最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃部心得大全(12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-28 07:54:14
最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃部心得大全(12篇)
時(shí)間:2023-10-28 07:54:14     小編:飛雪

有了計(jì)劃,我們可以提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施加以解決。在寫計(jì)劃時(shí),我們要注意合理分配資源和確保可行性。一個(gè)好的計(jì)劃可以讓我們更好地利用時(shí)間和資源,以下是一些計(jì)劃的成功范例,供你參考。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇一

生產(chǎn)計(jì)劃部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)組成部分,其主要職責(zé)是組織和制定生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作中,我們深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)計(jì)劃工作的核心意義和目標(biāo)。首先,生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要,合理的生產(chǎn)計(jì)劃可以提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。其次,生產(chǎn)計(jì)劃要與市場(chǎng)需求相銜接,確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付給客戶,增加客戶的滿意度,提升企業(yè)的聲譽(yù)。總之,生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作目標(biāo)就是通過合理的計(jì)劃制定和組織,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、獲取信息和需求分析

在生產(chǎn)計(jì)劃部門工作中,首先需要與其他部門進(jìn)行溝通,了解各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和需求。我們通過與銷售部門的對(duì)接,獲取市場(chǎng)需求和訂單數(shù)量,通過與采購(gòu)部門的溝通,了解原材料的供應(yīng)情況,通過與生產(chǎn)部門的協(xié)作,了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和產(chǎn)能利用率。獲取到這些信息后,我們通過綜合分析和評(píng)估,確定合理的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo),保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。同時(shí),我們也要善于收集外部環(huán)境變化的信息,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、原材料價(jià)格的波動(dòng)等,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

三、協(xié)調(diào)與溝通能力

在生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作中,協(xié)調(diào)與溝通是非常重要的能力,不僅需要與不同部門進(jìn)行有效的溝通,還需要在生產(chǎn)線內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。在與其他部門的溝通中,我們需要明確自己的工作目標(biāo)和需求,并與對(duì)方進(jìn)行充分交流和溝通,以達(dá)成共識(shí),確保順利實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí),協(xié)調(diào)能力也是生產(chǎn)計(jì)劃部門工作中不可或缺的能力,由于生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在較強(qiáng)的相互關(guān)聯(lián)性,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的資源利用情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作進(jìn)度和產(chǎn)能分配,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

四、應(yīng)變能力和決策能力

在生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作中,外部環(huán)境的變化時(shí)常發(fā)生,我們需要具備良好的應(yīng)變能力和決策能力。當(dāng)生產(chǎn)線遇到設(shè)備故障或者供應(yīng)鏈中出現(xiàn)原材料短缺等問題時(shí),我們需要迅速做出決策,采取有效的措施,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí),在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),我們也需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況做出科學(xué)決策,合理安排生產(chǎn)能力和產(chǎn)能利用率。在日常工作中,我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

五、團(tuán)隊(duì)合作與自我提升

在生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作中,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。每個(gè)成員都要明確自己的工作職責(zé),與團(tuán)隊(duì)其他成員密切配合,相互支持,共同努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。同時(shí),我們也要注重個(gè)人能力的提升,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,每個(gè)成員也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的大環(huán)境和行業(yè)的動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)需求的變化,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

總結(jié)起來,作為生產(chǎn)計(jì)劃部門的一員,我們要明確工作的核心意義和目標(biāo),充分了解其他部門的信息和需求,善于協(xié)調(diào)與溝通,具備應(yīng)變能力和決策能力,注重團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人提升。通過這些措施,我們可以確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇二

計(jì)劃部是一個(gè)組織的核心部門,負(fù)責(zé)進(jìn)行全面、系統(tǒng)化的規(guī)劃、安排和管理,確保整個(gè)組織可以有效地邁向目標(biāo)。作為一個(gè)計(jì)劃部的成員,我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),今天我來分享一些自己的看法和心得。

第二段:計(jì)劃部的職能

計(jì)劃部所承擔(dān)的職責(zé)十分繁重,必須對(duì)當(dāng)前和未來的市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的調(diào)查和研究,預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向,提出具有前瞻性、操作性和可行性的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí),還需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行管理和協(xié)調(diào),通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,計(jì)劃部的工作需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和判斷力,對(duì)行業(yè)和企業(yè)全局具有深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

第三段:計(jì)劃部的工作方式

在計(jì)劃部的工作中,要通過優(yōu)化工作流程、挖掘數(shù)據(jù)及信息、提升決策效率等方式使工作更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化和高效化。同時(shí),進(jìn)行靈活的工作分配和溝通協(xié)調(diào),合理分配資源和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu),使計(jì)劃部始終處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。通過這種方式,可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,制定更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化的計(jì)劃和戰(zhàn)略。

第四段:計(jì)劃部的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)愈發(fā)看重計(jì)劃部的重要性,將會(huì)投入更多的資源、人力、財(cái)力和物力等建立一個(gè)完善的計(jì)劃體系。此外,隨著科技的不斷發(fā)展,計(jì)劃部也在逐漸引進(jìn)各類信息化工具進(jìn)行工作的協(xié)助和支持。而且,在未來的發(fā)展中也需要更多的人才進(jìn)入計(jì)劃部,帶來新鮮的視角和思考方式,為企業(yè)發(fā)展提供更多的可能和掌握主動(dòng)權(quán)。

第五段:總結(jié)

計(jì)劃部是一個(gè)企業(yè)的重要部門,在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要的作用。通過深化對(duì)計(jì)劃部的思考和研究,我們可以更好地了解計(jì)劃部的內(nèi)涵、定位和職責(zé),掌握其工作的關(guān)鍵要素和工作方法,做到在實(shí)際的工作中能夠更加理性、科學(xué)地進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。無論是發(fā)展計(jì)劃的制定,還是資源的調(diào)配,計(jì)劃部都需要以專業(yè)化、科學(xué)化和創(chuàng)新化的方式做好相關(guān)工作,以持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇三

作為組織匯報(bào)、計(jì)劃策劃等多項(xiàng)工作的核心部門,計(jì)劃部一直是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的組成部分之一。作為計(jì)劃部的一員,我在日常工作中深刻感受到了計(jì)劃部帶給我們的幫助和作用。在這篇文章中,將會(huì)介紹我在計(jì)劃部的心得體會(huì),包括計(jì)劃部工作的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的必要性以及如何做好計(jì)劃部工作的經(jīng)驗(yàn)。

第二段:計(jì)劃部工作的重要性

作為企業(yè)中的核心部門,計(jì)劃部承載了組織各部門工作的任務(wù),包括細(xì)化企業(yè)整體工作方案、安排人員職責(zé)、編制預(yù)算等。對(duì)企業(yè)而言,計(jì)劃部的工作直接關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。通過對(duì)企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析和處理,計(jì)劃部可以提供企業(yè)全面的數(shù)據(jù)支持以及科學(xué)的決策,為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。因此,計(jì)劃部的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有不可或缺的意義。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作的必要性

作為企業(yè)的核心部門之一,計(jì)劃部的工作需要高度的協(xié)作和配合才能完成。在計(jì)劃部的工作中,往往需要和其他部門密切配合、有效溝通,從而達(dá)到整體協(xié)作的效果。這不僅需要具備高效的溝通技巧,還需要全員具有高度的合作意識(shí)。在這個(gè)過程中,沒有一個(gè)人的能力能夠決定整個(gè)計(jì)劃部的工作。相反,在整個(gè)部門的協(xié)作下,才有可能完成計(jì)劃部的各項(xiàng)工作,并能夠充分發(fā)揮計(jì)劃部的作用。

第四段:如何做好計(jì)劃部工作

計(jì)劃部工作需要有很多的專業(yè)知識(shí)和技能的支持,但是總體而言,做好計(jì)劃部工作的核心在于兩個(gè)方面——宏觀和微觀。

宏觀層面:應(yīng)盡可能提高對(duì)整個(gè)企業(yè)的理解,針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)環(huán)境,制定適合自身企業(yè)的計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此,對(duì)于計(jì)劃部成員而言,需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境,了解公司戰(zhàn)略愿景,從而制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,真正對(duì)企業(yè)全局貢獻(xiàn)力量。

微觀層面:需要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和細(xì)節(jié)的執(zhí)行,提供有效的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。比如,在制定細(xì)節(jié)計(jì)劃時(shí),要盡可能地細(xì)致入微,詳細(xì)制定計(jì)劃,并關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行情況。這不僅可以避免人為因素的錯(cuò)誤,還可以更好地保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。

第五段:總結(jié)

計(jì)劃部是企業(yè)管理中關(guān)鍵的組成部分之一。在實(shí)際工作中,團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。因此,要在日常工作中,理解企業(yè)全局,注重細(xì)節(jié),針對(duì)市場(chǎng)情況不斷更新工作計(jì)劃,同時(shí)提高整個(gè)計(jì)劃部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí),實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。希望我的心得體會(huì)可以讓更多的人認(rèn)識(shí)到計(jì)劃部的工作價(jià)值。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇四

分析生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和作用,并針對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略策略,今天本站小編給大家?guī)砹松a(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

兔飛龍進(jìn),在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面:

20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:

可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面:

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、 合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問題,生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。

5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù),包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

1、 安全生產(chǎn)方面。

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,但這還不夠。

在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要

工作計(jì)劃

1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場(chǎng)變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

20xx年6月12日來公司報(bào)到后,經(jīng)過19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步?,F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。

作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:

一:到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;

整改方案:首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)

整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù),前期存留的問題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)

三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.

在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計(jì)算每月100元,每年節(jié)省480元)

四、20xx年計(jì)劃

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,有五件事情還需要盡快的解決;

2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);

隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇五

第一段:引言(100字)

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)組織管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和效率的提高。作為生產(chǎn)計(jì)劃部門的一員,我深入?yún)⑴c了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將結(jié)合自身工作實(shí)踐,分享我在生產(chǎn)計(jì)劃工作中的心得和體會(huì)。

第二段:有效溝通與合作(250字)

生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作與其他部門緊密相關(guān),需要與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通和合作。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)與他人進(jìn)行溝通交流時(shí),要善于傾聽,確保準(zhǔn)確理解對(duì)方意圖,避免產(chǎn)生誤解。同時(shí),及時(shí)與相關(guān)部門溝通信息,共同探討解決方案,確保生產(chǎn)計(jì)劃的高效進(jìn)行。在與他們合作的過程中,我學(xué)會(huì)了更好地協(xié)調(diào)與合作,從而提高了整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作效率。

第三段:合理安排生產(chǎn)計(jì)劃(250字)

合理安排生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。在實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了根據(jù)訂單量、產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)能力等因素,進(jìn)行合理的排產(chǎn)。首先,需要根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)制定總體生產(chǎn)計(jì)劃。然后,根據(jù)每周和每日的生產(chǎn)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),要合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)順序,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接有效,避免生產(chǎn)中斷或者滯后。通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,不僅使企業(yè)能夠在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),更能夠滿足市場(chǎng)需求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段:加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與管理(300字)

生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作離不開數(shù)據(jù)的分析與管理。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,可以及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,我學(xué)會(huì)了制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),如產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)效率等,借助這些指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。此外,我還積極推行信息化管理,將生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和整體管理效率。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與管理,能夠更好地指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

第五段:不斷學(xué)習(xí)與提升(300字)

作為一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃部門的員工,要保持學(xué)習(xí)的熱情和持續(xù)的自我提升。在工作中,我積極參與培訓(xùn)與交流,不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)與技能。我關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)計(jì)劃理論和方法,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。同時(shí),我還注重與同事的交流與分享,相互學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)驗(yàn),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。通過不斷學(xué)習(xí)與提升,我能更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn),提高自己的工作能力和業(yè)績(jī)。

結(jié)尾(100字)

生產(chǎn)計(jì)劃工作需要高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神,同時(shí)也需要不斷的學(xué)習(xí)和提升。通過與其他部門有效溝通與合作、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與管理以及不斷學(xué)習(xí)與提升等方面的努力,我深刻體會(huì)到在生產(chǎn)計(jì)劃工作中,需要綜合運(yùn)用各種管理技巧和工作方法,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(總字?jǐn)?shù):1300字)

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇六

第一段:

生產(chǎn)計(jì)劃部門是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門,在企業(yè)中承擔(dān)著制定生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率等關(guān)鍵任務(wù)。在這個(gè)部門工作多年,我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也體驗(yàn)到了其中的困難和挑戰(zhàn)。下面我將從三個(gè)方面分享我的工作心得體會(huì)。

第二段:

一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃需要綜合考慮多個(gè)因素,如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)能力等,然后合理安排生產(chǎn)資源,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn),在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),需要詳細(xì)了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,避免因過量或不足的生產(chǎn)造成損失。此外,要合理安排和調(diào)配生產(chǎn)能力,在生產(chǎn)資源有限的情況下,最大化地發(fā)揮作用,提高生產(chǎn)效率。

第三段:

生產(chǎn)計(jì)劃部門還需要與其他部門密切配合,特別是與采購(gòu)部門、銷售部門和物流部門。我注意到,在與采購(gòu)部門的合作中,及時(shí)溝通和反饋是非常重要的,避免因物料短缺或延遲導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的滯后。與銷售部門合作時(shí),要及時(shí)了解市場(chǎng)銷售情況,進(jìn)行庫(kù)存管理,確保訂單能按時(shí)交付。另外,要與物流部門密切配合,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利運(yùn)行,及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃,保證產(chǎn)品的及時(shí)交付。

第四段:

在生產(chǎn)計(jì)劃部門工作中,我還發(fā)現(xiàn)了一些困難和挑戰(zhàn)。其中一個(gè)困難是預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)需求的變化往往十分復(fù)雜,有時(shí)很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè),因此,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),需要注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并做好風(fēng)險(xiǎn)控制。另外,生產(chǎn)計(jì)劃部門還需要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急情況,例如設(shè)備故障、人員調(diào)整等,要能迅速做出調(diào)整,保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。

第五段:

在實(shí)際工作中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和能力提升,不斷了解企業(yè)的相關(guān)政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。其次,要注重團(tuán)隊(duì)合作,與其他部門共同協(xié)作,互相支持,共同完成生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)。最后,要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作方法和流程,提高工作效率和質(zhì)量。

總結(jié):

生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作任務(wù)繁重而重要,需要綜合考慮多個(gè)因素,與其他部門密切配合,并應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以積累更多的經(jīng)驗(yàn)和能力,提高自身的專業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇七

12月14日,xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》,結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn),寫下學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)心得體會(huì)。

1、工作目標(biāo)要清晰,不盲目追求效率,在目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時(shí)間,最大化減少工作流程,爭(zhēng)取工作一步完成,一次到為,不返工,提高工作效率。

2、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際,審核量存工作程序的合理性、可操作性,反饋到管理層,及時(shí)對(duì)不合理的各種程序進(jìn)行整改,使各種程序易于為基層人員理解,員工在執(zhí)行過程中做到細(xì)節(jié)管理。同樣,在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時(shí)成文成冊(cè),積極推廣,以此來指導(dǎo)工作。

1、在工作當(dāng)中,員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣,不找借口,不能走樣,迎難而上。

2、每位員工應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并將計(jì)劃及時(shí)知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、通過不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念,將其化為執(zhí)行動(dòng)力,貫徹于員工行動(dòng)之中。經(jīng)長(zhǎng)期累計(jì)后,使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執(zhí)行,提高員工主觀能動(dòng)性。

1、各部門之間要明確職責(zé),部門間事權(quán)劃分清晰,責(zé)、權(quán)、利對(duì)等,避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。

2、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,了解每個(gè)部門工作程序,互相協(xié)調(diào),將工作以最快效率做精做細(xì)。

3、層層管理,層層負(fù)責(zé)。各級(jí)部門要將責(zé)權(quán)層層分配,落實(shí)到每位員工,做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成,無任何遺留問題,對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)。

1、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié),考評(píng)結(jié)果與個(gè)人薪酬嚴(yán)密掛鉤,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。

2、將員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁,促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

3、規(guī)范考核制度,嚴(yán)格考核程序,將各配送中心考核交叉進(jìn)行,杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。

4、考核結(jié)束后,將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來,并在公司內(nèi)部通報(bào),以此為據(jù),對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲,做到獎(jiǎng)懲有據(jù),獎(jiǎng)罰分明。

通過對(duì)中油bp公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)到“業(yè)績(jī)是目標(biāo)、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成,缺一不可?!盎疖嚺艿目?,全憑車頭帶”,管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭,只有強(qiáng)化管理,提高效率,才有可能落實(shí)程序,保證執(zhí)行效果,獲取最佳業(yè)績(jī)。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇八

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營(yíng),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

年度生產(chǎn)計(jì)劃篇三

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo):

指導(dǎo)思想:以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),堅(jiān)持 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 方針,進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作,加大執(zhí)法力度,深化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)宣傳教育,遏制重特大安全事故的發(fā)生。

總體目標(biāo):依法落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn) 一崗雙責(zé) 制度,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,進(jìn)一步減少一般事故,控制較大事故,杜絕重特大事故,力爭(zhēng)事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降,確保不突破區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

二、圍繞 創(chuàng)新思維,突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,依法監(jiān)管 的工作思路,主要抓好以下工作: (一)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理 1. 強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,強(qiáng)化鎮(zhèn)、村兩級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的配置,明確具體的職責(zé)分工安排,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)及村居安全生產(chǎn)管理人員、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),增強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),在解決應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立工作能力和應(yīng)急處理能力,提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)基層安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)。

2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級(jí)落實(shí)簽訂好20xx年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》工作,建立和完善村居、企業(yè)安全生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任重心下移,關(guān)口前移。各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書工作,監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí),細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),加大對(duì)村級(jí)安全生產(chǎn)管理考核力度,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外,根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核辦法,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,及時(shí)制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及 一票否決 辦法,認(rèn)真考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn) 一崗雙責(zé) 責(zé)任制履職情況。

3. 加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。積極發(fā)揮鎮(zhèn)安委會(huì)職能,堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度,指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管,重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動(dòng)的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查,特別是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)安全、交通,消防等指標(biāo)考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。今年要重點(diǎn)建立村居之間、安委會(huì)成員單位之間、村居與安委會(huì)成員單位之間的聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制,借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)及做法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,改進(jìn)自身的監(jiān)管方式。

4. 完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手,認(rèn)真落實(shí)規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,推進(jìn)特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)工作,促使企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理,提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),以點(diǎn)帶面,并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5. 大力推動(dòng)中介機(jī)構(gòu)幫扶工作。20xx年我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ),今年將繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管社會(huì)化,加大力度推進(jìn)對(duì)村居委、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè)、新辦的中小企業(yè)、安全生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶。全面推廣安全生產(chǎn)中介幫扶,購(gòu)買社會(huì)服務(wù),借助中介專業(yè)力量,將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向社會(huì)化。另外,創(chuàng)新、探索特種設(shè)備監(jiān)管模式,嘗試以購(gòu)買社會(huì)服務(wù)方式開展特種設(shè)備監(jiān)管,借助社會(huì)力量對(duì)我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記、業(yè)務(wù)受理、檢查、業(yè)務(wù)指引等方面工作實(shí)施幫扶。

6. 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作,組織開展各類應(yīng)急演練。積極指導(dǎo)企業(yè)、單位適時(shí)開展各類應(yīng)急演練,重點(diǎn)抓好危化品、家具、公共聚集場(chǎng)所、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作,今年重點(diǎn)組織中小企業(yè)開展聯(lián)合演練、規(guī)模企業(yè)全員演練,大力提升各村居、企業(yè)開展事故應(yīng)急救援活動(dòng)的質(zhì)量,爭(zhēng)取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參與,進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,充分掌握逃生、自救、互救方法。

7. 積極開展各類安全培訓(xùn)教育工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)安全培訓(xùn),落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級(jí)安全主任培訓(xùn)和再教育培訓(xùn);配合開展好?;纷鳂I(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn);積極推進(jìn) 安全培訓(xùn)進(jìn)企業(yè) 全員培訓(xùn),提升企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平;積極拓展鎮(zhèn)、村級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道,重點(diǎn)提升鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平,為全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障。

8. 大力開展安全宣傳工作。一是繼續(xù)辦好《市場(chǎng)安全監(jiān)管》(月報(bào)),充分發(fā)揮月刊的宣教、指導(dǎo)作用;二是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),定期通過電視、媒體、手機(jī)信息等渠道宣傳各類安全生產(chǎn)常識(shí)、小知識(shí),增強(qiáng)全民的安全意識(shí),通過加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度,讓安全生產(chǎn)理念深入民心。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度,加大對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率;四是認(rèn)真做好 安全生產(chǎn)月 、 消防安全日及 交通安全 宣傳月等系列活動(dòng),以各類主題活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域的安全宣傳教育工作;五是利用各種宣傳渠道,創(chuàng)新宣傳模式,深入到村居(社區(qū))、企業(yè)、學(xué)校,組織、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的安全教育活動(dòng)。

(二)強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)執(zhí)法力度,深入開展隱患排查治理工作

1. 加強(qiáng)日常監(jiān)管,落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各村居、各部門要強(qiáng)化對(duì)全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管工作,認(rèn)真開展對(duì)企業(yè)的日常檢查、巡查,全面排查治理安全隱患。各單位要針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域,重點(diǎn)行業(yè),加大對(duì)存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度,突出重點(diǎn),鐵腕狠抓隱患整治,嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保不突破上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)。

2. 深入推進(jìn)安全生產(chǎn) 打非治違 執(zhí)法工作。要加大對(duì)各類工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,堅(jiān)持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)。各部門對(duì)我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,加大執(zhí)法和處罰力度,并著力推動(dòng)這項(xiàng)工作長(zhǎng)期化、常態(tài)化、制度化,努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,提升案件辦理質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管。市監(jiān)局繼續(xù)深化對(duì)轄區(qū)內(nèi)危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、油站等重點(diǎn)單位及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,嚴(yán)格按照?;袠I(yè)檢查要求開展監(jiān)督檢查,并督促有關(guān)單位完善相關(guān)安全監(jiān)控技術(shù)措施和安全監(jiān)控制度,健全隱患排查治理工作機(jī)制和制度,加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,確保不發(fā)生重特大安全事故。同時(shí),要加大對(duì)下放危險(xiǎn)化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí),確保區(qū)、鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品管理職能下放的無縫對(duì)接。

4. 落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)管。各村居要聯(lián)合市監(jiān)局重點(diǎn)開展好電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),確保特種設(shè)備安全隱患檢查到位。要進(jìn)一步理順好新下放的特種設(shè)備登記審批職能事項(xiàng),把好特種設(shè)備登記、審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察關(guān),全力遏制特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。

5. 深入推進(jìn)家具行業(yè)專項(xiàng)整治。根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于全面開展家具行業(yè)專項(xiàng)整治的工作方案》要求,派出所、市監(jiān)局、專職消防隊(duì)、衛(wèi)生、環(huán)保、供水、供電、各村居等部門要密切配合,突出重點(diǎn),繼續(xù)深入開展家具行業(yè)專項(xiàng)整治工作,將家具企業(yè)整治工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化監(jiān)管工作,采取有力措施,對(duì)安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等方面落實(shí)有效整改,進(jìn)一步提升家具行業(yè)的管理水平。

6. 大力推進(jìn)防火安全工作。結(jié)合《 鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》等文件要求,派出所、專職消防隊(duì)、綜治辦、各村居委等部門在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展各類消防安全隱患排查行動(dòng),特別要重點(diǎn)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、 三小場(chǎng)所 、 三合一 場(chǎng)所、出租屋、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場(chǎng)所開展火災(zāi)隱患治理專項(xiàng)整治工作,確保全鎮(zhèn)防火安全。

7. 強(qiáng)化道路交通監(jiān)管工作。認(rèn)真排查鎮(zhèn)及村級(jí)道路交通事故黑點(diǎn),繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),由交警中隊(duì)、城管局等交通管理部門加大對(duì)各項(xiàng)交通違法行為的整治力度。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)巴、校巴的安全管理,加強(qiáng)駕駛員的安全教育、車輛的安全檢查、道路線路、站點(diǎn)的規(guī)劃,責(zé)令運(yùn)輸公司對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查、整改。城管局要做好水上交通、道路運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等領(lǐng)域的安全監(jiān)管。

8. 強(qiáng)化建筑施工安全管理。城建局要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管,指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對(duì)20xx年度存在的主要問題,進(jìn)行有針對(duì)性的檢查、復(fù)查行動(dòng),對(duì)曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率,加強(qiáng)建筑工地的檢查力度,以保證我鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域的安全。

9. 落實(shí)校園安全管理。鎮(zhèn)宣文辦、教育局、消防、交通、綜治辦等部門要有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生集中開展安全教育,強(qiáng)化校園周邊環(huán)境監(jiān)管,提升學(xué)生安全意識(shí),特別是對(duì)防火、防毒、防溺水、防交通事故進(jìn)行教育及組織演練,提高學(xué)生的自救自護(hù)能力。并積極組織校車隱患排查治理工作,確保師生生命安全。

10. 強(qiáng)化煙花爆竹安全監(jiān)管。城管局、市監(jiān)局、派出所、各村居等部門要加大對(duì) 禁炮 工作的宣傳力度,向我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的群眾廣泛宣傳我區(qū)禁止儲(chǔ)存、銷售和燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定,并繼續(xù)加大執(zhí)法檢查力度,堅(jiān)決打擊非法生產(chǎn)、xxx爆竹等違法行為。

11. 強(qiáng)化商貿(mào)、旅游行業(yè)安全監(jiān)管。宣文辦要加大對(duì)我鎮(zhèn)碧江金樓等旅游景點(diǎn)的安全監(jiān)管;市監(jiān)局要強(qiáng)化相關(guān)機(jī)動(dòng)游戲項(xiàng)目、游樂設(shè)施的監(jiān)督力度,并健全我鎮(zhèn)各賓館、酒店的安全營(yíng)運(yùn)管理,配合有關(guān)部門對(duì)消防、衛(wèi)生、公共安全定時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查,落實(shí)相應(yīng)的預(yù)警措施。

12. 做好供水、供電安全管理。鎮(zhèn)供水、供電等部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作,加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)供水、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù),確保全鎮(zhèn)供水、供電安全運(yùn)行。同時(shí),全力配合鎮(zhèn)有關(guān)部門推進(jìn)的各項(xiàng)專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查行動(dòng),依法配合對(duì)需要實(shí)施停水、停電的場(chǎng)所予以停水、停電處理。

13. 落實(shí)其他領(lǐng)域安全監(jiān)管。鎮(zhèn)其他安委會(huì)成員單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職,各負(fù)其責(zé),認(rèn)真做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作。要健全制度,利用定期會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法等方式,提升安全監(jiān)管實(shí)效。

(三)全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)工作

1. 加大事故處理力度。切實(shí)吸取事故教訓(xùn),嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,增強(qiáng)事故調(diào)查處理的法律意識(shí),堅(jiān)持按 四不放過 原則開展事故調(diào)查處理工作,督促事故單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

2. 各單位、各部門要積極按時(shí)完成上級(jí)政府和部門交辦的工作任務(wù),包括各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作計(jì)劃、方案及總結(jié)的報(bào)送工作。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:

大家下午好!

時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼__年過去了?;仡檁_這一年,我們汽車零部件,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從無到有,從小樣到批產(chǎn),正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間,面對(duì)全新的,從未接觸過的產(chǎn)品,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背后,離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng),離不開兄弟部門的協(xié)作,離不開技術(shù)部門的大力配合,更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,我們清醒的看到,作為一個(gè)新產(chǎn)品,我們還面臨著很多問題,需要在__年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好__年的工作:

1、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本。

作為個(gè)人而言,由于年紀(jì)比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品,使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,制造成本一直居高不下,給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來了很大的難度。所以,__年,我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),積極和技術(shù)部門開展合作交流,努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時(shí)的工作中,自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn)。

2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以,在接下來的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn),以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外,汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題,給質(zhì)量控制帶來了很大的難度,__年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控,積累經(jīng)驗(yàn),以應(yīng)對(duì)將來生產(chǎn)汽車件的需要。

3、抓好安全生產(chǎn)

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的__年里,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和麻煩,應(yīng)該來說,作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設(shè)部,開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)__年全年生產(chǎn)無安全事故。

在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后,值此新春佳節(jié)到來之際,我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意。謝謝!

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇十

4、對(duì)各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控,做到不浪費(fèi);

5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對(duì)產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé);

6、配合有關(guān)部門,加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配,確保生產(chǎn)重點(diǎn),靈活調(diào)節(jié),對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé);

7、成品、配套件、半成品必須在指定地點(diǎn)存放,以流程卡標(biāo)志相應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)操作人;

10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保安全,生產(chǎn)兩不誤。

生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)流程

3、對(duì)于需要改色或修色的皮料,由改色班負(fù)責(zé)完成;

4、半成品到后段后,按情況由車線班和組裝班按流程操作;

6、整個(gè)生產(chǎn)流程,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)全面監(jiān)督負(fù)責(zé),確保每一個(gè)訂單順利完成。

各班組主管的崗位職責(zé)

3、合理安排工作進(jìn)度,確保各環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高整體工作質(zhì)量和效率;

4、嚴(yán)格原材料領(lǐng)用手續(xù),厲行節(jié)約,減少消耗,降低成本;

5、對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

7、抓好安全衛(wèi)生,預(yù)防各類事故發(fā)生;?

8、做好本部門成員的思想政治工作,搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

第二個(gè)

1、順利均衡地組織清污機(jī)生產(chǎn),協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。

2、負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機(jī)械的制作、安裝、調(diào)試工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品,嚴(yán)格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問題,會(huì)同有關(guān)部門解決。

4、提出材料采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進(jìn)行監(jiān)控,做到不浪費(fèi)。

5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對(duì)產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)。

6、建立并管理好生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。

7、搞好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

8、做好清污機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

9、對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育,在生產(chǎn)指揮上一定要個(gè)人服從組織,下級(jí)服從上級(jí),教育員工在明確自己工作任務(wù),集中精力,嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。

10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保安全、生產(chǎn)兩不誤。

生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇十一

時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較2012年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問題,生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。

5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù),包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

1、安全生產(chǎn)方面。

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,但這還不夠。

在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

2017年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在2017年的主要工作計(jì)劃:

1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場(chǎng)變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們2017年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

2017年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

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生產(chǎn)計(jì)劃部心得篇十二

物流部門的職能十分明確,一般地說,物流部門是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu),將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的`機(jī)構(gòu)。因此,可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。

類別

具體的說,物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面:

1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有:規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng);制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程;根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,制訂部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物流計(jì)劃;為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通,調(diào)節(jié)物流活動(dòng);二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。

4、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng);二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn),以提高物流員工的綜合素質(zhì)。

物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面,即宏觀職能與微觀職能。

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