總結是一種自我反省的過程，可以幫助我們擺正心態(tài)，找到改進的方向。如何寫一篇較為完美的總結是我們需要思考和探索的重要問題。下面是一些關于寫作的名人名言，希望對你的寫作有所啟發(fā)。
項目的總體規(guī)劃篇一
民族傳統(tǒng)體育是民族團結進步創(chuàng)建活動的重要平臺，是開展民族團結宣傳教育的重要形式。為發(fā)展民族傳統(tǒng)體育運動,促進民族傳統(tǒng)體育運動群眾性與專業(yè)性的有機結合，結合xxxx年東城區(qū)代表團參加xx市第九屆民族傳統(tǒng)體育運動會各運動隊成績及相關單位民族體育工作開展情況，經區(qū)相關部門研究決定，擬從我區(qū)區(qū)屬中小學校中遴選出一批民族傳統(tǒng)體育運動開展較深入、工作基礎較扎實的單位，設立東城區(qū)第一批民族傳統(tǒng)體育項目基地，具體名單如下:
東城區(qū)回民小學、東城區(qū)回民實驗小學、安外三條小學、和平里一小、24中、25中、東直門中學、國際職業(yè)學校。
希望民族傳統(tǒng)體育項目基地校在原有工作基礎上大力開展民族傳統(tǒng)體育項目常規(guī)化訓練，為我區(qū)培養(yǎng)和儲備民族體育人才，推動我區(qū)民族體育運動的規(guī)范化、科學化和可持續(xù)發(fā)展。
xx市東城區(qū)民族宗教僑務辦公室
(加蓋公章)
xx市東城區(qū)教育委員會xx市東城區(qū)體育局
(加蓋公章)(加蓋公章)
xxxx年12月16日
項目的總體規(guī)劃篇二
“請假要批，”老崔毫不客氣。
王大負責系統(tǒng)后臺部門，說，“你看，有幾個說是mba要考試了，明天的課是劃重點，周末班……”
“mba有什么用，做軟件的，”老崔無奈地簽了字。
王大接過了幾張簽字單，突然變得有點局促，吞吞吐吐地說，“老崔，我明天想不來，家有點事……”
老崔的臉有點變，“馬上就要發(fā)布了……”
王大鼓起勇氣說：“你看，其實我們部門很久都沒bug了。你看，我上個星期出了差，家里留下了好多事……我們每個模塊都有人盯著”。
王大出去了，老崔很不爽。部門經理都這樣！能指望普通員工怎么樣？
老崔拿起老板送的碟子，又看起來。胡蘿卜還是得給點啊！
項目的總體規(guī)劃篇三
“小張，去，給我買10瓶香檳來”，老崔一到公司，開始吩咐秘書?！傲硗?，找辦公室買三百塊水果來。”
“好的！”小張忽閃著大眼睛，不知道今天上司怎么了。
“對了，買來放那兒？”小張問。
“香檳放我這兒，水果讓食堂發(fā)給超級大……不對，他們不知道誰是超級大項目組的，
”老崔沉吟了一會兒。小張趁機說：“食堂恐怕會克扣，他們又不是正式工?！?/p>
老崔想了會兒，“這樣吧，放你邊上的位置上，發(fā)個郵件讓全體員工來隨便拿。”小張應了聲，去了。
一個小時后，老崔收到小張發(fā)的郵件：
全體員工：
超級大項目很快就要結項了，這是我們今年上半年最重要的項目。為了超級大項目的順利結項，超級大項目組成員作出了很大的個人犧牲，放棄了周末，經常為了保證每天零bug而加班！
為了感謝公司同仁對超級大項目的支持，公司特意購買了部分水果，就放在我旁邊座位上，大家路過時，可以自由來拿。
謝謝！
小張。
“小張的效率還是很高的嗎。”老崔想，繼續(xù)檢查其他郵件。
“哄！”辦公室突然想起一整聲響，隨著大量急促的腳步，突突突突地驚醒了聚精會神中的老崔。抬頭一看，透過玻璃墻，成群的員工有快步的，有小跑的，還有一個小年輕以馬拉多那過人般的身法，在人群中穿花插柳，倏忽就沒了。
老崔蒙了，“地震了？著火了？還沒到吃飯時間啊？”
站起了，開了門，這才發(fā)現全是朝小張地座位上去的。那兒密密麻麻圍了一片人，把小張和她的座位都埋了。一些人從里面擠出來，臉上無比快活，手里或拿著一串香蕉或葡萄……只聽得小張一聲尖叫,沖破人群：“不要搶！”
項目的總體規(guī)劃篇四
超級大是什么？超級大是今年上半年要結項的最大項目的代號，連同異地和合作伙伴，四百個工程師在上面忙了半年了。
現在，最后的發(fā)布期限終于要到了－還有10天！好日子快來了嗎？美的！老崔的頭越來越要炸了。這邊超級大還沒完呢，超級大的兒子超級小子，孫子超級胖子的產品需求文檔已經嚷嚷著要過來了。還好已經把超級小子的項目經理定了，超級胖子先撂一邊。
其實，項目要收尾了，少數人是越來越忙，多數人是越來越閑－沒多少bug了嘛。不過，每個bug都想粘了水的鍋里的油，蹦起來就燙死人！
老崔當技術總監(jiān)兩年了，在項目上，和老板同樣一個理，要插手，越深越好。如果有不同，那就是老板嫌老崔插手還不深，老崔又嫌項目經理不夠深。：）
前幾天，老板送了一盤光盤，說是其他公司怎么樣做最后沖刺的，要老崔也學學。所以，老崔也準備了一大套手段。
首先，借了一個數碼攝像機，今天剛好是最后10天，在辦公室的黑板上先寫下：最后期限：10天！大紅的字，管叫每個進來開會的經理都知道重要性！每天發(fā)倒計時郵件，發(fā)給全部，大號字體，附上每個部門經理的名字和bug數！列上所有的bug，誰頭上的。這個周末取消，全員加班，發(fā)布后再調休……把這些都拍下來，宣傳用。技術中心也要學會銷售自己嘛。
一切以超級大的出生為最重要！
項目的總體規(guī)劃篇五
中國華冶科工集團山東南山項目部黨支部于20xx年年初正式成立。自成立以來在公司黨委的正確領導下，結合項目生產建設工作實際開展黨務工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、施工管理、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，現將上半年的總結如下：
一、黨支部基本情況：
黨支部現有黨員8人，正式黨員8人，入黨積極分子3人，下設2個黨小組。目前，有人向黨支部上交了入黨申請書，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞項目經營積極開展自身工作。
自年初山東南山項目部成立組建以來，項目黨支部在項目領導的正確帶領下，積極科學的參與項目的籌建工作，在工作中起到模范作用，黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經營管理、安全生產、施工質量工作中的模范帶頭作用，經常開展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定。搭建板房170余間，確保了板房文化保質保量的完成，讓廣大職工逐漸在項目部找到歸屬感。
三、細心關懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍。
員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤的工作保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎上，黨支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善和調整。努力改善職工生活，以穩(wěn)定職工隊伍，提高伙食品味。
開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活。黨支部結合職工青年的特點，五一期間，組織開展了“拔河、釣魚、乒乓球賽等文體活動，不僅充實了大家的業(yè)余生活，同時也增強了項目部的親和力和凝聚力。
四、健全機構/強化管理為抓好安全、優(yōu)質、高效施工提供了有力保障。
為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調整充實了支部領導小組，完善了項目部安全產等各項細則。堅持把落實黨管安全責任作為一項重要工作。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學習了《安全文化手冊》從各個方面對安全知識進行了規(guī)范，并在施工現場做好各種安全標語的宣傳工作，如樹立“精心施工保質量，消除隱患保安全”等文字的安全警示旗等。上半年在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
五、抓黨風廉政建設，加強黨員管理。
20xx年，黨支部按照公司黨委文件的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，注重防范，正面入手，有效地推進了黨風廉政建設，一是學習黨風廉政和反腐倡廉建設成績突出，舉行專題學習座談會。認真分析、研究了黨風廉政建設的工作計劃和措施，南山項目支部定期召開專題民主生活會，對黨員執(zhí)行黨員廉政建設和反腐敗工作任務完成情況進行檢查落實。二是加強教育、全體黨員干部都參加《黨章》及反腐倡廉的試卷問答。組織黨員認真學習黨風建設的理論和黨風建設法規(guī)。三是黨支部對部分員工進行了思想、作風和品德教育。從根源上保證了黨員的先進性。樹立良好工作形象。半年來，全辦黨員中未出現違紀違法案件，也未發(fā)現違反廉潔自律規(guī)定的人和事。
六、工作中存在的不足和建議。
半年來，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現：一是項目部的后勤保障還需要進一步加強。二是黨建工作仍需進一步加強。三是職工隊伍的整體素質構成所限，業(yè)務技術能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領導不斷的克服和改進。
七、展望下半年，支部根據公司黨委的安排，結合項目部實際情況，制定了工作重點：
1、繼續(xù)抓好黨組織的建設。黨支部將按照“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的總體要求，加強黨支部的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調能力、管理能力的建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質團隊。2、積極推進項目部文化建設。黨組織要不斷拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實現管理人性化，促進思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃開展。3、抓好支部成員和黨員的學習。黨支部要深入地抓好學習型黨支部、學習型黨小組、知識型員工的鞏固提高工作，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。4、深入開展民主管理和黨務公開工作。發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動。項目黨政領導要關心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團員青年在經營工作中的生力軍作用，積極開展“學知識、長才干，爭做崗位技術能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。5、切實做黨支部的參謀和服務工作。繼續(xù)組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動，弘揚助人為樂的社會新風尚。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動，活躍氣氛，陶冶情操，促進精神文明建設。黨支部成員加強學習，不斷增強工作的使命感和責任感，樹立良好形象，發(fā)揚勤奮工作，甘于奉獻的精神，在工作中再接再厲，踏踏實實地做好黨建工作。
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項目的總體規(guī)劃篇六
老崔把部門經理們都召集起來，審查最后十五個bug?？礃幼?，有希望。但愿qa不要再報出新bug。會快結束了，老崔順便問：
“昨天水果的事情都知道了吧？”
“大家想想，我今天還給大家買水果，”老崔看了看做會議記錄的小張，大眼睛里掠過一整驚恐，“放那里比較合適？”
“放冰箱吧，幾個樓層都有。分散了人流，還可以保鮮。”王大建議。他還是沒敢兩天都不來。
“好吧！小張，你去安排一下”。
“哎?！毙垜寺暎笾皇軅梦米?。
老崔今天干事情有點走神，老是豎著耳朵有點擔心。會不會又哄搶？高科技公司啊，好歹有點素質。
幸好，沒聽見昨天的大動靜。下午快過去了，老崔定了神。把超級大的qa經理找來：“今天報了多少bug？”qa經理史金保表情夸張的說：“又發(fā)現了6個嚴重級的bug，開發(fā)說，有幾個要修正的話要改設計，結構也要變……”老崔哼了聲：“先讓他們研究一下，是不是一定要改結構。”史金保應了聲，準備出去，臉上有個表情，頓了一下似的，然后拉門?！暗鹊鹊鹊?，有什么事說嘛，”老崔捕捉到了，不滿地說。
“那個水果，qa去拿的時候，都沒了。他們都說，冰箱靠開發(fā)員們近，小張郵件還沒發(fā)呢，就沒了，qa們都說公司不公平！”。
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項目的總體規(guī)劃篇七
1、高空項目(4項)
跳出真我、巨人梯、天使之手、斷橋
2、水上項目(5項)
建橋過河、搶灘登陸、水上過橋抽板、水上獨木橋、涉水爆瀑
3、陸地項目(25項)
畢業(yè)墻、蜘蛛網、大腳板、過河抽板車、泰山繩、生化危機、拆炸彈、孤島求生、信任倒、生死電網、同心石、怪獸過河、珠行萬里、解手鏈、地雷陣、盲人摸象、漫步人生路、傳真機、塞車、機器人、牧羊、信任靠、梅花樁、勝利大逃亡、基地尋寶.
4、破冰項目(11項))
高空項目詳細介紹
一、項目名稱：跳出真我
實施要求：空中跳臺、空中單杠場地一處、保護繩、全身安全帶等
項目簡介：參與者站在離地7米的空中，在前方一臂以外的空中，懸著一根單杠。參與者要做的，是從跳臺上凌空躍起，抓住那根單杠。(盡管腰間拴著能承重一噸的安全保護繩，人們對高空的恐懼仍是完成該項目的障礙。)
項目意義：
1、建立臨危不懼的自信心，挖掘自身的潛力，挑戰(zhàn)自我。
2、培養(yǎng)心理調節(jié)能力，增加自我控制能力和自我管理能力。
3、勇于把握機遇。
二、項目名稱：巨人梯
設施要求：高8米的“天梯”設施一處、保護繩、全身安全帶等
項目意義：
1、考驗個人膽量與技巧，身體的靈活性。
2、只有通力協(xié)作，相互提攜，我們才能夠一起達到共同的目標
三、項目名稱：天使之手
設施要求：8米高空鋼絲一條，保護繩、全身安全帶等
項目簡介：學員兩人一組手牽手合作從鋼絲的起點走到對面終點。
項目意義：
1、極度考驗個人膽量與身體的平衡能力
2、在非個人英雄時代里面，相互勉勵，共同進步才是快速前進的真諦。
四、項目名稱：斷橋
設施要求：空中斷橋場地一處、保險繩、安全帶及安全帽
項目意義：
1、極度考驗個人膽量與身體平衡能力，需要學員克服恐懼的心理障礙.
2、如何正確的看待目標和困難;
3、體驗環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團隊激勵對個人的作用;
4、換位思考意識，站在不同的角度看問題，高處不勝寒;
水上項目詳細介紹
一、項目名稱：搶灘登陸
設施要求：油桶若干，竹竿若干，繩子，救生衣，水塘
項目簡介：團隊隊員利用有限的資源(油桶若干，竹竿若干，繩子)以最快的速度造成一艘船，搭載本隊隊員在規(guī)定的時間內劃過規(guī)定水域奪得對岸的目標。
目的意義：
1、培養(yǎng)領導與分工協(xié)作的能力，掌握資源的合理利用與分配。
2、目標的設定，在明確目標后一個團隊要通過彼此共同的努力才能達到成功的彼岸。
3、培養(yǎng)一個團體的竟爭能力，培養(yǎng)全體成員同心協(xié)力共同戰(zhàn)勝困難的決心與信心
2、項目名稱：建橋過河
設施要求：
項目簡介：團隊利用有限的資源建設一座橋，將所有人成功轉移至河對岸。
目的意義：
1、團隊合作
2、時間管理，計劃性
二、項目名稱：水上過橋抽板
項目簡介：所有隊員利用若干塊木板在懸掛在水面上的繩索上搭橋從一端過到另一端
目的意義：團隊合作分工、信任
三、項目名稱：水上獨木橋
項目簡介：所有隊員走過一條沒有任何扶手的水上獨木橋
目的意義：平衡感、團隊的支持與鼓勵
四、項目名稱：涉水爆破
項目簡介：團隊利用有限的資源將漂浮在離岸3.5米遠的氣球戳破
目的意義：計劃，分工，溝通與合作。
陸地項目詳細介紹(22項)
畢業(yè)墻、蜘蛛網、大腳板、過河抽板、泰山繩、生化危機、拆炸彈、孤島生存、信任倒、生死電網、同心石、怪獸過河、珠行萬里、解手鏈、地雷陣、盲人摸象、漫步人生路、傳真機、塞車、機器人、牧羊、信任靠、梅花樁、勝利大逃亡、基地尋寶。
一、項目名稱：畢業(yè)墻
設施要求：
項目簡介：所有人通過合作，翻越一面4米高的墻
目的意義：計劃，分工，溝通與合作。
二、項目名稱：蜘蛛網
設施要求：
項目簡介：每人均需穿越一張大小不一的蜘蛛網
目的意義：計劃性，明確的分工，信任與合作。
三、項目名稱：大腳板
項目簡介：團隊所有成員一起利用兩條長板從一起點走到終點
目的意義：平衡感、溝通與協(xié)調。
四、項目名稱：過河抽板
設施要求：
項目簡介：團隊所有成員利用若干油桶和木板從起點走到終點
目的意義：團隊責任及執(zhí)行力。
五、項目名稱：泰山繩
設施要求：
項目簡介：團隊所有成員在規(guī)定的區(qū)域內轉移到指定的另一區(qū)域
目的意義：嘗試與挑戰(zhàn)，信任伙伴，合作與支持
六、項目名稱：生化危機
設施要求：
項目簡介：團隊所有成員在規(guī)定的時間內安全將“核彈”轉移到指定的另一區(qū)域
目的意義：嘗試與挑戰(zhàn)，信任伙伴，合作與支持
七、項目名稱：拆炸彈
設施要求：
項目簡介：團隊在規(guī)定的時間內將炸彈安全拆除
目的意義：團隊協(xié)調與分工
八、項目名稱：孤島生存
設施要求：
項目簡介：珍珠島的隊員在規(guī)定的時間內將另外兩個島的隊員成功轉移到珍珠島
目的意義：角色互換，相互理解
九、項目名稱：信任倒
設施要求：
目的意義：信任、承諾，克服恐懼，團體對個人的支持。
十、項目名稱：生死電網
項目簡介：所有隊員在規(guī)定時間內利用一根竹子成功翻越到對面
目的意義：計劃性，信任與合作。
十一、項目名稱：同心石
項目簡介：所有隊員站在一個非常小的平臺堅持一段時間
目的意義：打破思維定式，團隊協(xié)作。
十二、項目名稱：怪獸過河
項目簡介：團隊所有隊員創(chuàng)造出一個怪獸并造成一個整體，從a點到b點。
目的意義：打破常規(guī)思維，領導與配合。
十三、項目名稱：珠行萬里
項目簡介：隊員利用pvc管將球從a點運送到b點
目的意義：目標設定，溝通與協(xié)作。
十四、項目名稱：解手鏈
項目簡介：所有隊員與相交叉手拉手組成一個鎖鏈在規(guī)定時間內解開
目的意義：溝通的重要性，協(xié)作。
十五、項目名稱：地雷陣
項目簡介：所有隊員在不允許說話的情況從地雷陣a點通過b點
目的意義：目標設定，溝通與協(xié)作。
十六、項目名稱：盲人摸號
項目簡介：所有隊員在規(guī)定的時間內找回自己的團隊長并按照號碼大小排好
目的意義：計劃的重要性及溝通能力。
十七、項目名稱：漫步人生路
項目簡介：團隊學員在看不見，不允許說話的情況下走過一段艱辛的路程。
目的意義：計劃信任與支持。
十八、項目名稱：傳真機
項目簡介：團隊在不允許說話的情況下通過其它方式將數據從最后的隊員一直往上傳至前面的隊友。
目的意義：默契配合及計劃性。
十九、項目名稱：塞車
項目簡介：所有隊員利用中間空置的方格認最少的步伐及最短的時間把左右兩方的成員對調。
目的意義：體驗團隊的合作精神。
二十、項目名稱：機器人
項目簡介：隊員在看不見的情況下通過團隊的指引克服一些障礙最終完成。
目的意義：領導與溝通，執(zhí)行力。
二十一、項目名稱：牧羊
目的意義：體現溝通和領導的重要性
二十二、項目名稱：信任靠
項目簡介：不允許用手撐地的情況下，通過合作及兩個人同時站立起來
目的意義：培養(yǎng)人與人之間的信任與合作關系
二十三、項目名稱：梅花樁
項目簡介：所有隊員保持連體的情況下從a點到達b點
目的意義：領導與執(zhí)行、溝通與配合
二十四、項目名稱：勝利大逃亡
項目簡介：所有人在不允許碰到電網的情況下在規(guī)定的時間內成功逃生
目的意義：體現分工計劃、領導的重要性
二十五、項目名稱：基地尋寶
項目簡介：在規(guī)定的時間內找到目標返回集合地點
目的意義：領導力、協(xié)調力、分工與合作
活動流程范例
一、破冰(簡短型)
1、項目表述：這是一個熱身活動，旨在增強彼此間了解，組建新的團隊，確定新的目標。破冰儀式是由古老的出航儀式演變而來“破冰”之意，是打破人際交往間的懷疑、猜忌、疏遠，營造一種和諧的組織氛圍，就像打破嚴冬厚厚的冰層，讓各部門員工有更多交流與溝通的空間。
3、操作流程：
(1)培訓師致歡迎詞、分組
(2)培訓師及助理自我介紹----公司簡介(博思德詮釋，突出個人及團隊體驗)
(3)互動演練：(解扣、換位介紹、拷貝不走樣、互相依撐、找朋友、生日排序)
(4)例：解扣
操作方法：讓所有人員手拉手圍成一個大圈，手松開，每人前進跨兩步，調整成圓形
c、要求再最短的時間內還完成一個或兩個大圈。
(5)完成項目后表述拓展訓練的特點：
趣味審美改變體驗
(6)介紹每個項目的操作流程：
規(guī)則---實施----體驗----發(fā)表、分享
(7)培訓師布置組隊任務：(隊名、隊長、隊訓、隊徽、隊歌)
要求：集體簽名、設計有創(chuàng)意、特點
(8)組隊儀式：隊長介紹設計創(chuàng)意，帶領大家齊唱隊歌，齊呼對訓，連續(xù)二遍!培訓師及助理應融入小組，共同參與。
二、穿越電網
1、培訓用時
(1)指導時間(10分鐘)
(2)操作時間(30分鐘)
(3)分享時間(20分鐘)
2、項目表述
現在我們這個團隊陷入了一片原始森林之中，走出森林的唯一出路被一張電網封鎖了，需要我們在30分鐘內全部從電網中鉆過去，我們才能尋找到出路，我們的任務才算勝利完成。
3、規(guī)則宣布：
(1)所有人只能從網眼中通過，不可從網的上下左右通過。
(2)每個網眼只能使用一次，一旦用過即被封閉。
(3)穿越過程中任何人不得觸網，包括協(xié)助的人，一旦觸網，通過者返回，網眼封閉。
(4)已通過隊員不能退回協(xié)助未通過隊員。
4、安全注意事項：
(1)檢查地面有無石子。
(2)檢查身上有無攜帶硬件器物。
(3)禁止快速俯沖過網。
(4)從上面網眼過的學員要求面超上，接時先讓其腳著地，再把身體扶正，禁止拋接。
(5)從下面網眼過時，協(xié)助的人不可用力推。
(6)接人時要托肩部不可雙手托頭或頸部。
5、培訓師操作注意點：
(1)第一個學員從下面過時，注意用手托住學員頸部。
(2)學員從上面過時，提醒協(xié)助學員先將其腳放著地，在扶正身體。
(3)培訓師對每個洞編號，記錄通過情況。
三、背摔
1、時間安排
2、操作流程：
(1)項目表述(兩列橫隊)：“我們將做下一個團隊項目，也是個人挑戰(zhàn)項目，源自于一個古老的儀式，當每個外來人想融入當地的印第安部落時，都要進行一個儀式，讓他們站在1米5高的臺上向后平直倒下，由地面上的印第安人展臂接住，只有成功完成平直后倒的人才能贏得當地人的信任，融入當地部落生活。演變至盡成了拓展訓練中最常用，最經典的項目---背摔。
(2)培訓師帶領做準備活動
(4)講解動作要領：
練習者：身體直立，雙手平舉，雙臂交叉，掌心相對，手掌交叉相握，內收兩肘夾緊并緊靠胸前。
保護者：(織網)同性別人員兩兩相對，右腿膝蓋內側相扣，抬頭直腰，雙臂放于對方肩上，掌心向上，一內一外，五指并攏，頭往后仰，空出空間，全神凝注，時刻準備。
口令：練習者：“我是某某，我需要大家?guī)椭?/p>
保護者：“我們永遠支持你”
練習者：“我來了”
保護者：“來吧”
(5)準備完畢，第一位練習者上臺，培訓助理幫助捆綁住練習者手腕。
(6)把練習者移至背摔臺前端，培訓師一手扶住練習者手腕，同時用腳確定練習者站住。
(7)培訓師幫助練習者調整心態(tài)，做好準備，并隨時觀察現場情況，安全操作，嚴格執(zhí)行。
(8)培訓助理要協(xié)助操作，對臺下不規(guī)范動作進行糾正，組織對每位成功者進行鼓勵。
(9)練習完成后由助理組織大家安全把人放下(腳先著地)并解開布條，遞給培訓師。
(10)培訓師宣布完成情況。
3、準備物品：布條1根、地墊一塊
4、培訓師注意事項：
(1)要求保護人員在任何情況下都不可以撤手;
(2)隨時提醒大家注意保護，糾正保護動作，一旦發(fā)現安全隱患，應立即中止訓練;
(4)不管被摔人員在任何情況下，向任何方向發(fā)生墜落，都要有人能夠接住并保護;
(5)尤其要注意保護背摔人員的頭部和腳部;
(6)項目進行中培訓師隨時關注可能出現危險的地方，寧可自己受傷也要保護好隊員;
(7)當背摔人員長時間不敢背摔時，應具體分析其原因并采取相應的調適措施。如果因為害怕自己倒下的姿勢不標準，可以對其進行放松性調適，告訴其訓練的主要目的不是倒下的姿勢，而是體驗被隊友接住的感覺;如果是害怕隊友無法接住自己，則可以對其進行安慰，并讓大家給予鼓勵;如果經調試長時間仍無法背摔時，可以帶他到一邊有海綿墊的地方由低難度至高難度逐漸進行脫敏訓練，最終幫助其完成正常訓練。
四、盲陣
1、培訓用時：
(1)指導時間(5分鐘)：
(2)操作時間(30分鐘)：
(3)分享時間(25分鐘)：
2、項目表述：
3、規(guī)則宣布：
(1)所有人必須戴上眼罩，中途不得解下眼罩，如有違反給予懲罰。
(2)完成后取下眼罩后數十秒睜開眼睛。
(3)規(guī)則宣布結束后培訓師不再回答任何問題。
(1)先讓大家手拉手成一個圓圈，然后手放下;
(2)給學員發(fā)放眼罩、介紹眼罩的戴法，要求每個人都要帶上眼罩;
(4)布置任務之前先操作以上3點;
(5)布置任務之后，培訓師把兩條繩子分別給兩名學員，但不要說給誰了;
5、培訓師操作注意點：
(1)在項目開始計時后不再回答任何有關團隊目標的問題;
(2)如果最后還有繩子沒有被隊員發(fā)現，可以把繩子放在隊員手上，但不要出聲;
(3)定時提醒隊員項目時間。
(4)培訓師及時做現場觀察記錄，學員表現。
(5)確認團隊已完成任務后，讓所有人摘下眼罩，數10秒后睜開眼睛原地觀察項目完成情況。
(6)四邊形各角不一定要站人，站在角上的隊員可以算兩邊的，只需各邊人數相等即可;安全注意事項：檢查地面有無石子和妨礙行動的障礙物，防止絆倒。
項目的總體規(guī)劃篇八
有限公司___項目部”
公章的報告
現___項目前期的準備工作也基本完善，鑒于本工程管理需要，特申請刻項目部公章一枚 。
1、項目公章的使用范圍：“項目公章”僅限于項目對甲方各種工程需要的函告以及工程技術資料中涉及技術、質量、安全內容的技術資料的印章蓋用。在此范圍外的任何經濟文件、合同資料中不加蓋此公章。
2、超出項目公章的使用范圍的一切經濟和法律責任都由本人承擔。
___項目部申請人：___
年月日
項目的總體規(guī)劃篇九
一、項目名稱：搶灘登陸
設施要求：油桶若干，竹竿若干，繩子，救生衣，水塘
項目簡介：團隊隊員利用有限的資源(油桶若干，竹竿若干，繩子)以最快的速度造成一艘船，搭載本隊隊員在規(guī)定的時間內劃過規(guī)定水域奪得對岸的目標。
目的意義：
1、培養(yǎng)領導與分工協(xié)作的能力，掌握資源的合理利用與分配。
2、目標的設定，在明確目標后一個團隊要通過彼此共同的努力才能達到成功的彼岸。
3、培養(yǎng)一個團體的竟爭能力，培養(yǎng)全體成員同心協(xié)力共同戰(zhàn)勝困難的決心與信心
2、項目名稱：建橋過河
設施要求：
項目簡介：團隊利用有限的資源建設一座橋，將所有人成功轉移至河對岸。
目的意義：
1、團隊合作
2、時間管理，計劃性
二、項目名稱：水上過橋抽板
項目簡介：所有隊員利用若干塊木板在懸掛在水面上的繩索上搭橋從一端過到另一端
目的意義：團隊合作分工、信任
三、項目名稱：水上獨木橋
項目簡介：所有隊員走過一條沒有任何扶手的水上獨木橋
目的意義：平衡感、團隊的支持與鼓勵
四、項目名稱：涉水爆破
項目簡介：團隊利用有限的資源將漂浮在離岸3.5米遠的氣球戳破
目的意義：計劃，分工，溝通與合作。
項目的總體規(guī)劃篇十
根據公司20xx年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結2015年工作情景，對2016年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20xx年工作總結
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，進取完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、各項生產任務完成情景
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員進取辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情景，及時優(yōu)化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情景，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出很多細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
（一）推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的進取性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，所以，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
（二）抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改善。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時經過聯(lián)合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。
（三）供給技術支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較職責、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次經過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
（四）抓好安全禮貌施工與現場管理工作，安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進取協(xié)調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確職責、完善制度
根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產職責制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全禮貌施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產管理機構設置情景
為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情景，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。
4、安全投入情景
隨著每個工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作供給有力的保障。
（五）安全檢查及隱患治理情景
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經過不斷檢查，發(fā)現隱患及時處理，進一步規(guī)范禮貌施工現場的治理，確保項目的安全生產。
（六）組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每一天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
（七）扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。
（八）現場防護和人員防護情景
現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最終，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）加強自身建設情景
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，進取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并經過文字形式將下月計劃和工程進展情景及時反饋公司領導。為領導決策供給依據。
三、存在的不足和改善措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自我的努力，也取得了必須成績?？墒牵€有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應對設計不夠完善的現場處理本事。（4）有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
（一）項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改善
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的進取性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，異常是監(jiān)理單位的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，異常是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表此刻現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調管理本事應加強
管理協(xié)調本事對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進一步提升，異常是在調動合作單位的進取性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二）項目部管理職能應加強
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現問題及時解決。
第二部分20xx年工作思路
xx年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。
二、主要項目管理指標
（一）經營指標
確保xx年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件
（二）管理指標
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
3、安全禮貌施工目標，現場到達段禮貌工地標準。
4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；
三、確保年度目標實現的措施
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質量控制；
質量控制是項目部工程管理的重點，異常是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不經過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更；同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面研究；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情景。
6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位堅持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進取協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
（二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平
1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的實際情景及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂職責書，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據員工情景結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工明白工作如何開展，并經過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情景。根據工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、經過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度
xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，進取組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
項目的總體規(guī)劃篇十一
體育雖然有悠久的歷史，但是“體育”一詞卻出現得較晚。因為在“體育”一詞出現前，世界各國對體育這一活動過程的`稱謂都不相同。以下是小編整理的有關體育項目的謎語，歡迎閱讀參考。
謎面：四書六藝都精通 （打一體育項目名）
謎底：十項全能
解析：“四”加“六”等于“十”。
謎面：姑娘說話真和氣 （打一體育項目）
謎底：女子柔道
解析：“姑娘”即“女子”，“和氣”即“柔”，“說話”即“道”。
謎面：女兒國 （打二字體育項目）
謎底：男排
解析：“男排”別解為“排除男丁”。
謎面：紫電青霜 （打二字體育項目）
謎底：重劍
解析：“紫電”和“青霜”是兩種寶劍名。
謎面：出沒風波里 （打一體育項目）
謎底：沖浪
謎面：李白沉河欲攬月，屈原投江為報國。 （打四字體育項目）
謎底：雙人跳水
解析：李白之死，歷來眾說紛紜，溺死的說法極富浪漫色彩，說李白在當涂的江上飲酒，因醉跳入水中捉月而溺死，與詩人性格非常吻合。
謎面：姑娘辦事不輕率 （打四字體育項目）
謎底：女子舉重
解析：“舉重”別解為“舉止穩(wěn)重”。
謎面：嬌滴滴一聲 （打四字體育項目）
謎底：女子柔道
解析：“柔”與“嬌滴滴”之意相扣，“道”別解為“說話”。
謎面：馬嵬坡上寄哀思 （打二字體育項目）
謎底：吊環(huán)
解析：“環(huán)”借指貴妃楊玉環(huán)。天寶十四年，安祿山發(fā)動叛亂，唐玄宗帶著楊貴妃逃往蜀中，途經馬嵬驛時，唐玄宗為求自保，不得已之下賜楊玉環(huán)白綾一條，縊死在佛堂的梨樹下。
謎面：兩把刀，雪雪白，不切肉，不切菜，雙腳一蹬蹭蹭蹭，拐彎轉圈快又快。 （打一體育項目）
謎底：滑冰
謎面：雙手贊成 （打一體育項目）
謎底：舉重
解析：“雙手”扣“重復”的“重”。
謎面：發(fā)言不許拿講稿 （打一體育項目）
謎底：空手道
解析：空著手說！
謎面：何須養(yǎng)兒防老 （打一體育項目）
謎底：女子足球
解析：“女子足球”簡稱“女足”。
謎面：坐懷不亂 （打四字體育項目）
謎底：男子舉重
解析：“舉重”別解為“舉止穩(wěn)重”。
謎面：合歡鴛鴦 （打二字體育項目）
謎底：花劍
謎面：大車上坐武二郎 （打三字體育項目）
謎底：馬拉松
解析：“大車”，泛指牲口拉的兩輪或四輪車；“武二郎”即武松。
謎面：海洋世界 （打一體育項目）
謎底：水球
解析：“海洋”扣“水”，“世界”扣“地球”（即球）。
謎面：光棍一條 （打二字體育項目）
謎底：單杠
謎面：姑娘性行淑靜 （打四字體育項目）
謎底：女子舉重
解析：“舉重”，別解為“舉止莊重，不輕率”。
謎面：輕聲細語 （打一體育項目）
謎底：柔道
解析：輕柔溫和地說話。
項目的總體規(guī)劃篇十二
親子拓展訓練項目有助于增進親子之間的感情，父母與子女互換角色，體驗彼此換位后的感覺。通過角色互換增進彼此之間的了解。
no.1、快樂接力棒
作為孩子們的天性，來到戶外，最喜歡的玩法莫過于到處瘋跑了。
可以一家人陪著寶寶進行接力賽，選擇重量輕的塑料接力棒，規(guī)定好起點和終點后，就可以開始比賽咯!如果條件允許，可以邀請鄰居家一起參與，這樣，寶寶會更開心。
目的：提升寶寶身體協(xié)調能力。
no.2、飛盤游戲
不是復雜專業(yè)的飛盤游戲哦!只需要爸爸媽媽們陪著寶寶一起玩拋擲飛盤就可以了。簡單、安全、易學。
需要鼓勵寶寶盡量把飛盤拋遠一些，再自己跑去撿回來。
目的：鍛煉寶寶上半身的力量。
no.3、平衡木
為了安全，開展這個游戲項目的時候，選擇路邊花圃的臺子就可以。開始時，扶著寶寶走;等確認寶寶能平穩(wěn)地走了，再放開手，在邊上鼓勵和保護。
目的：鍛煉寶寶的動作協(xié)調性和平衡感。
no.4、躲貓貓
雖然是很老的游戲，寶寶們卻樂此不疲。選擇一處有樹的草地，可以爸爸負責找，媽媽帶著寶寶藏起來;或者，爸爸帶著寶寶藏起來，等媽媽來找。
目的：鍛煉寶寶的反應能力。
項目的總體規(guī)劃篇十三
為進一步貫徹落實《行政許可法》，規(guī)范行政審批行為，提高機關效能，完善“一站式”服務，根據縣政辦(__)21號和縣監(jiān)察局(__)13號檔精神，我局對現行政審批項目進行了一次全面清理檢查，現將清理檢查情況匯報如下：
一加強組織領導
為了落實黨精神，不走過場，我局對這次清理檢查高度重視，成立了以局長高輝為組長的清理檢查領導小組。對農機局所有的行政審批項目進行全面清理檢查。
二認真負責清理檢查
農機局作為政府直屬機構，其行政許可審批項目共有7項，非行政許可審批項目1項。
分別是：行政許可審批項目：
1：農業(yè)機械登記，核發(fā)號牌及行駛證。
2：核發(fā)農業(yè)機械駕駛證。
3：農業(yè)機械年度檢驗
4：農業(yè)機械駕駛證年度審驗。
5：農機維修技術合格證核發(fā)
6：農機行業(yè)職業(yè)資格證書的鑒定核發(fā)
7：跨區(qū)作業(yè)證核發(fā)非行政許可審批項目
8：農機駕校初審
1--4項由農機監(jiān)理站負責辦理，第6項由職業(yè)技能鑒定站負責辦理。第5、7、8三項由農機局負責辦理。
上述八項行政許可審批項目，1~4項是依據《道交法》的規(guī)定設立，第5項是依據《安徽省農業(yè)機械化促進條例》設立，第6項是依據農業(yè)部《關于做好農機行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的通知》設立，第7項依據農業(yè)部《聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)管理辦法》設立，第八項是根據安徽省農機局《安徽省拖拉機駕駛培訓學校(班)審批管理規(guī)定》。
上述八項行政許可項目收費依據：1~4項收費依據、標準是省財政廳、省物價局皖價費〈__〉172號檔。第5項依據、標準為省財政廳、物價局皖價費(__)276號檔。第6項依據、標準為省財政廳、物價局皖價行費[]22號第文件。7，8兩項不收費。
通過檢查，沒有違反規(guī)定擅自設立行政許可項目，沒有對符合法定條件的申請不予受理，沒有擅自收費現象，也沒有不按規(guī)定的項目和標準收費的。
對于行政審批項目的辦理，按照農業(yè)部及省局文件規(guī)定，嚴格按照程序規(guī)范操作，并制成流程圖，使前來辦理的人能夠一目了然，有的項目辦理流程還發(fā)布到我局的網站上，方便了機手和農民，在日常工作中，實行首問負責制，微笑接待制，行政審批崗位責任制，過錯責任追究制。在行政審批過程中，不定期進行督查，督查的主要內容有：法定職責履行情況、審批程序的執(zhí)行情況、審批行為的規(guī)范化程度、違規(guī)行為查處改正情況。
行政審批，責任重大，事關政府形象，人民利益，隨著依法治國的進程，我局將進一步深化行政審批責任制，依法行政，把我縣的農機化工作納入法制化管理軌道。
項目的總體規(guī)劃篇十四
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》規(guī)定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務達成一致，于20xx年8月1日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
1、乙方向甲方提供募集資金投資項目及細分市場研究咨詢服務?？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖浚饕喿x者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2、研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業(yè)研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。
1、合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：
2、服務費用及收費標準
本項目咨詢服務費總計元，具體收費標準如下：
發(fā)布渠道轉載、發(fā)布相關數據的不另收費。
3、付費方式
于簽約3日內支付40%，取得立項批復后3日內支付30%，完成募集資金運用及行業(yè)研究底稿并結合券商反饋意見修改后支付20%，處理完證監(jiān)會反饋后支付10%。
4、項目差旅計劃由甲方根據需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內免費，郊區(qū)及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。
1、按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。
2、及時向乙方通報項目需求變化情況。
3、可向乙方申請參與項目咨詢服務過程。
4、可向乙方提出關于項目的修改意見。
5、甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。
1、乙方應按照相關規(guī)范及甲方要求提供項目咨詢服務。
2、乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。
3、乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。
4、乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。
1、甲方享有研究成果所有權。
2、乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。
1、雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補充協(xié)議確認。
2、甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3、需要終止合同的，雙方根據工作開展情況協(xié)商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
1、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本合同售后服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務。
4、甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改服務的，需另行支付乙方附加咨詢費。
5、附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。
6、本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7、本合同附近另附，效力與合同等效。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
簽約日期：
項目的總體規(guī)劃篇十五
項目簡介：
我特種小分隊需攀爬上高8米的圓柱，抓住面前單杠。
項目目標：
關注自己的目標，障礙就是不看目標所看到的東西。增強自我控制與決斷能力以適應不斷變化的外部環(huán)境;分解克服心理壓力，建立挑戰(zhàn)困難的自信心與勇氣;無論后退是多么舒適也不為舒適而后退;勇于抓住機會，在困難面前如何正確選擇。
2、斷橋
項目簡介：兩塊寬30公分的木板，頂端間隔1.2-1.8米，此木板距地面高8米，做項目的學員須自一塊木板越起跨到另一木板上并返回。
項目目標：
無論后退是多么舒適，也不為舒適而后退
克服心理壓力建立自信，增強自我控制自我決斷能力
“斷橋”是一個時代的象征，斷橋一小步、人生一大步
不是不能做，是不敢做，不是能力問題，是心理問題
感受勇于進取、不安于現狀的心理狀態(tài)
3、天梯
項目簡介：
我特種小分隊要求兩兩一組攀上天梯最頂端。
項目目標：
學習用全局觀念思考問題;給整個團隊設置一個總目標分數，小組成員兩兩分成一組向上攀爬，每對爭取達到各自的最好成績，目標的設立以及對目標的分解(個人及團隊的自我挑戰(zhàn)目標)，培養(yǎng)協(xié)作意識，共同努力達成目標;相互鼓勵與支持，享受團隊成功后的快樂。
4、電網
項目簡介：
我特種小分隊全體隊員在規(guī)定的時間內從電網的一側通過到達另一側。
項目目標：
細節(jié)做到最好就是你的成功;體驗項目前期資源確認與合理配置的重要性;人員的分工協(xié)作，配合與協(xié)調;隊員之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力;誠實正直的態(tài)度。
5、過沼澤
項目簡介：
全體隊員面前有兩塊木板、三個鐵桶。要求學員在40分鐘內，站在兩塊木板上利用三個鐵桶前行20米。在此過程中人隊員不得把木板落地，不能把桶放倒。
項目目標：
成功是向目標不斷努力的過程，其它都是對這句話的解釋。團隊成員如何溝通、交流與合作?執(zhí)行能力直接影響團隊達成目標。目標產生凝聚力，沒有小角色，只有差演員，每個成員都是團隊的服務員。
6、背摔
項目簡介：
特種小分隊成員依次從1.4米高平臺上后倒，其他成員在臺下全力保護。
項目目標：
7、有軌電車(大腳巴)
項目簡介：
全體隊員兩兩相對,兩只腳各站在一塊木板上,按規(guī)定的路線前進。
項目目標：
溝通的意義取決與對方的回應，反饋是奪標的早餐，一個人不動，整個團隊寸步難行，團隊是否能步調一致，有組織、有效率、有效果的達成目標取決于我們最弱的因素。如何創(chuàng)造整齊如一、行動迅速的工作團隊，我們是不是真心愿意溝通與合作，而不是只站在自己本位的角度。
8、孤島
項目簡介：
所有隊員被困在茫茫大海的三個孤島之上：盲人島、啞巴島、自由島。但情勢危急，海水40分鐘將淹沒孤島，所有隊員必須通力合作才能逃離險境。
項目目標：
突破舊有習慣的束縛，培養(yǎng)大局觀念和意識，完整溝通的重要性及意義，培養(yǎng)自動自發(fā)主動工作心態(tài)，領導對部屬的指導、糾偏、鼓勵與檢視對部屬提升業(yè)績的重要性。
9、合力過橋
項目簡介：
我特種小分隊全體隊員在隊友支持下通過四米高的浮橋。
項目目標：
細節(jié)做到最好就是你的成功;體驗項目前期資源確認與合理配置的重要性;人員的分工協(xié)作，配合與協(xié)調;隊員之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力;誠實正直的態(tài)度。
10、拆核彈
項目簡介：
要求特種小分隊在平臺上，在不觸到雷區(qū)情況下，將雷區(qū)中的核彈順利拆除。
項目目標：
敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，摒棄固有的思維定式。戰(zhàn)略的失誤無法用戰(zhàn)術來彌補。成功源于細節(jié)，細節(jié)做到最好就是你的成功.計劃要求完整且細致。
11、盲陣
項目簡介：
要求特種小分隊在盲人狀態(tài)下完成要求下的隊列組合。
項目目標：
培養(yǎng)團隊中個別人士的領導才能，及小分隊人員的執(zhí)行力。
12、龍舟
項目簡介：
要求特種小分隊上下一心精誠所致，默契配合共同搖槳開船，以最短時間攻克規(guī)定距離。
項目目標：
以培養(yǎng)團隊信任，默契配合，全力投入為核心，打造團隊為求目標上下一心，奮力拼搏為宗旨。
13、野外生存拓展訓練之塑造鋼鐵意志力訓練
項目簡介：
全體小分隊成員在經受超出舒適區(qū)范圍之內的挑戰(zhàn)中，以挑戰(zhàn)個人及團隊的意志力為目標完成規(guī)定項目。
訓練目標：
專門的訓練課程使您在參訓中激發(fā)您原有的潛能增強您的自信心并在一系列生存訓練項目中擴大您的心理舒適區(qū)達成磨練意志的目的。
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