通過總結，我們可以提高自己的思維能力和解決問題的能力。在撰寫總結時，要注重客觀、全面地評價自己的工作和學習。通過閱讀范文，可以了解到不同領域總結的方式和技巧。
成本管控協(xié)議書篇一
經(jīng)過5月21日一天的成本管控培訓，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場工作中結合我現(xiàn)在的崗位應積極的做好成本控制工作。
1、轉變思想觀念，貫徹成本意識，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長的帶領下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費，領而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場工作中做好本職工作，認真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來，為礦井下一步優(yōu)化采掘設計打下堅實的基礎。為礦井在安全、合法的基礎上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經(jīng)常開展自查整頓活動，發(fā)現(xiàn)浪費等不良行為要及時制止并進行科室內(nèi)部的考核，營造一個全員成本管理的氛圍。
成本管控協(xié)議書篇二
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但制造業(yè)的競爭已經(jīng)由價格競爭轉向了成本競爭。在這個背景下，如何管控成本已經(jīng)成為了制造業(yè)發(fā)展的重要課題。為此，本文將從五個方面總結出在制造業(yè)成本管控中應該注意的點和一些心得體會。
一、了解成本的組成
成本是制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各項支出的總和。它由直接成本和間接成本組成。直接成本是直接與產(chǎn)品有關的，可在產(chǎn)品制造過程中直接加以計算的成本，如原材料、人工和制造費。間接成本是與制造產(chǎn)品有關的，但不能直接與產(chǎn)品聯(lián)系起來的成本，如折舊費、水電費、管理費等。
二、對產(chǎn)品的成本分析
在成本核算中，產(chǎn)品的成本是首要考慮的因素。成本分析要從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售全過程進行。了解哪些環(huán)節(jié)到底耗費了多少成本，以及如何降低這些成本，是業(yè)務經(jīng)理的首要任務，亦是公司發(fā)展的重點。
三、實施成本控制手段
成本控制是管理者在全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種信息的基礎上，刻意采取各種手段，對各方面的成本進行控制。常見的成本控制辦法有：精簡生產(chǎn)程序，提高勞動生產(chǎn)率；降低原材料及供應商信用風險；引進低成本高效率設備等。
四、提高效率，控制成本
不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)良的企業(yè)文化才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展的基礎。管理人員應加強對流程、資源和時間的管理，建立規(guī)范的管理體系、管理流程和組織結構，以提高人力、物力、財力資源的利用效率，從而實現(xiàn)成本降低和利潤增加的目標。
五、完善成本控制機制
完善合理的成本控制機制，是制造業(yè)企業(yè)管理者加強成本管控工作的有效手段。應結合企業(yè)的實際情況，采用合適的成本核算方法和成本計量方法，為成本控制創(chuàng)造條件，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本信息的全面、精準地掌握。
總之，在制造業(yè)的經(jīng)營過程中，成本管控必不可少，可以提高經(jīng)濟效益，提高質(zhì)量，提高工作效率，也是推動企業(yè)健康發(fā)展的有力手段。我們應該加強管理、完善機制，發(fā)揮企業(yè)的領導作用，經(jīng)營管理，實現(xiàn)綜合的成本管控。這樣才能在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇三
鑒于我們的行業(yè)跨度大，管理成本大的差異，我們應結合本行業(yè)的實際情況，從產(chǎn)品設計部門合作，并作出不同的成本控制計劃和產(chǎn)品開發(fā)部門的工作計劃查獲，示范;前收到的訂單在計算行業(yè)主管部門科學合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時定額標準，技術部門要組織修訂和完善的物質(zhì)消費的配額管理部門進行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補充，安裝計量標準，修訂和完善的管理流程和制度，財政部門確定的范圍和標準成本。
降低材料采購成本及材料成本占生產(chǎn)成本的比例是比較高的，通常情況下，采購成本占到總成本的50%?80%，是傳統(tǒng)的成本管理的重點。主要是控制采購成本分析，用科學的決策，理性決策的經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量，決定購買的項目，選擇供應單位，決定買的時候。不僅體現(xiàn)在企業(yè)降低成本以減少現(xiàn)金流出，但也直接反映在產(chǎn)品成本，增加利潤的下降，提高產(chǎn)品的競爭力。我們應加強以下幾個方面的工作人力，物力，采購成本控制的領域。
一)建立和完善采購體系。采購成本控制，采購制度的基礎上工作的，應當在按照物資采購的要求，審批權限，物資采購過程中，相關部門的責任和各種材料的關系，采購方式，報價和價格審批等。
二)供應商文件和接入系統(tǒng)供應商應建立檔案，每一個供應商檔案應嚴格審查。企業(yè)歸檔供應商采購，供應商檔案應定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時，成立了潛在的供應商體系，主要材料供應商必須通過考試進入，企業(yè)應進行嚴格的考核程序和指標。為了研究這個問題，只有一個得分達到或超過標準成為歸檔供應商。
三)建立價格檔案和價格評估系統(tǒng)采購部門，所有采購材料建立價格檔案，每一批貨物，貨款，比創(chuàng)紀錄的價格，分析價格差異的原因。如果沒有特別的理由，原則不超過文件的價格水平，或作詳細的描述，在購買價格。對于關鍵材料的.價格，價格評估制度，收集相關信息供應價格，分析，評價現(xiàn)有的價格水平，并提交價格更新。充分的市場調(diào)查和信息收集的“買入”的原則，嚴格執(zhí)行，購買商品時，競爭性招標，在招標過程中必須規(guī)范操作。嚴格規(guī)范現(xiàn)象。
為了降低產(chǎn)品成本，嚴格實施能源管理體系，提高能源評價體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個產(chǎn)品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，并制定可行的節(jié)支降耗措施。要降低單位產(chǎn)品的能源消耗。嚴格執(zhí)行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費，并制定的節(jié)支降耗可行的措施，克服生產(chǎn)過程中的“跑，跑，滴，漏”現(xiàn)象。采用新工藝，新技術，新材料，在條件允許的情況下，提高技術裝備水平和技術水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產(chǎn)工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產(chǎn)品的水分，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口率。加強就業(yè)管理，培訓員工更多的技術和過程能力，大大提高了工作計件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動生產(chǎn)率。
建立風險意識和銷售環(huán)節(jié)的開放源代碼的企業(yè)，利潤是一個重要的過程。在這個過程中，銷售部門研究，促進銷售，服務營銷系統(tǒng)的運營成本，規(guī)模，認真研究國家，地方稅務政策，設立稅務風險意識，加強學習法律，加強稅稅技能，科學規(guī)劃，降低稅收成本，使用的相關知識;區(qū)位理論。銷售分支機構所在地的合理性。收入的考核指標的完成，循環(huán)單位銷售之間的相關性，增加銷售收入，內(nèi)部單位銷售應該繪制的應稅收入和非應稅收入，稅收，以避免不規(guī)范的，稅務機關。
一)加強產(chǎn)品銷售管理，進行量本利分析量本利分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有效手段，它分析研究銷售投資理財量、成本、銷售單價等因素的變化對利潤的影響程度。在產(chǎn)品銷售中，通過對各種產(chǎn)品量本利數(shù)據(jù)的分析，評估各產(chǎn)品的盈利能力，挖掘潛力，針對不同產(chǎn)品制定不同的銷售方案，確定產(chǎn)品銷售的重點，優(yōu)化產(chǎn)品組合。對市場份額小，毛利率高，增長空間較大的產(chǎn)品，要努力進行市場推廣，通過提高銷售量，來獲得更多的利潤;對市場份額大，毛利率低，增長空間較小的產(chǎn)品。要采取各種措施降低成本，增大盈利空間;對市場份額小。毛利率低，增長空間小，達不到盈虧平衡點的產(chǎn)品，應考慮停產(chǎn)或轉產(chǎn)。在擴大銷售規(guī)模時。也應充分運用量本利分析，據(jù)此配備人員和設備設施，確定合理的銷售規(guī)模，避免資金浪費。
二)加強應收款項管理。加速資金回籠在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，為了搶占市場，擴大銷售，不可避免地采用賒銷。而應收款項的形成增加了企業(yè)風險，為確保應收款項的安全有效。必須加強應收款項的管理，正確合理運用賒銷策略，加快企業(yè)資金周轉，提高資金使用效率。也有利于防范經(jīng)營風險。
控制庫存成本，減少資金占用庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金、產(chǎn)生搬運和儲存費用。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費和價格損失;另一方面，技術進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，會使產(chǎn)品一夜之間貶值甚至變成廢品。
企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。
成本管控協(xié)議書篇四
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學習成本的管控變得越來越重要。學習成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學習的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學習成本，提高學習效率。下面我將分享我在學習成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學習目標是降低學習成本的第一步。明確的學習目標能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學習目標也能幫助我們篩選信息，只關注與目標相關的內(nèi)容。例如，當我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標，比如每天練習十個單詞，每周與外教進行口語練習。這樣，我們就能在大量的學習資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學習成本。
其次，合理規(guī)劃學習時間也是降低學習成本的關鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學習的過程中，我們可以通過制定時間表、設定學習計劃等方式來規(guī)劃學習時間。合理規(guī)劃學習時間可以幫助我們有序地進行學習，逐步提高學習效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學習，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學習方式也能夠減少學習成本。每個人的學習方式和習慣都有所不同，只有找到適合自己的學習方式，我們才能事半功倍。在選擇學習方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學習，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學習。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學習效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進行合作學習也是降低學習成本的有效方式。通過與他人一起學習，我們可以互相分享經(jīng)驗和知識，提高學習效率。在合作學習中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學習還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學習動力，更好地完成學習任務。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導、互相提問的方式來加強學習，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結也是降低學習成本的重要環(huán)節(jié)。學習是一個不斷積累和進步的過程，只有通過反思和總結，我們才能不斷優(yōu)化學習方法，提高學習效果。反思和總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中存在的問題和不足，找到改進的方向。同時，反思和總結也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學習效率。
總之，學習成本的管控對于我們提高學習效率、實現(xiàn)個人目標至關重要。通過制定明確的學習目標、合理規(guī)劃學習時間、選擇適合自己的學習方式、與他人進行合作學習以及持續(xù)反思和總結，我們可以降低學習成本，提高學習效果，從而取得更好的學習成果。不斷探索和實踐學習成本的管控方法，我們將更好地適應社會發(fā)展的需求，不斷進步和成長。
成本管控協(xié)議書篇五
全國各地的樓宇運營者會發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場關注。其實不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應用市場越來越大，只是今年一場突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運營的“剛性需求”。除了遠程化辦公的應用功能外，它對于物業(yè)日常運營成本的降低也是非常顯著的。
傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個完美的銜接。換句話說，只有點，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運營效率也沒有明顯的變化。
真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應當讓整個物業(yè)變成一個“充滿智慧”的有機體，讓點連線成面。通過系統(tǒng)平臺的“智慧大腦”實現(xiàn)統(tǒng)一化、自動化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動化管理工作流”的概念。具體一點說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識產(chǎn)權的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護、財務收支、報表分析、水電、停車、門禁、激勵、到移動辦公，全流程管理一氣呵成，使這個平臺真正成為園區(qū)運營者的忠實守護者。
物業(yè)建立“自動化管理工作流”直接的好處就是降低運營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉變?yōu)橹悄芑墓芾?；再例如，物業(yè)管理系統(tǒng)完全實現(xiàn)了無人管理停車場，從用戶的充值到計費、開票等，整個流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運營，直接節(jié)約了保安費用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場的收入比原來還多，這就是因為系統(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。
辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺結合核心技術的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨運管的水電、停車、門禁等設施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時，自動限制門禁、停車場、水電等設施的權限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結果是傳統(tǒng)人工方式所達不到的。
（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運作機制的健全，也就是要對組織軟件部分進行完善。在設置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機構后，管理處應結合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運才能夠達到降低企業(yè)運作成本的目的，但想要達到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機制、與業(yè)主交流機制、員工激勵機制等。同時，還需要對會計制度進行健全，實現(xiàn)全面預算會計，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個物業(yè)管理項目之后，要仔細分析項目特征與業(yè)主實際需求，之后有效的實施組織設計，確保設計的準確與合理。盡可能完善組織結構體系，并結合市場變動與業(yè)主實際需求對組織結構大力調(diào)整。
（二）創(chuàng)設良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長久實踐活動過程中被廣大組織成員普遍認可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉變廣大員工之前的價值觀，構建起新型價值觀念，促使廣大員工積極適應社會實踐活動多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個體成員自覺按照組織目標來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。
（三）轉變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務之外，還應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)實施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟效益增長點，而且還能滿足廣大客戶實際需求，并且還能夠降低服務成本、強化投資效益。在實施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負擔，甚至還會可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，所以實施多元化經(jīng)營策略對于促進物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進先進技術。一是應轉變物業(yè)管理服務方式，并配置上最新的設備設施，以強化管理服務水平，從整體上減少服務成本。二是充分利用先進的、科學的管理措施，對管理與服務過程中的組織實施現(xiàn)代管理方法，以達到減少服務成本的目的。三是強化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術水平，充分引入現(xiàn)代信息技術，對成本管理中分析、評估以及預測中的問題完善解決。四是強化有關人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長控制成本的隊伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應高度重視起人才隊伍的培養(yǎng)，并結合企業(yè)實際情況，定期或者不定期對員工隊伍進行培訓，拓展員工隊伍的知識視野。五是，構建完善的獎懲機制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，進而提高員工工作的積極性。反之，對于表現(xiàn)不好的員工，及時進行處罰，為創(chuàng)設出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎。
成本管控協(xié)議書篇六
在如今競爭激烈的社會里，學習成本的高低已成為人們考慮的一個重要因素。學習成本指的是個人學習所需的時間、金錢、精力等資源。在我多年的學習經(jīng)歷中，我深刻體會到學習成本的重要性。通過合理的學習成本管控，我不僅能夠提高學習效率，還能在有限的時間內(nèi)學到更多的知識和技能。下面我將分享我在學習成本管控方面的心得體會，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學習成本管控的關鍵。每個人在學習上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學習風格，是視覺型、聽覺型還是動手型學習者。這樣可以根據(jù)自己的特點選擇合適的學習方法和工具。其次，要了解自己的學習習慣，是喜歡早晨還是晚上學習，是獨立學習還是集體學習等。通過了解自己，我們可以更好地調(diào)整學習計劃，提高學習的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學習目標和計劃是學習成本管控的基礎。在學習過程中，我們往往面臨大量的學習任務和信息，如果沒有一個明確的目標和計劃，容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我建議在學習之前，首先要設定一個明確的學習目標，包括想要學習的知識或技能，以及學習的時間和精力投入等。然后，根據(jù)學習目標，制定一個詳細的學習計劃，包括學習內(nèi)容、學習方法和學習時間的安排等。制定好明確的學習目標和計劃，可以幫助我們更好地把握學習的重點和節(jié)奏，提高學習效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學習效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學習的重要手段。我們可以通過網(wǎng)絡學習平臺，獲取大量的學習資源和資料，如在線課程、電子書籍、學習視頻等。我們還可以利用手機和平板電腦來記錄學習筆記、制作學習計劃，以及利用學習應用程序進行學習跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學習的效率，還可以靈活地安排學習時間和地點。
第四，保持學習的持續(xù)性和專注度是學習成本管控的關鍵。在學習過程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡、娛樂活動等。如果不注意保持學習的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費時間和精力。因此，我建議在學習過程中要保持良好的學習習慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學習的持續(xù)性，不斷鞏固和復習已學知識，并與實踐結合，運用所學知識解決實際問題。只有保持學習的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學習成本，提高學習效果。
最后，要與他人合作學習，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學習，不僅可以拓寬自己的學習視野，獲取更多的學習資源和經(jīng)驗，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學習過程中要積極參加集體學習和團隊項目，與他人合作，共同學習和進步。
總之，學習成本管控是提高學習效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學習目標和計劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學習的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學習，我們可以更好地管控學習成本，提高學習效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結經(jīng)驗，每個人都可以在學習中取得優(yōu)異的成績。
成本管控協(xié)議書篇七
成本戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的成本降低方式。它是緊盯市場目標，以成本為競爭中心，通過使用獨特的技術、借助有利的原材料購進渠道及利用規(guī)模經(jīng)濟的特性來進行操作，從而達到在同業(yè)中成本最低，以低于同業(yè)競爭對手的售價來獲得大量的市場份額的戰(zhàn)略。
b.窩工造成的浪費;
c.搬運環(huán)節(jié)上的浪費;
d.加工本身的浪費;
e.庫存的浪費，庫存越大，資金占用越多;
f.操作上的浪費;
g.制成次品的浪費。
成本戰(zhàn)略的另一主要方面是，勞動思想更新，減少無效勞動，增加勞動附加值。任何車間的生產(chǎn)勞動都可如圖2一樣劃分，將現(xiàn)場勞動劃分為“浪費”、“不增加價值的勞動”和“增加附加值的勞動”三部分。雖然增加附加值的有效勞動所占比例較低，但只有這部分能改變產(chǎn)品質(zhì)量和組裝加工的方式。也就是說，這部分在制造零部件或產(chǎn)品時，可對原材料或半成品等加工對象付出勞動，創(chuàng)造出附加值，即勞動增值率。嚴格地說，沒有附加值的勞動也應視為浪費，因為它們沒有提高或增加產(chǎn)品的附加值，只會增加人工成本。屬于浪費的勞動應立即消除;對不增加附加值的勞動，要合理安排，加以改進，盡量減少其所占比率，提高勞動附加值。
降低材料采購成本取決于采購上的創(chuàng)新，導入市場競爭機制，降低材料采購成本。汽車產(chǎn)品材料費用一般占售價的35%-60%，是產(chǎn)品成本中最直接、最基礎的部分，所以，要想降低材料成本，首先應按產(chǎn)品逐一認真核對數(shù)據(jù)。
車輛技術管理降本增效
加強車輛技術管理工作,降低運輸成本,是當今道路運輸企業(yè)降低運輸成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術管理工作提出了行之有效的方法。
運輸企業(yè)的車輛技術管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作,其目的在于為運輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時的運輸力,保證車輛運行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術管理工作;只注重眼前的營運收入,輕視運輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
在道路運輸企業(yè)運輸成本中,運行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實行了費稅改革后,汽車運行消耗費用占汽車運輸成本40%左右,其中燃料費在運輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費用占汽車運輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術管理工作在降低燃潤料、輪胎等運輸材料費成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術狀況是節(jié)油的技術基礎,只有在良好的技術狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經(jīng)濟性。因此,在使用中應特別重視汽車技術狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術、設備的改進和節(jié)油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運輸企業(yè)技術管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運輸企業(yè)應配備專門的輪胎管理技術人員,負責輪胎的全面管理;建立輪胎技術記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。
我國交通部所頒布的《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護應貫徹預防為主,強制維護的原則”及“車輛修理應貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術鑒定的結果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費。為此,運輸企業(yè)應積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術鑒定的條件。
在車輛維護和修理過程中,要嚴格執(zhí)行維修標準,把好檢驗質(zhì)量關,提高汽車的維修質(zhì)量;同時,要不斷地提高維修人員的技術水平。維修質(zhì)量好,車輛的技術狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費用。
車輛技術管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎工作。
一是建立激勵機制。車輛技術管理工作要嚴格而規(guī)范,實行一車一檔的定額管理標準臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護保養(yǎng),人為造成的機械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺帳,加強成本核算。車輛技術管理是對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時更新和報廢必須建立在基礎資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護計劃,做到既不提前維護而造成工時材料浪費,又不延誤維護使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護。目前汽運企業(yè)對車輛的一級維護可有可無,對車輛的二級維護則普遍比較重視,這是因為運管部門抓得較緊。孰不知,一級維護是二級維護的補充,車輛在一個二級維護周期內(nèi)運行,各機構連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進行一級維護是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護的補充,是車輛技術管理工作的一部分。在車輛的各級維護之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產(chǎn)生松動,如不及時進行檢查調(diào)整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應放在車輛進站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進行仔細檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準備,及時調(diào)整車輛。
五是完善經(jīng)營管理制度,實行成本控制。加強對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計分析,制定出切實可行的節(jié)油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質(zhì)關,建立完善的維修配件進出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準確,維修技術人員準確確定配件是否更換,汽車維修工準確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費用控制指標和責任落實到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術人才。一種是懂技術、會管理、善經(jīng)營的管理者;另一種是維修技術人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結構和新技術有一定了解,又有很好的維修實踐經(jīng)驗。這些人才是企業(yè)的寶貴財富,要加強培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過開展勞動競賽、技術比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術水平。開展各種培訓,提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗,每個駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運輸企業(yè)管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術管理在降低運輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術管理工作的水平才是道路運輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國主審.《汽車使用與技術管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車輛技術管理對綜合成本的影響》.交通企業(yè)管理,2009年第1期.
成本管控協(xié)議書篇八
第一段：引言（200字）
企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面進行論述，總結出一些關鍵心得體會。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個人認為，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，從整體和細節(jié)兩個層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運營、研發(fā)等部門進行分類，對不同部門的成本進行分析和評估，以確定管控重點。在細節(jié)層面，企業(yè)可以通過對各項費用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來實現(xiàn)成本的精確管理?？傮w而言，制定成本管控策略需要有明確的目標、合理的計劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）
優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關鍵一環(huán)。企業(yè)應注重流程的標準化、流程的精細化和流程的自動化。標準化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細化可以減少資源的浪費和成本的不必要增加，自動化可以提高工作的效率和減輕員工的負擔。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術來實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術等。總而言之，優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關鍵手段，務必引起重視。
第四段：控制風險（200字）
成本管控中必須注意控制風險，防止成本超支和風險的發(fā)生。企業(yè)應對風險進行全面的識別、評估和管控。在制定計劃和預算時，要對不同風險因素進行充分考慮，并制定相應的應對策略。此外，企業(yè)還應建立風險管理體系，加強風險監(jiān)控和處置能力，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。在實際操作中，企業(yè)還應注重合同管理、供應鏈管理和內(nèi)部審計等方面，以防止不必要的成本風險。綜上所述，控制風險是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。
第五段：持續(xù)改進（200字）
持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應始終秉持改進的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對于已經(jīng)實施的成本管控措施，企業(yè)應定期進行評估和調(diào)整，以確保其始終保持有效性。同時，企業(yè)還應關注新技術的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整成本管控策略，以適應時代的發(fā)展。此外，企業(yè)應營造改進的文化氛圍，鼓勵員工提出和實施改進方案，形成多方的改進合力。綜上所述，持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。
結論（100字）
降低成本是企業(yè)競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅持并不斷完善，必將獲得顯著的經(jīng)濟效益和長期的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇九
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本是一個不可忽視的重要因素。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須精確管控成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各項費用，從而提高盈利能力。在我多年的企業(yè)管理實踐中，我總結出了一些寶貴的心得體會，希望能夠對其他管理者有所啟發(fā)。
首先，明確成本管控目標和指標是管控成本的基礎。企業(yè)管控成本需要有明確的目標和指標，只有對成本的定義和衡量方式都明確了，才能夠有針對性地采取措施來減少成本。例如，可以確定一項具體的成本控制目標，例如降低員工的加班費用；然后，制定評估指標來衡量是否達到了控制目標，例如測算加班費用占總工資的比例。有了明確的目標和指標，企業(yè)管理者就能夠更加有針對性地制定成本控制計劃，更好地引導企業(yè)的成本控制工作。
其次，進行全面的成本分析是管控成本的關鍵。只有深入了解各項業(yè)務的成本構成，才能夠找到有效的降低成本的方法。在企業(yè)中，成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務間接相關的成本，如管理費用、銷售費用等。對于直接成本，企業(yè)可以通過尋找更便宜的原材料供應商、提高員工的工作效率等方式來降低成本；對于間接成本，可以通過優(yōu)化管理流程、降低行政費用等方式來降低成本。成本分析是管控成本的基礎，只有通過全面的成本分析，企業(yè)管理者才能夠找到降低成本的具體途徑。
另外，建立科學的成本控制方法是管控成本的關鍵?？茖W的成本控制方法是指將成本控制納入企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，通過不斷追求效益最大化來降低成本。例如，可以通過制定詳細的成本預算，合理安排資源的使用，避免浪費；可以通過建立科學的績效考核機制，激勵員工提高工作效率等。在成本控制的過程中，企業(yè)管理者應該注重提高團隊的執(zhí)行力、注重協(xié)同效應，通過集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，從而降低成本，提高效益。
此外，全員參與成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某個部門或個別人的事情，而是整個企業(yè)各個層級員工的共同責任。在企業(yè)中，每個員工都應該有管控成本的意識，并積極參與到成本管控中來。企業(yè)管理者要通過宣傳教育、培訓學習等方式，提高員工的成本意識，使他們知道自己的工作對成本的影響。員工要時刻關注自己工作中的浪費和成本，通過改進工作流程、提高工作效率等方式，減少成本。只有全員參與成本管控，才能夠實現(xiàn)成本的最小化。
最后，隨著時代的變遷和技術的進步，企業(yè)管控成本也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。例如，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來實時監(jiān)控成本，快速反應市場的變化，做出有效的決策；云計算、大數(shù)據(jù)等新技術也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的成本控制手段。企業(yè)管理者要不斷學習新知識，掌握新技術，靈活運用各種工具和手段，為企業(yè)的成本管控提供更多的可能性。
總之，企業(yè)管控成本是一個多方面的工作，需要有明確的目標和指標、全面的成本分析、科學的成本控制方法以及全員參與。同時，也要不斷學習創(chuàng)新，掌握新技術和手段，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。
成本管控協(xié)議書篇十
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負責人：各科室推進員
活動時間：10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補短板、去庫存、強內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板
3.2去庫存
3.3強內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內(nèi)控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設置
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設備部成本月組會
2010月15日
成本管控協(xié)議書篇十一
隨著市場經(jīng)濟的深入改革和發(fā)展，施工企業(yè)所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小， 因此施工企業(yè)應該強化內(nèi)部管理，加強成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。
施工；企業(yè)；成本；管控
成本管控是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效手段，也是能否適應激烈市場競爭的關鍵因素。下面就我國施工企業(yè)成本管控存在的問題及措施做一個簡單的探討。
（一）成本控制認識不足。我國大多數(shù)施工企業(yè)對成本管控認識不足，重視不夠，缺少主動性，只是把成本管控的工作停留在財務部門簡單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預測、事中執(zhí)行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細致不準確不及時，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，成本管理沒有預測性和可控性，導致工程成本混亂，工程利潤空間減小，企業(yè)經(jīng)濟效益降低。而現(xiàn)在施工企業(yè)的外部市場競爭日益激烈，工程利潤空間越來越小，如果不強化工程成本管控，會直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此對于施工企業(yè)來說，做好成本管控是追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，將克服工程利潤空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（二）成本管控體系不完整。由于施工企業(yè)對成本管控的認識不夠，成本管控制度的建設缺乏系統(tǒng)性，相關的組織體系也不完整，配套的獎懲措施也不健全。首先大部分施工企業(yè)沒有建立明確詳細的成本管控制度，沒有科學的成本管控流程，成本管控不細致不清晰，疏于形式。其次施工企業(yè)組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應該是貫穿于整個工程項目管理中的每一道工序，大家共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業(yè)必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）成本管控方法不科學。首先大多數(shù)施工企業(yè)都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時也只是采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結合工程項目的實際情況及質(zhì)量狀況，從而使真正地成本控制很難落實到位。再其次實企業(yè)硬件設施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運用還停留在相對落后的水平，整體員工的素質(zhì)也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。
（一）加強成本管控意識。不論是企業(yè)的領導還是員工，都應意識到成本管控的重要性，企業(yè)應加強成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關于成本管控的知識競賽等，提高大家對成本控制重要性的認識。通過自上而下、自下而上、上下結合的過程，達到全員參與，人人奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。同時應加強對全體員工成本管理基本知識和科學方法的培訓，不斷提高全體員工成本控制意識和水平?？梢哉f企業(yè)成本控制的好壞，取決于企業(yè)員工的控制意識和行為，企業(yè)應讓全體員工從思想上充分認識到成本管理的重要性和加強成本管理的迫切性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，逐步運行現(xiàn)代化成本管理的有效方法。
（二）健全成本管控責任。首先工程應在項目中標后，有關部門立即著手編制施工項目成本預算，以實際定額標準為依據(jù)，測算出工程的人工費、材料費、機械使用費等各項費用，對施工方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行全面評價，探索降低成本和提高經(jīng)濟效益的各種途徑，從而合理確定企業(yè)的各項成本目標指標。其次施工企業(yè)應將確定下來的全年預算目標成本指標分解到各職能部門、各相關環(huán)節(jié)和各責任崗位。指標要量化、分解要徹底、職能部門及責任人實施成本負責制，誰控制誰承擔、指標分解要與保證措施相結合，形成全方位的成本責任體系，保證成本目標的實現(xiàn)。通過獎懲機制來提高員工的積極性和主動性，對完成成本指標的部門和責任人進行不同程度的獎勵；對超出成本指標的部門，要查明原因，實施一定的懲罰措施，并總結經(jīng)驗教訓，這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭機制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。
（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預算管理和事中執(zhí)行控制同樣不可忽視，重視成本預算，更要做好成本預算執(zhí)行的工作。強化成本管理同時也要重視工程質(zhì)量，降低成本并不意味著降低工程質(zhì)量，可以通過增加施工生產(chǎn)中的技術含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質(zhì)。企業(yè)要常聯(lián)系市場和社會資源的變動趨勢，對本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行分析和對策研究，與時俱進，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時代，傳統(tǒng)的控制方法不論是在效果還是效率上都已經(jīng)遠遠落后，不能跟上社會發(fā)展的需求，施工企業(yè)要多讓自己的員工參加培訓，學習現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的引進先進管理方法，運用于成本控制中，以進行高效的成本管理。
總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的，要提高經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中強調(diào)成本管控十分重要，尤其對于我們這些市場競爭激烈、市場準入條件不高的施工企業(yè)來說顯得尤為重要。為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進行成本管理的變革，改變企業(yè)傳統(tǒng)的重干輕算、重權輕責的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產(chǎn)的整個過程，努力降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭能力，保持企業(yè)在社會的發(fā)展大潮中立于不敗之地。
參考文獻:
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林勇,張鳳軍. 淺談市政施工企業(yè)成本控制存在問題與對策. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(01)
白曉潔. 關于建筑施工企業(yè)成本控制的探索. 中國集體經(jīng)濟. 2011(07)
成本管控協(xié)議書篇十二
一個工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗數(shù)據(jù)的真實性。因此，監(jiān)理工程師應該對質(zhì)量評定標準有明確地認識和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗工作。
中小型水利工程建設存在的問題
通常情況下，當施工合同簽訂之后，由項目部將工程下派到包工隊，將質(zhì)量控制主動權全權交給包工頭，“以包代管”，當工程師進行查詢驗收的時候，共同應付，而有的監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關注結果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會導致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實際中認真落實，一旦質(zhì)量和進度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設計方案隨意性更強，有些設計方案實現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設計方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設計方案的變更會使施工方案有所調(diào)整，以及設備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點出現(xiàn)變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會出現(xiàn)。
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進行灌溉渠道工程不是很大，但是建設過程中所需要注意的事項卻與大型渠道工程的建設沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標準和規(guī)模，并且單項工程的工程量也不是很多。
從建設管理的角度上進行分析，其中還會出現(xiàn)另一個難題。例如，基礎處理、邊坡這類型的工程項目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運用先進的大型設備，也不能保證施工過程中的施工隊伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達標，而在此基礎上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結果也會是不同的。
強化水利工程建設管理的主要對策
1．規(guī)范建設單位市場行為，落實項目法人職責
在項目建設的責任中，項目法人占著重要的地位，落實項目法人職責可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設程序作為依據(jù)，合理推進工程建設進度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關的法律法規(guī)規(guī)定進行招投標，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊伍的選擇上要建立嚴格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴格執(zhí)行相關的驗收規(guī)程，使其在驗收工作中發(fā)揮應有的作用。第五，與工程進度相結合，保證工程建設所需的建設資金供應。第六，要時刻對工程質(zhì)量引起重視，與此同時，在相應的價格也應該實現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實責任制，督促使各級管理人員加強質(zhì)量管理工作。第九，單位責、權、利能夠實現(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設計，提高設計質(zhì)量
在工程建設中，勘察設計是提升設計質(zhì)量主要條件。而勘察設計質(zhì)量是根據(jù)《建設工程勘察設計條例》得以提升的，勘察設計依據(jù)這樣的條例標準，并且與《工程建設標準強制性條文》充分地結合進行開展；加大設計招標制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設計資質(zhì)和技術水平得到提升，同時在市場范圍中推廣設計單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽是需要遵循的基本原則；在設計監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設計質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會再出現(xiàn)；審批制度需要在相關規(guī)章制度的基礎上進行建設，在工程項目開工之前，設計一定要通過嚴格地審查，合格之后方可投入使用；一個完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設計質(zhì)量的第三方，在此基礎上，如果設計圖紙不能達標，那么就不能進場投入施工。
3．強化施工管理，保證施工質(zhì)量
對于一項工程而言，工程實體是需要在施工的前提下得以實現(xiàn)的，在工程項目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時，這個體系在運行過程中的準確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴格按照相關規(guī)定和標準進行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準的基礎上進行執(zhí)行。第五，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應該嚴格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個方面進行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅持持證上崗的管理模式；針對監(jiān)理人員的培訓應該加大力度，使監(jiān)理隊伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因為監(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務；通過招標，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴格履行自己的職責，要在相關標準規(guī)范的基礎上實施監(jiān)理，在這種情況下，項目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個方面都能夠得到一定保障。
針對一些中小型的水利工程因為沒有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設過程中困難重重，通常在技術上或者是規(guī)模上不會出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點看法，這些內(nèi)容在任何一個水利工程的建設和實施過程中都占有著重要的地位。
成本管控協(xié)議書篇十三
對于整個工程預算成本費用來說，公路工程的材料成本費用所占的比例是最大的，達50%以上。而材料的市場價格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標準，采購人員在進行材料的購買時沒有準確的參考依據(jù)，而造成采購過程中盲目購買，堅持“不選對，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠遠超出實際需求量，造成了材料的浪費。材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際成本超支現(xiàn)象非常嚴重。
國家實行會計法的目的是為了促使財務管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對財務管理的職權問題進行制約，同時明確說明了會計的監(jiān)督與審計工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會計監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的開支都能夠透明化，但是由于有些領導對會計法的重要意義視而不見，會計監(jiān)督與審計工作沒有得到領導的支持，而使得會計監(jiān)督與審計工作未能合理實施，而造成了財務管理與成本控制的不規(guī)范，難以實現(xiàn)財務管理和成本控制的預期目標。
1、提高財務管理與成本控制的意識公路工程施工單位的各級領導應從思想上提高對財務管理與成本控制重要性的認識，加強各相關職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責任書中將其列為一項重要的考核指標。同時，制定嚴格的獎懲制度，將施工進度、工程質(zhì)量以及各項工程的預算執(zhí)行結果與職工和相關負責人的切身利益掛鉤。
2、加強公路工程預算成本與實際成本的管理預算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價格，同時也是公路單位用于進行工程進度辦理結算工程價款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財務管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預算成本。施工單位的成本核算應當根據(jù)工程預算的項目進行，保證實際成本與預算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時對預算成本與實際成本進行對比和分析，實現(xiàn)財務對工程成本的監(jiān)督與控制的目標。
3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個工程的成本所占的比例最多，因此加強材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時，要根據(jù)實際定額進行，同時把好材料的質(zhì)量關，嚴禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對經(jīng)常性消耗要有定額，應當根據(jù)實際限額領料制度進行材料的發(fā)放，嚴禁出現(xiàn)亂領亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預算和施工路段的長度計量出準確的用量，有效防止材料的盲目進場和運輸。嚴格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。
4、做好公路工程財務監(jiān)督和核算提高對施工過程中一切財務關系監(jiān)督的力度，以施工計劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實現(xiàn)與工程進度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對象等進行會計核算。財務部門應定期將財務結果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了解資金的使用狀況，對財務管理進行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎。
5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結束后，施工單位的財務部門應當根據(jù)工程施工發(fā)生的實際資金活動情況，并結合技術部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預算為依據(jù)，認真考核每一項定額的執(zhí)行情況和各項經(jīng)濟責任制的效果。通過，對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進行分析，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務會計隊伍應當加強自我完善，在提高業(yè)務水平的同時增強職業(yè)道德建設，從而為公路工程的財務管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。
總而言之，公路工程的財務管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項目領導的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應當結合不同工程的施工特點、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎。
成本管控協(xié)議書篇十四
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，制造業(yè)一直是舉足輕重的一環(huán)，而成本管控則是制造業(yè)一個重要的環(huán)節(jié)。如果沒有成本管控，制造業(yè)企業(yè)就難以盈利或者維持盈利水平，甚至有可能走向破產(chǎn)。因此，制造業(yè)成本管控一直是各個行業(yè)注重的問題，對于制造業(yè)人員來說，更是必須要掌握的技能。本文將對制造業(yè)成本管控進行總結和歸納，并提出自己的一些心得和體會。
第二段：制造業(yè)成本管控的重要性
制造業(yè)成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）受到市場面臨的變化的影響，制造成本、生產(chǎn)成本水平持續(xù)增加， 如何有效地控制成本？通過制造業(yè)成本控制，可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，增加利潤。
2）隨著經(jīng)濟全球化的加速，外部競爭越來越猛烈，制造企業(yè)不僅要面對來自國內(nèi)同行的競爭，還需要應對國外制造企業(yè)的競爭。只有通過成本控制來提高競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3）保持盈利水平。制造業(yè)企業(yè)的盈利主要通過售價與成本的差價實現(xiàn)。因此，只有在控制成本的前提下提高售價，才能保持一定盈利水平。
第三段：制造業(yè)成本管控的具體措施
對于制造業(yè)而言，成本管控的具體措施包括了以下幾個方面：
1）全面分析成本結構：要十分清楚自己需要承擔哪些費用，同時分析出哪些環(huán)節(jié)的成本是不必要的或可以降低的。
2）控制直接成本：這是制造業(yè)成本管控中最重要也是最顯著的部分。需要對原材料成本、人工成本和設備成本等直接成本進行控制。
3）改善生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程的改善可以帶來直接成本的降低。流程改善也可以使生產(chǎn)效率提高，提高生產(chǎn)力。
4）研發(fā)設計的控制：研發(fā)和設計部門也是影響成本的重要因素，需要加強研發(fā)和設計部門的人力和資源投入，并配合市場的需求。
5）加強成本核算：完善作業(yè)成本核算，及時發(fā)現(xiàn)和糾正異常差異，加強成本控制工作，同時進行生產(chǎn)管理和監(jiān)控。
第四段：我對制造業(yè)成本管控的建議
在自己的工作經(jīng)歷中，我對于制造業(yè)的成本管控也有了自己的見解，我推薦以下幾點：
1）制定合理的生產(chǎn)計劃：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，廣泛征求員工意見，有效減少因產(chǎn)能過?；虿牧侠速M引起的成本增加。
2）加強原材料管理：加強原材料的收購管理，通過量的控制，時間的精準，保證原材料供應，并合理組織物流體系。
3）加強人力資源管理：人力管理在制造業(yè)成本管控中是至關重要的。要合理安排人員數(shù)量和工資，減少人員滯留成本。
4）加強設備維護管理：設備是制造業(yè)改善生產(chǎn)效率的關鍵，保養(yǎng)維護設備能有效避免損壞和設備過早報廢的情況，即能增加生產(chǎn)效率，又降低了維修或替換的成本。
第五段：結論
制造業(yè)成本管控對于企業(yè)的盈利是至關重要的。通過嚴格的成本控制，企業(yè)能夠有效提高市場競爭力，并實現(xiàn)穩(wěn)健增長。對于成本管控人員而言，要積極學習市場新動向，鄰車學習行業(yè)先進的成本管控經(jīng)驗。在實踐中，要嚴格執(zhí)行成本管控計劃，多交流并調(diào)整經(jīng)驗，提高自己成本管控能力。有時，制造業(yè)成本管控可能會遇到各種問題，但只有通過多方協(xié)調(diào)和努力，一定程度上才能解決問題。最終，只要堅持和實行科學合理的成本管控措施，才能取得更加突出的成績。
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