熱門在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿范文（21篇）

通過總結(jié)，我們可以更好地反思自己的行為和決策是否合理。在總結(jié)中，我們可以采用具體的實(shí)例來支撐我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。以下是一些總結(jié)的樣例，通過分析可以發(fā)現(xiàn)一些寫作的技巧和套路。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇一

同志們：

剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見。

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，各級組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng)，整體增速，亮點(diǎn)增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng)，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號、74號機(jī)制性文件后，堅(jiān)持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會(huì)委員長吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價(jià)。

經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。“”累計(jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。

后勁增強(qiáng)：即國際化建設(shè)、資本運(yùn)營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī)，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái)，累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn)，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn)，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤力爭目標(biāo)，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來，強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅(jiān)定信心，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對危機(jī)，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營、國際化合作，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。

亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項(xiàng)國家“863”研發(fā)課題，獲5項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團(tuán)工作富有成效，集團(tuán)公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變，到20xx年全國煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營和國際化建設(shè)具有良好平臺(tái)，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對新形勢新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。

1.總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項(xiàng)目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)，以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭完成得更好更先進(jìn)。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭接近世界先進(jìn)國家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%，力爭20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng)，突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，取得國際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng)，申請發(fā)明專利100項(xiàng)，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。

(7)資本運(yùn)營目標(biāo)：資本運(yùn)營創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬元以上。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國百強(qiáng)企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對“”新形勢新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營和國際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。

1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴，機(jī)遇來之不易，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會(huì)各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營規(guī)劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標(biāo)不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。

2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部，要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場;加強(qiáng)與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國公司合作，引進(jìn)國際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場優(yōu)勢，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢，積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運(yùn)營和對外資源開發(fā)力度。資本運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營相結(jié)合，利用資本運(yùn)營、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺(tái)，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家，組建資本運(yùn)營工作機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)資本運(yùn)營規(guī)劃和實(shí)施方案，確?！啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大，對管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告，按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會(huì)計(jì)師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國資委批復(fù)要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績效工資制。堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅(jiān)持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營、市場化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項(xiàng)工作

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?！?、“四個(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。

(一)“一個(gè)確?！?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán)。各級組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做到誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對待安全工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎(jiǎng)罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃，建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營和國際化建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵(lì)政策，到省外、國外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心，在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)資金集中管控，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿，實(shí)施全面全方位對標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升?？偨Y(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善項(xiàng)目建設(shè)評估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制，確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評價(jià)體系，樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理，籌備召開四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面

各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

(一)著力營造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動(dòng)，樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向。“比”就是要比工作、比干勁、比奉獻(xiàn)，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：員工安全意識(shí)手冊》等“三本書”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價(jià)考核機(jī)制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開，議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開，專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告，一般性會(huì)議不超過2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實(shí)際困難和問題。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天，集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后，各級組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門要按照年度責(zé)任書要求，逐級做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點(diǎn)起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個(gè)更加美好燦爛的明天。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇二

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié) 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：

一、20xx年工作回顧

20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守?cái)傋拥娜A閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們通過加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績 ;集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案 和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃 的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃 具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同 ，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國慶黃金周投入營運(yùn)，同時(shí)盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開展與臺(tái)塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對接省內(nèi)協(xié)會(huì)，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái))，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、公司運(yùn)營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利。跨境融資業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?！敖ㄆ脚_(tái)”方面，已注冊成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?！白ロ?xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好20xx年工作

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時(shí)提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開展形式多樣的系列營銷活動(dòng)，加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。

實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場競爭能力留出時(shí)間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績考核管理。要全面實(shí)行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補(bǔ)長、以長促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)旅游營銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo) 要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇三

再過幾天，就是“五一”國際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!

剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問題：

一、20××年全公司工作簡要回顧

去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。

十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購房補(bǔ)貼)，增幅16.8%。 總起來說，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級勞模拼搏實(shí)干，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!

在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展

今年是我國改革開放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場堅(jiān)定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。

二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。

四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

同志們，在新的形勢任務(wù)面前，希望各級勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇四

20xx年上半年以來，集團(tuán)公司黨委深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，按照省委、市委對新形勢下加強(qiáng)黨建工作的部署要求，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅(jiān)定工作方向，圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平，推動(dòng)了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為上半年各項(xiàng)工作的高水平開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

(一)筑牢“主陣地”，讓思想教育“實(shí)”起來。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，圍繞學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高思想教育質(zhì)量。制定《20xx年度集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，每月開展黨委中心組學(xué)習(xí)不低于1次。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆四中全會(huì)精神以及省、市委各項(xiàng)決策部署，并通過建立完善基層黨組織微信公眾號等宣傳平臺(tái)的方式，對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是黨員跟進(jìn)，掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。各級黨組織常態(tài)化堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度，以集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時(shí)代、新形勢，貫徹新任務(wù)、新要求。上半年以來組織黨員赴xx地開展重溫入黨誓詞活動(dòng)、黨建知識(shí)競賽活動(dòng)等共計(jì)xx場次，全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實(shí)里走、往深處走。

(二)暢通“主動(dòng)脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來。集團(tuán)公司黨委以提升組織力為重點(diǎn)，完善基層組織建設(shè)、夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。一是組織建設(shè)“無死角”。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整實(shí)際，基層各單位黨委積極加強(qiáng)組織建設(shè)，對黨組織重新調(diào)整劃分。上半年以來，基層各單位黨委新劃分產(chǎn)生了xx個(gè)黨支部，并為各黨支部配齊了支部班子成員，推動(dòng)了基層黨組織建設(shè)不斷完善。二是制度建設(shè)“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司黨委結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定了《關(guān)于印發(fā)20xx年黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》《關(guān)于成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì)的通知》等xx項(xiàng)黨建工作制度，為夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作責(zé)任“再壓實(shí)”。明確了集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨建工作責(zé)任分工，組織基層黨組織書記開展抓黨建工作述職會(huì)議，為提升基層黨建工作質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(三)錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。一是圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，針對基層單位業(yè)務(wù)工作開展中高素質(zhì)人才不足的實(shí)際，上半年以線上招聘等方式，引進(jìn)工程建設(shè)、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)人才xx名，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展提供了人才支撐。對現(xiàn)有人才加強(qiáng)管理、優(yōu)化配置，上半年共調(diào)整人員xx人次，充分激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力。二是加大培養(yǎng)力度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵(lì)人的導(dǎo)向，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織開展了職工技能大賽、“不忘初心，繼續(xù)前行”演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。三是堅(jiān)持黨性錘煉，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍，自疫情發(fā)揮以來，成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì)，共計(jì)xx名先鋒隊(duì)員分xx批深入社區(qū)、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。

(四)把牢“主動(dòng)權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來。集團(tuán)公司黨委從凈化政治生態(tài)、維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以黨委中心組擴(kuò)大會(huì)議、專題宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制定集團(tuán)公司黨委及基層單位黨委《關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見》，堅(jiān)持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加大黨風(fēng)廉政教育力度。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時(shí)間，為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，組織xx名黨員觀看廉政警示教育片《xx》并開展黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試，在全集團(tuán)內(nèi)部營造了廉政教育的濃厚氛圍。三是開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查。針對招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整治工作，對排查出的xx個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

上半年的黨建工作還存在以下幾方面的問題和不足：

(一)黨員教育管理力度需要加大。上半年，集團(tuán)公司政工業(yè)務(wù)部門對基層黨組織工作情況開展了專項(xiàng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，各級黨組織均存在一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象，部分分公司黨委還存在“三會(huì)一課”開展不及時(shí)、內(nèi)容較單一的問題，個(gè)別黨組織負(fù)責(zé)人甚至出現(xiàn)未開展自學(xué)、未召開專題會(huì)議謀劃黨員教育管理工作的行為。這些工作短板反映出基層黨組織管黨治黨的自覺性、主動(dòng)性還不夠，對推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度還不夠。

(二)干部隊(duì)伍建設(shè)力度需要加大。目前，集團(tuán)公司正處于業(yè)務(wù)拓展、快速發(fā)展的時(shí)期，安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)技能人才還較為緊缺，以至于工作開展的質(zhì)量和實(shí)效均受到了一定的影響。部分基層黨組織人才隊(duì)伍建設(shè)的力度亟需加大，特別對于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面，工作舉措還不實(shí)、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導(dǎo)致上半年以來集團(tuán)各領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。

(三)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范力度需要加大。集團(tuán)公司黨委能夠嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是部分基層黨組織還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多的現(xiàn)象，并且廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作開展還未能深度融合。上半年以來，集團(tuán)公司排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共計(jì)xx個(gè)，這些問題的存在嚴(yán)重影響政治生態(tài)的健康，直接反映出集團(tuán)公司黨委及各級黨組織對加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進(jìn)一步深入。

20xx年下半年，集團(tuán)公司黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以提升向心力為導(dǎo)向、以提升組織力為重點(diǎn)、以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)、以提升凝聚力為核心，加快推進(jìn)黨建工作深入開展、提高質(zhì)量，為下半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量。

(一)以提升向心力為導(dǎo)向，推動(dòng)思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象。一是理論武裝要重實(shí)效。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以黨委中心組、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、黨員培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)全集團(tuán)黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨中央、省市各項(xiàng)決策部署，并以檢查督導(dǎo)等形式推動(dòng)各級黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實(shí)里抓。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要常態(tài)化。采取請專家授課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作技能，不斷拓寬干部職工的知識(shí)廣度和知識(shí)深度，努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊(duì)伍。三是宣傳報(bào)道要有聲勢。關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，抓好典型引路，發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點(diǎn)，記錄集團(tuán)公司發(fā)展歷程中的閃光點(diǎn)，使宣傳報(bào)道工作發(fā)揮弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。

(二)以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把好發(fā)展黨員政治關(guān)，對在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。二是建強(qiáng)基層組織。按照集團(tuán)公司發(fā)展步伐同步完善黨組織建設(shè)，并嚴(yán)格按規(guī)定配齊黨務(wù)工作人員、強(qiáng)化黨建工作力量。組織各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推動(dòng)“三會(huì)一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持并深化好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。

(三)以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。在下半年的工作中，集團(tuán)公司黨委將高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。對在下半年工作中善于化解重大風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才大膽使用，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新活力。二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。集團(tuán)公司黨委將通過深入調(diào)研、座談走訪等方式，深入了解基層各單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題和困難，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際制定《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》。加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，形成尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才的良好氛圍，為集團(tuán)公司及基層各單位的高質(zhì)量發(fā)展提供建強(qiáng)的人才保證和智力支撐。

(四)以提升凝聚力為核心，推動(dòng)廉政建設(shè)開創(chuàng)新局面。一是推動(dòng)主體責(zé)任再壓實(shí)。嚴(yán)格按照《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》要求，建立健全各級黨組織全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任清單，做到全面從嚴(yán)治黨工作職責(zé)明確、責(zé)任壓實(shí)。通過召開工作會(huì)議、專題黨課等形式，引導(dǎo)各級黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責(zé)任意識(shí)，開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進(jìn)的良好局面。二是推動(dòng)廉潔教育再入心。集中開展以學(xué)習(xí)《黨章》《條例》等為核心內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，以組織黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試、廉政教育基地參觀等形式，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。三是推動(dòng)監(jiān)督問責(zé)再深入。開展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，健全監(jiān)督管理機(jī)制，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問題，終保持反腐敗高壓態(tài)勢。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇五

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，喜迎黨的十八屆三中全會(huì)，慶祝第二十九個(gè)教師節(jié)之際，我們召開本次工作會(huì)議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員，通報(bào)學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當(dāng)前主要工作。

今年年初，我們結(jié)合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機(jī)制、制度建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅(jiān)持年度工作指導(dǎo)思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個(gè)問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會(huì)主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于_月__日召開了動(dòng)員大會(huì)。日前，學(xué)院開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門，學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段。中央已明確要求，在活動(dòng)開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實(shí)、建章立制。三個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)開展的不同時(shí)期，會(huì)有所側(cè)重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開展，在這里我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來，集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系、黨章、黨的報(bào)告、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，切實(shí)通過本次學(xué)習(xí)教育，著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識(shí)不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強(qiáng)化問題意識(shí)，敢于直面內(nèi)心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項(xiàng)義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“九項(xiàng)規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn)。___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話中，已經(jīng)對學(xué)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握，對學(xué)院黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng)，作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機(jī)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強(qiáng)自我約束能力，堅(jiān)決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事，真正實(shí)現(xiàn)活動(dòng)總要求提出的那四句話、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問題。當(dāng)前，擺在我們面前最實(shí)際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來，與提高教育教學(xué)水平、規(guī)范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機(jī)，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，樹立與學(xué)院同發(fā)展、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅(jiān)克難扎實(shí)推進(jìn)，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿意教育的價(jià)值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動(dòng)，以黨風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當(dāng)前，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問題的同時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學(xué)院各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力，杜絕落實(shí)難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐

今年__月份，省委、省政府出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動(dòng)。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費(fèi)供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項(xiàng)工作，在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時(shí)，還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作，并責(zé)成政治處摸清自身家底，認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神，細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持，最大限度的力爭實(shí)現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo)，開展了大量周到細(xì)致的工作，于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報(bào)送工作。方案中，依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報(bào)的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復(fù)。實(shí)事求是地講，對學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早?？陀^的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯(cuò)過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實(shí)狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結(jié)果如何，希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級向上級有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學(xué)院抓住機(jī)遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決打好這場改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平

本學(xué)期開學(xué)伊始，全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì)人員超過___人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會(huì)人數(shù)最多、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后，省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表都對本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓(xùn)工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，也算是對學(xué)院培訓(xùn)工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，密切協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，努力完善運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng)，帶動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個(gè)部門和幾個(gè)人的工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報(bào)名和信息確認(rèn)階段，但從目前掌握的情況來看，今年報(bào)考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結(jié)束。招生計(jì)劃為___人，錄取___人，目前的實(shí)際報(bào)到人數(shù)接近___人。應(yīng)該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗(yàn)和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié)，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開專門會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題。

一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動(dòng)教師積極性，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺(tái)了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專業(yè)建設(shè)為核心，通過重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊(duì)伍建設(shè)，使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì)需求為導(dǎo)向，加大師資投入力量，加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項(xiàng)設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了，高職學(xué)生招上來了，多媒體設(shè)備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí)、善于更新知識(shí)、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。

二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗(yàn)收的學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先，教務(wù)處、培訓(xùn)部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)起來，深入溝通密切配合，盡早出臺(tái)和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識(shí)和責(zé)任感意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為教學(xué)一線服好務(wù)，積極為教學(xué)一線盡好責(zé)，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革，給學(xué)院帶來的順勢變革的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識(shí)和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應(yīng)付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內(nèi)功，從自身建設(shè)抓起，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導(dǎo)，決策有科學(xué)依據(jù)，落實(shí)有措施方法，結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信，只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強(qiáng)大正能量。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇六

20xx年，公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過全體公司職工的共同努力，完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下:

公司支部認(rèn)真按照局黨委相關(guān)安排和年初制定的計(jì)劃，圍繞公司發(fā)展和黨建質(zhì)量提升年工作目標(biāo)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)開展黨建工作，深入學(xué)習(xí)十九大精神、習(xí)近平總書記來川視察重要講話和對四川工作的重要指示精神，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)要求，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”為主線，加強(qiáng)支部自身建設(shè)今年以來，支部先后安排專人參加專題黨務(wù)培訓(xùn)2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)。

(一)森林資源管理

1.依據(jù)《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國野生動(dòng)物保護(hù)法》《中華人民共和國野生植物保護(hù)條例》、《四川省天然林保護(hù)條例》等法律法規(guī)，按照上級林業(yè)主管部門的要求和安排，結(jié)合我公司施業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，我公司已完成對《森林資源管理工作的實(shí)施方案》的制定。

2.完善責(zé)任體系:與縣政府、林業(yè)局簽訂森林防火責(zé)任書、野生動(dòng)物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全責(zé)任體系，層層落實(shí)，同時(shí)公司分別同管護(hù)站和管護(hù)人員簽訂森林管護(hù)責(zé)任書，將森林資源管理工作落實(shí)到山頭地塊，將森林資源管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3.加強(qiáng)森林管護(hù)制度建設(shè):一是相關(guān)的森林管護(hù)制度、管護(hù)人員形象、聯(lián)絡(luò)方式、管護(hù)分布圖上墻公示;二是徽標(biāo)使用和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌質(zhì)量提升，提高宣傳效果。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇七

同志們:

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司安監(jiān)部通報(bào)了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實(shí)。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo)，這一點(diǎn)應(yīng)該值得肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點(diǎn)意見：

一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足： 一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng)，日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。

三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法日?？己伺c工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。

六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺(tái)帳)，未對每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。

七是x煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴(yán)重滯后，掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)開展方面，雖然制定了活動(dòng)方案及措施，但推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施

(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)

一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰兀_保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

(二)深化“六項(xiàng)”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平

通過一年多的開展情況來看，“六項(xiàng)”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項(xiàng)”管理工作：

五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)

1. 抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項(xiàng)整治活動(dòng)方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項(xiàng)整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。

2. 謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強(qiáng)化安全底線意識(shí)，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。

3. 不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

5. 切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度，堅(jiān)持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。

6. 認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;對轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。

7. 進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。

8. 加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，確保煤礦各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

9. 同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí)，要自覺落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，抓緊整改，形成閉環(huán)。

同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇八

同志們：

為期兩天的股份公司工程項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場會(huì)即將結(jié)束。根據(jù)會(huì)議的安排，現(xiàn)在由我對會(huì)議作一個(gè)簡要

總結(jié)

這次會(huì)議是為了切實(shí)落實(shí)股份公司2013年工作會(huì)議和年中工作會(huì)議精神，深入貫徹股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的要求, 通過觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目的先進(jìn)做法，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，研討解決項(xiàng)目管理中存在的問題，從根本上提高項(xiàng)目管理水平，著力提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力，推動(dòng)中國鐵建可持續(xù)發(fā)展和管理升級，而決定召開的工程管理工作專題會(huì)議。

會(huì)議經(jīng)過全體與會(huì)同志的共同努力，我們圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，達(dá)到了很好的效果。本次會(huì)議張總裁、齊書記、莊副總裁、劉副總裁等股份公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議，各施工生產(chǎn)單位黨政主管，其他單位主管領(lǐng)導(dǎo)，施工生產(chǎn)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)各業(yè)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，這是一次規(guī)格高，意義十分重要的會(huì)議，必將推動(dòng)全系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理水平向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

會(huì)議以工程項(xiàng)目管理提升為主題，選在項(xiàng)目管理工作先進(jìn)單位十二局集團(tuán)公司滬昆客專云南段現(xiàn)場召開，并組織大會(huì)交流發(fā)言，為的是學(xué)習(xí)觀摩先進(jìn)做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展的需要。

9日上午，我們與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩了十二局集團(tuán)公司滬昆客專大坪地隧道出口施工現(xiàn)場，親身體驗(yàn)了項(xiàng)目管理的物化成果。他們的標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化路基施工、一圖四表的風(fēng)險(xiǎn)防控做法、創(chuàng)新性三臺(tái)階七步流水法軟巖富水隧道施工技術(shù)，以及與之配備的機(jī)具革新創(chuàng)造等多項(xiàng)成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多啟示。

9日下午，會(huì)議進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理提升經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，9個(gè)單位分別交流了經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)公司層面，十二局集團(tuán)公司從理念、機(jī)制體制、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、項(xiàng)目源頭打造企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)層面，落實(shí)集團(tuán)公司管控項(xiàng)目的做法；從工程公司層面，十四局隧道公司從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選配、項(xiàng)目管控與考核激勵(lì)、本質(zhì)安全型項(xiàng)目建設(shè)等三個(gè)層面，闡述了工程公司抓項(xiàng)目管理的具體做法。其他7個(gè)項(xiàng)目部從項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理、優(yōu)質(zhì)樣板工程打造、項(xiàng)目施工持續(xù)快速推進(jìn)、項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置、項(xiàng)目規(guī)范管理、海外項(xiàng)目管理、集中管控等方面進(jìn)行了深入的經(jīng)驗(yàn)交流；會(huì)議還有4篇書面交流材料，內(nèi)容豐富。

縱觀這次經(jīng)驗(yàn)交流，從不同的法人層面、項(xiàng)目層面，總結(jié)交流了項(xiàng)目管理的方方面面，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的全面性。經(jīng)驗(yàn)交流突出了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，體現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)交流的針對性，為我們推廣應(yīng)用，從理念、體制、機(jī)制、具體運(yùn)作方法提供了極好的參考借鑒，這些都是實(shí)踐中的真知灼見，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。最后中鐵23局集團(tuán)公司還就集團(tuán)公司的pm（項(xiàng)目管理系統(tǒng)）系統(tǒng)進(jìn)行了演示介紹。另外，還推出了以工程施工專業(yè)為主題的工藝工序管理模塊十一項(xiàng)，這些都為工藝的模塊化、管理、信息化管理提供了參考。

張總裁親臨會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)，今天上午作了《明確責(zé)任 強(qiáng)化管理 全力打造項(xiàng)目的創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力》的重要講話。全文講話洞察全局，系統(tǒng)透徹地解答和強(qiáng)調(diào)了總部機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、工程公司、工程項(xiàng)目部的職能定位與管理邊界關(guān)系，全視角詮釋了如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的方方面面，準(zhǔn)確地定位和論述了股份公司總部如何為項(xiàng)目服務(wù)？集團(tuán)公司如何監(jiān)管項(xiàng)目？工程公司如何抓項(xiàng)目？項(xiàng)目經(jīng)理部如何做項(xiàng)目？這是今后股份公司工程項(xiàng)目管理的根本指針和工作方法。

劉副總裁在會(huì)上作了《著力抓重點(diǎn) 扎實(shí)夯基礎(chǔ) 推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提升》的重要講話。開宗明義，明確了集團(tuán)公司層面對項(xiàng)目管理應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，工程公司應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，以及項(xiàng)目部應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。明確地指出了當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的仍然存在的七大問題，并針對下一步如何推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提升，提出了從著力狠抓“三大重點(diǎn)”，扎實(shí)打牢“三項(xiàng)基礎(chǔ)”兩個(gè)方面的工作。這些論述提供了非常好的具體抓手，概括地說，就是要在工程項(xiàng)目管理工作中，把握好“抓住重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)”這兩個(gè)基本前提和關(guān)鍵。

今天下午，會(huì)議還對即將頒布實(shí)行的一個(gè)決定、三個(gè)辦法、一個(gè)細(xì)則分組進(jìn)行討論和征求意見。同志們均積極地反映情況，紛紛提出建議和改進(jìn)意見，會(huì)后相關(guān)部門將會(huì)整理大家所提出的修改意見和建議，吸納大家的意見，集合大家的智慧，進(jìn)一步修改完善后予以發(fā)布施行。這些都是股份公司今后的項(xiàng)目管理基本制度。

本次會(huì)議的特點(diǎn)是：

一是主題鮮明。會(huì)議以推進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平提升為切入點(diǎn)，總攬中國鐵建企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的升級版，圍繞著工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心主題，進(jìn)一步明確了股份公司總部機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、工程公司對工程項(xiàng)目管理職能的定位，從體制和機(jī)制上界定了新的管理組織架構(gòu)，是一次思想解放、主題鮮明、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、樸實(shí)務(wù)實(shí)的大會(huì)。

二是內(nèi)容豐富。這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，既有現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，許多不同主題的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，集思廣益，研究討論有關(guān)文件、辦法和制度的制定，特別是大會(huì)的報(bào)告和講話，進(jìn)一步地指明了今后全系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理工作的方向和要求，以及提升工程項(xiàng)目管理水平的重要工作方法和著力點(diǎn)。會(huì)議確定的工程項(xiàng)目管理工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了；既切合實(shí)際，又鼓舞人氣，為我們中國鐵建系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力，確立了努力方向和工作目標(biāo)。

三是立志高遠(yuǎn)。會(huì)議堅(jiān)定地明確必須在施工生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域必須建立起“股份公司重在產(chǎn)業(yè)管理、集團(tuán)公司重在市場經(jīng)營、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構(gòu)的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體制必須服從服務(wù)于這一總體的生產(chǎn)經(jīng)營管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導(dǎo)、集團(tuán)公司監(jiān)管服務(wù)、工程公司主體管理”的項(xiàng)目管理新格局。

四是抓手具體。會(huì)議指出，工程項(xiàng)目管理一定要從“六個(gè)必須”入手完善體制與機(jī)制，以股份公司“四個(gè)加強(qiáng)”、集團(tuán)公司“五個(gè)抓好”、工程公司“六個(gè)堅(jiān)持”、項(xiàng)目經(jīng)理部“八個(gè)落實(shí)”為主要抓手，嚴(yán)明并落實(shí)各級的管理責(zé)任，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，上下配合，齊抓共管，從嚴(yán)治軍，突出提升對工程項(xiàng)目的管理能力，有針對性地抓好對其他各類項(xiàng)目的管理，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目管理的過程中，務(wù)必抓住重點(diǎn)，抓重點(diǎn)就是主要抓住重點(diǎn)的事、重點(diǎn)的人、重點(diǎn)的項(xiàng)目；重點(diǎn)的事是基礎(chǔ)和前提，重點(diǎn)的人是核心，重點(diǎn)的項(xiàng)目是關(guān)鍵。它們是全面統(tǒng)攬工程項(xiàng)目管理工作的制高點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)，抓手得力，措施得當(dāng)，操作性強(qiáng)。

五是會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響熱烈。會(huì)議的舉辦，做到了認(rèn)真落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”的要求，會(huì)議精簡樸素、格高調(diào)低，會(huì)風(fēng)清新樸實(shí)。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神，無論是經(jīng)驗(yàn)交流、領(lǐng)導(dǎo)講話，還是會(huì)議分組討論，都說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。會(huì)議盡管歷時(shí)短短兩天，但各議程、各環(huán)節(jié)的安排均十分緊密有序，有紊不亂。會(huì)議內(nèi)容緊緊扣住會(huì)議主題，效果良好，反應(yīng)熱烈。

這次會(huì)議的啟示是：

1、變革和理順各層級法人管項(xiàng)目的邊界——即工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)關(guān)系是釋放項(xiàng)目管理紅利的最重要抓手。各單位必須深刻地領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，充分認(rèn)清在施工生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域必須建立起“股份公司重在產(chǎn)業(yè)管理、集團(tuán)公司重在市場經(jīng)營、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構(gòu)的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體制必須服從服務(wù)于這一總體的生產(chǎn)經(jīng)營管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導(dǎo)、集團(tuán)公司監(jiān)管服務(wù)、工程公司主體管理”的項(xiàng)目管理新格局，這是釋放項(xiàng)目管理紅利的最重要的抓手。

2、要以項(xiàng)目為載體，有序集聚各級法人層級的優(yōu)勢資源為項(xiàng)目提供增值服務(wù)。顯而易見，股份公司、集團(tuán)公司和工程公司這三層主體對工程項(xiàng)目管理的方向是一致的，雖然管理的側(cè)重點(diǎn)不同，但必須承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。要下功夫、排除桎梏、克服困難，推進(jìn)項(xiàng)目所需的各種生產(chǎn)要素逐步向工程公司集中。股份公司層面，主要是在著力加強(qiáng)宏觀環(huán)境的改善，強(qiáng)化基本制度的建設(shè)和加強(qiáng)重大事項(xiàng)的管理，以及加大高端技術(shù)與人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作等四個(gè)方面。集團(tuán)公司層面除切實(shí)承擔(dān)起市場經(jīng)營的主體責(zé)任外，對于工程項(xiàng)目管理工作重要的是抓好項(xiàng)目的承攬質(zhì)量，抓好整個(gè)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理體系、制度與機(jī)制的建立和完善，夯實(shí)好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對于重大項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。工程公司層面全面落實(shí)項(xiàng)目的主體管理。三層管理主體各盡其職，各司其責(zé)，重點(diǎn)是集團(tuán)公司必須承擔(dān)起市場經(jīng)營的主體責(zé)任，最終才能使工程公司能夠集中最大精力和能力承擔(dān)起工程項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，才能夠充分發(fā)育和培養(yǎng)工程公司走上專業(yè)化的發(fā)展道路。

3、項(xiàng)目運(yùn)作必須向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化、模塊化、信息化和協(xié)同化方向發(fā)展。工程公司對于工程項(xiàng)目管理，首先必須要堅(jiān)持項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精干高效和專業(yè)化發(fā)展方向；堅(jiān)持公平、公正、公開地競聘選拔任用和獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理；堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的基本要求，堅(jiān)持對項(xiàng)目全面實(shí)施事前、事中、事后的全過程控制，堅(jiān)持對作業(yè)層進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持諸如體制機(jī)制、管理模式、流程管理、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作和信息化建設(shè)，以及員工教育培訓(xùn)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的全面推進(jìn)，完善到位，并大力弘揚(yáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。各級要緊緊抓住法人管項(xiàng)目這根紐帶，不斷優(yōu)化項(xiàng)目的具體組織運(yùn)行模式，真正解決作業(yè)層的組織機(jī)制，以專業(yè)化的要求，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目管理工作，完善好立體化的項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的良性循環(huán)。

工程項(xiàng)目部要以保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定、保效益為落腳點(diǎn)和工作目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理要通過抓控住工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子、施工隊(duì)長和工班領(lǐng)隊(duì)等3個(gè)層面的人為抓手，集中重點(diǎn)突出對政治上有影響、質(zhì)量上存在短板、安全上存在重大隱患，集高、精、難、新于一體、存在重大經(jīng)濟(jì)虧損、關(guān)乎維穩(wěn)問題等各類項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管控。要通過建立各級工地學(xué)校，落實(shí)項(xiàng)目部“選隊(duì)伍，用隊(duì)伍，管隊(duì)伍”的主體責(zé)任；推行工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，注重項(xiàng)目文化建設(shè)，推進(jìn)工程項(xiàng)目信息化應(yīng)用，進(jìn)一步夯實(shí)工程項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)。

這次會(huì)議的重要收獲是：

一是進(jìn)一步認(rèn)清了工程項(xiàng)目管理工作面臨的形勢和工作要求，看到了與先進(jìn)單位相比存在的差距，增強(qiáng)了做好工程項(xiàng)目管理工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

二是進(jìn)一步理順了企業(yè)管理制度的總架構(gòu)和項(xiàng)目管理體制與機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)管理體系對工程項(xiàng)目管理工作的支撐無疑是十分重要的，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是工程項(xiàng)目管理的根本要求，是進(jìn)一步增強(qiáng)工程項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力的制度保證。

三是進(jìn)一步明確了工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，說一千、道一萬就是要?jiǎng)?chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。通過現(xiàn)場會(huì)這種形式，同志們又一次深受啟發(fā)，開拓思路，增強(qiáng)了努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向精益化管理轉(zhuǎn)變的信心與決心。

四是又一次交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野。實(shí)踐證明，在項(xiàng)目基層進(jìn)行革新創(chuàng)造更具生命力，更能提高生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目基層要積極倡導(dǎo)技術(shù)革新，大力鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，蘊(yùn)造氛圍，進(jìn)行激勵(lì)。

會(huì)后，各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，結(jié)合本層級的職責(zé)規(guī)劃部署好，抓好傳達(dá)貫徹落實(shí)。會(huì)議在此要求，各單位要在今年10月底前，向股份公司工程管理部上報(bào)關(guān)于如何落實(shí)這次會(huì)議精神的書面報(bào)告。

在這里還需要指出的是，本次會(huì)議由中鐵十二局集團(tuán)公司協(xié)辦，為大會(huì)的召開提供了吃、住、行等各項(xiàng)便利條件，服務(wù)周到，同志們滿意，在此建議，以熱烈掌聲對十二局集團(tuán)公司表示誠摯的感謝！

最后，祝大家工作順利，身體健康，平安返程。

謝謝大家！散會(huì)。

管理提升 講話稿

集團(tuán)公司半年工作會(huì)心得體會(huì)

縣委工作會(huì)講話稿

工作會(huì)講話稿

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇九

20xx年以來，我們集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作作為黨委的一項(xiàng)重要工作，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的部署，把抓認(rèn)識(shí)、建機(jī)構(gòu)、摸底子、出實(shí)效作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的主要抓手，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的較好完成。

回顧總結(jié)一年來的工作，我們的主要抓了以下幾點(diǎn)：

統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)定位，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線的前提。今年年初，我們就把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入公司黨委的重要議事日程，明確提出統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是黨的一項(xiàng)重要工作。但是，不少人對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認(rèn)識(shí)不清。特別是我們公司所控股的一些民營企業(yè)的人員，甚至是一些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認(rèn)識(shí)不高。面對這種情況，公司黨委利用黨建思想政治工作會(huì)、政工例會(huì)、統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會(huì)等多種會(huì)議，采取派黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象談心、交朋友等多種形式，反復(fù)宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要性，反復(fù)向民營企業(yè)主講解搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效性。告訴他們統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨為實(shí)現(xiàn)自己的歷史使命，實(shí)現(xiàn)各個(gè)歷史時(shí)期特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，同其他階級、階層、政黨及一切可能團(tuán)結(jié)的力量結(jié)成的政治聯(lián)盟;告訴他們中國共產(chǎn)黨就是靠統(tǒng)一戰(zhàn)線取得了新民主主義革命、社會(huì)主義建設(shè)和改革開放的勝利，使積貧積弱的中國逐步走上了民主、富強(qiáng)、文明的道路;告訴他們我們黨的十七大提出了促進(jìn)政黨關(guān)系、民族關(guān)系、宗教關(guān)系、階層關(guān)系、海內(nèi)外同胞關(guān)系和諧的新的理念，一定能夠建設(shè)更加廣泛的民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，一定能夠形成團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、振奮、活躍的大好局面;告訴他們在我們集團(tuán)公司內(nèi)部已經(jīng)形成了包括黨外知識(shí)分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工在內(nèi)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，對促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展起到了重要的作用。今年下半年，我們先后派2名統(tǒng)戰(zhàn)人員參加了集團(tuán)公司組織的統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓(xùn)班，其中2名民營企業(yè)主參加了培訓(xùn)，提高了統(tǒng)戰(zhàn)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)戰(zhàn)人員的統(tǒng)戰(zhàn)意識(shí)。我們就是通過對這些人員艱苦的工作，使一些統(tǒng)戰(zhàn)對象的思想發(fā)生了明顯的改變。兩個(gè)無黨派人士多次要求加人中國共產(chǎn)黨，1名民盟盟員和1名九三學(xué)社社員也提出要加人中國共產(chǎn)黨。

建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的關(guān)鍵。今年我們根據(jù)人事變化的實(shí)際，調(diào)整了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了一名公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，明確提出了公司黨群工作部為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的承辦部門，確定了一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并把搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入對黨群工作部的具體考核之中。隨著公司重組整合工作的不斷深化，**、富油、能源、電化和勝幫五個(gè)公司的相繼成立，我們也在這五個(gè)公司成立統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。特別是這五個(gè)黨委成立后，我們要求對原來的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織進(jìn)行調(diào)整，明確提出黨委書記是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的第一責(zé)任人，對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有分管責(zé)任，黨群工作部對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有直接責(zé)任。同時(shí)，我們要求這五個(gè)單位黨委必須確定一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并明確兼職人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。不久，五個(gè)公司黨委均按照我們的要求相應(yīng)調(diào)整了本公司的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，保證了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有秩序的進(jìn)行。

摸清底子，建好冊子，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的基礎(chǔ)。我們公司是一個(gè)新成立的企業(yè)，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作與老企業(yè)相比基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。甚至可以說，我們是在一張白紙上畫畫，統(tǒng)一戰(zhàn)線根本沒有基礎(chǔ)可言。針對這種狀況，我們召開了政工例會(huì)，要求基層各單位從本單位黨外知識(shí)分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工五個(gè)方面進(jìn)行摸底?；鶎痈鲉挝话凑占瘓F(tuán)公司和我們產(chǎn)業(yè)公司的要求，從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學(xué)歷、職稱、政治面貌等方面進(jìn)行了調(diào)查，基本上摸清了統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況。在此基礎(chǔ)上，我們公司黨委派黨群工作部相關(guān)人員對基層單位的摸底情況進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)查。在復(fù)查、分類、歸納、整理、篩選的基礎(chǔ)上，我們建立了《產(chǎn)業(yè)有限公司統(tǒng)戰(zhàn)對象摸底情況登記表》，為公司黨委下一步開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞中心，服務(wù)大局，是我們搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的核心。我們公司是一個(gè)混合所有制企業(yè)，既有國有成分，又有民營成分;既有國有成分占絕對控股地位的公司，又有國有成分不占絕對控股地位的公司。在這種企業(yè)要搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作相對比老國有企業(yè)難度大，但比老國有企業(yè)更顯得重要。為此，我們把尊重統(tǒng)戰(zhàn)對象作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要條件，作為尊重知識(shí)、尊重人才的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際和統(tǒng)戰(zhàn)對象的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把有知識(shí)、有技術(shù)、有能力的統(tǒng)戰(zhàn)對象分別放在所控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和要害崗位。目前，我公司有1名民盟盟員擔(dān)任控股公司的董事長;1名民盟盟員擔(dān)任公司機(jī)關(guān)中層管理干部;4名無黨派人士分別擔(dān)任三個(gè)控股公司的常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些統(tǒng)戰(zhàn)對象到崗后，利用自己的技術(shù)、管理優(yōu)勢和在原企業(yè)中的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)了一大批黨外人士和群眾，有力地調(diào)動(dòng)了職工群眾搞好企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。其次，圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，按照統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)于企業(yè)大局的構(gòu)想，結(jié)合集團(tuán)公司的安排，我們在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對象中廣泛開展“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，**公司一名無黨派人士提前預(yù)測到煤炭價(jià)格要漲，建議**公司提前存煤，為**公司節(jié)約費(fèi)用1000多萬元。

我們在統(tǒng)戰(zhàn)工作中做出了一些成績，但與先進(jìn)企業(yè)相比，統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)仍很薄弱，機(jī)構(gòu)還不太健全，制度還不太完善，作用發(fā)揮還不太明顯。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，努力探索出一條混合所有制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子，不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十

同志們：

今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！

這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實(shí)干的`結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因?yàn)闆]有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個(gè)方面的問題。

汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xxxx元，實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到xxx平方米。而前段時(shí)間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元，經(jīng)營面積達(dá)到xx平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營效益大發(fā)展。

第二，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、xxxx服務(wù)站xxxx定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。營造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。

為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個(gè)問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西xxx公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來，他們的發(fā)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個(gè)人，也請你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確保”，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。

（一）搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。

公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。

（四）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。

公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)約的意識(shí)，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。

公司經(jīng)營方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)。可以說是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。

（一）責(zé)任落實(shí)要到位。

公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

（二）協(xié)調(diào)配合要到位。

公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

（三）督促檢查要到位。

公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會(huì)，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：

大家好!

我國著名教育家陶行知先生說：人類社會(huì)處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人。那么，作為現(xiàn)代教育如何發(fā)掘每一個(gè)孩子蘊(yùn)藏著的無限的潛在創(chuàng)造力而使他們成為創(chuàng)造之人呢?作為教師應(yīng)注意選擇好每一個(gè)創(chuàng)造之地，把握好每一個(gè)創(chuàng)造之時(shí)來造就一個(gè)創(chuàng)造之人。小學(xué)德育作為小學(xué)教育的一個(gè)重要領(lǐng)域，德育對其他各育起著保證方向和堅(jiān)持動(dòng)力的作用。所以，努力改革德育教學(xué)，實(shí)施創(chuàng)造教育是大勢之趨、刻不容緩。于是我在重視繼承思想品德課傳統(tǒng)的同時(shí)，注意了創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的區(qū)別，進(jìn)行了德育教育中實(shí)施創(chuàng)造教育的教改實(shí)驗(yàn)的探索。

一切教育都必須以人為本，這是現(xiàn)代教育的基本價(jià)值觀。我在德育工作中以尊重學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)為指導(dǎo)思想，遵循青少年個(gè)性發(fā)展的特點(diǎn)，著眼于學(xué)生終身良好思想道德與行為習(xí)慣的構(gòu)成，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，真正落實(shí)“全員德育、全面德育、全程德育、重點(diǎn)德育”，建立以“激勵(lì)”為中心的德育管理機(jī)制，幫忙學(xué)生樹立自信，激勵(lì)學(xué)生戰(zhàn)勝困難。

第多斯惠說過：一個(gè)不好的教師是奉送真理，而一個(gè)好的教師則是教人發(fā)現(xiàn)真理。創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的不一樣之一還表此刻教學(xué)原則、教學(xué)方法的不一樣之上。實(shí)踐證明：樹立全面的教學(xué)任務(wù)觀，滲透創(chuàng)造教育的精神，深教學(xué)活動(dòng)結(jié)構(gòu)的改革和教法改革，是培養(yǎng)小學(xué)生創(chuàng)造志趣和本事的主渠道。

在德育工作中，不斷關(guān)注社會(huì)發(fā)展和教育發(fā)展趨勢，加強(qiáng)德育科研，根據(jù)學(xué)校實(shí)際和社會(huì)的發(fā)展變化不斷更新德育觀念，更新德育手段。擺脫一成不變的單純憑經(jīng)驗(yàn)的德育管理思想，讓德育工作在不斷創(chuàng)新中煥發(fā)出新的活力。努力擺脫以說教為主的德育方式，開展。

校內(nèi)外德育活動(dòng)，讓德育回歸生活，讓學(xué)生在日常生活的德育實(shí)踐中體驗(yàn)道德與人格的魅力，使德育工作有“由外而內(nèi)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)”為主，“內(nèi)”“外”結(jié)合的教育方式，讓學(xué)生真正理解德育的內(nèi)涵，自覺提高自身的思想品德修養(yǎng)。

新一輪課程改革的實(shí)施者，主要是工作在一線的廣大教師。新課程標(biāo)準(zhǔn)中提到，教師要真正做到轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立正確的德育觀、人才觀和學(xué)生觀，要以民主的態(tài)度與學(xué)生進(jìn)行協(xié)商，不可獨(dú)斷專行，做到尊重學(xué)生，信任學(xué)生、關(guān)心學(xué)生。過去教師對學(xué)生進(jìn)行德育教育主要是以說教為主，教師高高在上，學(xué)生只能是被動(dòng)地按教師的要求做。教師要轉(zhuǎn)變主角，要成為學(xué)生德育活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者、參與者。要做到尊重學(xué)生，信任學(xué)生、關(guān)心學(xué)生。與學(xué)生建立平等的朋友式的師生關(guān)系，思想?yún)R報(bào)專題要成為這個(gè)平等中的“首席”。

教師如何來當(dāng)好這個(gè)“首席”呢?我國著名教育家陶行之先生提出的教育思想是“千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人”。那么我們教師首先就要樹立教人求真的思想：

一要明白自我的主角位置，并認(rèn)真當(dāng)好這個(gè)主角，把自我融入學(xué)生之中;

二是作為“首席”就要作好表率作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重個(gè)人道德修養(yǎng)，提高個(gè)人道德素質(zhì)，在各方面給學(xué)生起到模范帶頭作用，也就是應(yīng)當(dāng)辛勤耕耘，以身立教，把社會(huì)道德素質(zhì)要求內(nèi)化成學(xué)生的自我要求。

過去的德育活動(dòng)主要是教育工作者采取說教的方式，向?qū)W生灌輸?shù)掠R(shí)，學(xué)生被動(dòng)地理解教育。教育家陶行之先生認(rèn)為“生活即教育”，新的課程標(biāo)準(zhǔn)要求引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)做人。培養(yǎng)學(xué)生具有社會(huì)職責(zé)感、健全人格、創(chuàng)新精神和實(shí)踐本事，具有終身學(xué)習(xí)的愿望和本事，以及良好的信息素養(yǎng)和環(huán)境意識(shí)等。道德教育的基礎(chǔ)是人對人的理解，培養(yǎng)一個(gè)人的品德不在于告訴他多少道理，使他去遵守多少規(guī)范、規(guī)則，最根本的是要在長期生活中構(gòu)成基本的待人做事的價(jià)值觀念和思考問題的取向。所以，我認(rèn)為在新課程的實(shí)施中開展德育活動(dòng)，要改變以往說教、灌輸?shù)姆绞?，要把德育融于學(xué)生的生活之中，倡導(dǎo)品德培養(yǎng)回歸生活，結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際和地方特點(diǎn)，開展豐富多彩、寓教于樂、學(xué)生喜聞樂見的德育活動(dòng)，使學(xué)生經(jīng)過活動(dòng)受到教育、受到熏陶，逐步構(gòu)成待人做事的價(jià)值觀念和思考問題的取向，實(shí)現(xiàn)德育培養(yǎng)目標(biāo)。

記得泰戈?duì)栒f過：花的事業(yè)是富貴的，果的事業(yè)是珍貴的，那我就干葉的事業(yè)吧!因?yàn)槿~總是謙遜的垂著她的綠蔭。我愿用慈愛呵護(hù)純真，用平等孕育成長，用雙手默默耕耘，用心托起明天的太陽!

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十二

年度黨報(bào)黨刊征訂發(fā)行工作的重點(diǎn)仍然是《人民日報(bào)》、《求是》雜志、《光明日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《河北日報(bào)》、《共產(chǎn)黨員》雜志、《日報(bào)》7種。近年來，我縣重點(diǎn)黨報(bào)黨刊征訂發(fā)行的情況總體上是好的。但因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的具體情況不同，黨報(bào)黨刊的發(fā)行也存在著不平衡的現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)幾年發(fā)行情況不錯(cuò)，也有部分單位與任務(wù)目標(biāo)差距較大。在今年的征訂發(fā)行工作中，希望經(jīng)濟(jì)條件較好和發(fā)行工作比較好的單位和部門，要繼續(xù)保持良好勢頭，在今年的發(fā)行工作中做到總量穩(wěn)定，為全縣完成征訂任務(wù)做貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)條件較差和發(fā)行工作不夠得力的單位和部門，要認(rèn)真查找差距和不足，改進(jìn)工作，力爭今年的發(fā)行數(shù)量有所突破，做到穩(wěn)中有升，不拖全縣后腿。

年度黨報(bào)黨刊的征訂發(fā)行工作，要注意做好六個(gè)方面的工作：

一是要進(jìn)一步加大對黨報(bào)黨刊征訂發(fā)行工作的宣傳力度。各級各單位要全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹上級精神，宣傳黨報(bào)黨刊發(fā)行工作的重要意義，及時(shí)召開會(huì)議，定期進(jìn)行調(diào)度，督促任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)對好的典型，好的做法要及時(shí)予以宣傳報(bào)導(dǎo)，營造良好的發(fā)行氛圍。

二是要認(rèn)真落實(shí)公費(fèi)訂閱報(bào)刊的種類和范圍。中央和省、市委文件對允許公費(fèi)訂閱報(bào)刊的種類和范圍進(jìn)行了限定，各單位要嚴(yán)格落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上機(jī)關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部用公費(fèi)和黨費(fèi)訂閱報(bào)刊的，未訂足重點(diǎn)黨報(bào)黨刊之前，不得訂閱其他報(bào)刊。村級黨支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校報(bào)刊訂閱實(shí)行限額制以后，核定的款額必須首先保證重點(diǎn)黨報(bào)黨刊，沒有完成重點(diǎn)報(bào)刊征訂任務(wù)的不準(zhǔn)訂閱其他報(bào)刊。

三是要落實(shí)使用黨費(fèi)訂閱黨報(bào)黨刊的規(guī)定。按照上級有關(guān)精神，縣委宣傳部、縣委組織部門要共同研究制定用黨費(fèi)訂閱黨報(bào)黨刊的具體辦法，拿出適當(dāng)比例的黨費(fèi)用于訂閱黨報(bào)黨刊。

四是要積極倡導(dǎo)社會(huì)力量訂閱黨報(bào)黨刊贈(zèng)送貧困村、困難企業(yè)和中小學(xué)校，做好文化扶貧。

五是要切實(shí)加強(qiáng)對黨報(bào)黨刊發(fā)行工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照市里的要求，今年縣委繼續(xù)把黨報(bào)黨刊的征訂指標(biāo)直接下達(dá)到各黨委，由各黨委負(fù)責(zé)征訂。各級黨委的一把手作為黨報(bào)黨刊發(fā)行工作的第一責(zé)任人，要親自過問，組織得力人員做好黨報(bào)黨刊發(fā)行的宣傳、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)和征訂工作，制定周密的征訂發(fā)行計(jì)劃，支持和幫助有關(guān)部門解決在黨報(bào)黨刊發(fā)行中遇到的困難和問題。有離休干部的單位和部門，一方面要保證離休干部的征訂費(fèi)用，另一方面要?？顚Ｓ??？h委宣傳部已將離休干部訂閱《日報(bào)》指標(biāo)分解到各有關(guān)單位，要認(rèn)真落實(shí)?？h直機(jī)關(guān)黨委征訂發(fā)行任務(wù)較重，要嚴(yán)密組織，加大力度，所屬各支部各單位要認(rèn)真配合。

六是要加大督促檢查力度。全縣黨報(bào)黨刊征訂工作要求12月20日前完成，有效時(shí)間只有一個(gè)半月，縣委宣傳部、組織部、兩辦督查室等部門要加強(qiáng)對黨報(bào)黨刊征訂發(fā)行工作的督促檢查，既要解決重點(diǎn)黨報(bào)黨刊征訂發(fā)行中存在的問題，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其它報(bào)刊是否存在亂攤派亂發(fā)行問題。對發(fā)現(xiàn)問題，該曝光的曝光，該通報(bào)的通報(bào)?？h委宣傳部要及時(shí)掌握和通報(bào)各單位黨報(bào)黨刊征訂進(jìn)度。同時(shí)，還要特別強(qiáng)調(diào)一下，《日報(bào)》是市委、市政府的機(jī)關(guān)報(bào)，各單位要更加重視，確保完成任務(wù)。

同志們，年度黨報(bào)黨刊的發(fā)行工作時(shí)間緊、任務(wù)重，希望各級各部門、特別是在座的`各位同志要努力工作，克服困難，圓滿完成征訂任務(wù)。

謝謝大家!

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同志們：

大家上午好！

新學(xué)期開學(xué)了，照例在開學(xué)前一天召開一年級教師會(huì)議，在開學(xué)第一天召開新生家長會(huì)，在開學(xué)第一個(gè)月對學(xué)生行為禮儀進(jìn)行規(guī)范管理與培養(yǎng)，讓一年級新生盡快適應(yīng)小學(xué)生活，在校園里快樂成長。

這里的習(xí)慣是多方面的，包括學(xué)習(xí)、路隊(duì)、課間文明用語等等。開學(xué)前半個(gè)月我們主要培養(yǎng)學(xué)生的坐姿握筆姿勢課堂紀(jì)律路隊(duì)紀(jì)律課間紀(jì)律。讓學(xué)生熟悉校園環(huán)境等等。班級只有形成一個(gè)良好的習(xí)慣才能夠形成好的班級氛圍，也才會(huì)取得好的成績。

學(xué)生的安全問題是最大的問題。這個(gè)是比學(xué)習(xí)還要重要的問題。我校陳舊的校園環(huán)境，加上一年級學(xué)生比較小，許多安全知識(shí)還不懂，需要我們老師特別的注意。強(qiáng)調(diào)好，組織好，班級的紀(jì)律，培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，能有效的避免安全問題。

一年級與家長的溝通尤為重要，孩子都是家里的寶，家長們都很疼愛。學(xué)生在校出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與家長交流。

開學(xué)初不要令學(xué)生怕學(xué)學(xué)校、怕老師。盡量多表揚(yáng)學(xué)生。剛?cè)胍荒昙?，孩子也是嶄新的，家長和老師都不知道孩子到底學(xué)習(xí)好不好，在家長眼里自己的孩子都是最好的，期望值都很高，千萬不要直接的說，你的孩子有多差多差。溝通時(shí)多講優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步的地方，即使說缺點(diǎn)也要委婉一些。換位思考，多體諒孩子和家長。我們要以積極的姿態(tài)面對，讓家長感到孩子交給你放心，你就成功了。當(dāng)然，必要時(shí)也要告訴他們孩子要盡快學(xué)會(huì)獨(dú)立，規(guī)勸家長離開，以便方便我們開展工作。

不要覺得不好意思，我們老師都很樂意與大家分享經(jīng)驗(yàn)。面對棘手問題，一定要多思考，多請教，尋求最優(yōu)解決辦法。

1.擺正心態(tài)。在家長會(huì)上，老師們要充滿自信，不卑不亢，家長與老師之間是合作關(guān)系，要和諧地溝通，達(dá)到緊密合作、及時(shí)溝通，共同完成培養(yǎng)孩子的習(xí)慣。

2.在家長會(huì)上，讓家長了解學(xué)校的作息時(shí)間、接送要求、學(xué)習(xí)要求、家庭作業(yè)要求、微信群管理等，多與與家委會(huì)溝通。帶一年級有時(shí)就很難，特別是前幾周。但也不要怕，只要我們認(rèn)真去做每一個(gè)環(huán)節(jié)，等學(xué)生習(xí)慣漸漸養(yǎng)成了，適應(yīng)新環(huán)境了，以后的教育就輕松的多了。在這里我祝我們大家都能及早適應(yīng)新工作崗位，取得好成績。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十四

同志們：

各位老師，借此機(jī)會(huì)，我對入學(xué)以來的學(xué)校工作做個(gè)回顧，并對下一階段的安全工作做個(gè)部署和強(qiáng)調(diào)。

1.為了讓家長對新學(xué)期學(xué)校工作有個(gè)大體了解，我們在3月6日發(fā)放一封《xx中學(xué)2015年春季開學(xué)致家長的一封信》。

2.3月9日，全校各班級利用班會(huì)課，統(tǒng)一召開“開學(xué)安全教育第一課”主題班會(huì)。

3.開展了期初學(xué)校安全衛(wèi)生隱患排查，3月11日，郭校長親自帶隊(duì)，組織保衛(wèi)處、德育處、總務(wù)處人員開展期初學(xué)校安全衛(wèi)生大檢查。

4.3月9日到20日，用了兩周時(shí)間對學(xué)生亂停車現(xiàn)象進(jìn)行整頓，對未掛牌車輛重新掛牌。

5.3月18日保衛(wèi)處對校園周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，再次對學(xué)校斜坡馬路口“x中早餐亭”私自使用的“x中”二字進(jìn)行清除。

6.完成了我校高中班主任和學(xué)生的“xx省安全教育信息平臺(tái)”的賬號錄入工作。并要求師生在獲取賬號與密碼后，及時(shí)登錄，開展安全知識(shí)課堂教育。初中班主任和學(xué)生的賬號正在錄入中，請班主任關(guān)注安保處的校訊通短信和郵箱。

7.對特異體質(zhì)的學(xué)生進(jìn)行排查建檔，共與5名特異體質(zhì)的學(xué)生及家長簽訂了“學(xué)生安全管理協(xié)議書”。

8.新學(xué)期一開始，我們就著手準(zhǔn)備寄宿生的文化建設(shè)，本周內(nèi)將基本完成。

9.繼續(xù)摸索學(xué)生食堂管理工作，本學(xué)期的一些食堂管理新舉措讓食堂經(jīng)營更完善。

10.在全體年段長、班主任和信息老師的努力下，我校安全工作又添喜訊。在“2014年xx省中小學(xué)生安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競賽活動(dòng)”表彰總結(jié)中。我校被xx省教育廳評為“學(xué)校組織獎(jiǎng)”，郭校長被評為“優(yōu)秀校長獎(jiǎng)”，鄭xx主任被評為“競賽管理員獎(jiǎng)”，初一1班班主任余xx被評為“優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)”，高三3班王xx被評為“學(xué)生競賽成績?nèi)泉?jiǎng)”。這項(xiàng)工作是2014年11月30日結(jié)束的，我校師生、家長參與率105.2%，參與率在全縣中小學(xué)、幼兒園中排名第5。我想，這項(xiàng)工作取得的好成績更應(yīng)歸功于每位老師。

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹2015年2月2日省教育工委、省教育廳出臺(tái)的《福建省學(xué)校安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定》，明確“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求。

2.今年3月30日是第二十個(gè)“全國中小學(xué)生安全教育日”，省、市也即將開展第八個(gè)安全教育周和安全教育月活動(dòng)。為貫徹落實(shí)教育部“我安全，我健康，我快樂”的主題教育活動(dòng)，保衛(wèi)處將于3月30日開始開展“霞浦六中2015年中小學(xué)生安全教育(月、周)日活動(dòng)”。到時(shí)要求各年段長、班主任不打折扣的落實(shí)好各項(xiàng)工作。

3.督促學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，要求各班級在獲取“福建省安全教育信息平臺(tái)”賬號與密碼后，及時(shí)登錄，開展安全知識(shí)課堂教育。初中一學(xué)期6課時(shí)，高中一學(xué)期4課時(shí)。

4.深入做好特異體質(zhì)學(xué)生的摸排和建檔工作，對具有特異體質(zhì)和特殊病種的學(xué)生，班主任要負(fù)責(zé)告知每個(gè)科任教師，對于這類學(xué)生要特別留心留意，給予特殊照顧，不能與一般同學(xué)同要求。上周四（3月19日）下午，長樂市吳航中學(xué)九年級一名男生在上體育課時(shí)突發(fā)心臟疾病暈倒，經(jīng)校醫(yī)、120急救醫(yī)生現(xiàn)場40多分鐘搶救無效死亡。經(jīng)調(diào)查，該學(xué)生是突發(fā)先天性心臟病死亡。該事件的發(fā)生前、發(fā)生時(shí)、發(fā)生后的學(xué)校的一系列工作讓我們對安全工作應(yīng)該要有更深入的思考：發(fā)生前，長樂市吳航中學(xué)曾多次調(diào)查學(xué)生是否存在特殊病種，但該學(xué)生及其家屬并未告知老師和學(xué)校，為此事故埋下隱患。發(fā)生時(shí)，學(xué)校及時(shí)報(bào)警、救治，學(xué)校監(jiān)控完整記錄了事發(fā)經(jīng)過。這對由誰擔(dān)責(zé)有了明晰的依據(jù)。發(fā)生后，針對個(gè)別市民“學(xué)校方面沒有及時(shí)救治”的質(zhì)疑聲，學(xué)校的監(jiān)控視頻，長樂市醫(yī)院存有該同學(xué)的相關(guān)疾病證明，為學(xué)校在誰負(fù)責(zé)任上有了話語權(quán)。

年前與年后，我縣也發(fā)生兩起初中學(xué)生非正常死亡事件，每件學(xué)生安全事件的發(fā)生都有值得我們每位教育工作者反思的地方。股票市場有這么一句警示：“股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”，在學(xué)校安全工作上，我想套用這句話：“教育有風(fēng)險(xiǎn)，從教需謹(jǐn)慎”。如何規(guī)避教育風(fēng)險(xiǎn)，我想，學(xué)校安全工作上一定要以生命為本，依法、依規(guī)，關(guān)注細(xì)節(jié)，求真、求實(shí)、求隱，另外，站好屬于自己的安全責(zé)任崗也是關(guān)鍵。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十五

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家晚上好，我是教務(wù)處劉寧老師。作為一名普普通通的學(xué)生資助管理工作教師，我很有幸受校學(xué)工處學(xué)生資助中心的推選，成為學(xué)生資助管理工作教師代表來到臺(tái)上發(fā)言。在此謹(jǐn)代表參與該項(xiàng)工作的全體教師們，對校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷表示衷心的感謝，對全體與會(huì)同學(xué)致以最誠摯的問候。

眾所周知，高校學(xué)生資助工作是黨和政府，一貫以來十分重視的一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工程，切實(shí)做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助工作，保障家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生上得起學(xué)，讓暫時(shí)處于不利環(huán)境下的同學(xué)們能夠通過接受教育，持續(xù)健康成長、成才與發(fā)展；讓暫時(shí)處于困難狀態(tài)的家庭看到希望、逐步邁向幸福生活。這不僅是高校貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)教育公平與建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求，也是高校堅(jiān)持“以人為本”，維護(hù)高校和社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。

我校各級學(xué)生資助部門在學(xué)校學(xué)生資助中心的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，充分用足、用好和用活國家和地方的各項(xiàng)學(xué)生資助政策，一如既往地發(fā)揚(yáng)“幫助每一位學(xué)子獲得成功”的辦學(xué)理念，切切實(shí)實(shí)做到幫扶更加有力、教育更加有效、效果更加明顯，讓每一位經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生享受從中央到地方，尤其是來自學(xué)校的關(guān)懷，盡最大限度和能力去幫助學(xué)子們，排解求學(xué)道路上的后顧之憂，確保能夠順利完成學(xué)業(yè)。

“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，同學(xué)們請相信，擺在我們眼前的困難只是暫時(shí)的，只要通過自身努力和來自各方所提供一定的物質(zhì)保證，我們的生活就沒有跨不過的坎兒。在此，我們希望受助學(xué)子無論何時(shí)何處都要學(xué)會(huì)誠信與感恩，把握求學(xué)的機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神，對于參與勤工助學(xué)的同學(xué)須牢記“一分耕耘一分收獲”，在勤工儉學(xué)崗位上要勇于承擔(dān)、敢于作為。在艱苦的環(huán)境中磨練意志，刻苦學(xué)習(xí)，自立自強(qiáng)，健康成長。做對國家有益、對社會(huì)有用的人，用優(yōu)異的成績回報(bào)祖國，回報(bào)社會(huì)。勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，健康成長。

老師們，我也請大家相信，只要通過我們那些“看得見或是看不見”的默默付出與辛勤奉獻(xiàn)的共同作用，每一位從自己班上，乃至從全校走出社會(huì)的受助同學(xué)，都能擁有比受助資金更為值錢的內(nèi)涵、道德、素質(zhì)、以及對待身邊大小事務(wù)正確認(rèn)知的那股“正能量”。愿這份難能可貴的師生情誼在嶄新的南寧學(xué)院繼續(xù)生根開花；愿這份永駐我們心間的誠信與感恩的種子，從今往后將會(huì)生生不息地在全社會(huì)播灑！謝謝大家！

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十六

同志們：

再過幾天春節(jié)就要到了，我們在這里召開大會(huì)，由我代表區(qū)黨工委、管委會(huì)進(jìn)行廉政集體談話。這既是上級的要求，也是我區(qū)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。今天這次會(huì)議的主要目的是，深入貫徹黨的精神，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)提高對廉潔從政重要性的認(rèn)識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起，從春節(jié)這一關(guān)鍵期抓起，自覺做到遵規(guī)守紀(jì)，自覺做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，合力打造風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境，推動(dòng)我區(qū)反腐倡廉建設(shè)再上新臺(tái)階。

市委對廉政工作非常重視，于12月31日上午在市科技文化藝術(shù)中心舉行了“雙節(jié)”廉政集體談話會(huì)議，省紀(jì)委副書記米劍峰出席會(huì)議并作了重要講話，市委書記靳克文就“雙節(jié)”廉政問題和全市縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體談話，要求各級干部進(jìn)一步提高對反腐倡廉重要性的認(rèn)識(shí)。我們要深入貫徹落實(shí)靳書記有關(guān)講話要求，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的行為準(zhǔn)則要求自己，經(jīng)受住“雙節(jié)”這一關(guān)鍵時(shí)期的考驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)開發(fā)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展。近年來，我區(qū)黨員干部廉潔過節(jié)意識(shí)明顯增強(qiáng)，廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定得到較好落實(shí)，方方面面形成了保廉促廉、崇廉尚廉的濃厚氛圍。當(dāng)然，普遍中也有特殊。現(xiàn)在，還有個(gè)別同志覺得過節(jié)不見見領(lǐng)導(dǎo)好象少點(diǎn)什么，借節(jié)日之機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)送些禮物、表達(dá)心情。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，干好工作是對領(lǐng)導(dǎo)最好的支持，過節(jié)期間同志們不要相互走動(dòng)，也沒有這個(gè)必要，干好工作就對得起組織，對得起自己，也對得起家人?？偟目矗w談話制度的堅(jiān)持和落實(shí)，無論是對引導(dǎo)各級干部廉潔過節(jié)，還是對提高黨風(fēng)廉政建設(shè)整體水平，都具有重要促進(jìn)作用。

關(guān)于今年廉政談話的主題，我著重圍繞打造廉政環(huán)境這個(gè)主題，談幾點(diǎn)意見，與大家共勉。

一、“一把手”要以身作則，爭當(dāng)表率

“一把手”身處一個(gè)地方、一個(gè)單位“金字塔”的頂端，是一個(gè)地方、一個(gè)單位的“掌舵者”和“當(dāng)家人”?！耙话咽帧钡谋砺首饔萌绾?，不僅關(guān)系到黨風(fēng)政風(fēng)，而且影響到一方社會(huì)風(fēng)氣?！耙话咽帧币陨碜鲃t了，就能夠帶來一方正氣。作為各級“一把手”，大家必須履行好“一崗雙責(zé)”，這是一項(xiàng)重大責(zé)任。尤其是在過節(jié)期間，各單位“一把手”就成為一定范圍內(nèi)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)人物，有多少人“登門拜訪”，單位職工及左鄰右舍都清清楚楚，你是一個(gè)廉潔的形象，還是一個(gè)貪婪的形象，群眾自有評說。從全國查處的腐敗案件看，“窩案”之所以成“窩”，說到底是“一把手”出了問題，進(jìn)而帶壞了班子、帶壞了隊(duì)伍。最近大家在市紀(jì)委廉政警示教育基地觀看的xx環(huán)保案件警示片，就是“窩案”中的典型。xx市縣區(qū)環(huán)保局長、副局長、科室干部等多名干部紛紛落馬。在座的同志多數(shù)是單位的“一把手”，大家肩上不僅承擔(dān)著發(fā)展一方的重任，而且承擔(dān)著保一方清廉的重任。我們要始終牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn)，始終牢記中央提出的領(lǐng)導(dǎo)干部必須講黨性、重品行、作表率的要求，毫不放松自身建設(shè)，時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)律己，以清正廉潔的好形象，帶出一支好隊(duì)伍，帶出一方好風(fēng)氣。具體講，要注重做到“三個(gè)帶頭”。

一是帶頭樹立正確廉政觀。“一把手”抓班子帶隊(duì)伍，必須首先從抓思想做起，帶頭改造好主觀世界，用正確廉政觀武裝“一班人”的頭腦。也就是說，一定要解決好廉潔從政是為了誰的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，必須牢記執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，這是廉潔從政的動(dòng)力之源。我們黨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部鄭培民、牛玉儒等，之所以受人敬仰，關(guān)鍵就在于他們想明白了執(zhí)政是為了誰的問題，廉潔是為了誰的問題，平時(shí)工作中始終把困難群眾的安危冷暖掛在心上，從不考慮個(gè)人的進(jìn)退得失，更沒有想到利用手中權(quán)力，為自己和家人謀取私利。而與之相反，xx、xx等腐敗分子，追逐職位和權(quán)力，一定程度上就是為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。這些貪官出問題的深層次原因，就在于完全喪失了對理想信念的追求，沒有樹立起正確的廉政觀。作為各級“一把手”，一定要帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的精神，更加深刻地理解和把握中國特色社會(huì)主義理論體系，做到真學(xué)真懂真信真用，使自己政治上更加清醒，理想信念更加堅(jiān)定，始終繃緊執(zhí)政為民、廉潔從政這根弦。

二是帶頭做到嚴(yán)律己。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是握有重權(quán)的“一把手”，更有可能成為各種“糖衣炮彈”的攻擊對象，必須嚴(yán)格要求自己，鍛煉意志品行，提高精神境界，筑牢拒腐防變的堤防?，F(xiàn)在，一些干部之所以走向犯罪，正是最初放松自我，在小節(jié)上出現(xiàn)了缺口，才導(dǎo)致大節(jié)不保。有些干部認(rèn)為，自己辛辛苦苦干工作，收一點(diǎn)拿一點(diǎn)、撈一點(diǎn)占一點(diǎn)、吃一點(diǎn)喝一點(diǎn)、玩一點(diǎn)樂一點(diǎn)，是人之常情，是小節(jié)，無傷大雅。正是在這種小節(jié)無害的心理驅(qū)使下，漸漸放松自我約束，最后越陷越深，悔之晚矣！作為一個(gè)地方、一個(gè)單位的“一把手”，你的一舉一動(dòng)、一言一行，干部群眾都很關(guān)注，你能不能樹立權(quán)威，能力和素質(zhì)當(dāng)然很重要，但能不能做到清正廉潔，則是根本性問題，起著決定作用?？h委書記的好榜樣焦裕祿同志，一生嚴(yán)于律己，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的子女“看白戲”時(shí)，專門召開家庭會(huì)議進(jìn)行批評教育，并親自主持起草了領(lǐng)導(dǎo)干部不能搞特殊化的《干部十不準(zhǔn)規(guī)定》。一張戲票引起一次家庭會(huì)、一個(gè)縣委文件，在今天看來似乎過于苛刻或“小題大做”，但背后反映的恰恰是焦裕祿同志堅(jiān)強(qiáng)的黨性、從嚴(yán)律己的境界和作風(fēng)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部汪洋湖，擔(dān)任吉林省水利廳廳長時(shí)，與廳班子成員“約法三章”：不取非分之錢，不上人情工程，不搞暗箱操作。他擔(dān)任水利廳長期間，從未指定過一個(gè)承包商，從未寫過一次條子，從未暗示過任何人。我們作為“一把手”，要象焦裕祿、汪洋湖同志那樣，任何時(shí)候、任何情況下都要從嚴(yán)要求自己，帶頭嚴(yán)明紀(jì)律，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。只有這樣，才能真正做到拒腐蝕、永不沾，在廣大黨員干部群眾中樹立良好的形象。

三是帶頭做到守底線。做人要有底線，做官同樣要有底線。這個(gè)底線，就是黨性原則，就是紀(jì)律紅線。作為各級“一把手”，就好比戰(zhàn)場上的指揮員，如果在你那里堅(jiān)守不住防線，必然亂作一團(tuán)、潰不成軍。探究腐敗分子走過的人生軌跡，他們由貪圖享受、生活腐化，到欲望膨脹、欲壑難填，再到權(quán)錢交易、徇私枉法，其原因是多方面的，而關(guān)鍵的一條就在于，這些人在各種誘惑面前管不住自己、守不住底線，最終敗下陣來。在今年重慶“涉黑打黑”案中，以重慶司法局局長xx為首的一批貪官紛紛落馬，這些人走向腐敗的一個(gè)共同特點(diǎn)，都是從私生活的墮落開始的。賴昌星腐蝕拉攏領(lǐng)導(dǎo)干部，信奉的哲學(xué)是“不怕領(lǐng)導(dǎo)講原則，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好”，他專門從研究當(dāng)權(quán)者的興趣愛好入手，一步步突破他們的底線，使他們越陷越深、不能自拔。由此警示我們，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)得起誘惑，必須增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，錘煉堅(jiān)強(qiáng)的意志，做到不該吃的堅(jiān)決不吃，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該去的場合堅(jiān)決不去，不該做的事情堅(jiān)決不做。這“四個(gè)堅(jiān)決不”同樣是領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)守的底線，更應(yīng)該是各級“一把手”必須帶頭固守的底線。只有這樣，才能做到“四自”安身，防微杜漸，真正在一個(gè)地方、一個(gè)單位樹起一面旗幟，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，進(jìn)而取信于班子，取信于干部職工，形成以清廉促團(tuán)結(jié)促和諧的局面。

二、崇尚廉政文化，打造清廉的文化氛圍

黨一直強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持深化改革和創(chuàng)新體制，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。進(jìn)一步提出了加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的重大任務(wù)。廉政文化不僅是文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且是反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。所謂廉政文化，就是廉潔從政行為在文化和觀念上的客觀反映。我們黨成為執(zhí)政黨以來，以毛澤東、鄧小平、江澤民同志為核心的黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央，從鞏固黨的執(zhí)政地位和實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨出發(fā)，創(chuàng)立和發(fā)展了一系列廉政建設(shè)理論，形成了社會(huì)主義廉政文化，其核心價(jià)值觀就是為民、務(wù)實(shí)、清廉。我們在這里講廉政文化，目的就是通過研究探索加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的新舉措，更有效地發(fā)揮廉政文化對干部的道德教化功能和對群眾的引導(dǎo)功能，形成以廉為榮、以貪為恥的社會(huì)風(fēng)尚，使各級干部從根本上樹立“不愿腐敗”的思想觀念，同時(shí)通過對群眾的引導(dǎo)，端正民風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣，盡最大可能鏟除滋生腐敗的土壤和社會(huì)根源。現(xiàn)在，非常值得關(guān)注的一個(gè)問題是，社會(huì)上有些人不以貪污受賄為恥，反以貪污受賄為榮，斂財(cái)越多越覺得自己有本事；有些貪官落馬，自己不作深刻反省，反而抱怨內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，抱怨內(nèi)部人把內(nèi)幕暴露出來；有的貪官認(rèn)為，收受別人送的錢物，意味著對他人“充分信任”，還把送錢物之人當(dāng)成“自己人”；更有甚者，有些貪官自己貪不說，還處心積慮地構(gòu)建利益共同體，而對清正廉潔的干部輕則孤立排斥，重則污蔑中傷。以上不良社會(huì)現(xiàn)象，一定程度上是“潛規(guī)則”在起作用，是廉政文化缺失造成的。就拿過節(jié)來說，可能仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為：過節(jié)去看看領(lǐng)導(dǎo)比不看好，送些錢物比不送強(qiáng)，甚至認(rèn)為只會(huì)干工作，不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)感情，就是不懂“官場”哲學(xué)。我講這些旨在表明：腐朽文化是危害執(zhí)政根基的慢性毒藥，而廉政文化是醫(yī)治“潛規(guī)則”的靈丹妙藥；廉政文化建設(shè)的成效，直接關(guān)系到黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好壞。作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要認(rèn)識(shí)到，廉政文化是打造廉政環(huán)境的動(dòng)力基礎(chǔ)，每個(gè)干部既是廉政環(huán)境的創(chuàng)造者，也是廉政環(huán)境的受益者，必須帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，合力打造清正廉潔的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

一是著力營造廉潔從政的工作環(huán)境。工作環(huán)境對人的思想和行為有直接影響。黨員干部如果在一個(gè)清正廉潔的環(huán)境里工作，即使有以權(quán)謀私的想法，也會(huì)有所顧忌。相反，如果處在人人為自己打算，不顧國家和群眾利益的環(huán)境里工作，即使主觀上沒有以權(quán)謀私的動(dòng)機(jī)，也很有可能受到感染，不自覺地搞不正之風(fēng)。上世紀(jì)50年代，如果哪個(gè)干部有貪污、受賄行為，不但周圍的人鄙視他，組織嚴(yán)懲他，就連他的老婆孩子都瞧不起他，為他感到羞愧。在這樣一種氛圍下，干部腐敗的就很少。而現(xiàn)在的情況是，隨著改革開放不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)等各個(gè)方面取得的成就舉世矚目。但也必須看到，隨著對外開放的擴(kuò)大，資本主義社會(huì)的價(jià)值觀必然乘隙而入；市場配置資源的功效日益凸顯，其負(fù)面作用同樣廣泛滲透；城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活方式的深刻變化，必然對人們的思想觀念和價(jià)值取向帶來種種沖擊。面對新的形勢，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立守土有責(zé)、保廉有責(zé)的憂患意識(shí)，圍繞廉政文化建設(shè)，積極創(chuàng)新形式、拓展領(lǐng)域、夯實(shí)內(nèi)容，用先進(jìn)的廉政文化去占領(lǐng)黨員干部的思想“陣地”，擠壓“腐敗文化”的生存空間，最大限度地創(chuàng)優(yōu)勤政廉政環(huán)境。

二是著力營造健康向上的家庭環(huán)境。家庭是我們生活的港灣，也是各級干部拒腐防變必須堅(jiān)守的陣地。健康、向上的家庭氛圍，有利于提高黨員干部自身修養(yǎng)，做到清正廉潔；相反，如果家庭成員思想不健康，存在違紀(jì)違規(guī)問題，就會(huì)潛移默化影響家庭中領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為，成為走向腐敗的突破口。這些年來，人們發(fā)現(xiàn)不少貪官背后，往往都“活躍”著“貪內(nèi)助”的身影。中央紀(jì)委前副書記劉錫榮指出：“70%案件所涉及的賄賂，是由官員家眷甚至情婦收受的?！爆F(xiàn)在，有的人在位時(shí)為親情所累，信奉的是“有權(quán)不使，過期作廢”，自覺不自覺地為家庭、為兒女謀取錢財(cái)，其結(jié)果是家破人亡、人財(cái)兩空。黑龍江省綏化市委原書記xx，本來有一個(gè)讓人羨慕的家庭。其兒子北京大學(xué)畢業(yè)后順利出國留學(xué)。為了給兒子攢足留學(xué)經(jīng)費(fèi)，他貪污受賄2000萬元。東窗事發(fā)后，其兒子也因窩藏贓款被判刑。湖南省國際信托投資公司原總經(jīng)理xx，單獨(dú)或伙同其養(yǎng)子、妻子收受賄賂220多萬元，結(jié)果自己被判處死刑，養(yǎng)子和妻子也分別被判處無期徒刑和有期徒刑。這兩個(gè)案例告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部在處理親情問題上，要以公字當(dāng)頭，廉字為先，慎之又慎。要經(jīng)常教育家人謙虛謹(jǐn)慎，不追求特殊待遇，特別是不能利用自己的職權(quán)和影響謀取不正當(dāng)利益；教育他們積極向上，自立自強(qiáng)，通過個(gè)人努力創(chuàng)造業(yè)績、獲得尊重；教育他們幫助自己把好廉潔關(guān)，謹(jǐn)防一些別有用心的人從家門打開“缺口”，永葆清廉祥和的家風(fēng)。

三是著力營造自律自重的交際環(huán)境。物以類聚，人以群分。交什么朋友，常和什么人在一起，就能看出你是一個(gè)什么樣的人?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們每個(gè)人都需要朋友，但絕不能什么朋友都交?，F(xiàn)在，一些別有用心的人千方百計(jì)地拉攏領(lǐng)導(dǎo)干部，對此有的干部喪失了政治警覺。省財(cái)經(jīng)學(xué)院原黨委書記xx，其受賄款絕大多數(shù)來自“自家兄弟”劉某，堂堂的高校黨委書記、才華橫溢的知名學(xué)者，讓人家牽著鼻子走，最終栽倒在“陷阱”之中，教訓(xùn)十分慘痛。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要慎重對待朋友交往，要有自己的交友原則，堅(jiān)持擇善而交，多交良師益友，多交一些有思想、有知識(shí)、有見解、敢說實(shí)話的知心朋友，而對那些懷著種種目的搞拉拉扯扯的所謂“朋友”，要高度警惕、敬而遠(yuǎn)之。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，建立廉政從政的長效機(jī)制

“陽光是最好的防腐劑”，“權(quán)力是一把雙刃劍”。不受監(jiān)督的權(quán)力往往容易導(dǎo)致濫用，往往容易產(chǎn)生腐敗。一些貪官之所以陷入迷途、走上違法違紀(jì)道路，固然有其思想素質(zhì)、品德修養(yǎng)等方面的問題，但缺乏有效監(jiān)督、不自覺接受監(jiān)督、想方設(shè)法逃避監(jiān)督也是一個(gè)重要原因。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要不斷強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，視監(jiān)督為組織和別人對自己的幫助，視監(jiān)督為矯正自我的良師益友，真心誠意接受組織的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督、社會(huì)的監(jiān)督、輿論的監(jiān)督。

一要更加自覺地接受監(jiān)督?，F(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在認(rèn)識(shí)上存在差距，在觀念上存在誤區(qū)，不能正確對待監(jiān)督，而是千方百計(jì)排斥監(jiān)督、逃避監(jiān)督。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己被提拔重用了，就自認(rèn)為能力強(qiáng)了，本事大了，別人的話就聽不進(jìn)去了，大事不討論，小事不商量，長此以往，最終必將失去約束、失去監(jiān)督，走向腐敗，害人害己。沈陽市原市長xx在《我的罪行與反思》中說:“我低估了組織，高看了自己，像個(gè)黨內(nèi)‘個(gè)體戶’，我行我素，放棄了接受組織監(jiān)督的機(jī)會(huì)”。我省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局原局長xx，把自己當(dāng)作一個(gè)特殊黨員，對組織和同志的教育提醒置若罔聞，甚至對省委巡視組反饋的巡視意見也不予采納，他說：“我都這個(gè)年紀(jì)了，省委巡視組能把我怎么樣?”這方面的事例還有很多。對此，我們一定要引以為戒，切實(shí)認(rèn)識(shí)到：監(jiān)督是一面鏡子，可以檢查自己的言行，找出自己的不足，及時(shí)加以改進(jìn)，這樣不僅對干部個(gè)人成長有好處，而且對我們的事業(yè)有好處；加強(qiáng)監(jiān)督嚴(yán)格要求，不是跟誰過不去，也不是對誰不信任，而是對干部最大的愛護(hù)、最好的保護(hù)、最真誠的幫助。作為各級干部，必須增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，對來自各方面的監(jiān)督都要正確對待，做到有則改之、無則加勉。紀(jì)檢監(jiān)察干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時(shí)，著力加強(qiáng)對職責(zé)范圍內(nèi)黨員干部的監(jiān)督，承擔(dān)起應(yīng)有之責(zé)。

二要更加有力地推進(jìn)制度建設(shè)。好的制度既能約束人不能為惡，也能引導(dǎo)人自覺從善。制度缺陷必然造成制度性的腐敗，而制度性的腐敗是最可怕的腐敗。我省交通廳原廳長石xx、省水利廳原廳長xx不受制度約束，最終出了問題，走上違法犯罪的不歸路，其教訓(xùn)就很深刻。我們必須適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，努力解決導(dǎo)致腐敗滋生的深層次問題，做到用制度管權(quán)、管事、管人。加強(qiáng)制度建設(shè)，首要的一條就是健全完善和落實(shí)好民主集中制。作為班子的“一把手”，要認(rèn)真落實(shí)班子成員談心談話、一把手末位發(fā)言等制度，促進(jìn)民主集中制的有效落實(shí)；要注重搞好與班子成員的溝通，善于團(tuán)結(jié)其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作，努力發(fā)揮好班子全體成員的聰明才智。加強(qiáng)制度建設(shè)，還要嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。一些干部走上違法腐敗、違法犯罪之路，很重要的一個(gè)原因就是忘記了“千里之堤潰于蟻穴”的道理，放松了自我要求，隨心所欲，濫用職權(quán)，最終撞上了黨紀(jì)國法的“高壓線”。12月29日，中共中央政治局召開會(huì)議，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，審議并通過《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。前不久，中央辦公廳、國務(wù)院辦公就做好20xx年元旦、春節(jié)期間的有關(guān)工作發(fā)出通知，提出具體要求和廉潔過節(jié)規(guī)定。對這些規(guī)定，各級干部都要嚴(yán)格遵守。在這里，我代表區(qū)黨工委表個(gè)態(tài)：堅(jiān)決帶頭遵守中央、省委和市委關(guān)于廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，決不插手工程建設(shè)招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓等市場經(jīng)營活動(dòng)。歡迎同志們監(jiān)督，歡迎全社會(huì)監(jiān)督。

三要更加注重探索完善反腐倡廉長效機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都必須大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，著力在建立健全監(jiān)督約束機(jī)制上下功夫、求突破，提高監(jiān)督的針對性和實(shí)效性。要積極探索監(jiān)督關(guān)口前移的方式和途徑，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外監(jiān)督等制度。堅(jiān)持完善廉政風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，準(zhǔn)確把握各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早采取有效措施，切實(shí)做到防患于未然。要不斷健全完善警示教育機(jī)制，真正做到讓心懷雜念者感到畏懼，讓為政不廉者無處藏身，讓以身試法者受到嚴(yán)懲，促使各級干部潔身端行、廉潔從政，永葆人民公仆的高尚情操。

同志們，搞好節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)使命光榮，責(zé)任重大。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在構(gòu)建和諧開發(fā)區(qū)、促進(jìn)有效發(fā)展的高度，盡心盡力、盡職盡責(zé)地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保證廣大干部群眾過上一個(gè)歡樂、祥和、平安的節(jié)日，努力促進(jìn)我區(qū)反腐倡廉工作再邁新步伐，再上新臺(tái)階，再鑄新輝煌，更好地推動(dòng)全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，為加快開發(fā)區(qū)持續(xù)高效和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十七

關(guān)于展開“雙節(jié)”時(shí)期的食物平安專項(xiàng)整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會(huì)，進(jìn)行了發(fā)動(dòng)和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會(huì)精力的，要害是抓落實(shí)。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開會(huì)議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項(xiàng)整治舉動(dòng)。借此次省召開電視德律風(fēng)會(huì)議的春風(fēng)，我們要做到：

第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開食物平安專項(xiàng)整治的集中舉動(dòng)，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動(dòng)，緊要舉動(dòng)，敏捷掀起食物平安專項(xiàng)整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)會(huì)議精力上來，增強(qiáng)指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動(dòng)，確保專項(xiàng)整治運(yùn)動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地展開。

第二，任務(wù)辦法要再詳細(xì)。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負(fù)總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負(fù)其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負(fù)起組織指點(diǎn)的責(zé)任；食物出產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實(shí)在增強(qiáng)監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時(shí)分都沒有錯(cuò)。我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運(yùn)營企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊(duì)優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項(xiàng)整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達(dá)當(dāng)局安心，群眾稱心。

第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時(shí)期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)言論宣傳，增強(qiáng)食物平安科普常識(shí)的宣傳，增強(qiáng)人民群眾安康認(rèn)識(shí)的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費(fèi)平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報(bào)道，鼎力宣傳，做到電臺(tái)上有聲，電視上有影，報(bào)刊、收集媒體等有宣傳報(bào)道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報(bào)有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項(xiàng)整治運(yùn)動(dòng)時(shí)期要有階段性格況小結(jié)，完畢時(shí)要按規(guī)則向上級申報(bào)。

第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價(jià)任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價(jià)作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項(xiàng)整治狀況的大檢閱。

據(jù)農(nóng)情計(jì)算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個(gè)中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進(jìn)了55.02％?？傮w上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。

然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進(jìn)入11月份以來，我市繼續(xù)無降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計(jì)算，當(dāng)前全市受旱面積達(dá)105.2萬畝，個(gè)中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進(jìn)程，個(gè)中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強(qiáng)降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計(jì)103.7萬畝，個(gè)中嚴(yán)峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個(gè)中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達(dá)8萬畝，個(gè)中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個(gè)中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬畝。因?yàn)槭軆龊τ绊?，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進(jìn)程，因而，災(zāi)情很能夠進(jìn)一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。

方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點(diǎn)的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個(gè)好的收成，不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，并且是一個(gè)嚴(yán)厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認(rèn)清情勢，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。

第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報(bào)人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點(diǎn)區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)指點(diǎn)群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。

第二，要強(qiáng)化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達(dá)眾所周知，進(jìn)步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險(xiǎn)性的看法，加強(qiáng)搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進(jìn)行技能指點(diǎn)，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報(bào)紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運(yùn)動(dòng)，實(shí)在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動(dòng)。

第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時(shí)氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強(qiáng)養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實(shí)時(shí)展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補(bǔ)營養(yǎng)的還增補(bǔ)水分，減輕旱情。

第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實(shí)時(shí)展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實(shí)泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達(dá)保溫增墑保苗的目標(biāo)。

第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊(duì)，強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會(huì)力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險(xiǎn)。

第六，要搞好油菜良種補(bǔ)助。本年我市爭奪到油菜良種補(bǔ)助面積295萬畝，補(bǔ)助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個(gè)項(xiàng)目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補(bǔ)助項(xiàng)目要執(zhí)行分級治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實(shí)上報(bào)栽種面積，照實(shí)向農(nóng)人兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。各級農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)部分要增強(qiáng)組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目順暢施行。

同志們，增強(qiáng)食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點(diǎn)的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動(dòng)上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實(shí)，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十八

同志們：

多年從事初中語文畢業(yè)班的教學(xué)，也積累了一些零碎的材料和一點(diǎn)只可意會(huì)的簡單經(jīng)驗(yàn)，曾有一種自我感覺還可以的教學(xué)方法手段，但隨著《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的全面實(shí)施和語文教育教學(xué)中人文性、工具性更加明顯的凸現(xiàn)，我越來越覺得，固守經(jīng)驗(yàn)，不研究新的環(huán)境和規(guī)律，不及時(shí)審視反思自己的教學(xué)、思想就會(huì)僵化、麻木，就難以在課堂教學(xué)中，把“三個(gè)難度”相互滲透，相輔相成。

自從校本教研作為一個(gè)嶄新的話題走入學(xué)校以后，讓我看到了一片更為廣闊的天地，記得剛開始的時(shí)候，我也很困惑，校本教研該從何而研？為誰而研？如何在校本教研中提高課堂效果？一些問題曾令我迷惘不前，但我堅(jiān)信，沒有研究就不會(huì)進(jìn)步，就會(huì)跟不上時(shí)代，我不愿意聽到別人所謂的“中醫(yī)越老越吃香，教師越老越不中用”的閑言碎語，于是，我邊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)校本教研的新理論理念，邊積極尋求我在校本教研中的位置，在一輪輪的專題研討后，在一次次的案例反思后，我慢慢悟出了校本教研的實(shí)質(zhì)是以校為本，以人為本，把自己的教學(xué)工作置于學(xué)校工作情境、生活環(huán)境中，并來斷研究，在研究中成果與問題孿生，反思與進(jìn)步同地，從而促進(jìn)個(gè)人逐步自我發(fā)展、自我完善，這旨在傳統(tǒng)的研究上，從教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式、研究方式上的一次深刻就革。

回顧幾年以來校本教研的心路歷程，雖然更多的時(shí)候，角那種“山重水復(fù)疑無路”的感吸，但我更激動(dòng)于“柳暗花明又一村”時(shí)的收獲成就感。

“只顧埋頭走路，而忘記了抬頭看天”的做法，往往說不定會(huì)讓你一頭撞上前面的那棵樹而鼻青臉腫，雖然以前一味苦干，在起早貪黑的帶領(lǐng)學(xué)生的日子里，我也受到同行的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但我現(xiàn)在不得不對自己說：“只相信苦干一定能教好書的人是悲哀的”。2016年的一次調(diào)研考試中，我的學(xué)生雖然在基礎(chǔ)知識(shí)、一些閱讀題上答題較好外，在一些較為靈活或與實(shí)際相關(guān)系的題目上，明顯見絀，一個(gè)很容易的觀點(diǎn)論述題卻沒有幾個(gè)學(xué)生動(dòng)手，看著試卷，拿在手上，心中隱隱作痛，為何出現(xiàn)這般局面，我的失誤在什么地方？該如何彌補(bǔ)呢？我心急如焚，帶著顧慮借一次閑讀之際我和我的領(lǐng)導(dǎo)王簡政校長敞開心扉，王校長對我說了一句話令我記憶猶新：“手腳到了一定會(huì)有成效?！笔前?！我肯定還有一個(gè)地方?jīng)]有與學(xué)生交流探討到位，夜深時(shí)我再酌試卷，細(xì)心查對，終于明白了，——實(shí)踐、理論、生活之間的脫節(jié)。

第二天，我擬了幾道較為靈不知的實(shí)踐題目，帶領(lǐng)學(xué)生步入田間地頭，讓學(xué)生回顧家庭、社會(huì)生活細(xì)節(jié)，然后自己組織語言，自由交流探究如何答題。如此反復(fù)幾次，成效顯著，再也沒有學(xué)生看到這類題而害怕得不敢動(dòng)手了，我心中的石頭也終于放下來了。

這次及時(shí)的靜心反思，使得學(xué)生成績大步上長虹，糾正了我在以后課堂教學(xué)中只注重理論，不顧及生活實(shí)踐的自身教學(xué)行為的誤區(qū)，更讓我明白了反思在工作中的重要意義。學(xué)會(huì)了在一堂課后進(jìn)行反思，在一次活動(dòng)中進(jìn)行反思，甚至在一次班會(huì)，一次師生談話后反思，反思后，認(rèn)為錯(cuò)的及時(shí)糾正，認(rèn)為對的，堅(jiān)持做下去，把反思的結(jié)果與以后的工作緊密結(jié)合，在扎實(shí)苦干的基礎(chǔ)上始終不忘反思自我，完善自我。

記得剛參加工作的時(shí)候，多少次，刻意模仿老年教師的教法，多少次，不忘追尋模范教師的教學(xué)模式，現(xiàn)在，我明白了，雖然豐富的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人的財(cái)富，但如果固定這筆財(cái)富，而不去不斷的掘取，財(cái)富即便再豐富，也會(huì)變得越來越貧乏。研究，會(huì)不斷的積累財(cái)務(wù)，使經(jīng)驗(yàn)更豐富，從而才能不斷地充實(shí)自我，提高自我。

20xx年xx月，我校進(jìn)行了一次“同課題研究”的教研活動(dòng)，針對授課內(nèi)容，我設(shè)計(jì)了一個(gè)圖表綜合表述題，學(xué)生表述中有的對圖形表述為：晴朗的天氣看日出，有的表述為無云時(shí)看日出，但答案中表述為：有云時(shí)看日出。當(dāng)時(shí)我為了方便學(xué)生的理解記憶，也為了板書的整齊美觀，我選擇了后者，可剛揮筆板書完畢，立即就有學(xué)生舉手發(fā)言：“老師，此種說法不正確，按材料不應(yīng)說成無云看日出！”不少同學(xué)馬上呼應(yīng)：“對，對，不能這樣歸納?！蔽医又鴨?，你們?yōu)槭裁催@樣說呢？于是有的同學(xué)列舉了一處點(diǎn)明暈霞淡淡，我此時(shí)也有點(diǎn)動(dòng)搖，可既然已經(jīng)板書了，就不再想修改了，于是解說無云與有云只是相對的吧！但學(xué)生更是不服氣，有的說有云就有云，無云就無云，不能這樣說，無奈之下，我接著問：那你們看如何表述，經(jīng)過反復(fù)激烈討論，同學(xué)們都認(rèn)為晴朗天氣日出最恰當(dāng)。

下課后，我懷著激動(dòng)的心情回到辦公室，教研員和全組老師們早已在辦公室，就我的這堂課在進(jìn)行熱烈的探討，老師們認(rèn)真分析了我這堂課的優(yōu)缺點(diǎn)，他們指出的優(yōu)點(diǎn)恰到好處，提出的缺點(diǎn)一針見血，建議真誠中肯，聞主任也就這道圖表題發(fā)表了自己的看法，他對學(xué)生的最后表達(dá)頗為贊同，事后，我又翻看了相關(guān)資料，反復(fù)對照，認(rèn)為學(xué)生的看法非常正確，這一點(diǎn)是我在備課時(shí)所沒注意的問題，這件事過去一周了，但我的心情久久不能平靜。

我覺得首先是學(xué)生的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神讓我感動(dòng)，許多孩子勤于動(dòng)腦，善于思考，不盲從于老師，大膽質(zhì)疑。經(jīng)過這次“同課題研究”，在以后的教學(xué)中，我除了精心備課，考慮教學(xué)中每一個(gè)細(xì)節(jié)，還學(xué)會(huì)了耐心傾聽孩子們、同行和領(lǐng)導(dǎo)的語言，虛心學(xué)習(xí)，使課堂教學(xué)更趨緊密完善。

近年來，我還參加了一些課題的研究，如“校園文學(xué)與素質(zhì)教育”、“百輔式教學(xué)”、“初中語文教學(xué)模式與中考命題模試及其走向的探討”等，在這些課題研究中，雖然在課題的研究階段和研究結(jié)題以后，發(fā)現(xiàn)了很多問題趨待解決，但我人在研究中充分利用了學(xué)校、家庭和社區(qū)等教育資源，溝通了課堂內(nèi)外，拓展了學(xué)生學(xué)習(xí)的空間，增強(qiáng)了語文實(shí)踐性，也培養(yǎng)了我和學(xué)生們一起主動(dòng)探究、團(tuán)結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的精神，真正做到了提煉生活，高于生活，最終達(dá)到指導(dǎo)生活的目的。

校本教研需要不懈教究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會(huì)在研究中不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，往往在自我反思的同時(shí)，和同組教師一起切磅礴心得，茶余飯后，三五成群，田間小徑，綠蔭墻下，經(jīng)常可以看到我們的身影，在同伴的互動(dòng)中，我們交流經(jīng)驗(yàn)，分享快樂，共同面對困惑，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，更多的時(shí)候，我們集體備課，開展教學(xué)研討，觀摩課展，評課說課，分析案例等，我們有一個(gè)活躍、融洽的研究的小家庭，在這個(gè)家庭中，人人愛研討，人人在研討中成長而成熟。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇十九

半年來，在xx《園丁xx》辦領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師的指導(dǎo)、幫助下，通過自己不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，在教育教學(xué)理念、教育教學(xué)工作及教育教學(xué)研究能力等方面有了新的進(jìn)步，較好地發(fā)揮了輻射、示范作用。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照“有事業(yè)心、有責(zé)任心、有上進(jìn)心”、“愛校、愛崗、愛生”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、勇于探索、積極進(jìn)取”的要求去規(guī)范自己的行為。

對待學(xué)生做到：民主平等，公正合理，嚴(yán)格要求，耐心教導(dǎo)。對待同事做到：團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、友好相處。對待家長做到：主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極溝通。對待自己做到：嚴(yán)于律已、以身作則、為人師表。

隨著國家新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的實(shí)施，自己能積極投入到課程改革的實(shí)驗(yàn)中，認(rèn)真參加市教科所組織課程改革通識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程改革的基本理論，通過學(xué)習(xí)，更新了教育教學(xué)觀念，開闊了視野，拓寬了思路，實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)理論的升華，尤其對體育學(xué)科課程改革的基本理念：

1、堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

2、激發(fā)學(xué)生興趣，培養(yǎng)學(xué)生終身體育的意識(shí)。

3、以人為本，重視學(xué)生的主體地位。

4、關(guān)注個(gè)體差異與不同需求，確保每一個(gè)學(xué)生受益有了明確的認(rèn)識(shí)。

對教師教學(xué)行為的要求：

一是重傳授向重發(fā)展轉(zhuǎn)變。

二是統(tǒng)一規(guī)格教育向差異性教育轉(zhuǎn)變。

三是由重教師“教”向重學(xué)生“學(xué)”轉(zhuǎn)變。

四是由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變。

五是由單向信息交流向綜合信息轉(zhuǎn)變。

六是由居高臨下向平等融洽轉(zhuǎn)變。

七是由教學(xué)模式化向教學(xué)個(gè)性化轉(zhuǎn)變有了深刻的理解。并在教育教學(xué)實(shí)踐中大膽嘗試。

在教學(xué)中，我遵循新課改的基本理念，積極探索適合于學(xué)生發(fā)展的教學(xué)組織形式和教學(xué)方法。

（一）加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

1、提高學(xué)生自學(xué)、自練的能力。

指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)模仿，提倡學(xué)生在模仿中學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)學(xué)生提高自學(xué)、自練的能力。

2、給學(xué)生提供合作學(xué)習(xí)的氛圍。

在學(xué)生自學(xué)自練的基礎(chǔ)上，組成3—5人的學(xué)習(xí)小組，讓學(xué)生相互觀察、相互幫助、相互糾正，使學(xué)生在合作學(xué)習(xí)的氛圍中，提高發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤的能力，不斷提高動(dòng)作質(zhì)量，并在合作學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)展社會(huì)交往能力。

3、為學(xué)生提供機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、競爭力及迎接挑戰(zhàn)的。在教學(xué)過程中。有些內(nèi)容教師只提要求，不講方法，讓學(xué)生自己去嘗試學(xué)習(xí)。

4、發(fā)揮教學(xué)民主，注意聽取學(xué)生的意見，與學(xué)生一起研究和改進(jìn)教學(xué)方法，讓學(xué)生以適當(dāng)?shù)姆绞綄?、學(xué)過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。這樣既可以把學(xué)生的智慧和力量融入到教學(xué)過程中來，又可以使學(xué)生在互動(dòng)的.過程中加深理解，不斷改進(jìn)教學(xué)工作。

（二）加強(qiáng)教法研究，提高教學(xué)質(zhì)量。

由于體育課程標(biāo)準(zhǔn)大大拓寬了原來體育課的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，這對擔(dān)任體育與健康的教師提出了更高的要求，完全沿襲原來體育課的教法顯然不能滿足課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，如何在教學(xué)中加強(qiáng)對學(xué)生心理健康和社會(huì)適應(yīng)能力的關(guān)注，促進(jìn)學(xué)生運(yùn)動(dòng)興趣的保持和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是教師應(yīng)該特別注意研究和重點(diǎn)。

為此，我在教學(xué)中注意根據(jù)學(xué)生自制力和理解力相對較差、情緒變化較大而身心發(fā)育較快的特點(diǎn)，著重采取了主題式、情景式的教學(xué)方法，充分發(fā)揮游戲活動(dòng)的作用，激發(fā)學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣，使學(xué)生自覺、積極地進(jìn)行體育鍛煉，在玩中學(xué)、在玩中練。

此處還充分注意到學(xué)生在條件、興趣和運(yùn)動(dòng)技能基礎(chǔ)等方面的個(gè)體差異，根據(jù)學(xué)生差異確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和評價(jià)方法，并提出相應(yīng)的教學(xué)建議。使每個(gè)學(xué)生都能體驗(yàn)到學(xué)習(xí)和成功的樂趣，以滿足自我發(fā)展的需要。

體育課程改革實(shí)驗(yàn)初見成效，本人撰寫的創(chuàng)新課例共五課入選廣西出版社《創(chuàng)新型課堂教學(xué)設(shè)計(jì)》一書。自編體育游戲入選《xx市素質(zhì)教育活動(dòng)課程》。指導(dǎo)學(xué)校教師上的體育課程改革實(shí)驗(yàn)課在全市公開，并得到市課改領(lǐng)導(dǎo)小組及專家組同志的一致好評。

我親自參加并組織指導(dǎo)學(xué)校的教師踏實(shí)地完成國家組教育科研“九五”重點(diǎn)課題《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，促進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施》、市級《小學(xué)生心理健康教育研究》及在工程辦導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的《運(yùn)用音樂伴奏輔助小學(xué)體育教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展的實(shí)驗(yàn)研究》等課題的實(shí)驗(yàn)研究，其中《運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，促進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施》已20xx年12月通過專家組鑒定獲結(jié)題。

目前又積極投入國家教育部“十五”重點(diǎn)課題子課題《基于現(xiàn)代校園網(wǎng)的小學(xué)生主體創(chuàng)新型教學(xué)模式研究與實(shí)驗(yàn)》，探索網(wǎng)絡(luò)教學(xué)在小學(xué)體育教學(xué)中的作用，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。參與了自治區(qū)教育廳體衛(wèi)處、廣西教育學(xué)院教研部組織的《體育與健康》教師用書的編寫。本年度評為《學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的中化傳統(tǒng)美德教育系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)研究》柳州市實(shí)驗(yàn)區(qū)優(yōu)秀工作者。

培養(yǎng)對象導(dǎo)師、體育學(xué)科課程改革專家組成員，體育學(xué)科帶頭人的職責(zé)，配合市教科所有計(jì)劃、有目的、有成效地組織教師開展教育教學(xué)科研工作，開展好體育學(xué)科課程改革實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐研究工作，深入課堂聽課，指導(dǎo)b類學(xué)員及學(xué)校老師做好科研課題的申報(bào)、立項(xiàng)及實(shí)施工作，并取得好成績。

指導(dǎo)學(xué)校教師上思想品德課、活動(dòng)課獲全國優(yōu)秀課獎(jiǎng)、自治區(qū)一等獎(jiǎng)。指導(dǎo)學(xué)校教師上的體育課在全市上公開課，獲市教科所體育教研員及觀摩課老師的好評。

擔(dān)任學(xué)校黨支部副書記兼副校長，承擔(dān)主持支部的全面工作和主管學(xué)校德育、體衛(wèi)等工作，能始終牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格按照“懂政策，精業(yè)務(wù)，善管理、能服務(wù)、肯吃苦、愿帶頭”的要求，嚴(yán)于律己，身先士卒。有組織、有計(jì)劃、有成效地抓好所分管部門的工作。

學(xué)校評為全國現(xiàn)代教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校、自治區(qū)德育教育先進(jìn)單位、自治區(qū)綠色學(xué)校、xx市精神文明先進(jìn)單位。學(xué)校黨支部評為市城中區(qū)“先進(jìn)黨支部”，本人榮獲優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇二十

同志們：

今天，我們隆重召開學(xué)院工作會(huì)議，主要是部署20工作，解讀“十三五”研培工作規(guī)劃。今年，有36名新人加入我院工作，他們都是教育行政和業(yè)務(wù)管理上的尖兵，在原單位發(fā)揮了巨大的作用。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工對這些人表示熱烈的歡迎!新的一年，我院迎來了發(fā)展進(jìn)程中新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他們的加盟，為學(xué)院補(bǔ)充了力量，積蓄了能量，也必將為學(xué)院新的發(fā)展定位和深度實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛才，全體與會(huì)人員觀看了由付xx策劃撰稿、張童編輯制作的全院工作紀(jì)實(shí)專題片。28分鐘的片子做的太好了，文字的精美流暢，畫面的清新吸攝，音樂巧妙的搭配融合，以及工作場景的動(dòng)人回顧，感染著我以及在座的每一位，應(yīng)該說給大家都留下了深刻的印象。

重溫過去一年的工作，想想我們走過的路，一年來居然完成了這樣多工作，真是令人感慨萬千，這和你們的辛勤付出是分不開的。寒假期間，一些人犧牲了個(gè)人休息時(shí)間，很辛苦。程春英起草了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，寫得很大氣、很符合實(shí)際;付xx撰寫了學(xué)院20工作總結(jié)，起草了年全院工作要點(diǎn);xx完成了全市教育工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)材料;侯莉華帶領(lǐng)高中教研部的相關(guān)人命制高三模擬高考試題;杜國付對選人方案進(jìn)行了細(xì)化，財(cái)務(wù)人員做了決算工作，張成波、紀(jì)振濱組織科級以上干部值班值宿并進(jìn)行工作巡視。他們的'無私奉獻(xiàn)，保證了學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。之所以在新學(xué)期工作會(huì)上進(jìn)行年工作總結(jié)，是想讓老同仁新同事們更好地了解學(xué)院工作和發(fā)展現(xiàn)狀。

關(guān)于學(xué)院的管理體制改革，我講兩個(gè)問題。

第一是為什么要進(jìn)行改革？我想，一是接納分流人員的需要。一是有政策。按照慶政辦【2015】53號文件及市教育管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的意見要求，為了安置分流同志，允許各單位“多加板凳”或“把板凳拉長”，我院對管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置所做的調(diào)整，已經(jīng)報(bào)組織部門備案。二是有需求。新同志都非常優(yōu)秀，我在歡迎會(huì)上實(shí)實(shí)在在的贊美了他們，他們管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)功底深厚，對所轄學(xué)校的認(rèn)知程度優(yōu)于我們，對他們合理安置和重用有利于我們把事業(yè)做強(qiáng)做大。三是有程序?，F(xiàn)行管理體制是院領(lǐng)導(dǎo)班子集體謹(jǐn)慎研究、精心討論決策的結(jié)果，充分考慮了每個(gè)人的特長、經(jīng)歷和潛能，是合法、合規(guī)、合理的。二是完善學(xué)院管理機(jī)制的需要。一是有借鑒。此次，學(xué)院參照省教育學(xué)院的管理模式，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，實(shí)行按工作分類管理的內(nèi)部體制，依據(jù)工作職能將各科室劃歸四個(gè)管理中心，實(shí)化中心管理機(jī)構(gòu)。二是易管理。改革前，學(xué)院存在部分科室功能重合、工作步調(diào)不一致，中心主任分身乏術(shù)、無法有效指導(dǎo)下轄科室工作，相關(guān)文字材料不盡如人意，溝通協(xié)調(diào)不夠順暢等現(xiàn)象;改革后，構(gòu)建了第三層級實(shí)體化行政業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，層級更加明確清晰，中心主任都是業(yè)務(wù)上的佼佼者，他們不再兼任科室長，可以有更多精力統(tǒng)合所轄科室工作，給予更多幫助和指導(dǎo)，并能做到一碗水端平，易于管理和評價(jià)，這樣的層級為科室創(chuàng)新工作搭建了更好的平臺(tái)。三是更完善。改革后的管理體制，無論是和省院還是和我院過去相比，都更加完善順暢、科學(xué)合理，有利于助推工作提檔升級和提效增速。三是實(shí)現(xiàn)學(xué)院目標(biāo)定位的需要。學(xué)院的發(fā)展愿景是“面向國際，創(chuàng)建省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的學(xué)院”，發(fā)展定位是“學(xué)校發(fā)展的依托，教師成長的搖籃”，依托和搖籃的內(nèi)涵是很豐富的，我們要達(dá)到教育發(fā)達(dá)地區(qū)教育學(xué)院的地位和高度，路還很漫長，需要能人高人超人，支撐發(fā)展思路，踐行有效策略，彰顯團(tuán)隊(duì)力量。四個(gè)中心的主任、書記、副主任都是業(yè)務(wù)上的排頭兵、管理中的行家里手，在方向的把握、政策的出臺(tái)、方案的制定、工作的踐行、績效的考核等方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要發(fā)揮他們的把關(guān)定位、引領(lǐng)示范作用，與科室一起將學(xué)院工作推向新的高度。作為我個(gè)人來講，我沒有私心私欲，只有一個(gè)目標(biāo)，就是在我任院長期間，能夠引領(lǐng)學(xué)院走向輝煌。在用人方面的指導(dǎo)思想是知人善用，任人唯賢。行就上，不行，就讓!昨天全市教育工作會(huì)上，于xx副市長非常中肯地表揚(yáng)了學(xué)院。

第二是怎樣進(jìn)行改革？具體分為以下六個(gè)方面：一是為每個(gè)中心設(shè)一名主管院長管理工作。二是將職能相同、相通的科室劃歸一個(gè)中心統(tǒng)一管理;由同一主管院長管理的科室，劃歸一個(gè)中心統(tǒng)一管理。三是學(xué)院設(shè)立四個(gè)管理層級，各中心屬于實(shí)體化的第三層級行政業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。各中心設(shè)主任、書記、副主任，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，各中心主任需參加院務(wù)班子會(huì)，履行院長助理職責(zé)。四是中心副主任原則上由正科級同志擔(dān)任。學(xué)院副科級擔(dān)任中心副主任的同志，要認(rèn)識(shí)到這是組織的重用提拔，要積極發(fā)揮自己的作用。五是電教館、信息中心和信息技術(shù)教研室作為三個(gè)正科級單位，上報(bào)市教育改革領(lǐng)導(dǎo)小組和市委組織部備案，但對內(nèi)對外開展工作時(shí)，包括在通知、文件中都統(tǒng)稱電教館。電教館負(fù)責(zé)人為周愛萍同志，統(tǒng)合管理三個(gè)部門的工作，三個(gè)部門的工作實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，人員分工依項(xiàng)目而定，分工不分家，大事要事統(tǒng)合完成，工作的入口和出口由周愛萍同志負(fù)責(zé)。六是人事財(cái)務(wù)工作由主管會(huì)計(jì)董波濤負(fù)責(zé)。

下面，我講一下2016年研培工作總體思路。

2016年學(xué)院工作的指導(dǎo)思想是：以高效課堂構(gòu)建、教科研成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性以及精細(xì)化管理為核心，以“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”為目標(biāo)定位，以豐富多彩、扎實(shí)有效的研培活動(dòng)為載體，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，博學(xué)精思，和諧共進(jìn)，為進(jìn)一步打造“省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的學(xué)院”而努力。為此，2016年工作要做到十一個(gè)“好”。

第一，建立好平臺(tái)。一是建立專門的業(yè)務(wù)研修平臺(tái)和行政事務(wù)管理平臺(tái)。我院要建立專門的qq群和微信群，由四個(gè)中心輪流管理，發(fā)布研修內(nèi)容，群組成員可圍繞研修內(nèi)容主題發(fā)布帖子，共享資源，還要對此設(shè)定考核評價(jià)方案，規(guī)定相應(yīng)查看時(shí)間，有效促進(jìn)群內(nèi)成員的學(xué)習(xí)研修，從而向?qū)I(yè)化的平臺(tái)轉(zhuǎn)化。二是建立學(xué)科內(nèi)部的業(yè)務(wù)研修微信平臺(tái)。主要包括教研員對全市本學(xué)科學(xué)段教師的平臺(tái)和部門主任對全市各學(xué)校的教學(xué)副校長、教務(wù)主任的平臺(tái)，5月份進(jìn)行成果驗(yàn)收。三是建立業(yè)務(wù)評價(jià)平臺(tái)。包括能對學(xué)分進(jìn)行有效考評的教師、校長培訓(xùn)學(xué)分管理平臺(tái)，以及相關(guān)活動(dòng)評價(jià)。四是建立優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源平臺(tái)。內(nèi)容涵蓋課程開發(fā)、教學(xué)資源庫和微課三大模塊。

第二，開好現(xiàn)場會(huì)。一是開好高效課堂構(gòu)建和教學(xué)模式改革推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)。包括信息技術(shù)與課堂教學(xué)深度融合現(xiàn)場會(huì)，教學(xué)模式改革深化成果推進(jìn)會(huì)。二是開好新媒體新技術(shù)應(yīng)用成果推廣現(xiàn)場會(huì)。以300所基點(diǎn)校為平臺(tái)組織實(shí)施。三是開好區(qū)域行政、業(yè)務(wù)部門及學(xué)校特色管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)。包括辦學(xué)理念先進(jìn)、扎實(shí)有效踐行并取得成效的現(xiàn)場會(huì)，課程整合與開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)場會(huì)，評價(jià)工作取得開創(chuàng)性進(jìn)展的富有成效的現(xiàn)場會(huì)以及德育工作現(xiàn)場會(huì)。四是教科研成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會(huì)。包括科研課題成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會(huì)、教研組教研模式經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)、區(qū)域教研模式經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)，名師個(gè)人教學(xué)模式成果現(xiàn)場會(huì)。打造“明星教師”能夠大力促進(jìn)教科研成果轉(zhuǎn)化，也是對學(xué)院“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”目標(biāo)定位的切實(shí)踐行，是開好現(xiàn)場會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，各學(xué)科今年必須推介出1-2位。五是“十二五”品牌模式成果申報(bào)評比活動(dòng)。各學(xué)段要與教科所聯(lián)手，按照“摸底—優(yōu)秀—專家深入—總結(jié)提升—包裝推廣”流程，面向基層學(xué)校、教師組織開展。

第三，研發(fā)好課程。有課程作支撐，學(xué)院才有底蘊(yùn)，才可能成為全國知名學(xué)院。一是收集和研發(fā)各學(xué)段各學(xué)科的教師專業(yè)培訓(xùn)視頻課程。二是收集研發(fā)教育科研類教師培訓(xùn)視頻課程。三是收集研發(fā)校長、教師、班主任和家長通識(shí)類培訓(xùn)課程，包括教育學(xué)、教育心理學(xué)、人文類和電化教學(xué)類課程。要形成課程超市、課程資料，三個(gè)中心拿出方案，合力攻關(guān)，構(gòu)建豐富完備的課程體系。

第四，開展好視導(dǎo)。一是做好教學(xué)視導(dǎo)。由學(xué)院牽頭策劃并督導(dǎo)，進(jìn)行評價(jià)、指導(dǎo)、把關(guān)、定位，縣區(qū)進(jìn)修校組織實(shí)施，程序要與學(xué)院視導(dǎo)相同，并將這種組織模式常態(tài)化。二是做好進(jìn)修校評估。對縣區(qū)教師進(jìn)修校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)展開達(dá)標(biāo)評估，要聯(lián)系好教育局，寫出方案，下發(fā)通知，做好準(zhǔn)備。三是做好學(xué)科教學(xué)探究。教研員要組織學(xué)科中心組成員，分期分批深入學(xué)校進(jìn)行教學(xué)探究，內(nèi)容涵蓋課程的開設(shè)、整合、模式、融合和效率。還要糾偏問題，匯集經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，鍛煉隊(duì)伍，為“教師成長的搖籃”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五，錘煉好隊(duì)伍。一是錘煉研培隊(duì)伍。包括新入人員培訓(xùn)、每年的研培人員封閉培訓(xùn)和教研員工作室的創(chuàng)建。二是加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”培訓(xùn)。三是手拉手活動(dòng)。在“首屆百所學(xué)校千名教師手拉手和諧互助”活動(dòng)基礎(chǔ)上，再增加學(xué)校百所、教師千名。四是拓展名師名校長工作室活動(dòng)。五是做好融合培訓(xùn)。包括“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式創(chuàng)新和種子培訓(xùn)。六是開展優(yōu)秀班主任教育論壇，著力建設(shè)師德師風(fēng)。七是加強(qiáng)心理學(xué)通識(shí)培訓(xùn)。過去只注重對教師的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)情意以及教育學(xué)和心理學(xué)等方面的通識(shí)培訓(xùn)，而輕視了心理培訓(xùn)。因此，需要制定教師急需、實(shí)用的培訓(xùn)方案，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。為此，要召開相關(guān)的啟動(dòng)會(huì)，做到“五有”，即有教材、有課程標(biāo)準(zhǔn)、有任課教師、有課時(shí)安排、有教學(xué)評價(jià)。八是做好骨干教師和兼職教研員的認(rèn)定。九是做好名師、特級教師和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與任用。目前特級教師的作用發(fā)揮得不好，要與教育局人事科研究認(rèn)真管理這支隊(duì)伍，尤其是在一線的特級教師，要與專家結(jié)對子，為名師、特級教師和學(xué)科帶頭人搭建好平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)各學(xué)科各學(xué)段中的名師、特教和帶頭人數(shù)量并形成任用培養(yǎng)方案。

第六，指導(dǎo)好職教。一是召開職教業(yè)務(wù)工作會(huì)議。下發(fā)文件、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、確立學(xué)院業(yè)務(wù)工作的管理與指導(dǎo)地位。二是建立職教學(xué)科中心組教研工作機(jī)制。在不同專業(yè)內(nèi)部遴選優(yōu)秀教師，選定中心負(fù)責(zé)人，推進(jìn)職教教研工作的有序有效開展。三是收集職教管理工作和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。舉辦業(yè)務(wù)技能大賽，為籌備現(xiàn)場會(huì)做準(zhǔn)備。

第七，用好點(diǎn)對點(diǎn)。主要抓好三個(gè)模塊：互動(dòng)遠(yuǎn)程教研、空中課堂講座以及名師在線課堂實(shí)驗(yàn)。

第八，組織好賽事。一是舉辦“學(xué)苑杯”主題競賽活動(dòng)。二是舉辦各部門、各科室、各學(xué)科的各種評比和賽事。三是力爭舉辦國家級的賽事活動(dòng)。各類競賽除了要有切實(shí)的主題外，一定要圍繞學(xué)科學(xué)段迫切需要解決的問題進(jìn)行，圍繞需要糾偏的問題、困惑的問題以及需要強(qiáng)化的問題進(jìn)行，做到“以賽代訓(xùn)、以賽代研、以賽代培”，達(dá)到“以賽帶動(dòng)、以賽促進(jìn)、以賽升華”的目的。

第九，宣傳好刊物。一是召開啟動(dòng)大會(huì)。《大慶教育研究》已經(jīng)升級為《xx教育—大慶教育研究》，變?yōu)橛锌柕膰叶壙?，為此要召開啟動(dòng)大會(huì)。二是全面提升刊物。設(shè)定好相關(guān)行政和業(yè)務(wù)部門、學(xué)校、教師、家長和學(xué)生喜愛的欄目，讓每一個(gè)看到雜志的人都有所收獲。出臺(tái)征訂文件，做好媒體宣傳，組建特約編輯、通訊員隊(duì)伍，征集高質(zhì)量、高水平的稿件。三是全院上下要給予刊物高度重視。創(chuàng)辦好刊物是每一位教職員工的責(zé)任與義務(wù)，要關(guān)心她、支持她、幫助她發(fā)展和成長，使她成為學(xué)院宣傳和發(fā)展的重要載體。

第十，搞好文化季。與國內(nèi)知名的教育研培機(jī)構(gòu)聯(lián)手舉辦各項(xiàng)活動(dòng)。主要包括：互派研培人員參觀訪問，互派名師送課，互派專家講學(xué);以學(xué)院為主場，共同舉辦名師名校長論壇、研培文化季開、閉幕式匯演，主場舉辦國家級學(xué)術(shù)高峰論壇活動(dòng)，舉辦虛擬作品與實(shí)體作品相結(jié)合的書畫展覽，開展遠(yuǎn)程互動(dòng)教學(xué)研討活動(dòng)，等等。

第十一，抓好精細(xì)化。一是進(jìn)一步明晰、細(xì)化并出臺(tái)學(xué)院各項(xiàng)管理制度并有效踐行。二是研究制定《市教師進(jìn)修學(xué)院教職工評價(jià)考核管理細(xì)則》。

2016年是“十三五”規(guī)劃的起步之年，也是“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”的有效踐行之年，更是學(xué)院力量充實(shí)、隊(duì)伍壯大的轉(zhuǎn)折之年。學(xué)院目前兵強(qiáng)馬壯，發(fā)展態(tài)勢良好，不僅得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了基層人員的贊譽(yù)，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院上下必將齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌!

在集團(tuán)公司工作會(huì)的講話稿篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

上午好!

還是在兒時(shí)，我的教師就在我的心中播下了一顆種子，一顆對“教師”這一職業(yè)期望的種子。這顆種子在教師愛的雨露和關(guān)懷的陽光下，漸漸地在我心中，生了根，發(fā)芽了，長大了。今日，它最終結(jié)出了果實(shí)——我也成了一位教師。當(dāng)我還懷著期望看“教師”時(shí)，在他的周圍總圍著一圈光環(huán)，“春蠶”、“紅燭”、“靈魂的工程師”。

于是，我就帶著這樣的一份崇敬走進(jìn)了教師的隊(duì)伍，當(dāng)我穿過了它面前的光環(huán)，走進(jìn)了它的內(nèi)核時(shí)，也漸漸地理解了它的內(nèi)涵，教師也是平凡的，普通的：就如一顆小小的鋪路石，也只是社會(huì)中的滄海一栗，大多數(shù)的教師，都只是默默地在自我的崗位上，燃燒盡了自身全部的光和熱，再悄悄地退下了，沒有驚人的事跡，沒有輝煌的成就，猶如一塊黑板，以往寫滿了神奇，最終擦去的都是功和利。

但在教師的手中，都握著無數(shù)的金種子——那便是期望，這就是教師的全部財(cái)富，也是教師的神奇之處。

當(dāng)每個(gè)生命來到這世界上，在他們的心中，都有一塊空白的土地。很多的爸爸媽媽細(xì)心地給它澆水，施肥，唯獨(dú)望了播下種子，于是他們就帶著這塊空白的沃土來到學(xué)校，請求教師在那兒播種。教師便大把大把的把金種子散向他們的心田。教師的關(guān)愛，在他們的心中播下了熱愛生命的種子;教師寬容在他們的心中播下了善待生活的種子;教師的才華在他們的心中，播下了渴求知識(shí)的種子;教師的期待在他們的心中播下了期望的種子。

當(dāng)其余的種子在他們的心中扎下根，成為泥土的一部分時(shí)，這期望的種子變成了上頭最燦爛的一朵花。于是，教師笑了，笑著等待結(jié)出期望的果實(shí)。

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