shè)的全部，這也正是它們在言及企業(yè)文化時(shí)必談“mi、bi、vi”的根本原因。
美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續(xù)贏利的航空公司。盡管這家公司的企業(yè)文化核心只有一個(gè)理念：“以愛構(gòu)建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數(shù)十年如一日的堅(jiān)持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費(fèi)者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動(dòng)”。
誤區(qū)二：企業(yè)文化是全員文化。
企業(yè)文化最終應(yīng)成為被全體員工共同接受和遵守的價(jià)值理念、行為機(jī)制和行為模式。然而，對企業(yè)文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人?？梢哉f，企業(yè)文化便是企業(yè)家的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化背后總有一位或幾位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
大量的案例告訴我們，企業(yè)文化的形成呈現(xiàn)出由核心領(lǐng)導(dǎo)人向核心管理層、中堅(jiān)力量、普通員工逐層推進(jìn)的特點(diǎn)，這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)文化的核心價(jià)值理念和行為模式很大程度上代表了核心領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念和行為模式，為核心領(lǐng)導(dǎo)人所大力倡導(dǎo)，而普通員工更大程度上是對這個(gè)核心企業(yè)文化的接受和認(rèn)同，以及在既有基礎(chǔ)上對它的延續(xù)和發(fā)展。
柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業(yè)被看做是教父級的人物，聯(lián)想、海爾、萬科、tcl的企業(yè)文化都被深深刻上各自領(lǐng)導(dǎo)人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯(lián)想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機(jī)制”等哲理性思考成為海爾獨(dú)具特色的經(jīng)營管理文化；王石的職業(yè)經(jīng)理人理念造就了萬科令業(yè)界矚目的職業(yè)經(jīng)理人文化；的“大道無術(shù)”成為tcl不事張揚(yáng)之中節(jié)節(jié)取勝的法寶。
誤區(qū)三：就企業(yè)文化論企業(yè)文化，將文化孤立于戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)之外。
一個(gè)公司由優(yōu)秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵在于公司戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)的有效支持。孤立地談?wù)撈髽I(yè)文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統(tǒng)之地認(rèn)為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業(yè)戰(zhàn)略的情況下便可以完成企業(yè)文化設(shè)計(jì)，在管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下便可以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等都是眼下我們見怪不怪的現(xiàn)狀。
成功的企業(yè)無不是戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化四個(gè)要素的有機(jī)融合與互動(dòng)。其中，文化是公司的價(jià)值核心和理念精髓，是制定公司戰(zhàn)略、構(gòu)建公司架構(gòu)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念基礎(chǔ)。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰(zhàn)略和制度支持，需要被團(tuán)隊(duì)真正地理解、接受、認(rèn)同和實(shí)踐。戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)、文化形成企業(yè)的四個(gè)支點(diǎn)，它們有效構(gòu)建起企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而且相互之間必須相互適應(yīng)，相互匹配。離開戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度的有效支持與協(xié)同，文化只能成為空中樓閣。
誤區(qū)四：企業(yè)文化的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。
許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是請人設(shè)計(jì)出來的，設(shè)計(jì)的語言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將設(shè)計(jì)作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個(gè)企業(yè)中有六個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是雷同的的原因。
其實(shí)，企業(yè)文化是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工價(jià)值理念的深層發(fā)掘和提煉，而非不著邊際的空洞設(shè)計(jì)；是在企業(yè)的發(fā)展歷程中積累而成，并由企業(yè)核心層向外圍逐漸延伸、擴(kuò)展，最終為企業(yè)員工所接受；企業(yè)文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業(yè)文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得??；對于企業(yè)文化建設(shè)而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)施環(huán)節(jié)，不能有效實(shí)施的設(shè)計(jì)必然是失敗的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續(xù)一貫地對企業(yè)文化加以堅(jiān)持和實(shí)踐，要反反復(fù)復(fù)地、不厭其煩地對員工進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹。
以聯(lián)想和萬科為例。聯(lián)想文化中“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了”、“辦企業(yè)就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點(diǎn)“鄉(xiāng)土”的語言卻是聯(lián)想文化的特色，是聯(lián)想文化的精髓，是聯(lián)想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于企業(yè)自身之外，在房地產(chǎn)業(yè)大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅(jiān)持和倡導(dǎo)“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
盡管并非有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)一定能成功，但是成功的企業(yè)一定有文化。在這些成功企業(yè)的文化中，既找不出設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)具特色的文化，文化成為了它們獨(dú)特的象征。
誤區(qū)五：企業(yè)文化建設(shè)是職能部門的事情，領(lǐng)導(dǎo)人不必過多關(guān)心。
多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己關(guān)系不大，只需將其作為一項(xiàng)工作分派下去即可。但事實(shí)上，離開了領(lǐng)導(dǎo)人的核心參與，企業(yè)文化建設(shè)根本不可能取得成功。
領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中起碼發(fā)揮著三個(gè)核心作用：
一是領(lǐng)導(dǎo)人所認(rèn)可的企業(yè)的價(jià)值理念、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略思考、經(jīng)營動(dòng)機(jī)、管理方針等是形成企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)真正的精神領(lǐng)袖和形象代言人，就像我們談到聯(lián)想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。
二是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)身體力行地向員工宣導(dǎo)企業(yè)文化的精髓，推動(dòng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業(yè)文化的根基越來越牢靠。
三是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)親自推動(dòng)建立以文化認(rèn)同為核心的人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)體系。
杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認(rèn)同為依據(jù)，選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)人才的絕好例子。根據(jù)他的理論和實(shí)踐，我們按照對公司文化的認(rèn)同程度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績兩個(gè)維度將人才分為四類，根據(jù)類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認(rèn)同程度高，并且能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應(yīng)當(dāng)放手使用和給以充分激勵(lì)。第二類人才雖然能夠完滿地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)秀業(yè)績，但由于對公司文化不認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地及時(shí)放棄。第三類人才既對公司文化不認(rèn)同，又不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績，毫無疑義應(yīng)當(dāng)放棄。第四類人才雖然不能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得業(yè)績，但對公司文化認(rèn)同程度高，應(yīng)當(dāng)加以培養(yǎng)，提高其學(xué)習(xí)能力和工作能力，促使其向第一類人才轉(zhuǎn)化。
誤區(qū)六：企業(yè)文化的“唯變論”與“不變論”。
在企業(yè)文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個(gè)相反的誤區(qū)：一是將企業(yè)文化奉為圭臬，認(rèn)為企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容甚至每一個(gè)理念、每一句話、每一個(gè)詞都不應(yīng)當(dāng)被改變。二是認(rèn)為唯一不變的是變化，企業(yè)的一切都應(yīng)當(dāng)不斷改變，企業(yè)文化當(dāng)然也不例外。
在譽(yù)滿全球的企業(yè)研究力作《基業(yè)長青》中，對企業(yè)文化的變化與否總結(jié)出了八字真言“保存核心，刺激進(jìn)步”。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)始終保持不變，該書所研究的18家著名企業(yè)中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價(jià)值基礎(chǔ)堅(jiān)如磐石、始終不變。部分公司的核心價(jià)值觀已經(jīng)歷百年而一成不變。同時(shí)，這些企業(yè)在穩(wěn)保核心理念之余，也展現(xiàn)出追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”、3m核心理念中“尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神”等均是這些企業(yè)恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導(dǎo)下的非核心做法卻是不斷改變的。
由此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)保持不變，而除了核心價(jià)值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇八
聽了劉再@老師的課，使我對企業(yè)文化有了更深層次的理解。
企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體在適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部整合的過程中，習(xí)得的一套價(jià)值觀，行為模式和基本假設(shè)，團(tuán)體的新成員以此作為了解，感知，思考相關(guān)問題的基礎(chǔ)。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。
企業(yè)文化如何提煉與設(shè)計(jì)。讓我們參照某些大企業(yè)的做法。一是先找?guī)孜粡膭?chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三段有關(guān)企業(yè)的典型事跡。二是把重復(fù)率最高的事跡整理出來，進(jìn)行初步加工。三是找?guī)讉€(gè)剛參加工作的大學(xué)生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)文化的精神和理念。
企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過員工才能實(shí)現(xiàn)，通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。因此首先要對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵，了解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次要建立科學(xué)合理的管理制度，明晰企業(yè)各部門的職責(zé)，使其相對獨(dú)立、各司其職。第三要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行，使其行為規(guī)范，能夠代表企業(yè)的形象、體現(xiàn)企業(yè)的文化。第四要建立激勵(lì)機(jī)制，通過對企業(yè)員工合理有序的精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到與企業(yè)在共同進(jìn)步、發(fā)展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業(yè)體現(xiàn)自身的價(jià)值。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇九
物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境中，物質(zhì)資源已經(jīng)極其豐富，但其中的精神內(nèi)涵卻經(jīng)常缺席。無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)，因文化建設(shè)的缺失而從繁榮走向敗落，更有一大批成功的企業(yè)，因重視文化而將繁榮延續(xù)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，將企業(yè)文化作為核心競爭力進(jìn)行打造，刻不容緩。
那么，什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同遵循的價(jià)值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的`綜合。企業(yè)文化從來就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面的內(nèi)容。xx年至xx年，產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建了以“專業(yè)、服務(wù)”為核心價(jià)值觀，具有“追求卓越、永爭第一”企業(yè)精神的“第一文化”。xx年公司根據(jù)形勢變化，構(gòu)建以“勤”文化為脈絡(luò)，倡導(dǎo)“以勤興業(yè)、以人為本、為社會創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀。增強(qiáng)員工對“勤業(yè)、勤學(xué)、勤儉、勤勉”核心要素、角色定位、文化準(zhǔn)則的認(rèn)同度。
如何建設(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過盤點(diǎn)(梳理與診斷)、設(shè)計(jì)(提煉與提升)、落地(傳播與推廣)三個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。
就盤點(diǎn)環(huán)節(jié)來說，首先，企業(yè)文化梳理工作是一切工作的源頭，通過資料、訪談、問卷的調(diào)研，可以為文化理念的梳理提煉、文化體系的發(fā)展完善、以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革提供決策信息。其次，通過綜合診斷，可以定位企業(yè)文化的發(fā)展方向，有效的增大企業(yè)文化建設(shè)方案的落地性。通常采用看、聽、問、查、測、定、改的方法進(jìn)行診斷。通過學(xué)習(xí)，我們通過運(yùn)用奎因的競爭性價(jià)值分析模型，按照內(nèi)部和外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個(gè)維度來具體分析公司所面臨的外部環(huán)境，確定企業(yè)文化應(yīng)該以何作為主導(dǎo)?同時(shí)輔助以麥肯錫的7s模型，分別從風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等七個(gè)元素進(jìn)行分析，確定公司的“硬件”和“軟件”的是否匹配，是否互相協(xié)調(diào)。丹尼森的組織文化模型用于診斷企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作包含提煉與提升兩個(gè)模塊的內(nèi)容?？梢酝ㄟ^分類、與核心人物討論、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、排序、定稿的具體流程，將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來，將不適應(yīng)企業(yè)價(jià)值的價(jià)值觀淘汰掉，將適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，并且企業(yè)可以接受的價(jià)值觀提煉出來。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。xx年產(chǎn)業(yè)公司圍繞“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”愿景目標(biāo)，在生產(chǎn)中心和管理部門開展共同價(jià)值觀、企業(yè)使命等核心理念的大討論活動(dòng)和文化理念的提煉工作，使公司原有文化的優(yōu)秀部分被充分挖掘，得到彰顯和傳揚(yáng)，不符合甚至阻礙發(fā)展需要的落后部分被剔除、摒棄，國家提倡及同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化元素被注入。
企業(yè)文化建設(shè)落地工作包含組織與實(shí)施兩個(gè)部分。企業(yè)文化通過“知—信—行”的機(jī)理落地?！爸本褪亲寙T工通過各種傳播途徑了解企業(yè)文化，“信”則是通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、制度的配合、各類儀式活動(dòng)使員工相信企業(yè)文化，“行”則是通過樹立英雄模范、行為規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)推廣推動(dòng)員工行動(dòng)，達(dá)到知行合一的效果。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中定期進(jìn)行工作總結(jié)，重視企業(yè)環(huán)境文化塑造，樹立黨員示范崗、“勤小小”等先進(jìn)模范，舉辦產(chǎn)業(yè)故事宣講會，組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，舉辦辯論賽、崗位描述比賽，同時(shí)制定《員工行為規(guī)范》制度。通過多種舉措，促使企業(yè)文化落地。目前，企業(yè)文化工作的持續(xù)推進(jìn)對企業(yè)形象的提升已經(jīng)起到了良好的助推作用，讓員工不僅僅從思想上，更是從行為上踐行勤“文化。
文化的推廣不是一朝一夕之功，需要我們按照科學(xué)的方法，經(jīng)過眾人的努力才有可能達(dá)成。企業(yè)推動(dòng)文化改變需要從“解凍—變革—再凍結(jié)”的過程進(jìn)行，具體來說，可以通過激勵(lì)來促使員工的態(tài)度轉(zhuǎn)變，改變員工的期望、認(rèn)知。近而通過制度配合、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)等方式，在公司形成在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的工作氛圍，改變員工的行為。最后，通過不斷的強(qiáng)化過程中形成固化的新文化。
總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一把利器，用之得當(dāng)則可以讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，對于我們來說，要做的工作還有很多。經(jīng)過此次系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓我們對未來的企業(yè)文化建設(shè)落地工作有了更加全面與深刻的思考，我們也會盡最大的努力，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，將企業(yè)文化工作做到更好。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過程中，深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識到了企業(yè)文化的價(jià)值和意義，下面將分享我的心得體會。
第二段：認(rèn)識企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動(dòng)力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個(gè)好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競爭力。
第三段：認(rèn)識企業(yè)文化需要的條件
想要真正認(rèn)識和體會企業(yè)文化，有以下幾個(gè)前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價(jià)值觀和文化理念；同時(shí)還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會到企業(yè)文化的意義和價(jià)值。
第四段：企業(yè)文化帶給我的啟示
通過對企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個(gè)人成長和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結(jié)
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會，我認(rèn)識到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十一
企業(yè)文化，這個(gè)詞語相信我們每個(gè)職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標(biāo)，企業(yè)文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業(yè)文化的內(nèi)容及內(nèi)涵底蘊(yùn)各具特色。很多情況下，企業(yè)文化成為裝點(diǎn)門面的擺設(shè)品，似乎有了企業(yè)文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價(jià)不凡，就其實(shí)根本沒有落到實(shí)處。自進(jìn)入?yún)R業(yè)之后，對企業(yè)文化有了新的認(rèn)識和更深刻的領(lǐng)悟，我的企業(yè)文化的感想來自兩個(gè)方面：
企業(yè)文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領(lǐng)導(dǎo)的重視為企業(yè)文化建立和推廣提供了強(qiáng)大的保障。在企業(yè)文化建立初期，由于每個(gè)員工來自不同行業(yè)背景的公司，接受的企業(yè)文化差別很大，要在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)下能夠攜手共進(jìn)、緊密合作，企業(yè)文化這個(gè)無形之手是聯(lián)系的紐帶，而最初的文化學(xué)習(xí)和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機(jī)的工作環(huán)境以及專業(yè)、激情和自信的狀態(tài)融入每個(gè)員工和團(tuán)隊(duì)的工作氛圍中，在這樣的環(huán)境中耳濡目染，企業(yè)文化不知不覺影響著大家的行為習(xí)慣，進(jìn)而融進(jìn)我們的工作、甚至日常生活。
企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性和深刻的內(nèi)涵值得我們不斷的領(lǐng)會和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。匯業(yè)警言作為企業(yè)文化中的一部分，是匯業(yè)人在前進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，每句話都擲地有聲，時(shí)刻提醒著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。匯業(yè)格言更是循循善導(dǎo)如沐春風(fēng)，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經(jīng)典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經(jīng)》、《易經(jīng)》等;匯業(yè)三字經(jīng)表現(xiàn)了匯業(yè)人以博大的胸懷，鳥瞰當(dāng)今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業(yè)文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴(yán)愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業(yè)文化的貫徹?zé)o處不在，例如：《銷售計(jì)劃》、公司組織旅游活動(dòng)、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業(yè)有一種自豪感，你會自己覺得維護(hù)企業(yè)利益和形象，也許這就是我對企業(yè)文化的理解。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)，只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵，真正提升“軟實(shí)力”，企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。
企業(yè)文化在工作生活中的感想：
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十二
公司的企業(yè)文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個(gè)以前對通號只有些簡單認(rèn)識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即 “一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十三
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學(xué)會適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個(gè)公司在長期經(jīng)營過程中所形成的價(jià)值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的宗旨和準(zhǔn)則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神等，是企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學(xué)到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進(jìn)入任何一家公司之前，我們都應(yīng)該通過各種渠道了解該公司的價(jià)值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內(nèi)容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解，可以幫助我們更好地融入團(tuán)隊(duì)，正確把握公司的經(jīng)營方向和目標(biāo)，增強(qiáng)職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)都需要高度重視相關(guān)的文化內(nèi)涵。一個(gè)具有特定文化內(nèi)涵的企業(yè)，能夠讓消費(fèi)者對其品牌形象有清晰的認(rèn)識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽(yù)度和認(rèn)知度。因此，在工作中，我們應(yīng)該積極了解和認(rèn)同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實(shí)踐來加深對其文化內(nèi)涵的理解和體驗(yàn)。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同打造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻(xiàn)。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設(shè)，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)文化的傳承是一個(gè)長期的過程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)者積極投入，持續(xù)改進(jìn)。具有長期視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重文化內(nèi)涵的遺產(chǎn)傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值，將這種文化內(nèi)涵傳遞給新的員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動(dòng)力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作，求實(shí)創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認(rèn)同感和凝聚力，不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、分享學(xué)習(xí)，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當(dāng)我們深入理解并踐行公司的文化內(nèi)涵時(shí)，我們才能更好地適應(yīng)職場進(jìn)行工作，同時(shí)也會在生活中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。因此，我個(gè)人認(rèn)為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動(dòng)力和幸福感。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十四
每個(gè)人步入職場的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個(gè)年輕的畢業(yè)生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務(wù)之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過與他們的交流，我感受到他們的友好與專業(yè)。他們向我介紹了公司的歷史和業(yè)務(wù)，并幫助我在新環(huán)境中找到了自己的位置。
第二段：工作和挑戰(zhàn)的迎接
隨著對公司的認(rèn)識逐漸加深，我開始投入到工作中。剛開始的幾周里，我被分配了一些簡單的任務(wù)來適應(yīng)工作流程。我嘗試著把握任務(wù)的要領(lǐng)，同時(shí)主動(dòng)向同事請教和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環(huán)境并非沒有挑戰(zhàn)。任務(wù)的難度逐漸增加，時(shí)間的緊迫感讓我有些應(yīng)接不暇。但是，我學(xué)會了適應(yīng)和迅速反應(yīng)。我明白，只有在面對困難時(shí)鼓起勇氣，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系的建立
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是公司順利運(yùn)營的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個(gè)人有自己的任務(wù)和角色，但我們共同以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，形成了互相支持和相互學(xué)習(xí)的氛圍。與此同時(shí)，我也注意到人際關(guān)系的建立對職場生活的重要性。與同事培養(yǎng)良好的關(guān)系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進(jìn)彼此的友誼。
第四段：積極主動(dòng)的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神
工作中的學(xué)習(xí)永無止境。我保持著積極主動(dòng)的態(tài)度和學(xué)習(xí)精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業(yè)務(wù)。我參加了一些內(nèi)部培訓(xùn)和研討會，通過與不同部門的同事進(jìn)行交流，了解了公司的全貌。在這個(gè)過程中，我意識到不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有通過學(xué)習(xí)不斷更新自己的知識和技能，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。
第五段：對未來的期待和總結(jié)
通過與公司的相處和工作，我對自己和職場都有了更深入的認(rèn)識。我明白了職業(yè)發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順，而是需要付出努力和堅(jiān)持。在未來的日子里，我期待能夠繼續(xù)在公司中學(xué)習(xí)和成長，共同與同事們追求事業(yè)成功的夢想。同時(shí)，我也意識到無論在哪個(gè)公司，都應(yīng)該保持一顆積極向上的心態(tài)，學(xué)會與同事合作，并不斷提升自己的專業(yè)能力。
通過公司的初識和工作中的挑戰(zhàn)，我逐漸認(rèn)識到自己的職業(yè)價(jià)值和發(fā)展方向。團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的態(tài)度，期待著在未來的工作中取得更大的成就。公司認(rèn)識的經(jīng)歷讓我對職場充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰(zhàn)并取得成功。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十五
俗話說：“書到用時(shí)方恨少”每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會感到自己是那么的無知，懂得的知識真的少之又少。當(dāng)今社會是一個(gè)知識更新迅速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能一直按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充實(shí)自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
這次培訓(xùn)以后，我一直在心里反復(fù)問自己一個(gè)問題：“我是否是一名合格的員工？我是否有全心全意的為公司服務(wù)？”答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣偉大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)該重新審視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要用心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。
在金牌員工的12中品格中就有提到“感恩”這個(gè)詞語，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了很多，經(jīng)驗(yàn)、知識、人脈……回想起來，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去驕傲，但畢竟有了過程、有了經(jīng)歷，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的知識，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所掌握的一切知識去報(bào)效公司，我也相信，未來的xx集團(tuán)一定會越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)大。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十六
作為一家高速公司的員工，企業(yè)文化是無處不在的。每天都會被公司價(jià)值觀、使命愿景等方面的信息所包圍。在這種情況下，我們逐漸地感知出公司所蘊(yùn)含的一種獨(dú)特氛圍。接下來，我將會通過我的個(gè)人體驗(yàn)和感悟，來分享一下我對于公司文化的心得體會。
1.傳承創(chuàng)新，精益求精
公司的企業(yè)文化中一直強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合，它們是相互依存且相得益彰的。作為一家以高速公路建設(shè)與運(yùn)營為主業(yè)的公司，傳統(tǒng)不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同樣非常重視創(chuàng)新這種因素。長久以來，高速公司一直在探索并且實(shí)踐新的戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和提升運(yùn)營效率。這種對創(chuàng)新的追求，讓我們現(xiàn)在有了更完善的服務(wù)體系和先進(jìn)的管理系統(tǒng)。
2.注重人性，尊重個(gè)性
在高速公司的企業(yè)文化中，強(qiáng)調(diào)的不僅是商業(yè)上的成功，而且更是員工對于公司作出的貢獻(xiàn)。公司始終把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要因素，注重他們的個(gè)性和才能，并將之應(yīng)用于企業(yè)的每一個(gè)方面。公司會采用靈活的工作制度，使員工能夠更好的平衡工作和生活。因此，員工們在工作上絕對是充滿熱情和動(dòng)力的。這種人性化的管理方式，使員工在工作之余能夠平衡好工作、家庭、社交等各個(gè)方面的需求。
3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
因?yàn)槲覀兪且患曳?wù)型公司，所以在企業(yè)文化體系中，團(tuán)隊(duì)合作是絕對不能缺少的。公司會提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，以幫助員工學(xué)會更好地與其他同事合作。在公司內(nèi)部，我們的工作分別有不同的職責(zé)，不同的專業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。但是，每個(gè)部門在完成各自職能任務(wù)的同時(shí)，還需要在緊密的協(xié)作和配合之中，為更高層次的目標(biāo)共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企業(yè)文化中，追求卓越是一條不變的座右銘。公司將員工發(fā)展作為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，每個(gè)員工也都能感受到企業(yè)不斷為他們的發(fā)展投入了大量的資源。公司將“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”作為企業(yè)文化中不可或缺的一項(xiàng)。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、技能與證書認(rèn)證等各種形式的能力提升機(jī)會，激勵(lì)員工探索更多、更好的發(fā)展機(jī)會和路徑，為自己的職業(yè)生涯打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.服務(wù)社會，積極反響
高速路的存在，是為了更好的為社會服務(wù)。基于這一點(diǎn)，社會責(zé)任在公司的企業(yè)文化中扮演著重要的角色，使員工明確讓自己的目標(biāo)與社會的發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)系，促使員工對于公益事業(yè)的關(guān)注與貢獻(xiàn)。公司會舉辦各種公益活動(dòng)，希望員工能夠參與其中，積極回饋社會。
總的來說，高速公司的企業(yè)文化不僅是公司的一種內(nèi)部精神，它也關(guān)乎了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和生態(tài)。通過對企業(yè)文化的深刻理解，員工們能夠?qū)酒放菩蜗蠛推髽I(yè)價(jià)值的提升產(chǎn)生大大的貢獻(xiàn)。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十七
高速公司是一家以高速公路的建設(shè)與管理為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。在我參與公司工作的這段時(shí)間里，深刻感受到了企業(yè)文化對于高速公司的發(fā)展和壯大的巨大推動(dòng)作用。今天，我想與大家分享一下我的企業(yè)文化心得體會。
二、共同奮斗的精神
高速公司的企業(yè)文化核心是“共同奮斗”。這種精神滲透到企業(yè)的方方面面，成為每個(gè)員工奮斗的動(dòng)力。在高速公司，我們不只是完成自己分內(nèi)的工作，更要時(shí)刻保持著“多一點(diǎn)、好一點(diǎn)”的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為顧客提供更好的服務(wù)。這種“共同奮斗”的精神感染每一個(gè)身處其中的人，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。
三、持續(xù)創(chuàng)新的理念
高速公司一貫秉持著“持續(xù)創(chuàng)新”的公司理念，以創(chuàng)新為核心推動(dòng)技術(shù)、管理和文化的升級。在實(shí)踐中，高速公司通過廣泛的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，不斷推出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，高速公司積極推進(jìn)保持企業(yè)文化活力和活力的創(chuàng)新探索，不斷提高員工的思維層次、創(chuàng)新意識、文化水平和批判性思維的能力，打造更具活力的團(tuán)隊(duì)文化。
四、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在高速公司，所有的工作都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。大家都知道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作可以讓工作效率的倍增，也可以讓工作的質(zhì)量得到大幅度提高。高速公司對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)，不僅包括通過不同的訓(xùn)練和活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識和團(tuán)隊(duì)溝通交流的能力，更注重分配任務(wù)時(shí)的個(gè)體能力和工作經(jīng)驗(yàn)的平衡，因此，多年來，高速公司形成了一套頗具特色的團(tuán)隊(duì)合作方式和體系，更好地發(fā)揮員工個(gè)體能力，最大化地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
五、共同發(fā)展的目標(biāo)
高速公司強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。這種目標(biāo)可以使所有員工挖掘和發(fā)現(xiàn)潛力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力，共同推動(dòng)公司更快的發(fā)展。因此，公司會鼓勵(lì)員工在各個(gè)方面都積極地挖掘自己的能力，幫助公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。在實(shí)踐中，共同發(fā)展的目標(biāo)不僅帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和所獲得的價(jià)值，也激發(fā)了整個(gè)公司人員的自信，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和文化共同體感受。
六、結(jié)論
總之，在高速公司，企業(yè)文化的推進(jìn)是不斷發(fā)展壯大的生命力源泉，也是公司取得發(fā)展的基石之一。在這樣一種“共同奮斗、持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍中，我認(rèn)為，高速公司將穩(wěn)步前進(jìn)，不斷壯大。作為公司的員工，我有信心與公司共同成熟、共同發(fā)展。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十八
第一段：初入公司的感受和認(rèn)識 （200字）
當(dāng)我初入公司的那一天，緊張和期待交織在心頭。我作為一名新員工，對公司的認(rèn)識并不全面，只是根據(jù)面試時(shí)所了解的一些信息來構(gòu)建了一個(gè)模糊的印象。然而，進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)，公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象。我被公司的現(xiàn)代化辦公環(huán)境和高效的團(tuán)隊(duì)溝通所吸引，公司的每個(gè)員工都充滿朝氣和熱情。在這個(gè)初識的階段，我要努力融入公司文化，學(xué)習(xí)和適應(yīng)公司的工作流程和要求。
第二段：與同事們的交流與合作 （250字）
公司里有著各種各樣的人才，來自不同專業(yè)和不同背景的人們相互交流與合作。這種合作讓我認(rèn)識到了每個(gè)人的價(jià)值，我了解到只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓公司更好地運(yùn)作。和同事們的交流成為日常工作中的一大樂趣，他們給予我很多寶貴的建議和幫助，讓我迅速成長。我們一起面對挑戰(zhàn)，解決問題，分享經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身能力和團(tuán)隊(duì)的整體效率。與同事的合作讓我體會到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，而且?guī)Ыo人們的成功感和成就感也是無可比擬的。
第三段：學(xué)習(xí)機(jī)會與成長空間 （300字）
在公司的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這里提供了許多學(xué)習(xí)的機(jī)會和成長的空間。無論是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程還是外部的專業(yè)培訓(xùn)，我都努力參與其中，并學(xué)以致用。通過這些學(xué)習(xí)，我不斷擴(kuò)展自己的知識面和技能，提升了自己的軟實(shí)力和專業(yè)素養(yǎng)。公司也給予我一定的自主發(fā)展空間，讓我獨(dú)立承擔(dān)一些項(xiàng)目，鍛煉我的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會讓我在公司中逐漸得到認(rèn)可和提升，也為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：與客戶的溝通和服務(wù) （250字）
作為公司的一員，與客戶的溝通和服務(wù)是非常重要的。通過與不同的客戶接觸和交流，我了解到了客戶的需求和期望，培養(yǎng)了我良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。與客戶的合作也帶給我很多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)使我更加深入地了解客戶的行業(yè)和市場，提高了我的專業(yè)能力。在與客戶的互動(dòng)中，我也學(xué)會了積極傾聽，尊重和理解他們的想法和需求。通過不斷改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量，我與客戶之間建立了互信和合作的良好關(guān)系。
第五段：對公司的認(rèn)識和體會 （200字）
通過與公司的交流和工作，我逐漸對公司有了更深入的認(rèn)識和理解。我看到了公司的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也意識到了公司在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢。在公司的文化中，我看到了團(tuán)隊(duì)合作和共同努力的重要性，也看到了個(gè)人努力和專業(yè)素養(yǎng)的重要性。我深深感受到了公司對員工的關(guān)心和重視，也體會到了公司為員工提供的發(fā)展機(jī)會和平臺。我對公司充滿了信心和希望，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇十九
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的'崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個(gè)以前對通號只有些簡單認(rèn)識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇二十
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養(yǎng)共同語言。
共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識的距離就會越來越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語言引申為整個(gè)組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績效考核模式。
基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責(zé)的梳理，確定部門的績效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。
這一步對于建立愿景來說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
對公司企業(yè)文化的認(rèn)識與體會篇二十一
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是海爾集團(tuán)砸冰箱的故事。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。
誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。
誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。
責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當(dāng)今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個(gè)不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機(jī)會，完善提升機(jī)制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個(gè)特點(diǎn)：陰陽對立共存，中國的社會是一個(gè)關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個(gè)人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個(gè)體獨(dú)立美。
第三，在中國，女性維系整個(gè)社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！薄ⅰ按蟮啬赣H”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個(gè)整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標(biāo)識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍(lán)色。
其實(shí)海爾集團(tuán)的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍(lán)色。
統(tǒng)一一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉?jiǎng)t是一個(gè)典型代表，傳說是清朝時(shí)期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個(gè)人說，兩個(gè)人說，可能沒人相信，但當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人統(tǒng)一口徑的時(shí)候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進(jìn)一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進(jìn)行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進(jìn)入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實(shí)逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個(gè)方面不滿意，工資低，休息時(shí)間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實(shí)，退一步來講，剛進(jìn)入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時(shí)候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個(gè)角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗(yàn)閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時(shí)也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動(dòng)!
在20xx年經(jīng)濟(jì)形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
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