2023年公司案例報(bào)告范文（21篇）

報(bào)告是信息傳遞的重要方式，用以將具體事實(shí)、數(shù)據(jù)和意見(jiàn)傳達(dá)給相關(guān)人員。報(bào)告的結(jié)構(gòu)非常重要，應(yīng)該先明確報(bào)告的主題和目標(biāo)，然后按照邏輯順序進(jìn)行論述。有經(jīng)驗(yàn)的寫(xiě)作人員常常通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒他人的報(bào)告范文來(lái)提高自己的寫(xiě)作水平，這也是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方法。

公司案例報(bào)告篇一

20xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任，物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告?；仡櫾趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來(lái)，所取得的成績(jī)離不開(kāi)中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

這些年來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)十六大精神和三個(gè)代表的重要思想，并同落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)模化道路。對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的.管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并擠時(shí)間參加mba基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。6年來(lái)，我堅(jiān)持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查，述職報(bào)告《物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告》。我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽(tīng)取意見(jiàn)，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹(shù)立起了“不干則罷，干就干好”的爭(zhēng)一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開(kāi)擴(kuò)視野，增長(zhǎng)知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問(wèn)題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子。

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到采購(gòu)，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問(wèn)題，自己始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹(shù)立一個(gè)良好的干部形象。

6年來(lái)，在公司全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作目標(biāo)均圓滿完成。

一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。20cc年清苑小區(qū)創(chuàng)建為局級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)，20cc年雅苑創(chuàng)建為國(guó)家示范住宅小區(qū)，20xx年清苑、舒苑兩個(gè)小區(qū)順利通過(guò)了省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗(yàn)收。

二是基層建設(shè)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。截至20cc年12月，共創(chuàng)建了一個(gè)“十佳示范隊(duì)”，一個(gè)“名牌基層隊(duì)”和兩個(gè)“行業(yè)一強(qiáng)”，另有3個(gè)基層單位被評(píng)為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊(duì)”。

三是實(shí)現(xiàn)了歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。20xx年公司成本控制在了652.26萬(wàn)元以?xún)?nèi),并且水費(fèi)實(shí)現(xiàn)了大幅節(jié)余；其他幾年公司成本均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，并有一定節(jié)余。

四是外拓市場(chǎng)有了進(jìn)一步發(fā)展。20xx年,公司籌集50萬(wàn)元成立了以家政服務(wù)中心為依托的“玉山綜合服務(wù)公司”，20xx年公司實(shí)現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬(wàn)元。

五是居民綜合滿意率歷年來(lái)均保持在98％以上。

六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評(píng)比中實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)第一的目標(biāo)。

七是在探索物業(yè)管理“社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”方面邁出了新的步伐。

五、存在不足及改進(jìn)方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒(méi)有完善起來(lái)。

二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽(tīng)取職工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見(jiàn)較少。

三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒(méi)有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

崗位的改變并沒(méi)有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

公司案例報(bào)告篇二

十堰邦尼房地產(chǎn)交易咨詢(xún)有限公司:

我們審計(jì)了后附的貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表，包括20xx年xx月xx日的資產(chǎn)負(fù)債表，20xx年度的損益表。

一、管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是貴公司管理層的責(zé)任，這些責(zé)任包括:(1)設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào);(2)選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策;(3)作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。

我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)施了審計(jì)工作，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。

選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表是否重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。

審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、恰當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。

三、審計(jì)意見(jiàn)

我們認(rèn)為，貴公司財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了貴公司12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及20xx年度的經(jīng)營(yíng)成果。

審計(jì)事項(xiàng)說(shuō)明

一、公司簡(jiǎn)介

十堰邦尼房地產(chǎn)交易咨詢(xún)有限公司于6月3日經(jīng)十堰市工商行政管理局批準(zhǔn)成立，公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元;注冊(cè)號(hào)：420300000062837/1;經(jīng)營(yíng)地址：十堰市人民北路港暉二樓;公司法定代表人：李豪。

主要經(jīng)營(yíng)范圍：商品房銷(xiāo)售代理;房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃;二手房代理;房屋租賃代理;房地產(chǎn)評(píng)估代理;房地產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)及產(chǎn)權(quán)證代辦;房地產(chǎn)抵押貸款代辦;網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、制作。

二、主要會(huì)計(jì)政策

1.會(huì)計(jì)制度：本公司執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。

2.會(huì)計(jì)期間：自公歷每年x月x日至xx月xx日。

3.記帳原則和計(jì)價(jià)基礎(chǔ)：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記帳原則，以借貸記帳法核算，以實(shí)際成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。

4.記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣

5.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的確定標(biāo)準(zhǔn)：本公司將期限較短(指購(gòu)買(mǎi)日起三個(gè)月內(nèi)到期)、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小的投資作為現(xiàn)金等價(jià)物。

6.存貨：存貨主要包括庫(kù)存商品、低值易耗品;存貨的取得按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，存貨的實(shí)際成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本;存貨的'發(fā)出按照實(shí)際成本法計(jì)算發(fā)出存貨的實(shí)際成本。

7.固定資產(chǎn)：

(1)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用期限超過(guò)二年的資產(chǎn)。

(2)固定資產(chǎn)折舊采用直線法平均計(jì)算，并按固定資產(chǎn)類(lèi)別、原值、估計(jì)經(jīng)濟(jì)使用年限和預(yù)計(jì)殘值確定其折舊率。

本公司固定資產(chǎn)按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，從下月起計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，從下月起停止計(jì)提折舊。

8、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括為本公司籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的銀行借款利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷(xiāo)等。

9、管理費(fèi)用:管理費(fèi)用包括職工工資，福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，待業(yè)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保險(xiǎn)，審計(jì)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，小車(chē)經(jīng)費(fèi)，辦公費(fèi)，水電費(fèi)，郵電費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)議費(fèi)等。

公司案例報(bào)告篇三

1、資產(chǎn)分析

(1)首先公司資產(chǎn)總額達(dá)到530多億，規(guī)模很大，比增加了約11%，20比20約增加2%，這與華能2003年的一系列收購(gòu)活動(dòng)有關(guān)從中也可以看出企業(yè)加快了擴(kuò)張的步伐。

其中絕大部分的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，這與該行業(yè)的特征有關(guān)：從會(huì)計(jì)報(bào)表附注可以看出固定資產(chǎn)當(dāng)中發(fā)電設(shè)施的比重相當(dāng)高，約占固定資產(chǎn)92.67%。

(2)應(yīng)收賬款余額較大，卻沒(méi)有提取壞賬準(zhǔn)備，不符合謹(jǐn)慎性原則。

會(huì)計(jì)報(bào)表附注中說(shuō)明公司對(duì)其他應(yīng)收款的壞賬準(zhǔn)備的記提采用按照其他應(yīng)收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應(yīng)收款42%的部分是屬于兩年以上沒(méi)有收回的賬款，根據(jù)我國(guó)的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應(yīng)收款項(xiàng)可以作為壞賬損失處理，這部分應(yīng)收款的可回收性值得懷疑，應(yīng)此仍然按照3%的比例記提壞賬不太符合公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀，2年以上的其他應(yīng)收款共計(jì)87893852元，壞賬準(zhǔn)備記提過(guò)低。

(3)無(wú)形資產(chǎn)為負(fù)，報(bào)表附注中顯示主要是因?yàn)樨?fù)商譽(yù)的緣故，華能?chē)?guó)際從其母公司華能集團(tuán)手中大規(guī)模的.進(jìn)行收購(gòu)電廠的活動(dòng)，將大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入囊中，華能?chē)?guó)際在這些收購(gòu)活動(dòng)中收獲頗豐。華能?chē)?guó)際1994年10月在紐約上市時(shí)止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機(jī)電廠這五座電廠，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，華能?chē)?guó)際已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)華能集團(tuán)的電廠，擴(kuò)大了自己的規(guī)模。但由于收購(gòu)當(dāng)中的關(guān)聯(lián)交易的影響，使得華能?chē)?guó)際可以低于公允價(jià)值的價(jià)格收購(gòu)華能集團(tuán)的資產(chǎn)，因此而產(chǎn)生了負(fù)商譽(yù)，這是由于關(guān)聯(lián)方交易所產(chǎn)生的，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)該剔除這一因素的影響。

(4)長(zhǎng)期投資。我們注意到公司2003年長(zhǎng)期股權(quán)投資有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，這主要是因?yàn)?003年4月華能收購(gòu)深能25%的股權(quán)以及深圳能源集團(tuán)和日照發(fā)電廠投資收益的增加。

2、負(fù)債與權(quán)益分析

華能?chē)?guó)際在流動(dòng)負(fù)債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。

華能?chē)?guó)際的長(zhǎng)期借款主要到期日集中在年和以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動(dòng)性，以應(yīng)付到期債務(wù)，這就要求公司對(duì)于資金的籌措做好及時(shí)的安排。其中將于一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。

華能?chē)?guó)際為在三地上市的公司，在國(guó)內(nèi)發(fā)行a股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價(jià)向華能?chē)?guó)電配售的，雖然《意向書(shū)》有這樣一句話：“華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司已書(shū)面承諾按照本次公開(kāi)發(fā)行確定的價(jià)格全額認(rèn)購(gòu)，該部分股份在國(guó)家出臺(tái)關(guān)于國(guó)有股和法人股流通的新規(guī)定以前，暫不上市流通?！钡强紤]到該部分股票的特殊性質(zhì)，流通的可能性仍然很大。華能?chē)?guó)際的這種籌資模式，在3月增發(fā)外資股的時(shí)候也曾經(jīng)使用過(guò)，在這種模式下，一方面，華能?chē)?guó)際向大股東買(mǎi)發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能?chē)?guó)際買(mǎi)股票，實(shí)際上雙方都沒(méi)有付出太大的成本，僅通過(guò)這個(gè)手法，華能?chē)?guó)際就完成了資產(chǎn)重組的任務(wù)，同時(shí)還能保證大股東的控制地位沒(méi)有動(dòng)搖。

3、收入與費(fèi)用分析

(1)華能?chē)?guó)際的主要收入來(lái)自于通過(guò)各個(gè)地方或省電力公司為最終用戶生產(chǎn)和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費(fèi)收入。根據(jù)每月月底按照實(shí)際上網(wǎng)電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網(wǎng)輸電之時(shí)發(fā)出賬單并確認(rèn)收入。應(yīng)此，電價(jià)的高低直接影響到華能?chē)?guó)際的收入情況。隨著我國(guó)電力體制改革的全面鋪開(kāi)，電價(jià)由原來(lái)的計(jì)劃價(jià)格逐步向“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”過(guò)渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤(rùn)就很難了。國(guó)內(nèi)電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會(huì)、五大發(fā)電集團(tuán)和兩大電網(wǎng)的新格局，五大發(fā)電集團(tuán)將原來(lái)的國(guó)家電力公司的發(fā)電資產(chǎn)劃分成了五份，在各個(gè)地區(qū)平均持有，現(xiàn)在在全國(guó)每個(gè)地區(qū)五大集團(tuán)所占有的市場(chǎng)份額均大約在20%左右。華能?chē)?guó)際作為五大發(fā)電集團(tuán)之一的華能?chē)?guó)際的旗艦，通過(guò)不斷的收購(gòu)母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場(chǎng)份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

(2)由于華能?chē)?guó)際屬于外商投資企業(yè)，享受?chē)?guó)家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來(lái)的稅收收益約為4億元。

(3)2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購(gòu)幾家電廠納入了華能?chē)?guó)際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來(lái)看，雖然收入比去年增加了26%，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加了25%，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加增加了27.34%，管理費(fèi)用增加了35%，均高于收入的增長(zhǎng)率，說(shuō)明華能?chē)?guó)際的成本仍然存在下降空間。

(三)比率分析

1.流動(dòng)性比率

(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

(2)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/.流動(dòng)負(fù)債

公司2001-2003流動(dòng)比率先降后升，但與絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)2：1有很大差距與行業(yè)平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個(gè)小高峰，到期的借款比較多，必須要預(yù)先做好準(zhǔn)備。公司速動(dòng)比率與流動(dòng)比率發(fā)展趨勢(shì)相似。并且2003年數(shù)值0.91接近于1，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關(guān)系。

2.資產(chǎn)管理比率。

(1)存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)貨成本/平均存貨。

(2)a應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額/平均應(yīng)收賬款。

b應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(平均收賬期)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

(3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額/平均總資產(chǎn)

公司資產(chǎn)管理比率數(shù)值2002年比2001年略有下降，20最高，其中，存貨周轉(zhuǎn)率2003年度超過(guò)行業(yè)平均水平，說(shuō)明管理存貨能力增強(qiáng)，物料流轉(zhuǎn)加快，庫(kù)存不多。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，說(shuō)明資金回收速度快，銷(xiāo)售運(yùn)行流暢。公司2003年資產(chǎn)總計(jì)增長(zhǎng)較快，銷(xiāo)售收入凈額增長(zhǎng)也很快，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈快速上升趨勢(shì)，在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，說(shuō)明公司的資產(chǎn)使用效率很高，規(guī)模的擴(kuò)張帶來(lái)了更高的規(guī)模收益，呈現(xiàn)良性發(fā)展。

3.負(fù)債比率。

(1)資產(chǎn)負(fù)債比率(負(fù)債比率)=總負(fù)債/總資產(chǎn)。

(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤(rùn)/利息=(凈利潤(rùn)+利息+所锝稅)/利息

(3)長(zhǎng)期債務(wù)對(duì)權(quán)益比率=長(zhǎng)期負(fù)債/所有者權(quán)益

4.獲利能力比率。

(1)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率=凈利/銷(xiāo)售收入凈額

(2)銷(xiāo)售毛利率=毛利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入凈額

(3)資產(chǎn)回報(bào)率=利稅前利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)

(4)每股收益=權(quán)益回報(bào)率=(凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股息)/平均普通股股權(quán)

(5)資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股息)/平均資產(chǎn)

公司獲利能力指標(biāo)數(shù)值基本上均高于行業(yè)平均水平，并處于領(lǐng)先地位，特別是資產(chǎn)收益率有相當(dāng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。各項(xiàng)指標(biāo)顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價(jià)有關(guān)。而2003年有了大幅度的增長(zhǎng)，這說(shuō)明公司2003年的并購(gòu)等一系列舉措獲得了良好效果和收益。

公司案例報(bào)告篇四

我縣農(nóng)村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級(jí)地方黨政部門(mén)的大力支持下，全縣信用社干部職工加強(qiáng)信貸支農(nóng)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)就我縣農(nóng)村信用社上半年財(cái)務(wù)活動(dòng)情況分析如下：

截止x月末全縣信用社各項(xiàng)存款為x萬(wàn)元，較上年同期增加x萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，較年初增加x萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，其中活期存款x萬(wàn)元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，定期存款x萬(wàn)元，較上年同期增加x萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板。

截止x月末全縣信用社各項(xiàng)貸款x萬(wàn)元，較年初增加x萬(wàn)元，增%，較上年同期增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)%，其中正常貸款xx萬(wàn)元，不良貸款xx萬(wàn)元，分別占貸款總額的貸xx萬(wàn)元，較上年同期加xx元，增長(zhǎng)%，農(nóng)業(yè)貸款占累計(jì)發(fā)放數(shù)的x%。收回x萬(wàn)元，其中收回不良貸款x萬(wàn)元。存貸比例%。

表內(nèi)總收入xx萬(wàn)元，較上年同期減少xx萬(wàn)元，遞減%，一是貸款利息收入x萬(wàn)元，較上年同期減少x.x萬(wàn)元，遞減x.%（農(nóng)戶貸款x萬(wàn)元，較上年同期增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng).%，農(nóng)村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應(yīng)收利息x元，較上年同期減少x.x萬(wàn)元，遞減x.%），其他貸款利息收入x.x萬(wàn)元，較上年同期減少x.x萬(wàn)元，遞減.%）。二是金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息收入.x萬(wàn)元，較上年同期減少x.x元，遞減.%，其中存入農(nóng)業(yè)銀行利息收入x.x萬(wàn)元，較上年同期減少x.x萬(wàn)元，遞減.，存入人行利息.x萬(wàn)元，較上年同期增加x.x萬(wàn)元，增長(zhǎng).%。

表內(nèi)總支出.x萬(wàn)元，較上年同期增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng).%，其中一是利息支出.x萬(wàn)元，較上年同期增加.x萬(wàn)元，增長(zhǎng)%;二是金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出x萬(wàn)元，較上年同期減少x.x萬(wàn)元，遞減.%;三是營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx元，較上年同期減少x萬(wàn)元，遞減x.%;四是其他營(yíng)業(yè)支出.x萬(wàn)元，較上年增加x.x萬(wàn)元，增長(zhǎng).%（其中固定資產(chǎn)折舊.x萬(wàn)元，呆帳準(zhǔn)備金.x萬(wàn)元）：五是營(yíng)業(yè)稅及附加x萬(wàn)元，較上年同期減少x.x萬(wàn)元，遞減x.%;六是營(yíng)業(yè)外支出x.x萬(wàn)元，較上年同期增加x.x萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。

通過(guò)以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬(wàn)元。

x、進(jìn)一步推行農(nóng)戶小額貸款，深入扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”信貸支農(nóng)工作和“黨員農(nóng)貸快車(chē)”的活動(dòng)。

x、積極開(kāi)展按季收息工作，努力盤(pán)活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。

公司案例報(bào)告篇五

20xx年3月，中維會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)心平公益基金會(huì)執(zhí)行年度審計(jì)，年度審計(jì)報(bào)告已送民政部年檢并獲通過(guò)。按照本基金會(huì)的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公布如下：

（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：

圖書(shū)閱讀項(xiàng)目，捐款金額4.010.732.68元

閱讀支持項(xiàng)目，捐款金額580.633.3元

大學(xué)生公益行動(dòng)項(xiàng)目，捐款金額792.486.5元

教學(xué)點(diǎn)讀機(jī)捐贈(zèng)項(xiàng)目，捐款金額90.964元

研究與評(píng)估類(lèi)項(xiàng)目，捐款金額176.000元

（2）定向捐贈(zèng)的撥款金額為：16.927.300元，包括：

在江西師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，20xx年度捐款2.000.000元

在北京師范大學(xué)設(shè)立“心平自立貸學(xué)金”，20xx年度捐款2.000.000元

注：20xx年1月-12月，總共向346所學(xué)校及社區(qū)捐贈(zèng)了圖書(shū)閱讀項(xiàng)目。

(1)20xx年4月，心平基金會(huì)收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。

(2)20xx年5月，心平基金會(huì)收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈(zèng)的定向捐款：人民幣400萬(wàn)元，專(zhuān)項(xiàng)用于江西師范大學(xué)和北京師范大學(xué)“心平自立貸學(xué)金”項(xiàng)目的第一期撥款。

(3)20xx年9月，心平基金會(huì)收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。

(4)20xx年12月，心平基金會(huì)再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈(zèng)的非限定性捐款：人民幣1550萬(wàn)元。

(5)20xx年7月-11月，心平基金會(huì)收到黃一禾先生定向捐贈(zèng)的教學(xué)專(zhuān)用點(diǎn)讀機(jī)：137臺(tái)。

在此向各位捐贈(zèng)人致以最誠(chéng)摯的感謝！

（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元

（2）辦公房租及個(gè)人房補(bǔ)：122.400元

（3）辦公事務(wù)物品耗費(fèi)和服務(wù)開(kāi)支：34.992.04元

（4）差旅及車(chē)輛費(fèi)：66.153.1元

（5）攤銷(xiāo)及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用：93.193.23元

（6）固定資產(chǎn)折舊：69.956.76元

（7）計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備：70.547.4元（因股權(quán)投資而計(jì)提此項(xiàng)）

（1）心平基金會(huì)20xx年度支出合計(jì)23.508.834.36元

其中：公益性捐贈(zèng)22.578.116.48元，行政管理費(fèi)用925.893.63元

（2）心平基金會(huì)20xx年度收入合計(jì)23.398.912.76元

其中：捐贈(zèng)收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。

（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%

說(shuō)明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計(jì)。

公司案例報(bào)告篇六

一、海底撈服務(wù)管理案例

，海底撈經(jīng)過(guò)兩年的努力，店面由原先的70多平方米曾擴(kuò)到400多平方米。由于店面擴(kuò)大，桌數(shù)增多，剛開(kāi)始總是坐不滿，生意也平平淡淡。此時(shí)張勇非常著急，但他沒(méi)有亂了分寸，他知道只有通過(guò)更好的服務(wù)，讓所有消費(fèi)的顧客都滿意，生意才能一步一步好起來(lái)。細(xì)心的張勇發(fā)現(xiàn)最近總有一對(duì)母女倆到店里吃飯，這對(duì)母女每次來(lái)最多點(diǎn)三樣素菜，消費(fèi)奇低，最多吃十幾塊錢(qián)。張勇沒(méi)有應(yīng)為這對(duì)母女消費(fèi)低而輕視客人，他總是一視同仁的給母女二人服務(wù)。但是個(gè)別員工并沒(méi)有真正理解到服務(wù)的真諦。

一天，母女二人來(lái)吃飯，當(dāng)臺(tái)服務(wù)員表現(xiàn)的比較懈怠，還小聲對(duì)旁邊服務(wù)員說(shuō)“這兩位又來(lái)了，每次都吃那么一點(diǎn)錢(qián)…”。

母女聽(tīng)到了服務(wù)員談話，覺(jué)得非常沒(méi)有面子，起身準(zhǔn)備離開(kāi)。細(xì)心的張勇發(fā)現(xiàn)了母女的舉動(dòng)，趕忙上來(lái)詢(xún)問(wèn)原因。母親非常有修養(yǎng)，還不好意思的對(duì)張勇說(shuō)：“其實(shí)每回來(lái)吃飯，我們也挺不好意思的，但是我們倆飯量又小，點(diǎn)多了怕浪費(fèi)。再說(shuō)我們倆又不吃肉，就喜歡吃一些素菜…?！?。

張勇聽(tīng)完母親說(shuō)的話，又看了看當(dāng)臺(tái)服務(wù)員的表情，立刻知道了是什么原因。“姐，實(shí)在不好意思，都是我的錯(cuò)，我沒(méi)教育好自己的員工，其實(shí)你們每一個(gè)顧客對(duì)于我們海底撈都是一樣重要的'，你們都是我們的衣食父母；姐，您看這樣可以嗎，今天這桌飯我請(qǐng)了，這是一張八五折的金卡，從今以后你就是我們最重要的客人。姐，你不是怕點(diǎn)多了浪費(fèi)嗎，以后過(guò)來(lái)所有的菜你都可以點(diǎn)半份。姐，今天的事您千萬(wàn)不要生氣，再給我們一次機(jī)會(huì)好嗎？”母女聽(tīng)到這樣的解釋后，大為感動(dòng)。

事后，這位女士的老公，簡(jiǎn)陽(yáng)市工商銀行行長(zhǎng)與張勇一家人都成了好朋友。行長(zhǎng)為海底撈介紹了大量的客戶，同時(shí)也為海底撈貸款方面幫了大忙。

二、海底撈服務(wù)管理案例分析

永遠(yuǎn)不要輕視任何客人，對(duì)所有顧客都要全力以赴的服務(wù)，爭(zhēng)取每一個(gè)客人的滿意。我們不能輕視任何一位客人，也許客人的消費(fèi)水平比較低，但不代表他的朋友或家人沒(méi)有消費(fèi)能力，只有他滿意了才可能通過(guò)口碑效應(yīng)取得更大的收益。相反，如果客人不滿意，也會(huì)把負(fù)面效益很快的傳播出去，這樣帶來(lái)的損失是不可估量和無(wú)法挽回的。堅(jiān)守信念，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。

通過(guò)以上案例，我們可以發(fā)現(xiàn)張勇之所以獲得這次機(jī)會(huì)，是與他真正的理解服務(wù)的真諦，堅(jiān)守著以服務(wù)為生命的信念而分不開(kāi)的。否則，他也會(huì)象當(dāng)臺(tái)服務(wù)員一樣，覺(jué)得兩個(gè)人消費(fèi)那么低，走就走了，那么再好的機(jī)會(huì)也就錯(cuò)過(guò)了。

三、海底撈服務(wù)管理案例總結(jié)

自1994年在四川建立第一家門(mén)店以來(lái)，十幾年的時(shí)間，海底撈已發(fā)展至北京、上海、西安等全國(guó)29個(gè)城市一百多家直營(yíng)店，擁有四個(gè)大型現(xiàn)代化物流配送基地和一個(gè)原料生產(chǎn)基地。僅20xx年，海底撈就開(kāi)出了17家門(mén)店，營(yíng)業(yè)額近20億元，擁有員工兩萬(wàn)多人。“家文化”是海底撈變態(tài)服務(wù)的重要支撐，如今“家文化”卻成為海底撈前進(jìn)道路上的一個(gè)障礙。

互聯(lián)網(wǎng)+銀行互聯(lián)網(wǎng)+金融互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)第三方支付典當(dāng)一帶一路創(chuàng)業(yè)咖啡創(chuàng)客空間創(chuàng)新工場(chǎng)眾籌信托再保險(xiǎn)。海底撈招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)之一是出身農(nóng)村，學(xué)歷不高，肯吃苦，迫切要求改變現(xiàn)狀，年齡層次以80后和90后為主?！凹椅幕睂?duì)員工的尊重和培養(yǎng)，對(duì)受教育程度低和年輕的打工者來(lái)說(shuō)具有一定的吸引力，進(jìn)而產(chǎn)生一定的凝聚力，促進(jìn)提高服務(wù)績(jī)效。

然而，相比員工性質(zhì)相似的富士康，海底撈工作待遇更低，勞動(dòng)強(qiáng)度更大，服務(wù)質(zhì)量要求卻更高。80后和90后員工追求自由，具有更多個(gè)性化需求，與海底撈嚴(yán)格的“家文化”不符。因此，員工更可能產(chǎn)生心理壓力、不滿情緒、職業(yè)倦怠和報(bào)復(fù)行為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在相當(dāng)大的管理難度。盡管此次前員工因其建議被企業(yè)采納后，未獲得獎(jiǎng)勵(lì)而敲詐50萬(wàn)元的事件可能是個(gè)案，但顯示出海底撈的員工與企業(yè)關(guān)系并非如外界認(rèn)為的那樣緊密，與海底撈這種備受推崇的“家文化”似乎格格不入，海底撈再次陷入漩渦。

公司案例報(bào)告篇七

尊敬的xx：

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職報(bào)告，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的'原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開(kāi)這個(gè)單位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善，但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)，批準(zhǔn)我辭職。

同時(shí)，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告

.11.25

辭職報(bào)告范文(2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

現(xiàn)由于個(gè)人原因，我不得不提出辭職，希望能于2xxx年xx月xx日正式離職，請(qǐng)公司批準(zhǔn)。并請(qǐng)公司在xx月xx日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會(huì)列出書(shū)面交接清單給您。

再次對(duì)您x年來(lái)的培養(yǎng)和指導(dǎo)表示衷心的感謝。

最后祝您、xxxx公司及公司的所有同事一切順利!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：辭職報(bào)告

2014.11.25

公司案例報(bào)告篇八

;

xxx公司員工薪酬滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告摘要：本報(bào)告根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、薪酬學(xué)、人力資源學(xué)、心理學(xué)的相關(guān)學(xué)科，在對(duì)上海歐威特公司公司薪酬滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其薪酬滿意度進(jìn)行了360度、全方位的深入分析，診斷出其問(wèn)題所在：上海歐威特公司員工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激勵(lì)性、薪酬水平低造成的。絕大多數(shù)員工感到自己的付出和收入不相匹配。

第一章調(diào)查目的與意義。

一、調(diào)查目的。

1、調(diào)查背景。

上海歐威特公司公司是一家機(jī)電設(shè)備貿(mào)易公司，共40人左右。以大型傳動(dòng)件出口型企業(yè)為依托，致力于將國(guó)際上最先進(jìn)的動(dòng)力傳件產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有：歐式皮帶輪、美式皮帶輪、聯(lián)軸器、同步帶輪、鏈輪、齒輪、皮帶及各種復(fù)雜的傳動(dòng)件組合，并承接非標(biāo)設(shè)計(jì)及制造。主要應(yīng)用的行業(yè)有：中央空調(diào)行業(yè)、空氣壓縮機(jī)行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、紡織機(jī)械、建筑機(jī)械、塑料機(jī)械、煤礦機(jī)械、鋁型材機(jī)械、染整機(jī)械、木工機(jī)械、洗滌設(shè)備等各類(lèi)機(jī)械設(shè)備。使用型、通用型非常廣泛。

上海歐威特公司公司在經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營(yíng)，公司已經(jīng)初具規(guī)模。不論從市場(chǎng)占有率還是從行業(yè)地位來(lái)說(shuō)，都已處于領(lǐng)先地位，在某些產(chǎn)品和區(qū)域已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，客戶群相對(duì)穩(wěn)定。其他則是公司新開(kāi)辟的區(qū)域和市場(chǎng)。

織結(jié)構(gòu)的流動(dòng)和活力，但頻繁大量的人才流失，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)深深的傷害和難以彌補(bǔ)的損失。上海歐威特公司公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個(gè)困境，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源，我們對(duì)上海歐威特公司公司薪酬滿意度進(jìn)行了調(diào)查。

2、調(diào)查目的：

(1)診斷上海歐威特公司公司潛在的管理問(wèn)題：實(shí)踐證明，員工薪酬滿意度調(diào)查是員工對(duì)各種企業(yè)管理問(wèn)題的滿意度的一個(gè)非常敏感的晴雨表，通過(guò)員工薪酬滿意度的調(diào)查，診斷出公司潛在的管理問(wèn)題。

(2)找出上海歐威特公司公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問(wèn)題的原因：例如，公司近來(lái)不斷有人跳槽，通過(guò)薪酬滿意度調(diào)查就會(huì)找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過(guò)低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競(jìng)爭(zhēng)力等造成的。

(3)為建立一個(gè)有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據(jù)。

(4)評(píng)估薪酬變化對(duì)員工可能帶來(lái)的影響，促進(jìn)公司與員工之間的溝通。

和交流。由于保證了員工自主。

劑和安全渠道。

(5)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。由于員工滿意度調(diào)查活動(dòng)使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹(shù)立以企業(yè)為中心的群體意識(shí)，從而潛意識(shí)地對(duì)公司產(chǎn)生信任感。

二、調(diào)查意義。

所謂薪酬滿意度指的是一個(gè)企業(yè)成員通過(guò)自己的付出獲得企業(yè)回報(bào)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他的期望值、實(shí)際需要或與一般社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)相比較后所形成的一種心理活動(dòng)，對(duì)這種的心理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)也是現(xiàn)代管理的重要手段之一。良性的薪酬體系，是維持雇員滿意度和敬業(yè)度最有效的激勵(lì)體系之一，它能把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績(jī)效等各個(gè)方面都具有非常重要的影響。不斷優(yōu)化薪酬體系，是人力資源部門(mén)和高層管理者打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也一直是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。而惡性薪酬問(wèn)題會(huì)成為企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。薪酬滿意度的監(jiān)測(cè)象一面鏡子，為公司的改進(jìn)薪酬管理、優(yōu)化薪酬體系，提供基本的依據(jù)。

第二章調(diào)查與分析方法。

一、調(diào)查細(xì)節(jié)說(shuō)明。

1、調(diào)查方法。

(1)選樣方式：全員普查。

(2)本次調(diào)查采用問(wèn)卷調(diào)查方式。

(3)調(diào)查范圍：上至公司副總經(jīng)理，下至一般員工。

2、問(wèn)卷設(shè)計(jì)說(shuō)明。

(1)不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問(wèn)題存在著很大差別，因此，我們針對(duì)上海歐威特公司公司實(shí)際情況量身制定了薪酬滿意度調(diào)查表。

題，共涉及到薪酬水平、薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵(lì)性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬等十個(gè)維度的調(diào)查。

3、數(shù)據(jù)分類(lèi)說(shuō)明。

(1)由于上海歐威特公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒(méi)有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關(guān)鍵崗位，哪種崗位是非關(guān)鍵崗位，因此：我們暫將調(diào)查人群中各部門(mén)主管以上（含主管）職位的，設(shè)為關(guān)鍵崗位，其他為非關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位群體，包括公司副總經(jīng)理、管理部副經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、物流部主管、倉(cāng)庫(kù)主管。關(guān)鍵崗位群體所占的比例是%，非關(guān)鍵崗位群占%，這個(gè)數(shù)字也基本吻合企業(yè)人才分類(lèi)的二、八原則。

(2)為了更好地探討數(shù)據(jù)背后的事實(shí)，我們還將調(diào)查人群分為薪酬水平高、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬人群體，1500元以下為低薪酬群體。

4、數(shù)據(jù)預(yù)處理說(shuō)明。

（1）本次調(diào)查采用匿名制，但要求員工填寫(xiě)自己的部門(mén)、崗位、年齡、性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫(xiě)崗位和薪水的樣本均視為缺省值。一共收回36調(diào)查表，有效樣本為28個(gè)，缺省值為8。

（2）單個(gè)選項(xiàng)空缺的不計(jì)入該選項(xiàng)的樣本數(shù)。

（3）填多個(gè)選項(xiàng)的按選項(xiàng)空缺處理。

5、分析結(jié)構(gòu)。

本問(wèn)卷共有40個(gè)問(wèn)題，共涉及十個(gè)層面，我們把這十個(gè)層面稱(chēng)之為橫。

向維度，并對(duì)其數(shù)據(jù)分別加以整理分析。（選項(xiàng)題見(jiàn)附表）如表1。

6、分析方法。

(1)為了精算出整理后的數(shù)據(jù)含義，我們以三組群體為縱向維度進(jìn)行多層次分析，這三組群體依次為：所有被調(diào)查的整體人群、高工資群體和低工資群體、關(guān)鍵崗位群體和非關(guān)鍵崗位。

(2)橫向維度與縱向維度相結(jié)合的分析方法。

(3)為了把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為清晰可見(jiàn)的實(shí)際含義，我們采用兩種辦法：

(a)合并同類(lèi)法：合并相似類(lèi)項(xiàng)，以加強(qiáng)各項(xiàng)所顯現(xiàn)共同的含義。

(b)轉(zhuǎn)移概念法：將不同的概念生成為一個(gè)新的概念。

(c)權(quán)重分析法：不同權(quán)重分析重點(diǎn)不同。

(d)由于本調(diào)查樣本量較小，所以沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行差別顯著性檢驗(yàn)。

第三章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

一、所謂薪酬指的是企業(yè)員工通過(guò)自身的勞動(dòng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值而獲得的報(bào)酬。但是員工對(duì)薪酬的滿意度并非單一薪酬水平所能完全滿足，它涉及到企業(yè)管理水平高低、薪酬結(jié)構(gòu)合理與否、員工期望值高低等多個(gè)維度。因此，本問(wèn)卷就薪酬水平、薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵(lì)性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬十個(gè)大的維度設(shè)計(jì)了四十道題。(如表2)。

薪酬水平高，一般而言，薪酬滿意也高，對(duì)于優(yōu)秀的人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在人才市場(chǎng)上提出較高的薪酬水平，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。美國(guó)networld公司，每增加工資，滿意度提高。因此，我們單獨(dú)對(duì)“薪酬水平”滿意度進(jìn)行考量，有著非常重要的實(shí)際價(jià)值。為了更好地探討上海歐威特公司員工對(duì)薪酬水平是否滿意，我們從“生存緊張與否”和“員工客觀觀察”兩個(gè)維度上，共設(shè)計(jì)三道題來(lái)進(jìn)行測(cè)量。

1、“生存緊張度”的測(cè)量。

由于“生存緊張與否”直接與員工的最基本需求有關(guān)，對(duì)測(cè)定員工對(duì)薪酬水平的滿意度是一個(gè)非常敏感的指標(biāo)，因此我們?cè)谶@個(gè)維度上從兩個(gè)不同角度進(jìn)行了問(wèn)題設(shè)計(jì)。

我們將a、b兩項(xiàng)合并以代表“生存緊張”；c代表“生存不緊張”。由此，我們生成兩組數(shù)據(jù)：生存緊張%、生存不緊張%。

關(guān)鍵提示：在被調(diào)查的員工中，感覺(jué)近三個(gè)月生存緊張的近九成。為了更進(jìn)一步地探測(cè)這組數(shù)據(jù)的背后事實(shí)，我們把被調(diào)查的員工分為高工資群和低工資群，詳見(jiàn)表4。

在高工資群體里，回答a“有”的，為%；回答b“剛好能承受”的，高工資群為%。

回答c“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，高工資群為%。合并同類(lèi)。

項(xiàng)后，生成兩組新。

數(shù)據(jù)：生存緊張%、生存不緊張%。

關(guān)鍵提示：高工資群體里，感覺(jué)生存緊張的為九成。在低工資群體里，回答a“有”的，為%，回答b“剛好能承受”的，為%，回答c“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，為%,合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成兩組新數(shù)據(jù)：生存緊張%、生存不緊張%。

關(guān)鍵提示：低工資群體里，感覺(jué)生存緊張的近九成人。

為了更深地精算數(shù)據(jù)含義，我們又把被調(diào)查的人群分為關(guān)鍵崗位群體和非關(guān)鍵崗位群體兩組。我們把主管以上（含主管）的管理者設(shè)為關(guān)鍵崗位群，其中包括公司副總經(jīng)理、管理部副經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、物流部主管、倉(cāng)庫(kù)主管；我們把非主管的員工均設(shè)為非關(guān)鍵崗位群。(注：這樣設(shè)計(jì)的原因，請(qǐng)見(jiàn)第三章的數(shù)據(jù)分類(lèi)說(shuō)明)。

由上表可見(jiàn)：關(guān)鍵崗位群體在回答a“有”的，為40%；在回答b“剛好能承受”的，為60%；在回答c“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，為0%。合并同類(lèi)項(xiàng)生成的兩組新數(shù)據(jù)是：生存緊張100%、生存不緊張0%。

關(guān)鍵提示：關(guān)健群體中，感覺(jué)生存緊張的為十成。非關(guān)鍵崗位群體在回答a“有”的，為%；回答b“剛好能承受”的，為%；在回答c“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，為%。合并同類(lèi)項(xiàng)生成的兩級(jí)新數(shù)據(jù)：生存緊張%、生存不緊張%。

綜合分析：

a劣勢(shì)：在被調(diào)查的員工中，近九成的員工在近期內(nèi)感覺(jué)生存緊張。高工資群體為九成，低工資群體近九成。關(guān)鍵崗位群體為十成，非關(guān)鍵崗位群體為八成以上。

b疑點(diǎn)：高工資群體比低工資群體高出個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)鍵崗位群體比非關(guān)鍵崗位群體高出13個(gè)百分點(diǎn)。

調(diào)查題(2)“以下關(guān)于薪酬與生活的關(guān)系，哪個(gè)最接近您的實(shí)際情況：”（見(jiàn)題36）。

回答a“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！钡模瑸榱?；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的，為39%；回答e“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為%。

我們合并a、b以代表“生存不緊張”、合并c、d、e以代表“生存緊張”。

由此，生成二組新數(shù)據(jù)：生存不緊張、生存緊張。生存不緊張的，為%；生存緊張的為%。

關(guān)鍵提示：在被調(diào)查的員工中，有%員工認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨撸约旱纳钸^(guò)得非常富?！?，但有%認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”

在高工資群體中：回答a“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！钡模瑸?%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的,為%；回答e“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為0%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成二組新數(shù)據(jù)：生存緊張：%，生存不緊張：%。在低工資群體中：回答a“因?yàn)樾匠旰芨撸约旱纳钸^(guò)得非常富裕”的為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的,為%；回答e“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成兩組新數(shù)據(jù)：生存緊張%生存不緊張%。

關(guān)鍵提示：在高工資群體中，%的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比低工資群體高出5個(gè)百分點(diǎn)。沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！保矝](méi)有一個(gè)人認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”

在關(guān)鍵崗位群體中：回答a“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！钡?，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為20%；回答“剛好夠花”的，為60%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的為20%；回答e“因?yàn)槟壳暗男匠晏停约哼^(guò)得非常貧苦”的，為0%。合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成二組新數(shù)據(jù)：生存緊張80%、生存不緊張：20%。

在非關(guān)鍵崗位群體中：回答a“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富裕”的，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的為%；回答e“因?yàn)槟壳暗男匠晏停约哼^(guò)得非常貧苦”的，為%。合并同類(lèi)項(xiàng)后生成的兩組新數(shù)據(jù)：生存緊張：%、生存不緊張：%。

關(guān)鍵提示：在關(guān)鍵崗位群體中，80%的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關(guān)鍵崗位群體高出個(gè)百分點(diǎn)。沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富裕”，也沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”。

綜合分析：

助所有人過(guò)上非常富裕的生活。

優(yōu)勢(shì)：絕大多數(shù)人沒(méi)有人認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”，只有%的這樣認(rèn)為。而高工資群體和關(guān)鍵崗位群體，沒(méi)有一個(gè)人有這樣的認(rèn)識(shí)。

疑點(diǎn)：認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張的，關(guān)鍵崗位比非關(guān)鍵崗位群體高出個(gè)百分點(diǎn)。在關(guān)鍵崗位群體中，80%的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關(guān)鍵崗位群體高出個(gè)百分點(diǎn)。

2、客觀觀察的測(cè)量：“您覺(jué)得公司高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬”（題。

7）：

回答a“感到很滿意”的，只有%；回答b“基本滿意”的，只有%；回。

答c“不確定”的高達(dá)%；回答d“不太滿意”的為21%；沒(méi)有一個(gè)人回答e“非常不滿意”的。

合并a、b以代表“滿意”，合并d、e以代表“不滿意”，c代表不確定。由此，生成三組新的數(shù)據(jù)：滿意：%不滿意：21%，不確定：%。

我們又生成二組新的數(shù)據(jù)：未傳播消極態(tài)度：%。

已傳播消極態(tài)度：21%。

關(guān)鍵提示：21%的vot員工認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向外傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為21%。

高工資群體中，在回答a“感到很滿意”的，為0%；回答b“基本滿意”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不太滿意”的，為%；回答e“非常不滿意”的，為0%。

合并同類(lèi)項(xiàng)，生成三組新的數(shù)據(jù)：滿意：%，不滿意：%，不確定：%，再度合并加工，生成二組新數(shù)據(jù)：未傳播消極態(tài)度：%，已傳播消極態(tài)度：%。

關(guān)鍵提示：高工資群體中，36%的人認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向高工資群體傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為36%。

關(guān)鍵提示：40%的vot員工認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向關(guān)鍵崗位群體傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為40%。

綜上所述：

群體和關(guān)鍵崗位群體中傳播的幅度分別是三、四成人群。

優(yōu)勢(shì)：高級(jí)管理人員向外傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的整體范圍僅占二成。

（二）競(jìng)爭(zhēng)性：

我們從“市場(chǎng)比較”設(shè)計(jì)出題，以考量上海歐威特公司公司薪酬整體競(jìng)爭(zhēng)力。

調(diào)查題目：“您公司的薪酬水平與其他公司相比”(題10)：

回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；

回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為39%。

合并a、b以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、c代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、d代表“不知道”。

由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、不知道39%。

我們?cè)賹ⅰ坝惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，以“不知道”來(lái)代表“不了解市場(chǎng)”。

由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng)%、不了解市場(chǎng)39%。

關(guān)鍵提示：上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場(chǎng)的人占六成，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的近五成。

在高工資群體中：回答a“略高于其他”的，為0%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。(見(jiàn)上表)。

合并a、b以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、c代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、d代表“不知道”。

由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、不知道%。

我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“關(guān)心市場(chǎng)比較”，將“不知道”來(lái)代表“不關(guān)心市場(chǎng)比較”。

由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)：不了解市場(chǎng)%、了解市場(chǎng)%。

關(guān)鍵提示：高工資群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占五成以上，在這五成人中，認(rèn)為薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成。

在低工資群體中：回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。

合并a、b以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、c代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、不知道%。

我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，將“不知道”來(lái)代表“不了解市場(chǎng)”。

由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng)%、不了解市場(chǎng)%。

競(jìng)爭(zhēng)力的占五成以上。

在關(guān)鍵崗位群體中，回答a，“略高于其他”的，為0%；回答b“持平”的，為20%；回答c“略低于其他公司”的，為40%；回答d“不知道”的，為40%。(見(jiàn)上表)。

合并a、b以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、c代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力20%，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力40%，不知道40%。

我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，將“不知道”來(lái)代表“不解市場(chǎng)”。

由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng)60%，不了解市場(chǎng)40%。

關(guān)鍵提示：關(guān)鍵崗位群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占六成，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占三成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占六成以上。

在非關(guān)鍵崗位群體中，回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。

合并a、b以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、c代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力%、不知道%。

我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”；

將“不知道”來(lái)代表“不解市場(chǎng)”。

由此，成生兩組新數(shù)據(jù)：了解市場(chǎng)%、不了解市場(chǎng)%。

關(guān)鍵提示：非關(guān)鍵崗位群體中，了解薪酬水平的市場(chǎng)價(jià)格的人占六成以上，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占四成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成以上。

綜合分析：

劣勢(shì)：上海歐威特公司公司中，在了解薪酬水平市場(chǎng)的人群中，近五成的人認(rèn)為上海歐威特公司薪酬水平無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，高工資群體一半人認(rèn)為沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)勢(shì)：(1)上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場(chǎng)的人占六成，因此，認(rèn)為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的群體在整個(gè)公司中，所占比例相應(yīng)被稀釋得少一些。同理，在高工資群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占五成以上，認(rèn)為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的高工資群體，在公司整個(gè)高工資群體中，所占比例也相應(yīng)被稀釋得少一些。

(2)關(guān)鍵崗位群體，在了解薪酬市場(chǎng)的人群中，僅有三成以上的認(rèn)為沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而了解薪酬市場(chǎng)的關(guān)鍵崗位群體占六成，因此，這三成人拿到整個(gè)關(guān)鍵崗位群體中，又會(huì)被稀釋得更少。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)因素目前在關(guān)鍵崗位群體中的副作用并不大。

高工資群體與低工資群體。

高工資群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為%。

合并a、b以代表“吸引力強(qiáng)”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確。

定”。

由此，生成三組數(shù)據(jù)：吸引力強(qiáng)%、吸引力弱%、不確定%。

合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。

由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體%、非關(guān)注群體%。

關(guān)鍵總結(jié)：高工資群體中，對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有八成以上，在這八成人群中，有近八成的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。

低工資群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為%。

合并a、b以代表“吸引力強(qiáng)”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：吸引力強(qiáng)%，吸引力弱%，不確定%。

合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。

由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體%，非關(guān)注群體%。

關(guān)鍵點(diǎn)：低工資群體中對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。

關(guān)鍵崗位群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為40%；回答c“不確定”的，為0%；回答d不夠吸引人的，為60%；回答e“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為0%。

定0%。

合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體100%，非關(guān)注群體0%。

關(guān)鍵總結(jié)：對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體高達(dá)十成，在這十成人群中，有六成人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。

非關(guān)鍵崗位中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為13%。

合并a、b以代表“吸引力強(qiáng)”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：吸引力強(qiáng)%，吸引力弱%，不確定%。

合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。

由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)：關(guān)注群體%，非關(guān)注群體%。

關(guān)鍵點(diǎn)：非關(guān)鍵崗位中，對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。

綜上所述：對(duì)薪酬制度是否吸引人才這個(gè)問(wèn)題上，問(wèn)題比較峻，只有劣勢(shì)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)：(1)對(duì)薪酬制度關(guān)注的群體中，有八成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。高工資群體中，有近八成的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱；關(guān)鍵崗位群體中，有六成人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。(2)關(guān)注群體大。對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成以上，高工資群體中，八成以上，關(guān)鍵崗位高達(dá)十成。

（三）公平性。

然而，對(duì)薪酬的滿意度不僅僅決定于薪酬水平和其競(jìng)爭(zhēng)性，還決定于其他因素，如公平性、激勵(lì)性、對(duì)薪酬制度的滿意度等。

公正因素是一個(gè)非常復(fù)雜的因素，總體而言，企業(yè)成員對(duì)公平的感受大體通常包括五個(gè)方面的感受：內(nèi)部公平性、分配公平性、回報(bào)公平性、期望公平性、程序公平性。

1、內(nèi)部公平性：將個(gè)人薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他員工薪酬相比較所產(chǎn)生的感。

受；

2、分配公平性：組織成員對(duì)本企業(yè)薪酬分配制度的感受；

3、回報(bào)公平性：個(gè)人勞動(dòng)付出與實(shí)際回報(bào)的感受。

4、期望公平性：個(gè)人期望值在企業(yè)所獲得的實(shí)現(xiàn)程度的感受。

5、程序公平性：對(duì)薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)透明性、公平性和執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格性、

公正性的感受。

我們?cè)卺槍?duì)公平性方面的問(wèn)題中，就以上5個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)：

1、內(nèi)部公平性的測(cè)量：

有關(guān)題為：“和其他同職位的人相比，您覺(jué)得自己的工資(題22)”

在這個(gè)問(wèn)題上回答答a“非常高”的，沒(méi)有一個(gè)人；答b“較高”的，只有%；答c“差不多”的，有%；答d“較低”的，高達(dá)46%；答e“非常低”的，有%。

把相近的a、b、c合并為一類(lèi)，代表“合理”，d、e合并為一類(lèi)，代表“不合理”。由此，生成二組數(shù)據(jù)：合理%，不合理%。

關(guān)鍵提示：認(rèn)為內(nèi)部不公平的占五成以上。

在高工資群體里，回答a“非常高”的，為0%；回答b“較高”的，為%；回答“差不多”的，為%；回答“較低”的，為%；回答“非常低”的，為0%。

合并同類(lèi)項(xiàng)之后，二組數(shù)值分別為：合理%、不合理%。

關(guān)鍵提示：認(rèn)為內(nèi)部不公平的達(dá)六成以上。

在低工資群體里，回答a“非常高”的為0%；回答b“較高”的，為%；

回答c“差不多”的，為%；回答d“較低”的，為%；回答e“非常低”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)之后，二組數(shù)值分別為：合理%、不合理53%。

關(guān)鍵提示：認(rèn)為不公平的占五成以上。

關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗位群體：

關(guān)鍵崗位的群體里，回答“非常高”的，為0%；回答“較高”的，為40%；回答“差不多”的，為0%；回答“較低”的，為60%；回答“非常低”的為0%。

合并同類(lèi)項(xiàng)之后，生成二組數(shù)據(jù)為：合理40%、不合理60%。

關(guān)鍵提示：認(rèn)為不公平的占六成以上。

非關(guān)鍵崗位的群體中，回答“非常高”的，為0%；回答“較高”的，為0%；回答“差不多”的，為%；回答“較低”的，為%；回答“非常低”的為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)之后，二組數(shù)值分別為：合理%、不合理%。

關(guān)鍵提示：認(rèn)為不公平的占五成以上。

綜上所述：上海歐威特公司在內(nèi)部公平性方面劣勢(shì)很明顯。

劣勢(shì)：認(rèn)為內(nèi)部不公平的占五成以上，其中，高工資群體與關(guān)鍵崗位群體均高達(dá)六成認(rèn)為不公平，高出全體員工的平均水平。

2、分配公平性的測(cè)量：

調(diào)查題目：“您認(rèn)為公司里有人干得少拿得多嗎(題5)”

回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為%回。

答c“聽(tīng)說(shuō)有”的，為%；回答d“不知道”的，為50%。

將a、b、c同類(lèi)項(xiàng)合并以代表“有這種現(xiàn)象”，讓d代表“沒(méi)有這種現(xiàn)象”，從而生成兩組數(shù)據(jù)：有這種現(xiàn)象(50%)，沒(méi)有這種現(xiàn)象(50%)。

關(guān)鍵提示：有五成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。

高工資群體與低工資群體。

高工資群體：回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答c“聽(tīng)說(shuō)有”的，為0；回答d“不知道”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)生成兩組數(shù)值：有這種現(xiàn)象%、沒(méi)有這種現(xiàn)象%。

關(guān)健問(wèn)題：在高工資群體里，有近三成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。

合并同類(lèi)項(xiàng)生成兩組數(shù)值：有這種現(xiàn)象%、沒(méi)有這種現(xiàn)象%。

關(guān)健問(wèn)題：在低工資群體里，有六成以上的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。

關(guān)鍵崗位群體與非關(guān)鍵崗位群體：

關(guān)鍵崗位群體里，回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為60%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答c“聽(tīng)說(shuō)有”的，為0；回答d“不知道”的，為40%。合并同類(lèi)項(xiàng)生成兩組數(shù)值：有這種現(xiàn)象60%；沒(méi)有這種現(xiàn)象40%。

合并同類(lèi)項(xiàng)生成兩組數(shù)值：有這種現(xiàn)象60%，沒(méi)有這種現(xiàn)象40%。

關(guān)健問(wèn)題：在關(guān)鍵崗位群體里，有六成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。

非關(guān)鍵崗位群體中，回答“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答“現(xiàn)象普遍”的，為%；回答“聽(tīng)說(shuō)有”的，為%；回答“不知道”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)生成兩組數(shù)據(jù)：有這種現(xiàn)象%，沒(méi)有這種現(xiàn)象%。

關(guān)健問(wèn)題：在非關(guān)鍵群體里，有近五成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。

綜上所述：

劣勢(shì)：有五成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，在關(guān)鍵崗位群體里，有六成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。人們普遍認(rèn)為公司有分配不公的現(xiàn)象。

優(yōu)勢(shì)：在高工資群體里，有近三成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，

大多數(shù)高工資群體里，認(rèn)為公司分配較為公司。

3、回報(bào)公平性的測(cè)量。

調(diào)查題目：“您對(duì)自己的努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是（題19）”：

回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不公平”的，為39%；回答e“非常不公平”的，為0。

將a與b合并以代表“公平”；將d與e合并以代表“不公平”，以c代。

表“不確定”，生成三組數(shù)據(jù)：公平%，不公平39%，不確定%再將“公平”與“不公平”合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。

由此，生成兩組新數(shù)據(jù)：敏感人群85%，非敏感人群%。

關(guān)鍵提示：對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有四成以上的人。

高工資群體與低工資群體：

為0%。合并同類(lèi)項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)：公平%，不公平%，不確定%。

合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。

由此，生成兩組新數(shù)據(jù)：敏感人群%，非敏感人群%。

關(guān)鍵提示：對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為九成人，在這九成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有近六成的人。

低工資群體里，回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不公平”的，為%；回答e“非常不公平”的，為0%。

合并同類(lèi)項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)：公平%，不公平%，不確定%。

合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。

由此，生成兩組新數(shù)據(jù)：敏感人群%，非敏感人群%。

關(guān)鍵提示：對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有三成以上的人。

關(guān)鍵崗位群體與非關(guān)鍵崗位群體。

合并同類(lèi)項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)：公平40%，不公平40%，不確定20%。

再次合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；

再次合并以“不確定”代表“非敏感人群”。

由此，生成兩組新數(shù)據(jù)：敏感人群80%，非敏感人群20%。

關(guān)鍵提示：對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有五成的人。

非關(guān)鍵崗位群體：回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為13%；回答d“不公平”的，為%；回答e“非常不公平”的，為0%。

合并同類(lèi)項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)：公平%，不公平%，不確定13%。

合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。

由此，生成兩組新數(shù)據(jù)：敏感人群%，非敏感人群13%。

關(guān)鍵提示：對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有四成以上的人。

綜上所述：

劣勢(shì)：

1、對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群中，認(rèn)為不公平的所占比例較高：全體調(diào)查人群中，有四成以上的人；高工資群體中，有近六成的人；關(guān)鍵崗位群體中，有五成的人。

體

中，有九成人；關(guān)鍵崗位群體中，有為八成以上的人。

3、沒(méi)有一個(gè)人在回報(bào)公平問(wèn)題上答“非常公平”的。

優(yōu)勢(shì)：

雖然對(duì)公司回報(bào)公平上，認(rèn)為不公平的所占比較較高，但不滿程度沒(méi)有達(dá)到極限，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人認(rèn)為“非常不公平”。

4、期望公平性的測(cè)量：在這個(gè)問(wèn)題上，我們?cè)O(shè)計(jì)了兩個(gè)題。

合并a、b，代表“相稱(chēng)”；合并d、e，代表“不相稱(chēng)”；c代表，“不確定”，生成三組數(shù)據(jù)：相稱(chēng)%，不相稱(chēng)%，不確定%。

合并“相稱(chēng)”、“不相稱(chēng)”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)：敏感群：%，非敏感群：%。

關(guān)鍵提示：在薪酬與職位是否相稱(chēng)這個(gè)問(wèn)題上的敏感群近九成，在這近九群人中，四成以上的人不滿意。

高工資群體中，認(rèn)為“非常相稱(chēng)”的，為0；認(rèn)為“基本相稱(chēng)”的，為%；認(rèn)為“不確定”的，為0；認(rèn)為“不相稱(chēng)”的，為%；認(rèn)為“非常不相稱(chēng)”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)：相稱(chēng)%，不相稱(chēng)%，不確定o%。

合并“相稱(chēng)”、“不相稱(chēng)”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)：敏感群：100%，非敏感群：o%。

關(guān)鍵提示：在薪酬與職位是否相稱(chēng)這個(gè)問(wèn)題上的敏感群高達(dá)十成，在這群人中，六成以上的人感到不滿。

在低工資群體里，認(rèn)為“非常相稱(chēng)”的，為0；認(rèn)為“基本相稱(chēng)”的，為%；認(rèn)為“不確定”的，為%；認(rèn)為“不相稱(chēng)”的，為25%；認(rèn)為“非常不相稱(chēng)”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)：相稱(chēng)%、不相稱(chēng)%、不確定%.

合并“相稱(chēng)”、“不相稱(chēng)”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)：敏感群：%、非敏感群：%。

關(guān)鍵提示：在薪酬與職位是否相稱(chēng)這個(gè)問(wèn)題上的敏感群近九成，在這群人中，三成以上的人不滿意。

不相稱(chēng)”的，為20%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)：相稱(chēng)60%、不相稱(chēng)40%、不確定0。

合并“相稱(chēng)”、“不相稱(chēng)”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)：敏感群：100%、非敏感群：0%。

關(guān)鍵提示：在薪酬與職位是否相稱(chēng)這個(gè)問(wèn)題上的敏感群高達(dá)十成，在這群人中，四成的人表示不滿意。

在非關(guān)鍵崗位群體里，認(rèn)為“非常相稱(chēng)”的，為0；認(rèn)為“基本相稱(chēng)”的，為%；認(rèn)為“不確定”的，為%；認(rèn)為“不相稱(chēng)”的，為%；認(rèn)為“非常不相稱(chēng)”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)：相稱(chēng)%、不相稱(chēng)%、不確定%.

再合并“相稱(chēng)”、“不相稱(chēng)”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)：敏感群：%、非敏感群：%。

關(guān)鍵提示：在薪酬與職位是否相稱(chēng)這個(gè)問(wèn)題上的敏感群八成以上，在這群人中，近成的人不滿意。

綜上所述：

滿意范圍不廣：認(rèn)為薪酬與個(gè)人職位是是否相稱(chēng)這個(gè)問(wèn)題上的敏感群中，不滿意的占四成以上的人。高工薪群體中，有六成以上的人；關(guān)鍵群體中，有四成的人。滿意程度不高：沒(méi)有一個(gè)人回答“非常相稱(chēng)”的。對(duì)該問(wèn)題敏感群群量大，總體有近九成。高崗位群體和關(guān)鍵群體為十成。

優(yōu)勢(shì)：回答極不相稱(chēng)的不到一成，而且關(guān)鍵崗位與高工資群體中沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為極不相稱(chēng)。說(shuō)明對(duì)絕大部分員工該矛盾還沒(méi)有達(dá)到白熱化的地步。

調(diào)查題目b：“您覺(jué)得目前的工資（就）能體現(xiàn)您的個(gè)人價(jià)值嗎”（題23）。

認(rèn)為a“肯定能”的，為%；認(rèn)為b“應(yīng)該能”的，為%；認(rèn)為c“不確定”的，為%；認(rèn)為d“不能”的，為43%；認(rèn)為e“絕對(duì)不能”的，為25%。

將a、b合并，代表“能”；d、e合并，代表“不能”；c代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)：能%、不能68%、不確定%。

再將“能”、“不能”項(xiàng)合并，以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。

由此，生成二組新數(shù)據(jù)：敏感人群：%、非敏感人群：%。

關(guān)鍵提示：對(duì)工資能否體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的敏感人群有八成以上的人，在這八成以上人群中，表示不滿意的近八成。

高工資群體。

在高工資群體里，回答“肯定能”的，為%；回答“應(yīng)該能”的，為%；回答“不確定”

的，為0；回答“不能”的，為%；回答“絕對(duì)不能”的，為%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)：能%；不能%；不確定0。

以上。

關(guān)鍵崗位群體。

關(guān)鍵崗位群體中，回答“肯定能”的，為20%；回答b“應(yīng)該能”的，

為20%；回答c“不確定”的，為0；回答d“不能”的，為60%；回答e“絕對(duì)不能”的，為0。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)：能40%、不能60%、不確定0。

再將“能”、“不能”項(xiàng)合并，以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。

由此，生成二組新數(shù)據(jù)：敏感人群：100%、非敏感人群：0%。

關(guān)鍵提示：對(duì)工資能否體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的敏感人群有十成人，在這十成人群中，表示不滿意的有六成。

綜上所述：就工資能否體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的回答上，絕大多數(shù)人表示不滿，劣勢(shì)較為明顯。

對(duì)工資能否體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的敏感人群中，近八成的人認(rèn)為目前工資不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，高工資群體中有七成，關(guān)鍵崗位群體中有六成。

對(duì)此敏感人群群量大，被調(diào)查員工中有八成以上，高工資群體和關(guān)鍵崗位群體均為十成。

只有不到一成的人認(rèn)為目前工資肯定能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵崗位沒(méi)有人回答“絕對(duì)不能”。

5、程序公平性的測(cè)量：

調(diào)查問(wèn)題：“總體來(lái)看，您覺(jué)得公司的分配機(jī)制在公平公正公開(kāi)方面做得（題8）”。認(rèn)為a“非常好”的，為%；認(rèn)為b“比較好”的，為25%；認(rèn)為c“一般”的，為%；認(rèn)為d“比較差”的，為21%；認(rèn)為e“很差”的，為0%。

將a、b、c合并，代表“可以接受”；d、e合并，代表“不可以接受”；

由此，生成二組數(shù)據(jù)：可以接受%、不可以接受21%。

提示關(guān)鍵：只有二成的人認(rèn)為公司的分配機(jī)制在公平公正公開(kāi)方面令人不可接受。

高工資群體里，認(rèn)為“非常好”的，為%；認(rèn)為“比較好”的，為%；認(rèn)為“一般”的，為%；認(rèn)為“比較差”的，為%；認(rèn)為“很差”的，為0%。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成二組數(shù)據(jù)：可以接受、不可以接受%。

提示關(guān)鍵：高工資群體里有近二成的人認(rèn)為公司的分配機(jī)制在公平公正公開(kāi)方面做得不可以接受。

在關(guān)鍵崗位群體。

在關(guān)鍵崗位群體里：認(rèn)為“非常好”的，為0%；認(rèn)為“比較好”的，為80%；認(rèn)為“一般”的，為20%；認(rèn)為“比較差”的，為0；認(rèn)為“很差”的，為0。在關(guān)鍵崗位群體里，有十成的人認(rèn)為可以接受。

合并同類(lèi)項(xiàng)后，生成二組數(shù)據(jù)：可以接受100%、不可以接受0%。

提示關(guān)鍵：關(guān)鍵崗位群體中，沒(méi)有人認(rèn)為公司的分配機(jī)制在公平公正公開(kāi)方面是不可以接受的。

綜上所述：在分配機(jī)制在公平公正公開(kāi)方面，優(yōu)勢(shì)很明顯，令絕大部分。

員工滿意，只有二成的人認(rèn)為不可接受，高工資群體有二成，關(guān)鍵崗位群體無(wú)。

四、薪酬制度導(dǎo)向性：

薪酬制度是根據(jù)付酬對(duì)象確定的付酬根本準(zhǔn)則，它反映了薪酬的方向性問(wèn)題：公司薪酬的側(cè)重點(diǎn)是什么，鼓勵(lì)員工何種行為、朝何方向發(fā)展。

無(wú)論公司的策略是什么，但是，如果在薪酬制度上缺少合理性，就會(huì)影響薪酬的積極作用。為此，我們從制度合理性、分配合理性、分配依據(jù)的合理性、制度完善性、分配的價(jià)值觀、分配的期望值等六個(gè)維度分別對(duì)上海歐威特公司公司在薪酬制度上的滿意度來(lái)進(jìn)行診斷。

1、制度合理性的測(cè)量：

調(diào)查題目：“您對(duì)目前公司薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)是”(題24)：

回答a“非?？茖W(xué)合理”的，為%；回答b“比較科學(xué)合理”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不夠科學(xué)合理”的，為32%；回答“非常不科學(xué)也不合理”的，為%。

合并a、b代表“合理”、合并d、e代表“不合理”；c代表“不確定”，由此生成三組數(shù)據(jù)：合理%、不合理%、不確定%。

再合并“合理”與“不合理”以代表“敏感人群”，以c代表“非敏感人群”。由此生成二組新數(shù)據(jù)：敏感人群%、非敏感人群%。

關(guān)鍵提示：在薪酬制度合理性的問(wèn)題上，敏感人群占八成以上，在這八成以上的人群中，八成以上的人認(rèn)為不合理。

高工資群體中。

公司案例報(bào)告篇九

一大寶在其渠道管理中存在哪些問(wèn)題?并分析導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因。

答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷(xiāo)售方式不同。

原因是：大寶采取的區(qū)域代理經(jīng)銷(xiāo)制由代理商買(mǎi)斷產(chǎn)品，在各自的區(qū)域內(nèi)推廣市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售配送，使大寶對(duì)代理商的控制能力大幅降低。

2.各個(gè)代理商的銷(xiāo)售價(jià)格混亂，促銷(xiāo)方式各不相同。

原因是：大寶沒(méi)有對(duì)代理商做出任何控制，使得其銷(xiāo)售方式和價(jià)格是自由的，而且代理商根據(jù)夏以及客戶的進(jìn)貨額和進(jìn)貨品項(xiàng)多少自行確定價(jià)格，并有權(quán)制定各種促銷(xiāo)搭贈(zèng)政策。

3.水平?jīng)_突，同一區(qū)域各個(gè)代理商互相影響。

原因是：公司并沒(méi)有明確的代理區(qū)域，對(duì)代理?xiàng)l件也沒(méi)有限制，使得代理商之間相互競(jìng)爭(zhēng)相互影響，造成惡性循環(huán)。

4.內(nèi)部管理和物流配送成本居高不下。

原因是：大寶市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)過(guò)快，出現(xiàn)了庫(kù)存高，在制品儲(chǔ)備高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)交貨，尤其是對(duì)其銷(xiāo)售分公司的產(chǎn)品庫(kù)存及資金不能有效控制。

答：推拉式。

特點(diǎn)：

3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點(diǎn)接近最終消費(fèi)者，信息傳遞速度快且更準(zhǔn)確;

優(yōu)勢(shì)：

5.代理商不直接面對(duì)終消費(fèi)者，只面對(duì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)層次清楚;

有利于避免同一區(qū)域串貨現(xiàn)象的發(fā)生;

三結(jié)合案例談?wù)劮咒N(xiāo)渠道管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性。

答：分銷(xiāo)渠道使供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，在供應(yīng)鏈中，上游制造商制造的產(chǎn)品必須通過(guò)分銷(xiāo)渠道實(shí)現(xiàn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，滿足市場(chǎng)的需求。有好的產(chǎn)品并不一定能保證擁有市場(chǎng)，它還要有強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道的支持。因此，渠道競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)商之間一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，誰(shuí)擁有渠道，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)。分銷(xiāo)渠道在供應(yīng)鏈中有重要的作用，如下：

1提高交易效率，減少交易成本

經(jīng)銷(xiāo)商最直接和最主要的作用就是將產(chǎn)品從制造商那集中起來(lái)，再根據(jù)客戶的具體要求將其進(jìn)行重新包裝組合和分配的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，上產(chǎn)商缺乏進(jìn)行直接營(yíng)銷(xiāo)所需的能力和資源，這就是中間商存在的價(jià)值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場(chǎng)覆蓋率。

因此，分銷(xiāo)商的存在往往能夠較少分銷(xiāo)渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經(jīng)銷(xiāo)制，有代理商買(mǎi)斷產(chǎn)品，但公司并沒(méi)有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會(huì)進(jìn)行交易，而且代理商還會(huì)通過(guò)賣(mài)給其他商家的方式來(lái)賺取利潤(rùn)，一定程度上增加了交易的次數(shù)，大大增加了交易成本。

而強(qiáng)生對(duì)區(qū)域代理商的制約滾利核對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售完善的物流配送大大減少了這一交易次數(shù)。強(qiáng)生的配送體系相當(dāng)發(fā)達(dá)，經(jīng)銷(xiāo)商憑借強(qiáng)生開(kāi)具的提單就可以從強(qiáng)生設(shè)在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商處。。

2收集和反饋市場(chǎng)信息

在產(chǎn)品的流通過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言是機(jī)器重要的信息來(lái)源。經(jīng)銷(xiāo)商最接近市場(chǎng)可以和終端客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系，獲取各種有關(guān)客戶，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)收集整理兵法虧給生產(chǎn)商。同時(shí)，許多經(jīng)銷(xiāo)商也銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品，有助于他們了解客戶對(duì)各種產(chǎn)品的真實(shí)反映。

案例中強(qiáng)生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷(xiāo)售上會(huì)向強(qiáng)生匯報(bào)每一年的銷(xiāo)售計(jì)劃，他直接按銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)量進(jìn)入物流公司相應(yīng)的區(qū)域分發(fā)中心，使產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)區(qū)域，使強(qiáng)生的市場(chǎng)掌握和控制非常有力。

3緩解資金壓力

分銷(xiāo)渠道的另一個(gè)重要作用就是實(shí)現(xiàn)了資金在渠道中的流動(dòng)，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產(chǎn)品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時(shí)，通過(guò)分銷(xiāo)渠道成員自己的實(shí)力和信用進(jìn)行融資，擴(kuò)大了產(chǎn)品流通過(guò)程所需要的資金來(lái)源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷(xiāo)產(chǎn)品。

案例中強(qiáng)生對(duì)于下一季的經(jīng)銷(xiāo)商包括較大的超市，都是現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，盡管強(qiáng)生對(duì)代理商還有一定折扣決定權(quán)，但同一個(gè)區(qū)域的出貨價(jià)今本上都是同一根據(jù)出貨量來(lái)確定。

4分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為買(mǎi)賣(mài)雙方搜尋市場(chǎng)資源提供便利，

在市場(chǎng)環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費(fèi)需求，而買(mǎi)房則像預(yù)測(cè)并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過(guò)程能成功進(jìn)行，需求信息能實(shí)施高校流動(dòng)，那么買(mǎi)賣(mài)雙方都是有力的，分校網(wǎng)絡(luò)中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場(chǎng)提供相關(guān)信息，從而為買(mǎi)賣(mài)雙方提供便利并降低供應(yīng)中相關(guān)成本，如銷(xiāo)售成本，運(yùn)輸成本，訂單處理成本，用戶服務(wù)成本的。分銷(xiāo)系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)物流服務(wù)信息溝通來(lái)促進(jìn)鏈上良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以制造商為中心的管理分銷(xiāo)系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。分銷(xiāo)系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤(rùn)擴(kuò)展包含遠(yuǎn)期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。

案例中，大寶銷(xiāo)售渠道漫天撒網(wǎng)，是內(nèi)部管理，物流配送成本居高不下，事實(shí)上，大包一度由于開(kāi)發(fā)過(guò)快，出現(xiàn)了庫(kù)存高，在制品儲(chǔ)備高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)交貨，尤其是對(duì)異地銷(xiāo)售分公司的產(chǎn)品庫(kù)存及資金不能有效控制，而強(qiáng)生是根據(jù)下一集經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨量進(jìn)行生產(chǎn)，并有相應(yīng)的分發(fā)中心來(lái)派送，他的外包物流公司還能及時(shí)將出貨情況及時(shí)反饋給強(qiáng)生是強(qiáng)生的市場(chǎng)掌握力和控制力大大增強(qiáng)。

公司案例報(bào)告篇十

我國(guó)上市公司每年定期對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告信息主要為上市公司的三大財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表。由于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),常使普通投資者感覺(jué)無(wú)從下手。

開(kāi)辟本欄目,主要是為投資者介紹解讀三大報(bào)表的方法,以及它與財(cái)務(wù)指標(biāo)的搭配使用,從而有助于分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)潛力等。

資產(chǎn)是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

在流動(dòng)資產(chǎn)分析中,投資者可以把流動(dòng)資產(chǎn)的項(xiàng)目大致分為四類(lèi):貨幣性資產(chǎn),短期投資類(lèi)資產(chǎn),應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款等信用資產(chǎn),存貨資產(chǎn)。將上述資產(chǎn)項(xiàng)目的增減幅度與流動(dòng)資產(chǎn)總額的增減幅度作出比較分析,從而反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)增減幅度的原因。比如:企業(yè)中的貨幣資產(chǎn)(或短期投資類(lèi)資產(chǎn))的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng);企業(yè)中的信用資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)的貨款回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作;存貨資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作。如果企業(yè)中的貨幣資產(chǎn)(或短期投資類(lèi)資產(chǎn))的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),存貨資產(chǎn)的幅度小于0,流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度接近其他指標(biāo),說(shuō)明企業(yè)的支付能力增強(qiáng),應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力增強(qiáng),企業(yè)加快市場(chǎng)回收工作,增加現(xiàn)金回籠,流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)有很大改善。

通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù),投資者可以看到企業(yè)當(dāng)年流動(dòng)資產(chǎn)下降幅度為23.99%,貨幣資產(chǎn)的下降幅度為79%,大于流動(dòng)資產(chǎn)的下降幅度,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將變?nèi)?而企業(yè)存貨資產(chǎn)的下降幅度為36%,大于流動(dòng)資產(chǎn)的下降幅度,說(shuō)明企業(yè)存貨占用資金的比重降低,企業(yè)在當(dāng)年加快了商品的銷(xiāo)售工作;但是企業(yè)當(dāng)年的信用資產(chǎn)增加幅度大于0,說(shuō)明企業(yè)信用資產(chǎn)的規(guī)模增長(zhǎng),雖然企業(yè)加快了銷(xiāo)售,但貨款回收不夠理想,這便增加了壞帳損失的可能性,企業(yè)應(yīng)該在加速銷(xiāo)售的同時(shí)加強(qiáng)貨款的回收工作。通過(guò)上述的簡(jiǎn)單搭配綜合分析,投資者便可以對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)狀況有了一個(gè)簡(jiǎn)單清晰的認(rèn)識(shí)。

如果企業(yè)當(dāng)年的資產(chǎn)變化主要是由于固定資產(chǎn)或者長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的變動(dòng)而引起,說(shuō)明企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。投資者應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此,建議投資者進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

由于瀏覽與分析是一復(fù)雜的計(jì)算和比較分析過(guò)程,投資者可以借助上市公司分析系統(tǒng)工具,通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合處理,使上述功能得以順利實(shí)現(xiàn),從而提高分析的效率和準(zhǔn)確性。

企業(yè)負(fù)債是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù),履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出該企業(yè)。其特點(diǎn)為:企業(yè)必須償還,在償還本金時(shí),還要支付一定數(shù)量的利息。在財(cái)務(wù)報(bào)表中一般將其分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。所有者權(quán)益是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益。

公司案例報(bào)告篇十一

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)已經(jīng)快半年了，回顧其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我親身體驗(yàn)到社會(huì)真的是一所大學(xué)，工作中既有成功后的欣喜和激動(dòng)，也有挫敗后的失落和無(wú)奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下，我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長(zhǎng)。

因?yàn)闄C(jī)緣巧合，我很順利的進(jìn)入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進(jìn)行解說(shuō)，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。

由于我是新來(lái)的人員，所以我剛開(kāi)始的工作并不忙，沒(méi)有感覺(jué)到很累。前幾天就是整理一些簡(jiǎn)單的資料，填寫(xiě)一些勞動(dòng)合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)，她是一位老員工，工作的時(shí)間比較久，所以她對(duì)公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導(dǎo)我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說(shuō)著容易，做著難。

處理考勤經(jīng)常出錯(cuò)，然后也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，感覺(jué)做的很吃力，心情自然也不會(huì)高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導(dǎo)下，隨著自己熟練程度的增加，我已經(jīng)慢慢從常犯錯(cuò)，減輕到少犯錯(cuò)，犯小錯(cuò)，并爭(zhēng)取不犯錯(cuò)。錯(cuò)誤減少了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)再批評(píng)了，從中也得出了自己的心得，做起事情來(lái)也沒(méi)那么大的壓力了，心情也就輕松多了。

正如我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細(xì)心和耐心。"確實(shí)如此，處理考勤的工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細(xì)心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯(cuò)都做為對(duì)自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關(guān)卡，人生不拒絕犯錯(cuò)，重要的是看待錯(cuò)誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗(yàn)廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關(guān)鍵，我時(shí)刻牢記著這句話。

公司案例報(bào)告篇十二

1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3、 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。

6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

7、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2、 作息時(shí)間規(guī)定

1)、夏季作息時(shí)間表(4月——9月)

上班時(shí)間 早 9：00

午休 12：00——13：00

下班時(shí)間 晚 18：00

2)、冬季作息時(shí)間表(10月——3月)

上班時(shí)間 早 9：00

1 2 3

下班時(shí)間 晚 17：30

3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。

5、 員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。

6、 員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。

1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);

2)、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。

2、 員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。

3、 員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

4、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、 正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的'設(shè)施。

6、 要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。

1

2 3

四、 工作要求

1、 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。

6、 經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門(mén)的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、 不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

8、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、 員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

11、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工管理案例。

公司案例報(bào)告篇十三

趙先生經(jīng)營(yíng)著會(huì)展公司，主要為三星，西門(mén)子，聯(lián)想等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)做會(huì)展設(shè)計(jì)和布場(chǎng)，名下有一房產(chǎn)市值1000萬(wàn)，還有300萬(wàn)貸款沒(méi)有還清。需要貸款1000萬(wàn)，一個(gè)星期之后要用100萬(wàn)資金先交生意定金。問(wèn)過(guò)多家銀行后，趙先生得到的答復(fù)都是差不多的：1、資金需求超出評(píng)估值，銀行不無(wú)法授理。2、一周內(nèi)著急用錢(qián)，銀行無(wú)法辦理。再有就是趙先生平時(shí)公司事情也比較多，也沒(méi)有精力去辦理這些事情!想過(guò)各種辦法，四處碰壁。無(wú)意中通過(guò)朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類(lèi)業(yè)務(wù)，抱著試試看的心態(tài)來(lái)到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問(wèn)呢在了解客戶的真實(shí)情況之后快速設(shè)計(jì)出貸款方案，第一時(shí)間對(duì)房產(chǎn)評(píng)估，一周內(nèi)成功放款給客戶100萬(wàn)交付經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)定金。同時(shí)辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內(nèi)銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬(wàn)，解決了客戶的燃眉之急。同時(shí)銀行貸款順利進(jìn)行。趙先生在開(kāi)始的時(shí)候就對(duì)晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專(zhuān)業(yè)性非常認(rèn)可，在接待過(guò)程中發(fā)現(xiàn)趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經(jīng)過(guò)耐心的溝通，趙太太也意識(shí)到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當(dāng)我再開(kāi)始講設(shè)計(jì)方案時(shí)，她就讓我們和趙先生直接講，并說(shuō)她什么大事都聽(tīng)他的，都讓他做主。我們的貸款顧問(wèn)贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽(tīng)了笑的很開(kāi)心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專(zhuān)業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務(wù)水平，經(jīng)過(guò)這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!

高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準(zhǔn)備作為婚房，故需湊齊首付購(gòu)買(mǎi)此套房產(chǎn)，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時(shí)間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢(xún)是否可以貸款，由于銀行對(duì)貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司來(lái)咨詢(xún)，第二天高女士就來(lái)到了銀行指定的貸款機(jī)構(gòu)晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司咨詢(xún)，接待她的客戶經(jīng)理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內(nèi)的房產(chǎn)，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請(qǐng)?zhí)诖?，晟泰偉業(yè)投資擔(dān)保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂(lè)!

公司案例報(bào)告篇十四

徐先生收購(gòu)了一家印刷廠，當(dāng)時(shí)家里傾其所有支持他投入辦廠，經(jīng)過(guò)三年的努力工廠在“高質(zhì)、精美、信譽(yù)”的發(fā)展方針下，在業(yè)界和客戶中具有較高的聲譽(yù)，工廠也有擁有了1000余萬(wàn)價(jià)值的印刷設(shè)備。為了提升企業(yè)自身實(shí)力，徐先生又一次性投入700余萬(wàn)元購(gòu)置了先進(jìn)的海德堡四色印刷機(jī)，企業(yè)訂單迅速增長(zhǎng)，徐先生喜悅的同時(shí)又有了新的焦慮，完成訂單價(jià)所需流動(dòng)資金出了較大缺口，為此他跑遍了所有可提供貸款業(yè)務(wù)的銀行，因徐先生最大的資產(chǎn)是印刷設(shè)備，家里僅有一套小面積住房，無(wú)法提供銀行貸款所需的抵押物。徐先生真正體會(huì)到中小企業(yè)貸款太難了，就在徐先生感到求貸無(wú)門(mén)的時(shí)候，抱著試試看的心態(tài)與中小企業(yè)信用擔(dān)保公司取得聯(lián)系，擔(dān)保公司上門(mén)了解工廠經(jīng)營(yíng)情況后，可接受該企業(yè)提供印刷設(shè)備抵押，并提供了詳細(xì)的融資計(jì)劃，會(huì)同銀行深入企業(yè)調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)需求很快為企業(yè)提供擔(dān)保向銀行貸到了300萬(wàn)元，在擔(dān)保公司的支持下，徐先生把握了發(fā)展機(jī)遇。合作過(guò)程中擔(dān)保公司根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，為徐先生的企業(yè)提供全方位的融資策劃，幫助企業(yè)降低融資成本提高融資效率，使企業(yè)少走彎路。在擔(dān)保公司和銀行的支持下，徐生又投入1000余萬(wàn)購(gòu)入了最先進(jìn)的海德堡霸對(duì)開(kāi)五色膠印帶上光系統(tǒng)印刷機(jī)。目前徐生的印刷廠在廣州、深圳等地均設(shè)了辦事處，在珠海印刷行業(yè)居于領(lǐng)先地位。

現(xiàn)在每提到徐生取得的業(yè)績(jī)，他總是感慨的說(shuō)：沒(méi)有擔(dān)保公司的支持就沒(méi)有我們企業(yè)的今天，感謝中小企業(yè)信用擔(dān)保公司為我們中小企業(yè)撐腰，對(duì)中小企業(yè)的融資，擔(dān)保公司真正做到了“雪中送炭”。

公司案例報(bào)告篇十五

融資是指為支付超過(guò)現(xiàn)金的購(gòu)貨款而采取的貨幣交易手段，或?yàn)槿〉觅Y產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進(jìn)行資金融通的活動(dòng)。廣義的融資是指資金在持有者之間流動(dòng)以余補(bǔ)缺的一種經(jīng)濟(jì)行為這是資金雙向互動(dòng)的過(guò)程包括資金的融人(資金的來(lái)源)和融出(資金的運(yùn)用)。狹義的融資只指資金的融人。

曹小姐，一位年輕漂亮的成功女士，自己經(jīng)營(yíng)著一家公司，經(jīng)常在國(guó)內(nèi)飛來(lái)飛去，公司的業(yè)務(wù)也非常繁忙，生意也越做越大，那家由他一手創(chuàng)建的小公司已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求,所以要急需資金來(lái)擴(kuò)大公司的規(guī)模,由于他經(jīng)常來(lái)往于全國(guó)各地,又加上對(duì)銀行業(yè)務(wù)沒(méi)有很深入的了解,還有也沒(méi)有那么多的時(shí)間來(lái)處理融資的事宜,最后曹小姐找到了我們，根據(jù)曹小姐的這種實(shí)際情況，我們公司為曹小姐量身定做了一套最適合曹小姐的融資計(jì)劃。首先，曹小姐有著一家自己的公司，已經(jīng)創(chuàng)建多年，公司也有了雄厚的實(shí)力，足以?xún)斶€。而且，曹小姐身為公司的創(chuàng)建人，也為自己積累了一定的資產(chǎn)，只是短時(shí)間內(nèi)無(wú)法使資產(chǎn)變現(xiàn)。

在這種情況下，成都鑫和融資擔(dān)保為曹小姐定制了經(jīng)營(yíng)性融資計(jì)劃，只需要提供曹小姐的自己在成都的一套住房，和自己公司的各種證明文件，由我們公司為曹小姐的公司提供階段性擔(dān)保，銀行也會(huì)認(rèn)為這種有雙保險(xiǎn)保障的客戶風(fēng)險(xiǎn)會(huì)低很多，手續(xù)十分簡(jiǎn)便，曹小姐自已也沒(méi)有想到原來(lái)是這么簡(jiǎn)單，最后我們公司為曹小姐順利的解決融資問(wèn)題，也為她省了不小時(shí)間，曹小姐也十分滿意我們公司為她提供的服務(wù)。現(xiàn)已成為我公司vip客戶。

公司案例報(bào)告篇十六

一夜秋風(fēng)吹散了昏睡的霧靄，在黎明時(shí)分拉開(kāi)了東湖的幕簾，一縷晨曦，倒掛在幽靜的湖面，波光粼粼。此時(shí)東湖的天空上，嫣紅的霞光綿綿柔長(zhǎng)，如同懷春少女羞澀的臉龐。

驀然回首，那片片嫣紅的云朵，漸漸逝去了那份火紅的熱情，翻滾著、流轉(zhuǎn)著當(dāng)初的相依，只為享受著那份湛藍(lán)天空下的依戀。

匆匆奔忙于塵世流年，不曾奢望，過(guò)多醉人的晨曦。今秋雨后的'東湖岸邊，天光云水一色，云騰霞蔚的壯麗景色，十分怡人。

駐守著寧?kù)o的心田，不敢沾染歲月的風(fēng)塵。在這個(gè)湖邊的小亭里，躲避著秋風(fēng)細(xì)雨，淺醉在都市中此時(shí)的云水間，也把期望留給明晨的朝陽(yáng)，等待著比這更加燦爛輝煌的明天。

公司案例報(bào)告篇十七

充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

在長(zhǎng)天公司自己開(kāi)發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個(gè)員工一打開(kāi)自己的電腦，就可以清楚地看到上級(jí)管理者分派給自己的工作及完成時(shí)間要求。員工必須明確答復(fù)能否按時(shí)完成。此外，每位員工每天都要填寫(xiě)規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯(lián)絡(luò)情況、成果如何、每項(xiàng)工作進(jìn)展及花費(fèi)的`時(shí)間。

建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng)

長(zhǎng)天試圖做到當(dāng)一個(gè)員工需要某方面的知識(shí)時(shí)，知識(shí)管理系統(tǒng)能快速將所需知識(shí)送達(dá)。這一目標(biāo)通過(guò)兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn):首先建立一個(gè)知識(shí)資源庫(kù)，告訴員工在有需求的時(shí)候應(yīng)該找誰(shuí)？誰(shuí)擁有你需要的知識(shí);然后，逐步把每位員工頭腦中的知識(shí)形成文檔存放在知識(shí)庫(kù)中。目前，第一步工作正在小范圍試驗(yàn)中，其售前數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)初具規(guī)模。假設(shè)長(zhǎng)天的一位銷(xiāo)售人員想開(kāi)拓銀行領(lǐng)域，那么他可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中得到長(zhǎng)天以前在其他行業(yè)的售前方案。

知識(shí)挖掘

關(guān)于知識(shí)挖掘，長(zhǎng)天進(jìn)行了許多有益的嘗試。知識(shí)管理人員首先進(jìn)行分析:每個(gè)員工在工作中究竟需要哪些知識(shí)？再根據(jù)員工的知識(shí)需求進(jìn)行知識(shí)的采集、加工和傳輸。許多時(shí)候，知識(shí)的需求者總以為他需要的知識(shí)并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動(dòng)工作，還要主動(dòng)發(fā)布和強(qiáng)調(diào)那些員工可能用到的知識(shí)。長(zhǎng)天公司即將開(kāi)展的工作是對(duì)每位員工進(jìn)行評(píng)測(cè)，請(qǐng)每位員工把自己所具備的可能對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)列舉出來(lái)，然后對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行加工重組，產(chǎn)生新的知識(shí)資源庫(kù)，供全體員工共享。

設(shè)立首席經(jīng)營(yíng)官負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作

長(zhǎng)天公司沒(méi)有設(shè)立“知識(shí)主管”而是以“首席經(jīng)營(yíng)官”代替，其工作內(nèi)容與cko的很相似，如負(fù)責(zé)成果積累、知識(shí)積累、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)等。只不過(guò)這些知識(shí)管理工作沒(méi)有集中到一個(gè)人身上。

建立氛圍相對(duì)寬松的公告牌系統(tǒng)

長(zhǎng)天公司的熱點(diǎn)討論區(qū)的話題不受限制，從對(duì)公司的建議到公司門(mén)口橘子質(zhì)量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點(diǎn)是可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，缺點(diǎn)是公告牌內(nèi)容良莠不齊，不易整理。

長(zhǎng)天公司在實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和建立學(xué)習(xí)性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂(lè)、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識(shí)庫(kù)，因而采用了更便宜的方法:建立公司內(nèi)部的公告牌。

公司案例報(bào)告篇十八

小米最新公布的數(shù)據(jù)顯示，其在2013年上半年的手機(jī)銷(xiāo)量幾乎相當(dāng)于2012年全年的銷(xiāo)量，而營(yíng)收較去年同期的9.5746億美元增長(zhǎng)了一倍多。

小米手機(jī)在本質(zhì)上是一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，而其電商系統(tǒng)的本質(zhì)是對(duì)用戶需求的把握。據(jù)了解，小米在米聊論壇建成了一個(gè)“榮譽(yù)開(kāi)發(fā)組”，從幾萬(wàn)人的論壇中抽一批活躍度相當(dāng)高的用戶，大概200-300人，他們會(huì)和小米內(nèi)部同步拿到軟件更新的版本。最后，內(nèi)部和外部的人一起同步測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修改。這樣一來(lái)，小米就很好地借助了外力，把復(fù)雜的測(cè)試環(huán)節(jié)很好地解決了。同時(shí)，通過(guò)miui論壇、微博、論壇等進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)發(fā)燒友級(jí)別的用戶單點(diǎn)突破，成功實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷(xiāo)，避免了電視廣告、路牌廣告等“燒錢(qián)”式營(yíng)銷(xiāo)。

消息稱(chēng)，截至2013年5月底，小米的微信賬號(hào)已經(jīng)有106萬(wàn)粉絲，屬于企業(yè)微信賬號(hào)中的超級(jí)大號(hào)。小米自己開(kāi)發(fā)了微信操作后臺(tái)，通過(guò)微信聯(lián)系的米粉極大地提升了對(duì)小米的品牌忠誠(chéng)度。“我們是把微信服務(wù)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)的。”小米分管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)表示。

小米手機(jī)每周會(huì)有一次開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)，每次活動(dòng)的時(shí)候就會(huì)在官網(wǎng)上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據(jù)了解，通過(guò)官網(wǎng)發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時(shí)候一天可以發(fā)展3~4萬(wàn)個(gè)粉絲。

公司案例報(bào)告篇十九

公司案例作為管理學(xué)中的重要課程，是對(duì)于實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理論模擬和技術(shù)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱桶l(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)公司案例中所獲得的一些心得與體會(huì)。

在公司案例的學(xué)習(xí)中，我們了解到很多現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理以及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的各種問(wèn)題。通過(guò)這些案例的分析，我們不僅學(xué)到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問(wèn)題和結(jié)構(gòu)問(wèn)題如何解決。通過(guò)分析和研究他們案例中解決的問(wèn)題及方法，幫助我們更好地學(xué)習(xí)企業(yè)管理，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到我們自己的工作和實(shí)踐中。

作為管理學(xué)的一門(mén)課程，公司案例的學(xué)習(xí)更多是為了實(shí)踐，通過(guò)對(duì)不同企業(yè)實(shí)際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能?？梢越梃b成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，學(xué)到如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方向，促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。同時(shí)我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，為企業(yè)的品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供一定的借鑒和啟示。

在公司案例的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們注重實(shí)踐和模擬。與學(xué)習(xí)理論不同，公司案例更注重對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析和解決，我們可以通過(guò)模擬公司的具體運(yùn)營(yíng)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實(shí)際操作和應(yīng)用。同時(shí)，我們也需要注重與其他同學(xué)的合作和交流，在不同的案例和問(wèn)題中，互相交流經(jīng)驗(yàn)，探討解決方案，幫助我們共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，公司案例的學(xué)習(xí)是一種重要的經(jīng)驗(yàn)獲得和實(shí)踐方式，離不開(kāi)理論和實(shí)踐的相互滲透和支持。通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我們要善于將所學(xué)的理論應(yīng)用到實(shí)際中，并不斷更新自身的認(rèn)知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和成功。

公司案例報(bào)告篇二十

新型磁性壓蓋的優(yōu)勢(shì)

百事罐裝集團(tuán),底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費(fèi)用降低了75%,安裝之后兩年內(nèi)無(wú)需整修。

即使有計(jì)劃的整修，也可能在整修過(guò)程中產(chǎn)生潛在的破壞。百事罐裝集團(tuán)已經(jīng)采取措施來(lái)減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個(gè)很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個(gè)月就對(duì)磁性壓蓋進(jìn)行一次整修。他們有兩條罐裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)不同類(lèi)型的百事產(chǎn)品。工廠的產(chǎn)品技師dwaynejohnson說(shuō)“對(duì)1號(hào)線上的16個(gè)磁性壓蓋整修要花費(fèi)3個(gè)工人8個(gè)小時(shí)的時(shí)間?！?/p>

2006年2月，pbg把1號(hào)生產(chǎn)線(每分種裝瓶300-700個(gè))和2號(hào)生產(chǎn)線(每分鐘裝瓶1000個(gè))上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產(chǎn)品后，pbg還沒(méi)進(jìn)行過(guò)整修，而且johnson相信，即使需要整修時(shí)，華納的產(chǎn)品也比以前容易的多。

新技術(shù)消除震動(dòng)

華納的產(chǎn)品經(jīng)理解釋到多年來(lái)同步壓蓋所使用的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。

一塊磁板聯(lián)著輸出軸，一塊聯(lián)著輸入軸，當(dāng)磁鐵旋轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)吸向另一端磁極，于是磁鐵就在兩個(gè)磁極間轉(zhuǎn)動(dòng)，從而產(chǎn)生震動(dòng)。要調(diào)整壓蓋上的扭矩量.可以調(diào)低每塊磁鐵的轉(zhuǎn)矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉(zhuǎn)矩。

相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設(shè)計(jì)，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱(chēng)之為磁滯，與輸出軸相連。在這個(gè)系統(tǒng)里，磁鐵的能量轉(zhuǎn)移到磁滯上，形成一定的能量水平抵御旋轉(zhuǎn)力，從而能產(chǎn)生平滑轉(zhuǎn)矩。輸出軸不震動(dòng)。scott說(shuō)“這是一種完全不同的技術(shù)，我們并沒(méi)有改變空隙，改變的是磁極驅(qū)動(dòng)的角位。有了磁滯，驅(qū)動(dòng)磁體之間不直接作用從而消除震動(dòng)轉(zhuǎn)矩。

消除瓶蓋壓的過(guò)緊現(xiàn)象

scott說(shuō)華納平滑轉(zhuǎn)矩壓蓋的主要優(yōu)勢(shì)之一就是能消除業(yè)內(nèi)最頭痛的瓶蓋壓的過(guò)緊現(xiàn)象。華納壓蓋減少了分離轉(zhuǎn)矩的變化量，降低了分離轉(zhuǎn)矩的標(biāo)準(zhǔn)偏差，從而大大提高了效率。華納產(chǎn)品的性能始終如一。產(chǎn)品使用兩年后，其應(yīng)用轉(zhuǎn)矩的性能與安裝之初的產(chǎn)品性能無(wú)二。華納產(chǎn)品的分離轉(zhuǎn)矩偏差在正負(fù)1in-lb內(nèi),而之前的產(chǎn)品約在10周后其轉(zhuǎn)矩就會(huì)偏離要求,所以每隔3個(gè)月就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整修。平滑轉(zhuǎn)矩消除瓶蓋壓的過(guò)緊的特性對(duì)那些為了節(jié)約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由于蓋子小，消費(fèi)者在開(kāi)蓋時(shí)必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易于開(kāi)啟。如果瓶蓋在安裝時(shí)旋的過(guò)緊，開(kāi)啟是就有問(wèn)題-消費(fèi)者打不開(kāi)蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設(shè)置，使對(duì)最高負(fù)載和靜轉(zhuǎn)矩的調(diào)節(jié)做到快速，簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確。

平滑轉(zhuǎn)矩的優(yōu)勢(shì)之一就是能消除瓶蓋壓的過(guò)緊現(xiàn)象

瓶子通過(guò)絲杠進(jìn)入裝蓋

利用第三塊磁鐵消除震動(dòng),抵御旋轉(zhuǎn)力,形成平滑轉(zhuǎn)矩。

減少維護(hù)

百事底特律工廠的技師johnson認(rèn)為減少維護(hù)是華納產(chǎn)品的最大賣(mài)點(diǎn)，說(shuō).“以前的產(chǎn)品由于頻繁的調(diào)節(jié)和整修，我門(mén)一直處于對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)之中，但是對(duì)華納產(chǎn)品就不會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，可以連續(xù)運(yùn)營(yíng)兩年。華納產(chǎn)品易于潤(rùn)滑，潤(rùn)滑油不會(huì)泄漏。只需每月加一次潤(rùn)滑油，而其他品牌需每周一次?？傮w而言，維護(hù)時(shí)間減少了1/4。johnson說(shuō)他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售后服務(wù)，工程部門(mén)耐心的傾聽(tīng)我們的要求和建議，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品。想我們所想，急我們所急，隨時(shí)為我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

百事公司簡(jiǎn)介

世界領(lǐng)先的飲料和休閑食品公司：百事公司(pepsico)百事公司(pepsico.，inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷(xiāo)售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，百事公司位列第166位，并于連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂(lè)品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂(lè)公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂(lè)公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷(xiāo)售商菲多利(frito-lay)公司合并，組成了百事公司。

為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客(pizzahut)、肯德基(kfc)和tacobell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司，即百勝全球公司(triconglobal，現(xiàn)公司名為yum!)。1999年，百事公司將其百事可樂(lè)罐裝集團(tuán)(pbg)分離上市，以便集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷(xiāo)。

在將非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)剝離的同時(shí)，百事公司也陸續(xù)收購(gòu)或者并購(gòu)了多項(xiàng)核心業(yè)務(wù).1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司(tropicanaproductsinc.)合并。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的sobe飲料業(yè)務(wù)納入公司業(yè)務(wù)范圍，并開(kāi)拓一系列新型飲料產(chǎn)品。2001年，百事公司獲得美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)無(wú)條件批準(zhǔn)，以134億美元成功收購(gòu)世界著名的桂格(quakeroatscompany)公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。合并后的百事公司，重點(diǎn)發(fā)展需求強(qiáng)勁的休閑食品和飲料業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)美國(guó)和加拿大以外200個(gè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的“百事國(guó)際集團(tuán)“(pepsicointernational)，領(lǐng)導(dǎo)百事旗下食品和飲料業(yè)務(wù)在北美以外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個(gè)公司還相對(duì)比較年輕。百事于1965年整合百事可樂(lè)和菲多利并正式成立。百事于1998年收購(gòu)了純品康納，2001年整合了桂格公司(包括佳得樂(lè))。

百事的產(chǎn)品滿足了各種各樣的需要和偏愛(ài)——從娛樂(lè)性的品類(lèi)到有助健康生活方式的產(chǎn)品都一應(yīng)俱全。

百事公司命名故事

話說(shuō)大約公元1893年，來(lái)自美國(guó)北卡州的年輕藥劑師calebbradham神神叨叨的琢磨著配制不同的軟飲料，然后給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“brad’sdrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，caleb注冊(cè)了自己的可樂(lè)商標(biāo)：pepsicola，pepsi與pepsin(胃蛋白酶)僅一個(gè)字母只差，所以百事可樂(lè)可以稱(chēng)為“胃蛋白酶可樂(lè)”。caleb的一個(gè)藝術(shù)家鄰居為這個(gè)品牌設(shè)計(jì)了第一個(gè)logo。經(jīng)過(guò)百年的沉浮，百事可樂(lè)與可口可樂(lè)平分天下，其logo也發(fā)生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認(rèn)得出這是百事的品牌。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

公司案例報(bào)告篇二十一

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和社會(huì)變革的不斷深化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地總結(jié)和借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將通過(guò)分析企業(yè)案例并結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從五個(gè)方面對(duì)成功的要素進(jìn)行總結(jié)和探討。

第一，堅(jiān)持創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，堅(jiān)持創(chuàng)新已成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。以蘋(píng)果公司為例，它一直堅(jiān)持不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，依靠高端的技術(shù)和設(shè)計(jì)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和信任。同時(shí)，蘋(píng)果公司還重視社會(huì)和環(huán)境責(zé)任，采用了最新的環(huán)保技術(shù)，推動(dòng)了全球可持續(xù)發(fā)展。在我的工作實(shí)踐中，我也深刻體會(huì)到了創(chuàng)新的重要性。只有不斷追求創(chuàng)新，才能更好地滿足客戶需求，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

第二，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的重要保障。以百度公司為例，百度一直重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立了完善的人才激勵(lì)和培訓(xùn)體系，不斷吸納高級(jí)人才，形成了一支具有強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)。在我的工作中，我也認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。只有擁有一支充滿活力、高水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成企業(yè)的使命和愿景。

第三，保持戰(zhàn)略的同步性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要依據(jù)。將企業(yè)戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃同步起來(lái)，是成功的關(guān)鍵。以華為公司為例，華為公司一直保持戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃的同步，他們一直堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷投入人力物力將技術(shù)水平不斷提升。同樣在我的工作實(shí)踐中，我也看到了企業(yè)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略必須與行動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)。

第四，注重品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)口碑的重要基礎(chǔ)。以三星公司為例，三星一直注重產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，憑借著卓越的品質(zhì)和技術(shù)打造了強(qiáng)大的品牌影響力。在我的工作實(shí)踐中，我也認(rèn)識(shí)到了品質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性。只有注重產(chǎn)品品質(zhì)，才能贏得客戶的信任和好評(píng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的集體體現(xiàn)。以谷歌公司為例，谷歌一直倡導(dǎo)著“不作惡”的企業(yè)文化，注重員工的人性化管理，不斷鼓勵(lì)員工發(fā)掘自我的潛能，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。在我的工作實(shí)踐中，我也深刻體會(huì)到了企業(yè)文化的重要性。只有發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，企業(yè)的成功建立在多個(gè)方面之上，這些方面包括：創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、品質(zhì)和文化。通過(guò)對(duì)企業(yè)案例的研究和總結(jié)，我們可以獲得更多的成功經(jīng)驗(yàn)，向成功之路邁進(jìn)。同時(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中我們需要結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，結(jié)合行動(dòng)計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，不斷努力，提升自己在企業(yè)中的綜合素質(zhì)。只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值和目標(biāo)。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6075955.html】