優(yōu)秀銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)（匯總19篇）

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以將自己所學(xué)到的東西重新整理和梳理，加深對(duì)知識(shí)的理解和記憶。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意合理安排篇幅和結(jié)構(gòu)，將重點(diǎn)內(nèi)容放在前面，使整篇文章條理清晰、層次分明。“以下是小編為大家搜集的心得體會(huì)范文，供參考?！薄ⅰ敖酉聛?lái)，我將為大家分享一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范例，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感?！?、“請(qǐng)看下面這些精選的心得體會(huì)范文，或許對(duì)您的寫(xiě)作有所啟發(fā)?！薄ⅰ耙韵率且恍┱鎸?shí)的心得體會(huì)案例，或許能給您提供一些思路和參考?！?、“通過(guò)閱讀一些成功人士的心得體會(huì)，我們可以汲取到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。”、“在參考他人的心得體會(huì)時(shí)，我們要善于借鑒，同時(shí)也要保持獨(dú)立思考。”、“這里有一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，希望對(duì)您的寫(xiě)作有所幫助?！?、“以下是一些實(shí)用的心得體會(huì)范例，供您參考和借鑒?！?、“請(qǐng)注意，以下這些心得體會(huì)范文僅供參考，寫(xiě)作時(shí)應(yīng)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況加以改寫(xiě)?！薄ⅰ白詈?，希望大家善于總結(jié)和歸納自己的心得體會(huì)，不斷提升和進(jìn)步。”

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇一

銀行作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支柱之一，其領(lǐng)導(dǎo)層的表現(xiàn)關(guān)系到整個(gè)金融體系的安定與發(fā)展。銀行領(lǐng)導(dǎo)作為組織的核心，具有重要的責(zé)任和使命。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，銀行領(lǐng)導(dǎo)必須具備一定的特質(zhì)和心得，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并推動(dòng)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。

第二段：掌握行業(yè)趨勢(shì)

作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，首要任務(wù)是掌握行業(yè)趨勢(shì)。銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和變遷往往受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，而市場(chǎng)環(huán)境的變化又是非?？焖俸筒淮_定的。銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極關(guān)注金融政策的變動(dòng)、行業(yè)監(jiān)管的政策傾向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)等，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，并將其與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，作出合理的決策。

第三段：堅(jiān)持以客戶為中心

無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，客戶始終是企業(yè)之所以存在的根本。銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于客戶的信任和支持，因此銀行領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到客戶的重要性，并將客戶放在首位。體驗(yàn)式服務(wù)、個(gè)性化需求滿足、客戶關(guān)系維護(hù)以及產(chǎn)品創(chuàng)新等，都是銀行領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注和重視的方面。只有真正站在客戶的角度思考問(wèn)題，才能更好地滿足客戶的需求，建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銀行是一個(gè)集體，其中的每個(gè)員工都扮演著重要的角色。銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工之間的合作與溝通。要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和共同創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長(zhǎng)和潛能。同時(shí)，銀行領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)制定明確的目標(biāo)和分工，建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

銀行作為金融行業(yè)的一支重要力量，必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。銀行領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過(guò)程中起著重要的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注新技術(shù)、新模式和新理念的出現(xiàn)，不斷學(xué)習(xí)和研究，推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。同時(shí)，銀行領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高組織的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)尾段：

作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷提升自身素質(zhì)，勇于創(chuàng)新和突破，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。銀行領(lǐng)導(dǎo)需要具備掌握行業(yè)趨勢(shì)、以客戶為中心、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的心得體會(huì)，為銀行的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，銀行領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不斷提升自己適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境和挑戰(zhàn)的能力，更好地服務(wù)于金融行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇二

行長(zhǎng)在市分行20xx年工作會(huì)議上的講話，是我們xx銀行市分行干部員工20xx年業(yè)務(wù)工作的指路明燈，是我們xx銀行市分行干部員工20xx年科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)文件，作為一名基層支行開(kāi)展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理，自己感到任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，使命艱巨，唯有化壓力為動(dòng)力，化不朽為神奇，建功立業(yè)。結(jié)合自身崗位實(shí)際，現(xiàn)談如下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

xx行長(zhǎng)的講話中，全面深刻分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)分析了我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。他明確指出：“從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長(zhǎng)，但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。各國(guó)宏觀政策顯著分化，國(guó)際金融市場(chǎng)仍將動(dòng)蕩。發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率居高不下，貿(mào)易保護(hù)主義可能升溫。新興市場(chǎng)通脹水平明顯上升，宏觀政策與國(guó)際資本管控壓力增大。從國(guó)內(nèi)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，特別是物價(jià)上漲與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生任務(wù)艱巨。中國(guó)政府將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、有效性，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷深化改革開(kāi)放，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。從重慶看，當(dāng)前重慶多重機(jī)遇匯集，“314”總體部署和國(guó)發(fā)3號(hào)文件政策效應(yīng)加快釋放，西部大開(kāi)發(fā)深入實(shí)施、三峽后續(xù)工作全面啟動(dòng)、國(guó)家中心城市和兩江新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放又添新動(dòng)力，大發(fā)展的氣勢(shì)已經(jīng)形成，市政府提出全年gdp增長(zhǎng)13.5%?？傮w而言，國(guó)際金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，國(guó)內(nèi)外各種不確定因素仍然較多，重慶市進(jìn)入全面發(fā)力、闊步前進(jìn)的重要時(shí)期，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，經(jīng)營(yíng)管理面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”因此，把20xx年確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”，不創(chuàng)新就不會(huì)有出路，不創(chuàng)新就沒(méi)有前途，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)形勢(shì)，我們要自我加壓，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多做奉獻(xiàn);面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，踏平坎坷，戰(zhàn)勝風(fēng)雨。

關(guān)于今后個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，分行領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)明確了業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)：“個(gè)人貸款要堅(jiān)持以房貸和車貸為主，經(jīng)營(yíng)類貸款為輔的工作思路。建立個(gè)人貸款同城操作中心，實(shí)現(xiàn)零售貸款集中在中后臺(tái)審批，提高審批效率，讓客戶經(jīng)理把更多精力用于業(yè)務(wù)拓展?！闭雇磥?lái)，我市的汽車消費(fèi)信貸市場(chǎng)發(fā)展空間非常巨大，發(fā)展汽車消費(fèi)信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。其原因和理由我想主要有這么五點(diǎn)：一是“有車族”迅速增加，汽車產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了豐富的商品保障;二是消費(fèi)觀念前衛(wèi)變化，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了潛在的需求保障，車貸正在成為房貸以后新的個(gè)人消費(fèi)信貸重點(diǎn);三是政府控制比較放松，寬松的宏觀政策為汽車消費(fèi)貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障;四是銀行信貸強(qiáng)力支撐，金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展消費(fèi)信貸，為市場(chǎng)提供更豐富的金融產(chǎn)品和服務(wù);五是消費(fèi)習(xí)慣悄然改變，居民消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生變化，信用卡透支消費(fèi)逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說(shuō)，xx行長(zhǎng)的講話使我們從事基層消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的員工，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展信心，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力，看到了發(fā)展曙光。

二戰(zhàn)后期，在地中海的一個(gè)海灣，有段時(shí)間德國(guó)軍艦總是在每周一，三，五日去布水去掃雷。有的時(shí)候做出的事情不一定是對(duì)是錯(cuò)的，但是做任何事情都要堅(jiān)守原則，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。這個(gè)經(jīng)典小故事告訴自己，責(zé)任重于泰山。認(rèn)真學(xué)習(xí)行長(zhǎng)的講話，從分行領(lǐng)導(dǎo)的講話中，我感受到作為一個(gè)銀行員工，必須牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢(mèng)想和使命去拼搏。聯(lián)系自己讀過(guò)的《杜拉拉升職記》這本小說(shuō)，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的`職場(chǎng)女性，沒(méi)有什么家庭背景，沒(méi)有什么嫵媚姿色，但是，她憑借著自己的自信、敬業(yè)、勤奮、精細(xì)、聰明，使她從一個(gè)比較稚嫩的大學(xué)生，歷經(jīng)挫折、適應(yīng)、跳槽、升遷，最終把握機(jī)會(huì)，獲得工作上和事業(yè)上的成功。在當(dāng)上司想證明自己在公司的重要性時(shí)，在公司關(guān)鍵的時(shí)候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨(dú)立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務(wù)。在主管辭職時(shí)高管們也就自然想起，也會(huì)放心地讓杜拉拉接手上海的工作!在每次接受任務(wù)時(shí)，她都能靠著自己的責(zé)任心和使命感，及時(shí)且保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這才是她成功的秘笈!在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，我們每個(gè)人都要不辱使命，不負(fù)重托，在堅(jiān)定信心的指引下，向著成功的彼岸去努力。不要在乎自己無(wú)法左右的事情，做好自己能做的，成功終會(huì)到來(lái)?？梢哉f(shuō)，責(zé)任永遠(yuǎn)是一個(gè)人走向成功的工作宣言。

為什么這樣講，責(zé)任是一個(gè)人的工作宣言。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，每個(gè)人所從事的工作，都是由一件件細(xì)節(jié)構(gòu)成的，但我們不能因此而對(duì)工作中的細(xì)節(jié)敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。要以高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，把每一件小事做好，樹(shù)立對(duì)事業(yè)追求的標(biāo)桿，用自己的特長(zhǎng)和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，以高度的使命感去服從服務(wù)于自己所從事的工作，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。一個(gè)人無(wú)論在什么工作崗位上，無(wú)論從事什么工作，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。只要用心去工作，用愛(ài)去行動(dòng)，去開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，去發(fā)展信貸客戶，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，我們一定會(huì)一出色的工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可。

新的起點(diǎn)，新的使命，新的征程?！把谬S臥聽(tīng)蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情?！边@是清代畫(huà)家鄭板橋當(dāng)知縣時(shí)的感懷。關(guān)切之情中，透著的是沉甸甸的責(zé)任。作為一名新時(shí)期的銀行員工，在今后的工作中，自己要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，常察客戶情，常慮發(fā)展憂，常思自己責(zé)，成績(jī)面前要看到不足，繁榮背后要看到危機(jī)，專心致志地做好信貸業(yè)務(wù)工作，不負(fù)處領(lǐng)導(dǎo)和分行的重托，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)作風(fēng)，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，通過(guò)努力使自己的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇三

作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，輔助工作是不可或缺的一部分。領(lǐng)導(dǎo)如何高效地完成輔助工作，不僅可以提升工作效率，還能提升領(lǐng)導(dǎo)的整體管理水平。在過(guò)去的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望與大家分享。

首先，作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，在輔助工作中要注重溝通和協(xié)作。輔助工作與其他部門的合作十分密切，需要與各部門的員工進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。只有與他們保持良好的合作關(guān)系，才能夠更好地完成自己的工作。無(wú)論是與風(fēng)險(xiǎn)管理部門溝通一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還是與財(cái)務(wù)部門協(xié)同處理一些財(cái)務(wù)報(bào)表，溝通和協(xié)作都是非常重要的。對(duì)于輔助工作，領(lǐng)導(dǎo)需要主動(dòng)地與相關(guān)部門的員工建立起良好的溝通渠道，并形成協(xié)作機(jī)制，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。

其次，銀行領(lǐng)導(dǎo)在輔助工作中要注重細(xì)節(jié)和規(guī)范。作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，我們要以身作則，在輔助工作中注重細(xì)節(jié)是非常重要的。細(xì)節(jié)決定成敗，一處疏漏可能引發(fā)系統(tǒng)性問(wèn)題，這對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)是絕對(duì)不能容忍的。舉個(gè)例子，當(dāng)我們每天查看財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或者疑點(diǎn)，不能馬虎處理，而是應(yīng)該及時(shí)糾正和查明原因。同時(shí)，我們還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和制度進(jìn)行操作，確保輔助工作的規(guī)范性。只有在細(xì)節(jié)和規(guī)范上做到嚴(yán)謹(jǐn)，才能夠提升銀行領(lǐng)導(dǎo)的整體職業(yè)素質(zhì)，讓輔助工作更加有效。

再次，銀行領(lǐng)導(dǎo)在輔助工作中要善于分配任務(wù)和管理時(shí)間。作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種繁雜的任務(wù)，如何合理地分配任務(wù)和管理時(shí)間，是一個(gè)需要我們不斷探索的問(wèn)題。首先，我們需要對(duì)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定自己的工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)工作的緊急性和重要性，合理地分配任務(wù)。在分配任務(wù)的過(guò)程中，我們需要考慮到員工的實(shí)際情況和能力，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和興趣進(jìn)行合理的分工，讓每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的能力。同時(shí)，我們還需要合理管理時(shí)間，盡量把握每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高工作效率。

最后，銀行領(lǐng)導(dǎo)在輔助工作中要不斷優(yōu)化和完善工作流程。在銀行的輔助工作中，工作流程的優(yōu)化和完善是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作中的問(wèn)題和需求，積極地與員工和其他部門的同事交流和探討，尋求更加高效和便捷的工作方法和流程。例如，我們可以引入一些高效的辦公軟件或者自動(dòng)化工具，來(lái)提升工作效率和減少出錯(cuò)率。此外，我們還可以不斷總結(jié)和歸納工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成一套完善的工作規(guī)范和流程，以便在今后的工作中更好地運(yùn)用。

總之，作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，在輔助工作中注重溝通和協(xié)作、注重細(xì)節(jié)和規(guī)范、善于分配任務(wù)和管理時(shí)間，以及不斷優(yōu)化和完善工作流程，都是非常重要的。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于銀行領(lǐng)導(dǎo)，也適用于其他領(lǐng)導(dǎo)崗位。希望我所分享的內(nèi)容能對(duì)大家在銀行工作中的輔助工作有所幫助。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇四

作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我有幸參加了一場(chǎng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自主持的會(huì)議。這次會(huì)議讓我受益良多，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這一段時(shí)間的觀察和學(xué)習(xí)中，我從中獲得了一些心得體會(huì)。在下文中，我將分享這些體會(huì)，希望對(duì)于其他想要在職場(chǎng)中提升自己的人們有所幫助。

首先，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言必須具備清晰的邏輯結(jié)構(gòu)。在會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)總是能夠把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單的幾個(gè)要點(diǎn)，并通過(guò)清晰的邏輯將這些要點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，使得每個(gè)人都能明白其觀點(diǎn)的來(lái)龍去脈。這讓我意識(shí)到，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)，應(yīng)該先將思路整理好，確定好自己想要傳達(dá)的主要內(nèi)容，并且要注意將這些內(nèi)容按照邏輯順序進(jìn)行組織。只有這樣，才能讓聽(tīng)眾容易理解，也能提高自己發(fā)言的說(shuō)服力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言需要言簡(jiǎn)意賅。在會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言總是簡(jiǎn)短明了，用簡(jiǎn)潔有力的語(yǔ)言準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這讓我明白到，在發(fā)言時(shí)要控制好自己的語(yǔ)言，避免用長(zhǎng)篇大論的文字來(lái)闡述觀點(diǎn)。簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)可以增加聽(tīng)眾的理解和接受度，并增加發(fā)言的效果。

此外，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言需要具備親和力和信任感。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)，會(huì)議室中總是充滿了一種特殊的氣氛，讓每個(gè)人都感到親切和溫暖。這讓我認(rèn)識(shí)到，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)，要有一種平易近人的姿態(tài)，通過(guò)親自經(jīng)歷或者情感分享來(lái)拉近與聽(tīng)眾之間的距離。同時(shí)，還需要讓別人感受到自己的真誠(chéng)和信任，這樣才能夠贏得他們的支持和幫助。

最后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言需要具備靈活的溝通技巧。在會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)總是能夠隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)聽(tīng)眾的反應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)言策略。這讓我明白到，在發(fā)言時(shí)要善于傾聽(tīng)，關(guān)注聽(tīng)眾的反應(yīng)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還要注重表達(dá)的方式和語(yǔ)氣，適時(shí)運(yùn)用一些幽默和形象的比喻，使得發(fā)言更加生動(dòng)有趣，增加聽(tīng)眾的興趣和參與度。

總的來(lái)說(shuō)，這次與領(lǐng)導(dǎo)一同參加會(huì)議的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的重要性，并獲得了一些心得體會(huì)。在今后的職場(chǎng)生涯中，我將會(huì)努力提升自己的發(fā)言能力，逐步形成自己獨(dú)特的發(fā)言風(fēng)格，并在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的過(guò)程中更好地與他人進(jìn)行溝通和交流。通過(guò)這種努力，我相信我的領(lǐng)導(dǎo)能力也會(huì)得到不斷地提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇五

在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)言能力有著重要的意義。一次次的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言展示了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、理念和胸懷，能夠影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，傳遞正確的價(jià)值觀和目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的發(fā)言能力，讓自己的言行充滿感染力和說(shuō)服力，同時(shí)在公共發(fā)言中準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)。下面將從準(zhǔn)備、表達(dá)、引導(dǎo)、溝通和反思等五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的心得體會(huì)。

篇二:準(zhǔn)備段

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)言之前，充分的準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。首先，要清楚地了解發(fā)言的目的、受眾和主題，針對(duì)不同的情況和場(chǎng)合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次，要搜集相關(guān)的資料和信息，對(duì)相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行充分的了解和思考。只有在準(zhǔn)備充分的情況下，才能夠做到信心滿滿，做到在關(guān)鍵時(shí)刻握有主動(dòng)權(quán)。在準(zhǔn)備階段，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，了解他們的期望和需求，做到針對(duì)性的發(fā)言。通過(guò)充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)者能夠保證自己的發(fā)言內(nèi)容充實(shí)、具體，有力的傳遞正確的信息。

篇三:表達(dá)段

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)言時(shí)，不僅要注意自己的語(yǔ)言表達(dá)，還需要注意自己的語(yǔ)氣、聲音和肢體語(yǔ)言。首先是語(yǔ)言表達(dá)，應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，條理清晰，用通俗易懂的語(yǔ)言描述自己的觀點(diǎn)和思路。其次是語(yǔ)氣和聲音，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意用自信而堅(jiān)定的語(yǔ)氣和聲音傳達(dá)自己的信心和決心，更能夠贏得聽(tīng)眾的認(rèn)可和支持。再次是肢體語(yǔ)言，領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)和表情也會(huì)影響聽(tīng)眾對(duì)發(fā)言內(nèi)容的理解和接受程度。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)一系列的訓(xùn)練和提高，才能在發(fā)言中做到語(yǔ)言、聲音和肢體語(yǔ)言的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

篇四:引導(dǎo)段

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)言時(shí)，需要能夠正確引導(dǎo)聽(tīng)眾的思考和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳度，善于指出團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題和矛盾，找到解決問(wèn)題的途徑和方法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于引導(dǎo)聽(tīng)眾思考問(wèn)題的核心、本質(zhì)，讓他們深入到問(wèn)題本質(zhì)的思考和討論中。引導(dǎo)聽(tīng)眾的思考并不是單純的告訴他們應(yīng)該怎樣思考和做事，而是要通過(guò)提問(wèn)和啟發(fā)的方式，引導(dǎo)聽(tīng)眾自己找到問(wèn)題的答案和解決的方向。只有正確的引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

篇五:溝通與反思段

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)言中，還應(yīng)注意與聽(tīng)眾的互動(dòng)和溝通。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極傾聽(tīng)聽(tīng)眾的意見(jiàn)和建議，對(duì)不同觀點(diǎn)的表達(dá)和反饋保持開(kāi)放的心態(tài)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于在交流中作出解釋和回應(yīng)，解決聽(tīng)眾的疑慮和問(wèn)題。在發(fā)言結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行反思和總結(jié)，與團(tuán)隊(duì)成員共同探討發(fā)言的成效和不足之處，為下一次的發(fā)言做好準(zhǔn)備。只有通過(guò)不斷的反思和改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠提高自己的發(fā)言能力，更好地引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)

通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的準(zhǔn)備、表達(dá)、引導(dǎo)、溝通和反思等方面的探討，可以看出發(fā)言技巧和能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)具有重要的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的發(fā)言能力，做到言之有物，表達(dá)準(zhǔn)確清晰，引導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)成員的思考和行動(dòng)。只有具備出色的發(fā)言能力，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇六

學(xué)習(xí)集團(tuán)xxxx年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)心得體會(huì)當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)xxxx年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及總工程師的講話文件。我認(rèn)為：堅(jiān)持煤礦安全、和諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會(huì)和集團(tuán)的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時(shí)，對(duì)煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個(gè)方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會(huì)議以后我有如下七點(diǎn)心得體會(huì)：

加強(qiáng)煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠(chéng)信、嚴(yán)于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的第一要素，加強(qiáng)科學(xué)理論和法紀(jì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和廉政意識(shí)，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。

要明確制度設(shè)計(jì)理念，圍繞安全、和諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財(cái)、物、事各項(xiàng)具體工作中去，堅(jiān)持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在山煤宏遠(yuǎn)煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。

建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛(ài)相融”的管理制度。在日常通風(fēng)工作中要時(shí)刻以“嚴(yán)于律己，身先士卒”做行動(dòng)準(zhǔn)則。要切實(shí)加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的凝聚力，加強(qiáng)對(duì)每一位員工的關(guān)注，為培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導(dǎo)。

煤業(yè)在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個(gè)文明”建設(shè)中，要在以抓好礦井基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，必須將安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，高速發(fā)展作為煤業(yè)發(fā)展的理念。對(duì)此，我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到安全、和諧、高速發(fā)展能夠?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)新型的煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保證，并且要在今后工作中，把這一理念納入構(gòu)建企業(yè)文化中去。

要常有本領(lǐng)恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，自覺(jué)用新知識(shí)、新思維來(lái)豐富自己，提升自己。一要把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣來(lái)培養(yǎng)，當(dāng)成一種習(xí)慣來(lái)養(yǎng)成，當(dāng)作生活中一個(gè)不可缺少的組成部分來(lái)對(duì)待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過(guò)興趣的提高，習(xí)慣的養(yǎng)成，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，努力形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、競(jìng)相學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二要改善學(xué)習(xí)方法。要在深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點(diǎn)提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；提高研究問(wèn)題的能力，既要深入調(diào)查，又要潛心鉆研；提高解決問(wèn)題的能力，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng)新局面，將學(xué)到的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以提升自身的`管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。

知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)更改變企業(yè)。在不斷壯大的煤業(yè)，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才。一是提高現(xiàn)有員工的專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)悟能力。增加專項(xiàng)培訓(xùn)資金的投入，定期分批次進(jìn)行員工的專業(yè)培訓(xùn)。只有在將實(shí)踐結(jié)合理論，才能更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)、為服務(wù)。二是改變?cè)诼毠ふ衅干系囊螅嘞蚋邔W(xué)歷和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才邁進(jìn)。只有人才儲(chǔ)備充足，煤業(yè)的將來(lái)才會(huì)更美好。

礦井發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)，在不斷的發(fā)展中，我們一直在使用著別人的技術(shù)發(fā)明。在今后的生產(chǎn)中，我們要不斷的增加對(duì)小發(fā)明、小創(chuàng)造的鼓勵(lì)。只有敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，我們才會(huì)逐步擁有自己的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好的服務(wù)。

在學(xué)習(xí)這次集團(tuán)集團(tuán)xxxx年度工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓礦井“一通三防”管理和加強(qiáng)宏遠(yuǎn)煤業(yè)的廉潔黨政建設(shè)；團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學(xué)的方法、創(chuàng)新的思維、進(jìn)取的精神來(lái)完成我的每一相關(guān)工作，為宏遠(yuǎn)煤業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，一定向集團(tuán)公司交上滿意的答卷。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇七

今日下午，xx醫(yī)院集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間，為集團(tuán)公司剛剛提拔的包括本人在內(nèi)的中層管理人干部，作了題為《筑牢思想防線，提升品德能力，擦亮人生形象品牌》的報(bào)告。雖然不到2小時(shí)的時(shí)間很短，但在語(yǔ)重心長(zhǎng)的教誨中，靈魂的深處被深深觸動(dòng)，拓寬了視野，開(kāi)闊了思路，收獲頗豐?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

隨著我們醫(yī)療集團(tuán)的快速發(fā)展和國(guó)家醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題也將會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。作為醫(yī)院的中層管理干部是醫(yī)院的樞紐和橋梁，起著上傳下達(dá)的作用，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者，是上級(jí)決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者，是醫(yī)院的重要管理隊(duì)伍。醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院的生命線，醫(yī)院的立院之本。臨床科室負(fù)責(zé)人，是這支隊(duì)伍中的重要成員，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量的好壞。如何成長(zhǎng)為一名合格的高素質(zhì)的科室負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)全科室的醫(yī)護(hù)人員積極上進(jìn)，促進(jìn)科室整體全面的發(fā)展，對(duì)于剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，開(kāi)始履行管理職責(zé)的我來(lái)說(shuō)，值得深思。而下午黃書(shū)記的講話，則給我指明了今后努力的方向，明確地回答了這個(gè)問(wèn)題：

每個(gè)管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價(jià)值觀等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員，要切實(shí)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，使每位員工把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做。

良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問(wèn)題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，講誠(chéng)信，講方法。

我們無(wú)論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持，要對(duì)自己有信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心，對(duì)集團(tuán)有信心，對(duì)社會(huì)有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)都要堅(jiān)持，不舍棄、不放棄，才能達(dá)到最理想的境界。

未來(lái)是管理者的時(shí)代，而非領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)代。管理需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的管理者會(huì)是什么樣呢？未來(lái)管理者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能。即高一級(jí)組織不能承擔(dān)應(yīng)當(dāng)且能夠由低一級(jí)的組織承擔(dān)的責(zé)任。那種一竿子插到底或者自己親自做可以比下屬做得好的思想絕不是優(yōu)秀的管理者。在新型的組織中，職務(wù)和地位的意義并不大，管理者需要自己來(lái)證明他的能力。管理能力是自己成長(zhǎng)出來(lái)的，而不是人為制造出來(lái)的。

在我們這批管理干部上任之初，進(jìn)行廉政談話，進(jìn)行正確的思想領(lǐng)航，是非常及時(shí)的，也是非常必要的。最后，再次感謝紀(jì)委的指導(dǎo)，黃書(shū)記的教誨。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇八

近期，我有幸參加了一場(chǎng)銀行領(lǐng)導(dǎo)講課的活動(dòng)，深受啟發(fā)。在這場(chǎng)精彩的演講中，銀行領(lǐng)導(dǎo)不僅分享了他在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的經(jīng)驗(yàn)，還就當(dāng)前金融形勢(shì)作出了深入的解讀。通過(guò)聽(tīng)他的講解，我不僅對(duì)銀行領(lǐng)導(dǎo)的工作有了更深刻的了解，也對(duì)于自己在職業(yè)道路上的發(fā)展有了新的思考。以下是我對(duì)這次講課的心得體會(huì)。

首先，銀行領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他從自身的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，講述了他如何與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系。他提到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的積極參與和配合。在團(tuán)隊(duì)工作中，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，并且互相支持，共同努力。這使我意識(shí)到，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，無(wú)論是在銀行還是其他行業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作都是非常重要的。只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能取得更好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

其次，講課中銀行領(lǐng)導(dǎo)還著重強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。他說(shuō)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要善于溝通是非常重要的技能。他解釋道，良好的溝通能夠減少誤解和沖突，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。他還分享了他如何與員工建立良好的溝通渠道，包括定期開(kāi)展溝通會(huì)議、傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)他的分享，我意識(shí)到溝通是一項(xiàng)必不可少的技能，無(wú)論在職場(chǎng)生活中還是日常生活中，良好的溝通能力都能幫助我們更好地與他人合作和交流。

再次，銀行領(lǐng)導(dǎo)用生動(dòng)的案例講述了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。他指出，在金融行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)。他強(qiáng)調(diào)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，并保護(hù)銀行的資產(chǎn)安全。他詳細(xì)介紹了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)他的分享，我了解到在金融行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，只有通過(guò)科學(xué)的方法和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，我們才能確保銀行的安全運(yùn)營(yíng)。

最后，銀行領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注金融行業(yè)的發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)。他對(duì)當(dāng)前的金融形勢(shì)作出了深入的解讀，并給出了自己的觀點(diǎn)和建議。他強(qiáng)調(diào)，金融行業(yè)正在面臨許多挑戰(zhàn)，包括技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)升級(jí)等。他提醒我們要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，緊跟時(shí)代的步伐。同時(shí)，他也指出了一些新的機(jī)遇，如互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈等。通過(guò)他的講解，我認(rèn)識(shí)到金融行業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，我們要積極擁抱變化，不斷提升自己的能力，抓住機(jī)遇，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，銀行領(lǐng)導(dǎo)講課的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。他的分享讓我深刻意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理和適應(yīng)變化的重要性。我相信這些體會(huì)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，并幫助我在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。我將時(shí)刻牢記銀行領(lǐng)導(dǎo)的教誨，不斷提升自己的能力，為銀行行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇九

各位來(lái)賓、朋友們、同志們:

大家晚上好!

今天是一月十四日，農(nóng)歷十二月二十一，歲末年初。

忙碌充實(shí)的20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，我們又迎來(lái)嶄新的一年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)公司，向一直以來(lái)關(guān)心、支持公司事業(yè)發(fā)展的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、各類供應(yīng)商、經(jīng)營(yíng)戶、合作伙伴、社會(huì)各界朋友致以新年美好地祝福(掌聲)!同時(shí)，向一年來(lái)努力工作、團(tuán)結(jié)拼博為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工及其家人，表示衷心地感謝和誠(chéng)摯地問(wèn)候(掌聲)!

20xx年，是不平凡的一年，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)整體下挫，以及復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，xx公司始終一如既往、高瞻遠(yuǎn)矚、信心十足地把握發(fā)展方向:即以常熟為基地，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)城鎮(zhèn)(社區(qū))商業(yè)綜合體(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))為主業(yè)，突出“xx新農(nóng)中心”市場(chǎng)品牌，實(shí)行超市連鎖多業(yè)發(fā)展為補(bǔ)充。在整合資源、順勢(shì)有為、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提高效益方面，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利!為進(jìn)一步向外拓展奠定了良好基礎(chǔ)。

“城鎮(zhèn)商業(yè)城市化，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)超市化”，是我們追求的目標(biāo)。xx新農(nóng)中心已經(jīng)成為一種商業(yè)模式，一種連鎖市場(chǎng)的品牌。項(xiàng)目以新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為依托，整合大型超市、酒店餐飲、賓館浴場(chǎng)、服裝服飾、電影院線、國(guó)美電器、家俱商場(chǎng)、美容美發(fā)、網(wǎng)吧游戲，以及移動(dòng)通訊、銀行服務(wù)等商業(yè)配套功能，構(gòu)成一個(gè)多種業(yè)態(tài)相互依存、相得益彰的商業(yè)綜合體，最大限度地滿足城鎮(zhèn)(社區(qū))居民生活水平日益增長(zhǎng)的需要。

在常熟，xx新農(nóng)中心所取得商業(yè)成就已為眾人所熟知，集中表現(xiàn)在東南、新橋、古里、海虞、周行、支塘六大連鎖市場(chǎng)的應(yīng)運(yùn)而生。20xx年10月1日周行市場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)，在建的支塘市場(chǎng)將于20xx年5月1日開(kāi)業(yè)迎賓。

這些成績(jī)的取得，是我們公司上下一致努力共同拼博的結(jié)果。非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我能有機(jī)會(huì)向兄弟姐妹們道一聲:你們辛苦了!

20xx年是國(guó)家“十二五計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是我們xx迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展步伐之年。以人為本，就是要營(yíng)造和諧、健康、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立主人翁精神，把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，同心同德，共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要在培養(yǎng)提拔內(nèi)部員工的基礎(chǔ)上，引進(jìn)一批即懂經(jīng)營(yíng)又懂管理的復(fù)合型人才，通過(guò)人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。我們的理念是拿到一個(gè)項(xiàng)目，就要做好一個(gè)項(xiàng)目，做成功一個(gè)項(xiàng)目，為客戶提供了最大的投資保障，為市場(chǎng)繁榮創(chuàng)造最好的商機(jī)。

同志們、朋友們:在這熱門非凡、激情澎湃的夜晚;在這歡樂(lè)和諧、難以忘懷的年會(huì)，我們每個(gè)人都對(duì)未來(lái)充滿夢(mèng)想、充滿希望——在快樂(lè)中工作，在幸福中生活。因此，我們將以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，不斷開(kāi)拓各種工作新局面。

靈猴辭舊，金雞迎新!明確方向、堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)而努力奮斗!

最后，祝大家身體健康，合家歡樂(lè)，幸福美滿!

祝xx事業(yè)大展宏圖、蒸蒸日上!

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十

心得體會(huì)貴在真實(shí)，在書(shū)寫(xiě)心得時(shí)候時(shí)候不虛夸，不作假，不無(wú)病呻吟，把自己在學(xué)習(xí)或者工作中的真實(shí)感受反映出來(lái)即可。下面是一篇銀行領(lǐng)導(dǎo)講話

心得體會(huì)

20xx年1月18日，在銀都大酒店隆重召開(kāi)了xx年工作會(huì)，在大會(huì)上張行長(zhǎng)就xx年工作進(jìn)行了回顧，又對(duì)xx年的工作進(jìn)行了安排和部署，聽(tīng)著xx年我行取得的驕人成績(jī)，作為一名商行員工，我感到無(wú)比的榮幸和自豪，憧憬著xx年我行的一些規(guī)劃和目標(biāo)，一幅幅宏偉的商行藍(lán)圖浮現(xiàn)在眼前，在感到我們商行不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也體會(huì)到了我們商行肩上的擔(dān)子還很重，可謂任重而道遠(yuǎn)。

作為一名商行xx年剛?cè)胄械男聠T工，我們有幸分享到了商行xx年全年成熟的果實(shí)，也有幸成為商行不斷發(fā)展壯大的見(jiàn)證人，在分享這份喜悅的同時(shí)，我們不禁對(duì)商行老員工的敬佩之情油然而生，是他們?cè)谏绦凶钇D難的`時(shí)刻不離不棄，是他們?cè)谏绦械母鱾€(gè)重要位置撐起了頂梁柱，是他們不斷教育和指導(dǎo)我們，為商行不斷輸送更加合格的人才，是他們的孜孜不倦、無(wú)私奉獻(xiàn)才成就了商行的今天。作為一名新員工，我們要向這些老員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，學(xué)習(xí)他們的踏實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，還要學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)于律己、合規(guī)操作的工作作風(fēng)。

在xx年工作安排和部署上，張行長(zhǎng)結(jié)合我們商行自身的情況，在商行大的戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，對(duì)商行xx年全年的工作部署了具體的目標(biāo)和計(jì)劃，雖然xx年我行的成績(jī)很喜人，但面對(duì)xx年的工作目標(biāo)，我認(rèn)為還是“亞歷山大”。但是，有壓力才有動(dòng)力，我也相信在我們所有商行人的共同努力下，這些壓力或許又會(huì)變成另一組驕人的數(shù)據(jù)。

作為一名商行新員工，xx年我們也將在各自的崗位上貢獻(xiàn)自己微薄的力量，我一定會(huì)盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，全心全意為客戶服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好地為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，只有這樣才能不斷地吸引客戶、留住客戶，不斷地實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

作為舞陽(yáng)支行的一員，我們所面臨的挑戰(zhàn)可能會(huì)更加嚴(yán)峻，雖然總行給與我們一定時(shí)間的“保護(hù)期”，但我們?nèi)匀簧钪缆返钠閸?。雖然有一定的挑戰(zhàn)，但是我認(rèn)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)做業(yè)務(wù)、真誠(chéng)用心做服務(wù)、大方大膽做營(yíng)銷，在總行“一區(qū)兩城”建設(shè)指導(dǎo)方針下，我們也一定會(huì)突破各種艱難險(xiǎn)阻，為實(shí)現(xiàn)總行宏偉戰(zhàn)略計(jì)劃貢獻(xiàn)自己的力量。

生活的空間，須借清理挪減而留出，心靈的空間，則經(jīng)思考領(lǐng)悟而擴(kuò)展。當(dāng)我轉(zhuǎn)身面向陽(yáng)光時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己不再陷身在陰影里。我開(kāi)始學(xué)著從看似機(jī)械重復(fù)的銀行工作中尋找快樂(lè)，是商行給了我動(dòng)力，我快樂(lè)地工作著，游刃有余，為自己以后想要的生活?yuàn)^斗著。讓我們用燦爛的微笑、陽(yáng)光的心情，去迎接新的一天，商行加油!

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十一

近日，我有幸參加了一場(chǎng)由銀行領(lǐng)導(dǎo)授課的培訓(xùn)活動(dòng)。在這堂課上，銀行領(lǐng)導(dǎo)不僅深入淺出地講解了銀行業(yè)的核心知識(shí)，還分享了自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理智慧。通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，我對(duì)銀行領(lǐng)導(dǎo)講課的方式和方法有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)。

首先，銀行領(lǐng)導(dǎo)在講課時(shí)采用了生動(dòng)的案例和實(shí)例。銀行業(yè)的知識(shí)內(nèi)容繁雜且抽象，但通過(guò)生動(dòng)的案例，銀行領(lǐng)導(dǎo)成功地將這些抽象概念與現(xiàn)實(shí)生活相聯(lián)系，使學(xué)員能夠更好地理解和吸收。例如，在講解信貸業(yè)務(wù)時(shí)，銀行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合了真實(shí)的案例，讓學(xué)員們身臨其境地感受到了信貸業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，這種方式不僅提高了學(xué)員的興趣，還使他們更容易將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

其次，銀行領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)互動(dòng)的方式增強(qiáng)了學(xué)員的參與感。在課堂上，銀行領(lǐng)導(dǎo)不只是“講”，而是與學(xué)員們“共同學(xué)習(xí)”。他經(jīng)常主動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)員們發(fā)言，提問(wèn)和探討，鼓勵(lì)他們向自己提出問(wèn)題和觀點(diǎn)。這種互動(dòng)的教學(xué)方式，使學(xué)員們有機(jī)會(huì)與銀行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流與互動(dòng)，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情和思考能力。通過(guò)與銀行領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)，我深刻地體會(huì)到，提問(wèn)是一種更深層次思考的過(guò)程，通過(guò)相互的碰撞和啟發(fā)，可以更好地理解和掌握知識(shí)。

再次，銀行領(lǐng)導(dǎo)講課注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。他強(qiáng)調(diào)了將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合的重要性，并分享了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。銀行領(lǐng)導(dǎo)指出，僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，真正的能力是在實(shí)踐中獲得的。因此，他以自身親身經(jīng)歷為例，告訴學(xué)員們?nèi)绾芜\(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，如何從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。這種注重實(shí)踐的教學(xué)理念，使我對(duì)銀行工作的相關(guān)知識(shí)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了我將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中的信心。

最后，銀行領(lǐng)導(dǎo)在講課中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。他認(rèn)為，銀行作為一個(gè)組織體系，必須建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在講解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理論知識(shí)時(shí)，銀行領(lǐng)導(dǎo)不僅重點(diǎn)向?qū)W員們介紹了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義和核心要素，還分享了自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)和方法。通過(guò)這堂課，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名銀行職員，不僅需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的銀行業(yè)中立于不敗之地。

綜上所述，銀行領(lǐng)導(dǎo)講課不僅傳授了豐富的銀行業(yè)知識(shí)，還借助生動(dòng)的案例和實(shí)例、互動(dòng)的教學(xué)方式、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作體現(xiàn)了自己的教學(xué)理念。通過(guò)這次課程，我不僅深刻地認(rèn)識(shí)到了銀行領(lǐng)導(dǎo)的智慧和魅力，也收獲了寶貴的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。我相信，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將會(huì)運(yùn)用這些領(lǐng)導(dǎo)智慧，不斷完善自己，為銀行事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十二

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是在現(xiàn)代社會(huì)中不可避免的一種走向，并且越來(lái)越受到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的質(zhì)量直接關(guān)系到組織的發(fā)展和員工的士氣。作為一名員工，我曾有幸參與過(guò)多場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的演講活動(dòng)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言也有了一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。下面我將從五個(gè)方面談一談關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的心得體會(huì)。

第一，開(kāi)場(chǎng)白的重要性

開(kāi)場(chǎng)白是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言中至關(guān)重要的一環(huán)。一句富有感染力的開(kāi)場(chǎng)白能夠吸引聽(tīng)眾的注意，打開(kāi)話題并制造舒適的氛圍。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)總是能夠開(kāi)出一個(gè)激動(dòng)人心的頭炮，比如借用一句名言、故事或引用一段有趣的事情。這些開(kāi)場(chǎng)白能夠立刻吸引聽(tīng)眾的興趣，使得演講更容易受到聽(tīng)眾的認(rèn)可和贊許。

第二，明確目標(biāo)和口號(hào)

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言必須有一個(gè)明確的目標(biāo)和口號(hào)，在演講的過(guò)程中，必須清楚地傳遞出自己所希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及背后的意義。我曾經(jīng)遇到過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)演講，雖然他們使用了許多語(yǔ)言和表情，但由于演講的目標(biāo)不夠明確，使得演講效果不佳。要想讓其他人接受自己的目標(biāo)和思想，必須要有條理地介紹和說(shuō)明這些想法，闡述自己的口號(hào)。

第三，注意表達(dá)方式和語(yǔ)言

在會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)演講中，我的經(jīng)驗(yàn)之一是注意自己的表達(dá)方式和語(yǔ)言。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話必須十分嚴(yán)謹(jǐn)和明確，必須確保用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言傳達(dá)自己的想法，防止被誤解。我們也需要注意自己的發(fā)言速度和聲音控制，這些都是與高效傳遞演講內(nèi)容相關(guān)的要素。因此，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的過(guò)程中，必須要注意表達(dá)方式和用詞，盡可能做到清晰明了，避免產(chǎn)生歧義。

第四，造勢(shì)和戲劇性原則

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的另外一個(gè)重要方面就是如何創(chuàng)造造勢(shì)和戲劇性，使演講更為吸引人。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一個(gè)出色的演講者能夠在演講過(guò)程中自如地運(yùn)用肢體語(yǔ)言和聲音來(lái)加強(qiáng)演講的戲劇性，修飾發(fā)言并產(chǎn)生動(dòng)態(tài)效果。此外，通過(guò)增加一些隨聲附和的事物或者圖像，演講者能夠快速地吸引到聽(tīng)眾的注意，引起聽(tīng)眾的共鳴和感情。

第五，演講結(jié)束的重要性

領(lǐng)導(dǎo)演講的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣是一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟。在我的體驗(yàn)中，最好采取一些有拍照意義的方式來(lái)結(jié)束演講，被大家所冉住的營(yíng)造出標(biāo)志性的事件，這樣會(huì)更有印象力。此外，關(guān)閉發(fā)言前最好要復(fù)述的演講內(nèi)容，對(duì)所要推銷的產(chǎn)品或寄托感謝的愿望進(jìn)行簡(jiǎn)記的復(fù)述，以提高印象度并加強(qiáng)說(shuō)服力。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)的演講是一種非常重要的溝通形式，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的準(zhǔn)備和有效的實(shí)施。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些經(jīng)驗(yàn)和方法已經(jīng)幫助我在公司內(nèi)成功地參與了多次會(huì)議和演講。我相信如果每位領(lǐng)導(dǎo)在演講過(guò)程中遵循這些原則，他們也必將更加成功地向自己的聽(tīng)眾傳達(dá)自己的想法和目標(biāo)。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十三

銀行領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)高度要求的職位，需要擁有出色的管理能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在擔(dān)任銀行領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，今天我想分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)銀行的心得體會(huì)。

第一段：領(lǐng)導(dǎo)銀行的挑戰(zhàn)

作為銀行領(lǐng)導(dǎo)，要面對(duì)許多來(lái)自內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。首先，我需要與數(shù)百名員工合作，要管理和激發(fā)他們的工作激情，以提高我們的績(jī)效和效率。其次，金融市場(chǎng)經(jīng)常變動(dòng)，銀行需要及時(shí)做出決策和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，客戶的期望和需求也在不斷變化，我們需要提供更加個(gè)性化的金融服務(wù)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我深切地理解到作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要有清晰的目標(biāo)和良好的溝通能力，以幫助團(tuán)隊(duì)克服困難并取得成功。

第二段：建立團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是銀行領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力之一。我相信只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作良好的銀行，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效的最大化。因此，我注重團(tuán)隊(duì)文化的建立和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)。我堅(jiān)信激勵(lì)和發(fā)展員工是建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。通過(guò)制定聯(lián)系員工績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并提供更好的服務(wù)品質(zhì)。此外，我還重視團(tuán)隊(duì)間的合作和信息的共享，在每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，我鼓勵(lì)員工分享工作的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和互相學(xué)習(xí)。

第三段：有效的溝通和決策

良好的溝通和決策能力是銀行領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我努力保持與我的團(tuán)隊(duì)和上級(jí)之間的溝通暢通。我通過(guò)定期的一對(duì)一會(huì)議和團(tuán)隊(duì)會(huì)議，了解員工的進(jìn)展和需求，同時(shí)及時(shí)向他們傳達(dá)銀行的目標(biāo)和戰(zhàn)略。此外，我也積極參與與其他部門和合作伙伴的溝通，以確保我們的決策能夠得到充分的支持和實(shí)施。在決策方面，我采取了一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，以確保我們能夠做出明智和有效的決策。

第四段：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一。在銀行業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的，因此我重視并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。首先，我制定了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制等方面。其次，我鼓勵(lì)員工養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保業(yè)務(wù)的安全和合規(guī)。此外，我積極與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，保持與外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)。綜上所述，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于銀行領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是確保銀行穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步

銀行領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。在這個(gè)快速變化的金融世界中，只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并提供資源和支持。而我自己也不斷學(xué)習(xí)和研究最新的金融趨勢(shì)和管理理論，以提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，我相信自己能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)銀行，為員工和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

銀行領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)。通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)合作、有效的溝通和決策、風(fēng)險(xiǎn)管理以及不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我在領(lǐng)導(dǎo)銀行的過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只有不斷努力和提升自己，才能成為優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，為銀行和員工帶來(lái)更大的成功和成就。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十四

領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)組織的核心，其發(fā)言具有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的作用。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)言的能力和技巧都是需要不斷提高和磨練的。

一、發(fā)言前的準(zhǔn)備

在發(fā)言前，需要對(duì)話題進(jìn)行深入研究和分析，了解聽(tīng)眾背景、需求和態(tài)度，制定詳細(xì)的發(fā)言計(jì)劃和演講稿，做到心中有數(shù)，條理清晰。同時(shí)，要注重身體語(yǔ)言的準(zhǔn)備，保持良好的形象和姿勢(shì)，為演講做好充分的心理和身體準(zhǔn)備。

二、發(fā)言中的注意事項(xiàng)

在演講中，需要掌握與聽(tīng)眾的互動(dòng)技巧，用生動(dòng)活潑的語(yǔ)言和細(xì)致入微的描述，抓住聽(tīng)眾的注意力和興趣，加強(qiáng)和聽(tīng)眾的互動(dòng)溝通。此外，在發(fā)言過(guò)程中，還需要注重控制自己的情緒和語(yǔ)氣，不要過(guò)分激動(dòng)或說(shuō)話過(guò)快，以及注意談話的語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏和情感。

三、發(fā)言后的總結(jié)

在演講結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)總結(jié)發(fā)言中的亮點(diǎn)和不足，獲得反饋和建議，做到有借鑒、有領(lǐng)悟、有改進(jìn)。同時(shí)，要獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)優(yōu)秀聽(tīng)眾，鼓勵(lì)和激勵(lì)大家的積極參與。

四、發(fā)言的實(shí)質(zhì)和目的

領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，一方面是要傳遞組織的核心價(jià)值觀，發(fā)出正確的聲音，得到聽(tīng)眾的共鳴和認(rèn)可；另一方面，還要達(dá)到指導(dǎo)和管理的目的，明確組織目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)員工士氣和凝聚力。

五、發(fā)言技巧和方法

在發(fā)言過(guò)程中，要注意人際交往和溝通的技巧，如積極傾聽(tīng)、正確引導(dǎo)、適當(dāng)開(kāi)導(dǎo)和表現(xiàn)理解。同時(shí)，還要注重發(fā)言的結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言的精煉，做到簡(jiǎn)明扼要，語(yǔ)言得體、生動(dòng)，以達(dá)到引領(lǐng)、鼓動(dòng)和推動(dòng)組織發(fā)展的效果。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)言是極為重要的，只有不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)自己的發(fā)言技能，才能更好地影響和領(lǐng)導(dǎo)組織。因此，我們要不斷地去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，不斷地去總結(jié)和反思，在這個(gè)過(guò)程中不斷提升自己的發(fā)言技巧和能力，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十五

在金融行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)銀行是一項(xiàng)具有重要意義的工作。作為銀行部門的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備一定的管理技巧和高效的團(tuán)隊(duì)管理能力。通過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)銀行的工作有了一些心得體會(huì)。

二、明確目標(biāo)和規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確銀行的目標(biāo)和規(guī)劃，并將其轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的明確目標(biāo)和具體的指標(biāo)。只有明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才能有一個(gè)明確的方向，從而在工作中有所側(cè)重和努力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，及時(shí)調(diào)整銀行的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，確保銀行的發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

三、建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)成功的銀行需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。領(lǐng)導(dǎo)者要善于培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)定期的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作，形成互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要正確評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力，并為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。

四、完善管理制度

領(lǐng)導(dǎo)者要制定完善的管理制度和流程，確保銀行的各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，可以激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理和指導(dǎo)，及時(shí)解決他們的困難和問(wèn)題，在工作中給予必要的幫助和支持。

五、注重團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)價(jià)值觀是銀行發(fā)展的重要支撐。領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀和文化認(rèn)同，塑造和發(fā)展優(yōu)良的企業(yè)文化。建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，做到身體力行，以行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員，引領(lǐng)他們朝著正確的方向努力。

總結(jié)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)銀行需要明確目標(biāo)和規(guī)劃，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，完善管理制度，注重團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)價(jià)值觀。只有這樣，才能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)銀行，推動(dòng)銀行的持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十六

x月x日，非常榮幸參加了公司董事會(huì)舉行的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆會(huì)，會(huì)上聆聽(tīng)了xxx講話，讓我感觸很深，受益頗豐，為了落實(shí)xxx領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。以后我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)我們的工作進(jìn)行提升。

為了結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司定位，指引公司未來(lái)的發(fā)展。在服務(wù)規(guī)劃體系、服務(wù)理念體系以及服務(wù)架構(gòu)體系上，我們xx保險(xiǎn)已逐漸形成自有特色服務(wù)規(guī)劃體系清晰明確：自成立之初，我們xx保險(xiǎn)把打造客戶服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全局性戰(zhàn)略任務(wù)，鍛造強(qiáng)大的服務(wù)支持能力，走健康發(fā)展道路，建設(shè)百年老店；服務(wù)理念體系貼近客戶：秉承大客服意識(shí)，我們xx保險(xiǎn)堅(jiān)持客戶滿意度提升的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，追求客戶價(jià)值增長(zhǎng)的服務(wù)目標(biāo)，在全員中樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念；服務(wù)架構(gòu)體系完善規(guī)范：從硬件設(shè)施、服務(wù)流程到服務(wù)隊(duì)伍，xx保險(xiǎn)逐步搭建起完善、高效的服務(wù)平臺(tái)及規(guī)范化的客戶服務(wù)體系。

為了形成“多掙多花多貢獻(xiàn)，少掙少花挪位置”的良好氛圍。實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人。與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過(guò)每月的工作總結(jié)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績(jī)效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。

為了吸引細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)頂尖人才，倡導(dǎo)專業(yè)人做專業(yè)事。我們需要做的是：首先，切實(shí)定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，逐步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的教育培訓(xùn)體系，建立業(yè)界與高校之間的長(zhǎng)期有效合作關(guān)系。然后，完善內(nèi)部培訓(xùn)制度，加大教育培訓(xùn)投入，做好保險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)，建立并完善管理人才成長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，完善高管培訓(xùn)規(guī)劃。其次，在保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)管理人才職業(yè)生涯規(guī)劃，完善保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期人才激勵(lì)機(jī)制和保險(xiǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)知識(shí)普及，加快行業(yè)知識(shí)更新。完善行業(yè)高素質(zhì)管理人才引進(jìn)與儲(chǔ)備機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。健全以合規(guī)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬方案，強(qiáng)化戰(zhàn)略性薪酬決策。同時(shí)，完善行業(yè)高素質(zhì)管理人才管理制度，推動(dòng)學(xué)歷教育及在職教育的完善和改進(jìn)，以及對(duì)高端人才的傾斜策略等，提供切實(shí)可行的保障措施，助推保險(xiǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)。我們會(huì)順應(yīng)放松監(jiān)管、混業(yè)、合并經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性潮流。不斷完善和穩(wěn)健保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管制度，進(jìn)而提高保險(xiǎn)公司的效率并使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更加合理。建立科學(xué)的以人才素質(zhì)、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)以及償付能力為核心的監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，不斷完善保險(xiǎn)業(yè)法律法規(guī)。

為了在創(chuàng)新的模式下實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)形成良好的創(chuàng)新氛圍，為客戶服務(wù)水平的提升創(chuàng)造積極的環(huán)境；其次，應(yīng)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的服務(wù)水平；再次，要加強(qiáng)對(duì)員工日常的培訓(xùn)，積極為他們創(chuàng)造深造的機(jī)會(huì)，經(jīng)常組織開(kāi)展客戶服務(wù)方面的講座和交流會(huì)，努力提升他們的專業(yè)水平；最后，在企業(yè)內(nèi)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)他們自主創(chuàng)新的意識(shí)。

為了讓全員樹(shù)立“三線觀念”。完善管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。通過(guò)前幾年的快速發(fā)展，公司現(xiàn)在已經(jīng)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。今年將從制度入手，對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度在總公司、市分公司的制度、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，完善以前沒(méi)有完善的規(guī)章制度，使之更加符合x(chóng)x公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。匯編成冊(cè)后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度。另外，公司會(huì)著力培養(yǎng)一支“德、能、勤、績(jī)”兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)在員工個(gè)人素質(zhì)的提高、整體服務(wù)水平能力的提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展等方面有著非常重要的作用。

為推動(dòng)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十七

領(lǐng)導(dǎo)所講的話每一句都有道理的，他是我們工作的關(guān)鍵重點(diǎn)，對(duì)我們的工作有啟發(fā)作用。下面是由小編為大家整理的“銀行領(lǐng)導(dǎo)講話

心得體會(huì)

一、形勢(shì)和挑戰(zhàn)

行長(zhǎng)的講話中，全面深刻分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)分析了我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。他明確指出：“從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長(zhǎng)，但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多。各國(guó)宏觀政策顯著分化，國(guó)際金融市場(chǎng)仍將動(dòng)蕩。發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率居高不下，貿(mào)易保護(hù)主義可能升溫。新興市場(chǎng)通脹水平明顯上升，宏觀政策與國(guó)際資本管控壓力增大。從國(guó)內(nèi)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，特別是物價(jià)上漲與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生任務(wù)艱巨。中國(guó)政府將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性、靈活性、有效性，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷深化改革開(kāi)放，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。從重慶看，當(dāng)前重慶多重機(jī)遇匯集，“314”總體部署和國(guó)發(fā)3號(hào)文件政策效應(yīng)加快釋放，西部大開(kāi)發(fā)深入實(shí)施、三峽后續(xù)工作全面啟動(dòng)、國(guó)家中心城市和兩江新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放又添新動(dòng)力，大發(fā)展的氣勢(shì)已經(jīng)形成，市政府提出全年gdp增長(zhǎng)13.5%?？傮w而言，國(guó)際金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，國(guó)內(nèi)外各種不確定因素仍然較多，重慶市進(jìn)入全面發(fā)力、闊步前進(jìn)的重要時(shí)期，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，經(jīng)營(yíng)管理面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”因此，把20xx年確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”，不創(chuàng)新就不會(huì)有出路，不創(chuàng)新就沒(méi)有前途，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)形勢(shì)，我們要自我加壓，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多做奉獻(xiàn);面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，踏平坎坷，戰(zhàn)勝風(fēng)雨。

二、信心和勇氣

關(guān)于今后個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，分行領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)明確了業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)：“個(gè)人貸款要堅(jiān)持以房貸和車貸為主，經(jīng)營(yíng)類貸款為輔的工作思路。建立個(gè)人貸款同城操作中心，實(shí)現(xiàn)零售貸款集中在中后臺(tái)審批，提高審批效率，讓客戶經(jīng)理把更多精力用于業(yè)務(wù)拓展?！闭雇磥?lái)，我市的汽車消費(fèi)信貸市場(chǎng)發(fā)展空間非常巨大，發(fā)展汽車消費(fèi)信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。其原因和理由我想主要有這么五點(diǎn)：一是“有車族”迅速增加，汽車產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了豐富的商品保障;二是消費(fèi)觀念前衛(wèi)變化，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了潛在的需求保障，車貸正在成為房貸以后新的個(gè)人消費(fèi)信貸重點(diǎn);三是政府控制比較放松，寬松的宏觀政策為汽車消費(fèi)貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障;四是銀行信貸強(qiáng)力支撐，金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展消費(fèi)信貸，為市場(chǎng)提供更豐富的金融產(chǎn)品和服務(wù);五是消費(fèi)習(xí)慣悄然改變，居民消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生變化，信用卡透支消費(fèi)逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說(shuō)，行長(zhǎng)的講話使我們從事基層消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的員工，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展信心，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力，看到了發(fā)展曙光。

三、責(zé)任和使命

二戰(zhàn)后期，在地中海的一個(gè)海灣，有段時(shí)間德國(guó)軍艦總是在每周一，三，五日去布水雷，而英國(guó)掃雷艦則逢二，四，六日去掃雷，漸漸成為雙方都默認(rèn)的規(guī)律。有一天，英國(guó)軍隊(duì)不知為什么沒(méi)有去例行掃雷，第二天德國(guó)軍艦照舊去布雷時(shí)便撞上了自己布在水下的魚(yú)雷。軍艦沉沒(méi)了。英國(guó)人把落水的德國(guó)人作為俘虜救了起來(lái)。德國(guó)的艦長(zhǎng)被救上英國(guó)軍艦后立即怒斥英國(guó)人：“你們?cè)趺茨苓@么干?也太不負(fù)責(zé)任了!這在我們的軍隊(duì)中是決不容許的!”他是在責(zé)怪英國(guó)人前一天沒(méi)有去掃雷。有的時(shí)候做出的事情不一定是對(duì)是錯(cuò)的，但是做任何事情都要堅(jiān)守原則，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。這個(gè)經(jīng)典小故事告訴自己，責(zé)任重于泰山。認(rèn)真學(xué)習(xí)行長(zhǎng)的講話，從分行領(lǐng)導(dǎo)的講話中，我感受到作為一個(gè)銀行員工，必須牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢(mèng)想和使命去拼搏。聯(lián)系自己讀過(guò)的《杜拉拉升職記》這本小說(shuō)，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的職場(chǎng)女性，沒(méi)有什么家庭背景，沒(méi)有什么嫵媚姿色，但是，她憑借著自己的自信、敬業(yè)、勤奮、精細(xì)、聰明，使她從一個(gè)比較稚嫩的大學(xué)生，歷經(jīng)挫折、適應(yīng)、跳槽、升遷，最終把握機(jī)會(huì)，獲得工作上和事業(yè)上的成功。在當(dāng)上司想證明自己在公司的重要性時(shí)，在公司關(guān)鍵的時(shí)候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨(dú)立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務(wù)。在主管辭職時(shí)高管們也就自然想起，也會(huì)放心地讓杜拉拉接手上海的工作!在每次接受任務(wù)時(shí)，她都能靠著自己的責(zé)任心和使命感，及時(shí)且保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這才是她成功的秘笈!在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，我們每個(gè)人都要不辱使命，不負(fù)重托，在堅(jiān)定信心的指引下，向著成功的彼岸去努力。不要在乎自己無(wú)法左右的事情，做好自己能做的，成功終會(huì)到來(lái)。可以說(shuō)，責(zé)任永遠(yuǎn)是一個(gè)人走向成功的工作宣言。

為什么這樣講，責(zé)任是一個(gè)人的工作宣言。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，每個(gè)人所從事的工作，都是由一件件細(xì)節(jié)構(gòu)成的，但我們不能因此而對(duì)工作中的細(xì)節(jié)敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任。要以高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，把每一件小事做好，樹(shù)立對(duì)事業(yè)追求的標(biāo)桿，用自己的特長(zhǎng)和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，以高度的使命感去服從服務(wù)于自己所從事的工作，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。一個(gè)人無(wú)論在什么工作崗位上，無(wú)論從事什么工作，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。只要用心去工作，用愛(ài)去行動(dòng)，去開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)，去發(fā)展信貸客戶，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，我們一定會(huì)一出色的工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可。

新的起點(diǎn)，新的使命，新的征程?！把谬S臥聽(tīng)蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情?！边@是清代畫(huà)家鄭板橋當(dāng)知縣時(shí)的感懷。關(guān)切之情中，透著的是沉甸甸的責(zé)任。作為一名新時(shí)期的銀行員工，在今后的工作中，自己要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，常察客戶情，常慮發(fā)展憂，常思自己責(zé)，成績(jī)面前要看到不足，繁榮背后要看到危機(jī)，專心致志地做好信貸業(yè)務(wù)工作，不負(fù)處領(lǐng)導(dǎo)和分行的重托，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)作風(fēng)，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，通過(guò)努力使自己的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

20xx年xx月xx日，召開(kāi)了會(huì)議。會(huì)議上，xx董事長(zhǎng)、xx行長(zhǎng)對(duì)贛銀今后的工作和建設(shè)提出了新的指示與要求。此次會(huì)議是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和-諧xx工作、推動(dòng)xx銀行改革轉(zhuǎn)型的一次重要的會(huì)議。

通過(guò)對(duì)三季度總結(jié)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與研究，讓我們更加明確今后的工作任務(wù)、目標(biāo)。特別是x行長(zhǎng)在此次會(huì)議上的講話更是發(fā)人深省，x董事長(zhǎng)在會(huì)議中提到的要求將對(duì)我行今后的工作起到有力的指導(dǎo)作用，使我們更加清晰的認(rèn)識(shí)到在今后工作中應(yīng)該努力的方向，更加明確的認(rèn)識(shí)到推進(jìn)xx銀行升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要性。

通過(guò)對(duì)本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和討論，我行認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面來(lái)重點(diǎn)把握：

面臨的四大挑戰(zhàn)和考驗(yàn);理性、客觀的認(rèn)識(shí)我們隊(duì)伍當(dāng)中所存在的問(wèn)題與不足;我們要認(rèn)清當(dāng)前的五個(gè)有利因素的同時(shí)，把握七個(gè)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)和貫徹落實(shí)上級(jí)要求的“順勢(shì)而為，逆勢(shì)而上，全力做大做強(qiáng)xx銀行資產(chǎn)總量”的講話精神，從思想上筑牢堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，在工作中做到原則性與創(chuàng)造性有機(jī)的結(jié)合，努力認(rèn)清形勢(shì)，做到思想與上級(jí)保持高度統(tǒng)一，為工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好思想基礎(chǔ)，提供思想保障。

其次，我們要以本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行隊(duì)伍建設(shè)。我們要堅(jiān)持忠誠(chéng)任事、盡職工作，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作;堅(jiān)持“忠誠(chéng)、信任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型xx銀行;堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，進(jìn)一步深化“隊(duì)伍品德”建設(shè);堅(jiān)持用創(chuàng)新理論武裝頭腦，打造高效創(chuàng)新的銀行隊(duì)伍。作為經(jīng)濟(jì)下行中的前沿陣地，我們銀行目前要面臨的困難很多，如不能及時(shí)的在工作上、隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展上改進(jìn)和創(chuàng)新，那么每當(dāng)我們遇到新的問(wèn)題和困難，就會(huì)產(chǎn)生出一系列的斷接現(xiàn)象。要解決這些問(wèn)題和困難，首先是要不斷的強(qiáng)化干部思想，領(lǐng)導(dǎo)班子是銀行工作的指揮中樞，是做好xx銀行轉(zhuǎn)型的核心和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用，不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，自我充電，認(rèn)真開(kāi)展黨性學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)實(shí)踐將知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)在面對(duì)新的問(wèn)題上才能實(shí)際有效的將其解決;其次是建設(shè)一支想干事、能干事、會(huì)干事的銀行隊(duì)伍。我們必須要用“能者上、平者讓、庸者下”的建設(shè)基本理念為基礎(chǔ)，從而來(lái)健全隊(duì)伍管理制度，改進(jìn)管理模式。只有這樣不斷的進(jìn)取，不斷的吸收才能在今后的工作中來(lái)戰(zhàn)勝新的問(wèn)題和困難。

再次，我們要以貫徹落實(shí)xxx董事長(zhǎng)重要講話精神為契機(jī)，實(shí)

現(xiàn)xx銀行的新發(fā)展。我們把握形勢(shì)、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、找準(zhǔn)定位，把xx銀行升級(jí)轉(zhuǎn)型工作做好。會(huì)議中xx董事長(zhǎng)引用了的講話——“成績(jī)來(lái)之不易，困難不可低估，信心不可動(dòng)搖”，從市政府的支持，有一支有朝氣、有激-情、想干事、能干事、會(huì)干事的隊(duì)伍，體制在不斷完善，前三季度的平穩(wěn)發(fā)展四個(gè)方面讓我們堅(jiān)定信心，我們能把xx銀行的各項(xiàng)工作做好，并順利的完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。因此，我們亦要堅(jiān)定信念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行而對(duì)工作失去熱情，得過(guò)且過(guò)的員工，給予批評(píng)教育，并激發(fā)其工作熱情，提高支行隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、靠得住，能干事的員工進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。我相信只要不斷的凝聚隊(duì)伍的力量必然能真正實(shí)現(xiàn)xxx董事長(zhǎng)提出的“xxxx”發(fā)展目標(biāo)，徹底讓xx銀行轉(zhuǎn)型，使xx銀行實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。

總體而言，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在xx銀行領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以本次會(huì)議為契機(jī)，全面貫徹會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，不辱使命，敢于擔(dān)當(dāng)，讓我行成為xx的先鋒，為xx這座航母乘風(fēng)破浪貢獻(xiàn)屬于我們的力量!

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽(tīng)取了x行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合x(chóng)xx行長(zhǎng)在省分行黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正和實(shí)踐寶典，即分析了xxx行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。

對(duì)于xx支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。x行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

x行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺(jué)悟;學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行

規(guī)章制度

2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來(lái)越多的中高端客戶。

聽(tīng)了x行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。

3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

x行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書(shū)中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。

三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領(lǐng)悟能力

無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

2、制定計(jì)劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

3、指揮協(xié)調(diào)能力

一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4、判斷能力

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

5、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

20xx年xx月xx日，在銀都大酒店隆重召開(kāi)了##年工作會(huì)，在大會(huì)上張行長(zhǎng)就##年工作進(jìn)行了回顧，又對(duì)##年的工作進(jìn)行了安排和部署，聽(tīng)著##年我行取得的驕人成績(jī)，作為一名商行員工，我感到無(wú)比的榮幸和自豪，憧憬著20xx年我行的一些規(guī)劃和目標(biāo)，一幅幅宏偉的商行藍(lán)圖浮現(xiàn)在眼前，在感到我們商行不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也體會(huì)到了我們商行肩上的擔(dān)子還很重，可謂任重而道遠(yuǎn)。

作為一名商行20xx年剛?cè)胄械男聠T工，我們有幸分享到了商行##年全年成熟的果實(shí)，也有幸成為商行不斷發(fā)展壯大的見(jiàn)證人，在分享這份喜悅的同時(shí)，我們不禁對(duì)商行老員工的敬佩之情油然而生，是他們?cè)谏绦凶钇D難的時(shí)刻不離不棄，是他們?cè)谏绦械母鱾€(gè)重要位置撐起了頂梁柱，是他們不斷教育和指導(dǎo)我們，為商行不斷輸送更加合格的人才，是他們的孜孜不倦、無(wú)私奉獻(xiàn)才成就了商行的今天。作為一名新員工，我們要向這些老員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，學(xué)習(xí)他們的踏實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，還要學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)于律己、合規(guī)操作的工作作風(fēng)。

在20xx年工作安排和部署上，張行長(zhǎng)結(jié)合我們商行自身的情況，在商行大的戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，對(duì)商行20xx全年的工作部署了具體的目標(biāo)和計(jì)劃，雖然20xx年我行的成績(jī)很喜人，但面對(duì)##年的工作目標(biāo)，我認(rèn)為還是“亞歷山大”。但是，有壓力才有動(dòng)力，我也相信在我們所有商行人的共同努力下，這些壓力或許又會(huì)變成另一組驕人的數(shù)據(jù)。作為一名商行新員工，##年我們也將在各自的崗位上貢獻(xiàn)自己微薄的力量，我一定會(huì)盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，全心全意為客戶服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，只有這樣才能在工作中得心應(yīng)手，更好地為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，只有這樣才能不斷地吸引客戶、留住客戶，不斷地實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

作為舞陽(yáng)支行的一員，我們所面臨的挑戰(zhàn)可能會(huì)更加嚴(yán)峻，雖然總行給與我們一定時(shí)間的“保護(hù)期”，但我們?nèi)匀簧钪缆返钠閸纭ｋm然有一定的挑戰(zhàn)，但是我認(rèn)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)做業(yè)務(wù)、真誠(chéng)用心做服務(wù)、大方大膽做營(yíng)銷，在總行“一區(qū)兩城”建設(shè)指導(dǎo)方針下，我們也一定會(huì)突破各種艱難險(xiǎn)阻，為實(shí)現(xiàn)總行宏偉戰(zhàn)略計(jì)劃貢獻(xiàn)自己的力量。

生活的空間，須借清理挪減而留出，心靈的空間，則經(jīng)思考領(lǐng)悟而擴(kuò)展。當(dāng)我轉(zhuǎn)身面向陽(yáng)光時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己不再陷身在陰影里。我開(kāi)始學(xué)著從看似機(jī)械重復(fù)的銀行工作中尋找快樂(lè)，是商行給了我動(dòng)力，我快樂(lè)地工作著，游刃有余，為自己以后想要的生活?yuàn)^斗著。讓我們用燦爛的微笑、陽(yáng)光的心情，去迎接新的一天，商行加油!

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十八

全體員工同志們:

在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表xx分行黨委，向各位離退休老干部和辛勤工作在各個(gè)工作崗位上的全體員工致以親切的慰問(wèn)和良好的祝愿!向?yàn)閤x分行改革、發(fā)展、穩(wěn)定給予默默支持的員工家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè)、生活美滿、幸福吉祥!

20xx年，在分行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全行員工直面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新工作，較好地完成了全年工作任務(wù)，多項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合實(shí)力顯著提升。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)6.5億元，增速連續(xù)四年保持系統(tǒng)領(lǐng)先;各項(xiàng)貸款余額近190億元，繼續(xù)保持同業(yè)第一;一般性存款日均新增計(jì)劃完成率居系統(tǒng)第二位;中間業(yè)務(wù)毛收入計(jì)劃完成率居系統(tǒng)前列，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。

回顧一年來(lái)的工作，分行黨委實(shí)行的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制支持了基層發(fā)展，全行員工的緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作效率顯著提升，創(chuàng)業(yè)激情蓄勢(shì)待發(fā);集中優(yōu)勢(shì)資源激勵(lì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)了全行市場(chǎng)營(yíng)銷的.積極性，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的發(fā)展;財(cái)務(wù)資源基層傾斜政策和“人本”管理，促進(jìn)了員工隊(duì)伍活力進(jìn)一步激發(fā);經(jīng)過(guò)黨的群眾路線教育洗禮，工作作風(fēng)有了明顯改善，為今后全行快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年將是xx分行實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，旺季營(yíng)銷工作已經(jīng)拉開(kāi)帷幕。為此，全行員工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)定xx分行發(fā)展的信心和決心，統(tǒng)一思想，把握實(shí)質(zhì)，突出重點(diǎn)，加大營(yíng)銷力度，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。

我相信:有了全行上下齊心合力，銳意進(jìn)取，勇敢拼搏，扎實(shí)工作，新的一年我們必將譜寫(xiě)一曲奮發(fā)向上的贊歌，**分行也必將迎來(lái)更加璀璨的明天!

銀行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言心得體會(huì)篇十九

銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，其領(lǐng)導(dǎo)層的會(huì)議一直以來(lái)都承擔(dān)著指導(dǎo)和決策的重要任務(wù)。近期我參加了一次銀行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，使我在銀行業(yè)務(wù)上有了更深入的思考。本文將結(jié)合我的心得體會(huì)，分別從領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力、危機(jī)應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)合作和對(duì)員工的關(guān)懷五個(gè)方面來(lái)探討這次會(huì)議的主要內(nèi)容。

首先，在會(huì)議中，我深深感受到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。銀行作為一個(gè)大型組織，需要一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)指導(dǎo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會(huì)議中的銀行領(lǐng)導(dǎo)者們都表現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和魄力，他們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能迅速作出決策，并能夠有效地組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。這讓我意識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備敏銳的洞察力和決策能力，要能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

其次，會(huì)議上銀行領(lǐng)導(dǎo)者們還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力的重要性。隨著科技的不斷進(jìn)步，銀行業(yè)務(wù)也在不斷變革，創(chuàng)新成為了銀行發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)議中，銀行領(lǐng)導(dǎo)者們積極倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新點(diǎn)子和創(chuàng)意，為銀行業(yè)務(wù)注入新的活力。這給我?guī)?lái)了深刻的啟示，作為銀行員工，應(yīng)該勇于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新，并通過(guò)自己的努力為銀行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力也是銀行領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)跁?huì)議中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。銀行業(yè)務(wù)受到許多因素的影響，其中包括金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等。會(huì)議中的討論和案例分析使我認(rèn)識(shí)到，危機(jī)是不可避免的，關(guān)鍵是如何妥善應(yīng)對(duì)。銀行領(lǐng)導(dǎo)者們通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)制定靈活的應(yīng)急方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

第四，在會(huì)議中，銀行領(lǐng)導(dǎo)者們也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。銀行作為一個(gè)大型的組織，要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。會(huì)議中的案例分析和討論使我認(rèn)識(shí)到，銀行的成功離不開(kāi)各個(gè)部門的協(xié)同合作和信息分享。銀行領(lǐng)導(dǎo)者們鼓勵(lì)員工之間互相合作，以團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

最后，我在會(huì)議中還感受到了對(duì)員工的關(guān)懷。銀行作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，員工的滿意度和工作動(dòng)力對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)非常重要。會(huì)議中的銀行領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)注員工的福利和工作環(huán)境。他們提倡員工的工作與生活平衡，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為員工搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。這讓我深深感受到，作為一個(gè)銀行員工，要珍惜這樣一個(gè)關(guān)心和支持我們的大家庭。

綜上所述，參加銀行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。從這次會(huì)議中，我深刻認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力、危機(jī)應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)合作和對(duì)員工的關(guān)懷等方面的重要性。我相信，通過(guò)參加這樣的會(huì)議，我們可以不斷提升自身能力，為銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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