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加強企業(yè)管理通知篇一
各有關企業(yè)：
為了解掌握省屬企業(yè)辦公室工作開展情況，進一步做好省國資委和省屬企業(yè)辦公室工作銜接，提高工作水平，省國資委決定召開省屬企業(yè)辦公室主任會議，現(xiàn)將有關事項預通知如下：
一、會議時間
20xx年7月上旬周末(星期六、星期日)，會期兩天。
二、會議地點
初步定于xx市。
會議內容
(一)星期六上午：召開省直保密第十三協(xié)作組會議暨保密業(yè)務培訓會議。傳達學習全省保密工作會議精神，安排部署下一步工作;開展保密業(yè)務培訓。
(二)星期六下午和晚上：召開省屬企業(yè)辦公室主任座談會。各企業(yè)辦公室主任進行工作交流。
(三)星期日上午：召開省屬企業(yè)辦公室主任會議。省國資委分管委領導參會致辭，辦公室主任作報告，介紹國資委辦公室基本情況，近期國資系統(tǒng)辦公室工作，分析問題，安排部署今后工作。
(四)星期天下午：召開辦公室業(yè)務培訓會議。開展檔案、公文、國家安全培訓。
四、企業(yè)參會人員
(一)星期六上午的會議，請企業(yè)保密機構負責人參加。
(二)星期六下午的會議，請企業(yè)辦公室或有關部門(董事會秘書處、總經理辦公室、行政工作處等)的負責人參加。(見附件)
(三)星期日下午的會議，請企業(yè)分別派三名分管檔案、公文、國家安全工作的工作人員參加。
(四)星期日上午的會議，全體人員參加。
五、其他相關事項
(一)請參會的省屬企業(yè)和重要子企業(yè)準備書面匯報材料。內容包括：1、本企業(yè)辦公室工作的組織架構。即本企業(yè)內部與國資委辦公室職能對應的部門有哪些;這些部門的職能定位、業(yè)務范圍是什么;2、近年來企業(yè)各相關部門參謀、協(xié)調、督辦、公文、會議、保密、外事、檔案、安全、信息、調研、應急值班、后勤保障、信息化等工作的亮點，存在的問題;3、對省國資委辦公室工作的意見和建議。請企業(yè)牽頭起草的部門將材料電子版及聯(lián)系人姓名、部門、職務、聯(lián)系方式于6月25日前報送省國資委辦公室。聯(lián)系電話：0351-7218005;電子郵箱：langweiping@;聯(lián)系人：郎衛(wèi)平。
(二)會議確定時間和地點后另行通知。
附件：參會企業(yè)名單
xx省國資委
20xx年6月9日
加強企業(yè)管理通知篇二
各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門，有關行業(yè)協(xié)會：
廢鋼鐵綜合利用是節(jié)約資源能源、減少污染排放、推動鋼鐵工業(yè)轉型升級和綠色發(fā)展的重要途徑和有效措施。2012年工業(yè)和信息化部發(fā)布《廢鋼鐵加工行業(yè)準入條件》(工業(yè)和信息化部公告2012年第47號，以下簡稱《準入條件》)，現(xiàn)已公告四批符合《準入條件》的企業(yè)名單。為加強對已公告企業(yè)的規(guī)范管理，促進企業(yè)規(guī)范經營，進一步推動落實國家資源綜合利用產品和勞務增值稅優(yōu)惠政策的執(zhí)行，提高廢鋼鐵資源綜合利用水平，現(xiàn)就有關要求通知如下：
一、加強事中事后監(jiān)管
要嚴格按照《準入條件》，對已公告企業(yè)動態(tài)開展監(jiān)督檢查。對企業(yè)廢鋼鐵加工建設項目的建設手續(xù)、規(guī)模、工藝和裝備、產品質量、能源消耗和資源綜合利用、環(huán)境保護、人員培訓、安全生產、職業(yè)健康和社會責任等準入要求的保持、變更和改進提升情況，以及企業(yè)生產經營狀況、增值稅優(yōu)惠政策執(zhí)行等方面情況進行逐項檢查，形成檢查報告。
請于2016年12月15日前完成現(xiàn)有已公告企業(yè)的`監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查結果報工業(yè)和信息化部(節(jié)能與綜合利用司)。此后每年4月底前將已公告企業(yè)年度監(jiān)督檢查結果報工業(yè)和信息化部(節(jié)能與綜合利用司)。工業(yè)和信息化部將組織相關機構和行業(yè)專家，對監(jiān)督檢查報告進行審查，并抽取部分企業(yè)進行現(xiàn)場復核。
二、完善行業(yè)信息管理
要加快推進廢鋼鐵加工行業(yè)信息服務平臺(，以下簡稱平臺)的應用，通過信息管理和公示公開，不斷完善企業(yè)主體、社會監(jiān)督、政府監(jiān)管的信息服務體系。已公告企業(yè)應按照要求，按時填報月度生產經營數(shù)據(jù)、增值稅即征即退政策享受情況及年度審查等相關信息，保證數(shù)據(jù)的準確性、可靠性，主動接受監(jiān)督。各地工業(yè)和信息化主管部門要指導已公告企業(yè)認真做好平臺各項信息的報送工作，并及時對信息進行跟蹤匯總;要加快推進平臺共享共用和信息公示公開，發(fā)揮好公眾輿論的監(jiān)督作用。中國廢鋼鐵應用協(xié)會負責協(xié)助工業(yè)和信息化部進行平臺的建設和維護。鼓勵相關行業(yè)協(xié)會、產業(yè)聯(lián)盟等中介組織加強引導，嚴格行業(yè)自律。
三、加強政策協(xié)調配合
要統(tǒng)籌推進廢鋼鐵加工行業(yè)規(guī)范管理工作，主動開展協(xié)調和服務，加強與財政、稅務以及發(fā)改、國土、環(huán)保、安監(jiān)、金融等部門的溝通配合，做好政策銜接，形成部門合力。加快推進資源綜合利用產品增值稅優(yōu)惠政策的落地實施，保障符合條件的已公告企業(yè)合理享受稅收優(yōu)惠政策，積極協(xié)助稅務部門查處違法和違規(guī)行為。在土地供應、備案核準、貸款融資等方面，對已公告企業(yè)給予適當政策傾斜，積極營造有利行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。
四、建立長效管理機制
《準入條件》是促進廢鋼鐵加工行業(yè)轉型升級、提升行業(yè)發(fā)展質量的重要措施。要把已公告企業(yè)的規(guī)范管理作為一項常態(tài)工作，建立健全廢鋼鐵加工行業(yè)規(guī)范管理長效機制，對已公告企業(yè)實施有進有出的動態(tài)管理。督促現(xiàn)有企業(yè)加快技術改造，改進生產條件，盡快達到《準入條件》的各項標準要求;對申請公告企業(yè)嚴格把關，做好材料審核工作，確保符合條件;做好日常監(jiān)督檢查，定期開展現(xiàn)場核查，對已公告企業(yè)變更、整改和撤銷資格等方面進行管理;加強對企業(yè)規(guī)劃布局、技術工藝、經營管理等方面的指導，提升產業(yè)集中度，促進廢鋼行業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
工業(yè)和信息化部辦公廳
2016年11月23日
加強企業(yè)管理通知篇三
尊敬的業(yè)主（用戶）：
為進一步貫徹落實業(yè)主大會通過的《xx花園管理規(guī)約》的精神，嚴格規(guī)范進出小區(qū)的車輛和人員的管理，切實維護小區(qū)的良好秩序，確保小區(qū)居住人員的生命和財產安全，xx花園業(yè)主委員會和深圳市鵬基物業(yè)南寧分公司xx服務中心重申，在本小區(qū)嚴格按照《xx花園管理規(guī)約》的`各項規(guī)定加強對小區(qū)的管理，現(xiàn)將有關規(guī)定通知如下：
三、請各車主到小區(qū)物業(yè)服務中心進行登記并領取“車輛園區(qū)通行證”；
六、外來車輛，非執(zhí)行特殊任務的，一律不準進入小區(qū)；
七、出租車、送貨車進出小區(qū)必須接受門崗的檢查，否則不與放行；
八、業(yè)主的摩托車、電動車、單車憑小區(qū)ic卡進出，外來摩托車、電動車、單車按指定位置停放并收費，收費標準執(zhí)行南寧市物價局和房產局的規(guī)定。
九、本規(guī)定自20xx年xx月xx日期實施，請各位業(yè)主（住戶）自覺遵守。
xxx
20xx年xx月xx日
加強企業(yè)管理通知篇四
工信部近日發(fā)布關于加強廢鋼鐵加工已公告企業(yè)管理工作的通知，要求加強事中事后監(jiān)管、完善行業(yè)信息管理、加強政策協(xié)調配合、建立長效管理機制。
工信部辦公廳相關負責人表示，為加強對已公告企業(yè)的規(guī)范管理，推動落實國家資源綜合利用產品和勞務增值稅優(yōu)惠政策的執(zhí)行，提高廢鋼鐵資源綜合利用水平，特發(fā)布此次通知。具體政策包括對企業(yè)廢鋼鐵加工建設項目的相關情況進行逐項檢查;在土地供應、備案核準、貸款融資等方面，對已公告廢鋼鐵加工行業(yè)企業(yè)給予適當政策傾斜等。
附：
加強企業(yè)管理通知篇五
各造價咨詢企業(yè)：
為加強工程造價咨詢市場管理，維護建筑市場秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事務處辦公大樓(原建管局)負一層會議室召開各咨詢企業(yè)負責(技術負責)人會議，請接到通知后屆時參加，不得請假。
會議議程：
1、關于建立造價咨詢企業(yè)例會制度。
2、邀請市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會會長，介紹混凝土協(xié)會管理經驗。
3、通報即將開展造價咨詢市場治理整頓情況。
4、參照混領土協(xié)會分組管理、建立造價咨詢企業(yè)小組(擬建立十個小組)。
xx市建設工程造價管理站
二0xx年五月十三日
《企業(yè)管理會議通知》
加強企業(yè)管理通知篇六
為防止發(fā)生群死群傷消防事故，進一步消除火災隱患，加強消防安全管理及安全生產管理工作，確保人民群眾生命財產和國家財產安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《廣東省實施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特通告如下：
一、機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位應當按照《中華人民共和國消防法》、《廣東省實施〈中華人民共和國消防法〉辦法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定完善消防安全措施，及時消除火災隱患。
二、機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位應當加強本單位消防設施的維護保養(yǎng)工作，確保消防設施完好、以及消防報警、滅火等自動消防設施處于全天候監(jiān)護、待命狀態(tài);確保消防疏散通道和安全出口暢通;確有防盜需要的場所，應當設置安全控制與報警逃生門鎖系統(tǒng);設置防煙、封閉樓梯的建筑物，必須確保防煙前室門和樓梯間門處于正常關閉狀態(tài)，且不得上鎖。
三、禁止在人員密集的生產車間、員工集體宿舍、公眾聚集場所的窗戶、陽臺安裝防盜網;已經安裝的，必須于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安裝防盜網的'，必須預留緊急逃生出口。
四、禁止損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材;禁止埋壓、圈占消火栓或者占用防火間距、堵塞消防通道。凡有本行為的，必須于20xx年6月30日前予以糾正。
五、禁止在民用建筑內設置存放化學易燃易爆物品的商店、作坊和倉庫，凡已設置的，必須于20xx年6月30日前自行清理。
六、禁止將托兒所、幼兒園、娛樂廳等兒童活動場所設置在建筑物第四層(含四層)以上樓層，凡已設置的，必須于20xx年6月30日前自行清理。
七、設置在建筑物二層至四層的小型人員密集場所、臨街商業(yè)建筑等場所，應當配置多用途消防救生梯;多層廠房的疏散樓梯門、高層廠房的樓梯門應當按照國家建筑設計防火規(guī)范的規(guī)定設置防火門或者雙向彈簧門。
八、未設置自動消防設施的小檔口、小作坊、小娛樂場所及小餐廳等場所，應當安裝獨立式火災報警探頭或者簡易水噴淋系統(tǒng)。
九、各級人民政府和有關部門以及街道辦事處、居(村)民委員會應當依法嚴格履行職責，要有針對性地開展專項消防安全宣傳活動，教育廣大人民群眾自覺遵守有關法律、法規(guī)、規(guī)章和本通告的規(guī)定;同時，應當加強日常管理和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防違法行為的，應當依法及時查處。對疏于監(jiān)管或者監(jiān)管失職的，應當依法追究所在地政府及有關部門責任人的法律責任。
十、廣大人民群眾有權利和義務積極舉報消防違法行為，發(fā)現(xiàn)違反本通告行為的，應當及時向當?shù)厝嗣裾蛘吖?、公安消防、安全生產監(jiān)督等部門舉報。
十一、對違反本通告的，由安全生產監(jiān)督管理、公安、公安消防、城市管理行政執(zhí)法、經貿、教育、文化、衛(wèi)生、旅游、工商、建設、規(guī)劃、國土、房管、國有資產管理等有關部門依法處理;阻礙國家機關工作人員依法執(zhí)行職務的，由相關機關依照《中華人民共和國治安管理處罰法》的有關規(guī)定予以處罰;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
十二、本通告自公布之日起施行。
加強企業(yè)管理通知篇七
xx鎮(zhèn)所屬各完小、幼兒園：
安全工作是學校管理工作的重要內容，是學校教育教學工作正常開展的根本保證。為了進一步明確職責，落實責任，強化管理，切實提高學校安全管理水平，保證做到“安全第一，預防為首”，杜絕各種安全隱患的存在，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)上級下發(fā)的各種文件精神要求和學校的實際，就新學期開始進一步加強學校安全工作的有關事項通知如下，請各完小、幼兒園認真組織學習，切實開展好以下各項工作。
一、牢固樹立安全重于泰山的理念，加強責任心，認真抓好安全生產責任制和各項措施、制度的'落實。
二、加強安全知識宣傳教育。充分利用板報、廣播站、家長會、校會、晨會和班隊會，加大安全知識宣傳力度，提高廣大師生和家長的安全意識。每學期兩次家長會、每月一次安全板報、每月一次主題安全教育、每個星期一次安全主題班會。
三、加強道路交通安全的管理。進一步加強路隊管理，上下學實行路隊長制，學前班、幼兒園學生實行家長接送制；嚴禁學位生乘坐超員車、三輪摩托、拖拉機、載貨汽車和無載客資質的車輛，學生乘坐兩輪摩托車必須佩戴頭盔。加強與村委會的溝通和匯報，重視周六、周日道路交通安全協(xié)管。
四、積極開展校園安全隱患排查工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，不能解決的及時書面上報中心小學。出現(xiàn)隱患的地方要有警示牌，設有隔離線，嚴禁師生進入存在隱患的地方活動。
五、制定和完善各種應急預案。嚴格執(zhí)行并落實學校指定的應急預案，并結合本完小實際制定、完善相關應急預案。
六、強化安全知識的學習、宣傳和防災減災演練。做好“防災減災知識進校
園”活動，在師生中大力開展防災減災知識宣傳，積極開展防范自然災害應急演練，努力提高是生災害來臨時的應急能力和逃生自救能力。開學第一周組織開展1次防震減災、消防安全演練，六月份最后一周開展1次防災減災演練活動。
七、嚴格執(zhí)行校園安全巡查制度。結合學校實際制定校園安全巡查實施方案，對校園進行全天候、全方位的巡查，避免外人進入校園傷害學生事故的發(fā)生，保證學校內不出現(xiàn)學生打架斗毆、以大欺小、欺哄騙詐、做危險性游戲和私自外出等現(xiàn)象的發(fā)生；同時參照中心完小紅領巾監(jiān)督崗，制定本完小紅領巾監(jiān)督崗，并全面落實。
八、嚴格執(zhí)行告知制度。嚴格執(zhí)行學校指定的告知制度。
九、做好森林防火和消防排查。現(xiàn)已經進入干旱季節(jié)，森林防火是一件大事，嚴禁學生任何時候均不得私帶火源，班主任每周要進行全面排查，完小要組織相關人員每月對此項工作進行一次全面排查。
十、做好疾病防控工作。在師生中大力宣傳疾病方案措施，做好學生宿舍、各管室的定期消毒和通風換氣工作，認真抓好學生的個人衛(wèi)生及食品衛(wèi)生。
十一、提前準備，做好“抗旱保教”工作。隨著季節(jié)的推移，學校用水會越來越困難，要備足備齊抗旱救災物資，保證師生用水，教育師生節(jié)約用水，做好抗旱保教工作，嚴禁學生私自到校外取水，對用水確有困難的務必及時書面上報中心小學。
十二、加強地質災害防治工作。切實加強落實地質災害防治的各項措施，加強防災避險知識的教育宣傳，加強避險演練，強化師生臨災避險能力，加強隱患點的監(jiān)控和預警。
xxx
20xx年xx月xx日
加強企業(yè)管理通知篇八
各藥品經營企業(yè)：
為加強我市藥品經營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場經營秩序，經研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經營企業(yè)管理工作會議。會議有關事項：
一、參加會議人員
xx市轄區(qū)內各藥品批發(fā)企業(yè)主要負責人1人、連鎖企業(yè)主要負責人1人。
二、會議主要內容
(一)領導致辭。
(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關于藥品經營企業(yè)監(jiān)督管理有關內容。
(三)省藥品審評認證中心通報20xx年藥品經營企業(yè)跟蹤檢查有關情況。
(四)南方經濟研究所關于20xx年醫(yī)藥市場經濟發(fā)展趨勢。
(五)領導講話。
加強企業(yè)管理通知篇九
局屬各單位、局直各科室：
前段時間，我局有些單位、科室對單位的車輛疏于管理，出現(xiàn)了車輛不按規(guī)定及時入庫、車輛看護不嚴、公車私用等現(xiàn)象。為進一步規(guī)范單位車輛的安全管理，保障車輛安全運行，達到節(jié)約高效、杜絕事故發(fā)生、更好地服務單位工作的'目的，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》等有關規(guī)定，特提出如下要求：
一、各單位、各科室要高度重視，加強管理，安排專人負責機動車輛的管理和交通安全教育。所有車輛都要配備專職司機，實行一人一車制度，司機負責做好車輛的日常養(yǎng)護與維修工作，保持車容整潔。出車前、停車后，勤檢查，消除隱患，使車輛始終保持最佳的技術狀態(tài)，保障車輛安全運行。
二、駕駛員要嚴格遵守《道路交通安全法》等交通規(guī)則，嚴禁酒后行車、疲勞開車、超速行駛等,保證單位各項工作任務的安全順利完成；車輛使用由單位、科室領導統(tǒng)一調度，駕駛員不得擅自出車；單位車輛不外借外租，有特殊需要時，須經單位主要領導批準。因私自借車或出私車造成的事故和經濟損失，均由相關責任人承擔全部責任。
三、各單位、各科室要加強對機動車輛管理，單位車輛應在單位停放，夜間車輛及時入庫，不準在其它地點停放過夜，保障安全。駕駛員在外行車存放時，應停放于停車場，并加強對車輛的管護，如任意放置車輛導致?lián)p毀、失竊，根據(jù)情節(jié)輕重追究當事人的責任。
四、各單位要進一步建立健全單位機動車輛管理規(guī)章制度，完善車輛派用、燃料配給、維修保管、車輛保險等規(guī)章制度，使單位車輛管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
xxx
20xx年xx月xx日
加強企業(yè)管理通知篇十
作為社會主義企業(yè)的管理者，必須樹立正確的、科學的馬克思主義世界觀和人生價值觀。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會責任于不顧，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、國家的利益。具有正確的世界觀和價值觀要求企業(yè)管理者必須加強理論知識的學習和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。
道德是為了社會建立良好的倫理秩序而形成的行為規(guī)范。企業(yè)管理者是企業(yè)的領袖人物，是企業(yè)“上行下效”的對象，我們很難想象，一個道德敗壞的管理者能在企業(yè)管理中施展才華。
職業(yè)道德是道德的一部分，但對企業(yè)管理者提出了職業(yè)上的要求。企業(yè)管理者是企業(yè)者的中堅，也是社會的重要階層。如果，沒有職業(yè)道德和信譽，將是對企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對企業(yè)管理者個體來說，也將是一條自我毀滅之路。
企業(yè)管理者在企業(yè)的領袖作用中，必須有寬廣的胸懷。企業(yè)管理者在工作中將面臨著內外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評。企業(yè)管理者在面對來自于行業(yè)、其他組織的批評與指責，一定要以正常心態(tài)處理。對來自內部不同的觀點，企業(yè)管理者一定要能有海納百川的氣魄，營造一個廣進賢言的局面。
企業(yè)管理者必須對風險有清醒的認識，在遭遇風險時，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題。企業(yè)管理者在經營實踐中必須錘煉出堅忍不拔的精神，去體會“笑到最后才是勝利者”境界。
在工作中，生活中，企業(yè)管理者都會遇見各種不正常、不正當甚至是違反道德、法律的誘惑。權錢交易、權色交易、錢色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年來沉渣泛起的體現(xiàn)。企業(yè)管理者在面對誘惑時一定要正確對待，必須有良好的自制力。
基礎知識是指對社會、對世界的基本認識方面的知識，包括自然科學知識、人文社科知識兩個方面。目前，社會上仍認為自然科學才能直接地促進社會進步，才能提高人民生活水平。其實，我們縱觀成功的`人物都具有良好的人文科學知識。作為一個企業(yè)中，承擔著重大決策、協(xié)調、管理的企業(yè)管理者，更應該高度重視包括人文社科知識在內的基礎知識。
知識結構是指個人擁有的各種知識的組成情況。當然，完善的知識結構不是對管理者求全責備，必須成為大學問家。完善的知識結構是要求管理者在知識方面應相對均衡，不能有重大的知識缺陷。
除了以上方面外，作為企業(yè)管理者還應具有健康的體魄。目前，國內企業(yè)管理人員亞健康現(xiàn)象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業(yè)管理者雖然每天都在高壓下前行，但決不能丟了身體這個本錢。
加強企業(yè)管理通知篇十一
中共區(qū)直屬機關委員會：
為進一步加強廣大黨員責任意識和大局意識，規(guī)范言行，切實調動黨員“為發(fā)展獻策、為發(fā)展獻力”的積極性和主動性，確保提前建成小康社會，區(qū)編辦于3月7日組織全體干部職工學習《關于進一步加強黨員干部監(jiān)察管理的通知》（以下簡稱《通知》）。會議由區(qū)編辦主任主持，區(qū)編辦綜合科李恒敏全文傳達。現(xiàn)將學習情況匯報如下：
當前，區(qū)正處在加快發(fā)展的關鍵時期，由于極少數(shù)黨員干部大局意識不強、發(fā)展意識不夠，出現(xiàn)了違法違紀現(xiàn)象，這些現(xiàn)象損害黨在群眾中的.形象，嚴重影響社會穩(wěn)定大局，在群眾中造成了惡劣影響。針對這一現(xiàn)象，區(qū)紀委、區(qū)委組織部提出以下整治措施：一是加強思想教育，提升道德修養(yǎng)和法律觀念；二是加強監(jiān)督管理，堅決制止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大懲處力度，嚴肅處理各類違法違紀行為。
會后主任就此次學習提出三點要求：一是各位黨員干部要認真開展自查，對照《通知》，在下村工作中查找是否存在“吃拿卡要”違紀行為，在“四區(qū)”建設過程中，是否存在修建違法建筑、搶栽搶種現(xiàn)象，上班期間是否聚眾，通過自查及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是充分認識黨員干部違法違紀的嚴重危害性，進一步加強思想政治建設，增強黨員干部法律和紀律意識，堅決同一切歪風邪氣和違法違紀行為作斗爭。三是嚴格遵守工作紀律，嚴禁上班時間做與工作無關的事，嚴禁離崗辦理私事，如確有事需外出，應與分管領導打招呼，分管領導同意后方可離去。事后應及時補請事假條。
xxx
20xx年xx月xx日
加強企業(yè)管理通知篇十二
企業(yè)管理交流是促進企業(yè)內部和外部溝通的重要手段，同時也是提高企業(yè)管理效能的必要途徑。在與不同企業(yè)管理者交流的過程中，我深感到加強企業(yè)管理交流的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，建立互信是加強企業(yè)管理交流的基礎。在與其他企業(yè)管理者的溝通中，我發(fā)現(xiàn)建立互信關系對于交流的順利進行非常重要。只有雙方能夠相互信任，才能夠真實地分享管理經驗和問題，并獲得幫助和支持。因此，與他人交流時，我會先表達對他的尊重和信任，通過積極傾聽和理解他人的觀點，建立起良好的互信關系。
其次，注重溝通技巧是加強企業(yè)管理交流的關鍵。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我意識到溝通技巧對于交流效果的影響是巨大的。良好的溝通技巧能夠幫助我們更好地表達自己的觀點，理解對方的需求和意見，并能夠促進雙方之間的理解和合作。為了提高自己的溝通技巧，我通過學習和實踐不斷提升自己的語言表達能力、傾聽技巧和談判能力，以便更好地與他人溝通交流。
再次，跨部門合作是加強企業(yè)管理交流的重要方式。企業(yè)是一個復雜的組織體系，不同部門之間的合作是保證企業(yè)高效運轉的關鍵所在。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我發(fā)現(xiàn)通過與其他部門建立合作關系，能夠有效地解決管理問題和提高工作效率。合作能夠促使不同部門之間的資源共享和有效協(xié)作，增強企業(yè)的整體競爭力。因此，在實際工作中，我會積極主動地尋求與其他部門的合作機會，并與其他管理者共同探討解決問題的方法和策略。
此外，持續(xù)學習是加強企業(yè)管理交流的必要條件。企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展變化的領域，只有不斷學習和更新知識，才能不斷適應新的管理環(huán)境和挑戰(zhàn)。在與其他企業(yè)管理者交流的過程中，我感受到了知識的重要性。通過與他們交流，我了解到一些新的管理理念和方法，并將其運用到我的實際工作中。同時，我也會通過閱讀管理書籍、參加培訓和交流會議等方式，提高自己的管理水平和能力。
最后，加強企業(yè)管理交流需要多方面的支持和合作。在實際工作中，我通過與管理同事、下屬和上級的積極交流，建立了良好的合作關系。大家互相支持、相互合作，共同解決問題，提高工作效率。同時，我也積極參與各種管理交流活動，與其他企業(yè)管理者互動，學習他們的成功經驗，并分享自己的管理實踐。通過多方面的支持和合作，我相信我們能夠共同推動企業(yè)管理工作向更高水平發(fā)展。
總之，加強企業(yè)管理交流是提高企業(yè)管理效能的重要途徑。在與其他企業(yè)管理者交流的過程中，我積累了很多經驗和體會。通過建立互信關系、注重溝通技巧、跨部門合作、持續(xù)學習和多方面的支持和合作，我相信我們可以共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。只有通過加強企業(yè)管理交流，我們才能夠不斷提高自己的管理水平，更好地應對企業(yè)管理挑戰(zhàn)。
加強企業(yè)管理通知篇十三
系統(tǒng)的學習管理學及相關理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，在企業(yè)管理者素質中，企業(yè)領導的能力是生命磨出來的。學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
在企業(yè)管理者素質中，管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發(fā)努力的學習。才具備有一定管理素質。
這是企業(yè)管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既要對國家負責，在企業(yè)管理者素質中，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優(yōu)質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。
企業(yè)管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。
既要有文化知識，又要社會知識。
在企業(yè)管理者素質中，勤奮學習，刻苦自勵，根據(jù)需要處理好博與專的關系，建立起合理的知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有豐富的經驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業(yè)管理者。
經驗是形成管理能力的中介，經驗越多，能力越強，它們是正比關系。
在企業(yè)管理者素質中，如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質。
基礎能力是指思維能力，表現(xiàn)能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執(zhí)行能力等。
伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學院執(zhí)行院長。對有發(fā)展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任?？傊?，在企業(yè)管理者素質中，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。
總之，在企業(yè)管理者素質中，經營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經營管理者在現(xiàn)有的基礎上，不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。
加強企業(yè)管理通知篇十四
內部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分，在為企業(yè)經營管理提供服務，防范經營風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面，可以說是功不可沒。下面小編為大家準備了關于如何加強企業(yè)管理審計的文章，歡迎大家閱讀。
1.1開展管理審計是內部審計自身發(fā)展的必然要求。早期，內部審計的主要職責是查錯糾弊而不是對企業(yè)經營管理做出分析、評價，提出管理建議，審計的對象主要是各種會計資料，主要工作集中在財務領域而未深入到管理和經營領域。現(xiàn)代企業(yè)制度下，內部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務的職能，可以說是一種寓服務于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護企業(yè)整體的合法經濟利益不受侵害，實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化，經濟效益最大化。因此，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度，由監(jiān)督導向型向服務導向型轉變，實現(xiàn)財務收支審計向管理審計延伸是必由之路。
1.2開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要。隨著社會主義市場經濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承擔的經營風險日益增加，要求內部審計加強對內部控制系統(tǒng)的評價，并對經營決策進行審查，以降低企業(yè)的風險程序;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭，要求企業(yè)內部審計對生產經營技術方面的問題加以評價，深化企業(yè)經營管理工作。為此，內部審計不但要及時、準確地向企業(yè)的管理當局報告有關查錯糾弊和資產保護信息，還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設性意見和改進措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的經營管理目標。
2.1內部控制審計。內部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內部審計部門對內部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試，針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法，相應調整審計方案，實施具體的實質性測試。內部審計部門應及時地、有效地、經常地開展物資采購內控審計，隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，促進企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進一步改進物資采購經營管理方式方法，通過開展物資采購內控審計，抓住企業(yè)經濟效益增長點，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強管理和提高經濟效益做貢獻。
2.2經濟效益審計。企業(yè)的`經濟效益審計尚處于探索階段，還末形成一套成熟的模式。經濟效益審計是審計組織在財務收支的基礎上依據(jù)一定的標準對被審計單經濟活動的效益性進行審查與評價，并提出審計意見與建議，促使被審計單位改善經營管理，提高經濟效益。進行經濟效益審計，既要運用財務指標來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力，還要結合某些非財務指標，如：管理控制、企業(yè)資產、勞動力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對企業(yè)經濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內部審計應圍繞經濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內部審計應圍繞經濟效益作“文章”，把審計工作貫穿到生產經營管理的全過程，通過經濟效益審計，對所發(fā)展的影響經濟效益的問題，要分析原因，從制度和機制上提出改進的建議及具體的措施，促進企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內部潛力和提高經濟效益，寓審計服務于企業(yè)的生產經營，切實做到“一審、二幫、三促進”。
2.3管理過程審計。它是以改善企業(yè)的管理素質和提高管理水平為目的，審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內部審計部門可以從企業(yè)的經營活動策劃階段切入，如企業(yè)年度財務預算、生產科技發(fā)展計劃、招標標底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項經營活動的目的、目標和評價各種業(yè)績的標準。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經濟性、效率性、效益性進行評價，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務處理的低層次提出改進管理過程的建議和措施，從根本上消除因管理缺陷而導致一系列的具體問題，以達到標本兼治的目的。
3.1更新審計觀念，明確審計目標。向管理審計延伸是企業(yè)內部審計發(fā)展的必然趨勢。內部審計機構及審計人員，要樹立現(xiàn)代內部審計具有管理職能的意識，要深入到經營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內部審計的優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產經營目標，積極行使審計職能，做到領導的參謀助手。內部審計機構要堅持“全面審計，突出重點”這一方針，選擇與經濟效益有關的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進行審計。管理審計的主要目標是幫助企業(yè)健全管理制度，進一步提高科學管理水平，促進企業(yè)加強管理和提高經濟效益。因此，管理審計的內容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計目標，審計后要切實能夠幫助企業(yè)解決實際問題，使企業(yè)管理真正有所提高，產生明顯的經濟效益。
3.2改進審計方法，提高審計質量。隨著內部審計由財務領域向經營管理領域的擴展，原來舊的審計方法顯然不適應現(xiàn)狀，審計人員應力求在審計方法上有所創(chuàng)新。交易電子化、自動化是當今經濟業(yè)務運轉的發(fā)展趨勢和潮流，內部審計要繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、評價和服務的職能，就必須緊隨審計環(huán)境的變化，建立適應信息化的審計管理信息系統(tǒng)，科學地處理和利用審計信息，利用財務軟件，通過對報表的比率分析、對比分析、變動分析、趨勢分析，反應出企業(yè)財務經營狀況，并向決策層提供對比分析報告和全并報表分析報告;建立審計預警系統(tǒng)，查找經營管理中存在的問題和疑點，評價經營管理和風險程序，注重把查處問題與促進改革、完善制度結合起來，從標本兼治的角度有針對性地提出審計建議，進一步提升審計的質量和水平，為領導科學決策提供依據(jù)。與此相適應，要求內部審計人員必須認識到新的經營環(huán)境和經營方式的特點和風險，必須具備多種專業(yè)知識和綜合分析問題的能力，加強自身素質和專業(yè)判斷能力，以提高審計質量。
加強企業(yè)管理通知篇十五
學會管理金融資源，如現(xiàn)金流，資產和負債，以確保您的企業(yè)健康發(fā)展并適應市場變化。這里小編為大家整理了關于
如何加強公司企業(yè)管理的方法
，方便大家學習了解，希望對您有幫助!1 加強集約監(jiān)管
全面推進集團化采購，進一步完善了公司投資、造價咨詢、工程審計、招投標、法律咨詢及大宗物資采購等服務機構庫的建設;初步搭建起工程項目、產權管理、人力資源與項目投資等網絡信息平臺;成立公司績效考核辦、改革辦、融資辦、并購辦與上市辦等綜合協(xié)調辦事機構，達到了整合資源、部門協(xié)同、歸口管理與提高效能的目的。
2 完善公司風險管理與內部控制制度建設
按照有效性、審慎性、全面性、及時性和相對獨立性的原則，建立了授權控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產安全控制與書面文件控制等內容的'內部控制體系，涵蓋投資決策和管理、項目審批、可行性報告、法律文本及財務核算中的低值易耗品、固定資產的采購，資金管理和使用，抵押擔保，固定資產管理以及會計核算管理等各個方面，從而使公司各項經濟業(yè)務有章可循，在有效管理范圍中運行。
根據(jù)公司生產經營及發(fā)展的實際情況，a公司以風險管理理念為核心，在完善決策程序后，對公司成立以來的規(guī)章制度進行整理、修訂和完善，并最終形成包括綜合管理、投資管理、工程管理、財務管理、資產審計、人力資源與黨建紀檢等7大類共120項制度的《管理制度匯編》。
3 加強預算管理
建立完善的集預算編制、管控、分析、考評于一體的預算管理系統(tǒng)，建立起以年度預算數(shù)據(jù)為基礎的多維度kpi考核指標體系。a公司對費用預算執(zhí)行剛性管控，即費用超預算后將不再允許記賬，必須啟動預算調整手續(xù)，經審批增加預算后才可發(fā)生。對投資、融資事項采用彈性控制，即超預算后僅做預警提示，并要求申請預算調整，但仍允許繼續(xù)記賬。同時，通過搭建預算執(zhí)行對比分析體系，對各單位各項指標發(fā)生數(shù)進行實時歸集，實現(xiàn)預實對比，加強過程控制，管理端口大幅前移。
從2015年實施情況來看，全員預算管理觀念得到了強化，所屬公司管理層對預算工作重視程度也明顯提高，各項期間費用得到了有效控制。其中：2015年業(yè)務招待費較2014年下降210.1萬元，降幅達到30.27%。
4 推行資金集中管理，提高資金使用效率
一是組建資金中心。a公司自2015年4月正式啟動資金集中管理工作，在完成多家兄弟單位實地調研工作后，編制了《資金集中管理實施方案》，并制定了《資金集中管理辦法》，選定三家合作銀行，借助軟件實施資金集中管理，對3家子企業(yè)進行了試點運行。
二是快速擴大實施范圍。2015年8月a公司將實施范圍擴大到12家二級單位及其15家下屬單位，11月份再次擴大到27家二級單位及其28家下屬單位，實現(xiàn)了資金中心對55家下屬單位資金收支的平行管理，資金集中管理覆蓋率達到81.82%。尚未實施的6家二級單位主要是由于客觀條件不滿足或收支金額較小，暫時不適合資金集中管理。
三是通過資金計劃線上管理，實現(xiàn)資金計劃和上存、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控。a公司通過資金計劃的申報、審核、審批線上進行，并且將下?lián)苜Y金同資金上存和資金計劃聯(lián)系起來，資金系統(tǒng)自動將每家單位的下?lián)苜Y金控制在上報支出計劃和上存額度以內，實現(xiàn)對資金頭寸的有效控制。
在資金集中管理運作模式下，全年a公司累計上存39.82億元、下?lián)?9.68億元、調劑12.16億元、置換14.09億元，逐步實現(xiàn)銀企互聯(lián)和資金計劃同資金上收、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控，并通過調控融資提款節(jié)奏、置換短貸高息和間歇理財，節(jié)約創(chuàng)收1 193.2萬元。
5 加強內審工作
實現(xiàn)“五個全覆蓋”審計目標(全面審計三年全覆蓋、離任審計全覆蓋、存在重大經營風險的項目全覆蓋、有重大工程隱患的項目全覆蓋、有重大問題線索的事件全覆蓋)，逐步建立起事前預防、過程控制和事后監(jiān)督全鏈條式的監(jiān)督體系，推動內審工作從查錯防弊向價值管理、執(zhí)紀問責的轉型。
1、第一時間里解決問題
管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人前面。作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場銷售上的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當都會造成大禍，比如送貨問題，產品出現(xiàn)問題及時答復，配方需要調整急用。
2、矛盾處理有緩急
當發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后在處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。
3、引導下拿方案
自己的下屬提出問題時，首先讓其先拿出至少3種方案，并反復論證哪一個更合適，最后管理者加以引導并提出自己的建議，這樣下屬才能提高更快。
4、從更大的層面去把握事情
我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€經理?是因為我們比下屬懂得多，理解力強，思考問題比較全面，更能從公司的角度出發(fā)考慮問題，更能把握方向，比如，區(qū)域經理，首先，你必須熟練掌握公司的方針政策，銷售制度和業(yè)績計算方法，你自己都不懂如何教會自己的下屬?懂得如何分析市場，做好產品定位，懂得如何制定本區(qū)域的銷售思路和銷售方案，如果你每天去和下屬共同開發(fā)客戶，那公司給你的報酬豈不浪費，別忘了你是一個領頭人，做一個好的銷售方案比開發(fā)10個客戶要強得多。(當然新市場區(qū)域經理必須要事必躬親不然無法了解市場無法制定銷售方案)
5、果斷作出決策，妥善處理問題
以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情即快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
6、員工也是公司的顧客
每一位員工都是公司寶貴的財富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個優(yōu)秀管理者最基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國家的法律。
7、懂得授權，放權不是放縱
給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現(xiàn)問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務的水平，授權還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監(jiān)督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權不能放。
8、善于傾聽下屬的心聲
要會聆聽，優(yōu)秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真相。
9、多參考一線員工的意見
一線的銷售人員是最了解市場和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結，確定更合適的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準備，防患于未然，比如，我們產品有何變化，天氣突變如何讓客戶做好準備工作。
10、懂得激勵，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的熱情
讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵的重要性?如何激勵?加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已，所以高薪不見得能留住人，可能還有出的比你更高的，員工受到精神獎勵，如提職，榜樣，被尊重，被信任，經常贊賞，改善工作環(huán)境，減少員工抱怨。
11、要有很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來
每個成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個人利益而損害公司的利益，這不是一個好的管理者，比如，公司價格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個團隊的利益;精誠合作，利益共享，科學分工，團隊制勝;用長勺子吃飯的故事。
12、能知人善任，了解每個人的優(yōu)缺點
依據(jù)個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，你會發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好的讓你吃驚，不要追求全才的人，世上沒有，只有團隊才能戰(zhàn)勝全才的人，也不要苛求每一個人都像你一樣那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領導之下。在一個優(yōu)秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發(fā)揮其優(yōu)點，如何用好一個人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。
13、善于溝通，成為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶
使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。
加強企業(yè)管理是市場經濟條件下深化企業(yè)改革的需要，是提高效益，增強企業(yè)競爭力的根本途徑。
近年來，不少企業(yè)不同程度地存在內部管理放松、管理工作滑坡等現(xiàn)象。
因此，加強企業(yè)管理是當前具有緊迫性、重要性和現(xiàn)實性的任務。
那么，怎樣才能真正地加強企業(yè)管理，使企業(yè)得以更好的發(fā)展呢?
一、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調整產品結構、促進產業(yè)升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。
企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產業(yè)、產品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。
二、加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低成本。
企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產及經營成本。
三、.加強管理與顧客的關系。
努力將整個企業(yè)的重心集中于與顧客的關系。
收集同消費者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。
3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。
依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強企業(yè)管理應注重制度建設。
企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。
這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。
企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。
建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。
加強企業(yè)管理通知篇十六
企業(yè)是創(chuàng)造價值的地方，乃社會之本，財富之源。所以，搞好企業(yè)建設，提高企業(yè)效益(不僅是經濟效益，還有社會效益)對于我們這樣一個發(fā)展中大國具有十分重要的意義。隨著改革進程的不斷推進與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，企業(yè)管理者的作用愈顯重要。況且，同國外企業(yè)相比，由于我國開始市場經濟的時間很短，大多數(shù)企業(yè)生產力水平不高，研發(fā)能力不足，現(xiàn)代化管理水平不高。而企業(yè)的管理水平低下不僅體現(xiàn)在純操作層面的硬性管理的缺陷，比如企業(yè)的規(guī)章制度的不夠完善，而月特別表現(xiàn)在以企業(yè)文化建設為特征的柔性管理的不足。
企業(yè)管理者的目標單一化、剛性化，單純追求企業(yè)的質量、利潤，毫不顧及資源的浪費、環(huán)境的污染和員工身心的損害，并使員工也異化成了“單面人”、“經濟人”，人本身已不成為目的，而成為達到目的的工具，企業(yè)員工的價值也就談不上全面合理地體現(xiàn)。因而，適合時代需要滿足經濟發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)管理人刁‘成了真正的稀缺性資源，特別是面對當前某些管理者貪污腐化墮落的現(xiàn)實，面對他們不思長進因循守舊的現(xiàn)實，不能不讓人想到管理者的素質問題，所以我們當前迫切要做的就是切實提高企業(yè)管理者的素質。
相對于業(yè)務素質而言，首先企業(yè)的各項生產經營活動都是由各級員工來完成的，知識經濟時代的企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展具有至關緊要的作用，如果企業(yè)管理者人文素質很高，就必然具備強大的凝聚力號召力，能夠處理好自己與各級員上之間的關系以及員工內部的關系，從而大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源;其次，如果企業(yè)管理者人文素質很高，就必定能處理好企業(yè)與社會、企業(yè)與自然、企業(yè)的現(xiàn)在與未來等各種關系，從而促進企業(yè)與整個社會的和諧發(fā)展。
以人為中心，以人為目的的價值關懷應成為企業(yè)管理者開展任何一項_l作的前提，也是企業(yè)生產經營活動的最根本原則。中華民族作為一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的倫理本位國家，一貫強調道德的教化作用。所謂“仁者愛人”，如果我們把中國傳統(tǒng)倫理價值的核心“仁”，由人類推及到自然和社會，就是對價值關懷簡單明了而又深刻的概括?！叭省钡淖置嬉饬x就是兩個人合二為一，強調的是人與人之間的理解與合作，愛自己也一樣愛別人，以贏利為目的的企業(yè)管理者在經濟活動中為什么還要以“仁義”待人呢?這里不僅有“仁”本身作為道德約束的自律作用，也有不仁可能導致法律懲戒的威懾作用，也還有最根本的經濟利益的驅動作用，因為“仁”能帶來利益。我們要注意市場經濟條件下的人文精神同利益是緊密相聯(lián)的，回避利益的任何道德說教都是空洞無力的，對企業(yè)管理者而言尤其如此。這里且來分析“仁”在以下兩種情況下對于企業(yè)管理者的正向激勵作用。
1、商業(yè)往來。人們參與市場經濟活動的目的是交易，而交易的目的是取得自己希望獲得的利益，取得自己所沒有的效用。交易的自山是市場經濟的本質屬性，人們有權自由地選擇自己的交易對象，即可以選擇同某個對象交易，也可以選擇不同其交易，交易對象的選擇標準在于能否為其帶來利益，滿足其所稀缺的效用。如果作為交易者之一的企業(yè)管理者是一位“仁”者，心存與人為善之好意，那么就不僅僅考慮自己的利益需求，還會考慮到交易對象的利益需求，因而交易雙方就可能以合意的契約完成交易達到自己參與市場經濟活動的目的'。如果企業(yè)管理者心懷惡意，沒有以誠實守信的態(tài)度去參與市場活動，用欺騙實現(xiàn)損人利己的不良目的，由于交易對象與企業(yè)管理者是同樣的自由平等，他會“吃一塹，長一智”，不會再次上當，企業(yè)管理者雖得一時不仁之利，卻斷絕了長遠利益之來源，而且由于欺詐這種反市場行為，極可能受到法律的制裁，那將更是事與愿違，適得其反。
2、企業(yè)管理者與員工。企業(yè)管理者的仁、誠、信不僅在商業(yè)交往中體現(xiàn)著原則性的作用，而且在企業(yè)管理過程中也發(fā)揮著同樣重要的作用，從表而上看，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關系是管理與被管理的關系;但從本質上看，員工之成為被管理者也是交易的結果，他們通過與企業(yè)管理者的談判達成雙方都認可的條件而參加到企業(yè)生產經營活動中來，形式上表現(xiàn)為一個單純的“經濟人”，一個賺取工資的人。如何把這樣一個單純的“經濟人”變成企業(yè)緊密的一分子，把一個消極的員工變成一個勤奮的忠實于企業(yè)的積極的生產者?從大的方面來說，管理者必須清楚，當今中國的改革開放這場現(xiàn)代化運動正經歷著從器物到制度再到文化層面的逐層深人，現(xiàn)代化的實現(xiàn)是由一個包括政治、經濟、文化在內的社會整體結構的現(xiàn)代化和人的素質、行為及其觀念的現(xiàn)代化有機交織而成的變遷過程，現(xiàn)代化的根本動力來自于人的努力和創(chuàng)造，其目的也是為了人類全面自由而持續(xù)地發(fā)展;從小的方面來說，要貫徹“以人為中心”的管理，就必須把員工的痛苦安樂放在心上，關心員工的物質利益和文化生活，關心與他們生活緊密相聯(lián)的實際問題，當員工的尊嚴、人格、利益、需求在企業(yè)中得到維護與滿足，他們勤奮工作的成就又與自身的物質利益緊密聯(lián)系的時候，員工就會象愛家那樣愛廠，用主人翁的眼光關注企業(yè)的命運，自覺把個人前途與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，并為企業(yè)的興旺發(fā)達而傾注全部心血。
所以，管理者就一定不能把員工看成只是一名被管理者，一名賺取工資的經濟動物，而是把員工看成與自己的人格是一樣平等的人，有著多層次需求的“社會人”，他們也需要獲得尊重，也需要體現(xiàn)人生的價值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如不注重人的問題，是很難使企業(yè)管理者的各項方針、政策、計劃、措施、意圖等得到有效的貫徹執(zhí)行。所以，管理者要意識到領導是在承認員工個體價值的前提下激勵部下的過程，要幫助員工掃清達到目標的道路，用體貼精神關心人滿足人的需要，幫助員工通向自己的目標，伺時這也有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
“仁”的企業(yè)管理者必然善于營造企業(yè)友好、團結、民主、平等的和諧氛圍，增進員工之間的理解與交流，能夠大大減少企業(yè)的內耗，極大地提高企業(yè)的工作效率，為把企業(yè)工作推進到開拓創(chuàng)新積極進取的境地打下堅實的基礎。所以，企業(yè)管理者首先應該成為競爭的楷模。市場經濟條件下的競爭理所當然地存在于各個方面，就連管理者自身職位甚至也要通過競爭取得.這就打破了計劃經濟時代類似于官員的任命傳統(tǒng)，避免了長官意志的主觀性隨意性，減少了溜須拍馬之徒通過單純迎合上級需要獲取職位的機會，因為以任命方式獲得職位的企業(yè)管理者上任后的目標必然是多重的，他們的首要目標就很可能不顧及企業(yè)的長遠發(fā)展及員工的利益，而是首先迎合上級需要保住職位，進而滿足個人私欲。
市場經濟就其本質而言自然是競爭，那么通過經理市場的競爭來獲得企業(yè)管理者就是其題中應有之義，那些不愿或不敢通過競爭獲得管理崗位的人不言自明其素質低下，缺乏在經理崗位上積極的開拓進取精神，缺乏勇于承擔責任義務的信心和膽略，也缺乏市場經濟最需求的競爭能力。企業(yè)管理者即使通過競爭獲得管理崗位也不光是紙上談兵，而是要和企業(yè)所有者簽訂實實在在的契約，因為市場經濟是法制經濟契約經濟，企業(yè)管理者必須完成簽約的目標，否則就要承擔違約的責任，給自己帶來經濟名譽的損失也是不可避免的。其次，管理者自己不但要有很強的競爭能力，而且還要促進企業(yè)形成一個能者上庸者下的公平競爭的風氣，充分調動員工生產學習的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，讓每位員工能在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛能，通過競爭推動企業(yè)生產全面進步。
企業(yè)管理者以“仁”構筑了企業(yè)的合作精神，以競爭開拓了員工的創(chuàng)新精神，進而就可創(chuàng)立涵蓋合作與創(chuàng)新精神的具有高度向心力的企業(yè)文化。業(yè)整體效率的一項工作。所謂企業(yè)文化，就是以價值觀念為核心它滲透在生產經營活動的各個環(huán)節(jié)中，，激發(fā)員工的責任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)的團隊精神，提高企著眼點就在加強企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊伍，建立企業(yè)的現(xiàn)代經營理念。不過，應該看到企業(yè)制度畢竟是以硬手段為特征的剛性管理，從經典的制度管理“泰羅制”可以看出其較為明顯的缺陷，人被單純定義為“經濟人”，片面強調金錢的刺激作用，忽視人作為“社會人”的需求，忽視管理中的社會因素和人臼身的心理因素及人際關系等因素的影響，忽視了人在滿足基本生存需要后的其它更高層次的需要，忽視了人是由一定的價值觀道德觀支配的“文化人”。對員工積極性的調動，不僅要有物質利益作動力，有規(guī)章制度去保證和約束，還要有適應社會需要被職工認同的文化氛圍，使企業(yè)管理活動具有文化意義。
任何企業(yè)都會表現(xiàn)出一定的文化形態(tài)，一切的經濟活動同時也是文化的表現(xiàn)，而文化的發(fā)展水平又影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，僅有制度是不夠的。如果企業(yè)管理者具有很高的人文素質，充分地理解人信任人，以身作則，創(chuàng)立以“仁”和創(chuàng)新為出發(fā)點的高層次的企業(yè)文化，能夠造就職工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有很強的凝聚力、向心力和創(chuàng)新能力.那么，這樣的企業(yè)文化就是一種適應現(xiàn)代化大生產需要的管理型文化，是服務于市場經濟的競爭性文化。適應市場經濟需要的企業(yè)管理者必然善于塑造企業(yè)文化，不僅僅把效率看作企業(yè)的最高價值，以為只有用胡蘿卜(高工資)加大棒(懲罰、解雇)的方法才能制服工人，因為當生產力與職工生活水平提高到一定程度后，就自然要引起具有多層次復雜需要的工人的不滿，以消極怠工形式進行反抗。企業(yè)的希望在于通過某種社會責任感與使命感把分散的個人團聚起來，形成合力。
這種力量來源于充滿人文精神的企業(yè)文化。企業(yè)文化相對于以往的管理理論，更多地注人了民主、正義、社會責任感、道德良心等精神，它不忽視理性與科學，但更強調人的情感作用，糾正了工具理性與數(shù)學化的弊端。在此意義上，也可說“仁”是企業(yè)文化的核心，競爭創(chuàng)新是企業(yè)文化的內在動力機制，成熟的企業(yè)文化的形成達到了企業(yè)管理的最高境界，而這一切都有賴于企業(yè)管理者的優(yōu)秀的人文素質。綜上所述，在現(xiàn)代市場經濟條件下，優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先就一定是具有很高的人文素質的企業(yè)管理者，也只有以人為目的的企業(yè)文化，才是最具生命力感召力的企業(yè)文化;也只有包容這種人文精神的企業(yè)文化才是中國企業(yè)所應追求的目標，因為這樣的企業(yè)文化具備了廣泛的社會道德墓礎，凝聚了絕大多數(shù)人類的希望，代表了整個社會的發(fā)展趨勢，因而使得企業(yè)能在市場經濟大潮中立于不敗之地。
加強企業(yè)管理通知篇十七
《道德經》第二十五章：道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。老子認為，在無窮盡的宇宙中，道、天、地、人是四種最主要、最關鍵的因素。人在這四種要素中，占據(jù)著異常重要的位置。人是構成宇宙間最重要的因素之一，人更是構成企業(yè)最關鍵的要素，人是“四大”之一，管理就是管人。所以，企業(yè)管理應當“以人為本”。
在中國傳統(tǒng)文化中，始終將“天、地、人”三者并列，被稱為“三才”?！吨芤?系辭傳》曰：“參贊天地之化育”。意思是，人生于天地之間，然而天地并不完美，存在很多缺陷。但是，人憑借自身的智慧與力量，克服了自然界的一切挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出一個完美和諧的人生，彌補了天地的不足。正因如此，老子才將人與天、地、道并舉，同列為“域中四大”之一。
對一個企業(yè)而言，人的作用更是重要的，它是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉，是企業(yè)最核心的因素。從總體來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理要處理好三種關系：人與人的關系，人與物的關系，物與物的關系。在第一與第二種關系中，人無疑是核心，是決定因素。而要處理好第三種關系，也要利用好人的力量，依靠人來掌控。所以，管理說到底就是管人。管理者要認識到，人不是物化形態(tài)的附庸，而是一切的主宰，是“管理”這個天地中惟一的主人。對一個企業(yè)來說，人的智慧、經驗、能力、價值觀念、人心的向背……這些無形資產遠遠高于資本、設備、原材料等有形資產的價值。一切包含利潤在內的有形物質，都誕生于無形的人中。企業(yè)虧損并不可怕，經營中出現(xiàn)風險也不可怕，真正可怕的是人才的流失，士氣的低落，人心的渙散。這種無形資產的損失，遠非金錢所能衡量，亦非金錢所能挽回。
因此，人才是管理的核心。否則，管理就只有軀殼而沒有靈魂。企業(yè)的未來歸根結底都是掌握在人的手中。主宰企業(yè)命運的就是人。在企業(yè)界，有一句名言叫“顧客是上帝”，這是對的。但是，對企業(yè)來說，上帝絕非只是顧客，還有員工。
有些企業(yè)在管理的過程中深明此理，做得非常到位。
上海通用汽車將“充分關注員工的健康和安全”作為核心價值觀之一，在職業(yè)健康安全管理上達到了世界先進水平，不僅為員工創(chuàng)造出一流的勞動保護環(huán)境，還有效地控制、降低了企業(yè)經營風險和成本，提高了企業(yè)綜合競爭力。
在建廠初期，上海通用汽車就采用國際先進的發(fā)動機冷態(tài)測試技術，降低噪聲，減少排污，消除火災隱患，為員工營造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。上海通用汽車僅在金橋生產基地南北廠區(qū)就投資2.54多億元人民幣進行環(huán)保設施建設以及員工和生產安全保護工作。與此同時，上海通用汽車還實施多層次、全方位的全員培訓，使員工了解職業(yè)安全健康管理體系的基本知識及自身所需的基本職業(yè)安全健康技能，提高了員工的職業(yè)健康安全意識。這不能不說是對員工的關愛，不能不說是一種“以人為本”的思想。正因為如此，上海通用汽車才取得了輝煌的業(yè)績。
人人都想讓別人聽自己的話，而不愿聽別人的話，所以管人難。既然知道了這一點，我們就要學習“治人事天”的方法。何謂“治人事天”?就是治理人事關鍵在于抓住人心。所以，好的管理者不按自己的主觀意愿行事，而是集思廣益，尊重員工的意愿，建立領導與下屬之間的互信機制。
從管理的人本思想出發(fā)，要反對一味地追求法制。片面地追求法制，只會把企業(yè)逼上絕路。正如老子說：“民不畏死，奈何以死懼之?”當人到了死都不怕的時候，你還能使出什么高招呢?何況在企業(yè)的管理中，法制管理最多只不過開除而已。這是一個企業(yè)和人才雙向選擇的時代，老板可以“炒”員工，員工也可以“炒”老板?？坑残缘墓芾聿豢赡芫S系人心，只能采用無為管理的方略，以柔制勝，以弱服人?！懊癫晃吠瑒t大威至。”片面地追求法制，極易激化矛盾。這種矛盾往往是潛伏的，管理者一般不易覺察，尤其是對于那些習慣使用“大棒”的管理者而言。他們往往只會看到一種表面假象：法制很靈，人們在“大棒”面前表現(xiàn)得很聽話，管理得很有序。其實，潛伏的矛盾就像一座即將噴涌的巖漿，就像一堆即燃的柴火。巖漿一旦噴涌，柴火一旦點燃，企業(yè)的管理即可就會由有序變?yōu)闊o序，由治變亂。這種變化速度之快，往往超出人的想象。因此，在法制管理中，執(zhí)法、行罰，決不是管理的最終目的，只是“不得已而用之”的應急措施。那么，要怎么做呢?老子說過：“若可寄天下，愛以身為天下，若可托天下?！币鉃槿绻芤詯圩o自己身軀那樣去愛天下人，那么就可將天下托付給他，他就能治理好天下。對于企業(yè)的管理者而言，如果能以愛自己那樣去愛員工，必然可以獲得員工的心，激發(fā)他們的工作積極性。作為管理者，如果真心愛護員工，就要做到“無常心”，“以百姓心為心”。
加強企業(yè)管理通知篇十八
關于道德，夏偉東先生認為：“就是人類社會中一種特殊的社會現(xiàn)象，它通過善惡、規(guī)范、準則、義務、良心等形式，來反映和概括人類共同生活、共同發(fā)展、共同完善的客觀秩序需要，并用人類自我覺醒、自我約束的實踐精神方式，來實現(xiàn)人類對現(xiàn)有或實有世界的價值評估，來表現(xiàn)人類對未來或應有世界的價值追求，從而以人類自我需要的內驅力的方式，激勵和推動人類上升到更高的文明境界?！?/p>
內部環(huán)境是內部控制制度得以有效運行的環(huán)境基礎，它支配著企業(yè)全體員工的內控意識，影響著全體員工實施控制活動和履行控制責任的態(tài)度、認識和行動;它是推動企業(yè)發(fā)展的引擎，也是其他一切要素的核心;它決定了其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎。
關于內部控制環(huán)境的構成要素，美國coso1992年發(fā)布的《內部控制——整合框架》認為，控制環(huán)境要素包括主體員工的誠信、道德價值觀和勝任能力、管理層的理念和經營風格，等等。我國財政部等五部委2008年頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》認為，內部控制環(huán)境一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、職業(yè)道德修養(yǎng)與勝任能力、企業(yè)文化、法制意識等。2010年頒布的《企業(yè)內部控制配套指引》又認為內部控制環(huán)境包括組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會責任等，企業(yè)文化又包括管理層觀念與治理層責任、員工的誠信和道德價值觀等。
可以看出，無論如何定義內部控制環(huán)境的構成要素，道德價值觀都是必不可少的一項，這足以說明道德價值觀在內部控制環(huán)境中的重要作用。管理層作為企業(yè)的領導和決策中心，其道德價值觀對企業(yè)內部控制環(huán)境的影響更為重大。
管理層的道德價值觀是形成包括內部控制制度在內的企業(yè)行為規(guī)范的基礎，它為組織設定了最高層的基調，直接影響員工的控制意識。coso(1994)認為，高級經營管理層的偏好、價值判斷和管理風格上的差異會導致企業(yè)內部控制環(huán)境相差甚遠。首席執(zhí)行官確定了“最高層的基調”，它影響著企業(yè)全體員工的誠信和道德價值觀，以及一個積極的控制環(huán)境的其他因素。
管理層的道德價值觀為企業(yè)的內部控制環(huán)境定下了基調，如果管理層本身的道德水平比較低下，自私自利、玩忽職守，不誠實守信、嚴于律己，起不到榜樣作用，也難以引導全體職工樹立正確的道德價值觀，良好的企業(yè)文化就難以形成，內部控制環(huán)境也將由此得到弱化。
企業(yè)的內部控制存在固有缺陷，其中包括管理層凌駕于內部控制之上，也就是說在某些情形下，企業(yè)管理層會超越內部控制制度賦予其的相關權限和其他相關規(guī)定而進行某些行為。尤其是在面對巨大的利益誘惑時，如果管理層沒有高尚的職業(yè)操守，就會無視內部控制制度的存在，通過欺騙、共謀或授意他人等措施來實現(xiàn)自己或小團體的利益。
有人說道德是制度基石，雖然所起的是軟約束作用，但卻足以使健全的制度失效。如果道德這塊基石不穩(wěn)，那么建立在道德基礎上的整個上層建筑大廈將會傾覆。所以，對企業(yè)的內部控制來說，如果沒有道德的約束，再完善的內部控制制度也終將成為一紙空文。
隨著經濟的迅猛發(fā)展和西方經濟學中經濟人概念的傳播，越來越多的人向“純經濟人”的角色轉變，為了自身或小團體的經濟利益而將道德價值觀拋之腦后的案例也屢見不鮮，包括美國的安然、施樂、世界通信、在線時代華納、阿德爾菲亞等著名上市公司，以及我國的銀廣夏、科龍、銀河電氣、德隆等等，無獨有偶的是眾多財務舞弊案件都是因為高層管理人員有意踐踏內部控制制度引起的，而非會計人員的主觀意愿所為。在一項調查中顯示，當前普遍發(fā)生的會計信息失真問題，占88.8%的會計人員沒有主觀故意，如果沒有遇到授意、指使、強令，他們自己不會主動制造虛假會計信息，其中50.34%的會計人員是被迫操作，更顯示了會計人員地位的從屬性。這種情況雖表現(xiàn)出會計人員職業(yè)道德的缺欠，但更表現(xiàn)出比會計人員握有更大權力的、具有弄虛作假主觀故意的高管人員的道德良知的欠缺。究其原因，主要有以下幾個方面：
(一)市場經濟體制不完善。
我國的市場經濟仍處于起步階段，市場經濟體制尚不健全，市場缺乏公平有效的競爭機制，在一定范圍內存在著控制失衡、管理真空、監(jiān)督漏洞等諸多弊端，可能造成國民經濟的結構失衡、分配不公和秩序混亂的現(xiàn)象存在，市場主體行為規(guī)則和行為方式紊亂，引起人們思想的混亂和道德約束的弱化。
(二)傳統(tǒng)價值觀扭曲。
在市場經濟建設過程中，傳統(tǒng)的道德信仰發(fā)生動搖、價值觀念產生轉變。傳統(tǒng)的價值體系倡導的是一種整體至上、貶低個體、重義輕利的價值觀，在向市場經濟體制轉換的過程中，追求經濟利益最大化成為市場經濟主體經濟行為的最直接目標。傳統(tǒng)的價值觀念受到直接的沖擊，人們的是非善惡界限模糊、價值觀念、思想道德觀念發(fā)生激烈沖突與碰撞。不正當競爭和分配不公的擴大及蔓延，更加劇了人們思想上的困惑和心理上的失衡，在這種心理的主導下，人們對于財富的渴望變得更加強烈，只要有利可圖，則會不擇手段，甚至無視法律的存在，于是爾虞我詐、欺騙造假甚至違法違規(guī)就逐漸成為社會的主流思想，利己主義、享樂主義、拜金主義盛行，并不斷侵吞著我們傳統(tǒng)的社會道德和價值觀念。反映在企業(yè)經營和管理中，就是經營和管理行為紊亂、價值觀裂變、道德約束力淡化。
(三)公司治理結構不完善。
公司治理結構是內部控制的外部制度環(huán)境，是內部控制環(huán)境的重要組成部分。就企業(yè)角度而言，廣義的公司治理結構輻射兩方面內容：一是企業(yè)與股東及其他利益相關者之間的責權利分配;二是企業(yè)董事會及高級管理層為履行對股東的承諾，承擔自己應有職責所形成的責權利在內部各部門及有關人員之間的分配，即狹義的公司治理結構。內部控制作為由管理當局為履行諸管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實施程序，與公司治理結構是內部管理監(jiān)控系統(tǒng)與外部制度環(huán)境的關系。公司治理結構是否科學、有效，直接影響和制約著公司內部控制制度的有效性，如果公司治理結構不完善或有名無實，即使制定了最完善的內部控制制度，終將是一紙空文。
我國公司治理結構尚不完善，存在股權結構不合理、內部人控制現(xiàn)象嚴重、激勵機制薄弱、公司審計監(jiān)督機制不健全等缺陷。雖然我國的上市公司大都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，股東會、董事會、監(jiān)事會等機構設立完整，但由于上述各種缺陷的存在，使其不能發(fā)揮應有的作用，造成企業(yè)內外部的監(jiān)督和控制機制失效，管理層失去了有效地約束和監(jiān)督，為其道德缺失提供了溫床。
(一)加強道德教育。
提高管理層道德水平的重中之重仍然是加強道德教育，重塑其價值觀念和思想意識。首先，政府監(jiān)管部門可以成立獨立的機構對上市公司的高層管理人員進行專門管理，定期對管理層進行道德培訓，培訓對象應當包括大股東、董事長、董事、獨立董事、總經理、財務總監(jiān)等高級管理人員，對其培訓結果進行考核和記錄，建立道德資信水平資料庫，專門記錄企業(yè)高級管理人員基本信息、再教育情況及各項不良記錄，使社會公眾充分了解這些管理人員的信息，將管理層置于公眾的監(jiān)督之下，這對遏制管理人員不道德行為將起到很好的效果。
(二)加快法制建設。
法律和規(guī)范等強制性措施是最低層次的道德要求，當社會處于道德缺失狀態(tài)時，法律便是規(guī)范人們行為、維護社會秩序、保障經濟發(fā)展的最重要武器，而我國尚處于市場經濟的.初期，各種法律制度不夠完善，很多問題沒有納入到法律的范圍，尤其是道德問題，一旦社會和經濟發(fā)展過程中出現(xiàn)相關問題，則可能導致無法可依，所以在面對巨大的利益誘惑和法律空白時，不道德行為及違法行為的出現(xiàn)則成為必然。
關于企業(yè)的內部控制，我國于2008年才開始重點關注，到目前為止頒布了“一規(guī)范，三指引”，雖說其對我國內部控制體系的建設意義深遠，對防范企業(yè)風險、規(guī)范企業(yè)管理、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有巨大的推動作用，但是內部控制體系建設問題仍沒有上升到法律層面，沒有形成一部具有普遍約束力的法律來保障內部控制在企業(yè)中的有效實施。所以，加快內部控制的法律建設勢在必行。完善法制是杜絕管理層舞弊、提升管理層道德水平的最低要求。
(三)完善公司治理。
公司治理結構是企業(yè)內部控制建設的外部制度環(huán)境，完善的公司治理結構是企業(yè)內部控制制度有效運行的環(huán)境基礎。完善公司治理，首先要設立完整的股東會、董事會、監(jiān)事會等相關機構，各部門要各司其職、權責分明、相互監(jiān)督、相互制約，尤其要充分發(fā)揮獨立董事、審計委員會或內部審計的作用，切實做好自我監(jiān)督工作，避免管理層串通與合謀，減少舞弊空間和機會，在大環(huán)境上保證企業(yè)內部控制的有效建立和實施。
(四)加強政府職能。
由上述分析我們知道，管理層道德水平低下現(xiàn)象的存在與我國處于經濟轉軌時期有很大的聯(lián)系，經濟快速發(fā)展過程中產生的一些不公平現(xiàn)象使人們傳統(tǒng)的道德和價值觀念受到沖擊。因此，如何在經濟高速發(fā)展、物質財富日益殷實的同時，重塑社會傳統(tǒng)價值體系、發(fā)展傳統(tǒng)社會道德已成為政府不得不考慮的問題。這是一個長期而艱巨的任務，需要政府采取政治、經濟、文化、教育等綜合措施解決更深層次的制度問題，但是無論怎樣，在社會道德的建設過程中，政府都首先要創(chuàng)造一種重視和尊重道德的文化氛圍，宣揚崇尚道德的偉大意義和價值，使社會的主流思想朝著奉獻、誠信、正義的方向發(fā)展，而非現(xiàn)在的利益、財富和權力。
(五)加強輿論監(jiān)督。
當今，網絡、電視新聞、報紙等各種輿論方式已相當普及，且具有影響范圍廣、傳播速度快、公開性強、成本低等特點。企業(yè)管理層作為市場活動中具有一定地位、權勢和影響力的群體，更容易成為媒體所關注的對象，若其串通舞弊、欺騙造假等行為被媒體揭露，也更易激起廣大公眾的憤怒和譴責，一方面當事人在巨大的輿論壓力下不得不對其行為進行糾正，使廣大投資者的利益得到維護;另一方面相關監(jiān)管部門在巨大的輿論壓力下會對當事人進行嚴厲的處罰。所以，加強輿論監(jiān)督亦是加強管理層道德建設的重要途徑。
加強企業(yè)管理通知篇十九
尊敬的業(yè)主（用戶）：
為進一步貫徹落實業(yè)主大會通過的《xx花園管理規(guī)約》的精神，嚴格規(guī)范進出小區(qū)的車輛和人員的管理，切實維護小區(qū)的良好秩序，確保小區(qū)居住人員的生命和財產安全，xx花園業(yè)主委員會和深圳市鵬基物業(yè)南寧分公司xx服務中心重申，在本小區(qū)嚴格按照《xx花園管理規(guī)約》的.各項規(guī)定加強對小區(qū)的管理，現(xiàn)將有關規(guī)定通知如下：
三、請各車主到小區(qū)物業(yè)服務中心進行登記并領取“車輛園區(qū)通行證”；
六、外來車輛，非執(zhí)行特殊任務的，一律不準進入小區(qū)；
七、出租車、送貨車進出小區(qū)必須接受門崗的檢查，否則不與放行；
八、業(yè)主的摩托車、電動車、單車憑小區(qū)ic卡進出，外來摩托車、電動車、單車按指定位置停放并收費，收費標準執(zhí)行南寧市物價局和房產局的規(guī)定。
九、本規(guī)定自20xx年xx月xx日期實施，請各位業(yè)主（住戶）自覺遵守。
加強企業(yè)管理通知篇二十
在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的管理交流是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。作為企業(yè)管理者，我們必須不斷加強自己的交流能力，以便更好地與團隊成員合作，解決問題并推動組織的發(fā)展。以下是我對加強企業(yè)管理交流的心得體會。
首先，要建立良好的溝通渠道。一個高效的管理交流必須以良好的溝通渠道為基礎。在企業(yè)中，我們可以通過各種渠道與團隊成員進行交流，比如面對面會議、電子郵件、電話等。然而，僅僅有溝通的渠道是不夠的，我們還需要確保信息的傳遞是清晰和準確的。因此，在與團隊成員交流時，我們應該用簡潔明了的語言表達想法和要求，并盡量避免使用模糊的詞匯或術語。
其次，要傾聽他人的意見和建議。作為管理者，我們有時候會陷入自己的思維定勢中，只聽取自己的意見。然而，真正的管理交流是雙向的，我們需要尊重并傾聽他人的意見和建議。通過傾聽他人的意見，我們可以獲取新的思路和思考問題的角度，同時也能增強團隊成員的參與感和歸屬感。因此，在管理交流中，我們應該鼓勵團隊成員發(fā)表自己的意見，并認真傾聽他們的想法。
再次，要注意非語言交流。在日常的管理交流中，非語言交流是很重要的。研究表明，非語言交流占據(jù)了交流過程中的大部分比重，包括面部表情、身體語言和語調等。因此，我們在與團隊成員進行交流時，要密切關注他們的非語言信號，例如他們的表情是否認同或疑惑，身體語言是否放松或緊張，語調是否自信或不確定。通過注意非語言交流，我們可以更好地理解他人的意圖和情感，進而更準確地進行溝通。
此外，要定期進行溝通和反饋。一個好的管理交流必須是持續(xù)的和雙向的。我們應該定期與團隊成員進行溝通，了解他們的進展和困難，并及時給予反饋和指導。通過定期的溝通和反饋，我們可以更好地了解團隊成員的需求和問題，及時解決困難，并鼓勵他們取得更好的成績。此外，我們還可以通過組織會議、討論和工作坊等形式，加強與團隊成員之間的交流和互動。
最后，要培養(yǎng)良好的溝通習慣。一個好的管理交流需要習慣和持之以恒的實踐。我們應該培養(yǎng)良好的溝通習慣，比如及時回復郵件和電話，保持與團隊成員的密切聯(lián)系，鼓勵他們提出問題和意見，并給予及時的回應。同時，我們也要切實做到言行一致，保持誠信和透明。通過培養(yǎng)良好的溝通習慣，我們可以建立一個開放、高效和合作的管理交流環(huán)境，進而推動組織的發(fā)展和壯大。
總而言之，加強企業(yè)管理交流對于推動組織的發(fā)展至關重要。通過建立良好的溝通渠道，傾聽他人的意見和建議，注意非語言交流，定期進行溝通和反饋，培養(yǎng)良好的溝通習慣，我們可以提高自己的管理交流能力，更好地與團隊成員合作，解決問題，并取得更好的成績。讓我們共同努力，加強企業(yè)管理交流，實現(xiàn)組織的發(fā)展和壯大。
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