心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)或工作等方面的總結(jié)和概括。寫心得體會(huì)時(shí)，要把握好篇幅，既不能過于簡(jiǎn)短，也不能過于冗長(zhǎng)，以免讀者產(chǎn)生疲勞感。下面是一些寫心得體會(huì)的典型范文，大家可以從中獲取一些啟發(fā)。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇一
有了一些收獲以后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，從而不斷地豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？這次帥氣的小編為您整理了學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》心得體會(huì)【優(yōu)秀7篇】，如果能幫助到您，小編的一切努力都是值得的。
《卓有成效的管理者》里面并沒有講什么大道理，或者很深?yuàn)W的東西。里面講的都是在理論上可謂相當(dāng)簡(jiǎn)單、但在實(shí)踐中卻容易混淆不清的道理。
比如說書中講到“對(duì)于沒有突出表現(xiàn)的主管，應(yīng)該無情地調(diào)職，調(diào)到適合他的崗位，這個(gè)管理者的責(zé)任”，而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對(duì)于“沒有功勞卻有苦勞”的管理者網(wǎng)開一面；又比如說“管理者必須記錄時(shí)間、善用時(shí)間、減少時(shí)間的浪費(fèi)”，看似不值一提，但實(shí)踐中管理人員沒有做到卓有成效的很大一部分原因都可以歸結(jié)為“時(shí)間非常有限卻未被充分利用”。
類似觀點(diǎn)書中比比皆是，看似簡(jiǎn)單，做到卻比較苦難，因此德魯克把自己在企業(yè)調(diào)研中獲得的經(jīng)驗(yàn)，撰寫成此書，對(duì)管理者如何做到卓有成效進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，通過一系列簡(jiǎn)單有效的步驟，引導(dǎo)管理者從毫無經(jīng)驗(yàn)、摸索前行順利過渡到不斷創(chuàng)新、卓有成效。
當(dāng)然本書中處處充滿智慧，本篇讀書筆記也不可能面面俱到地提及，因此我把自己認(rèn)為比較重要的觀點(diǎn)總結(jié)如下，提醒自己加以借鑒，給自己今后的工作指明方向。
書中所謂管理者是指通過自己的創(chuàng)造性活動(dòng)產(chǎn)生決策，并通過內(nèi)部其他人員加以實(shí)施，從而改善對(duì)外部的輸出，并從外部獲取收益的人?？梢姽芾碚卟⒎菃螁问翘幱诠芾碚呗毼坏娜?，至少還包括了組織性和技術(shù)性工作者。
然而如何衡量管理是否卓有成效書中寫道：“所謂有效性，就是使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好成功的手段。我們既然不能增加資源的供給量，就應(yīng)該設(shè)法增加資源的產(chǎn)出量?！钡亲坑谐尚У牧炕瘶?biāo)準(zhǔn)是短期收益翻倍還是企業(yè)長(zhǎng)期存在還是只要項(xiàng)目不失敗書中并沒有給出明確的標(biāo)準(zhǔn)。這是令人困惑的。也許是因?yàn)闊o法確定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也許是根本就不存在一個(gè)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樽坑谐尚П旧砗兄饔^的判斷。
雖然沒有標(biāo)準(zhǔn)，但是，德魯克對(duì)于卓有成效應(yīng)該從事的工作內(nèi)容進(jìn)行了限定，那就是管理者必須面向未來，從事創(chuàng)新性活動(dòng)，做出重要決策，使企業(yè)得以長(zhǎng)期存在。例如以下3種活動(dòng)：
產(chǎn)出直接成果，并通過組織將成果應(yīng)用到外部，取得效益，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)接班人。
要做到卓有成效，就要珍惜時(shí)間、自我管理、有效決策、堅(jiān)定執(zhí)行。具體闡述如下：
減少浪費(fèi)的時(shí)間：
1、不要讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間。學(xué)會(huì)謝絕、授權(quán)。
2、不要讓自己浪費(fèi)別人的時(shí)間。只做自己擅長(zhǎng)的、重要的事。
3、減少不必要的組織內(nèi)部溝通時(shí)間。組織的規(guī)模要合適。用信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，減少會(huì)議。
管理者首先是管好自己，產(chǎn)生了實(shí)踐性知識(shí)，養(yǎng)成以下習(xí)慣，才能管好組織：
1、善用時(shí)間。
2、以終為始，為成果而工作。
3、善用長(zhǎng)處，善于借勢(shì)。
4、集中精力處理要事；
5、做有效的、正確的戰(zhàn)略決策；
6、著眼于貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變：由技術(shù)到觀念；由機(jī)械性工作到分析方法；由效率到成果要避免使管理者陷于無效的4種陷阱：忙于別人的工作；忙于日常工作；管理決策執(zhí)行不力；忙于內(nèi)部事務(wù)，無暇關(guān)注外部趨勢(shì)的變化。
要避免決策失誤的陷阱，做到：
1、重將來而不重過去。
2、重視機(jī)會(huì)，而不能只看到困難?；瘷C(jī)會(huì)為挑戰(zhàn)，比解決舊問題更具生產(chǎn)性。
3、選擇自己的方向而不盲從。
4、目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
要注重決策的有效性：
1、能區(qū)分情景屬于規(guī)則還是例外。只進(jìn)行創(chuàng)新性的重大決策。
2、有效的決策者遇到問題總是先假設(shè)該問題為“經(jīng)常性”，致力于找出真正的問題，而非滿足于解決表面現(xiàn)象。
3、有效的決策必須滿足邊界條件，必須足以達(dá)成目的。
4、有效的決策首先要研究“正確的”決策是什么，而不是研究“能為人接受的”決策是什么。
5、能有效地推行，落實(shí)誰來執(zhí)行、如何執(zhí)行等問題，并注重反饋。
要堅(jiān)定執(zhí)行，保障決策產(chǎn)生效果：
1、對(duì)于沒有突出表現(xiàn)的主管，應(yīng)該無情地調(diào)職，調(diào)到適合他的崗位，這個(gè)管理者的責(zé)任。
2、要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。要堅(jiān)持對(duì)過去的決策和計(jì)劃進(jìn)行檢討。任何計(jì)劃若無法證明其確屬有效及需要，便該立即放棄。
4、推陳才能出新。我們的問題不是缺乏創(chuàng)新，而是缺乏創(chuàng)意的執(zhí)行。如果人人都在為昨天的任務(wù)而忙碌，那么公司是無法創(chuàng)新的。
管理學(xué)一代宗師——德魯克的《卓有成效的管理者》堪稱經(jīng)典著作。讀過第一章就使人豁然開朗，領(lǐng)悟到“有效性應(yīng)是管理者所應(yīng)追求的目標(biāo)”，因而激發(fā)起強(qiáng)烈的閱讀興趣。近日，認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀了第二章，更是受益匪淺。
第二章講的是“掌握自己的時(shí)間”。我們從小就背誦過很多名言警句，告訴我們要珍惜時(shí)間，但如何掌握自己的時(shí)間，的確沒有靜靜地思考過，讀了本章節(jié)感觸頗多。其實(shí)，有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手，他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，而是將認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方作為起點(diǎn)，然后管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。最后，再將“可自由運(yùn)用的時(shí)間”，由零星而集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段。可見，記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間，這三個(gè)步驟，是管理者有效性的基礎(chǔ)。
時(shí)間的供給，絲毫沒有彈性。不管時(shí)間的需求有多大，供給絕不可能增加。時(shí)間的供需沒有價(jià)格可以調(diào)節(jié)，也無法繪制邊際效用曲線。而且，時(shí)間稍縱即逝，根本無法貯存。昨天的時(shí)間過去了，永遠(yuǎn)不再回來，所以，時(shí)間永遠(yuǎn)是最短缺的。
管理者如果要管好自己的時(shí)間，第一步就是記錄其時(shí)間耗用的實(shí)際情形；第二個(gè)步驟就是要做有系統(tǒng)的時(shí)間管理。我們先要將非生產(chǎn)性的和浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)找出來，盡可能將這類活動(dòng)從時(shí)間表上排除出去。事實(shí)上，一位管理者，大刀闊斧減少不必要的工作，絕不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。人總有一種傾向，高估自己地位的重要性，認(rèn)為許多事非躬親不可。縱然是最有效的管理者，仍然免不了有許多不必要的和非生產(chǎn)性的工作。第三步是將可以自行支配的零碎時(shí)間集中起來。時(shí)間分割成許多段，等于沒有時(shí)間。時(shí)間如果能集中，即使只有一個(gè)工作日的1/4，也足可辦理幾件大事。反之，零零碎碎的時(shí)間，縱然總數(shù)有4/3個(gè)工作日，也是毫無用處。
因此，對(duì)時(shí)間的控制與管理不能一勞永逸。他們要持續(xù)不斷地做時(shí)間記錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，還必須根據(jù)自己可以支配的時(shí)間的多少，給一些重要的活動(dòng)定下必須完成的期限。
總而言之，時(shí)間是最稀有的資源。若不將時(shí)間管理好，想管理好其他事情就只是空談。而分析自己的時(shí)間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法。
“認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間”，這是通向有效性的`道路。
《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例給了我很大的啟發(fā)，更深刻的認(rèn)知到：管理能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、激勵(lì)政策關(guān)注的核心對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的影響是至關(guān)重要的。當(dāng)然，書中對(duì)管理者的自身修煉和時(shí)間管理等的具體方法沒有細(xì)致的講解，沒有有效溝通、合理授權(quán)等內(nèi)容，看來側(cè)重點(diǎn)不在具作上，而主要突出了管理策略，可能是大師高-瞻遠(yuǎn)矚的宏觀思路，竊不敢妄自猜測(cè)。再就是本書的序有六個(gè)長(zhǎng)達(dá)36頁，超過了其中的任何一個(gè)章節(jié)，有點(diǎn)主次不分、本末倒置。
結(jié)合著書中的成熟做法，對(duì)照自身的不足，我將采取以下措施來爭(zhēng)取有效管理：
1、積極推行績(jī)效管理：把握公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)，做好本部門定位，抓好部門的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、部門目標(biāo)、有效決策相結(jié)合，在全員中實(shí)施績(jī)效管理的辦法，加強(qiáng)過程監(jiān)控，關(guān)注員工績(jī)效，從而保障部門績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效。
2、營(yíng)造高效的團(tuán)隊(duì)氛圍：組織全員學(xué)習(xí)《為自己工作》的光碟，積極開展案例培訓(xùn)，并輔之的宣傳、圖片上墻等措施，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，并通過建立良好的運(yùn)作方法和保障機(jī)制來提升員工的工作積極性。
3、抓好oec管理：做好周和日清工作的實(shí)施和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。
4、抓好核心工作的督辦：每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作計(jì)劃相結(jié)合的管理方法，明確核心業(yè)務(wù)的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，要求定期反饋，掌握核心業(yè)務(wù)的日常進(jìn)展，關(guān)注核心業(yè)務(wù)的績(jī)效，是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本措施。
總之，作為一個(gè)管理者，擁有一顆包容、博愛、奉獻(xiàn)的心，具備守時(shí)、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時(shí)間管理、進(jìn)度控制和有效決策無處不在，將管理的基本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注核心業(yè)務(wù)績(jī)效，重視長(zhǎng)久利益，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，必將取得卓越績(jī)效！
近日，我遇到了一位朋友，他是負(fù)責(zé)銷售工作的副總，我們好長(zhǎng)時(shí)間沒有見面了，他向我抱怨一番，他說，他有干不完的事，幾乎搞得筋疲力盡。我說，這說明你的工作重要，你的位置顯赫。我接著說，我們生活在充滿矛盾的世界中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又出現(xiàn)了，只要有矛盾的存在，就需要我們?nèi)ソ鉀Q，所以說矛盾是沒有窮盡的，我們都會(huì)有干不完的事。如果把需要解決的矛盾排排隊(duì)，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方面，不要全面出擊，可能就不會(huì)現(xiàn)在這么累了。他說，細(xì)想起來，是這么回事，不妨去試一試。
我回到家中，還在思考著同那位朋友的談話，突然想起我還沒有讀完德魯克的《卓有成效的管理者》，看看這位大師是怎么說的。他說的極其簡(jiǎn)單、精煉和深刻，就是四個(gè)字：“要事優(yōu)先”。
在這一章節(jié)中，德魯克開門見山地說：“卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first、things、first），而且一次只做好一件事（do、one、thing、at、a、time）”。
我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，有些事情的出現(xiàn)，不是以我們個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，有的在我們的預(yù)料之中，有的卻是突然襲擊，有的接連出現(xiàn)，甚至“禍不單行”。但是我們的時(shí)間和能力是有限的，必須要有選擇的去做，這就需要我們必須“要事優(yōu)先”。
首先，要確定什么是要事。我們每個(gè)人的處境不同，崗位不同，即使是同一個(gè)崗位，我們每個(gè)人面對(duì)著各種不同的要事，必須由自己去判斷和把握。比如，今天是納稅申報(bào)期最后一天，納稅申報(bào)表還沒有報(bào)出，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的小王就應(yīng)該把納稅申報(bào)做為要事；后天是開工資的日子，資金還沒有落實(shí)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和具體工作人員就應(yīng)當(dāng)把籌措資金當(dāng)做要事去抓；我們會(huì)計(jì)工作時(shí)間性強(qiáng)，不同的時(shí)間有不同的要事，需要我們?nèi)プ觥?/p>
其次，我們的財(cái)務(wù)工作，比較繁雜具體，可能會(huì)出現(xiàn)一大堆的工作等著我們?nèi)プ觯@就需要我們做好工作計(jì)劃，有條不紊，把需要做的工作排隊(duì)，分出a類、b類和c類，一般來說先做重要的事情，有時(shí)也可能出現(xiàn)這種情況，當(dāng)中插上一杠子，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況來處理，在保證要事完成的情況下，可以適當(dāng)穿插一些小事，早晚躲不掉的小事，早干完早利索。
再次，要學(xué)會(huì)平衡術(shù)，在做好要事的同時(shí)，要注意小事的發(fā)展，小事積累起來，也可能成為大事，這就是量變引起質(zhì)變，不能忽視。
最后，也是很重要的一條，就是辦事利索，不管是要事、大事和小事，不干則已，干則干好，不留尾巴和后遺癥。
德魯克最后強(qiáng)調(diào)：“一位有效的管理者，會(huì)把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工作上，而不會(huì)再去兼辦其他工作。完成一件事情以后，他會(huì)根據(jù)情況的變化，再?zèng)Q定下一步的優(yōu)先事項(xiàng)。
要想集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正現(xiàn)做的工作。只要這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的‘主宰’，而不會(huì)成為它們的奴隸”。
要善于“牽住牛鼻子”，偉人說的真形象。
一口氣把此書讀完，深有感觸，全書以提問牽引與實(shí)際的管理實(shí)踐聯(lián)系甚為緊密，此書還非常確定的回答了一個(gè)問題“卓有成效是否可以學(xué)會(huì)？”答案是肯定的。與此同時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在管理實(shí)踐中確有很多方面考慮欠周全。記錄心得以備后鑒。
書中開篇向我們展示了什么是管理者，書中將“管理者”的定義擴(kuò)大為能為組織作出貢獻(xiàn)的知識(shí)工作者均可稱之為“管理者”。我認(rèn)為，現(xiàn)代意義的管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理需求”的人均可稱之為管理者。這是一個(gè)泛概念。例如一個(gè)清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時(shí)間來完成工作，只要自身有“管理”這方面的需求，那么，我認(rèn)為他就可以稱之為管理者，至少是自我管理者。
對(duì)于管理者真正的制約不是金錢或是其他資源，而是時(shí)間。所有的資源都可以創(chuàng)造而唯獨(dú)時(shí)間是無法被創(chuàng)造且是絕對(duì)固定的。但由于他的免費(fèi)，很多人都忽視了、那么，對(duì)于這樣真正稀缺和高價(jià)值的資源，我們應(yīng)當(dāng)給予絕對(duì)的重視和精確的管理。把自己的時(shí)間花在真正創(chuàng)造價(jià)值上，這里，德魯克提供給了我一個(gè)方發(fā)，抽樣記錄自己一個(gè)月的時(shí)間消耗，不要事后回憶，要馬上記錄，這樣可以不斷查看自己的時(shí)間支出，以作出正確調(diào)整。此外，德魯克還提出，時(shí)間應(yīng)當(dāng)整塊運(yùn)用而不是零散支出，比如一個(gè)報(bào)告，我花3小時(shí)寫完要比我每天10分鐘花18天寫完質(zhì)量高出許多，這點(diǎn)我深以為然，并在實(shí)際中應(yīng)用。
管理者自身還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位自己在組織中的位置，想清楚，我能貢獻(xiàn)什么。這是我作為sife隊(duì)長(zhǎng)和學(xué)生會(huì)副主席欠思考的問題，在sife，考慮的事項(xiàng)過于細(xì)節(jié)，求全責(zé)備。結(jié)果弄得自己比較疲憊，周邊的伙伴也跟陀螺一樣跟著我轉(zhuǎn)；與此相比，在學(xué)生會(huì)我就不盡責(zé)了，很少主動(dòng)策劃事情，更多的是事來受命，雖能解決問題，但畢竟未能作到自己的最好（做到自己的最好也未必就是最好，人際關(guān)系等方面的考慮），如此說來只是說明自身未能很好的給自己定位，以明確自己在組織中的“貢獻(xiàn)點(diǎn)”在何處。想清楚這個(gè)，還需要重點(diǎn)花功夫的就是人際關(guān)系和有效會(huì)議了，通過這兩者來控制組織的作為以及體現(xiàn)自身的貢獻(xiàn)。
組織中的人不可能勸全是“通才”，往往是各種人才都有，這樣的組織也才平衡。從我的角度來開展工作就需要明確他們各自的長(zhǎng)處和需求是什么，然后關(guān)注他們的長(zhǎng)處并發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處來提高業(yè)績(jī)，而不是把焦點(diǎn)放在短處，這樣往往選出來的人是“不差的人”，而組織需要的是“優(yōu)秀的人”哪怕只在一方面。但這并不是不考慮短板，這對(duì)于不同的工作或崗位來說有不同的標(biāo)準(zhǔn)和底線，這是我需要把握清楚的。同時(shí)，應(yīng)該明確什么事情是重要的事情，可以按照“緊急”、“重要”來劃分四個(gè)維度從而決定做事的先后順序。
小結(jié)一下自身要明確的項(xiàng)目：
1、自身在組織中的位置；
2、自身的貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪；
3、明確成員的長(zhǎng)處；
4、明確事情的性質(zhì)。
我在組織中的工作其實(shí)大部分就是做決策，那么決策的有效性就直接決定組織工作和我自身貢獻(xiàn)的有效性。德魯克給出了很好的參考準(zhǔn)繩，即，以結(jié)果為導(dǎo)向。把所有決策的焦點(diǎn)放在最后的結(jié)果上，這樣就不至于偏頗。
通過此書的一些啟迪，我非常贊同德魯克先生的觀點(diǎn)，“管理者必須卓有成效”。否則，是對(duì)社會(huì)資源的一種浪費(fèi)。
讀完了德魯克的《卓有成效的管理者》以后，有很多的感想。以前也讀過很多管理學(xué)方面的書，但是大部分都是純粹的理論方面的，以至于很多管理理論在腦子里都是純粹抽象的東西。德魯克先生用非常平實(shí)的語言給了我們很多的例子，使很多抽象的理論非常鮮活的重現(xiàn)在頭腦中。雖然德魯克先生是美國(guó)人，但是他卻能夠非常精確的概括出全世界管理人員的很多通病，他的很多思想和見解對(duì)我們國(guó)家的管理人員來說是迫切的需要學(xué)習(xí)借鑒的。
以下我是對(duì)本書的幾點(diǎn)看法：
德魯克先生所謂的“有效性”是指使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好的成果的一種手段。它有兩個(gè)前提：一是管理者的工作必須卓有成效，而是有效性是可以學(xué)會(huì)的。
組織聘任一個(gè)管理者，當(dāng)然是要求他的工作必須有效率，否則就是對(duì)組織資源的一種浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)若管理了是無效的，那它可能都無法生存。這里德魯克先生有一句話非常生動(dòng)：管理的好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。這句話一開始看上去讓人感到困惑。因?yàn)槲矣∠笾械墓芾淼暮玫墓S，必定是有很多非常好的新聞，有很多動(dòng)人的事跡。其實(shí)現(xiàn)在看來，那并不代表著管理的。非常好，因?yàn)楣芾淼暮脩?yīng)該是有條不紊的運(yùn)行。一個(gè)組織天天都有很多意外的事情發(fā)生應(yīng)該不是一件好事情。所以管理者應(yīng)該把一些意外的事情變成例行的事情，努力把“非程序化決策”變成“程序化決策”，這樣不但可以節(jié)省很多資源和精力，更能使企業(yè)更加有效率的運(yùn)作。
更為重要的是，德魯克先生強(qiáng)調(diào)有效性是可以學(xué)會(huì)的。有效的管理不一定是要看一個(gè)人的天賦。通過后天的學(xué)習(xí)可以讓自己的管理更加有效。其實(shí)說到這一點(diǎn)，想起了我們國(guó)家的很多企業(yè)管理者。記得看過一個(gè)日本學(xué)者寫的一篇文章，是有關(guān)中國(guó)的企業(yè)管理者的。他用非常精煉的語言寫出了這個(gè)社會(huì)的一個(gè)通病——浮躁。每個(gè)人都在追求速成、捷徑、隨波逐流，而很少有人能夠沉靜下來思考很多現(xiàn)象的原因。大街上的任何一家書店里都擺放著很多浮躁的書刊和培訓(xùn)班的廣告，比如：口才速成班、一分鐘掌握人際交往、十天學(xué)會(huì)經(jīng)商之道、一夜暴富等。甚至有一本書是寫中國(guó)企業(yè)怎樣能在幾年內(nèi)趕超西方國(guó)家。然而這些東西都是不能速成的。西方國(guó)家的企業(yè)走到今天這一步，用了好幾百年，其中積累的很多文化和精神的財(cái)富，是無法速成的。德魯克先生說有效性可以學(xué)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為，是讓管理者能夠靜下心來思考，思考自己有哪些不足，思考別人為什么能夠做強(qiáng)，思考該如何向別人學(xué)習(xí)，也是告訴管理者，一種很高的境界是需要學(xué)習(xí)和積累的，沒有捷徑可言。說白了，就是一個(gè)“自我管理”，“一個(gè)連自己都管不好的管理者，怎么還能指望他管好別人呢？”。在這個(gè)浮躁的時(shí)代，管理者的管理哲學(xué)必須改變——由管理別人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碜约?。德魯克先生的這個(gè)建議對(duì)任何一個(gè)組織和個(gè)人都是極為有用的。
然后，德魯克先生提出了學(xué)習(xí)有效性的幾個(gè)方法：管理自己的時(shí)間、在貢獻(xiàn)上下功夫、善用人的長(zhǎng)處、要事優(yōu)先。
金錢沒了可以再賺，但是時(shí)間沒了，永遠(yuǎn)不會(huì)回來了。時(shí)間是不可逆的，時(shí)間也是不等人的。每個(gè)人都知道時(shí)間很寶貴，也在努力的去珍惜時(shí)間，但是實(shí)際所做的和想做的完全是兩碼事情。正如德魯克先生舉的例子，某位董事長(zhǎng)可以肯定自己1/3的時(shí)間用來研究業(yè)務(wù)，1/3的時(shí)間用來接待客戶，1/3的時(shí)間用來參加各種社會(huì)活動(dòng)。然而秘書的統(tǒng)計(jì)令他大吃一驚：這三件事情基本上沒花費(fèi)時(shí)間，時(shí)間全部都被用于一些無意義的事情了。我讀到這里感覺很好奇，于是也自己做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。我個(gè)人覺得自己的時(shí)間是這樣安排的，每天用8小時(shí)休息，2小時(shí)吃飯，1小時(shí)運(yùn)動(dòng)，6小時(shí)學(xué)習(xí)，1小時(shí)上網(wǎng)，6小時(shí)做其他的事情。這樣看來，似乎并不是很緊張。但是第一天按照正常時(shí)生活統(tǒng)計(jì)下來是這樣的：10小時(shí)休息，2小時(shí)吃飯，2小時(shí)運(yùn)動(dòng)，4小時(shí)學(xué)習(xí)，6小時(shí)做其他的事情，而且學(xué)習(xí)的過程中還做了其他的無意義的事情。無意義的事情占了80%。然后第二天按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做了一下，感覺時(shí)間非常緊張。所以說，人對(duì)時(shí)間的感覺是不準(zhǔn)確的，我們需要調(diào)整自己的時(shí)間安排，以充分了利用好自己的寶貴的時(shí)間。
德魯克先生在時(shí)間方面提出了另一個(gè)非常寶貴的意見就是把零散的時(shí)間集中起來，用整塊時(shí)間集中精力辦大事。正如前面所說的，管理者需要靜下心來思考。用零零散散的時(shí)間處理重要的事情等于在浪費(fèi)時(shí)間。零散的時(shí)間只適用于做零散的事情，而重要的事情，必須騰出一塊時(shí)間，排除干擾，集中精力去做，這是提高有效性非常重要的一點(diǎn)。
我非常贊同德魯克先生對(duì)管理者的一個(gè)描述，就是管理者應(yīng)該是貢獻(xiàn)價(jià)值。管理者的工作就是幫助同事發(fā)揮長(zhǎng)處并避免他們的短處。我覺得這是管理者的價(jià)值所在，因?yàn)楣芾碚呷绻龅竭@一點(diǎn)，其每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)必將很大程度上發(fā)揮出來，這不但能夠大大提高組織的效率，還能夠更加順利的完成組織的目標(biāo)。
德魯克對(duì)管理者的另一個(gè)觀點(diǎn)就是：管理就是承諾。沒有承諾的管理不是管理，只是一種空口的指揮。有了承諾，才能得到員工的認(rèn)同感，才能使組織具有真正的有效性。
德魯克先生強(qiáng)調(diào)發(fā)揮好下級(jí)的長(zhǎng)處，而不是緊盯著別人的短處不放。因?yàn)橐粋€(gè)人的短處是已經(jīng)形成了的，是一個(gè)人成長(zhǎng)的過程中形成的，很難在改變了。與其花很多資源和精力去幫助一個(gè)人改變他的短處，不如另擇他人，選擇在這方面擅長(zhǎng)的人。然而，現(xiàn)在的大部分管理者都是天天責(zé)怪員工不擅長(zhǎng)的工作做的不好。這讓我想起了“木桶理論”，實(shí)際上在現(xiàn)在看來，“木桶理論”在管理上面有很大的局限性。我覺得一個(gè)人的長(zhǎng)處就像是士兵的劍，在戰(zhàn)場(chǎng)上是要用劍來擊敗對(duì)手。每個(gè)人都有短處，我們就要制作自己的盾，用來防止自己的短處被別人戳穿。所以，現(xiàn)實(shí)中，人們應(yīng)該花精力去專注于他擅長(zhǎng)的事情，才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。
在這里，德魯克先生告訴我們?nèi)c(diǎn)：做事要專一、做事要講究順序、忘記過去。
所謂“一心不能二用”講的就是做事要專一這個(gè)道理?！懊济右话炎ァ敝皇鞘率鹿H，事事不精，結(jié)果是所有的事情都沒做好，還浪費(fèi)了時(shí)間，還不如不做。老子曾經(jīng)說過“天下大事，必做于細(xì)”。而現(xiàn)在的人很多都是貪多求全，總是想在有限的時(shí)間內(nèi)去干完更多的事情，結(jié)果是結(jié)果都很差，這也許也是浮躁的一種表現(xiàn)。
光做到“心無旁騖”還不行，做事講究順序也是非常重要的一個(gè)問題。很多人做事情都是先做讓自己感到壓力大的，這往往導(dǎo)致了一個(gè)后果：犧牲很多重大的要?jiǎng)?wù)，因?yàn)橐粋€(gè)任務(wù)中最耗時(shí)的部分——將決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的過程我們沒有時(shí)間去考慮。還記得小時(shí)候讀《伊索寓言》時(shí)的一個(gè)故事：一天，老鼠以自己的性命為籌碼向獅子挑戰(zhàn)，一定要同它決一雌雄。不料，獅子卻拒絕了它。“怎么？難道你害怕了嗎？”老鼠得意地問道?！胺浅：ε拢豹{子說，“即使你拿自己的性命與我決斗，我也無法答應(yīng)你。因?yàn)槟銓?shí)在長(zhǎng)得太小了，就是全身的肉加在一起也填不滿我的一道牙縫兒。用跟你決斗的功夫，我可以抓到更好的獵物?！贝_實(shí)，看到很多人天天在忙碌，卻沒有成就，也許自己也算是這樣的一個(gè)人吧。我們不能增加時(shí)間的長(zhǎng)度，卻可以拓寬時(shí)間的寬度。只有把時(shí)間和精力花在最值得做的事情上，才能使之發(fā)揮出最大的價(jià)值。每時(shí)每刻都只做最重要的事情，我們就可以獲得了比別人多出一倍以上的時(shí)間和精力。那些在人生中最有成就的人，不一定是最忙碌的，但一定是效率最高的。許多成就突出的人，反而很少加班，他們做起事來不緊不慢，卻輕輕松松就把業(yè)績(jī)搞上去了。因?yàn)樗麄兛偸前衙恳患虑榈妮p重緩急分得清清楚楚，從而找到了一個(gè)最佳的排列組合。成功的秘訣就是抓住那些最重要的事情緊緊不放。李敖老師也曾經(jīng)說過：你的生命是那么短，全部生命用來應(yīng)付你所選擇的，其實(shí)還不夠；全部生命用來做你只能做的一種人，其實(shí)還不夠。若再分割一部分生命給“你最應(yīng)該做的”以外的，不論是過去的、眼前的、未來的，都是浪費(fèi)你的生命。
過去的事情已經(jīng)過去了，誰也無法改變。如果給我們帶來的是幸福，那么我們應(yīng)該感恩的享受，若是不幸，我們應(yīng)該現(xiàn)實(shí)的接受，并努力去改變。管理者要專心一志，第一項(xiàng)原則是要擺脫不再有價(jià)值的過去。所謂今天，乃是昨天所做決策和所采取行動(dòng)的結(jié)果。也就是說每一位管理者都要必須不停地花費(fèi)時(shí)間、精力和材質(zhì)，來彌補(bǔ)及跳出昨天的行動(dòng)和決策。不論昨天的行動(dòng)和決策是自己做的還是其他人做的，管理者都要彌補(bǔ)和拋開。事實(shí)上他在這方面所耗的時(shí)間應(yīng)該比其他任何任務(wù)所耗的時(shí)間都多。
以上是我對(duì)這本書的幾點(diǎn)感想，總結(jié)起來就是：自我控制，珍惜時(shí)間，善于貢獻(xiàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做事專一。雖然比較淺顯，但是以后再讀的時(shí)候，肯定會(huì)有更多的感受。在這個(gè)浮躁的社會(huì)，希望自己以后能夠真正的沉靜下來去思考和開拓，一步步的是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。
成為卓有成效的管理者，是我們的目標(biāo)，那怎么才算是卓有成效呢？
大鵬認(rèn)為，關(guān)于卓有成效，德魯克主要強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，那就是效率和效果，而這兩點(diǎn)密切相關(guān)，缺一不可。
德魯克首先強(qiáng)調(diào)的是效率，隨著社會(huì)的發(fā)展和組織規(guī)模的擴(kuò)大，隨時(shí)可能面臨決策，參與決策的人在增多，決策的時(shí)效要求也越來越高，這對(duì)決策效率提出了很高的要求，就象德魯克所說，“對(duì)工作效率問題再也不能采取想當(dāng)然的態(tài)度了，再也不能繼續(xù)對(duì)其采取視而不見的態(tài)度了”。面對(duì)瞬時(shí)萬變的市場(chǎng)，不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)將喪失良好的盈利機(jī)會(huì)，在投資市場(chǎng)就更加明顯，象最近白銀市場(chǎng)，如果投資者不能迅速作出決策，很可能在暴跌中血本無歸。
除了效率，效果是管理的永恒主題，效果包括兩個(gè)方面：正確決策，如果決策錯(cuò)誤，再有效率也沒有用，甚至?xí)铀倨髽I(yè)的敗亡。決策得到貫徹執(zhí)行，即使決策正確且迅速，如不能得到有效執(zhí)行，也無法稱之為卓有成效。
那《本站·》如果能讓決策卓有成效？首先就是加快信息在企業(yè)中的傳遞速度，不要因?yàn)槠髽I(yè)層級(jí)、部門分割，讓過多的時(shí)間耗費(fèi)在流轉(zhuǎn)和扯皮中。其次，決策不能由個(gè)別人壟斷，要建立部門聯(lián)席會(huì)議制度和決策專家隊(duì)伍。第三，對(duì)決策流程進(jìn)行梳理，明確對(duì)常規(guī)事項(xiàng)的處理流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊事項(xiàng)的報(bào)告制度。這樣才能降低決策失誤的概率，提高決策的效率和效果。
決策不要過分依賴于個(gè)人，從而降低決策風(fēng)險(xiǎn)。明確分工和授權(quán)，提高決策效率和執(zhí)行力，讓管理變得卓有成效。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇二
重視貢獻(xiàn)者必是為成果負(fù)責(zé)之人，不管職位高低，他仍屬于"高層管理者"。
閱讀此書，便能窺探出管理學(xué)之精髓。管理工作在很大程度上需要身體力行，管理者能否管理好別人從來就沒有被真正的驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，在工作中讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，那幾乎是不可能的事。就比如你要教導(dǎo)孩子不要在外面搗蛋，若自身都沒有做出好的榜樣，沒有自身約束力，孩子會(huì)聽從大人的話嗎同樣，管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。
何謂管理者：在一個(gè)組織里，如果一位工作者能夠憑借其職位、崗位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他(她)就是一位管理者。
書中，一直重復(fù)兩點(diǎn)：
1、管理者的工作應(yīng)該是卓有成效的。
2、卓有成效是可以學(xué)到的。也就是說，卓有成效是管理者必須做到的事情。
實(shí)踐證明，卓有成效是完全可以學(xué)會(huì)的。只要我們中每個(gè)人都能夠做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事業(yè)。
要做到卓有成效，首先要做到的便是記錄好時(shí)間使用情況。這是件枯糙的工作，卻不是一件無用的工作，假如持之以恒嗎，雖不敢說立竿見影，收獲卻也會(huì)很大。每天做好記錄好時(shí)間使用情況，如同記流水賬，然后便去分析流水賬，消除不必要的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象，決定哪些問題是重要的應(yīng)該優(yōu)先處理，之后才處理那些次要的問題。通過這樣來提高時(shí)間的利用率，充分利用好時(shí)間這個(gè)最為珍貴的緊缺的資源。
優(yōu)秀的管理者能使下屬也變的優(yōu)秀，能夠充分激發(fā)別人的長(zhǎng)處。同時(shí)，這也是管理者在行為上必須具備的根本態(tài)度。這樣的要求，就是對(duì)管理者本人及對(duì)別人的尊重。也是其自身價(jià)值的體現(xiàn)。
另外，管理者的重心在于合理的行動(dòng)。書中談到五要素：
1、要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，是經(jīng)常性的，還是突發(fā)性的，用制定規(guī)范解決，還是根據(jù)實(shí)際情況個(gè)案處理。
2、要確定找出解決問題時(shí)必須滿足的條件，哪些是原則性，哪些可以隨機(jī)應(yīng)變。
3、仔細(xì)思考解決方案。那些條件必須堅(jiān)持立場(chǎng)，那些可以讓步，程度如何。
4、決策方案配合執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。
5、執(zhí)行中的重視反饋，來印證決策的正確性和有效性。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練顯得更為有效。首先得要有知識(shí)和技能。管理過程中，必須養(yǎng)成許多新的習(xí)慣，改掉過去一些不良的習(xí)慣。
有效自我管理的過程也是自我提高的過程，在自我提高的過程的同時(shí)整個(gè)企業(yè)隨著慢慢成長(zhǎng)成熟起來。所以有效的管理，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是整個(gè)組織的績(jī)效水平全面提高之處。優(yōu)秀的管理者更能使企業(yè)有凝聚力，戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮管理者自己及他人的長(zhǎng)處，幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)并獲得成功。通過強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，使自身的價(jià)值轉(zhuǎn)化組織成果。
在日常工作中，做事的風(fēng)格及態(tài)度往往決定工作成效的關(guān)鍵因素。態(tài)度決定高度，并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，即使沒有所謂的職權(quán)，自己能用積極的態(tài)度像管理者一樣的工作和思考，一天8小時(shí)的上班時(shí)間內(nèi)將工作效率發(fā)揮到極致，能為組織做出突出的貢獻(xiàn)，那你便是成功的管理者！
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇三
學(xué)習(xí)是人類不斷追求進(jìn)步的動(dòng)力之一，而學(xué)習(xí)的效果則取決于個(gè)人的管理能力。在過去的學(xué)習(xí)過程中，我曾經(jīng)嘗試了許多管理方法，有些成功，有些則失敗。通過總結(jié)和反思，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)卓有成效需要良好的管理策略和方法。以下是我總結(jié)的五個(gè)管理心得體會(huì)。
首先，設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)沒有明確的目標(biāo)就像是在茫無頭緒地行走，不知道方向和要達(dá)到的目的地。所以，在學(xué)習(xí)開始之前，我習(xí)慣先設(shè)定一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以是學(xué)習(xí)某一門課程的核心知識(shí)點(diǎn)、提高某項(xiàng)技能的水平，或者是掌握一種新的學(xué)習(xí)方法。目標(biāo)明確之后，我就能更加有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)效率。
其次，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要步驟。在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮自己的時(shí)間安排和精力分配，合理地安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)的時(shí)間。我通常會(huì)將任務(wù)分為較大的塊，然后估計(jì)完成每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，并適當(dāng)留出一些緩沖時(shí)間以備不時(shí)之需。同時(shí)，我會(huì)將學(xué)習(xí)計(jì)劃分解成更小的階段性目標(biāo)，這樣可以讓我在學(xué)習(xí)過程中有較為明確的方向和節(jié)奏，更容易保持動(dòng)力和集中注意力。
第三，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵因素之一。我發(fā)現(xiàn)，在培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣方面，規(guī)律和堅(jiān)持是非常重要的。例如，每天早晨定時(shí)起床、按時(shí)休息，養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，有助于身心健康，并能更好地投入到學(xué)習(xí)中。同時(shí)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一定的時(shí)間，按計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)，培養(yǎng)自律和執(zhí)行力，不斷積累知識(shí)和技能。
其次，善于利用學(xué)習(xí)工具和資源。學(xué)習(xí)有許多工具和資源可以幫助我們更加高效地學(xué)習(xí)。例如，課本、講義、教學(xué)視頻、學(xué)習(xí)網(wǎng)站等。在學(xué)習(xí)的過程中，我會(huì)根據(jù)需求選擇適合自己的學(xué)習(xí)工具和資源，善于利用他們。并且，我會(huì)保持學(xué)習(xí)的好奇心和求知欲，不斷探索新的學(xué)習(xí)工具和資源，拓寬自己的學(xué)習(xí)渠道和方式。
最后，不斷反思和調(diào)整學(xué)習(xí)策略。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反思和調(diào)整的過程。在完成每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)后，我會(huì)對(duì)自己的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，找出不足之處和改進(jìn)的空間，并在下一次學(xué)習(xí)中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，我會(huì)尋求他人的反饋和意見，從不同的角度看待學(xué)習(xí)問題，不斷完善自己的學(xué)習(xí)策略。
綜上所述，學(xué)習(xí)卓有成效的管理心得體會(huì)需要清晰明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，善于利用學(xué)習(xí)工具和資源，以及不斷反思和調(diào)整學(xué)習(xí)策略。這五個(gè)管理心得幫助我提高了學(xué)習(xí)效率，使我的學(xué)習(xí)過程更加順利和有成效。但我也清楚地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是個(gè)體的事情，每個(gè)人都有不同的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和適應(yīng)。只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能找到最適合自己的學(xué)習(xí)管理方法，達(dá)到卓有成效的學(xué)習(xí)效果。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇四
學(xué)習(xí)了《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)材料，作為管理者學(xué)習(xí)這本書無疑是會(huì)有巨大幫助的。如何讓自己的工作更有成效，這本書給了我很多啟發(fā)。
沒有任何一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣。這句話告訴我們只要肯后天努力，一定同樣可以成為優(yōu)秀的管理者。那么管理職在實(shí)際工作中是什么導(dǎo)致工作效率越來越低呢？德魯克認(rèn)為：“組織中的管理者通常會(huì)遇到四種情況，而管理者自己基本無法控制。無論出現(xiàn)哪種情況都可能會(huì)向管理者施壓，將工作推向無效。當(dāng)面臨管理者的時(shí)間不屬于自己；被迫循規(guī)蹈矩走老路；只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才具有有效性；管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識(shí)組織以外的情況我們?cè)趺醋瞿?？那一定是要在思想上養(yǎng)成有效的工作習(xí)慣，即知道如何利用自己的時(shí)間；注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結(jié)果，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)；把工作建立在優(yōu)勢(shì)上，善于利用自己的長(zhǎng)處及上下級(jí)同事的長(zhǎng)處；精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；善于做出有效的決策，同時(shí)要經(jīng)過實(shí)際操作完成研究實(shí)踐。
一年之計(jì)在于春，充分利用這段時(shí)間豐富自己，相信我們一定要有所收獲，可以在復(fù)工后更好的工作，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
熟讀唐詩三百首，不會(huì)做詩也會(huì)吟。上面這5篇學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》心得體會(huì)就是為您整理的卓有成效的管理者讀書心得范文模板，希望可以給予您一定的參考價(jià)值。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇五
《卓有成效的管理者》是被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克的最有影響力的代表作之一，主要講述管理者自己工作的有效性如何決定著一個(gè)現(xiàn)代組織的命運(yùn)。該書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的奠基之作，是世界上眾多企業(yè)管理者的必讀書籍。
誰是管理者？是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者？德魯克在本書中對(duì)管理者的定義獨(dú)樹一幟。他認(rèn)為“那些促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的知識(shí)工作者”都稱為管理者。在知識(shí)工作者或者專業(yè)人士云集的組織中，企圖像對(duì)待“體力工作者”一樣去管理別人，結(jié)果只能適得其反。德魯克提出由于知識(shí)工作者難以監(jiān)督，因而組織效率將取決于組織成員能夠有效的“管理自己”。
對(duì)每一個(gè)知識(shí)工作者而言，一定要注重自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)?！皩W(xué)之不如好之，好之不如樂之”，只有對(duì)自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才能在工作中用心思考，努力完成。知識(shí)工作者不生產(chǎn)“實(shí)物”，他生產(chǎn)的是構(gòu)想、信息和觀念，他的產(chǎn)出必須與其他人的產(chǎn)出結(jié)合起來，才能產(chǎn)生成果。因此，每個(gè)管理者一方面要建立向上的貢獻(xiàn)意識(shí)，可以讓上司做出正確的決策；同時(shí)還要建立橫向的貢獻(xiàn)意識(shí)，滿足其他人、其他部門、整個(gè)組織乃至社會(huì)的需要。
管理者要善于用人的長(zhǎng)處，容忍他人的短處。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，僅發(fā)揮下屬所長(zhǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代的管理者還應(yīng)該懂得如何發(fā)揮上司所長(zhǎng)和自己所長(zhǎng)，這樣才能使每一個(gè)管理者的各方關(guān)系協(xié)調(diào)起來，才能使管理工作變得更加有效。最后一部分內(nèi)容是關(guān)于管理者如何有效決策。決策，必須建立在互相沖突的意見的基礎(chǔ)上，從不同的見解和觀點(diǎn)中做出決策。如果“眾口一詞”，反而不能進(jìn)行決策。
管理方面的著作通常都是談如何管理別人，而該書的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有成效的管理者。正如書中所說：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己”。因此，這是一本關(guān)于管理者如何實(shí)現(xiàn)“自我管理”的書，也是一本提高領(lǐng)導(dǎo)者四大核心能力之一的自我提升力有益的參考書。
閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得要成為一名有效的管理者，必須要有良好的習(xí)慣，熱愛自己的本職工作；善于利用時(shí)間，集中精力與重要領(lǐng)域；知人善用，懂得放權(quán)；善于做出有效的決策。要實(shí)現(xiàn)這些，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，身體力行，才能有新的收獲，成為卓有成效的人。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇六
根據(jù)人力資源課老師的推薦，我有幸拜讀了德魯克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪淺。這本書的核心觀點(diǎn)是：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
通過閱讀總結(jié)，我認(rèn)為要成為一個(gè)卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)做到：
一、重視目標(biāo)和績(jī)效管理。通過確定自己的工作目標(biāo)，讓自己的工作更有計(jì)劃性。使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，通過責(zé)任意識(shí)將計(jì)劃的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要通過組織來實(shí)現(xiàn)。這要求我們要加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過各種激勵(lì)手段和培訓(xùn)等手段來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、做好時(shí)間管理。我認(rèn)為要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同一時(shí)間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。
三、用人所長(zhǎng)。如何發(fā)揮一個(gè)人的長(zhǎng)處，使他在團(tuán)隊(duì)中做出最大貢獻(xiàn)，這是我們學(xué)習(xí)人力資源管理課的目的。這要求我們根據(jù)工作中時(shí)刻變化的形勢(shì)，對(duì)人員做出客觀的評(píng)價(jià)，并合理搭配班子、進(jìn)行性格互補(bǔ)和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時(shí)溝通。
四、進(jìn)行有效決策。管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營(yíng)核心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手，審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內(nèi)各人的專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長(zhǎng)，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考，把握機(jī)遇，有膽有謀，進(jìn)行有效的決策，完成組織目標(biāo)。
五、關(guān)注運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。達(dá)成目標(biāo)要講究方法策略，這就要求我們?cè)诠ぷ魃嫌幸惶淄暾倪\(yùn)營(yíng)管理體，使組織內(nèi)各人各負(fù)其責(zé)，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時(shí)間給予“危機(jī)管理”，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。
結(jié)合著《卓有成效的管理者》中關(guān)于有效管理的方法和案例，我更深刻的認(rèn)知到管理能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、激勵(lì)政策關(guān)注的核心對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的影響是至關(guān)重要的，并書中的成熟做法，對(duì)照自身的不足，對(duì)日常工作進(jìn)行了改進(jìn)：
加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，強(qiáng)化時(shí)間管理和進(jìn)度控制，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)有效決策，將管理的基本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)績(jī)效，重視長(zhǎng)久利益，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇七
在包子堂學(xué)習(xí)已經(jīng)有五個(gè)月了。以前我不知道德魯克是誰，一提這個(gè)名字就很茫然，后來我才知道，這是一個(gè)非常了不起的人物，管理界大師中的大師。這是我第一次系統(tǒng)的接觸德魯克的管理思想。非常有幸能夠跟著包老師學(xué)。就像包老師講的，一個(gè)人一開始就要走對(duì)路，走正路，我了解很多同學(xué)都非?？释ㄟ^學(xué)習(xí)來提高自己，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，但在學(xué)習(xí)的過程中花了很多的時(shí)間和精力，理論和概念知道了不少，但是無法落地，對(duì)企業(yè)的幫助不大。而包老師就是要幫助我們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐之間建立一個(gè)橋梁，讓它生根落地，開花結(jié)果，所以我也特別珍惜這一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
包老師告訴我們，管理不是常識(shí)，管理是個(gè)實(shí)踐學(xué)科，要不斷的在課程的學(xué)習(xí)，不斷的投同學(xué)聯(lián)接，交流碰撞，不斷的在事上練。他說我們創(chuàng)建包子堂的目的就是培養(yǎng)身無分文，胸有大志的年輕人，讓他們能夠?qū)W習(xí)到德魯克的理論素養(yǎng)培養(yǎng)邏輯思維能力，并最終養(yǎng)成讀書的習(xí)慣。
《卓有成效的管理者》這本書我也讀過，但是看書跟老師課程是完全兩個(gè)概念，包老師用自己深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給我們重新解讀了這本書，每一周我都非常期待的下一個(gè)課程的開始，懷著興奮的心情，聽了一遍又一遍，感覺每一遍都有不同的收獲在聽課的過程中，和同學(xué)們的互動(dòng)過程中，我們得到了成長(zhǎng)。
《卓有成效的管理者》，主要講了如何選擇正確的事情做和如何把事情做正確，分五個(gè)部分進(jìn)行了探討。第一，掌握自己的時(shí)間，第二要有貢獻(xiàn)意識(shí)，第三要用人所長(zhǎng)，第四要事優(yōu)先，第五決策的五個(gè)要素。這五個(gè)部分的最重用人所長(zhǎng)，包括對(duì)下屬，上司和對(duì)自己。
一部分掌控自己的時(shí)間。包老師告訴我們，在企業(yè)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、資金等生產(chǎn)要素不足，都可以通過借、買等其他方式來獲得，而唯有時(shí)間是無法買，無法借的，每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，而且越來越少，所以這個(gè)要素是尤其珍貴的。管理者需要大塊的時(shí)間進(jìn)行不斷的思考，會(huì)在兩個(gè)方面花費(fèi)大量的時(shí)間，第一是任務(wù)的布置和安排，第二是思考如何用人。
包老師說掌控自己的時(shí)間，首先要記錄自己的時(shí)間，自己得知道自己的時(shí)間去哪兒了。他強(qiáng)調(diào)一個(gè)時(shí)期只能做一件事情，不要同時(shí)得兩只兔子，要不斷的聚焦，聚焦再聚焦。集中精力于關(guān)鍵要害事情上，拒絕無意義的社交，要學(xué)會(huì)把例常工作委托給別人來干。
第二。要有貢獻(xiàn)意識(shí)。管理者要有貢獻(xiàn)意識(shí)，要有成果意識(shí)。成果是檢驗(yàn)管理者工作有效的最終指標(biāo)。作為一個(gè)管理者，只有貢獻(xiàn)意識(shí)才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)中更多有價(jià)值的資源，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造。同時(shí)要學(xué)會(huì)處理正確的人際關(guān)系，私交和工作上的人際關(guān)系是不一樣的，不能混淆。貢獻(xiàn)最重要的一點(diǎn)就是要為企業(yè)培養(yǎng)人才，這是我們平常容易忽略和意識(shí)不到的，而又是非常重要的一點(diǎn)。
第三要用人所長(zhǎng)。包括發(fā)揮下屬和平級(jí)的長(zhǎng)處，用上司的長(zhǎng)處和發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。我們和人相處，往往焦點(diǎn)聚焦于人的短處，而忽略他的長(zhǎng)處，做好了是應(yīng)該做的，做壞了就在那里吹毛求疵，這是不對(duì)的。我們發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處，然后放著企業(yè)價(jià)值鏈中需要它發(fā)揮作用的地方。同時(shí)限制他短處的發(fā)揮就可以了。發(fā)揮上司的長(zhǎng)處，要主動(dòng)和上司進(jìn)行溝通，要了解上司的知識(shí)邊界和工作習(xí)慣，主動(dòng)配合上司工作，發(fā)現(xiàn)他不到位的地方進(jìn)行補(bǔ)位。發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，其中的關(guān)鍵要害是要在給別人做貢獻(xiàn)的過程中，去發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，沒有人會(huì)拒絕你真誠(chéng)和善意的幫助。
第四，要事優(yōu)先。要事優(yōu)先就是說任何事情在發(fā)展過程中都有關(guān)鍵要害環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)數(shù)量不多。我們必須找到他們，并優(yōu)先處理。只有這樣我們才能用有限的時(shí)間發(fā)揮最大的效能。不要低估了一做一件事情所需要的時(shí)間，否則最后可能會(huì)導(dǎo)致這件事情無效。要做到要事優(yōu)先，首先要擺脫過去，然后要擺正先后順序，集中精力與少數(shù)要害事情上。
第五，決策的五要素。決策的五要素，這里的決策是指關(guān)于企業(yè)未來的重大決策。五個(gè)要素包括。決策的性質(zhì)，決策的目的，決策的邊界條件，決策的落實(shí)，還有決策的反饋。這里重點(diǎn)是決策的落實(shí)。我們往往學(xué)了很多，也做了很多的決策，往往側(cè)重于前三項(xiàng)，對(duì)決策落實(shí)和反饋不夠重視，所以決策就會(huì)懸在空中，無法落地。執(zhí)行過程中計(jì)劃出現(xiàn)偏差了，沒有及時(shí)調(diào)整或者終止，這都不是一個(gè)有效的決策。
總之，通過這五個(gè)月的學(xué)習(xí)，我的理論素養(yǎng)得到了不斷的精進(jìn)，我的邏輯思維能力也不斷的加強(qiáng)，而且這些知識(shí)能夠和我的工作和生活結(jié)合，慢慢融入我的血液來，逐漸來指導(dǎo)我的行動(dòng)。
感謝包子堂，在這里的學(xué)習(xí)會(huì)讓我終身受益，雖然學(xué)的不是一招一式，但是我知道這在這里給我打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，剩下的就是把學(xué)到的東西在實(shí)踐中多多運(yùn)用，最終就會(huì)修成正果。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇八
人們常說：“人生最大的成就是讓自己變得比以前更優(yōu)秀。”在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，我們每個(gè)人都不斷追求著更好的成效。通過努力學(xué)習(xí)、工作和生活，我們不僅能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，還能不斷超越自己，取得更大的成效。然而，比成效并非易事，需要我們具備正確的心態(tài)和方法。在我的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到了比成效的重要性，并得出了一些心得體會(huì)。
首先，我明白了比成效需要從自身出發(fā)。每個(gè)人的實(shí)力和能力都是不同的，因此，比成效并不是和他人比較，而是要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，定下合理的目標(biāo)，并朝著這個(gè)目標(biāo)努力。正如著名心理學(xué)家弗洛伊德所說：“不要以他人為比較的標(biāo)準(zhǔn)，而要以自己定義的標(biāo)準(zhǔn)?！敝挥性趯?shí)際情況和個(gè)人能力允許的情況下，我們才能取得更好的成效。
其次，堅(jiān)持目標(biāo)是比成效的重要因素。只有確定了目標(biāo)，并堅(jiān)定地朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，我們才能夠集中精力，持之以恒地努力。經(jīng)常聽到有人將自己的計(jì)劃推遲，或者中途放棄，這樣的人往往不能取得理想的成效。相反，那些能夠堅(jiān)持目標(biāo)的人，不管遇到多大的困難，都能夠堅(jiān)持下去，最終取得了豐碩的成效。我的一個(gè)朋友曾經(jīng)設(shè)立了一個(gè)每天讀書一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)，他堅(jiān)持了許多年，最終獲得了優(yōu)秀的閱讀能力和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。
再次，我發(fā)現(xiàn)了比成效需要不斷挑戰(zhàn)自己的心態(tài)。成效越好，挑戰(zhàn)就越大。因此，我們不能滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，應(yīng)該主動(dòng)尋找突破口，挑戰(zhàn)自己。世界上的很多偉大人物，比如愛因斯坦、李嘉誠(chéng)等，他們之所以能取得如此大的成就，就是因?yàn)樗麄兏矣谔魬?zhàn)自己，并不斷超越自己的能力。只有勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才能夠超越其他人，取得更大的成效。
此外，比成效還需要合理安排時(shí)間和管理好自己。時(shí)間是全人類共同擁有的財(cái)富，成功與否取決于對(duì)時(shí)間的合理利用。我們需要根據(jù)自己的情況和目標(biāo)來制定時(shí)間表，合理安排每一天的時(shí)間。同時(shí)，我們還需要管理好自己，調(diào)節(jié)好工作和休閑的平衡，避免過度勞累。好的時(shí)間管理和自我管理，可以使我們的工作和學(xué)習(xí)更加高效，最終取得更好的成效。在我的工作和學(xué)習(xí)中，我常常制定詳細(xì)的計(jì)劃，并遵守時(shí)間表，這樣我能夠保證自己的工作效率和學(xué)習(xí)成果。
最后，比成效還需要不斷完善和提升自己。隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們不能滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和能力，而是要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。我常常通過學(xué)習(xí)新技能、閱讀經(jīng)典著作等方式來豐富自己的知識(shí)和能力。同時(shí)，我也常常參加各種培訓(xùn)和講座，與他人進(jìn)行交流和分享，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷完善自己。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，取得更大的成效。
總而言之，比成效是我們每個(gè)人都要追求的目標(biāo)。通過自身的努力和堅(jiān)持，我們可以不斷提升自己，取得更好的成效。然而，比成效并非易事，需要我們具備正確的心態(tài)和方法。通過我的親身經(jīng)歷，我明白了比成效需要從自身出發(fā)、堅(jiān)持目標(biāo)、挑戰(zhàn)自己、合理安排時(shí)間和提升自己。只有不斷努力，我們才能不斷追求比成效的目標(biāo)，讓自己變得更加卓越。相信只要我們堅(jiān)持不懈，就一定能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的比成效的夢(mèng)想。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇九
每個(gè)人都渴望在自己的工作、學(xué)習(xí)或生活中能夠取得好的成效，然而，如何提高自己的成效卻是一個(gè)需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的過程。在過去的幾年里，我經(jīng)過不斷地摸索和嘗試，逐漸領(lǐng)悟到了一些提高個(gè)人成效的心得體會(huì)。本文將通過五個(gè)連貫的段落來分享這些心得體會(huì)。
首先，要提高成效，一個(gè)人需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，一個(gè)人就像是在沒有目的地漂流。在我的親身經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我設(shè)定了明確的目標(biāo)后，我的行動(dòng)變得明確起來，我知道自己在做什么，應(yīng)該朝著什么方向努力。在制定目標(biāo)時(shí)，我會(huì)將其分解為具體的步驟和時(shí)間表，并制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這樣，我就能更加有條理地安排時(shí)間，集中精力完成每個(gè)階段的任務(wù)，提高工作的效率。
其次，要提高成效，一個(gè)人需要具備良好的時(shí)間管理能力。時(shí)間是有限的資源，我們每天都有大量的事情需要處理。對(duì)于我來說，我發(fā)現(xiàn)通過合理地規(guī)劃時(shí)間并制定優(yōu)先級(jí)，我的工作效率有了明顯的提高。我采用番茄工作法，將工作分為25分鐘的小塊時(shí)間，每個(gè)小塊時(shí)間專注于一項(xiàng)任務(wù)，并在小塊時(shí)間結(jié)束時(shí)休息一小段時(shí)間。這種時(shí)間管理方式讓我能夠有效地集中精力完成任務(wù)，同時(shí)也給予了我必要的休息時(shí)間，避免了過度勞累。
第三，要提高成效，一個(gè)人需要培養(yǎng)良好的習(xí)慣和建立自律。習(xí)慣是一種強(qiáng)大的力量，它可以幫助我們保持穩(wěn)定和連貫的行動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)通過培養(yǎng)日常習(xí)慣，例如早睡早起、每天寫工作日志等，我能夠更加有序地安排時(shí)間并保持持續(xù)行動(dòng)。此外，自律也是提高成效不可或缺的因素。自律可以讓我們保持專注和堅(jiān)持，即使面對(duì)困難和誘惑也能堅(jiān)守初心。我通過設(shè)定自己的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及和他人共享目標(biāo)和進(jìn)程來提高自律，這對(duì)我來說非常有效。
第四，要提高成效，一個(gè)人需要尋找適合自己的工作方式和環(huán)境。每個(gè)人都有自己的工作偏好和高效的工作模式，只有找到適合自己的方式，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛力。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在清晨和夜晚時(shí)段，我更具創(chuàng)造力和專注力，因此我習(xí)慣在這些時(shí)段進(jìn)行重要的工作和創(chuàng)造性思考。此外，我還發(fā)現(xiàn)在整潔和安靜的環(huán)境中工作時(shí)，我的效率更高。因此，我努力為自己創(chuàng)造一個(gè)適合工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，例如保持桌面整潔、關(guān)閉干擾的通知等。
最后，為了提高個(gè)人成效，一個(gè)人需要不斷地學(xué)習(xí)和反思。我們處在一個(gè)不斷變化和發(fā)展的世界中，只有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，才能適應(yīng)并應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)通過讀書、參加培訓(xùn)課程和交流，我不僅能夠不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，還能夠與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了個(gè)人成長(zhǎng)和提高。同時(shí)，我也會(huì)經(jīng)常反思自己的行動(dòng)和結(jié)果，找出問題所在，并調(diào)整自己的做法。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思，我能夠持續(xù)改進(jìn)并提高自己的成效。
總的來說，提高成效是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)踐和探索的過程。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的時(shí)間管理、培養(yǎng)習(xí)慣和自律、尋找適合自己的工作方式和環(huán)境以及不斷學(xué)習(xí)和反思，我逐漸領(lǐng)悟到了提高個(gè)人成效的方法和技巧。這些心得體會(huì)幫助我更加高效地完成工作和學(xué)習(xí)，并在生活中取得了顯著的成績(jī)。我相信，只要持之以恒地實(shí)踐并不斷探索，每個(gè)人都能夠提高自己的成效，實(shí)現(xiàn)更好的人生。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十
“見成效”是人們追求進(jìn)步和發(fā)展的重要原動(dòng)力。這種“見成效”的愿望普遍存在于人們的生活中，而我也不例外。在為期一個(gè)月的工作中，我付出了真心實(shí)意的努力，希望能夠在工作中見到自己的成效，與大家分享我的心得體會(huì)。
第二段：積極主動(dòng)的態(tài)度
在工作中，我通過積極主動(dòng)的態(tài)度，不斷地尋求機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的技能，拓寬自己的工作領(lǐng)域。我多次請(qǐng)教同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，把自己的優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。通過這樣的努力，我的工作能力和專業(yè)知識(shí)得到了提高，我能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，提升了自己的工作價(jià)值。
第三段：勇于嘗試新事物
除了積極主動(dòng)的態(tài)度之外，我還勇于嘗試新事物。在工作中，我遇到了很多新的問題和挑戰(zhàn)，我不怕嘗試，不怕犯錯(cuò)，而是勇于擁抱這種挑戰(zhàn)，尋找問題的解決策略。不管是無法預(yù)料的問題還是不同于以往處理方式的問題，我都能夠冷靜地分析問題，把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并尋找最佳的解決方案。這樣，我作為一個(gè)員工也得到了許多鍛煉，并且增加了自信心。
第四段：資深員工的指導(dǎo)
在工作中，我還得到了許多來自資深員工的指導(dǎo)。他們的幫助和支持使我更加深入地了解了工作，也讓我在工作中得到了很好的成效。他們通過自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，向我傳遞了許多與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，這些都是我在實(shí)際工作中受益匪淺的寶貴財(cái)富。他們的指導(dǎo)讓我更加深入地理解了工作，更加積極地面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。
第五段：結(jié)語
總結(jié)來說，通過這一個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西。于我而言，成功不僅意味著職業(yè)上的成就，也意味著個(gè)人成長(zhǎng)。因此，在以后的工作中，我將保持一個(gè)良好的心態(tài)，積極發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)并嘗試學(xué)習(xí)新的知識(shí)，爭(zhēng)取在職場(chǎng)中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才能。同時(shí)，我將繼續(xù)注重與資深員工的互動(dòng)合作，不斷提升自己的工作能力，也更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需要。我相信，良好的工作態(tài)度和積極的行動(dòng)能夠帶來真正的成效。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十一
減員成效是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是通過優(yōu)化員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中，減員需要謹(jǐn)慎操作，充分考慮員工權(quán)益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將通過五段式的方式來探討減員成效的心得體會(huì)。
第一段：引言
減員成效是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要環(huán)節(jié)，能夠力促企業(yè)精簡(jiǎn)人員并提高生產(chǎn)效率。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的大環(huán)境下，減員成效對(duì)企業(yè)來說顯得尤為重要。減員成效涉及到員工的生計(jì)問題，因此，為了確保減員的公平性和可持續(xù)性，我們必須要慎重對(duì)待每一次減員決策，并尋找更好的方法來解決減員帶來的問題。
第二段：審慎決策
在企業(yè)減員過程中，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和篩選是關(guān)鍵步驟。減員并非僅僅是裁員，而是通過合理調(diào)度和優(yōu)化，使企業(yè)人員更加合理配置。在決策中，應(yīng)充分考慮員工的工作能力、貢獻(xiàn)以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€(gè)因素，遵循公平、公正的原則。同時(shí)，需要合理規(guī)劃減員的時(shí)間和規(guī)模，避免給員工和企業(yè)帶來過大的沖擊。
第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗
減員過程中，為了幫助被減員工盡快適應(yīng)工作變化，企業(yè)需要加大培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的力度。通過培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，使其能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。與此同時(shí)，對(duì)于那些因?yàn)闇p員而無法在原崗位上繼續(xù)工作的員工，企業(yè)可以積極幫助他們尋找新的崗位或者職業(yè)發(fā)展方向。通過培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，可以提高員工的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減輕他們的心理壓力和就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：保障員工權(quán)益
在減員過程中，企業(yè)必須保障員工的權(quán)益，避免給員工造成不必要的傷害。首先，企業(yè)需要依法支付員工的相應(yīng)福利和賠償費(fèi)用；其次，企業(yè)應(yīng)提供相關(guān)就業(yè)幫助和轉(zhuǎn)崗安排，確保員工能夠順利地找到新的工作；最后，企業(yè)還應(yīng)提供必要的心理咨詢和幫助，幫助員工調(diào)整心態(tài)，重新投入工作。通過保障員工的權(quán)益，可以增強(qiáng)員工的信任感，減輕社會(huì)對(duì)企業(yè)的不良評(píng)價(jià)。
第五段：總結(jié)回顧
減員成效是企業(yè)管理中一個(gè)復(fù)雜且敏感的問題，其影響著員工以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在減員過程中，企業(yè)需要審慎決策、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，保障員工權(quán)益等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。只有在確保公平和可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，才能達(dá)到更好的減員成效。對(duì)于員工而言，他們也應(yīng)該對(duì)減員有一個(gè)積極的態(tài)度，主動(dòng)適應(yīng)工作變化，提升自我能力，從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
通過減員成效的心得體會(huì)，我們可以逐漸摸索出一套適合企業(yè)自身的減員策略和方法。同時(shí)，這也要求企業(yè)在減員中保持對(duì)員工的關(guān)愛和尊重，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。只有企業(yè)和員工共同努力，才能實(shí)現(xiàn)減員成效的最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十二
工作成效是衡量我們工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。而工作成效的提高不僅能夠提升我們的工作能力和自身價(jià)值，更能帶來自我成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在我經(jīng)歷的工作中，我對(duì)工作成效有了很深刻的體會(huì)，所以我想分享一些關(guān)于提升工作成效的心得體會(huì)。
第二段：工作計(jì)劃的重要性
在我的工作中，我深刻地感受到工作計(jì)劃的重要性。通過細(xì)致的規(guī)劃，我們可以事先評(píng)估工作量，合理安排時(shí)間，提高效率，從而達(dá)到預(yù)期的工作成效。有時(shí)候，我會(huì)在每天上班前制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括要完成的任務(wù)、完成任務(wù)的時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等信息，以此來提升我的工作效率和成效。
第三段：目標(biāo)導(dǎo)向的工作方式
在工作中，必須保持明確定義的目標(biāo)，只有這樣我們才能明確自己在工作中應(yīng)該做些什么。制定目標(biāo)可以幫助我們更好地把握工作的重點(diǎn)，從而高效完成任務(wù)。我會(huì)根據(jù)不同的任務(wù)設(shè)定不同的目標(biāo)，有時(shí)會(huì)設(shè)立短期目標(biāo)，有時(shí)會(huì)設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)，以此來引導(dǎo)我的工作方向，在時(shí)間上獲得更好的控制。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在我工作中，我深受團(tuán)隊(duì)合作的影響。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)成員之間相互合作、相互信任。通過相互交流和共享想法，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地協(xié)同工作，相互鼓勵(lì)、相互激勵(lì)，從而共同完成協(xié)作項(xiàng)目。我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作成效，同時(shí)也可以發(fā)掘每個(gè)成員的潛力，實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。
第五段：總結(jié)
通過我的工作體驗(yàn)和實(shí)踐，我認(rèn)為一個(gè)成功的工作成效離不開以上幾點(diǎn)的重要性。制定合理的工作計(jì)劃，明確的目標(biāo)導(dǎo)向，積極的團(tuán)隊(duì)合作，這些都是提升工作成效的關(guān)鍵因素。雖然道理很簡(jiǎn)單，但是我們需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并不斷嘗試和改進(jìn)，這樣我們才能夠更好的提升工作成效，實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)和個(gè)人價(jià)值。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十三
家訪是一個(gè)讓家長(zhǎng)、學(xué)生和老師進(jìn)行深入交流的機(jī)會(huì)，通過家訪，可以更好地了解學(xué)生的家庭環(huán)境和成長(zhǎng)背景，有助于建立良好的家校合作關(guān)系，提高教育教學(xué)質(zhì)量。近期我參與了一次家訪活動(dòng)，收獲頗多，下面我將從家訪前的準(zhǔn)備工作、家訪中的互動(dòng)交流、問題意識(shí)的覺醒、家訪后的反思與總結(jié)等幾個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：家訪前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行家訪之前，教師需要提前收集學(xué)生和家長(zhǎng)的信息，包括家庭背景、經(jīng)濟(jì)狀況、學(xué)習(xí)情況等方面的資料，以便更好地了解學(xué)生的家庭情況，并針對(duì)性地制定家訪計(jì)劃。此外，為了確保家訪的順利進(jìn)行，教師還需要積極與家長(zhǎng)約定時(shí)間，并向家長(zhǎng)說明家訪的目的和意義，以便家長(zhǎng)理解和支持。
第三段：家訪中的互動(dòng)交流
在家訪過程中，我與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行了密切的互動(dòng)交流。首先，我與家長(zhǎng)進(jìn)行了自我介紹，簡(jiǎn)要說明了此次家訪的目的。然后，我仔細(xì)聆聽家長(zhǎng)對(duì)孩子的評(píng)價(jià)和期望，并記錄下來，以便后續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)。同時(shí)，我也向家長(zhǎng)詳細(xì)介紹了學(xué)校的教育理念、教學(xué)政策以及對(duì)學(xué)生的要求，讓家長(zhǎng)更好地了解學(xué)校的教育教學(xué)工作。
第四段：?jiǎn)栴}意識(shí)的覺醒
通過家訪，我意識(shí)到了一些問題。首先，一些學(xué)生在家庭環(huán)境中缺乏關(guān)愛和指導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)能力不斷下降。因此，我更加重視與家長(zhǎng)的溝通，希望家長(zhǎng)能夠更多地關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)情況，并給予他們必要的指導(dǎo)和支持。其次，有些家長(zhǎng)對(duì)教育問題缺乏正確的認(rèn)識(shí)，過分追求成績(jī)而忽視了孩子的興趣和發(fā)展。因此，我將更多地與家長(zhǎng)進(jìn)行教育理念的交流，引導(dǎo)家長(zhǎng)正確對(duì)待孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第五段：家訪后的反思與總結(jié)
家訪之后，我進(jìn)行了反思與總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)，雖然上門家訪可能會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，但它能夠加深與家長(zhǎng)的交流，提高家校合作意識(shí)，更好地幫助學(xué)生。通過家訪，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境與背景都是獨(dú)一無二的，我們教師需要根據(jù)不同的學(xué)生情況，靈活調(diào)整教學(xué)方法和策略，使每個(gè)學(xué)生都能夠得到個(gè)性化的關(guān)懷和教育。
總結(jié)：
通過這次家訪，我深刻體會(huì)到家校合作的重要性，以及家庭教育對(duì)學(xué)生發(fā)展的影響。家訪不僅能夠使教師更好地了解學(xué)生的家庭情況，還能夠提高師生和家長(zhǎng)之間的互信和合作，共同為學(xué)生的成長(zhǎng)努力。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通交流，更好地關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)，為他們提供更好的教育服務(wù)。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十四
人們常常會(huì)拿自己的成效與他人進(jìn)行比較，這一舉動(dòng)源于對(duì)自己的不滿或?qū)e人的羨慕。然而，在追求成效的過程中，我深感到人與人之間的差異，并非簡(jiǎn)單的成效大小可比較。在經(jīng)歷了一番探索與思考后，我開始逐漸認(rèn)識(shí)到成效的本質(zhì)，并從中獲取到一些重要的體會(huì)。
第一段：成效非浮云，個(gè)人價(jià)值不容忽視
成效是衡量個(gè)人能力的一種重要指標(biāo)，更是評(píng)價(jià)一個(gè)人價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，人們往往會(huì)通過成效來評(píng)判一個(gè)人的能力和付出程度。只有在工作或?qū)W習(xí)中取得了顯著的成效，他人才會(huì)認(rèn)可你的價(jià)值和能力。因此，追求成效勢(shì)在必行。
第二段：成效是獨(dú)一無二的個(gè)人旅程
然而，成效并非單憑比較而來，而恰恰源于個(gè)人的不懈努力和持之以恒的精神。每個(gè)人的成效都是獨(dú)一無二的，無法以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。旁人無法體驗(yàn)到我們走過的艱辛和付出的汗水，也無法領(lǐng)悟到我們戰(zhàn)勝困難的喜悅和成長(zhǎng)的意義。因此，我們應(yīng)該以自身的進(jìn)步和提升為目標(biāo)，關(guān)注自己的成效而非他人的比較。
第三段：不同成效涵蓋多個(gè)方面
成效的價(jià)值和意義不止于表面的目標(biāo)達(dá)成，它還涵蓋了我們?cè)谌〉媚繕?biāo)的過程中所得到的思考和經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候，我們無法如愿地達(dá)到既定目標(biāo)，但這并不意味著我們沒有取得任何成效。相反，我們?cè)诓粩嗯χ信囵B(yǎng)了堅(jiān)韌和毅力，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些成果同樣是有價(jià)值的，應(yīng)該被看重和肯定。
第四段：成效與生活幸福的關(guān)系
追求成效不僅僅是為了在工作和學(xué)習(xí)中取得好的結(jié)果，它與我們的生活幸福密切相關(guān)。通過追求成果和目標(biāo)，我們能夠獲得一種成就感和滿足感。這種感受會(huì)使我們更加自信和積極，進(jìn)而激發(fā)我們更多地投入到工作和學(xué)習(xí)中。通過對(duì)成效的追求，我們能夠在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)獲得生活的意義和價(jià)值。
第五段：平衡成效與成就的關(guān)系
追求成效是必要的，但我們也不能一味地犧牲自己的身心健康和內(nèi)心的滿足感。過度追求成效可能導(dǎo)致壓力過大、焦慮和內(nèi)心空虛感等問題。在追求成效的過程中，我們需要保持一顆平靜和內(nèi)省的心，審視自己的真正需求和價(jià)值觀。
總之，比成效不僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)比自己與他人的進(jìn)步，而是一個(gè)深刻的個(gè)人成長(zhǎng)過程。在追求成效的過程中，我們需要認(rèn)識(shí)到成效的本質(zhì)，關(guān)注個(gè)人價(jià)值和內(nèi)心的滿足感，以及保持心態(tài)的平衡和內(nèi)省。只有這樣，我們才能真正領(lǐng)悟到比成效帶來的意義和價(jià)值，為自己的人生賦予更多的光彩。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十五
在我們的職業(yè)生涯中，工作成效是評(píng)估我們工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)之一。隨著時(shí)間的推移，我們可以發(fā)現(xiàn)有時(shí)候花費(fèi)大量時(shí)間并不意味著獲得大量的產(chǎn)出，而且往往一些簡(jiǎn)單的方法可以提高工作效率。在這篇文章中，我會(huì)分享我在工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以及如何在繁忙的工作環(huán)境中提高工作效率。
第一段，我們需要了解什么是工作成效，以及為什么工作成效對(duì)于職場(chǎng)人士的重要性。工作成效可以定義為在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)所需的產(chǎn)出。當(dāng)我們被賦予了任務(wù)后，如何計(jì)劃和分配時(shí)間以及如何高效管理我們的資源，是我們獲得高效工作成果的關(guān)鍵因素。有高效工作成果的員工不僅能為組織創(chuàng)造價(jià)值，還能顯著提高個(gè)人能力和成就感。
第二段，通常在工作中我們會(huì)遇到大量的任務(wù)和壓力。如何從這些壓力中抽離出來，使工作變得更加輕松和有成效是必要的。 首先，我們需要盡量避免浪費(fèi)時(shí)間和精力，通過優(yōu)化流程和規(guī)劃來統(tǒng)籌安排時(shí)間。例如，拆分大型項(xiàng)目為一系列小型任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)跟蹤。 其次，我們需要時(shí)刻保持專注，集中精力于一項(xiàng)任務(wù)直到完成，盡量避免同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的情況。
第三段，對(duì)于初入職場(chǎng)的新人，工作成效可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。不過，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，可以獲得高度的生產(chǎn)力，進(jìn)而提高工作成效。一個(gè)有效的方法是尋求領(lǐng)導(dǎo)或同事的指導(dǎo)，在工作中積極嘗試并尋找解決方案。認(rèn)真了解公司文化和規(guī)章制度，積極融入團(tuán)隊(duì)文化，提高思維和執(zhí)行力。
第四段，當(dāng)我們提高了工作效率，已經(jīng)積累了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，需尋找升職通道，同時(shí)也要從升職中獲得成長(zhǎng)和提升。如何在成長(zhǎng)中保持高效率呢？通常來說，領(lǐng)導(dǎo)希望看到我們更加積極主動(dòng)，具有創(chuàng)新精神和自我激勵(lì)力。通過深入了解市場(chǎng)股權(quán)等相關(guān)行業(yè)信息，掌握最前沿先進(jìn)技術(shù)，拓展自己的知識(shí)面和技能范圍。
第五段，我們需要總結(jié)自己對(duì)工作成效的體會(huì)，并對(duì)工作過程進(jìn)行反思。優(yōu)秀的執(zhí)行力和高效率是一種習(xí)慣，通過不斷挑戰(zhàn)自己、不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的工作成效，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的平衡。同時(shí)，在追求高效工作成果時(shí)，務(wù)必注意抵制過度追求效益的思路，確保任務(wù)和時(shí)間的平衡，并保持身心健康。
總之，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和持續(xù)提升，尋找適合自己的方法和途徑，都是提高工作成效和提高職業(yè)生涯的關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)成功的同時(shí)，要注重身心健康，確保保持高度穩(wěn)定和長(zhǎng)期性。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十六
改革不只是為了改變現(xiàn)狀，更是為了創(chuàng)造更美好的未來。作為一個(gè)不斷前行的國(guó)家，中國(guó)始終在積極探索各種改革方法，以提高國(guó)家治理水平和人民生活水平。在這個(gè)過程中，我也深深體會(huì)到改革的重要性和不易，下面就分享一下我對(duì)改革成效的心得體會(huì)。
第二段：堅(jiān)定決心，持續(xù)推進(jìn)改革
改革是有風(fēng)險(xiǎn)的，必須要下定決心才能持續(xù)推進(jìn)。我在參與一項(xiàng)教育改革中，親身感受到?jīng)Q策者的決心和努力，他們明確了目標(biāo)，加強(qiáng)了溝通合作，不斷優(yōu)化新政策。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們看到了改革的成效，學(xué)生們的綜合素質(zhì)得到了提高。堅(jiān)定的決心是改革的基礎(chǔ)，而持續(xù)推進(jìn)才能打造高效的改革機(jī)制。
第三段：人民至上，保障合法權(quán)益
改革的目的是為了讓人民獲得更好的利益和生活品質(zhì)，因此，人民要始終處于改革的中心地位。在一個(gè)城市的綜合改革中，我看到了政府以人為本的立場(chǎng)，一步步為人民保障合法權(quán)益，比如就業(yè)和社會(huì)福利。改革后，許多人的生活得到了改善，這正是改革的意義所在。只有滿足人民的需求，改革才能真正成功。
第四段：協(xié)同合作，構(gòu)建多贏局面
改革不是孤軍奮戰(zhàn)的過程，需要各方齊心協(xié)力才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在加強(qiáng)社會(huì)治理方面，我看到了政府、企業(yè)和民間力量的協(xié)同合作，大家共同制定并推進(jìn)各項(xiàng)改革措施。在改革中，各方互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和資源，實(shí)現(xiàn)多贏的局面。在這種合作中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量，達(dá)到了共同的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)回顧，展望未來
在改革的道路上，我們獲得的不僅是成果和經(jīng)驗(yàn)，更是讓我們明白了改革的意義和價(jià)值。改革是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，是得到廣泛支持的重要力量。我們要不斷總結(jié)回顧，掌握好改革經(jīng)驗(yàn)，為未來進(jìn)一步改革提供有力的支持。改革永遠(yuǎn)都在前行，我們也會(huì)一直在前行中成長(zhǎng)和進(jìn)步。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十七
干出成效，是指在自己的工作或者生活中付出努力，并通過一系列行動(dòng)，產(chǎn)生了明顯的結(jié)果。無論是在學(xué)習(xí)、工作、還是生活中，每個(gè)人都希望自己的所作所為都能夠取得好的效果。然而，僅僅擺出姿態(tài)、表達(dá)意愿是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要的是行動(dòng)，需要的是付出。所以，如何干出成效，是值得我們思考和探索的話題。
第二段：目標(biāo)的確定
要干出成效，首先需要確定目標(biāo)，為自己的行動(dòng)明確方向和目的。目標(biāo)的確定可以是長(zhǎng)期的、短期的、具體的、抽象的，但無論哪種類型的目標(biāo)，都需要清晰明確，并且需要與自己的能力和資源相匹配。為了讓目標(biāo)更加明確，可以將其寫在紙上，或者通過其他方式來明確目標(biāo)，這樣可以更好地抓住方向，更有可能干出成效。
第三段：方案的制定
目標(biāo)確定后，還需要制定出可行的、可操作的方案，從而更好地推進(jìn)事情的開展。方案的制定需要考慮到自己的實(shí)際情況、目標(biāo)的要求、時(shí)間的限制等諸多因素，需要細(xì)致地考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且可以參考別人的經(jīng)驗(yàn)，選擇最符合自己的方案。同時(shí)，要有預(yù)見性，考慮到未來可能會(huì)遇到的問題和挑戰(zhàn)，并預(yù)留一些準(zhǔn)備，以便更好地克服困難，順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：行動(dòng)的執(zhí)行
方案制定后，重要的是付諸實(shí)踐，即開始行動(dòng)。在行動(dòng)過程中，要始終保持目標(biāo)的清晰，不斷地調(diào)整自己的步伐，逐步接近目標(biāo)。行動(dòng)過程中，可能會(huì)遇到各種各樣的困難和障礙，需要勇于面對(duì)，更需要找到合適的方法和策略來解決問題。只有通過艱苦卓絕的努力才能取得好的成效。
第五段：總結(jié)與評(píng)估
行動(dòng)過程中，要隨時(shí)總結(jié)并評(píng)估自己的表現(xiàn)，根據(jù)自己的表現(xiàn)，進(jìn)一步更新自己的方案和調(diào)整自己的行動(dòng)。在評(píng)估中，可以問自己，已經(jīng)取得了哪些成果，哪些還需要進(jìn)一步努力，還有其他哪些因素需要考慮等等。以此推動(dòng)自己不斷地前進(jìn)，不斷地提高自己的能力和水平。
結(jié)尾：回顧和展望
干出成效的過程，并不是一蹴而就的，需要付出不懈的努力。但是，只要我們持之以恒，不斷地努力和累積經(jīng)驗(yàn)，相信總有一天會(huì)取得豐碩的成果。未來，我們會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而我們正是通過這一過程中學(xué)到的知識(shí)、勇氣和信念，不斷去追求自己的夢(mèng)想和愿望，讓自己成為更好的自己。
學(xué)習(xí)成效心得體會(huì)篇十八
改革是一種象征著改變和更新的前進(jìn)方式。隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的逐漸進(jìn)步，改革已經(jīng)成為了一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流。它對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響不僅是深遠(yuǎn)的，而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。作為一個(gè)普通的人，我對(duì)改革有著深深地感觸，下面就讓我來分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：經(jīng)濟(jì)改革
首先，我想談?wù)劷?jīng)濟(jì)改革所帶來的影響。在中國(guó)，改革已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年，無論是政治、文化還是社會(huì)都發(fā)生了翻天覆地的變化。我記得在我小時(shí)候，家里還用著柴火做飯，而現(xiàn)在我們?cè)诩依镆呀?jīng)隨時(shí)可以從網(wǎng)上為自己訂購(gòu)各種美味食品。這樣的改變是令人驚訝的，它也說明了經(jīng)濟(jì)改革所帶來的變化是多么的深刻。
第三段：文化改革
其次，我想談?wù)勎幕母锼鶐淼淖兓?。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)對(duì)各種文化的開放程度越來越高，人們對(duì)其他國(guó)家和地區(qū)的文化也開始感興趣。如今，我們可以在遍布全球的社交網(wǎng)絡(luò)上關(guān)注其他文化的發(fā)展歷程，與其他國(guó)家和地區(qū)的人民建立聯(lián)系并且分享自己的文化觀念。這樣的交流是寶貴的，文化的開放和互動(dòng)，將社會(huì)帶到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
第四段：社會(huì)改革
再次，我想談?wù)勆鐣?huì)改革所帶來的變化。社會(huì)改革意味著政治，法律，社會(huì)等機(jī)構(gòu)的重構(gòu)和再造。這樣的改革將傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的需求。在這創(chuàng)新社會(huì)的背景下，人們的觀念和價(jià)值觀也開始不斷地改變。我們所擁有的個(gè)人自由和平等的權(quán)利得到了保障，社會(huì)對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)注度也日益提升。
第五段：結(jié)論
總之，改革是一種令人鼓舞的現(xiàn)象，它直接影響著社會(huì)的發(fā)展和前進(jìn)。作為一個(gè)普通的人，我所體驗(yàn)到的只是一個(gè)個(gè)小的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化和感悟。但是這些小變化卻構(gòu)成了一個(gè)進(jìn)步的大背景，體現(xiàn)了改革所以來的深遠(yuǎn)影響。我相信，以積極的姿態(tài)去感受和擁抱改革，我們將可以在新時(shí)代中不斷創(chuàng)造新的歷史奇跡。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4489135.html】
