實(shí)用庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告(通用20篇)

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實(shí)用庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告(通用20篇)
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所有的報(bào)告都需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的校對(duì)和修改,確保準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性。撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意遵循學(xué)術(shù)道德和規(guī)范,避免不當(dāng)引用和數(shù)據(jù)偽造。這些報(bào)告范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以給我們提供一些啟示和借鑒。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo):

我項(xiàng)目部庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)于2016年7月20日完成,對(duì)生產(chǎn)中大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析,得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:

盤(pán)點(diǎn)方式: 一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)范圍: 所有材料 盤(pán)點(diǎn)方法:

1、采用材料員、保管員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)為最終盤(pán)點(diǎn)的方式;

2、對(duì)所有的材料及其分類(lèi)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。

3、由于是月度專(zhuān)項(xiàng)盤(pán)點(diǎn),主要采用內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)公司清點(diǎn)的方式。

4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)公司物管部。盤(pán)點(diǎn)情況:

一、原材料:存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況;盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符?;緹o(wú)差異。

三、從年終盤(pán)點(diǎn)數(shù)與本月盤(pán)點(diǎn)數(shù)對(duì)比,非金類(lèi)的管件有個(gè)體差異(大?。?/p>

四、原因分析:

1.此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是盤(pán)盈。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)材料領(lǐng)用表編制,有存在部分庫(kù)存更換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。

2.部分材料,采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。3.工人在電焊或切割的時(shí)候,有小部分損耗。4.瓷件非金類(lèi)有在運(yùn)輸?shù)耐局?,?kù)房搬運(yùn)中有損耗。

5.盤(pán)點(diǎn)中物料名稱(chēng)、規(guī)格有誤,造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等;盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、錯(cuò)誤等。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:

此次盤(pán)點(diǎn)的差異不大,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全,建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上,加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于庫(kù)房管理我們建議:材料的使用,應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄;材料有完整的出入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行;退料過(guò)程不可減少;同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本,余料盡量循環(huán)利用;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度!

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo):

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)于2014年4月28日完成,對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析,得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:

盤(pán)點(diǎn)方式: 一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)范圍: 公司所有倉(cāng)庫(kù)

盤(pán)點(diǎn)方法:

1、采用各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)為最終盤(pán)點(diǎn)的方式;

2、對(duì)所有的材料及其分類(lèi)分別為工具類(lèi)、線材類(lèi)、五金類(lèi)、儀表類(lèi)、交電類(lèi)、瓷件類(lèi)、非金類(lèi)的材料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。

3、由于是月度盤(pán)點(diǎn),主要采用由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。

4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤(pán)點(diǎn)情況:

一、原材料:存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況;盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。

二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:4月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為:工具類(lèi)余額772元、線材類(lèi)余額73653.59元、五金類(lèi)余額121883.14元、儀表類(lèi)余額125074.40元、交電類(lèi)余額9117.74元、瓷件類(lèi)余額22481.28元、非金類(lèi)46071.55元其余盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)基本無(wú)差異。

三、從年終盤(pán)點(diǎn)數(shù)與本月盤(pán)點(diǎn)數(shù)對(duì)比,在倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存范圍內(nèi),五金類(lèi)庫(kù)存的線鼻子有個(gè)體差異(大?。?,非金類(lèi)的管件有個(gè)體差異(大小)。

四、原因分析:

1.此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是盤(pán)盈(瓷件類(lèi)、非金類(lèi)為盤(pán)虧)。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車(chē)間材料領(lǐng)用表編制,有存在部分庫(kù)存更換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。

2.部分材料,采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn),因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。3.工人在電焊或切割的時(shí)候,有小部分損耗。4.瓷件非金類(lèi)有在運(yùn)輸?shù)耐局校瑤?kù)房搬運(yùn)中有損耗。

4.盤(pán)點(diǎn)中物料名稱(chēng)、規(guī)格有誤,造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等;盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等。

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:

此次盤(pán)點(diǎn)的差異不大,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全,建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上,加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理我們建議:材料的使用,應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄;材料有完整的出入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行;退料過(guò)程不可減少;同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本,余料盡量循環(huán)利用;加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度!

報(bào)告人:

2014年4月30日

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇三

為加強(qiáng)庫(kù)存物資和藥品的申購(gòu)、使用及保管管理,提高流動(dòng)資產(chǎn)利用效率,規(guī)范我院庫(kù)存物資和藥品核算,依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和醫(yī)院實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

一、建立資產(chǎn)管理體制

建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制。

庫(kù)存物資和藥品由醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu),并對(duì)納入政府采購(gòu)和藥品集中采購(gòu)范圍的,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

明確庫(kù)存物資和藥品的歸口管理部門(mén)職責(zé)權(quán)限及審批程序。

建立健全庫(kù)存物資和藥品崗位責(zé)任制,不相容崗位相互分離,加強(qiáng)制約和監(jiān)督。

藥材科負(fù)責(zé)藥品的申購(gòu)和保管工作。

醫(yī)療設(shè)備處負(fù)責(zé)衛(wèi)生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申購(gòu)和保管工作。

總務(wù)處負(fù)責(zé)總務(wù)低值易耗品、總務(wù)其他材料的申購(gòu)和保管工作。

檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)血液制品的申購(gòu)和保管工作。

科室設(shè)立二級(jí)庫(kù),科室領(lǐng)入的物資和藥品納入二級(jí)庫(kù)管理??剖以O(shè)立核算員一名,負(fù)責(zé)二級(jí)庫(kù)的詳細(xì)登記和盤(pán)點(diǎn)工作。

二、制定科學(xué)規(guī)范的庫(kù)存物資及藥品管理流程。明確計(jì)劃編制、審批、取得、驗(yàn)收入庫(kù)、付款、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求,設(shè)置相應(yīng)憑證,完備請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)合同、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、發(fā)票等文件和憑證的核對(duì)工作,確保全過(guò)程得到有效控制。

(一)、加強(qiáng)庫(kù)存物資及藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理。具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)的歸口管理部門(mén)按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目,歸口管理部門(mén)按規(guī)定追加預(yù)算后再辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。

(二)、明確庫(kù)存物資及藥品采購(gòu)審批權(quán)限,審批人不得超越權(quán)限審批。重大或重要采購(gòu)業(yè)務(wù)由院“工程項(xiàng)目及物品采購(gòu)招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”集體研究決定。根據(jù)庫(kù)存物資及藥品的用量和性質(zhì),加強(qiáng)安全庫(kù)存量與儲(chǔ)備定額管理,根據(jù)供應(yīng)情況及業(yè)務(wù)需求確定批量采購(gòu)或零星采購(gòu):

1、確定安全存量,實(shí)行儲(chǔ)備定額計(jì)劃控制;

2、加強(qiáng)采購(gòu)量的控制與監(jiān)督,確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量;

4、小額零星采購(gòu)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查、篩選,按規(guī)定審批。

(三)、嚴(yán)格庫(kù)存物資和藥品驗(yàn)收入庫(kù)管理。根據(jù)驗(yàn)收 入庫(kù)制度和經(jīng)批準(zhǔn)的合同等采購(gòu)文件,由保管員對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)入庫(kù);所有物資和藥品必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)才能領(lǐng)用,不驗(yàn)收入庫(kù),一律不準(zhǔn)辦理資金結(jié)算。所有退貨都有準(zhǔn)確記錄,注明品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和退貨原因,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

財(cái)務(wù)處對(duì)驗(yàn)收手續(xù)及批準(zhǔn)的計(jì)劃、合同、協(xié)議、發(fā)票的真實(shí)性、完整性、合法性進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核無(wú)誤后及時(shí)記賬,每月定期與醫(yī)療設(shè)備處、檢驗(yàn)科、總務(wù)處、藥材科核對(duì)賬目,保證賬賬、賬實(shí)相符。對(duì)會(huì)計(jì)期末物資、藥品已到,發(fā)票未到的,可暫估入賬,下月收到票據(jù)據(jù)實(shí)調(diào)整。

(四)、庫(kù)存物資及藥品的儲(chǔ)存與保管要實(shí)行限制接觸控制。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)用,制定領(lǐng)用限額或定額;建立高值耗材、低值易耗品的領(lǐng)、用、存輔助賬。由醫(yī)療設(shè)備處會(huì)計(jì)、總務(wù)處會(huì)計(jì)記賬。各科室定額領(lǐng)用低值易耗品,在定額內(nèi)領(lǐng)有低值易耗品,需以舊換新。

醫(yī)療設(shè)備處界定高值衛(wèi)生材料和普通衛(wèi)生材料,高值衛(wèi)生材料一般是指單位價(jià)值在300元以上,一次性使用的衛(wèi)生材料。對(duì)由收費(fèi)項(xiàng)目的高值耗料執(zhí)行“以用定領(lǐng)”的核銷(xiāo)辦法,對(duì)無(wú)收費(fèi)項(xiàng)目的高值耗材納入耗材定額管理。

科室的核算員對(duì)當(dāng)月物資的使用情況進(jìn)行登記,并制作盤(pán)點(diǎn)表。其中詳細(xì)記載高值耗材的使用情況,并注明住 院號(hào)、姓名等,每月的盤(pán)點(diǎn)表在科內(nèi)進(jìn)行公示。

(五)、加強(qiáng)藥品處置管理,明確處置權(quán)限。規(guī)范處置程序:

1、藥房藥品退庫(kù)時(shí),須填寫(xiě)“藥品退庫(kù)申請(qǐng)單”,藥庫(kù)保管員復(fù)核曾經(jīng)發(fā)貨藥品的批號(hào)、數(shù)量,經(jīng)藥材科主任批準(zhǔn)后,通知藥房保管員退回藥品。藥庫(kù)保管員認(rèn)真核對(duì)“藥品退庫(kù)申請(qǐng)單”所列藥品品名、批號(hào),規(guī)格和有效期后簽字收貨。拒收非藥庫(kù)發(fā)出的藥品,情況上報(bào)藥材科主任。

2、過(guò)期藥品退貨時(shí),需填寫(xiě)“藥品過(guò)期失效報(bào)告表”,交藥庫(kù)保管員與實(shí)物核對(duì)。藥庫(kù)保管員填寫(xiě)“藥品退庫(kù)申請(qǐng)單”并按規(guī)定程序和審批手續(xù)后辦理藥品退庫(kù)手續(xù)。藥庫(kù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)按規(guī)定辦理賬務(wù)處理手續(xù)。

不合格藥品報(bào)損處理時(shí),保管員填寫(xiě)“報(bào)損藥品清單”,報(bào)經(jīng)藥材科主任審核后,上報(bào)主管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批,財(cái)務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理。批準(zhǔn)報(bào)損的藥品專(zhuān)人、專(zhuān)區(qū)管理。對(duì)于不合格藥品,藥材科應(yīng)查明原因,及時(shí)糾正,采取預(yù)防措施。非正常原因報(bào)損,應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任,由科室當(dāng)月獎(jiǎng)金中全額扣除。

(六)、嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院成本核算制度。加強(qiáng)管理、堵塞漏洞,降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、物資消耗。

三、完善庫(kù)存物資及藥品盤(pán)點(diǎn)制度,由醫(yī)療設(shè)備處??倓?wù)處、財(cái)務(wù)處、藥材科、檢驗(yàn)科、紀(jì)檢委等科室組成監(jiān)盤(pán)組,分組到各科室進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)查明原因,報(bào)請(qǐng)科主任、主管院長(zhǎng)及財(cái)務(wù)院長(zhǎng)審批后,按規(guī)定處理,調(diào)整賬務(wù),達(dá)到帳實(shí)相符。如屬非正常損失,由科室當(dāng)月獎(jiǎng)金中全額扣除。

行政后勤科室領(lǐng)用的物資也由科室一人詳細(xì)登記物資用途,月底同樣匯總登記并接受監(jiān)盤(pán),非正常損失扣罰科室獎(jiǎng)金。

以上自規(guī)定之日起執(zhí)行。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇四

按照縣政府關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急物資儲(chǔ)備調(diào)查研究的總體安排,為全面掌握我鎮(zhèn)應(yīng)急工作現(xiàn)狀,推動(dòng)全鎮(zhèn)應(yīng)急工作上水平、上臺(tái)階,近期就我鎮(zhèn)應(yīng)急工作情況進(jìn)行了一次全面摸底調(diào)研。

我鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況如下:滅火器100具,安全帽80個(gè),喊話器2個(gè),救生圈4個(gè),救護(hù)車(chē)1輛,擔(dān)架1副,止血繃帶100個(gè),消毒藥品3種,抽水機(jī)組3套,抽水機(jī)10臺(tái),手電筒10只,應(yīng)急燈10盞,編織袋10000條,砂石料150立方米,挖掘機(jī)2臺(tái),推土機(jī)2臺(tái),中型客車(chē)5輛,運(yùn)輸車(chē)10輛,運(yùn)輸船1艘。

我鎮(zhèn)成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,并明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。同時(shí),在安全生產(chǎn)、防汛抗旱、地質(zhì)災(zāi)害、森林防火、食品衛(wèi)生、道路交通、環(huán)境污染、建筑工地、重大動(dòng)物疫病防治等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域,均成立了由我鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理各類(lèi)重大突發(fā)公共事件和組織協(xié)調(diào)工作。

我鎮(zhèn)編制了《**鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,全面提高我鎮(zhèn)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除發(fā)生在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的緊急突發(fā)事件,維護(hù)正常的社會(huì)秩序。

在災(zāi)害隱患點(diǎn)上,我鎮(zhèn)明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,以及災(zāi)情發(fā)生后的救援處置程序,在火災(zāi)易發(fā)區(qū)設(shè)立了火情觀測(cè)點(diǎn),并詳細(xì)制定了事故處置程序,并落實(shí)人員及管理責(zé)任,最大限度地減少災(zāi)害發(fā)生及造成的損失。

近年來(lái),我鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在縣委、縣政府的高度重視下,通過(guò)努力,取得了一定成績(jī),但與新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作的新要求相比還存在許多差距,還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求和公共安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),各方面的工作還有待于進(jìn)一步提高,主要存在以下幾方面問(wèn)題:一是我鎮(zhèn)尚無(wú)固定的應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),應(yīng)急資金未列入預(yù)算,只有靠政府預(yù)備費(fèi)和財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金解決,總體額度有限;二是救援專(zhuān)業(yè)力量和裝備不足,物資儲(chǔ)備數(shù)量和品種難以滿(mǎn)足需求,防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后,電力、交通、通信、農(nóng)業(yè)、公用設(shè)施等抗災(zāi)能力不足。嚴(yán)重缺少非正常條件下的通訊裝置、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急防護(hù)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急檢測(cè)分析儀器等必要的救援設(shè)施設(shè)備;三是我鎮(zhèn)雖然制訂了應(yīng)急救援預(yù)案,但由于受場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等諸多因素影響,大多數(shù)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)演練,救援人員缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn),預(yù)案的系統(tǒng)性、針對(duì)性和可操作性,有待在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn);四是更為詳細(xì)的預(yù)案尚未形成,部分已有的預(yù)案不夠科學(xué)規(guī)范,還需結(jié)合實(shí)際和工作特點(diǎn)進(jìn)一步修訂完善;五是應(yīng)急管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏,急需在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面加大力度,從而提高應(yīng)急隊(duì)伍在預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)公共事件方面的能力。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所的監(jiān)管,防患于未然,切實(shí)杜絕重特大事故和群體性事件的發(fā)生。三是加大宣傳力度。分類(lèi)宣傳、普及應(yīng)急知識(shí),統(tǒng)一印制宣傳畫(huà)冊(cè)、知識(shí)手冊(cè),增強(qiáng)公眾預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救減災(zāi)等技能。四是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。從事應(yīng)急管理工作的人員均是兼職,對(duì)應(yīng)急管理工作缺乏系統(tǒng)的理性認(rèn)識(shí),建議采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式,加強(qiáng)考察培訓(xùn),努力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力,打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊(duì)伍。五是加大應(yīng)急資金投入和物資存儲(chǔ),為處置突發(fā)公共事件提供強(qiáng)有力的財(cái)力物力保障。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成,對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn) 經(jīng)過(guò)分析,得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:

盤(pán)點(diǎn)方式: 一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)范圍: 外購(gòu)倉(cāng)

盤(pán)點(diǎn)方法:

1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作,調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn),為最終盤(pán)點(diǎn)的方式;

2、對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù),兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式,兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)

兩個(gè)地點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)a、b、c三大物料種類(lèi);

3、由于是月度盤(pán)點(diǎn),主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。

4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,

判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。 盤(pán)點(diǎn)情況:

一、盤(pán)點(diǎn)狀況:

a類(lèi):存貨擺放整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況。

b類(lèi):存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。 c類(lèi):存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。

二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:

8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤(pán)虧,盤(pán)虧總數(shù)量為**個(gè),其中****盤(pán)贏,盤(pán)贏總數(shù)量為**個(gè),其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。

三、盈虧問(wèn)題點(diǎn):

1. c類(lèi)物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開(kāi)至組裝,過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。

2. a類(lèi)物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,導(dǎo)致部分物料混料,數(shù)量短少。

3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊,盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料,采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn),沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。

四、原因分析:

1. 人員細(xì)心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物(鋅合金、軟管類(lèi))。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位, 物料擺放雜亂,導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案

1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象,后期對(duì)照c類(lèi)小配件,進(jìn)行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來(lái)料部分,由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,如有特殊原因,備注說(shuō)明。

3.針對(duì)鋅合金物料混料,要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不予接收。

4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作,一定要做到,把好出

入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋,妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇六

物資盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)在庫(kù)儲(chǔ)存保管著的全部物資進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量的一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。各個(gè)倉(cāng)庫(kù)都定有物資盤(pán)點(diǎn)制度。本文是本站小編為大家整理的物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文,僅供參考。

監(jiān)盤(pán)人:xx 主盤(pán)人:xx 盤(pán)點(diǎn)范圍:機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:

盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明: 1、盤(pán)虧原因分析:

(1)出現(xiàn)的盤(pán)虧現(xiàn)象,主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資,但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情況緊急,未出具任何手續(xù),事后又未補(bǔ)辦,導(dǎo)致在盤(pán)庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤(pán)虧現(xiàn)象。

2、解決措施

(1)對(duì)于各部門(mén)辦理出庫(kù)時(shí),必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng),生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng),但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。

(2)針對(duì)上述借出的物資,物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員,根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況,辦理歸還或讓售手續(xù),保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理,在人員工作變動(dòng)時(shí),所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚,責(zé)任劃分明確。

3、盤(pán)盈物資原因分析

(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、電器設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù),所以各分廠把已出庫(kù)

但未使用的全退回庫(kù)房,導(dǎo)致出現(xiàn)盤(pán)盈物資。

4、解決措施

(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類(lèi),把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域,單獨(dú)建立書(shū)面臺(tái)賬,這樣不僅有利于庫(kù)管員工作,同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。

(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資,聯(lián)系各分廠,若確定近期不再使用,督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬,禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房,各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,用什么出什么、用多少出多少,不允許提前出庫(kù)。

一、 通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn):

1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí),同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置,極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。

2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌,明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類(lèi)物資統(tǒng)一擺放,對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程,收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù),急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單,否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正,與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行,避免脫節(jié)。

4、對(duì)于不在賬物資,物資部結(jié)合相關(guān)人員,已建立書(shū)面臺(tái)賬,明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量等相關(guān)信息,并存放在統(tǒng)一的位置,便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。

5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的

借條

,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章,物資部及時(shí)跟蹤,確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。

6、維護(hù)emes物資系統(tǒng),統(tǒng)一物資編碼,便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理,同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃提供便利,對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。

二、 庫(kù)存物資情況:

1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元,合計(jì)xx萬(wàn)元,其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元),2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元,1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元,1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備x萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元,盤(pán)盈金額 xx萬(wàn)元。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元,其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元),2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元,1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備0萬(wàn)元,1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元,盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。

公司名稱(chēng):xx

xx年xx月xx日

一、目的

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間:20xx年x月x日 —— 20xx年x月x日

三、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象:公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

4.1 產(chǎn)品物料

盈虧明細(xì)表:

原因分析:

整改措施:

的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用,避免造成物料浪費(fèi);

公司名稱(chēng) 公司網(wǎng)址:xxx

4.2 工裝夾具

原因分析:無(wú) 整改措施:

4.3 固定資產(chǎn)

原因分析:無(wú) 整改措施:

五、結(jié)論

公司名稱(chēng) 公司網(wǎng)址:xxx

物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障,固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分,為提高固定資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,我部針對(duì)目前分局各項(xiàng)物資設(shè)備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤(pán)查,通過(guò)這次盤(pán)查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下:

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門(mén)(單位)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理,但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),部分地方執(zhí)行力度欠缺,無(wú)指定責(zé)任人員管理、如:維修及報(bào)損不及時(shí),部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無(wú)法查找等情況。這對(duì)于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn),在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變,如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理,通過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成,建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理,也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰,通過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)了解各部門(mén)(單位)資產(chǎn)情況,從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大,部門(mén)(單位)多的情況,固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散,在一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難,也影響了核查的準(zhǔn)確性。

4、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看 管,對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù),記錄在案。各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

5、對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料還不完善,資產(chǎn)管理制度還不健全,,應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來(lái)資產(chǎn)的購(gòu)置、處理的登記、備案和審批制度,并健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇七

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料計(jì)量單位進(jìn)行實(shí)地點(diǎn)算,以摸清家底,保證物料賬實(shí)相符的一項(xiàng)常規(guī)工作。賬實(shí)相符是企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理及生產(chǎn)管理的基本要求,也是企業(yè)信息化系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要前提。本文作者從離散型制造業(yè)的角度,談一下如何組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),與同行做以探討。

一、盤(pán)點(diǎn)目的

企業(yè)每天都進(jìn)行大量的出庫(kù)、入庫(kù)行為,而期間的丟失、破損、報(bào)廢等損耗更是無(wú)法準(zhǔn)確掌握,就企業(yè)自身而言,盤(pán)點(diǎn)就是為了確切掌握某段時(shí)期內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量以及損耗等信息,據(jù)此分析盈虧、改善管理,避免物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)的問(wèn)題。此外,一些盤(pán)點(diǎn)也是為了財(cái)務(wù)管理和外部審計(jì)的需要。

二、盤(pán)點(diǎn)范圍

盤(pán)點(diǎn)范圍包括對(duì)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)和對(duì)其他財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),如固定資產(chǎn)。其中,庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)包括原物料、在制品(正在加工或等待繼續(xù)加工,未檢驗(yàn))、半成品(完成加工或等待繼續(xù)加工,已檢驗(yàn))、成品的盤(pán)點(diǎn),或者塑料件、五金件、電子元件等的盤(pán)點(diǎn),不同劃分方式就會(huì)有不同的盤(pán)點(diǎn)范圍,總之盤(pán)點(diǎn)范圍直接決定盤(pán)點(diǎn)工作量的大小。

三、盤(pán)點(diǎn)方式

盤(pán)點(diǎn)方式有多種,而且不同的盤(pán)點(diǎn)方式可以組合運(yùn)用,企業(yè)可以根據(jù)自身的情況加以選擇。常見(jiàn)的盤(pán)點(diǎn)方式有定期盤(pán)點(diǎn)(年終盤(pán)點(diǎn)、年中盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn))和不定期盤(pán)點(diǎn)(如為特定目的對(duì)特定物料進(jìn)行的臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)),動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)(盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中同時(shí)發(fā)生物料的出入庫(kù)行為)和靜態(tài)盤(pán)點(diǎn),全面盤(pán)點(diǎn)和抽樣盤(pán)點(diǎn)(抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物料屬性、倉(cāng)管員等不同方向進(jìn)行)。另外,還有一種常用的盤(pán)點(diǎn)方式循環(huán)盤(pán)點(diǎn),即按循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)某些物料進(jìn)行周期性、不間斷的盤(pán)點(diǎn)。由于成本考慮,循環(huán)盤(pán)點(diǎn)常用在車(chē)間庫(kù)的盤(pán)點(diǎn),價(jià)值高或流動(dòng)快的物料盤(pán)點(diǎn)周期短些(頻率高些),價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料盤(pán)點(diǎn)周期長(zhǎng)些(頻率低些)。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)可以持續(xù)有效地提高庫(kù)存信息的精度,而且不影響生產(chǎn)。不管用哪種盤(pán)點(diǎn)方式,終極目標(biāo)是用最少的盤(pán)點(diǎn)次數(shù),達(dá)到最高水平的倉(cāng)庫(kù)管理。

四、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備

失敗的盤(pán)點(diǎn)既不能摸清家底、提升管理,又浪費(fèi)了大量的人力和物力,所以盤(pán)點(diǎn)前充分準(zhǔn)備、合理籌劃是非常必要的。盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備主要是成立盤(pán)點(diǎn)工作組,制定盤(pán)點(diǎn)方案,確定盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)日程表等工作安排。要召開(kāi)動(dòng)員會(huì),必要時(shí)先對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn),各盤(pán)點(diǎn)小組負(fù)責(zé)人、倉(cāng)管員、盤(pán)點(diǎn)人員組織各自的碰頭會(huì),以明確工作安排,盤(pán)點(diǎn)物料位置,人員分工等,確保盤(pán)點(diǎn)工作務(wù)實(shí)高效。盤(pán)點(diǎn)前,物料要先整理歸類(lèi),放置在同一區(qū)域,盤(pán)點(diǎn)用的報(bào)表、表格、卡片、手叉車(chē)、堆高機(jī)、人字梯也要事先準(zhǔn)備好。以年終靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為例,采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商物料要么提前送到,要么推遲再送,不良品在盤(pán)點(diǎn)前需退回供應(yīng)商。生產(chǎn)線的不良品及未使用完的物料按退料手續(xù)退到倉(cāng)庫(kù),若為成品應(yīng)立即辦理入庫(kù),同時(shí)任何的借料、欠料都必須在盤(pán)點(diǎn)日期前作以了斷。除了有些不易搬動(dòng)的大宗物料外,車(chē)間庫(kù)位清零。

五、實(shí)施盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)總指揮統(tǒng)一部署,下設(shè)盤(pán)點(diǎn)小組、稽核小組、統(tǒng)計(jì)小組、保障小組等。各盤(pán)點(diǎn)小組組長(zhǎng)及對(duì)應(yīng)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)分管庫(kù)位區(qū)域的盤(pán)點(diǎn),各部門(mén)部長(zhǎng)到崗督促、協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié),盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中遇到任何異常及時(shí)向盤(pán)點(diǎn)總指揮報(bào)告,這樣從組織上保證盤(pán)點(diǎn)工作責(zé)任到人?;私M在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查,看盤(pán)點(diǎn)卡上的物料編碼、庫(kù)位、數(shù)量與真實(shí)環(huán)境是否相符,記錄抽查的結(jié)果,并對(duì)差異大的物料要求重新盤(pán)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)小組則準(zhǔn)確無(wú)誤地將盤(pán)點(diǎn)卡上的物料編碼、庫(kù)位、數(shù)量統(tǒng)計(jì)到專(zhuān)用電子表格。保障組除了后勤保障外,還要有品質(zhì)人員及時(shí)對(duì)品質(zhì)不明的物料判定結(jié)果,工程人員及時(shí)提供未入系統(tǒng)物料的新編碼。

盤(pán)點(diǎn)物料時(shí),最好一人盤(pán)點(diǎn),一人核點(diǎn),并且“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”每小段應(yīng)核對(duì)一次,無(wú)誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。若有出入者,必須重新盤(pán)點(diǎn)。應(yīng)將生產(chǎn)線物料與倉(cāng)庫(kù)物料區(qū)分開(kāi)來(lái)。如有倉(cāng)庫(kù)物料存放于生產(chǎn)線,需要明確標(biāo)示物料所屬部門(mén)。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)出的車(chē)間不良品應(yīng)按退料手續(xù)辦理退庫(kù),對(duì)于倉(cāng)庫(kù)不良品應(yīng)辦理供應(yīng)商退貨,并在退貨后及時(shí)傳遞退料單到錄單員,以便扣減供應(yīng)商貨款。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有編碼的物料(如呆滯品、報(bào)廢品),都集中到一個(gè)指定的地方并記錄,以便工程師判定給予物料編碼。

對(duì)于盤(pán)點(diǎn)卡的使用,如當(dāng)時(shí)筆者公司盤(pán)點(diǎn)卡有藍(lán)、黃、紅、白四種顏色,藍(lán)色標(biāo)示合格品,黃色標(biāo)示待處理品,紅色標(biāo)示不良品(報(bào)廢品、退貨品),白色標(biāo)示生產(chǎn)線在制品(盤(pán)點(diǎn)前關(guān)閉未完工的mo),并且規(guī)定各小組負(fù)責(zé)人提前領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)卡,按編號(hào)登記,有效的盤(pán)點(diǎn)卡第一聯(lián)交回,作廢的盤(pán)點(diǎn)卡必須退回兩聯(lián)。盤(pán)點(diǎn)卡的張貼應(yīng)按照倉(cāng)管員的要求執(zhí)行,部分物品不可直接粘貼在物料品,如彩盒、大箱、成品外箱等物料。

六、盤(pán)點(diǎn)后的工作

1、每個(gè)小組將盤(pán)點(diǎn)卡統(tǒng)計(jì)并制作電子表格,由指定人員將數(shù)據(jù)匯總,完成賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)的對(duì)應(yīng),生成盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表,并填列差異原因及處理意見(jiàn)后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整,財(cái)務(wù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。

3、對(duì)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗等情況,應(yīng)分別予以處理,并防止以后再發(fā)生。不足料迅速辦理訂購(gòu);呆料可以調(diào)撥其他單位利用或與其他公司交換處理,也可以修改再利用,借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)用掉,或打折扣退給原來(lái)的供應(yīng)商;廢料作變賣(mài)和回收處理。此外,應(yīng)加強(qiáng)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)5s工作。

4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

七、注意事項(xiàng)

1、盤(pán)點(diǎn)工作異常情況應(yīng)對(duì)。如出勤異常,小組中如果出現(xiàn)人員未按時(shí)到位,應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知儲(chǔ)備人員到崗;進(jìn)度異常,如果有小組盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃,小組負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)采取措施,確保一定按期完成。

2、盤(pán)點(diǎn)工作的后勤保障。很多盤(pán)點(diǎn)都安排在節(jié)假日,參加盤(pán)點(diǎn)的人員不得請(qǐng)假,還應(yīng)建立儲(chǔ)備人員名單和聯(lián)絡(luò)方式,確保啟用時(shí)及時(shí)到崗。另外要安排好廠車(chē)、飯?zhí)玫群笄诠ぷ鳎陂g工資要翻倍發(fā)放。

3、盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)注意安全。立體倉(cāng)高層嚴(yán)禁人員攀爬,第二、三層上架前,確認(rèn)梯子放牢后方可上架;高空作業(yè)一定要看準(zhǔn)、走穩(wěn)、慢慢移動(dòng);化學(xué)品的搬運(yùn),一定要輕拿輕放,嚴(yán)格按照化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)方式操作;鋼板在搬運(yùn)過(guò)程中,一定要戴上手套,切忌蠻力操作等等。

4、未結(jié)訂單對(duì)盤(pán)點(diǎn)的影響。有些企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)前,先關(guān)閉未完工的生產(chǎn)訂單,這樣盤(pán)點(diǎn)比較簡(jiǎn)單,其實(shí)從理論上是可以不關(guān)閉的,系統(tǒng)也沒(méi)這樣要求??紤]未完成的mo、po、co是在系統(tǒng)初始化時(shí)要做的,盤(pán)點(diǎn)實(shí)際上和mo沒(méi)關(guān)系,在制品盤(pán)點(diǎn)要進(jìn)行賬面還原處理,如何做要看具體情況,有的客戶(hù)甚至自己編程序來(lái)解決。未完成的po不影響財(cái)務(wù),只是入庫(kù)那部分影響財(cái)務(wù),未完成的co也不影響財(cái)務(wù),只是發(fā)出的那部分影響財(cái)務(wù)。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇八

一、目的

為了加強(qiáng)物資材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高物資使用效率,確保庫(kù)存物資數(shù)量準(zhǔn)確、保管完好,特制定本辦法。

二、適用范圍

此項(xiàng)制度適用于項(xiàng)目剩余物資的管理。

三、職責(zé)劃分

1、項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)將項(xiàng)目剩余物資送達(dá)公司倉(cāng)庫(kù),并組織倉(cāng)庫(kù)管理員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)收及盤(pán)點(diǎn),辦理入庫(kù)手續(xù);對(duì)物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理員(現(xiàn)階段由采購(gòu)員兼任):協(xié)助項(xiàng)目部和采購(gòu)部辦理出入庫(kù),對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),妥善保管庫(kù)存物資;負(fù)責(zé)定期將剩余物資明細(xì)發(fā)送給技術(shù)部、采購(gòu)部及工程部,實(shí)現(xiàn)信息共享。

3、采購(gòu)部:負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、工程部及運(yùn)營(yíng)部對(duì)現(xiàn)有物資的實(shí)用性進(jìn)行檢驗(yàn);負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)。

4、技術(shù)部:負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的消化處理,設(shè)計(jì)時(shí),將庫(kù)存物資考慮進(jìn)去。

5、財(cái)務(wù)人員:負(fù)責(zé)監(jiān)督庫(kù)存物資的驗(yàn)收及盤(pán)點(diǎn)。

四、管理內(nèi)容

1、剩余物資的處理原則

(3)閥門(mén)管件類(lèi):閥門(mén)管件類(lèi),合格品由采購(gòu)部負(fù)責(zé)退回廠家或由項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)并辦理入庫(kù),不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理就地處理。

2、入庫(kù)

項(xiàng)目完成后,對(duì)于確定入庫(kù)的物資,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù),項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)部和運(yùn)營(yíng)部對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行驗(yàn)收,組織倉(cāng)庫(kù)管理員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),完成入庫(kù);帳外物資單獨(dú)入庫(kù),詳見(jiàn)附件入庫(kù)單。

3、出庫(kù)

根據(jù)需要,采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù),領(lǐng)取庫(kù)存物資,倉(cāng)庫(kù)管理員予以備案,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督,詳見(jiàn)附件出庫(kù)單。

4、庫(kù)存物資的消化

庫(kù)存物資明細(xì)每次更新后2日內(nèi),由倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)送給技術(shù)部、采購(gòu)部、工程部及運(yùn)營(yíng)部全體人員,達(dá)到信息共享。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)結(jié)合庫(kù)存物資進(jìn)行設(shè)計(jì),采購(gòu)部負(fù)責(zé)在每次設(shè)計(jì)前,組織設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)可選用物資進(jìn)行檢驗(yàn);采購(gòu)階段,采購(gòu)部負(fù)責(zé)領(lǐng)取可用物資,辦理出庫(kù)手續(xù)。

5、庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)與更新

庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)于每年的12月31日前完成,由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);每次辦理出庫(kù)或入庫(kù)后一周內(nèi),倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)將庫(kù)存進(jìn)行更新,盤(pán)點(diǎn)及更新結(jié)果發(fā)送給技術(shù)部、采購(gòu)部、工程部及運(yùn)營(yíng)部全體人員,詳見(jiàn)附件庫(kù)存物資明細(xì)表。

6、報(bào)廢處理

(1)出庫(kù)前報(bào)廢:每次設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前及每年一次的盤(pán)點(diǎn),采購(gòu)部都會(huì)組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于不合格品,采購(gòu)部負(fù)責(zé)在每年6月份進(jìn)行集中處理。

(2)出庫(kù)后報(bào)廢:在物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收后,項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)物資不合格時(shí),由采購(gòu)部組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理就地處理,處理結(jié)果抄送給設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

7、獎(jiǎng)懲機(jī)制 懲罰:

(1)庫(kù)存有而未被利用:設(shè)計(jì)人員忽略的情況,由設(shè)計(jì)人員承擔(dān)可用物資采購(gòu)價(jià)的20%的責(zé)任,技術(shù)部經(jīng)理承擔(dān)10%的責(zé)任;設(shè)計(jì)文件中有,采購(gòu)部忽略的情況,采購(gòu)員承擔(dān)20%的責(zé)任,采購(gòu)部經(jīng)理承擔(dān)10%的責(zé)任。

(2)物資丟失:因倉(cāng)庫(kù)管理員疏忽造成物資丟失的情況,倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)丟失物資采購(gòu)價(jià)的20%的責(zé)任;物資失竊,損失由公司承擔(dān)。獎(jiǎng)勵(lì):

庫(kù)存得到消化后,所消化物資采購(gòu)價(jià)的20%用以獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)此項(xiàng)資金的分配。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇九

20xx年12月9日、12月10日

20xx年12月9日、12月10日

xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所:xxxxxxxxx有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

xx有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部()、采購(gòu)七部()和采購(gòu)五部()進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。

2、以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫(kù)房(21%)和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組(38%)、五部的家電采購(gòu)組(58%)等,對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán);抽盤(pán)過(guò)程中,我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。

3、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

1、原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部,因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降,實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??;

4、差異原因主要為:

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;

b、盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤,造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等;

c、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤;

d、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5、客戶(hù)已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán),最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

我們認(rèn)為,客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴(lài)。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十

公司領(lǐng)導(dǎo):

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,核實(shí)公司資產(chǎn)狀況,我部門(mén)根據(jù)公司管理要求,于2013年12月31日組織對(duì)公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱,為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況,財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從2013年12月初開(kāi)始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,盤(pán)點(diǎn)工作持續(xù)到2014年1月17日?,F(xiàn)特就在此次盤(pán)點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問(wèn)題總結(jié)報(bào)告如下:

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會(huì)紀(jì)字2008-017號(hào)]:廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理,各部門(mén)應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人,設(shè)備管理員協(xié)助管理,各部門(mén)應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬,對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如:各部門(mén)并無(wú)建立相應(yīng)臺(tái)賬,也無(wú)指定責(zé)任人員管理,對(duì)部門(mén)所屬有多少資產(chǎn)不清楚,資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)管理,但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號(hào),但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒(méi)有懸掛標(biāo)牌,給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)很大的困難。

3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,各部門(mén)如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)于報(bào)損、報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車(chē)間完事,一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車(chē)間,資產(chǎn)原值為57萬(wàn)多元。以下為明細(xì)表:

4、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn),缺乏管理,且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。使得設(shè)備老化速度加快,后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對(duì)于存放預(yù)留車(chē)間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開(kāi)來(lái),在預(yù)留車(chē)間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下,很容易被當(dāng)成廢品變賣(mài)。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外,其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車(chē)間,但預(yù)留車(chē)間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知,價(jià)值10萬(wàn)多元。明細(xì)如下:

5、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行維修,而是棄置后重購(gòu)。存有大手大腳花錢(qián)的不良習(xí)氣。

6、有些資產(chǎn)的采購(gòu)顯然是沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證而草率作出的決定,資產(chǎn)購(gòu)回后卻沒(méi)有派上用場(chǎng),而是直接棄置于預(yù)留車(chē)間。本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車(chē)間有2012年前購(gòu)回的設(shè)備至今未拆開(kāi)包裝使用過(guò)。這一問(wèn)題在其他方面也有反映,購(gòu)回(入庫(kù))的物資長(zhǎng)期未使用(出庫(kù)),過(guò)一段時(shí)間后又新購(gòu)?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。

公司成立至今,賬面資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到1107項(xiàng),原值達(dá)3900余萬(wàn)。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于確保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。就公司而言,對(duì)于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。根據(jù)以上盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定,為了更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議:

1、各部門(mén)應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員協(xié)助固定資產(chǎn)管理。對(duì)本部門(mén)所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,建立實(shí)物臺(tái)賬,對(duì)已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由使用管理部門(mén)落實(shí)到使用人看管,對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù),便于資產(chǎn)管理部門(mén)記錄在案。

2、對(duì)于公司現(xiàn)有無(wú)標(biāo)簽的固定資產(chǎn),應(yīng)由設(shè)備工程部按統(tǒng)一編號(hào)在固定資產(chǎn)上標(biāo)識(shí)出來(lái)。

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

4、各部門(mén)現(xiàn)存報(bào)損、報(bào)廢固定資產(chǎn),應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批流程,以便資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)清理此部分資產(chǎn),避免造成資產(chǎn)虛增。

5、各部門(mén)對(duì)于暫存放預(yù)留車(chē)間的閑置機(jī)器設(shè)備,應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚,同時(shí)應(yīng)在預(yù)留車(chē)間劃出專(zhuān)門(mén)位置,與廢舊物品隔離開(kāi),并由工程設(shè)備部統(tǒng)一維護(hù)。

6、各部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)標(biāo)簽進(jìn)行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)維護(hù)。

7、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審核申購(gòu)單時(shí),應(yīng)本著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則,對(duì)有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備必須修復(fù)再用,新購(gòu)機(jī)器設(shè)備等投資行為應(yīng)有科學(xué)論證過(guò)程,切忌草率作出決策,從而導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)部 ***

2014年1月20日

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十一

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng),我們?nèi)ヂ?tīng)了別的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng),在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見(jiàn),從“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”發(fā)展到“四個(gè)能力,四懂,四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多,緊接著每天的出操、消防演習(xí),從中又學(xué)了好多知識(shí)和問(wèn)題,在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查我們的工作,我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了,演習(xí)分兩組:一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生,消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

回顧大半年來(lái)的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意!

以上是我來(lái)一年的工作總結(jié),不到、不妥、不對(duì)之外,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十二

2013年固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

省公司:

按照總、省公司固定資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)工作部署,我公司經(jīng)理室高度重視,按照總公司文件要求成立了由辦公室、信息技術(shù)部、理賠事業(yè)管理部、財(cái)會(huì)部、監(jiān)察審計(jì)等部門(mén)組成的盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并由上述部門(mén)抽調(diào)人員組成盤(pán)點(diǎn)工作小組,負(fù)責(zé)本次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的具體實(shí)施。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底清查,現(xiàn)將此次清查的組織情況及清查結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。

一、 組織領(lǐng)導(dǎo)

本次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,是繼2011年固定資產(chǎn)上線后的第三次全面盤(pán)點(diǎn),本次盤(pán)點(diǎn)依然通過(guò)掃描槍識(shí)別資產(chǎn)標(biāo)簽條形碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)錄入但未上傳實(shí)物照片的資產(chǎn)進(jìn)行照片補(bǔ)拍并上傳,車(chē)輛類(lèi)上傳儀表盤(pán)并修改行駛里程數(shù),此次盤(pán)點(diǎn)工作量大、數(shù)據(jù)規(guī)范性要求高、統(tǒng)計(jì)范圍廣,為此分公司總經(jīng)理室高度重視,對(duì)清理工作進(jìn)行安排,對(duì)各部門(mén)的職責(zé)也進(jìn)行了相應(yīng)的明確。其中:財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)此次牽頭工作,辦公室負(fù)責(zé)綜合類(lèi)資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及拍照,信息技術(shù)部負(fù)責(zé)it類(lèi)資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)及拍照,理賠部門(mén)負(fù)責(zé)理賠查勘車(chē)的盤(pán)點(diǎn)及拍照,各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)的客觀真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二、 盤(pán)點(diǎn)范圍和盤(pán)點(diǎn)對(duì)象 (一)盤(pán)點(diǎn)范圍

市公司機(jī)關(guān)及全市15個(gè)基層分支機(jī)構(gòu)。 (二)盤(pán)點(diǎn)對(duì)象

所有權(quán)歸屬于公司的所有帳內(nèi)、帳外固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)。其中:

1、固定資產(chǎn)包括:房屋及建筑物、機(jī)械動(dòng)力及安全保衛(wèi)設(shè)備、電器設(shè)備、電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備、辦公通訊及文字處理設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、辦公家具及其他固定資產(chǎn)。

2、無(wú)形資產(chǎn)包括:土地使用權(quán)、軟件系統(tǒng)。

三、 工作流程

1、按照省公司下發(fā)的《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作操作流程(2013年度)》,由辦公室和信息技術(shù)部從固定資產(chǎn)系統(tǒng)中按資產(chǎn)類(lèi)別導(dǎo)出全區(qū)固定資產(chǎn)清單,匯總成八張固定資產(chǎn)清單及兩張無(wú)形資產(chǎn)清單導(dǎo)入掃描槍。

2、由辦公室、信息技術(shù)部門(mén)、理賠中心到各單位使用掃描槍對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后由辦公室分單位導(dǎo)出掃描槍盤(pán)點(diǎn)信息,各單位綜合權(quán)限類(lèi)固定資產(chǎn)管理員把盤(pán)點(diǎn)信息導(dǎo)入固定資產(chǎn)系統(tǒng)并生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告提交審批。

四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

1、通過(guò)本次清查盤(pán)點(diǎn),我公司對(duì)全區(qū)1257個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面細(xì)致的排查,未發(fā)現(xiàn)存在盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn),實(shí)物與固 定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)完全一致。

2、存在一部分電腦終端未提足折舊但已無(wú)法滿(mǎn)足日常工作的需要,處于閑置狀態(tài),影響了公司的資產(chǎn)占有率。

3、由于對(duì)固定資產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)分類(lèi)的改變不是很了解,今年新購(gòu)的空調(diào)入到機(jī)械設(shè)備下,導(dǎo)致資產(chǎn)分類(lèi)錯(cuò)誤,下一步將引導(dǎo)實(shí)物管理部門(mén)按照新的資產(chǎn)分類(lèi)準(zhǔn)確錄入。

五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

1、進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度,今后我公司將根據(jù)上級(jí)固定資產(chǎn)管理方面的新要求,完善適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

2、明確固定資產(chǎn)管理職責(zé),進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理中各職能部門(mén)及實(shí)物部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)從購(gòu)置、領(lǐng)用到報(bào)廢進(jìn)行全程管理,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管,定期不定期和實(shí)物管理部門(mén)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)一致,防止單位資產(chǎn)流失,并對(duì)下?lián)芗笆栈氐馁Y產(chǎn)及時(shí)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作,確保實(shí)物和賬務(wù)單位一致。

3、對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn),按照固定資產(chǎn)的類(lèi)別和管理要求,由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口分管,根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理,并進(jìn)一步落實(shí)到使用人; 對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn),各個(gè)部門(mén)要及時(shí)在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中辦理相關(guān)報(bào)廢申請(qǐng)、審批,并及時(shí)清理該資產(chǎn),避免造成資產(chǎn)虛增。

4、落實(shí)好各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度,重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作,只有加強(qiáng)日常監(jiān)管,落實(shí)管理責(zé)任,才能逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化,努力把我公司的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

人保財(cái)險(xiǎn)

2013年12月9日 4

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十三

公司按月、季度和進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),由配件部門(mén)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。庫(kù)房管理員協(xié)助整理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果報(bào)告,盤(pán)點(diǎn)人員在報(bào)告上簽字確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并存檔于配件部和財(cái)務(wù)部備查。

1、月度盤(pán)點(diǎn)流程

庫(kù)管根據(jù)物品清單(在金蝶系統(tǒng)中打印出的當(dāng)前庫(kù)存清單),逐一進(jìn)行庫(kù)房中的物品數(shù)量核對(duì),將實(shí)際庫(kù)存(又稱(chēng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量)寫(xiě)在清單上對(duì)應(yīng)物品名稱(chēng)的旁邊,完成實(shí)際盤(pán)點(diǎn)表。配件采購(gòu)人員將盤(pán)點(diǎn)數(shù)量和金蝶系統(tǒng)里帳面數(shù)量進(jìn)行分析,生成盤(pán)贏、盤(pán)虧報(bào)告,交財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量調(diào)整。

2、季度、盤(pán)點(diǎn)流程

季度、盤(pán)點(diǎn)分組進(jìn)行,每組二人,其中一人必須是財(cái)務(wù)人員。每種配件需清點(diǎn)兩次,對(duì)已清點(diǎn)的配件貼上標(biāo)簽加以區(qū)分,確保盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,并認(rèn)真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表。配件采購(gòu)人員將盤(pán)點(diǎn)表上的盤(pán)存結(jié)果輸入計(jì)算機(jī),并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分析,生成盤(pán)存結(jié)果報(bào)告,交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后,由財(cái)務(wù)部、配件部一起合理調(diào)整庫(kù)存。

內(nèi)蒙古天海達(dá)工程機(jī)械責(zé)任有限公司

2011年9月16日

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十四

一??倓t

(以下簡(jiǎn)稱(chēng)買(mǎi)方)和x(以下簡(jiǎn)稱(chēng)賣(mài)方)就買(mǎi)方新建的x項(xiàng)目x供貨范圍、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、資料圖紙交付、設(shè)備交付、運(yùn)輸和服務(wù)等方面進(jìn)行了充分協(xié)商,雙方達(dá)成共識(shí),并簽訂本合同,本合同簽字蓋章后即行生效。

2.本合同附件經(jīng)過(guò)雙方簽字后作為采購(gòu)合同的附件,與之同時(shí)生效,并具有同等法律效力。

3.合同的組成

本訂貨合同由以下部分組成:

合同正文;

等技術(shù)協(xié)議為本合同不可分割的組成部分,具同等法律效力。

設(shè)備制造、安裝節(jié)點(diǎn)控制圖。

5.本合同的詳細(xì)供貨范圍、主要技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、技術(shù)要求、驗(yàn)收等詳見(jiàn)附件《技術(shù)協(xié)議》。

6.本合同設(shè)備的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)均由賣(mài)方承擔(dān)。本合同設(shè)備需符合x(chóng)的技術(shù)參數(shù),并符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

二。合同價(jià)格

2.本合同為固定總價(jià),總價(jià)含設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、設(shè)備安指導(dǎo)裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、全額增值稅費(fèi)、設(shè)備安裝監(jiān)檢費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等一切費(fèi)用,包含開(kāi)車(chē)備品備件、兩年備品備件。

3.本合同價(jià)格為最終交貨價(jià)。

三、支付和支付條件

合同生效后15個(gè)工作日內(nèi)賣(mài)方開(kāi)具合同總價(jià)30%的銀行履約保函(保函期限為所有設(shè)備交付驗(yàn)收完畢后,若賣(mài)方延遲交貨的保函履約期順延),買(mǎi)方接到保函后15個(gè)工作日內(nèi)支付給賣(mài)方合同總價(jià)的30%,計(jì)人民幣萬(wàn)元(大寫(xiě):元整)。

進(jìn)度付款:

金額為合同總價(jià)的20%,計(jì)人民幣萬(wàn)元(大寫(xiě):元整),在賣(mài)方將合同供貨范圍設(shè)備主要材料采購(gòu)至賣(mài)方制作現(xiàn)場(chǎng)后,書(shū)面通知買(mǎi)方實(shí)地查看,經(jīng)買(mǎi)方初步查驗(yàn)無(wú)誤(本次驗(yàn)收并不代表買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方產(chǎn)品最終認(rèn)可,賣(mài)方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責(zé)任)后10個(gè)工作日內(nèi),支付前賣(mài)方向買(mǎi)方提供合同總價(jià)的50%的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

設(shè)備交付款

金額為合同總價(jià)的20%,計(jì)人民幣萬(wàn)元(大寫(xiě):元整),在本合同內(nèi)所有設(shè)備到達(dá)買(mǎi)方施工現(xiàn)場(chǎng)后,經(jīng)買(mǎi)方初步驗(yàn)收(本次驗(yàn)收并不代表買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方產(chǎn)品最終認(rèn)可,賣(mài)方也不能免除產(chǎn)品本身的質(zhì)量責(zé)任)合格后,15個(gè)工作日內(nèi)由買(mǎi)方向賣(mài)方支付。

設(shè)備性能考核款

合同總價(jià)的10%,計(jì)人民幣萬(wàn)元(大寫(xiě):元整)為質(zhì)保金,質(zhì)保期滿(mǎn)15個(gè)工作日內(nèi)支付給賣(mài)方。

四、交貨與完工條件

1.合同設(shè)備的交貨時(shí)間:

本合同內(nèi)所有設(shè)備分兩次交貨:第一批應(yīng)于合同簽訂后x個(gè)日歷天內(nèi)到達(dá)買(mǎi)方

3.合同簽訂之日起x個(gè)日歷天內(nèi)將基礎(chǔ)條件圖等資料返給設(shè)計(jì)院。技術(shù)資料交付按合同附件規(guī)定執(zhí)行,交付日期以買(mǎi)方簽收日期為準(zhǔn)。

4.收貨、收件人:x

收貨地點(diǎn):x

五、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議進(jìn)行。

2.買(mǎi)方在賣(mài)方加工制造過(guò)程中進(jìn)行不定期中間檢驗(yàn)。設(shè)備發(fā)運(yùn)前賣(mài)方應(yīng)提前10個(gè)日歷天通知買(mǎi)方進(jìn)行出廠前檢驗(yàn),買(mǎi)方將視具體情況到賣(mài)方制造廠進(jìn)行監(jiān)造。賣(mài)方應(yīng)在設(shè)備運(yùn)輸前一周以書(shū)面形式通知買(mǎi)方該批物資的名稱(chēng)、數(shù)量、重量、外型尺寸等基本情況,以便買(mǎi)方作好準(zhǔn)備工作。

3.買(mǎi)方在參加出廠前檢驗(yàn)和試車(chē)時(shí)不負(fù)責(zé)簽署任何文件,但可對(duì)上述過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等問(wèn)題提出意見(jiàn),賣(mài)方應(yīng)充分考慮做出修改或解釋?zhuān)员WC設(shè)備的質(zhì)量。

六、性能考核、最終驗(yàn)收及服務(wù)

1.其性能達(dá)到本合同附件技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款要求,并應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定。2.性能考核應(yīng)達(dá)到本合同附件技術(shù)協(xié)議規(guī)定的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)。

3.按合同的有關(guān)規(guī)定或一旦買(mǎi)方有要求時(shí),賣(mài)方應(yīng)派遣服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和維修的服務(wù)工作。如果買(mǎi)方認(rèn)為服務(wù)人員不能勝任所做的相關(guān)工作和服務(wù),買(mǎi)方有權(quán)要求賣(mài)方重新派遣服務(wù)人員。

4.賣(mài)方應(yīng)購(gòu)買(mǎi)本款項(xiàng)下賣(mài)方服務(wù)人員一切保險(xiǎn)。買(mǎi)方對(duì)賣(mài)方服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何事故或傷亡不承擔(dān)任何責(zé)任。

七、質(zhì)量保證

1.賣(mài)方保證產(chǎn)品是使用優(yōu)質(zhì)材料和一流工藝制成、全新的,并在各方面與合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能相一致。設(shè)備質(zhì)保期為設(shè)備投用后18個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi),由于賣(mài)方原因造成損壞,賣(mài)方免費(fèi)維修或更換,更換部件質(zhì)保期自維修之日起順延。2.在設(shè)備質(zhì)保期內(nèi),如因買(mǎi)方的責(zé)任造成設(shè)備損壞,賣(mài)方仍有責(zé)任負(fù)責(zé)修復(fù)、更換,并只收成本費(fèi)。

3.如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量和規(guī)格與合同、技術(shù)協(xié)議規(guī)定不符,或設(shè)備在合同保證期內(nèi)有缺陷,包括內(nèi)在的缺陷或使用不良的原材料,買(mǎi)方將組織x省技術(shù)監(jiān)督局指定的檢驗(yàn)單位和專(zhuān)家進(jìn)行檢驗(yàn),并有權(quán)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)論向賣(mài)方進(jìn)行索賠。

八、違約責(zé)任

1.賣(mài)方交付的設(shè)備,如買(mǎi)方無(wú)正當(dāng)理由拒絕接貨,買(mǎi)方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用。

2.產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時(shí),賣(mài)方應(yīng)負(fù)責(zé)保修、保退、保換。如賣(mài)方不按合同附件制造的,買(mǎi)方有權(quán)終止合同,賣(mài)方除應(yīng)向買(mǎi)方返還不符合合同要求設(shè)備的已付款項(xiàng)外,還應(yīng)承擔(dān)給買(mǎi)方帶來(lái)的相關(guān)損失。

3.如果賣(mài)方在收到買(mǎi)方通知后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有以合理的速度彌補(bǔ)缺陷,買(mǎi)方可采取必要的補(bǔ)救措施,但其風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣(mài)方承擔(dān),買(mǎi)方根據(jù)合同規(guī)定對(duì)賣(mài)方行使的其它權(quán)利不受影響。

4.買(mǎi)方如對(duì)工期有變更要求,應(yīng)提前1個(gè)月通知賣(mài)方,以便雙方協(xié)商解決。除買(mǎi)方原因造成延遲完工外,由于賣(mài)方原因造成延遲完工,扣除按期交貨獎(jiǎng)勵(lì)金x萬(wàn)元(大寫(xiě):x萬(wàn)元整),并從延遲交付開(kāi)始,每延遲1個(gè)日歷天,賣(mài)方支付合同總額的給買(mǎi)方作為違約金,最高不超過(guò)合同總額的20%。

5.除買(mǎi)方原因造成延遲完工外,由于賣(mài)方原因造成的延遲完工超過(guò)2個(gè)月,買(mǎi)方有權(quán)撤銷(xiāo)合同,所有已付款項(xiàng)全部退回給買(mǎi)方,并造成的相關(guān)損失由賣(mài)方賠償。6.合同附表中賣(mài)方提供詳細(xì)的設(shè)備制作節(jié)點(diǎn),買(mǎi)方可隨時(shí)派員現(xiàn)場(chǎng)督查、監(jiān)造,如與設(shè)備的制造節(jié)點(diǎn)不符,買(mǎi)方有權(quán)拒絕付款,帶來(lái)的相關(guān)損失由賣(mài)方承擔(dān)。

九、分包與外購(gòu)

1.賣(mài)方未經(jīng)買(mǎi)方同意不得將本合同技術(shù)附件規(guī)定的設(shè)備/部件外的廠家進(jìn)行分包。賣(mài)方需分包的內(nèi)容和比例應(yīng)征得買(mǎi)方書(shū)面同意,否則不得分包。接受分包的單位(分包商)不得再次分包。

2.分包(外購(gòu))設(shè)備/部件的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)配合按本合同技術(shù)服務(wù)條款的約定執(zhí)行。

3.賣(mài)方對(duì)所有分包設(shè)備、部件承擔(dān)本合同項(xiàng)下的全部責(zé)任。

十、變更和中斷

1.由于國(guó)家政策或其他重大原因,買(mǎi)、賣(mài)任何一方要求全部或部分撤銷(xiāo)合同,必

2.本合同所有條款,買(mǎi)賣(mài)任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同,對(duì)方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨,并要求單獨(dú)變更、修改合同一方賠償一切損失。3.不可抗力參照國(guó)家相關(guān)要求執(zhí)行。

十一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密

1.買(mǎi)方保留其提供給賣(mài)方的所有資料、圖紙和設(shè)計(jì)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán),在買(mǎi)方提出要求時(shí)這些項(xiàng)目均應(yīng)由賣(mài)方全部歸還給買(mǎi)方。

2.當(dāng)設(shè)備是根據(jù)買(mǎi)方提供的規(guī)格、模式、計(jì)劃進(jìn)行制造的時(shí)候,所制造出來(lái)的設(shè)備里所包含的與規(guī)格、模式、計(jì)劃相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都為買(mǎi)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.如果賣(mài)方提供的設(shè)備或服務(wù)中對(duì)第三方構(gòu)成了侵權(quán),賣(mài)方承擔(dān)全部責(zé)任。4.雙方應(yīng)該保證其雇員和其分包商都對(duì)于在合同下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及其他商業(yè)性質(zhì)和技術(shù)性質(zhì)的信息保守秘密,有責(zé)任在未經(jīng)對(duì)方的事先書(shū)面同意的情況下不使用這些信息用于本合同以外的用途,也不將這些信息透露給任何第三方。未經(jīng)對(duì)方的事先書(shū)面同意,不得將現(xiàn)有合同或者任何與合同有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)制、公開(kāi)。5.雙方的保密期限為合同生效后20x年。

十二、索賠

1.如因賣(mài)方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,買(mǎi)方有權(quán)根據(jù)買(mǎi)方當(dāng)?shù)豝v^或有關(guān)部門(mén)出具的檢驗(yàn)證書(shū)向賣(mài)方提出索賠,在質(zhì)量保證期內(nèi)提出索賠時(shí),賣(mài)方在征得買(mǎi)方同意后,可按下列方法之一種或幾種進(jìn)行賠償:

.同意買(mǎi)方退貨,所退貨物金額由雙方協(xié)商確定,賣(mài)方將所退貨物金額用合同規(guī)定的貨幣償還買(mǎi)方,并承擔(dān)買(mǎi)方因退貨而蒙受的損失和費(fèi)用,包括利息、銀行費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、及監(jiān)管保護(hù)所退設(shè)備的一切其他必要的費(fèi)用。

.按照貨物的質(zhì)量低劣程度、損失程度和買(mǎi)方蒙受損失的金額將貨物貶值。.用符合合同規(guī)定的質(zhì)量和性能的部件替換有瑕疵部件,并承擔(dān)買(mǎi)方損失和費(fèi)用,新替換部件的質(zhì)保期從更換之日起重新計(jì)算。

2.賣(mài)方在收到買(mǎi)方索賠書(shū)后2周之內(nèi)不予答復(fù),則視為賣(mài)方接受索賠,買(mǎi)方有權(quán)從后續(xù)付款中扣除相關(guān)費(fèi)用或另行向賣(mài)方主張權(quán)利。

3.因賣(mài)方設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量原因造成合同設(shè)備不能正常連續(xù)使用的,賣(mài)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,責(zé)任界定和損失賠償由雙方協(xié)商解決。

十三、訴訟

1.雙方對(duì)執(zhí)行合同時(shí)發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)均應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成,向買(mǎi)方公司當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

2.訴訟期間,雙方須繼續(xù)執(zhí)行合同中除爭(zhēng)議部分之外的其他條款。

十四、合同生效及其它

1.本合同經(jīng)買(mǎi)賣(mài)雙方簽字蓋章后之日起生效。

2.本合同在執(zhí)行期間,如有未盡事宜,由雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充條款。

3.本合同正本一式五份,買(mǎi)方三份,賣(mài)方二份。

甲方:乙方:年月日:

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年8月31日完成,對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析,得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:

盤(pán)點(diǎn)方式:一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)范圍:外購(gòu)倉(cāng)

盤(pán)點(diǎn)方法:

1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作,調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn),為最終盤(pán)點(diǎn)的方式;

2、對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù),兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式,兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)

兩個(gè)地點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)a、b、c三大物料種類(lèi);

3、由于是月度盤(pán)點(diǎn),主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。

4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,

判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況:

一、盤(pán)點(diǎn)狀況:

a類(lèi):存貨擺放整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情況。

b類(lèi):存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。c類(lèi):存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。

二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:

8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤(pán)虧,盤(pán)虧總數(shù)量為**個(gè),其中****盤(pán)贏,盤(pán)贏總數(shù)量為**個(gè),其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。

三、盈虧問(wèn)題點(diǎn):

1.c類(lèi)物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開(kāi)至組裝,過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。

2.a類(lèi)物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,導(dǎo)致部分物料混料,數(shù)量短少。

3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊,盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料,采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn),沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。

四、原因分析:

1.人員細(xì)心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物(鋅合金、軟管類(lèi))。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位,物料擺放雜亂,導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案

1.對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象,后期對(duì)照c類(lèi)小配件,進(jìn)行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來(lái)料部分,由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,如有特殊原因,備注說(shuō)明。

3.針對(duì)鋅合金物料混料,要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不予接收。

4.針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作,一定要做到,把好出

入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋,妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十六

為加強(qiáng)公司的物資管理,按照總部盤(pán)點(diǎn)通知的要求,核實(shí)庫(kù)存材料的實(shí)際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,擬在后續(xù)的工作中加以改進(jìn),定于對(duì)本公司的庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

20xx年07月01日—07月02日

財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉(cāng)庫(kù)管理員

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

采用實(shí)地盤(pán)存制,根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì)。

原材料:在庫(kù)原材料有70種,盤(pán)盈物料有7種,盤(pán)虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤(pán)盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差;石灰氮盤(pán)盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅,車(chē)間使用為每批投料25袋共625kg,盤(pán)盈說(shuō)明每小袋的重量不足25kg。其他盤(pán)盈盤(pán)虧都為分料或計(jì)量誤差。

中間體:中間體的盤(pán)點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多,主要是物料管理員出庫(kù)沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則,在庫(kù)中間體批號(hào)較亂,在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對(duì)折干量,給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果較好,基本上賬物相符,個(gè)別物料有差異,差異情況主要是水分折干計(jì)算誤差。

成品:第一、成品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷(xiāo)售開(kāi)票不及時(shí),盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些銷(xiāo)售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi),沒(méi)能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉(cāng)庫(kù)做賬是沒(méi)有及時(shí)的減掉,也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。

輔材:在庫(kù)20xx余種,本次抽盤(pán)100種,其中盤(pán)盈5種,盤(pán)虧8種。盤(pán)點(diǎn)合格率87%,差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫(kù)房取用,經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的情況(串規(guī)格)。整改措施:倉(cāng)管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作,防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)管理員拒絕發(fā)料。

物料部:趙明明

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十七

為了貫徹落實(shí)*安委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》,我院積極圍繞“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排,結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,做到了責(zé)任明確,措施到位,有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生,取得了顯著成效,現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一部署:

為全面落實(shí)第四季度安全生產(chǎn)工作,院成立以xxx院長(zhǎng)為組長(zhǎng),xxx副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)我院的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的部署大會(huì),建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

二、 大力開(kāi)展宣傳教育,提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能:

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度,領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅,并充分利用宣傳欄、宣傳海報(bào),進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)。樹(shù)立了正確的安全觀念,使安全文化深入人心,得到廣大員工的理解和認(rèn)同,成為每位員工共同的安全需求和價(jià)值取向,促進(jìn)安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變,通過(guò)這次大力宣傳,在全院形成了濃厚的輿論氛圍,提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),形成了較好的成績(jī)。

為了加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理,高度重視安全生產(chǎn)工作,組長(zhǎng)潘必勝召集各所、各辦公室有關(guān)人員,結(jié)合我院實(shí)際情況開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議指出:對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施好質(zhì)量管理,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,做好合理、科學(xué)、全面、安全的施工設(shè)計(jì),是一個(gè)單位健康發(fā)展的基礎(chǔ),搞好安全生產(chǎn)將對(duì)減少損失、增加效益,正常開(kāi)展各方面工作起到積極作用,同時(shí)也是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在。會(huì)上,各所負(fù)責(zé)人對(duì)目前的項(xiàng)目做出匯報(bào)。鐵道所11月17號(hào)由王可群總工程師帶領(lǐng),在南京曙光國(guó)際飯店參加對(duì)蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專(zhuān)用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專(zhuān)用線的初步設(shè)計(jì)的評(píng)審活動(dòng)。本次評(píng)審活動(dòng),基本圓滿(mǎn),并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。建筑所x月x號(hào)由鄭所長(zhǎng)帶領(lǐng)測(cè)量人員,前往滁州對(duì)滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量,并深入探討研究,保證了安全生產(chǎn)。此外,并對(duì)院當(dāng)前及今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排。

我院從年初至今整體安全形勢(shì)較好,未出現(xiàn)大的安全事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。

三、 開(kāi)展安全檢查,消除事故隱患:

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本,預(yù)防為主”的原則,為打造*安單位,消除安全隱患,提高防患意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查,通過(guò)全面、深入的檢查,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任,認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生,把安全生產(chǎn)工作做好。我院重點(diǎn)排查范圍及要求如下:

1. 對(duì)公司所有自有及租用的機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛進(jìn)行了檢查。要求機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員要嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)定,不違章駕駛,定期檢查車(chē)輛運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,消除事故隱患,確保車(chē)輛安全行駛,并及時(shí)向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)輛使用情況 。

2. 對(duì)所有辦公室設(shè)備進(jìn)行了檢查。要求復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等各類(lèi)辦公室設(shè)備由專(zhuān)人管理和使用,使用者要按操作程序工作,結(jié)束后立即切斷電源,工作場(chǎng)所嚴(yán)禁違章用電,以免發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。

3. 對(duì)勘察人員的防護(hù)措施和安全管理進(jìn)行了檢查。要求勘察人員外測(cè)工作時(shí),必須穿戴標(biāo)志服、標(biāo)注帽,并按規(guī)定配備防護(hù)人員,在儀器周?chē)O(shè)置標(biāo)志墩。儀器人員必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程,對(duì)所有儀器做到工前、工后認(rèn)真檢驗(yàn)。

同時(shí)要求從自身做起,做好防火、防觸電、防人身傷害。通過(guò)此次大檢查,對(duì)安全隱患設(shè)施該添置的添置、該更換的更換、該維修的維修,以及管理處上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)消除隱患,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng),使全體員工進(jìn)一步提高安全防患意識(shí),堅(jiān)持“以人為本、牢固樹(shù)立安全發(fā)展”的理念更加深入人心,促進(jìn)了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水*,并在工作中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

總之,在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,“安全生產(chǎn)”活動(dòng)大大提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作。

xxx設(shè)計(jì)院

20xx年x月x日

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十八

xxxx年10月,我加入了xxxx,記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇,因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作,在我的腦海里,庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單,無(wú)非就是每天收發(fā)登記一下備件。

所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。

但是,現(xiàn)實(shí)與理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。

剛開(kāi)始的時(shí)候,收發(fā)、登記,入庫(kù)、還庫(kù),工作程序非常多,讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。

因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單,每天有很多繁瑣的`事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視,都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏,所以工作讓我感覺(jué)很混很雜,心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。

那段日子,每一天精神都很緊張,特別的累。

但是,隨著時(shí)間的流逝,在我熟悉了庫(kù)房流程之后,我就逐漸喜歡上了這份感覺(jué),融入了這份工作。

它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有成功之處,又有不足的地方。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇十九

(參會(huì)部門(mén):倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)中心)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期:20xx年8月31日

盤(pán)點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日:20xx年9月1日——20xx月9月2日盤(pán)點(diǎn)范圍:產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫(kù)。

盤(pán)點(diǎn)前確定盤(pán)點(diǎn)參與部門(mén):倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門(mén)。

盤(pán)點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人:方育嬌

盤(pán)點(diǎn)人員:楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門(mén)同事。

(具體見(jiàn)excel第二份報(bào)表“庫(kù)存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”)

本次盤(pán)點(diǎn),賬面數(shù)量與盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異,本次盤(pán)點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為元,實(shí)際盤(pán)點(diǎn)金額為元,暫時(shí)盤(pán)虧金額為元,盤(pán)盈金額為元,未盤(pán)點(diǎn)金額為元,差異金額占盤(pán)點(diǎn)帳面金額約5%,差異率比較大。

差異原因:

(1)差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上,主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致,對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理,很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到,而且存放非常混亂。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤(pán)盒半成品和fkt160的u盤(pán),金額高達(dá)元和元。

(2),另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料,512m、1g的flash和40g、80g硬盤(pán)沒(méi)有全部找到,導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到元左右。

(3),未盤(pán)點(diǎn)金額約元,主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。

存貨作為公司重要的資產(chǎn),其管理的好壞直接影響到公司的利益,優(yōu)化存貨管理,不僅能夠盤(pán)活資金,提高資金的周轉(zhuǎn)利用率,間接上也有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售,提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了,在這里,我本著對(duì)事不對(duì)人的原則,把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下,希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善,把存貨管理科學(xué)化、制度化。

問(wèn)題所在:

1,大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼,相似類(lèi)別很難區(qū)分,提高了盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率。

2,已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理,和正常流動(dòng)的物料混淆在一起,生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理,和返修品再次混淆在一起,盤(pán)點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍,再由技術(shù)人員重新測(cè)試,重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù),然后再重新報(bào)損,不但增加工作量,也浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)人力資源。

3,返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。

4,以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片,沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余,降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。

5,由于空間的限制,存貨分區(qū)不明確。

6,分工不明確,部門(mén)間協(xié)作性非常差。

7,盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門(mén)的重視,很多時(shí)候就像抽皮影戲,缺乏積極性。

8,盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù),而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng),為不影響銷(xiāo)售,又繼續(xù)在出貨,這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。

9,盤(pán)點(diǎn)流程不明確,責(zé)任不明確,缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn),登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì),有出入的數(shù)據(jù),最后由我和楊林來(lái)復(fù)查,特別是涉及數(shù)量非常大的物料,我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確,這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,保證帳實(shí)一致。

10,對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品,最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù),應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明原因制作調(diào)整表格,最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。

針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)的情況,以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題,我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn):

(一),完善倉(cāng)庫(kù)管理,做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度,做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

(二),明確盤(pán)點(diǎn)流程

1,盤(pán)點(diǎn)前。

(1),倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼,做好物料標(biāo)識(shí)。

(2),盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域,存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類(lèi)區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域,提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。

(3),由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者,其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

(4),制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,進(jìn)行人員分工,確定盤(pán)點(diǎn)人員,復(fù)查人員,登記人員、統(tǒng)計(jì)人員,可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組,確定復(fù)查比例,盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率,并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。

(5),明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。

(6),確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限,嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷(xiāo)售和進(jìn)貨,可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),如果人員安排方面合理,一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成,至于占用到大家休息的時(shí)間,相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。

2,盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。

(1),盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn),就必須按計(jì)劃行事,認(rèn)真負(fù)責(zé),規(guī)范統(tǒng)一;不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。

(2),盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片,名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確,數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確。

(3),復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取,并在抽查欄簽名確認(rèn),。

(4),復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù),抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù),對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。

(5),倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔,匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。

3,盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

(1),財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù),以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔,與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量,匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》,計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù),生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。

(2),倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因,并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。

(3),財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù),以便查看。

4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作

(1),嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記,結(jié)余存貨數(shù)量,有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量,也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。

(2),生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理,對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域,分開(kāi)管理;對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修,及時(shí)盤(pán)活資金。

(3),對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法,因?yàn)樽约翰皇菍?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員,看法難免比較片面,但是相信只要部門(mén)之間協(xié)調(diào)好了,大家一起合作,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái),及時(shí)把問(wèn)題解決,形成標(biāo)準(zhǔn),就達(dá)到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。

庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告篇二十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。

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