心得體會(huì)可以是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活的總結(jié)和感悟，通過(guò)總結(jié)可以更好地反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我們可以通過(guò)舉例、引用經(jīng)典論述或結(jié)合實(shí)際情況來(lái)加深論證和說(shuō)明。以下是小編為大家搜集的心得體會(huì)范例，供大家參考。希望大家能夠通過(guò)閱讀這些范例，對(duì)心得體會(huì)的寫(xiě)作有更深入的了解，并能夠在實(shí)踐中去嘗試和應(yīng)用這些技巧，寫(xiě)出更好的心得體會(huì)作品。記住，心得體會(huì)是我們提高自己的重要途徑之一，希望大家都能夠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇一
能力有時(shí)候不是同心圓，從圓點(diǎn)散發(fā)，越外化圈越大，所以這里的核心競(jìng)爭(zhēng)力我們暫且理解為重要能力即可。銷(xiāo)售人員的重要能力涉及方方面面，下面羅列一些大家看一下其重要程度如何，也做一下自我衡量，有的強(qiáng)化，無(wú)的補(bǔ)充。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
能力有時(shí)候不是同心圓，從圓點(diǎn)散發(fā)，越外化圈越大，所以這里的核心競(jìng)爭(zhēng)力我們暫且理解為重要 能力即可。銷(xiāo)售人員 的重要能力涉及方方面面，下面羅列一些大家看一下其重要程度如何，也做一下自我衡量，有的強(qiáng)化，無(wú)的補(bǔ)充。
很多銷(xiāo)售人員兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，就是成績(jī)不突出，結(jié)果不如意，何也?因?yàn)楣ぷ魅鄙僦腔垡蛩?。做事要三?wèn)，問(wèn)一問(wèn)，為什么?如何可以做到?怎么會(huì)做得更好?你只顧做不成。愚公移山的精神要有，但是真的去愚公移山，恐怕成績(jī)只能等你的第八代傳人去爭(zhēng)取了。作為銷(xiāo)售人員，頭腦要靈活，要懂得因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，否則你的勤奮，換來(lái)的恐怕是氣憤。
我見(jiàn)過(guò)很多培訓(xùn)業(yè)的銷(xiāo)售人員和講師，就會(huì)讓大家和自己鼓掌，尖叫，吹牛吹得天花墜，氣氛搞得也火爆，但一說(shuō)話(huà)，素質(zhì)低，知識(shí)乏，品味差，讓人倒胃口。這些人真的不缺乏激情，但是日常工作的水平你一定要有，還要專(zhuān)業(yè)，你銷(xiāo)售產(chǎn)品就要比顧客了解產(chǎn)品，你就得明白產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，研發(fā)情況，品質(zhì)情況，然后是市場(chǎng)情況，這樣你了如指掌后，水平出來(lái)了，再有點(diǎn)激情，那么一定是事半功倍。
銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)就像是三月里的小雨，淅淅瀝瀝下個(gè)不停，不是生產(chǎn)質(zhì)量不好，就是物流服務(wù)太差，不是市場(chǎng)政策失算，就是銷(xiāo)售價(jià)格太過(guò)，不是財(cái)務(wù)不靈光，就是研發(fā)太守舊，不是老板扣，就是經(jīng)銷(xiāo)商弱，反正意見(jiàn)如山，建議如土。提出問(wèn)題可以，解決問(wèn)題能力沒(méi)有，這樣的銷(xiāo)售人員不要說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力了，就是正常工作也一定會(huì)受到限制。
銷(xiāo)售人員溝通能力是必備的，不管你是語(yǔ)言，還是肢體，都要能聽(tīng)明白事兒，說(shuō)明白理兒，干明白活兒。前兩者說(shuō)的是溝通，后一句說(shuō)的是改善。把事情做得不斷上臺(tái)階，你就能不斷上臺(tái)階，不然你是老板的小舅子，大侄女，也只是個(gè)擺設(shè)，不會(huì)有大出息!
說(shuō)了這么多，銷(xiāo)售人員的重要能力一大堆，但題目是核心競(jìng)爭(zhēng)力，一大堆能力中哪個(gè)更重要呢?真說(shuō)不好，但我認(rèn)為以上能力是目，以下能力才是綱：綱舉目張，只有一句話(huà)：就是自動(dòng)自發(fā)地向上爭(zhēng)取，不服輸，想辦法贏的能力!這個(gè)你有嗎?這個(gè)要沒(méi)有，其他的能力也如同一盤(pán)散沙，散落在你的性格工作當(dāng)中，而不能起到應(yīng)有的作用。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇二
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的能力，良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓企業(yè)或個(gè)人在同等市場(chǎng)資源下獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在如今的快速變化的市場(chǎng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)愈發(fā)迫切。本文將分享作者在核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)中的心得體會(huì)。
第二段：了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)或個(gè)人的獨(dú)特、稀缺、有前途的能力，該能力可以為其帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓其在市場(chǎng)上脫穎而出。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地進(jìn)行思考和提升。
第三段：了解自身優(yōu)點(diǎn)與劣勢(shì)
了解自身的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一步。一個(gè)人或企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)不同于其他人或企業(yè)，比如，良好的溝通能力、敏銳的市場(chǎng)洞察力、快速的反應(yīng)能力等等。優(yōu)點(diǎn)的發(fā)掘可以讓個(gè)人或企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。而劣勢(shì)的了解則是進(jìn)行改善和提升的必要前提。例如，應(yīng)對(duì)多變化快的市場(chǎng)，若是不能快速反應(yīng)調(diào)整，就需要提高機(jī)動(dòng)性，提高研發(fā)速度和準(zhǔn)確度等。
第四段：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣
如果企業(yè)希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，也需要了解自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣之處。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)可以洞悉市場(chǎng)的趨勢(shì)并找出企業(yè)可能滿(mǎn)足的需求。例如，在飲料市場(chǎng)中，很多企業(yè)都具有推銷(xiāo)能力，那么一些企業(yè)可以落實(shí)的策略是，提升新品的推出速度，或通過(guò)更好的口感與質(zhì)量灌輸忠誠(chéng)度。
第五段：總結(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
總之，針對(duì)具體的市場(chǎng)需求和自身的條件，培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的能力是成功的關(guān)鍵，而這些競(jìng)爭(zhēng)力可以體現(xiàn)在產(chǎn)品的不同愿望或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有些人/企業(yè)擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，而有些人/企業(yè)需要在市場(chǎng)中持續(xù)不斷地尋找提升的方案和辦法。總的來(lái)說(shuō)，靠近市場(chǎng)、了解顧客、提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)、發(fā)展對(duì)人力資源、技術(shù)、工作流程和組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面都體現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇三
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每家公司都希望能夠立足并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，要想在市場(chǎng)上脫穎而出，并取得持續(xù)的成功，核心競(jìng)爭(zhēng)力是必不可少的。本文將探討核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并分享一些關(guān)于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的心得體會(huì)。
第二段：理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指公司在市場(chǎng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有持續(xù)優(yōu)勢(shì)的能力。這種優(yōu)勢(shì)可以基于多個(gè)因素，如技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、品牌形象等。理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。首先，公司需要認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng) advantage，而是長(zhǎng)期的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。其次，公司需要明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，以便在市場(chǎng)中找到自己的定位。
第三段：發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
要發(fā)展出核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司需要進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃。首先，公司應(yīng)該投資于關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。通過(guò)提升技術(shù)水平，公司可以在市場(chǎng)中提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。其次，供應(yīng)鏈管理也是發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以提高整體效率，降低成本，并確保產(chǎn)品的及時(shí)交付。再次，公司的品牌形象也對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。通過(guò)塑造積極的品牌形象，公司可以建立起顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的信任和忠誠(chéng)度。
第四段：案例分析
豐田汽車(chē)是一個(gè)成功案例，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一是卓越的制造工藝和質(zhì)量控制。豐田在汽車(chē)行業(yè)中建立了良好的聲譽(yù)，成為了全球銷(xiāo)量最大的汽車(chē)制造商之一。這一成就得益于豐田不斷追求技術(shù)創(chuàng)新和卓越的制造工藝。另一個(gè)成功的案例是蘋(píng)果公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是卓越的設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)。蘋(píng)果通過(guò)不斷創(chuàng)新和引領(lǐng)潮流，吸引了大量忠誠(chéng)的消費(fèi)者，并取得了長(zhǎng)期盈利。
第五段：結(jié)論
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)成功的關(guān)鍵。了解并確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并采取相應(yīng)的策略來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。通過(guò)投資于關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和塑造積極的品牌形象，公司可以推動(dòng)自身的發(fā)展，并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析成功的企業(yè)案例，我們可以獲得啟示和參考，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，并取得持續(xù)的成功。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇四
在現(xiàn)代社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)人都需要具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在職場(chǎng)和生活中立足。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在某一領(lǐng)域內(nèi)，個(gè)人或企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比所具備的優(yōu)勢(shì)能力。因此，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)人必須要付出努力的事情。
第二段：我的核心競(jìng)爭(zhēng)力
作為一名未來(lái)的程序員，我認(rèn)為我的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于編程技能、解決問(wèn)題的能力以及學(xué)習(xí)能力。在學(xué)習(xí)編程的過(guò)程中，我不斷地努力提升自己的技能水平，不斷地掌握最新的技術(shù)和方法，從而在編寫(xiě)程序時(shí)更加高效和準(zhǔn)確。同時(shí)，我善于分析問(wèn)題，能夠在面臨挑戰(zhàn)時(shí)快速找到解決方案，并且在不斷地探索中不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
第三段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
對(duì)于個(gè)人而言，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。首先，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和職業(yè)需求，選擇符合自己的領(lǐng)域并進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。此外，還需要不斷地進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和技能提升，如參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等。另外，也需要不斷地進(jìn)行自我反思和總結(jié)，從而不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以期更好地提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于職業(yè)發(fā)展的重要性
個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也對(duì)于職業(yè)發(fā)展具有重要的影響。一個(gè)具備一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人，能夠更好地適應(yīng)職場(chǎng)的需求，并且通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，能夠在職業(yè)生涯中有更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也能夠提高求職者的競(jìng)爭(zhēng)力，更容易獲得心儀的職位和合適的薪資待遇。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是每個(gè)人都需要付出努力的事情。對(duì)于個(gè)人而言，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以幫助我們?cè)诼殘?chǎng)和生活中更好地立足；對(duì)于企業(yè)而言，也需要不斷地提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以撐起企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和努力，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造屬于自己的美好未來(lái)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇五
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)是無(wú)法被輕易復(fù)制和超越的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司成功的基石，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并賦予公司在市場(chǎng)中的獨(dú)特地位。因此，培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。
第二段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助公司在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的市場(chǎng)份額和更高的利潤(rùn)率。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠促進(jìn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和效果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。綜上所述，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于公司的成功與發(fā)展是非常重要的。
第三段：培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
要培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司需采取一系列的策略和措施。首先，公司需要明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，并建立相應(yīng)的機(jī)制來(lái)保護(hù)和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，公司需要不斷投資和創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。這包括在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等方面的投入。另外，公司還需要注重人才培養(yǎng)和組織文化的建設(shè)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。最后，公司還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同創(chuàng)新。
第四段：成功案例分析
有許多公司通過(guò)培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得了成功。例如，蘋(píng)果公司通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立了自己獨(dú)特的品牌形象和用戶(hù)體驗(yàn)，從而獲得了在智能手機(jī)和電腦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。亞馬遜公司通過(guò)自身的物流和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，建立了全球最大的電商平臺(tái)，成為市值最高的公司之一。這些成功的案例都充分說(shuō)明了培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)與展望
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司成功的關(guān)鍵所在。它能夠幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。通過(guò)明確公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定相應(yīng)的策略和措施，加強(qiáng)創(chuàng)新和投資，培養(yǎng)人才和組織文化，加強(qiáng)合作與共享資源，即可實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大和持續(xù)。展望未來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的變化和科技的進(jìn)步將給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇六
現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，就必須不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，更需要企業(yè)理念的深化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng)。在我的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一蹴而就的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和完善。在這篇文章中，我將分享我所積累的鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的心得體會(huì)。
第二段：建立健康的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一家企業(yè)的成功不只在于它的產(chǎn)品，還在于它的企業(yè)文化。一家健康積極的企業(yè)文化可以使員工團(tuán)結(jié)一致，激發(fā)創(chuàng)新潛力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而要建立健康的企業(yè)文化，關(guān)鍵是提高員工的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，提高員工的積極性，并將這些積極因素與企業(yè)利益相結(jié)合，形成共同的目標(biāo)。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作
成功的企業(yè)需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)來(lái)源于員工。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作，是鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作。正所謂，“團(tuán)結(jié)就是力量”。利用現(xiàn)代科技手段，建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，可以提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間協(xié)作和溝通，加強(qiáng)員工間的信任和彼此間的理解，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共同發(fā)展。
第四段：完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨架，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要方法是進(jìn)行內(nèi)外部的溝通和合作，構(gòu)建科學(xué)的管理體系和規(guī)章制度，充分利用各種經(jīng)營(yíng)工具，從而實(shí)現(xiàn)整體的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
第五段：培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì)
員工是企業(yè)的重要資源，他們的技能、知識(shí)和素質(zhì)直接影響企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)要想鍛造出強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須注重員工的培養(yǎng)，提升員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新的員工培訓(xùn)方式，定期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的交流活動(dòng)，從而凝聚員工的積極性和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。
結(jié)尾：
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅是產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)實(shí)力的集中體現(xiàn)，還涉及到企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、治理結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)的多個(gè)方面。通過(guò)本文，我們可以看出，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力涉及到多個(gè)方面的改進(jìn)，我們應(yīng)該不斷完善自身的企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工的技能和素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的快速發(fā)展。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇七
摘 要：本文從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，提出關(guān)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些建議和方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；核心競(jìng)爭(zhēng)力；文化塑造
一、企業(yè)文化以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
（一）企業(yè)文化的概念。美國(guó)學(xué)者特雷斯.e.迪爾和阿倫.a.肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神自主》一書(shū)，是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。企業(yè)文化理論彌補(bǔ)了古典管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林理論等傳統(tǒng)管理理論的的不足，強(qiáng)調(diào)了“軟”、“硬”結(jié)合的最佳管理運(yùn)作方式，把管理理論推到了一個(gè)新的水平[1]。
企業(yè)文化通?？煞譃閺V義和狹義兩種企業(yè)文化。廣義上的企業(yè)文化，即指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的的富有本企業(yè)特征的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和；狹義企業(yè)文化則是指企業(yè)在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中逐步積累起來(lái)的具有自身特色的思想理念、價(jià)值觀(guān)念、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的首要內(nèi)容。
綜前所述，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，在管理者積極倡導(dǎo)和細(xì)心培育下逐漸形成的并且被企業(yè)所有員工共同認(rèn)可和遵循的，富有自身特色的價(jià)值理念、企業(yè)精神、規(guī)章條例、員工文化素養(yǎng)，以及隱涵于企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)之中的諸多物化精神的綜合。
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)涵。企業(yè)的文化通?？蓜澐譃槿齻€(gè)層次結(jié)構(gòu)：一個(gè)是深層次的精神文化，又稱(chēng)精神層；一個(gè)是表層的制度文化，又稱(chēng)制度層；一個(gè)是顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化，又稱(chēng)物質(zhì)層。精神層是其他兩個(gè)層次形成的思想基礎(chǔ)，它構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化靈魂，精神層的首要內(nèi)容為價(jià)值觀(guān)，包括組織的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、使命和宗旨，它將本企業(yè)以及員工的意識(shí)形態(tài)綜和在一起。制度層對(duì)另外兩個(gè)層次起著約束和規(guī)范的作用，企業(yè)運(yùn)用制度層來(lái)約束所有員工的行為，保持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，主要包括管理體制、組織架構(gòu)和規(guī)章條例。物質(zhì)層則是企業(yè)自身文化的外在顯現(xiàn)和載體，是形成其他兩個(gè)層次的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的主要內(nèi)容是組織的經(jīng)營(yíng)成果――生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)；另外它還包括廠(chǎng)徽、廠(chǎng)容、產(chǎn)品的外觀(guān)和產(chǎn)品包裝，運(yùn)營(yíng)環(huán)境等。
文中核心競(jìng)爭(zhēng)力，即指企業(yè)所熟練掌握的獨(dú)有的技能、知識(shí)和資源，以及企業(yè)運(yùn)用這些技能、知識(shí)和資源來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得高額利潤(rùn)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新進(jìn)取能力、人力儲(chǔ)備、信息資源整合、品牌競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面。
二、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
（一）企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠內(nèi)修員工素養(yǎng)、外塑企業(yè)形象，雙管齊下，使企業(yè)在社會(huì)公眾的贊譽(yù)度和誠(chéng)信度大大提高，由此提升了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)優(yōu)秀文化是形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不竭源泉是企業(yè)文化。文化本身就是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式。文化不僅是對(duì)一定的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式的反映，而且與特定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相適應(yīng)。企業(yè)文化的不斷演化和進(jìn)步是核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的不竭源泉。
（三）企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力的特有性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要特征就是其獨(dú)特性，它是其他企業(yè)所不具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是由于企業(yè)文化形成的社會(huì)歷史條件和環(huán)境背景不盡相同造就了獨(dú)具特色的各類(lèi)組織文化，由此強(qiáng)化了企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的特有性。
（四）企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著保障作用。企業(yè)文化所獨(dú)有的特性和作用決定了它是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中形成的，它通常蘊(yùn)含著企業(yè)主要管理人員，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的眾多特質(zhì)。企業(yè)文化是無(wú)法被仿效和替代的，因而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有領(lǐng)先性和不可模仿性。
三、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大型企業(yè)的平均存活年限約為7年，但小微型企業(yè)的平均存活年限不足3年。國(guó)內(nèi)企業(yè)壽命普遍偏短的關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)則有企業(yè)運(yùn)作管理不善所致，其主要體現(xiàn)是企業(yè)文化的缺失。參照中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)于20xx年對(duì)1000家各類(lèi)企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷反饋的結(jié)果，認(rèn)為已經(jīng)形成自身組織文化的企業(yè)只占41.9%，中小企業(yè)則不足30%，真正開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)、大力提倡文化管理以及踏入現(xiàn)代管理階段門(mén)檻的更是少之又少。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代將會(huì)徹底性地改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和企業(yè)的生存法則，創(chuàng)造和培育優(yōu)秀且先進(jìn)的文化是企業(yè)來(lái)獲利的主要手段。企業(yè)文化已經(jīng)日益成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神支撐。國(guó)內(nèi)企業(yè)要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性，爭(zhēng)取用最快的速度將塑造優(yōu)秀企業(yè)文化納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：
結(jié) 論：人創(chuàng)造文化的同時(shí)也被文化所改造著。當(dāng)企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相順應(yīng)時(shí)，企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展，反之就會(huì)停滯不前。文化的力量在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)同資本力量難分輕重，甚至超過(guò)資本的力量。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)大幅企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的的必經(jīng)之路。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇八
第一段（引言）：先闡述什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及本篇文章的主要內(nèi)容。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)獨(dú)特的能力和優(yōu)勢(shì)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力、人才團(tuán)隊(duì)等。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠立于不敗之地。而個(gè)人也同樣需要在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得更好的職業(yè)發(fā)展。本篇文章將分享我的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)心得體會(huì)。
第二段（方法論）：重點(diǎn)介紹個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的方法論。這里我們需要包含一些方法事例或者理論基礎(chǔ)的概括。
個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)需要不斷自我反思和反饋，挖掘自身的閃光點(diǎn)，制定明確的目標(biāo)，通過(guò)積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀書(shū)籍、擴(kuò)展人脈、志愿服務(wù)等方式來(lái)豐富自己的知識(shí)和技能，同時(shí)還要注重提升自己的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新思維等軟實(shí)力素質(zhì)。
第三段（自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）：以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)作為案例，進(jìn)一步深入剖析核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的實(shí)際應(yīng)用。
我在營(yíng)銷(xiāo)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)，但是在技術(shù)方面一直感覺(jué)自己欠缺，于是我主動(dòng)向公司內(nèi)部專(zhuān)家請(qǐng)教，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間自學(xué)了一些相關(guān)知識(shí)，在實(shí)際項(xiàng)目中不斷嘗試和學(xué)習(xí)。通過(guò)持續(xù)的努力，我的技術(shù)水平逐漸提升，并成為公司內(nèi)部技術(shù)方面的骨干成員。
第四段（深入思考）：結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和更廣闊的視角，外延式展開(kāi)主題，深入思考核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義以及培養(yǎng)的價(jià)值。
核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。它不僅能夠讓個(gè)人在職場(chǎng)上脫穎而出，也能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。然而核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間和精力，需要持續(xù)的自我完善和迭代，同時(shí)也需要不斷地開(kāi)拓視野和拓展邊界。但是不管是個(gè)人還是企業(yè)，都不能因?yàn)椤半y”而放棄核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。只有不斷地追求進(jìn)步、求真務(wù)實(shí)，才能走向成功的道路。
第五段（總結(jié)）：通過(guò)對(duì)前面內(nèi)容的回顧和概括，深化主題，并回到文章開(kāi)頭的重點(diǎn)，給讀者留下全文印象，并推出交代。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是取勝之道，只有不斷努力才能建立起自己或企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)過(guò)程中，自我反思、持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐探索、聚焦環(huán)節(jié)都是必不可少的。希望本篇文章的分享能夠給大家?guī)?lái)一定的啟示，助力大家在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的表現(xiàn)和成果。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇九
第一段：引言（150字）
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)具備持續(xù)優(yōu)勢(shì)和成功的能力。隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地。在實(shí)踐過(guò)程中，我深深認(rèn)識(shí)到了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并總結(jié)了一些心得和體會(huì)。
第二段：發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力（300字）
要提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要深入分析和理解企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，我們可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、渠道等方面的狀況，并發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力并非一成不變的，它會(huì)隨著市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化而發(fā)生改變。因此，我們必須時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力（300字）
一旦發(fā)現(xiàn)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就需要努力培養(yǎng)和鞏固它。這需要從各個(gè)方面入手，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品牌推廣、渠道建設(shè)等。通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，我們能夠提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和差異化，使其成為市場(chǎng)的佼佼者。同時(shí)，打造獨(dú)特的品牌形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度，也是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。此外，我們還需要積極拓展銷(xiāo)售渠道和建設(shè)客戶(hù)關(guān)系，以便更好地傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值，贏得市場(chǎng)份額。
第四段：保持核心競(jìng)爭(zhēng)力（300字）
保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣重要。為了做到這一點(diǎn)，我們需要時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)策略。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，提高組織的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。此外，建立良好的供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)服務(wù)體系也是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。確保供應(yīng)鏈的暢通無(wú)阻，提高產(chǎn)品的供貨能力和交貨速度，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，通過(guò)提供高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，鞏固市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：總結(jié)與展望（150字）
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵。通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境是不斷變化的，我們必須時(shí)刻保持警惕，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。只有不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并取得持久的成功。
（1200字）
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果想要脫穎而出、立于不敗之地，就必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，如何鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是許多企業(yè)所面臨的難題。我們從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一些心得體會(huì)，分享給大家。
一、以顧客為中心
要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要從顧客出發(fā)，以顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)到市場(chǎng)的最佳匹配。這樣，才能在市場(chǎng)上立足。公司應(yīng)該深入了解顧客的需求以及他們最在意的問(wèn)題，然后根據(jù)這些信息制定出最好的方案來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理
企業(yè)內(nèi)部管理是關(guān)鍵。由于一切核心與管理、組織體系息息相關(guān)，因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能，同時(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。優(yōu)秀的管理和優(yōu)質(zhì)的人員是重要的資源，只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才，企業(yè)才能夠達(dá)到持續(xù)發(fā)展。
三、注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
在不斷發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只有不斷變化和創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有持續(xù)創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)需要通過(guò)研發(fā)、技術(shù)更新等措施，不斷引入新產(chǎn)品、新技術(shù)和新流程，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。企業(yè)要加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)，提高知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。要注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，把握市場(chǎng)需求，創(chuàng)造大量銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。在品牌建設(shè)中，要強(qiáng)化品牌的形象定位、提升形象認(rèn)同度，增強(qiáng)品牌影響力，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作
企業(yè)要提高運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部流程和資源配置來(lái)提高工作效率和效益。管理者應(yīng)從戰(zhàn)略與企業(yè)管理方向入手，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃和崗位要求，建立一個(gè)高效的決策體系，確保公平、透明地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，可采用先進(jìn)的IT技術(shù)來(lái)建立高效的信息管理系統(tǒng)，更好地跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
“鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但具體實(shí)現(xiàn)起來(lái)較為復(fù)雜。我們摸索與實(shí)踐中總結(jié)出的五個(gè)方面的心得體會(huì)，供大家參考。只有把以上因素都創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)才可挑戰(zhàn)市場(chǎng)、引領(lǐng)服務(wù)、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十一
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可以長(zhǎng)久存活和發(fā)展的基石。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)必須要做的重要任務(wù)。在鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，我有一些體會(huì)和心得想要和大家分享。
第二段：認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
要鍛造好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要正確認(rèn)識(shí)什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)具有的具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源、技術(shù)、文化、組織等能力和要素。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是與其長(zhǎng)期戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)相契合的，能夠轉(zhuǎn)化為有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足消費(fèi)者和市場(chǎng)需求。
第三段：提高自身素質(zhì)
在鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，必須先提高自身素質(zhì)。除了具有良好的品質(zhì)和職業(yè)技能之外，還需要具備學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、溝通等能力。為了更好地研發(fā)出新產(chǎn)品和服務(wù)，我們還需要具有市場(chǎng)敏感性和靈活性，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。提高自身素質(zhì)對(duì)于鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)之一。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以凝聚眾人的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要注重協(xié)作、溝通、信任、共同目標(biāo)的建立。此外，還需要建立一套完整的管理體系，為團(tuán)隊(duì)成員提供支持和幫助，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)是鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)多種渠道，宣傳自己的品牌，提升品牌知名度和美譽(yù)度，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，需要注重選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式，制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和流行趨勢(shì)。同時(shí)，還要注重品牌保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的品牌形象和價(jià)值。
結(jié)語(yǔ)：
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、做好品牌營(yíng)銷(xiāo)等手段，不斷鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。在今后的企業(yè)管理中，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷發(fā)展和壯大。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十二
引導(dǎo)語(yǔ)：下面小編就和大家介紹一下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，謝謝您的閱讀。
在美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德(ad)和美國(guó)學(xué)者哈默爾()看來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)(人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱(chēng)“核心(競(jìng)爭(zhēng))能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。
為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑(延展性);為顧客帶來(lái)較大的最終用戶(hù)價(jià)值(有用性)。公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿(mǎn)足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值;不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿(獨(dú)特性)。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);疊加性。即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可能會(huì)派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來(lái)幾項(xiàng)核心能力的簡(jiǎn)單相加，這類(lèi)似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來(lái)的性質(zhì)。
企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大效益的、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的.業(yè)務(wù)。在確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之前，請(qǐng)先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
1.企業(yè)是如何成長(zhǎng)的?
2.有沒(méi)有核心業(yè)務(wù)?
3.過(guò)去的核心業(yè)績(jī)是什么?
4.今天的核心業(yè)務(wù)是什么?
5.明天的核心業(yè)務(wù)是什么?
中國(guó)的許多企業(yè)都陷入了這樣一個(gè)誤區(qū)，就是看到什么產(chǎn)品獲利高就從事這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以今天做飲食，明天出售水泥，后天又經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，結(jié)果企業(yè)沒(méi)有核心業(yè)務(wù)，經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力，又叫“核心(競(jìng)爭(zhēng))能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，“核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)?！?/p>
企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，要從八個(gè)方面考慮，但是最后必須凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從八個(gè)方面考慮：
1.規(guī)范化管理
企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理，在前面講過(guò)，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。
2.資源競(jìng)爭(zhēng)分析
通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的危機(jī)。如20世紀(jì)50年代，王安電腦公司曾經(jīng)紅火一時(shí)，最后卻倒閉了，其中一個(gè)主要原因就是當(dāng)年的王安對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)王安認(rèn)為在未來(lái)的三五年內(nèi)國(guó)際電腦市場(chǎng)會(huì)以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)，而不是家庭pc機(jī)，然而事實(shí)恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場(chǎng)的主流。由于對(duì)市場(chǎng)的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻把握住了時(shí)機(jī)，所以王安電腦公司被擠出了市場(chǎng)。
5.無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)
所謂的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競(jìng)爭(zhēng)方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。
6.差異化競(jìng)爭(zhēng)
差異化競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)相反，是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。如海爾，海爾集團(tuán)的成功主要是靠差異化競(jìng)爭(zhēng)，在其他企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾卻強(qiáng)調(diào)服務(wù)。有一個(gè)老太太購(gòu)買(mǎi)了海爾空調(diào)，送貨的人利用送貨的時(shí)機(jī)把空調(diào)給偷走了，本來(lái)空調(diào)已售出，按照中國(guó)的慣例，貨物出門(mén)，概不負(fù)責(zé)，海爾不需承擔(dān)責(zé)任，但是海爾主動(dòng)賠償老太太一部空調(diào)，專(zhuān)門(mén)派人送去，并由此引發(fā)了“無(wú)搬運(yùn)運(yùn)動(dòng)”，即客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)海爾的產(chǎn)品，海爾主動(dòng)送貨。海爾的電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上最頂級(jí)，但是它的服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、差異化精神是最好的，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)海爾的產(chǎn)品正是看重這一點(diǎn)。
7.標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)
所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過(guò)一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。比如美國(guó)某公司當(dāng)年不如它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—日本的一家公司，于是該公司就派人去日本公司學(xué)習(xí)，回來(lái)后對(duì)此總結(jié)：該公司一共有147個(gè)地方做得不如對(duì)方，于是公司把這147個(gè)點(diǎn)分為若干部分，包括研發(fā)、生產(chǎn)、品控、銷(xiāo)售等，在每個(gè)大模塊中又設(shè)置標(biāo)桿，一個(gè)標(biāo)桿超越后，再設(shè)一個(gè)新的標(biāo)桿。用這種方法該公司在兩年之后就超越了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這家公司就是惠普。
8.人力資源競(jìng)爭(zhēng)
人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。好利來(lái)公司在大規(guī)模的擴(kuò)展過(guò)程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)管理混亂的現(xiàn)象。為此好利來(lái)制定了一個(gè)明確的戰(zhàn)略，那就是首先培養(yǎng)人才，主要培養(yǎng)兩種人才：店長(zhǎng)和做餅師傅。通過(guò)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，好利來(lái)2004年在全國(guó)擁有了600家分店。一言以蔽之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)手短期內(nèi)無(wú)法模仿的，企業(yè)長(zhǎng)久擁有的，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力中一組最為核心和關(guān)鍵的因素，而競(jìng)爭(zhēng)力又由資源和能力構(gòu)成。因此，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，越來(lái)越注重對(duì)公司資源和能力的分析。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力辨識(shí)可以首先從企業(yè)的資源和能力入手，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后再確定哪些競(jìng)爭(zhēng)力能夠構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體操作可分為三個(gè)步驟。
1.資源和能力分析。建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析指標(biāo)體系，測(cè)度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)能力及支撐能力指標(biāo)的表現(xiàn)。
2.競(jìng)爭(zhēng)力分析。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力，從中界定出該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力組合。
一是準(zhǔn)確的職業(yè)定位，二是綜合能力與資源，三是超強(qiáng)的執(zhí)行力。綜合這三大要素打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目的就是增強(qiáng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓別人無(wú)法取代，成就職業(yè)生涯發(fā)展。一旦具備了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)面對(duì)職場(chǎng)裁員風(fēng)險(xiǎn)和各種職業(yè)危機(jī)時(shí)，你就擁有了主動(dòng)選擇或“擇良木而棲”的資本，而你的職業(yè)生涯也不會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)機(jī)會(huì)的改變而發(fā)生重大生存危機(jī)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十三
核心競(jìng)爭(zhēng)力 是一個(gè)比較熱門(mén)的話(huà)題，有的人認(rèn)為企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)，有的人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌，還有的人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)格。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是領(lǐng)導(dǎo)人 ，其理由是：領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的決策者，其個(gè)人素質(zhì)直接決定企業(yè)的管理素質(zhì)和發(fā)展前途。企業(yè)沒(méi)有錢(qián)可以借，沒(méi)有技術(shù)可以開(kāi)發(fā)，沒(méi)有人才 可以獵頭，沒(méi)有品牌可以塑造，但若沒(méi)有出色、英明的領(lǐng)導(dǎo)人，就很難擁有競(jìng)爭(zhēng)的資源和條件，從而無(wú)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
道理很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)人若不誠(chéng)信，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈，就難求得外援，有人說(shuō)我貸款，貸款需要抵押或擔(dān)保，現(xiàn)代銀行倡導(dǎo)的是錦上添花，而不是雪中送炭，領(lǐng)導(dǎo)人誠(chéng)信度低，那么銀行的貸款多半會(huì)成為泡影。
而誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)人，遇到資金緊張，依靠信譽(yù)就能夠融到資金(可能會(huì)付出高的資金成本);其次，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念落后、管理手段粗糙的領(lǐng)導(dǎo)人就難以籠絡(luò)到優(yōu)秀的人才，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就缺乏了創(chuàng)造力和發(fā)展后勁。而經(jīng)營(yíng)觀(guān)念先進(jìn)、講究管理藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人，就容易吸引到優(yōu)秀的人才，并能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。有了資金，有了人才，那么先進(jìn)的技術(shù)就能夠開(kāi)發(fā)，知名的品牌就能夠打造，發(fā)展的步伐就能加快，企業(yè)也就具備了核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
它也就是企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所獨(dú)有的，發(fā)掘客戶(hù)需求 、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的獨(dú)特的方式和能力。它包括兩個(gè)方面的涵義：
發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值 的能力。即能夠在不斷發(fā)展的社會(huì)之中，準(zhǔn)確地把握客戶(hù)需求的變化，發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值。客戶(hù)價(jià)值，不僅僅是包括舒適、安全、方便、便宜、耐用等內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)福利，還包括客戶(hù)偏好的滿(mǎn)足，使之獲得快樂(lè)、個(gè)性、自豪。
滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的能力。即直接為客戶(hù)提供舒適、安全、方便、便宜、耐用、快樂(lè)、個(gè)性、自豪的滿(mǎn)足的能力。
在這兩種能力中，單有前一種能力是不夠的，你沒(méi)有滿(mǎn)足客戶(hù)需求、增添客戶(hù)價(jià)值的能力，你就無(wú)法與客戶(hù)進(jìn)行交換，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的價(jià)值增值。所以，后一能力相對(duì)企業(yè)更是至關(guān)重要。但在此并不是說(shuō)第一種能力不重要。第一種能力是對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的一種識(shí)別，后一種能力是對(duì)這種市場(chǎng)機(jī)遇的.運(yùn)用。沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)遇的識(shí)別，也就不可能有市場(chǎng)機(jī)遇的運(yùn)用。但在此所說(shuō)的市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別能力和客戶(hù)需求滿(mǎn)足能力并不是銷(xiāo)售能力和生產(chǎn)能力。沒(méi)有生產(chǎn)能力同樣可以有滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力，就像耐克公司、戴爾公司一樣，沒(méi)有為自己所有的大規(guī)模工廠(chǎng)，但仍可以為廣泛的客戶(hù)提供需求滿(mǎn)足。
企業(yè)的所有種戰(zhàn)略措施都可以歸結(jié)為這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，也就是發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值的能力和滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的能力的建設(shè)。企業(yè)決策如果背離了核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的這一目標(biāo)，企業(yè)的決策無(wú)疑是緣木求魚(yú)的愚蠢決策。
因此，企業(yè)決策無(wú)論其內(nèi)容多么復(fù)雜，時(shí)間跨度多么長(zhǎng)遠(yuǎn)，也都必須緊緊盯住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)這一核心。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十四
1.現(xiàn)在的物業(yè)管理公司大部分由房管所或單位房管部門(mén)轉(zhuǎn)制而來(lái)，而房管所和單位房管部門(mén)作為后勤部門(mén)。
這一點(diǎn)在物業(yè)管理發(fā)展相對(duì)滯后的`地區(qū)表現(xiàn)得更為明顯。
因此，大部分物業(yè)管理公司成立之初，就背上了沉重的人員包袱。
同樣，由房地產(chǎn)公司派生出來(lái)的物業(yè)管理公司，一開(kāi)始主要也是由房地產(chǎn)公司的“冗員”組成的，而且物業(yè)公司還要不斷地接收上級(jí)房地產(chǎn)公司分流下來(lái)的人員。
因此，大部分物業(yè)管理公司建立之初就存在人員素質(zhì)相對(duì)較低的問(wèn)題，這一現(xiàn)象即使在物業(yè)管理發(fā)展比較好的南方也表現(xiàn)明顯。
2.物業(yè)管理公司由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制落后等原因，人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作一直比較滯后。
城市成立物業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的也很少。
屈指可數(shù)的高校物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，相對(duì)于全國(guó)200多萬(wàn)的物業(yè)管理從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，只能是杯水車(chē)薪。
二、物業(yè)管理企業(yè)的人才需求我國(guó)物業(yè)管理正處于上升期，物業(yè)管理的推行短時(shí)將全面鋪開(kāi)。
全國(guó)絕大部分城市已引進(jìn)和推廣了物業(yè)管理新體制，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)物業(yè)管理的覆蓋面只占物業(yè)總量的30%，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市僅為50%。
物業(yè)管理未來(lái)的市場(chǎng)空間巨大，因此物業(yè)管理企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人才的需求是有很大空間的。
所謂專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人才應(yīng)該是復(fù)合型人才，也就是多功能人才，其特點(diǎn)是多專(zhuān)多能，能夠在許多領(lǐng)域大顯身手。
當(dāng)今社會(huì)尤其是物業(yè)管理行業(yè)，學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。
每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，即要拓寬知識(shí)面，又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維方式。
專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人才應(yīng)必備以下幾項(xiàng)素質(zhì)：
面對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的人才困境和人才危機(jī)，許多物業(yè)管理企業(yè)也開(kāi)始熟悉到這個(gè)問(wèn)題，但相對(duì)于其他行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)對(duì)于人才的重視仍顯不足，對(duì)人力資源的治理明顯缺乏有效的手段和應(yīng)對(duì)措施。
制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命力之所在。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)只有選擇制度創(chuàng)新，才能真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則來(lái)運(yùn)作人力資源這一非凡“資本”，使人力資源的配置達(dá)到最優(yōu)。
大量事實(shí)證實(shí)，早期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在價(jià)格，而現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)則是管理的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)、意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。
隨著人們生活水平的不斷提高，物業(yè)管理將在人們的生活中扮演越來(lái)越重要的角色。
人才是行業(yè)發(fā)展的要害因素，不但要有杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才，更要有復(fù)合型的能干的人力，物業(yè)管理企業(yè)假如要迅速發(fā)展壯大，在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，就必須樹(shù)立起自己獨(dú)特的人才觀(guān)，使人才既進(jìn)得來(lái)也留得住，還要不斷有進(jìn)步。
應(yīng)堅(jiān)持以德聘人、以德育人、以德治企，致力構(gòu)筑企業(yè)的人才高地。
同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，始終把員工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待。
這種激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括5種：榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、參與企業(yè)民主管理活動(dòng)的激勵(lì)、升職激勵(lì)和提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)的激勵(lì)。
員工培訓(xùn)方面重點(diǎn)抓好物業(yè)管理法規(guī)知識(shí)、崗位技能、消防知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、禮儀禮節(jié)、職業(yè)道德、電腦操作以及文化科技知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
通過(guò)運(yùn)用各種手段，造就一支年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，政治過(guò)硬、思想活躍，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神的物業(yè)管理隊(duì)伍。
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核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十五
企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。文章從當(dāng)前電力信息化的現(xiàn)狀與需求分析全面推進(jìn)電力信息化進(jìn)程的具體措施,強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)可以通過(guò)信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如何運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)企業(yè)在入世后更直接地面臨國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)中一個(gè)不容回避的問(wèn)題。企業(yè)信息化不僅是使用信息技術(shù)裝備的過(guò)程，同時(shí)還是開(kāi)發(fā)利用信息資源的過(guò)程。企業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用信息資源，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。電力企業(yè)信息化尤其如此。
我國(guó)電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，盡管管理體制進(jìn)行過(guò)多次調(diào)整，但計(jì)算機(jī)裝備水平一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到20xx年底，各類(lèi)規(guī)模局域網(wǎng)超過(guò)2500個(gè)，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計(jì)算機(jī)的比率接近100％，各網(wǎng)省電力公司本部局域網(wǎng)覆蓋本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作達(dá)90%以上。電力企業(yè)在不同時(shí)期不同部門(mén)為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，幾乎每個(gè)大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個(gè)信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開(kāi)，對(duì)企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電廠(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，如cs、scada、sis、水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為mis所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。
隨著時(shí)代的變遷，信息化已成為最先進(jìn)生產(chǎn)力的集中表現(xiàn)。電力信息化包括電力生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化兩部分。生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化歷來(lái)是電力信息化的重點(diǎn)，大部分水電廠(chǎng)、火力發(fā)電廠(chǎng)以及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠(chǎng)在進(jìn)行改造后還實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平。目前電力調(diào)度自動(dòng)化的各種系統(tǒng)，如scada、agc以及ems等已建成，省電力調(diào)度機(jī)構(gòu)全部建立了scada系統(tǒng)，電網(wǎng)的三級(jí)調(diào)度100%實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。相比之下，電力行業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要滯后不少。即使在國(guó)家電網(wǎng)公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統(tǒng)（mis）的建設(shè)也處在初級(jí)階段.
隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求正變得越來(lái)越強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)在發(fā)電集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)下屬發(fā)電企業(yè)的管理、省地縣供電公司需要提高企業(yè)效益等。目前發(fā)電集團(tuán)迫切需要知道各下屬企業(yè)當(dāng)天的運(yùn)行情況，但又監(jiān)測(cè)不到每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行情況，依靠人為上報(bào)數(shù)據(jù)又經(jīng)常不可靠，比如停機(jī)是計(jì)劃停機(jī)還是非計(jì)劃停機(jī)，這都會(huì)迫使發(fā)電集團(tuán)加快管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐。以前，有表無(wú)卡、有卡無(wú)表、卡表不統(tǒng)一現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有的用戶(hù)用了電電力公司卻從未收過(guò)電費(fèi)，因?yàn)殡娏靖静恢滥菈K電表的存在；迫切需要實(shí)施電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng),將所有這些漏洞全部堵上。
隨著電力行業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)致和專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的完善，信息化建設(shè)的必要性和目的也越來(lái)越明確，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及計(jì)、收費(fèi)和監(jiān)控的軟件越來(lái)越多地成為電力信息化的重要內(nèi)容。把生產(chǎn)、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息化合并在一起，不僅可以共享技術(shù)資源，而且有利于把生產(chǎn)控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)管控一體化。
1把握信息技術(shù)前進(jìn)方向電力信息化是一個(gè)不斷完善的系統(tǒng)工程，在信息化的發(fā)展過(guò)程中，信息設(shè)備更新?lián)Q代，信息產(chǎn)業(yè)日新月異，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，把握信息技術(shù)的前進(jìn)方向越來(lái)越重要，這就要求我們務(wù)必努力充實(shí)技術(shù)力量，不斷開(kāi)辟出生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，加強(qiáng)交流，不斷充電，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，緊跟信息技術(shù)前進(jìn)步伐。唯有如此，才能確保信息化建設(shè)的科技含量，才能確保信息建設(shè)始終與科技發(fā)展相適應(yīng)，才能確保與電力事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。
2增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感。增強(qiáng)信息工作的責(zé)任感,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)致力于將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展。這是一個(gè)整體概念，不是買(mǎi)幾臺(tái)電腦，組建局域網(wǎng)，建幾個(gè)網(wǎng)站而已，而是以“好用、實(shí)用、用好”為原則，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實(shí)承受能力，考慮企業(yè)的觀(guān)念、人員、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實(shí)施信息化工程的要求，尤其是涉及企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過(guò)程，應(yīng)充分估計(jì)到它的難度，規(guī)劃好包括需求分析、可行性研究、總體設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、維護(hù)的全面系統(tǒng)如何建設(shè)，建設(shè)適時(shí)、適度。
3創(chuàng)建和健全信息化的組織機(jī)構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，就要求企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專(zhuān)門(mén)人才，來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊(duì)伍的同時(shí)落實(shí)機(jī)構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。
4在信息化的組織機(jī)構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實(shí)踐作有機(jī)結(jié)合。由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡(jiǎn)單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)作簡(jiǎn)單的分離，如果長(zhǎng)期不直接參與信息技術(shù)的實(shí)踐而從事技術(shù)管理工作，就無(wú)法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時(shí)候會(huì)被外界的it公司或?qū)＜宜笥?，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理。
5為老百姓提供周到的服務(wù)是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。開(kāi)通呼叫熱線(xiàn)服務(wù)，老百姓可以通過(guò)熱線(xiàn)服務(wù)，得到用電信息、電路報(bào)修、資費(fèi)查詢(xún)等服務(wù)，極大改變電話(huà)擁擠、服務(wù)不周到的局面。為了更加方便和主動(dòng)及時(shí)為用戶(hù)提供服務(wù)，電業(yè)局單位還可在謀劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供“一站式”的服務(wù)，改變過(guò)去“被動(dòng)”服務(wù)的狀況，直接告知被停電的企業(yè)或者單位，在網(wǎng)上接受用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并做好整個(gè)互動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督工作。在服務(wù)終端建立好crm體系，而在生產(chǎn)和調(diào)度環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制及erp管理，把信息化建設(shè)貫穿到整個(gè)用電過(guò)程中。以便各電力企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)主管部門(mén)，還是廣大的`老百姓，都將依靠信息化這個(gè)新的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全用電。
電力信息化可對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集和處理、在線(xiàn)安全監(jiān)視和安全分析等，可以使系統(tǒng)處于最優(yōu)的正常運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)，確定各項(xiàng)預(yù)防性控制措施，以便對(duì)可能出現(xiàn)的緊急狀態(tài)提高處理能力,當(dāng)電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，進(jìn)入緊急狀態(tài)后，則依靠緊急控制來(lái)迅速處理.這時(shí)的安全運(yùn)行控制措施包括：繼電保護(hù)裝置和各種穩(wěn)定控制裝置的正確、快速、準(zhǔn)確動(dòng)作；通過(guò)緊急控制將系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)和事故后狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)處于事故后狀態(tài)時(shí)，可反饋信息,通過(guò)控制手段,使其重新恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)、不是人才、不是市場(chǎng)、不是企業(yè)家，而是被整合的東西。它不是知識(shí)與技能，而是能夠整合及時(shí)與技能的知識(shí)與技能。可以說(shuō)，技術(shù)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是被整合的技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是體現(xiàn)在一個(gè)人或幾個(gè)人身上,是被整合的核心技能。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有向最終產(chǎn)品附加巨大價(jià)值的能力，同時(shí)它提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的可能性。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展之本,離開(kāi)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就難以生存。
擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域信息技術(shù)可以極大地?cái)U(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。信息技術(shù)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)，使企業(yè)信息交流變得直接和簡(jiǎn)單，網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。電子商務(wù)正在推動(dòng)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由有形向無(wú)形轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng)模式變得日趨隱蔽和變化多端。這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，縮短路徑距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，增加了企業(yè)和分銷(xiāo)商改變供貨方的交易成本，分銷(xiāo)商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。信息技術(shù)成為企業(yè)的壁壘，構(gòu)成對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的壁壘。總之,電力企業(yè)改制以后，電力這一能源大戶(hù)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，電力企業(yè)可以通過(guò)信息化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)電力信息化，是建設(shè)現(xiàn)代化電力企業(yè)的迫切要求。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十六
[摘 要]企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力結(jié)合體，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是產(chǎn)品價(jià)格與性能的競(jìng)爭(zhēng)，但從本質(zhì)上看則是造就這種獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)格與性能的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般分為兩類(lèi)：一類(lèi)是運(yùn)行能力；再一類(lèi)是制度能力。現(xiàn)代企業(yè)要積極構(gòu)建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新框架。通常企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是通過(guò)企業(yè)各層次的重組與積累實(shí)現(xiàn)的，培植比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之本、興盛之道。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理模式創(chuàng)新
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵與特性
所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，它能使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的水平。這種競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的一般能力，一般能力是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，而要想在市場(chǎng)上獲得突出的業(yè)績(jī)則應(yīng)具備“過(guò)人之處”，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單個(gè)分散的技術(shù)能力或技術(shù)，而是一組技能或技術(shù)的結(jié)合體，它是對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)心得及各個(gè)組織知識(shí)的總和。核心競(jìng)爭(zhēng)力并非固定于企業(yè)的某一個(gè)方面，而是充斥于企業(yè)不同的研究、工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。然而，就每一具體企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力并非包括所有方面，一個(gè)企業(yè)即使缺乏整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或知識(shí)領(lǐng)域而獲得成功。亦即企業(yè)各式各樣的能力具體到每一個(gè)企業(yè)并非都同樣重要。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一相對(duì)概念。看一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅看其內(nèi)部效率及管理體制是難以得出準(zhǔn)確結(jié)論的，它只有通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較才能看出。
通常核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特性：1．明顯的用戶(hù)價(jià)值。即能使顧客感受到末端產(chǎn)品對(duì)其有益的買(mǎi)點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。只有那些確實(shí)能為用戶(hù)提供根本性效用的技能才能表明企業(yè)在此方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。2．具有延展現(xiàn)象。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是局限于某一業(yè)務(wù)部門(mén)或領(lǐng)域，而是能為企業(yè)找出多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支撐，可以降低多個(gè)產(chǎn)品的成本。它具有發(fā)散作用，從而能夠?qū)⒛芰砍掷m(xù)擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，為消費(fèi)者不斷提供新的產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力的這種特性可使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演變進(jìn)程中生長(zhǎng)出許多受人推崇的最終產(chǎn)品，使企業(yè)出現(xiàn)許多商機(jī)，從而使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3．具有獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐中以特有方式、沿著特定的技術(shù)軌道逐步累積而成，是特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，具有突出的路徑依賴(lài)性，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿或通過(guò)努力很快能建立。4．不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)相伴而生，是體現(xiàn)于企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)。它雖可被人們感知，但卻無(wú)法像其他生產(chǎn)要素那樣可以通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易買(mǎi)賣(mài)，它一旦在企業(yè)內(nèi)部形成，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來(lái)源。5．價(jià)值可變性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能一成不變，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌補(bǔ)自身的不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn)，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力結(jié)合體，由各種各樣的能力組成，包括一般能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非包容一切和涵蓋各種類(lèi)型的技術(shù)與技能，它通常分為兩類(lèi)：一類(lèi)是運(yùn)行能力；再一類(lèi)是制度能力。前者指各種各樣可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)能力，后者則主要是確定企業(yè)從事核心活動(dòng)的范圍，它通常涉及企業(yè)的有效性及成本效率等方面。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在市場(chǎng)上，產(chǎn)品又是技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)核心技術(shù)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心。就企業(yè)核心技術(shù)能力而言，它又包括產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)能力及產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新能力等。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與作用的發(fā)揮離不開(kāi)一系列與其相關(guān)的能力的支撐。就核心技術(shù)能力而言，與其相關(guān)的能力主要有：1．企業(yè)戰(zhàn)略決策力。它預(yù)示企業(yè)能夠超前預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)等變化情況，超前決策，以提前做好核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與保護(hù)工作。2．快速反應(yīng)力。它是企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉能力。3．生產(chǎn)制造力。這是企業(yè)為市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的基本工作能力。4．市場(chǎng)界面力，如銷(xiāo)售、廣告、售后服務(wù)等，這是使企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要能力。5．組織協(xié)調(diào)力。它通過(guò)管理過(guò)程的制度化、程式化而將企業(yè)技術(shù)知識(shí)與生產(chǎn)技能融入核心競(jìng)爭(zhēng)力等。
三、以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新
中國(guó)加入wto，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身運(yùn)作的發(fā)展，構(gòu)建以企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新框架，使每一層次的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都圍繞其運(yùn)行的企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)管理創(chuàng)新融為一體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。
當(dāng)今建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)之上、以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及信息產(chǎn)業(yè)的迅速崛起與壯大，正以其強(qiáng)大的滲透力和支撐力推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命，使得世紀(jì)之交的全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著巨大變化。這些變化突出表現(xiàn)在，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的顧客或消費(fèi)者由于知識(shí)素質(zhì)的提高、收入水平的增加以及選擇范圍的擴(kuò)大，其主要消費(fèi)將越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向知識(shí)密度較高的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)然顧客所購(gòu)買(mǎi)的并不是產(chǎn)品中包含的知識(shí)本身，而是產(chǎn)品中凝結(jié)的知識(shí)的成果，這就需要企業(yè)由過(guò)去的機(jī)器化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向知識(shí)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變化來(lái)看，企業(yè)中技術(shù)等知識(shí)因素與其他要素相比，將在企業(yè)今后發(fā)展中起到越來(lái)越大的作用。盡管每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況和特性各不相同，企業(yè)若都集中在某些技術(shù)等知識(shí)因素上，有可能造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。但問(wèn)題是技術(shù)等知識(shí)因素在其種類(lèi)、運(yùn)用角度方面的選擇范圍很大，且它極易改變并處于不斷的擴(kuò)張之中，根本不會(huì)短缺，更重要的在于企業(yè)并不是僅僅擁有技術(shù)等知識(shí)因素就可以將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)而言是各種地位不同的要素和各種機(jī)制綜合作用的結(jié)果，由此企業(yè)應(yīng)適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)化運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)，選擇技術(shù)等知識(shí)因素為企業(yè)核心要素，并結(jié)合自身實(shí)際和特性進(jìn)行綜合運(yùn)作，以建立企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為促進(jìn)企業(yè)中的技術(shù)等知識(shí)因素的企業(yè)核心要素高效運(yùn)作，企業(yè)需以技術(shù)等知識(shí)因素為中心，進(jìn)行相應(yīng)的要素管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在人本管理的知識(shí)化、管理信息化。人是企業(yè)高效運(yùn)作的決定因素，一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，而人的作用如得不到發(fā)揮，其有效運(yùn)作也等于空談。人本管理知識(shí)化與社會(huì)化，它強(qiáng)調(diào)人員管理中的知識(shí)因素，并通過(guò)知識(shí)因素將企業(yè)中的人員行為與更高層次的需求聯(lián)系在一起，使人員在掌握和運(yùn)用知識(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我，是一種從根本上激勵(lì)企業(yè)人員行為的方式。管理信息化則使企業(yè)新的生產(chǎn)管理技術(shù)如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等得以運(yùn)行，同時(shí)可以創(chuàng)造出各種企業(yè)信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)直接參與企業(yè)運(yùn)作，極大地提高企業(yè)在時(shí)間、空間方面運(yùn)行的效率。
可見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)人本管理知識(shí)化和管理信息化的創(chuàng)新，使技術(shù)等知識(shí)因素的企業(yè)核心要素得到強(qiáng)有力的人員和運(yùn)作效率的支持。企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)核心流程的運(yùn)作進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng)新。核心流程是企業(yè)核心要素綜合運(yùn)作的集中體現(xiàn)，是指以企業(yè)中的某個(gè)或某些過(guò)程為核心的過(guò)程間有機(jī)聯(lián)系的運(yùn)作體系，在這一運(yùn)作體系中有處于核心地位的核心過(guò)程，也有處于非核心地位的基礎(chǔ)過(guò)程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)作雖然是基礎(chǔ)過(guò)程與核心過(guò)程相互配合的結(jié)果，但基礎(chǔ)過(guò)程卻為核心流程的運(yùn)作指明了方向，是企業(yè)主體動(dòng)力的集中反映。每一個(gè)企業(yè)核心流程的確立實(shí)際上就是在企業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)用等諸多過(guò)程中，選擇既能體現(xiàn)企業(yè)核心要素的地位，同時(shí)又能充分反映企業(yè)核心運(yùn)作的主要過(guò)程，并由此形成以主要過(guò)程為主的具有輻射結(jié)構(gòu)的運(yùn)作體系。當(dāng)隨著企業(yè)技術(shù)等知識(shí)因素的企業(yè)核心要素的確定，不同企業(yè)的運(yùn)作則將著重突出設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)用等過(guò)程，確立能符合企業(yè)自身實(shí)際的特有的企業(yè)知識(shí)化核心流程。
企業(yè)過(guò)程再造是當(dāng)今企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng)新的典范，以特有的企業(yè)知識(shí)化核心流程為中心進(jìn)行企業(yè)過(guò)程再造，將使企業(yè)核心流程適應(yīng)性更強(qiáng)。企業(yè)過(guò)程再造是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的否定，給企業(yè)帶來(lái)的變化是劇烈的、跳躍式的，是一種突變。在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的時(shí)期確立企業(yè)核心流程時(shí)，若通過(guò)企業(yè)過(guò)程再造對(duì)長(zhǎng)期以積累、演變而來(lái)的在人們心中已經(jīng)習(xí)以為常的流程和工作體系進(jìn)行根本變革，將使企業(yè)核心流程的運(yùn)作能不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化。以企業(yè)特有的知識(shí)化核心流程為中心的企業(yè)過(guò)程再造重點(diǎn)須掌握4個(gè)方面，即面向過(guò)程、根本性反思、徹底性再設(shè)計(jì)和驚人的飛躍；二要將主要過(guò)程與企業(yè)其他過(guò)程融為一體，以形成知識(shí)化的企業(yè)整體運(yùn)作體系。根本性反思就是企業(yè)對(duì)過(guò)去的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行根本性思考，找出運(yùn)作中產(chǎn)生矛盾的根本原因，為今后的流程設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。徹底性再設(shè)計(jì)就是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，重新設(shè)計(jì)知識(shí)化的企業(yè)核心流程，增強(qiáng)其適應(yīng)性和運(yùn)作中的可行性。驚人飛躍即促使知識(shí)化企業(yè)核心流程盡快地融入企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作，使企業(yè)能夠在知識(shí)化運(yùn)作方面迅速發(fā)展起來(lái)，并取得相應(yīng)的收益。企業(yè)通過(guò)以企業(yè)特有的知識(shí)化核心流程為中心的企業(yè)過(guò)程再造，將使企業(yè)核心流程運(yùn)作更具生命力。
企業(yè)還應(yīng)以企業(yè)核心產(chǎn)品、核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。與最終產(chǎn)品相比，企業(yè)核心產(chǎn)品可回避最終產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且受到限制少，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。為促進(jìn)核心產(chǎn)品的選擇與運(yùn)作，企業(yè)需以核心產(chǎn)品為中心進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，即企業(yè)應(yīng)由過(guò)去注重實(shí)物資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化到更注重?zé)o形資產(chǎn)的管理上來(lái)，使企業(yè)能更好地進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，與其他企業(yè)、客戶(hù)、政府機(jī)構(gòu)的協(xié)作關(guān)系更加協(xié)調(diào)，讓企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)形象更加深入人心，從而為核心產(chǎn)品的構(gòu)建打下深厚的基礎(chǔ)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品三者的集合，是三者相互作用的結(jié)果。隨著企業(yè)核心要素、核心流程、核心產(chǎn)品的知識(shí)化，作為三者集合的核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)為中心，企業(yè)應(yīng)從整體上進(jìn)行管理創(chuàng)新：一是管理意識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)需建立以知識(shí)為軸心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀(guān)，應(yīng)改變過(guò)去對(duì)知識(shí)有限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力狀況，使企業(yè)擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。二是進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新。它在整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新體系中居于基礎(chǔ)和保證地位，它使企業(yè)運(yùn)行更加合理，以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)化運(yùn)作能力的提高。
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
1．培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)遵循的基本原則
(1)要使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。因?yàn)橹挥袚碛懈呒寄艿娜瞬拍芡苿?dòng)企業(yè)的重要決策。如一些跨國(guó)公司，其商標(biāo)管理部門(mén)對(duì)該公司的所有重大決策起著決定性的作用，而其核心的市場(chǎng)界面能力即隸屬于商標(biāo)管理部門(mén)。
(2)應(yīng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有經(jīng)理的一致認(rèn)可是不可能形成的。
(3)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)應(yīng)從自身及環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行某一方面專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，最終成為該領(lǐng)域的最強(qiáng)者，企業(yè)只要在某一點(diǎn)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力就能夠獲得超額利潤(rùn)。
2．培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟
通常企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是通過(guò)企業(yè)各層次的重組與積累實(shí)現(xiàn)的，一般分為三個(gè)階段：
(1)開(kāi)發(fā)與獲取階段。這是企業(yè)通過(guò)各種方式取得建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須的專(zhuān)長(zhǎng)與技能以組成特定競(jìng)爭(zhēng)能力的階段。該階段主要針對(duì)技術(shù)、人才、結(jié)盟伙伴及知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)而言。如設(shè)法獲取那些可以形成整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)技術(shù)、率先注冊(cè)專(zhuān)利，率先形成核心競(jìng)爭(zhēng)力以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)等。由于企業(yè)內(nèi)部資源的局限性，該階段通常是通過(guò)外部資源的重組來(lái)完成。美、日企業(yè)在這方面的做法較為典型，他們通過(guò)外部引進(jìn)再經(jīng)自身組合，結(jié)果形成了在世界范圍有一定影響的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
獲得外部資源的途徑，主要有關(guān)鍵技術(shù)人才的引進(jìn)、與擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)結(jié)盟、簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、招聘留學(xué)人員及向新興企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)投資等。
(2)整合階段。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，要達(dá)到這種結(jié)合就需要對(duì)開(kāi)發(fā)與獲取得到的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所需要的要素進(jìn)行整合。如就組織中的個(gè)人而言，其個(gè)人所擁有的能力不等于組織的核心技巧，只有經(jīng)過(guò)整合才能形成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵在于如何協(xié)調(diào)整合獲取的多種多樣的技術(shù)與技巧，這是一條漫長(zhǎng)的需要持久加以努力的過(guò)程。整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，涉及企業(yè)各方面具體問(wèn)題，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，這是一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的工作，是第一階段工作的必然結(jié)果。然而，就我國(guó)這幾年的實(shí)踐看，一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員之間缺乏有效的協(xié)作，缺乏在技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的整合，這種狀況亟待改變。
(3)開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品市場(chǎng)。核心產(chǎn)品是介于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠覆蓋多個(gè)部門(mén)或產(chǎn)品，能夠提供潛在的進(jìn)入市場(chǎng)的多種方法，顯然核心產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)入有多種方法，開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品市場(chǎng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要方面。
核心競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)篇十七
隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的壽命也越來(lái)越短。我國(guó)加入wto以來(lái)，面對(duì)國(guó)外企業(yè)強(qiáng)勁涌入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)尋求長(zhǎng)期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國(guó)企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。抓住機(jī)遇，充分利用國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國(guó)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去迎接挑戰(zhàn)，成為我國(guó)企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新
自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，這為中國(guó)企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)環(huán)境的變化，伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的加深，有越來(lái)越多的外國(guó)大企業(yè)入住本國(guó)，這些企業(yè)所帶來(lái)的全球新的管理模式和方法，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠(yuǎn)的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強(qiáng)林立的市場(chǎng)環(huán)境中更好的'生存發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有五個(gè)特點(diǎn)，即：價(jià)值性、難以模仿性、獨(dú)特性、難以替代性、可延展性。一個(gè)企業(yè)要想培育自身組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和整合，從而明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助一個(gè)企業(yè)快速的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進(jìn)而完成組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織累積性資源和學(xué)識(shí)，特別是那些靈活運(yùn)用、整合這些資源的獨(dú)特能力。企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它主要具有以下幾個(gè)基本特質(zhì)。
首先，它具有異質(zhì)性，它組織內(nèi)獨(dú)一無(wú)二，有別于其它的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認(rèn)定，如聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是刷新理念，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物美價(jià)廉等。而核心競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)內(nèi)的獨(dú)有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買(mǎi)不到、偷不來(lái)、帶不走的有形或無(wú)形的企業(yè)財(cái)富。
其次，它具有不易識(shí)別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無(wú)形的，不可度量的。通常核心競(jìng)爭(zhēng)力比較容易從企業(yè)外部得到評(píng)價(jià)，常用的一種做法，稱(chēng)為“對(duì)標(biāo)”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)一堆堆的數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而選定的一系列對(duì)比分析指標(biāo)可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、國(guó)際化程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。
另外，它具有動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力也是一個(gè)不斷發(fā)展、動(dòng)態(tài)著的過(guò)程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養(yǎng)其新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，它具有高附加值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)和獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)利潤(rùn)空間的同時(shí)，擴(kuò)大客戶(hù)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建中，關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過(guò)程，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大有著至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng)新是通過(guò)為顧客提供更多的價(jià)值來(lái)爭(zhēng)奪客戶(hù)，通過(guò)價(jià)值上巨大的擴(kuò)展來(lái)作為支配市場(chǎng)意圖的起點(diǎn)，通過(guò)確立全新的價(jià)值來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種策略手段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)提高管理效率，協(xié)調(diào)和開(kāi)發(fā)資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過(guò)利用各種技術(shù)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制建設(shè)，對(duì)外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)策略上及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新，又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，方可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識(shí)別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會(huì)獲取到對(duì)自己發(fā)展有利的資源，通過(guò)對(duì)這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當(dāng)能力和資源相互整合達(dá)到一定程度，就會(huì)演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨(dú)特，別人無(wú)法模擬，對(duì)方也無(wú)可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候提供有力的支持，進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個(gè)方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助企業(yè)明確在對(duì)外戰(zhàn)略對(duì)位分析以及采取行動(dòng)上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，明確目前自身面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此打造比較優(yōu)勢(shì)，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭?？傊?，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)，而是靠企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力上去了，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過(guò)整合企業(yè)資源、分析形勢(shì)、完善自身建設(shè)，才能在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下突圍而出。對(duì)于我們學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的人來(lái)說(shuō)，要準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，充分利用自身所學(xué)，為打造我國(guó)品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
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