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工程項目管理論文篇一
摘要:在土木工程作業(yè)過程中,節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的重要性也逐漸凸顯出來。節(jié)能綠色環(huán)保理念不僅能夠使土木工程施工和城市居住環(huán)境相協(xié)調(diào),而且還能降低施工成本,避免能源的消耗。對此,本文將分析土木工程中現(xiàn)存的問題,然后再針對如何采用綠色環(huán)保技術(shù)展開說明,希望能夠促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域有序發(fā)展。
關(guān)鍵詞:土木工程;綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù);環(huán)境保護(hù)
1引言
土木工程迎來了前所未有的大發(fā)展,但同時也面臨著一些極具挑戰(zhàn)性的問題,比如資源消耗量巨大、污染十分嚴(yán)重等,這些問題都不利于社會生態(tài)的發(fā)展。面對以往傳統(tǒng)施工技術(shù),我們要做到技術(shù)創(chuàng)新,突破瓶頸,在土木施工過程中積極采用綠色環(huán)保技術(shù),采用新型的施工理念,建設(shè)健康穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境[1]。為了最大限度地節(jié)約資源和降低能量消耗,在土木施工建設(shè)中應(yīng)該積極應(yīng)用綠色環(huán)保技術(shù),這樣不僅促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程,也是保護(hù)自然環(huán)境的有效方法[2]。所以,在新形勢下,積極將綠色環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到土木工程施工中,具有十分深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
2影響土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保的主要因素
節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)對于土木工程建設(shè)具有重要的作用,但是在實(shí)際開展土木工程中,會產(chǎn)生一定的污染物。如何從源頭減少污染物的排放是綠色環(huán)保施工面臨的一大難題(表1)。
3土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用分析
具體應(yīng)用見表2。
3.1建立健全環(huán)保施工機(jī)制
在進(jìn)行土木工程項目的管理時,我們應(yīng)該實(shí)際出發(fā),在施工過程中創(chuàng)建環(huán)保機(jī)制,在環(huán)保的基礎(chǔ)上開展施工內(nèi)容,保證綠色環(huán)保在土木工程施工中占有的比重。主要包含以下幾個方面的內(nèi)容:(1)管理層方面,不僅要進(jìn)行環(huán)保管理制度的優(yōu)化,而且還要保證建設(shè)細(xì)節(jié)的落實(shí),大力加強(qiáng)環(huán)保施工制度的執(zhí)行力度,給綠色環(huán)保施工提供良好的環(huán)境氛圍。比如固定垃圾堆放地點(diǎn),防止大范圍污染源的出現(xiàn)。在土木工程施工項目的開展過程當(dāng)中,要嚴(yán)格落實(shí)施工的環(huán)保機(jī)制,約束和監(jiān)督施工人員的行為,保證施工人員的行為更加環(huán)保、規(guī)范。(2)對職工環(huán)保行為制定責(zé)任制,把責(zé)任細(xì)節(jié)化,明確每位職工的責(zé)任,把綠色環(huán)保的施工體制落實(shí)到實(shí)際行動中,避免出現(xiàn)互相推脫、推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時應(yīng)該要求施工人員遵守綠色環(huán)保施工要求,把綠色理念放在首位,保證施工項目達(dá)到預(yù)期的綠色環(huán)保效果。(3)完善施工機(jī)械維修、更換制度。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時,應(yīng)該保證第一時間進(jìn)行維修,保障施工能夠穩(wěn)定進(jìn)行。如此一來,不但進(jìn)一步提升了工作效率,還減少了資源的消耗量,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)[3]。
3.2注重選用太陽能技術(shù)
太陽的熱輻射能被稱作太陽能,它是一種清潔、無污染、可再生的新型能源。因為太陽能取之不盡、用之不竭,所以可以用來代替一些傳統(tǒng)的能源。為了響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的號召,土木工程施工方面應(yīng)該與時俱進(jìn),更加重視新能源的使用。除此之外,在土木工程施工中利用太陽能更符合現(xiàn)代發(fā)展的需求,不僅可以達(dá)到資源的高效利用,而且減少了化石燃料的燃燒,改善了空氣環(huán)境,降低了土木建設(shè)成本,最終實(shí)現(xiàn)綠色施工。
3.3提升材料利用效率
在土木工程施工過程中,需要使用大量的材料,或多或少都會出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。其中,部分材料是可回收材料,通過相應(yīng)地處置后,就能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)。要將環(huán)保施工技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中,就必須加強(qiáng)對材料的利用,科學(xué)處理廢氣材料,進(jìn)行二次使用,提升材料的利用效率,實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。例如,在開展土木工程施工時,廢棄磚石和碎石經(jīng)過破碎機(jī)的處理,在保證有效篩分的前提下,能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)換為砂石材料,變廢為寶,就能進(jìn)行二次使用。在土木工程作業(yè)期間,對施工材料進(jìn)行二次處置,不但可以有效減少作業(yè)成本支出,而且還可以減少資源耗損,實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。為了盡可能地發(fā)揮綠色環(huán)保技術(shù)效用,施工公司需要以發(fā)展需求為基礎(chǔ),大力創(chuàng)新施工理念,合理處置各種不同廢氣材料,由此實(shí)現(xiàn)綠色作業(yè)的目標(biāo)[4]。
4案例分析
某工程大廈建筑采用了節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝,節(jié)能型玻璃幕墻施工包括施工準(zhǔn)備、測量放線、緊固件安裝以及保溫夾層安裝等流程,需要嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展施工,確保工程滿足節(jié)能型玻璃幕墻施工要求。以下針對節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝進(jìn)行了詳細(xì)分析。
4.1施工準(zhǔn)備
施工前,需要按照施工要求,準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)。根據(jù)施工需求做好材料采購計劃,同時需要對節(jié)能型玻璃幕墻工程中所使用的材料進(jìn)行取樣送檢,確保材料性能符合節(jié)能的需求。施工前需要做好施工機(jī)具的檢查,確保機(jī)具狀態(tài)良好。施工人員進(jìn)場前,需要做好技術(shù)交底,確保施工人員了解施工需求。
4.2施工技術(shù)控制要點(diǎn)
在進(jìn)行節(jié)能型玻璃幕墻施工之前,相關(guān)的工作人員要做好測量放線工作,同時要強(qiáng)化連接位置的施工把控,具體如下:(1)測量放線。依據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻的尺寸做好測量放線工作,用經(jīng)緯儀核查既定高度和寬度,仔細(xì)標(biāo)識中心線,調(diào)控好相關(guān)的偏差,確保節(jié)能型玻璃幕墻施工誤差在允許范圍內(nèi),控制總標(biāo)高并確定在構(gòu)件位置做好標(biāo)記。(2)安裝緊固線。根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻安裝需求,在各樓層之間安裝緊固線,確保預(yù)埋件和角碼連接件焊接牢固,為節(jié)能型玻璃幕墻的安裝做好支撐。(3)龍骨安裝。自下而上采用受拉桿件模式安裝龍骨,為了防止材料變形,需要在構(gòu)件處預(yù)留一定的縫隙,待施工完成后灌注密封膠,提升節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱和降噪性能。(4)安裝防火保溫層。根據(jù)設(shè)計的需求,選擇巖棉作為材料安裝防火保溫層,將防火襯板打底,填充在節(jié)能型玻璃幕墻的裂縫之中,就能有效提高防火的效能。(5)玻璃幕墻的安裝。安裝前需要對框架以及玻璃幕墻進(jìn)行徹底清潔,確保粘接牢固,為了避免運(yùn)轉(zhuǎn)和暗轉(zhuǎn)過程的玻璃損壞,需要加強(qiáng)玻璃的保護(hù),確保節(jié)能型玻璃幕墻的玻璃安裝準(zhǔn)確,無縫隙,密封性良好,按照規(guī)范灌裝密封膠。(6)養(yǎng)護(hù)管控。施工完成之后,就可以對節(jié)能型玻璃幕墻展開養(yǎng)護(hù),保證粘接穩(wěn)固[5]。
4.3質(zhì)量驗收項目
施工完成后,需要檢驗節(jié)能型玻璃幕墻的安裝情況,確保質(zhì)量合格后才能驗收。質(zhì)量驗收的項目包括氣密封、隔熱性等,根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻相關(guān)規(guī)定,當(dāng)幕墻面積達(dá)到建筑外墻面積50%以上時,需要對其氣密封進(jìn)行檢測。采用抽樣檢測的方式,確保其氣密封、隔熱性能符合要求,確保密封條鑲嵌牢固、對接緊密,沒有明顯的漏風(fēng)。而且節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)該粘接牢固,開窗位置要滿足工藝需求,厚度符合工程需求。施工后需要對節(jié)能型玻璃幕墻保溫性能進(jìn)行分析,確保材料防潮、防火,節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱層完整、嚴(yán)密、位置正確,不得出現(xiàn)滲漏等情況。
4.4節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)用效果
該工程大廈采用節(jié)能型玻璃幕墻,工程規(guī)模為50000㎡,節(jié)能型玻璃幕墻使用面積為20%。采用節(jié)能型玻璃幕墻后,經(jīng)過現(xiàn)場檢驗和抽樣檢查,施工控制良好,滿足工程的需求。經(jīng)過1年使用后,室內(nèi)熱工性能得到改善,節(jié)能效果可以達(dá)到65%。相比于同地區(qū)的其他外墻結(jié)構(gòu),節(jié)能型玻璃幕墻的施工周期較短,施工控制良好,能夠滿足采光、通風(fēng)等方面的需求,不僅能夠創(chuàng)建良好的外觀,節(jié)能效果也十分顯著。
5結(jié)語
綜上所述,將綠色環(huán)保技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中,具有十分重要的作用,能有效提高土木工程的施工水平,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果,保證土工工程的有序健康發(fā)展。所以,在開展土木工程過程中,應(yīng)該放棄跟不上時代步伐的施工理念,進(jìn)行突破創(chuàng)新,采用綠色環(huán)保技術(shù),使用環(huán)保類型的材料,滿足現(xiàn)代人對土木工程有關(guān)綠色環(huán)保方面的要求,在保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源方面發(fā)揮自己的一份力量,同時,如果企業(yè)能夠有效的利用綠色環(huán)保施工技術(shù),就能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力,在激烈的市場中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)而持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
作者:張玉欣單位:甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師
工程項目管理論文篇二
水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,將項目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi),并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來?;诖?,論文對水利工程項目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
水利工程;項目建設(shè);招投標(biāo);監(jiān)督
水利工程項目建設(shè)的開展,為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫?shí)的基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展,水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中,會有很多影響工程質(zhì)量的因素,并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量,需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上,選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位,保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是,在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中,有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序,造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面:
(1)串標(biāo)情況嚴(yán)重。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在,掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信,然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo),嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
(2)招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智,過于追求短工期,壓低工程質(zhì)量。
(3)確定標(biāo)底時,隨意性過大,一部分標(biāo)底價格過低,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況,工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障,延長了施工工期。
(4)一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格,報價和自身的實(shí)力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中,監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大,并且有很多的小項目,所在地區(qū)也較為偏僻,交通便利性差,增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低,導(dǎo)致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,缺乏工作經(jīng)驗,嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實(shí)際施工過程中,監(jiān)督管理人員對實(shí)際施工現(xiàn)場管控力度不足,容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時,由于對工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng),且在購買工程原材料時存在著很多紕漏,導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外,施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工,存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致項目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題?;谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實(shí)施質(zhì)量。
嚴(yán)格實(shí)行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目,使傳統(tǒng)的水利工程項目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度,從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度,改善項目建設(shè)管理模式,提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理,項目造價管理,以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度,保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理,確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,在實(shí)際的施工過程中,嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等,進(jìn)而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項目的實(shí)施質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一,應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組,完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu),進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二,對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理,從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三,完善水利工程項目市場誠信考核制度,嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場,使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度,落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施,對項目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四,在招投標(biāo)過程中,嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例,提高市場透明度,確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五,加強(qiáng)對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督,保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六,完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,推進(jìn)電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為,提升項目實(shí)施管理質(zhì)量
第一,提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理,禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格,禁止超越資格等級,禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證,對于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二,推動監(jiān)督管理單位的改革,使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人,并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè),建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動,從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,確保人員到位,工作實(shí)施到位。第三,落實(shí)招標(biāo)公開制度,引進(jìn)競爭體制,鼓勵監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度,有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四,加強(qiáng)對水利工程的監(jiān)督管理,落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查,達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五,加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,建立健全備案制度,完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度,政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗,政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量,還需要對工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一,應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn),規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),保證人員充實(shí),確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二,完善水利工程項目檢查體系,建立健全省級項目檢查專家組,實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計制度,從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三,加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度,確保工程實(shí)施有法可依,規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四,加強(qiáng)對工程項目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn),進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五,推動工程建設(shè)管理信息化,以便能及時了解工程實(shí)施的最新動態(tài)。
4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項目建設(shè)過程中,大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求,節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此,在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量,若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個工序。
4.5嚴(yán)格檢驗工程項目實(shí)施質(zhì)量
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗,確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段,需要對工程項目建設(shè)進(jìn)行驗收和考核。在實(shí)際的項目建設(shè)過程中,應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé),確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣,其影響力也較大,水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān),要完善工程驗收管理制度,嚴(yán)格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量,保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
綜上所述,水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動,建設(shè)周期長、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多,整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此,要重點(diǎn)做好項目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理,提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì),規(guī)范招投標(biāo)管理,對施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保施工順利完成。
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工程項目管理論文篇三
一、引言
項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,材料價格波動起伏,以及其他種種不確定因素的影響,使得項目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給于高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、概述
三、施工企業(yè)成本控制原則
3.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
工程項目管理論文篇四
建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動,主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施,可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié),直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進(jìn)度,基于此,本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究,以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理制度;建設(shè)工程項目;全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“construction project management enterprise”,主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制,具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn),是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)?;诖?,本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述,并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策,以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,推動建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù),具有公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時,需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性,提高工程建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款,提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量,延長建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下,建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面:第一,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,選擇一個總監(jiān)理工程師,圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度,為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件,并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù),為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三,監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序,并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工,讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”,保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四,建設(shè)工程施工完畢后,監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗收工作,如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題,立即讓施工人員進(jìn)行整改,只有確保萬無一失后才可以簽字。第五,監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是,如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理,并全部交給委托方,讓委托方了解。第六,監(jiān)理工作完畢后,監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2.1建設(shè)工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜,如果在施工前期不做好前期策劃工作,在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況,制約建設(shè)工程發(fā)展。面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃,可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程,然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面,監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時,需要提前對每一位用戶的需求進(jìn)行了解,根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案,從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理對策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況,監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理,具體操作如下:第一,通常情況下,施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé),在此種情況下,就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié),無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用,所以,監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作,保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二,在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作,一旦這幾方面處理不當(dāng),就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作,對施工圖紙認(rèn)真審查,保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性,滿足用戶的需求。第三,監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后,讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工,從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量,面對此種情況,監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項目的施工材料管理工作,具體可以從以下幾個方面展開:第一,監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查,保證施工材料的質(zhì)量符合要求,一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求,及時處理。第二,監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,認(rèn)真核算建設(shè)工程項目施工成本,保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求,降低建設(shè)工程的施工成本。第三,監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識,對施工人員進(jìn)行宣傳教育工作,讓每一位施工人員都能認(rèn)識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性,從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項目的合同管理對策分析
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進(jìn)行:一方面,監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容,并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作,保證合同文本的完善性,降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面,建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理,整理成檔案進(jìn)行管理,并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策,從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項目的成本管理對策分析
在建設(shè)工程施工過程中,成本管理最為重要,如果施工成本升高,就會降低經(jīng)濟(jì)效益,制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進(jìn)行管理工作,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,對建設(shè)工程各個階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化,保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面,監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時,需要認(rèn)真收集資料,保證資料的完整性,然后對收集到的資料進(jìn)行討論,使用合理審查方法,保證審計的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項目的安全管理對策分析
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題,面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要對施工人員進(jìn)行安全知識教育工作,讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識安全施工的重要性,施工中做好安全防護(hù)措施(佩戴安全帽等),從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之,工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”,即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況,監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié),對建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[j].門窗,2015(4):96.
工程項目管理論文篇五
建設(shè)工程項目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中,必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
(一)工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件,明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是,仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確,經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實(shí)施辦法,但并不具體,且缺乏可行性。
(二)項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認(rèn)可程度有差別。目前,對項目管理方式的形式和內(nèi)容,外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解,能夠普遍接受,但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解,也無法接受,給項目綜合管理帶來了較大難度。
(三)建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度,還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國,各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了,但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣,每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理,嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗,能夠嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時,他們熟悉各種操作軟件,能進(jìn)行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前,企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段,形式單一,未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù),而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制,風(fēng)險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前,企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟(jì)模式,使用行政手段和硬性指令,企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定,造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制,人才無法施展其才華,導(dǎo)致人心渙散,生產(chǎn)率和效益低下。
我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段,建筑市場改革逐步展開,建設(shè)工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高,但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項目為例,遵循建筑行業(yè)規(guī)律,構(gòu)建建設(shè)工程項目管理的評價指標(biāo)體系,綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面,采用多級模糊綜合評價法,體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性,使評價結(jié)果更合理,為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項目提供科學(xué)依據(jù)。
工程項目管理論文篇六
摘要:本文通過分析目前我國高職院校建設(shè)工程項目管理專業(yè)中bim課程的教學(xué)現(xiàn)狀,并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)要求,提出了基于bim的建設(shè)工程項目管理教學(xué)改革的思路及措施,希望通過本文的分析與研究,能夠為同行同業(yè)者提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:bim技術(shù);建設(shè)工程項目管理;教學(xué)改革
1引言
我國社會經(jīng)濟(jì)目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢,并取得了一定的經(jīng)濟(jì)成果,所以目前對于應(yīng)用技能型人才的需求越來越大,同時對目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對于建筑工程類專業(yè)而言,項目管理作為專業(yè)建設(shè)的核心課程,是進(jìn)行項目化教學(xué)改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù),在項目實(shí)踐中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了實(shí)證分析,由此將bim技術(shù)與專業(yè)教育相結(jié)合,融入到項目管理課程改革當(dāng)中十分具有必要性。
工程項目管理論文篇七
文章根據(jù)業(yè)主方工程項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容,提出了工程項目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】
系統(tǒng)工程;價值工程;網(wǎng)絡(luò)計劃;關(guān)鍵控制點(diǎn)
技改項目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序,操作工序等方面,對原系統(tǒng)進(jìn)行評價,運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整,根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況,增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進(jìn)行合理配置,使得經(jīng)過技術(shù)改造的項目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足,達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的,最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運(yùn)作,從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說,要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益,就要整合整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源的使用效益,就要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的,系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的,工藝的發(fā)展、進(jìn)步,工序操作流程的優(yōu)化,工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗,談?wù)剬こ添椖渴┕す芾淼墓ぷ骱腕w會。
立項階段,立項單位要互相溝通,查看現(xiàn)場,仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述,進(jìn)行項目的策劃,然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計。圖紙設(shè)計完,先進(jìn)行圖紙會審,然后進(jìn)行施工交底,再進(jìn)行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更,從而保證建設(shè)費(fèi)用可控,提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通,盡量設(shè)計詳細(xì),避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程,利用定量分析與定性分析結(jié)合,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價,最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果,避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值,作為評價事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式:v=f/c;v指價值,f指對象的功能,這里指項目效益,功用和用途;c指項目成本,及壽命周期成本。通過對項目的價值分析,選擇最佳的項目方案。
施工階段,技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通,正確理解設(shè)計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求,這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入,及早地得到培訓(xùn),較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作,而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去,讓項目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項目,往往會安裝一些新的設(shè)備,配置新崗位人員,因為不熟悉新事物、新設(shè)備、工藝,沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗,給項目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來許多考驗,往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設(shè)計完經(jīng)過會審后,施工范圍就確定下來了,施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工,按照預(yù)算進(jìn)行項目費(fèi)用的管控。其次,項目進(jìn)入施工階段后,及時協(xié)調(diào)水、電、氣、場地,給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,保證項目的順利進(jìn)行,防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范等知識,嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位,建設(shè)一流的工程,用專業(yè)的知識,根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次,進(jìn)入驗收階段,各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識,以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目的驗收,區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任,那些屬于項目外的施工內(nèi)容,分清責(zé)任,制定整改措施以及責(zé)任單位,保證項目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項目往往具有較大的收益,早一日投產(chǎn)早一天收益,所以項目的進(jìn)度控制是一項很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃就是在項目實(shí)施過程,是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計算各個工序的資源需求情況,綜合各種約束,確定、配置各工序所需的資源,安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計劃。
首先,一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位,施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,資源配置計劃,項目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤,檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,保證項目按計劃進(jìn)行,特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的控制,另外要根據(jù)項目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整計劃,保證工期。其次,管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過程優(yōu)化,以最合理的施工工藝施工,充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量,爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前,仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范,制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
(1)選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術(shù)要求高,施工難度大,對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn),對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施:明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù),編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等;技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,是每一個控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),掌握施工操作要領(lǐng);相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,見證施工作業(yè)過程。
(2)主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證,對于重要物資進(jìn)行必要的試驗,保證工程中不用不合格品。
(3)一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
工程項目管理論文篇八
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,我國的道路網(wǎng)絡(luò)越來越完善,道路工程項目越來越多,在道路項目施工過程中,必須要積極加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和優(yōu)化,從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時,在道路建設(shè)過程中,成本控制也十分重要,本文對道路建設(shè)工程成本管理存在的問題和對策進(jìn)行分析與探討,旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè);工程成本;成本控制;策略
隨著人們對交通的要求越來越高,道路工程項目越來越多,各地的交通變得越來越便捷,在道路項目建設(shè)過程中,質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,尤其是一些道路項目,車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大,因此對其質(zhì)量要求很高。另外,成本也是道路建設(shè)過程中不可忽視的內(nèi)容,在確保道路工程項目質(zhì)量的前提下,必須要加強(qiáng)對道路項目成本的控制盒管理,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項目建設(shè)過程中對成本控制的重視程度不夠高,而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,導(dǎo)致項目施工過程中的成本消耗較高,經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
道路工程項目規(guī)模較大,而且在施工過程中需要的物資較多,比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等,近年來各種原材料的成本價格有所上升,導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大,成本控制與管理在道路施工過程中具有十分重要的作用。對于公路工程行業(yè)來講,當(dāng)前整個行業(yè)的競爭較為激烈,為了不斷提高道路施工水平,必須要選擇好的材料,但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,則必須要加強(qiáng)成本控制,防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場競爭越來越積累,當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題:
1.1對成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過程中,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要,但是當(dāng)前有的企業(yè)對成本控制與管理的重視程度還是不夠高,對成本造價缺乏合理的認(rèn)識,在施工過程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量,因此導(dǎo)致道路工程施工過程中的成本消耗較多,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價管理人員
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高,對施工企業(yè)的要求也越來越高,在道路工程建設(shè)過程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù),為了更好地適應(yīng)市場,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價隊伍。但很多施工企業(yè)沒有加強(qiáng)造價人員專業(yè)素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn),在開展道路工程施工物資成本控制的時候就有一定的局限性,所以導(dǎo)致整個道路工程的造價過程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項目建設(shè)過程中,成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品,比如原材料、機(jī)械設(shè)備等,而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來越高。雖然道路工程施工過程中一些施工單位開展了項目成本控制,但總體上來講施工成本控制措施過于簡單,控制方法和手段比較落后,而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計,沒有很好地結(jié)合工程項目的實(shí)際情況,因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,而且在這種情況下很難對工程項目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2.1加強(qiáng)對成本控制的重視
對成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠,沒有組建專門的成本控制管理人員,有的施工企業(yè)內(nèi)部由財務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作,而有的財務(wù)會計人員的綜合能力不高,自身也缺乏成本核算意識,因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高,雖然有承接一些道理建設(shè)項目,但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來的發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對成本控制的重視,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對成本核算與控制工作的宣傳,上到企業(yè)的管理層,下至施工人員,都必須要形成良好的成本核算與控制意識,在企業(yè)發(fā)展過程中能夠積極加強(qiáng)對成本的控制與管理,減少浪費(fèi)行為。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
道理施工項目一般持續(xù)的時間較長,而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,施工內(nèi)容繁雜,在施工過程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,比如氣候、天氣條件,地質(zhì)條件等,都會影響道路施工進(jìn)度,而道路的成本與道路施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對施工過程的成本控制,則必須要建立一個完善的預(yù)算管理制度,便于對道路施工過程中的預(yù)算和成本控制問題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理,在施工之前就做好預(yù)算管理,施工過程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項目,開展成本管理,使得施工過程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中的成本消耗超出預(yù)算很多,則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時候,要注意防止指標(biāo)過高或者過低,盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外,要積極加強(qiáng)對企業(yè)員工的宣傳教育,讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識,在生產(chǎn)過程中合理利用各種物資材料,減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對成本管理制度的完善
在道路工程建設(shè)成本控制過程中,應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度,確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循,并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用,對道路施工預(yù)算和成本控制中的問題進(jìn)行有效解決。例如在施工過程中應(yīng)該要制定成本核算周期,定期對企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理,防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),在施工過程中也需要很多不同的材料、設(shè)備,為了進(jìn)行集中管理,需要對物資進(jìn)行分類,設(shè)置不同的分類表,將施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下,再對每個類別的成本總量進(jìn)行核算。同時,在施工成本的管理過程中要及時建立完善的成本公示制度,確保施工企業(yè)的資金使用透明化,定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行公示,并且建立規(guī)范化的公示制度,確定公示時間,定期形成規(guī)范的表格,對每一個施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算,將資金的使用情況公示出來,接受全體員工的監(jiān)督,提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過程中,組建一支專業(yè)的成本控制隊伍,是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,對此,要組建一支專業(yè)能力過硬的隊伍,招聘更多成本控制人員,并且要在日常工作中加強(qiáng)對成本造價管理人員的培訓(xùn)教育,使其理論知識能夠不斷更新,技能水平不斷提升,提高道路施工過程中的成本管理水平。
綜上所述,道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,針對當(dāng)前企業(yè)施工過程中的成本管理過程存在的問題,必須要積極加強(qiáng)這些問題的解決,以不斷提高道路建設(shè)水平,加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).
工程項目管理論文篇九
摘要:以最少的投入獲得最大的利益,一直以來都是企業(yè)追求的理想投資目標(biāo)。對建設(shè)工程項目而言,工程成本的控制應(yīng)從項目建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過程來進(jìn)行控制。工程項目的投資控制是建筑是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設(shè)的一大難題。本文針對建筑工程投資控制的重要性,指出建筑工程投資控制應(yīng)貫穿于項目的全過程,并針對各階段的投資控制進(jìn)行了探討,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),充分發(fā)揮投資效益。
關(guān)鍵詞:工程項目;投資控制;經(jīng)濟(jì)效益
oninvestmentcontrolofconstructionproject
student:liwenlu
(collegeofcivilengineering,westanhuiuniversity)
abstract:thecontrolofprojectinvestmentistheconstructionisanimportantpartoftheconstructionprojectconstructionmanagementwork,howtodetermineareasonableandeffectivecontrolofprojectinvestment,projectconstructionisamajorproblem.inthispaper,accordingtotheimportanceoftheinvestmentcontrolofconstructionprojectinvestmentcontrolofconstructionengineering,pointsoutthatshouldbethroughoutthewholeprocessoftheproject,andfortheinvestmentcontrolineachstagearediscussed,inordertoachievetheexpectedinvestmentgoal,givefullplaytotheinvestmentbenefit.
引言
投資控制是管理的一項主要任務(wù),是業(yè)主方項目管理的核心工作內(nèi)容之一。建設(shè)項目的投資是每個投資者所關(guān)心的重要問題,投資控制工作的成效直接影響建設(shè)項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項目投資及其控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,涉及工程建設(shè)參與各方的利益。下面就項目投資各階段的控制與管理做一簡要分析。
淺析建設(shè)工程項目投資控制
1.概念
建設(shè)工程項目投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程項目投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo),就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際投資不超過計劃投資。表現(xiàn)為以下幾種情況:
(1)在投資目標(biāo)分解的各個層次上,實(shí)際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況,是投資控制追求的最高目標(biāo)。
(2)在投資目標(biāo)分解的較低層次上,實(shí)際投資在有些情況下超過計劃投資,在大多數(shù)情況下不超過計劃投資,因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上,實(shí)際投資不超過計劃投資。
(3)實(shí)際總投資未超過計劃總投資,在投資目標(biāo)分解的各個層次上,都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計劃投資的情況,但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計劃投資。
2.建設(shè)工程投資控制的原理
基于工程項目投資運(yùn)動的特點(diǎn)和運(yùn)動規(guī)律,工程項目投資的控制涉及到方方面面,其基本控制原理為:全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。工程項目投資控制最首要的一點(diǎn)是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工決算等階段,而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實(shí)踐中往往只是片面地強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制,但事實(shí)證明,施工階段對項目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分,只有投資決策和設(shè)計階段的控制才是關(guān)鍵。
3.建設(shè)工程項目投資各階段的控制
由于工程項目建設(shè)過程是一個階段多、周期長、規(guī)模大和實(shí)施復(fù)雜的過程,加上實(shí)施者的經(jīng)驗、知識和獲得信息量的限制,不可能在建設(shè)之初就確定出一個科學(xué)、合理和一成不變的投資控制目標(biāo),只能是隨著工程項目建設(shè)時間的不斷深入而分階段設(shè)置。所以建設(shè)工程項目的投資控制應(yīng)分階段進(jìn)行,不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)不同,對此進(jìn)行簡單的劃分,主要有決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段五個階段的投資控制。
3.1.投資決策階段的工程投資控制
3.1.1進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案
擇優(yōu)選擇最佳方案,首先,其規(guī)模應(yīng)合理,規(guī)模過小,使得資源得不到有效配置,單位產(chǎn)品成本較高,經(jīng)濟(jì)效益低下;規(guī)模過大,超過了項目產(chǎn)品市場的需求量,則會導(dǎo)致開工不足,產(chǎn)品積壓或降價銷售,致使項目經(jīng)濟(jì)效益也會低下。其次,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。再次,還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇,不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃,而且要靠近原料、燃料和消費(fèi)地,并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。最后,生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型,既要“先進(jìn)適用”,又要“經(jīng)濟(jì)合理”,從而優(yōu)選出最佳方案,達(dá)到控制造價的目的。
3.1.2建立科學(xué)決策體系,合理確定投資估算
3.1.3推行和完善項目法人責(zé)任制,從源頭上控制工程項目投資
項目法人責(zé)任制是國際上的通行做法,是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責(zé)任制是在國家政府宏觀調(diào)控下,先有法人,后進(jìn)行建設(shè),法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制,按國家規(guī)定法人享有充分的自主權(quán),并對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎懲的制度。
3.2設(shè)計階段的投資控制
3.2.1優(yōu)化設(shè)計對建設(shè)投資的影響
設(shè)計方案直接影響投資工程建設(shè)過程包括項目決策、項目設(shè)計和項目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段,而在項目作出投資決策后,其關(guān)鍵就在于設(shè)計。
3.2.2設(shè)計階段投資控制的途徑和方法
1、分階段設(shè)計的投資控制針對性措施
(1)方案設(shè)計階段。應(yīng)充分了解建設(shè)單位的設(shè)想和要求,項目需求書,結(jié)合項目的特點(diǎn),對同類型項目進(jìn)行參觀研究,掌握相關(guān)資料。對總圖方案、主要建筑和各種費(fèi)用指標(biāo)、關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合比選,研究實(shí)現(xiàn)投資限額目標(biāo)的可行性。
(2)初步設(shè)計階段。初步設(shè)計階段決定了該工程的項目設(shè)計的主要內(nèi)容框架,是控制投資的關(guān)鍵,此階段著重進(jìn)行設(shè)計方案的綜合調(diào)整,博采眾長,優(yōu)化設(shè)計,特別是對在方案設(shè)計階段未定論的技術(shù)方案或工藝流程,都要在本階段進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選分析后確定。
(3)施工圖設(shè)計階段。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進(jìn)行,施工圖階段限額設(shè)計的控制重點(diǎn)要放在工程量的控制上,控制工程量采用審定的初步設(shè)計工程量,控制工程量一經(jīng)審定,即作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額,不得突破。
2、對設(shè)計投資控制進(jìn)行縱向和橫向控制
(1).縱向控制方法。從方案設(shè)計階段-初步設(shè)計階段-施工圖設(shè)計階段,初步設(shè)計階段概算不得超過方案設(shè)計階段的投資估算,施工圖設(shè)計預(yù)算不得超過初步設(shè)計和擴(kuò)大初步設(shè)計階段概算。要求設(shè)計單位在每一個設(shè)計階段按分享、分專業(yè)編制投資概算,動態(tài)分析投資增減情況,如有超過,要分析原因,并采取措施予以核減。
(2)橫向控制方法。要求設(shè)計單位技術(shù)人員與工程造價人員緊密配合。對牽扯量大、特殊的方案或構(gòu)造,均應(yīng)實(shí)行先進(jìn)行估價,再進(jìn)行多方案比選,以得出最優(yōu)方案。要求設(shè)計單位建立各專業(yè)之間的分配考核制度。設(shè)計開始前,按照設(shè)計過程的估算、預(yù)算的不同階段,將工程投資按照專業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核,下段指標(biāo)不能突破上段指標(biāo),哪一專業(yè)突破控制造價指標(biāo)時,應(yīng)首先從本專業(yè)分析突破原因,用修改設(shè)計的方法解決。
3.2.3搞好優(yōu)化設(shè)計的幾點(diǎn)建議
1、主管部門應(yīng)加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控為保證優(yōu)化設(shè)計工作的進(jìn)行,開始可由政府主管部門來強(qiáng)制執(zhí)行,通過對設(shè)計成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。
2、加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣優(yōu)化設(shè)計工作的推行,僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展的要求,設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫,業(yè)主所需。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。因此,主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時,一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件,加強(qiáng)設(shè)計監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊,制定設(shè)計監(jiān)理工作的責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;另一方面通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的廣度,為設(shè)計監(jiān)理的社會化的提供條件。
3.3招標(biāo)階段的投資控制
招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過程乃至工程項目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件,是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵,招標(biāo)文件的主要條款,例如材料供應(yīng)的方式、計價原則、付款方式等都是造價控制的直接因素,因此招標(biāo)文件的編制直接影響項目投資的控制。
3.3.1投標(biāo)單位的投標(biāo)方案對項目投資的影響
投標(biāo)單位通常根據(jù)建筑市場競爭的激烈程度及對競爭對手實(shí)力進(jìn)行分析后,結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)水平,做出最后的投標(biāo)報價,而最后的投標(biāo)報價一旦中標(biāo)就是施工合同價,因投標(biāo)單位的投標(biāo)方案對項目投資的影響是非常大的,其具體表現(xiàn)在:一是投標(biāo)人一旦以利益分成,轉(zhuǎn)包工程等好處相許,惡意串通圍標(biāo),有意抬高報價,將會工程中標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程的實(shí)際成本價;二是投標(biāo)人主動壓價讓利,謀求中標(biāo),施工時偷工減料,工程質(zhì)量無法保證,將來返工重建的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程成本。
3.3.3招投標(biāo)階段投資控制的重點(diǎn)
1、注重招標(biāo)文件中工程量清單的編制工作
工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分,是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競爭的基礎(chǔ)。工程量清單質(zhì)量的高低直接影響到投標(biāo)者的報價和招標(biāo)單位標(biāo)底的準(zhǔn)確性以及施工過程中的投資控制工作,因此工程量清單的編制,必須科學(xué)合理,內(nèi)容明確,客觀公正。
2、注重標(biāo)底的編制審核工作
目前標(biāo)底在評標(biāo)時只起參考作用且參與度越來越低,但并不是可有可無。標(biāo)底仍然是進(jìn)行評價投標(biāo)人所報單價和總價合理性的主要參考依據(jù),是建設(shè)單位對生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所消耗的社會必要勞動的估值,是核算工程成本價的參考依據(jù),是合同管理中確定合同變更、價格調(diào)整索賠和額外工程的費(fèi)率和價格的參考依據(jù)。
3.4施工階段的投資控制
在施工階段投資控制的任務(wù)是比較繁重的。因此,施工前就必須按項目劃分,按時間進(jìn)度,對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配,對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查,做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在施工過程中,按工程進(jìn)度計量支付工程款,與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算,嚴(yán)格控制工程變更,按規(guī)定程序確定工程變更價款;以合同為依據(jù),處理各種可能的索賠;并做好投資支出分析,促進(jìn)承包商推進(jìn)項目施工方法,幫助承包商加強(qiáng)其工程成本管理。此外,在項目的實(shí)施過程中,由于多方面情況的變更,經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化,施工進(jìn)度的變化,以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí),因此必須合理地確定變更價款,控制投資支出。
3.4.1施工階段投資控制的措施1、編制資金使用計劃施工階段的投資控制計劃,是按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值,以便和工程項目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較,找出偏差的程度,針對性地采取措施。因此,計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。2、設(shè)置投資控制點(diǎn)施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo)。以合同價或工程預(yù)算總造價作為總的控制點(diǎn),控制總造價中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用多占總造價的比例,再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝、消防等主要項目,分別制定階段性投資控制目標(biāo),將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來,共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點(diǎn),定期不定期地進(jìn)行投資分析和投資節(jié)超分析。3、招投承包制工程建設(shè)項目引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制,選擇具有實(shí)力,報價合理的施工單位。在工程建設(shè)過程中采取動態(tài)控制,盡可能地發(fā)揮對工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見性控制,做到主動控制結(jié)合被動控制,計劃控制和過程控制結(jié)合,分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。在招標(biāo)過程中嚴(yán)把資格預(yù)審關(guān),邀請專家、設(shè)計人員、監(jiān)理參與評標(biāo),真正做到招評標(biāo)工作的公平、公正,優(yōu)選施工隊伍,以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度并使投資報價控制在合理范圍。4、工程進(jìn)度款的支付與控制工程進(jìn)度款是根據(jù)“分段銷售,多次結(jié)算”的原則,按實(shí)際完成的工程量支付工程價款,用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。工程進(jìn)度款是根據(jù)施工單位交來的“已完工程價款結(jié)算單”和“已完工程結(jié)算表”及有關(guān)憑證,經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后,按月結(jié)算。
3.5竣工結(jié)算階段的投資控制
竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項目投資控制的最后一個階段,它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié),也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段,嚴(yán)格把關(guān),依據(jù)總承包合同,專業(yè)分包合同、指定分包合同,材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同及其他合同的有關(guān)規(guī)定,及時開展分階段竣工工程的結(jié)算。筆者從建設(shè)方造價管理人員的角度,淺談工程量清單計價模式下總承包工程竣工結(jié)算審核的一些看法。
3.5.1建設(shè)工程竣工結(jié)算審核的前期工作
1、收集涉及竣工結(jié)算的合約類資料
具體收集涉及結(jié)算的合約類資料應(yīng)包括:工程總承包招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件、招標(biāo)答疑文件、總承包投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、總承包及分包合同、材料采購供應(yīng)合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議、與總承包施工合同價格逐一對應(yīng)的工程量清單報價資料(軟件版電子文件)等,這些文件均需核實(shí)為最終版。
2、.匯總整理竣工結(jié)算需要的圖紙類資料
匯總竣工結(jié)算所涉及的圖紙及洽商變更、現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價資料應(yīng)包括:業(yè)主招標(biāo)圖,施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位會簽的圖紙會審記錄、施工圖、竣工圖;設(shè)計單位修改或變更設(shè)計的通知單,建設(shè)單位有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單,隱蔽工程檢查驗收證書,其他材料代用、調(diào)換及現(xiàn)場決定工程變更等項目的原始記錄、現(xiàn)場簽證單或現(xiàn)場有關(guān)材料認(rèn)價資料等,這些圖紙、資料也需建設(shè)方、監(jiān)理、總承包三方簽字版。
3.5.2建設(shè)工程竣工結(jié)算審核的中期工作
1、核對合同施工范圍,初步審核竣工結(jié)算文件的合法、有效性
首先,堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為前提,結(jié)合實(shí)地考察,依據(jù)招標(biāo)文件,總、分包施工合同(附件)、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)文件的總承包施工范圍相關(guān)條款,核查總承包工程施工結(jié)算范圍。認(rèn)真核查招標(biāo)圖、施工圖、竣工圖、變更洽商、隱蔽簽證及現(xiàn)場簽證,仔細(xì)分析竣工結(jié)算資料,核實(shí)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件的要求,已報送工程是否竣工驗收合格,對于未完工程或未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予以扣除。其次,根據(jù)送審結(jié)算資料和項目的實(shí)際情況,嚴(yán)格審核變更、洽商、認(rèn)價的真實(shí)、有效性。
2、核對合同有關(guān)條款,全面審核竣工結(jié)算文件的合理、準(zhǔn)確性
首先,建設(shè)方審核人員應(yīng)在熟悉招標(biāo)圖、施工圖、竣工圖的基礎(chǔ)上,吃透總承包施工合同,熟悉送審工程的合同形式、計價方式、結(jié)算原則、價差調(diào)整方式、總、分包形式,在明確工程施工范圍的前提下按照合同約定對合同結(jié)算價格審核。已招標(biāo)項目可參照招標(biāo)項目中標(biāo)工程量清單就工程量、綜合單價、費(fèi)率、價格調(diào)整、分包項目等重點(diǎn)審核。
結(jié)語
綜上所述,工程建設(shè)項目投資控制貫穿于項目實(shí)施的全過程,是一個較長且較為艱難的過程。所以始終要以提高建設(shè)項目投資效益為目的,通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,科學(xué)地進(jìn)行前期投資決策控制,有效加強(qiáng)中期投資管理控制,落實(shí)后期投資管理制度執(zhí)行,對項目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的控制,才能最終實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)總投資最低、投資效益最大化的目標(biāo)。
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工程項目管理論文8000字
工程項目管理論文8000以小區(qū)為例
工程項目管理論文篇十
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想,做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事,必須防微杜漸,從一點(diǎn)一滴做起,安全無空檔,必須落實(shí)到每時每刻,把從“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此,應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識,深層次影響人的意識,培養(yǎng)正確的安全意識。
的推進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作:1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過程中,不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié),而且還應(yīng)該注重整體的安全教育,從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者,也都是傳播者,但是在實(shí)際的安全教育的工作中,因為安全教育的群里各有不同,其性格也是千差萬別,所以在整體教育的基礎(chǔ)上,也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的教育,同樣對于一些在安全運(yùn)營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇,因為其崗位關(guān)于到安全運(yùn)營的特殊性,其教育也要因人而異的進(jìn)行,根據(jù)每一個員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育,只有把整個教育與差異化教育相結(jié)合,才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則
由于工作壓力比較大,或者其他的原因,有時候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響,這個時候如果在給其壓力,就會適得其反,所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育,積極的為企業(yè)員工排憂解難,在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安全意識的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī),從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng),這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營。
理念里,同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較,強(qiáng)化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受安全教育,如何讓員工規(guī)范操作,確保安全,企業(yè)文化在安全工作上要以人為本,提倡生活化,人性化,入情入理,潤物無聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中,時間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個空間及時間,把形象識別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€過程以及生產(chǎn)流程的每一個步驟。安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用,可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài),同時安全工作更上一層樓,使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個步驟,增強(qiáng)企業(yè)文化的及時有效性。
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工程項目管理論文500字
工程項目管理論文篇十一
石油行業(yè)的危險性比較高,風(fēng)險管理工作是確保石油行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要前提。石油行業(yè)在市場競爭日益激烈的今天,面臨的風(fēng)險也隨之增加,這就需要石油企業(yè)不僅要分析已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)象,還應(yīng)該深入探討導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的內(nèi)在因素,從而找出針對性的解決對策,將風(fēng)險出現(xiàn)的可能性降至最低。石油工程項目是石油企業(yè)項目中的重要組成部分,在正常運(yùn)行中勢必存在客觀風(fēng)險,無法通過人為完全消除這些風(fēng)險。為了不使風(fēng)險的影響擴(kuò)大,管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念,樹立風(fēng)險意識。其實(shí),風(fēng)險管理本質(zhì)上就是對人進(jìn)行管理,如果工作人員缺乏必要的風(fēng)險意識,不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè),業(yè)務(wù)技能匱乏,就會給石油工程項目帶來更大的風(fēng)險,可見,石油工程項目風(fēng)險管理的重要性。石油行業(yè)在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)依然是國家乃至世界的重點(diǎn)行業(yè),風(fēng)險系數(shù)隨著石油工程項目的擴(kuò)大也會增加。國際對石油工程項目的風(fēng)險管理非常的重視,美國的風(fēng)險與保險管理協(xié)會以及國際石油工程管理協(xié)會等部門負(fù)責(zé)對石油工程項目的風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)化管理。在石油工程項目風(fēng)險管理中,相關(guān)部門和人員不僅要充分掌握風(fēng)險管理的理論知識,還應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐研究處理風(fēng)險的多種方案,建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。將風(fēng)險管理貫穿于整個石油工程項目的開展始終,提高風(fēng)險管理在項目管理中的地位。
2目前我國石油工程項目風(fēng)險管理存在的主要問題
2.1風(fēng)險管理的重視程度不高
提高對石油工程項目風(fēng)險管理的重視程度是進(jìn)行風(fēng)險管理的必要前提,只有這樣風(fēng)險管理部門和人員才能針對項目的進(jìn)度和質(zhì)量對風(fēng)險進(jìn)行及時準(zhǔn)確的判斷。但是在實(shí)際中,石油企業(yè)的風(fēng)險管理意識遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的要求,管理人員的風(fēng)險意識比較薄弱,片面重視項目的經(jīng)濟(jì)效益,忽略了石油工程項目存在的客觀風(fēng)險,特別是市場風(fēng)險的影響。在這種情況下,石油企業(yè)就無法對風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,當(dāng)然也就無法采取有效措施來應(yīng)對風(fēng)險,極大降低了石油企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,阻礙石油行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2.2風(fēng)險管理手段較為落后
部分石油企業(yè)的風(fēng)險管理手段仍是單一的`傳統(tǒng)模式,多樣性不足,對風(fēng)險內(nèi)容的研究力度不夠,所以風(fēng)險管理方法也就不具有全面性。而且在實(shí)際的石油工程項目風(fēng)險管理工作中,風(fēng)險評估人員容易受到主觀因素的影響,造成風(fēng)險評估工作的科學(xué)性降低,甚至有些風(fēng)險管理人員在制定風(fēng)險管理策略之前沒有對環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行深入了解。石油工程項目的復(fù)雜性比較高,影響因素比較多,而且具有很大的不確定性,如果不采取科學(xué)的風(fēng)險管理手段,只依靠主觀性的管理方法,根本無法規(guī)避真正的風(fēng)險內(nèi)容。
2.3風(fēng)險評估機(jī)制專業(yè)化不高
我國石油行業(yè)在風(fēng)險評估機(jī)制的研究上比較薄弱,研究的時間比較晚,所以在分析石油工程項目投資等風(fēng)險因素時缺乏必要的專業(yè)思維。如果石油工程項目的風(fēng)險評估機(jī)制不專業(yè),就會導(dǎo)致風(fēng)險評估充滿不確定性,風(fēng)險評估結(jié)果不專業(yè),石油工程項目風(fēng)險評估數(shù)據(jù)的有效性也就無法保證。
工程項目管理論文篇十二
摘要:工程項目管理是一類智力勞動,主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律,綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求,將不同種類型的項目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時段,并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:計算機(jī) 工程項目 管理
如何利用計算機(jī)系統(tǒng)來管理工程項目呢?
一、計算機(jī)在工程項目管理中的作用
計算機(jī)在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面:
(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?,F(xiàn)代工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù),最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實(shí)現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理?,F(xiàn)代計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到,同時還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端,避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式,它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變,計算機(jī)管理系統(tǒng),可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表,并且對報表形式的改變能快速響應(yīng)。
(五)利用動態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個項目的實(shí)施過程往往經(jīng)年累月,加之,即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間,也存在著許多不可忽略的差異。所有這些,給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機(jī)項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù),在幾分鐘內(nèi)將同一項目實(shí)施數(shù)千次,取得的`統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機(jī)工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布,利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
二、計算機(jī)工程項目管理的內(nèi)容
工程項目管理工作從項目合同生效開始,設(shè)計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進(jìn)行,其中每階段均有四種需要管理和控制的對象,分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后,費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測的建立,進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測等。
(二)進(jìn)度管理。各級進(jìn)度計劃的編制,包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進(jìn)度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量檢查登記,定期進(jìn)行統(tǒng)計等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源,包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。
三、計算機(jī)工程項目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機(jī)管理模式,是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機(jī)裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機(jī)管理項目時,必須對它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識,正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(一)管理模式、管理制度與計算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機(jī)工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進(jìn)的計算機(jī)工程管理系統(tǒng),而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過時的、粗放的,或者即使采用了先進(jìn)的管理模式,但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套,或者缺乏合格的管理人員,結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果,反而客觀上可能使人對先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時系統(tǒng),項目實(shí)施過程中發(fā)生的變化,并不是立即自動輸入計算機(jī),而是事后定期人工輸入計算機(jī)。因此,輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期,或月份不得12等)計算機(jī)對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
四、工程項目管理對計算機(jī)系統(tǒng)的需求
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng),而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下,在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼,編碼輔助生成器或編碼樣本,靈活適用的報表生成器,管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前,通用工程項目管理軟件以p3為代表,它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理,對項目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms),是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項目管理軟件。
五、pms的運(yùn)行環(huán)境
(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計算機(jī)項目管理中采用何種硬件平臺,視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定,可以有不同的組態(tài)方案,當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi),最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項目管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng),涉及面廣數(shù)據(jù)量大,各種管理對象之間關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此,用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護(hù),pmis用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。
工程項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng),實(shí)施過程的各個階段,既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律,要處理大量的信息,以滿足錯綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此,對工程項目實(shí)現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計算機(jī)系統(tǒng)來完成。
工程項目管理論文篇十三
摘 要:
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化,合理化。
前 言
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
1 實(shí)行工程項目管理的意義
會分工越來越細(xì)化,專業(yè)化程度也越來越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀
2.1 管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍
目前,對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段,對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認(rèn)識,這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低,管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細(xì)都會造成質(zhì)量問題。
3 對于施工項目質(zhì)量管理問題的相關(guān)建議
3.1 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目,有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對工程質(zhì)量進(jìn)行一個有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項目的整體質(zhì)量水平
上,在整個項目的施工過程中,質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強(qiáng)對施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購人員對此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項目的安全埋下隱患。
4 結(jié)束語
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化,合理化。
參考文獻(xiàn)
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工程項目管理論文篇十四
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前言
立項階段,立項單位要互相溝通,查看現(xiàn)場,仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,綜合考慮后進(jìn)行項目需求描述,進(jìn)行項目的策劃,然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計。圖紙設(shè)計完,先進(jìn)行圖紙會審,然后進(jìn)行施工交底,再進(jìn)行施工。避免在項目建設(shè)中設(shè)計變更,從而保證建設(shè)費(fèi)用可控,提高資金的使用效益。圖紙設(shè)計階段要與立項、使用單位多溝通,盡量設(shè)計詳細(xì),避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術(shù)改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程,利用定量分析與定性分析結(jié)合,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價,最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果,避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價值,作為評價事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個數(shù)學(xué)公式:
施工前,仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范,制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
(1)選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術(shù)要求高,施工難度大,對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn),對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施:明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù),編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等;技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,是每一個控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),掌握施工操作要領(lǐng);相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,見證施工作業(yè)過程。
(2)主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證,對于重要物資進(jìn)行必要的試驗,保證工程中不用不合格品。
(3)一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
工程項目管理論文篇十五
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道,對于一個建設(shè)項目,選擇了一個優(yōu)秀的施工單位,在某種程度上來說,就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度,就決定了項目的`最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域,而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性,給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。
某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊伍,在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下,只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格,其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標(biāo)后,人員和施工機(jī)具無法按計劃到位,質(zhì)量和工期都大打折扣,投資嚴(yán)重超額,領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
究其原因,是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識不足,危害嚴(yán)重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì),有的低資質(zhì)借用高資質(zhì),還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應(yīng)當(dāng)說,建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致,即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定:禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程,禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定,采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位,簽訂施工合同,承接施工任務(wù),以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即:一級施工隊伍中標(biāo),二級施工隊伍簽合同,三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn),合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力,但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
于是建設(shè)過程中,建設(shè)工程糾紛增多,國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生,建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作,對其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題,合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言,建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,才能從源頭控制風(fēng)險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ),加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性,即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的,招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查,但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查,堵塞一切可能的漏洞,防范風(fēng)險還是非常有必要的。
對方是建設(shè)單位的,應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位,是否具備法人資格;如果是法人下屬單位,應(yīng)查清其法人單位是誰,其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理,對方是分包商,我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件,而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見,達(dá)成合同的過程,這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。
在協(xié)商過程中,一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。
并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題:招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請,不具有法律約束力,但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大,必須予以重視。
要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款,對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意,應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。
投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的,除為中標(biāo)服務(wù)以外,它還是簽約過程的要約,對合同的影響極大。
作為要約,投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定,要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回,在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回。
經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程,一旦定標(biāo),意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾,合同關(guān)系即告成立。
所以定標(biāo)以后,不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。
《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。
中標(biāo)通知書發(fā)出后,招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的,承擔(dān)法律責(zé)任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同,必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應(yīng)注意以下問題:格式合同文本的全面性完整性。
建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面,風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款,應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā),將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本,往往不能注意到具體工程事項的特點(diǎn),規(guī)定死板,過于原則化,經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。
《合同法》對格式條款作了明確限制,應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核,添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建,中間停工時的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;
工程尾款的回收辦法和保證措施,等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍,在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù),在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款,在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲,或不配合不協(xié)作時,可以進(jìn)行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式,索賠量可以專門規(guī)定,也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實(shí)現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的,我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設(shè)計工作達(dá)到一定的深度,邊界條件較清楚,工程量變化不大,施工難度小的項目,要采用固定價合同方式,以求得自身風(fēng)險最小。
對于不能全部采用固定價的合同,盡量加大固定價的比例,然后對可變部分進(jìn)行具體要求。
如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時,對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求,偏差在0.5%以內(nèi)時,同比下浮;偏差超過0.5%時,加倍處罰;偏差超過2%時,取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段,建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾,但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以,這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
首先,要對前述階段進(jìn)行審核,檢查是否存在疏漏,及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做,往往不能綜合企業(yè)和工程全局,所以,企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀,從全局和整體出發(fā),對合同條文進(jìn)行審查。
三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。
建設(shè)工程施工合同管理,是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé),對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進(jìn)行,保證正確地履行合同,就必須對工程項目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。
建立合同實(shí)施保證體系。
設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成,要提高合同管理水平,必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析,落實(shí)合同管理責(zé)任。
建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動中,必須熟悉合同規(guī)定,明確自己的責(zé)任,用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實(shí)施過程中,合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒,極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象,使合同管理工作有序、有效進(jìn)行,必須建立合同工作程序,規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中,要建立嚴(yán)格的報告和行文制度,尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定,也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中,一方面需要大量的資料,另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此,建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
實(shí)施有效的合同監(jiān)督。
合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施,按合同結(jié)果進(jìn)行。
合同監(jiān)督可以分為:(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進(jìn)行合同跟蹤。
在工程實(shí)施過程中,由于實(shí)際情況千變?nèi)f化,常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。
如果不采取措施,這種偏差常常從小到大,逐漸積累,對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。
跟蹤合同實(shí)施過程,就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況,對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分析、評價和預(yù)測。
不論是對正在進(jìn)行的,還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等,確定各個影響因素由誰及如何引起,按照規(guī)定,應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任,提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之,通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險,正確評估其危害,加強(qiáng)合同的管理,一定能避免或減少風(fēng)險,大大提高建設(shè)資金的使用效益,確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。
工程項目管理論文篇十六
在企業(yè)的項目建設(shè)中,由于人工、技術(shù)等問題,造成了項目成本的浪費(fèi),影響了項目的利潤值,一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo),通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的,降低項目運(yùn)營中成本的消耗,從而提升項目的利潤,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義,剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題,并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測,成本控制目標(biāo)的制定,企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容,進(jìn)行成本的預(yù)算,進(jìn)行目標(biāo)的制定,然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對成本進(jìn)行控制,節(jié)約項目運(yùn)營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估,督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展,嚴(yán)格控制工程項目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入,一般項目的工程量都比較大,耗時相對較長,因此項目管理中面臨著許多的困難,特別是工程項目的成本管理,經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi),影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理,可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi),對資源進(jìn)行更加合理的分配,同時也能提升項目的管理水平,促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的提升,增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系,在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定,項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人,管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度,成本的控制缺乏規(guī)范,項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致,影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中,也沒有對成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督,因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施,加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn),因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng),工程項目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展,影響了項目資金的利用效率,降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題,一般在工程項目的策劃階段,企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項目的策劃,同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中,對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工,這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限,專業(yè)知識了解的也不多,學(xué)歷普遍不高,在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,很容易因為施工中的誤差造成工程的返工,浪費(fèi)人力物力,同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象,增加額外的成本支出,影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵,項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響,一方面是管理人員的管理能力,在當(dāng)前的項目建設(shè)中,許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求,管理人員的管理能力不夠,導(dǎo)致項目實(shí)施中的管理不到位,加上一些管理人員沒有責(zé)任心,疏忽管理,不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理,因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì),施工人員沒有成本控制的意識,在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性,導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理,施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置,造成了人力資源的浪費(fèi)。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果,首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識,管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),讓員工了解成本控制的重要性,樹立節(jié)約成本的意識,在項目工程的實(shí)施中能夠主動避免資源的浪費(fèi),從而提升資金的利用效率,降低費(fèi)用,增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設(shè)計和策劃中,企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境,并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進(jìn)行分析,制定完善的成本控制方案,合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo),避免制定不合理的目標(biāo),出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對于工程項目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并制定具體的實(shí)施措施和制度,達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費(fèi),時間成本的增加會造成各類成本隨之增加,進(jìn)行工期的控制,保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展,可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中,要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避,提前采購足夠的材料,安排足夠的人員,對于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析,提前制定防治措施,保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出,對人員進(jìn)行合理的安排,可以減少人工費(fèi)用的支出,企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員,根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員,避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn),提升工作效率和工作質(zhì)量,避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分,首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量,然后按照需求進(jìn)行采購,采購人員要詳細(xì)調(diào)查市場材料價格,選擇性價比最高的材料,嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,保證材料的合格,在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi),質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合,對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,定期檢查施工工藝是否符合要求,加強(qiáng)工程項目建設(shè)中的監(jiān)督,監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測,保障工程質(zhì)量,避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理,一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機(jī)械設(shè)備,在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用,防止采購不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi),二是對機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù),避免設(shè)備因為維護(hù)不利造成使用壽命縮短,同時在施工之前要對設(shè)備進(jìn)行檢測和維修,防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤,增加企業(yè)效益有著很大的幫助,在工程項目的實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo),完善成本控制方案,進(jìn)行有效的成本控制,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
工程項目管理論文篇十七
摘要:近年來,我國水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問題,而究其根本,其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此,設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:設(shè)備物資管理;系統(tǒng);設(shè)計;實(shí)現(xiàn);b/s角度
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購,質(zhì)檢,存儲,發(fā)放,核算,驗收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中,采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題,如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等,使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高,這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),則可有效規(guī)避上述弊端,其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題,這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其信息來源也較為繁雜,因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中,需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性
系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展,因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時,可添加相應(yīng)的設(shè)備,使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施,無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機(jī)技術(shù)人員,其對于計算機(jī)的了解也較少。因此,系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地,那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么,應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,改革的關(guān)鍵又在哪里呢?水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),通過對其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升,同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識,不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度,進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求,在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢
3.1b/s模式概念
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡化。同時,b/s操作簡單方便,僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式,用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息,并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時,該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中,第一部分用戶工作站,其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格;第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng);第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫,其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外,b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢,即隨時進(jìn)行操作,無需再安裝其他軟件,用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時,b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),同時還可使得其相互性得到增加,實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢
以往,我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中,因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化,因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時,b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu),能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外,b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn),改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理,我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級網(wǎng)路管理水平,可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,使得水利設(shè)備物資庫存有效減少,同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低,可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此,通過b/s結(jié)構(gòu),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,同時也突破了時代了發(fā)展,可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購,質(zhì)檢,存儲,配送,發(fā)放,核算,驗收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu),使得每一項管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中,筆者就設(shè)備物資管理為例,對b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設(shè)備物資采購中,常通過供應(yīng)商競價購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等,并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異,以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,最后,還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競價模塊
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價進(jìn)行記錄,以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看,進(jìn)而對采購單位的競價進(jìn)行分析、選納。同時,也可對自身的競爭信息進(jìn)行修改,進(jìn)而達(dá)到競爭參與的目的。此外,供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對于用戶的管理,同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時,對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中,用戶需注冊自己的真實(shí)身份信息,由管理人員審核用戶的身份信息,并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限,使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟,其他方面也與采購方面相同,均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,使得整個系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行,在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
5結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展,那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng),使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時,設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,并能對問題進(jìn)行有效解決,在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避,這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求,為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見,設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司
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工程項目管理論文篇十八
項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制,因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在對成本控制時,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
施工驗收結(jié)束后,施工單位還應(yīng)按合同要求履行工程的保修義務(wù),負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下幾點(diǎn):第一,施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍.實(shí)施保修工作;第二.對保修范圍外的項目,對于緊急搶修事故,應(yīng)立即組織搶修,搶修完成后組織建設(shè)方驗收;第三,對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診,提出保修方案并實(shí)施保修工作,保修完成后組織建設(shè)方驗收。因此工程項目后期的管理工作也尤其重要,這是因為這項工作將關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。
項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
工程項目管理論文篇十九
? ?工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化,合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細(xì)化,專業(yè)化程度也越來越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1 管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍
目前,對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段,對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認(rèn)識,這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低,管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細(xì)都會造成質(zhì)量問題。
3.1 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目,有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對工程質(zhì)量進(jìn)行一個有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項目的整體質(zhì)量水平
上,在整個項目的施工過程中,質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強(qiáng)對施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購人員對此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項目的安全埋下隱患。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化,合理化。
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工程項目管理論文篇二十
摘要:本文針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理所存在的問題,提出了建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性,并闡述了建筑工程項目管理創(chuàng)新方法,最后建筑工程項目管理創(chuàng)新方法加以整合,提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項目管理方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目管理創(chuàng)新
1.1違法問題頻發(fā)
我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定,承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè),不過,在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說,則要由總承包企業(yè)進(jìn)行。在頒布實(shí)施的《合同法》里面,關(guān)于此項內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定。通過這些法律文件我們能夠得出,我國的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止。
1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善
在建筑行業(yè)之中,有著這樣的一種潛規(guī)則存在,既一些擁有相對低資質(zhì)的公司,或者是不具備任何資質(zhì)的公司,依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程,當(dāng)將此工程承包下來以后,依照工程造價給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用。很多的建筑工程在項目管理的過程中,比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用,個別的建筑工程在項目管理的過程中,監(jiān)理可以說是幾乎不會發(fā)揮任何作用。進(jìn)行建筑工程項目管理,是自項目立項開始,到整個項目施工的全過程,如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下,不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率。
(1)新的時代背景之下,要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗來看,不管是以社會學(xué)角度來看,或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步。在我國社會與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中,采用怎樣的一個更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場需求的建筑工程項目管理創(chuàng)新方法,需要在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新,才可以確保建筑工程項目管理工作進(jìn)一步改善,提升項目管理的水平。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中,同樣也要求建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前,很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后,導(dǎo)致很多的項目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中,對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新,同時也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求。對于我國市場經(jīng)濟(jì)來說,建筑市場在整個市場之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全,并且開始向著國際化方向發(fā)展。(4)我國科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展,相應(yīng)的管理理論研究也不斷的'進(jìn)步,同樣要求建筑工程項目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時期,科技更新?lián)Q代的速率非常快。那么,怎樣將這些新技術(shù)、新方法更加及時、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項目管理之中,是急需解決的重要問題。
3.1dbb項目管理創(chuàng)新方法
dbb項目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法,在進(jìn)行項目管理時,應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方,這一過程所需的費(fèi)用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中,發(fā)包人和承包方以及設(shè)計方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系,但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計方不存在合同關(guān)系,兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系。在這一過程之中,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)工作,確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流。(2)設(shè)計管理。在項目管理的過程中,采用dbb項目管理方法,業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計合同,在設(shè)計以及工程建設(shè)的整個過程中,所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時,設(shè)計方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作,將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時,業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對要高,這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項目建設(shè)的另外一些參與方,是屬于平行的合同關(guān)系,因此,建筑工程項目管理的整個階段,發(fā)包人均需要對建筑工程建設(shè)的各個參與方加以協(xié)調(diào)與溝通,這一工作便要花費(fèi)非常多的資金,還需要大量的人工勞動。導(dǎo)致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
3.2partnering項目管理創(chuàng)新方法
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法,采用此種項目管理方法,要對所有參與方的利益加以考慮,基于此來設(shè)定建筑工程項目管理的相應(yīng)目標(biāo),同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況,來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中,最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對于業(yè)主來說,或是對于建設(shè)單位來說,在進(jìn)行以上各個項目管理目標(biāo)的控制過程中,均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn),從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項目管理目標(biāo)便會存在差異,有些情況下項目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對的現(xiàn)象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一,確保各方的目標(biāo)保持一致性,這樣才可以確保項目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用,在各個參與方一起努力的前提下,達(dá)到利益的共贏。
3.3epc項目管理創(chuàng)新方法
epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種,因為在很多的大型項目投入建設(shè),時,整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的,并且建筑工程的資金投入相對較大。現(xiàn)階段,非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用epc項目管理的方法。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托,依照所簽訂的合同條款,對整個建筑工程的設(shè)計、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。epc項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導(dǎo)作用,才可以確保建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化,可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾,可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接,保障建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定,使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出,由于建筑工程建設(shè)的周期相對長,而發(fā)生在建筑工程項目管理前期的一些費(fèi)用較多,使得建筑工程承包企業(yè)的項目管理成本顯著的增大。而且,由于大型建筑工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多,使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高,導(dǎo)致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是,采用db項目管理的方法,業(yè)主把建筑工程的設(shè)計工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方,建筑工程的設(shè)計工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的,使得業(yè)主對于整個建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低,將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程,在選用項目管理創(chuàng)新方法的過程中,應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況,采用更為適宜的項目管理方法,這樣才可以確保項目管理的效率得以改善,達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo),確保項目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系,將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理。這種情況下,建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系,建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé)。和以往的項目管理方法有所區(qū)別,業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對于各個參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明。
參考文獻(xiàn)
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【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/4852039.html】