總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、查漏補(bǔ)缺，提高我們的學(xué)習(xí)和工作效率。寫總結(jié)要言簡意賅，重點突出，表達(dá)清晰，讓人一目了然。這是一篇精彩的文章，讓我們一起來讀讀吧。
前廳經(jīng)理簡歷篇一
應(yīng)聘經(jīng)理一職，首先要用人單位肯定的你的能力？你的工作經(jīng)驗？還是其它呢？如何做好這個職位的呢？以下的范文可供學(xué)習(xí)。
大家下午好！今天我要應(yīng)聘的職位是**經(jīng)理。我平時喜歡跑步和看書，喜歡讀書，因為它能豐富我的'知識；喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志。我是一個活潑開朗、熱情、執(zhí)著、有堅強(qiáng)意志的人。今天競聘的是營銷經(jīng)理，那么我談?wù)勛约簩I銷的理解。營銷人員首先就要做好自我推銷，讓一個陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信自己，才會相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場。我認(rèn)為作為一名營銷經(jīng)理，除了應(yīng)該具備專業(yè)知識外，還要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，和有良好的團(tuán)隊合作精神。身為班長的我，在大學(xué)三年的時間里，組織了班級各種各樣的活動。通過組織這些活動，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識。同時也讓我充分認(rèn)識到，個人的能力畢竟很有限，只有通過團(tuán)隊合作，集思廣益，取長補(bǔ)短，才能更好的完成工作。如果我有幸競聘上營銷經(jīng)理，我想打造一個高效率的團(tuán)隊，什么是一個團(tuán)隊呢。團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊任何一個人失敗。
同時我認(rèn)為，營銷也是一種服務(wù)，應(yīng)該做到讓客戶滿意，需要熱情和專注。激情，工作中不可或缺的要素，是推動我們在工作中不斷創(chuàng)新，全身心投入工作的動力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識，我相信我能勝任這份工作，也能很好地完成這個工作。
前廳經(jīng)理簡歷篇二
姓名：大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)
性別：女
出生年月：1990年10月
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)年月：2013年6月
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)學(xué)院：南京師范大學(xué)
所修專業(yè)：勞動與社會保障
居住地：江蘇省無錫市
籍貫：江蘇省無錫市
求職概況/求職意向
職位類型：全職
期望地點：江蘇省無錫市，江蘇省無錫市，
期望職位：人事行政秘書前廳接待客服
意向概述：人力資源管理行政后勤人事助理招聘助理前臺接待導(dǎo)游接待
教育經(jīng)歷
2009年9月-2013年6月院校南京師范大學(xué)
專業(yè)勞動與社會保障
學(xué)歷本科
學(xué)習(xí)經(jīng)歷
校內(nèi)獎勵
獲得時間獲得獎勵學(xué)校
年月-2009年9月軍訓(xùn)先進(jìn)個人南京師范大學(xué)
年月-2010年6月南師大優(yōu)秀團(tuán)員南京師范大學(xué)
年月-2010年9月暑期社會實踐先進(jìn)個人南京師范大學(xué)
年月-2011年2月校優(yōu)秀禮儀南京師范大學(xué)
年月-2011年5月校杰出志愿者南京師范大學(xué)
年月-2011年5月滾動式獎學(xué)金三等獎南京師范大學(xué)
年月-2012年2月校優(yōu)秀禮儀南京師范大學(xué)
年月-2012年5月校杰出志愿者南京師范大學(xué)
年月-2012年10月滾動式獎學(xué)金三等獎南京師范大學(xué)
校內(nèi)職務(wù)
擔(dān)任時間擔(dān)任職務(wù)學(xué)校
2009年12月-2010年12月禮儀隊干事金陵女子學(xué)院
2010年9月-2012年9月校禮儀隊隊長南京師范大學(xué)
工作經(jīng)歷
2012年7月-2012年9月公司無錫市聚慧科技公司
職務(wù)人事專員
工作概況
自我評價
學(xué)習(xí)能力：有較為有效的學(xué)習(xí)方法，以及較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。能夠靈活運用各種辦公該軟件；考取了全國人力資源三級證書，在人力資源管理方面有較強(qiáng)的知識儲備及實踐辦公能力。工作能力：在校期間，我積極參與和配合學(xué)生組織的`活動，并成為校禮儀隊隊長。任期內(nèi)，我積極謀求與學(xué)校其他學(xué)生組織的合作，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，開展了各類豐富多彩的校園活動。擔(dān)任兩年南師大校禮儀隊隊長職務(wù)，極大鍛煉了我的接待能力和交際能力。
聯(lián)系方式
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
前廳經(jīng)理簡歷篇三
前廳接待個人簡歷寫作
個人相片
姓名：
性別：
女
民族：
漢族
出生年月：
1988年12月18日
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚
身高：
171cm
體重：
57kg
戶籍：
河南洛陽
現(xiàn)所在地：
河南洛陽
畢業(yè)學(xué)校：
洛陽市
學(xué)歷：
中專
專業(yè)名稱：
會計
畢業(yè)年份：
工作年限：
四年以上
職稱：
初級職稱
求職意向
職位性質(zhì)：
全兼職均可
職位類別：
酒店/旅游-前廳接待
酒店/旅游-其它職位
職位名稱：
工作地區(qū)：
洛陽;
待遇要求：
1500元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：
可隨時到崗
技能專長
語言能力：
英語一般;普通話標(biāo)準(zhǔn)
教育培訓(xùn)
教育經(jīng)歷：
時間
所在學(xué)校
學(xué)歷
7月-206月
洛陽財會
中專
6月-6月
孟津二中
高中
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
證書
工作經(jīng)歷
所在公司：
洛陽瀚金宮海鮮巨無霸雪狼湖融城房產(chǎn)
時間范圍：
208月-5月
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)
所屬行業(yè)：
餐飲、娛樂、酒店
擔(dān)任職位：
酒店/旅游-前廳接待
工作描述：
4年服務(wù)行業(yè)前臺收銀服務(wù)員領(lǐng)班營銷經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人店長
離職原因：
其他信息
自我評價：
愛崗敬業(yè)、性格開朗、誠實有責(zé)任心、工作積極主、能吃苦耐勞；
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式
前廳經(jīng)理簡歷篇四
基本資料
姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)
性別：女
民族：漢族
出生年月：1991年06月05日
婚姻狀況：未婚
身高：165cm
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生
戶籍：湖北
現(xiàn)所在地：湖北
自我評價
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。良好的`人際關(guān)系和悟性。
技能專長
電腦，才藝唱歌
求職意向
工作性質(zhì)：全職
目標(biāo)地點：湖北
意向職位：前廳接待,其他(行政/后勤)
到崗時間：隨時到崗
期望月薪：—2500
其他要求：希望公司會有定期的學(xué)習(xí)時間培訓(xùn)專業(yè)技能，進(jìn)行自我提升
工作經(jīng)歷
2010年3月—11月：
xx服裝店|耐用消費品(服裝/紡織/家居/家電)|私營企業(yè)|銷售人員-銷售代表
學(xué)到了很多關(guān)于店面銷售知識和經(jīng)驗,服務(wù)與銷售是相通的!
教育經(jīng)歷
2010年9月—6月湖北省xx學(xué)院電子與計算機(jī)應(yīng)用大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
205月—年8月xxktv服務(wù)的專業(yè)知識與技能和實踐。
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx
前廳經(jīng)理簡歷篇五
姓名：
出生年月：1986年1月
畢業(yè)院校：湖南理工學(xué)院
學(xué)歷：無
聯(lián)系電話：
性別：男
政治面貌：團(tuán)員
專業(yè)：旅游管理
手機(jī)：
電子郵件：
教育經(jīng)歷
9月至6月于河北衡水就讀于成龍中學(xué)；
209月至6月于河北衡水就讀于河北鄭口中學(xué)；
209月至6月于湖南岳陽就讀于湖南理工學(xué)院，
前廳接待簡歷
，
在校獎勵情況與實踐經(jīng)驗
先后與上半年和上半年分別為一初二和一名高三學(xué)生學(xué)生提供家教服務(wù)，受到家長和學(xué)生好評；20十一長假期間為海爾手機(jī)做推銷員；20暑假在岳陽沃爾瑪超市進(jìn)行了為期兩個月的暑期實踐活動；在東莞帝京國際酒店進(jìn)行了為期四個月的專業(yè)實習(xí)。
技能水平
英語方面;已經(jīng)通過國家英語四級考試，口語一般；
普通話：國家二乙水平；
自我評價
專業(yè)知識學(xué)習(xí)讓我有了一定的理論積累，而四年兼職和專業(yè)實習(xí)讓我有了一定的經(jīng)驗沉淀。
本人具有適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)的優(yōu)點。有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，如在同學(xué)中，有良好的人際關(guān)系；在同學(xué)中有較高的威信；善于協(xié)同“作戰(zhàn)。有很強(qiáng)的責(zé)任感，自己應(yīng)該完成的事一定會圓滿完成。
求職意向
前廳接待,客房服務(wù)員/樓面服務(wù)員,前廳接待,酒店客房部部長，旅行社計調(diào)
前廳經(jīng)理簡歷篇六
籍貫杭州市居住地杭州市
民族漢政治面貌團(tuán)員
畢業(yè)院校浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)管理科學(xué)
求職類型應(yīng)屆畢業(yè)生
聯(lián)系方式移動電話：/
家庭電話：/
e_mail：/
qq/msn：/
教育經(jīng)歷9月—6月于浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀旅游管理專業(yè)大專
9月—206月于壽昌中學(xué)就讀高中
9月—206月于建德市石屏全球通中心學(xué)校就讀初中
1994年9月—206月于建德市石屏全球通中心學(xué)校就讀小學(xué)
技能水平取得餐飲中級服務(wù)資格證；計算機(jī)一級證書
自我評價本人做任何事，一直把“責(zé)任”二字銘記于心，做事認(rèn)真細(xì)心，吃苦耐勞，能保證高效率、高質(zhì)量地完成工作，學(xué)習(xí)理解能力較強(qiáng)，思維敏捷，具有一定的創(chuàng)新意識，有良好的交際能力和洞察能力。
求職意向前廳接待,客房服務(wù)員/樓面服務(wù)員,前廳接待,酒店餐廳服務(wù)員
前廳經(jīng)理簡歷篇七
時間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間201x年即將畫上圓滿的句號。201x年也正在向我們邁進(jìn)，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。
回顧這一年里所發(fā)生的事，以及所改變的，對于它人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于‘新世紀(jì)國際大酒店餐飲部’來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里‘餐飲部’又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個臺階。更加的規(guī)范了，并在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的必保指標(biāo)760萬和力爭指標(biāo)960萬。并且出色的完成了與指定的指標(biāo)超出了是值得慶賀的，但同時也有不足之處需改變。現(xiàn)將201x年的工作情況匯報如下：
一、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴(yán)峻的情況下、在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下，將一樓宴會廳進(jìn)行擴(kuò)建升級打造出一個高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳，同時宴會廳的接待桌數(shù)及營業(yè)額不斷的上升，與去年同期相比大幅的增長。與此同時在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓賓客高興而來滿意而歸”
二、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進(jìn)丹陽暨有機(jī)食品推薦會”的美食節(jié)活動，我們順利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黃金周里迎來了“復(fù)查”,面對困難重重的工作，在大家團(tuán)結(jié)一致、共同努力下，我們通過了星評。而餐飲部通過星評期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范，無論是管理、物品擺放、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了。
三、針對一、二樓不同于包廂固定接待，屬于多功能型的，崗點較多，在服務(wù)員崗位不固定的情況下，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要，所以每個月制定出員工的崗位調(diào)換工作及每日工作安排的工作計劃進(jìn)行合理分工，并對每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事件的妥善處理及分析，并對每個管理層的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。
四、為了工作能夠更加順利并良好的完成和傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，每日堅持不斷的進(jìn)行召開崗點總例會，傳達(dá)會議精神并檢查員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)。
五、關(guān)注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去為賓館提供質(zhì)的服務(wù)。
六、制定獎罰制度，并做到獎罰分明，從而調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務(wù)熱情。
前廳經(jīng)理簡歷篇八
xxx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結(jié)合前廳部工作特點，制定xxx年度工作要點如下：
2、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作。合理安排員工休假。
4、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓(xùn)對象。
6、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
7、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。為酒店新的一年開一個好局。
1、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力。同時為營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團(tuán)隊的凝聚力。同時為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。
2、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、散客預(yù)訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務(wù)。
4、計劃在6月中旬對全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。 進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
5、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見，同時研究客人的需求及消費心理，提高前臺銷售技巧能力。
1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團(tuán)隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù)，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。
2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷，力爭完成任務(wù)。
3、計劃出臺一個“最佳員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導(dǎo)審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。
4、計劃給部門員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感。
5、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、電話訂房等各項工作，完善部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn)。
1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個新和高峰。
3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時將合理理安排專人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問題。。
前廳經(jīng)理簡歷篇九
****年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結(jié)合我部工作特點，制定本年度工作要點如下：
一、指導(dǎo)思想：
積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。
二、內(nèi)部管理：
1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。
2、加強(qiáng)職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。
3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務(wù)中心、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。
5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
6、在節(jié)能降耗方面。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長使用壽命;前臺節(jié)省訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費;總機(jī)在晚0：00過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗;商務(wù)中心能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等。
7、重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定。
三、對外銷售
1、****年上門客銷售任務(wù)，根據(jù)20xx年的實際完成情況、酒店內(nèi)部與外部市場環(huán)境另行研究制定。
3、加強(qiáng)對鐵路客運處、長途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作，力爭達(dá)到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果。
4、為上門客人服務(wù)時，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質(zhì)，選準(zhǔn)推銷目標(biāo)，靈活運用親近法、選擇問法、轉(zhuǎn)折術(shù)法、借人之口法等銷售語言技巧，達(dá)到推銷目的。
5、定期召開前臺管區(qū)上門客經(jīng)驗交流分析會，研究客人的消費心理定位和銷售技巧。同時，建立健全的考核機(jī)制，每月根據(jù)業(yè)績情況進(jìn)行排名，分析原因，以便提高。
6、經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店提供全面、真實、及時的信息，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案。
四、員工培訓(xùn)
1、樹立“培訓(xùn)是給予員工最大福利”的思想，明確培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和計劃，并建立員工培訓(xùn)檔案。
2、結(jié)合各管區(qū)實際，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地開展各類服務(wù)技能培訓(xùn)，使員工及時掌握新技術(shù)、新方法，提高員工技術(shù)水平和工作效率，適應(yīng)酒店工作要求。
3、注重職業(yè)道德、安全防范等思想教育的培訓(xùn)工作，樹立員工主人翁姿態(tài)，激發(fā)員工工作熱情，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工工作使命感和責(zé)任心及企業(yè)凝聚力。
4、始終堅持與我店長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，注重超前型、儲備型培訓(xùn)和對后備人才的培養(yǎng)，為酒店的發(fā)展準(zhǔn)備更多更豐富的智力資源，促進(jìn)酒店發(fā)展，提高酒店競爭力。
5、利用講授法、視聽法、討論法、操作示范法、案例分析法等培訓(xùn)方法，增加員工對培訓(xùn)內(nèi)容的興趣，提高員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，方便員工對培訓(xùn)內(nèi)容的記憶，促使員工對培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)化。
五、節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1、加強(qiáng)宿舍水、電、氣管理
2、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品管理
3、加強(qiáng)車輛乘車卡及電話管理
六、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率
六、宣傳、推介亮品牌
總之在新一年里總辦全體員工將以新起點新形象新工作作風(fēng)在酒店正確領(lǐng)導(dǎo)下與各部門緊密配合團(tuán)結(jié)一心為酒店發(fā)展與騰飛而努力奮斗!
前廳經(jīng)理簡歷篇十
20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
1、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，與下級簽訂“責(zé)任狀”，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。
2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
前廳經(jīng)理簡歷篇十一
20__年是一個機(jī)會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。
1、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，
再次提升服務(wù)品質(zhì)將對20__年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。
2、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通臺
在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化專題會的內(nèi)容，擴(kuò)大參會人數(shù)(酒吧、管事部的負(fù)責(zé)人參加)，提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。
3、建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門每月質(zhì)量狀況
20__年將根據(jù)__質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評的良好運作機(jī)制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。
4、以貴賓房為臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量
出品是餐飲管理的核心，20__年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。
6、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
20__年將對培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。
7、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水
20__年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20__年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》、《顧客滿意經(jīng)營》、《如何有效的管理好員工》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項基本修煉》，擬訂新開設(shè)的課程為：《時間管理》、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營養(yǎng)》、《菜單制作》、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進(jìn)行專題培訓(xùn)，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合，全面推動餐飲管理。
8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)
積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。
20__年度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)。總結(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進(jìn)一步提升管理水，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊而努力!
前廳經(jīng)理簡歷篇十二
作為酒店前廳經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理酒店前臺的日常工作，為客人提供高品質(zhì)的服務(wù)。這個職位充滿了挑戰(zhàn)，需要處理各種問題和應(yīng)對各種突發(fā)事件。在這個角色中，我不僅需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧，還需要具備解決問題的能力和應(yīng)變能力。
第二段：對與員工的互動和團(tuán)隊管理的思考
作為前廳經(jīng)理，我認(rèn)識到與員工的互動和團(tuán)隊管理對酒店的運營至關(guān)重要。我努力營造一個積極向上的工作氛圍，鼓勵員工相互合作、共同成長。定期組織團(tuán)隊會議和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)知識和技能。我還注重與員工的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時處理員工的問題和不滿。通過合理的分配任務(wù)，激發(fā)員工的工作動力，提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效果。
第三段：對客戶服務(wù)質(zhì)量的追求和維護(hù)
客戶服務(wù)是酒店業(yè)最重要的一環(huán)，作為前廳經(jīng)理，我始終堅持客戶至上的原則，不斷追求卓越的客戶服務(wù)質(zhì)量。我鼓勵員工要時刻保持微笑和禮貌，并對客戶的需求給予快速的反應(yīng)。我注重培養(yǎng)員工積極主動的服務(wù)意識，要求他們在繁忙時保持耐心和專注，確保每位客戶都能感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我還定期組織客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對我們服務(wù)的評價，并及時進(jìn)行改進(jìn)，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
第四段：對面臨問題和挑戰(zhàn)的處理與解決
作為前廳經(jīng)理，我經(jīng)常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能來自于客戶的投訴、員工的糾紛、設(shè)備的故障等。在處理問題時，我首先要冷靜下來，分析問題產(chǎn)生的原因，并采取合適的方法和措施迅速解決問題。我注重與相關(guān)部門的配合和溝通，共同解決問題，確?？蛻舻臐M意度。在面臨困難時，我會保持樂觀的心態(tài)和積極的態(tài)度，相信問題是可以解決的，并尋找解決問題的辦法和途徑。
第五段：對前廳工作的持續(xù)改進(jìn)與個人成長的反思
作為前廳經(jīng)理，我意識到酒店業(yè)競爭激烈，客戶的需求也在不斷變化。因此，我們必須不斷地改進(jìn)和更新我們的工作方法和服務(wù)流程。我會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和提高，保持自己的專業(yè)知識的更新。我還會與其他同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，了解最新的行業(yè)趨勢和最佳實踐，并將其應(yīng)用到我們的工作中。同時，我也會定期反思自己的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
總結(jié)：
作為一名前廳經(jīng)理，我深知自己的工作責(zé)任和挑戰(zhàn)，如何與員工互動和管理團(tuán)隊，如何追求卓越的客戶服務(wù)質(zhì)量，如何處理問題和挑戰(zhàn)，以及如何持續(xù)改進(jìn)與個人成長。通過持之以恒的努力和不斷地反思和學(xué)習(xí)，我相信我能夠成為一名更優(yōu)秀的前廳經(jīng)理，并為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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