熱門建筑工程施工與管理論文（模板22篇）

"總結(jié)是一種自我歸納和總結(jié)的方式，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。"總結(jié)要經(jīng)常反思和修正，力求越寫越好。通過閱讀他人的總結(jié)作品，我們可以借鑒其優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升自己的總結(jié)水平。

建筑工程施工與管理論文篇一

1.1建筑工程施工技術(shù)在基礎(chǔ)工程方面

1.1.1在樁基工程施工方面

傳統(tǒng)的樁基工程施工的技術(shù)主要的包括灌注混凝土樁這種混凝土樁的運(yùn)用的非常的廣泛，用的直徑一般為1.5m左右，鉆孔的深度大約在50m左右。當(dāng)代的創(chuàng)新性的樁基工程一般采用混凝土預(yù)應(yīng)力的灌樁，這種樁基相對(duì)于傳統(tǒng)的樁基在樁基的成本以及樁基體積上有了非常大的進(jìn)步，最終達(dá)到的效果好，成本低，成型的體積小。

1.1.2在深坑支護(hù)方面

當(dāng)代的創(chuàng)新性深基坑支護(hù)施工相對(duì)于傳統(tǒng)的深基坑支護(hù)施工有了非常大的進(jìn)步，首先，整個(gè)土釘墻施工技術(shù)成本造價(jià)有了非常大的降低，而且新的深坑基支護(hù)施工技術(shù)實(shí)施的過程非常的便捷，由其在一些軟土地區(qū)運(yùn)用的更加的廣泛，此外，在一些深度淺以及對(duì)于整個(gè)建筑工程要求不高的建筑工地更加的適合。其次，深基坑地下連續(xù)墻施工主要運(yùn)用與一些建筑工程當(dāng)中坑基比較深的工程，地下連續(xù)墻對(duì)于整個(gè)地下預(yù)應(yīng)力連續(xù)墻的方向發(fā)展呈正向的關(guān)系，這就在很大的程度上減少了整個(gè)墻體的厚度，同時(shí)也在很大的程度上提高了整個(gè)支護(hù)墻的剛度，這種設(shè)計(jì)也在很多的方面縮減了內(nèi)支撐的數(shù)量，同時(shí)由于反拱的村子啊，整個(gè)支護(hù)墻的變形以及裂縫程度得到了非常大的減少，最后對(duì)于整個(gè)工程的防滲透能力也是一種加強(qiáng)。最后，在傳統(tǒng)的施工技術(shù)上發(fā)展的逆作法建筑工程施工技術(shù)也在很大程度上提高了建筑工程的基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，主要的包含全部分、半部分以及部分的逆作法施工技術(shù)。

1.2建筑工程施工技術(shù)在混凝土施工方面的施工技術(shù)

傳統(tǒng)的混凝土施工技術(shù)主要包括混凝土的傳遞技術(shù)以及混凝土的預(yù)拌技術(shù)在一些大型的建筑工程當(dāng)中采用的模板建筑施工技術(shù)，這在很大的程度上降低了勞動(dòng)的強(qiáng)度，增加了建筑工程的施工速度，同時(shí)也在很多的方面提高了整個(gè)建筑工程的工作效率，工程的質(zhì)量也在很大的程度上得到了提高?，F(xiàn)代創(chuàng)新性的建筑工程的混凝土施工技術(shù)主要包括三個(gè)方面，首先是高強(qiáng)性能混凝土施工技術(shù)，這種高強(qiáng)性能的混凝土由超速性劑，無機(jī)超細(xì)粉以及粉煤灰等構(gòu)成，這種材料的強(qiáng)度在我國己經(jīng)提升到c150以上，并且在整個(gè)建筑工程中已經(jīng)得到非常廣泛的運(yùn)用。第二是預(yù)應(yīng)力施工的混凝土技術(shù)，這種施工技術(shù)按其施工的方式不同主要的分為應(yīng)力混凝土、現(xiàn)場(chǎng)澆筑式預(yù)應(yīng)力混凝土以及疊合式預(yù)應(yīng)力混凝土等等。最后為超大體積的混凝土澆筑技術(shù)，這種超大體積的混凝土澆筑技術(shù)在整個(gè)建筑工程技術(shù)上有著非常大的要求。

1.3在建筑工程防水工程方面

傳統(tǒng)的建筑工程的防水材料主要是普通的防水材料，現(xiàn)代的創(chuàng)新的工程防水材料是以一種新型的柔性防水材料，這種防水材料主要是由優(yōu)質(zhì)的材料水泥、膠粉、丙烯酸乳液等成分構(gòu)成，這種新型的柔性工程防水材料在很大的程度上克服了傳統(tǒng)的工程防水材料的弊病，例如：在進(jìn)行工程房屋的屋內(nèi)防水的施工過程當(dāng)中，采用防水涂料對(duì)整個(gè)防水墊層進(jìn)行處理，能夠得到非常好的防水效果，能過全面的實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的屋面防水效果。此外，這種新型的柔性防水材料在工程抹灰施工之前使用對(duì)于墻體的裂縫能過起到非常好的封堵效果，同時(shí)也能夠在外墻的施工方面起到非常好的效果。

二、建筑工程在工程施工管理方面的創(chuàng)新

2.1全面創(chuàng)新的工程管理模式

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相對(duì)也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往具有非常的工程階段性、相對(duì)流動(dòng)性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產(chǎn)能力負(fù)荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當(dāng)代的建筑工程企業(yè)必須從整個(gè)建筑企業(yè)自身的.的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)一定要吸收國際外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范管理模式，同時(shí)經(jīng)過調(diào)整適應(yīng)逐步的提{建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個(gè)施工組織要科學(xué)合理并且與市場(chǎng)相靠攏，充分的保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的彈性，以及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的剛性，此外對(duì)于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實(shí)現(xiàn)分離，最終達(dá)到兩者各司其職，相互促進(jìn)。

2.2全面創(chuàng)新的施工管理觀念

建筑工程施工管理的創(chuàng)新其實(shí)就是整個(gè)建筑工程管理觀念方面的創(chuàng)新，這也是提高整個(gè)建筑工程企業(yè)在當(dāng)代激烈市場(chǎng)中生存下去的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，在建筑工程企業(yè)的管理中，如果建筑工程的企業(yè)管理者得到應(yīng)有的重視，才會(huì)逐步的培養(yǎng)人才、才能逐步的引進(jìn)人才，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念以創(chuàng)新的思維方式來思考管理當(dāng)代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的創(chuàng)新有著非常大的緊迫性、艱巨性以及長期性，整個(gè)建筑工程企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后才能從整個(gè)建筑工程企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的{度來定位施工管理的創(chuàng)新，才能真正逐步的使創(chuàng)新工作實(shí)施到位。

2.3全面的創(chuàng)新施工管理制度

建筑工程的創(chuàng)新管理制度對(duì)于使整個(gè)建筑工程規(guī)范化以及科學(xué)化有著非常大的作用。這就要求建筑工程企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新型管理制度時(shí)，要充分的的借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)案例、同時(shí)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況，最終制定出適合自身建筑工程發(fā)展的的建筑施工管理體制。3結(jié)束語創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂，建筑工程企業(yè)更是如此，這就要求我們工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，逐步的提高我國的建筑工程施工技術(shù)與管理工作。

建筑工程施工與管理論文篇二

首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)建筑施工管理是確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的重要手段；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。

2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機(jī)構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場(chǎng)的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。

2.2質(zhì)量上讓人擔(dān)憂我們可以這樣說質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會(huì)和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不佳，已到了運(yùn)營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。

2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴(yán)重地缺乏，導(dǎo)致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)一些新建、開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)以及施工實(shí)行了地方保護(hù)主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來了巨大的隱患。

2.4責(zé)任難以落實(shí)由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責(zé)任落實(shí)不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應(yīng)付差事，對(duì)原材料的不達(dá)標(biāo)，設(shè)備的不合格，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂都習(xí)以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責(zé)任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來了隱患。

2.5對(duì)重大危險(xiǎn)源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢面前忽略了重大風(fēng)險(xiǎn)源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)都極差，就不要提對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)了，再加上農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對(duì)他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對(duì)本人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無法達(dá)標(biāo)，在施工的進(jìn)度上無法按時(shí)交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總的來說，我們?cè)谟行У亟档统杀?、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責(zé)任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標(biāo)管理法。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)模式。在激勵(lì)手段上采取股權(quán)激勵(lì)等帶有刺激又具有吸引力的激勵(lì)體制。

在獎(jiǎng)懲上采取一視同仁，絕不手軟，責(zé)任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊(duì)。其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標(biāo)，并且將目標(biāo)詳細(xì)分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。

再有在施工過程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機(jī)融合。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，一方面要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對(duì)安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，公平透明。3.3弘揚(yáng)企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對(duì)員工好一些，員工會(huì)對(duì)你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場(chǎng)外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛護(hù)、需要及時(shí)培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo)。3.4弘揚(yáng)技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。

因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，來探索出適合我國特殊的項(xiàng)目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運(yùn)用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)效益的重要保證。要強(qiáng)化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問題，并且在施工前要抽樣檢測(cè)。

成本管理要將目標(biāo)落實(shí)到人，并且要細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，同時(shí)比照?qǐng)D紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長。對(duì)于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任到人，后果自負(fù)。對(duì)于施工過程中的一些危險(xiǎn)作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御，讓安全警鐘長鳴。

綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì)效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。

[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理[j]。技術(shù)與市場(chǎng)，2011（9）。

[2]張立新。淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理存在的問題及對(duì)策分析[j]。中文企業(yè)家，2012（4）。

[3]湯浩軍。淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問題及解決辦法[j]。城市建設(shè)理論研究，2011（15）。

建筑工程施工與管理論文篇三

摘要：

伴著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個(gè)建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)和后期運(yùn)營起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑工程；施工管理

1、做好建筑工程施工成本控制。

成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對(duì)直接費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實(shí)施階段中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機(jī)械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗(yàn)收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。

（2）滿足動(dòng)態(tài)控制。

建筑產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工組織開始一直到竣工驗(yàn)收交付使用，在施工每一個(gè)階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計(jì)劃和完善的事前控制，在計(jì)劃實(shí)施過程中，做好事中和事后控制，及時(shí)校正偏差或調(diào)整計(jì)劃，滿足合同條款的約定，實(shí)行建設(shè)工程動(dòng)態(tài)管理。

（3）成本最低化。

施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時(shí)調(diào)整價(jià)格取費(fèi)，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標(biāo)管理。

圍繞項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時(shí)要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實(shí)現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。

（5）切實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。主抓項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對(duì)各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評(píng)價(jià)，做到有獎(jiǎng)有罰，只有真正落實(shí)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2、做好建筑工程施工質(zhì)量控制。

（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。

如施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機(jī)械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)管理制度，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，機(jī)械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。

（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。

比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對(duì)所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

（3）全方位控制。

在工程建設(shè)前期，主要以主動(dòng)控制和事前控制為主，在實(shí)施階段，要做好被動(dòng)控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

3、做好建筑工程施工進(jìn)度控制。

施工進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；其次，確定合理的計(jì)劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費(fèi)用的增加。

4、做好建筑工程施工安全管理。

在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。

結(jié)束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。

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建筑工程施工與管理論文篇四

安全生產(chǎn)是為了保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這與每位老百姓息息相關(guān)。然而，每年的新聞報(bào)道中都會(huì)出現(xiàn)令人膽戰(zhàn)心驚的特大、重特大事故，這些不僅造成了國家財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡，無疑還給人們的生活蒙上了一層陰影。建筑行業(yè)作為安全事故多發(fā)的行業(yè)，更應(yīng)該引起重視。下面，談?wù)劷ㄖ袠I(yè)如何做好安全生產(chǎn)。

在企業(yè)管理的過程中，安全管理屬于一個(gè)重要的組成部分，安全管理是以安全作為目的，基本任務(wù)是在生產(chǎn)過程中，需要發(fā)現(xiàn)、分析以及消除存在的各種危險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生的概率，減少各種不必要損失，確保職工的健康與人身安全，安全管理有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)順利的發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。是圍繞安全進(jìn)行計(jì)劃活動(dòng)、組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總稱。建筑行業(yè)因?yàn)榫哂须x散性和勞動(dòng)密集型這些特點(diǎn)，造成建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟(jì)方面的效益，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，建筑企業(yè)需要贏得工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目中獲取利潤，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)安全管理，避免安全事故的發(fā)生，能夠有效控制施工的成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。

2.1施工人員缺乏安全意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員缺乏安全意識(shí)，他們平時(shí)沒有經(jīng)過正規(guī)的安全防護(hù)培訓(xùn)，因此在施工中忽視安全，忽視警告，并且違規(guī)操作。在日常所見的施工工地上，我們可以看見有些工地的施工人員沒有佩戴好安全帽，在高空作業(yè)中也沒有做好防護(hù)措施，系好安全帶，在操作中也沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行，一味地依照自身經(jīng)驗(yàn)和感覺來進(jìn)行施工操作。他們這種缺乏安全意識(shí)的做法是對(duì)他們自身的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)他們家人的不負(fù)責(zé)任，往往很多家庭的悲劇由此發(fā)生。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存在隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工材料的運(yùn)輸以及擺放問題沒有提前安排好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，從而威脅到施工人員的生命安全。其次，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中臨邊洞口沒有做好防護(hù)，預(yù)留孔洞、電梯井洞、樓梯口都沒有采取防護(hù)措施，通道口沒有搭建防護(hù)棚。另外，地下室照明光線不足，施工重地沒有標(biāo)志安全指示牌等等細(xì)小方面的隱患都可能引發(fā)安全事故。

2.3施工安全的監(jiān)管力度低。隨著社會(huì)的向前進(jìn)步，對(duì)工程建設(shè)的安全治理方法也出現(xiàn)很多改變，以前都是在政府官方體制的指導(dǎo)下運(yùn)作，而現(xiàn)在建筑企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)后，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和提升，政府部門對(duì)其的監(jiān)管、控制力度越來越弱。當(dāng)前有關(guān)部門也在極大關(guān)注如何防范建筑工程的安全事故，但從中國目前的環(huán)境看，工程建設(shè)遍布各地，各地的管理防范水平不一，監(jiān)管的要求也不同，無法形成一種全國、全行業(yè)通用的準(zhǔn)則，出現(xiàn)的管理缺失也相對(duì)較多，難以防范安全事故的發(fā)生。

3.1建立健全的安全規(guī)章制度。建筑工程建設(shè)通常周期長、規(guī)模大、并且環(huán)境比較復(fù)雜，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作存在一定的難度。因此，需要通過建立起各項(xiàng)有效的安全制度，不斷對(duì)建設(shè)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)提高安全生產(chǎn)的水平有著十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全規(guī)章制度屬于一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，制度所包含的內(nèi)容需要具有全面性和針對(duì)性，并且能夠切實(shí)操作。通過建立安全生產(chǎn)制度，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施起到促進(jìn)的作用，有效提高人員的安全意識(shí)，提高企業(yè)安全管理水平，減少或者避免安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)良好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2建立健全安全保證體系，提高安全管理水平。施工單位需要作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底的工作，有效落實(shí)專項(xiàng)的防范措施。在工程整個(gè)施工過程中，安全技術(shù)交底屬于不可或缺的手段。各個(gè)工序各個(gè)工種以及施工位置都可能對(duì)人身安全造成不利的影響，所以，需要提早進(jìn)行預(yù)防工作，盡量消除安全方面存在的不利因素。同時(shí)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，確保安全生產(chǎn)有效落實(shí)。安全部門需要加大安全生產(chǎn)檢查的力度，使用定期與不定期的檢查方法，不斷監(jiān)督項(xiàng)目人員的安全工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查工作，能夠起到預(yù)防的作用。

3.3培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強(qiáng)施工人員對(duì)于自身保護(hù)的意識(shí)，具備能夠自保的能力。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員開展安全防護(hù)講座，對(duì)施工人員培訓(xùn)安全防護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使他們能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行操作，并且正確佩戴好安全防護(hù)工具，避免因?yàn)槿藶榈囊蛩囟鴮?dǎo)致事故的發(fā)生。筆者認(rèn)為這一項(xiàng)工作政府應(yīng)該配合施工單位強(qiáng)制執(zhí)行，定時(shí)進(jìn)行檢查測(cè)試，對(duì)于不合格者要實(shí)施重罰。

3.4營造良好的施工環(huán)境。與我們施工作業(yè)息息相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備以及材料的擺放問題是營造良好施工環(huán)境的一大挑戰(zhàn)，所以要安排機(jī)械設(shè)備所處的位置，同時(shí)還要考慮機(jī)械設(shè)備回旋半徑的安全防護(hù)，避免出現(xiàn)機(jī)械撞擊施工人員的情況。而施工材料的堆放問題也要進(jìn)行周密的規(guī)劃，放置在較為安全的地方，如果堆放不合理可能會(huì)發(fā)生坍塌事故，嚴(yán)重者還會(huì)危害施工人員的生命安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，狹小的作業(yè)空間都會(huì)導(dǎo)致人與機(jī)械設(shè)備的觸碰，從而出現(xiàn)安全事故。因此施工單位應(yīng)該制定一套科學(xué)系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，分工分塊地進(jìn)行管理，高度整治施工現(xiàn)場(chǎng)，定期進(jìn)行安全隱患的排查，做到人與機(jī)械、施工環(huán)境的和諧相處，確保生產(chǎn)安全。

3.5加強(qiáng)施工監(jiān)管。要切實(shí)根據(jù)國家在安全生產(chǎn)方面制定的法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合此次施工的實(shí)際情況，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一責(zé)任人要對(duì)下面的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，各個(gè)崗位也要設(shè)立責(zé)任人，對(duì)于負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，要做到有章可循，有據(jù)可查，各司其職，賞罰分明，只有建立這樣一套完整而又完善的管理體系，才能確保在施工過程中的零事故，對(duì)于施工的進(jìn)度也要不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上要進(jìn)行整改，對(duì)于偷工減料，應(yīng)付了事等做法一定要嚴(yán)懲。

總而言之，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，因此我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的施工安全技術(shù)管理，采取先進(jìn)的理論管理體系，再結(jié)合規(guī)范的施工操作技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，著力減少我國建筑行業(yè)工傷事故的發(fā)生率，進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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建筑工程施工與管理論文篇五

摘要:近年來，隨著我國改革開放的深入，建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模都在不斷增長，工程文件的復(fù)雜程度也在不斷加大，各種建設(shè)工程法律、法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程日見完善。面對(duì)建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，建設(shè)工程資料管理難度也同步增大，建筑工程施工資料的管理卻存在著越來越多的問題，偏離了建筑工程資料所應(yīng)具有的“真實(shí)性、完整性、有效性、復(fù)雜性”的特征，甚至嚴(yán)重違背建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)及建筑規(guī)范，給工程質(zhì)量也帶來了較多的安全隱患，本文從對(duì)建筑工程施工資料管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)建筑工程施工資料管理的的措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工資料;問題;建議

建筑工程施工資料是由施工過程中逐漸形成的，是全面反映記載工程施工活動(dòng)的全過程，尤其是全面客觀反映工程施工質(zhì)量的重要文件，與完成的工程實(shí)體有著同樣的重要性，建筑工程施工資料的形成，整理、歸檔，工程施工資料的編制和報(bào)送等工作，國家和地方都有相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)范。而且隨著改革的不斷深入，針對(duì)建筑工程的各種規(guī)范、規(guī)程也進(jìn)行了相當(dāng)大的調(diào)整和改進(jìn)，建筑工程的施工活動(dòng)的方方面面應(yīng)該說都是有法可依，有章可尋的，為工程建設(shè)的發(fā)展和工程質(zhì)量的提高發(fā)揮了重大的作用。相較于改革開放之前的工程施工資料而言，由于有了相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)范約束，建筑工程的施工資料從某種意義上說也有了很大的進(jìn)步，從形式和內(nèi)容上看與法律法規(guī)及規(guī)范的要求差距也不大，但實(shí)際上由于各種原因，建筑工程的施工資料存在著許許多多的實(shí)質(zhì)性的問題，甚至嚴(yán)重偏離了建筑工程資料所應(yīng)具有的“真實(shí)性、完整性、有效性、復(fù)雜性”的特征。筆者曾作為施工單位的資料員、項(xiàng)目經(jīng)理、房地產(chǎn)項(xiàng)目的總工、建設(shè)單位的業(yè)主代表，對(duì)目前建筑工程資料尤其是施工資料存在的諸多問題有較深入的認(rèn)識(shí)和了解。下面是筆者對(duì)建筑工程施工資料管理中存在的問題及如何加強(qiáng)建筑工程施工資料管理提出的看法和建議。

1存在問題

1．1對(duì)資料管理的認(rèn)識(shí)存在問題

(1)政府有關(guān)職能部門不夠重視。首先根據(jù)．建設(shè)部令90號(hào)關(guān)于修改《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，建設(shè)單位“列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案認(rèn)可文件”，“建設(shè)單位在取得工程檔案認(rèn)可文件后，方可組織工程驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門在辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)工程檔案認(rèn)可文件”。而實(shí)際上政府有關(guān)職能部門在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理的過程中，并未按照這一規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，工程驗(yàn)收基本上都是在未取檔案管理部門對(duì)工程檔案預(yù)驗(yàn)收許可文件的情況下實(shí)施了驗(yàn)收程序。其次，國家一再強(qiáng)調(diào)各種執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，然而在建筑企業(yè)各種崗位證書中卻唯獨(dú)沒有資料員這一崗位證，由此看出政府有關(guān)職能部門，對(duì)建筑工程資料的管理并不夠重視，由此產(chǎn)生的后果也是不言而喻的。(2)施工企業(yè)不夠重視。在我國現(xiàn)有的大多數(shù)施工企業(yè)尤其是二、三級(jí)施工企業(yè)中，企業(yè)根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，通過各種渠道，也取得了各種崗位－五大員崗位資格的人員證書及有與此相關(guān)“掛名”的人員，然而唯獨(dú)沒有資料員資格的崗位證書和缺乏從事資料管理的專業(yè)人員?，F(xiàn)場(chǎng)的資料通常都是由施工現(xiàn)場(chǎng)的施工員等臨時(shí)充當(dāng)，常常是工程開工一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)資料欠缺嚴(yán)重，這才不得不到社會(huì)上找一些所以所謂的“資料專業(yè)戶”來整理。而這些資料專業(yè)戶常常是承包多個(gè)工程，并不是常住工地，資料與現(xiàn)場(chǎng)往往是兩張皮，資料也往往滯后，所制作或編制的資料大多也都有違建設(shè)工程檔案所要求的“真實(shí)性”原則。(3)監(jiān)理單位不夠重視。在實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位或由于監(jiān)理人員不足，或由于監(jiān)理人員自身對(duì)建設(shè)工程資料管理業(yè)務(wù)不熟悉，或由于對(duì)監(jiān)理職責(zé)的認(rèn)識(shí)不清等種種原因，對(duì)施工單位提交審核的資料大多沒有進(jìn)行認(rèn)真的審核，任由施工單位“編制”甚至是“造假”也都照單簽收，例如在“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料見證取樣及送檢、試塊的制作和送檢”，等程序上都普遍存在這種問題。就拿檢驗(yàn)批來說吧，不客氣的說工程中所有的檢驗(yàn)批的.檢查數(shù)據(jù)幾乎都由電腦自動(dòng)生成而非現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)理人員重現(xiàn)場(chǎng)，輕資料的現(xiàn)象普遍存在。

1．2項(xiàng)目管理本身問題

企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理不嚴(yán)格，一些企業(yè)質(zhì)量管理體系存在漏洞，相關(guān)人員責(zé)任不落實(shí)，根據(jù)工程需要應(yīng)配備的管理人員不到位，特別是一些中小型施工企業(yè)，出于企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的需要及從企業(yè)成本利益出發(fā)，聘任的許多技術(shù)崗位都是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員，投標(biāo)中標(biāo)之后根本無法到崗履職，有些工程甚至項(xiàng)目經(jīng)理長期不在崗，只是偶爾開會(huì)或應(yīng)付有關(guān)部門檢查工作時(shí)才露一下臉。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上由工程承包人自聘的一些人員在行使職權(quán)。使得相關(guān)的一些職責(zé)無人承擔(dān)，為了應(yīng)付檢查驗(yàn)收，資料造假、代簽也就不足為怪了。

1．3資料員素質(zhì)與能力問題

建筑工程資料管理，尤其是施工資料的管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，從檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、分部(子分部)工程的驗(yàn)收、最后到單位工程的驗(yàn)收，環(huán)環(huán)相扣，而且，每一份資料都是相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件的具體體現(xiàn)，既便是最小的驗(yàn)收單位檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，也與其之前的如原材料的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、原材料的送檢、隱蔽工程的驗(yàn)收、施工試驗(yàn)、工序質(zhì)量的檢測(cè)等都有相互關(guān)聯(lián)，這就要求對(duì)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收不僅只是某道工序的質(zhì)量是否符合規(guī)范要求的問題，還要檢查與其相關(guān)的原材料質(zhì)量、半成品及實(shí)體質(zhì)量、施工質(zhì)量等，還要在時(shí)間和空間、容量與樣本上符合規(guī)范的要求。包括資料的填寫內(nèi)容和要求的標(biāo)誰化，用詞用語尺度的把握等等，要使資料的填寫符合規(guī)范要求，只有熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，才能將其靈活運(yùn)用到資料的填寫中。因此，資料員往往要懂得更多的規(guī)范、規(guī)程。不夸張的說，資料員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)不可的或缺角色，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理如果缺一個(gè)施工員、或缺一個(gè)質(zhì)檢員甚至或缺一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，讓一個(gè)素質(zhì)好一點(diǎn)的資料員可頂上毫無問題，可是如果缺一個(gè)資料員，讓一個(gè)施工員甚至讓一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人來頂恐怕都未必能勝任，這就要求資料員必須具備較高的素質(zhì)與能力。然而由于在工程管理的需持證上崗的“五大員”崗位中，有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員，唯獨(dú)沒有資料員這一崗位，也因此資料員在工程施工管理中地位較低，在施工現(xiàn)場(chǎng)，資料員的工作往往要做許多根據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定本應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員甚至是材料員應(yīng)該做的事，包括諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制各種專項(xiàng)施工方案及各種整改方案、安全技術(shù)交底之類凡是與文字有關(guān)的事務(wù)都成了資料員的任務(wù)，也因此資料員工作是最沒有人愿意干的。所以許多工程場(chǎng)現(xiàn)上的資料管理工作，一般都只好招一些剛從學(xué)校來的對(duì)施工還不太熟悉的大中專畢業(yè)生來擔(dān)任，而指導(dǎo)他們的恰恰大多是那些剛從資料員崗位上下來，基本上對(duì)資料管理還一知半解的通過“跳槽”走馬上任的一些施工員。也因此許多二、三級(jí)的企業(yè)里真正熟悉和掌握施工資料的人員少之又少甚至根本就沒有專職的資料人員。

1．4對(duì)規(guī)范與規(guī)程的執(zhí)行與理解問題

建筑工程各分部分項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，是我們進(jìn)行工序程施工、質(zhì)量驗(yàn)收和資料編制和整理的依據(jù)，但由于人們對(duì)規(guī)范的理解的差異，使得資料人員在進(jìn)行資料的編制、收集與整理過程中無所適從的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。筆者就曾遇到過類似的問題，在同一省份的某地一個(gè)工程，時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，為增強(qiáng)粉刷層與加氣砼砌塊墻面的粘結(jié)強(qiáng)度，在砌塊與粉刷層這間要刷一道界面劑。則根據(jù)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，理應(yīng)對(duì)界面劑的粘結(jié)強(qiáng)度;及增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)應(yīng)為見證取樣送檢。當(dāng)?shù)氐臋z測(cè)單位當(dāng)時(shí)還無法做這兩種材料性能的檢測(cè)，質(zhì)檢部門就曾到工地強(qiáng)調(diào)，必須要做，當(dāng)?shù)夭荒茏鼍退偷绞?huì)城市相關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)?？墒峭瑯拥膯栴}，我在之后在同一省的另一城市某一工程，當(dāng)時(shí)作為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表，筆者要求施工單位要將界面劑及增強(qiáng)網(wǎng)送到檢測(cè)單位去檢測(cè)，卻被施工單位婉拒，理由是只要有出廠合格證各證就行了，并坦言是質(zhì)檢部門說的，后來筆者電話落實(shí)得到同樣答復(fù)。類似這樣的問題在工程管理及資料管理中還有許多，例如內(nèi)外墻涂料，外墻面磚等是否需做進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，各地也都有所不同的要求，也因此給資料的收集整理帶來一定的困難。

建筑工程施工與管理論文篇六

1.管理者缺乏足夠的重視程度

1.提升管理人員的管理意識(shí)和整體素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢(shì)下，必須要采取有效的措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理。本文就對(duì)當(dāng)前管理過程中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并指出具體的解決對(duì)策，希望能進(jìn)一步提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。

建筑工程施工與管理論文篇七

施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來說是非常重要的。

然而事實(shí)上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。

本文是筆者通過實(shí)踐總結(jié)出的一些加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好的成績。

近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實(shí)施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。

面對(duì)質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點(diǎn)建議供大家參考。

1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量

建筑施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。

要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實(shí)處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任，這樣會(huì)給各施工單位一些警示。

另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進(jìn)科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動(dòng)，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)要做好，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)化程度、準(zhǔn)確度的影響。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過程中要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅(jiān)持到底;2)一定要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當(dāng)、改正不徹底等現(xiàn)象。

所謂質(zhì)量意識(shí)就是指人們?cè)诮ㄖ┕み^程中對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。

要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識(shí)。

思想決定行為，質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。

沒有勘察設(shè)計(jì)和祖師設(shè)計(jì)的工程堅(jiān)決不允許開工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗(yàn)收那些不按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對(duì)其進(jìn)行停工整改。

3.加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能

工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。

因此，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動(dòng)。

建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項(xiàng)重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會(huì)得到更大的提高。

工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。

政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。

另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗(yàn)收工作流于形式。

要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。

建筑活動(dòng)的環(huán)節(jié)較多，要想實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)。

提高隊(duì)伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。

利用有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實(shí)施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。

要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對(duì)其施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準(zhǔn)問題工程，要嚴(yán)格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對(duì)當(dāng)事人的責(zé)任進(jìn)行查處。

在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)懲那些有問題的責(zé)任人，從而減少社會(huì)上的不良風(fēng)氣，進(jìn)而使得劣質(zhì)越來越少。

4.安全管理，預(yù)防為主

建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點(diǎn)之一。

建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽(yù)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽(yù)，甚至搞垮這個(gè)企業(yè)。

因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會(huì)給此工程帶來巨大的隱患。

建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有職工都進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實(shí)處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進(jìn)一步的保證。

5.提高施工人員素質(zhì)

建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。

隨著新形勢(shì)的到來，對(duì)建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊(duì)伍。

定期對(duì)每一位進(jìn)行施工管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這樣能夠使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。

有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須勇于實(shí)踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

在實(shí)際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。

建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。

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建筑工程施工與管理論文篇八

施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。

施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對(duì)于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)?；诖吮疚膶?duì)建筑工程施工管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據(jù)，推動(dòng)我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進(jìn)而對(duì)工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行和開展，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

通過從整體上把握建筑工程項(xiàng)目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國工程施工管理中還存在較多問題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國很多建筑工程對(duì)施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險(xiǎn)重工期的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。

通過科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細(xì)化，進(jìn)而有效識(shí)別處理施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

2.1強(qiáng)化制度管理

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工管理體系，目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目安全、保質(zhì)、保量地完成。

2.2強(qiáng)化人員管理

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況開展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為，達(dá)到約束、管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。

另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才，并對(duì)行之有效的實(shí)踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲(chǔ)備人才提供參與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理工作的機(jī)會(huì)，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。工程企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)流動(dòng)調(diào)配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力配置的周密計(jì)劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進(jìn)工作效率的提升。

2.3深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將其作出主要著力點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行深化、對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項(xiàng)目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責(zé)任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。

在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作的管理理念。讓成本管理為核心的項(xiàng)目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責(zé)任、策劃、控制、評(píng)價(jià)、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生施工某項(xiàng)目成本各分隊(duì)、各班組、各崗位、各部門成本效益職責(zé)的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對(duì)性的成本計(jì)劃和預(yù)算。

并對(duì)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行認(rèn)真處理，達(dá)到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標(biāo)，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用強(qiáng)制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴(yán)格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責(zé)任評(píng)價(jià)中實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施。最后，充分貫徹六項(xiàng)制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購招標(biāo)、設(shè)備購置計(jì)劃審批、管理費(fèi)用定額、主辦會(huì)計(jì)委派、資金回收終身負(fù)責(zé)等制度，進(jìn)而避免出現(xiàn)無故挪用項(xiàng)目資金問題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免工程分包、材料采購、設(shè)備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益流失。

2.4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，并沒有將其作為一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后問題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。

因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測(cè)算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算方法和指標(biāo)進(jìn)行制定，通過相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。

通過以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴(yán)重抑制了我國建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問題。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法開展施工管理，強(qiáng)化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強(qiáng)化重視有效提升施工管理水平。

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建筑工程施工與管理論文篇九

一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對(duì)工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動(dòng)性也極大。雖然我國在不斷擴(kuò)大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)于施工安全知識(shí)知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識(shí)薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動(dòng)性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理難度。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的意義

建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對(duì)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對(duì)安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識(shí)薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理存在問題

一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個(gè)嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會(huì)聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對(duì)安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對(duì)于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢(shì)。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測(cè)和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略

一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級(jí)人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對(duì)于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場(chǎng)行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進(jìn)而與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。

五、結(jié)語

總之，對(duì)建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者:胡泉旺

建筑工程施工與管理論文篇十

建筑工程施工資料是工程質(zhì)量合格的證明文件，是竣工使用的必備文件。政府有關(guān)部門應(yīng)重新審視建筑工程資料尤其是施工資料的重要性，加強(qiáng)依法依規(guī)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化工程驗(yàn)收的法定程序，包括強(qiáng)化檔案管理部門對(duì)工程資料的預(yù)驗(yàn)收程序，嚴(yán)格審查施工技術(shù)管理資料，確保工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。另一方面，政府要為資料員崗位造勢(shì)，要使建設(shè)工程的各方責(zé)任主體包括施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員都了解施工資料的重要性。要強(qiáng)化資料員持證上崗制度。甚至可以將對(duì)施工管理的“五大員”改為“六大員”納入工程招標(biāo)的資格審查內(nèi)容，并納入項(xiàng)目備案人員名單，杜絕“人證分離”。制定資料員的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)違法違規(guī)，制假造假等的行為給予相應(yīng)的處罰，唯如此，才能引起上自政府有關(guān)部門，下至施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)責(zé)任人對(duì)資料人員崗位的重視，才能真正提高資料管理人員的地位。

2．2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督檢查力度

針對(duì)存在的問題找到建筑施工監(jiān)督管理的對(duì)策，做好依法監(jiān)督、長效管理，除了要繼續(xù)加強(qiáng)施工資料的管理，還要從源頭做起，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。加大對(duì)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等履職情況的檢查力度，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處“人證分離”等行為。開展注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員個(gè)人信用評(píng)價(jià)，擴(kuò)大信息采集覆蓋面，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員個(gè)人信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)與工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管、企業(yè)資質(zhì)、人員資格等信息互聯(lián)互通，研究信用評(píng)價(jià)成果運(yùn)用，建立和完善注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)檔案信息。及時(shí)公布項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任追究情況，將其違法違規(guī)等不良行為及處罰結(jié)果記入個(gè)人信用檔案，給予信用懲戒。通過建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，把管理工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目管理工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)。

2．3加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)可以從下面幾點(diǎn)出發(fā):第一，以地方政府建設(shè)主管部門為主，通過以辦培訓(xùn)班的形式培訓(xùn)，并通過考試合格后發(fā)給崗位證書，讓更多的人通過這種方式了解到工程資料的重要作用，及愿意加入到資料員隊(duì)伍中來。第二，建立健全長效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資料員工作的考核，通過考核來強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)考核不合格的人員，必須通過辦學(xué)習(xí)班重新取得崗位證書后才能重新上崗。第三，加強(qiáng)資料員繼續(xù)教育，通過開展定期和不定期的繼續(xù)教育，將最新的法律法規(guī)及規(guī)范等及相關(guān)政策及時(shí)的傳達(dá)到資料人員，使得資料員素質(zhì)和能力得以不斷的提高。

2．4進(jìn)一步完善規(guī)范與規(guī)程

眾所周知，建筑工程的各項(xiàng)規(guī)范和規(guī)程，是我們進(jìn)行建筑工程管理、施工、監(jiān)理、工程驗(yàn)收及進(jìn)行資料的制作收集和整理的規(guī)范性文件，隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑工程各種相關(guān)法規(guī)，規(guī)范更新的步伐也在不斷加快，但是，隨著我國建設(shè)工程體量和規(guī)模的快速發(fā)展、新結(jié)構(gòu)和新樣式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對(duì)舊有的規(guī)范出臺(tái)模式也提出了新的挑戰(zhàn)。此外，由于我國地域遼闊，東西南北地域差別較大，工作中遇到的各種矛盾和問題仍然時(shí)有發(fā)生，因此加快規(guī)范與規(guī)程的更新步伐，仍然十分必要。其次，應(yīng)大力開展進(jìn)行新規(guī)范與新規(guī)程的培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)和宣講等活動(dòng)，使所有相關(guān)執(zhí)業(yè)、從業(yè)及監(jiān)督人員都能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行為。最后，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的規(guī)范與規(guī)程的權(quán)威解釋通道，使大家在遇到問題時(shí)能夠第一時(shí)間通過網(wǎng)上查詢獲得答案。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程資料是建筑工程質(zhì)量管理的重要主成部份，對(duì)建筑工程資料管理中存在的各種問題，必須要引起各級(jí)各部門的高度重視，并通過強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，完善規(guī)范與規(guī)程，切實(shí)提高建筑工程施工資料的管理水平，真正體現(xiàn)建筑工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

參考文獻(xiàn)

建筑工程施工與管理論文篇十一

一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動(dòng)樹立法律意識(shí)，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工流程進(jìn)行全面分析，謹(jǐn)慎簽訂合同，針對(duì)合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨(dú)立負(fù)擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進(jìn)行糾正或改進(jìn)，對(duì)于施工活動(dòng)中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔(dān)的責(zé)任，這也是施工前期必須要注意的?？茖W(xué)簽訂施工合同，對(duì)施工合同的具體條款進(jìn)行修訂與完善，可以確保雙方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，首先應(yīng)當(dāng)在施工合同中加入相關(guān)索賠的內(nèi)容。由于無法提前預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響，合同雙方都想要盡快轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行時(shí)，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的提升。當(dāng)建筑企業(yè)主動(dòng)樹立了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識(shí)后，建筑工程業(yè)務(wù)也需要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的轉(zhuǎn)移與控制。其次能夠選擇向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，例如說選擇工程擔(dān)保或施工保險(xiǎn)，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動(dòng)中都有著十分廣泛的應(yīng)用，但很多施工單位為了降低保險(xiǎn)成本的支出而失去了進(jìn)行第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)[2]。

2.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

現(xiàn)階段國內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動(dòng)中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必須要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在施工管理活動(dòng)中盡快轉(zhuǎn)變思想、更新理念，做好風(fēng)險(xiǎn)教育，促進(jìn)施工作業(yè)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的`提升，提升單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來；其次需要在工程項(xiàng)目施工管理過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，組建單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展；最后是由于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)來做好數(shù)據(jù)采集，全面科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。

3結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素是必然存在的，唯有借助于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，結(jié)合工程實(shí)際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程施工抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]江靜.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[j].住宅與房地產(chǎn),(06):120.

建筑工程施工與管理論文篇十二

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點(diǎn),提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.

建筑工程施工與管理論文篇十三

近些年來，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。

建筑工程施工與管理論文篇十四

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的前提下，我國的建筑工程得到了穩(wěn)步發(fā)展，與此同時(shí)，施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，施工管理技術(shù)得到了很大提升施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)的工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了有一些危險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此必須要做到文明施工，安全施工，構(gòu)建合理有效的標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提升建筑工程施工的文明程度，積極構(gòu)建行之有效的施工安全生產(chǎn)保證體系，但是這項(xiàng)工作需要作業(yè)人員的大力配合，離不開員工素質(zhì)的提高、相關(guān)部門的有效監(jiān)督[1]。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，要及時(shí)明確安全管理的職責(zé)以及安全生產(chǎn)的具體要求，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，從而將建筑工程施工中的安全保障措施得到及時(shí)有效的落實(shí)。

2安全風(fēng)險(xiǎn)管理的定義以及主要目標(biāo)討論

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理概念對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的主要決策過程，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中涉及了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化，通過采取科學(xué)的管理手段，妥善處理好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理工作還與安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險(xiǎn)源控制方案[2]。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)：建筑工程要以最經(jīng)濟(jì)的方法來預(yù)防潛在危險(xiǎn)，也就是在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的經(jīng)濟(jì)性和合理化，這也是建筑工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求；安全狀況目標(biāo)：將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理者必須高度重視這個(gè)問題，深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而有利于人們提高安全意識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)，繼而主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施[3]。合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性。

2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定義以系統(tǒng)安全作為主要目標(biāo)，同時(shí)在運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理以及方法的前提下，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)安全事故發(fā)生的可能性及其影響程度作出科學(xué)評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)，及時(shí)制定有效的管理措施以及防范措施，通過改善作業(yè)環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生。

2.4風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理工作還與安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險(xiǎn)源控制方案[2]。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)：建筑工程要以最經(jīng)濟(jì)的'方法來預(yù)防潛在危險(xiǎn)，也就是在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的經(jīng)濟(jì)性和合理化，這也是建筑工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求；安全狀況目標(biāo)：將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理者必須高度重視這個(gè)問題，深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而有利于人們提高安全意識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)，繼而主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施[3]。合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性。

3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體內(nèi)容

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)效性的重要保障。在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中僅采用一種方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，新時(shí)期下發(fā)現(xiàn)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，及時(shí)采取多種有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法才能達(dá)到預(yù)期效果[4]。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法，在構(gòu)建初始風(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括了風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這兩項(xiàng)內(nèi)容，其工作目的是，對(duì)建筑工程施工過程中存在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行科學(xué)分析，在此環(huán)節(jié)主要從安全風(fēng)險(xiǎn)事件的嚴(yán)重程度，影響范圍、發(fā)生時(shí)間等進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，及時(shí)制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，積極實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供科學(xué)的參考意見。3.3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等，因此它作為風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)，流程，措施等多項(xiàng)內(nèi)容的整體規(guī)劃。

4現(xiàn)階段在建筑工程施工中引起安全風(fēng)險(xiǎn)的因素

4.1作業(yè)人員因素非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素在建筑工程施工過程中，人員因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)效性起到了決定性影響，它屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，然而部分的作業(yè)人員認(rèn)識(shí)不到自身的職責(zé)，未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，技術(shù)水平不高，在日常工作中不善于學(xué)習(xí)，在未經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下就進(jìn)行上崗操作，主要缺乏安全意識(shí)[5]。實(shí)際施工中未遵守相應(yīng)的安全施工管理措施，由于作業(yè)不規(guī)范，因此出現(xiàn)了意外，不僅影響了個(gè)人作業(yè)，還給整個(gè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2材料設(shè)備因素實(shí)際施工中使用的都是一個(gè)半成品材料，往往因?yàn)殇摻?、混凝土等材料的質(zhì)量問題影響到施工質(zhì)量，材料、設(shè)備的運(yùn)輸路線較遠(yuǎn)，因此在運(yùn)輸中出現(xiàn)了材料墜落、設(shè)備撞擊等現(xiàn)象，在施工材料和設(shè)備不達(dá)標(biāo)的情況下，出現(xiàn)了安全事故。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素建筑工程施工中的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：施工方案中缺少防護(hù)措施；在腳手架搭建中無設(shè)計(jì)圖紙；在實(shí)際施工中并未嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行操作；施工現(xiàn)場(chǎng)無防爆、防火等安全措施；施工企業(yè)制定的安全管理措施存在漏洞。

建筑工程施工與管理論文篇十五

摘要：建筑工程是一種相對(duì)危險(xiǎn)的行業(yè)，在工程實(shí)施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個(gè)過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設(shè)的實(shí)施，也危及建設(shè)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工安全管理方面的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施

我國成立以來，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到不斷擴(kuò)大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時(shí)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個(gè)階層的人員樹立安全意識(shí)并建立完善的安全管理機(jī)制等。

一、我國與外國建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的比較

通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對(duì)于施工設(shè)備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說要保證建筑質(zhì)量滿足合同相關(guān)要求，同時(shí)確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場(chǎng)地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時(shí)發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)。外國一些發(fā)達(dá)國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關(guān)。我國和日本地質(zhì)活動(dòng)比較活躍地質(zhì)危害時(shí)常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設(shè)是相對(duì)落后于日本。這從地震給我國和日本的社會(huì)設(shè)施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達(dá)國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實(shí)施和落實(shí)的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴(yán)重的缺失，監(jiān)管體質(zhì)和規(guī)則成了一種擺設(shè)，上級(jí)管理的'缺失導(dǎo)致下層人員沒辦法落實(shí)相關(guān)制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴(yán)格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。

二、建筑工程施工當(dāng)前正在面臨的問題

1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)

從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關(guān)于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達(dá)到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實(shí)施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。

2.企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)的需求也不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機(jī)會(huì)高，但是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了贏得巨大的利益在市場(chǎng)招標(biāo)壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，守住自己的底線。

3.施工安全意識(shí)薄弱

在施工場(chǎng)地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設(shè)備也不健全。許多工人并沒有意識(shí)到施工安全的重要性，甚至認(rèn)為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預(yù)防但是不是你可以預(yù)知的。

4.技術(shù)人才稀少，水平低

建筑工程施工包含的不是單一的項(xiàng)目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)等。在它包含的項(xiàng)目中，公共設(shè)施的建設(shè)對(duì)技術(shù)方面的要求是比較高的，其他項(xiàng)目的技術(shù)要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術(shù)水平參差不齊，整個(gè)建筑工程行業(yè)的高技術(shù)型人才可以說很稀少。

三、解決建筑工程施工安全管理問題的措施

1.建立健全建筑工程施工安全管理體制，加強(qiáng)監(jiān)管力度

當(dāng)前至關(guān)重要的是構(gòu)建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關(guān)乎施工安全的保障問題，也是對(duì)提高施工效率的基礎(chǔ)。只有體制得到不斷完善并且落實(shí)，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時(shí)也有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代城市化進(jìn)程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該一起重視，首先，應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理部門，推動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施，成立安全管理部門，促進(jìn)安全管理責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.嚴(yán)厲打擊惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，加強(qiáng)法制與安全意識(shí)的建設(shè)

想要保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，企業(yè)必須建設(shè)一個(gè)完整的安全管理機(jī)制。禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，對(duì)濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過程中的安全保護(hù)問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應(yīng)該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實(shí)安全管理機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)主體以及明確主體責(zé)任。要把安全管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務(wù)必要保證工作人員的生命安全和設(shè)施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會(huì)阻礙工程的建設(shè)，還會(huì)影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識(shí)

針對(duì)建筑從業(yè)人員自身安全意識(shí)相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，要有意識(shí)地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認(rèn)識(shí)到樹立自身安全意識(shí)的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓(xùn)，利用典型事例等活動(dòng)來警示工人。提高工人們的自我安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4.給施工人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的技能

由于建筑行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對(duì)較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練，只有核心技術(shù)人員才接受過專業(yè)的知識(shí)培養(yǎng)，所以技術(shù)水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對(duì)一般施工人員進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，給他們提供學(xué)習(xí)知識(shí)技能的機(jī)會(huì)。另外企業(yè)招工應(yīng)該定期進(jìn)行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識(shí)和自護(hù)能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。也在一定程度上避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機(jī)制一定要嚴(yán)格要求原材料這方面的選取。

5.對(duì)建筑工程施工安全事故的預(yù)防

安全事故的發(fā)生是不可預(yù)知的，但是卻是可以預(yù)防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設(shè)施方面投入更多還有提高技術(shù)能力和安全意識(shí)來預(yù)防安全事故的發(fā)生，這主要是達(dá)到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災(zāi)人禍?zhǔn)菬o法預(yù)知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)的措施和準(zhǔn)備。應(yīng)該在工地設(shè)立一個(gè)處理意外傷害的急救點(diǎn)。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個(gè)單位或是個(gè)人，都不應(yīng)該只看到眼前的利益，而是要用長遠(yuǎn)的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會(huì)提高，這不僅在與同行競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)性人才在就業(yè)選擇時(shí)必定會(huì)選擇對(duì)自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

四、結(jié)語

鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機(jī)制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問題，必須建立強(qiáng)有力的法律法規(guī)并且得到有效的實(shí)行。對(duì)于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程來說，技術(shù)含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識(shí)一定要強(qiáng)，防護(hù)設(shè)備一定要完善。在工程開工之前，應(yīng)該先對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。

參考文獻(xiàn):

建筑工程施工與管理論文篇十六

建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強(qiáng)施工人員和各個(gè)部門之間的良好的配合，完成各自的職責(zé)，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實(shí)施。

(一)

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導(dǎo)致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。

地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

實(shí)際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導(dǎo)致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當(dāng)數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。

下面，本文將對(duì)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。

1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強(qiáng)。

技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工中是不可或缺的。

然而在當(dāng)前的施工建設(shè)中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。

技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項(xiàng)目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地產(chǎn)公司認(rèn)可的一項(xiàng)條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團(tuán)隊(duì)的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責(zé)任。

這也成為了建筑施工中，風(fēng)險(xiǎn)最大的一項(xiàng)。

因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊(duì)的工人多缺少工作經(jīng)驗(yàn)也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓(xùn)，缺乏安全工作意識(shí)，導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)實(shí)際操作的相對(duì)分離，不能達(dá)到房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致最終影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.規(guī)范化有待加強(qiáng)。

很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊(duì)，責(zé)任意識(shí)淡薄、安全意識(shí)差，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對(duì)工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會(huì)擅自更改項(xiàng)目要求;有檢查時(shí)，也是疲于應(yīng)付，不做實(shí)際事，這不但容易引發(fā)事故，更會(huì)威脅到人員的生命健康安全。

因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)施工操作，并對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

二、完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽(yù)、知名度才會(huì)增強(qiáng)，居民生活才能得到有效保障。

對(duì)此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

1.完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)。

科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。

提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。

由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對(duì)于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標(biāo)準(zhǔn)的差別。

因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工包含著大大小小百十個(gè)工程，僅僅一個(gè)技術(shù)管理人員根本不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對(duì)于突發(fā)情況更是如此。

因此，技術(shù)管理層的隊(duì)伍建設(shè)十分必要，這可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的科學(xué)有效管理。

2.加強(qiáng)施工安全管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

3.加強(qiáng)施工管理方式管理。

按照國家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對(duì)施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。

通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

三、結(jié)語

結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設(shè)來看，加強(qiáng)建筑施工管理工作是當(dāng)前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進(jìn)的關(guān)鍵。

可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。

本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設(shè)、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個(gè)方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策。

(二)

一、建筑工程施工技術(shù)存在的不足

1.1模板存在的問題

在建筑工程施工過程中，通常我們都會(huì)選擇模板，但長期以來由于對(duì)模板的設(shè)計(jì)沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣就導(dǎo)致模板的問題越來越突出。

首選是梁模板問題，因?yàn)榻ㄖこ逃捎诹旱目缍容^大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對(duì)其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會(huì)選擇支柱在下面進(jìn)行支撐，但對(duì)于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進(jìn)行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。

其次是柱模板的問題，因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ母叨容^高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對(duì)其垂直度進(jìn)行重視，同時(shí)混凝土側(cè)面的壓力也會(huì)對(duì)模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。

1.2混凝土存在的問題

長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個(gè)均勻統(tǒng)一的保護(hù)層，則會(huì)選擇混凝土預(yù)制墊塊放在鋼筋下面。

但在實(shí)際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預(yù)制墊塊，而是在混凝土保護(hù)層時(shí)利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實(shí)現(xiàn)，但這種做法并不科學(xué)，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯(cuò)位，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重的變形，從而影響到建筑的安全。

同時(shí)在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識(shí)到可能會(huì)給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。

二、建筑工程施工技術(shù)的改善措施

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設(shè)備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機(jī)械化和科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)也有效的推動(dòng)了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。

作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。

所以需要針對(duì)施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以科學(xué)合理的施工方案來確保施工順利的進(jìn)行。

第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。

相關(guān)部門針對(duì)模板的具體問題進(jìn)行分析，最終制定出標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其施工過程進(jìn)行明確規(guī)定。

考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。

為保證鋼筋不發(fā)生錯(cuò)位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序?yàn)橄劝惭b底模和側(cè)模然后固定鋼筋。

第二，針對(duì)混凝土的問題，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。

當(dāng)然，施工技術(shù)中存在的問題遠(yuǎn)不止這些，我們還應(yīng)該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。

只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標(biāo)。

三、提高建筑工程施工管理的措施

建筑工程在施工過程中，科學(xué)的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對(duì)建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以更好的實(shí)現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學(xué)的施工管理，可以有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

3.1準(zhǔn)備施工階段的技術(shù)管理

3.1.1完善施工技術(shù)管理制度

在建筑工程施工過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。

施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)的更執(zhí)行。

所以在實(shí)際施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項(xiàng)要求，確保工程的質(zhì)量。

3.1.2嚴(yán)格審核施工圖紙

正確理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念、找到項(xiàng)目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。

中標(biāo)后，施工技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

特別是與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，一起對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核。

如果對(duì)圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。

并且仔細(xì)檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對(duì)圖紙做到了如指掌。

3.2施工階段的技術(shù)管理

3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時(shí)和準(zhǔn)確，這樣施工人員才能明確圖紙的設(shè)計(jì)意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進(jìn)行。

3.2.2對(duì)工程質(zhì)量、成本及工程進(jìn)度進(jìn)行管理

根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴(yán)格管理項(xiàng)目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。

針對(duì)采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。

根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)來控制施工進(jìn)度計(jì)劃。

為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)設(shè)備和材料供應(yīng)以及施工能力要隨時(shí)進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況安排進(jìn)度并調(diào)整后期工作安排。

協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。

在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學(xué)管理。

3.2.3竣工階段的技術(shù)管理

用科學(xué)有效的方法測(cè)定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐個(gè)對(duì)比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。

合格則予以通過，不然就要進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)處理。

竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

用計(jì)算手段測(cè)量和測(cè)試工程項(xiàng)目，對(duì)比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷與預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是否契合，檢查是否可以進(jìn)行下一步工作，是否需要處理或采取補(bǔ)救措施。

四、結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強(qiáng)施工人員和各個(gè)部門之間的良好的配合，完成各自的職責(zé)，從而確保整體工程的質(zhì)量。

而且在施工過程中需要加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實(shí)施。

建筑工程施工與管理論文篇十七

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對(duì)吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時(shí)代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的腳步，這是當(dāng)今和未來的確切需要。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場(chǎng)的需要。

1．1關(guān)于人員管理的創(chuàng)新

施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊(duì)需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項(xiàng)目的每一個(gè)部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項(xiàng)目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識(shí)，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠到現(xiàn)場(chǎng)視察，并指揮工作進(jìn)程。對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以鼓勵(lì)其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已。科學(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費(fèi)人才，又可以順利得運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識(shí)是天生具有的，可以快速感知市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對(duì)這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)外，要對(duì)其管理能力和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行額外的審核，另外，還要對(duì)管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場(chǎng)行情，定期做市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)就是企業(yè)的生命，同時(shí)要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實(shí)際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識(shí)到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新

以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對(duì)自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個(gè)角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場(chǎng)行情，并做好對(duì)未來的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中扎根立足。思想決定行動(dòng)，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對(duì)建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個(gè)全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對(duì)企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊(duì)伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實(shí)的落實(shí)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過多的浪費(fèi)，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對(duì)環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對(duì)自身有較高的定位，從而對(duì)自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的`分工和監(jiān)督，落實(shí)工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

建筑工程施工與管理論文篇十八

隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入和發(fā)展，社會(huì)群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對(duì)城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨(dú)具一致的外觀條件，對(duì)整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對(duì)建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點(diǎn)問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對(duì)施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

1建筑施工過程中的主要技術(shù)

建筑工程施工是一項(xiàng)涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時(shí)久的施工技術(shù)，在這項(xiàng)施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對(duì)不同地勢(shì)、不同環(huán)境、不同情況有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)世界每個(gè)角落的時(shí)代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點(diǎn)，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對(duì)施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)?；炷恋氖褂迷谖覈ㄔO(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻(xiàn)。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過于復(fù)雜，在使用及保存中，相對(duì)要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團(tuán)隊(duì)在對(duì)混凝土進(jìn)行貯存時(shí)格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)依據(jù)，對(duì)主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對(duì)影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標(biāo)示、梁板混凝土標(biāo)示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對(duì)建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對(duì)鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來廣泛，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對(duì)建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對(duì)原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會(huì)因其操作難度大，而對(duì)建筑物外觀有所破壞，這項(xiàng)技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達(dá)到國際水平，尤其對(duì)建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加大對(duì)新材料的研發(fā)和利用。

2貫徹落實(shí)建筑施工技術(shù)管理的方法

就當(dāng)前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國際化標(biāo)準(zhǔn)一致，就要對(duì)施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力，施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對(duì)施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對(duì)建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評(píng)定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后，對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。

3加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

3.1強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。結(jié)束語建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

作者:陳巖單位:黑龍江

參考文獻(xiàn)

[1].李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息，2010(4):198.

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建筑工程施工與管理論文篇十九

【導(dǎo)語】本站的會(huì)員“betterman”為你整理了“建筑工程施工質(zhì)量管理論文”范文，希望對(duì)你有參考作用。

摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念

1、質(zhì)量的概念

在國際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。

2、質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。

工程項(xiàng)目具有周期長的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。

4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1% ；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1% 。

三、

1、施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對(duì)來說購買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。

遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。

（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。

只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

五、政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。

六、結(jié)束語

綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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[5]李建偉，李偉，等.土木工程項(xiàng)目管理，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002

質(zhì)量管理論文

建筑工程施工合同

建筑工程施工合同

建筑工程施工合同

建筑工程施工合同

建筑工程施工與管理論文篇二十

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。

(1)

一、提升建筑工程施工管理水平的對(duì)策

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來進(jìn)行，相對(duì)來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實(shí)際來提出一些針對(duì)性的施工管理對(duì)策。

1.1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閺?fù)雜多變的影響因素，所以對(duì)其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行健全。

工程項(xiàng)目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。

同時(shí)，在工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項(xiàng)目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。

其次，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。

一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。

另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

另一方面，對(duì)于施工中用到的材料，進(jìn)場(chǎng)前管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。

對(duì)于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。

同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識(shí)。

最后，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因?yàn)槭┕みM(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。

如果施工中遇到因工程變更對(duì)施工進(jìn)度影響的情況，要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。

并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。

1.2建筑工程施工技術(shù)管理

一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對(duì)施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。

另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。

圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場(chǎng)出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。

同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。

施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。

1.3工程項(xiàng)目的數(shù)字化施工管理

現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。

而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項(xiàng)目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項(xiàng)目管理人員研究的重點(diǎn)。

工程項(xiàng)目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對(duì)施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對(duì)施工全過程的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。

而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實(shí)現(xiàn)。

因?yàn)閿?shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個(gè)過程，對(duì)管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，在管理過程中要對(duì)加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。

二、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)方面來進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。

文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對(duì)工程管理人員一定幫助。

(2)

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1安全認(rèn)識(shí)不到位

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對(duì)安全較為輕視，由于對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實(shí)。

而且由于缺乏安全意識(shí)，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對(duì)新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項(xiàng)安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒有對(duì)突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個(gè)別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。

1.2管理模式不合理

我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項(xiàng)資源的利用率處于一個(gè)較低的水平。

1.3忽視施工準(zhǔn)備工作

在施工進(jìn)行前需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。

但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對(duì)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。

1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)

有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。

驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度

施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級(jí)管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。

在執(zhí)行過程中不僅要對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，對(duì)于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。

為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。

而對(duì)于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時(shí)將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。

2.2制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。

總成本計(jì)劃分為兩部分：一是項(xiàng)目不可控成本，指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分;二是項(xiàng)目可控成本，總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。

2.3管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。

我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。

2.4做好工程施工準(zhǔn)備工作

建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。

要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。

這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2.5適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對(duì)與施工相關(guān)的單位作好及時(shí)的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。

對(duì)于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。

也是確保建筑工程項(xiàng)目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。

特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對(duì)施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場(chǎng)都起到了積極的作用。

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建筑工程施工與管理論文篇二十一

作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

1做好人員管理

做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。

此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。

2深化成本管理

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。

其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績考核。

最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。

3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。

首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。

最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。

此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。

建筑工程施工與管理論文篇二十二

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。

2．1關(guān)于管理機(jī)制的創(chuàng)新

提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。

2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新

市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

3結(jié)束語

對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司

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