環(huán)保意識的培養(yǎng)是一個長期的過程，我們每個人都應(yīng)該積極參與其中。寫總結(jié)要客觀真實，實事求是，不夸大和縮小自己的成績和表現(xiàn)。以下是一些經(jīng)典案例，供大家思考和參考。
電力建設(shè)論文篇一
伴隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和提升，電力基建工程要發(fā)展，就需要做好基建工程建設(shè)隊伍規(guī)劃與管理方面的工作。因為在電力基建工程中最主要的工作就是電力基建工程建設(shè)隊伍管理和規(guī)劃，只有加強(qiáng)隊伍規(guī)劃與管理，才可以構(gòu)建智能電網(wǎng)，進(jìn)而推動國家電網(wǎng)高速發(fā)展。
一、電力基建工程建設(shè)隊伍目標(biāo)
第一，增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊伍管理能力建設(shè)，全面強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的職能管理團(tuán)隊、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊、基建工程項目建設(shè)管理團(tuán)隊，建設(shè)出合乎建設(shè)規(guī)范的建設(shè)系統(tǒng)，提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。第二，增強(qiáng)參加建設(shè)的隊伍和市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)范選擇參加建設(shè)的隊伍，強(qiáng)化合約履行管理工作，增強(qiáng)建設(shè)隊伍專業(yè)化培訓(xùn)。嚴(yán)格要求參建隊伍，構(gòu)建參建隊伍合同履行的相關(guān)考核制度，提高隊伍的專業(yè)建設(shè)能力。第三，將建設(shè)隊伍的職責(zé)、隊伍層級管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置等明確好，以此來提升建設(shè)管理組織構(gòu)建。第四，增強(qiáng)基建隊伍管理和控制體系線上管理流程和步驟，構(gòu)建一套完整的舉措編制與線下實行，強(qiáng)化交叉跨越與帶電施工等環(huán)節(jié)的管理與控制，確保舉措的可行性。二、增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊伍規(guī)劃和管理的舉措1、創(chuàng)建激勵機(jī)制，提升隊伍綜合能力。構(gòu)建監(jiān)理、設(shè)計、施工建設(shè)隊伍工作人員專業(yè)取證管理以及激勵機(jī)制，積極指導(dǎo)職員自主取證，提升職員持證的占比，充分滿足職員個人發(fā)展需要以及企業(yè)發(fā)展的需要。積極舉辦優(yōu)秀項目經(jīng)理以及層級管理項目部雇傭管理和選拔活動，給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才，努力推行專家人才師傅帶徒弟的一對一培養(yǎng)。鼓勵企業(yè)中思想覺悟較高并且業(yè)務(wù)能力好的電力基建工程建設(shè)隊伍新生力量加入到師徒活動中，積極宣揚(yáng)師徒接受結(jié)業(yè)與過程考核。并且，通過舉辦優(yōu)質(zhì)師徒選舉活動，對其給予一定的獎勵，如此才能促進(jìn)年輕業(yè)務(wù)員快速成長。2、構(gòu)建規(guī)章制度對建設(shè)隊伍管理層級進(jìn)行優(yōu)化。按照大建設(shè)系統(tǒng)構(gòu)建組織架構(gòu)，切實落實好國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)管理方法，建設(shè)出了一套完整的管理系統(tǒng)以及管理指標(biāo)。電力基建工程建設(shè)隊伍管理整合到基建常態(tài)化工作，實現(xiàn)有舉措、有管理控制、有考核等的目標(biāo)。確定市局基建部和縣局發(fā)展建設(shè)職能管理定位，構(gòu)建管理層小組，落實專業(yè)管理規(guī)定。3、研究比賽交流模式，提高隊伍實力。對于已經(jīng)發(fā)布的關(guān)于建設(shè)隊伍勞動比賽實施方法，常態(tài)化進(jìn)行基建工程建設(shè)隊伍比賽交流活動，進(jìn)而樹立榜樣板，構(gòu)建基建建設(shè)隊伍交流互動的服務(wù)平臺。比賽互動使用施工公司自行評估和企業(yè)對施工公司施工場地檢測、現(xiàn)場駐地檢測、安全質(zhì)量、滿意程度等開展考核評分工作。如此一來，就可以將施工公司對于安全質(zhì)量問題的關(guān)注力度增強(qiáng)，進(jìn)而在比賽過程中比技術(shù)、比安全、比質(zhì)量，在交流和互動過程中促使隊伍進(jìn)步和成長，調(diào)動建設(shè)隊伍的創(chuàng)造性與自主性。
二、增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊伍專業(yè)創(chuàng)新
1、創(chuàng)新裝備調(diào)配。深入落實國家電網(wǎng)企業(yè)有關(guān)增強(qiáng)施工設(shè)施租賃管理工作規(guī)定，增強(qiáng)設(shè)施租賃出租整體過程的監(jiān)督和管理，按照施工裝置現(xiàn)有數(shù)目、設(shè)施運用情況和省企業(yè)主網(wǎng)基建工程項目里程碑規(guī)劃，制定出施工設(shè)施年度租賃和出租的規(guī)劃。充分滿足電力基建工程設(shè)施租賃需要，縮減施工公司設(shè)施是被存儲數(shù)量，提升設(shè)施設(shè)備的'使用率。對于使用的較為頻繁以及嚴(yán)重匱乏的施工設(shè)備，制定出有關(guān)施工設(shè)備的購買規(guī)劃方案，充分滿足企業(yè)基建以及修整的需求，提升設(shè)施使用效率。2、創(chuàng)新方法。舉辦考核以及抽查考核、知識比賽的活動時，組織設(shè)置了施工、設(shè)計等較為專業(yè)的一些題庫，創(chuàng)新構(gòu)建基建工程建設(shè)隊伍專業(yè)化管理知識抽考機(jī)制。每一季度舉辦分包隊伍安全質(zhì)量方面的比賽，基于培養(yǎng)和提高能力的基本原則，將在建工程施工當(dāng)成載體，樹立榜樣，將勞動比賽結(jié)果和施工分包團(tuán)隊的選取與管理掛鉤，積極鼓勵優(yōu)質(zhì)分包隊伍快速發(fā)展，構(gòu)建長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。對于較為落后的企業(yè)則勒令停止施工進(jìn)行修整等，綜合提高建設(shè)隊伍實力。3、創(chuàng)新技術(shù)運用。增強(qiáng)電力基建工程施工技術(shù)，將基建工程建設(shè)隊伍管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在國家電網(wǎng)公司施工新技術(shù)的運用目錄之上，創(chuàng)新電力線路無人直升機(jī)放線技術(shù)，實現(xiàn)電力線路無人直升機(jī)放線的目標(biāo)。例如，220kv華能上大壓小輸出工程處在平原湖泊區(qū)域，交跨道路、低壓線路等環(huán)節(jié)，穿越正負(fù)500kv直流宜華線。對于該工程的地貌以及復(fù)雜交跨等特征，經(jīng)過核心技術(shù)改革和創(chuàng)新，施工方案評估等，采用無人直升機(jī)放線技術(shù)，減少人員勞動量，節(jié)約工程成本費用，減少施工期限，提升建設(shè)安全質(zhì)量，進(jìn)行文明施工。
結(jié)束語：
在電力基建工程建設(shè)規(guī)劃和管理的過程中，需要明確基建工程建設(shè)規(guī)劃和管理的整體目標(biāo)。然后根據(jù)目標(biāo)，逐步制定出增強(qiáng)電力基建工程建設(shè)隊伍規(guī)劃與管理的舉措。如此才能真正提升基建建設(shè)隊伍規(guī)劃和管理的效率，提高隊伍綜合能力。
參考文獻(xiàn)
[1]劉晨暉.基建隊伍建設(shè)的總體思路及控制措施[j].企業(yè)改革與管理,,(14):164.
電力建設(shè)論文篇二
園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個方面：項目的進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度的控制。首先，項目的進(jìn)度計劃需要明確好項目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠?qū)椖康倪M(jìn)度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項目進(jìn)度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進(jìn)行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。
1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法
園林綠化工程項目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項目工作的'優(yōu)先次序；對園林綠化工程進(jìn)行分析，識別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。
1.3影響進(jìn)度管理工作的因素
影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。
電力建設(shè)論文篇三
建設(shè)定額的編制在電力工程的施工中有著十分重要的作用，通過定額的預(yù)算可以有效的對電力工程項目進(jìn)行合理的報價，也能夠為施工企業(yè)成本核算的管理提供科學(xué)依據(jù)，從而減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
一、電力工程建設(shè)定額的概述
（一）電力工程建設(shè)定額的意義
電力工程的建設(shè)是一項涉及到大量人力、物力和財力的工作，通過一套科學(xué)的電力工程定額管理體系來對施工中鎖需要的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動力等方面的成本支出的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過對工程施工所需費用的詳細(xì)核算，以確保工程施工的經(jīng)濟(jì)收益。
（二）電力工程建設(shè)定額編制的原則
1、動態(tài)管理的原則隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工設(shè)備和工藝技術(shù)也在不斷的更新，對工程建設(shè)所需的人力、物力有了新的變化，使得不同的工程在不同的時期的造價成本產(chǎn)生變化。因此，建設(shè)定額的編制要按照動態(tài)管理的原則，對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制。另外，建設(shè)定額的編制還要考慮到工程項目的具體規(guī)模和企業(yè)自身的特殊情況，從而能夠精確的核算各個施工環(huán)節(jié)的成本消耗，要對施工期間的各個相關(guān)因素進(jìn)行充分的考慮，才能使建設(shè)定額的編制符合工程的實際需求，避免因定額出錯而產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)損失。
2、簡單適用的原則在工程建設(shè)定額編制時，要對施工所需的技術(shù)及工藝進(jìn)行充分的研究，要堅持對新工藝技術(shù)的使用，才能在工程施工時降低工程的建設(shè)成本。同時，建設(shè)定額的編制應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、規(guī)范系統(tǒng)，其方案應(yīng)當(dāng)簡潔易懂，以便于相關(guān)管理人員的查詢使用。在建設(shè)定額的核算中，應(yīng)當(dāng)在工程規(guī)模的基礎(chǔ)上對施工成本支出進(jìn)行合理的計算，從而制定出合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工項目的需求以及施工企業(yè)的具體情況，合理制定定額的差異。
3、新型技術(shù)同步開發(fā)的原則隨著科技的不斷進(jìn)步，各個領(lǐng)域的技術(shù)得到了日新月異的發(fā)展，在建設(shè)定額的編制中，應(yīng)當(dāng)通過計算機(jī)信息技術(shù)對定額進(jìn)行動態(tài)的管理，以便對不同使其的工程建設(shè)成本消耗進(jìn)行動態(tài)的定額。施工單位要能夠?qū)κ袌鲎兓M(jìn)行合理的定額與更新，從而使得建設(shè)的定額價格更能符合實際的變化，從而提高工程施工的管理水平和經(jīng)濟(jì)收益。
4、專業(yè)管理的原則由于建設(shè)定額的編制需要專業(yè)性強(qiáng)、工程管理經(jīng)驗豐富的工作人員，因此在定額編制時應(yīng)當(dāng)由組織管理水平較高的相關(guān)專家來進(jìn)行建設(shè)定額的編制，才能確保建設(shè)定額的實用性、簡易性及專業(yè)的程度，才能使用電力工程建設(shè)定額編制和管理的需求。
二、電力工程建設(shè)定額的控制對策
（一）工程決策階段的控制
工程項目的決策依據(jù)是科學(xué)的可行性分析、投資的預(yù)算決定著工程的建設(shè)定額，其準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到工程投資的決策、工程的規(guī)模及其建設(shè)的方案等。因此，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加強(qiáng)建設(shè)定額的控制。
1、科學(xué)合理的編制可行性分析報告積極的與相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)做好工程項目前期的預(yù)備工作，做好資料和數(shù)據(jù)的收集，以便能夠制定出精確客觀的可行性分析報告，以確保報告的科學(xué)性和合理性。同時，報告要對關(guān)系到建設(shè)定額的影響因素，例如工程項目所在地的選址、工程的規(guī)模等進(jìn)行可行性方案的比較，對工程建設(shè)的外部環(huán)境條件、工程占地規(guī)模等等進(jìn)行詳細(xì)的比較，從而選擇出經(jīng)濟(jì)效益最高、技術(shù)最可行的建設(shè)方案。
2、科學(xué)合理的編制建設(shè)成本預(yù)算在工程成本的預(yù)算過程中，要對工程進(jìn)行時可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行充分的考慮，還要同期在建的類似工程的造價進(jìn)行比較，以免出現(xiàn)預(yù)算高估的情況，真正起到控制工程項目投資成本的作用，為工程建設(shè)定額的決策提供數(shù)據(jù)的支持。
（二）工程設(shè)計階段的控制
電力工程的設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定額的設(shè)計、保證設(shè)計的質(zhì)量和深度，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、嚴(yán)格實行定額設(shè)計定額設(shè)計是控制工程建設(shè)成本的主要手段，其設(shè)計的基礎(chǔ)是可行性分析階段的投資預(yù)估成本，因此必須確保投資成本的預(yù)估質(zhì)量，然后才能為定額設(shè)計提供合理的額度，才能合理控制工程設(shè)計和施工的預(yù)算。設(shè)計機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格實行定額設(shè)計，工程方要將定額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合約，對設(shè)計超額的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審核。如果不是因為工程的客觀需求，就要對設(shè)計機(jī)構(gòu)的主觀問題進(jìn)行一定的懲罰。另外，定額設(shè)計的工作要進(jìn)一步細(xì)化，對各個工程建設(shè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的細(xì)化定額，以便在設(shè)計時能夠?qū)嵭芯唧w的控制。
2、確保設(shè)計的質(zhì)量和深度定額設(shè)計要確保設(shè)計的合理性，要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計，除了要減少超標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，還要盡量對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，在滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和實際需求的前提下，采用更經(jīng)濟(jì)實用的設(shè)計規(guī)劃。定額設(shè)計雖然對工程造價有一定的限額要求，但是也要保證設(shè)計的深度。在設(shè)計時要考慮到工程建設(shè)的各種實際需求，要避免因考慮不周而造成工程支出的提高，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。要加強(qiáng)施工組織的設(shè)計，精確編制施工的預(yù)算，還要考慮到各種影響設(shè)計估算的因素。
（三）工程施工階段的控制
1、加強(qiáng)設(shè)計修改的'管理施工期間如果發(fā)生設(shè)計的修改，就會對工程的工期、施工質(zhì)量和成本的控制帶來一定的影響，所以必須加強(qiáng)對設(shè)計修改的管理。首先，在施工準(zhǔn)備階段要提高設(shè)計的直來年個，盡量減少設(shè)計修改的數(shù)量，并對期中出現(xiàn)的問題要盡早盡快的處理；其次，要加強(qiáng)對設(shè)計修改的審查，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范程序的要求，盡量減少修改的成本，同時要避免不必要的設(shè)計修改。
2、加強(qiáng)施工設(shè)備和建材的采購管理為了對工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制和降低，就要加強(qiáng)對工程建設(shè)期間的施工設(shè)備和建材的采購管理。要強(qiáng)化市場信息的管理，以便能夠有效的掌握建材和施工設(shè)備的價格以及供需的動態(tài)，降低采購的成本。工程建設(shè)期間要對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化，以便能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行有計劃的購買。
（四）竣工階段的控制
工程竣工以后，建設(shè)單位要按照施工合約的要求，對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的核算，組織專業(yè)團(tuán)隊對工程建設(shè)期間的各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更進(jìn)行檢查，對其中出現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行甄別，以便造成工程建設(shè)定額的增加，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
電力工程項目的建設(shè)周期長、投入大、影響的因素多，對其建設(shè)定額的控制是個系統(tǒng)的工程，必須要對項目進(jìn)行全過程、全方面的控制和管理，才能有效的控制建設(shè)的定額，以便得到最大限度的工程投資收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈孝軍.電力工程定額編制現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[j].中外企業(yè)文化旬刊,(11)
電力建設(shè)論文篇四
摘要：伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展，電能需求量的增加使得國家的電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快，電力工程的建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢，正是這種趨勢的影響，使得電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略，結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀加以了解，明確推進(jìn)電力工程項目進(jìn)度管理實效的具體措施，為國家電力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略
電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進(jìn)度策略。
1電力工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實進(jìn)度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進(jìn)度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點檢查進(jìn)度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
電力建設(shè)論文篇五
（一）行政管理人員數(shù)量精簡，工作負(fù)荷大。
獨立學(xué)院是采取民辦機(jī)制辦學(xué)，其經(jīng)費來源主要依靠學(xué)費，沒有政府的財政支持。因此，它需要控制辦學(xué)成本，控制行政管理人員的數(shù)量。這無形中加重了行政管理人員的工作量，一個人需要承擔(dān)兩個或多個人的工作量。行政管理人員長期超負(fù)荷工作，加速了“職業(yè)倦怠”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（二）行政管理隊伍專業(yè)、學(xué)歷、年齡、性別結(jié)構(gòu)不合理。
大多數(shù)獨立學(xué)院行政管理隊伍成員主要來源為：母體學(xué)校選派管理人員、獨立學(xué)院選留自身應(yīng)屆畢業(yè)生以及社會招聘。由于薪酬待遇及國家政策等方面的原因，目前獨立學(xué)院招聘行政管理人員選擇的面不是很廣，因此造成行政管理隊伍出現(xiàn)專業(yè)、學(xué)歷、年齡、性別等結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。以廣西某獨立學(xué)院為例，其行政管理人員中具有本科以上學(xué)歷的占70.6%，非高校管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的占80%。他們大多數(shù)雖具有本科以上學(xué)歷，但是所從事的工作，并非其所學(xué)專業(yè)，缺乏相應(yīng)的高校行政管理方面的知識；在年齡結(jié)構(gòu)上，30歲以下的管理人員占80%，老中青隊伍建設(shè)失衡；在性別比上，男女比例為1：1.45，失衡現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
（三）對行政人員重使用、輕培訓(xùn)，專業(yè)化程度低
當(dāng)前，各獨立學(xué)院建立了一系列的教師發(fā)展成長機(jī)制（包括使用、發(fā)展、培訓(xùn)、職務(wù)職稱晉升等）。而為教學(xué)服務(wù)的行政管理隊伍，卻沒有受到應(yīng)有的重視，忽視培養(yǎng)，缺少在職培訓(xùn)。一些獨立學(xué)院雖然制定了相應(yīng)的行政管理人員在職進(jìn)修、培訓(xùn)制度，并提供一些培訓(xùn)項目，但培訓(xùn)針對性不強(qiáng)、培訓(xùn)內(nèi)容不能應(yīng)用于工作，并且在繁重的工作量下，行政管理人員根本無暇參加進(jìn)修、培訓(xùn)，使培訓(xùn)制度流于形式，影響了行政管理隊伍專業(yè)化程度的提高。
（四）行政管理人員的待遇相對較低，發(fā)展空間不足
有些獨立學(xué)院不太重視行政管理工作，長期以來行政管理人員的待遇與專任教師相比相對較低。再加上獨立學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡，領(lǐng)導(dǎo)崗位較少。因此行政管理人員的晉升空間較小；“重教學(xué)，輕行政”使行政管理人員產(chǎn)生失落感和心理失衡，影響行政管理工作的正常運行。
（五）人心不穩(wěn)，隊伍不穩(wěn)定，流動性大
獨立學(xué)院按民辦機(jī)制運作，學(xué)院與大多數(shù)教職工是“雇傭與被雇傭”勞動合同關(guān)系。由于我國長期以來人們心理存在的擁有“財政編制”求穩(wěn)定的情結(jié)，對獨立學(xué)院的發(fā)展前景心存疑慮，因此造成了獨立學(xué)院行政隊伍缺乏穩(wěn)定性，流動性大。隨著獨立學(xué)院的發(fā)展，行政管理事務(wù)越來越多，工作量也隨之增大，對行政管理隊伍提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此探索獨立學(xué)院行政隊伍建設(shè)具有重要的意義。
二、獨立學(xué)院行政隊伍建設(shè)的對策
（一）加強(qiáng)信息化管理，提高管理效能所謂信息化管理是指借助計算機(jī)、局域網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)平臺，對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行分析，并重新組織、調(diào)整，將人力、物力、財力集合成一個動態(tài)的系統(tǒng)，使之更加合理化，實現(xiàn)最優(yōu)化配置。采用信息化管理將會使獨立學(xué)院內(nèi)部和外部的信息溝通更為便捷，實現(xiàn)信息資源共享，使行政管理人員與專任教師、各系、部門之間交流、溝通更直接、更通暢，達(dá)到物暢其流，財盡其利，人盡其用。這不僅提高了日常辦公效率，也提升了管理和服務(wù)效能，理順內(nèi)部溝通機(jī)制，也保持了隊伍的精簡，減輕了信息查詢的難度，從而降低了人力的投入，節(jié)約辦學(xué)成本。
（二）完善人才準(zhǔn)入機(jī)制，實現(xiàn)人力資源的合理配置
獨立學(xué)院行政隊伍中存在著專業(yè)、年齡、性別等結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，有其歷史和現(xiàn)實的原因，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我們需要進(jìn)一步完善人才準(zhǔn)入機(jī)制，從源頭上改善人才引進(jìn)的質(zhì)量。在制定人才引進(jìn)計劃時，充分考慮現(xiàn)有隊伍成員的學(xué)科背景、學(xué)歷、年齡、性別以及學(xué)緣結(jié)構(gòu)等因素，針對其中不合理之處，有目的的進(jìn)行人才引進(jìn)工作；同時在招聘過程中堅持公平競爭原則，打造公平、公正、公開的招聘環(huán)境，杜絕一切不正當(dāng)?shù)娜瞬胚M(jìn)入渠道；力求形成合理的隊伍梯隊，理順上下、左右關(guān)系，增強(qiáng)隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。與之配套，我們應(yīng)建立合理的人力資源配置機(jī)制。通過人員的合理流動，將符合崗位要求的人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與崗位相匹配，使得人盡其才，人盡其用。人力資源配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的終點，其最終的.目的是要達(dá)到“人崗合一”即“人—崗”的匹配。在對人員和崗位進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合定量分析建立合理的人力資源優(yōu)化配置機(jī)制，能更好的優(yōu)化行政隊伍結(jié)構(gòu)，提高獨立學(xué)院行政工作的整體效能。
（三）完善行政管理人員培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展
獨立學(xué)院應(yīng)完善行政管理人員培訓(xùn)機(jī)制，具體包括入職、崗前、在崗（在職、脫產(chǎn)）培訓(xùn)。培訓(xùn)項目內(nèi)容既包括工作技能的提升，又包括學(xué)識能力的提高。同時，將培訓(xùn)與行政管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，將每次培訓(xùn)的考核結(jié)果作為其職位晉升的依據(jù)，使培訓(xùn)更具有目的性和針對性，更能激發(fā)行政管理人員更新觀念、提高素質(zhì)、獲得專業(yè)資格，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。
（四）開展崗位分析，完善行政管理人員晉升制度和薪酬制度
所謂崗位分析，即明確每一崗位的“6w1h”即“用誰做（who）、做什么（what）、何時做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）”，最終形成崗位說明書。崗位說明書中對于崗位的上下關(guān)系的記錄，不僅說明了從何種崗位可以晉升至何種崗位，還說明可以降低至何種崗位，哪些崗位之間可以互調(diào)。通過崗位分析明確崗位的工作職責(zé)以及任職資格和條件，有利于明晰行政管理人員晉升的渠道，提高工作執(zhí)行力和積極性，也能有效地防治“職業(yè)倦怠”的出現(xiàn)?？紤]到獨立學(xué)院發(fā)展中的實際情況，我們可以考慮建立多重的職位晉升體制。
1.職位晉升：在有崗位需求的前提下，根據(jù)職位晉升圖，讓具有一定工作年限，具備一定工作能力的行政管理人員得到職位上的晉升。
2.待遇晉升：建立的類似于公司職員制中薪酬提升的一種晉升方式。根據(jù)行政管理人員的工作內(nèi)容、完成效果、發(fā)展?jié)摿Φ炔捎?60度考評等考核方式進(jìn)行評價，對于優(yōu)秀者給予待遇上的提高。
（五）重視行政管理領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力
行政管理隊伍能力的強(qiáng)弱與領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)具有直接的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者是日常行政管理工作的決策者、組織者和指揮者，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和激勵下屬共同實現(xiàn)工作目標(biāo)的任務(wù)，被領(lǐng)導(dǎo)者是活動的貫徹者、執(zhí)行者和實踐者。因此其素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，可以直接反映出其所帶隊伍素質(zhì)的高低，工作執(zhí)行力的強(qiáng)弱，所謂“強(qiáng)將手下為弱兵”也就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)者具有榜樣作用，是團(tuán)隊的核心，一言一行都為下屬關(guān)注，工作態(tài)度、工作方法、工作思路，都有可能為下屬模仿，它們潛移默化的影響著下屬。獨立學(xué)院行政管理隊伍青年化，也就意味著成員可塑性強(qiáng)，因此需要領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)要過硬，懂管理，面對獨立學(xué)院創(chuàng)業(yè)初期種種不利條件，可以帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊開拓創(chuàng)新，既服務(wù)于學(xué)院大局，又為下屬創(chuàng)造發(fā)展平臺兼顧個人發(fā)展。
（六）培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任意識，促進(jìn)行政管理隊伍的穩(wěn)定
歸屬感是教職工在思想、心理、感情上對學(xué)院制度、環(huán)境、文化產(chǎn)生了認(rèn)同感，最終這種感覺內(nèi)化為對學(xué)院的歸屬感。一旦對學(xué)院產(chǎn)生歸屬感，教職工內(nèi)心也就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。如何培養(yǎng)教職工的歸屬感呢？首先，學(xué)院制定有關(guān)教職工管理制度時要“以人為本”，充分征求、聽取教職工的意見，尊重教職工的意愿，民主決策，力爭做到公平、公正、公開。第二，創(chuàng)造舒適的生活、工作環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀的組織文化，為教職工提供生活上的便利，讓教職工在工作上滿意、精神上愉悅，增強(qiáng)他們在學(xué)院的發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。其次，完善激勵和考核機(jī)制，建立合理的薪酬分配體系、擇優(yōu)劣汰的競爭機(jī)制，提高教職工工作的積極性和危機(jī)感。
電力建設(shè)論文篇六
摘要：淺談臨海市區(qū)電力通信網(wǎng)建設(shè)
關(guān)鍵詞：變電所設(shè)備電力通信
1市區(qū)電力綜合通信網(wǎng)的全面解決方案
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求，電力行業(yè)迫切需要實現(xiàn)調(diào)度和管理的現(xiàn)代化，當(dāng)前正在組建的電力通信網(wǎng)做到了集中資金、統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)一種高起點的、寬帶的、綜合的通信平臺，能完成以下業(yè)務(wù)的綜合接入、高速可靠傳輸和統(tǒng)一管理：
*行政／調(diào)度話音業(yè)務(wù)
*實時數(shù)據(jù)(調(diào)度自動化數(shù)據(jù)、用戶抄表數(shù)據(jù)等)業(yè)務(wù)
*計算機(jī)管理信息業(yè)務(wù)
*圖像監(jiān)控業(yè)務(wù)
*繼電保護(hù)業(yè)務(wù)
(1)通信方式的選取。
在電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中常用的通信方式有光纖通信、電力線載波、音頻電纜、擴(kuò)頻微波和無線電數(shù)傳電臺等多種傳輸方式。
“綜合信息網(wǎng)”通信方式的選取必須具有高可靠性、經(jīng)濟(jì)性、尋址量大、雙向通信、容易操作與維護(hù)等特點。
從國內(nèi)外電網(wǎng)通信建設(shè)的趨勢來看，基本都在向光纖通信發(fā)展，而且目前的光纜在技術(shù)和性能上已經(jīng)非常穩(wěn)定，采用光纖傳輸在技術(shù)上已經(jīng)成熟，是建立大容量、高質(zhì)量、高速的電力信息網(wǎng)的最佳選擇。結(jié)合本局實際情況，選取了光纖通信方式，并使光纜盡可能沿著10kv線路同桿架設(shè)，以減少工程投資。
(2)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及系統(tǒng)配置。
根據(jù)臨海市區(qū)在地理位置分布、遠(yuǎn)動廠所數(shù)量、城市配電網(wǎng)自動化發(fā)展的需要，以及主要信息流量呈星狀的特點，結(jié)合桿路分布等具體情況。在市區(qū)范圍內(nèi)采用以臨海供電局為中心，簡單的`環(huán)狀加射線拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)滿足網(wǎng)絡(luò)可靠性前提下，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用最低。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖見圖1。
根據(jù)這一網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，目前可以把花街變、靈江山變、巾山變、祟和門變與本局主站聯(lián)成光纖主環(huán)?；▓@變作為此35kv終端變，且距離較遠(yuǎn)，采用在靈江山變通過光支路接人方式，由于本局與臺州局通信業(yè)務(wù)較多，且水洋變、紅光變落在臺州局光纖網(wǎng)上，以通過光支路方式與臺州局主站聯(lián)接最為經(jīng)濟(jì)、簡單。環(huán)上各接點采用155msdh分插復(fù)用設(shè)備(adm)與臺州局連接?；▓@變通過155光分支路連接。
光傳輸設(shè)備配置為：臨海局為stm—4(622m)光平臺，巾山、祟和門、花街、靈江山、水洋、配置stm—1adm設(shè)備，花園、紅光配置stm—1tm設(shè)備；可以選用與臺州局所用的設(shè)備為同一廠家產(chǎn)品，彼此之間的通信聯(lián)系采用光支路對接即可完成。
網(wǎng)絡(luò)保護(hù)：臨海局、巾山、祟和門、花街，組成自愈環(huán)通道保護(hù)方式，最大傳輸容量業(yè)務(wù)合計63個2m。另外，臨海局對水洋和花街對靈江山這幾個地方均可采用光支路完成。
(3)組網(wǎng)方案。
網(wǎng)絡(luò)應(yīng)適應(yīng)調(diào)度及行政電話、自動化信息、電力信息傳輸?shù)男枨?，業(yè)務(wù)包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等。其傳輸速率范圍十分寬廣，從幾kb／s到幾百mb／s。隨著電力體制改革的深入，業(yè)務(wù)量呈指數(shù)增加，而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量則以更高的速度增長，電力通信專網(wǎng)所傳輸?shù)膇p協(xié)議會占越來越大的比例，ipoveratm、ipoversdh、ipoverwdm等技術(shù)的出現(xiàn)為目前和未來信息網(wǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)目前ip技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用情況，結(jié)合本局在未來幾年的實際應(yīng)用，市區(qū)光纖通信網(wǎng)采用武漢郵電科學(xué)研究暨烽火通信科技股份有限公司研制生產(chǎn)的iba5綜合寬帶接入設(shè)備。這是一種具有ipoversdh功能的sdh設(shè)備。是一種在sdh傳輸制式下實現(xiàn)寬帶接入和窄帶接入真正綜合的設(shè)備。它具有很高的性能價格優(yōu)勢，完全能夠滿足縣級電網(wǎng)各種業(yè)務(wù)增長的要求。
(4)各站點到臨海局的各種業(yè)務(wù)接口與數(shù)量：
各類遠(yuǎn)動可視電工業(yè)圖調(diào)度計
站名信息網(wǎng)
電話通道話會議像監(jiān)控算機(jī)網(wǎng)
臺州局19門17路2m2m
巾山變14門2路2m2m100m100m
祟和門14門2路2m2m100m100m
花街變14門2路2m2m100m100m
靈江山14門2路2m2m100m100m
花園變14門2路2m2m100m100m
水洋變14門2路2m2m100m100m
紅光變14門2路2m2m100m100m
(5)變電所設(shè)備組合模型。
(6)網(wǎng)管系統(tǒng)。
本網(wǎng)管系統(tǒng)采用基于windows操作平臺的sems2．0網(wǎng)元管理系統(tǒng)，硬件為pc機(jī)，內(nèi)置數(shù)據(jù)庫，實時多任務(wù)操作系統(tǒng)，提供全中文圖形界面；具有故障管理、性能管理、配置管理、安全管理、綜合管理、網(wǎng)管系統(tǒng)自身管理等幾大管理功能。還能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程異地監(jiān)控，可以及時幫助用戶解決實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題等特點。
2結(jié)束語
建成后的通信網(wǎng)所承載的信息將包括語音、低速數(shù)據(jù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信、可視圖文、可視會議、圖像監(jiān)控、interner業(yè)務(wù)等多種通信業(yè)務(wù)類型；將承擔(dān)電力系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度電話、行政管理電話和實時遠(yuǎn)方自動化信息的傳輸；同時還將成為以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息資源網(wǎng)的承載網(wǎng)絡(luò)，以便建立自動化辦公室系統(tǒng)以及自動化的電力生產(chǎn)、調(diào)度、管理系統(tǒng)，滿足信息交換、信息共享、信息開發(fā)和信息重組的要求。
電力建設(shè)論文篇七
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領(lǐng)域，而我國電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關(guān)工作的認(rèn)識度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點：第一，由于科技時代到來，導(dǎo)致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的.相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業(yè)的重視度不高。
1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低
要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。
電力建設(shè)論文篇八
摘要：電力工程建設(shè)過程中只有不斷提高風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，才能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設(shè)。筆者以下就對當(dāng)前電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中存在的風(fēng)險管理制度不完善，缺乏風(fēng)險管理意識以及管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理等問題進(jìn)行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了在電力工程建設(shè)過程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險，采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險以及通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移等加強(qiáng)電力建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的對策。以期能夠為提高我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理水平提供參考。
電力建設(shè)論文篇九
1.1管理隊伍不受重視，管理人員職業(yè)地位不高
受歷史原因和傳統(tǒng)觀念的影響，我國高校普遍存在“重視教學(xué)科研、輕視行政管理”的現(xiàn)象，管理工作在高校一直未受到應(yīng)有的重視，認(rèn)為管理工作不過是照章辦事完成一般性事務(wù)工作，從事這樣的工作不需要專業(yè)知識，本科學(xué)歷能做，高中畢業(yè)也能完成，將不能勝任教師、科研崗位工作的人員或需要安置的家屬被安排到管理崗位，潛意識中把管理工作與低要求低水平劃等號。特別突出體現(xiàn)在學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中對管理隊伍的忽視，尤其是學(xué)校在管理人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、績效考核制度以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多角度管理培養(yǎng)機(jī)制的嚴(yán)重缺失，缺少針對管理隊伍發(fā)展的有效的目標(biāo)意識、明確的系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展體系和管理機(jī)制，這直接導(dǎo)致學(xué)校對管理人員職業(yè)認(rèn)同度低，管理人員的職業(yè)地位和及其歸屬感明顯低于教學(xué)科研人員。
1.2管理人員職業(yè)定位模糊，缺乏專業(yè)化概念
長期以來，高校內(nèi)部一直沒有針對管理人員的管理制度，對管理人員的管理參照或沿用黨政機(jī)關(guān)管理干部管理制度和教師管理制度兩種制度。在職業(yè)定位上，管理人員從高校外部看是“大學(xué)老師”，而在高校內(nèi)部是“機(jī)關(guān)干部”，這就使管理人員始終處于兩種身份的尷尬境地。正是這種表面看似有利于管理人員的行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)“兩條腿走路”，致使高校管理人員一直作為一種非專業(yè)化群體存在，沒有一套專門的管理制度對其進(jìn)行培養(yǎng)、管理和約束，直接導(dǎo)致管理人員無法獲得專業(yè)人員的身份，高校管理人員一直未被作為一種職業(yè)來對待。
1.3管理人員職業(yè)發(fā)展空間狹窄
一方面，管理人員縱向發(fā)展通道過短?，F(xiàn)階段我國高校普遍采用既有縱向權(quán)力分層又有橫向職能分工的科層制組織結(jié)構(gòu)。在這種金字塔式的科層制組織模式中，不僅越往上層職位越少，管理職務(wù)晉升目標(biāo)鏈過短，層級晉升重心過低，而且現(xiàn)行組織運行中存在的中高級職位“能上不能下”、“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致絕大部分管理人員在遠(yuǎn)未退休前甚或退休前就達(dá)到了其職業(yè)發(fā)展的頂點。另一方面，管理人員橫向發(fā)展渠道不暢。雖然現(xiàn)階段許多學(xué)校不限制甚至鼓勵教師隊伍與管理隊伍的雙向交流，但由于選拔考核機(jī)制、激勵機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致管理人員校內(nèi)橫向流動受阻；管理人員長期坐班的工作性質(zhì)占據(jù)了其所有的時間，且工作內(nèi)容很多與自己所學(xué)專業(yè)或研究專業(yè)沒有關(guān)系，所以與專門從事教學(xué)或科研的人員在專業(yè)技術(shù)職務(wù)上相比自然不占任何優(yōu)勢；并且隨著管理人員管理工作年限的增加和其年齡的增長，其在社會上流動和調(diào)換工作單位的可能性遠(yuǎn)比教學(xué)科研人員也困難很多。行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的“兩條腿走路”通常使管理人員在職業(yè)發(fā)展中左右徘徊、無所適從，職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)迷茫。
1.4管理人員職業(yè)認(rèn)同度低
由于高校運行機(jī)制中關(guān)于管理隊伍的培養(yǎng)、任用、考核、激勵等管理機(jī)制相對失衡，致使學(xué)校在激勵機(jī)制、收入分配制度和人才培養(yǎng)等政策制度都明顯向教師、科研人員傾斜，由此同等學(xué)歷和資歷的教職工因所在崗位的不同，其福利、待遇及職業(yè)發(fā)展上的差距越來越大；且績效評價指標(biāo)的缺乏直接產(chǎn)生干多干少、干好干壞一個樣的結(jié)果，這些必然使管理人員心理失衡，喪失工作動力，產(chǎn)生職業(yè)倦怠現(xiàn)象。再者，在人才集聚的高校，管理人員常被定格為是為教學(xué)科研人員服務(wù)的服務(wù)者，而從事教學(xué)科研的教師往往會誤解這種“服務(wù)者”的含義，輕視或歧視管理人員的現(xiàn)象普遍存在，管理人員很難得到認(rèn)可和尊重。管理工作重復(fù)性高、創(chuàng)新性少的工作性質(zhì)，使管理人員在同一崗位上經(jīng)歷兩三年后，對該崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度便駕輕就熟，大部分時間都用于周而復(fù)始又沒有挑戰(zhàn)性的常規(guī)、瑣碎的事務(wù)性工作，無法形成專業(yè)優(yōu)勢，導(dǎo)致自我成就感低。
二、加強(qiáng)高校行政管理隊伍建設(shè)的幾點建議
2.1順應(yīng)高等教育發(fā)展趨勢，樹立管理人員專業(yè)化觀念
隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，高校的業(yè)務(wù)范圍和社會功能日益擴(kuò)大，內(nèi)容更加廣泛，劃分也更加詳細(xì)，使高校內(nèi)部管理的專業(yè)化得到前所未有的強(qiáng)化。隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，高校對科學(xué)、高效、專業(yè)化的管理需求越發(fā)緊迫，高校管理人員作為一種真正意義上的社會職業(yè)的需求和條件逐步成熟，高校管理人員的職業(yè)定位開始逐漸清晰，這就要求在高校管理中引入人力資源管理與開發(fā)理論，強(qiáng)化高校管理工作專業(yè)化、職業(yè)化的理念，徹底改變過去“業(yè)務(wù)不行搞管理、管理工作誰都能搞”的錯誤認(rèn)識，重視高校管理隊伍建設(shè)，為管理人員的職業(yè)化發(fā)展?fàn)I造良好的輿論和政策環(huán)境。
2.2引入人力資源管理理念，明確高校管理業(yè)化定位，深化教育職員制度改革
專業(yè)化定位是高校管理人員人力資源管理和開發(fā)的必然結(jié)果。高校人力資源管理理論的最終目的是為了建設(shè)一支與高校管理目標(biāo)和具體管理工作高度協(xié)調(diào)的高素質(zhì)、專業(yè)化的大學(xué)管理隊伍，并把他們配置到適當(dāng)?shù)膷徫簧希e極的發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，從管理人員潛能的最大開發(fā)和現(xiàn)有能力最有效的利用兩個方面來改進(jìn)大學(xué)內(nèi)部管理和逐步提高效率。高校管理人員專業(yè)化必須要有有效的人事管理制度，教育職員制就是保障高校管理人員專業(yè)化的制度安排。我國高校教育職員制改革從1993年開始，經(jīng)歷了前期制度醞釀階段、啟動試點實施階段，到現(xiàn)在改革進(jìn)入深化階段。頒布的《中華人民共和國高等教育法》第49條明確規(guī)定“，高等學(xué)校的管理人員，實行教育職員制度。高等學(xué)校的教學(xué)輔助人員及其他專業(yè)技術(shù)人員，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度”，這就將高校管理人員的職員定位正式確定下來。人事部和教育部聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于高等學(xué)校職員制度改革試點工作的指導(dǎo)意見（討論稿）》提出了教育職員制改革的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和基本原則。教育職員制度要求重新定位高校管理人員，明確管理人員與專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員的關(guān)系；建立高校教育職員制度，是從根本上建立一套反映大學(xué)管理崗位層次、類別和職員專業(yè)水平、工作能力的職員等級系列，并在崗位聘任、履職考核以及相應(yīng)待遇等方面建立起一整套適合大學(xué)管理工作特點的管理制度和運行機(jī)制。并且從開始，教育部在直屬5所高校首先開展職員制度試點工作，已經(jīng)初步建立起一套適應(yīng)學(xué)校管理隊伍特點的較為科學(xué)合理的管理制度和運行機(jī)制，理順了校內(nèi)人事關(guān)系，做到人員合理分類管理，使管理人員有了較明確的定位，強(qiáng)化了崗位職責(zé)和崗位管理，促使高校管理工作走向?qū)I(yè)化。
2.3建立健全高校管理專業(yè)化人員的選任管理機(jī)制
對管理人員職業(yè)制度化的保障，需要建立健全管理人員的選任管理機(jī)制，包括職級分類、崗位設(shè)置、任職資格、崗位聘任等。職員職位、職級分類和崗位設(shè)置是高校管理人員專業(yè)化的基礎(chǔ)和前提條件，科學(xué)系統(tǒng)的分類制度和崗位設(shè)置是教育職員制度專業(yè)化建設(shè)的最重要體現(xiàn)，涵蓋橫向的職系劃分和縱向的職等、職級劃分和崗位設(shè)置。教育部《高等學(xué)校職員制度暫行規(guī)定》中將高校職員職級分為三個職等和十個職級，并對教育職員的總編制數(shù)額和各級職員的結(jié)構(gòu)比例提出了指導(dǎo)性建議。高校應(yīng)該依照國家的有關(guān)規(guī)定，在確定職能、結(jié)構(gòu)、編制的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理工作的重要系數(shù)、繁簡、難易程度以及高校管理工作的特點和規(guī)律，設(shè)計職員的分類管理制度，進(jìn)行職員的崗位設(shè)置，制定崗位說明書，確定每個崗位的具體職責(zé)和任職條件，推行職業(yè)資格準(zhǔn)入制，實行總量控制、按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任、以崗定薪、合同管理的聘任制度，建立起以崗位管理和績效管理為中心、權(quán)責(zé)明確、能上能下、崗變薪變的用人機(jī)制。
2.4完善高校管理隊伍培養(yǎng)、考核、激勵等用人機(jī)制
培訓(xùn)制度是高校管理人員專業(yè)化的重要組織部分，是實現(xiàn)專業(yè)化建設(shè)的重要途徑。學(xué)校應(yīng)建立管理人員培訓(xùn)的制度化和系統(tǒng)化，設(shè)立專項培訓(xùn)經(jīng)費和成立專門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組或機(jī)構(gòu)，保障培訓(xùn)常態(tài)化開展。培訓(xùn)內(nèi)容要突出重點、增強(qiáng)針對性，應(yīng)包含職業(yè)道德，管理理論，管理技能和業(yè)務(wù)知識等；培訓(xùn)的形式可采取崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、專題研討、參觀考察、國內(nèi)外研修等多種形式；加強(qiáng)對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核，促使其超越事務(wù)性工作，思考和研究管理理論和實際問題；在崗位聘任和職務(wù)晉升中，根據(jù)崗位的職責(zé)和工作任務(wù)的要求，可明確規(guī)定必須經(jīng)過的專門教育與培訓(xùn)及其內(nèi)容和要求?？己撕驮u估制度是促進(jìn)高校管理人員專業(yè)發(fā)展的重要制度?？己耸且怨芾砣藛T的工作目標(biāo)和工作職責(zé)為依據(jù)，對其工作績效進(jìn)行評定。高校要根據(jù)不同崗位的職能、特點和專業(yè)要求，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的分類考核指標(biāo)體系，對不同類型、不同層次的管理人員分別進(jìn)行考核；要制定和嚴(yán)格執(zhí)行考核程序；在現(xiàn)有考核等次的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加考核結(jié)果等次，拉開考核差距；將考核結(jié)果與績效工資結(jié)合起來，真正實現(xiàn)考核制度的激勵功能。
三、小結(jié)
激勵制度是高校管理人員專業(yè)發(fā)展的巨大動力。激勵制度包括晉升制度、薪酬制度以及相關(guān)的工作保障制度。一方面，管理人員的專業(yè)化直接促使管理人員對自我專業(yè)發(fā)展的追求，專業(yè)發(fā)展的最直接目標(biāo)，即專業(yè)職級的晉升，是專業(yè)人員組織評定和自我價值實現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此，建立科學(xué)有效的職級晉升機(jī)制，形成正確的行為和價值導(dǎo)向，是激勵制度的重要內(nèi)容。另一方面，合理穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入是專業(yè)人員不斷追求專業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障。一直以來，我國高校管理人員的工資待遇與教學(xué)科研管理人員比較相對較低，專業(yè)能力和工作績效不與管理人員收入掛鉤，一定程度上挫傷了管理人員的工作積極性。要解決這一問題，高校應(yīng)將考核結(jié)果與績效工資結(jié)合起來，實行業(yè)績獎勵制度，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機(jī)制，全面激發(fā)管理人員的工作熱情，促使管理人員將更多的精力投入自己的專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)學(xué)校管理工作效率的提升。
電力建設(shè)論文篇十
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條工程概況
一、工程名稱
工程地點
工程內(nèi)容
工程性質(zhì)
承包范圍
二、批準(zhǔn)單位
批準(zhǔn)文號
業(yè)主或主管單位
三、開工日期
竣工日期
總?cè)諝v工期
四、質(zhì)量等級
五、承包方式
六、合同價款
第二條合同文件及解釋順序
一、合同文件的組成和解釋順序
1．本協(xié)議條款；
2．本合同條件；
3．洽商：變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議等文書。
4．
5．
6．
7．
二、當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律
一、合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
二、適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
三、施工使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
第四條圖紙
一、甲方在開工日期前，于199年月日向乙方提供完整的施工圖紙份，其中包括竣工圖份、現(xiàn)場存放的份，保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
二、甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。
三、甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔(dān)的費用。
四、乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按予以復(fù)制、交付，費用由乙方承擔(dān)。
五、乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在天內(nèi)將所需圖紙或指示的內(nèi)容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)，按第七條第二款約定處理。
六、乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計深度不能滿足施工要求，應(yīng)及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補(bǔ)、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責(zé)任
第五條甲方代表
一、甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表（職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱）按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：
1．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔(dān)其部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前天通知乙方。
2．甲方代表的指令、通知、意見、批準(zhǔn)、答復(fù)等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后小時內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后天內(nèi)不予答復(fù)，即視為其確認(rèn)乙方要求。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在乙方申告后小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤所發(fā)生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。
3．甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復(fù)等，并如約履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后小時內(nèi)仍未予以答復(fù)，即視為其確認(rèn)、同意、批準(zhǔn)，應(yīng)由甲方承擔(dān)因此發(fā)生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
二、實行社會監(jiān)理的工程，甲方應(yīng)將總監(jiān)理工程師行使權(quán)利、履行義務(wù)的范圍通知乙方?？偙O(jiān)理工程師按約定在委托授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行職務(wù)。
三、甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前天通知乙方。后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾）。
第六條乙方代表
一、乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表（職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱）
按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：
1．乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
2．乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設(shè)計”（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交報告。責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的支出，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)費用。
二、乙方代表易人，應(yīng)提前天通知甲方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾）。
第七條甲方工作
一、甲方按照《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
1．辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題。其中：
2．將施工所需水、電、電訊線路從施工現(xiàn)場外部接至約定地點，并保證期間的需要。其中：
3．開通施工場地與火車站、碼頭、城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工現(xiàn)場內(nèi)的主要交通干道并予以保養(yǎng)，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。其中：
4．在前，向乙方提供施工場地、工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
。
6．在前，將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗。
7．在組織乙方和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，審定施工圖預(yù)算。
8．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)，并承擔(dān)有關(guān)費用。
9．按其“提供土建工程計劃”和“施工綜合進(jìn)度計劃”為承包安裝工程的乙方提供施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場及建筑物、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)等符合安裝施工的要求。
10．協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場上的各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)關(guān)系，及時處理有關(guān)問題。
二、甲方未按合同約定履行以上義務(wù)，則承擔(dān)由此導(dǎo)致的費用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應(yīng)順延。
三、甲方將上述某項工作委托乙方完成，應(yīng)承擔(dān)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出并給付乙方相應(yīng)的費用。
第八條乙方工作
一、乙方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：
1．在其設(shè)計資格證書允許的范圍內(nèi)，按甲方代表的要求完成施工圖設(shè)計、與工程配套的設(shè)計或施工需要的細(xì)部設(shè)計，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后使用。設(shè)計費用按設(shè)計的內(nèi)容、時間、要求等另計。
2．向甲方代表提供年、季、月工程進(jìn)度計劃和工程用款計劃及有關(guān)統(tǒng)計報表。
3．按工程需要設(shè)置施工使用的照明、圍欄及警衛(wèi)，并做好安全、防護(hù)設(shè)施的維修。乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
4．按約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由甲方承擔(dān)。
5．采取有效措施實施地方政府和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場交通和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定。因技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，應(yīng)由甲方會同乙方事先報請當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。以上費用由甲方承擔(dān)，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。
6．已竣工工程在交付甲方之前，由乙方負(fù)責(zé)保護(hù)工作，保護(hù)不善發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。甲方提前使用或擅自動用后發(fā)生損壞或其它問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。要求乙方采取特殊措施保護(hù)的單位工程的部位和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出：
7．做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建設(shè)物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作。要求乙方：
8．保證施工現(xiàn)場清潔。交工前清理現(xiàn)場達(dá)到合同文件的要求，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。
二、乙方未按合同約定履行上述義務(wù)，承擔(dān)由此造成的費用支出，賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。
第三章施工組織設(shè)計和工期
第九條進(jìn)度計劃
一、甲方在締結(jié)合同后3天內(nèi)向乙方提供初步設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計大綱及“供應(yīng)材料設(shè)備計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據(jù)以按電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定和約定編制“施工組織設(shè)計”（或施工方案）、“施工綜合進(jìn)度計劃”，在提交甲方代表。甲方未如約提供其應(yīng)提供的資料，按第七條第二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織設(shè)計”（或施工方案）和“施工綜合進(jìn)度計劃，按第八條第二款處理。
二、甲方代表對于乙方提交的“施工組織設(shè)計”（或施工方案）和“施工綜合進(jìn)度計劃”同意與否，應(yīng)在予以答復(fù)，逾期未復(fù)，可視為已經(jīng)同意。經(jīng)甲方同意的“施工組織設(shè)計”（或施工方案）和“施工綜合進(jìn)度計劃”為合同文件，應(yīng)共同遵循。
三、乙方應(yīng)按經(jīng)甲方同意的“施工組織設(shè)計”和“施工綜合進(jìn)度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)展與之不符時，乙方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大的施工技術(shù)措施，乙方應(yīng)報請甲方代表審核批準(zhǔn)后實施，由甲方承擔(dān)特殊施工技術(shù)措施費。
第十條延期開工
一、乙方應(yīng)按約定和“施工綜合進(jìn)度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施工，因故不能如期開工的，應(yīng)在約定的開工日期天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后天內(nèi)作出答復(fù)，逾期未答復(fù)則視為已同意乙方的延期開工要求。
二、乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順
延。
三、乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔(dān)乙方因此付出的費用和損失，相應(yīng)順延工期。
第十一條暫停施工
一、甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內(nèi)應(yīng)對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護(hù)已完工程，實施甲方代表的處理意見后向其提出復(fù)工要求，經(jīng)批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。
二、甲方代表未在約定時間內(nèi)提出處理意見，或在乙方提出復(fù)工要求后24小時內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。乙方施工因此無法進(jìn)行的，按第七條第二款約定處理。
三、暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔(dān)有關(guān)的支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費用。
第十二條工期延誤
一、對以下情況造成竣工日期推遲的為延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
1．工程變化或設(shè)計變更；
2．一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過小時；
3．合同中約定的、非乙方原因出現(xiàn)的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。
二、乙方在以上情況發(fā)生后天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的費用向甲方代表提出報告，甲方代表在乙方提出報告天內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見，逾期未予答復(fù)，即視為甲方代表對此報告予以批準(zhǔn)。
第十三條工期提前
一、施工中需要提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂“提前竣工協(xié)議”，合同竣工日期可以提前?！疤崆翱⒐f(xié)議”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1．提前的時間；
2．乙方采取的趕工措施；
3．甲方為趕工提供的條件；
4．趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)；
5．提前竣工收益的分享。
未批復(fù)則視為其已批準(zhǔn)。
第四章質(zhì)量與驗收
第十四條檢查和返工
一、乙方應(yīng)按相應(yīng)的電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、約定采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計的要求和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進(jìn)行返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返工、修改的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。
二、以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任。
三、以上檢查檢驗應(yīng)執(zhí)行電力建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，在不影響正常施工的前提下進(jìn)行，如影響正常施工，除經(jīng)檢查檢驗為質(zhì)量不合格外，因此發(fā)生的費用則由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
第十五條質(zhì)量等級評定
一、工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的合格條件。甲方要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，則增付價款，工期順延天。
二、工程達(dá)不到約定質(zhì)量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達(dá)不到約定條件，由乙方承擔(dān)返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，按計取違約金。
三、由于設(shè)計或材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等非乙方原因使工程未達(dá)到約定質(zhì)量條件，乙方予以返工、修改的經(jīng)濟(jì)支出由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。乙方無力予以修改的，經(jīng)甲方代表認(rèn)可，該部分可不在評定質(zhì)量等級之列。
四、雙方對工程質(zhì)量有爭議，可按第三十條約定處理。
第十六條隱蔽工程和中間驗收
一、需要進(jìn)行中間驗收的工程或部位名稱、驗收時間、要求及甲方應(yīng)提供的便利條件：
二、工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在隱蔽或中間驗收小時前通知甲方代表驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。
三、工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。
第十七條分部試運
一、工程具備分部試運條件，應(yīng)按電力建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程等規(guī)定進(jìn)行分部試運。除約定由設(shè)備制造、供貨單位自行調(diào)試的以外，分部試運由乙方負(fù)責(zé)，編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。甲方代表在乙方提交方案后日內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見，逾期未批復(fù)即視為經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)。
二、乙方在分部試運的小時之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時參加分部試運可書面委托他人全權(quán)代理，非發(fā)生第三十七條約定的情況不得推遲。
三、分部試運的調(diào)整試驗記錄，由乙方及調(diào)試單位作出，甲方代表在記錄上簽字，作為質(zhì)量驗收和整套啟動的依據(jù)。
四、由于乙方原因試運達(dá)不到驗收要求，甲方代表在試運后小時內(nèi)提出修改意見，由乙方按其意見修改后重新試運。
五、甲方代表未參加分部試運且未委托他人代理，或參加試運未在約定時間內(nèi)提出修改意見、試運合格不簽字驗收，試運結(jié)束24小時后試運記錄自行生效，甲方應(yīng)予以承認(rèn)，乙方可繼續(xù)施工并可據(jù)以辦理有關(guān)手續(xù)。
六、經(jīng)分部試運合格的設(shè)備和系統(tǒng)，由于生產(chǎn)或試運需要繼續(xù)運轉(zhuǎn)，可交由甲方負(fù)責(zé)保管和運行維護(hù)。
七、分部試運費用除已包括在合同價款之內(nèi)或另有約定的，均由甲方承擔(dān)。
八、由于設(shè)計、設(shè)備制造、操作不當(dāng)?shù)确且曳皆蛟斐稍囘\達(dá)不到驗收要求，由乙方或由乙方配合責(zé)任方拆除、修理、重新安裝，所發(fā)生的費用及重新購置材料、設(shè)備價款和運費等，均由甲方給付后與責(zé)任方結(jié)算，延誤的工期予以相應(yīng)順延。
第十八條驗收和重新檢驗
一、單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應(yīng)如約予以驗收，由乙方在驗收小時前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收。通知包括驗收的內(nèi)容、時間、地點，附上乙方自檢記錄。
二、甲方代表不能按時參加驗收可書面委托他人代理，或在驗收小時前向乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應(yīng)承認(rèn)其驗收記錄有效。
三、無論甲方代表是否參加驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期也予順延。
第五章合同價款與支付
第十九條合同價款及調(diào)整
一、甲乙雙方在簽訂《協(xié)議條款》時交換各自開戶銀行出具的履約保函，待工程保修期滿后退還。
二、合同價款按《建設(shè)工程價款結(jié)算辦法》等規(guī)定結(jié)算付款，任何一方不得擅自改變，發(fā)生下列情況之一的可作調(diào)整。
1．甲方代表確認(rèn)的工程量增加或經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)、乙方代表同意的工程量消減，
2．甲方代表確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商，
3．工程造價管理部門分布的價格調(diào)整，
4．合同約定的其它增減或調(diào)整，
三、合同價款可調(diào)整的范圍；
四、乙方在第十九條第一款約定的情況發(fā)生后天內(nèi)，按第二十六條第一款約定或依據(jù)工程造價管理部門的價格調(diào)整文件計算價款調(diào)整金額，并將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后5天內(nèi)予以批準(zhǔn)并通知經(jīng)辦銀行和乙方，或提出修改意見及理由，逾期未答復(fù)則視為甲方代表予以批準(zhǔn)，應(yīng)據(jù)以結(jié)算付款。
第二十條工程款預(yù)付
一、甲方按在向乙方預(yù)付工程款元，開工后在按比例逐次扣回。
二、甲方未按第二十條第一款約定付款，乙方在約定給付日期天后向甲方代表提交“要求付款的通知”，甲方在乙方提交通知后仍未按要求給付，乙方可在提交通知后暫停止施工，按第七條第二款約定處理，并由甲方付給應(yīng)付款從應(yīng)付之日起的滯納金。
第二十一條工程量的核實確認(rèn)
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電力建設(shè)論文篇十一
甲方：_________
乙方：_________
第一條工程概況
一、工程名稱
1.工程地點：_________。
2.工程內(nèi)容：_________。
3.工程性質(zhì)：_________。
4.承包范圍：_________。
二、批準(zhǔn)單位
1.批準(zhǔn)文號：_________。
2.業(yè)主或主管單位：_________。
三、開工日期
1.竣工日期：_________。
2.總?cè)諝v工期：_________。
四、質(zhì)量等級：_________。
五、承包方式：_________。
六、合同價款：_________。
第二條合同文件及解釋順序
一、合同文件的組成和解釋順序
1.本協(xié)議條款;
2.本合同條件;
3.洽商：變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議等文書。
4._________。
二、當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律
一、合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
二、適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
三、施工使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
第四條圖紙
一、甲方在開工日期前，于_________年_________月_________日向乙方提供完整的施工圖紙_________份，其中包括竣工圖_________份、現(xiàn)場存放的_________份，保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
二、甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。
三、甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔(dān)的費用。
四、乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按_________予以復(fù)制、交付，費用由乙方承擔(dān)。
五、乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在_________天內(nèi)將所需圖紙或指示的.內(nèi)容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)，按第七條第二款約定處理。
六、乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計深度不能滿足施工要求，應(yīng)及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補(bǔ)、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責(zé)任
第五條甲方代表
一、甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表_________(職務(wù)_________專業(yè)技術(shù)職稱_________)按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：
委派和撤回均應(yīng)提前_________天通知乙方。
2.甲方代表的指令、通知、意見、批準(zhǔn)、答復(fù)等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在_________小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后_________小時內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后_________天內(nèi)不予答復(fù)，即視為其確認(rèn)乙方要求。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后_________小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在乙方申告后_________小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤所發(fā)生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。
3.甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復(fù)等，并如約履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后_________小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后_________小時內(nèi)仍未予以答復(fù)，即視為其確認(rèn)、同意、批準(zhǔn)，應(yīng)由甲方承擔(dān)因此發(fā)生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
二、實行社會監(jiān)理的工程，甲方應(yīng)將總監(jiān)理工程師行使權(quán)利、履行義務(wù)的范圍通知乙方?？偙O(jiān)理工程師按約定在委托授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行職務(wù)。
三、甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前_________天通知乙方。后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任(合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾)。
第六條乙方代表
一、乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表_________(職務(wù)_________專業(yè)技術(shù)職稱_________)按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：
1.乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
2.乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設(shè)計”(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交報告。責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的支出，相應(yīng)順延工期;責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)費用。
二、乙方代表易人，應(yīng)提前_________天通知甲方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任(合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾)。
第七條甲方工作
一、甲方按照《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
1.辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題。其中：
電力建設(shè)論文篇十二
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1．工程名稱
工程地點
工程內(nèi)容
工程性質(zhì)
承包范圍
2．批準(zhǔn)單位
批準(zhǔn)文號
業(yè)主或主管單位
3．開工日期
竣工日期
總?cè)諝v工期
4．質(zhì)量等級
5．承包方式
6．合同價款
第二條合同文件及解釋順序
1．合同文件的組成和解釋順序
（1）本協(xié)議條款；
（2）本合同條件；
（3）洽商：變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議等文書。
（4）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（5）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（6）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（7）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2．當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律
1．合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
3．施工使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
第四條圖紙
1．甲方在開工日期前，于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日向乙方提供完整的施工圖紙＿＿＿份，其中包括竣工圖＿＿＿＿份、現(xiàn)場存放的＿＿＿份，保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
2．甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。
3．甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔(dān)的費用。
4．乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按＿＿＿予以復(fù)制、交付，費用由乙方承擔(dān)。
5．乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在＿＿＿天內(nèi)將所需圖紙或指示的內(nèi)容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。
甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)，按第七條第二款約定處理。
6．乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計深度不能滿足施工要求，應(yīng)及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補(bǔ)、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責(zé)任
第五條甲方代表
1．甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務(wù)＿＿＿＿專業(yè)技術(shù)職稱＿＿＿＿）按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：
（1）甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔(dān)其部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前＿＿＿天通知乙方。
＿＿＿＿＿開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
電報：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電報：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
傳真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿傳真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿郵編：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
合同簽訂時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
合同簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿
電力建設(shè)論文篇十三
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿
依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1．工程名稱
工程地點
工程內(nèi)容
工程性質(zhì)
承包范圍
2．批準(zhǔn)單位
批準(zhǔn)文號
業(yè)主或主管單位
3．開工日期
竣工日期
總?cè)諝v工期
4．質(zhì)量等級
5．承包方式
6．合同價款
第二條合同文件及解釋順序
1
．合同文件的組成和解釋順序
（1）本協(xié)議條款；
（2）本合同條件；
（3）洽商：變更等明確雙方合同權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議等文書。
（4）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（5）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（6）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（7）＿＿＿＿＿＿＿＿＿
2．當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律
1．合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
3．施工使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
第四條圖紙
1．甲方在開工日期前，于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日向乙方提供完整的施工圖紙＿＿＿份，其中包括竣工圖＿＿＿＿份、現(xiàn)場存放的＿＿＿份，保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
2．甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。
3．甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔(dān)的費用。
4．乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按＿＿＿予以復(fù)制、交付，費用由乙方承擔(dān)。
5．乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在＿＿＿天內(nèi)將所需圖紙或指示的內(nèi)容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。
甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)，按第七條第二款約定處理。
6．乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計深度不能滿足施工要求，應(yīng)及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補(bǔ)、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責(zé)任
第五條甲方代表
1．甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務(wù)＿＿＿＿專業(yè)技術(shù)職稱＿＿＿＿）按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：
（1）甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員承擔(dān)其部分權(quán)利和職責(zé)，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前＿＿＿天通知乙方。
（2）甲方代表的指令、通知、意見、批準(zhǔn)、答復(fù)等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在＿＿＿小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后＿＿＿小時內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后＿＿＿天內(nèi)不予答復(fù)，即視為其確認(rèn)乙方要求。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后＿＿＿小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在乙方申告后＿＿＿小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤所發(fā)生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。
（3）甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復(fù)等，并如約履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后＿＿＿小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后＿＿＿小時內(nèi)仍未予以答復(fù)，即視為其確認(rèn)、同意、批準(zhǔn)，應(yīng)由甲方承擔(dān)由因發(fā)生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
2．實行社會監(jiān)理的工程，甲方應(yīng)將總監(jiān)理工程師行使權(quán)利、履行義務(wù)的范圍通知乙方?？偙O(jiān)理工程師按約定在委托授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行職務(wù)。
3．甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前＿＿＿天通知乙方。后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾）。
第六條乙方代表
1．乙方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務(wù)＿＿＿＿專業(yè)技術(shù)職稱＿＿＿＿）按照以下要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)：
（1）乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。
（2）乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設(shè)計”（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向甲方代表送交報告。責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的支出，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)費用。
2．乙方代表易人，應(yīng)提前＿＿＿天通知甲方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)及其職權(quán)內(nèi)的承諾）。
第七條甲方工作
1．甲方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《協(xié)議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
（1）辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題。其中：
（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工現(xiàn)場外部接至約定地點，并保證期間的需要。其中：
（3）開通施工場地與火車站、碼頭、城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工現(xiàn)場內(nèi)的主要交通干道并予以保養(yǎng)，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。其中：
（4）在＿＿＿＿前，向乙方提供施工場地、工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
（5）辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及運輸、鐵路、專用線的申報批準(zhǔn)等手續(xù)，與有關(guān)方面締結(jié)線路交跨鐵路、公路、通訊線路的協(xié)議。要求甲方＿＿＿＿＿。
（6）在＿＿＿前，將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗。
（7）在＿＿＿組織乙方和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，＿＿＿＿向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，＿＿＿＿審定施工圖預(yù)算。
（8）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)，并承擔(dān)有關(guān)費用。
（9）按其“提供土建工
程計劃”和“施工綜合進(jìn)度計劃”為承包安裝工程的乙方提供施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場及建筑物、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)等符合安裝施工的要求。
（10）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場上的各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)關(guān)系，及時處理有關(guān)問題。
2．甲方未按合同約定履行以上義務(wù)，則承擔(dān)由此導(dǎo)致的費用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應(yīng)順延。
3．甲方將上述某項工作委托乙方完成，應(yīng)承擔(dān)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出并給付乙方相應(yīng)的費用。
第八條乙方工作
1．乙方按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：
（1）在其設(shè)計資格證書允許的范圍內(nèi)，按甲方代表的要求完成施工圖設(shè)計、與工程配套的設(shè)計或施工需要的細(xì)部設(shè)計，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后使用。設(shè)計費用按設(shè)計的內(nèi)容、時間、要求等另計。
（2）向甲方代表提供年、季、月工程進(jìn)度計劃和工程用款計劃及有關(guān)統(tǒng)計報表。
（3）按工程需要設(shè)置施工使用的照明、圍欄及警衛(wèi)，并做好安全、防護(hù)設(shè)施的維修。乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
（4）按約定的數(shù)量和要求，向甲方代表提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由甲方承擔(dān)。
（5）采取有效措施實施地方政府和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場交通和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定。因技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，應(yīng)由甲方會同乙方事先報請當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。以上費用由甲方承擔(dān)，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。
（6）已竣工工程在交付甲方之前，由乙方負(fù)責(zé)保護(hù)工作，保護(hù)不善發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。甲方提前使用或擅自動用后發(fā)生損壞或其它問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。要求乙方采取特殊措施保護(hù)的單位工程的部位和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出：
（7）做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建設(shè)物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作，要求乙方：
（8）保證施工現(xiàn)場清潔。交工前清理現(xiàn)場達(dá)到合同文件的要求，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發(fā)的規(guī)定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。
2．乙方未按合同約定履行上述義務(wù)，承擔(dān)由此造成的費用支出，賠償甲方因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。
第三章施工組織設(shè)計和工期
第九條進(jìn)度計劃
2．甲方代表對于乙方提交的“施工組織設(shè)計”（或施工方案）和“施工綜合進(jìn)度計劃”同意與否，應(yīng)在＿＿＿予以答復(fù)，逾期未復(fù)，可視為已經(jīng)同意。經(jīng)甲方同意的“施工組織設(shè)計”（或施工方案）和“施工綜合進(jìn)度計劃”為合同文件，應(yīng)共同遵循。
3．乙方應(yīng)按經(jīng)甲方同意的“施工組織設(shè)計”和“施工綜合進(jìn)度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)展與之不符時，乙方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。重大的施工技術(shù)措施，乙方應(yīng)報請甲方代表審核批準(zhǔn)后實施，由甲方承擔(dān)特殊施工技術(shù)措施費。
第十條延期開工
1．乙方應(yīng)按約定和“施工綜合進(jìn)度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施工，因故不能如期開工的，應(yīng)在約定的開工日期＿＿＿天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后＿＿＿天內(nèi)作出答復(fù)，逾期未答復(fù)則視為已同意乙方的延期開工要求。
2．乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順延。
3．乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔(dān)乙方因此付出的費用和損失，相應(yīng)順延工期。
第十一條暫停施工
1．甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內(nèi)應(yīng)對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護(hù)已完工程，實施甲方代表的處理意見后向其提出復(fù)工要求，經(jīng)批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。
2．甲方代表未在約定時間內(nèi)提出處理意見，或在乙方提出復(fù)工要求后24小時內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。乙方施工因此無法進(jìn)行的，按第七條第二款約定處理。
3．暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔(dān)有關(guān)的支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費用。
第十二條工期延誤
1．對以下情況造成竣工日期推遲＿＿＿的為延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
（1）工程變化或設(shè)計變更；
（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過＿＿小時；
（3）合同中約定的、非乙方原因出現(xiàn)或甲方代表同意給予順延工期的其它情況；
2．乙方在以上情況發(fā)生后＿＿＿＿天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的費用向甲方代表提出報告，甲方代表在乙方提出報告＿＿＿天內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見，逾期未予答復(fù)，即視為甲方代表對此報告予以批準(zhǔn)。
第十三條工期提前
1．施工中需要提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂“提前竣工協(xié)議”，合同竣工日期可以提前。“提前竣工協(xié)議”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
（1）提前的時間；
（2）乙方采取的趕工措施；
（3）甲方為趕工提供的條件；
（4）趕工措施的經(jīng)濟(jì)支出和承擔(dān)；
（5）提前竣工收益的分享。
2．乙方按“提前竣工協(xié)議”修訂施工進(jìn)度計劃，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。甲方代表在乙方提交施工進(jìn)度修訂計劃后＿＿＿天內(nèi)給予批復(fù)，逾期未批復(fù)則視為其已批準(zhǔn)。
第四章質(zhì)量與驗收
第十四條檢查和返工
sp;驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進(jìn)行返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返工、修改的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。
2．以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任。
3．以上檢查檢驗應(yīng)執(zhí)行電力建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，在不影響正常施工的前提下進(jìn)行，如影響正常施工，除經(jīng)檢查檢驗為質(zhì)量不合格外，因此發(fā)生的費用則由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
第十五條質(zhì)量等級評定
1．工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的合格條件。甲方要求＿＿＿達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，則增付價款，工期順延＿＿＿天。
2．工程達(dá)不到約定質(zhì)量條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達(dá)不到約定條件，由乙方承擔(dān)返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，按＿＿＿計取違約金。
3．由于設(shè)計或材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等非乙方原因使工程未達(dá)到約定質(zhì)量條件，乙方予以返工、修改的經(jīng)濟(jì)支出由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。乙方無力予以修改的，經(jīng)甲方代表認(rèn)可，該部分可不在評定質(zhì)量等級之列。
4．雙方對工程質(zhì)量有爭議，可按第三十條約定處理。
第十六條隱蔽工程和中間驗收
1．需要進(jìn)行中間驗收的工程或部位名稱、驗收時間、要求及甲方應(yīng)提供的便利條件：
2．工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在隱蔽或中間驗收＿＿＿小時前通知甲方代表驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。
3．工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。
第十七條分部試運
1．工程具備分部試運條件，應(yīng)按電力建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程等規(guī)定進(jìn)行分部試運。除約定由設(shè)備制造、供貨單位自行調(diào)試的以外，分部試運由乙方負(fù)責(zé)，編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。甲方代表在乙方提交方案后＿＿＿＿日內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見，逾期未批復(fù)即視為經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)。
2．乙方在分部試運的＿＿＿＿小時之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時參加分部試運可書面委托他人全權(quán)代理，非發(fā)生第三十七條約定的情況不得推遲。
3．分部試運的調(diào)整試驗記錄，由乙方及調(diào)試單位作出，甲方代表在記錄上簽字，作為質(zhì)量驗收和整套啟動的依據(jù)。
4．由于乙方原因試運達(dá)不到驗收要求，甲方代表在試運后＿＿小時內(nèi)提出修改意見，由乙方按其意見修改后重新試運。
5．甲方代表未參加分部試運且未委托他人代理，或參加試運未在約定時間內(nèi)提出修改意見、試運合格不簽字驗收，試運結(jié)束24小時后試運記錄自行生效，甲方應(yīng)予以承認(rèn)，乙方可繼續(xù)施工并可據(jù)以辦理有關(guān)手續(xù)。
6．經(jīng)分部試運合格的設(shè)備和系統(tǒng)，由于生產(chǎn)或試運需要繼續(xù)運轉(zhuǎn)，可交由甲方負(fù)責(zé)保管和運行維護(hù)。
7．分部試運費用除已包括在合同價款之內(nèi)或另有約定的，均由甲方承擔(dān)。
8．由于設(shè)計、設(shè)備制造、操作不當(dāng)?shù)确且曳皆蛟斐稍囘\達(dá)不到驗收要求，由乙方或由乙方配合責(zé)任方拆除、修理、重新安裝，所發(fā)生的費用及重新購置材料、設(shè)備價款和運費等，均由甲方給付后與責(zé)任方結(jié)算，延誤的工期予以相應(yīng)順延。
第十八條驗收和重新檢查
1．單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應(yīng)如約予以驗收，由乙方在驗收＿＿＿小時前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收。通知包括驗收的內(nèi)容、時間、地點，附上乙方自檢記錄。
2．甲方代表不能按時參加驗收可書面委托他人代理，或在驗收＿＿＿小時前向乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應(yīng)承認(rèn)其驗收記錄有效。
3．無論甲方代表是否參加驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗后重新進(jìn)行覆蓋修復(fù)。檢驗合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方損失并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期也予順延。
第五章合同價款與支付
第十九條合同價款及調(diào)整
1．甲乙雙方在簽訂《協(xié)議條款》時交換各自開戶銀行出具的履約保函，待工程保修期滿后退還。
2．合同價款按《建設(shè)工程價款結(jié)算辦法》等規(guī)定結(jié)算付款，任何一方不得擅自改變，發(fā)生下列情況之一的可作調(diào)整：
（1）甲方代表確認(rèn)的工程量增加或經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)、乙方代表同意的工程量消減；
（2）甲方代表確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商；
（3）工程造價管理部分公布的價格調(diào)整；
（4）合同約定的其它增減或調(diào)整；
3．合同價款可調(diào)整的范圍：
4．乙方在第十九條第一款約定的情況發(fā)生后＿＿＿天內(nèi)，按第二十六條第一款約定或依據(jù)工程造價管理部門的價格調(diào)整文件計算價款調(diào)整金額，并將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后5天內(nèi)予以批準(zhǔn)并通知經(jīng)辦銀行和乙方，或提出修改意見及理由，逾期未答復(fù)則視為甲方代表予以批準(zhǔn)，應(yīng)據(jù)以結(jié)算付款。
第二十條工程款預(yù)付
1．甲方按＿＿＿在＿＿＿＿＿向乙方預(yù)付工程款＿＿＿＿元，開工后在＿＿＿＿按比例＿＿＿＿逐次扣回。
2．甲方未按第二十條第一款約定付款，乙方在約定給付日期＿＿＿＿天后向甲方代表提交“要求付款的通知”，甲方在乙方提交通知后仍未按要求給付，乙方可在提交通知后暫停施工，按第七條第二款約定處理，并由甲方付給應(yīng)付款從應(yīng)付之日起的滯納金。
第二十一條工程量的核實確認(rèn)
電力建設(shè)論文篇十四
乙方：康平縣農(nóng)電局電氣承裝公司電力工程隊
第一章一般條款
依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條工程概況
1．工程名稱
工程地點
工程內(nèi)容
工程性質(zhì)
承包范圍
2．開工日期
竣工日期
總?cè)諝v工期
第二條合同文件及解釋順序
1．合同文件的組成和解釋順序
（1）本協(xié)議條款；
（2）本合同條件；
2．當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決。
第三條合同文件使用的語言、文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律
1．合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
2．適用合同文件的法律是國家的法律、法規(guī)，以及電力工業(yè)規(guī)章。
3．施工使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
第四條圖紙
1．甲方在開工日期前，于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日向乙方提供完整的施工圖紙＿＿＿份，其中包括竣工圖＿＿＿＿份、現(xiàn)場存放的＿＿＿份，保證圖紙準(zhǔn)確且具有滿足施工要求的設(shè)計深度，對乙方做好圖紙保密工作的.要求：
2．甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進(jìn)度計劃”的需要。
3．甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔(dān)的費用。
4．乙方要求增加圖紙份數(shù)，甲方應(yīng)按＿＿＿予以復(fù)制、交付，費用由乙方承擔(dān)。
5．乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應(yīng)在＿＿＿天內(nèi)將所需圖紙或指示的內(nèi)容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。
甲方代表在乙方提交通知后2天內(nèi)未答復(fù)，按第七條第二款約定處理。
6．乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙不完整、不準(zhǔn)確或設(shè)計深度不能滿足施工要求，應(yīng)及時通知甲方代表，根據(jù)實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發(fā)現(xiàn)，甲方仍應(yīng)按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔(dān)責(zé)任，并給付因此造成的修補(bǔ)、拆除、改建、重新等費用。
第二章雙方責(zé)任
第五條甲方代表
1．甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表＿＿＿（職務(wù)
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電力建設(shè)論文篇十五
發(fā)包人(甲方)：設(shè)計人(乙方)：
發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)程設(shè)計工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條本合同依據(jù)下列文件簽訂：
1.1《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。
1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。
第二條本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、工程地點
工程名稱：工程地點：本合同內(nèi)容:項目采用設(shè)計總包責(zé)任制，設(shè)計內(nèi)容包括建設(shè)項目紅線區(qū)域范圍內(nèi)的電力通道結(jié)構(gòu)和土建、電力通道電器、自來水、強(qiáng)電(含外電接入)、綠化景觀(如有)等相關(guān)專業(yè)的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及設(shè)計所需的測量(包括地形和障礙物、管道等)和地勘工作，以及項目設(shè)計概算的編制。
第三條勘察設(shè)計服務(wù)周期：
設(shè)計周期：15日內(nèi)完成方案設(shè)計，方案確定后20日完成施工圖;
勘察周期：滿足設(shè)計進(jìn)度要求。
第四條設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：符合國家及地方有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計規(guī)范
第五條：合同價款
本合同價暫定為：(大寫：貳佰捌拾萬零肆仟柒佰元整)
(1)暫定設(shè)計費=估算投資額×設(shè)計費費率
【本工程的估算投資額暫按可研批復(fù)中工程費，設(shè)計費費率為2.2%】暫定設(shè)計費：結(jié)算時設(shè)計服務(wù)費計價額以經(jīng)高新區(qū)評審中心審核批準(zhǔn)的控制價金額為準(zhǔn)。
(2)勘察費普通孔全費用包干單價為：1480元/孔，暫定工程量為：65孔，植物膠鉆孔包干單價為：360元/米，暫定工程量為：160米。
電力建設(shè)論文篇十六
發(fā)包方(簡稱甲方)：：
法定代表(負(fù)責(zé))人：
設(shè)計方(簡稱乙方)：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定和批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，本著自愿、平等、誠實信用的原則，就完成合同建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、工程項目名稱、規(guī)模、階段、投資
1.1、工程項目名稱： 10 kv 供電線路工程4.5公里
1.2、工程建設(shè)地點： 磐石市
1.4、工程設(shè)計階段： 方案設(shè)計及概算階段、施工圖階段
1.5、工程估算投資：暫定 100 萬元 。
2、設(shè)計內(nèi)容及范圍
2.1設(shè)計范圍：建設(shè)項目方案設(shè)計、設(shè)計概算、施工圖設(shè)計等。
2.2設(shè)計內(nèi)容： 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查 ，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、設(shè)計委托書及甲方相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計計算、圖紙繪制等;按照建設(shè)單位要求，參加設(shè)計方案、初步設(shè)計或施工圖等評審會議;參加施工圖交底、施工圖會審等會議;參加竣工驗收。
3、設(shè)計工作要求
3.1時間與進(jìn)度： 按照甲方要求時間協(xié)助甲方完成方案設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計其他相關(guān)服務(wù) 。
3.2 設(shè)計質(zhì)量與深度：設(shè)計深度執(zhí)行《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，充分考慮項目的功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可信性、可實施性、適應(yīng)性及效能性。
4、設(shè)計依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)
4.1設(shè)計依據(jù)：
4.1.1設(shè)計委托書或設(shè)計中標(biāo)文件;
4.1.2 甲方提交的基礎(chǔ)資料;
4.2 乙方采用的主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：
4.3乙方資質(zhì)等級： 電力行業(yè)專業(yè)乙級 。
5、資料提交及期限
5.1甲方向乙方提供設(shè)計委托書等文件資料，并對其完整性、可靠性負(fù)責(zé);
5.2乙方按甲方要求時間向甲方交付項目建議書(電子文檔)、裝訂成冊的初步設(shè)計圖紙(方案設(shè)計)和概算各6份，施工圖紙8份等設(shè)計資料和文件，并對其真實性、準(zhǔn)確性、完整性全面負(fù)責(zé)。
6、合同設(shè)計費及支付方式
6.1合同設(shè)計費(含稅)：設(shè)計費取費基數(shù)以甲方工程造價管理部門審后概算中工程費用為準(zhǔn)，暫定為 100 萬元;設(shè)計費收費優(yōu)惠價按工程造價的4%;合同設(shè)計費暫定為人民幣(大寫)：肆萬圓整 (小寫) 40000.00元，待概算審定后調(diào)整設(shè)計費。
6.2合同設(shè)計收費依據(jù)按以下 6.2.3 方式確定
6.2.1設(shè)計招標(biāo)中標(biāo)價;
6.2.2雙方按國家《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》確定;
6.2.3雙方按〔發(fā)包方/設(shè)計方〕所在地工程設(shè)計市場調(diào)節(jié)價協(xié)商確定;
6.4支付方式按照下列第 6.4.1 款規(guī)定執(zhí)行：
6.4.1 分期支付：
收款人：
開戶行：
賬 號：
7、甲方權(quán)利義務(wù)
7.1要求乙方對不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和約定要求的設(shè)計文件限期整改;
7.3要求乙方更換不稱職的施工現(xiàn)場工作人員;
7.4不得要求乙方違反國家法律、法規(guī)和有關(guān)工程設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計;
7.5及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作;
7.7為乙方派駐施工現(xiàn)場的工作人員提供必要的工作條件和安全環(huán)境。
8 乙方權(quán)利義務(wù)
8.2不得超越設(shè)計資質(zhì)證書規(guī)定的等級和業(yè)務(wù)范圍承接業(yè)務(wù);
8.9未經(jīng)甲方書面同意，不得擅自將合同項下的設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托。
9、設(shè)計變更
9.1.1超出設(shè)計任務(wù)書范圍變更設(shè)計項目、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、條件;
9.1.2提交的基礎(chǔ)資料錯誤或作較大修改;
9.1.3在設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)要求乙方優(yōu)化設(shè)計方案;
9.2.1設(shè)計質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和約定要求的;
9.2.2設(shè)計遺漏、錯誤、設(shè)計深度不夠;
9.3因一方原因造成設(shè)計變更的，變更方應(yīng)提出設(shè)計變更書面申請，甲方對設(shè)計變更申請及理由進(jìn)行審查批準(zhǔn)。
10、保密
10.2對乙方所有的技術(shù)成果權(quán)，甲方負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用。不得擅自向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓。
11.不可抗力
11.3因不可抗力致使合同未按期履行或無法履行，造成的損失由雙方各自承擔(dān)。一方未盡通知義務(wù)或未采取措施避免、減少損失的，應(yīng)就擴(kuò)大的損失負(fù)賠償責(zé)任。
12、違約責(zé)任
12.6乙方未履行合同其他義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定的，應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。
13、合同變更、解除
13.1合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。變更或解除協(xié)議應(yīng)采用書面形式;
13.2出現(xiàn)下列情形之一的，一方可以解除合同，但應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出書面解除通知。合同的解除不影響各方解除合同前依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)：
13.2.1給甲方造成損失拒不賠償?shù)?
13.2.2對甲方提出的合理要求拒不履行的;
13.2.3擅自將合同項下的設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托;
13.2.4甲方拒不支付設(shè)計費超過 50 %的。經(jīng)書面催告后 15 日仍未支付的。
14、爭議的解決
14.1提交 仲裁委員會進(jìn)行仲裁;
14.2向 發(fā)包方所在地 人民法院提起訴訟;
14.3因關(guān)聯(lián)交易合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。
15、健康、安全和環(huán)境保護(hù)
15.1雙方有關(guān)健康、安全及環(huán)境保護(hù)的權(quán)利、義務(wù)，依照上級有關(guān)hse規(guī)定執(zhí)行。
16、合同效力及其他約定事項
16.2合同履行期：自合同簽訂之日起至工程竣工之日止;
16.4本合同一式 6 份，甲方執(zhí) 4 份，乙方執(zhí) 2 份，具有同等法律效力; 16.5組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
16.5.1合同條款;
16.5.2中標(biāo)書;
16.5.3 設(shè)計委托書、批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、施工設(shè)計文件、數(shù)據(jù)、圖表;
16.5.4雙方往來傳真、郵件、會議紀(jì)要。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章) ：
年月日：
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