旅游是一種通過前往不同地方、體驗不同文化和風景來放松和享受的活動。在寫總結時，需要注重思考總結的目的和內容，使其有針對性和實質性?？偨Y是對過去的一種總結和概括，以下是一些優(yōu)秀的總結范文，希望能夠給大家一些寫作的靈感和啟示。
成本管控協(xié)議書篇一
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經營活動的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務工作的質量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應鏈資源網絡，建立戰(zhàn)略伙伴關系。
4、保證進貨品質，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產品質量、協(xié)議價格驗收。
6、區(qū)域選定供應商，后備供應商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優(yōu)質采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價格。
1、一次性物品都要按照標準用量進行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專人負責制度，按需發(fā)放領用，周盤月結。
6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。
1、物業(yè)公司設備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進變頻設備，led照明設施，引進新技術，達到節(jié)約能耗。
3、培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
5、建立獎懲措施。
成本管控協(xié)議書篇二
在如今競爭激烈的社會里，學習成本的高低已成為人們考慮的一個重要因素。學習成本指的是個人學習所需的時間、金錢、精力等資源。在我多年的學習經歷中，我深刻體會到學習成本的重要性。通過合理的學習成本管控，我不僅能夠提高學習效率，還能在有限的時間內學到更多的知識和技能。下面我將分享我在學習成本管控方面的心得體會，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學習成本管控的關鍵。每個人在學習上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學習風格，是視覺型、聽覺型還是動手型學習者。這樣可以根據(jù)自己的特點選擇合適的學習方法和工具。其次，要了解自己的學習習慣，是喜歡早晨還是晚上學習，是獨立學習還是集體學習等。通過了解自己，我們可以更好地調整學習計劃，提高學習的效率和質量。
其次，制定明確的學習目標和計劃是學習成本管控的基礎。在學習過程中，我們往往面臨大量的學習任務和信息，如果沒有一個明確的目標和計劃，容易迷失方向，浪費時間和精力。因此，我建議在學習之前，首先要設定一個明確的學習目標，包括想要學習的知識或技能，以及學習的時間和精力投入等。然后，根據(jù)學習目標，制定一個詳細的學習計劃，包括學習內容、學習方法和學習時間的安排等。制定好明確的學習目標和計劃，可以幫助我們更好地把握學習的重點和節(jié)奏，提高學習效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學習效率。隨著互聯(lián)網和移動設備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經成為我們學習的重要手段。我們可以通過網絡學習平臺，獲取大量的學習資源和資料，如在線課程、電子書籍、學習視頻等。我們還可以利用手機和平板電腦來記錄學習筆記、制作學習計劃，以及利用學習應用程序進行學習跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學習的效率，還可以靈活地安排學習時間和地點。
第四，保持學習的持續(xù)性和專注度是學習成本管控的關鍵。在學習過程中，我們經常面臨種種誘惑，如社交網絡、娛樂活動等。如果不注意保持學習的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費時間和精力。因此，我建議在學習過程中要保持良好的學習習慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學習的持續(xù)性，不斷鞏固和復習已學知識，并與實踐結合，運用所學知識解決實際問題。只有保持學習的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學習成本，提高學習效果。
最后，要與他人合作學習，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學習，不僅可以拓寬自己的學習視野，獲取更多的學習資源和經驗，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學習過程中要積極參加集體學習和團隊項目，與他人合作，共同學習和進步。
總之，學習成本管控是提高學習效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學習目標和計劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學習的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學習，我們可以更好地管控學習成本，提高學習效率和質量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結經驗，每個人都可以在學習中取得優(yōu)異的成績。
成本管控協(xié)議書篇三
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
汽車制造業(yè)的各個部門以營銷目標為導向，通過市場調查，確定消費者需要的汽車產品特性，進而設立該汽車車型的目標成本。目標成本要預先限定該汽車成本的最高限額，規(guī)定制造過程中實際消耗的成本不準超過這一限額，然后要求設計、工程、外購材料等部門通力合作達到目標成本。成本戰(zhàn)略要求只有在最后工序達到成本降低額的目標后，才能進入實際制造階段，否則仍要通過多重循環(huán)擠壓成本，以使實際成本達到目標成本的目標。
汽車制造業(yè)的'成本控制目標要從傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場轉移到產品的策劃、構思和設計階段;從業(yè)務鏈的下游轉移到源頭。直觀地說，在設計階段就對將要發(fā)生的產品成本進行虛擬核算，可以使開發(fā)新產品的成本大大降低。成本戰(zhàn)略中關鍵的是確定目標成本，即在新產品開發(fā)設計過程中，為實際目標利潤而必須達到的目標成本值?？杀硎緸椋耗繕顺杀?期望銷售價格—目標利潤。目標成本是企業(yè)允許的最高成本額。
行業(yè)價值鏈是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游和渠道企業(yè)的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立成本控制手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
“提前”就是加大技術投資，控制采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經濟效益的基礎。企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)本身的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
成本管控協(xié)議書篇四
成本戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的成本降低方式。它是緊盯市場目標，以成本為競爭中心，通過使用獨特的技術、借助有利的原材料購進渠道及利用規(guī)模經濟的特性來進行操作，從而達到在同業(yè)中成本最低，以低于同業(yè)競爭對手的售價來獲得大量的市場份額的戰(zhàn)略。
b.窩工造成的浪費;
c.搬運環(huán)節(jié)上的浪費;
d.加工本身的浪費;
e.庫存的浪費，庫存越大，資金占用越多;
f.操作上的浪費;
g.制成次品的浪費。
成本戰(zhàn)略的另一主要方面是，勞動思想更新，減少無效勞動，增加勞動附加值。任何車間的生產勞動都可如圖2一樣劃分，將現(xiàn)場勞動劃分為“浪費”、“不增加價值的勞動”和“增加附加值的勞動”三部分。雖然增加附加值的有效勞動所占比例較低，但只有這部分能改變產品質量和組裝加工的方式。也就是說，這部分在制造零部件或產品時，可對原材料或半成品等加工對象付出勞動，創(chuàng)造出附加值，即勞動增值率。嚴格地說，沒有附加值的勞動也應視為浪費，因為它們沒有提高或增加產品的附加值，只會增加人工成本。屬于浪費的勞動應立即消除;對不增加附加值的勞動，要合理安排，加以改進，盡量減少其所占比率，提高勞動附加值。
降低材料采購成本取決于采購上的創(chuàng)新，導入市場競爭機制，降低材料采購成本。汽車產品材料費用一般占售價的35%-60%，是產品成本中最直接、最基礎的部分，所以，要想降低材料成本，首先應按產品逐一認真核對數(shù)據(jù)。
車輛技術管理降本增效
加強車輛技術管理工作,降低運輸成本,是當今道路運輸企業(yè)降低運輸成本、提高經濟效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術管理工作提出了行之有效的方法。
運輸企業(yè)的車輛技術管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作,其目的在于為運輸生產提供安全、優(yōu)質、高效、低耗、及時的運輸力,保證車輛運行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術管理工作;只注重眼前的營運收入,輕視運輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
在道路運輸企業(yè)運輸成本中,運行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實行了費稅改革后,汽車運行消耗費用占汽車運輸成本40%左右,其中燃料費在運輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費用占汽車運輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術管理工作在降低燃潤料、輪胎等運輸材料費成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術狀況是節(jié)油的技術基礎,只有在良好的技術狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經濟性。因此,在使用中應特別重視汽車技術狀況的檢查與調整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術、設備的改進和節(jié)油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運輸企業(yè)技術管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運輸企業(yè)應配備專門的輪胎管理技術人員,負責輪胎的全面管理;建立輪胎技術記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。
我國交通部所頒布的《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護應貫徹預防為主,強制維護的原則”及“車輛修理應貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術鑒定的結果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費。為此,運輸企業(yè)應積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術鑒定的條件。
在車輛維護和修理過程中,要嚴格執(zhí)行維修標準,把好檢驗質量關,提高汽車的維修質量;同時,要不斷地提高維修人員的技術水平。維修質量好,車輛的技術狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費用。
車輛技術管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎工作。
一是建立激勵機制。車輛技術管理工作要嚴格而規(guī)范,實行一車一檔的定額管理標準臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護保養(yǎng),人為造成的機械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺帳,加強成本核算。車輛技術管理是對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時更新和報廢必須建立在基礎資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護計劃,做到既不提前維護而造成工時材料浪費,又不延誤維護使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護。目前汽運企業(yè)對車輛的一級維護可有可無,對車輛的二級維護則普遍比較重視,這是因為運管部門抓得較緊。孰不知,一級維護是二級維護的補充,車輛在一個二級維護周期內運行,各機構連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進行一級維護是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護的補充,是車輛技術管理工作的一部分。在車輛的各級維護之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產生松動,如不及時進行檢查調整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應放在車輛進站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進行仔細檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準備,及時調整車輛。
五是完善經營管理制度,實行成本控制。加強對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計分析,制定出切實可行的節(jié)油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質關,建立完善的維修配件進出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準確,維修技術人員準確確定配件是否更換,汽車維修工準確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費用控制指標和責任落實到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術人才。一種是懂技術、會管理、善經營的管理者;另一種是維修技術人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結構和新技術有一定了解,又有很好的維修實踐經驗。這些人才是企業(yè)的寶貴財富,要加強培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過開展勞動競賽、技術比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術水平。開展各種培訓,提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習慣。推廣節(jié)油經驗,每個駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運輸企業(yè)管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術管理在降低運輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術管理工作的水平才是道路運輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國主審.《汽車使用與技術管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車輛技術管理對綜合成本的影響》.交通企業(yè)管理,2009年第1期.
成本管控協(xié)議書篇五
很多人認為成本就是產品的制造成本，成本管控就是讓產品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾·波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產生于企業(yè)在一個產業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)形成的內部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的`活動都有其自己的成本結構，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。
我公司在年初召開經營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質量的方式來滿足我公司的要求，這樣產品質量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產品質量埋下隱患。最后，由于采購部和生產部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產成本下降的目標達到了，但成本卻轉移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內部的此消彼長。
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經銷商決定了公司的產品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產，而對于新產品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產品搶先上市并占領了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。
由于我公司的市場預測失誤，生產出的一款產品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經堆積在倉庫的相關物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產品設計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經營活動，就會只見樹木，不見森林。
成本管控協(xié)議書篇六
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，學習成本的管控變得越來越重要。學習成本是指在獲取知識和技能的過程中所需投入的資源和代價。在學習的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學習成本，提高學習效率。下面我將分享我在學習成本管控方面的一些心得體會。
首先，制定明確的學習目標是降低學習成本的第一步。明確的學習目標能夠幫助我們集中精力，將有限的時間和精力用在最重要的方面。與此同時，明確的學習目標也能幫助我們篩選信息，只關注與目標相關的內容。例如，當我們想要提高英語口語能力時，我們可以制定一個明確的目標，比如每天練習十個單詞，每周與外教進行口語練習。這樣，我們就能在大量的學習資源中篩選出最適合自己的內容，從而降低學習成本。
其次，合理規(guī)劃學習時間也是降低學習成本的關鍵。時間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學習的過程中，我們可以通過制定時間表、設定學習計劃等方式來規(guī)劃學習時間。合理規(guī)劃學習時間可以幫助我們有序地進行學習，逐步提高學習效率。例如，我們可以制定一個每天抽出一小時進行英語閱讀的計劃，這樣就可以保證每天都有固定的時間用于學習，而不會浪費時間。
此外，選擇適合自己的學習方式也能夠減少學習成本。每個人的學習方式和習慣都有所不同，只有找到適合自己的學習方式，我們才能事半功倍。在選擇學習方式時，我們可以根據(jù)自己的特點來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學習，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學習。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識，提高學習效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進行合作學習也是降低學習成本的有效方式。通過與他人一起學習，我們可以互相分享經驗和知識，提高學習效率。在合作學習中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識。同時，合作學習還可以通過互相監(jiān)督和激勵來提高學習動力，更好地完成學習任務。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導、互相提問的方式來加強學習，從而更好地掌握知識。
最后，持續(xù)反思和總結也是降低學習成本的重要環(huán)節(jié)。學習是一個不斷積累和進步的過程，只有通過反思和總結，我們才能不斷優(yōu)化學習方法，提高學習效果。反思和總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中存在的問題和不足，找到改進的方向。同時，反思和總結也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學習中的亮點和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學習效率。
總之，學習成本的管控對于我們提高學習效率、實現(xiàn)個人目標至關重要。通過制定明確的學習目標、合理規(guī)劃學習時間、選擇適合自己的學習方式、與他人進行合作學習以及持續(xù)反思和總結，我們可以降低學習成本，提高學習效果，從而取得更好的學習成果。不斷探索和實踐學習成本的管控方法，我們將更好地適應社會發(fā)展的需求，不斷進步和成長。
成本管控協(xié)議書篇七
制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是國家經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做到成本管控，尤其是制造業(yè)企業(yè)需要通過科學的成本管控，降低生產成本，從而提高產品競爭力，增加利潤空間。
二、分析制造業(yè)成本管控存在的問題
1、 沒有明確的成本核算方法
一些制造業(yè)企業(yè)存在使用較為簡單、粗略的成本核算方法，包括未計算固定成本、未對產能利用率進行充分分析等問題。這種情況下往往使得企業(yè)對成本管理無法精準、科學的掌控。
2、 供應鏈成本，大量增長
隨著新技術、新零售、新物流等新型營銷模式的出現(xiàn)，制造環(huán)節(jié)成本不斷降低的同時，消費升級和品質升級要求導致了供應鏈成本的大幅增長。企業(yè)積極應對這個問題，不能單純依靠提高費用的附加值或調整銷售渠道來解決成本問題，還要發(fā)揮團隊的獨創(chuàng)性，開發(fā)和應用新技術，推進管理變革，增加效益收益。
3、 產業(yè)鏈結構過于分散
一些制造業(yè)企業(yè)分布在產業(yè)鏈的環(huán)節(jié)過于單一，由于不能擁有完整的行業(yè)鏈條，會產生一系列不必要的合作成本，增加的不中斷的滲透分散，成本缺乏動力。
三、成本管理的原則及方法
1、成本管理的原則：客戶為中心、重視核心競爭力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高產能利用率，減少資源浪費。
3、制定合理的生產計劃，有效的掌握生產流程。
4、建立成本核算體系，全面掌握成本和收費。
5、合理使用原材料，以降低生產成本。
四、如何更好地進行成本管控
制造業(yè)企業(yè)要想更好地進行成本管控，需要從以下幾個方面入手：
1、提高生產效率
通過引進現(xiàn)代化設備、完善生產流程管理體系、提升人員素質等措施，提高生產效率，減少人力、物力、能耗等方面的浪費，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
2、精準成本管理
通過建立精準的成本管理體系，充分核算生產、管理各項成本，理性制定產品價格，從而減少不必要的成本開支，提升綜合效益。
3、優(yōu)化供應鏈管理
優(yōu)化營運過程，精簡供應鏈環(huán)節(jié)，合理降低成本，改善供應鏈的運作效率，使得企業(yè)能夠實現(xiàn)全程管控，精細化管理。
4、創(chuàng)新產品研發(fā)
通過創(chuàng)新產品研發(fā)，提高產品附加值，增加產品競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中更好地獲得機會，增加創(chuàng)收，同時也有利于提高成本管控。
五、結語
成本管控是制造業(yè)企業(yè)必須要面對和解決的問題，它關系到企業(yè)的發(fā)展與生存，也關乎著各位企業(yè)所關注的利潤問題。適當控制生產成本就能有效地提升企業(yè)的盈利能力，在市場大環(huán)境中搶占更多的機會。做好成本管控，提升企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇八
第一段：引言（200字）
企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本已經成為許多企業(yè)的首要任務。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面進行論述，總結出一些關鍵心得體會。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個人認為，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，從整體和細節(jié)兩個層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運營、研發(fā)等部門進行分類，對不同部門的成本進行分析和評估，以確定管控重點。在細節(jié)層面，企業(yè)可以通過對各項費用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來實現(xiàn)成本的精確管理?？傮w而言，制定成本管控策略需要有明確的目標、合理的計劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）
優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關鍵一環(huán)。企業(yè)應注重流程的標準化、流程的精細化和流程的自動化。標準化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細化可以減少資源的浪費和成本的不必要增加，自動化可以提高工作的效率和減輕員工的負擔。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術來實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網技術等。總而言之，優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關鍵手段，務必引起重視。
第四段：控制風險（200字）
成本管控中必須注意控制風險，防止成本超支和風險的發(fā)生。企業(yè)應對風險進行全面的識別、評估和管控。在制定計劃和預算時，要對不同風險因素進行充分考慮，并制定相應的應對策略。此外，企業(yè)還應建立風險管理體系，加強風險監(jiān)控和處置能力，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。在實際操作中，企業(yè)還應注重合同管理、供應鏈管理和內部審計等方面，以防止不必要的成本風險。綜上所述，控制風險是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。
第五段：持續(xù)改進（200字）
持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應始終秉持改進的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對于已經實施的成本管控措施，企業(yè)應定期進行評估和調整，以確保其始終保持有效性。同時，企業(yè)還應關注新技術的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時調整成本管控策略，以適應時代的發(fā)展。此外，企業(yè)應營造改進的文化氛圍，鼓勵員工提出和實施改進方案，形成多方的改進合力。綜上所述，持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。
結論（100字）
降低成本是企業(yè)競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅持并不斷完善，必將獲得顯著的經濟效益和長期的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇九
很多人認為成本就是產品的制造成本，成本管控就是讓產品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產生于企業(yè)在一個產業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)形成的內部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的活動都有其自己的成本結構，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質量的方式來滿足我公司的要求，這樣產品質量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產品質量埋下隱患。最后，由于采購部和生產部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產成本下降的目標達到了，但成本卻轉移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經銷商決定了公司的產品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產，而對于新產品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產品搶先上市并占領了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。
體會四：片面看待企業(yè)經營活動
由于我公司的市場預測失誤，生產出的一款產品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經堆積在倉庫的相關物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產品設計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會]
成本管控協(xié)議書篇十
第一段：引言（150字）
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經營的重要指標，對企業(yè)的生產經營活動起著至關重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產效率和降低成本。經過長期的實踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設定成本目標、分析成本結構、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：設定成本目標（250字）
企業(yè)在管控成本時，首先需要設定明確的成本目標。成本目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細化到每個生產環(huán)節(jié)，從而能夠準確測算和分析實際的成本。設定成本目標的關鍵是合理制定預算，合理分配資源，為實現(xiàn)成本目標提供有力的支持。同時，成本目標還應該注重可操作性，及時調整并與實際情況相適應，避免制定目標過于理想化而難以實現(xiàn)。
第三段：分析成本結構（300字）
為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進行成本結構分析。成本結構分析能夠揭示出企業(yè)各個方面的成本構成，重點把握關鍵成本和影響成本的因素。通過對成本結構的詳細分析，可以找出成本浪費的原因和存在的問題，有針對性地制定改進措施。同時，成本結構分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產品結構，調整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優(yōu)化成本控制（350字）
優(yōu)化成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進行有效的成本控制手段和管理制度的建設，明確成本控制的責任和權力，并建立相應的考核機制。其次，還應該制定合理的采購和生產計劃，加強與供應商的合作，提高資源利用效率。同時，注重技術創(chuàng)新和工藝改進，通過技術手段來提高生產效率和降低成本。此外，還應該關注產品質量和市場需求，強化質量管理，提高產品附加值，實現(xiàn)產品差異化競爭。
第五段：培養(yǎng)成本意識（350字）
最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識。成本意識是企業(yè)成本管理的基礎，只有每個員工都具備成本意識，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應該加強員工培訓，提高員工對成本的認識和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，還可以采取激勵措施，通過獎勵和懲罰機制，激勵員工積極參與成本管理活動。通過全員培養(yǎng)成本意識，達到減少浪費，提高效率的目的。
結尾（100字）
企業(yè)管控成本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，同時也是一個復雜而艱巨的任務。通過設定明確的成本目標，分析成本結構，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識，企業(yè)可以實現(xiàn)有效管理和降低成本的目標。我在實踐中深切體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。
成本管控協(xié)議書篇十一
作為專業(yè)從事油氣管道安裝工程的施工企業(yè)，工程項目是企業(yè)的生存發(fā)展之源。近年來，由于國際市場油價的大幅下跌，國內外管道建設項目投資放緩，行業(yè)內的市場競爭呈現(xiàn)日趨激烈的嚴峻局面。在這樣的形勢下，企業(yè)為承攬到工程項目而不得不采取低價中標策略，由此造成項目利潤空間越來越小，多數(shù)項目盈利微薄甚至虧損，企業(yè)面臨嚴峻的經營形勢。一些國有企業(yè)存在冗員多、后方負擔重的問題，企業(yè)想要在市場競爭中有一席之地，想要生存和發(fā)展，必須實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須強化管理，嚴格控制項目成本。如何有效地加強項目成本管控，是企業(yè)管理層需要認真研究解決的問題。內部審計是企業(yè)管理的重要一環(huán)，隨著市場經濟體系的不斷完善，國有企業(yè)也在不斷發(fā)展并建立適合自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括內部審計制度。事實證明，國有企業(yè)想要生存和取得良性發(fā)展，建立一套獨立的、健全的內部審計制度必不可少。內部審計主要可分為以財務收支活動為對象的財務收支審計和以經營管理活動為對象的經濟效益審計兩大類。結合國有施工企業(yè)的具體特點，應把工程項目審計作為內部審計的重點內容。采取科學的方式、方法，把工程項目內部審計與工程項目成本管控結合起來，可更有效地發(fā)揮內部審計在成本控制中的作用，發(fā)揮其預防功能和揭示職能，防止隱患和問題的產生。
結合國有管道施工企業(yè)的特點，工程項目成本管控應著重做好5個方面的工作。
1、加強宣貫，形成共識，營造項目成本管控的良好內部環(huán)境
首先，企業(yè)管理層應認真研究企業(yè)所處的內外部環(huán)境，清醒認識所面臨的復雜嚴峻的經營形勢，必須轉變管理模式，通過管理創(chuàng)新，探求最適合本企業(yè)的成本控制模式。其次，要通過講形勢、講責任，在全體員工中樹立“企業(yè)是我家，成本管理人人都有責”的大局觀念，切實增強全員成本控制責任意識，使每位員工都認識到項目成本管控與自己的切身利益息息相關，只有人人挖潛增效、提高項目效益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，個人收入才有保障，個人價值才能體現(xiàn)。
2、做好項目投標前的成本測算
合理的價格是取得效益的前提。項目投標前，企業(yè)一定要組織經營、技術等有關人員仔細研究業(yè)主招標文件，掌握工程工期、工程質量要求、工程工藝技術等情況。組織人員進行工程現(xiàn)場踏勘，全面細致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點、道路交通等情況。依據(jù)了解到的項目信息，編制初步的人力、設備等施工資源計劃，組織經營、技術、財務、設備、物資部門等有關人員進行項目成本估算，并結合競爭對手情況和公司的投標策略，集中研討分析成本估算結果是否有下降的空間，最終確定商務報價。在當前的市場形勢下，要堅決防止兩類情況出現(xiàn)：一是為了工程中標而“饑不擇食”，一味低價中標；二是“先低價中標，依賴理想化而不可靠的現(xiàn)場索賠來提高最終結算收入”的想法。隨著業(yè)主方管理的日益規(guī)范和嚴格要求，項目索賠的難度將越來越大。
3、做好項目規(guī)劃，尤其是做好施工資源配置計劃工作
項目規(guī)劃包括施工工期、人力資源、設備物資、分包工程等專項規(guī)劃。對企業(yè)來說，規(guī)劃的目的有兩個：一是使項目運行效果最佳，達到業(yè)主要求的工期、質量要求；二是使項目運行、資源配置最科學、最經濟，使工程項目成本最低，效益最佳。一個好的項目規(guī)劃應具備兩個特點：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運用，避免因工期拖延而造成項目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設備、分包事項）安排最經濟、最合理，資源消耗最小，沒有出現(xiàn)或者盡最大程度少出現(xiàn)施工資源閑置、窩工等情況。
4、實行項目目標成本管理，確定項目成本控制和效益目標
目標成本管理，是指在經營管理活動中，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，指導、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，籍以達到降低成本耗費、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項目部成立、項目規(guī)劃編制完成并評審通過后，要立即組織項目部、企業(yè)總部機關的經營、財務、設備、物資等有關部門，根據(jù)已確定的項目規(guī)劃，編制項目目標成本。目標成本的編制，可采取由項目部編制、企業(yè)總部各部門審定的的自下而上的方式，也可采取由企業(yè)總部直接編制下達的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業(yè)總部和項目部達成一致意見，以便于目標成本的可操作、可執(zhí)行。目標成本經審定后，由企業(yè)負責人和項目經理簽訂責任書，明確項目的成本控制和經營效益目標。并根據(jù)企業(yè)的年度績效考核方案，結合項目實際情況，確定項目的責、權、利，明確對項目部的績效考核評價方式，使企業(yè)和項目部及施工機組對項目的成本控制目標、個人績效考核兌現(xiàn)方式等一目了然。這樣做有利于充分激發(fā)一線員工進行成本管控的主觀能動性，使項目效益和個人收益達到最大化。
5、切實加強項目實施過程中的成本費用管控，確保實現(xiàn)項目成本控制目標
對項目實施過程中的成本管控，包括項目部層面的管控和企業(yè)總部層面的管控。在項目部層面主要應做好4個方面的工作。
（1）工程進度控制。分析影響工程進度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進度按照項目規(guī)劃實施。在保證工程質量、安全的情況下，通過加快施工進度、縮短工期，可有效降低工程消耗。
（2）施工資源管控。結合施工實際，動態(tài)管理人力資源，使人員處于滿負荷工作狀態(tài)，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，不斷加強施工方案動態(tài)修訂和比選工作。根據(jù)施工進展合理配置施工設備，降低機械使用費。整個項目“一盤棋”實行資源共享，優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對設備利用率的影響。項目操作層之間實施設備共享，減少設備的搬遷頻率，節(jié)約設備搬遷成本。
（3）材料成本控制。實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法，加強現(xiàn)場管理。嚴控采購價格管理，堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。嚴格控制材料進場時間及材料下料管理，杜絕材料浪費。充分利用場地，盡量減少中間運輸環(huán)節(jié)，杜絕材料的二次倒運費用。剩余材料要及時回收，做好保管和登記工作。
（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭議。盡量采用清單工程量描述分包內容，做到不錯項、不漏項。做好合同風險預測，避免工程施工過程中或竣工結算時發(fā)生合同爭議及扯皮現(xiàn)象。二是及時、準確地做好工程量確認工作，嚴格把關。三是了解施工現(xiàn)場，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下，把握結算的主動權，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業(yè)總部層面，主要是隨時掌握項目進展信息，組織有關部門對項目部成本管控工作進行檢查指導。檢查項目規(guī)劃的落實情況，施工資源是否按項目規(guī)劃進行配置；對施工過程中發(fā)生的各種耗費進行監(jiān)督，監(jiān)督成本費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性，與目標成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和管理薄弱環(huán)節(jié)，督促項目部采取應對措施，努力挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。
內部審計是獨立監(jiān)督和評價本企業(yè)財務收支、經濟活動是否真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現(xiàn)經濟目標。工程建設單位內部審計部門的審計重點應放在對工程項目的審計上，項目內部審計和前述項目成本管控有機結合起來，可以有效提高審計效率，更好地發(fā)揮審計對控制項目成本、提高項目經營效益方面的作用。
1、配備好審計力量
工程項目審計對審計人員素質要求較高，不僅需要有專業(yè)的審計知識，還需要有豐富的工作經驗。審計組需要配備經營、財務、技術方面的業(yè)務水平高、責任心強的專業(yè)人員。
2、加強工作的溝通與協(xié)調
審計人員要全過程關注項目成本管控工作，與前述項目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯(lián)系，共享項目信息和工作成果，以便提高審計效率和審計效果。
3、實施全過程跟蹤審計
實行項目中標直至項目最終結算關閉全過程跟蹤審計。審計組要定期或不定期地到項目現(xiàn)場開展審計工作，審計范圍覆蓋目標成本審定、項目規(guī)劃、項目制度建立執(zhí)行、項目業(yè)務流程、管理控制、專業(yè)管理、財務核算、經濟效益、績效考核等項目的各個方面。通過項目跟蹤審計，深入有效地查找管理問題，督導項目部加強管理，提高管理水平，進而提高整個企業(yè)的經營管理水平。
4、現(xiàn)場審計的重點
（1）項目規(guī)劃的執(zhí)行和落實情況。項目規(guī)劃是項目管理的總綱，落實執(zhí)行好項目規(guī)劃是保證項目順利進行、實現(xiàn)項目目標的必要條件。審計組要檢查項目部是否制定了科學具體的運行計劃，是否建立了確保規(guī)劃實施的運行機制和保障措施（包括建立責權利保障體系），為業(yè)內工作人員創(chuàng)造必要的條件。
（2）施工資源的配置是否合理高效。審計組要通過檢查施工資源運行記錄、施工現(xiàn)場核查、訪談有關人員等方法審核項目部是否存在閑置資源、低效與無效資源等問題。
（3）項目績效考核政策是否得到全面落實。檢查企業(yè)總部制定的績效考核方案及企業(yè)總部與項目經理簽訂的責任書是否得到了落實。比如，對施工人員的薪酬是否按照績效考核方案及時進行了兌現(xiàn)，是否存在未按規(guī)定及時兌現(xiàn)員工薪酬而影響員工工作積極性的問題。
（4）檢查項目成本入賬的及時性和準確性。核對合同簽訂和執(zhí)行進度，檢查現(xiàn)場人工、材料、機械、分包等成本是否及時進行了成本歸集，財務賬面是否準確反映了當期實際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結算、發(fā)票未收到的情況下，是否進行了成本預提或暫估入賬。只有工程實際成本在財務賬面上得到及時和準確的反映，才能進行項目成本對比分析，否則分析結果會出現(xiàn)偏差甚至錯誤。
（5）人工、材料、機械成本費用的審計。對照合同、考勤記錄、設備運轉記錄等原始資料，審核各項費用計算、結算是否準確無誤。審核項目現(xiàn)場用工是否按照企業(yè)規(guī)定經過了審批，現(xiàn)場臨時用工是否及時進行了清退。材料定價是否合理，材料質量是否符合要求，出入庫手續(xù)是否齊全完整，是否存在材料浪費問題，現(xiàn)場剩余材料是否進行了及時退庫并沖減工程成本，外租設備是否存在“大材小用”而造成資源浪費的問題，租賃時間是否準確，有無多結算租賃費的情況等。
（6）重點加強分包工程審計。管道工程項目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規(guī)范，就有可能出現(xiàn)違規(guī)甚至違法問題，這樣不僅會加大工程成本，而且可能會出現(xiàn)廉政從業(yè)問題，因此應高度重視分包工程審計。其審計重點是：檢查分包工程的合理性，重點審查工程分包是否符合合同規(guī)定，是否存在主體分包情況，是否存在企業(yè)自有施工資源充足而擅自對外分包的情況；分包工程招投標是否合規(guī)、合法，是否按照“公開、公平、公正”的原則進行，分包價格是否合理；分包進度結算是否及時、準確，是否符合合同約定。重點審核現(xiàn)場簽證單簽章手續(xù)是否齊全，有無模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復印件與原件不一致等情況。工程量的計算是否準確，必要時要到現(xiàn)場進行測量，對隱蔽工程工程量應重點核查。審核定額套用是否符合規(guī)定，有無就高不就低或者多套、重套問題。結算取費類別是否符合資質和合同要求，有無擴大取費標準和取費類別的情況。是否存在屬自營施工而結算時計入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項目部自有設備、材料而結算時未予扣除的情況。
成本管控協(xié)議書篇十二
(一)對施工企業(yè)耗材影響分析
施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量巨大，對項目工程造價及工程質量密切相關。施工企業(yè)建材采購主要包括自購及甲供材兩種模式，甲供材可以依據(jù)營改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營改增后施工企業(yè)稅率變動大，重視可抵扣項目管理是成本管控工作重點，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進行進項抵扣，但是很多施工企業(yè)因為主材用量大且運輸不便而選用就地購材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進項抵扣。
(二)對施工企業(yè)人工成本及設備成本分析
施工企業(yè)完成項目工程建設需要使用大量勞動力，而人工成本難以取得專用發(fā)票，人工成本居高不下并且難以進行進項抵扣，導致施工企業(yè)勞務成本不斷上漲，施工企業(yè)必須重視成本管理工作，擴大企業(yè)利潤空間。營改增后，施工企業(yè)設備使用成本按照17%稅率進行進項抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設備，只能提供3%稅率進項發(fā)票導致施工企業(yè)進項抵扣嚴重不足，加重企業(yè)成本負擔。通常施工企業(yè)支付安裝費用在總體項目造價中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這部分支出費用，實際可獲得進項抵扣額不足，企業(yè)稅負整體增加。
(三)對施工企業(yè)管理成本分析營改增后，增值稅征繳地點由施工企業(yè)所在地決定，國稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業(yè)項目工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營改增后，由項目所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財務部門工作人員業(yè)務量，在納稅申報過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理成本增加。營改增后，主要由國稅局負責征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經營費用間接增加。
(一)選擇規(guī)模供應商，盡量獲取足額可抵扣進項稅額
營改增政策出臺之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程成本費用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負壓力。營改增后，施工企業(yè)可以采取招標形式，仔細篩選建材供應商，避免關系戶建材供應商。考察供應商納稅人身份，綜合考量含稅報價、信譽聲譽、供應商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應商。此外，工程分包款在項目成本中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經營及聯(lián)合體施工等方式，普遍采用掛靠經營模式，這會加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報工作難度，掛靠經營還需要施工企業(yè)自己承擔發(fā)票管理潛在風險。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經營過程中的疏漏，抓住營改增機遇，對供應商及工程分包商進行重新評價、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關系，縮減企業(yè)建材采購費用，同時要重視自身資質建設，不斷提升施工企業(yè)自身核心競爭優(yōu)勢，減少對掛靠經營依賴程度。
(二)精細化合同管理，深化票據(jù)管理力度
施工企業(yè)在建設工程項目時，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動施工企業(yè)正常開展進項抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供應商簽訂合同時，在合同中清楚列明資金結算方案、增值稅專票開具時間等具體內容，施工企業(yè)要堅持先開具發(fā)票后支付款項進行交易活動，要求供應商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應該仔細審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是項目部，否則在抵扣過程中會因為信息核查不符實而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)督并管理雙方對合同履約情況，核查違背合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進項稅額。比如，在m供應商處購買建材需花費150萬，可以開具增值稅專票；在n供應商處購買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營改增后，在m供應商處實際要花費150/1.16=129.31萬，低于在n供應商處總消費額，選擇m供應商降低施工企業(yè)建材費用承擔。
(三)加強信息化技術手段應用，積極開展稅務籌劃
施工企業(yè)工程項目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業(yè)應該學會利用“互聯(lián)網+”技術平臺建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對增值稅鏈條全方位管理。從工程項目分包開始，到建材采購、建筑設備租賃，包括支付款項獲取增值稅專票等方面，將供應商、承包商等應收賬款應付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實現(xiàn)全過程、實時監(jiān)督成本管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對項目部日常經營活動進行實時監(jiān)督，降低企業(yè)經營風險。對于異地分包項目，可以借助異地信息采集、多地同時管理、遠距離實時傳輸成本信息等途徑實現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營改增政策出臺給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化成本管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業(yè)發(fā)展與運作方案。
(四)轉變施工企業(yè)生產經營方式
經濟體制深化改革不斷深入，建筑行業(yè)市場競爭激烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價中標、變更獲利方式等途徑爭取更多項目，而勞務費用一路攀升，加劇施工企業(yè)成本管控難度，營改增背景下，施工企業(yè)應該盡快轉變生產經營方式，結合企業(yè)自身優(yōu)劣勢，通過垂直整合或者錐形整合，進入行業(yè)內其他方向，重視建筑產業(yè)鏈整體發(fā)展動向，不斷提高企業(yè)技術資質水平與生產附加值，消除營改增對施工企業(yè)成本管控方面不良影響。建筑產業(yè)化是施工企業(yè)面臨的未來發(fā)展機遇，通過建筑工業(yè)化更新機械設備，儲備相關專業(yè)人才，總結生產、設計、運輸、施工等方面經驗與教訓，降低勞務費用，提升生產效率，由粗放型管理模式逐漸向技術精、高產出精細化管理模式轉變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進項比例。
營改增政策是我國稅制深化改革進程中的關鍵節(jié)點，營改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負減輕，建筑行業(yè)作為國民經濟支柱產業(yè)，營改增在建筑業(yè)實踐對政策推廣具備重要推動作用。成本管控在施工企業(yè)經營中發(fā)揮關鍵作用，只有不斷合理地降低成本費用，才能在經濟體制改革日益深化的浪潮中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須分析營改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應對營改增對納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進項抵扣提升企業(yè)利潤空間，緩解稅負壓力，增強施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十三
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設立一個專門負責成本控制和管理的部門，然而，大多數(shù)情況是將成本控制的任務移交給建筑企業(yè)的財務管理部門。事實上，成本控制并不只是財務管理部門的任務，成本控制始終貫穿在施工的每一個環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財務管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財務管理部門主要是實施財務管控，對成本控制缺少一定科學的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務管理部門沒有一套科學的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應的成本數(shù)據(jù)信息，對每個環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。
加強高層建筑施工成本控制的有效對策：
建筑單位的成本意識是企業(yè)中領導和員工都要具備的素質，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預測成本，并且制定一個合理的成本目標，同時還要將此目標的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個部門的參與和合作，進行權責分工，讓每一個員工去負責相應的成本控制目標。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權責相結合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應權利的同時又要承擔相應的責任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標，并將這些費用進行全額細化，將成本目標落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權責相適應的考核制度。
在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應的成本信息。然而，這些成本信息實質上就是成本控制的主要依據(jù)。所以，建筑單位在每一個部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設，需要和權責考核制度相結合，建筑企業(yè)的各個部門要計算出實際的成本數(shù)額，并和成本目標作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業(yè)務培訓，從而提高他們的素質水平。
總體來說，當前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經濟效益和社會效益。
成本管控協(xié)議書篇十四
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經營活動的物資基礎，它直接決定物業(yè)服務工作的質量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
成本管控協(xié)議書篇十五
一個工程質量的好壞，主要取決于工程檢驗數(shù)據(jù)的真實性。因此，監(jiān)理工程師應該對質量評定標準有明確地認識和了解，只有這樣，才能夠做好質量檢驗工作。
中小型水利工程建設存在的問題
通常情況下，當施工合同簽訂之后，由項目部將工程下派到包工隊，將質量控制主動權全權交給包工頭，“以包代管”，當工程師進行查詢驗收的時候，共同應付，而有的監(jiān)理工程師對施工過程中的質量控制沒有引起足夠的重視，只關注結果的控制，在質量監(jiān)理過程中會導致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質量意識淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質量只是做足表面功夫，并不能在實際中認真落實，一旦質量和進度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費用也不充裕的情況下，質量控制中心和主導地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設計方案隨意性更強，有些設計方案實現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設計方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設計方案的變更會使施工方案有所調整，以及設備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點出現(xiàn)變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費的現(xiàn)象和質量問題就可能會出現(xiàn)。
在農業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進行灌溉渠道工程不是很大，但是建設過程中所需要注意的事項卻與大型渠道工程的建設沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標準和規(guī)模，并且單項工程的工程量也不是很多。
從建設管理的角度上進行分析，其中還會出現(xiàn)另一個難題。例如，基礎處理、邊坡這類型的工程項目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運用先進的大型設備，也不能保證施工過程中的施工隊伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達標，而在此基礎上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊伍，但是這樣的話，質量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結果也會是不同的。
強化水利工程建設管理的主要對策
1．規(guī)范建設單位市場行為，落實項目法人職責
在項目建設的責任中，項目法人占著重要的地位，落實項目法人職責可以使工程質量得到有效的提升。第一，將基本建設程序作為依據(jù)，合理推進工程建設進度，保證工程質量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關的法律法規(guī)規(guī)定進行招投標，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊伍的選擇上要建立嚴格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴格執(zhí)行相關的驗收規(guī)程，使其在驗收工作中發(fā)揮應有的作用。第五，與工程進度相結合，保證工程建設所需的建設資金供應。第六，要時刻對工程質量引起重視，與此同時，在相應的價格也應該實現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實責任制，督促使各級管理人員加強質量管理工作。第九，單位責、權、利能夠實現(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設計，提高設計質量
在工程建設中，勘察設計是提升設計質量主要條件。而勘察設計質量是根據(jù)《建設工程勘察設計條例》得以提升的，勘察設計依據(jù)這樣的條例標準，并且與《工程建設標準強制性條文》充分地結合進行開展；加大設計招標制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設計資質和技術水平得到提升，同時在市場范圍中推廣設計單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽是需要遵循的基本原則；在設計監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設計質量的不到位所出現(xiàn)的工程質量問題不會再出現(xiàn)；審批制度需要在相關規(guī)章制度的基礎上進行建設，在工程項目開工之前，設計一定要通過嚴格地審查，合格之后方可投入使用；一個完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設計質量的第三方，在此基礎上，如果設計圖紙不能達標，那么就不能進場投入施工。
3．強化施工管理，保證施工質量
對于一項工程而言，工程實體是需要在施工的前提下得以實現(xiàn)的，在工程項目質量控制過程中，施工單位質量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時，這個體系在運行過程中的準確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項目相互符合的施工工序質量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴格按照相關規(guī)定和標準進行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內部管理是尤為重要的，需要在設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準的基礎上進行執(zhí)行。第五，項目經理、質檢員、特種作業(yè)人員都應該嚴格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質量、工期、投資目標上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個方面進行管理：監(jiān)理資質管理的規(guī)范，堅持持證上崗的管理模式；針對監(jiān)理人員的培訓應該加大力度，使監(jiān)理隊伍素質得到一定的提升，不能因為監(jiān)理人員素質差而不能完成監(jiān)理任務；通過招標，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等手段和方法是做好質量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴格履行自己的職責，要在相關標準規(guī)范的基礎上實施監(jiān)理，在這種情況下，項目的質量、投資以及監(jiān)理各個方面都能夠得到一定保障。
針對一些中小型的水利工程因為沒有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設過程中困難重重，通常在技術上或者是規(guī)模上不會出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設過程中所存在的問題，指出工程施工質量控制的幾點看法，這些內容在任何一個水利工程的建設和實施過程中都占有著重要的地位。
成本管控協(xié)議書篇十六
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負責人：各科室推進員
活動時間：10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補短板、去庫存、強內控三方面開展科室內部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板
3.2去庫存
3.3強內控
各科室組織開展資產安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產歸口科室開展歸口管理資產安全風險識別的活動，對資產管理情況組織開展內控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設置
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設備部成本月組會
2010月15日
成本管控協(xié)議書篇十七
在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場競爭越來越激烈，人工費、材料費價格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強項目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。
項目；成本；控制；管理
面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業(yè)想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經濟投資效益。
1.1科學合理的項目成本測算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進行科學的市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，項目要對當?shù)厮牡刭|、征地拆遷、水源、供電、運輸?shù)冗M行深入調查，使得成本測算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設計
根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排施工進度，優(yōu)化施工組織設計和各種施工技術方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機械租賃費、材料周轉費和項目管理費，從而降低項目成本。
因此，項目部工程部要嚴格優(yōu)化施工組織設計和施工方案，依據(jù)合同工期，結合項目的進展情況，制度切實可行的施工方案和施工進度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。
工程項目的施工階段是控制建設工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監(jiān)督，從而加強了對項目建設的成本控制。
2.1人工費
人工費用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準備和細心的規(guī)劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現(xiàn)目標的雙重保險。
（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業(yè)隊伍時，應根據(jù)工程特點和工期進度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊伍領導人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內完成任務的情況下，也要確保施工質量達到合格要求。
（2）嚴格控制合同外發(fā)生的臨時用工。項目部應盡量減少臨時用工的發(fā)生。項目部與施工隊伍簽訂勞務合同必須以施工圖紙的工程量和實際發(fā)生的工程量相結合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實際情況需發(fā)生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關領導復核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批結束后方可計價。
2.2材料費
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。
（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標后，公司和項目部組織施工技術人員和計合人員編制施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進行控制。
（2）材料采購招標階段成本控制。材料、設備的采購價格，應該由物資設備采購人員通過調查當?shù)厥袌龊腿珖膬r格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應商的合同管理，避免或減少經濟糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領取簽字、采購員出庫登記核實數(shù)量、庫內剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強管理。項目物資部每月要進行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔相應的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進行材料點收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉材料及小型機具的發(fā)放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進行現(xiàn)場清理，做到工完、料盡。
2.3施工機械使用費
施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據(jù)交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設備利用率等方面控制機械使用費。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排各個施工現(xiàn)場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數(shù)量和施工時間。
2.4施工分包費
為了對施工分包費進行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進行調查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同，建立穩(wěn)定的分包關系。杜絕施工隊進行分包、轉包。項目部人員和監(jiān)理人員要對施工過程中的每個工序進行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進行計價，計合部將施工隊計價表轉到項目財務，由財務部給各個施工隊進行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項目測量班要去現(xiàn)場實際測量，核實圖紙中是否與現(xiàn)場實際不符的地方；項目工程部人員復核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設單位進行核實。建設單位核實情況屬實后報到設計單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數(shù)量核實和竣工結算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結算格式編寫施工中參與各方面竣工技術（包括實驗室）資料、計劃統(tǒng)計資料。編寫完成后先交技術資料到業(yè)主檔案館進行核實入庫，再交計劃統(tǒng)計資料完成竣工結算內容。
項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術、經濟、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經濟教育，灌輸經濟意識，樹立全員經濟意識，提高對項目成本管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
成本管控協(xié)議書篇十八
對于整個工程預算成本費用來說，公路工程的材料成本費用所占的比例是最大的，達50%以上。而材料的市場價格具有多樣性，如品牌、質量、功能等，而且價格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標準，采購人員在進行材料的購買時沒有準確的參考依據(jù)，而造成采購過程中盲目購買，堅持“不選對，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠遠超出實際需求量，造成了材料的浪費。材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際成本超支現(xiàn)象非常嚴重。
國家實行會計法的目的是為了促使財務管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對財務管理的職權問題進行制約，同時明確說明了會計的監(jiān)督與審計工作的內容和性質。會計監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的開支都能夠透明化，但是由于有些領導對會計法的重要意義視而不見，會計監(jiān)督與審計工作沒有得到領導的支持，而使得會計監(jiān)督與審計工作未能合理實施，而造成了財務管理與成本控制的不規(guī)范，難以實現(xiàn)財務管理和成本控制的預期目標。
1、提高財務管理與成本控制的意識公路工程施工單位的各級領導應從思想上提高對財務管理與成本控制重要性的認識，加強各相關職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責任書中將其列為一項重要的考核指標。同時，制定嚴格的獎懲制度，將施工進度、工程質量以及各項工程的預算執(zhí)行結果與職工和相關負責人的切身利益掛鉤。
2、加強公路工程預算成本與實際成本的管理預算成本不僅是公路工程的產品價格，同時也是公路單位用于進行工程進度辦理結算工程價款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財務管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預算成本。施工單位的成本核算應當根據(jù)工程預算的項目進行，保證實際成本與預算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時對預算成本與實際成本進行對比和分析，實現(xiàn)財務對工程成本的監(jiān)督與控制的目標。
3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個工程的成本所占的比例最多，因此加強材料成本的控制對于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時，要根據(jù)實際定額進行，同時把好材料的質量關，嚴禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對經常性消耗要有定額，應當根據(jù)實際限額領料制度進行材料的發(fā)放，嚴禁出現(xiàn)亂領亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預算和施工路段的長度計量出準確的用量，有效防止材料的盲目進場和運輸。嚴格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。
4、做好公路工程財務監(jiān)督和核算提高對施工過程中一切財務關系監(jiān)督的力度，以施工計劃為依據(jù)，合理調配資金，實現(xiàn)與工程進度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎，根據(jù)公路工程的性質、對象等進行會計核算。財務部門應定期將財務結果報告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時了解資金的使用狀況，對財務管理進行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎。
5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結束后，施工單位的財務部門應當根據(jù)工程施工發(fā)生的實際資金活動情況，并結合技術部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評價。以成本預算為依據(jù)，認真考核每一項定額的執(zhí)行情況和各項經濟責任制的效果。通過，對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進行分析，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務會計隊伍應當加強自我完善，在提高業(yè)務水平的同時增強職業(yè)道德建設，從而為公路工程的財務管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。
總而言之，公路工程的財務管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項目領導的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應當結合不同工程的施工特點、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進行，以及保證良好的工程質量奠定基礎。
成本管控協(xié)議書篇十九
隨著市場經濟的深入改革和發(fā)展，施工企業(yè)所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小， 因此施工企業(yè)應該強化內部管理，加強成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。
施工；企業(yè)；成本；管控
成本管控是施工企業(yè)提高經濟效益的有效手段，也是能否適應激烈市場競爭的關鍵因素。下面就我國施工企業(yè)成本管控存在的問題及措施做一個簡單的探討。
（一）成本控制認識不足。我國大多數(shù)施工企業(yè)對成本管控認識不足，重視不夠，缺少主動性，只是把成本管控的工作停留在財務部門簡單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預測、事中執(zhí)行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細致不準確不及時，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，成本管理沒有預測性和可控性，導致工程成本混亂，工程利潤空間減小，企業(yè)經濟效益降低。而現(xiàn)在施工企業(yè)的外部市場競爭日益激烈，工程利潤空間越來越小，如果不強化工程成本管控，會直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此對于施工企業(yè)來說，做好成本管控是追求經濟效益最大化的一項重要手段，將克服工程利潤空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業(yè)經濟效益。
（二）成本管控體系不完整。由于施工企業(yè)對成本管控的認識不夠，成本管控制度的建設缺乏系統(tǒng)性，相關的組織體系也不完整，配套的獎懲措施也不健全。首先大部分施工企業(yè)沒有建立明確詳細的成本管控制度，沒有科學的成本管控流程，成本管控不細致不清晰，疏于形式。其次施工企業(yè)組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應該是貫穿于整個工程項目管理中的每一道工序，大家共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業(yè)必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業(yè)經濟效益。
（三）成本管控方法不科學。首先大多數(shù)施工企業(yè)都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時也只是采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結合工程項目的實際情況及質量狀況，從而使真正地成本控制很難落實到位。再其次實企業(yè)硬件設施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運用還停留在相對落后的水平，整體員工的素質也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。
（一）加強成本管控意識。不論是企業(yè)的領導還是員工，都應意識到成本管控的重要性，企業(yè)應加強成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關于成本管控的知識競賽等，提高大家對成本控制重要性的認識。通過自上而下、自下而上、上下結合的過程，達到全員參與，人人奮斗，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的目標。同時應加強對全體員工成本管理基本知識和科學方法的培訓，不斷提高全體員工成本控制意識和水平。可以說企業(yè)成本控制的好壞，取決于企業(yè)員工的控制意識和行為，企業(yè)應讓全體員工從思想上充分認識到成本管理的重要性和加強成本管理的迫切性，創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境，逐步運行現(xiàn)代化成本管理的有效方法。
（二）健全成本管控責任。首先工程應在項目中標后，有關部門立即著手編制施工項目成本預算，以實際定額標準為依據(jù)，測算出工程的人工費、材料費、機械使用費等各項費用，對施工方案、措施可能產生的經濟效果進行全面評價，探索降低成本和提高經濟效益的各種途徑，從而合理確定企業(yè)的各項成本目標指標。其次施工企業(yè)應將確定下來的全年預算目標成本指標分解到各職能部門、各相關環(huán)節(jié)和各責任崗位。指標要量化、分解要徹底、職能部門及責任人實施成本負責制，誰控制誰承擔、指標分解要與保證措施相結合，形成全方位的成本責任體系，保證成本目標的實現(xiàn)。通過獎懲機制來提高員工的積極性和主動性，對完成成本指標的部門和責任人進行不同程度的獎勵；對超出成本指標的部門，要查明原因，實施一定的懲罰措施，并總結經驗教訓，這樣在企業(yè)內形成一種良好的競爭機制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。
（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預算管理和事中執(zhí)行控制同樣不可忽視，重視成本預算，更要做好成本預算執(zhí)行的工作。強化成本管理同時也要重視工程質量，降低成本并不意味著降低工程質量，可以通過增加施工生產中的技術含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質。企業(yè)要常聯(lián)系市場和社會資源的變動趨勢，對本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行分析和對策研究，與時俱進，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經處于信息化時代，傳統(tǒng)的控制方法不論是在效果還是效率上都已經遠遠落后，不能跟上社會發(fā)展的需求，施工企業(yè)要多讓自己的員工參加培訓，學習現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的引進先進管理方法，運用于成本控制中，以進行高效的成本管理。
總之，現(xiàn)代企業(yè)生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，加強企業(yè)的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中強調成本管控十分重要，尤其對于我們這些市場競爭激烈、市場準入條件不高的施工企業(yè)來說顯得尤為重要。為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進行成本管理的變革，改變企業(yè)傳統(tǒng)的重干輕算、重權輕責的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產的整個過程，努力降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭能力，保持企業(yè)在社會的發(fā)展大潮中立于不敗之地。
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