優(yōu)質(zhì)大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文(16篇)

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優(yōu)質(zhì)大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文(16篇)
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總結(jié)是我們對自己工作成果的一種檢驗和評價,可以幫助我們更好地追求卓越??偨Y(jié)應(yīng)著重突出自己的觀點和見解,可以適當給出建議和展望。有關(guān)總結(jié)的范文,小編為您準備了一些,希望能夠?qū)δ膶懽饔兴妗?/p>

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

:本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析,結(jié)合當下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究,其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時代下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機,其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率,還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力,是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件。基于此,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實際需求進行全面了解,了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗與評價,此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外,當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋,中央集權(quán)的體制會被消磨掉,取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且,大數(shù)據(jù)的利用,可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,甚至精確到消費者應(yīng)用偏好,企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進行個性化推動有關(guān)消息,增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),進而讓消費者滿意,加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行全面分析,還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理,獲得反饋,加強企業(yè)市場競爭力。另外,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,還能讓企業(yè)預(yù)測出消費者實際需求,實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理,讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求,以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,但它與大數(shù)據(jù)有所不同,加強信息化建設(shè)時對大數(shù)據(jù)的一種誤解,也是未準確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一,大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標準來對企業(yè)管理各方面進行指導(dǎo),如生產(chǎn)、財務(wù)以及營銷等,信息化建設(shè)時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,但并非核心要素,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關(guān)注的主要資源,數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,而當前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊,此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進行理解。第一,企業(yè)的市場競爭為必然,但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,而人才、及時。第二,企業(yè)市場競爭為相對的,競爭主體不再為商品,而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除,公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,從創(chuàng)新的視角分析,具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

1.加強企業(yè)商業(yè)智能?,F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,加強企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識,特別是管理人員,要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性,基于此,來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,欠缺數(shù)據(jù)意識,好比未做好前期工作,數(shù)據(jù)資源會被耗費掉,提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,實現(xiàn)全面分析與整理,為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響,整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢,但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標,其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點,全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前,微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈,通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當前,在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證,尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時代下人才為其核心要素,是符合創(chuàng)新的主要人力資本,還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商、供應(yīng)商等進行重新整合,另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,之后對價值鏈進行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展,要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上,為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究,構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利,其決定著企業(yè)經(jīng)營目標與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來,通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠比經(jīng)驗可靠。因此,企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去,加強內(nèi)部管理效率十分重要,這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機,如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據(jù)。

[2]李夢思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(08):93.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

[摘要]21世紀進入了科技、信息和知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。

市場競爭全球化與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新化,使得管理對象、管理目標和管理方式出現(xiàn)了新變化。

伴隨這些變化的出現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念:強調(diào)企業(yè)管理的精細化;強調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化;強調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。

把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;精細化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟最基本的載體。

企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力,企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。

企業(yè)的管理科學(xué)從19開始,直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個階段。

第一個階段是保障系統(tǒng)的時代,頻繁救火是經(jīng)營企業(yè)的主要模式,檢驗是那個時候通常的管理手段。

第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。

到第三個階段,管理被當作利潤中心驅(qū)動,這是第三個階段顯著的特點。

這個模式是戰(zhàn)略性的進攻,以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。

企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。

最近來,中國企業(yè)在發(fā)展過程中,緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢,更新觀念,結(jié)合本企業(yè)的特點,勇于創(chuàng)新,取得了極大的收益與進步。

對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結(jié),可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。

一、強調(diào)企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心

面對越來越多、越來越強的競爭對手,企業(yè)做強做大是一個必然的發(fā)展方向。

雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。

原來我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心,為了減少企業(yè)管理在成本中的費用,企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進行生產(chǎn)。

現(xiàn)在則把企業(yè)加強內(nèi)部管理作為獲取利潤的重要手段。

洞察市場的變化、采取相應(yīng)的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強。

精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。

通過精細化管理,降低企業(yè)的生產(chǎn)、運作、銷售成本,實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。

精細化管理是一個全面化的管理模式,需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。

首先,需要精細化的企業(yè)規(guī)劃。

所謂精細化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面:一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標,這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。

企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。

企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營目的來進行,離開了企業(yè)的經(jīng)營目的,就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的盲目性,造成企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃,都應(yīng)在進行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來進行,要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。

一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定,企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅決執(zhí)行,共同維護企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性。

每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范,讓企業(yè)的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化,為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

其次,要求精細化的程序監(jiān)控。

企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程,要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。

控制好了這個過程,就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運作失誤,杜絕部分管理漏洞,增強流程參與人員的責(zé)任感。

管理者要清楚認識本企業(yè)經(jīng)營的必要條件和最主要的手段,與財務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動都要記賬、核算。

還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點,減少企業(yè)利潤的流失。

通過現(xiàn)代化的手段,將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn),從多個層次去跟蹤。

在一個功能復(fù)雜的管理體系中,如果缺乏一個有效的控制程序,后果將是十分可怕的。

有了一個全面的監(jiān)控體系,企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正實際經(jīng)營行為和活動中的各種偏差,從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案,盡可能使企業(yè)的運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。

最后,需要精細化的分析。

這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法,但也是容易被管理者忽視的一個問題。

精細化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個關(guān)鍵點。

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進步,與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進步,為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化,通過科學(xué)的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題,然后對其進行分析,找出解決問題的方案,最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提出,從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案,促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

精細化分析是企業(yè)經(jīng)營管理職能中承上啟下的一項重要職能,它既屬于前一個經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié),又屬于后一個經(jīng)營過程的最初一個環(huán)節(jié),通過精細化分析,可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。

精細化管理的深化是一個長久的工作,企業(yè)不僅要不斷地進行精細化管理的推進工作,還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來將自己做強做大,不斷地運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競爭。

企業(yè)只有進行精細化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,才能健康穩(wěn)定地發(fā)展,才能在未來的競爭中立于不敗之地。

二、強調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理,是以人為本,充分調(diào)動人的積極性,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。

企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。

傳統(tǒng)的管理科學(xué)認為,管理就是控制,企業(yè)管理的主要工作就是控制員工,導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。

而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看,這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。

在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上,貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。

以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用,圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。

以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,樹立人人都是人才的理念。

如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進行溝通,可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法,可以提出相關(guān)的管理建議,也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進行探討。

這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性,同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。

以人為本應(yīng)當在招才納賢的同時,注意人才的合理使用和流動。

對企業(yè)而言,人才管理的重點不在于要不要流動,而在于盡最大的努力做到人盡其才,并在做到人盡其才的同時,通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人,滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。

以人為本應(yīng)強調(diào)團隊精神。

員工從進入企業(yè)時起,就應(yīng)該接受企業(yè)對團隊精神的`教育,強調(diào)團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分,企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時,更應(yīng)強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。

以人為本應(yīng)鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高,并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。

比如企業(yè)購買相關(guān)的書籍提供給員工借閱,使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí),這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。

同時,應(yīng)為員工提供進一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。

以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。

對那些長期住在集體宿舍的單身員工,企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施,使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。

此外,企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動,以豐富員工的業(yè)余生活。

管理的首要目標是出人才,管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵員工,注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境,通過人性化的管理,發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,使得企業(yè)員工能夠上下一心,團結(jié)一致,形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力,不斷去發(fā)展企業(yè),開拓市場。

對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。

對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。

客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等,是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。

企業(yè)對消費者所采取的策略,可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。

對消費者,一是要敢于承擔責(zé)任,保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者,不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。

對社會公眾,要尊重他們的知情權(quán),及時進行情況通報。

要傾聽公眾的聲音,保持與公眾良好的互動。

對企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商,要把他們的利益看作是自己的利益,互相幫助、互相協(xié)調(diào),這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。

還有一個特殊的客戶,那就是企業(yè)的競爭者,在一定意義上說,他既是對手又是合作伙伴,為了同樣的市場和能源、資源,雙方會展開激烈競爭,但是,企業(yè)和競爭者也有相同的社會責(zé)任、使命,如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關(guān)系,不僅可以提高企業(yè)的聲譽,而且,可能會“化干戈為玉帛”。

任何企業(yè)都不能獨占市場,市場因競爭而變得完善,消費者因競爭而受益。

如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機時,落井下石,推波助瀾,那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責(zé),企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。

無論是對企業(yè)內(nèi)部“人”還是對外部“人”的管理,尊重“人”的尊嚴,實施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

管理得好,企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好,企業(yè)將會遭受致命打擊。

三、強調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉(zhuǎn)向同盟

在市場競爭日益加劇的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須強化競爭管理。

過去企業(yè)競爭管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法,力求做到在競爭中擊敗對手,實現(xiàn)規(guī)模擴張,以贏得更為廣闊的市場。

一般而言,實現(xiàn)擴張,有三種基本途徑:一是不借助于外力的獨資擴張。

在當前競爭如此激烈的環(huán)境下,這條路已越走越窄。

二是兼并或收購。

這種方法雖盛行至今,但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價,承擔較大的風(fēng)險。

對兼并或收購方來說,一旦成交,則意味著要負擔起被兼并或收購方的全責(zé),在許多情況下,這已經(jīng)成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說,則需要適應(yīng)新的經(jīng)營管理模式,特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng)。

第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。

美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論,認為當今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結(jié)構(gòu),而應(yīng)視為在市場復(fù)雜系統(tǒng)中的一個參與者,企業(yè)無論是要擴大市場占有能力,還是要開發(fā)新的市場,都必須與其他公司攜手,培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟群體,其共同目標就是集中有效資源,創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。

企業(yè)之間開展市場競爭,采取擊敗對方之策,會導(dǎo)致產(chǎn)品價格失常,企業(yè)競爭成本上升,外部競爭環(huán)境不斷惡化,而通過企業(yè)協(xié)作化,既能夠通過促進彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟效益,改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點,形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟”,從而有力地帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)由競爭轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的,它的根源在于通過專業(yè)化分工,發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢,以求達到最佳的經(jīng)濟效益。

一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢,這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟利益服務(wù)。

社會化大生產(chǎn),需要有專業(yè)化分工,同時也需要廣泛的社會協(xié)作。

協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢,彌補自己的相對劣勢,更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

從協(xié)作的內(nèi)容上看,有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。

近幾年,我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁,例如,在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟發(fā)展,它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū)進行,因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低,經(jīng)濟效益大大提高,有效地構(gòu)成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力。

當然,產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風(fēng)險的,比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險,和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來的風(fēng)險。

有風(fēng)險并不可怕,關(guān)鍵是有足夠的智慧和準備來提高風(fēng)險防范能力,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)造開放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。

四、強調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進

管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的,對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。

不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險,從而使得企業(yè)有機會在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法,一旦這種嘗試取得成效,便可以促進企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進步。

將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容,通過繼承與維系的途徑,在企業(yè)中組織實施,這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。

隨著改革開放和知識經(jīng)濟的發(fā)展,人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的管理理念層出不窮,企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,即必須在管理理念上除舊布新,對傳統(tǒng)理念進行揚棄,對外來先進經(jīng)驗進行吸收,在實踐中不斷創(chuàng)新。

近年來,管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新,出現(xiàn)新的管理結(jié)合點:一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。

理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。

但這已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求,還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來。

二是務(wù)實管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。

企業(yè)的務(wù)實管理主要是有形管理,注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。

但僅注重硬件方面是不夠的,還需要有務(wù)虛的管理,即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。

三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。

在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進行程序管理的同時,大力開展非正式交流、會面,甚至進行單個拜訪、生日慶賀等,這更具有疏導(dǎo)與激勵作用。

四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合。

傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端,應(yīng)被現(xiàn)場管理取代。

國內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。

由企業(yè)最高管理者直接管理到位。

五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。

除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外,更傾向于下放更多的權(quán)限,以利分散組織結(jié)構(gòu),更靈活地運作市場。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力,管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

只有不斷更新觀念,對傳統(tǒng)管理理念進行揚棄,對先進管理理念進行吸收,企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法,使得企業(yè)不斷做大做強。

21世紀是一個經(jīng)濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,物競天擇,適者生存,是一個殘酷而又真實的生存法則。

企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性,一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持,時刻把握良好的發(fā)展機遇,另一方面要注重企業(yè)自身的管理,運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。

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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

(一)管理會計重視程度不夠

管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為,其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn),但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門,更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來看,從而導(dǎo)致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾,所以實際運行起來存在很多困難。

(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)

管理會計是一種新興行業(yè),我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟,仍在簡單介紹方面停滯不前,實踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計,但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變,這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應(yīng)用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之,當前管理會計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差,我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎(chǔ)上,并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

(三)會計人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求

管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會計人員作為實施者,只有通過會計人員才能將管理會計應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中,因此,企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計的效用,由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟體制、教育培訓(xùn)機制的影響,導(dǎo)致會計人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多,但高端知識性人才不足的現(xiàn)象,同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端,而實際工作者由于精力有限,并且基礎(chǔ)薄弱,不能深入研究,導(dǎo)致我國管理會計人員的素質(zhì)不高,因此影響了管理會計的發(fā)展速度,這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

(四)管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足

從目前情況來看,雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許,但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法,管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的`體制,還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

(一)注重管理會計理論與實務(wù)的有機結(jié)合

任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ),管理會計工作自然也不例外,為其營造一個良好氛圍,使其在健康有序發(fā)展同時,不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律,以便于管理會計可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉(zhuǎn)變的需求,從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率,促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高,這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外,進入二十世紀以來,我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展,盡量做到與同際趨同,這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件,因此應(yīng)加強與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機構(gòu)的交流,不斷將管理會計的最新理念引入國內(nèi)。

(二)加強會計人員培養(yǎng)

人才是社會的第一資源,所以儲備人才是必須的,通過各種培訓(xùn)或競賽提高會計人員的水平,同時,對于優(yōu)秀人才給予重視,都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中必須要建立髙素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍,將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容?,F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中要注重強化會計人員的再教育,只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。

(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看,企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用,同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點,預(yù)箅的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關(guān)信息的預(yù)測,預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等,編制預(yù)箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中,只有將預(yù)定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析,才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預(yù)箅的控制目標。

綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關(guān)鍵時期,急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉,從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系,這樣才能高度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變中的各項要求,從而使管理會計更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理,幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

(一)保證所提供信息的可靠性與實用性

在企業(yè)管理者進行管理決策時,需要面對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息,在這些信息當中,有很多內(nèi)容的可靠性并不高,實用性也不強,這會對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場經(jīng)營信息的綜合產(chǎn)物,其每一條信息都是經(jīng)過管理會計充分分析而得出的,所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者,不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實際情況,還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向,從而幫助決策者更好地進行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析,進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。

(二)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外,還可以依靠自身所提供的控制信息,來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率,糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差,為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會計雖與財務(wù)會計存在不同,但在其基本工作內(nèi)容中,仍有財務(wù)會計的預(yù)算等內(nèi)容,所以管理會計可以在結(jié)合所收集財務(wù)及市場經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上,通過預(yù)算控制,找出企業(yè)實際發(fā)展情況與預(yù)計目標之間的差異,同時經(jīng)過對財務(wù)信息與經(jīng)營信息的綜合分析,找出差距出現(xiàn)的具體因素,提出解決方法,以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏差的糾正,提高生產(chǎn)效率。

二、管理會計的功能性作用分析

(一)提供管理信息

在企業(yè)經(jīng)營過程中,要想實現(xiàn)發(fā)展目標,就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制,保證經(jīng)濟行為的正確性。然而,企業(yè)管理者并無法實現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為,因此無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況,在這種情況下企業(yè)管理者想要實現(xiàn)對經(jīng)營行為的控制,就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù),管理會計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規(guī)及其固定程式等方面的約束,這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道,加上管理會計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實可靠,使企業(yè)管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù),且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔心,這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外,管理會計還可以依靠自身的功能性來實現(xiàn)對信息的加工和處理,使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運營的管理要求,進一步滿足企業(yè)管理者在預(yù)測、計劃、控制等方面的工作需求。

(二)參與經(jīng)營決策

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下,面對激烈的市場競爭,管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營,所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進行決策時,不僅需要充足可信資料的支持,還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門,能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助,制定正確的決策方案,為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。

(三)實施業(yè)績考核

企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營目標需要一個時間段,在這一時間段中,很多因素都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生影響,為避免不利因素影響最后的運行目標,企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下,管理會計的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用,依靠自身對運營過程的全面監(jiān)控,能夠?qū)崿F(xiàn)對每一經(jīng)營階段的業(yè)績考核。通過對運營現(xiàn)狀與預(yù)期目標、預(yù)算進行階段性對比和考核,幫助管理者分析企業(yè)運營計劃的實際狀態(tài),并實現(xiàn)對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會計為基礎(chǔ)的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟,在管理控制系統(tǒng)當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運行狀態(tài)的正確性,對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估,并根據(jù)企業(yè)運營的實際進程,隨時隨地做出發(fā)展決策調(diào)整,為企業(yè)發(fā)展計劃的調(diào)整提供了真實、全面的客觀依據(jù)。

三、管理會計體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題分析

(一)理論體系不健全

任何學(xué)科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ),只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的,目前國內(nèi)管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關(guān)的內(nèi)容,只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻資料中,缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會計方法、技術(shù)操作性很低,缺乏創(chuàng)新性,針對我國目前已有的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗也沒有從實踐和理論結(jié)合上進行案例的總結(jié)。所以,在我國由于管理會計理論的缺乏,制約了管理會計在實踐中的運用。

(二)認識程度不足

企業(yè)管理者對管理會計重視程度的高低,將會對管理會計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干、學(xué)識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營和管理方法,還要掌握財務(wù)和會計管理方法。目前,各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距,這在很大程度上阻礙了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。此外,還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益,而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益,這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發(fā)生沖突和矛盾,未能充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

(三)決策獨立性缺失

管理會計由兩大部分組成即決策會計和執(zhí)行會計,其中以決策會計為主。目前,我國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段,社會主義市場體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟特征主要表現(xiàn)在政府部門對企業(yè)經(jīng)營管理干預(yù)相對較多。在這種特定的情況下,非營利機構(gòu)和企業(yè)的投資決策,嚴重缺乏獨立性,這樣在給企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策信息上沒有任何意義,進而使得管理會計無法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主,價格體制和金融體制還有待完善和提高,因此即便是先進的管理會計理念,在我國還是有些不適用。

(四)專業(yè)人才缺乏

管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才相比較,無論是在知識積累量還是思維方式上,都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚,加上管理會計本身還存在一些不足,使得我國會計人員在學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識的渠道很窄,尤其是有很大一批會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會計對其的需求,使得管理會計雖然在企業(yè)中應(yīng)用,但是也僅僅是流于表面和形式,并未起到相應(yīng)的作用。

(五)應(yīng)用水平偏低

在我國企業(yè)會計工作中過于重視財務(wù)會計,工作重點主要集中在企業(yè)會計日常工作的循環(huán)上,忽視了管理會計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊,將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬,對管理會計的相關(guān)內(nèi)容了解甚少,更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)人員,即便是個別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會計,但在實際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個小任務(wù)安排在財務(wù)會計等職能中,財務(wù)會計和管理會計并沒有進行詳細劃分,而是混為一體,將管理會計分解了,在企業(yè)中降低了管理會計應(yīng)用的效果。

四、加強管理會計體系建設(shè)水平的對策

(一)做好管理會計理論體系研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,市場環(huán)境已經(jīng)逐步實現(xiàn)公開化、自由化,優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突破,企業(yè)必須實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點,實現(xiàn)了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系,控制各層級之間的信息傳達,提升各層級之間的溝通效果,最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性,這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發(fā)展水平來看,我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況,這對管理會計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發(fā)揮出來,就必須結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,做好對管理會計理論體系的研究,建立一套適應(yīng)我國國情并能指導(dǎo)企業(yè)實際工作的管理會計理論體系,使管理會計能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用。

(二)建立健全管理會計組織結(jié)構(gòu)

在管理會計發(fā)展方面我國起步較為緩慢,尚未真正構(gòu)成體系,也并未建立起管理會計組織結(jié)構(gòu)。但在管理會計發(fā)展健全的西方國家,管理會計協(xié)會早已建成,管理會計協(xié)會的有效建設(shè),標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協(xié)會建立的成功經(jīng)驗分析,可以發(fā)現(xiàn)一個健全、規(guī)范的管理會計組織結(jié)構(gòu),不僅可以將管理會計的功能性更好的發(fā)揮出來,還能促進管理會計更為有效的發(fā)展,這無論對管理會計本身來說,還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結(jié)構(gòu)時,相關(guān)人員必須保證其符合我國國情,做到將先進經(jīng)驗融入到我國管理會計體制當中,建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會計師資格考試,并創(chuàng)辦管理會計師的相關(guān)刊物,使管理會計真正的融入到社會當中,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。

(三)科學(xué)制定管理會計相關(guān)制度

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段,就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性,為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前,我國管理會計尚未得到全面發(fā)展,在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計的正確認識,在沒有管理會計制度的指導(dǎo)和約束下,企業(yè)根本無法實現(xiàn)對管理會計的有效應(yīng)用,就更不用提實現(xiàn)對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見,科學(xué)、健全的管理會計相關(guān)制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分,更是管理會計發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中,一方面要保證管理制度符合我國國情,符合企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài);另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理,充分發(fā)揮自身在基于會計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢,使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍,實現(xiàn)對核心競爭力的提升,實現(xiàn)對規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的有效保護。

(四)加強管理會計專員技能培養(yǎng)

由于我國管理會計起步較晚,所以在管理會計專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容,因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實現(xiàn)管理會計的有效發(fā)展,為我國經(jīng)濟市場發(fā)展帶來更多保障,加強管理會計專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會計專員技能培養(yǎng)上,我們要注意當下管理會計發(fā)展環(huán)境所帶來的實際影響,以財務(wù)會計專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型,通過全面、有效的管理會計技能培訓(xùn),讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會計需求的管理會計專員。在培訓(xùn)途徑方面,以管理會計組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會管理會計專員培訓(xùn)是重要的途徑,同時,各高校也需要開展管理會計專業(yè)課程的教學(xué),為管理會計專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外,企業(yè)內(nèi)部也需要加強對管理會計專員的培養(yǎng),通過實際調(diào)查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中具有管理會計潛力的人才,積極組織他們進行管理會計的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和進修,讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計水平的人才,為企業(yè)管理會計的有效實施提供保障,為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。

(五)建立獨立的管理會計管理機構(gòu)

從我國管理會計目前的發(fā)展水平來看,很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識,認為其與財務(wù)會計同屬一門,這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務(wù)會計工作類別當中,不可否認管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟管理活動。但就功能性角度分析,其主要功能是側(cè)重在“管理”方面,所以說管理會計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實際工作中,管理會計不僅要接觸一定的財務(wù)數(shù)據(jù),還要接觸更多的非財務(wù)數(shù)據(jù),例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內(nèi)容,因此,必須要將管理會計與財務(wù)會計分離開來,為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下,獨立的管理會計管理機構(gòu)必須建立起來,因為只有獨立的管理會計管理機構(gòu)才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性,充分確定管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的地位,進一步提升財務(wù)會計在企業(yè)中的應(yīng)用效率,最大限度地將管理會計的作用性發(fā)揮出來,為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下,企業(yè)要想實現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應(yīng)用,無論是對企業(yè)核心競爭力的提升,還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義,因此,加快管理會計發(fā)展,進一步落實管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用,對企業(yè)來說至關(guān)重要。雖然我國管理會計尚未全面發(fā)展,但其在我國的發(fā)展前景是極好的,只要企業(yè)能夠充分認識到管理會計對于自身未來發(fā)展的重要性,堅持以管理會計落實為發(fā)展方向,那么管理會計必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展,成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分,并為企業(yè)健康、長足的發(fā)展提供最為堅實的動力支持。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

1.1協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系中的應(yīng)用

企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的,經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在,企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的,只能選擇適應(yīng)并利用它,以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營息息相關(guān)的供應(yīng)商、協(xié)作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境,都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體,都應(yīng)是影響企業(yè)實現(xiàn)其效益和經(jīng)營目標的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利,企業(yè)才能取得更長遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界wto組織后,合作更為廣泛,競爭日趨激烈,國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手,這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn)。

1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用

儒家思想中“愛人者人恒愛之,敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導(dǎo)思想,在具體的工作中,企業(yè)管理者應(yīng)加強對員工日常工作生活的關(guān)心,完善企業(yè)的相關(guān)福利政策,這是“愛人”的體現(xiàn);管理人員主動拉近與員工之間的距離,深入員工內(nèi)部,了解員工的實際需求,并切實解決員工在工作生活中遇到的問題,這是“敬人”的體現(xiàn)。反之,員工把企業(yè)視為自己的家,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,上下級間的關(guān)系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時,管理者應(yīng)以民主的方式,了解職工的現(xiàn)實需求,并盡可能的予以滿足,秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調(diào)整,員工培訓(xùn)規(guī)范制度化,充分調(diào)動起員工的工作熱情,干部應(yīng)提高對自身的要求,廉潔辦公,和員工共進退。

1.3協(xié)調(diào)職工競爭與協(xié)作中的應(yīng)用

員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的,另一方面則是通過企業(yè)群體的協(xié)作來調(diào)動的。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細,任何產(chǎn)品都是經(jīng)過諸多工序制作完成的,是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶。但是,個人競爭這種激勵方式利用不當就會造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭,嚴重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助,使得企業(yè)內(nèi)部無法合作、彼此進行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張,從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響,集體精神以及協(xié)作意識非常強烈,注重“人和”作用的發(fā)揮,認為企業(yè)員工應(yīng)親如一家,和諧相處。在當今的市場環(huán)境下,我國企業(yè)更應(yīng)加強員工的協(xié)作能力,提倡互幫互助,并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。

儒學(xué)中“民者,君之本”、“民為貴,社稷次之,君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念,“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內(nèi)容之一,其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值?,F(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念,就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當今經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭,不僅僅是產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量的競爭,還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭,企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展沒有人的參與,就是一紙空談,尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工,并依靠企業(yè)員工集體的努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn)。因而,管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工,物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實需求,因勢利導(dǎo),充分調(diào)動起員工工作的積極性,肯定員工的主體價值,同時管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì),發(fā)揮出榜樣的作用,營造一個和諧的企業(yè)氛圍。

儒家思想是我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對其進行傳承和發(fā)展,無論是對個人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要的作用?,F(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創(chuàng)造,以構(gòu)建促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系,促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

淺談企業(yè)績效管理

隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭,為了提高自己的競爭能力與適應(yīng)能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑,我國企業(yè)不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮,在與國際化悄然接軌的同時,現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進行指導(dǎo)。但就目前來看,這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預(yù)期目標。究其原因,除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外,照搬照套機械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。

目前,我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段,存在很多現(xiàn)實問題,影響著績效管理作用的發(fā)揮。

1、我國企業(yè)績效管理中存在的問題

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內(nèi)后,雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理,但從實踐的結(jié)果來看,國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦。總體來說,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識,績效管理只是一個概念,而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,即使對績效管理有了更為深入的認識,但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎(chǔ),也導(dǎo)致了實施效果大打折扣,最終要么流于形式,大家互相應(yīng)付,機械的填寫表格,對付任務(wù),要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績效管理在國內(nèi)水土不服的局面。

在企業(yè)績效管理中,主要存在以下幾個方面的問題:

1)績效管理的認知誤區(qū)―績效考核的簡單代替

首先,認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別??冃Э己擞址Q為績效

考評,是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn),通過某種方式方法進行評估以反應(yīng)出該員工在某階段實際工作績效的活動??冃Ч芾砉ぷ魍ǔ0冃е笜撕湍繕说脑O(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。

其次,從上來說,績效考核的目的是為了客觀真實地反應(yīng)員工的實際工作績效,而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效,為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù),實現(xiàn)員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標。

最后,企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心,對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用,單純的績效考核存在著很大的局限性,主要表現(xiàn)為:績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設(shè)置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。

2)績效管理實施過程中存在的問題

績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性,從而直接導(dǎo)致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑,在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作。當各部門僅強調(diào)本位主義的部門目標,忽略了公司整體在目標體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時,那必然導(dǎo)致部門與個人的責(zé)權(quán)都是模糊的,體現(xiàn)在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題,就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標,用目標規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán),達到界定清晰權(quán)責(zé)的目的,并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式。

考核主題問題,績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學(xué)式的變革,它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo),以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識是:績效管理是人力資源部門的工作,其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績效管理走向表格化、形式化,最終績效管理在各方看來,已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。

被管理者從績效目標的設(shè)定開始,一直到最后的績效回報,都必須保持持續(xù)不斷地溝通,任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現(xiàn)實是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通,僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實施藝術(shù)問題??冃Ч芾硇枰⑵鸨淮蠹夜J的績效考核標準體系,從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度,這是績效管理科學(xué)的一面,但同時,績效管理體系是由人來推行和實施,那么在實施過程中也會存在一些不確定性,使得績效管理難以做到完全精確化。

news/2、績效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一

績效管理的精髓在于績效提升,而不在于形成一套厚厚的績效管理制度,也不在于僅僅是做計劃、做總結(jié)、評價員工等??冃Ч芾砝碚摰倪\用,會因人因事因地而異,要視情況、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定,切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地,按照企業(yè)的實際情況推行績效管理,解決相關(guān)的問題,這就是績效管理的藝術(shù)。

3、績效管理與激勵體系

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績效不應(yīng)僅與工資和獎金掛鉤,這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵的手段多樣化,如員工個人能力的發(fā)展,承擔更多的工作責(zé)任,獲得職位的提升,以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規(guī)范,還可以嘗試股票期權(quán)等激勵方式。

獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾,通過考評將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類,并將三類員工的比例保持在4:5:1,試用的員工必須設(shè)法提高績效,否則必將會淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映,管理者必須正視績效不良員工的管理問題,使績效管理制度真正地運作起來。

4、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任

難實現(xiàn)全部的定量化。例如對于銷售人員,盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績,但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標,對銷售人員開發(fā)新客戶的能力,與客戶溝通的效果,服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經(jīng)驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,如研發(fā)人員,定性的評價可能比定量的考核更重要。因此,一個良好的績效管理制度的設(shè)計,一定要將定量的考核與定性的評價有機的結(jié)合。任何一個好的管理制度,都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當承擔起、而不應(yīng)是逃避績效管理的責(zé)任,對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評價。

5、績效管理與管理信息系統(tǒng)

績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系,需要處理大量的財務(wù)、運作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動,才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,提高經(jīng)營績效反饋和調(diào)整的效率,縮短企業(yè)響應(yīng)市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行績效控制,與此同時建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,相互促進,逐步地得到發(fā)展和完善。

由此可見,好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán),企業(yè)如果能夠正確處理好績效,不僅企業(yè)會有生機活力,企業(yè)的員工也會充滿工作激情,相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效,或者沒有績效,會使企業(yè)員工人浮于事,企業(yè)缺乏生機。所以,如何有效地提高績效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。

參考文獻:

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2、方振邦,戰(zhàn)略性績效管理[m]。北京;中國人民大學(xué)出版社,.

3、王建中,溝通―績效管理的靈魂和核心。人力資源管理,.

4、儲企華,現(xiàn)代企業(yè)績效管理,上海;文匯出版社,2004.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關(guān),包括財務(wù)核算,企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本,因此,管理型會計的工作方向應(yīng)定位于管理成本,主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本,即在某一特定時期,企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機會成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系,在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇。控制成本是指為了順利實現(xiàn)企業(yè)的某個決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標和標準成本,用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中,獎罰機制只是各部門責(zé)任考核方法的手段,各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益,應(yīng)有大局觀,不能為實現(xiàn)各自的內(nèi)部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益。

2.充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛,是通過預(yù)測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面:一方面,管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下,企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,因此,管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預(yù)測,最后進行理性的決策。另一方面,管理型會計可以合理分配資源,使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算,管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源,對公司在未來時期的產(chǎn)、供、銷等方面進行綜合平衡,保證各項既定的決策得到預(yù)期的效果。

1.強化核算職能,規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果,注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時,會計職能的轉(zhuǎn)變對會計人員提出了更高的要求,它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識,準確地進行財務(wù)核算,而且還要求會計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力,幫助管理人員進行投資、經(jīng)營決策。與此同時,要不斷完善對會計人員的激勵機制。

2.提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中,針對某個特定的問題,一般有超過一種以上的解決方法,但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,獲取最大的經(jīng)濟利益,企業(yè)應(yīng)當選擇最優(yōu),同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法,這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中,會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況,并提出切實可行的運行思路,通過分析、預(yù)測新項目可能為企業(yè)帶來的利益,為管理層的決策提供高效的信息。另一方面,要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位,其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的,只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

3.強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,旨在保證會計信息的真實、準確和完整,最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系,企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,同時制定明確、完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度與考核標準,進一步加強企業(yè)的財務(wù)管理,對企業(yè)的財務(wù)會計工作進行合理的預(yù)測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能,完善企業(yè)的管理機制,從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)在確保會計基本行為規(guī)范的同時,針對企業(yè)的實際情況,建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法,并自覺執(zhí)行,積極運用,以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中應(yīng)有的作用。

綜上所述,盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務(wù)會計工作不盡理想,財務(wù)會計人員的素質(zhì)仍有待提高,但是我們必須認識到,隨著經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高,核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢,企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會計,不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題,充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下,不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計具有極其重要的作用,所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計,從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析與探討,從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理;管理會計;應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展,使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧J?,?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法,但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短,導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?,F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況,科學(xué)與合理地運用管理會計,從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法,加工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料,能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動,不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行專門的決策,也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式,所以管理會計具有極其顯著的特點,能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè),不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計,從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。

(一)企業(yè)的管理會計意識較為薄弱

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較,我國存在極其顯著的短板,因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚,在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理,所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計,只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關(guān)注,嚴重缺少對財會方面的管理,從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。

(二)缺少極其完善的管理體系

由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算,也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理,才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用,以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào),才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

(一)完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心,搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進行反映,也直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù),確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié),從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進行管理

由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計,企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中,能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性,需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算,預(yù)算的科學(xué)性、準確性與完好的執(zhí)行,直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展,并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成,需不斷提升管理會計建設(shè)的水平,從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題,導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè),建立與完善相應(yīng)的管理體系,從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,科學(xué)合理的運用管理會計,從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值,以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉斯超,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

[3]牛林,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九

1.1當前我國企業(yè)管理模式的分類及特點

1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國,起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想、意識和行為,其管理重點是使企業(yè)管理有章可循,以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀人”觀念之上的管理模式,對于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說,有一定作用。但是,它也存在一定的不足,如管理模式過于硬化,人性化管理不足;許多制度帶有一定的不平等性,只要求員工服從規(guī)章制度,對企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往,必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路,管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。

1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式,這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式,其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進行管理?,F(xiàn)在組織學(xué)知識告訴我們,人除了工作和發(fā)展需求外,還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結(jié)合起來進行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期,這種比較親密的管理方式,可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是,過分強調(diào)情感也會對對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響,如一旦思想溝通不暢,情感出現(xiàn)問題,必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂,引發(fā)企業(yè)管理波動。

1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式,這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點是:以血緣關(guān)系為紐帶,委任家族成員以管理要職,進行集權(quán)化管理。在這種管理模式下,由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系,所以在決策擬定時,意見較好統(tǒng)一,決策執(zhí)行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是:專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性,決策風(fēng)險較大;隨著企業(yè)發(fā)展,非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大,不利于企業(yè)開放式發(fā)展。

1.2我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來,我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高,但是,整體來看,我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低,如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想影響,沒有形成系統(tǒng)的管理方法,企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路,自身管理經(jīng)驗不足。

1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說,我國不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶,許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護為主的可持續(xù)發(fā)展道路,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū),許多勞動密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費、環(huán)境破壞的老路,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。

1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認識上存在誤差,認為管理現(xiàn)代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤,在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購置上,不知道結(jié)合自身實際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法,直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗,致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯,企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

如今國家在制度層面上加大了對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注,這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展模式,將社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去,同時創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理和風(fēng)險控制模式,以不斷提高企業(yè)核心競爭力。

2.2以人為本,關(guān)注員工發(fā)展

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓,也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時代發(fā)展潮流,一方面建立健全企業(yè)績效管理、考評機制,以提高員工責(zé)任感和上進心,一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動,以提高員工素質(zhì)和技能。此外,企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷,關(guān)注員工長遠發(fā)展和民主管理訴求,為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機會。

2.3企業(yè)智能化水平不斷提高

隨著企業(yè)信息化進程的不斷加快,許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐,積極利用先進的技術(shù)手段改進設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源,從而提高了企業(yè)的智能化水平。

在現(xiàn)代化管理要求下,企業(yè)也對管理模式進行了選擇,以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向:

3.1社會責(zé)任管理模式

社會責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會價值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會責(zé)任管理模式的重點是通過責(zé)任制約和作用,使企業(yè)承擔起應(yīng)盡的社會責(zé)任,最終實現(xiàn)企業(yè)運營價值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比,這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局,站在社會責(zé)任的角度,去尋求企業(yè)最佳資源配置方式,最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力,以實現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化管理是社會文化管理在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的更高層次的反映,這一管理模式的主體是人,其管理重點是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,通過提高勞動力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展,同時采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動等形式,增強員工責(zé)任感,使員工認識到自己的價值。

3.3知識型管理模式

知識型管理即運用先進知識方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實踐的管理模式,知識型管理模式的發(fā)展途徑是:加強員工國際化、知識化等現(xiàn)代思想教育與管理,完善企業(yè)知識型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式,改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu);加快企業(yè)技術(shù)革新力度,加大知識管理力度,建設(shè)智能化信息組織,利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。綜上所述,企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進程中,企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐,將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去,選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式,創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式,以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十

一個國家的經(jīng)濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國經(jīng)濟體制的改革,我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經(jīng)濟是其命脈,所以一個企業(yè)的財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)會計的職能作用和實際作用進行解析,深入探討財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)工作。

財務(wù)會計;現(xiàn)代企業(yè)管理;作用與地位

(一)傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限和職能轉(zhuǎn)變

社會經(jīng)濟的變化,造成傳統(tǒng)財務(wù)會計隨之變化。否則,難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復(fù)蘇的主要原因是改革開放,改革開放造成中國經(jīng)濟體制的改變,政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺,國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢,于是私人企業(yè)應(yīng)運而生,對于私人企業(yè),它們的目的是掙錢,利益最大化。對于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中,財務(wù)會計的作用變得越來越重要。財務(wù)會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場競爭力,而且財務(wù)會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務(wù)方面的問題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景之下,一個公司的決策者越來越重視財務(wù)的正確分配,一個企業(yè)也越來越離不開財務(wù)會計的分析和建議。因此,財務(wù)會計在這樣的需求之下,慢慢擴展自身職能,為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻,使得企業(yè)和財務(wù)會計緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結(jié)合,無論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護,都要努力做出貢獻,實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務(wù)會計做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀的今天,知識才是掙錢的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識經(jīng)濟時代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展,一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀,它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財務(wù)會計的參與,財務(wù)會計在工作時注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化,促進企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。

(二)現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務(wù)會計的作用分析

對于一個企業(yè)來說,財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營進行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個企業(yè)的錯誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準控制,會計系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財產(chǎn)保全控制,風(fēng)險控制,內(nèi)部報告控制、電子信息控制等。因此,對于一個企業(yè)而言,可以通過合理的使用這些會計控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進行工作,并承擔相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點和情況,建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài),資金流動和現(xiàn)金量,通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運行,實現(xiàn)公司利益最大化。

(一)建立健全財務(wù)制度,獎懲分明,整體上提高財務(wù)工作水準

一個企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財務(wù)會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個方面健全財務(wù)會計體系,提高企業(yè)財務(wù)部水平,增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對企業(yè)在職的會計進行培訓(xùn),加強他們的會計知識和技能,明確會計分工,增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問能力,實行嚴格的獎懲制度,對于效率高,做出貢獻的會計員工給予獎勵,獎勵可以包括紅包、假期等,對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰,這種獎懲制度的實行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。

(二)給予財務(wù)會計舒服的工作環(huán)境,完善財會工作者的工作設(shè)備

企業(yè)財會工作很重要,需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對,分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果,所以給公司財會人員先進的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準確的分析判斷,從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細致的觀察比對,只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作,所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。

(三)對預(yù)算進行多次審核,保證公司良性發(fā)展

財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績效考核意見。同時也要追責(zé)到個人,把對預(yù)算進行超支范圍的責(zé)任精確到個人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對應(yīng)措施,保證公司運營。

[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資(上半月),20xx(07):106.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一

對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說,在進行企業(yè)發(fā)展的時候,需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式,提升企業(yè)自身的核心競爭力,努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展模式,改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式,實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來,我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績,很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達到預(yù)期的要求,導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達到相應(yīng)的目標,必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理,不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和控制,逐漸實現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制,在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時,從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

通過研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié),而且企業(yè)通過有效地合理管理,可以實現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,只有通過有效地管理,才能夠從質(zhì)量、成本、時間三個方面,實現(xiàn)企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進行日常管理的時候,必須要運用科學(xué)的管理方法,提升企業(yè)的工作效率,最大限度地實現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進行企業(yè)日常操作的時候,可以獲得更多的忠實客戶,提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說,資源的使用是具有決定性的,而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產(chǎn)活動來說,都需要考慮勞動的成本,因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說,現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向,對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義,而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用,是不可或缺的。

1.一些企業(yè)存在經(jīng)營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看,企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機發(fā)展起來的,但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起,開始是事事親為,后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說,其中的財務(wù)、人事、銷售和宣傳等部門的負責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人,所以導(dǎo)致整個企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說,在進行改革和創(chuàng)新的時候,必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本,提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說,由于整個企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系,所以在進行規(guī)劃和管理的時候,往往受到親屬關(guān)系的影響,導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標。而且在進行企業(yè)人才任用的時候,所考慮首要的也不是人才自身的能力,導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失,使得整個家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。

2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確,而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看,很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確,而且管理方式和方法比較老舊,導(dǎo)致整個管理制度不完善。對于每個現(xiàn)代企業(yè)來說,為了自身的發(fā)展,都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度,而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立,一般都是進行隨意的抄襲,導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠規(guī)劃,導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度,使得企業(yè)的發(fā)展目標無法達到規(guī)范的要求,而且對于很多企業(yè)來說,在經(jīng)過長久的發(fā)展后,十分容易出現(xiàn)錯誤的高層決定,這就是管理制度不完善,導(dǎo)致整個企業(yè)管理運行比較差。

3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看,任何企業(yè)的長久發(fā)展和進步,都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才,是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本,也是對企業(yè)進行全面管理,提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題,高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應(yīng)的薪酬,導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才,導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養(yǎng)的時候,十分不重視,人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷,有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進行人才培養(yǎng)的時候,往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法,所以這樣培養(yǎng)出的人才,本身就沒有相應(yīng)的歸屬感,導(dǎo)致人才的流動性比較大。但是從根本上來說,人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用,所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性,開始主動提升人才的培養(yǎng)力度,企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。

1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售,只有以顧客為中心,進行銷售的全面改革,才能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式,早已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品,無法達到顧客的要求,導(dǎo)致整個銷售過程比較被動。通過轉(zhuǎn)變銷售模式,實現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變,才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間,實現(xiàn)企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位,提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說,所面對顧客的轉(zhuǎn)變,可以更好地讓態(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度,所以很多員工可以有更加敏捷的思維,在進行工作的時候,可以獲得更高的工作效果,思維賦予更高的創(chuàng)造力,所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對于企業(yè)來說,堅持以顧客為主的營銷模式,還能夠?qū)崿F(xiàn)消費者思想的獲取,提升消費者在消費中的作用,實現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。

2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的.重要性。企業(yè)的發(fā)展,離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展,很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取,并利用這些數(shù)據(jù)和信息,實現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對于企業(yè)來說,必須要通過知識和信息資源的獲取,實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快,很多企業(yè)都在不斷地引進國外的先進技術(shù)和知識,這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本,是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源,能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間,實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理,所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員,這樣的管理方式具有片面性,而且管理起來十分被動,無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員,全面負責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營和管理,并逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo),但是對于不同的企業(yè)來說,不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來,通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用,可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理,提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平,確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。

4.國際競爭化加劇,注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在加入世界貿(mào)易組織后,企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響,所以我國目前的企業(yè)發(fā)展,受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化,開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式,提升企業(yè)核心競爭力的同時,實現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機,但是國際競爭的加劇,使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說,必須要做好核心競爭力的提升,確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力,另外在不斷的競爭中,提升自身的各方面水平,確保不斷地發(fā)展和進步,實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求,必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變,最終達到細致管理的要求,更好地服務(wù)于顧客,在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中,實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響,而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式,已經(jīng)無法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存,需要不斷進行改革,轉(zhuǎn)變原有的管理方式,提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說,其中有很多問題,需要進行相應(yīng)的改革,取其精華去其糟粕逐漸實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十二

作為中華民族的文化之本,國學(xué)凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統(tǒng)文化精髓,隱含著豐厚的文化內(nèi)涵,其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟發(fā)意義??梢哉f,靈活運用國學(xué)思想,有助于構(gòu)建強大的企業(yè)管理模式,營造良好的企業(yè)文化氛圍。誠然,當今經(jīng)濟全球化、世界一體化的進程不斷推進,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從國學(xué)中汲取營養(yǎng),傳承、弘揚有價值性的思想,從中得到啟發(fā),提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創(chuàng)新。在國學(xué)思想中,最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠,有著超凡的實用價值。如今,隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇,我國確實有越來越多的企業(yè)運用國學(xué)尋求創(chuàng)新管理之路。事實證明,國學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中可以發(fā)揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討,希望能為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展,促進我國社會經(jīng)濟進步獻出綿薄之力。

(一)儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

作為中國傳統(tǒng)文化的主體,儒家思想是國學(xué)的代表,其重要地位不言而喻。儒學(xué)中的諸多思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中能夠發(fā)揮不容小覷的作用。第一,儒家學(xué)者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中,人最為貴。個體的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)必須得到應(yīng)有的重視。這種以人為本的管理思想為現(xiàn)代企業(yè)管理員工指出了方向。進入新世紀之后,人類社會已然從工業(yè)化社會跨入了知識經(jīng)濟時代,科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展令人嘆服,知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現(xiàn)代企業(yè)要重視人的作用。越來越多的學(xué)者認為,人力資源在促進企業(yè)組織的發(fā)展方面能做出巨大貢獻。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃,使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中,感受到企業(yè)組織對自己的關(guān)心和尊重,從而降低人才流失給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。第二,儒家的太和理論有助于現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)筑和諧生態(tài)環(huán)境。如今,越來越多的企業(yè)為了獲取高額利潤,開始大肆追求效率,但是過于追求效率,會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著緊張、多疑的氣氛,使員工的身心承受巨大壓力,從而不利于他們發(fā)揮工作潛能。同時,由于過于追求經(jīng)濟發(fā)展,很多企業(yè)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價獲取高額利潤,這就導(dǎo)致我們的生活環(huán)境越來越差。由此可見,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀,要求天人合一,提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處,這就為企業(yè)構(gòu)建和諧生態(tài)提供了有力的借鑒。第三,儒家互利的處世觀有助于幫助企業(yè)重新構(gòu)建新的倫理。儒家一直強調(diào)“己所不欲,勿施于人”。企業(yè)中的每個成員都是企業(yè)的有機組成部分,要幫助企業(yè)獲得有序發(fā)展,企業(yè)組織成員首先要嚴于律己、寬以待人,與企業(yè)共生存、同進步。

(二)道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

在漢武帝時期,儒家成為官方思想,道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”的影響下,道家思想依舊對中國歷史文化產(chǎn)生了深刻的.影響,其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言,道家思想強調(diào)“以弱制剛”的處事方針,在治國思想方面提倡“無為而治”,強調(diào)自覺性的培養(yǎng)。直至今日,道家智慧仍散發(fā)著璀璨的人性光輝,在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用道家智慧大有裨益。第一,道家學(xué)派倡導(dǎo)一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學(xué)派看來,當時的社會充斥著一種浮躁之氣,人的本性被扭曲,人的關(guān)系被異化。所以,只有回歸自然,才能還人之本性。這就告誡優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要秉承一種自然的管理理念,與其把持使之保持盛態(tài),還不如放任自然,“持而盈之,不若其以”(《道德經(jīng)九章》),從而達到一種領(lǐng)導(dǎo)者“無為”而民“自化”的理想狀態(tài),促使企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。第二,與“無為而治”的自然管理理念相呼應(yīng),道家要求領(lǐng)導(dǎo)者致虛極,守靜篤,即要求領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)要有一種超然態(tài)度,并要求要求領(lǐng)導(dǎo)者沒有私心,重視民心民意。在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入一線,與基層員工進行交流與互動,了解他們的想法,有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第三,道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看,企業(yè)中的部分員工不在表面上違反工作制度,但是偏偏愛鉆制度的空隙,愛“打擦邊球”。針對這種現(xiàn)象,最好的方式就是企業(yè)設(shè)下不明文規(guī)定。即用一種無形的力量制約員工,使他們遵紀守法。具體要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起,以身作則,為廣大員工樹立表率作用,如此,方能達到執(zhí)行的效果。

(三)法家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)上而言,法家思想是一種控制思想,強調(diào)以法治國,以法為行為標準。韓非子的控制思想,注重控制體系的設(shè)計,強調(diào)體制因素的發(fā)揮。在法家代表眼中,人都有自私自利的一面,就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣,商人日夜趕程,再遠也不覺得累,就是受到利益的驅(qū)使。法家提倡管理需要依靠高壓政策,謹守“信賞必罰”的原則,用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今,法家思想在社會中仍有影響,現(xiàn)代管理在應(yīng)用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一,加強企業(yè)制度建設(shè)。確實,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,行之有效的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必需的。要想員工忠誠于企業(yè),也需要制度的約束。企業(yè)要與員工簽訂工作合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),企業(yè)要尊重員工的權(quán)利,但也應(yīng)該要求員工履行應(yīng)有的義務(wù),愛崗敬業(yè)、誠實守信,為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。第二,強調(diào)制度執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中,如果企業(yè)最高管理層沒有把握規(guī)章制度、紀律、方針、條例的制定權(quán),政令就無法暢通,可能會出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執(zhí)法者要掌握控制權(quán),將權(quán)力集中于自己手中。當然,為了發(fā)揮人才主體性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選擇可以放心交付任務(wù)的人才,對他們適當授權(quán),為他們留有發(fā)揮才能的空間。第三,嚴厲管理風(fēng)格。法家提倡用賞罰來引導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中,管理者要做到賞罰分明,有法必依,嚴懲不貸,以儆效尤。

(四)兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

在先秦諸多思想派系中,兵家的思想極具代表性。如今,從古代傳承下來的先秦兵書中,稱得上有真正價值的,不過區(qū)區(qū)數(shù)家。但無論如何,兵家思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有著巨大的啟示,體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,“知彼知己,百戰(zhàn)不殆;兵來將擋,水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》),這就告誡現(xiàn)代企業(yè)要重視信息對稱,制定多重管理策略,并從中選出最具價值的一種,以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人類社會中,處處涉及到?jīng)Q策,古言曰“運籌于廟堂之上,而決勝于千里之外矣”,這句話說的就是決策的重要性。對企業(yè)管理者而言,決策極具挑戰(zhàn)性,在制定決策時,管理者會面臨各種棘手問題,需要審時度勢,方能弄清內(nèi)外部因素,擯棄雜念,作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。當然,制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆。”這就指出要做出行之有效的決策,首先要掌握大量的信息情報,再去偽存真,以最小代價獲得最大利益。第二,“治眾如治寡,分數(shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也”(《孫子兵法勢篇》),這就說明科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率,企業(yè)必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu),以職務(wù)分析為中心整頓企業(yè)。首先,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)要遵循精簡原則。所謂精簡,就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性,毫無疑問,在一定時期內(nèi)劃分的部門并不是永久性的,其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。再次要遵循任務(wù)平衡原則。企業(yè)各個部門的任務(wù)要盡量達到均衡狀態(tài),避免員工產(chǎn)生心理不平衡。實踐證明,只有合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三,“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”(《孫子兵法始計篇》),這指出現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展,必須重視戰(zhàn)略管理。首先,企業(yè)要重視戰(zhàn)略分析,從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩個方面對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存發(fā)展的關(guān)鍵要素進行分析、評價,并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢。其次,企業(yè)要加強戰(zhàn)略選擇與評價。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定多個行之有效的戰(zhàn)略計劃,并從中選擇一個最優(yōu)化的方案促進企業(yè)的發(fā)展。再次,企業(yè)還要強化戰(zhàn)略實施與控制,根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求,進行企業(yè)資源的配置和調(diào)整,以此確保戰(zhàn)略方案的順利實施。

國學(xué)思想集中華傳統(tǒng)文化之大成。事實證明,在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用國學(xué)思想,可以使我國企業(yè)探索出獨特的發(fā)展之路,在激烈的國際競爭中占據(jù)不敗之地,進而為國民經(jīng)濟的有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十三

企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面著手,讓各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施,從而提高企業(yè)管理的競爭力。

(一)創(chuàng)新企業(yè)管理觀念,充分利用網(wǎng)絡(luò)管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中,只有不斷更新管理觀念,才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟管理學(xué)家表示,企業(yè)未來的辦公室員工會越來越少,虛擬辦公室逐漸成為時代發(fā)展的趨勢,職工可以通過網(wǎng)絡(luò)直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式,讓管理權(quán)力逐漸被分化,職工能夠獲得獨立解決問題的機會,同時也能改變領(lǐng)導(dǎo)者職能,領(lǐng)導(dǎo)者只需協(xié)調(diào)好每個員工之間的工作,激發(fā)員工的智慧,讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下,有利于減少管理者的壓力,而且有利于制定科學(xué)合理的規(guī)章制度,促進企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)創(chuàng)新企業(yè)管理制度,營造良好的學(xué)習(xí)組織

企業(yè)在發(fā)展的過程中,逐漸建立完善的學(xué)習(xí)機制,促進職工不斷學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長知識面,形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展,市場經(jīng)濟也隨之發(fā)生了變化,在這樣復(fù)雜的條件下,企業(yè)要想永遠處于不敗之地,只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè),每個員工都能夠自覺地參加學(xué)習(xí)。為了提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性,企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實踐的過程中得出,未來企業(yè)科學(xué)的管理組織就是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織有幾個有點:其一是集中精力,不斷超越自己;其二是培養(yǎng)耐心,仔細的觀察事物;其三是樹立向前發(fā)展的觀念,將領(lǐng)導(dǎo)者個人的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的思想;其四是組織團隊通過溝通交流去學(xué)習(xí),真正發(fā)揮集體的作用。

(三)創(chuàng)新企業(yè)管理組織,構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)

在信息時代,各種優(yōu)勢資源共享,有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再受到限制,所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結(jié)構(gòu)。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點,有利于企業(yè)減少人力資源的投入;不同企業(yè)的人員在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織形式中,通過空間和時間,靈活運用知識來提高企業(yè)的管理效率,降低管理成本;其次這種組織結(jié)構(gòu)還有利于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是,扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟時代發(fā)展的最具特色的組織模式。

(四)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略

在經(jīng)濟全球化的背景下,不僅要具備運用國際資源的戰(zhàn)略意識和雄心壯志,更重要的是需要具備科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一,企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要配備國際化的資本和勞動力資源,根據(jù)每個地區(qū)的實際情況制定科學(xué)合理的措施。同時根據(jù)不同地區(qū)的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢來組織開發(fā)這個地區(qū)的人力資源。第二,建立健全國家分工的高效生產(chǎn)體制。越來越多的國內(nèi)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,逐漸采用現(xiàn)代的經(jīng)營方式,充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。在這個世紀里,國際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵,在走向國際化的道路上,提高競爭力,才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。

(五)企業(yè)技術(shù)手段創(chuàng)新,實現(xiàn)更好發(fā)展

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動整個企業(yè)向前發(fā)展的核心動力,一個企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時候,一般都會將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過程中。特別是一些投入較高,而且風(fēng)險也較高的企業(yè),只有進行技術(shù)創(chuàng)新,才能夠為企業(yè)帶來更好的收益。在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地,就只有改善管理方法,創(chuàng)新管理模式。

總之,隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,只有轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是推動企業(yè)向前發(fā)展的根本原因,其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個方面:技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認清我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,采取科學(xué)的管理方法,提高企業(yè)管理的效率,才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場經(jīng)濟中,堅定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心,促進中國經(jīng)濟快速增長。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十四

摘要:現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下,不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計具有極其重要的作用,所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計,從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析與探討,從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;管理會計;應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展,使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧J?,?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法,但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短,導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確保現(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況,科學(xué)與合理地運用管理會計,從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

一、管理會計的概念

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法,加工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料,能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動,不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行專門的決策,也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式,所以管理會計具有極其顯著的特點,能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè),不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計,從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題

(一)企業(yè)的管理會計意識較為薄弱

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較,我國存在極其顯著的短板,因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚,在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理,所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計,只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關(guān)注,嚴重缺少對財會方面的管理,從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。

(二)缺少極其完善的管理體系

由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算,也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理,才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用,以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào),才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用

(一)完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心,搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進行反映,也直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù),確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié),從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進行管理

由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計,企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中,能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性,需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算,預(yù)算的科學(xué)性、準確性與完好的執(zhí)行,直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。

結(jié)束語:

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展,并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成,需不斷提升管理會計建設(shè)的水平,從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計,但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題,導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè),建立與完善相應(yīng)的管理體系,從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,科學(xué)合理的運用管理會計,從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值,以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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[3]牛林,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十五

摘要:當今是信息化、數(shù)字化時代,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求,特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn),企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神,在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動的重要組成部分,主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐,這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,融入時代元素,創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理,促進經(jīng)濟發(fā)展的同時,發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;會計體系;建設(shè)

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟多元化發(fā)展,提高信息化程度,加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標,采用專門的會計方法,進行會計核算與會計監(jiān)督,整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況,國家要加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會計提供法律支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強團隊建設(shè),制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系,實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的重要性

在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力,所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需,在這一過程中,加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分,對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,也對企業(yè)的未來發(fā)展,市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來,我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用,提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以,當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段

當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺,市場經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程加速,這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系,而是應(yīng)該融入新的時代元素?,F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應(yīng)發(fā)展需要,完成自身的.轉(zhuǎn)型升級,才能加快發(fā)展的步伐,提高效率,實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

(二)觀念落后,人才匱乏

中華民族具有五千年的悠久歷史,一些思想認識是根深蒂固的,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強,很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬,審核意識里,缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中,沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外,我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段,一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念,還沒有明確的辨別能力,這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,摒棄不好的,學(xué)習(xí)好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度,采用先進的管理方法,培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才,擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍,為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

(三)信息化程度不夠

毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代,任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化,可以使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用,從而做出正確決策,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用,加大管理會計信息系統(tǒng)化程度,是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。

三、如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)

(一)建立新的管理模式

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動發(fā)生的主體,要在市場經(jīng)濟這個大的環(huán)境下整合思路,進行科學(xué)創(chuàng)新,建立新的管理模式,降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,加強管理,提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”,企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理模式,意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,在機制和技術(shù)上進行改革創(chuàng)新,達到控制成本的目的,推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

(二)及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢,依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整,設(shè)置專門的部門,做出相關(guān)的崗位調(diào)整,引入專業(yè)性強的工作人員,解決崗位配置問題,由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務(wù)機構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,解決問題,促進財務(wù)管理會計體系的改革工作,推動企業(yè)發(fā)展。

(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺,對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型,實現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中,一方面,充分運用信息技術(shù)的便利條件,充分發(fā)揮其整合作用;另一方面,erp系統(tǒng)采用先進的管理技術(shù),針對不同的企業(yè),不同的需要進行控制,提出相應(yīng)的解決辦法,并能不斷地與國際先進技術(shù)進行交流學(xué)習(xí),無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題,將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。

(四)培養(yǎng)專業(yè)人才

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟活動存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性,這個時候就需要完善的培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合,專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。具體可以:學(xué)習(xí)外國先進管理經(jīng)驗,取其精華并應(yīng)用在實踐中,設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團隊,提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力;要加強會計人員之間的交流溝通,進行交換學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練與自我提高;采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員,提高會計人員的工作積極性,進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進,可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

由此可見,管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分,加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理會計機制做指導(dǎo),優(yōu)化運用各項會計信息,找出各項利益的契合點,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內(nèi)外的交流協(xié)作,學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)性人才,加大管理會計工作的部署工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,只有這樣才能促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述,使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足,需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣,才能完善我國管理會計體系,才能促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,才能實現(xiàn)共贏。

參考文獻:

[1]孫洋.建立成本管理會計體系,推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[j].科技與企業(yè),20xx,08(01):25.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十六

(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏

缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計的法律規(guī)定,造成企業(yè)內(nèi)部審計與國家審計地位有很大差異,從而讓內(nèi)部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。

(二)企業(yè)治理理體系不完善

現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢,一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換,其內(nèi)部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等,造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計機構(gòu)成長緩慢,大多情況下內(nèi)部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方,其自身獨立性以及客觀性很難保證。

(三)內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)較低

因為內(nèi)部控制與審計工作是由審計人員來完成的,所以內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計的工作起步遲,發(fā)展慢,很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的,甚至有的還兼職其他職務(wù),因此造成了審計人員知識結(jié)構(gòu)單一,缺乏專業(yè)技能,對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動不了解,規(guī)避有關(guān)風(fēng)險能力較弱,在對風(fēng)險預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識薄弱,嚴重損害了內(nèi)部控制與審計的獨立性。

(一)完善內(nèi)部控制與審計的有關(guān)法制建設(shè)

可制訂內(nèi)部控制與審計的相關(guān)法規(guī),使其有關(guān)制度以法律的手段進行固定,表明內(nèi)部控制與審計的至關(guān)重要性,規(guī)定內(nèi)部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利,計劃明細實施的制度,強調(diào)內(nèi)部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣,才有可能讓內(nèi)部控制與審計步入法制軌道,完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計獨立性的效果。

(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計體系

現(xiàn)在,根據(jù)國際社會的總結(jié),劃分內(nèi)部控制與審計機構(gòu)在企業(yè)中與其他機構(gòu)的關(guān)系,有四種情況:一是歸本企業(yè)董事會直接領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約;二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);三是歸本企業(yè)主計長的直接領(lǐng)導(dǎo);四是歸董事會和主計長雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高,那么內(nèi)部控制與審計的獨立性就越強,其權(quán)威性也會相應(yīng)的也提高,開展審計工作也就更為順利,所以第一種模式也就是硅董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。

(三)全面提高內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)

首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準,對內(nèi)部控制與審計工作人員進行強化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí),通過有效措施來加強他們的道德修養(yǎng)并提升政策認識水平;其次要對內(nèi)部控制與審計工作人員進行有關(guān)的后續(xù)教育,提高他們的專項技能的同時,還要對社會經(jīng)濟、財務(wù)法律、金融管理、對外貿(mào)易、國家稅收、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握,提升業(yè)務(wù)能力;再次應(yīng)按時調(diào)換內(nèi)部控制與審計工作人員,以免由于長時間進行審計同一項工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后,還可依靠外部審計有關(guān)的結(jié)論對內(nèi)部控制與審計進行相關(guān)評價來檢驗內(nèi)部控制與審計工作人員的工作效果。

基于以上論述,在市場經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下,保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計的獨立性是必然的,眾望所歸的,是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機制的要求,更是保證社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響,保證內(nèi)部控制與審計的高度獨立性,具體問題具體分析,完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度,提高審計機構(gòu)的地位,建立高素質(zhì)的管理隊伍,有效地對企業(yè)進行管理。

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