精選家族企業(yè)論文題目（案例21篇）

文化的多樣性是人類社會進步和發(fā)展的重要組成部分。完美的總結(jié)應(yīng)該有具體的數(shù)據(jù)和案例支撐，增加說服力和可信度。請大家參考以下總結(jié)范文，從中找到適合自己的寫作思路和表達方式。

家族企業(yè)論文題目篇一

50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因為做過編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認為他此時下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟效益就在全國同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動機150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進入全國私企前8強，，進入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過5萬輛。以集團凈資產(chǎn)計，其財富超過為5億美元。

家族企業(yè)論文題目篇二

1986年大學畢業(yè)后，他們通過做二手印刷設(shè)備生意賺到了第一筆錢,后來他們還做過電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達因集團以來，經(jīng)過9年的經(jīng)營與管理，達因集團已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營的大型民營高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達因集團的閻俊杰和張璨的愛情可能是中國“最有價值的愛情”，高達11億元(其資產(chǎn))。

家族企業(yè)論文題目篇三

與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。

到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。

你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負面沖突。

你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。

你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡(luò)對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。

你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。

你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。

1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。

2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。

3、你們需要坐在一起好好談?wù)?，可以單獨交流，也可以邀請一位?jīng)驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。

4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關(guān)系。

5、雙方都要認識到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。

6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現(xiàn)。

7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因為許多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個人的外部職責。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個體的任務(wù)和責任，還要安排好每個人應(yīng)該向誰匯報工作，以及每個人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。

9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。

最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。

10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。

（譯/金笙）

davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領(lǐng)導力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。

家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。

家族企業(yè)論文題目篇四

溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。現(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。

家族企業(yè)論文題目篇五

摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開展。

要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式

一、集權(quán)式財政辦理模式。

挑選集權(quán)式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導直接操控，財政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財政辦理模式首要是因為集權(quán)式財政辦理模式具有財政決議計劃權(quán)會集、投資決議計劃權(quán)會集、出產(chǎn)運營活動操控權(quán)會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業(yè)集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。

二、分權(quán)式財政辦理模式。

挑選分權(quán)式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財政辦理模式首要是因為，分權(quán)式財政辦理模式對應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業(yè)機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨的缺失也會影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。

三、宗族式企業(yè)的優(yōu)勢。

宗族式經(jīng)濟作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經(jīng)濟增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。

榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經(jīng)大都百年來時刻檢驗和經(jīng)濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學習之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點，在此基礎(chǔ)上進行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。

第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運營思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經(jīng)濟收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。

第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產(chǎn)性開支的操控較嚴，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。

宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進行本錢操控的時候處于理性經(jīng)濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經(jīng)濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。

四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。

（一）交融外部辦理資源較為困難。

宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進行交融。

（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。

宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準則準備，如進行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩(wěn)健運營的觀念存在聯(lián)絡(luò)。

家族企業(yè)論文題目篇六

企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。

如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。

親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。

在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：

1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。

但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。

1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。

2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。

親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。

企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！

家族企業(yè)論文題目篇七

內(nèi)部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟秩序的健康發(fā)展。

家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠。尤其是內(nèi)部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。

一、家族企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

（一）領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制不重視

許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會計控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計控制不大重視，內(nèi)部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務(wù)風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制還存在誤解，認為加強內(nèi)部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)，對領(lǐng)導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計控制制度流于形式。

（二）會計人員的綜合素質(zhì)不高

在內(nèi)部會計控制的設(shè)計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計人才進入家族企業(yè)。

（三）內(nèi)部會計控制制度不健全

目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎(chǔ)薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導致內(nèi)部會計控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。

（四）會計稽核不到位

內(nèi)部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務(wù)管理漏洞，防止因財務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領(lǐng)導護短，也害怕曰后遭受打擊報復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。

（五）內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后

美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計控制文化不夠重視，內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。

（六）內(nèi)部審計作用發(fā)揮不充分

內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要內(nèi)容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計機構(gòu)都還沒有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員；有的將審計機構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設(shè)置了獨立的審計機構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。

（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力

內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務(wù)所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機構(gòu)對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。

二、完善家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施

（一）提高領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制的認識

家族企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領(lǐng)導的會計法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計控制的認識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。

（二）努力提高會計人員的綜合素質(zhì)

1、強化對現(xiàn)有會計人員的培訓

內(nèi)部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計控制就必須提高相關(guān)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會計人員應(yīng)加強財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。

2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制

家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人才的需求。

3、健全科學合理的薪酬激勵制度

家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應(yīng)提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計控制工作中去。

（三）健全內(nèi)部會計控制制度

家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計控制制度。

1、建立不相容職務(wù)相分離制度

合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)的工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。

2、明確授權(quán)批準制度

明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，保證責權(quán)分明，科學管理。

3、完善會計信息系統(tǒng)

家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息處理系統(tǒng)等先進的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。

（四）完善稽核制度

1、制定科學的`稽核制度

制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權(quán)限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。

2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)

要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確保稽核崗位有其位必有其人，有其人必有其效，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。

3、加大稽核執(zhí)行力度

在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務(wù)逐項落實，認真組織實施，確保稽核制度的有效執(zhí)行。稽核人員對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時向領(lǐng)導報告，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。

（五）深化企業(yè)文化建設(shè)

每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識滲透到每個員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習慣，每個經(jīng)濟活動和與經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關(guān)的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進建議。構(gòu)建一個自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計控制提供良好的環(huán)境保證。

（六）健全內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務(wù)管理混亂、內(nèi)部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，由其獨立地行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。

1、制定科學的內(nèi)部審計制度

家族企業(yè)必須重視和強化內(nèi)部審計工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。

2、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)

家族企業(yè)要加強對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計與外部審計機構(gòu)合作的機會，在合作中內(nèi)部審計人員可以從外部審計機構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計知識和經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率[5]。

（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度

1、加強政府監(jiān)督力度

政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應(yīng)嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度。財政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。

2、借助社會審計監(jiān)督力量

為加強家族企業(yè)內(nèi)部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。

總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內(nèi)部會計控制制度，才能使內(nèi)部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

家族企業(yè)論文題目篇八

讓經(jīng)理們放手去干

梁慶德認為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?/p>

梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當時全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導消費如何使用微波爐的宣傳。

危機管理

格蘭仕老板梁慶德認為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實行危機管理，這種危機意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C，離我們不遠”，“我們的危機時刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才能消除明天的危機。

大家的格蘭仕

一個好漢三個幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個格蘭仕人的光彩。”

通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達20%多。因為是大家的格蘭仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認能力，不認關(guān)系?！?/p>

從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。

家族企業(yè)論文題目篇九

家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計較加班費、甚至基本工資等，運營成本自然很低。

股份化就是一種“經(jīng)濟血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個股東的企業(yè)變成多個股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因為股東之間也有血緣關(guān)系，只不過這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。

家族企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進退機制。有了這個機制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時，就可以利用股東的進退機制來引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。

股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個人共同創(chuàng)業(yè)時某位股東投入了1萬元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時，應(yīng)按企業(yè)價值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當然，如果有人愿意溢價退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途?？傊褪前凑掌髽I(yè)的實際價值、市場價值或者溢價退出。

中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時候才發(fā)現(xiàn)后繼無人，解決這個問題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對無法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常常可遇而不可求。

找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財富、會投資就可以了，從而保證自己家族財富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因為中國一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實也是一種延續(xù)的方式。

總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進的管理制度，實現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強。

家族企業(yè)論文題目篇十

根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度

缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實踐證明，公司制是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。

實施科學管理

家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進行合理搭配，取長補短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng);企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。

人才機制社會化

人才機制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。

經(jīng)營國際化

中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應(yīng)當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。

一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。

資源信息化

信息技術(shù)與信息經(jīng)濟的發(fā)展是知識經(jīng)濟的重要標志，也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計算機輔助制造、計算機集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。

家族企業(yè)論文題目篇十一

[1]郭凡生著。《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》。北京大學出版社，2009年1月第1版。

[2]劉培峰著?！端綘I企業(yè)主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，2005年1月第1版。

[3]竇軍生、賈生華。家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[j]。外國經(jīng)濟與管理，2008(30)。

[4]劉友金、埸秋平。從個人"偏好"角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[j]西南交通大學學報，2007(8)。

家族企業(yè)論文題目篇十二

2、企業(yè)質(zhì)量管理研究

3、企業(yè)管理創(chuàng)新

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究

5、組織行為理論的研究

6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

7、客戶關(guān)系管理問題研究

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用

10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

11、營銷文化的研究

12、品牌策略的研究

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究

14、各種類型的市場研究報告

15、試論城市營銷

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究

18、定價策略與技巧

19、論農(nóng)村市場的開拓

20、企業(yè)的薪酬管理

21、家族企業(yè)管理研究

22、中小企業(yè)管理研究

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究

24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考

32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造

33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策

35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討

36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討

38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考

40、“三資”企業(yè)的市場策略

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題

42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究

45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析

47、工作分析與評價

48、員工隊伍建設(shè)(培訓)與人力資源開發(fā)

49、人力資源薪酬體系的建立與完善

50、勞動保障與職業(yè)計劃管理

家族企業(yè)論文題目篇十三

2、醫(yī)院信息化系統(tǒng)安全與防御措施研究

3、移動物聯(lián)網(wǎng)智能信息終端網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究

4、淺談廣播電視計算機網(wǎng)絡(luò)安全防護

5、大數(shù)據(jù)環(huán)境下訪問控制模型適用性研究

6、計算機數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)安全維護要點分析

7、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)探析

8、計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防護措施

9、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護措施探析

10、基于數(shù)據(jù)包分析的網(wǎng)絡(luò)攻擊診斷研究

11、web負載均衡在抗ddos攻擊中的作用

12、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全問題探討

13、智能終端云服務(wù)平臺安全框架研究

14、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患及其對策

15、基于樹型結(jié)構(gòu)的apt攻擊預(yù)測方法

16、計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題的分析與探討

17、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全中的實際應(yīng)用

18、計算機網(wǎng)絡(luò)安全防范措施探討

19、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護策略研究

20、計算機網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)探究

21、局域網(wǎng)環(huán)境下若干安全問題的研究

22、計算機安全問題在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的分析及對策研究

23、淺析企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)的安全與控制

24、計算機網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)研究

25、專網(wǎng)通信工作中的網(wǎng)絡(luò)安全防護策略

26、決策樹算法在僵尸網(wǎng)絡(luò)檢測中的應(yīng)用

27、網(wǎng)絡(luò)通信安全與計算機病毒防護探討

28、網(wǎng)絡(luò)安全隱患的類型、存在原因及維護措施研究

29、石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全現(xiàn)狀及解決方案探討

30、網(wǎng)絡(luò)通信安全技術(shù)研究

31、計算機無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性維護方式研究

32、校園網(wǎng)絡(luò)總體防毒措施及客戶端的安全細化分析

33、lbs檢索容災(zāi)架構(gòu)研究

34、基于模糊場景關(guān)聯(lián)分析的技術(shù)研究與實踐

35、安全通論(——經(jīng)絡(luò)篇

36、試論網(wǎng)絡(luò)安全思想的踐行路徑

37、計算機網(wǎng)絡(luò)對抗策略與技術(shù)分析

38、淺談加強石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系重要性

39、交通運輸行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化安全研究

40、我國高校網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)教學與實踐探索

41、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動應(yīng)用安全管理研究

42、網(wǎng)絡(luò)安全中建模仿真的應(yīng)用技術(shù)分析

43、淺析水電廠網(wǎng)絡(luò)安全防護的策略

44、試談?wù)鞲删W(wǎng)絡(luò)整合

45、基于大數(shù)據(jù)分析的堡壘思想入侵檢測模型

46、雨人網(wǎng)安:用創(chuàng)新守護網(wǎng)絡(luò)安全

47、發(fā)布《2015網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢報告》成立互聯(lián)網(wǎng)安全志愿者團體聯(lián)盟

48、互聯(lián)網(wǎng)安全下的企業(yè)責任

49、利用全網(wǎng)威脅情報為“互聯(lián)網(wǎng)+”保駕護航

50、移動互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢與解決方案探索

51、黑龍江省網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析報告

52、網(wǎng)絡(luò)不信任路徑的高效搜索模型仿真分析

53、基于馬爾可夫的網(wǎng)絡(luò)容忍入侵能力評估建模

54、基于改進模糊測試的web應(yīng)用漏洞挖掘方法

55、計算機網(wǎng)絡(luò)安全中虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用研究

56、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全與防護策略研究

57、淺談計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防范措施

58、大數(shù)據(jù)環(huán)境下云數(shù)據(jù)的訪問控制技術(shù)研究

59、計算機網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)分析

60、信息管理技術(shù)在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息安全的應(yīng)用

61、數(shù)據(jù)加密技術(shù)在計算機網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用價值分析

62、云計算的網(wǎng)絡(luò)安全問題研究

家族企業(yè)論文題目篇十四

摘要：通過簡要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)的選擇與適宜污水處理模式的構(gòu)建提供參考。

關(guān)鍵詞：畜禽；污水；處理技術(shù)；

隨著我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?、集約化的發(fā)展，在畜禽養(yǎng)殖成本降低及養(yǎng)殖效率提升的同時，畜禽糞便排放密度亦逐漸增加，畜禽養(yǎng)殖污染已成為我國農(nóng)業(yè)面源污染的最大來源之一[1].如何解決畜禽糞污對環(huán)境的污染是當前畜牧業(yè)亟需解決的問題；其中，畜禽糞污水處理成本高、工藝復(fù)雜是影響畜禽糞污處理的因素之一；因此，除需在養(yǎng)殖中進行“減量化”生產(chǎn)外[2],如何對畜禽養(yǎng)殖污水進行無害化處理亦尤為關(guān)鍵；特別在畜禽養(yǎng)殖糞污的“達標排放”模式中，畜禽養(yǎng)殖污水處理方法及技術(shù)的選擇是決定畜禽糞污水處理成本及工藝的重要因素[3].因此，本文簡要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖糞污的處理提供參考。

目前的污水處理技術(shù)主要分為物理技術(shù)、化學技術(shù)、生物技術(shù)和自然處理技術(shù)（圖1）.

一般污水的處理工藝模式都由這四個技術(shù)單元依次或重復(fù)交叉組成，同類技術(shù)單元所采用的具體技術(shù)主要根據(jù)所處糞水處理階段需求進行合理選擇[3].

1、物理技術(shù)

物理技術(shù)如格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀、過濾、氣浮及膜濃縮等為養(yǎng)殖污水處理的常見技術(shù)；物理技術(shù)一般放置于污水處理技術(shù)流程中的最前端，如通過格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀等去除污水中的懸浮或固體物質(zhì)，便于后續(xù)的處理。

其中，氣浮法是向污水中通入空氣或其他氣體產(chǎn)生氣泡，利用高度分散的微小泡黏附污水中密度小于或接近于水的微小顆粒污染物，形成氣浮體，從而上浮到水面，以分離去除水中細小顆粒，實現(xiàn)固液分離的一種方法；其可以有效降低水中某些污染物質(zhì)，是具有物理處理功能，同時又具有化學絮凝功能的一種方法[4].而膜濃縮分離技術(shù)是在20世紀初出現(xiàn)，20世紀60年代后迅速崛起的一門分離新技術(shù)。膜的孔徑一般為微米級，依據(jù)其孔徑的不同（或稱為截留分子量）,可將膜分為微濾膜（mf）、超濾膜（of）、納濾膜（nf）和反滲透膜（ro）等。膜分離技術(shù)由于兼有分離、濃縮、純化和精制的功能。因此，被廣泛用作養(yǎng)殖糞水的濃縮和生化處理法中污泥與出水的分離[5].

2、生物技術(shù)

生物技術(shù)是污水處理中常用技術(shù)，主要依據(jù)微生物進行污水的處理，依據(jù)微生物的種類主要分為好氧生物處理及厭氧生物處理技術(shù)。

2.1好氧生物處理技術(shù)

好氧生物處理技術(shù)是利用好氧微生物（包括兼性微生物）在有氧氣存在的條件下進行生物代謝以降解有機物，使其穩(wěn)定、無害化的'處理方法。主要包括活性污泥法及生物膜法兩大類。

活性污泥法是污水生物處理的一種方法。該法是在人工充氧條件下，對污水和各種微生物群體進行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥[6].利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機污染物。然后使污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)的一種處理方法，典型的活性污泥法是由初沉池、曝氣池、沉淀池、污泥回流系統(tǒng)和剩余污泥排除系統(tǒng)組成，其具體流程如圖2所示。

生物膜法是在充分供氧條件下，利用生物膜進行污水處理的一種方法[7].生物膜是由高度密集的好氧菌、厭氧菌、兼性菌、真菌、原生動物以及藻類等組成的生態(tài)系統(tǒng)，其附著的固體介質(zhì)稱為濾料或載體。生物膜自濾料向外可分為厭氧層、好氧層、附著水層、運動水層。在污水處理構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)置微生物生長聚集的載體（一般稱填料）,在充氧的條件下，微生物在填料表面聚附著形成生物膜，經(jīng)過充氧的污水以一定的流速流過填料時，生物膜中的微生物吸收分解水中有機物，使污水得到凈化，同時微生物得到增殖，生物膜隨之增厚。當生物膜增長到一定厚度時，向生物膜內(nèi)部擴散的氧受到限制，其表面仍是好氧狀態(tài)，而內(nèi)層則會呈缺氧甚至厭氧狀態(tài)，并最終導致生物膜的脫落。隨后，填料表面還會繼續(xù)生長新的生物膜，周而復(fù)始，使污水得到凈化[7].

2.2厭氧生物處理技術(shù)

厭氧生物處理技術(shù)是污水處理中常用的一種方法，是在厭氧條件下，兼性厭氧和厭氧微生物群體將有機物轉(zhuǎn)化為甲烷和二氧化碳的過程，又稱為厭氧消化處理技術(shù)。畜禽糞水有機物濃度高，且碳、氮比例適中，厭氧處理產(chǎn)氣性能較穩(wěn)定。因此，畜禽糞便厭氧處理工程常為沼氣工程，以便將畜禽糞便污染治理與能源開發(fā)結(jié)合[8].

廢水厭氧生物處理（沼氣發(fā)酵）工藝按微生物的凝聚形態(tài)可分為厭氧活性污泥法和厭氧生物膜法。厭氧活性污泥法包括傳統(tǒng)消化池，如水壓式沼氣池、完全混合式厭氧反應(yīng)器（cstr）、厭氧接觸工藝（ac）、厭氧擋板反應(yīng)器（abr）、升流式厭氧污泥床（uasb）等；厭氧生物膜法包括厭氧生物濾池（af）、厭氧流化床（afbr）和厭氧生物轉(zhuǎn)盤等[9].

2.3厭氧-好氧組合處理技術(shù)

厭氧生物處理工藝能直接處理高濃度有機廢水，且污泥量產(chǎn)量低，耗能低，運行成本低，但該處理技術(shù)使出水得有機物濃度高，氮磷去除效果差，不能達到排放標準。好氧生物處理工藝可使出水有機物濃度低，氮磷去除效果較好，但投資能耗高、運行費用高[9].因此，將厭氧、好氧生物處理工藝組合技術(shù)可降低處理成本同時，達到排放標準。采用該組合可以充分利用厭氧、兼性厭氧、好氧微生物的代謝活動分解廢水中的有機污染物，將有機物、氮和磷等作為微生物的營養(yǎng)被微生物利用，最終分解為穩(wěn)定的無機物或合成細胞物質(zhì)而作為污泥由水中分離，從而使廢水得到凈化[9].其常見技術(shù)流程如圖3所示。

3、化學技術(shù)

化學處理技術(shù)也是污水處理中常用技術(shù)，如絮凝、電解、消毒等。但化學處理中，有些技術(shù)成本較高，因此需要在后續(xù)較清潔的污水中處理，如消毒技術(shù)，有時添加消毒劑或臭氧等對出水中仍有可能存在較多的病原微生物進行殺滅。電解技術(shù)是利用電化學在電極反應(yīng)過程中直接或間接產(chǎn)生大量氧化能力極強的羥基自由基，以達到分解有機物目的的一種方法，電解法對于糞水中難以生物降解的有機物具有很強的氧化去除能力。因此，被廣泛應(yīng)用于養(yǎng)殖糞水好氧處理后的深度處理及消毒[10].

4、自然處理技術(shù)

自然處理技術(shù)中常見的是人工濕地和氧化塘系統(tǒng)。人工濕地系統(tǒng)是模仿自然生態(tài)系統(tǒng)中的濕地，主要利用土壤、人工介質(zhì)、植物、微生物的物理、化學、生物三重協(xié)同作用，對污水、污泥進行處理的一種技術(shù)。植物是人工濕地的重要組成部分，通常選取蘆葦、茭白、美人蕉等作為濕地植物，具有良好的景觀和生態(tài)效應(yīng)[11].

自然處理中，常用的另一種方法是氧化塘；氧化塘是一種利用天然凈化能力對污水進行處理的構(gòu)筑物的總稱。通常是將土地進行適當?shù)娜斯ば拚?，建成池塘，并設(shè)置圍堤和防滲層，依靠塘內(nèi)生長的微生物來處理污水；主要利用菌藻的共同作用處理廢水中的有機污染物。氧化塘污水處理系統(tǒng)具有基建投資和運轉(zhuǎn)費用低、維護和維修簡單、便于操作、能有效去除污水中的有機物和病原體、無需污泥處理等優(yōu)點。按照塘內(nèi)微生物的類型和供氧方式來劃分，氧化塘可以分為厭氧塘、兼性塘、好氧塘、曝氣塘[11].

5、小結(jié)

對于大型規(guī)模化畜牧場，達標排放模式可以解決種養(yǎng)結(jié)合模式所需的土地緊缺問題，而畜牧業(yè)的“微利潤”要求污水在達標排放同時，必須盡可能的節(jié)約污水處理成本，簡化污水處理工藝。因此，選擇合理的畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)尤為關(guān)鍵。

污水處理技術(shù)的選擇應(yīng)根據(jù)污水的成分及特點，在綜合考慮經(jīng)濟、資源成本的前提下，根據(jù)糞水處理階段的技術(shù)需求，對各物理、化學、生物及自然處理技術(shù)進行技術(shù)選擇，進而構(gòu)建適宜的污水處理模式。

參考文獻

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家族企業(yè)論文題目篇十五

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。

中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。

（一）企業(yè)文化的含義。

企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。

(三)、企業(yè)文化建設(shè)。

我認為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。

（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。

企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。

（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。

三、結(jié)束語。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

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家族企業(yè)論文題目篇十六

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學者克林99蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導機構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。

家族企業(yè)論文題目篇十七

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家族企業(yè)論文題目篇十八

35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷

36服務(wù)營銷新模型

37淺談企業(yè)營銷市場化標準及實現(xiàn)途徑

38顧客滿意度

39現(xiàn)代企業(yè)定價目標

40試論營銷再造

41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動作用

42試論商標在企業(yè)營銷中的作用

43服務(wù)營銷與企業(yè)競爭

44新產(chǎn)品投放市場和策略

45論企業(yè)定價工作的市場化問題

46現(xiàn)代企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略及措施再探討

47中國式企業(yè)營銷道德

48營銷服務(wù)成本與顧客成本解析

49我國實施綠色營銷的主要障礙及對策

50網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系

51試論以非價格競爭制約價格競爭

52試論網(wǎng)絡(luò)時代的客戶關(guān)系管理

67網(wǎng)絡(luò)市場與網(wǎng)絡(luò)營銷

68湖南企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及對策

69網(wǎng)絡(luò)營銷的免費價格策略

70淺論網(wǎng)絡(luò)營銷和營銷整合

家族企業(yè)論文題目篇十九

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強對企業(yè)的管理，同時對其存在的問題進行及時的處理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；管理；問題

目前階段，伴隨社會主義市場經(jīng)濟與科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，進一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)會計管理。由于企業(yè)會計管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理相比較而言，現(xiàn)代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業(yè)會計的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)的主要問題

(一)法制觀念比較淡薄

所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因為自身的利益擅自更改相關(guān)的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經(jīng)濟帶來極大的影響[2]。

(二)企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導性

企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應(yīng)的會計部門必須對財務(wù)信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假票報賬等都會造成企業(yè)會計管理問題的出現(xiàn)。

(三)會計監(jiān)管體制的不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實施分層管理，但因為權(quán)力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置獨立的內(nèi)審機構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。

二、解決企業(yè)會計管理問題的措施

(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作

企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會計部門的職權(quán)與義務(wù)，深入開展會計基礎(chǔ)性工作，并及時掌握會計管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計體系的發(fā)展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。

(二)加強企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計核算體系

企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當企業(yè)在開展健全會計核算方法時，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結(jié)合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權(quán)利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監(jiān)督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內(nèi)部進行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點在于，需要不斷提升企業(yè)會計管理的能力，強化對資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟可以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財務(wù)管理混亂以及虛假報賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過調(diào)查顯示，財務(wù)會計管理人員素質(zhì)的高低將會直接影響到會計管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強對財務(wù)管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因為只有這樣做才可以提升企業(yè)會計的管理水平，從而進一步提高企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，加強對企業(yè)會計管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會計管理必須結(jié)合實際情況，實事求是，將企業(yè)會計需求與實際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴格構(gòu)建會計內(nèi)部管理機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點，在以后的企業(yè)會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個良好的會計管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[3]張志凌.企業(yè)會計管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.

家族企業(yè)論文題目篇二十

【正文】：

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學習的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。

根據(jù)cnnic的最新報告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀末和本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。

二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵

阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的?！央娮由虅?wù)還給商人’是我們多年不變的堅持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準確理解和把握非常重要，長期以來，當前各界對商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。

過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務(wù)模式對企業(yè)來說既不容易也有風險，企業(yè)應(yīng)該仔細審核自己的業(yè)務(wù)特點，從自身內(nèi)在的價值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡化、增效、改進、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀90年代中期，面對當時的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個看似簡單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗店，用戶在店中體驗產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。

哈佛商學院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價值鏈的思想，價值鏈是一種按承擔戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運輸、售后服務(wù)及人力資源、財務(wù)管理等任務(wù)而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴展了價值鏈的概念，提出行業(yè)價值鏈的概念，通過了解行業(yè)價值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個業(yè)務(wù)單位之外的價值鏈，管理者可以找到降低成本、改進產(chǎn)品和重組渠道的新機會，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機會。

如果企業(yè)要實施電子商務(wù)，價值鏈是從總體上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實施而實施的技術(shù)。

如今對電子商務(wù)模式的研究，多少都和價值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。

三、電子商務(wù)模式的分類體系

下面對目前各個專家及研究團體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個總結(jié)。

1、基于價值鏈整合的分類體系

歐洲學者paultimmers于19在基于波特的價值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對價值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）

低高

創(chuàng)新程度

家族企業(yè)論文題目篇二十一

摘要：中國城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型過程中，有必要對國外城鎮(zhèn)化模式及成功經(jīng)驗進行比較研究，為我國城鎮(zhèn)化道路選擇提供經(jīng)驗借鑒。文章以美國、歐盟為例提出了國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式及其影響因素，并對中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路提供經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；發(fā)展模式

一、引言

工業(yè)革命以來，城鎮(zhèn)化就成為人類社會的必經(jīng)之路。進入21世紀后，中國龐大的農(nóng)村人口涌人大城市，城鎮(zhèn)化呈加速之勢。目前，我國的城鎮(zhèn)化率已超過500/0。城鎮(zhèn)化水平的提高極大促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)：大城市膨脹、人口擁擠、道路擁塞、污染嚴重、犯罪活動猖獗、房地產(chǎn)價格攀升、耕地大量消失等。這些問題困擾著城市發(fā)展，降低了城鎮(zhèn)化質(zhì)量。中國城鎮(zhèn)化模式面臨轉(zhuǎn)型，城鎮(zhèn)化由聚集走向分散在所難免，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)及一體化也勢在必行。

二、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式

他山之石，可以攻玉。因此，我們選擇美國、歐盟進行比較，以提高我國的城鎮(zhèn)化質(zhì)量，探索適合我國國情的城鎮(zhèn)化道路。二戰(zhàn)后，美國城市化進入了成熟階段，城市化由聚集走向分散，城市化重心轉(zhuǎn)移到大城市外圍，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)及人口也向外圍地區(qū)轉(zhuǎn)移，最終形成多中心的分散型的大都市，并將小城鎮(zhèn)及廣大農(nóng)村地區(qū)納入城市化的影響之下。歐盟是人口多、資源短缺的國家，國家支持大城市中心繁榮。歐盟大城市核心地區(qū)雖已停止了增長，但其中心地位得以維持。歐盟國家十分注意中小城市及農(nóng)村的協(xié)調(diào)發(fā)展，城鄉(xiāng)差距不明顯。

三、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式影響因素分析

1、自然資源稟賦

美國土地十分遼闊，人口只有3億多，是世界上耕地面積最大的國家。美國人均耕地0.7公頃，是世界人均耕地面積的2.9倍。美國氣候溫和，土地肥沃，礦產(chǎn)資源豐富，為美國城市擴張與發(fā)展提供了空間基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

歐盟屬于自然資源匱乏的國家，土地面積狹窄，人口約5.02億，礦產(chǎn)資源也十分匱乏，尤其經(jīng)過工業(yè)化之后的長期開采，原有的資源消耗量很大，主要工業(yè)原料嚴重依賴進口，因此在城市化模式選擇上政府十分謹慎。

2、經(jīng)濟因素

從19世紀t、iv化起，美國經(jīng)濟迅速崛起，發(fā)展為高度發(fā)達的現(xiàn)代市場經(jīng)濟國家，其國內(nèi)生產(chǎn)總值和對外貿(mào)易額均居世界首位。二戰(zhàn)后，美國經(jīng)濟經(jīng)歷了長期的高漲，居民收入有了較大幅度的增長，社會趨于富裕，居民對居住環(huán)境和居住空間提出更高的要求。在經(jīng)濟制度上美國實行的是高度發(fā)達的自由市場經(jīng)濟制度，政府在確保公共物品供給的條件下給予，企業(yè)寬松的經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)與居民自由選址產(chǎn)生重要影響。19ttt9dt業(yè)化時期，西歐是世界上經(jīng)濟最發(fā)達的國家，也最先啟動了城市化。18世紀后期，工業(yè)革命率先在英國展開，隨后傳播到整個歐洲大陸，有力推動了歐洲工業(yè)化進程及經(jīng)濟的發(fā)展。19世紀下半葉，歐洲工業(yè)化國家的城市化已經(jīng)達到很高的水平，1861年，英國城市化水平達到61.3%，同時期的美國只有19.8%，進入20世紀后，受兩次世界大戰(zhàn)的影響，歐洲經(jīng)濟發(fā)展緩慢，失去了世界經(jīng)濟火車頭的角色。歐盟國家的富裕程度不如美國，20世紀70年代，西歐工人的恩格爾系數(shù)高出美國7個百分點。歐盟國家采取了社會市場經(jīng)濟或福利市場經(jīng)濟制度，政府在鼓勵和發(fā)展自由競爭的前提下，通過立法和經(jīng)濟政策等干預(yù)實現(xiàn)大眾福利最大化，從而不可避免地對城市化發(fā)展進行約束，郊區(qū)在歐盟國家受到了一定的限制。

3、政府政策

在20世紀代后美國大城市普遍實施大城市土地使用分區(qū)制政策，將大城市部分功能分散到城市邊緣及其郊區(qū)。美國各級政府的土地政策也導致城市土地使用的分散格局，在分散過程中出現(xiàn)郊區(qū)的蔓延及“跳蛙式”的發(fā)展。

歐盟國家十分重視緊縮型城市的研究，并將其研究成果應(yīng)用于政府決策中。地方政府認真貫徹嚴格控制土地的政策，并實施一定的獎懲措施。政府的土地保護政策對新發(fā)展所需土地進行了嚴格限制，將土地使用限制在已定居地區(qū)內(nèi)作為“內(nèi)部填充”。即使在鄉(xiāng)村地區(qū)，歐盟匡l家也要求住宅集中，不允許美國類似的獨戶住宅分散在廣闊的田野上。歐盟國家十分注重城市的規(guī)劃，有兩方面的目的：一是注意傳統(tǒng)文化與建筑的保護，以此保護重要的旅游資源；二是土地資源的保護與節(jié)約。

四、國外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式對中國的啟示

1、注重城市化質(zhì)量與速度協(xié)調(diào)發(fā)展

歐洲如果不是追求城市現(xiàn)代化的建設(shè)速度，歐洲在樓宇建筑的內(nèi)部采光、取暖和能源消費問題上可以做得更好一些。現(xiàn)在，歐盟不斷制定新的標準，目的就是盡可能多地節(jié)約能源，實現(xiàn)“綠色”建筑的目標，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量。

2、注重頂層設(shè)計，強化規(guī)劃指導

德國在20世紀60至70年代，先后頒布了《地區(qū)發(fā)展中心建設(shè)大綱》、《區(qū)域規(guī)劃指導原則》等中長期規(guī)劃性文件，有力地促進了德國城鎮(zhèn)化的'健康有序發(fā)展。

3、注重法制建設(shè)，強化制度保障

為解決城鎮(zhèn)化過程中的“城市病”，促進城市公共衛(wèi)生、住房建設(shè)、治安管理和貧民救濟，早在19世紀80年代，英國就制定了《公共衛(wèi)生法》，此后又頒布了《貧民窟清理法》、《工人住房法》等一系列法律，為城鎮(zhèn)化進程提供了法律保障。

4、注重循序漸進，強化產(chǎn)業(yè)支撐

城鎮(zhèn)化一般以就業(yè)門檻低、容量大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)為先導，吸納大量農(nóng)村勞動力進城就業(yè)落戶，等經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，轉(zhuǎn)移人員的技能和受教育程度普遍提升之后，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育壯大資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，促進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的深度融合。

5、注重基礎(chǔ)建設(shè)，強化綜合交通

美國在19世紀40年代就形成了世界上最發(fā)達的運河網(wǎng)，19世紀末期建設(shè)了貫通東西、深入西部腹地的鐵路大動脈。美國境內(nèi)數(shù)以萬計的大小城鎮(zhèn)通過四通八達的鐵路網(wǎng)互聯(lián)互通，各類生產(chǎn)要素流動更加便捷，有力地促進了城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，也帶動了沿線地區(qū)的城鎮(zhèn)化。

六、結(jié)論

中國城鎮(zhèn)化應(yīng)借鑒其他大國寶貴的經(jīng)驗，在推動經(jīng)濟社會快速發(fā)展的同時，應(yīng)根據(jù)我國國情避免在城鎮(zhèn)化進程中付出沉重代價，從而推動城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。中國各區(qū)域大城市攤大餅似的蔓延與膨脹已帶來嚴重的問題，各區(qū)域剽xx砬城鎮(zhèn)化演進的規(guī)律，將城鎮(zhèn)化由大城市中心向其郊區(qū)、次級城市及農(nóng)村腹地的小城鎮(zhèn)推進，確保大中小城市與小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻

[1]徐和平.經(jīng)濟發(fā)展中的大國城鎮(zhèn)化模式比較研究eml.北京：人民出版社，.

[2]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部課題組，“十二五”中國城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告erl.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

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