專業(yè)禮品庫存管理制度范文（15篇）

學(xué)習(xí)不僅僅是為了考試，更重要的是為了提升自我。"完美的總結(jié)應(yīng)該突出我們?nèi)〉玫某晒徒?jīng)驗教訓(xùn)，同時也要對未來有所規(guī)劃。"總結(jié)范文中的案例和事例，可以幫助我們更好地理解寫作的要點。

禮品庫存管理制度篇一

1、為了加強商品存貨管理，明確商品進出庫手續(xù)，規(guī)范盤點流程，促進庫存商品管理水平提高。

2、確保公司庫存商品財產(chǎn)安全、完整。

第二條適用范圍

適用于公司庫存商品出入庫管理、倉庫現(xiàn)場管理、指令審批管理、倉儲日常工作管理

第三條庫存商品管理條款

1、庫存商品的定義

庫存商品是指存放在公司倉庫中所有權(quán)屬公司且納入庫存商品核算的各類商品。

2、庫存商品入庫

a、商品入庫需商品采購負責(zé)人(或待入庫商品盤點人)提交待入庫商品明細清單，經(jīng)由庫管人員盤點核對無誤后，將貨物放置庫房內(nèi)，分配貨架，辦理入庫手續(xù)，制作入庫單。入庫單需由采購負責(zé)人、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)、庫管人員共同簽字方可生效;入庫單一式三份：采購負責(zé)人、庫管人員、存檔各存一份。

b、退貨商品入庫需由經(jīng)辦人提交退貨清單。經(jīng)由庫管人員盤點核對無誤后，將貨物放置庫房內(nèi)，辦理入庫手續(xù)，制作退貨入庫單。退貨入庫單需由經(jīng)辦人、庫管人員共同簽字方可生效;退貨入庫單一式三份：經(jīng)辦人、庫管、存檔各存一份。

3、庫存商品盤點

a、常規(guī)盤點：每月3日、13日、23日盤點庫存，核對庫存表。

b、非常規(guī)盤點：

采購商品入庫前、后需分別進行庫存清點工作，保證大宗新進商品入庫前后庫存商品無誤。

批發(fā)訂單商品出庫前、后需分別進行庫存清點工作，保證大宗商品出庫前后庫存商品無誤。

c、庫存盤點人員務(wù)必獨立、細心、認(rèn)真、負責(zé)，盡量保證盤點準(zhǔn)確。

第四條倉庫現(xiàn)場管理條款

1、倉庫日常維護

a.倉儲管理人員需每日做好倉庫通風(fēng)、整理工作。每日上班后開啟倉庫窗戶通風(fēng)，檢查倉庫窗戶門鎖是否完整，檢查倉庫溫度;每日下班前檢查倉庫門窗是否關(guān)上、鎖上。

b.根據(jù)商品數(shù)量合理分配倉位，做好倉位資源整合優(yōu)化，充分利用倉庫空間。

2、倉庫鑰匙管理

a.倉庫鑰匙常備兩套，庫管人員和庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)各持一套，不得將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交其他無關(guān)人員。

b.庫管人員如因特殊原因需要臨時將倉庫鑰匙移交其他人員，需經(jīng)庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)批準(zhǔn)，并辦理倉庫鑰匙交接單，接、交鑰匙之前均需盤點核對庫存，明確庫存商品責(zé)任。

3、未經(jīng)庫管人員允許，非庫管人員禁止私入倉庫。如工作需要需由庫管

人員陪同，嚴(yán)禁非庫管人員單獨在倉庫停留。

第五條商品發(fā)貨條款

1、零售商品發(fā)貨流程

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫管人員，庫管人員依據(jù)訂單取出相應(yīng)商品，并留下訂單出庫聯(lián)(綠色)，其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)，出庫商品交由發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)。

b.發(fā)貨人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)(白色)復(fù)核出庫商品無誤，打包并發(fā)送快遞。

c.每工作日10點、16點兩次集中備貨出庫。

2、批發(fā)商品發(fā)貨流程

a.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)打印訂單后交庫管人員，庫管人員依據(jù)訂單備貨下架，放置在倉庫指定備貨區(qū)，并留下訂單出庫聯(lián)(綠色)，其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)，待出庫商品放置倉庫指定備貨區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。

b.訂單打印人員(現(xiàn)為xx)根據(jù)訂單聯(lián)復(fù)核出庫商品無誤，并留下訂單聯(lián)(白色)放置在相應(yīng)商品上，聯(lián)系顧客自取或打包并發(fā)送快遞。

3、零售上門自提發(fā)貨

顧客上門選購，由庫管人員陪同顧客去庫房挑選，選定商品后庫管人員在華奧商城下訂單，訂單打印人員打印訂單后交庫管人員，庫管人員留下訂單出庫聯(lián)(綠色)，其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)。顧客支付貨款現(xiàn)金交由指定財務(wù)核算人員(現(xiàn)為xx)。

4、員工內(nèi)購發(fā)貨流程

依據(jù)《員工內(nèi)購規(guī)定》執(zhí)行操作。

5、公關(guān)性(贈品)商品發(fā)貨流程

如因業(yè)務(wù)需要從庫存商品中申請公關(guān)性(贈品)商品，需辦理公關(guān)性(贈品)商品出庫手續(xù)，公關(guān)性商品(贈品)申請出庫單需申請人簽字、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)審批、副總審簽后方可生效，相應(yīng)商品可以出庫。

第六條本制度自公布起立即執(zhí)行。

禮品庫存管理制度篇二

1.1為了加強公司對存貨的管理與控制，提高存貨使用和發(fā)放效率，保證合理確認(rèn)存貨價值，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯和舞弊，制定本制度。

1.2本制度所稱存貨，指公司在日常銷售活動中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物資。

1.3庫存物資內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，其中包括：

1.3.1物資入庫和出庫經(jīng)辦者與審批者分離。

1.3.2物資的驗收、保管與采購分離。

1.3.3審批發(fā)料與存貨保管員相分離。

1.3.4存貨盤點應(yīng)由保管、記賬及獨立于這些職務(wù)的其他人員共同進行。

1.3.5若某職位空缺或相關(guān)人員臨時外出，應(yīng)制定替代人員或臨時人員負責(zé)，避免暫時的職務(wù)重疊。

二。崗位分工與授權(quán)

2.1職責(zé)分工

2.1.1行政中心行管部需依照物資和簽收單辦理物資的驗收入庫，存儲保管業(yè)務(wù)，根據(jù)領(lǐng)用單辦理物資出庫業(yè)務(wù)。定期盤點庫存物資，保證庫存物資達到賬實相符、賬賬相符。

2.1.2計財中心負責(zé)監(jiān)督庫房管理，參與存貨盤點與核算，做到賬實相符，分析儲備情況，防止呆滯積壓。

2.1.3營銷中心、運維中心等部門負責(zé)外購品采購計劃提報。

2.1.4運營中心采購部負責(zé)外購物資采購及入庫檢測事宜。

2.2庫存物資的盤盈、盤虧的處理決定權(quán)由公司行政中心和計財中心行使，并報董事長審核批準(zhǔn)，金額較大還須董事會批準(zhǔn)。庫存物資的變質(zhì)老化、報廢毀損的處理決定權(quán)由行政中心、計財中心及使用部門行使，并報董事長審核批準(zhǔn)，金額較大還須董事會批準(zhǔn)。

三。請購、采購、驗收與保管

3.1公司的物資采購業(yè)務(wù)分別由行政中心行管部、運營中心采購部根據(jù)相應(yīng)部門下達的采購計劃提報進行采購。由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及董事長批準(zhǔn)后進行采購。

3.2行政中心行管部、運營中心采購部分別對入庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進行檢查和驗收，保證存貨符合采購要求。只有檢驗合格的物資才可辦理入庫相關(guān)手續(xù)。

3.3.運營中心采購部主要負責(zé)采購工作

3.3.1供應(yīng)商處直接發(fā)出至客戶，實物不入庫的物資、在客戶收到物資第一時間必須由運營中心采購部根據(jù)物資或驗收單在確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格符合采購要求的情況下發(fā)起金蝶入庫流程，再由行政中心行管部負責(zé)審核，最終由發(fā)起部門領(lǐng)用。

3.3.2營銷中心，運維中心等部門用于技術(shù)或項目上的物資采購，在收到物資時由運營中心采購部按照相關(guān)驗收要求進行入庫。

3.4行政中心行管部采購主要負責(zé)采購工作

3.5行政中心須定期對存貨進行檢查，加強存貨的日常保管工作

3.5.1發(fā)貨時遵循先進先出的原則，先到先發(fā)，集中發(fā)同一批次的物資，發(fā)完再發(fā)另一批次的物資。

3.6入庫記錄不得隨意更改。如確需修改入庫記錄，必須經(jīng)部門總監(jiān)及相關(guān)部門批準(zhǔn)。

3.7對于已售存貨退貨的入庫，行政中心應(yīng)根據(jù)營銷中心填寫的退貨憑證辦理入庫手續(xù)，經(jīng)營銷總監(jiān)、董事長批準(zhǔn)后，對擬入庫的商品進行驗收。因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的退貨，應(yīng)分清責(zé)任，由行政中心、營銷中心、運營中心確定處理方法。

四。領(lǐng)用與發(fā)出

4.1領(lǐng)用分類

4.1.1公司各部門領(lǐng)用日常辦公用品，應(yīng)在oa上提報資產(chǎn)領(lǐng)用申請。倉管員憑經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)領(lǐng)用申請表，核對存貨數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。

4.1.2營銷中心、項目技術(shù)中心、運維中心等部門領(lǐng)用技術(shù)或項目的物資時，應(yīng)在金蝶系統(tǒng)申請物資出庫單，再由行政中心行管部按照流程規(guī)定，進行發(fā)出。

4.2對倉管人員由于違規(guī)發(fā)放存貨造成存貨變質(zhì)、失效等損失，倉管人員除承擔(dān)全部經(jīng)濟損失外，還要接受行政處分。

五。盤點與處置

5.1行政中心、計財中心定期和不定期對存貨進行盤點，盤點方式為抽盤和全盤。定期盤點分為月度盤點和年度盤點。月度盤點采取抽盤方式，年度盤點采用全盤方式。月度盤點的存貨數(shù)量不低于總量的60%。對于用量或金額較大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁的存貨用每月盤點一次。

5.2月度盤點時間為每自然月最后一天，年度盤點為每自然年最后一天

5.3行政中心應(yīng)制定詳細的盤點計劃，合理安排人員。

5.4行政中心應(yīng)充分做好盤前準(zhǔn)備工作，具體要求如下：

5.4.1將盤存表表格預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)

5.4.2倉庫內(nèi)存貨應(yīng)分別碼放，按類別區(qū)分

5.4.3存貨有序擺放，力求整齊。

5.4.4各項存貨應(yīng)于盤存前在oa上登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)由行政中心將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后，一聯(lián)送計財中心，一聯(lián)行政中心自存。

5.4.5盤存期間除緊急發(fā)貨外，暫停發(fā)貨。

5.5所有盤存數(shù)據(jù)必須進行現(xiàn)場盤點，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄于盤存表中。盤存表若需修改，均需經(jīng)盤存人員簽字方能生效。

5.6存貨盤點應(yīng)當(dāng)及時編制盤點表，盤盈、盤虧、毀損情況要分析原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。

六。檢查與監(jiān)督

6.1存貨內(nèi)部控制監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：

6.1.1存貨業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

6.1.2存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)的執(zhí)行情況。重點檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全。

6.1.3存貨收發(fā)、保管的執(zhí)行情況。重點檢查存貨取得是否真實、合理，存貨驗收手續(xù)是否健全，存貨保管崗位責(zé)任是否落實，存貨清查、盤點是否及時，準(zhǔn)確。

6.1.4存貨處置的執(zhí)行情況。重點檢查存貨處置是否經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，處置價格是否合理，處置價款是否及時收取并入賬。

6.1.5存貨會計核算的執(zhí)行情況。重點檢查存貨成本核算、價值變動記錄是否真實、完整、及時。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的存貨內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，負責(zé)監(jiān)督檢查的部門應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時查明原因，采取措施加以糾正和完善。

七。附則

7.1本制度最終解釋權(quán)歸計財中心和行政中心

7.2本制度經(jīng)公示后即時生效執(zhí)行

禮品庫存管理制度篇三

abc重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類，管理時，對金額高的a類物資，作為重點加強管理與控制;b類物質(zhì)按照通常的方法進行管理和控制;c類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

上述abc三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：

(1)對a類存貨的控制，要計算每個項目的經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強日?？刂?。

(2)對b類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像a類那樣嚴(yán)格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。

(3)對于c類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。

禮品庫存管理制度篇四

傳統(tǒng)的狹義觀點認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制、先進現(xiàn)出等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。我們認(rèn)為，這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實物庫存控制。

那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?我認(rèn)為，廣義地講，庫存控制應(yīng)該是為了達到公司的財務(wù)運營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(dscm)，合理設(shè)置erp控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)，在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。

為什么直到現(xiàn)在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限于實物庫存控制呢?以下兩方面的原因是不可忽視的：

第一：我們的企業(yè)不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。

這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存控制的我們，更搞不清楚什么叫庫存控制了。

其實，從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點：

第一：庫存控制的根本目的。

我們知道，所謂世界級制造的兩個關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi)就是，客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個庫存周轉(zhuǎn)率實際上就是庫存控制的根本目的所在。

第二：庫存控制的手段。

庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠遠不夠的，它應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實物庫存。

第三：庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。

既然庫存控制是整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠遠不能適應(yīng)庫存控制的要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫存”的，原因很簡單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)(生產(chǎn)、客戶)。如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個值得我們很多企業(yè)探討的問題。

禮品庫存管理制度篇五

加強對公司原輔料、備品(備件)、成品庫存的安全管理,防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。

適用于公司所有原輔料、備品(備件)、成品。

采購周期:指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理 、生產(chǎn)計劃 、原料采購、質(zhì)量檢驗 、發(fā)運的整個周期時間。

4.1 生產(chǎn)管理處與物資采購處負責(zé)共同制定原輔料的安全庫存,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2裝備能源處負責(zé)制定備品(備件)的安全庫存,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負責(zé)制定成品的安全庫存,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4倉儲運輸處負責(zé)根據(jù)安全庫存管理原輔料、成品庫存。

4.5裝備能源處負責(zé)根據(jù)安全庫存管理備品(備件)庫存。

5.1生產(chǎn)計劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。

5.2采購人員結(jié)合原輔料、備品(備件)的安全庫存表制定公司月度采購計劃,依據(jù)采購計劃進行采購。

5.3倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料、備品(備件)庫存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時,需及時通知相關(guān)采購人員。

5.4倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量,發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時,需及時通知生產(chǎn)計劃編制人員。

5.5采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況,決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),通知供應(yīng)商及時交貨或改變交期。

5.6生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況,決定是否制定臨時生產(chǎn)計劃,通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時生產(chǎn)計劃。

6.1原輔料安全庫存:按照原輔料進行分類,分別制定相應(yīng)的安全庫存。

木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場行情、采購周期,生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。

化學(xué)品:結(jié)合市場行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫存。

特種器材:結(jié)合市場行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫存。

包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。

6.2 備品(備件)安全庫存:結(jié)合市場行情、采購周期,設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫存。

6.3 成品安全庫存:根據(jù)不同的客戶要求,結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素,銷售公司制定相應(yīng)的安全庫存。

7.1生產(chǎn)管理處制定的《原輔料安全庫存表》

7.2設(shè)備能源處制定的《備品(備件)安全庫存表》

7.3銷售公司制定的《成品安全庫存表》

禮品庫存管理制度篇六

摘要：

只有促進了能力、資源、收益的三位一體，才能實現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略合作，達到整體鏈條的最低成本和共贏，站在整個產(chǎn)品鏈的視角，庫存不是萬惡之源，關(guān)鍵是將庫存放在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，讓承擔(dān)庫存的環(huán)節(jié)得到應(yīng)有的收益。

正文：

在it行業(yè)八年，聽到對庫存最多的評論是“庫存是萬惡之源”。經(jīng)常出現(xiàn)一季的滯壓庫存吃掉了全年的利潤。零庫存成為行業(yè)的不懈追求，但是往往難以實現(xiàn)，對庫存應(yīng)該有一個清醒的認(rèn)識。

庫存之所以存在，是因為其有不可或缺的意義。庫存可以應(yīng)付不確定的臨時需求，可以平衡淡旺季的生產(chǎn)能力，可以降低運輸成本、采購成本等等。這些都是常見的庫存作用。即便是dell和豐田，他們的產(chǎn)品鏈上也是多處有庫存——供應(yīng)商要有常備庫存、零售渠道要有常備庫存，只是廠家的庫存近乎為零。因此不能簡單的說庫存是萬惡之源。

在一般情況下，整個產(chǎn)品鏈中都會有若干各有庫存的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵問題是庫存應(yīng)該放在哪個環(huán)節(jié)，放在應(yīng)在環(huán)節(jié)的障礙是什么。

解決這個問題，需要從整個產(chǎn)品鏈上來分析，看誰最有能力承擔(dān)庫存，或者說放在哪個環(huán)節(jié)的成本最低。

這就是對于dell和豐田，他們讓供應(yīng)商在車間旁邊提供常備庫存的道理。但是當(dāng)供應(yīng)量較小時，讓供應(yīng)商在車間提供常備庫存的成本明顯偏高，這個辦法也就不經(jīng)濟。

在成品庫存方面：誰最有能力承擔(dān)庫存呢，要看產(chǎn)品銷售的特點。對于大多數(shù)消費品，一般是渠道，而不是廠家。因為，一、渠道的銷量預(yù)測能力一般強于廠家，這樣會有準(zhǔn)確的銷量預(yù)測，二、渠道對庫存的關(guān)注力度一般遠大于廠家。三、渠道對庫存的處理能力也強于廠家，即使出現(xiàn)滯壓，渠道也會以最低的成本消化。所以，一般情況下要盡量將庫存放到渠道中去。當(dāng)然也有例外，如果客戶對產(chǎn)品的需求量小、差異較大、不必馬上提貨等情況，則有可能是廠家常備庫存的成本低，這時就應(yīng)該是廠家備庫存。

還有更極端的情況，例如晉億實業(yè)的超級庫存。但是它們都遵循了一個原則，誰最有能力負責(zé)庫存，或者說誰負責(zé)庫存的成本最低就讓誰負責(zé)。

很多廠家意圖實現(xiàn)零庫存，但迫于各種壓力而多次失敗。其主要原因有三個方面：

最主要的原因是廠家的思路問題。廠家必須站在整個產(chǎn)品鏈的視角，將能力、資源和收益三位一體。誰承擔(dān)了庫存，誰就應(yīng)該得到相應(yīng)的收益，廠家在這個過程中往往缺乏這種意識。格力空調(diào)對淡季提貨的經(jīng)銷商給與更多的優(yōu)惠即是對庫存壓力的一種收益分配。溝通過幾個廠家的零庫存方案，其顯露的多是以甩包袱的思想，而不是站在整個產(chǎn)品鏈上來降低成本，廠家意圖在零庫存過程中搶占其它環(huán)節(jié)的應(yīng)得，導(dǎo)致難以形成戰(zhàn)略合作。

其次，缺乏相應(yīng)的機制保證。每個環(huán)節(jié)都會為了自己的利益而有所戒備，如果沒有機制保證，例如利潤分配機制、溝通機制、決策機制等，就難以建立真正的信任，也就難以形成戰(zhàn)略合作。

最后，廠家的銷售規(guī)模、上下游渠道素質(zhì)等沒有達到條件。要形成產(chǎn)品鏈上的戰(zhàn)略合作，上游、自己和下游要有實力、素質(zhì)、技術(shù)上的匹配。否則，冒然推進零庫存，那也會由于瓶頸困難而困難重重。

只有促進了能力、資源、收益的三位一體，才能實現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略合作，達到整體鏈條的最低成本和共贏。站在整個產(chǎn)品鏈的視角，庫存不是萬惡之源，關(guān)鍵是將庫存放在恰當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，讓承擔(dān)庫存的環(huán)節(jié)得到應(yīng)有的收益。

禮品庫存管理制度篇七

一個好的超市離不開超市倉庫管理制度，只有做好超市倉庫管理制度這個看起來不起眼但實際很重要的一個方面才能確保超市正常營運。超市倉庫管理制度分倉庫管理作業(yè)和盤點作業(yè)兩種。

超市倉庫管理制度之一：倉庫管理作業(yè)

1、倉庫管理作業(yè)是指商品儲存空間的管理，在做好倉庫管理作業(yè)要注意一下問題：庫存商品要及時進行定位管理，就是要把不同的貨物分類、分區(qū)來管理，并用貨架放置，方便貨物的出入。在倉庫分區(qū)中，至少要有三個區(qū)域：大量的存儲區(qū)，即以箱或棧板方式儲存;小量存儲區(qū)，即將零散的商品放在陳列板上;退貨區(qū)，將退貨的貨物放置專門的貨架或區(qū)域上。這個是超市倉庫管理制度最基本的一點。

2、所規(guī)劃倉庫區(qū)域分區(qū)后在倉庫的入口處貼一張配置圖，方便存齲小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

超市倉庫管理制度之二：盤點作業(yè)

盤點作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉庫管理制度之中，盤點只要做好了，才可以保證超市上商品的及時上架。在盤點作業(yè)中要注意以下幾點：

1、倉庫中的商品要注意先進先出的原則，當(dāng)然還有種普遍的方法，就是運用彩色管理方法，例如，每周或每個月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別，用來區(qū)別進貨的日期。

2、倉庫管理人員要多與訂貨人員進行溝通，方便到貨的存放。

3、在盤點工作中，要注意建立盤點配置圖。對每個區(qū)域進行編號，然后對每個區(qū)域進行責(zé)任分區(qū)，以便控制盤點的進度。

以上提到的知識超市倉庫管理制度的一些基本問題，超市倉庫管理制度的實行要注意細節(jié)與實際情況的結(jié)合，做到具體問題具體分析。

2超市庫房管理規(guī)章制度

1、庫房重地其它人員不得入內(nèi)。

2、庫房內(nèi)時刻保持干凈整潔，所有商品要分類擺放整齊。按照重物放下、輕物放上，碼垛高度適中，商品不被壓壞的原則存放。

3、經(jīng)常檢查庫存情況，對庫內(nèi)集壓過多銷量較低商品，及時上報以便協(xié)調(diào)調(diào)撥至其它部門，從而降低庫成本。

4、任何人不得以任何理由在庫內(nèi)私藏個人或公司等其它物品，否則按盜竊公司物品處理。

5、任何人不得以任何理由將庫內(nèi)任何物品占為己有，一經(jīng)查出開除處理。

6、要經(jīng)常檢查庫內(nèi)安全防范管理工作，認(rèn)真檢查安全隱患，并及時整改。

7、庫內(nèi)禁止存放易燃、易爆及放射性危險品。

8、任何人不允許在庫房內(nèi)吸煙，吃東西。不得在庫房內(nèi)做其它與工作無關(guān)的事情。

9、庫房內(nèi)不得私自接掛照明或電器設(shè)施，包括手機沖電電器在內(nèi)，不得放在庫房內(nèi)充電。

10、庫房負責(zé)人要隨時掌握庫存情況，對營業(yè)所需商品按量儲備，保證正常營業(yè)需要。

11、按時填寫查看交接班本，做到交接有序保證清昕無誤。

一個好的超市離不開超市倉庫管理制度，只有做好超市倉庫管理制度這個看起來不起眼但實際很重要的一個方面才能確保超市正常營運。超市倉庫管理制度分倉庫管理作業(yè)和盤點作業(yè)兩種。

超市倉庫管理制度之一：倉庫管理作業(yè)

1、倉庫管理作業(yè)是指商品儲存空間的管理，在做好倉庫管理作業(yè)要注意一下問題：庫存商品要及時進行定位管理，就是要把不同的貨物分類、分區(qū)來管理，并用貨架放置，方便貨物的出入。在倉庫分區(qū)中，至少要有三個區(qū)域：大量的存儲區(qū)，即以箱或棧板方式儲存;小量存儲區(qū)，即將零散的商品放在陳列板上;退貨區(qū)，將退貨的貨物放置專門的貨架或區(qū)域上。這個是超市倉庫管理制度最基本的一點。

2、所規(guī)劃倉庫區(qū)域分區(qū)后在倉庫的入口處貼一張配置圖，方便存齲小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

超市倉庫管理制度之二：盤點作業(yè)

盤點作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉庫管理制度之中，盤點只要做好了，才可以保證超市上商品的及時上架。在盤點作業(yè)中要注意以下幾點：

1、倉庫中的商品要注意先進先出的原則，當(dāng)然還有種普遍的方法，就是運用彩色管理方法，例如，每周或每個月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別，用來區(qū)別進貨的日期。

2、倉庫管理人員要多與訂貨人員進行溝通，方便到貨的`存放。

3、在盤點工作中，要注意建立盤點配置圖。對每個區(qū)域進行編號，然后對每個區(qū)域進行責(zé)任分區(qū)，以便控制盤點的進度。

以上提到的知識超市倉庫管理制度的一些基本問題，超市倉庫管理制度的實行要注意細節(jié)與實際情況的結(jié)合，做到具體問題具體分析。

商場存貨管理包括倉庫管理和盤點作業(yè)兩種。

一、倉庫管理作業(yè)

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或陳列架上;第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存齲小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

禮品庫存管理制度篇八

為防止可知和不可知因素的影響，設(shè)定安全庫存，以保證生產(chǎn)的如期正常進行。

適用于公司所需主要原輔材料和其他一般性耗材（包括輔助用品、設(shè)備配件、辦公用品等）的物料儲備。

安全庫存：指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。

采購周期：采購周期是指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認(rèn)－供應(yīng)商生產(chǎn)－發(fā)運到貨（有時為第三方物流）的整個周期時間。

（2）采購部負責(zé)根據(jù)庫房提供的和自身記錄的各類數(shù)據(jù)，根據(jù)請購單實施采購活動；

（3）其他部門負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、銷售預(yù)測等需求提出安全庫存需求；

（4）生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)對安全庫存的設(shè)定進行監(jiān)管。

（1）庫房按照現(xiàn)有數(shù)據(jù)對部分庫存物料設(shè)置安全庫存；

（2）庫房及時、準(zhǔn)確錄入各類數(shù)據(jù)；

（4）副總經(jīng)理審核；

（5）執(zhí)行批準(zhǔn)后新的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，并重復(fù)第2-6項工作。

（1）標(biāo)準(zhǔn)計算方法為：

安全庫存=日平均消耗量×一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差

（2）受實際情況限制，我司目前暫時采用以下計算方法：

安全庫存=日平均消耗量×采購周期×調(diào)整系數(shù)

其中：日平均消耗量由庫房提供數(shù)據(jù)；采購周期、調(diào)整系數(shù)由采購部測算。

禮品庫存管理制度篇九

1、為了加強商品存貨管理，明確商品進出庫手續(xù)，規(guī)范盤點流程，促進庫存商品管理水平提高。

2、確保公司庫存商品財產(chǎn)安全、完整。

適用于公司庫存商品出入庫管理、倉庫現(xiàn)場管理、指令審批管理、倉儲日常工作管理

1、庫存商品的定義

庫存商品是指存放在公司倉庫中所有權(quán)屬公司且納入庫存商品核算的各類商品。

2、庫存商品入庫

a.商品入庫需商品采購負責(zé)人（或待入庫商品盤點人）提交待入庫商品明細清單，經(jīng)由庫管人員盤點核對無誤后，將貨物放置庫房內(nèi)，分配貨架，辦理入庫手續(xù)，制作入庫單。入庫單需由采購負責(zé)人、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)、庫管人員共同簽字方可生效；入庫單一式三份：采購負責(zé)人、庫管人員、存檔各存一份。

b.退貨商品入庫需由經(jīng)辦人提交退貨清單。經(jīng)由庫管人員盤點核對無誤后，將貨物放置庫房內(nèi)，辦理入庫手續(xù)，制作退貨入庫單。退貨入庫單需由經(jīng)辦人、庫管人員共同簽字方可生效；退貨入庫單一式三份：經(jīng)辦人、庫管、存檔各存一份。

3、庫存商品盤點

a.常規(guī)盤點：每月3日、13日、23日盤點庫存，核對庫存表。

b.非常規(guī)盤點：

采購商品入庫前、后需分別進行庫存清點工作，保證大宗新進商品入庫前后庫存商品無誤。

批發(fā)訂單商品出庫前、后需分別進行庫存清點工作，保證大宗商品出庫前后庫存商品無誤。

c.庫存盤點人員務(wù)必獨立、細心、認(rèn)真、負責(zé)，盡量保證盤點準(zhǔn)確。

1、倉庫日常維護

a.倉儲管理人員需每日做好倉庫通風(fēng)、整理工作。每日上班后開啟倉庫窗戶通風(fēng)，檢查倉庫窗戶門鎖是否完整，檢查倉庫溫度；每日下班前檢查倉庫門窗是否關(guān)上、鎖上。

b.根據(jù)商品數(shù)量合理分配倉位，做好倉位資源整合優(yōu)化，充分利用倉庫空間。

2、倉庫鑰匙管理

a.倉庫鑰匙常備兩套，庫管人員和庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)各持一套，不得將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交其他無關(guān)人員。

b.庫管人員如因特殊原因需要臨時將倉庫鑰匙移交其他人員，需經(jīng)庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)批準(zhǔn)，并辦理倉庫鑰匙交接單，接、交鑰匙之前均需盤點核對庫存，明確庫存商品責(zé)任。

3、未經(jīng)庫管人員允許，非庫管人員禁止私入倉庫。如工作需要需由庫管

人員陪同，嚴(yán)禁非庫管人員單獨在倉庫停留。

1、零售商品發(fā)貨流程

a.訂單打印人員（現(xiàn)為xx）打印訂單后交庫管人員，庫管人員依據(jù)訂單取出相應(yīng)商品，并留下訂單出庫聯(lián)（綠色），其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)，出庫商品交由發(fā)貨人員（現(xiàn)為xx）。

b.發(fā)貨人員（現(xiàn)為xx）根據(jù)訂單聯(lián)（白色）復(fù)核出庫商品無誤，打包并發(fā)送快遞。

c.每工作日10點、16點兩次集中備貨出庫。

2、批發(fā)商品發(fā)貨流程

a.訂單打印人員（現(xiàn)為xx）打印訂單后交庫管人員，庫管人員依據(jù)訂單備貨下架，放置在倉庫指定備貨區(qū)，并留下訂單出庫聯(lián)（綠色），其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)，待出庫商品放置倉庫指定備貨區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。

b.訂單打印人員（現(xiàn)為xx）根據(jù)訂單聯(lián)復(fù)核出庫商品無誤，并留下訂單聯(lián)（白色）放置在相應(yīng)商品上，聯(lián)系顧客自取或打包并發(fā)送快遞。

3、零售上門自提發(fā)貨

顧客上門選購，由庫管人員陪同顧客去庫房挑選，選定商品后庫管人員在華奧商城下訂單，訂單打印人員打印訂單后交庫管人員，庫管人員留下訂單出庫聯(lián)（綠色），其余各聯(lián)指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)各保留一聯(lián)。顧客支付貨款現(xiàn)金交由指定財務(wù)核算人員（現(xiàn)為xx）。

4、員工內(nèi)購發(fā)貨流程

依據(jù)《員工內(nèi)購規(guī)定》執(zhí)行操作。

5、公關(guān)性（贈品）商品發(fā)貨流程

如因業(yè)務(wù)需要從庫存商品中申請公關(guān)性（贈品）商品，需辦理公關(guān)性（贈品）商品出庫手續(xù)，公關(guān)性商品（贈品）申請出庫單需申請人簽字、庫存管理直屬領(lǐng)導(dǎo)(xx)審批、副總審簽后方可生效，相應(yīng)商品可以出庫。

禮品庫存管理制度篇十

2001年：廣州樂安居禮品有限公司成立于廣州沙溪。

2005年：香港樂安居禮品貿(mào)易有限公司分店在香港成立。樂安居禮品有限公司是一家集禮品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的專業(yè)禮品企業(yè)，是禮品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。專注從事禮品陶瓷生產(chǎn)銷售行業(yè)。以質(zhì)量為生存之本，以誠信經(jīng)營為核心，以雄厚的實力贏得客戶認(rèn)同。不斷為客戶提供更多價優(yōu)、新潮、特色、實用的禮品。

公司發(fā)展：樂安居公司成立10多年，先后投資控股潮州陶瓷工廠6家，不銹鋼工廠2家，玻璃制品工廠2家。并不斷的擴大經(jīng)營規(guī)模和涉及產(chǎn)品范圍,陸續(xù)開設(shè)了20多間店面展廳，所有店面展廳面積一共超上萬平方米，擁有優(yōu)秀的員工團隊300余人。真正成立一個了專業(yè)禮品生產(chǎn)批發(fā)團購經(jīng)銷體系。

產(chǎn)品優(yōu)勢：樂安居有十多年的禮品經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)驗，在這么多年來的發(fā)展過程中，不斷的投資設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品，如今所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品上萬種，成為國內(nèi)規(guī)模宏大、品種齊全的禮品公司之一。我司所經(jīng)營銷售的都以所投資控股的工廠產(chǎn)品為主，加上20多家店面及龐大的客戶群體大規(guī)模銷售體系，決對性的擁有低成本的竟?fàn)巸?yōu)勢。產(chǎn)品還通過《國家陶瓷及水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心》及《國家輕工業(yè)裝飾材料陶瓷質(zhì)量監(jiān)督檢測中心》及《sgs歐盟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》檢測認(rèn)證。

經(jīng)營產(chǎn)品:樂安居主要生產(chǎn)銷售：中式餐具禮品、日式餐具禮品、西式餐具禮品、茶具禮品、陶瓷杯、咖啡具禮品、花瓶禮品、工藝琺瑯瓷、不銹鋼酒店家居禮品、玻璃水杯裝飾禮品。

客戶群體:樂安居服務(wù)過的客戶超過上萬,長期穩(wěn)定合作的客戶也有一千多家。所服務(wù)的地區(qū)客戶包括大陸、香港、澳門、臺灣，各地經(jīng)銷商及大企業(yè)終端客戶。并經(jīng)過各個國內(nèi)外貿(mào)易公司將產(chǎn)品遠銷：歐洲、美國、俄羅斯、加拿大、馬來西亞、新加坡、印度、菲律賓、泰國、越南、等多個國家。

服務(wù)方案:

1、樂安居免費為您提供禮品策劃，專人送樣及溝通服務(wù)，為您提供從禮品方案

策劃、設(shè)計、制作、包裝一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、樂安居鄭重承諾對所售出的產(chǎn)品均提供優(yōu)質(zhì)及完善的售后服務(wù)。

3、樂安居始終堅持質(zhì)量第一、價格實惠、服務(wù)讓顧客100%滿意。

4、樂安居常規(guī)類禮品陶瓷基本備有現(xiàn)貨，一般2-3天即可出貨，訂制類禮品也

在10天左右可出貨。

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禮品庫存管理制度篇十一

經(jīng)濟批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法。

(1)在一定時期內(nèi),確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

(3)單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。

(4)庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

經(jīng)濟批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說其應(yīng)用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。

禮品庫存管理制度篇十二

廣州禮友禮品有限公司是一家專業(yè)提供禮品解決方案服務(wù)的禮品綜合性企業(yè)，專注于商務(wù)領(lǐng)域禮品的拓展，企業(yè)下設(shè)禮品研發(fā)中心及大客戶部、網(wǎng)購部、海外部三個事業(yè)部。

公司立足國內(nèi)，放眼世界，服務(wù)于全球商業(yè)禮品需求者。為企業(yè)事業(yè)單位提供長期的禮品供應(yīng)合作，以禮品顧問的角色，貼切適用的產(chǎn)品，協(xié)力讓企業(yè)的運作與發(fā)展更為順利。公司專注于：促銷品、商務(wù)往來、會議禮品、福利禮品的一站式禮品服務(wù)!

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禮品庫存管理制度篇十三

第一章總則

第一條為了加強公司的庫存現(xiàn)金管理,加速資金流動,提高資金的使用效益,特制訂本制度。

第二章庫存現(xiàn)金的管理

第二條公司必須建立錢帳分管的現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度,會計、出納必須分開設(shè)立,實行管錢的不管物,管物的不管錢,出納和會計必須相互牽制、相互監(jiān)督。

第三條在款項移交或出納人員調(diào)換時,必須辦理交接手續(xù),做到責(zé)任清楚。出納人員對現(xiàn)金收付必須做到日清月結(jié),公司由綜合部經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、主辦會計組成小組對庫存現(xiàn)金進行隨時的盤點。

第四條現(xiàn)金的收入和保管現(xiàn)金的收入為小額的銷售收入,不能轉(zhuǎn)帳單位的銷售收入,特殊情況下的`借款,領(lǐng)款的收回,罰款收入,以及其他需要用現(xiàn)金結(jié)算的收入;現(xiàn)金保管應(yīng)有可靠的防盜裝置和設(shè)備以及其他安全措施。

第五條公司必須遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍,具體如下:

1、支付給職工的工資、津貼;

2、支付給個人的勞動報酬;

3、根據(jù)規(guī)定發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育方面等各種獎金;

4、支付各種勞保福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出;

5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款;

6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;

7、結(jié)算起點1000元以下的小額支出;

8、銀行確定需要現(xiàn)金支付的其他支出。

除上述5、6兩項外,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)以銀行支票或本票支付。確需要全額支付現(xiàn)金,經(jīng)開戶銀行審核,財務(wù)公司同意后,予以支付現(xiàn)金。

第六條公司的最高庫存現(xiàn)金限額為6000元。超過限額,應(yīng)及時送存銀行。

第七條不得坐支現(xiàn)金,不得以白條抵庫。

第八條不得將單位的現(xiàn)金,以個人名義存入儲蓄戶。

第九條各管理處除了執(zhí)行好上述相關(guān)規(guī)定外,再作以下規(guī)定:

2、二級財務(wù)核算員每日根據(jù)相關(guān)票據(jù)業(yè)務(wù)逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié);

6、每個星期公司財務(wù)部組織人員對各管理處進行一次檢查、指導(dǎo),每發(fā)現(xiàn)一次未按上述規(guī)定辦理,扣罰二級財務(wù)核算員20元/次。

第三章附則

第十條、本制度解釋權(quán)屬公司財務(wù)部。

第十一條、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,與之相抵觸的同時廢止。

禮品庫存管理制度篇十四

事實證明成功地進行促銷活動和公關(guān)活動在企業(yè)營銷工作中是不可忽略的一點.對專賣店更好地開拓市場提高在本地區(qū)品牌知名度和市場覆蓋面,對現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r也是勢在必行.

二.活動目的:

為了幫助加盟商更好開拓市場;提高太子龍的品牌知名度;直接地增加各區(qū)域?qū)Ｙu店的銷售額.

三.活動主題:

夏裝免費贈送中…

四.活動內(nèi)容:

在活動期間買任何一件促銷產(chǎn)品贈送同等價值的購物券一張如:即購買任何一件價值為50元的促銷產(chǎn)品,在這同時贈送一張價值為50元的購物券一張,此券可用于購買秋冬季產(chǎn)品時作為現(xiàn)金使用.

五.促銷活動的可行性分析

1.增加新顧客：通過此次促銷活動可以提高品牌知名度;在本區(qū)域可以直接增加客戶量和首次購買的客戶.為秋冬季的銷售打下良好基礎(chǔ)。

為25元+84元=118元,你獲得的收入是200元,去除成本你盈利91元,則成本收入比為118:200.

3.低價吸引顧客：從上面的分析中可以看出,你的收入與夏裝售價毫無關(guān)系,現(xiàn)在賣得高秋冬裝就歸還得多,現(xiàn)在賣得低秋冬裝歸還少,即你最終收入就是該秋冬裝的價格.看似低價格實際能吸引更多的首次購買客戶.

4.擴大銷售，增加利潤：舉例說明

假如某專賣店通過此舉銷售300件夏裝，成本25元、售價35元、其總成本為7500元，銷售額為10500元，持有35元代幣券的消費者購買200元冬裝（冬裝價格幾乎平均在200元以上），而冬裝進貨價為84元，如果持券者100%購買，則冬裝銷售額60000—17500元=49500元，夏裝和秋冬裝總銷售額仍為49500+10500=60000元（即最終銷售額就是冬裝銷售額）。夏裝和秋冬裝總進貨成本為7500+25200元=32700元。成本收益比為32700：60000。毛收益為60000-32700=27300元。如有50%顧客持券消費（保守估計會有50%以上的顧客不會白白浪費這35元代幣券，事實上他會轉(zhuǎn)給朋友用）。則相應(yīng)成本收入比為20100：35250（過程略），毛收益為15150元。由于不做此次促銷活動時，你的店租、水費、工資是固定的，所以這上述的毛收益相當(dāng)于額外產(chǎn)生的凈利潤。

六.注意事項:

1.活動期間統(tǒng)一價格,不允許任意改變價格.

2.每一張購物券限購一件產(chǎn)品.

3.只能限購秋冬裝(毛衣、茄克、派克、西裝、風(fēng)衣、大衣、棉襖、西褲、長袖t恤)

4.規(guī)定時間內(nèi)使用,過期作廢.

5.隨時布置促銷場地及詳細的文案說明。

6.促銷貨品要準(zhǔn)備充足。

7.購物券的發(fā)放嚴(yán)格控制(指定員工并監(jiān)督發(fā)放數(shù)量)。

8.每天及時統(tǒng)計相關(guān)情況及時與總部取得聯(lián)系.

9.如遇促銷產(chǎn)品斷貨問題,未經(jīng)公司同意不得以其它產(chǎn)品代替使用.

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禮品庫存管理制度篇十五

1、零庫存廠家應(yīng)根據(jù)xx公司相關(guān)備品備件計劃申報管理情況合理確定應(yīng)儲備物資的品種、規(guī)格、數(shù)量。儲備定額需滿足xx各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)需要。

2、計劃申報審批流程:(略)

3、各廠計劃員應(yīng)及時落實申報計劃刪減和執(zhí)行情況。對不能按要求到貨的原因,盡快與相關(guān)部門溝通核實。

1、xx公司大庫保管員負責(zé)核對出入庫貨物的規(guī)格型號、實際數(shù)量與送貨單據(jù)必須一致。

2、設(shè)備部質(zhì)檢員負責(zé)對出入庫備件檢驗。判定貨物的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及外觀完好情況,核實出廠合格證等質(zhì)量保證資料。

3、生產(chǎn)廠技術(shù)人員負責(zé)對出入庫備件與現(xiàn)場使用情況的核實,確認(rèn)符合使用要求,方能辦理出入庫手續(xù)。

4、零庫存廠家保管員負責(zé)貨物倉儲保管的日常工作。按xx公司管理要求,做到“賬目清晰、干凈整齊,方便收發(fā),防火防盜”,確保滿足各廠生產(chǎn)需要。

5、零庫存?zhèn)淦穫浼霂炝鞒?(略)

6、零庫存?zhèn)淦穫浼鰩炝鞒?(略)

1、零庫存?zhèn)淦穫浼鰪S(包括排廢、退舊、更換、外修等各種情況)必須經(jīng)xx公司相關(guān)生產(chǎn)廠和工程設(shè)備部同意。

2、零庫存?zhèn)淦穫浼鰪S流程:(略)

3、零庫存?zhèn)淦穫浼鰪S后重新返廠時,必須到公司大庫查對記錄,登記返廠具體情況。

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