精選集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)(通用24篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-29 20:01:09
精選集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)(通用24篇)
時(shí)間:2023-10-29 20:01:09     小編:字海

心得體會(huì)的寫(xiě)作過(guò)程需要我們用文字將內(nèi)心的感受和體驗(yàn)具象化,讓別人更好地理解并從中受益。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),可以選擇合適的寫(xiě)作方式,如故事敘述、問(wèn)題分析、觀點(diǎn)闡述等,以增加文章的可讀性和吸引力。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文,僅供大家參考。通過(guò)閱讀這些范文,可以了解到不同人在不同情況下的心得體會(huì)寫(xiě)作方式和表達(dá)風(fēng)格。同時(shí),也可以從中獲得一些寫(xiě)作上的啟發(fā)和靈感,幫助我們更好地撰寫(xiě)自己的心得體會(huì)。雖然這些范文并不能直接應(yīng)用于我們個(gè)人的經(jīng)歷,但可以從中學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作技巧和表達(dá)方法,提升自己的寫(xiě)作水平。希望大家能夠借鑒這些范文,寫(xiě)出一篇令人滿意的心得體會(huì)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇一

近日,我參加了集團(tuán)公司的一次重要會(huì)議。會(huì)議上,公司高層對(duì)集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面分析和規(guī)劃,讓我深感這次會(huì)議不僅是對(duì)公司的一次總結(jié),更是對(duì)我們?nèi)w員工的一次激勵(lì)和鞭策。在這次會(huì)議中,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),使我更加明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)。下面我將從會(huì)議主題的選擇、講話者的表達(dá)能力、會(huì)議氛圍的凝聚力、參會(huì)人員的互動(dòng)交流和會(huì)議后的行動(dòng)計(jì)劃制定五個(gè)方面進(jìn)行敘述,以此寫(xiě)一篇1200字關(guān)于“集團(tuán)公司會(huì)議上心得體會(huì)”的連貫的五段式文章。

首先,會(huì)議主題的選擇非常明智。公司高層明確了此次會(huì)議的核心主題,即集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)這一主題,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)讓全體員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了全面的了解,并使我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己在公司內(nèi)的位置和作用,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的凝聚力。此外,此次會(huì)議還涵蓋了一些新的業(yè)務(wù)方向和創(chuàng)新思維的引導(dǎo),展示了公司對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)和決心。

其次,在會(huì)議中,講話者的表達(dá)能力給我留下了深刻的印象。公司高層在會(huì)議上,以簡(jiǎn)明扼要、邏輯清晰的方式對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了詳盡的分析和規(guī)劃。他們的發(fā)言內(nèi)容充實(shí),語(yǔ)言精準(zhǔn),迅速點(diǎn)燃了與會(huì)人員的熱情。通過(guò)生動(dòng)的案例和詳實(shí)的數(shù)據(jù),他們向我們展示了公司所取得的成績(jī)和所面臨的挑戰(zhàn),鼓舞了大家繼續(xù)努力奮斗的信心,同時(shí)也凸顯了公司高層的智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力。

第三,會(huì)議的氛圍充滿凝聚力。在這次會(huì)議上,幾百名員工匯聚在一起,形成了一種濃厚的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。與會(huì)人員熱情高漲,積極參與到討論和交流中。大家關(guān)注著每個(gè)演講者的發(fā)言,認(rèn)真記錄著重要的內(nèi)容。面對(duì)公司的成績(jī)和困難,大家一起莊嚴(yán)肅穆,一起為公司的未來(lái)建設(shè)出謀劃策。這種團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力不僅彰顯了公司文化的優(yōu)勢(shì),也為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

第四,參會(huì)人員之間的互動(dòng)交流豐富了會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議中,不僅有主講人對(duì)公司業(yè)務(wù)的介紹和分析,還有部分員工受邀上臺(tái)發(fā)表自己的看法和建議。他們的發(fā)言使會(huì)議更加多元化和具體化,為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展提供了更多的思路和方向。與會(huì)人員之間還進(jìn)行了深度的交流和互動(dòng),在爭(zhēng)論和碰撞中,我們更好地理解了彼此的觀點(diǎn)和期望,從而為公司決策提供了更廣泛的參考和建議。

最后,會(huì)議后制定的行動(dòng)計(jì)劃對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。在會(huì)議結(jié)束后,公司高層及時(shí)總結(jié)了會(huì)議的成果,制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。這一計(jì)劃既包含了對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)一步細(xì)化,也包含了具體崗位的職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)的量化。通過(guò)這一行動(dòng)計(jì)劃,全體員工都明確了自己的具體任務(wù)和成果要求,從而可以更有目標(biāo)地開(kāi)展工作,為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)起來(lái),這次集團(tuán)公司會(huì)議不僅對(duì)公司的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,也讓我收獲頗多。通過(guò)參加這次會(huì)議,我深切感受到了集團(tuán)公司的力量和凝聚力,明確了自己在公司中的定位和目標(biāo)。相信在公司的正確引導(dǎo)下,我們一定能夠取得更好的成績(jī),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二

集團(tuán)公司是眾多企業(yè)組成的集體,集群企業(yè)在市場(chǎng)中互相配合、協(xié)作,共同發(fā)展。我的工作單位就是一家集團(tuán)公司,在工作中,我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的重要性,同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中合作、溝通、決策,并形成了自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。

第二段:緊密協(xié)作的意義

團(tuán)體中,每位員工都扮演著不同的角色,分工明確,經(jīng)理指導(dǎo),員工協(xié)作,緊密的團(tuán)隊(duì)合作可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。作為一名文案策劃師,在策劃新品項(xiàng)目時(shí),我可以從銷售和營(yíng)銷部門(mén)的同事、采購(gòu)部門(mén)的同事、質(zhì)檢和品控部門(mén)的同事以及財(cái)務(wù)部門(mén)的同事中獲取信息。這樣一來(lái),我就能夠根據(jù)客戶的需求僅僅花幾天時(shí)間即可完成大量需要工作的策劃文件。毫不夸張地說(shuō),如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作,這個(gè)項(xiàng)目很可能會(huì)陷于困境。

第三段:溝通的重要性

有效的溝通是成功的關(guān)鍵步驟。在集團(tuán)公司的工作中,我經(jīng)常需要與不同部門(mén)的同事交流溝通,從而更好地完成各項(xiàng)工作。溝通不僅包括口頭交流,還需要書(shū)面溝通、電話溝通、視頻會(huì)議等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,我通常會(huì)制定一些溝通計(jì)劃,還會(huì)在與同事進(jìn)行溝通時(shí),保持及時(shí)、簡(jiǎn)明扼要、試圖解決問(wèn)題的精神。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)溝通順暢時(shí),事務(wù)的處理速度就會(huì)更快,團(tuán)隊(duì)協(xié)作也就更加高效。

第四段:決策的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)

在集團(tuán)公司的工作中,有時(shí)會(huì)面臨一些較為復(fù)雜的問(wèn)題,需要進(jìn)行深度分析和商討,以尋求最優(yōu)解決方案。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),員工需要通過(guò)討論和決策來(lái)解決問(wèn)題。在這種情況下,個(gè)人的好處在于可以了解更多的信息和信息來(lái)源,來(lái)為決策提供更多的幫助。但是,我發(fā)現(xiàn)由于集團(tuán)公司的規(guī)模很大,因此決策可能會(huì)受到過(guò)多的干擾和推遲,所以關(guān)鍵是要找到一個(gè)平衡點(diǎn),并避免組織內(nèi)的政治分歧。

第五段:總結(jié)與展望

總的來(lái)說(shuō),我在集團(tuán)公司工作中認(rèn)識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用,學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通的技巧和決策的挑戰(zhàn),提高了自己的管理技能和職業(yè)素質(zhì)。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)深入了解企業(yè)的不同方面,并在團(tuán)隊(duì)合作和決策制定中繼續(xù)實(shí)踐個(gè)人的管理哲學(xué),以實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇三

在現(xiàn)代社會(huì)里,公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤努力和團(tuán)隊(duì)配合。為了增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,我公司每年都會(huì)舉辦一次盛大的運(yùn)動(dòng)會(huì)。最近的一次運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)程中讓我收獲頗豐,鍛煉了身體的同時(shí)也收獲了團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及對(duì)個(gè)人的鍛煉重要性,給我?guī)?lái)了許多的啟示。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性

運(yùn)動(dòng)會(huì)的過(guò)程中,我深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。首先,在一起參加運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的同事們互相鼓勵(lì)、互相幫助,相互激發(fā)潛力和能力。一方面,合作可以利用每個(gè)人的長(zhǎng)處,以取得更好的成績(jī)。比如在足球比賽中,隊(duì)員們通過(guò)互相傳球和配合,最終贏得了比賽。另一方面,合作也能帶來(lái)更多的快樂(lè)和團(tuán)結(jié)感。比如在接力賽中,我們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,互相鼓勵(lì),最終順利完成了接力。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我更加深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司的重要性,只有緊密合作,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

第三段:個(gè)人鍛煉的重要性

集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅僅是體育比賽的平臺(tái),同時(shí)也是員工個(gè)人鍛煉的機(jī)會(huì)。比賽中,我感受到了運(yùn)動(dòng)給我的身體帶來(lái)的愉悅感和健康的重要性。由于平時(shí)工作繁忙,長(zhǎng)時(shí)間的坐在辦公室里,對(duì)于身體健康是個(gè)不小的考驗(yàn),而運(yùn)動(dòng)正是最好的方式來(lái)調(diào)節(jié)身體。通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我深刻地認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持鍛煉的重要性,并且要成為一種生活習(xí)慣。只有身體健康,才能更好地工作。

第四段:精神面貌的改變

運(yùn)動(dòng)會(huì)的過(guò)程中,我不僅僅鍛煉了身體,還經(jīng)歷了一次團(tuán)隊(duì)之間互動(dòng)的過(guò)程。正是這些互動(dòng)讓我從精神上得到了滿足和快樂(lè)。在比賽中,我們互相鼓勵(lì),在團(tuán)隊(duì)中感受到了凝聚力和團(tuán)結(jié)力。這種精神上的收獲,讓我充滿了信心和動(dòng)力,在工作中更加積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的能力。并且在社交活動(dòng)中,我也更加開(kāi)放和樂(lè)于與同事們交流,增進(jìn)了彼此之間的感情。

第五段:對(duì)未來(lái)的啟示

通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我學(xué)到了許多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,團(tuán)隊(duì)合作的重要性不容忽視。公司不是一個(gè)人的事業(yè),只有緊密合作才能成就更好的未來(lái)。其次,個(gè)人鍛煉的重要性讓我深受啟發(fā)。堅(jiān)持鍛煉,保持良好的身體和心情,才能更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。最后,對(duì)精神面貌的變化也給我?guī)?lái)了鼓舞和啟示。積極向上的工作態(tài)度和樂(lè)觀的心情,將成為我未來(lái)工作中的一種信念和動(dòng)力。

結(jié)尾:

通過(guò)這次公司運(yùn)動(dòng)會(huì)的參與,我不僅僅在體力上得到了鍛煉,更重要的是從中得到了團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人鍛煉的重要啟示。在今后的工作中,我將更加注重員工之間的團(tuán)結(jié)合作,增強(qiáng)自己的身體素質(zhì),以及保持良好的精神面貌。相信這些將會(huì)對(duì)我的工作和生活產(chǎn)生積極的影響,推動(dòng)我不斷向前。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇四

隨著我國(guó)商業(yè)環(huán)境的日益發(fā)展,集團(tuán)公司成為了一種從企業(yè)單體向全球化拓展的新型經(jīng)營(yíng)組織形式。作為一名來(lái)自集團(tuán)公司的員工,在這一模式下工作了一段時(shí)間,我深深地感受到了集團(tuán)公司的獨(dú)特之處和發(fā)展?jié)摿ΑR韵率俏覀€(gè)人在集團(tuán)公司工作中的心得體會(huì)總結(jié)。

第一段:集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和意義

集團(tuán)公司的成立使得企業(yè)與企業(yè)之間能夠進(jìn)行更緊密的合作,拓展更廣泛的市場(chǎng)空間。同時(shí),集團(tuán)公司還能夠更好地整合資源,加強(qiáng)流程管理,提高效率,降低成本,提供更好的服務(wù),增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在我的工作中,我們所服務(wù)的客戶來(lái)自不同行業(yè),而集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)和資源使得我們可以很好地分享相同領(lǐng)域的合作伙伴和信息,實(shí)現(xiàn)共同的業(yè)務(wù)拓展。同時(shí),集團(tuán)公司的人力資源、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)支持,以及更加高效的決策機(jī)制,也為我們的工作提供了有效的保障和支持,幫助我們順利完成每一項(xiàng)任務(wù)。

第二段:集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)合作和文化

集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作和文化合一。良好的團(tuán)隊(duì)合作將成為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

在我們的公司,集團(tuán)的文化不斷地被強(qiáng)調(diào)和推廣。我們的公司每月都會(huì)有一系列活動(dòng),包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化節(jié)、比賽等等,增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和交流。參與這些活動(dòng),讓我深刻感受到公司對(duì)于員工的關(guān)心和重視,同時(shí)也更有助于形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。

此外,我還發(fā)現(xiàn)在集團(tuán)公司中,不僅僅是同事之間,上級(jí)和下級(jí)之間的互動(dòng)也更加密切。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)把我們當(dāng)做伙伴來(lái)看待,更多地與我們直接溝通、交流。這種文化讓我們感到非常親切和溫暖,也讓我們感到滿足和自豪。

第三段:集團(tuán)公司的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

集團(tuán)公司對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展十分關(guān)注。作為一個(gè)多元化企業(yè),集團(tuán)公司不僅有豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,更有完善的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃。

在我加入公司的第二年,我參與了一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)項(xiàng)目,以提高自己在業(yè)務(wù)上的技能和知識(shí),了解更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。在完成該培訓(xùn)后,我有機(jī)會(huì)去公司各地區(qū)進(jìn)行交流,并且加入了全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,更廣泛地拓展了我的視野,提高了我的綜合能力。

除此之外,集團(tuán)公司對(duì)于內(nèi)部晉升機(jī)制也非常重視。我如今已逐步晉升到了管理的職位,擔(dān)任著負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和員工管理的職責(zé)。從被團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)開(kāi)始,到現(xiàn)在可以成長(zhǎng)為一個(gè)可以指導(dǎo)和輔導(dǎo)年輕員工的管理者,我感到崇高和光榮。

第四段:集團(tuán)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

在集團(tuán)公司工作并不是沒(méi)有挑戰(zhàn),而是更多的機(jī)遇等待著我們?nèi)?shí)現(xiàn)。在跨越多區(qū)域的業(yè)務(wù)、管理和思想觀念的交流中,我接觸到了不同的思想和經(jīng)驗(yàn),并不斷學(xué)習(xí)提高自己。這一過(guò)程,雖然較為艱苦,但也非常刺激和挑戰(zhàn)自己,讓我能夠迎接更大的挑戰(zhàn)。

在我看來(lái),與其抱怨困難和不易,不如積極地去適應(yīng),努力地尋找機(jī)遇和成長(zhǎng)。在集團(tuán)公司工作,我們可以與更加優(yōu)秀和專業(yè)的同事交流,同時(shí)也更加密切地關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變化,促使我們擁有更廣的視野和更好的發(fā)展前景。

第五段:集團(tuán)公司的探索和發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展和人民的需求,集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)絕不會(huì)止步于當(dāng)下。為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和不斷推進(jìn)發(fā)展,集團(tuán)公司需要不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)造。

集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的深化、組織效能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的提升等是未來(lái)需要持續(xù)發(fā)展和探索的問(wèn)題。我們要不斷去了解和適應(yīng)市場(chǎng)需求,積極地運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,并探索新的領(lǐng)域和切入點(diǎn)。

總之,在集團(tuán)公司工作的過(guò)程中,我感受到了這種企業(yè)形態(tài)的優(yōu)越性和獨(dú)特性,也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新探索等方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要學(xué)會(huì)自我調(diào)適和尋找機(jī)遇,發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,與公司共同發(fā)展。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇五

集團(tuán)公司作為一種企業(yè)形態(tài),已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要形式。在這個(gè)大背景下,我實(shí)習(xí)了三個(gè)月的時(shí)間,通過(guò)觀察和體驗(yàn),深刻地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司管理的特點(diǎn)和獨(dú)特之處。在集團(tuán)公司的管理體系中,我認(rèn)為尤其重要的是戰(zhàn)略的制定、組織的協(xié)調(diào)、資源的整合以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

段二:戰(zhàn)略的制定

作為一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán),在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的 core strategy 是相當(dāng)關(guān)鍵的。不同于普通企業(yè),集團(tuán)公司會(huì)面臨著更復(fù)雜的外部環(huán)境,即市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策等,同時(shí)也必須平衡子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。因此,集團(tuán)公司所制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略需要全面、有針對(duì)性地考慮到各種可能出現(xiàn)的情況并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),這也是整個(gè)集團(tuán)公司的堅(jiān)實(shí)基石。

段三:組織的協(xié)調(diào)

隨著集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)大,子企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系和創(chuàng)意互助越來(lái)越普遍。這時(shí),集團(tuán)公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)越來(lái)越重要。因?yàn)椴粎f(xié)調(diào)的關(guān)系可能會(huì)引來(lái)不必要的競(jìng)爭(zhēng)、資源使用的浪費(fèi),以及效率的低下等問(wèn)題,嚴(yán)重地影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在我的實(shí)習(xí)工作中,我看到了集團(tuán)公司在實(shí)際操作層面上加強(qiáng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)解決方案,比如執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)策略、發(fā)展人才交流機(jī)制、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等,這些對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的管理具有至關(guān)重要的作用。

段四:資源的整合

一個(gè)集團(tuán)公司通常會(huì)擁有管理辦公樓和物業(yè)、生產(chǎn)車間、銷售渠道、品牌、人力資本等多個(gè)方面的資源。而這些資源跨越了不同的行業(yè)和部門(mén),如何合理分配,讓不同的子企業(yè)都能夠順利發(fā)展,是一個(gè)比較苛刻的問(wèn)題。在實(shí)際中,集團(tuán)公司常會(huì)通過(guò)建立全球運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題,并且建立了相互協(xié)作的辦法,同時(shí)制定了有力的資源分配規(guī)則,在集團(tuán)公司的管理過(guò)程中,要用最少的資源來(lái)取得最好的效果,這可能是集團(tuán)公司管理最大的亮點(diǎn)。

段五:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

企業(yè)只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能真正發(fā)揮出其潛力。團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作,對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。通過(guò)實(shí)踐、運(yùn)作和管理中的溝通交流,員工可以充分釋放自己的才華和創(chuàng)造力,創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。在實(shí)習(xí)中,我看到集團(tuán)公司中員工之間的配合默契程度高,能夠在開(kāi)會(huì)和工作調(diào)度中順暢地進(jìn)行溝通,這也使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程更加完整和高效。

結(jié)語(yǔ):

總的來(lái)說(shuō),集團(tuán)公司的管理相較于其他類型的企業(yè),更強(qiáng)調(diào)全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,在維護(hù)合法權(quán)益、分配資源和處理投資等方面做得更加細(xì)致?!耙簧讲蝗荻ⅰ保鳛橐粋€(gè)大型企業(yè)集團(tuán),內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)作將成為更為重要的部分。我也相信,在接下來(lái)的實(shí)習(xí)時(shí)期,在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),有利于集團(tuán)公司更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇六

第一段:引言(100字)

作為一名集團(tuán)公司的員工,我有幸參加了近日舉行的一次重要會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容涉及公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)合作以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面。在這次會(huì)議上,我收獲了許多寶貴的心得體會(huì),對(duì)于如何在公司中更好地工作和發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

第二段:激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的重要性(250字)

會(huì)議開(kāi)始時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)首先強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他們指出,團(tuán)隊(duì)的力量是公司成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)作,我們才能更好地完成我們的工作,并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。他們還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,鼓勵(lì)每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。這讓我深刻地體會(huì)到,作為員工,我們不僅要關(guān)注自己的個(gè)人成長(zhǎng),還要注重團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展,積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員合作,共同追求卓越。

第三段:抓住機(jī)遇,主動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(250字)

在會(huì)議的中間階段,公司的高管們提到了市場(chǎng)的變化以及新興技術(shù)的快速發(fā)展。他們認(rèn)為,面對(duì)這些機(jī)遇,我們作為員工必須要有持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的心態(tài)。只有不斷地更新知識(shí)和技能,才能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展。他們分享了很多案例,這些成功的案例都證明了創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)對(duì)于公司發(fā)展的重要性。這次會(huì)議讓我深刻認(rèn)識(shí)到,在今天這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,不進(jìn)則退,我們必須保持警覺(jué),主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化。

第四段:個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展(300字)

會(huì)議的另一個(gè)重要議題是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我們時(shí)刻保持對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的警醒,并制定長(zhǎng)期和短期的職業(yè)目標(biāo)。他們指出,只有明確目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn),我們才能更好地提升自己的能力和價(jià)值。為了幫助員工更好地規(guī)劃職業(yè),公司將提供一系列培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,包括系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)、跨部門(mén)交流等。這次會(huì)議使我認(rèn)識(shí)到在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃中,充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備、拓寬自己的視野以及積極尋找發(fā)展機(jī)會(huì)非常重要,同時(shí)也激發(fā)了我更加積極地制定和實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的決心。

第五段:會(huì)議總結(jié)及對(duì)未來(lái)的展望(300字)

會(huì)議在高層領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)中圓滿結(jié)束。他們對(duì)參會(huì)員工的積極參與和熱情表示贊賞,并再次強(qiáng)調(diào)了職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略上,公司將更加注重團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,并提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。我對(duì)公司的未來(lái)充滿信心,同時(shí)也深感自己承擔(dān)著更大的責(zé)任。我將以更積極的態(tài)度投入到工作中,不斷提升自己,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)尾(50字)

通過(guò)這次公司會(huì)議,我不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更深入的了解,也明確了自己的責(zé)任和目標(biāo)。我相信,只要我持續(xù)努力,緊跟公司的步伐,我將在未來(lái)的工作中取得更大的成就。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇七

近日,我所在的集團(tuán)公司召開(kāi)了一次重要的會(huì)議,旨在總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī),并制定新一年的發(fā)展戰(zhàn)略。作為公司的一員,我有幸參加了這次會(huì)議,并深受啟發(fā)和感悟。

第二段:會(huì)議亮點(diǎn)和核心內(nèi)容

在會(huì)議上,公司高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)總結(jié)了過(guò)去一年的業(yè)績(jī),對(duì)所取得的成績(jī)給予了高度的肯定和鼓勵(lì)。同時(shí),他們也意識(shí)到了存在的問(wèn)題和不足,并提出了解決方案。這種開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度讓我深受觸動(dòng)。除了總結(jié)過(guò)去,會(huì)議還明確了未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向,強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和挑戰(zhàn)性,提出了一系列的應(yīng)對(duì)措施和策略。這些亮點(diǎn)和核心內(nèi)容不僅讓我對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心,也讓我明白了作為員工的我應(yīng)該怎樣積極配合和奮發(fā)向前。

第三段:學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法

在會(huì)議中,我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。首先,團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。公司高層強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,強(qiáng)調(diào)了集思廣益的力量。在工作中,我應(yīng)多與同事溝通協(xié)作,共同完成工作任務(wù)。其次,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)以多個(gè)案例向我們展示了創(chuàng)新帶來(lái)的成功,并鼓勵(lì)我們要勇于嘗試新的思路和方法。此外,關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化是我們始終應(yīng)保持的態(tài)度。這些經(jīng)驗(yàn)和方法是我將來(lái)工作中的寶貴財(cái)富。

第四段:對(duì)未來(lái)工作的思考

通過(guò)參加公司會(huì)議,我深刻認(rèn)識(shí)到了自身與公司的關(guān)系和責(zé)任。公司的成功離不開(kāi)每個(gè)員工的付出和貢獻(xiàn),我們應(yīng)該從自己做起,努力工作,為公司的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也意識(shí)到,作為一名員工,要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,追求專業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。只有不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能,才能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求,為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。因此,我決定今后更加努力地學(xué)習(xí)和工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五段:總結(jié)和結(jié)論

參加公司會(huì)議是一次極其有益的經(jīng)歷,使我受益匪淺。通過(guò)會(huì)議,我不僅了解了公司在過(guò)去一年的工作成績(jī)和發(fā)展情況,也認(rèn)識(shí)到了自己在公司發(fā)展中的位置和責(zé)任。學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法將成為我今后工作中的寶貴財(cái)富。我相信,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我所在的集團(tuán)公司將會(huì)在未來(lái)取得更加輝煌的成就。同時(shí),我也將不斷調(diào)整自己的心態(tài)和行動(dòng),努力成為一名優(yōu)秀的員工,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇八

作為一名公司員工,我們或多或少都有接觸過(guò)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司與其他公司不同之處在于它跨足多個(gè)領(lǐng)域,旗下?lián)碛斜姸嗟淖庸?。工作在集團(tuán)公司,我們可以學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的實(shí)踐案例,更重要的是可以認(rèn)識(shí)到不同領(lǐng)域的專家和優(yōu)秀的同事。在這里,我愿意分享一些自己的心得體會(huì)。

第二段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

集團(tuán)公司是一個(gè)龐大的組織體系,每個(gè)子公司有著自己的業(yè)務(wù)方向和管理模式。由于各個(gè)子公司相互獨(dú)立,往往會(huì)造成信息孤島和溝通不暢的問(wèn)題。因此,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。我在工作中注意到,只有不斷地溝通和協(xié)調(diào),才能確保集團(tuán)公司的整體利益。

第三段:發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

在集團(tuán)公司工作,我們同樣要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人都有著自己的特長(zhǎng)和技能,在這里我們可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),集團(tuán)公司也會(huì)提供多種多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

第四段:借鑒其他子公司的經(jīng)驗(yàn)

集團(tuán)公司內(nèi)部各個(gè)子公司之間存在競(jìng)爭(zhēng),但是也存在著合作。我們可以借鑒其他子公司的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念和運(yùn)營(yíng)模式,提升自己的工作能力。這種跨界的學(xué)習(xí)和交流,更能夠增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)力。

第五段:合理規(guī)劃職業(yè)生涯

在集團(tuán)公司工作,我們可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的自我價(jià)值。在這里,公司會(huì)為我們提供多樣的崗位和晉升機(jī)會(huì)。因此,我們應(yīng)該合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,不斷向更高層次發(fā)展。同時(shí),我們也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮自己的職業(yè)發(fā)展。

總結(jié):

集團(tuán)公司是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的工作平臺(tái)。通過(guò)適應(yīng)這種環(huán)境,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、借鑒其他子公司的經(jīng)驗(yàn)、合理規(guī)劃職業(yè)生涯,我們可以在這里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。作為一名集團(tuán)公司的員工,我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的心態(tài),不斷提升自己,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇九

在過(guò)去的幾天里,我們集團(tuán)公司的員工們參與了一場(chǎng)別開(kāi)生面的運(yùn)動(dòng)會(huì)。在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)中,不僅僅是參與各項(xiàng)比賽,更是建立了更緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系,促進(jìn)了員工之間的交流與溝通。通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,更加明白了以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)的集體力量的不可替代性。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作

在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽項(xiàng)目中,最讓人印象深刻的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)接力賽。在這個(gè)項(xiàng)目中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們通過(guò)緊密的合作完成了精彩的接力傳遞。在這個(gè)過(guò)程中,每個(gè)隊(duì)員都能感受到團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。正是因?yàn)榇蠹蚁嗷ヅ浜?、相互支持,才取得了?yōu)異的成績(jī)。而在之后的比賽中,這種團(tuán)隊(duì)合作的精神也得到了充分的體現(xiàn),無(wú)論是籃球比賽、足球比賽還是踢毽子比賽,都離不開(kāi)全隊(duì)的默契與協(xié)作。

第三段:個(gè)人成長(zhǎng)

除了團(tuán)隊(duì)合作的重要性外,本次運(yùn)動(dòng)會(huì)還讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)體的重要性。在賽場(chǎng)上,每個(gè)人都需要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力,為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。只有每個(gè)人都能做到最好,團(tuán)隊(duì)才能取得最好的成績(jī)。而在我參加的項(xiàng)目中,我發(fā)現(xiàn)自己有一些潛力和優(yōu)勢(shì),也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)和提高的方面。通過(guò)個(gè)人的努力和不斷的學(xué)習(xí),我相信自己可以更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的潛力。

第四段:團(tuán)隊(duì)精神

在整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)中,團(tuán)隊(duì)精神貫穿始終。在比賽中,我們互相加油,鼓勵(lì)著隊(duì)友努力奮斗;在不同項(xiàng)目的間隙,我們互相交流,分享著屬于自己的心得體會(huì)。每個(gè)人都能感受到大家團(tuán)結(jié)一心、積極向上的氛圍。正是這樣的團(tuán)隊(duì)精神,讓我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī),也讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起。

第五段:反思與展望

通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)同等重要。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)不斷改進(jìn)自己的不足。我相信,只要每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),融入到團(tuán)隊(duì)中,我們的團(tuán)隊(duì)將不斷壯大,取得更好的成績(jī)。我期待著下一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的到來(lái),相信我們會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)!

通過(guò)這篇文章,我們能夠看到作者對(duì)于集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì)心得的體會(huì),并對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行了詳盡的描述。整篇文章論述清晰,組織結(jié)構(gòu)合理,能夠很好地表達(dá)出作者的觀點(diǎn)和體會(huì)。同時(shí),文章也充分運(yùn)用了豐富的描寫(xiě)手法和形象明確的語(yǔ)言,使讀者對(duì)于這次運(yùn)動(dòng)會(huì)的背景和氛圍有了更直觀的了解。通過(guò)這篇文章,讀者可以深入體驗(yàn)作者所描述的集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì)的精彩和獨(dú)特,同時(shí)也能從中得到一定的啟示和體會(huì)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)總結(jié),這是一個(gè)對(duì)自己在集團(tuán)公司工作期間的精神體驗(yàn)和工作成果的總結(jié)。在集團(tuán)公司的工作中,無(wú)論是新人還是老手,每個(gè)人都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,這些經(jīng)歷都是值得反思和總結(jié)的。經(jīng)過(guò)自己的總結(jié),得出了一些個(gè)人心得和體會(huì),與大家分享。

第二段:認(rèn)識(shí)自己的角色和責(zé)任

在集團(tuán)公司中,每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)。作為一個(gè)新人,要學(xué)會(huì)承擔(dān)自己的職責(zé),了解自己在工作中的位置和作用,全力以赴地完成自己的工作。同時(shí),要與同事溝通合作,協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,共同完成好公司的發(fā)展目標(biāo)。

第三段:注重學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)

在工作中,注重學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)是非常重要的。通過(guò)閱讀書(shū)籍、參加培訓(xùn)和與同事交流,不斷提升自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平,提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí),要關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),做好前瞻性的規(guī)劃,為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段:提升工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力

在日常工作中,如何提高自己的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力也是非常重要的。要注重時(shí)間管理和工作計(jì)劃,根據(jù)重要性和緊急性的原則,安排時(shí)間和任務(wù),做到高效率的工作,同時(shí)要與同事保持良好的溝通和協(xié)作,人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)好的成果的基礎(chǔ)。

第五段:總結(jié)和展望

總的來(lái)說(shuō),集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)是一次非常有收獲和意義的經(jīng)歷?;仡欁约涸诠镜墓ぷ鹘?jīng)歷,不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,在未來(lái)的工作中,將更加有效地應(yīng)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能,更好地完成工作任務(wù),同時(shí)也會(huì)更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。希望自己在未來(lái)的工作中,能夠繼續(xù)保持好的工作狀態(tài),為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十一

第一段:引言(150字)

在集團(tuán)公司舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我積極參與各項(xiàng)比賽,不僅鍛煉了身體,還感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì),我深刻體會(huì)到了集體努力和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,并且在比賽中實(shí)現(xiàn)了自己的突破。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作的力量(200字)

在團(tuán)隊(duì)拔河、集體徒步等比賽中,團(tuán)隊(duì)合作的力量得到了最直觀的展現(xiàn)。每個(gè)人都為了共同的目標(biāo)而奮斗,我們相互支持,互相激勵(lì),在整個(gè)比賽過(guò)程中產(chǎn)生了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,我們充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),共同克服了困難,取得了出色的成績(jī)。這個(gè)過(guò)程讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解。

第三段:個(gè)人成長(zhǎng)的突破(250字)

運(yùn)動(dòng)會(huì)給了我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。在田徑比賽中,我雖然并不是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,但是我努力拼搏,全力以赴,最終獲得了一個(gè)令我滿意的成績(jī)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我意識(shí)到只有付出努力才能取得好的結(jié)果。同時(shí),這個(gè)過(guò)程也讓我更加了解到自己的潛力,鼓舞了我在以后的工作和生活中勇往直前、不斷超越自我的信心。

第四段:互相交流的機(jī)會(huì)(250字)

運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅是競(jìng)技的舞臺(tái),也是互相交流、共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。與各部門(mén)的同事們?cè)诒荣愔薪Y(jié)識(shí),我們相互鼓勵(lì)、互相學(xué)習(xí),形成了友誼和合作的良好氛圍。這些交流讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅局限于本部門(mén)內(nèi)部,跨部門(mén)的交流合作也能夠?qū)崿F(xiàn)更好的效果。在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)中,我也結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的同事,他們的精神和敬業(yè)態(tài)度讓我深受感動(dòng),激勵(lì)著我不斷進(jìn)步。

第五段:對(duì)未來(lái)的啟示(350字)

這次運(yùn)動(dòng)會(huì)給我留下了深刻的印象,并且給我?guī)?lái)了對(duì)未來(lái)工作的啟示。首先,我需要更加注重團(tuán)隊(duì)合作,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)中其他成員的意見(jiàn)和建議,才能實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。其次,我要不斷激發(fā)自己的潛力,勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn),并且相信自己的能力。只有這樣,才能在工作中迎接新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),不斷取得進(jìn)步。最后,我要加強(qiáng)部門(mén)間的交流合作,與相關(guān)部門(mén)溝通,取得更好的工作效果。通過(guò)與其他部門(mén)的合作,我們可以學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),獲得更全面的視野。

總結(jié)(100字)

通過(guò)集團(tuán)公司運(yùn)動(dòng)會(huì),我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)和突破。我也發(fā)現(xiàn)了互相交流的機(jī)會(huì),結(jié)識(shí)了優(yōu)秀的同事。這次運(yùn)動(dòng)會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作給予了啟示,讓我更加注重團(tuán)隊(duì)合作、激發(fā)個(gè)人潛力,并加強(qiáng)部門(mén)間的交流合作。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十二

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的公司開(kāi)始采取集團(tuán)公司的形式。集團(tuán)公司相較于傳統(tǒng)公司的模式,具有更大的規(guī)模、更多的資源和更豐富的經(jīng)驗(yàn)。在我的職業(yè)生涯中,我曾加入一家集團(tuán)公司,并且在其中擔(dān)任了多個(gè)不同的職位。通過(guò)這段經(jīng)歷,我深刻地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。本文將分享我對(duì)集團(tuán)公司的心得體會(huì)。

第二段:集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)公司由多個(gè)子公司組成,這些子公司可以互相支持、協(xié)作,形成更強(qiáng)大的整體力量。這是集團(tuán)公司的最大優(yōu)勢(shì)之一。例如,在一個(gè)集團(tuán)公司中,不同的子公司可以互相借鑒經(jīng)驗(yàn),快速?gòu)?fù)制成功案例,從而提高整體業(yè)績(jī)。此外,多個(gè)子公司的資源也可以進(jìn)行優(yōu)化,比如集中采購(gòu)、共享人力資源等,從而減少成本開(kāi)支,提高效率。

第三段:集團(tuán)公司的挑戰(zhàn)

然而,集團(tuán)公司也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,集團(tuán)公司往往規(guī)模較大,管理難度較大。因此,集團(tuán)公司的管理層需要具有更高的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,確保各個(gè)子公司協(xié)同配合,達(dá)成整體業(yè)績(jī)目標(biāo)。其次,各個(gè)子公司之間也會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)和利益紛爭(zhēng)。此時(shí),集團(tuán)公司的管理層需要梳理各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)重心,合理安排資源,從而避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

第四段:如何在集團(tuán)公司中發(fā)展自己

在一個(gè)集團(tuán)公司中,員工們也需要面對(duì)不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在集團(tuán)公司中快速成長(zhǎng),我總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議。第一,員工需要具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。由于集團(tuán)公司具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),員工們需要能夠快速適應(yīng)不同的工作環(huán)境,學(xué)習(xí)各種新知識(shí)和技能。第二,員工需要擁有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。在一個(gè)大的組織中,人際交往非常重要,員工們需要具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,才能更好地協(xié)同工作。第三,員工需要努力尋求機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在一個(gè)集團(tuán)公司中,機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)非常多,員工們需要積極主動(dòng)地尋求這些機(jī)會(huì),從而在成長(zhǎng)中不斷提高自己的能力。

第五段:總結(jié)

總之,集團(tuán)公司是一個(gè)非常特殊的組織形式,它具有眾多的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。在職業(yè)生涯中,我有幸能夠加入一家集團(tuán)公司,并且從中學(xué)到了很多。作為一個(gè)職場(chǎng)人,我們需要認(rèn)真思考集團(tuán)公司的優(yōu)劣勢(shì),并且在其中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。只有擁有了更高的綜合素質(zhì)和如此經(jīng)驗(yàn),我們才能在變化不斷的職場(chǎng)中立足、前行。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十三

在如今的商業(yè)社會(huì)中,集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為一個(gè)集團(tuán)公司的成員,我深刻感受到了它的重要性和價(jià)值。在與集團(tuán)公司共事的時(shí)間里,我體會(huì)到了其優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn),也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先,集團(tuán)公司的規(guī)模和資源使之具備了協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)公司內(nèi)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)相互合作,共享資源,有效地提高了整體運(yùn)作效率。舉個(gè)例子,我們公司的一個(gè)部門(mén)需要在市場(chǎng)營(yíng)銷方面得到支持,集團(tuán)公司可以提供專業(yè)的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的營(yíng)銷策略。這種協(xié)同效應(yīng)助力集團(tuán)公司快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

然而,集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模也帶來(lái)了管理層面的挑戰(zhàn)。在一個(gè)龐大的組織中,各分支機(jī)構(gòu)之間信息流通可能不暢,決策和執(zhí)行的協(xié)調(diào)也較為困難。此時(shí),集團(tuán)公司需要高效的溝通和協(xié)作機(jī)制,以確保各分支機(jī)構(gòu)的工作能夠相互配合,共同推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我個(gè)人的經(jīng)歷中,我學(xué)會(huì)了善于溝通交流,并主動(dòng)尋找合作機(jī)會(huì),以促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。

其次,集團(tuán)公司的多元化和全球化經(jīng)驗(yàn)也對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響。在不同分支機(jī)構(gòu)的交流中,我接觸到了不同背景的員工以及不同國(guó)家和文化的商業(yè)環(huán)境。這為我的個(gè)人發(fā)展提供了寶貴的機(jī)會(huì),拓寬了我的視野。

然而,不同文化和背景之間的差異也給集團(tuán)公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在與外國(guó)同事合作時(shí),我需要了解他們的文化價(jià)值觀和工作方式,并尊重他們的觀點(diǎn)和決策。學(xué)會(huì)尊重和理解差異是集團(tuán)公司員工在全球化經(jīng)營(yíng)中必備的素質(zhì),也是個(gè)人成長(zhǎng)的重要經(jīng)驗(yàn)之一。

最后,集團(tuán)公司的成功離不開(kāi)每個(gè)員工的奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,我認(rèn)識(shí)到只有以協(xié)作為基礎(chǔ),才能使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。與同事們共事,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和快樂(lè)。每個(gè)人的努力都會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生積極的影響。同時(shí),我也明白了團(tuán)隊(duì)合作需要平等、互助和信任的基礎(chǔ)。作為集團(tuán)公司的成員,我認(rèn)為建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系比個(gè)人光輝更為重要。

綜上所述,與集團(tuán)公司共事的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象和啟示。我意識(shí)到集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)在于協(xié)同效應(yīng)、多元化和全球化經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到了組織和溝通方面的挑戰(zhàn),以及尊重和理解不同文化背景的重要性。最后,我深信團(tuán)隊(duì)合作的力量對(duì)于集團(tuán)公司的成功至關(guān)重要。作為一個(gè)成員,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司的精神和價(jià)值觀,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十四

同志們:

現(xiàn)在開(kāi)會(huì)!

全體起立,奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》。

(奏國(guó)歌畢)

請(qǐng)坐下!

2004年剛剛過(guò)去,我們已經(jīng)步入了2012年。

參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人,共300多人。

今天的.會(huì)議議程有三項(xiàng),一是宣讀集團(tuán)表彰決定,二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),三是×××董事長(zhǎng)做工作報(bào)告。

會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí),內(nèi)容十分重要,希望大家認(rèn)真聽(tīng)講,自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)會(huì),做好記錄。

下面,進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。(宣讀畢)

請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。(宣讀畢)

下面,進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng),為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。(奏音樂(lè))

首先,請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(6個(gè))

(名單:略)

請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))

(名單:略)

請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))

(名單:略)

(領(lǐng)獎(jiǎng)完畢,音樂(lè)止)。

由于時(shí)間關(guān)系,獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),其他沒(méi)有領(lǐng)獎(jiǎng)的,會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?,?duì)他們表示祝賀!

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集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)200*年工作會(huì)議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司200*年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、20*年工作回顧

20*年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?;仡欉^(guò)去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入20936.1萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)24500萬(wàn)元的85.44%。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元,其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,建房工程未啟動(dòng),無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)2000萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司200*年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)422萬(wàn)元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)488.5萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)450萬(wàn)元的108.55%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之200*年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè),建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的.超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目45項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入3750萬(wàn)元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái),核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫(kù)專線故障,忙乎了一個(gè)通宵,“五一”、“國(guó)慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)720多戶;他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng),與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂10個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)63萬(wàn)余元,并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十六

首先,這段時(shí)間的工作里,我通過(guò)相關(guān)的泵送理論文件,參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會(huì)議,直觀形象地認(rèn)識(shí)到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項(xiàng)與工地配合相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無(wú)形中要求我培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第二,我通過(guò)“三勤練三能”學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動(dòng),領(lǐng)略到了“三勤練三能”的精神風(fēng)貌,激勵(lì)我以優(yōu)秀的泵工為榜樣,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)精神。第三,各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時(shí)刻感染著我。

起初,我對(duì)泵工工作感到十分陌生,無(wú)從著手。工作中,我通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文件,已即我?guī)煾档木慕虒?dǎo),逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程,不僅做到“只知其然”,還要努力做到“知其所以然”,培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點(diǎn)。

前期,通過(guò)班長(zhǎng)和師傅的細(xì)心解說(shuō),對(duì)工作有了大致的了解。并且分類整理,做到心中有數(shù),方便日后的工作。第一,跟隨泵工班同事到各個(gè)工地進(jìn)行常規(guī)的泵送實(shí)踐學(xué)習(xí),為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗(yàn)。第二,通過(guò)班長(zhǎng).師傅和同事門(mén)的工作教導(dǎo),并且學(xué)習(xí)到泵工的一些工作常識(shí)。

隨后,我開(kāi)始自己?jiǎn)为?dú)到工地工作,借助前期的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,較快地適應(yīng)了在工地獨(dú)立工作環(huán)境。

通過(guò)這段時(shí)間的工作,我長(zhǎng)進(jìn)不少,在今后的工作中,我有如下計(jì)劃:

1.深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識(shí),以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣,增強(qiáng)工作能力。

2.建立正確工作思路,提高工作效率,努力爭(zhēng)取做到技能優(yōu)秀的泵工

3.學(xué)習(xí)方法和技巧,注重平日的理論學(xué)習(xí),提高分析能力,為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

最后,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助,我一定會(huì)踏實(shí)進(jìn)取,不斷充實(shí)完善自己,使工作水平有質(zhì)的提高,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十七

1月29日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)回顧度工作,對(duì)工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈蘭冠在會(huì)上作工作報(bào)告,總經(jīng)理李云鴻主持會(huì)議,黨委副書(shū)記李海明宣讀表彰決定,所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)20先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、集團(tuán)“十佳文明示范窗口”、20度集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者分別進(jìn)行了表彰。市國(guó)資委副主任王鳴出席會(huì)議;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進(jìn)集體代表和個(gè)人參加會(huì)議。

沈蘭冠董事長(zhǎng)全面總結(jié)了集團(tuán)公司年度各項(xiàng)工作。他指出,2015年,集團(tuán)公司圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展,突出“保穩(wěn)定、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點(diǎn),以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎(chǔ),以改革創(chuàng)新為路徑,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,激發(fā)企業(yè)活力,實(shí)現(xiàn)了八個(gè)方面的進(jìn)步:

回顧“十二五”,沈蘭冠董事長(zhǎng)總結(jié)了成績(jī),指出了不足。他強(qiáng)調(diào)“十二五”期間集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步,但還面臨一些困難與挑戰(zhàn):企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效,但尚未形成規(guī)模,利潤(rùn)貢獻(xiàn)率還較低,還需要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間;集團(tuán)內(nèi)部的管理體制、管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也需要加快推進(jìn)。

展望“十三五”,沈蘭冠董事長(zhǎng)提出了集團(tuán)公司發(fā)展的總體設(shè)想,即抓住一個(gè)中心:以提升效益為中心;瞄準(zhǔn)三大目標(biāo):地位更加突出,實(shí)力更加雄厚,管理更加卓越;實(shí)施四大戰(zhàn)略:大交通戰(zhàn)略、資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。

對(duì)于20的工作,沈蘭冠董事長(zhǎng)指出年是“十三五”的開(kāi)局之年,對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。2016年,集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想是:以“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心,以加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革為抓手,統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)增收、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作,努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

他要求2016年要切實(shí)抓好六項(xiàng)工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)做大主業(yè);二是要重點(diǎn)工程加大投入;三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)做強(qiáng)輔業(yè);四是要防范風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機(jī)制;六是要加強(qiáng)黨建落實(shí)責(zé)任。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十八

集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí),不僅能學(xué)到很多理論知識(shí),還能讓參觀者的綜合素質(zhì)方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團(tuán)公司的感想,希望對(duì)你有幫助。

20xx年11月,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)工會(huì)積極組織班組長(zhǎng)赴外單位和水務(wù)集團(tuán)一水廠、四創(chuàng)集團(tuán)渾南項(xiàng)目部等地進(jìn)行了別開(kāi)生面、形式鮮明的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。在這有限的幾天里,我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間,辦公場(chǎng)所,聽(tīng)取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客,更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且,通過(guò)參觀先進(jìn)生產(chǎn)班組,的的確確開(kāi)闊了眼界,更加解放了思想,更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深,收獲非淺。實(shí)地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色。

一是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng),但安排緊湊。通過(guò)觀摩考察,切實(shí)地感受到了先進(jìn)班組的優(yōu)秀性,看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距,也看到了我公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢(shì),激發(fā)了員工的工作熱情,促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念,奏響了企業(yè)提速前進(jìn),堅(jiān)決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音。

二是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí),大家互比互學(xué),通過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較,領(lǐng)略了集團(tuán)各個(gè)先進(jìn)班組的發(fā)展亮點(diǎn);外出交流考察,通過(guò)對(duì)龍頭企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí),把目光投得更遠(yuǎn),奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,做到了內(nèi)外兼顧,遠(yuǎn)近結(jié)合。

三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。通過(guò)參觀學(xué)習(xí),共謀發(fā)展,總結(jié)過(guò)去,描繪未來(lái),展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。

四是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲顯著。這次,我們集中一天的時(shí)間,領(lǐng)略了水務(wù)集團(tuán)近幾年來(lái)的巨大變化,感受了先進(jìn)班組發(fā)展的濃厚氛圍,學(xué)習(xí)了他們通過(guò)不斷地創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),看到了跟我地在一些方面的差距,同時(shí)看到了發(fā)展的巨大成果。有危機(jī)感,也有了參照,有了目標(biāo),更有了干勁。

一直以來(lái),我都覺(jué)得學(xué)習(xí)應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合,但實(shí)踐對(duì)我們的學(xué)習(xí)乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實(shí)踐中才能給出解答。借著此次與三星車險(xiǎn)課題合作的機(jī)會(huì),我們真正有機(jī)會(huì)驗(yàn)證自己在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際的結(jié)合情況。三星車險(xiǎn)方面有關(guān)人員悉心地安排了這次三星車險(xiǎn)與財(cái)大學(xué)生交流見(jiàn)面的活動(dòng),我們有幸可以真正走進(jìn)財(cái)險(xiǎn)公司了解實(shí)際情況。

能夠到三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司參觀是一次難得的機(jī)會(huì),在這我很感激公司給了我們一個(gè)體驗(yàn)實(shí)踐的平臺(tái)。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成果,三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾財(cái)務(wù)實(shí)力a評(píng)級(jí);并被《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)兩年評(píng)選為“年度最佳外資財(cái)險(xiǎn)公司”。它不斷發(fā)揚(yáng)“以客戶為中心,挑戰(zhàn)世界,創(chuàng)造未來(lái)”的三星精神,更好貫徹本地化經(jīng)營(yíng)方針,努力成為中國(guó)最佳的保險(xiǎn)服務(wù)公司。這一點(diǎn),我在參觀時(shí)也深有體會(huì)。

交流會(huì)分為三個(gè)部分,三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人首先針對(duì)我們其中一些精算專業(yè)的同學(xué),請(qǐng)三星財(cái)險(xiǎn)公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得,井先生字字珠璣,妙語(yǔ)橫生,讓我們興致盎然。然后是三星車險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析,這個(gè)環(huán)節(jié)中,我們了解到國(guó)內(nèi)車險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,主要的車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)公司及其各自的市場(chǎng)占有率、各公司的企業(yè)文化等實(shí)際情況,這些都是我們?cè)跁?shū)本中接觸不到的,讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢我們?cè)谧稣n題的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題以及他們對(duì)我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過(guò)程中,大家互相交流經(jīng)驗(yàn),互相介紹認(rèn)識(shí),氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例,這方面我們本就接觸不多,眾多的案例分析讓我們明朗不少。

通過(guò)這次參觀,在公司人員的關(guān)照和指導(dǎo)下,我學(xué)到的不僅是理論知識(shí),更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識(shí)。針對(duì)這次在貴公司參觀我主要從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)我的感受及所取得的進(jìn)步。

二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務(wù)技能以及掌握了一些溝通技巧,公共關(guān)系和工作能力也得到提高。不管做任何事,單單光看還是不夠的,某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的,還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。經(jīng)過(guò)這次交流,我覺(jué)得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡(jiǎn)單的銷售技巧。與此同時(shí),我的溝通上了一個(gè)臺(tái)階,我解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉。在實(shí)踐中我還需要處理團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問(wèn)題,要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)、本公司,還要跟其他的機(jī)構(gòu)例如銀行等機(jī)構(gòu)的職員做好溝通,只有這樣工作效率才高,工作起來(lái)才會(huì)順心應(yīng)手。如何處理好團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問(wèn)題也將是現(xiàn)今不少大學(xué)生及研究生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題。

1 月 7 日,根據(jù)黨校統(tǒng)一安排,我們?nèi)デ鄭u海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán),1984年創(chuàng)立于青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至20xx年,海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。是世界白色家電第一品牌,中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。眼見(jiàn)、耳聽(tīng)海爾集團(tuán)二十多年來(lái)的滄桑巨變,由衷地感覺(jué)收獲頗豐,其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對(duì)目前的基層央行具頗具借鑒意義,心得體會(huì)如下:

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人,文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展,從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界,與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開(kāi)的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與 世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,憑借其特定的企業(yè)文化,將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起,造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì),顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后,企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn),就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái),全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門(mén),要認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé),深入研究企業(yè)文化,盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材,然后通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式,宣傳企業(yè)文化,造就企業(yè)文化氛圍,使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn),不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法,還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信,管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工,只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí),確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提,因?yàn)橛辛艘庾R(shí),才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴,建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。

2、海爾的解決問(wèn)題三步法,高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則,簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用,抓住了解決問(wèn)題的要害。結(jié)合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制,編寫(xiě)規(guī)范,納入管理。緊急措施:將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理,制止事態(tài)擴(kuò)大,緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下,采取措施盡可能挽回造成的損失,并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施:針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問(wèn)題得以根治,消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。

3、海爾的

格言

化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言,公示警示,提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為,建立正確的認(rèn)識(shí)和理念,循矩辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題;看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題;重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”,“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。

三、海爾的“oec”管理法?!皁ec”管理法,是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?!皁ec”管理法 也叫“日日清”管理法,其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”,今天的工作今天必須完成,今天的效果應(yīng)該比昨天有提高,明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制,確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即:總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間,把損失降低到最低程度,以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“oec”管理法,可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷,提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平,顯著提高企業(yè)的管理效率,使我們的工作程序化,簡(jiǎn)單化,職責(zé)分明,考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制 ?!叭巳耸侨瞬?,賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為,現(xiàn)在缺的不是人才,而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任 就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則:一是公平競(jìng)爭(zhēng),任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗,在用工制度上,實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理,干部職位不固定,屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合,規(guī)定“在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪崗,末尾要淘汰”??傊?,海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇十九

發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán),是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重要部署,是一項(xiàng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門(mén)于20xx年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(即國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文),國(guó)務(wù)院各部門(mén)都十分關(guān)注這一問(wèn)題,在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施,有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況,選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題,運(yùn)用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并做了重要批示。

1.關(guān)于《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏,于是采取將企業(yè)組織起來(lái),請(qǐng)權(quán)威的研究部門(mén)合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭,寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬(wàn)向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加,委托國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。20xx年7月啟動(dòng)研究工作,20xx年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門(mén)的調(diào)研,并在吸納國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告,由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開(kāi)展境外投資的典型案例。

課題主報(bào)告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策,促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展》,通過(guò)對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析,肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績(jī);論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開(kāi)展境外投資的必要性和緊迫性,針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙,提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。

20xx年5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的報(bào)告》為題,將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議,報(bào)呈溫副總理。副總理于5月24日批示:“請(qǐng)國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱。”

這時(shí),正值國(guó)務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》,因部門(mén)之間意見(jiàn)不一致,已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間,法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意,擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見(jiàn),在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。

國(guó)務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定,遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’,又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則,自20xx年7月組成由中促會(huì)專職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組,進(jìn)行《條例》修改前的調(diào)研工作。

課題組先后對(duì)4家國(guó)內(nèi)大企業(yè)及美國(guó)、日本、法國(guó)3家跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研,形成了對(duì)修改“條例”的意見(jiàn),提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為,還要規(guī)范政府部門(mén)的監(jiān)管行為,改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議,并由國(guó)務(wù)院法制辦牽頭,于10月中旬召開(kāi)了國(guó)家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門(mén)有關(guān)人員參加的座談會(huì),大家一致認(rèn)為,修改意見(jiàn)反映了新的情況,思路是可行的,《條例》修改工作,有待20xx年繼續(xù)落實(shí)。

2.關(guān)于《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月,中促會(huì)受國(guó)家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托,進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”,因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉,就采取了中促會(huì)牽頭,發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究,指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加,課題組召開(kāi)了4次研討會(huì),3次起草小組會(huì),有14家企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料,特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中,實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目,取得明顯效果的案例。為此,研究報(bào)告提出,選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán),率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。

5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒根據(jù)課題研究成果,以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告》為題,寫(xiě)專題報(bào)告報(bào)呈吳邦國(guó)副總理,反映了企業(yè)的呼聲。邦國(guó)副總理于5月24日作了重要批示,肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的,值得在大集團(tuán)中推廣。

為貫徹落實(shí)邦國(guó)副總理的重要批示,積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒、專職副會(huì)長(zhǎng)尹光華于20xx年7月中旬,分別約請(qǐng)國(guó)家計(jì)委姜偉新副主任和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進(jìn)行交談,向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況,并根據(jù)邦國(guó)副總理批示精神,提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法,然后選擇若干企業(yè)集團(tuán),逐步推進(jìn)“批規(guī)劃,不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議,并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃,不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。

3.博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善,20xx年5月初,在海南博鰲召開(kāi)了高層研討會(huì),會(huì)長(zhǎng)魏家福、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、黎明,有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專家、中促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司,爭(zhēng)取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了修改補(bǔ)充意見(jiàn)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)為,創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境,推動(dòng)投資審批制度改革,前題是必須解決“出資人到位”問(wèn)題,要從法制理念上突破制度性障礙,從體制上明確國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和責(zé)任,同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源,兩個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。

二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù)

1.適應(yīng)企業(yè)制定提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方案的需要,舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文的要求,選擇一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的.企業(yè)集團(tuán),制訂提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案,并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),認(rèn)真找差距,提出通過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”,工作總結(jié)《中國(guó)集團(tuán)公司工作總結(jié)》。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法,在跨國(guó)公司中廣泛應(yīng)用,但國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。

中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院跨國(guó)公司研究中心合作,邀請(qǐng)德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)ge、愛(ài)默生、日本索尼等著名跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員以及跨國(guó)研究中心的專家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展,介紹了著名跨國(guó)公司自90年代以來(lái)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法,包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”,企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的“對(duì)標(biāo)”,與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí),請(qǐng)中國(guó)海洋石油總公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的,一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的,由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求,參加人數(shù)較多,兩期共300多人,反映很好。

2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心,國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題,得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng),于20xx年下半年開(kāi)始啟動(dòng),課題研究的主要內(nèi)容是:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑,國(guó)際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司的功能定位,以及集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類研究的基礎(chǔ)上,提出規(guī)范母子公司關(guān)系,完善集團(tuán)組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員,采取分成若干專題,邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開(kāi),研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問(wèn)題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的十六大關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中,企業(yè)的同志既為“確定了國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體,有利于出資人到位”而受鼓舞,又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門(mén)”,會(huì)對(duì)國(guó)企管得更死而擔(dān)心,希望政府相關(guān)部門(mén)真正轉(zhuǎn)變觀念,用與時(shí)俱進(jìn)的精神,深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。

為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議,常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議》為題,寫(xiě)專題報(bào)告報(bào)呈國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專題報(bào)告對(duì)政府國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式;國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的形成及其營(yíng)運(yùn)特點(diǎn),闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法,提出了要嚴(yán)格區(qū)別國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體,正確處理國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)這是建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。

“母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,組織系列專題研討和赴國(guó)外考察等活動(dòng),爭(zhēng)取于20xx年上半年完成研究任務(wù)。

三、加強(qiáng)自身建設(shè),不斷培育提高服務(wù)功能

1.總結(jié),展望21世紀(jì)。20xx年8月,中促會(huì)在長(zhǎng)春召開(kāi)了15周年慶祝大會(huì),這次會(huì)未請(qǐng)媒體,不事張揚(yáng),而是關(guān)起門(mén)來(lái)總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。會(huì)議主題是:“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程,展望21世紀(jì)的中促會(huì)”,會(huì)前召開(kāi)了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。

慶祝大會(huì)上,尹光華副會(huì)長(zhǎng)在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出,中促會(huì)是伴隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大的,是以企業(yè)為主導(dǎo),民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來(lái),積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,為政府部門(mén)和企業(yè)提供雙向服務(wù),研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,主動(dòng)提出政策性建議,已成為政府部門(mén)的得力助手,企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績(jī)顯著被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱號(hào)。

慶祝大會(huì)召開(kāi)之前,收到了名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、陳清泰、黎明;前任會(huì)長(zhǎng)馬躍;政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來(lái)的賀信、賀電,肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng),在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒做了學(xué)習(xí)江總書(shū)記“5.31”講話體會(huì)的報(bào)告,題目是“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面”,與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見(jiàn),提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路,要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持改革,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù),努力開(kāi)創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。

3.編輯出版《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究,強(qiáng)化服務(wù)功能,中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研,總結(jié)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,收集、積累了大量重要信息和資料,在黨的十六大召開(kāi)前夕,編輯出版了《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》資料書(shū)。

《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主,反映國(guó)有企業(yè)改革軌跡的工具書(shū),收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會(huì)至20xx年10月黨的十六大召開(kāi)之前,在國(guó)有企業(yè)改革方面,黨的代表大會(huì)的決定,全國(guó)人大通過(guò)的法律,國(guó)務(wù)院發(fā)出的指令,以及政府各部門(mén)出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)、政府部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的指示和講話要點(diǎn);全國(guó)性新聞媒體對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道,有重點(diǎn)地反映了國(guó)有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國(guó)有企業(yè)、政府相關(guān)部門(mén)、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國(guó)有企業(yè)改革的全過(guò)程,探索國(guó)有企業(yè)改革規(guī)律,研究改革理論,制定相關(guān)政策,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳清泰同志為該書(shū)的編寫(xiě)作了具體指導(dǎo),并寫(xiě)了序言;經(jīng)濟(jì)界老前輩,資深學(xué)者袁寶華同志為該書(shū)題寫(xiě)了書(shū)名并提供了專論。

四、工作中的體會(huì)和不足

1.只有遵循開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,強(qiáng)化溝通、交流的功能,才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠(chéng)地為大型企業(yè)服務(wù),這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的,但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的,還要多方面培育服務(wù)的功能。20xx年進(jìn)行的課題研究取得較好成效,我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破:一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì),又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn),三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院法制辦的委托,得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢能力。中促會(huì)專職人員的研究力量有所加強(qiáng),企業(yè)的研究人員形成了一批骨干,與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入,三股力量的結(jié)合,提高了課題研究成果的水平,引起國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果。“走出去”戰(zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議,經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后,我們并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀,而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí),不斷擴(kuò)大成果。

2.面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,中促會(huì)著力拓展國(guó)內(nèi)大企業(yè)與跨國(guó)公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要,也是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要,中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能,是時(shí)代賦予我們的使命。20xx年通過(guò)請(qǐng)跨國(guó)公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課,組織對(duì)少數(shù)跨國(guó)公司的專題調(diào)研,請(qǐng)專家介紹跨國(guó)公司情況等形式,做了一些探索,引起中外企業(yè)的興趣,實(shí)踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。

3.服務(wù)領(lǐng)域需拓展,服務(wù)功能待增強(qiáng)。20xx年工作雖取得一些成績(jī),但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼,特別是在發(fā)展會(huì)員,擴(kuò)大影響力方面,還沒(méi)有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面,拓展的范圍有限,在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能,還有待完善、增強(qiáng)。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十

1月4日下午,東興鋁業(yè)20元月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨群工作例會(huì),通報(bào)了月生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理及黨群工作任務(wù)完成情況,就年重點(diǎn)工作做出部署安排。

東興鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會(huì)議,各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、基層黨支部書(shū)記、黨群部門(mén)工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過(guò)視頻參加了會(huì)議。

會(huì)上,各職能管理部門(mén)通報(bào)了2016年12月份各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)、分析,并安排部署2016年1月份重點(diǎn)工作。

據(jù)會(huì)議通報(bào),2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的100%;營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃的99.98%,其中鋁錠完成計(jì)劃的113.85%;商品鋁液完成計(jì)劃的78.23%。

文義博總結(jié)回顧了2016年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績(jī)給予了充分肯定。他指出,一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.86億元,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,并在環(huán)保驗(yàn)收方面取得了極大的突破,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展,規(guī)模效益進(jìn)一步顯現(xiàn),尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,極大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是各職能部門(mén)、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標(biāo)、爭(zhēng)取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控和服務(wù)職能、營(yíng)銷期貨運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力,把不可能變?yōu)榭赡埽瑸楣緞?chuàng)造了巨大的盈利空間,堅(jiān)定了做大做強(qiáng)鋁業(yè)的信心和決心。

他強(qiáng)調(diào),的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,各單位要圍繞中心任務(wù),統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng),真抓實(shí)干,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。

李震就2017年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排,他指出,一是各單位要開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,確保全體職工知曉當(dāng)前形勢(shì)和公司2017年重點(diǎn)工作任務(wù),把目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)動(dòng)力,增強(qiáng)信心,凝聚共識(shí),為實(shí)現(xiàn)元月份開(kāi)門(mén)紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開(kāi)展黨建工作,進(jìn)一步做好職工思想政治工作,抓好思想引導(dǎo),關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和切身利益,為大家鼓干勁,樹(shù)信心,不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力,并大力開(kāi)展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),把實(shí)事辦好,把好事辦實(shí),最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是籌備召開(kāi)二屆十三次職代會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問(wèn)和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過(guò)生日職工發(fā)送生日祝福短信,從1月1日起,給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個(gè)杯子作為紀(jì)念。五是春節(jié)臨近,各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作,切不可觸碰“紅線”。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十一

我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時(shí)期。實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo),加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,必須切實(shí)搞好國(guó)有企業(yè),這是事關(guān)全局的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來(lái),國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國(guó)建立獨(dú)立的比較完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專政的國(guó)家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn)。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái),國(guó)有企業(yè)又為改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國(guó)有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而且是重大的政治問(wèn)題。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的新形勢(shì)、遇到的困難和問(wèn)題,從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識(shí)搞好國(guó)有企業(yè)的重大意義,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,千方百計(jì)把國(guó)有企業(yè)搞好。

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)有企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué),也要體現(xiàn)社會(huì)主義基本制度的要求。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用,充分依靠和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,這是我們的政治優(yōu)勢(shì),是建立有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國(guó)有企業(yè)面向市場(chǎng),深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,加快技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益,都迫切需要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨組織的作用。

中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的,指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級(jí)黨委和政府做了大量卓有成效的工作,進(jìn)行了有益的探索。許多國(guó)有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面,發(fā)揮了重要作用。從總體上看,國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng),但發(fā)展很不平衡,有些問(wèn)題亟待解決。一是對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足,淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒(méi)有完全消除。二是一些地方、部門(mén)和國(guó)有企業(yè)對(duì)貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力,沒(méi)有抓好落實(shí)。三是在國(guó)有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問(wèn)題,已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮,影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展,必須引起高度重視,采取有效措施加以解決,使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個(gè)大的進(jìn)步。

二、堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)重大原則問(wèn)題,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),主要體現(xiàn)在:堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向,保證黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持黨管干部的原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人,并對(duì)他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),但不能以黨代政,以黨代企。

為了加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策,支持廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程,獨(dú)立自主地開(kāi)展工作;加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、認(rèn)真貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則

新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作,要繼續(xù)堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線,緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

企業(yè)黨建工作的目標(biāo)是:(1)有一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,善經(jīng)營(yíng),會(huì)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔公正,開(kāi)拓進(jìn)取,得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。(3)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。(4)有一套加強(qiáng)黨員教育管理,及時(shí)解決自身存在的矛盾和問(wèn)題,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過(guò)充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用,加快兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,落實(shí)“三改一加強(qiáng)”的措施,促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

國(guó)有企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下方針和原則:第一,堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針。這個(gè)方針是多年來(lái)探索有中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)?!叭湓挕被橐来妫豢煞指?,缺一不可。國(guó)有企業(yè)由工廠制改組成公司制后,要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí),保證和支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理依法行使職權(quán),逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。第二,堅(jiān)持為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。國(guó)有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。第三,堅(jiān)持黨管干部的原則。要把堅(jiān)持黨管干部原則同改進(jìn)管理方法結(jié)合起來(lái),同保證廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和董事會(huì)依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái),深化企業(yè)人事制度改革,逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。第四,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進(jìn)一步解放思想,從實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法,積極創(chuàng)造新的活動(dòng)方式和工作方法。

四、明確國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的內(nèi)容、途徑和方法

國(guó)有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。其目的在于,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事會(huì)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策,避免和減少失誤。國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題的決策是一種組織行為,是黨組織按照黨的路線、方針、政策,對(duì)關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。國(guó)有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平。

國(guó)有企業(yè)黨組織參與決策的重大問(wèn)題,主要是:經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問(wèn)題;中層以上管理人員的選拔使用和獎(jiǎng)懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問(wèn)題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的范圍,一般指公司提交股東會(huì)、董事會(huì)審議決定的問(wèn)題。

企業(yè)黨組織參與決策,各地已摸索出一些行之有效的方法,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持和完善。(1)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商量確定決策議題。(2)開(kāi)展調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取黨員、職工及有關(guān)方面的意見(jiàn)。(3)在黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)上進(jìn)行集體研究后,提出意見(jiàn)和建議。(4)重大問(wèn)題決策后,黨組織發(fā)動(dòng)黨員,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工保證決策的實(shí)施。

廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事會(huì)在對(duì)重大問(wèn)題決策前,應(yīng)聽(tīng)取、尊重黨委的意見(jiàn);重大決策的執(zhí)行情況,應(yīng)向黨委通報(bào)。當(dāng)黨組織發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題決策脫離實(shí)際,不符合黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)時(shí),應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn);如得不到糾正,黨組織要負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門(mén)反映并向上級(jí)黨組織報(bào)告。

堅(jiān)持黨管干部的原則,企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責(zé)是:(1)貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅(jiān)持任人唯賢,反對(duì)任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員,對(duì)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)或董事會(huì)推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進(jìn)行考察,提出意見(jiàn)和建議。(3)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員負(fù)有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責(zé)任。(4)按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革,任免企業(yè)中層管理人員,事先要經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)考察,經(jīng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論后,由廠長(zhǎng)(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議。沒(méi)有經(jīng)過(guò)考察的,不能提到會(huì)上討論;多數(shù)人不同意的,應(yīng)暫緩決定任免。

國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題的決策,要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實(shí)行的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)定期向黨組織報(bào)告工作制度;企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在重大問(wèn)題決策前的溝通制度;黨組織負(fù)責(zé)人參加廠長(zhǎng)(經(jīng)理)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)制度;發(fā)動(dòng)黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問(wèn)題決策制度等,都應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。共產(chǎn)黨員要努力增強(qiáng)黨性,堅(jiān)持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴(yán)格遵守黨章,向黨組織報(bào)告工作,接受黨組織的監(jiān)督。

五、突出抓好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)

建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)前,要結(jié)合促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)定正確的理想和信念,能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),有較豐富的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、必要的科技知識(shí)和崗位職責(zé)所要求的管理能力;堅(jiān)定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè),善于走群眾路線,自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè),勇于奉獻(xiàn),清正廉潔,艱苦奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作;謙虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí),善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。各地各有關(guān)部門(mén)要立即著手組織力量,對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進(jìn)行一次認(rèn)真的考核。重點(diǎn)抓好近兩年嚴(yán)重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見(jiàn)大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。在弄清情況的基礎(chǔ)上,抓緊進(jìn)行調(diào)整或整頓,堅(jiān)決實(shí)行選優(yōu)汰劣。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),關(guān)鍵是選好配強(qiáng)黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和董事長(zhǎng),優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。實(shí)行公司制的企業(yè),黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可由一人擔(dān)任。由一人擔(dān)任的,應(yīng)具備兩個(gè)職務(wù)所要求的條件和能力,同時(shí)配備1名黨委副書(shū)記以主要精力抓黨的工作。黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)分開(kāi)配備的,黨員董事長(zhǎng)可任黨委副書(shū)記,黨委書(shū)記可任副董事長(zhǎng)。根據(jù)工作需要和人員條件,黨委成員可依法分別進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子;董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員,具備條件的,可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理原則上分設(shè)。實(shí)行工廠制的國(guó)有中小企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的任職形式,要根據(jù)本單位的實(shí)際和本人條件,宜分則分,宜兼則兼,不搞“一刀切”。

抓緊研究改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)管理的辦法,加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理要適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,合理確定對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理范圍,制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體辦法,切實(shí)嚴(yán)格管理。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的推薦、考察、任免應(yīng)建立健全必要的制度和工作程序,認(rèn)真實(shí)施,堅(jiān)決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。選拔國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分發(fā)揚(yáng)民主,走群眾路線。要積極探索通過(guò)市場(chǎng)配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效途徑,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的改革試點(diǎn)工作,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照中央組織部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《“九五”期間全國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》(國(guó)經(jīng)貿(mào)培[]382號(hào))的要求,分級(jí)負(fù)責(zé),用3年左右時(shí)間,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍輪訓(xùn)一次。既要抓好政治理論培訓(xùn),也要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)黨的觀念、群眾觀念、法制觀念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段,加強(qiáng)對(duì)他們?cè)谥卮髥?wèn)題特別是資金運(yùn)作、用人決策上的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)年度審計(jì)和廠長(zhǎng)(經(jīng)理)離任審計(jì)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入申報(bào)制度、招待費(fèi)用向職代會(huì)報(bào)告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活和有關(guān)廉潔自律、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí),加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。

建立對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)探索,逐步形成比較規(guī)范的對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度,把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。要鼓勵(lì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員到效益差的困難企業(yè)去工作,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

六、切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和思想政治工作

以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為目標(biāo),逐步建立堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專職政工人員為骨干、經(jīng)營(yíng)管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動(dòng)局面。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和重要制度,并組織實(shí)施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè);組織和發(fā)動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,做好群眾工作,動(dòng)員職工完成各項(xiàng)任務(wù);掌握職工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行思想政治教育;指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)根據(jù)各自特點(diǎn)做好思想政治工作。特別要加強(qiáng)虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作,主動(dòng)關(guān)心并幫助解決困難職工和離退休職工的實(shí)際問(wèn)題。

堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工群眾。結(jié)合實(shí)際向職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義教育,社會(huì)主義民主與法制教育,以為人民服務(wù)為核心的思想道德教育。教育職工弘揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神,愛(ài)崗敬業(yè),艱苦創(chuàng)業(yè),遵守職業(yè)道德。堅(jiān)持勤儉建國(guó)、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人,自覺(jué)遵守社會(huì)公德,正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系。要對(duì)職工進(jìn)行建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面的教育,幫助職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和改革意識(shí)。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在改進(jìn)中加強(qiáng),適應(yīng)新形勢(shì)的需要。把灌輸引導(dǎo)與自我教育、言教與身教、教育與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。樹(shù)立先進(jìn)典型,發(fā)揮示范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。

國(guó)有企業(yè)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)要采取有力措施,按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實(shí)政工隊(duì)伍。專職政工人員的數(shù)量,原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。

七、全心全意依靠職工群眾辦好國(guó)有企業(yè)

搞好國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針。要教育各級(jí)干部特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從黨和國(guó)家的性質(zhì)以及工人階級(jí)歷史地位和作用的高度,充分認(rèn)識(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的重要性和必要性。國(guó)有企業(yè)的職工既是國(guó)家的主人,也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,必須調(diào)動(dòng)包括工人、經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級(jí)地位和作用的言論和行為都是錯(cuò)誤的。把全心全意依靠工人階級(jí)的方針落在實(shí)處,關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)四個(gè)方面狠下功夫。認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,依法保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益,尤其要關(guān)心困難企業(yè)的職工生活。堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度,在企業(yè)重大問(wèn)題決策上聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn),用有效的制度、措施來(lái)保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)職工群眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并充分發(fā)揮他們的作用。加強(qiáng)對(duì)職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高他們的素質(zhì)。

國(guó)有企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全必要的工作制度,定期聽(tīng)取工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作報(bào)告,及時(shí)討論研究他們工作中的重大問(wèn)題;指導(dǎo)他們按照黨的方針政策開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之間的關(guān)系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

八、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織的工作方法和活動(dòng)方式,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

國(guó)有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務(wù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核和獎(jiǎng)懲。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,建立健全黨委工作制度。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)三大作風(fēng)。要提高黨委抓大事的本領(lǐng)和解決自身問(wèn)題的能力。通過(guò)各種有效的形式和載體,豐富企業(yè)黨組織的活動(dòng)內(nèi)容,探索新的方式方法,提高工作實(shí)效。

合理設(shè)置國(guó)有企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作者。企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職黨務(wù)工作者的配備,應(yīng)按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)與思想政治工作,有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定設(shè)立組織、宣傳、辦公室等工作部門(mén)。中小型企業(yè)可以分設(shè),也可以設(shè)一個(gè)工作機(jī)構(gòu),內(nèi)部實(shí)行分工。要按照黨章規(guī)定設(shè)立紀(jì)委,并充分發(fā)揮其教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督的職能作用。對(duì)黨務(wù)工作者要建立工作責(zé)任制和考核制,他們的待遇和獎(jiǎng)懲應(yīng)與同級(jí)行政管理人員一視同仁。黨務(wù)工作者和經(jīng)營(yíng)管理人員要進(jìn)行必要的換崗交流,努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況,及時(shí)調(diào)整黨支部設(shè)置,選配好黨支部書(shū)記,經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開(kāi)展工作,及時(shí)整頓軟弱渙散的黨支部。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督,保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年中發(fā)展黨員的工作。

九、各級(jí)地方黨委和有關(guān)部門(mén)黨組要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

各級(jí)地方黨委和有關(guān)部門(mén)黨組要高度重視國(guó)有企業(yè)黨建工作,列入重要日程,常抓不懈。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓,組織部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)切實(shí)負(fù)起具體指導(dǎo)責(zé)任。各有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時(shí),也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時(shí),要統(tǒng)籌兼顧,做到兩項(xiàng)工作一起抓,兩個(gè)責(zé)任一起負(fù),使經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)相互促進(jìn)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,把黨政有關(guān)部門(mén)和企業(yè)等各方面的力量組織起來(lái),按照中央精神統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),各司其職,各負(fù)其責(zé)。

建立健全黨委抓國(guó)有企業(yè)黨建工作的責(zé)任制。各級(jí)黨委都要抓好企業(yè)黨建工作,市委負(fù)有主要責(zé)任,其職責(zé)是:制定、部署加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施;搞好調(diào)查研究,抓住重點(diǎn),分類指導(dǎo);加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo),重在督促檢查,認(rèn)真解決存在的問(wèn)題。對(duì)軟弱渙散、問(wèn)題較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,上級(jí)黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調(diào)整。對(duì)企業(yè)黨組織和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、黨務(wù)工作者的選配、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等問(wèn)題,上級(jí)黨組織要及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。對(duì)不同類型企業(yè)黨組織的工作,要堅(jiān)持分類指導(dǎo)。要多做調(diào)查研究,總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,指導(dǎo)面上工作。

積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,企業(yè)黨建工作會(huì)不斷遇到新情況、新問(wèn)題。要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想,實(shí)事求是,抓住有利時(shí)機(jī),按照中央確定的原則大膽實(shí)踐,逐步完善,使企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng),在改進(jìn)中加強(qiáng),在繼承中創(chuàng)新,把國(guó)有企業(yè)黨建工作提高到新水平。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十二

1月7日,根據(jù)黨校統(tǒng)一安排,我們?nèi)デ鄭u海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán),1984年創(chuàng)立于青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至20xx年,海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。是世界白色家電第一品牌,中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。眼見(jiàn)、耳聽(tīng)海爾集團(tuán)二十多年來(lái)的滄桑巨變,由衷地感覺(jué)收獲頗豐,其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對(duì)目前的基層央行具頗具借鑒意義,心得體會(huì)如下:

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人,文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展,從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界,與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開(kāi)的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,憑借其特定的企業(yè)文化,將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起,造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì),顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后,企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn),就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái),全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門(mén),要認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé),深入研究企業(yè)文化,盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材,然后通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式,宣傳企業(yè)文化,造就企業(yè)文化氛圍,使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn),不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法,還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信,管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工,只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí),確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提,因?yàn)橛辛艘庾R(shí),才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴,建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。

2、海爾的解決問(wèn)題三步法,高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則,簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用,抓住了解決問(wèn)題的要害。結(jié)合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制,編寫(xiě)規(guī)范,納入管理。緊急措施:將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理,制止事態(tài)擴(kuò)大,緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下,采取措施盡可能挽回造成的損失,并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施:針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問(wèn)題得以根治,消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。

3、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言,公示警示,提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為,建立正確的認(rèn)識(shí)和理念,循矩辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題;看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題;重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”,“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。

三、海爾的“oec”管理法?!皁ec”管理法,是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?!皁ec”管理法也叫“日日清”管理法,其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”,今天的工作今天必須完成,今天的效果應(yīng)該比昨天有提高,明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制,確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即:總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間,把損失降低到最低程度,以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“oec”管理法,可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷,提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平,顯著提高企業(yè)的管理效率,使我們的工作程序化,簡(jiǎn)單化,職責(zé)分明,考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制。“人人是人才,賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為,現(xiàn)在缺的不是人才,而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則:一是公平競(jìng)爭(zhēng),任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗,在用工制度上,實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理,干部職位不固定,屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合,規(guī)定“在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪崗,末尾要淘汰”??傊?,海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十三

在過(guò)去的幾年里,我有幸加入了一家大型集團(tuán)公司,并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)和管理相比小型公司來(lái)說(shuō)有很多不同之處,我從中學(xué)到了許多重要的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的五個(gè)關(guān)鍵體會(huì),希望可以對(duì)其他人在集團(tuán)公司工作中有所幫助。

首先,集團(tuán)公司的規(guī)模和復(fù)雜性需要更高的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在小型公司中,工作人員之間的聯(lián)系更為緊密,決策和溝通更加直接。但在集團(tuán)公司中,由于涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門(mén)之間的合作,各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作至關(guān)重要。因此,作為集團(tuán)公司的一員,我們需要學(xué)會(huì)與不同的團(tuán)隊(duì)合作,并靈活適應(yīng)各種工作場(chǎng)景。通過(guò)充分利用團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我們才能更好地完成任務(wù)并取得成功。

其次,集團(tuán)公司的決策過(guò)程通常更加復(fù)雜和繁瑣。由于涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)單元和層級(jí)之間的協(xié)商和討論,決策的時(shí)間和過(guò)程通常會(huì)更長(zhǎng)。這要求我們具備更強(qiáng)的耐心和堅(jiān)持,同時(shí)也需要更好地掌握溝通和表達(dá)的技巧。在集團(tuán)公司中,我們不能因?yàn)闆Q策過(guò)程的復(fù)雜性而感到沮喪,而是應(yīng)該學(xué)會(huì)有效地參與其中,提供自己的觀點(diǎn)并為最終的決策貢獻(xiàn)自己的力量。

第三,集團(tuán)公司為我們提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。由于集團(tuán)公司通常擁有多個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門(mén),這為我們提供了更多的機(jī)會(huì)去拓展自己的技能和知識(shí)。作為一個(gè)員工,我們可以根據(jù)自己的興趣和才能選擇不同的崗位和項(xiàng)目來(lái)發(fā)展自己的職業(yè)。此外,集團(tuán)公司通常有完善的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,我們可以通過(guò)參加這些課程來(lái)提高自己的技能和知識(shí)水平。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我們才能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。

第四,集團(tuán)公司的資源和支持可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。與小型公司相比,集團(tuán)公司通常擁有更多的資源和更強(qiáng)大的支持體系。無(wú)論是資金、技術(shù)還是人力資源,都可以通過(guò)集團(tuán)公司的整合和優(yōu)化來(lái)得到更有效地利用。而且,集團(tuán)公司還可以提供行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),幫助我們更好地理解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)。這些資源和支持對(duì)我們的工作和發(fā)展都是非常有價(jià)值的,我們應(yīng)該善于利用,并發(fā)揮出最大的效益。

最后,集團(tuán)公司的文化和價(jià)值觀對(duì)我們的工作態(tài)度和行為習(xí)慣有著重要的影響。集團(tuán)公司通常擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀,這是公司發(fā)展和成功的重要驅(qū)動(dòng)力量。作為一名員工,我們應(yīng)該深入了解和理解公司的文化,并努力將其體現(xiàn)在我們的工作中。同時(shí),也應(yīng)該積極遵守公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,以確保我們的行為符合公司的期望和要求。通過(guò)與公司文化的契合,我們可以更好地融入公司,并獲得更好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

總之,集團(tuán)公司的工作經(jīng)驗(yàn)為我提供了許多寶貴的教訓(xùn)和啟示。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作,理解決策過(guò)程,積極學(xué)習(xí),善于利用資源以及與公司文化契合,我在集團(tuán)公司的工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信,這些心得體會(huì)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)也是具有價(jià)值的,希望可以對(duì)他人的集團(tuán)公司工作帶來(lái)一定的幫助和啟示。

集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)篇二十四

集團(tuán)公司作為一種組織形式已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域中占據(jù)重要地位。集團(tuán)公司通常由一家核心公司及其子公司組成,核心公司掌握決策權(quán)和資源配置權(quán),子公司負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)公司中,公司間存在著互相依賴和協(xié)同合作的關(guān)系,這一形式可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化資源配置和分散風(fēng)險(xiǎn)。在我所工作的集團(tuán)公司中,我有著一些體會(huì)和心得,在這篇文章中我將介紹一下。

段落二:集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)公司成功的關(guān)鍵因素之一。核心公司需要確立一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo),并將其傳遞給子公司。在我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中,核心公司將目標(biāo)定為成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,并有針對(duì)性地制定了具體的戰(zhàn)略步驟。這包括市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量。我通過(guò)參與公司內(nèi)部討論和工作實(shí)踐,深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,以及如何將戰(zhàn)略落地至各個(gè)子公司。

段落三:集團(tuán)公司的資源整合

集團(tuán)公司的最大優(yōu)勢(shì)之一是資源整合能力。不同子公司之間可以共享資源,包括人力資源、技術(shù)資源和資金資源等。在我們公司,核心公司通過(guò)統(tǒng)一資源整合,對(duì)子公司進(jìn)行資源配置和協(xié)助。作為一名部門(mén)經(jīng)理,我有機(jī)會(huì)體會(huì)到這種資源整合的效果。我們部門(mén)與其他部門(mén)的合作顯著提高了工作效率。同時(shí),核心公司的資源支持也給予了我們更大的信心和動(dòng)力。集團(tuán)公司的資源整合能力可以讓每個(gè)子公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的優(yōu)勢(shì)。

段落四:集團(tuán)公司的協(xié)同合作

集團(tuán)公司的成功還離不開(kāi)各子公司之間的協(xié)同合作。我們公司鼓勵(lì)不同子公司之間的交流和合作,通過(guò)定期會(huì)議和項(xiàng)目共同合作等方式,促進(jìn)協(xié)同合作的發(fā)生。在我與其他子公司的合作中,我發(fā)現(xiàn)協(xié)同合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同解決問(wèn)題,并推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,我也學(xué)到了如何處理不同子公司間的沖突和利益協(xié)調(diào)的技巧。協(xié)同合作是集團(tuán)公司取得成功的重要因素之一。

段落五:集團(tuán)公司的文化建設(shè)

集團(tuán)公司的文化建設(shè)對(duì)于維持公司的凝聚力和穩(wěn)定性至關(guān)重要。在我們公司,核心公司提倡以“凝聚、創(chuàng)新、拼搏”為核心價(jià)值觀,并以此來(lái)指導(dǎo)公司的行為和決策。這種價(jià)值觀在全公司范圍內(nèi)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,并保持著積極向上的工作氛圍。通過(guò)公司內(nèi)部活動(dòng)和研討會(huì),我們也加深了對(duì)這一價(jià)值觀的理解和共鳴。這種文化建設(shè)為集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié):

通過(guò)參與集團(tuán)公司的工作實(shí)踐,我對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)同合作和文化建設(shè)有了更深入的了解。集團(tuán)公司作為一種組織形式,可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化資源配置和分散風(fēng)險(xiǎn),有助于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我來(lái)說(shuō),加入到集團(tuán)公司工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),我將不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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