總結(jié)可以幫助我們檢測問題。在總結(jié)中，可以提及自己取得的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能對大家有所幫助。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇一
1、對內(nèi)驗(yàn)工。按照規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各施工隊(duì)的實(shí)際施工產(chǎn)值，報(bào)送財(cái)務(wù)審批。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的把握住工程量及產(chǎn)值。
2、對外計(jì)量的工作情況。根據(jù)每期計(jì)量內(nèi)容，提供業(yè)主和監(jiān)理所要求的計(jì)量資料復(fù)印件，確保資料齊全、準(zhǔn)確。
3、合同管理情況。平時(shí)在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行合同管理，對合同進(jìn)行更新、管理、歸檔。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇二
1、本年度預(yù)算部完成的主要投標(biāo)有:女織寨保障性住房三標(biāo)段，孫家莊三標(biāo)段、豐寧景苑住宅樓、遷安住建局改造工程、豐潤齒輪廠改造項(xiàng)目，在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。完成的預(yù)算有鳳凰世嘉鋼結(jié)構(gòu)連廊，為鳳凰世嘉e區(qū)項(xiàng)目部編制產(chǎn)值進(jìn)度預(yù)算，上報(bào)甲方核對后作為撥款依據(jù)。
2、公司對外結(jié)算的主要工程是-2#地五街六街平改12#13#14#、19#樓以及地下車庫工程，預(yù)算部獨(dú)立完成14#和19#樓的結(jié)算編制工作。根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與興盛房地產(chǎn)核對出了12#14#及地下車樓的工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)基本完成，只存在爭議問題。13#樓項(xiàng)目部核對工程量正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)本月底完成圖紙工程量。19#樓由于甲方原因只對完了鋼筋部分。
3、在對外結(jié)算過程中多次找甲方主管預(yù)算人員協(xié)調(diào)爭議項(xiàng)目能夠解決的及時(shí)解決。與公司項(xiàng)目部共同探討和研究結(jié)算中發(fā)生的爭議問題。并且對結(jié)算過程中暫不能解決的爭議問題做了匯總和分析。
4、古冶d區(qū)7#樓，工程結(jié)算編制正在進(jìn)行中已近尾聲。配合完成了鳳凰世嘉項(xiàng)目部拆改加固工程的預(yù)算。
5、本年度參加了定額站組織的20xx工程量清單和20xx預(yù)算定額的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。對公司所有預(yù)算人員進(jìn)行了年檢報(bào)審工作。參加了合同部組織的開平古鎮(zhèn)新城3#地9#、10#、11#、12#樓工程的合同評審工作。對公司現(xiàn)有決算的工程合同拷貝到我電腦上，把主要的有關(guān)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行了整理。
6、本年度公司組織了貫標(biāo)工作，10月x日外審組對我部門進(jìn)行了質(zhì)量體系年度審核。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇三
自去年x月份參加工作，到現(xiàn)在已有大半年了，在此期間，本人主要負(fù)責(zé)對內(nèi)驗(yàn)工，合同管理以及對上計(jì)量資料的整理等工作。嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極努力地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ髑闆r，現(xiàn)簡述如下：
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇四
20xx年x月由于前任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作單位，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我來主抓預(yù)算工作。在這短短的幾個(gè)月里，讓我學(xué)到了很多東西。臨近年終，我在這里對自己的工作和預(yù)算部一年來的工作做一個(gè)年終總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便更好地提高工作效率。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇五
經(jīng)過一個(gè)月的辛勤付出，在檢修中堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持檢修原則，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于20xx年10月20日前全面完成了公司下達(dá)的儀表設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下：
車間領(lǐng)導(dǎo)招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會(huì)議，會(huì)上就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修平安措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作平安順利完成奠定了基礎(chǔ)。為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組對各項(xiàng)檢修任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分工，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)檢修人員的樂觀性和制造性，為全面完成檢修目標(biāo)、推動(dòng)和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順利完成做好打算。
平安工作在停車檢修過程中永久都是最重要的。要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制訂嚴(yán)格、可行的平安措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤?，?zhí)行了強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。以上平安工作的落實(shí)，使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起人身損害事故，確保整個(gè)檢修工作順利完成。
本次大檢修，合成班的檢修項(xiàng)目共計(jì)164項(xiàng)，其中，計(jì)劃檢修項(xiàng)目28項(xiàng)，非計(jì)劃檢修項(xiàng)目129項(xiàng)，計(jì)劃技改項(xiàng)目7個(gè)。尤其對車間上報(bào)公司的兩項(xiàng)重點(diǎn)改造項(xiàng)目作為這次檢修工作的重點(diǎn)，一是合成工段37臺(tái)儀表保溫箱及伴熱管的改造任務(wù)二是氨壓縮機(jī)200多個(gè)儀表點(diǎn)的電纜重新敷設(shè)任務(wù)。這兩項(xiàng)工作經(jīng)過檢修前精心的打算，從保溫箱的選購、導(dǎo)壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設(shè)，并在檢修過程中克服了人員閱歷不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完成了這兩項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。
這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動(dòng)手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個(gè)人來說，開車階段和大檢修的'時(shí)候是最能學(xué)到知識(shí)的時(shí)候，自己以前見過的不敢動(dòng)的現(xiàn)在都有機(jī)會(huì)一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個(gè)人都上手進(jìn)行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高。
而且我們在這次維修中特殊注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進(jìn)行規(guī)整，漸漸來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個(gè)月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談?dòng)懻撝形铱梢陨羁痰母惺艿剿麄兊倪M(jìn)步，只有大家不斷的進(jìn)步，才能將工作做的更好。歷時(shí)一個(gè)月的年度大檢修結(jié)束了，我班組在保證平安的前提下全面完成了今年的大檢修項(xiàng)目。雖然每個(gè)人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，這些累都是值得的。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇六
衛(wèi)生室，聘用鄉(xiāng)村醫(yī)生117人。在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室的具體指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一體化管理工作有了較大幅度的提高，衛(wèi)生室總體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步改善，綜合效益得到了有效增長，20xx年1—5月份一體化總收入為310萬元，比去年同期增長42%。農(nóng)村一體化管理工作是衛(wèi)生工作中重中之重，我院對一體化衛(wèi)生室從嚴(yán)管理，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序；醫(yī)院按時(shí)發(fā)放鄉(xiāng)醫(yī)工資，及時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，穩(wěn)定了鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍，使我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室建設(shè)和管理工作逐步納入有序、規(guī)范、科學(xué)的管理軌道。先將20xx年上半年工作情況總結(jié)回報(bào)如下：
為繼續(xù)規(guī)范衛(wèi)生室管理，經(jīng)醫(yī)院協(xié)調(diào)，有村委投資新建標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)
為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生室的內(nèi)涵建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)療安
執(zhí)行衛(wèi)生局抗生素、激素的使用管理固定，簽訂了責(zé)任書，規(guī)范了鄉(xiāng)醫(yī)的執(zhí)業(yè)行為。醫(yī)院每月抽調(diào)各科專業(yè)人員，按照綜合目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)和《xx縣村衛(wèi)生室績效考核指導(dǎo)意見》，對衛(wèi)生室進(jìn)行一次全面督導(dǎo)考核，對于違規(guī)或不合格之處及時(shí)下發(fā)整改意見，限期整改，當(dāng)時(shí)量化賦分月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局精神，加大了新農(nóng)合管理力度，檢查衛(wèi)生室輸液病人的觀察病歷書寫，處方雙簽字、打印處方的及時(shí)性、病人報(bào)銷簽字的真實(shí)性，努力做到病人就診、門診登記、微機(jī)處方、病歷醫(yī)囑相一致。
每月召開一次衛(wèi)生室室長會(huì)，主要是通報(bào)每月一次的衛(wèi)生室績效
考核結(jié)果，總結(jié)考核中發(fā)現(xiàn)的前一段時(shí)間的工作成績，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對今后工作的安排。
農(nóng)村一體化辦醫(yī)是衛(wèi)生工作的重中之重，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和
規(guī)劃接種制度，實(shí)行定點(diǎn)接種，共接種了 ? ? ? 人次，適齡兒童接種率在 ? ? %以上；0—6歲兒童建檔 ? ? 人，指導(dǎo)做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平；孕產(chǎn)婦建檔 ? ? 人，免費(fèi)為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸256人，為35—64歲婦女做免費(fèi)兩癌篩查2758人，保障了我鎮(zhèn)婦女的安全；為糖尿病患者登記建檔1660人，為高血壓患者登記建檔9456人，精神病患者登記建檔289人，并進(jìn)行了系統(tǒng)管理。
全鎮(zhèn)共設(shè)衛(wèi)生室42處，聘任室長和具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)醫(yī)117人，退休鄉(xiāng)醫(yī)5人，整個(gè)鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍穩(wěn)定。自衛(wèi)生局下發(fā)衛(wèi)生室績效考核細(xì)則以來，醫(yī)院嚴(yán)格對衛(wèi)生室的績效工作考核，衛(wèi)生室實(shí)行了人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度。通過上述措施，充分調(diào)動(dòng)了衛(wèi)生室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
內(nèi)的藥品；平時(shí)嚴(yán)格督導(dǎo)衛(wèi)生室目錄外藥品的使用情況，杜絕目錄外藥品報(bào)銷現(xiàn)象。1—5月份村衛(wèi)生室累計(jì)報(bào)銷 ? ?萬元，收益 ? ? 人次，新農(nóng)合報(bào)銷有效減輕了參合農(nóng)民的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，為解決農(nóng)民“因病致貧，因病返貧”等問題的發(fā)生，發(fā)揮了積極作用。
對全體鄉(xiāng)醫(yī)，醫(yī)院加強(qiáng)了學(xué)習(xí)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解各項(xiàng)法律、法規(guī)，熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，了解當(dāng)前醫(yī)改政策，從而提高村醫(yī)的素質(zhì)，穩(wěn)定了鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍。
雖說取得了一定的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要有以下幾點(diǎn)：
一、村衛(wèi)生室工資分配矛盾突出，有部分村衛(wèi)生室沒有制定工資分配方案，工資分配不通明，含含糊糊，除了室長外，其他同志不知道自己的勞動(dòng)報(bào)酬是多少，沒有實(shí)行財(cái)務(wù)公開，從而加劇了村醫(yī)相互間的矛盾。
二、部分村衛(wèi)生室管理混亂，錢、帳沒有分開，沒有實(shí)行財(cái)務(wù)制度，存在室長一人管理現(xiàn)象，收支不透明，給套取合作醫(yī)療基金埋下了隱患。
三、部分村衛(wèi)生室存在套取合作醫(yī)療基金嫌疑，個(gè)別村衛(wèi)生室存在著閉門造車的嫌疑。對此種現(xiàn)象醫(yī)院已對重點(diǎn)衛(wèi)生室給予重點(diǎn)監(jiān)管。
對上述出現(xiàn)的問題，醫(yī)院要求一體化及新農(nóng)合工作人員在今后要重點(diǎn)做好以下工作：
1、各村衛(wèi)生室必須加緊制定工資分配方案，公示財(cái)務(wù)收支明細(xì)，錢物分開，收支兩條線。對拒不執(zhí)行的或執(zhí)行不到位的.村衛(wèi)生室，將撤銷其室長職務(wù)。
2、對套取合作醫(yī)療基金的，經(jīng)查實(shí)后對當(dāng)事人處以重罰，對屢教不改的，可以將其開除村衛(wèi)生室。
3、對在家里私自行醫(yī)，擾亂一體化管理市場的人員，經(jīng)查實(shí)后將對其處以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的可直接將其從村衛(wèi)生室清除。
4、加大稽查力度，對出現(xiàn)的問題，重拳出擊，及時(shí)處理，做到有的放矢，把違規(guī)操作現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇七
20xx年7月19日至20日，山東省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證咨詢伊老師、楊老師與本公司內(nèi)審小組對9個(gè)職能部門進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核。通過審核，找出不少問題（共93個(gè)），望各部門認(rèn)真對照本部門的審核問題清單，立即進(jìn)行整改。
1、沒有本部門受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）
2、沒有本部門記錄表格清單
3、培訓(xùn)不到位，職工說不出管理方針，管理目標(biāo)，目標(biāo)考核辦法沒有。（不能提供培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄）
4、提供不出重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單，說不出本部門重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源如何控制。
5、抽查幾位員工對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源不是很了解（尤其是本操作崗位的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源）。
6、各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓。
7、msds（指危險(xiǎn)化學(xué)品物質(zhì)性能）需要進(jìn)一步收集。
8、說不出本部門對法律法規(guī)的執(zhí)行情況。
9、管理方案沒有具體實(shí)施。
10、應(yīng)急預(yù)案（中毒、機(jī)械傷害）沒有演練記錄。
1、部分職責(zé)描述不全（質(zhì)量手冊要進(jìn)一步補(bǔ)充）
2、對顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒有具體的處理辦法。
3、對硝酸的管理不到位
4、制版室的滅火器超出年檢時(shí)間
5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)程序還沒有履行
6、對相關(guān)方提供不出施加影響的相關(guān)記錄
7、提供不出廢棄物處理記錄
8、對顧客財(cái)產(chǎn)沒有登記記錄9、文件歸檔管理不完善
1、曬版室一開關(guān)在桌子的外沿，不符合要求
2、曬版室的廢液收集也沒有進(jìn)行，沒有指定容器及記錄
3、沖版水使用太多，能否考慮循環(huán)使用
4、膠印車間選頁工序一照明電線不符合要求
5、膠印車間的區(qū)域，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做的不到位
7、配墨室沒有滅火器8、配墨記錄不規(guī)范
9、生產(chǎn)車間的日報(bào)，對消耗的統(tǒng)計(jì)等進(jìn)一步考慮規(guī)范
10、生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄不足（缺少在生產(chǎn)過程中的檢測記錄）
11、瓦楞車間的瓦楞機(jī)沒有防護(hù)罩
12、鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面，也沒有運(yùn)行記錄
13、危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面，重大危險(xiǎn)源（模壓機(jī)時(shí)常出現(xiàn)壓手）
14、特殊工序確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及記錄沒有
1、提供不出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及記錄資料
2、提供不出辦公用品回收記錄（以舊領(lǐng)新）
3、食堂和面機(jī)沒有作業(yè)指導(dǎo)書
4、對供方控制提供不出證據(jù)，同時(shí)食品的qs標(biāo)志產(chǎn)品沒有在采購制度中明確
5、熟食板、生食板沒有分開（沒有熟食板）
6、職責(zé)描述有出入（調(diào)整管理手冊的職責(zé)的描述）
7、提供不出車輛安全檢查記錄
8、對加油站，維修點(diǎn)相關(guān)方?jīng)]有施加影響記錄
9、每月事故報(bào)表沒有
10、對加油站、維修點(diǎn)沒有記錄
1、設(shè)備處對設(shè)備檢查沒有檢查記錄
2、測量器超出年檢日期3、廢棄物處理記錄沒有
4、職責(zé)描述不全面（修改管理手冊的職責(zé)描述）
5、電、水能耗計(jì)劃及監(jiān)測記錄沒有
6、環(huán)境因素制訂價(jià)表中的評價(jià)結(jié)果與重要環(huán)境因素清單不對應(yīng)
7、對采購供應(yīng)沒有評價(jià)記錄
8、作業(yè)指導(dǎo)書中的要求控制的數(shù)據(jù)沒有量化
9、沒有化驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
10、鍋爐房的脫硫裝置沒有維護(hù)保養(yǎng)得記錄
11、環(huán)境因素與危險(xiǎn)源沒有對空壓機(jī)房進(jìn)行評價(jià)
1、職代會(huì)沒有舉行（建議8月份舉行）
2、以往事故調(diào)查不能提供詳細(xì)說明
3、基礎(chǔ)建設(shè)（二期工程）不能提供環(huán)評報(bào)告
4、缺職代會(huì)管理制度、監(jiān)控室管理制度
5、車間油墨稀料室現(xiàn)場無人看管
6、法律法規(guī)收集（標(biāo)準(zhǔn)類）不齊
7、監(jiān)控調(diào)度室值班記錄不完整
8、管理方案沒有監(jiān)督實(shí)施
9、不能提供廢棄物處理記錄
1、顧客訂貨單無簽字接收手續(xù)，與生產(chǎn)質(zhì)管處的交接無證明手續(xù)
2、合同評審文件需進(jìn)行修改
3、倉庫保管員（輔料庫）對重要環(huán)境因素不清楚
4、勞保用品生產(chǎn)廠家不能提供經(jīng)營許可證
5、輔料庫內(nèi)部分材料（電化鋁）標(biāo)識(shí)不清楚，試驗(yàn)材料與正常材料混在一起
6、不能完整提供材料入庫質(zhì)檢單（查6月24日記錄皇冠電化鋁）
7、油墨庫部分稀料（乙醇）無標(biāo)識(shí)
8、顧客走訪不能提供記錄
9、顧客滿意度控制程序需修改（顧客滿意度調(diào)查表回收率應(yīng)超過70%）
10、保管員對公司應(yīng)急方面的知識(shí)不了解（如應(yīng)急電話、聯(lián)系人員等）
11、不能提供廢棄物處理記錄
1、對特殊工序不清楚
2、缺少部門產(chǎn)品樣卡清單
3、對廢棄物的處理問答不清楚
4、對應(yīng)急方面的聯(lián)系、電話不清楚5、不能提供廢棄物處理記錄
6、職工對本崗位的職責(zé)不清楚
7、車間職工對公司管理者代表、本部門的職工代表不清楚
8、職工（選頁）對產(chǎn)品（打磨）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清楚
9、職工（選頁）對消防滅火器材擺放的位置、數(shù)量不清楚
10、6位職工沒有穿工作服
11、車間裁廢品區(qū)無明顯標(biāo)識(shí)，且擺放混亂，無通道。
1、與營銷處的訂貨通知單接收手續(xù)不完備
2、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄中質(zhì)檢員簽字手續(xù)不齊全
4、材料檢驗(yàn)報(bào)告中沒有體現(xiàn)出抽檢量
5、生產(chǎn)過程記錄不完整
6、檢測儀器已超出校準(zhǔn)使用有效期
7、不能提供廢棄物處理記錄
8、對公司管理者代表、本部門職工代表不清楚
針對本次內(nèi)審所暴露出的問題，根據(jù)公司辦公會(huì)要求，各部門要按公司要求限期整改。由企業(yè)管理處牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，具體要求如下。
1、各職能部門、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。這項(xiàng)工作具體由企管處考核，近期拿出書面材料下發(fā)到公司各職能部門。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門、職工之間的溝通能力?，F(xiàn)在認(rèn)證的目的'、三個(gè)管理體系的要求和術(shù)語只有少數(shù)人知道，雖然我們經(jīng)過了考試，標(biāo)準(zhǔn)的很多內(nèi)容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問。似乎認(rèn)證與自己無關(guān)，那是認(rèn)證辦和公司領(lǐng)導(dǎo)的事情，思想上不夠重視，其行動(dòng)就可想而知了。要求各部門通過第一次內(nèi)審所暴露出的各種問題，認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并每天抽出一小時(shí)組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實(shí)效，部門要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)要求以本部門為單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門的目標(biāo)。與本部門有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識(shí)和理解。公司管理者代表和部門職工代表等。培訓(xùn)工作的考核由公司內(nèi)審組成員每周進(jìn)行一次，并公布考核結(jié)果。
3、記錄準(zhǔn)確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過第一次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏。例如：油墨的粘度多長時(shí)間進(jìn)行測量，應(yīng)該控制在多少范圍內(nèi)。生產(chǎn)日報(bào)表的建立等我們還做得不夠。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。
根據(jù)公司辦公會(huì)要求，三標(biāo)一體管理體系的運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量及內(nèi)、外部審核與公司20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾，對于第一次內(nèi)審存在的問題，二次審核時(shí)沒有進(jìn)行整改或整改不到位的，每項(xiàng)將給予責(zé)任部門與責(zé)任人200－500元罰款。對認(rèn)證工作運(yùn)行質(zhì)量與審核工作做得較好的部門，在公司順利通過外部審核后，公司將獎(jiǎng)勵(lì)給1000-3000元。望各部門認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實(shí)，為公司三標(biāo)一體化管理體系順利實(shí)施、運(yùn)行、外審取證，提升公司管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇八
關(guān)于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的情況通報(bào)
為貫徹落實(shí)全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作推進(jìn)會(huì)議精神，推動(dòng)街道城鄉(xiāng)環(huán)境再上新臺(tái)階，確保完成省城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋驗(yàn)收任務(wù)，現(xiàn)將街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作情況通報(bào)如下：
一、基本情況
自3月在全市率先啟動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作以來，按照“一年抓啟動(dòng)、兩年抓長效、三年抓規(guī)范”的工作思路，在街道黨委、辦事處的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，經(jīng)各社區(qū)和相關(guān)部門共同努力，街道所有農(nóng)業(yè)居全部通過了棗莊市考核驗(yàn)收，在全市率先實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)一體化村居全覆蓋。目前，街道各級累計(jì)投資已達(dá)余萬元，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化設(shè)施基本建成，共在農(nóng)業(yè)居配套密閉式垃圾收集容器54個(gè)、垃圾保潔車輛44輛、保潔員60余名;在城區(qū)背街小巷、老舊小區(qū)實(shí)行了市場化運(yùn)作，建成了“居收集、街轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的垃圾一體化處理體系，城區(qū)及主要道路環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作規(guī)范有效。
二、存在問題。
1、部分居干部重視程度不夠。部分居主要負(fù)責(zé)同志對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作重視程度、支持力度不夠,沒有看到群眾的殷切期盼，認(rèn)為“臟亂差”是農(nóng)村正常現(xiàn)象，存在“一陣風(fēng)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和“拖一拖”就過去的應(yīng)付思想，在推進(jìn)落實(shí)中“疲憊應(yīng)付”、“畏難發(fā)愁”、“拖等靠要”，造成工作落實(shí)不到位。
2、整體上保潔員配備不足、管理松散。省級要求應(yīng)按照2—3‰的比例配備保潔員，我街道均按照1—2‰比例配備進(jìn)行配備，保潔員數(shù)量未達(dá)到上級要求。另外，保潔隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，人員不穩(wěn)定，村居保潔人員選聘撤換隨意性較大，甚至像馬西等部分村居至今沒有明確保潔人員。
3、存量垃圾清理不徹底。經(jīng)過前幾次的集中清理，取得了階段性成果，絕大部分社區(qū)的主次干道兩側(cè)、村居坑塘、河道內(nèi)存量垃圾已經(jīng)徹底清理，目前仍有紅荷路至后鋪、5號路等部分連接線上存在清理不徹底現(xiàn)象，個(gè)別居內(nèi)依然存在“三堆兩垛”，街巷不整潔、不通透等現(xiàn)象。
4、資金保障不足。居保潔人員工資普遍偏低，并存有拖欠現(xiàn)象，挫傷了其工作積極性，影響了保潔效果。環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)收繳不及時(shí)，目前仍有個(gè)別居沒將環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)交至經(jīng)管站。
5、動(dòng)態(tài)監(jiān)管困難。街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，人流量大，垃圾排放多，垃圾撿拾、收集、清運(yùn)任務(wù)重;偏僻無人的小路監(jiān)管困難，傾倒建筑垃圾現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
6、宣傳發(fā)動(dòng)不到位。部分居未能將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作和相關(guān)政策宣傳到戶，造成群眾知曉率低、參與度低，既影響了環(huán)衛(wèi)工作的開展，又影響了群眾滿意度的提升。
三、下一步工作方案
(一)總體要求
立足于提高標(biāo)準(zhǔn)、清理死角和完善機(jī)制，通過全面宣傳發(fā)動(dòng)，集中治理城鄉(xiāng)“臟亂差”問題，打好清理整治攻堅(jiān)戰(zhàn)、群眾滿意度翻身仗，進(jìn)一步提高環(huán)境檔次，改變村居形象，完善長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌的重大改觀和根本性變化。
(二)整治重點(diǎn)
利用三個(gè)月的時(shí)間，圍繞治理轄區(qū)存在的“臟亂差”問題和完善長效機(jī)制，開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中綜合整治活動(dòng)。
1、全面清理生活垃圾。農(nóng)業(yè)居要進(jìn)一步擴(kuò)大清理范圍，覆蓋到村莊連接線、田間地頭、道路溝渠，確保屬地轄區(qū)的全部垃圾都能及時(shí)清理清運(yùn)。城區(qū)要做好環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查，按照合同依法管理保潔隊(duì)伍，確保每日清掃次數(shù)、保潔時(shí)間，確保達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)。
2、大力整治三堆兩垛。在農(nóng)業(yè)居，要嚴(yán)格按照整潔通透的標(biāo)準(zhǔn)，對三堆兩垛進(jìn)行徹底清理;在城區(qū)，要對背街小巷、老舊小區(qū)、整建制居民小區(qū)的亂堆放問題重點(diǎn)清理。各社區(qū)、居要按照屬地管理的原則，加大力度、組織人員、集中清理。要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，采取組織群眾代表到示范居參觀學(xué)習(xí)等措施，促進(jìn)群眾轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)自發(fā)地參與清理整治。有關(guān)社區(qū)、居還要重點(diǎn)對滕龍路、滕平路、善國北路等主要道路沿線上雜物、三堆兩垛清理整治。城管北辛分局要對轄區(qū)門店商品擺放統(tǒng)一規(guī)范。中標(biāo)企業(yè)要做好綠化帶養(yǎng)護(hù)、花池維護(hù)、道路保潔等工作。
3、全面提升轄區(qū)形象。各社區(qū)、居可以因地制宜，結(jié)合實(shí)際情況，圍繞提高標(biāo)準(zhǔn)，提升形象，搞好“硬化、綠化、亮化、美化”工作。對需要硬化的居內(nèi)道路，可通過民主協(xié)商、捐資修路的形式，在征得居民同意的基礎(chǔ)上，公開操作。有條件的居要多植花種草、粉刷墻壁，美化村居環(huán)境。
4、完善長效機(jī)制。一要配齊隊(duì)伍，各居要按標(biāo)準(zhǔn)足額配齊保潔人員，重新劃定保潔范圍，做到轄區(qū)全覆蓋。二強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，街道保障城鄉(xiāng)垃圾清運(yùn)費(fèi)足額支付，各居要做好環(huán)衛(wèi)費(fèi)的足額征收和保潔員工資的正常發(fā)放。三要嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)周督查、月通報(bào)、季總結(jié)制度和考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行臺(tái)賬式督導(dǎo)。四要嚴(yán)格管理，社區(qū)、居要按照《北辛街道環(huán)衛(wèi)保潔人員管理辦法》嚴(yán)格管理保潔人員，切實(shí)做到垃圾日產(chǎn)日清;推行居干部包片制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止亂堆亂放的行為，避免三堆兩垛再次反彈，確保街巷整潔通透。
(三)推進(jìn)步驟
1、嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4月10日—4月20日，集中清理整治，人員統(tǒng)一集結(jié)。集中1周左右時(shí)間，全面完成環(huán)境衛(wèi)生清理整治。幫包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、包居干部每天早上8:30準(zhǔn)時(shí)到所包社區(qū)、村居集結(jié)，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、參與清理工作。
4月21日—4月26日，對照標(biāo)準(zhǔn)自查，健全隊(duì)伍設(shè)施。對照群眾滿意度調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，逐一自查和健全完善，確保達(dá)到有保潔員、有環(huán)衛(wèi)設(shè)施、清運(yùn)垃圾及時(shí)、清掃道路及時(shí)、無積存垃圾和有制度的要求。
4月27日—4月30日，組織考核驗(yàn)收。
5月—6月，全面鞏固提升，實(shí)現(xiàn)長效運(yùn)作。
2、現(xiàn)場觀摩考核
根據(jù)整體工作進(jìn)度安排，在4月底、5月底、6月底分別組織一次現(xiàn)場觀摩考核。街道組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各社區(qū)書記、主任、各居黨支部書記、主任，同時(shí)邀請人大代表、政協(xié)委員，逐居現(xiàn)場打分，街道將根據(jù)考核評比情況嚴(yán)格問責(zé)。
(四)組織保障
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道成立城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)綜合整治推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委薛書記為第一組長，陳主任為組長，李敏主任為常務(wù)副組長，包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和社區(qū)總支書記為副組長，牽頭安排部署、實(shí)施好城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化推進(jìn)工作，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的指導(dǎo)、督查及考核工作。
2、廣泛宣傳動(dòng)員。圍繞提升居民環(huán)衛(wèi)意識(shí)，從街道、社區(qū)到居委，要開展大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，利用宣傳車、標(biāo)語、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳單、逐戶走訪告知等形式，廣泛宣傳城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作內(nèi)容、目標(biāo)和意義，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮干部群眾的積極性，形成廣大群眾共同參與的良好局面。同時(shí)讓廣大群眾及時(shí)了解城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的成果，以取得更多的理解和支持，以便配合好電話調(diào)查。
3、明確工作責(zé)任。一是屬地管理的責(zé)任。各社區(qū)、居負(fù)有屬地管理的責(zé)任，各社區(qū)、居要做好轄區(qū)內(nèi)所有的清理整治工作，社區(qū)總支書記、居支部書記為屬地的第一責(zé)任人。二是施工作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)伍要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的保潔范圍、保潔時(shí)間、保潔人數(shù)等合同內(nèi)容盡職履責(zé)，同時(shí)愛衛(wèi)城管辦有監(jiān)管督導(dǎo)的責(zé)任。三是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本轄區(qū)居委的臟亂差整治工作，對存在問題、差距，驗(yàn)收不過關(guān)的負(fù)有直接責(zé)任，必要時(shí)需幫包重點(diǎn)村居，專題整治。四是包居干部的責(zé)任。包居干部要把所幫包居的環(huán)境整治作為主要工作內(nèi)容，在單位正常工作之外，進(jìn)村督導(dǎo)檢查，對本居環(huán)衛(wèi)不過關(guān)的負(fù)有連帶責(zé)任。
(五)考核問責(zé)
街道將采取兩套并行的考核問責(zé)方案。
1、街道現(xiàn)場觀摩考核問責(zé)。(1)對在4月份考核達(dá)不到90分、排名后五位的居和排名末位的社區(qū)在全街道通報(bào)批評，同時(shí)通報(bào)批評相應(yīng)包居干部、社區(qū)幫包領(lǐng)導(dǎo)干部。(2)在5月份考核達(dá)不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任和包居干部要在前臺(tái)亮相，由居支書做表態(tài)發(fā)言;排名末位社區(qū)的社區(qū)總支書記、主任和幫包領(lǐng)導(dǎo)干部也要在前臺(tái)亮相，由社區(qū)總支書記做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份考核仍達(dá)不到90分、排名后五位居的支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達(dá)標(biāo);考核達(dá)不到90分、排名末位社區(qū)的總支書記和幫包領(lǐng)導(dǎo)干部停止其它工作，專抓城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，直至考核達(dá)標(biāo)。
2、全市群眾滿意度電話調(diào)查考核問責(zé)。全市將在4、5、6三個(gè)月，每月進(jìn)行一次環(huán)衛(wèi)一體化群眾滿意度電話調(diào)查，街道將根據(jù)測評結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格問責(zé)：(1)在4月群眾滿意度電話調(diào)查中達(dá)不到90分的居支部書記、居主任、包居干部、所在社區(qū)的總支書記、幫包領(lǐng)導(dǎo)干部要在前臺(tái)亮相，居支部書記做表態(tài)發(fā)言。(2)對在5月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達(dá)不到90分的居支部書記、居主任給予停職處分，直至考核達(dá)標(biāo)，所在社區(qū)的總支書記向全街道說明情況、剖析原因、做表態(tài)發(fā)言。(3)對在6月份群眾滿意度電話調(diào)查中仍達(dá)不到90分的居，給予居支部書記撤職、居主任永久停職處分。所在社區(qū)總支書記、主任到該居專抓環(huán)衛(wèi)一體化工作，包居干部、幫包領(lǐng)導(dǎo)停止其它工作，專門負(fù)責(zé)督導(dǎo)，直至考核達(dá)標(biāo)。
附：1、北辛街道城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作考核打分標(biāo)準(zhǔn)
2、北辛街道深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化職責(zé)分工表
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇九
1、一體化辦公室為了及時(shí)高效的開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，在一月份開通了微信工作群，每位質(zhì)檢員把每天檢查過程中出現(xiàn)的問題，例如：突然出現(xiàn)大堆生活垃圾、居民裝修導(dǎo)致大片建筑垃圾、生活垃圾等問題。第一時(shí)間拍照上傳，由辦公室人員聯(lián)系保潔公司人員進(jìn)行快速有效的清理、清運(yùn)，縮短垃圾存留時(shí)間。
2、春節(jié)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，召開節(jié)前會(huì)議，保障春節(jié)期間衛(wèi)生質(zhì)量。制定工作安排加大檢查力度，自管范圍由質(zhì)檢員將各鄉(xiāng)辦存在的問題發(fā)布自管群，由助理員與鄉(xiāng)辦協(xié)調(diào)春節(jié)前集中清理。
3、一月份與托管公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議。對節(jié)日期間生活垃圾量增加、冬天焚燒垃圾等問題進(jìn)行補(bǔ)充。
4、質(zhì)檢員工作進(jìn)行調(diào)整，增加兩位巡查人員，一體化范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行每日抽查，與日常質(zhì)檢員相互呼應(yīng)。
5、多次組織托管公司管理人員與質(zhì)檢員一起聯(lián)查，在聯(lián)查過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場分析、解決，也使得兩個(gè)托管公司人員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。全體質(zhì)檢員之間也多次組織大聯(lián)查，對出現(xiàn)的問題都提出不同的看法，加強(qiáng)考核制度的學(xué)習(xí)。
根據(jù)環(huán)衛(wèi)局工作會(huì)議上提出的精細(xì)化管理要求，一體化辦公室在20xx年對各路段、小區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，精細(xì)化管理體系形成常規(guī)模式。在與質(zhì)檢員、承包公司人員的培訓(xùn)以及會(huì)議內(nèi)容中多次強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，在日常檢查工作中從嚴(yán)、從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)要求保潔和清運(yùn)質(zhì)量，對于一體化托管范圍內(nèi)要求無陳舊性垃圾，無積塵，小街巷的道路無浮塵，綠化帶內(nèi)不得有生活垃圾，磚頭。一體化衛(wèi)生質(zhì)量管理更加細(xì)致，更加規(guī)范。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十
山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行以來，切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我項(xiàng)目部持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
項(xiàng)目部設(shè)立了專門的貫標(biāo)機(jī)構(gòu)貫標(biāo)辦，配置了辦公室、電腦、打印機(jī)、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設(shè)施；貫標(biāo)人員配置為李紅鋒主持貫標(biāo)工作，貫標(biāo)辦主任趙芳負(fù)責(zé)三標(biāo)一體運(yùn)行的具體工作。
我項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解、落實(shí)與實(shí)施，目前完工的工程交驗(yàn)合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放達(dá)標(biāo)，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項(xiàng)目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災(zāi)、機(jī)械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實(shí)現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業(yè)發(fā)病率小于1.0‰，百萬元經(jīng)濟(jì)損失率小于1.0‰”的安全目標(biāo)。
項(xiàng)目部建立健全了完善的'質(zhì)量管理體系，在施工過程的方方面面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效的保證了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；項(xiàng)目部設(shè)立了環(huán)保部并對職工進(jìn)行了環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)教育，通過教育有效的降低了施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項(xiàng)目部實(shí)行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保臨午公路施工建設(shè)安全。
1、部分部門貫標(biāo)人員，貫標(biāo)工作的接續(xù)性不好。
2、體系文件貫徹力度不夠，個(gè)別存在兩張皮現(xiàn)象。
3、與外部信息交流較少。
4、各種檢測設(shè)備的校驗(yàn)不完善。
1、各部門貫標(biāo)人員要把貫標(biāo)工作做精、做細(xì)，完善各種記錄，必須固定貫標(biāo)人員。
2、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)三標(biāo)一體程序文件中的有關(guān)知識(shí)，確保三標(biāo)一體體系在我項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。
3、辦公室加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，并做好記錄存檔。
4、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、工程部定期校驗(yàn)檢測儀器，確保工程測量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十一
我鎮(zhèn)于7月7日召開全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作會(huì)議，會(huì)上成立了郭樓鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所工作人員。會(huì)后鎮(zhèn)、村干部廣泛發(fā)動(dòng)群眾、積極行動(dòng)，僅用兩天時(shí)間全鎮(zhèn)就新招募保潔員47名，使我鎮(zhèn)保潔員數(shù)量達(dá)到94人。為加強(qiáng)對全90多名保潔員的管理，鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所給他們劃定了各自的責(zé)任區(qū)，并與保潔員簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，建立了保潔員工作通報(bào)制度，及時(shí)對各村檢查過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題、重點(diǎn)問題在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作月例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評。
同時(shí)，為激勵(lì)先進(jìn)，提高大家的工作熱情，我們還建立保潔員彈性聘任制度和績效工資制，以鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所為主導(dǎo)，組織保潔員進(jìn)行互評互比，對綜合評定優(yōu)秀的保潔員給予績效考核工作，對考核較差的不發(fā)放績效工資，考核不合格的保潔員予以解聘，確保保潔員到崗到位，保潔工作落到實(shí)處。
目前，各村保潔員積極性大幅提高，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，鎮(zhèn)、村環(huán)境衛(wèi)生狀況也得到了進(jìn)一步改善。
2、存量垃圾治理及路域、水域環(huán)境整治情況
垃圾3100噸。11月28日，鎮(zhèn)黨委政府又出臺(tái)了冬季環(huán)境集中整治方案，各村積極開展工作，對積存垃圾進(jìn)行綜合整治，特別是對坑塘、路邊溝積存的垃圾進(jìn)行了集中整治，全鎮(zhèn)共動(dòng)用挖掘機(jī)、鏟車等大型機(jī)械設(shè)備63臺(tái)1500余臺(tái)班，干部群眾出工3000余人次。
3、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化宣傳情況
我鎮(zhèn)深刻認(rèn)識(shí)到群眾良好衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)，重在宣傳，貴在引導(dǎo)。全鎮(zhèn)各村充分利用村公開欄、廣播等宣傳陣地，通過召開村民大會(huì)、村民代表會(huì)議等多種方式，加強(qiáng)了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的宣傳工作，營造良好了輿論氛圍。
4、群眾滿意度調(diào)查綜合得分情況
今年我鎮(zhèn)在群眾滿意度調(diào)查中獲得全縣第一的好成績，只有張馬莊和楊集村在調(diào)查中有群眾不滿意，得知這一情況后，我鎮(zhèn)專門組織人員進(jìn)行調(diào)研，并督促這兩個(gè)村進(jìn)行了整改，目前，這兩個(gè)村均已整改到位。
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農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十二
初一體育體統(tǒng)體育教學(xué)實(shí)踐中，學(xué)生積極參與體育鍛煉的主動(dòng)性較低，在運(yùn)動(dòng)實(shí)踐過程中探究新知識(shí)、新方法的意識(shí)不強(qiáng)。今天本站小編給大家?guī)砹顺跻惑w育
工作總結(jié)
，希望對大家有所幫助。不知不覺，我擔(dān)任城基實(shí)驗(yàn)中學(xué)初中體育教師工作一年了，在這一年我能較好的完成了體育工作，但在教學(xué)過程中還存在一些問題。現(xiàn)在我將這一年的工作情況總結(jié)如下。
一、教學(xué)工作：
初一的學(xué)生剛剛踏進(jìn)初中校園，對體育的知識(shí)的了解還只是很片面，加上他們身體的發(fā)育還不是很健全，為了他們在不久的將來中考能取得優(yōu)異的成績和使他們身體能更健康的成長，開學(xué)時(shí)就為他們量身制定了計(jì)劃，每節(jié)體育課都對他們的耐力及體能進(jìn)行訓(xùn)練，讓他們在了解人體生理機(jī)能變化規(guī)律并運(yùn)用這個(gè)規(guī)律可以減少傷害事故的發(fā)生的同時(shí)，增加他們的訓(xùn)練度，這樣，學(xué)生盡快學(xué)好了技術(shù)，形成技能，在考試中部分學(xué)生也取得了比較優(yōu)秀的成績。
二、兩操工作：
學(xué)?！皟刹佟笔欠从硨W(xué)生整體面貌的形象“工程”，是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)窗口，抓好“兩操”也是學(xué)校管理工作方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一學(xué)期來，體育組繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范廣播操進(jìn)出場的紀(jì)律及做操質(zhì)量，做到出操靜、齊、快，動(dòng)作規(guī)范、美觀。不斷改進(jìn)廣播操動(dòng)作質(zhì)量，樹立領(lǐng)操員榜樣模范作用。加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育，使學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到做操的重要性和必要性，培養(yǎng)學(xué)生重視做操、自覺做操、堅(jiān)持做操，認(rèn)真做操的良好習(xí)慣。在很短的時(shí)間內(nèi)有了很大的提高。
三、訓(xùn)練工作：
我還擔(dān)任了學(xué)?；@球隊(duì)教練，利用學(xué)生的下午放學(xué)后時(shí)間訓(xùn)練，但他們都不埋怨，很開心，一開始有的家長很擔(dān)心孩子在訓(xùn)練過程中會(huì)耽誤學(xué)習(xí)，所以不準(zhǔn)許他們參加訓(xùn)練班，學(xué)生表現(xiàn)出不愉快，我便努力地做好學(xué)生和家長的工作，思想工作做好了，訓(xùn)練比以前都要積極的多，他們都配合我。
因?yàn)楸拘４蚧@球教師人數(shù)有限，我組織籃球隊(duì)幾名技術(shù)比較突出學(xué)生配合教師和韓師隊(duì)比賽，學(xué)生在比賽中表現(xiàn)出敢打敢拼的精神讓我看得很欣慰，雖然籃球隊(duì)到現(xiàn)在還沒有參加過區(qū)或市的比賽，不過我相信，隨著學(xué)生身體的成長和這種無謂的精神，我們城基籃球隊(duì)是可以和其他學(xué)校強(qiáng)隊(duì)抗衡的。作為教練員和學(xué)生都是深有體會(huì)，我和隊(duì)員積累資料，繼續(xù)努力訓(xùn)練，加強(qiáng)對抗訓(xùn)練，積極備戰(zhàn)20xx年的xx區(qū)中學(xué)生籃球比賽。
通過總結(jié)，看到本學(xué)期的教學(xué)工作和活動(dòng)取得了一定的成績，但也有需要改進(jìn)的地方，在今后的教學(xué)工作中還要借鑒以前的長處，改進(jìn)不足，為學(xué)生更好的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。
一學(xué)期的體育工作即將結(jié)束，自己的收獲是加深了對體育本職工作重要性的認(rèn)識(shí)及意義的理解，成功的地方不多，但值得總結(jié)的是我對待工作的熱情和時(shí)刻未改變的干勁，這也許是體育工作者的共同特點(diǎn)吧!
盡管我們的學(xué)校的體育場地和設(shè)備有限，但我和本校的幾位體育老師共同協(xié)商，盡可能提高場地的使用效率，還有在教學(xué)內(nèi)容上“因地制宜”設(shè)置一些的游戲，通過快樂體育教學(xué)改變了學(xué)生對體育課及體育訓(xùn)練的態(tài)度，這樣的教學(xué)方法既使學(xué)生提高了對體育鍛煉的積極性又增強(qiáng)了他們的體質(zhì)。
教師實(shí)施快樂體育的教學(xué)，目的是要改變學(xué)生對體育課或體育訓(xùn)練的態(tài)度。在過往的體育教學(xué)中，教師只片面地對學(xué)生體質(zhì)的訓(xùn)練，忽視了學(xué)生能力的培養(yǎng);單一的教學(xué)方法、模型化的教學(xué)模式，使整堂體育課處于一個(gè)枯燥無味的情境當(dāng)中，造成學(xué)生對體育課產(chǎn)生厭倦、逃避的心理，這也是傳統(tǒng)的教學(xué)所帶來的后果?？鞓敷w育則需要體育教師充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，利用一切有益于改善學(xué)生對體育課的手段，使學(xué)校體育更好地實(shí)施，以達(dá)到其目的。比如：小學(xué)生廣播體操學(xué)生普遍感覺較枯燥，做操的興趣不大。我就要求學(xué)生不在原地做操，不按老模式做，而是到某節(jié)操時(shí)變個(gè)隊(duì)形，或變向或在行進(jìn)中改變位置等。這樣就會(huì)使一套廣播操能有多種隊(duì)形變換，能組成多種圖案，在音樂節(jié)拍下做出各種精彩的廣播體操動(dòng)作。這樣便調(diào)動(dòng)了學(xué)生的興趣，練習(xí)效果也就大不一樣，使廣播操以另一種新奇的形式展現(xiàn)出來。
教師對學(xué)生的過高要求也是不利快樂體育的實(shí)施。教師在要求學(xué)生完成動(dòng)作或訓(xùn)練時(shí)，有必要降低難度或要求，使身體素質(zhì)較差的學(xué)生也能在運(yùn)動(dòng)中體驗(yàn)到成功，如我在單足跳的練習(xí)中，可允許學(xué)生換一次腳，這樣就使學(xué)生嘗到了成功的滋味，有了很大的成就感。對待學(xué)生方面，既要求嚴(yán)格注重素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的自信心方面，還多給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)，堅(jiān)定他們克服困難決心，也培養(yǎng)他們吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏的體育精神。在上課方面：
1、按《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》和學(xué)生實(shí)際情況，制定學(xué)年體育
教學(xué)工作計(jì)劃
，學(xué)期體育教學(xué)工作計(jì)劃，單元教學(xué)計(jì)劃，備好課，寫好教材，做到課前布置和檢查場地器材。2、準(zhǔn)備部分和整理部分，以及每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)前后，都要求學(xué)生做準(zhǔn)備或放松活動(dòng)練習(xí)。
3、每一堂課教材合理安排，使學(xué)生得到全面的身體鍛煉，發(fā)展學(xué)生各方面的素質(zhì)。
4、講解動(dòng)作要領(lǐng)和保護(hù)方法，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，示范動(dòng)作正確，每堂課分組練習(xí)，既有秩序，又有隊(duì)形。
5、教材由易到難，由簡到繁。循序漸進(jìn)，新舊難易程度和不同性質(zhì)的教材，搭配好，備課之間的教材銜接好，每次課的教材注意多樣化，使學(xué)生的身體得到較全面的鍛煉。
6、注意每堂課運(yùn)動(dòng)量曲線的預(yù)計(jì)，防止身體過渡疲勞。
7、積極虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和老師，使自己在理論和實(shí)踐相結(jié)合，鉆研教學(xué)大綱，努力地培養(yǎng)體育尖子，輔導(dǎo)差生，提高學(xué)生整體素質(zhì)。
總之，從這一年的體育教學(xué)中，使我深深體會(huì)到，要當(dāng)一名體育教師并不難，但較出色上好每一堂課，完成每一項(xiàng)體育訓(xùn)練，培養(yǎng)更多的體育優(yōu)生就很艱難了，因此，在以后的日子里，我除了提高自己的專業(yè)水平之外，還會(huì)以一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和自信心，對待我的每一節(jié)課。
一、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣
初一是整個(gè)初中學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的階段，那么如何形成良好的行為習(xí)慣是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，首先，抓集合訓(xùn)練：包括課前、課中、課結(jié)束前的集合。集合要求快、靜、齊并強(qiáng)調(diào)精神面貌。通過嚴(yán)格的隊(duì)列、隊(duì)形練習(xí)，讓學(xué)生了解正確站姿、走姿、跑姿及其動(dòng)作要領(lǐng)。在強(qiáng)化訓(xùn)練中，逐步讓學(xué)生形成良好的姿態(tài)。其次，教會(huì)學(xué)生器材使用方法。在教學(xué)中可以有目的、有組織地安排小組長布置、收拾器材等，培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)場地、器材的習(xí)慣。這也是學(xué)生自我教育的一個(gè)過程。
二、培養(yǎng)處理意外事件的能力
作為一名體育老師，對于學(xué)生的運(yùn)動(dòng)技能知識(shí)傳授只是基礎(chǔ)部分，如何培養(yǎng)學(xué)生處理意外事故的能力才是教學(xué)的關(guān)鍵點(diǎn)。在體育課堂當(dāng)中或多或少會(huì)出現(xiàn)一些意外事件。例如：在學(xué)生進(jìn)行慢跑熱身的時(shí)候，跑道上遇到突發(fā)事件堵住了。在這時(shí)，學(xué)生大多會(huì)停下來。教師就應(yīng)該在此時(shí)進(jìn)行語言引導(dǎo)，教會(huì)學(xué)生處理這次事件的方法，然后還可提問：“假如跑步過程中有學(xué)生摔倒了，我們其他學(xué)生應(yīng)該怎么辦?”在學(xué)生進(jìn)行思考的時(shí)候，其實(shí)他們就有了對突發(fā)事件的處理想法，教師再進(jìn)行適當(dāng)總結(jié)，學(xué)生處理突發(fā)事件的能力便會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)提高。
三、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神
在體育教學(xué)中有意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不僅可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，還能使學(xué)生為了集體的榮譽(yù)而努力拼搏。比如，將學(xué)生分成幾個(gè)小組，選擇需要互助合作才能完成的競賽或游戲讓學(xué)生比賽，比賽完后分析獲勝或失敗的原因，讓學(xué)生知道只有服從集體利益才能取勝，即使自己吃虧也是光榮的。要使學(xué)生能更好的樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，必須先讓學(xué)生明白團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的內(nèi)涵。“團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神”就是奉獻(xiàn)精神。舉例說明：籃球場上的傳球者，人們?yōu)槭裁磿?huì)贊揚(yáng)他，就是因?yàn)樗膫髑蚩梢詾閳F(tuán)隊(duì)帶來勝利。
四、注重德育教育
德育教育是學(xué)校教育的重要組成部分。加強(qiáng)對學(xué)生的思想品德教育，是體育課的重要任務(wù)。在體育教學(xué)中有意識(shí)地融入德育教育，不僅能鍛煉學(xué)生的意志，更重要的是能培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義和集體主義精神，培養(yǎng)學(xué)生服從組織、遵守紀(jì)律、積極進(jìn)取的心理品質(zhì)。例如：針對學(xué)生跑步過程中，在彎道上的偷跑行為進(jìn)行教育，把這種行為灌輸?shù)綄W(xué)生的做人方面及思想品德方面，既改善了學(xué)生的偷跑現(xiàn)象又教會(huì)了學(xué)生做人。
教育工作，是一項(xiàng)常做常新、永無止境的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，學(xué)生的特點(diǎn)和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好教育教學(xué)工作。我想在今后教學(xué)中我會(huì)更加關(guān)注每一位學(xué)生，盡量讓他們能夠得到更多的關(guān)愛，在學(xué)生的體質(zhì)得到提高的同時(shí)，也能夠健康快樂地發(fā)展。
農(nóng)房一體工作總結(jié)篇十三
黨的???報(bào)告中指出,要進(jìn)?步深?落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,??推進(jìn)?態(tài)?明建設(shè),加強(qiáng)城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì),建設(shè)和管理,促進(jìn)城市園林綠化事業(yè)健康,可持續(xù)發(fā)展.園林綠化作為現(xiàn)代城市?態(tài)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),在實(shí)現(xiàn)服務(wù)城市建設(shè),美化城市環(huán)境這些職能的同時(shí),還承載了維持?態(tài)平衡,改善?態(tài)環(huán)境,密切?與?然關(guān)系,提??民?活質(zhì)量等?系列新的歷史使命。
一．城市園林綠化在城市發(fā)展中的作?。
1.能夠美化城市環(huán)境
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速開展，?們在尋求物質(zhì)?活的?起也加強(qiáng)了精神?明的尋求，其間?們對居住環(huán)境的要求不斷提?就表現(xiàn)了這?點(diǎn)。?切城市的居民都期望???活的城市是?個(gè)環(huán)境優(yōu)美、綠意盎然、空?新鮮、沒有霧霾的城市。?個(gè)城市園林綠化?程好的話可以美化居住環(huán)境，例如：綠?的植被添加了城市園林綠?直接添加?個(gè)城市的植被覆蓋率，植被覆蓋率提?了在必定程度上對有毒有害?體的降低起到了效果。
2.促進(jìn)?和天然的調(diào)和共處
我們不能只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)?疏忽了環(huán)境建設(shè)。近年來我國的城市?業(yè)化飛速開展，城市化進(jìn)程不斷加速，?們?活?平不斷提?。這在???確實(shí)協(xié)助了我國城市的開展；另???伴隨著城市?業(yè)化的不斷進(jìn)步，環(huán)境也?益變差，造成了許多晦?影響，??：城市的空?質(zhì)量變差，霧霾天數(shù)繼續(xù)添加，地下?和?壤被重?屬等污染，房地產(chǎn)的?爆導(dǎo)致綠洲?積的降低，各種?樓?廈建起來。這些晦?的影響會(huì)直接或直接導(dǎo)致?態(tài)平衡失掉安穩(wěn)，引發(fā)?系列天然災(zāi)害，使我們的?命安全和產(chǎn)業(yè)得到丟失。
3.有效地維護(hù)城市資源
我們在進(jìn)?城市建設(shè)時(shí)，要重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境維護(hù)，要兩??起抓，不能以獻(xiàn)?環(huán)境為價(jià)值來交換經(jīng)濟(jì)的增加。我們要?起改進(jìn)居民的?活環(huán)境和?活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和?態(tài)?明的調(diào)和開展。這是城市貫徹科學(xué)開展的重要條件也是城市堅(jiān)持可繼續(xù)開展的重要表現(xiàn)?？v觀歷史開展進(jìn)程，如果?個(gè)城市中的天然環(huán)境遭受到了損壞，就會(huì)對城市的可繼續(xù)開展帶來嚴(yán)重的影響。城市天然環(huán)境的功?不容?覷，天然環(huán)境歸于城市開展中的?項(xiàng)重要的部分，如果城市的天然環(huán)境遭到了損壞，那么就會(huì)嚴(yán)重阻?城市的現(xiàn)代化進(jìn)程。城市園林的建設(shè)有可以看見的部分和看不見的部分，我們看到的是城市的開展變化，?形中現(xiàn)代?的價(jià)值觀的改動(dòng)也是城市建設(shè)的?部分。盡管當(dāng)今房地產(chǎn)?爆，許多城市拆遷，?們住上了樓房，可是我們還要本著維護(hù)環(huán)境的原則，盡可能地防??拆?建，要恰當(dāng)保存綠洲樹林，這是對城市開展的需要和?類開展需要擔(dān)任，是充沛可繼續(xù)使?城市空間資源環(huán)境有次序開展的重要表現(xiàn)。園林綠化?程作為城市建設(shè)傍邊天然空間的接受者，關(guān)系著?個(gè)城市的開展?jié)?和開展品質(zhì)。
4.園林植物阻滯粉塵作?
隨著國家的進(jìn)步與發(fā)展，煤炭與?油燃料的燃燒，會(huì)導(dǎo)致空?中出現(xiàn)污染物與粉塵等，危害著?們的?命安全性。例如：在燃燒?噸煤的情況下，就會(huì)產(chǎn)?1kg的粉塵，其中包含著碳微粒與鋁微粒等，很可能會(huì)成為病原菌，在?們吸收到肺部之后，會(huì)引發(fā)??管炎與哮喘等疾病。?些?將粉塵吸收到肺部，甚?會(huì)出現(xiàn)肺炎等疾病。在種植園林植物之后，樹?樹?與枝葉等會(huì)降低風(fēng)速，在風(fēng)速下降的情況下，空?中部分?顆粒的粉塵會(huì)降落到地?。?些園林植物的葉?中存在?孔，可以對粉塵進(jìn)?吸附與粘結(jié)，在下?之后，會(huì)將其直接沖刷到地?中，保證城市空?的清潔性。例如：?萬平??的松油植物每年可以滯留粉塵30噸左右，提升城市建設(shè)中環(huán)境優(yōu)化可靠性。
5.園林植物調(diào)節(jié)空?濕度，調(diào)節(jié)溫度的作?
植物的蒸騰作?增?了空?的濕度，相關(guān)調(diào)查顯?，綠化地區(qū)相?于未綠化地區(qū)，空?濕度要?出15%～20%。在植物蒸騰的過程中，會(huì)散發(fā)出較多?分，除了增加空?中的濕度之外，還能有效控制空?溫度，在綠地率?的地區(qū)，?們?活的舒適度要?于綠化率低或未綠化的地區(qū)。在夏季，綠地率?的地區(qū)的?們的中暑的概率也低于綠化率低或未綠化的地區(qū)。??的園林植物能形成良好的遮陰效果，規(guī)避了?溫對?們?體健康帶來的影響城市園林綠化在城市發(fā)展中的作?在城市園林綠化過程中規(guī)劃管理不到位在城市園林綠化過程中規(guī)劃管理不到位?先我國的許多城市的園林綠化沒有長遠(yuǎn)性和科學(xué)性,我國因?yàn)樯鐣?huì)體制的問題,對于城市園林的綠化?直得不到政府的重視,所以對園林綠化的管理也研究也就?常的不到位,他們在進(jìn)?城市園林綠化的時(shí)候很少考慮到實(shí)際的發(fā)展問題,沒有考慮到是否科學(xué),是否會(huì)影響到今后城市的發(fā)展,所以沒有長遠(yuǎn)性和科學(xué)性。然后就是我們國家的好多城市?今都沒有建?完善的城市園林綠化的規(guī)劃體系,沒有認(rèn)識(shí)到城市園林綠化對城市的?關(guān)重要的作?。
二．我國的城市園林綠化的管理體制不健全
我國的的城市園林的綠化制度現(xiàn)在是?常的不完善,?先就是我國的城市園林綠化管理體中從根本上還是沒有完全消除我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的運(yùn)?痕跡,在我國的傳統(tǒng)的園林管理模式中的思想?經(jīng)嚴(yán)重的不符合我們國家現(xiàn)在的園林建設(shè)。然后就是我國的城市園林綠化管理中沒有統(tǒng)?的協(xié)調(diào)的管理體制,現(xiàn)在的好多城市已經(jīng)把城市園林綠化的任務(wù)劃分給了眾多的企業(yè)和個(gè)?,他們?成體系,混亂復(fù)雜,沒有完善的統(tǒng)?的協(xié)調(diào)體制。最后就是我國的城市園林綠化的監(jiān)督體制?常的薄弱?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中的每?個(gè)?作的開展都是離不開完善的監(jiān)督體制的,沒有監(jiān)督就沒有?作開展的動(dòng)?和?闊的發(fā)展前景,同樣的道理在城市園林綠化管理的過程中也是?法離開完善的監(jiān)督管理體制的,我國在園林綠化監(jiān)督??還是有很?的?缺。
三．我國在城市園林綠化的管理過程中沒有完善的法律法規(guī)
我國現(xiàn)在雖然追求依法治國,但是在我國的法律體系當(dāng)中還是有?常?的漏洞的,在城市園林綠化??就缺乏嚴(yán)格的法律規(guī)范,所以我國的城市園林綠化界魚龍混雜,沒有良好的發(fā)展環(huán)境。
四．環(huán)衛(wèi)+園林綠化養(yǎng)護(hù)?體化運(yùn)營的意義
1.環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)社會(huì)資源整合增利
環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)與市政園林養(yǎng)護(hù)的服務(wù)對象有?度重疊性，都屬地?政府購買服務(wù)，均屬城管或建設(shè)部門分管。在環(huán)衛(wèi)市場布局??環(huán)衛(wèi)公司已經(jīng)占相對優(yōu)勢，環(huán)衛(wèi)公司可以??已有的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?、政府資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到最?化，輻射到公司所有的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?范圍，在優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)獲取更多的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?，依托環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?開展綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)?，占領(lǐng)綠化養(yǎng)護(hù)市場，彼此整合，低成本、板塊化發(fā)展，可以為環(huán)衛(wèi)公司增加新業(yè)務(wù)、體現(xiàn)增利潤，形成環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)?體化運(yùn)營的領(lǐng)先局?。
2.環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)??資源優(yōu)化增利 ·
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)?具有勞密型特點(diǎn)，??成本占??，從業(yè)?員?作時(shí)間特殊，加薪增收壓??。園林養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)亦有勞密型特點(diǎn)，從業(yè)?員的?作時(shí)間較為靈活，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的從業(yè)?員由公司統(tǒng)籌使?后，單?的綠化公司與單?環(huán)衛(wèi)公司都在成本上?法參與競爭，環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)?者結(jié)合具備了給?線員?加薪的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可以給公司穩(wěn)市場增利潤。
3.環(huán)衛(wèi)+綠化養(yǎng)護(hù)車輛投?優(yōu)化增利·
環(huán)衛(wèi)灑?、垃圾收集車輛和綠化養(yǎng)護(hù)?車可以合理調(diào)配使?，?者結(jié)合項(xiàng)?公司不必要再投?資?購置養(yǎng)護(hù)?車，可以節(jié)約成本，減少資?投?壓?。
綜上所述，園林養(yǎng)護(hù)具有業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、合同長期性、回款及時(shí)性、?業(yè)初級性的特點(diǎn)，所以建議環(huán)衛(wèi)公司加快拓展綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，快速占領(lǐng)綠化養(yǎng)護(hù)市場。結(jié)合環(huán)衛(wèi)運(yùn)營和園林養(yǎng)護(hù)共通點(diǎn)，打造“環(huán)衛(wèi)+養(yǎng)護(hù)”?體化運(yùn)營創(chuàng)新模式。環(huán)衛(wèi)超腦通過?數(shù)據(jù)ai智慧監(jiān)管平臺(tái)整合城市管理資源,全?、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握園林綠化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對城市公園、各類綠地、古樹名?、綠化設(shè)施、園林綠化養(yǎng)護(hù)?作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化管理,對養(yǎng)護(hù)企業(yè)、車輛、?員實(shí)?動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并提供城市園林覆蓋整體分析、園林綠化預(yù)警分析公園覆蓋半徑分析、園林綠化分級評價(jià)等輔助決策分析功能,提?城市園林綠化的智能化管理?平。建?園林綠化“?張圖”展?,通過地圖將園林綠化有關(guān)的綠地、公園、古樹名?、巡查?員、視頻監(jiān)控、事件信息等資源進(jìn)?整合,實(shí)現(xiàn)可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)?整合,實(shí)現(xiàn)可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。通過整合各個(gè)?系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)、結(jié)合巡查、施?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、結(jié)合園林綠化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、?作?員及?作車輛等?作數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)?成輔助決策數(shù)據(jù),并可以得到分析結(jié)果并為相關(guān)負(fù)責(zé)?供宏觀管理的決策數(shù)據(jù)依據(jù)。智慧環(huán)衛(wèi)ai?數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)商讓環(huán)衛(wèi)管理更簡單讓環(huán)衛(wèi)作業(yè)更輕松說在最后做好環(huán)衛(wèi)?常管理，其實(shí)卻并不簡單，?個(gè)項(xiàng)?是否能盈利，利潤多少，都取決于?常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。業(yè)主?對環(huán)衛(wèi)企業(yè)的要求也??就是?常作業(yè)?得怎么樣，遇事反應(yīng)速度怎么樣，以及解決問題的效果怎么樣。
環(huán)衛(wèi)一體化實(shí)施方案
環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報(bào)
村干部環(huán)衛(wèi)一體化工作總結(jié)發(fā)言
城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作匯報(bào)
環(huán)衛(wèi)一體化排查工作匯報(bào)
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