在編寫報告時，務(wù)必關(guān)注細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，以保證報告的可信度和價值。除了文字表達(dá)，我們還可以使用圖表、表格等輔助工具來展示和解釋相關(guān)數(shù)據(jù)與情況。范文中的案例和分析能夠幫助我們更好地理解報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排。
項目初步驗收報告篇一
項目組成員：
驗收人員：
(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)
供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與xxxx科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。
2.1、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)
項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：
(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整.
(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.
(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.
2.2、項目成功的原因
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
(1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持;
(2)供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合;
(3)九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。
3、項目驗收
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。
此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。
項目初步驗收報告篇二
在當(dāng)今社會高速發(fā)展的今天我們會經(jīng)常使用申請書，申請書可以使我們的愿望得到合理表達(dá)。寫起申請書來就毫無頭緒？以下是小編整理的驗收報告申請書，供家參考借鑒，希望可以助到有需要的朋友。
石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程由石泉縣房建公司十一項目部于xx年 11月15開工建設(shè)， xx年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設(shè)計批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。
依據(jù)國家的`有關(guān)規(guī)定，該工炒設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于 年 月 日進(jìn)行，驗收地點在 ，參加單位有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
項目初步驗收報告篇三
客戶負(fù)責(zé)人：
年月日
請詳細(xì)準(zhǔn)確記錄電腦、打印機、無線手持設(shè)備的具體信息。
系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作表
注：此表用于系統(tǒng)上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。
系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)表
1。系統(tǒng)客戶端的安裝設(shè)置，銷售站點添加設(shè)置； 2。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)檢查維護(hù)及常見故障處理。
9。菜品圖片添加修改，電子菜譜數(shù)據(jù)同步下載10。桌臺信息添加修改設(shè)置；
11。銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設(shè)置12。打印機安裝設(shè)置及維護(hù)
13。對系統(tǒng)各個模塊的操作的基本掌握14。其它海亨系統(tǒng)維護(hù)操作作為系統(tǒng)維護(hù)員已掌握上述相關(guān)內(nèi)容。
簽名：日期：
注：此表反映系統(tǒng)管理員需掌握內(nèi)容，一式二份，交用戶一份可作為系統(tǒng)管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。
項目初步驗收報告篇四
根據(jù)市發(fā)改、市監(jiān)察廳、市糾風(fēng)辦、市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展全國醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)價格檢查的通知》的通知要求，我院對目前醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)價格進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
在全省推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制工作會議后，我院立即成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科主任、護(hù)士長為成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組和國家基本藥物價格監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了醫(yī)院藥事管理員會機構(gòu)及職責(zé)。接到醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)價格檢查文件的后，院領(lǐng)導(dǎo)及時審閱，切實領(lǐng)會精神對自查工作進(jìn)行了明確要求，要求藥劑科、微機室負(fù)責(zé)人對醫(yī)院藥品、耗材銷售價格進(jìn)行了逐一核對，財務(wù)科負(fù)責(zé)人對醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行了審查，確保我院醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)價格準(zhǔn)確無誤。
定價格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期或不定期進(jìn)行抽查，在電腦上統(tǒng)一將一次性材料單標(biāo)識出，進(jìn)行一次性材料的統(tǒng)一管理。通過電子屏幕以及科室公示牌將部分醫(yī)療價格收費及藥品實行明碼標(biāo)價，并執(zhí)行公示收費。目前醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)價格主要按以下標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行：
1、根據(jù)青發(fā)改（20xx）515號文件精神，我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品實際購進(jìn)價格在50元（含50元以下）最高流通差價率為15%；購進(jìn)價格在50100元（含100元）之間的，最高流通差價率為10%，但最高加價額不得超過75元；中藥飲片加價率最高不得突破25%。
2、根據(jù)國家發(fā)展和員會文件發(fā)改價格（20xx）440號精神，調(diào)整了部分藥品的最高零售價。
3、目前醫(yī)院一次性衛(wèi)生材料加價率為15%。
通過此次活動，對院內(nèi)所有藥品銷售金額排序在前十位的品種進(jìn)行了價格下浮10%的調(diào)整。對院內(nèi)抗菌藥物銷售金額排序在前三位的品種進(jìn)行了價格下浮10%的調(diào)整。未發(fā)現(xiàn)我院存在醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)價格亂收費現(xiàn)象。
項目初步驗收報告篇五
項目編號：
_________有限公司新項目研發(fā)或工藝改進(jìn)驗收報告書
項目名稱：
項目承擔(dān)或被委托單位：
項目負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系方式：
完成時間：
年月日
一、項目原定目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
二、完成新項目研發(fā)或工藝改進(jìn)內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
三、項目不侵犯專利情況說明或解決的技術(shù)關(guān)鍵：（包括已有的產(chǎn)品專
利，工藝專利[路線、反應(yīng)試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質(zhì)專利，專利檢索途徑與使用數(shù)據(jù)庫。）
四、產(chǎn)品原料成本計算說明
五、經(jīng)費使用的決算說明（財務(wù)部門協(xié)助）
六、存在問題與下一步工作打算：
七、項目完成人員名單：
八、被委托項目單位意見：
（蓋章）年月日
九、科技公司（或集團(tuán)行政項目部）意見：
（蓋章）年月日
十、集團(tuán)總經(jīng)理審批意見：
（簽字/蓋章）
年月日
項目初步驗收報告篇六
1,項目任務(wù)合同書規(guī)定的任務(wù),考核目標(biāo)和主要指標(biāo);
2,對項目考核目標(biāo)調(diào)整情況的說明(如無調(diào)整此項不寫);3,項目執(zhí)行情況綜述;
4,項目采取的技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新性的評述;
6,項目成果對本學(xué)科及其它學(xué)科發(fā)展的作用和影響;
7,項目成果目前的應(yīng)用,轉(zhuǎn)化情況及前景(經(jīng)濟(jì)效益和社會效益)分析;
8,項目在人才引進(jìn)和培養(yǎng)及組織管理情況;
9,項目在實施中國際合作所起作用的評述;
10,經(jīng)費使用情況;
11,存在問題;
12,簽章(項目責(zé)任人簽字,項目承擔(dān)單位蓋章).
1,文字簡練;
2,報告的密級與課題規(guī)定的密級相同;
3,報告文本統(tǒng)一用a4幅面紙,文字一律用計算機打印填報;
4,報告文本第一次出現(xiàn)外文名稱要寫清全稱和縮寫,再出現(xiàn)時可使用縮寫;
5,附表在中國國際合作網(wǎng)站.
項目完成后30日內(nèi),由項目組根據(jù)項目完成情況編制本報告,并由項目責(zé)任人簽字,項目承擔(dān)單位蓋章后提交計劃辦公室,申請驗收.
項目初步驗收報告篇七
xxxx用友erp-t6系統(tǒng)實施項目從20xx年12月28日啟動至今，在xxx軟件開發(fā)有限公司與xxx雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,用友公司咨詢顧問和xxxx項目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。
通過雙方項目組共同努力，xxxxt6系統(tǒng)于已正式上線。目前xxx各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友erp—t6系統(tǒng)的總帳、報表、應(yīng)付、采購、庫存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。
為客觀評價實施項目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：
xxxx酒店項目實施成員：
xxx軟件公司咨詢實施成員：
項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：
同時，項目驗收小組一致認(rèn)為，xxxt6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認(rèn)識有機的結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為xxx酒店用友erp—t6系統(tǒng)實施達(dá)到了預(yù)期效果，符合xxx軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。
此次由xxx軟件開發(fā)有限公司實施的用友erp-t6系統(tǒng)是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為xxx提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，用友公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
實施方簽字(蓋章)：
電話:
客戶簽字(蓋章)：
電話:
年月日
項目初步驗收報告篇八
為加強我市客戶回工作，不斷提升公司客戶服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建中國人壽優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，保障客戶回工作的順利進(jìn)行，我市經(jīng)過兩個月認(rèn)真、辛勤、扎實、有效的工作，按照省公司要求在領(lǐng)導(dǎo)、人力、物力等各方面圓滿完成了回前的準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)國壽人險發(fā)[20xx]9號《關(guān)于印發(fā)《中國人壽保險股份有限公司客戶回工作專項驗收及考核辦法》的通知》精神，我公司進(jìn)行了迎接驗收認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備和自查工作?，F(xiàn)將各項準(zhǔn)備工作和自查情況匯報如下：
加強客戶回工作，實現(xiàn)客戶回服務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化管理，是全面加強客戶服務(wù)建設(shè)，維護(hù)客戶合法權(quán)益，樹立公司良好的社會形象的有效舉措。國壽人險發(fā)[20xx]503號下發(fā)后，我市總經(jīng)理室高度重視，召開專門會議進(jìn)行研究、安排，組織各縣市區(qū)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會省公司的文件精神，提出了具體的貫徹意見，制定了詳細(xì)的實施方案；同時，為確保按時保質(zhì)保量完成回工作及準(zhǔn)備任務(wù)，按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭，客戶服務(wù)、信息技術(shù)、辦公室、業(yè)務(wù)管理、個險銷售、中介代理等部門負(fù)責(zé)人組成的回領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項回工作的具體實施；各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，客戶服務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、團(tuán)體業(yè)務(wù)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，協(xié)調(diào)了回相關(guān)部門關(guān)系，保證了回工作在各個環(huán)節(jié)的通常運轉(zhuǎn)。
新的回管理辦法要求各項回工作由市公司統(tǒng)一進(jìn)行，回不成功及面件才能分配到各支公司進(jìn)行回，這就打破了以往的回管理模式，以公司原有的`回人員很難完成各項回任務(wù)。為此，我公司按照省公司要求在人力資源制度方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi)，合理調(diào)配人員，在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實市公司客戶代表隊伍。目前，市公司客戶服務(wù)中心現(xiàn)有運營支持崗人員一名，負(fù)責(zé)回分派及日常管理工作；客戶代表三名，負(fù)責(zé)回工作。四名人員全部為學(xué)專科及以上學(xué)歷。同時，要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專職回員。這樣，由于量人力的投入基本保證了回工作的正常進(jìn)行。
為保障電話回工作的正常運行，市公司為電話回人員設(shè)立了專門的職場。職場達(dá)到了省公司立、通風(fēng)、安靜、整潔的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機、耳機、電腦、隔音等設(shè)施；同時，按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng)，為今后回檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前，市公司四名回人員每人一臺pc機，每人一部回專線，每人一個專用隔段；市公司按照省公司的要求在物力的高標(biāo)準(zhǔn)，做到了各項辦公設(shè)施的整齊完善，專崗專用，確保了回工作的順利進(jìn)行。
根據(jù)新的形勢和公司的要求，我公司制定了《客戶回工作制度》、《客戶回工作流程》、《運營支持人員崗位職責(zé)》、《客戶代表崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，并在職場內(nèi)進(jìn)行張貼，以配合省公司管理辦法的運行。
各項回工作都要求客戶代表要找到客戶本人，同時很多項目要求100回，但是由于各種客觀原因造成上班時間回成功率低也是一個不爭的事實。為此，我們在上班時進(jìn)行回的基礎(chǔ)上，在不影響客戶的.前提下，在中午與晚間合理調(diào)配時間進(jìn)行回。
在各項硬件措施完善后，為了更好的完成各項任務(wù)，我公司對人員加強了管理及培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。在20xx年，我們對全市所有回員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《回管理辦法》、《回工作流程》、電話禮儀、回話束等?；毓ぷ饕苯用鎸蛻?，隨時對客戶提出的疑問進(jìn)行解答，這就要求我們知識要全面、語言要規(guī)范。為此，我們建立了早會制度，在每周的周一、周五利用早晨上班前半小時對公司文件和新的業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)習(xí)，以求與公司的各項規(guī)定要求保持同步，避免在與客戶溝通時因業(yè)務(wù)不熟練造成不必要的糾紛。
項目初步驗收報告篇九
xx鎮(zhèn)xx村20xx年的省補新農(nóng)村建設(shè)項目現(xiàn)已按要求全部完工，申請驗收。
項目名稱：垃圾場點建設(shè)項目
工程地點：xx村內(nèi)
具體分布情況：一社1000平方米
二社1800平方米
三社3200平方米
建設(shè)時間：20xx年6月30日——9月30日
項目投資：總投資21萬元，其中發(fā)包方自籌4萬元，承包方先行墊付17萬元。
項目內(nèi)容：一社垃圾場：1000平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度100延長米，立水泥板墻100米，購垃圾車1臺。二社垃圾場：1800平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度為200延長米，立水泥墻板150米，購垃圾車1臺。三社垃圾場：3200平方米，深4米，四周筑壩0.8米，壩長度500延長米.立水泥墻板150米，購垃圾車1臺，鏟車1臺。
發(fā)包方(甲方)：舒蘭市xx鎮(zhèn)xx村民委員會
承包方(乙方)：趙春林
以上情況內(nèi)容屬實、票據(jù)合理齊全、申請撥付資金。
xx鎮(zhèn)財政所
20xx年10月8日
項目初步驗收報告篇十
完成單位：建研科技股份有限公司
驗收日期：20xx年12月
中國建筑科學(xué)研究院科技處制
20xx年x月x日
本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進(jìn)行的，主要解決的問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達(dá)到使用要求。
（1）水泥基無機防水涂料配方的確定；
（2）水泥基無機防水涂料性能的測試；
（3）水泥基無機防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇；
（4）水泥基無機防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
在物性指標(biāo)符合《無機防水堵漏材料》jc900—20xx標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高其性價比，研究一種物美價廉的產(chǎn)品。達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
該研究成果主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應(yīng)用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。
該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。
目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應(yīng)用該產(chǎn)品，降低成本成為當(dāng)務(wù)之急，改進(jìn)方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
項目初步驗收報告篇十一
編號：-{項目名稱縮寫｝-acr
版本：x.x
變更記錄
1. 項目信息
2. 項目概述
在概述部分應(yīng)對整個項目進(jìn)行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。
3. 驗收測試環(huán)境
3.1 硬件
例如 計算機、服務(wù)器、 網(wǎng)絡(luò)、 交換機等。
3.2 軟件
例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。
3.3 文檔
例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。
3.4 人員
例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。
4. 驗收及測試結(jié)果
4.1 產(chǎn)品驗收結(jié)果
4.2 產(chǎn)品功能驗收結(jié)果
5. 驗收總結(jié)
總結(jié)驗收及測試， 陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。
6. 簽字確認(rèn)
7. 相關(guān)文檔
《軟件需求規(guī)格說明書》
項目初步驗收報告篇十二
根據(jù)省局《關(guān)于開展干部人事檔案審核工作檢查的通知》（__________號）要求，我局對開展好干部人事檔案審核自查工作高度重視，精心組織，周密安排，明確工作職責(zé)，認(rèn)真制定實施方案，按照既定時間要求和干部人事檔案管理規(guī)定，及時組織開展檔案審核自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、嚴(yán)格規(guī)范管理，充分發(fā)揮干部人事檔案重要作用
我市____系統(tǒng)現(xiàn)有在編在職職工______人，離退休人員______人。近年來，我局堅持以干部人事檔案管理規(guī)定為指導(dǎo)，以實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化為目標(biāo)，把提高干部人事檔案管理水平作為干部工作的基礎(chǔ)性工作，在不斷提高干部人事檔案管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規(guī)范化水平。注重加強平時管理工作，認(rèn)真把好材料收交關(guān)、審核關(guān)，健全材料轉(zhuǎn)遞轉(zhuǎn)送制度，全力做好干部人事檔案的整理審核、歸檔利用工作。加快檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備了空調(diào)機、溫濕計、滅火器等必要的辦公設(shè)備，保證了檔案室的防火、防盜、防蟲、防潮等防范措施，保證了檔案安全。注重發(fā)揮干部檔案在干部使用中的作用，在醞釀提拔干部過程中，對照《干部任用條例》對干部基本信息進(jìn)行檢查核對，確保用人、識人的準(zhǔn)確性。
二、認(rèn)真審核自查，按質(zhì)按時順利開展人事檔案整理工作
（一）加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高檔案管理業(yè)務(wù)水平
干部人事檔案是干部成長經(jīng)歷的真實反映，是做好干部工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。為做好此次干部人事檔案審核自查工作，進(jìn)一步加強對干部人事檔案管理規(guī)定和省局通知精神的學(xué)習(xí)，不斷提高對人事檔案工作重要性的認(rèn)識，充分認(rèn)識到檔案工作在為干部工作服務(wù)、為班子建設(shè)服務(wù)和為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)中所發(fā)揮的重要作用，為優(yōu)質(zhì)高效地做好檔案審核工作提供了思想保證。在檔案審核過程中，主要做到以下幾點：一是明確責(zé)任和要求。在檔案審核工作開始之初，及時組織檔案管理人員學(xué)習(xí)中 組部、省委組織部和省局關(guān)于干部人事檔案審核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求。同時，按照干部人事檔案審核的工作程序和要求，將檔案審核工作細(xì)化為審核、裝裱、錄入、裝檔、材料收繳五個步驟，明確各步驟工作任務(wù)和工作責(zé)任。二是重點明確。在全面整理每一卷檔案的基礎(chǔ)上，把干部“三齡一歷”核定作為干部人事檔案審核工作的重點，逐項審核清查，做到全面收集材料、仔細(xì)鑒別材料、規(guī)范整理材料，認(rèn)定干部的“三齡一歷”時間清楚，事實準(zhǔn)確，說服力強。三是目的明確。把檔案工作的準(zhǔn)確、真實作為干部人事檔案工作的最終目的，逐人逐項審核確定，力求材料的真實性和準(zhǔn)確性。同時，從嚴(yán)格工作程序著手，每卷檔案材料都注重從前后印證中審核信息，確保審核工作的質(zhì)量。
（二）采取多項措施，確保自查工作順利有效進(jìn)行
為切實加強干部人事檔案審核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行，我局把干部人事檔案自查工作擺上重要議事日程，在領(lǐng)導(dǎo)力量、工作力量上予以傾斜，一是工作力量到位。針對此次干部人事檔案審核工作時間緊、任務(wù)重、要求高的實際，在系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)了2名政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強，有一定檔案工作經(jīng)驗的黨員干部，與現(xiàn)有人事檔案管理人員組成檔案整理審核工作組，開展檔案審核工作。二是經(jīng)費保障到位。根據(jù)檔案審核的需要，我局拔出專用資金，添置了辦公桌椅等設(shè)備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。
（三）注重質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檔案整理工作
在檔案審核過程中，著眼于提高質(zhì)量和落實進(jìn)度，進(jìn)一步明確責(zé)任，強化措施，扎實推進(jìn)干部人事檔案審核工作。
一是突出嚴(yán)肅性，嚴(yán)把審核“質(zhì)量關(guān)”。全面清理庫存檔案，分類整理，采取初審和復(fù)審交叉進(jìn)行的方式，形成了層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制。二是突出準(zhǔn)確性，嚴(yán)把審核“準(zhǔn)確關(guān)”。對檔案中的原有材料和新補充材料，逐份審查，準(zhǔn)確鑒別，特別針照“三齡一歷”，采用核對工作簡歷等方法進(jìn)行甄別；對缺少年度考核、調(diào)資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認(rèn)真查找補充；對“三齡一歷”等基本信息不實的，本著尊重歷史、尊重事實的原則，認(rèn)真查閱原始資料，確保歸檔材料的準(zhǔn)確性。三是突出完整性，嚴(yán)把材料“收集關(guān)”。堅持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進(jìn)行、循環(huán)往復(fù)。四是突出時效性，嚴(yán)把工作“效率關(guān)”。
（四）以自查為契機，進(jìn)一步提高干部人事檔案管理水平
結(jié)合這次自查工作，對照中組部《干部檔案工作條例》《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》和省局印發(fā)的《干部人事檔案審核驗收評分標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法》，進(jìn)一步加強了干部人事檔案的規(guī)范化管理水平。一是進(jìn)一步建立健全了干部人事檔案轉(zhuǎn)遞、缺失材料補充、查閱干部人事檔案審簽等多項工作制度。二是嚴(yán)格工作程序。按照檔案管理的有關(guān)要求，進(jìn)一步嚴(yán)格工作程序，加強檔案管理，提高了檔案管理的規(guī)范化水平。
這次干部人事檔案自查工作時間緊、任務(wù)重、要求高，我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵照省局通知要求，進(jìn)一步完善干部人事檔案審核整理工作，積極做好迎接省局檢查的各項準(zhǔn)備工作，推動我局干部人事檔案管理工作再上新臺階。
項目初步驗收報告篇十三
項目名稱:
承擔(dān)單位:
組織驗收單位:
驗收地點:驗收日期:
驗收批準(zhǔn)日期:
水利部“948”項目管理辦公室制
年月日
主要技術(shù)內(nèi)容描述
計劃任務(wù)完成情況
社會,經(jīng)濟(jì)效益分析
技術(shù)推廣,應(yīng)用情況及前景
資金使用情況
驗收小組綜合評價:
a.全面完成計劃,引進(jìn)工作取得突出進(jìn)展或結(jié)果.
b.按計劃完成,引進(jìn)工作取得較好進(jìn)展.
c.基本完成計劃.
d.未完成計劃,項目實施過程中有較嚴(yán)重的問題.
驗收小組負(fù)責(zé)人(簽章):
年月日
驗收意見
驗收小組組長:
年月日
驗收小組成員名單
序號
驗收小組
職務(wù)
姓名
性別
工作單位
專業(yè)
職務(wù)/職稱
簽名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
水利部“948”項目管理辦公室意見:
負(fù)責(zé)人(簽章):
年月日
引進(jìn)國際先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見:
負(fù)責(zé)人(簽章):
年月日
主要驗收文件目錄
(注:用a4紙打印,頁面不敷,可另加頁.)
--
--
項目初步驗收報告篇十四
二、人員名單
項目組成員：
驗收人員：
三、項目軟硬件清單
四、軟件備份
五、項目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)
1、實施主要階段
供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。
2、系統(tǒng)應(yīng)用
通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。
2、項目總體評價
2.1、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)
項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：
(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整. (2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.
(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.
2.2、項目成功的原因
實施項目的成功得益于以下幾個方面：
(3)九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。
3、項目驗收
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。
此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。
六、項目驗收
備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。
我公司售后服務(wù)電話：xxxx
備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。
項目初步驗收報告篇十五
廣州市科技和信息化局計劃項目“”的主要內(nèi)容為：
本項目承擔(dān)單位為xx單位，項目類別為計劃項目，項目編號：，合同起止時間為xx年xx月至xx年xx月，經(jīng)廣州市科技和信息化局文件批準(zhǔn)，實際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位號文件，同意對“”項目給予人民幣xx萬元資金補助。xx年xx月xx日，xx單位號文件，同意對“”項目給予人民幣xx萬元資金配套補助。
本項目的經(jīng)費預(yù)算情況為：總投入經(jīng)費xx萬元，其中：已投入經(jīng)費xx萬元，新增經(jīng)費xx萬元（其中：新增科信局項目經(jīng)費xx萬元，新增配套經(jīng)費xx萬元，新增其他自籌經(jīng)費xx萬元）。新增總經(jīng)費支出預(yù)算為xx萬元，其中包含：列相應(yīng)明細(xì)。新增科信局xx項目經(jīng)費支出預(yù)算為xx萬元，其中包含：列相應(yīng)明細(xì)。自籌經(jīng)費支出預(yù)算為xx萬元，其中包含：列相應(yīng)明細(xì)。（可列表）
根據(jù)項目承擔(dān)單位與于20xx年x簽訂的《任務(wù)書（合同書）》的規(guī)定，本項目獲得區(qū)配套資助經(jīng)費xx萬元，新增資助經(jīng)費支出預(yù)算xx萬元，其中包含：人員費xx萬元，能源材料費xx萬元，試驗外協(xié)費xx萬元，會議差旅費xx萬元，管理費xx萬元，其他費用xx萬元。
項目承擔(dān)單位位于。法定代表人：。注冊資本：xx萬元。經(jīng)營范圍：。
項目負(fù)責(zé)人為，主要參加人員共xx人，（項目團(tuán)隊及人員情況）。
本項目共收到經(jīng)費xx萬元，經(jīng)費到位率%，其中：
1、 1、撥款萬元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率%；
2、 2、配套資金萬元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費到位率%，剩余的
xx萬元，由企業(yè)先行墊付，待項目驗收合格后再撥付；
3、企業(yè)自籌經(jīng)費已到位xx萬元（其中暫付撥款xx萬元），經(jīng)費到位率%。本項目實際資金到位情況詳見附表一。
我們根據(jù)相關(guān)帳簿及憑證，經(jīng)審核確認(rèn)本項目截止20xx年xx月xx日累計支出xx萬元，其中新增支出x萬元，新增科技專項經(jīng)費支出x萬元，新增配套資金支出x萬元，新增自籌資金支出x萬元。較項目預(yù)算結(jié)余（超支）xx萬元，結(jié)余（超支）主要原因為。項目支出明細(xì)詳見下表：（可列表，也可文字說明）。
單位：萬元
經(jīng)審查，a公司針對科技經(jīng)費的使用而建立了、和制度，這些制度的建立和執(zhí)行符合（不符合）《國家科技計劃和專項經(jīng)費監(jiān)督管理暫行辦法》和現(xiàn)行的其他財經(jīng)法律法規(guī)的要求。
經(jīng)審查，a公司針對科技經(jīng)費收支而設(shè)置的會計科目符合（不符合）《企業(yè)會計準(zhǔn)則》（《行政事業(yè)單位會計制度》）的規(guī)定，其核算的內(nèi)容和財務(wù)報告均具有（不具有）真實性、準(zhǔn)確性和完整性；財務(wù)檔案保管規(guī)范、完整、清晰（財務(wù)檔案保管凌亂、無秩序、且存在缺失的情況）。
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項目共生產(chǎn)系列產(chǎn)品（單位），以現(xiàn)行售價，實現(xiàn)總產(chǎn)值xx萬元（不含稅，下同），其中對外銷售，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)利稅總額為xx萬元。
說明：存在下述問題，按照下述問題分類方式說明，若不存在其中某類問題，則刪除該類問題，并重新編序號。若審計過程中未發(fā)現(xiàn)問題的，則刪除全部問題序號，同時說明“經(jīng)審查，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題”
1、專項經(jīng)費核算方面
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司對科研經(jīng)費的會計科目設(shè)置不夠科學(xué)，導(dǎo)致其會計核算信息不準(zhǔn)確、不全面。如：）
2、專項經(jīng)費的管理方面
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科研經(jīng)費的支付審批不夠規(guī)范，導(dǎo)致科研經(jīng)費被挪用、擠占等情況。如：）
3、配套經(jīng)費到位方面
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司配套資金未及時到位，根據(jù)《x項目科技計劃項目任務(wù)書》的規(guī)定，截止20xx年xx月xx日應(yīng)到位配套資金xx元，而實際到位xx元，到位率為%。）
4、任務(wù)書預(yù)算完成情況
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科技經(jīng)費支出時未完全按照預(yù)算書的規(guī)定實施，如：20xx年xx月xx日因事項支出了xx元，而《x項目科技計劃項目任務(wù)書》無此預(yù)算支出。）
5、其他違反國家財經(jīng)紀(jì)律的情況
（例：經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，a公司科技經(jīng)費列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第xx條“”的規(guī)定。）
（例：合同已簽，尾款未付；小金額的合作單位未看到原始憑證）
至xx年xx月止，x項目財務(wù)運行情況符合與xx單位簽訂的《xx項目任務(wù)書》的要求。
（保留意見）
至xx年xx月止，（除外），x項目財務(wù)運行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項目任務(wù)書》的要求。
（否定意見）
至xx年xx月止，由于問題的原因，x項目財務(wù)運行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項目任務(wù)書》的要求。
附表一：項目新增經(jīng)費到位情況表
附表二：項目新增經(jīng)費使用明細(xì)表
附表三1：帳列項目新增經(jīng)費使用明細(xì)表（市科技局經(jīng)費）附表三2：帳列項目新增經(jīng)費使用明細(xì)表（配套經(jīng)費）附表三3：帳列項目新增經(jīng)費使用明細(xì)表（自籌經(jīng)費）附表三4：帳列項目新增經(jīng)費使用明細(xì)表（其他經(jīng)費）
項目初步驗收報告篇十六
完成單位：xx科技股份有限公司
驗收日期：20xx年12月
本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進(jìn)行的，主要解決的問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達(dá)到使用要求。
（1）水泥基無機防水涂料配方的確定；
（2）水泥基無機防水涂料性能的測試；
（3）水泥基無機防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇；
（4）水泥基無機防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
在物性指標(biāo)符合《無機防水堵漏材料》jc900—20xx標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高其性價比，研究一種物美價廉的產(chǎn)品。達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
該研究成果主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應(yīng)用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。
該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。
目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應(yīng)用該產(chǎn)品，降低成本成為當(dāng)務(wù)之急，改進(jìn)方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4291963.html】
