報告的撰寫需要深入研究和收集相關資料，確保信息準確、可靠。在寫報告時，可以借鑒一些優(yōu)秀的報告范文，學習其結(jié)構(gòu)和語言表達的技巧。這是一份對公司員工工作滿意度的調(diào)查報告，通過問卷調(diào)查和面談，得出了一些重要的結(jié)論和建議。
職代會審議情況報告篇一
________第八屆五次職工代表大會于20____年__月__日召開。與會代表認真聽取和審議了中心______主任所作的《__________》的行政工作報告。代表們認為行政工作報告全面回顧了中心20__年的各項工作，并對20__年工作進行了詳細的規(guī)劃，使各位代表對今后的工作有了明確的任務。并一致通過__________行政工作報告、__________審議稿、__________審議稿、______審議稿。
與會代表認為：上述報告、修訂稿會前準備工作充分，內(nèi)容詳實、準確、全面，客觀真實的反映了中心的業(yè)務現(xiàn)狀和職工的意向要求。
大會全體代表滿懷使命感和責任感，圍繞______主任的工作報告展開熱烈的討論。大會號召全體職工代表認真把這次大會精神學習好、貫徹好、落實好，把全中心干部職工組織好、發(fā)動好，全力以赴的做好今后的各項工作。
以推動社區(qū)衛(wèi)生工作深入發(fā)展為動力，以創(chuàng)建____________為契機，為爭創(chuàng)一流____________而努力奮斗。
第__屆__次職工代表大會
年月日
職代會審議情況報告篇二
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。
一、2007年公司職代會及公司工會主要工作回顧
2007年是公司生產(chǎn)任務最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。
（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進、扎實有效
2、健全職代會制度，職代會建設進一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯(lián)席會議進行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進行了選舉，并對各專門委員會成員進行了調(diào)整。2008年1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。
3、重點推進，廠務公開工作進一步深入。在廠務公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項目部對廣大職工關心的財務管理、物資采購供應、人事管理、領導班子建設、黨風廉政建設、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關系職工切身利益的內(nèi)容及時公開，將廠務公開與促進項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進一步落實。2007年初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司2006年集體合同履行情況進行了分析評議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關部門履行有關條款。2007年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權、參與權和監(jiān)督權在基層一線單位的落實。2007年9月份，武廣客運專線一項目部在局推進項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進行了經(jīng)驗交流。
職代會審議情況報告篇三
結(jié)了公司20的工作，深刻分析了面臨的形勢，明確了20的奮斗目標和重點工作。報告立意高遠，目標明確，重點突出，措施得力，振奮人心，對于公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴做好年的工作，推進公司科學發(fā)展，具有十分重要的意義。
會議認為，年公司財務預算執(zhí)行有力、成效顯著，2013年的財務預算安排科學合理，措施有力，會議給予支持和肯定。
和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，瞄準新目標，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為推動公司做強做優(yōu)，早日成為集團公司龍頭企業(yè)做出新的更大的貢獻！
職代會審議情況報告篇四
xx陽能光伏發(fā)電有限公司1屆2次職工代表大會決議今天是我公司1屆2次職工代表大會勝利召開的日子。
會議認真討論審議了處行政、黨支部、工會、財務、工會經(jīng)費、提案落實與征集、職工教育培訓、集體合同履行等工作報告，會議一致同意上述工作報告。
大會認為，一年來，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務，不斷夯實基礎，銳意進取，勇于作為，各項工作取得了全面的提升與進步。
大會緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標，全面分析了企業(yè)當前所面臨的形勢，并對今后的工作重點做了詳細的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務實可行、目標鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進、鼓舞斗志的好報告。
大會審議通過了xx太陽能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長機制。
公司1屆2次職工代表大會
年月日
職代會審議情況報告篇五
______公司七屆職工代表大會五次會議，審議并通過公司經(jīng)理【人名】同志所作的《公司行政工作報告》。
大會肯定了公司在________開展的富有成效的工作，《工作報告》對過去工作的總結(jié)是實事求是的。
大會認為，過去的一中，公司在________有限責任公司的領導下，各級干部和全體職工以“________”的重要思想為指導，圍繞“以開拓市場、擴大市場份額為主線，以深化改革、機制創(chuàng)新為動力，以強化管理、提高效率為基礎，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團結(jié)一致，積極進取，基本完成了全的各項工作目標，公司實現(xiàn)了上海市重點工程實事立功競賽十五連冠、____市重大工程“建設金杯”三連冠榮譽目標，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設均取得了顯著成績。
大會特別肯定，在七屆職代會三次聯(lián)席會議上通過的《關于對公司管理人員進行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級，體現(xiàn)了企業(yè)強化內(nèi)部管理的指導思想，增強了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會指出，________是全面貫徹落實黨的____大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關重要的一。點多面廣的施工格局，激烈競爭的市場形勢，使公司面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。時代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機遇，開拓進取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標和重點已經(jīng)明確，關鍵是貫徹落實，抓出實效。大會號召，全體職工積極行動起來，緊緊圍繞公司兩個文明建設的任務和目標，認真貫徹執(zhí)行黨的____大精神和“________”重要思想，在上海電力建設有限責任公司的領導下，緊密結(jié)合企業(yè)實際，進一步解放思想，樹立與時俱進的觀念，深化改革、強化管理、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
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____年____月____日
職代會審議情況報告篇六
供電公司：2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結(jié)束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，重點學習貫徹###總經(jīng)理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。
2006年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&&&局長會上向全體職工傳達了**供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經(jīng)理的工作報告。對朱總經(jīng)理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經(jīng)理工作報告的理解和認識。&&&局長提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。
通過學習，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經(jīng)理的工作報告有了詳細的了解，并對2006年**公司的重點工作有了必要的了解和掌握。
根據(jù)**公司職代會精神，我局在2006年要全面落實###總經(jīng)理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業(yè)創(chuàng)新管[找文章，到本網(wǎng)網(wǎng)]理機制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經(jīng)會議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報告中二00六年工作安排的重點內(nèi)容，結(jié)合我局的實際工作需要，對我局二00六年的重點工作做了部分調(diào)整和重點安排：
2006年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發(fā)展。
2006年要實現(xiàn)的六項工作目標：
一、建設一個農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的'程度。
二、嚴格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結(jié)合，嚴管安全，力爭不發(fā)生責任事故。
三、外部增擴和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營，爭取售電量達到1.2億。
四、實行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。
五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。
六、以認真負責和實事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。
2006年各項計劃指標：
1、不發(fā)生重大以上責任事故，不發(fā)生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現(xiàn)第十八個安全年。
2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95%；配電設備完好率達到92％。
3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。
4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。
5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。
6、綜合損失率完成4.0%。
7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。
8、電費收繳月清月結(jié)。
9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現(xiàn)“保五爭三”的奮斗目標。
2006年的十一項重點工作：
1、加強管理，落實責任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
2、深入挖潛，增供擴銷，努力提高經(jīng)濟效益
3、全力抓好行風建設，重塑企業(yè)形象
4、全力搞好規(guī)范化管理
5、加強隊伍管理，提高隊伍素質(zhì)
6、加大力度抓好依法治電工作
7、進一步搞好多種經(jīng)營工作
8、加強領導，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設的工作
9、加強財務審核，嚴肅財經(jīng)紀律，抓好財務管理工作
10、全面抓好黨委的各項工作
11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活
職代會審議情況報告篇七
200*年，在xxx理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進步。
一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高。公司于200*年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統(tǒng)一了客戶服務熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務中心的供水經(jīng)營管理新模式，進一步規(guī)范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務水平和工作質(zhì)量。與此同時，通過科學化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，積極開展保持黨員先進性教育的活動，認真抓好各級管理人員的黨性、黨風、黨紀教育工作，在各項工作中全面推行司務公開、廠務公開和政務公開，從制度上強化財務及內(nèi)部審計的長效監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設方面，公司通過認真組織宣傳、學習、貫徹xxx、十六屆三中、四中全會精神，在公司領導班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進，員工收入和福利也得到同步增長。公司200*年被授予“全國建設系統(tǒng)基層思想政治工作先進單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。
隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實現(xiàn)“十·五”計劃目標，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，深入開展保持xxx員先進性教育活動，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導思想：以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xxx和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點就是“一個確保，兩個推進”。
一、確保企業(yè)科學規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責，完善企業(yè)領導人員的出任制度，完善授權經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動作到位，從經(jīng)營機制上保證企業(yè)的科學規(guī)范運營和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進經(jīng)營服務水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標，科學合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進一步加強內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運營成本，同時確立誠摯服務和誠信服務的經(jīng)營理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務及時到位，切實履行社會服務承諾職責。要從“服務創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務、精細化服務來全面提升服務水平。同時要一如既往地認真抓好各項市政重點工程的供水管線配套建設工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。
三、全面推進多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機，通過“江南水務”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進行有效運作。積極涉足新興領域，重點扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤增長點。同時積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實現(xiàn)產(chǎn)權多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
職代會審議情況報告篇八
20xx年，在集團公司黨委的正確領導和行政的大力支持下，各級職代會以黨的十八大和習總書記系列重要講話精神為指針，圍繞黨政中心任務，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強化企業(yè)民主管理，認真落實職代會決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟形勢整體下行的嚴峻考驗，比較好地發(fā)揮了職代會融入中心、服務大局、促進發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個方面。
服務中心創(chuàng)效益成效顯著。
各級職代會緊緊圍繞集團公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，組織和動員廣大職工深入開展“爭先鋒，創(chuàng)效益，促發(fā)展”為主題的多種形式勞動競賽和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，全力落實職代會決議，在經(jīng)濟形勢持續(xù)下滑的考驗面前，創(chuàng)出了煤炭銷量、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤、上繳稅金、職工收入等主要經(jīng)濟指標的新水平，為進一步夯實企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基礎做出了積極貢獻，涌現(xiàn)出了全國能源化學系統(tǒng)“工人先鋒號”金河煤礦綜采二隊、甘肅省“工人先鋒號”海石灣煤礦綜采二隊、甘肅省“五一”勞動獎章獲得者金河煤礦掘進五隊職工白義年等一批先進集體和先進個人。一年來，征集和采納職工群眾合理化建275條，創(chuàng)造價值780多萬元；技術改進和發(fā)明創(chuàng)造20項，創(chuàng)造價值738多萬元；完成經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果38項，有9項受到集團公司科技大會表彰。
民主管理促和諧風正勁足。
各級職代會堅持促進企業(yè)發(fā)展，認真履行維護職能。首先，堅持職代會對事關企業(yè)改革發(fā)展、“三重一大”決策、項目建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益等方面重大事項的討論審議，增強了重大決策的透明度，落實了職工的參與權、知情權和民主決策權。十五屆五次職代會閉會期間，職代會團組長聯(lián)席會議審議通過了“集團公司海石灣六組團住房分配方案”、“集團公司招聘困難職工大中專子女就業(yè)方案”、“集團公司安全生產(chǎn)事故責任處罰辦法”等3項改革方案、辦法和意見；組織開展民主評議活動26次，評議中層以上管理人員193人。其次，堅持職工代表巡視檢查制度，組織職工代表分別對6家單位貫徹落實職代會決議、重點工作、集體合同、收入分配、廠務公開情況進行了巡視檢查，對巡視檢查中職工群眾提出的意見和建議進行了匯總整理，匯報集團公司黨政研究后，逐條分解組織整改落實。第三，堅持廠務公開制度，結(jié)合綜合公開試點工作，把企業(yè)的“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工切身利益方面的重大事項，特別是區(qū)隊班組工資、獎金分配和各類經(jīng)濟處罰的二次分配方案，按照規(guī)定的程序和范圍，實施深層次、全方位、全過程的公開，全年累計公開269項事項、公開826次。第四，堅持集團公司承諾9件實事和職代會提案的征集與落實工作，公司十五屆五次職代會征集確定的19條提案，其中，涉及安全生產(chǎn)5條、經(jīng)營管理5條、人才培訓2條、職工生活福利7條，在集團公司黨政的大力支持和各方面的共同努力下，9件實事除海石灣職工文體中心、窯街礦區(qū)環(huán)境綜合整治繼續(xù)在建設和推進中外，其余7項已兌現(xiàn)落實；19件職代會提案已全部得到落實。
群監(jiān)協(xié)管保安全扎實有效。
各級職代會把實現(xiàn)安全生產(chǎn)作為維護職工合法權益的重要任務，圍繞“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等重點活動，在強化群監(jiān)業(yè)務培訓、調(diào)整充實群監(jiān)協(xié)管隊伍的同時，大力開展安全親情感化教育，通過給一線職工過生日、贈警句、獻愛心、送溫暖，開展案例分析、舉辦安全知識講座、安全辯論賽和安全文藝演出等形式，用親情感化職工，營造濃郁的安全親情文化氛圍，增強了職工上標準崗、干安全活的自覺性和責任感。一年來，各級群監(jiān)、協(xié)管會共開展安全活動237次，排除事故隱患4763起(次)，制止違章718人次，結(jié)對幫教感化“三違”人員761人次。三礦女工協(xié)管委員會榮獲“全國煤炭系統(tǒng)先進協(xié)管會”稱號。集團公司通過并參加了第五次全國煤礦群眾安全工作省級互檢互查，群眾安全工作得到了全國能源化學工會和省煤炭工會的肯定。
班組建設強根基管理提升。堅持把班組建設作為企業(yè)管理的重要基礎，落實主體責任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價值精細化管理的重點任務，扎實推進班組標準化建設。選派優(yōu)秀班組長參加全國班組長培訓班培訓、邀請中煤協(xié)會“烏金藍領工程”講師團和利用全國煤炭現(xiàn)代遠程教育培訓網(wǎng)強化班組長素質(zhì)培訓，系統(tǒng)培訓班組長1800多人次。組織召開集團公司班組建設推進會，總結(jié)交流兩年來班組標準化建設的成績和經(jīng)驗，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團公司班組長公推直選和輪值班組長管理辦法（試行），促進班組長綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進一步夯實企業(yè)基礎管理奠定基石。經(jīng)考核，全公司343個班組，338個達到標準化班組，達標率為98.5%。
素質(zhì)提升強隊伍礪練技能。認真組織開展“全員學習、崗位練兵、技術比武”活動。在基層單位開展的90個（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術比武活動，通過層層選拔，在省職工技協(xié)的指導下，集團公司技協(xié)舉辦了23個工種285名技術能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績，榮獲“甘肅省技術標兵”稱號，150名選手獲集團公司技術標兵稱號，115名選手申報職業(yè)技能等級證書。金河煤礦女工馬慶蘭當選為中國工會十六大代表，光榮出席了中國工會十六大。集團公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動優(yōu)秀組織獎。
文化興企鼓干勁凝心聚力。
以慶祝建企55周年為契機，開展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運動會、廣場文藝節(jié)目演出、職工書畫攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動；組織10名書法愛好者參加“長慶杯”甘肅職工書畫展和“軍民魚水情”甘肅省第三屆雙擁藝術展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎；職工籃球隊參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風尚獎；職工業(yè)余文工團通過認真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂舞蹈史詩《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂部和天礦、民勤林場、長山子煤礦、天寶公司進行了9場巡回演出。音樂舞蹈史詩以其富有沖擊力的藝術感染力和厚重的窯煤文化底蘊，為礦區(qū)萬名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領人的作用。
各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績的同時，職代會工作還存在許多差距和不足。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會審議通過企業(yè)重大決策事項的能力有待進一步提升；二是職代會閉會期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進一步提高，各級職代會組織和機構(gòu)自身建設還需要進一步加強；三是群眾安全工作還需要在做細做實上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進一步提高；四是職代會民主決策的機制和程序需要進一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進一步改進。以上問題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認真加以改進。
職代會審議情況報告篇九
xxx公司七屆職工代表大會五次會議，審議并通過公司經(jīng)理xxx同志所作的《公司行政工作報告》。
大會肯定了公司在xxxx開展的富有成效的工作，《工作報告》對過去工作的總結(jié)是實事求是的。
大會認為，過去的一中，公司在xxxx有限責任公司的領導下，各級干部和全體職工以“三個代表”的重要思想為指導，圍繞“以開拓市場、擴大市場份額為主線，以深化改革、機制創(chuàng)新為動力，以強化管理、提高效率為基礎，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，通過施工經(jīng)營和優(yōu)化服務相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團結(jié)一致，積極進取，基本完成了全的各項工作目標，公司實現(xiàn)了上海市重點工程實事立功競賽十五連冠、xx市重大工程“建設金杯”三連冠榮譽目標，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設均取得了顯著成績。
大會特別肯定，在七屆職代會三次聯(lián)席會議上通過的《關于對公司管理人員進行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級，體現(xiàn)了企業(yè)強化內(nèi)部管理的指導思想，增強了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會指出，三個代表是全面貫徹落實黨的__大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關重要的'一。點多面廣的施工格局，激烈競爭的市場形勢，使公司面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。時代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機遇，開拓進取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標和重點已經(jīng)明確，關鍵是貫徹落實，抓出實效。大會號召，全體職工積極行動起來，緊緊圍繞公司兩個文明建設的任務和目標，認真貫徹執(zhí)行“三個代表”重要思想，在上海電力建設有限責任公司的領導下，緊密結(jié)合企業(yè)實際，進一步解放思想，樹立與時俱進的觀念，深化改革、強化管理、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
職代會審議情況報告篇十
各位代表：
我受大會主席團委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。
**年*月*日，公司七屆職代會四次聯(lián)席會議閉會后，工會即將代表提出有關建議和意見以書面形式提交行政領導，督促有關部門落實。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實了職工代表提出的有關建議。9月份，領導班子調(diào)整后，就著手對七屆六次職代會工作進行了為期三個多月的分階段部署。
首先，為了進一步完善企業(yè)各項管理工作，公司組織有關人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺山等地學習兄弟企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，并組織專題宣講會對廣大干部進行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。
第二，針對當前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查，兩項調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業(yè)發(fā)展提高了認同感和增強了信心。
第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓管理、外包管理、班組建制等關系到企業(yè)發(fā)展的問題進行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實到本次經(jīng)理的行政工作報告中。
范文寫作本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應市場經(jīng)濟，提升企業(yè)競爭能力。
提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20xx年公司勞動保護安全、環(huán)保技術措施計劃完成情況及20xx年度勞動保護安全、環(huán)保技術措施計劃報告》、《20xx年度公司職工福利基金使用情況及20xx年度職工福利基金收支預算情況報告》、《20xx年度公司業(yè)務招待費使用情況匯報》、《20xx年度職工統(tǒng)籌費交繳情況匯報》、《20xx年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20xx年度公司立功競賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個文件。
為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：
一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領導與部分青年知識分子進行民主懇談。工作總結(jié)工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領導。
二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評議、廠務公開、集體協(xié)商五個專門小組對20xx年工作進行了總結(jié)。
三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關部門對20xx年《集體合同》履行情況進行了自查。
四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20xx年度工作進行了認真的總結(jié)，并對20xx年工作做了規(guī)劃。
同時，以公司工會為主的'大會籌備小組和有關部門認真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關規(guī)定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關職能部門進行了多次協(xié)商和安排。
本次大會分預備會議和正式會議兩個階段進行。
20xx年12月26日預備會議前，工會將本次會議的文件發(fā)到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20xx年12月27日至20xx年1月5日，預備會議期間，職工代表對大會文件進行了專題學習討論。在民主懇談會和預備會議討論審議文件的過程中，職工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點：
1、成本管理問題。
公司要切實推行資金集中管理和資金使用預算及申報制度，加強成本控制。對內(nèi)要從車輛的使用、通訊費、辦公費等方面要采取預算管理和費用包干管理，控制“出血點”。對外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標成本。
2、承包管理及經(jīng)濟責任制問題。
公司在施工管理上應采取憑《施工任務單》結(jié)算制度。范文內(nèi)容地圖項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實落實專人做好承包的各項基礎工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應的監(jiān)督機制。
3、培訓及人才培養(yǎng)問題。
公司要完善職工自我培訓的激勵機制，無論單一崗位培訓，還是多工種技能培訓，從企業(yè)“要我學”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W”。公司應從機制上和措施上鼓勵職工提高技能。
4、外包管理問題。
外包隊伍和材料供應商的選擇，除了有公司各部門進行會審外。還應采取各種渠道把他們資質(zhì)等級、工作實績、物供價格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實行公示制，讓職工評定并知曉。
5、班組建制問題。
完善班組機制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認識。作為項目、工地要理順班組機制，把班組建設工作擺到重要的議事日程上。
上述職工的意見和建議，公司黨政工領導在本次職代會前的民主懇談會和預備會議及其他各種會議、各種場合，與一些干部和職工、部分職工代表及職工代表組長進行了面對面地交流溝通。公司領導分析了當前電力建設現(xiàn)狀，介紹了公司目前的工作思路。對職工提出的開源節(jié)流、加強成本核算、強化培訓等管理上的一些建議，十分贊同，并希望公司全體員工齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的各項工作做好。
職代會籌備期間所做的各項工作，為今天順利召開七屆六次職代會創(chuàng)造了條件。我們堅信，通過今天的會議，公司廣大職工一定會以十六大和十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，全面適應市場經(jīng)濟，提升企業(yè)競爭能力，個人簡歷為全面完成20xx年公司各項工作任務和今后的發(fā)展而共同奮斗。
職代會審議情況報告篇十一
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請審議。
一、201x年工作回顧
201x年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對宏觀經(jīng)濟增速趨緩、煤炭市場低迷、多重矛盾交織的復雜形勢，公司全體干部職工在陜煤化集團的正確領導下，從容應對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，各項工作取得了較好成績。預計全年生產(chǎn)煤炭1678萬噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬噸）、焦炭209萬噸、化產(chǎn)30萬噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運量1510萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤10億元，完成建設投資11。8億元。
過去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠三期等重大項目建成，鐵路運輸結(jié)束了長達的低價運營歷史、運量創(chuàng)造新高，煤礦實現(xiàn)了智能化無人開采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個新的高度、邁入一個新的境界，在整個行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵我們在新的征程上繼續(xù)奮勇前進?；仡櫲旯ぷ?，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司不斷提升安全標準的高度，拓展現(xiàn)場管理的廣度，挖掘存在問題的深度，強化責任落實的力度，使安全生產(chǎn)基礎日益牢固，安全至高無上理念入腦入心。突出災害超前治理，建立了完善的“雙險雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災害的技術路線和有效措施，筑起職工家屬廣泛參與的群眾安全防線，推動了安全生產(chǎn)由“被動應付”向“超前預控”轉(zhuǎn)變。加強救護消防隊伍，提升了公司應急救援能力。堅持科技興安，依靠科技進步、裝備升級，為建設本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實現(xiàn)安全“三零”目標，連續(xù)實現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進。面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，公司以市場為導向，及時走訪、了解用戶需求，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅持向市場提供標準化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造特殊價值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應，確保了公司產(chǎn)、運、銷基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實施煤炭產(chǎn)品分級銷售，完成鐵路運價調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強了公司應對市場風險的能力。在全國煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢和較強的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟項目建設實現(xiàn)重大突破。全國首套汽輪機帶動壓縮機生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標志著曹家峪園區(qū)項目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟增長點。白石園區(qū)煤制乙二醇項目前期工作有序推進。2×300mw煤矸石發(fā)電項目建成，并于12月19日通過項目核準，開始單機調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項目初設評審通過，具備開工條件。一號煤礦四號風井順利貫通，二號煤礦二號風井建成投運。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號煤礦選煤廠技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟示范奠定堅實基礎。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級科技進步獎4項、專利56項，公開發(fā)表論文75篇，累計完成科研項目41項，通過省級以上鑒定的成果14項，其中1項達國際先進水平、2項達國際領先水平，公司榮獲省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施工作先進集體。辦公自動化、人力資源管理、財務管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項系統(tǒng)升級，信息化平臺運行穩(wěn)定，信息化建設水平不斷提升，公司被確定為國家級“兩化”融合管理體系貫標試點單位。智能化無人開采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開采的難題，填補了我國煤礦開采技術的空白，引領和推動了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無人開采技術經(jīng)驗由國家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設，一是企業(yè)文化建設碩果累累。公司七項政研成果分別榮獲中煤政研會、陜西省國資委、陜煤化集團一、二等獎，《崗位管理文化建設與研究》榮獲中國思想政治工作研究會課題研究成果三等獎。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團四項大獎，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團在中國煤炭工業(yè)協(xié)會、陜西省委宣傳部、陜西省國資委等組織的四次重大會議上就企業(yè)文化建設、思想政治工作做了經(jīng)驗交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實踐成果在陜西國資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設取得新成果。召開礦區(qū)建設25周年紀念座談會，舉辦“黃礦情、勞動美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎晚會暨公司職工歌詠比賽等活動，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂等好人好事。扎實開展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪事件。開展文明工地建設，兩項工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”稱號。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開先進表彰大會，大張旗鼓宣傳文明單位、先進集體、勞動模范事跡，文明建設穩(wěn)步推進，公司通過全國文明單位復查。
三是和諧礦區(qū)建設取得新成效。在整個行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計維護職工利益，保證一線職工工資不下降。546戶職工喜遷新居，三年來，公司累計分配1845套住房，基本實現(xiàn)了“戶戶有住房”的夢想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機關分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過渡。同時，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項目穩(wěn)步推進，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務水平不斷提升，公司榮獲省級物業(yè)管理示范小區(qū)、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設先進單位等榮譽。
三提升，一是職工隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開展全員崗位描述，處級干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級管理人員到延安干部學院脫產(chǎn)輪訓，接受紅色教育，堅定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評聘86名專業(yè)技術人員，優(yōu)化了干部職工隊伍結(jié)構(gòu)。加大培訓力度，全年累計培訓7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓，實施煤礦機電人員到機電公司進行針對性的培訓，有效提升了機電操作人員分析問題、解決問題的能力。
二是精細化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場為抓手，通過一年的探索實踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場）管理標準和保障體系，實現(xiàn)了對現(xiàn)場人、機、物、管、環(huán)的全過程控制。創(chuàng)建了11個黨支部五精示范現(xiàn)場和11個黨員五精示范崗，培育了一批技術明星、操作能手，使精細、精準、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺追求。公司通過召開現(xiàn)場推進會，交流經(jīng)驗、表彰先進、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場）管理的頂層設計和基層探索，彰顯了公司崗位精細化管理的獨特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進一步制度化、規(guī)范化，順利通過iso9001國際標準認證。黨的群眾路線教育實踐活動開展扎實有效，達到了黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的目的。強化黨風廉政建設，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務犯罪人員現(xiàn)身說法警示教育，進一步提高了干部廉潔自律意識。宣傳力度不斷加大，全年對外發(fā)稿1280篇，《中國煤炭報》、《陜西日報》等主流媒體整版報道xx礦業(yè)發(fā)展亮點，公司榮獲陜煤化集團新聞宣傳先進集體、紀檢監(jiān)察先進集體和模范基層工會等榮譽。
同時，供水供電、環(huán)境保護、計劃生育、社會保險、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯成績。
各位代表，一年來各方面的顯著成就，確實來之不易。這是陜煤化集團正確領導的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團結(jié)一心、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績的同時，我們清醒地認識到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢嚴峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復雜條件，給安全生產(chǎn)帶來了極大威脅。煤化工、大機組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長，加之小煤礦超層越界開采遺留的隱患相當嚴重，公司安全壓力進一步加大。
二是經(jīng)營風險日益凸顯。受市場影響，201x年雖然公司全面完成了實物量指標，利潤卻大幅下降。應收賬款居高不下、貨款回收嚴重滯后，導致現(xiàn)金流量不足、資金運行緊張?！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問題亟待解決。在市場持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營壓力和風險不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進步，大量先進技術和先進設備在礦區(qū)推廣應用，職工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領軍人物的任務十分緊迫。關閉煤礦人員的安置問題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細化管理水平參差不齊，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型任務十分艱巨。
我們必須以對企業(yè)和職工高度負責的精神，采取更加有力的措施，切實解決這些問題。
職代會審議情況報告篇十二
立足當前強化管理增效益著眼長遠穩(wěn)中求進謀發(fā)展用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功
--在**建安公司七屆一次職代會上的報告
陳--林
（2月20日）
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。
**建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業(yè)公司第九次黨代會和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到底實現(xiàn)產(chǎn)值噸萬，實現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
一、六屆職代會以來的主要工作
六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年；也是公司團結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用科學發(fā)展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術改造和恢復生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。
（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高
三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結(jié)和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務：生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元；生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入8890.34萬元；生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。與此同時，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機臺，現(xiàn)代60型挖掘機一臺，裝載機臺，三年共增加固定資產(chǎn)萬元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。
（二）、進一步增強企業(yè)凝聚力
三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。20職工人均月收入與同期相比每人每月人均增加約元，同比增加g。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時調(diào)整職工住房公積金，年職工住房公積金調(diào)整后與20同期相比每人每月人均增加約元，同比增加g。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關規(guī)定，及時上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)，2013年職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)與年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加g。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。
（三）、大力實施降本增效活動
三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，
本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅2013年就節(jié)約成本萬元；在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。
（四）管理邁上新臺階
三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。
營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應市場變化的營銷機制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，公司采取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。
安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認真落實各項安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。
人力資源管理不斷改進。根據(jù)“三管六外”管理的有關規(guī)定，繼204月和10月分別對9名同志進行交流，2013年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。
設備管理初見成效。設備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵，三年來，我們制定了設備管理制度和點檢制度，將每臺設備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設備管理的被動局面。
現(xiàn)場管理扎實推進。為推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。
（五）、黨群工作成效顯著
三年來，公司黨總支認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。
積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準為預備黨員，同時做好名預備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區(qū)，增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合安全生產(chǎn)標準化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產(chǎn)責任制，通過義務清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達標初見成效。
扎實開展黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導干部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，各項工作規(guī)范有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態(tài)化。
認真開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展“改進工作作風，提高工作效率”為主題的作風建設年活動，服務和推進生產(chǎn)經(jīng)營建設，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強團結(jié)為著力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標順利實現(xiàn)。
扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務大局，以積極的姿態(tài)應對實際困難，把職工的思想引導到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護航。
深入開展民主評議干部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規(guī)范有序進行，對干部任免、設備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，推進了企業(yè)民主管理。
精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工運動會上，經(jīng)過全體運動會團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮斗目標，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業(yè)形象。
積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去慰問金元；對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金元；同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發(fā)放助學金元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關愛。
與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發(fā)展”征文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得**礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，獲得20**礦綜合治理“先進單位”稱號。
三年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結(jié)和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支持的結(jié)果；是公司領導班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果；是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。
在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認識不足，不思進取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識；生產(chǎn)過程中對標挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。
克服這些困難，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的奮斗目標，關鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。
二、面臨的形勢和任務
今后三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發(fā)展。
從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風險能力低，經(jīng)營壓力加大。
從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。
從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風險的能力相當脆弱；企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。
新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標孕育新的希望?；谏鲜龇治觯覀儽仨毘浞掷糜欣麠l件，克服不利因素，團結(jié)拼搏，積極進取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到20底實現(xiàn)公司產(chǎn)值噸萬，實現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。
轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現(xiàn)三年的發(fā)展目標，將決定公司長遠的發(fā)展方向，甚至關系到公司今后的前途和命運，關系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔起加快發(fā)展企業(yè)的重要責任。
加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時完成任務。
凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標，標志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
三、今后三年的主要工作和措施
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標任務。
工作主題：立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展
主要工作目標：
產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進行）：
1、20，15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標
利潤：萬元；
2、，15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標
利潤：萬元；
3、年，15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標
利潤：萬元；
安全目標：
2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、崗位粉塵合格率達85%。
主要工作措施：
（一）、在技術創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達產(chǎn)達效
當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設備管理、安全保障、勞動紀律等有機結(jié)合，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進一步規(guī)范設備點檢工作，完善設備點檢制度，強化設備維護和點檢，降低設備運營成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時采取應對措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調(diào)好各方關系，樹立為客戶服務的意識，及時掌握市場動態(tài)；汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務。
（二）、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益
對標挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的'貢獻率。
（三）、在落實責任上下功夫，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認真組織職工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。
（四）、在嚴格考核上下功夫，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻
為實現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標，全力推行以經(jīng)濟責任制為主要內(nèi)容的激勵機制，進一步完善公司經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟責任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核；同時把現(xiàn)場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結(jié)合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
（五）、在真抓實干上下功夫，實現(xiàn)作風大轉(zhuǎn)變
作風決定精神狀態(tài)，作風決定執(zhí)行力。當前，我們的工作目標、任務已經(jīng)明確，能否抓好落實，關鍵在于全體干部隊伍特別是領導干部，以什么樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格工作計劃和任務的執(zhí)行，進一步明確責任范圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團結(jié)、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
（六）、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破
面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經(jīng)濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現(xiàn)企業(yè)預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和能力，通過加強現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，認真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步。
各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務，我們所肩負企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
謝謝！
職代會審議情況報告篇十三
各位員工、職工代表同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。
一、xx年工會工作回顧
xx年公司工會以黨的xx大精神為指導，全面貫徹全總xx大精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。
xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對xx年的工作計劃進行了全面部署。對xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強廠務公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍，不斷完善廠務公開監(jiān)督考核機制。去年3月，召開了公司xx年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了xx年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責令限期整改，使廠務公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關注的`熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導協(xié)會開展形式多樣的攝影采風、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平
加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責、敢于問責，勇于承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據(jù)。
三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調(diào)研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司xx年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會審議情況報告篇十四
一、關于代表和工會委員會班子的換屆改選及調(diào)整情況
根據(jù)《中國工會章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的`有關規(guī)定，公司職工（會員）代表大會屆期已滿，需要對職工（會員）代表及工會委員會班子進行換屆改選。為此，通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動，共推選出第×屆職工（會員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會委員會委員候選人名，主席候選人名；工會經(jīng)費審查委員會委員候選人名，主任候選人名；工會女職工委員會委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚民主，尊重選舉人的意愿和民主權利。
第×屆職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序，與會代表達到了法定人數(shù)。
二、認真準備起草了行政工作報告等會議文件
在公司決定召開×屆職工代表大會后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認真總結(jié)年工作的基礎上，組織文秘工作人員及時著手起草了《公司工作報告》、領導講話等文件初稿，經(jīng)公司領導及各有關部門多次審閱、修改后定稿，將向大會報告，提請代表們審議。
三、進行了提案征集和處理工作
大會籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門，由基層工會負責向職工征集提案，共收集到各部門報送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領導小組進行了處理和回復，并形成了這次大會的提案解答報告。
四、大會議程及時間安排
這次大會的主要內(nèi)容是：
（1）委局工會主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會領導致辭；
（2）廠長（經(jīng)理）做×××公司工作報告；
（3）選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會；
（4）廠長（經(jīng)理）作提案解答報告；
（5）新當選的工會主席做表態(tài)發(fā)言；
（7）審議并通過公司工作報告決議；
（8）市總工會領導講話。
大會時間安排：預備會議半天，正式會議半天。
會議組成立了大會主席團，大會的各項工作在主席團領導下進行。設立了大會會務組，負責大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
最后，希望各位代表切實履行職工代表權利，認真聽取各項報告，積極參加討論，預祝大會圓滿成功！
謝謝！
年月日
職代會審議情況報告篇十五
各位代表、同志們：
在推進公司發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標的新形勢下，工會工作面臨許多新任務、新機遇和新挑戰(zhàn)。希望各級工會和工會干部在同級黨組織的領導和行政的支持下，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，不斷增強工會圍繞中心、服務大局的能力，團結(jié)和激勵職工勤于學習、真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學和諧的發(fā)展做出積極貢獻！
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
圍繞中心工作、全面履行職能。
在公司持續(xù)和諧、快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會組織的作用
謝謝大家！
職代會審議情況報告篇十六
各位員工、職工代表同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。
一、xx年工會工作回顧
xx年公司工會以黨的xx大精神為指導，全面貫徹全總xx大精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障
落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。
xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了xx年總經(jīng)理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對xx年的工作計劃進行了全面部署。對xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術和技能。
開展技術比武競賽，引領員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調(diào)度技術比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐，產(chǎn)生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。
(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞
xx年組織開展了向四川地震災區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款xx0元。為表達對祖國未來的關愛，構(gòu)建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。
(四)關心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關規(guī)定，認真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000余元。
根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動。認真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實
認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結(jié)、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
二、xx年工會工作總體思路和主要工作
今年是公司推進核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務，肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
xx年工會工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實中國工會xx大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。
今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：
(一)大力實施職工素質(zhì)提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學文化、技術技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務，是落實工會xx大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。
一是大力實施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎上，向機關后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。
二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。
三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責
維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。
一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。
四要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現(xiàn)“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。
二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。
三要認真做好送溫暖工作。及時調(diào)查了解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。
四要及時掌握職工關注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關注職工思想動態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。
二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動公司文化建設上水平。
三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導協(xié)會開展形式多樣的攝影采風、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平
加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責、敢于問責，勇于承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。
二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據(jù)。
三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調(diào)研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司xx年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
職代會審議情況報告篇十七
一、基本情況：
日常工作機構(gòu)，對職代會決議和提案落實情況進行督促檢查，及時將會議內(nèi)容整理上報集團公司并將會議內(nèi)容在公司內(nèi)部進行公開，發(fā)動并組織職工廣泛開展合理化建議活動，按時進行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會制度的落實。
二、存在的主要問題
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)對于公司里的一些敏感問題，因為一些職工代表沒有做好工作，職代會前沒有深入職工中進行宣傳和反饋意見，對普通職工不理解、不明白的地方?jīng)]能進行正確、細致地宣傳和引導，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對稱，導致職工對職工代表們不信任，對需要在職代會上討論通過的'決議存在疑義。
分析職工代表不能很好地履行職責的原因，一方面是由于職工代表大多數(shù)存在這樣的擔心：一旦我提了反對意見，我說話對決策有沒有用處，能起多大作用，會不會“說了也等于白說”？有了這樣的心理負擔，他們往往在公司經(jīng)營決策和廠務公開的內(nèi)容上只“議”不“決”。另一方面，有些領導不善于傾聽職工代表意見，作決定比較主觀武斷使職工代表沒有起到應有的作用。
三、意見與建議
度作為基層民主政治建設的基本途徑，是保障職工民主政治權利和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。增強職工代表參政議政的意識，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會制度的當務之急，這對激發(fā)職工的主人翁責任感，促進公司科學管理、公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發(fā)揮職代會的作用，我們認為應該做到以下幾點：
首先，職工代表應該進一步增強主人翁意識，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動性，不斷增強自身的管理意識和責任意識。職工群眾既然選舉其當代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責，要敢于為維護職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權利和應盡的義務。有些職工代表長期從事在生產(chǎn)一線或是因為被選舉為職工代表的時間不長，對作為職工代表享有哪些權利、主要的職責是什么并不是很清楚，思想上還沒有實現(xiàn)從被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變，主要原因是由于自身認識不清楚、參與公司管理工作的意識不夠強烈。因此，職工代表應該積極主動地去學習《工會法》、《勞動法》等相關的政策法規(guī)，進一步增強責任意識、民主意識、法律意識、監(jiān)督意識，充分認識到職工代表在參與企業(yè)民主管理、促進企業(yè)發(fā)展、維護職工群眾利益的過程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權利，由原來的“要我參與”到“我要參與”，積極監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司的健康發(fā)展進言獻策，切實發(fā)揮職工代表的作用，不辱使命。
其次，公司要營造寬松的民主環(huán)境，要鼓勵和調(diào)動職工代表的積極性，讓他們愿意參與并且能夠參與到公司的管理中來。公司的經(jīng)營管理者應充分尊重職工代表的參與權、知情權、評議監(jiān)督權、審議權和決定權，要相信職工，依靠職工，要為他們創(chuàng)造寬松的民主政治環(huán)境，讓他們能夠參與到公司的管理中來。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔心，幫助公司取得職工群眾對改革的理解和支持，同時反饋職工意見。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話語權，要善于傾聽和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強化、制度上規(guī)范、措施上有力，形成職工代表“想說、愛說、善說”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設”，充分發(fā)揮出其應有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。
第三，工會應該組織職工代表進行業(yè)務知識的學習培訓，幫助職工代表樹立全局觀念，掌握參加民主管理的內(nèi)容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會組織應該采取崗位培訓、辦班培訓、以會代訓和交流考察等相結(jié)合的形式對職工代表進行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項工作。有些職工長期從事一線的生產(chǎn)工作，知識結(jié)構(gòu)、看問題的角度有其固有的局限，工會組織就應該對這類職工代表進行必要的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問題，樹立全局觀念，大局意識。職工代表作用發(fā)揮得怎么樣，是否認真履行了應盡的職責，應該接受職工群眾的監(jiān)督和評議，因此，職工代表也應該將自己作為職工代表期間，在監(jiān)督、督促、落實職代會各項決議等方面所做的工作向職工群眾進行述職，對職工不滿意的代表應該在代表改選時予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力，而且增強了職工代表參與企業(yè)管理的使命感和責任感。
職代會審議情況報告篇十八
一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。
三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運行進度，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角。
二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進“安全環(huán)保基礎年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理工作會議精神，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。
另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態(tài)管理，實時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養(yǎng)工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故。
三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，強化質(zhì)量管理，提高核心競爭力
20xx年我們將堅持深入實施質(zhì)量管理體系，認真執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作控制質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認真落實質(zhì)量管理責任制，把工序質(zhì)量責任落實到每一個崗位，加強班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務水平。
四、堅持經(jīng)營過程控制，強化精細管理，提高經(jīng)營管理效益
20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經(jīng)營管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設備修理、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。
二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節(jié)獎超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。
四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內(nèi)部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。
五是把住特車使用關。調(diào)度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車利用率。
六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡化辦公。
五、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研、生產(chǎn)、實用、服務“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。
一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側(cè)鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業(yè)務。
二是sagd技術在xx塊已經(jīng)試驗成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產(chǎn)能力。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均要結(jié)合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調(diào)配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。
第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術攻關小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有xx支隊伍的情況下，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬元。
六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強基層班子建設。在企業(yè)發(fā)展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業(yè)務理論自主學習，在生產(chǎn)實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能。
(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業(yè)務素質(zhì)和學歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現(xiàn)場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認真執(zhí)行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。
為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監(jiān)控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。
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