總結(jié)是我們對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的付出和努力的總結(jié)和肯定。結(jié)合實(shí)際情況，將總結(jié)與可行的改進(jìn)方案相結(jié)合。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇一
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)既充滿機(jī)遇又隱藏挑戰(zhàn)的過(guò)程。雖然我們往往聽(tīng)到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見(jiàn)不鮮。有人說(shuō)，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會(huì)到這個(gè)過(guò)程的艱辛。那么，有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)呢？接下來(lái)的文章將探討這一話題，并從不同的角度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
第一段：導(dǎo)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們?cè)敢馊ッ鎸?duì)的結(jié)果，然而這并不能否認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中種種挫折和困境的人，他們并非沒(méi)有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗(yàn)不僅讓他們深刻意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會(huì)了他們?cè)S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)一定會(huì)面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅(jiān)持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過(guò)經(jīng)歷失敗的過(guò)程，學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持。他們明白，只有堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會(huì)逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機(jī)會(huì)。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過(guò)是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個(gè)打破狂妄自大的機(jī)會(huì)，使他們更加謙遜。他們開(kāi)始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽(tīng)他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個(gè)體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了切實(shí)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過(guò)一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，只有有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃，才能在市場(chǎng)中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的思考和規(guī)劃，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，它教會(huì)創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅(jiān)持和切實(shí)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無(wú)論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對(duì)自己能力和智慧的一次考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，朝著自己的目標(biāo)努力前行。對(duì)于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，失敗并非終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，是重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)。成功也許遙遠(yuǎn)，但只要堅(jiān)持努力，總會(huì)迎來(lái)新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇二
現(xiàn)在，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮越來(lái)越高漲，越來(lái)越多的大學(xué)生也在投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。但是，創(chuàng)業(yè)成功與否并不只取決于個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)意愿，更重要的是要有足夠的準(zhǔn)備和對(duì)自己的心理素質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。本文將分享一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，以便有志于創(chuàng)業(yè)的的大學(xué)生能夠更好地明確自我條件和確定創(chuàng)業(yè)方向，從而避免不必要的損失。
第二段：缺乏經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不夠了解。因此，在創(chuàng)業(yè)前，大學(xué)生應(yīng)該盡可能地去了解市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡量選擇自己熟悉或者感興趣的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。另外，大學(xué)生還應(yīng)該注重積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找到和自己領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己的創(chuàng)業(yè)技能和素質(zhì)。
第三段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)往往需要一定的資金支持，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)象和創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小，很難得到較大的資金支持。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)新性地尋找融資渠道。一方面可以通過(guò)各種金融機(jī)構(gòu)的信用貸款、擔(dān)保貸款等方式獲得資金支持，另一方面也可以通過(guò)當(dāng)下較熱的眾籌和虛擬貨幣等來(lái)獲取資金支持。
第四段：心態(tài)調(diào)整
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有較大不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，在面臨失敗或者挫折時(shí)，大學(xué)生應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)。不能因?yàn)橐粫r(shí)的失利而放棄創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，更不能被困難和挫折擊垮。要以平常心態(tài)去面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略，開(kāi)拓眼界，提高自己的思維敏感度和判斷能力。
第五段：結(jié)論
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗并不是什么罕見(jiàn)的事情，但從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是非常有必要的。創(chuàng)業(yè)過(guò)程并不是一條平坦的大道，只有有足夠的準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且能夠適應(yīng)和調(diào)整自己的心態(tài)，在解決各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)的過(guò)程中，保持創(chuàng)新性思維和勇氣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇三
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開(kāi)復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會(huì)有爭(zhēng)吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒(méi)有爭(zhēng)吵和不同意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)。如果有一天整個(gè)公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見(jiàn)，達(dá)成很好的共識(shí)，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯(cuò)誤。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都?xì)w功于自己身上，而忽略了團(tuán)隊(duì)的功勞。這時(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯(cuò)誤已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)離心離德。形成不了凝聚力，因?yàn)?，不公平是團(tuán)隊(duì)所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對(duì)于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認(rèn)為對(duì)手永遠(yuǎn)追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。能夠聽(tīng)得見(jiàn)旁觀者對(duì)產(chǎn)品的批評(píng)，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的選擇上。對(duì)項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借大勢(shì)，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無(wú)限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會(huì)很忙，于是有無(wú)數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個(gè)戰(zhàn)略的討論，都見(jiàn)不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計(jì)劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇四
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)新想法和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過(guò)程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅(jiān)韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求、管理不善等等。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時(shí)進(jìn)行反思。在面對(duì)失敗時(shí)，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動(dòng)，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認(rèn)識(shí)到潛在的問(wèn)題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過(guò)找到錯(cuò)誤之處并及時(shí)糾正，我們才能不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當(dāng)我們面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒(méi)有誰(shuí)能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負(fù)面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機(jī)會(huì)。失敗可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時(shí)，我們也要明確失敗并不意味著我們個(gè)人的失敗，而只是表示我們的計(jì)劃或執(zhí)行有問(wèn)題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)可以賦予我們新的啟示。通過(guò)與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問(wèn)題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來(lái)自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我們的知識(shí)和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認(rèn)識(shí)到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終實(shí)現(xiàn)了成功。失敗是一個(gè)不可避免的過(guò)程，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們的目標(biāo)和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進(jìn)的動(dòng)力，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語(yǔ)（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過(guò)及時(shí)反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無(wú)論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個(gè)豁達(dá)的心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇五
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中一項(xiàng)越來(lái)越受到關(guān)注的活動(dòng)。然而，與此同時(shí)，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時(shí)有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會(huì)呢？本文將從追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個(gè)方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會(huì)是追求夢(mèng)想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說(shuō)：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，你是可以實(shí)現(xiàn)的?！彪m然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢(mèng)想并堅(jiān)持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識(shí)和能力，而只有通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才能克服出現(xiàn)的各種問(wèn)題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免類似的錯(cuò)誤。正如美國(guó)作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會(huì)到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說(shuō)，“人脈是最好的投資”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，人脈關(guān)系能幫助他們擴(kuò)大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過(guò)人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動(dòng)拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會(huì)決定一個(gè)人是否能夠重新站起來(lái)。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂(lè)觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對(duì)失敗進(jìn)行積極的解讀。正如諾貝爾獎(jiǎng)得主溫斯頓·丘吉爾所說(shuō)：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來(lái)?！敝挥芯邆鋱?jiān)定的信念和樂(lè)觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動(dòng)力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開(kāi)始的起點(diǎn)，一個(gè)重新定義夢(mèng)想和目標(biāo)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到失敗只是一種暫時(shí)的困境，只要重新評(píng)估并制定新的計(jì)劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說(shuō)：“我才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去后悔失敗，我要迎接下一個(gè)失敗?！币虼耍瑒?chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)失敗，并且相信下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)體現(xiàn)在追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個(gè)方面。無(wú)論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂(lè)觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢(mèng)想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇六
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門(mén)的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢(qián)就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢(qián)以內(nèi)，4塊錢(qián)凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢(qián)之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?/p>
他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢(qián)砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/p>
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇七
首先，無(wú)論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當(dāng)?shù)呐Σ拍茏龀?，這一點(diǎn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡(jiǎn)單，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會(huì)。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生剛開(kāi)始步入社會(huì)，經(jīng)驗(yàn)尚淺、知識(shí)不夠豐富，這時(shí)務(wù)必需要多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風(fēng)，需要量力而行。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來(lái)自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)的專家，國(guó)家有關(guān)政策等，這些都會(huì)為創(chuàng)業(yè)帶來(lái)極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，不可避免會(huì)遭遇各種問(wèn)題。最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是資金問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資金的緊缺是比較常見(jiàn)的，但這并不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時(shí)候需要充分了解自己公司的定位、目標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，同時(shí)也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對(duì)不同投資人的投資方向進(jìn)行有針對(duì)性的籌資方案的規(guī)劃。不過(guò)需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會(huì)傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來(lái)對(duì)已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實(shí)加強(qiáng)人員招募、選拔和培訓(xùn)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的溝通、合作機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有相信自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機(jī)會(huì)成功的概率才會(huì)更大。
第四，學(xué)會(huì)落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，按照預(yù)先設(shè)計(jì)的計(jì)劃，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力進(jìn)行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的工作節(jié)奏，合理時(shí)間分配，避免過(guò)度投入導(dǎo)致身心俱疲。同時(shí)也要注意落實(shí)計(jì)劃主體需求和變化，進(jìn)行應(yīng)對(duì)和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實(shí)在不易，容易帶來(lái)壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂(lè)觀的情緒會(huì)帶來(lái)意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的夢(mèng)想奮斗下去，并且在意外困境中開(kāi)拓創(chuàng)新前進(jìn)。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗(yàn)了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機(jī)會(huì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢(qián)，還需要透過(guò)創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長(zhǎng)來(lái)源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇八
編者按：一個(gè)農(nóng)村大學(xué)生畢業(yè)4年間的經(jīng)歷。懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的他在最初的職業(yè)歷練上顯得有些操之過(guò)急，進(jìn)而又過(guò)于自卑。此文作為有志創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們的警醒吧！
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時(shí)候，自我就夢(mèng)想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅僅是正因錢(qián)，而更多的是正因信念．一個(gè)出生在農(nóng)村底層看過(guò)太多不公平的事而決意要改變命運(yùn)的人的信念。
從大學(xué)畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時(shí)候沒(méi)有別人的幫忙不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺(jué)自我很沒(méi)有用。但想想中國(guó)，博士有時(shí)候都沒(méi)有飯吃，何況一個(gè)普通的大專生，我學(xué)的是中文，但我根本就沒(méi)有想著教書(shū)。雖然教書(shū)是一個(gè)十分陽(yáng)光的工作，但自我期望的人生是自由而變動(dòng)的。雖然不期望自我總是變動(dòng)的一無(wú)所有，正因一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我了解了電子商務(wù)是當(dāng)今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅(jiān)決地走入了這一行。
剛開(kāi)始的時(shí)候是做網(wǎng)絡(luò)招聘，做了三個(gè)月，成績(jī)算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認(rèn)，之后我的心態(tài)變了，認(rèn)為那里工資太低，當(dāng)時(shí)是只有底薪600元，其它沒(méi)有。這在一個(gè)農(nóng)村人眼里，包括自我的父母這是不能夠明白的，讀書(shū)都已經(jīng)花了很多錢(qián)，怎樣還是這樣的工資？比個(gè)沒(méi)讀書(shū)的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認(rèn)為那里確實(shí)錢(qián)太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選取，選取了做網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)站建設(shè)，又做了三個(gè)月，成績(jī)也是不錯(cuò)的，在新人里面至少是第一名，然而正因很多客戶的勸說(shuō)，說(shuō)做網(wǎng)站已經(jīng)過(guò)時(shí)了，再加上自我在這三個(gè)月中確實(shí)十分的發(fā)奮，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，正因貧窮，我也失去了在這個(gè)公司認(rèn)識(shí)的女兄弟姐妹。
帶著無(wú)比的傷痛和無(wú)奈，默默地踏上了那個(gè)想回又怕回的家。這個(gè)家，有過(guò)自我熟悉的童年，有過(guò)天真的嬉戲，有過(guò)打柴的艱辛，有過(guò)說(shuō)不盡的感覺(jué)，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無(wú)論你以前有多少輝煌，當(dāng)已經(jīng)是物是人非的時(shí)候，你的精神就會(huì)被無(wú)情的踐踏，你的尊嚴(yán)就無(wú)足輕重。（創(chuàng)業(yè)lz13）那里也有父母殷切卻也無(wú)情的怨恨。過(guò)了短短的幾天，我又踏上了1條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的兄弟姐妹還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．正因咱們沒(méi)有被子．整整一個(gè)月過(guò)去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個(gè)十分緊急的時(shí)刻，我到了另外一個(gè)公司。這個(gè)公司就是我此刻寫(xiě)文章給它的公司．在這個(gè)公司，我又僅僅呆了五個(gè)月。
這五個(gè)月有了一點(diǎn)積蓄，但就應(yīng)說(shuō)，自我瘦了幾斤?？吹阶晕艺斓孛β担覂?nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自我又要離開(kāi)啦。其實(shí)到此刻，造成自我所有的失敗和痛苦的根源在于自我脆弱的承受潛質(zhì)，對(duì)困難對(duì)精神的承受潛質(zhì)，我再次離開(kāi)啦。
精選閱讀（二）：
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇九
第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，大量的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)將會(huì)更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學(xué)生往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，可以通過(guò)實(shí)習(xí)、參加創(chuàng)業(yè)營(yíng)、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，這也讓大學(xué)生意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)前要對(duì)自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。
第三段：視野開(kāi)闊
不要局限于自己對(duì)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，多拓展自己的視野，關(guān)注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時(shí)代下，適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的。另外，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和變化也很重要，掌握市場(chǎng)的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟(jì)資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般資金來(lái)源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢(qián)”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長(zhǎng)期的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中需要緊抓機(jī)遇，同時(shí)保持資金的合理使用節(jié)約，注重財(cái)務(wù)管理。
第五段：堅(jiān)持并不斷改進(jìn)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進(jìn)和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，要勇于面對(duì)，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求不斷改進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過(guò)程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來(lái)不能成功。毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無(wú)法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓(xùn)，不斷地在積累，進(jìn)而幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要努力去學(xué)習(xí)、理解這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十
人們常說(shuō)的要做正確的事、不要做好事，就是強(qiáng)調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來(lái)，把時(shí)間和空間的坐標(biāo)軸拉長(zhǎng)，從歷史的角度、全局的范圍來(lái)分析問(wèn)題，特定的做法從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，對(duì)整個(gè)局勢(shì)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。沒(méi)有格局觀的人，通常會(huì)用自己那點(diǎn)可憐的道德(無(wú)論是職業(yè)道德還是社會(huì)道德)來(lái)做偽裝。
如果你覺(jué)得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺(jué)得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習(xí)。
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過(guò)去，這種狀態(tài)有另一個(gè)說(shuō)法叫喪失好奇心，或者不好學(xué)。
進(jìn)行邏輯縝密的思考前需要做充分的準(zhǔn)備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學(xué)習(xí)知識(shí)來(lái)構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個(gè)層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。很多人會(huì)在這個(gè)過(guò)程中輕易采信未經(jīng)證實(shí)的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最后導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，不僅要解決問(wèn)題，還要追究問(wèn)題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設(shè)立相應(yīng)的防范機(jī)制，避免同樣的問(wèn)題發(fā)生，或者可能導(dǎo)致的其他問(wèn)題的發(fā)生。設(shè)立防范機(jī)制，就是設(shè)立流程。
當(dāng)別人提出反對(duì)意見(jiàn)或挑戰(zhàn)時(shí)，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學(xué)會(huì)了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受/忽略?對(duì)反對(duì)意見(jiàn)或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對(duì)方的邏輯框架來(lái)思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過(guò)程十分復(fù)雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會(huì)讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
對(duì)“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導(dǎo)，這是最危險(xiǎn)的情況。原本不應(yīng)在本文中涉及針對(duì)某方的批判，但不得不提出，中國(guó)的教育方式在徹底摧毀我們的獨(dú)立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時(shí)在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識(shí)的能力，獨(dú)立思考可以最大限度地減少迷茫。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十一
不存在明顯的用戶需求。
舉個(gè)3d電影和電視的例子;假如你去問(wèn)人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛(ài)舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說(shuō)，那么他們要么沒(méi)有看過(guò)3d電影，要么從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶，那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒(méi)有仁愛(ài)之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛(ài)戴他們。youtube的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過(guò)程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無(wú)缺。
小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢(qián)后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見(jiàn)得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問(wèn)題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門(mén)生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢(qián)可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。
過(guò)于在乎別人的想法。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力，但他們通常覺(jué)得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如果“出師未捷身先死”實(shí)在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過(guò)的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個(gè)新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問(wèn)題。
1.熟人搭伙好開(kāi)飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛(ài)多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛(ài)多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛(ài)多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
3.短視老板短命店
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(zhǎng)，令公司得到最大的利益。自己要的人找來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十二
第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒(méi)有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過(guò)去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三，迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營(yíng)銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國(guó)這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢(qián)脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十三
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
2016年3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購(gòu)，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式，接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn)，增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的，各個(gè)平臺(tái)都是如此。”
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?/p>
這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的，同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?/p>
一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢(qián)，但是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購(gòu)買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷手法，退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu)，很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十四
第一段：引言（200字）
失敗，是人生中不可避免的一部分。在漫長(zhǎng)而曲折的人生旅途中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗。然而，失敗并不可怕，它反而給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并成為我們成長(zhǎng)的催化劑。在失敗中，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的不足并不斷改進(jìn)。因此，我從失敗中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：接受失敗并勇敢面對(duì)（200字）
接受失敗并勇敢面對(duì)是我從失敗中獲得的重要體會(huì)。失敗往往是人生中最大的挫折之一，因?yàn)樗屛覀兊呐癁榕萦埃屛覀兏械綗o(wú)力和失落。但是，我們不能被失敗擊倒，應(yīng)該勇敢面對(duì)并接受它。失敗是一種寶貴的機(jī)會(huì)，它讓我們學(xué)會(huì)面對(duì)困難和挫折，在逆境中堅(jiān)持和奮斗。只有勇敢面對(duì)失敗，我們才有可能逆襲成功。
第三段：分析失敗的原因（200字）
分析失敗的原因是我從失敗中得到的另一個(gè)寶貴的心得體會(huì)。失敗并不是偶然降臨，它往往有其根源所在。通過(guò)仔細(xì)分析失敗的原因，我們可以找到自己的不足之處，并針對(duì)性地改進(jìn)。是自己的不夠努力？是計(jì)劃不周全？是思維僵化？只有通過(guò)深入分析，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，從而更好地進(jìn)行自我調(diào)整和提升。
第四段：持之以恒，不斷改進(jìn)（200字）
持之以恒，不斷改進(jìn)是我從失敗中得到的第三個(gè)心得體會(huì)。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持續(xù)的努力和堅(jiān)持不懈的追求。失敗并不意味著無(wú)法成功，而是暫時(shí)的困境。只有堅(jiān)持不懈地努力，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，才能真正獲得成功。在人生旅途中，失敗是邁向成功的階梯，我們需要堅(jiān)持不懈地攀爬，直到成功的巔峰。
第五段：積極態(tài)度，重拾信心（200字）
積極態(tài)度，重拾信心是我從失敗中獲得的最重要的心得體會(huì)。失敗往往會(huì)給我們帶來(lái)失望和挫敗感，讓我們產(chǎn)生無(wú)力感和沮喪。然而，人生沒(méi)有絕望的境地。積極的態(tài)度和持久的信心是我們戰(zhàn)勝失敗的關(guān)鍵。只有有信心，我們才能充滿激情地面對(duì)困難；只有有信心，我們才能充滿勇氣地再次起航。失敗并不可怕，關(guān)鍵是我們能夠保持信心，并從失敗中重新振作起來(lái)。
結(jié)尾（100字）
失敗是人生旅途中的一部分，但并不意味著終結(jié)。相反，失敗是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)遇。通過(guò)接受失敗、分析失敗的原因、持之以恒改進(jìn)和保持積極態(tài)度，我們可以從失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己，最終實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。在人生的道路上，讓失敗成為我們前進(jìn)的動(dòng)力和支持，持續(xù)不斷地追求自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十五
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問(wèn)題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見(jiàn)，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故投資理財(cái)講師張雪奎在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯(cuò)。
反思一：成長(zhǎng)策略錯(cuò)誤
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚(yú)。紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(zhǎng)的全國(guó)性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過(guò)快是失敗之源。
反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無(wú)所知更人害
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(zhǎng)期投資。盡可能用自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒(méi)有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說(shuō)，紅高粱前三年可先不講利潤(rùn)，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢(shì)，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為：“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒(méi)有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難
投資專家說(shuō)：“不要等有了錢(qián)才投資開(kāi)業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢(qián)的。”我決定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒(méi)錢(qián)，由于看準(zhǔn)市場(chǎng)，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬(wàn)現(xiàn)金。于是就開(kāi)始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國(guó)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開(kāi)業(yè)就背上了包袱。
反思五：過(guò)分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢(qián)更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說(shuō)你吝嗇，沒(méi)利潤(rùn)位置再好也要撤。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十六
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問(wèn)題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見(jiàn)，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯(cuò)。
反思一：成長(zhǎng)策略錯(cuò)誤
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚(yú)。紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(zhǎng)的全國(guó)性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過(guò)快是失敗之源。
反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無(wú)所知更人害
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(zhǎng)期投資。盡可能用自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒(méi)有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說(shuō)，紅高粱前三年可先不講利潤(rùn)，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢(shì)，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為：“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒(méi)有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難
投資專家說(shuō)：“不要等有了錢(qián)才投資開(kāi)業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢(qián)的?！蔽覜Q定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒(méi)錢(qián)，由于看準(zhǔn)市場(chǎng)，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬(wàn)現(xiàn)金。于是就開(kāi)始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國(guó)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開(kāi)業(yè)就背上了包袱。
反思五：過(guò)分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢(qián)更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說(shuō)你吝嗇，沒(méi)利潤(rùn)位置再好也要撤。
反思六：過(guò)分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬(wàn)能達(dá)”錯(cuò)誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬(wàn)能的。
生意就是生意，需要突破一個(gè)又一個(gè)“瓶頸”，穩(wěn)步增長(zhǎng)。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過(guò)早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒(méi)有出路，丟掉“手藝”就沒(méi)有我們的優(yōu)勢(shì)。
反思八：忽視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品組合，沒(méi)有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認(rèn)為中國(guó)是美食大國(guó)，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
反思九：沒(méi)有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度
一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系。對(duì)連鎖業(yè)來(lái)講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒(méi)有把員工訓(xùn)練作為長(zhǎng)期、連貫的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當(dāng)勞有個(gè)理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十七
一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說(shuō)不清產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門(mén)。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病;不知道市場(chǎng)在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場(chǎng)的“懲罰”!在這里我想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記?。合氲降暮陀龅降囊欢〞?huì)有距離!
創(chuàng)業(yè)失敗的體會(huì)篇十八
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門(mén)的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢(qián)就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢(qián)以內(nèi)，4塊錢(qián)凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢(qián)之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?/p>
他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢(qián)砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/p>
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