在寫報(bào)告之前，收集、整理和分析相關(guān)的資料是必要的，以便有充分的準(zhǔn)備。在撰寫報(bào)告時(shí)，要注重實(shí)證分析和理論支撐，避免主觀臆斷和無(wú)憑無(wú)據(jù)的觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇一
改善是一個(gè)不斷進(jìn)行的過程，無(wú)論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達(dá)到更好的狀態(tài)。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體操作和實(shí)施的方式，對(duì)于提高工作效率和生活質(zhì)量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)改善中的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善需要明確目標(biāo)。在開始改善之前，我們需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)是什么。目標(biāo)的設(shè)定可以讓我們有一個(gè)明確的方向，避免在改善過程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產(chǎn)線效率很低，于是我們決定通過現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提高效率。我們首先明確了我們的目標(biāo)是將效率提高50%。這樣一來(lái)，我們每一次改善都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而不是盲目地進(jìn)行改變。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)窮的。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，往往需要多個(gè)部門或者多個(gè)人的合作才能達(dá)到預(yù)期的效果。我曾經(jīng)參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要改善公司的客戶服務(wù)體驗(yàn)。在這個(gè)過程中，我們組織了一次跨部門會(huì)議，匯集了銷售、客服、技術(shù)等各個(gè)部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過大家的合作，我們成功地改善了客戶服務(wù)體驗(yàn)，也提高了客戶滿意度。
第三，現(xiàn)場(chǎng)改善需要持續(xù)的反饋和評(píng)估。改善并不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。因此，我們需要時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。在以前的一個(gè)項(xiàng)目中，我們使用了一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量改善的效果。每周，我們會(huì)對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現(xiàn)效果不理想，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到更好的效果。
第四，現(xiàn)場(chǎng)改善需要學(xué)習(xí)和積累。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個(gè)過程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以便在以后的改善中能夠更加得心應(yīng)手。我記得有一次，我們?cè)诟纳乒镜纳a(chǎn)線時(shí)遇到了一個(gè)很棘手的問題。雖然在解決過程中遇到了很多困難，但是我們通過學(xué)習(xí)和積累不斷嘗試，最終找到了一個(gè)解決方案，并且在以后的項(xiàng)目中也非常有經(jīng)驗(yàn)。
最后，現(xiàn)場(chǎng)改善需要推動(dòng)和落地。改善只有在實(shí)施的過程中才能產(chǎn)生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實(shí)施過程中，我們需要推動(dòng)改善的進(jìn)展，確保改善能夠順利地落地。我曾經(jīng)參與一個(gè)改善項(xiàng)目，我們?cè)趯?shí)施改善之前組織了一次培訓(xùn)，以便讓每個(gè)人都能夠理解改善的重要性和其中的細(xì)節(jié)。通過這次培訓(xùn)，我們成功地推動(dòng)了改善的進(jìn)展，并且在實(shí)踐中取得了顯著的效果。
總之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)重要的工作和學(xué)習(xí)方法。通過明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)反饋和評(píng)估、學(xué)習(xí)積累和推動(dòng)落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我們還會(huì)遇到更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價(jià)值。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇二
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問題，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：
(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;
(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇三
現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該如何正確運(yùn)作？凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。接下來(lái)就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告吧。
經(jīng)過兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)新的、更高層次的認(rèn)識(shí)，明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡(jiǎn)單機(jī)械的做5s工作。比如我們檢驗(yàn)車間的工作，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書操作機(jī)器，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動(dòng)形象的講解，使得原本枯燥的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。
可是作為班級(jí)的組長(zhǎng)，我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己，不斷依照班級(jí)實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo)，來(lái)指導(dǎo)我們本班級(jí)的管理與操作，使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)失控。沒有做好維持，現(xiàn)場(chǎng)的每一件事情就會(huì)退化，改善更是現(xiàn)場(chǎng)管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場(chǎng)工作便是告訴“現(xiàn)場(chǎng)”人員做什么事，其實(shí)不然，做好及時(shí)溝通，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時(shí)溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成，并以身作則，承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤，并強(qiáng)調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。
其次，工作現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，是細(xì)小的工作，也是易忽視的工作，做好“5s”工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，“5s”是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則，不是或表面工作，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善“5s”環(huán)境，是整頓現(xiàn)場(chǎng)工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。
現(xiàn)場(chǎng)目視管理，即看得見的管理，并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對(duì)員工進(jìn)行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場(chǎng)，合理協(xié)調(diào)，整個(gè)車間貫徹一體，而不是孤立的機(jī)臺(tái)組，或孤立的個(gè)人，全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)集體，他的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一，才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量，才會(huì)把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。
然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi)，最大限度的獲取利潤(rùn)，公司與員工利益是對(duì)立且相互的。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開源節(jié)流，使得效益成果才會(huì)顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為基本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板，它及時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡(jiǎn)單明了完成。
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間;清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。(1)全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付!說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照-x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng))，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的!
總之:通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好!
上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。
作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問。3.個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。
實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來(lái);(3)、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。
6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇四
《現(xiàn)場(chǎng)改善》作為一本經(jīng)典的管理書籍，已經(jīng)流傳了數(shù)十年，影響了無(wú)數(shù)的企業(yè)和管理者。本書作者井上慎一先生通過大量的實(shí)踐，為我們展示了一種非常實(shí)用和有效的現(xiàn)場(chǎng)改善方法。一直以來(lái)，我都很關(guān)注井上慎一先生的理論并試著將其應(yīng)用到我的工作中，下面我將談一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：了解現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備
《現(xiàn)場(chǎng)改善》的核心理論在于“現(xiàn)場(chǎng)改善”。這里的“現(xiàn)場(chǎng)”指的是企業(yè)自身的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及其他內(nèi)部經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)場(chǎng)。只有了解并熟悉企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，才能更好的展開改善。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，如制定改善計(jì)劃和目標(biāo)、明確改善的范圍等，確保改善能夠取得有效的成果。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成共識(shí)
井上慎一先生認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)改善不能僅由某個(gè)個(gè)人發(fā)號(hào)施令，而是要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)。因此，管理者必須能夠有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，達(dá)成共識(shí)。模仿田中治的做法，可以通過會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)布置和定期的改善報(bào)告等方式，向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)改善的思路和目標(biāo)，讓他們理解并認(rèn)同改善的必要性。
第四段：創(chuàng)新思維，積極探索
“現(xiàn)場(chǎng)改善”是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化和改善的過程，它需要我們有創(chuàng)新的思維和不斷探索的精神。井上慎一先生強(qiáng)調(diào)，要采用“想 試做”的方式進(jìn)行改善，既要有思想的支持，也要有行動(dòng)的見證。這時(shí)，我們可以采用“大步快跑”和“小步慢走”的策略，以省時(shí)、省力、省錢的方式實(shí)現(xiàn)改善。
第五段：總結(jié)
《現(xiàn)場(chǎng)改善》的核心是通過實(shí)際行動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化的目的。在實(shí)踐中，我們需要關(guān)注調(diào)動(dòng)員工積極性，明確計(jì)劃和目標(biāo)同時(shí)不斷地開拓創(chuàng)新思路等方面，持續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過閱讀和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書對(duì)企業(yè)管理的積極作用，也相信它會(huì)為更多的企業(yè)管理者帶來(lái)實(shí)用的靈感和助力。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇五
第一段：引言（200字）
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體的改進(jìn)方式，成為了越來(lái)越多企業(yè)借助以提高效率和質(zhì)量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，并且深切感受到了其中的益處和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)?lái)的心得體會(huì)。
第二段：背景介紹（200字）
我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目是一家制造業(yè)公司的生產(chǎn)線優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期無(wú)法滿足客戶需求。為了解決這些問題，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并邀請(qǐng)了一家專業(yè)公司的顧問團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中。
第三段：實(shí)施過程（300字）
一開始，我們的改善小組對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的了解和分析，找出了存在問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問團(tuán)隊(duì)一起制定了改善方案，并分解成具體的任務(wù)。在實(shí)施過程中，我們不斷地與現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行溝通和討論，聽取他們的意見和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會(huì)擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和見解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見整理起來(lái)，形成了一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并逐步開始了改變。
第四段：收獲和改進(jìn)（300字）
經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產(chǎn)線上的工序得以優(yōu)化，大大縮短了產(chǎn)品制造的時(shí)間。其次，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產(chǎn)能力和交貨速度都有了明顯的改善。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，參與這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每一個(gè)員工的價(jià)值。通過團(tuán)結(jié)一心，我們成功地實(shí)施了一系列的改進(jìn)措施，為公司帶來(lái)了明顯的效益。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇六
上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。
作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問。3.個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。
實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來(lái);(3)、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。
6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇七
(一)缺乏現(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在，我國(guó)很多機(jī)械加工企業(yè)都沒有對(duì)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題，質(zhì)量檢查部門不能適時(shí)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
(二)質(zhì)量管理無(wú)法有效執(zhí)行
雖然我國(guó)很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的`落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實(shí)力對(duì)加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
(三)質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
二、生產(chǎn)管理的策略
(一)提高機(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量
1.提供質(zhì)量保證
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對(duì)零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對(duì)生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來(lái)的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對(duì)加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2.提高工作效率
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對(duì)技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。
(二)加工工藝過程因素控制
在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d 打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
(三)抑制表面層金相組織的變化
通過控制溫度來(lái)抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō)，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤(rùn)滑劑等相關(guān)措施來(lái)降低零件加工時(shí)的溫度。
三、結(jié)語(yǔ)
車間是生產(chǎn)加工過程的主要場(chǎng)所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇八
現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種管理方法，通過團(tuán)隊(duì)的努力和合作，致力于在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)和提高效率。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善可以有效提高生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目的初期，我們對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估。我們發(fā)現(xiàn)許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費(fèi)的，通過對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，我們成功地節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。例如，我們發(fā)現(xiàn)在傳遞產(chǎn)品的過程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調(diào)整了布局，讓每個(gè)工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善可以提高生產(chǎn)質(zhì)量。在我們的項(xiàng)目中，我們特別關(guān)注了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的缺陷和問題。通過仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多影響質(zhì)量的因素，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，我們采取了嚴(yán)格的品質(zhì)檢查制度，每一道工序都要進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)要求，提高了他們對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)。這些改進(jìn)措施的實(shí)施極大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的產(chǎn)生，從而提升了客戶的滿意度。
再次，現(xiàn)場(chǎng)改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項(xiàng)目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們?cè)O(shè)計(jì)了一系列的問卷和訪談，了解員工在日常工作中遇到的問題和困難。通過與員工的密切合作，我們一起找到了解決問題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設(shè)備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進(jìn)措施不僅提高了員工的工作效率，也增強(qiáng)了他們對(duì)工作的滿意度和投入感。
此外，現(xiàn)場(chǎng)改善還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，我們需要緊密合作，互相協(xié)調(diào)。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我們充分發(fā)揮了每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，通過集思廣益，共同面對(duì)和解決問題。同時(shí)，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議，確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能夠參與到?jīng)Q策和改進(jìn)的過程中來(lái)。
總而言之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一種有效的管理方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和價(jià)值。通過現(xiàn)場(chǎng)改善，我們不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)更加卓越的業(yè)績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇九
《管理學(xué)》這門課是我在上期末選修的。當(dāng)初我選，是因?yàn)椋艺J(rèn)為我將來(lái)就是一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板，首先面臨的問題就是“人才”，然而，間接面對(duì)的就是“管理”，曾聽說(shuō)過“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說(shuō)明了管理的重要，因?yàn)椋糇∪瞬?，關(guān)鍵就在于管理，因此，我選修了這門課。
光陰似箭，時(shí)至第十周，這門課也即將修完。我想由于某些原因，我先說(shuō)明，我寫的算不上什么“體會(huì)”只能算是“心得”罷了。所謂“心得”即心里年得到的，就這一點(diǎn)，我想每個(gè)人只要接觸了什么，也都會(huì)自然而然的有一點(diǎn)兒心得。因此，我寫的是我自己的心得。
談其事，必先談其人。先說(shuō)說(shuō)我自己吧，本人沒有缺席這門課的任何一節(jié)，也只是遲到了兩次罷了。我想就這一點(diǎn)，老師能夠原諒。每節(jié)課，我都是認(rèn)認(rèn)真真地聽課，并且認(rèn)認(rèn)真真地做筆記。我的態(tài)度是沒有把它當(dāng)作一門選修課，而是一門我的必修課。當(dāng)然，我是畢恭畢敬了，當(dāng)然，我是大有心得。
再說(shuō)說(shuō)另一個(gè)人，自然就是我們的老師了，我想，我的感受絕對(duì)跟大多數(shù)人的一樣。
上我們這門課的是經(jīng) 管院的老師，他姓楊，曰，“楊老師”。不胖不高，不黑也不白，眼睛近視，自然就有一幅眼鏡了。頑愚中透露著紳士風(fēng)度;和諧、自然，因?yàn)樗麖牟粩[老師的架子;嚴(yán)肅認(rèn)真，因?yàn)樗謴牟皇Ю蠋煹谋拘?風(fēng)趣、幽默是他的最大亮點(diǎn);盡職盡責(zé)是他的無(wú)形中的典范模樣。因?yàn)樗恼n“與民同樂”:笑，大家一起笑，靜，大家都安靜。因?yàn)樗耆珱]有生搬硬套地照做書本上的知識(shí)，而是盡量多舉例，多提問，以來(lái)豐富課本的空洞和繁瑣。每每講課，他總是繁簡(jiǎn)得當(dāng)，淺顯易懂的，一筆帶過，深?yuàn)W抽象的，耐人詢問的是他的耐心!
我曾在上面說(shuō)過，我沒有把它當(dāng)作一門選修課，而是一門我的必修課。當(dāng)然，我就肯定有許多心得了!
第一:了解了這門學(xué)科的組成:《管理學(xué)》的出現(xiàn)和發(fā)展，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學(xué)》原理。這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理學(xué)榜樣。首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說(shuō)的“以人為本”，因此，在這里，我才真正的在書上接觸到了這個(gè)觀念。
其次，管理者中的“人際技能”，這又映證了“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì)的基本點(diǎn)。
再次:分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”。
老師在總結(jié)這一章時(shí)，提出了以下一些令人受益匪淺的五點(diǎn)意見:
1:自我超越(pemonal mastey);
2:改善心智模式(improving mental modls);
3:建立共同的愿望(building shared vision);
4:團(tuán)體學(xué)習(xí)(team leaning);
5:系統(tǒng)思考(systems thinking)。
第二:了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”，我想無(wú)論是那門課，這都是非常非常重要的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。其次，全球化管理。這一點(diǎn)是當(dāng)今社會(huì)非常流行的，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展就是面向世界，面向未來(lái)，面向21世紀(jì)。還有就是“信息管理”，這是一個(gè)新觀念，因?yàn)橐酝鶝]有，這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展而提出的。internet的建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。
第三:管理的幾個(gè)方面:決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時(shí)，老師曾說(shuō)了兩句他人的名言:“做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益)。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯(cuò)誤的?！蔽蚁脒@便說(shuō)明了我們?cè)谧鲆患虑闆Q策時(shí)候應(yīng)把握的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”，同時(shí)自己也要有自己的觀點(diǎn)!同時(shí)老師不拘書本上的知識(shí)，概括地提出了以下6w和3h的思想，“what、why、when、which、who、where，how、how much”，有了這些，我們便能更好的決策一件事了!
其次，組織，老師也是作了非常詳盡的闡述。其中記得最清楚的就是“集權(quán)與分權(quán)”，即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn):1，在做決定時(shí)，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;2，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;3，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4，在做決定時(shí)，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權(quán)，就是為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。授權(quán)時(shí)必須的原則是“重要、適度、權(quán)責(zé)、級(jí)差授權(quán)”等原則。
老師在講以后幾點(diǎn)時(shí)，提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則:
1， 可靠的方案而非倉(cāng)促應(yīng)急的彌補(bǔ);
2， 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而非回避風(fēng)險(xiǎn);
3， 實(shí)用的創(chuàng)造而非盲目地遵從;
4， 行動(dòng)果斷而非多謀寡斷;
5， 以智謀事而非勞力而作;
6， 簡(jiǎn)潔明了而非繁冗復(fù)雜;
7， 少說(shuō)多做而非夸夸其談;
8， 質(zhì)量至上而非速度至上;
9， 忠誠(chéng)穩(wěn)定的員工而非頻繁流動(dòng)的隊(duì)伍;
10， 協(xié)作而非對(duì)立。
我想這便成了我們每個(gè)今后涉及管理這方面的必不可少的參考!
在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。其中的“不可求全責(zé)備，切忌用人唯親，應(yīng)當(dāng)用其才，力戒貽誤時(shí)間，以及用人不疑，疑人不用等“給我留下了深深的印象。
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。絕對(duì)深度的溝通技能與一定的激烈措施。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十
“6s”管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說(shuō)起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無(wú)章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不服從，可經(jīng)過一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí)，提高了職工工作的安全度。
從工作的績(jī)效方面談起，“6s”制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特殊操作時(shí)的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出，有效 提高了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四，“6s”管理的實(shí)行，班組管理起來(lái)比較方便了，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事，將“6s”的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，“6s”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這“5s”實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改進(jìn)。
“6s”管理的推行，給班組帶來(lái)諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行“6s”管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十一
1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問題到哪里，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。
二、針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
(一)：自立互學(xué)方式
對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。
(二)：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式
對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(三)：油品的管理
潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。
2：正確使用：
1)：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2)：分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3)：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三、備品備件的出入庫(kù)管理、維修成本的控制
1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫(kù)前。
2：加強(qiáng)庫(kù)存管理
1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，(型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。
2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。
四、其它
1：生產(chǎn)車間形象方面
1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱)，建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根0mm2電纜用于法蘭車間。
1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加)
1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。
2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理
應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。
3：生活方面
食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。
4：安全方面
4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無(wú)法打開。
4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。
以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來(lái)這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來(lái)年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰(shuí)道，如今確需反思量，放開手腳天地寬!
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十二
《現(xiàn)場(chǎng)改善》是一本經(jīng)典的管理書籍，它深入淺出地闡述了現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和方法。在讀過這本書之后，我深深地感受到了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和實(shí)施的難度。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下對(duì)這本書的體會(huì)和思考。
第二段：現(xiàn)場(chǎng)改善的意義
現(xiàn)場(chǎng)改善，即通過在現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)改善的意義是巨大的，它可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)走出困境。現(xiàn)場(chǎng)改善需要全員參與，這需要領(lǐng)導(dǎo)班子做好宣傳教育工作，讓每個(gè)員工意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性。
第三段：現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
現(xiàn)場(chǎng)改善需要通過科學(xué)的方法進(jìn)行，這本書詳細(xì)地講述了現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和步驟。首先，要確定改善的目標(biāo)和范圍，然后進(jìn)行分析，找出問題的根本原因。接著，通過確定計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，著手解決問題。在整個(gè)過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行和跟蹤控制，保證改善效果可持續(xù)。
第四段：現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵因素
現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它的成功需要多個(gè)因素的配合。首先是領(lǐng)導(dǎo)支持，只有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，才能讓改善工作順利進(jìn)行。其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)改善需要全員參與，每個(gè)人都要盡自己的一份力。另外，信息的透明和共享，也是現(xiàn)場(chǎng)改善取得成功的關(guān)鍵。
第五段：我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的認(rèn)識(shí)和思考
通過學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有了更深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)改善不僅僅是提高生產(chǎn)效率和降低成本，更是一種讓員工參與管理的思想。在新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要員工的積極參與，而現(xiàn)場(chǎng)改善正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種途徑。以及，現(xiàn)場(chǎng)改善不是一次行動(dòng)式改善，而應(yīng)該是一種長(zhǎng)期的持續(xù)性改善，這才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加注重現(xiàn)場(chǎng)改善工作，做好宣傳和推廣，讓員工們都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十三
當(dāng)我接到公司要求參加現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的邀請(qǐng)時(shí)，內(nèi)心起了一絲猶豫。作為一個(gè)從業(yè)多年的員工，我之前參加過許多培訓(xùn)，但效果卻并不明顯。我開始懷疑這次培訓(xùn)的效果。然而，內(nèi)心的期望告訴我，或許這次培訓(xùn)能給我?guī)?lái)不一樣的收獲。于是，我積極參與培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，帶著期待投入到現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)中。
第二段：現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的創(chuàng)新之處
與我以往參加的培訓(xùn)不同，這次的現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)真正讓我感受到了創(chuàng)新之處。首先，培訓(xùn)是以真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問題為目標(biāo)，以達(dá)到實(shí)際改善為導(dǎo)向。每個(gè)學(xué)員都被要求提供自己所遇到的實(shí)際問題，并將問題與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問題的解決。其次，培訓(xùn)過程中注重激發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，我們不僅僅是被動(dòng)地聽課，而是被要求積極思考，主動(dòng)探索解決方案。這樣的創(chuàng)新方式大大激發(fā)了我對(duì)培訓(xùn)的興趣，并且讓我對(duì)培訓(xùn)的效果抱有更大的期待。
第三段：現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的收獲與成長(zhǎng)
通過參加現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，我不僅僅獲得了理論知識(shí)的補(bǔ)充，更重要的是在實(shí)踐中真正地得到了成長(zhǎng)。培訓(xùn)中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提出自己的觀點(diǎn)和方案，與他人進(jìn)行討論和交流。這種互動(dòng)幫助我更加深入地理解并且應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)。同時(shí)，通過與不同背景的同事合作，我也學(xué)會(huì)了傾聽和尊重不同意見，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。這些都是從理論學(xué)習(xí)中無(wú)法獲得的寶貴財(cái)富。通過現(xiàn)場(chǎng)問題的解決實(shí)踐，我不僅增強(qiáng)了自己的能力，也為公司的發(fā)展做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
第四段：改善心態(tài)與行為的重要性
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)讓我意識(shí)到心態(tài)和行為對(duì)于問題解決的重要性。在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅關(guān)注問題本身，更注重分析問題背后的原因和影響。通過和同事交流，我發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)生往往與自身的心態(tài)和行為息息相關(guān)。于是，我開始反思和審視自己的心態(tài)和行為，在每個(gè)問題的解決中尋找自身的不足并加以改進(jìn)。這種改善心態(tài)和行為的意識(shí)使我在工作中更加注重自我反思和自我努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率。
第五段：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的展望與感慨
通過參加現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了其帶來(lái)的收獲和成長(zhǎng)。然而，我也意識(shí)到培訓(xùn)并非一次性解決問題的魔法。問題仍然會(huì)出現(xiàn)，而我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)充滿了展望。我希望能夠繼續(xù)參與類似的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。同時(shí)，我也期待將所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給他人，影響更多的人改進(jìn)自己的工作方式。站在問題解決的高度，我感慨萬(wàn)千，心懷感激地準(zhǔn)備邁入新的旅程。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十四
最近我閱讀了一本名為《現(xiàn)場(chǎng)改善》的書籍，這是一本關(guān)于企業(yè)管理和生產(chǎn)效率提高的書籍。在翻閱這本書的過程中，我領(lǐng)悟到很多有關(guān)管理方面的重要知識(shí)，并且從中學(xué)到了如何在工作中成為一名高效率的人員。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于書中所述管理思想的一些重要體會(huì)和感悟。
第二段：關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善”的簡(jiǎn)述
《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書的重點(diǎn)是教會(huì)讀者如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。通過分析不同工作環(huán)境中工作流程和參與者，將工作流程改進(jìn)到能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅限于工人和線長(zhǎng)，同時(shí)也包括了管理層的策略、溝通和監(jiān)督等方面。這本書的目的在于讓讀者能夠理解并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理技能、達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率的最大化。
第三段：我對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)改善”所產(chǎn)生的啟發(fā)
在閱讀這本書后，我深感到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過“現(xiàn)場(chǎng)改善”的方式進(jìn)行改進(jìn)，我們可以更有效地利用生產(chǎn)線資源，提高工作效率并且減少流程中的瓶頸問題。同時(shí)，提高的效率也可以減少企業(yè)的開支，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一個(gè)重要的啟示是，誰(shuí)都可以參與現(xiàn)場(chǎng)管理。不論是工人還是經(jīng)理，向更高維度提升和改進(jìn)工作環(huán)境都是必要和可行的。
第四段：《現(xiàn)場(chǎng)改善》的運(yùn)用例子
在示范“現(xiàn)場(chǎng)改善”的過程中，我了解到了許多企業(yè)雇員是如何成功、持久地利用這些技能的。舉個(gè)例子，在某家企業(yè)，他們借助6S技巧，讓他們的工作現(xiàn)場(chǎng)變得識(shí)別性更好?！?S”是指整頓、整理、清理、清潔和素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)“6S”，增加了“安全”。經(jīng)過實(shí)踐和調(diào)研，我認(rèn)為他們的成功關(guān)鍵在于如何更好地將這些技能應(yīng)用到生產(chǎn)工作中。另外，在章節(jié)末尾，這本書也給了許多企業(yè)的運(yùn)用實(shí)例。
第五段：總結(jié)
《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書深入闡明了企業(yè)如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅僅針對(duì)線上工人，管理層需要制定出相應(yīng)的策略，并且進(jìn)行整體監(jiān)督以便能夠?qū)崿F(xiàn)最佳效果。我希望能夠在不斷實(shí)踐中學(xué)會(huì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，并且在自己的工作領(lǐng)域中發(fā)展更多新的職業(yè)技能。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十五
中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12
2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)。通過兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會(huì)。
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測(cè)的，或者檢測(cè)成本太高了，就要更換。
19.臨界壽命靠實(shí)驗(yàn)室找出來(lái)，并標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)知性保養(yǎng)。
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題主要為公司體制和人本身兩個(gè)方面的問題：固定成本不會(huì)變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的管理。有效勞動(dòng)定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過程才是有效勞動(dòng)。無(wú)效勞動(dòng)能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。凡是計(jì)件的工廠，都是不會(huì)管理的工廠，計(jì)件是危險(xiǎn)的管理模式。計(jì)件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計(jì)件造成工人專挑好活便活來(lái)干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是： 一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時(shí)間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強(qiáng)調(diào)。日本的5s中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國(guó)人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將事情做好。必須的無(wú)效不能剔除，如果剔除了這個(gè)無(wú)效會(huì)導(dǎo)致更多的無(wú)效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生更多的無(wú)效。
1.公司體制a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).
b.各單位對(duì)自己?jiǎn)挝还ぷ髀氊?zé)進(jìn)行細(xì)分,制定各項(xiàng)職責(zé)的實(shí)施方案.c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術(shù)人員)
2.存貨的浪費(fèi)3.不合格品重修的浪費(fèi)
4.動(dòng)作的浪費(fèi)5.加工的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)7.搬運(yùn)的浪費(fèi)據(jù)產(chǎn)品特性及客戶納期，制定合理的物料納入及生產(chǎn)出荷計(jì)劃，減少原料及消耗品仕掛，及時(shí)安排出荷，降低半成品及完成品庫(kù)存。仕掛為萬(wàn)惡之首，許多生產(chǎn)品質(zhì)的問題因?yàn)槭藪旄叨[藏于我們的企業(yè)中.提升加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)過程的動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、精益生產(chǎn)"現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)."
1.防錯(cuò)法:如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好.
2.動(dòng)改法:改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,發(fā)掘可改善之處.4.五五法:用質(zhì)問的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.
5.人機(jī)法:研究操作人員與機(jī)器工作的過程,發(fā)撥出可改善之處.6.雙手法:研究人體雙手在工作時(shí)的過程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.
3.占用生產(chǎn)面積少4.易暴露問題點(diǎn)
5.容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更
6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
7.有利于安全生產(chǎn)
2.一致的生產(chǎn)步調(diào)、在制品數(shù)量明確化、產(chǎn)線保持順暢
3.信息來(lái)源一元化、目視管理充分應(yīng)用、信息及時(shí)、物流方向一致
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時(shí)能有效控制品質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十六
第一段：
《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是一本關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的書籍。這本書的第五章主要講解了如何通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)還介紹了一些工具和方法幫助讀者實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。我非常認(rèn)同這一章節(jié)的觀點(diǎn)和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會(huì)。
第二段：
在閱讀第五章之前，我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的概念還不夠清晰。但是通過這一章的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性以及它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響?，F(xiàn)場(chǎng)改善不僅能夠提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作，從而達(dá)到提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
第三段：
在第五章中，作者詳細(xì)介紹了一些現(xiàn)場(chǎng)改善的工具和方法，例如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等。這些方法都有其獨(dú)特的作用，可以幫助企業(yè)識(shí)別出問題所在，并提供解決問題的思路和方法。其中，我對(duì)于價(jià)值流圖這一工具印象尤為深刻。通過繪制價(jià)值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個(gè)工序的價(jià)值和浪費(fèi)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。這種方法的有效性在實(shí)際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。
第四段：
在閱讀這一章節(jié)的過程中，我也深切地感受到了現(xiàn)場(chǎng)改善的困難和挑戰(zhàn)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善需要有良好的溝通和協(xié)作能力，還需要有全員參與的意識(shí)和行動(dòng)。為了能夠順利地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的改善文化。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明確指導(dǎo)和全員的積極支持。同時(shí)，改善也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長(zhǎng)期的效益。
第五段：
總之，《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》給了我很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的啟示。通過閱讀這一章節(jié)，我清晰地認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經(jīng)驗(yàn)的積累。我希望通過學(xué)習(xí)這些方法和積累經(jīng)驗(yàn)，能夠在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善的理念，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十七
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人，協(xié)調(diào)各種資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格和生產(chǎn)效率的提升。在這個(gè)過程中，班長(zhǎng)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)遇到的一些問題，需要勇于面對(duì)和解決。本文將探討班長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、人員管理、設(shè)備維修等方面的改善心得體會(huì)。
第二段：生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備是保證生產(chǎn)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一步，如何高效地完成生產(chǎn)準(zhǔn)備是班長(zhǎng)們需要掌握的重要技能。首先，班長(zhǎng)需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)要對(duì)設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資源進(jìn)行充分的檢查和保養(yǎng)。其次，要加強(qiáng)與其他部門的溝通，及時(shí)反饋和處理生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題。最后，要培養(yǎng)良好的協(xié)作意識(shí)，避免出現(xiàn)過多的交接環(huán)節(jié)，以保證生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。
第三段：生產(chǎn)過程
在生產(chǎn)過程中，一些常見的問題是生產(chǎn)質(zhì)量的問題和生產(chǎn)效率的問題。針對(duì)這些問題，班長(zhǎng)需要思考相應(yīng)的解決方案。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量的問題，班長(zhǎng)可以通過將質(zhì)量控制的責(zé)任分明，定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的檢測(cè)，以及加強(qiáng)對(duì)工人的生產(chǎn)技能培養(yǎng)等有效的措施來(lái)解決問題。對(duì)于生產(chǎn)效率的問題，班長(zhǎng)可以通過合理分工、任務(wù)分配、堅(jiān)持科學(xué)管理和班組競(jìng)賽等方法提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
第四段：人員管理
班長(zhǎng)的管理工作重心在于對(duì)工人的管理。在人員管理方面，班長(zhǎng)需要根據(jù)各自員工的不同性格、工作習(xí)慣、技能水平等情況，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和管理制度。在日常工作中，班長(zhǎng)需要及時(shí)地指導(dǎo)工人，宣傳工作理念，保障員工的合法權(quán)益，及時(shí)解決疑難問題，使得員工更好地完成工作任務(wù)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)為其進(jìn)行表彰激勵(lì)，鼓勵(lì)其在生產(chǎn)工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的品質(zhì)。
第五段：設(shè)備維修
在生產(chǎn)過程中，設(shè)備維修是常見的問題之一。由于設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間使用和生產(chǎn)過程中的各種不可預(yù)見性事件，都會(huì)對(duì)設(shè)備造成一定的損傷。為此，班長(zhǎng)需要及時(shí)派遣專業(yè)維修人員進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，已達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修時(shí)，班長(zhǎng)還需要指導(dǎo)工人加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查設(shè)備使用情況，保障設(shè)備的使用壽命。
結(jié)語(yǔ)：
總之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)改善工作是一個(gè)綜合性的工作，需要班長(zhǎng)們具備一定的業(yè)務(wù)技能和管理能力。通過合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與其他部門溝通，對(duì)工人進(jìn)行有效的管理和培養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修等措施，班長(zhǎng)可以帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，取得優(yōu)異的生產(chǎn)效果。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十八
現(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的基石之一，通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本、提高生產(chǎn)力、提升品質(zhì)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理。本文將通過對(duì)個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)改善中的實(shí)踐和體驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的重要性和方法，并以實(shí)例說(shuō)明其效果。
段落二：現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的重要性
現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)需要全員參與的任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)改善過程中，每個(gè)員工都需要發(fā)揮自己的力量，對(duì)流程進(jìn)行審視、改進(jìn)和優(yōu)化。而現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理則是促使員工發(fā)揮其潛在功力的有效方法。它不僅可以讓員工在實(shí)踐中提高技能，更可以鼓勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，提高他們的意識(shí)和品質(zhì)，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)改善中起到更大的作用。
段落三：現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法
在實(shí)踐中，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法有很多，其中最為有效的是定期開展現(xiàn)場(chǎng)改善教育活動(dòng)。這種活動(dòng)可以圍繞企業(yè)制定的現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)展開，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，通過現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)際操作，讓員工了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，也可以讓員工分享自己在現(xiàn)場(chǎng)改善中的心得體會(huì)，提高員工的交流學(xué)習(xí)意識(shí)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和熱情。
段落四：現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的效果
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，可以有效地提高員工的參與度和組織力，打破部門之間的隔閡，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)全員參與管理。此外，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理也可以全面提升企業(yè)的效率和品質(zhì)，消除各種管理隱患和生產(chǎn)瓶頸。通過現(xiàn)場(chǎng)改善教育，員工深入理解管理思想，實(shí)踐中優(yōu)化流程和工序，不斷提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
段落五：結(jié)論
現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種有效的管理方法，能夠全面提高員工的參與度和組織力，提高效率和品質(zhì)，優(yōu)化流程和工序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在現(xiàn)場(chǎng)改善中，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，讓員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理流程，提高績(jī)效和品質(zhì)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇十九
上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。
作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，
1。變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。
2。角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：經(jīng)營(yíng)者的替身，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的供應(yīng)商，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶的朋友和顧問。
3。個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。
4。工作壓力：工作壓力來(lái)源于：首先要對(duì)付上司，其次要對(duì)付下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。
5。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。
實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。
（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。
6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
通過這次的`學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇二十
第一段：
現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)日常管理中非常重要的一項(xiàng)工作，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，從而不斷提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。而第五章《心得體會(huì)》更是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法進(jìn)行了深入的探討和總結(jié)，讓我們更加全面地了解了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和實(shí)施過程。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)第五章的內(nèi)容有著深刻的體會(huì)和感悟。
第二段：
在第五章中，作者首先強(qiáng)調(diào)了人的主動(dòng)性和積極性在現(xiàn)場(chǎng)改善中的重要性。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的問題負(fù)起責(zé)任，并主動(dòng)地尋找解決方案，而不是一味地依賴他人或下屬。只有積極主動(dòng)的態(tài)度，才能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善的進(jìn)程，從而達(dá)到提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
第三段：
在現(xiàn)場(chǎng)改善中，作者還提到了“見客識(shí)寶”的觀念。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，在日常的工作中，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注客戶的需求和意見，并以之為導(dǎo)向進(jìn)行改進(jìn)。只有真正了解客戶的需求，我們才能夠自上而下地改進(jìn)生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的期望。這個(gè)觀念和方法的運(yùn)用，不僅能夠提高客戶滿意度，還有助于我們不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作和管理。
第四段：
另外，第五章還著重介紹了常見的現(xiàn)場(chǎng)改善工具和方法，如“5W1H法”、“PDCA循環(huán)”等。通過學(xué)習(xí)這些工具和方法，我發(fā)現(xiàn)它們?cè)趯?shí)際工作中非常實(shí)用，能夠幫助我們更加有條理地分析問題和制定解決方案。例如，“5W1H法”能夠幫助我們?nèi)娴胤治鰡栴}的源頭和影響因素，從而找到解決問題的關(guān)鍵所在；而“PDCA循環(huán)”則能夠讓我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)中不斷完善和優(yōu)化工作。這些工具和方法的應(yīng)用，使得現(xiàn)場(chǎng)改善的過程更加科學(xué)和高效。
第五段：
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐第五章的內(nèi)容，我深刻地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是每個(gè)員工應(yīng)該重視和投入進(jìn)去的工作。只有我們每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性，在近距離接觸問題并親自解決的過程中，才能夠達(dá)到真正的改善和進(jìn)步。因此，我將在今后的工作中更加注重現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施，不斷探索和嘗試新的方法和工具，以不斷提高自己和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
通過對(duì)第五章的學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和應(yīng)用方法有了更加全面的認(rèn)識(shí)。我們每個(gè)人都應(yīng)該擁有主動(dòng)性和積極性，關(guān)注客戶的需求和意見，并注重運(yùn)用工具和方法進(jìn)行問題分析和解決。只有在不斷的實(shí)踐中，我們才能夠深入體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)改善的好處，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在現(xiàn)場(chǎng)改善中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇二十一
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種非常實(shí)用的方法，通過實(shí)時(shí)反饋和改進(jìn)，能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不斷提升工作效率和質(zhì)量。近期，我參加了一次現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，并有了一些體會(huì)和收獲。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的理解和心得體會(huì)，并談?wù)撊绾螌⑦@些方法應(yīng)用于日常工作中去。
首先，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)突出了實(shí)踐與反思的重要性。培訓(xùn)過程中，我們首先會(huì)面臨一個(gè)實(shí)際的問題，然后集中討論可能的解決方案。接著，我們會(huì)實(shí)際付諸行動(dòng)，將解決方案應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作中。最后，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題和不足之處，并進(jìn)行反思和改進(jìn)。這種實(shí)踐-反思-改進(jìn)的循環(huán)體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的核心理念，也讓我意識(shí)到只有通過實(shí)際行動(dòng)，才能真正學(xué)會(huì)并改善工作方法。
其次，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在培訓(xùn)過程中，我們組成小組共同解決問題，要求每個(gè)人積極參與，并充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和能力。通過討論和合作，我們能夠從不同的角度思考問題，獲得更多的解決方案，也能夠借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧。這種合作和溝通的方式極大地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也提升了我們的工作水平和效率。
第三，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。在培訓(xùn)過程中，我們不僅要解決當(dāng)前問題，還要思考如何防止問題再次出現(xiàn)。我們會(huì)分析問題的根本原因，并找出能夠長(zhǎng)期保持工作質(zhì)量和效率的解決方案。這種持續(xù)改進(jìn)的思維方式非常實(shí)用，在工作中也能夠幫助我們不斷提升和進(jìn)步。通過不斷地追求卓越，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)激發(fā)了我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。在培訓(xùn)過程中，我們會(huì)學(xué)習(xí)一些方法和工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，找出解決問題的方法。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何制定實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，確保解決方案能夠順利執(zhí)行。這些能力和工具對(duì)于我們?nèi)粘５墓ぷ鞣浅Ｓ袔椭?，能夠讓我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更加高效地解決問題，提升了我們的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)推動(dòng)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。通過現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，我們不僅能夠解決當(dāng)前的問題，更能夠培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)。我們學(xué)習(xí)了如何分析問題、解決問題，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這種個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的過程，在工作中我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，不斷充實(shí)自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
總而言之，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種非常實(shí)用的方法，能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提升工作效率和質(zhì)量。通過實(shí)踐與反思，團(tuán)隊(duì)合作和溝通，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。通過將這些方法應(yīng)用于日常工作中，我們能夠不斷提升自己，迎接各種挑戰(zhàn)，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
現(xiàn)場(chǎng)改善心得報(bào)告篇二十二
作為一項(xiàng)重要的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)改善在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過現(xiàn)場(chǎng)改善，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速改善，不斷提高工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量和員工滿意度等方面的指標(biāo)。然而，要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)，需要擁有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，而且必須讓這支團(tuán)隊(duì)掌握一些最佳實(shí)踐。本文將從管理層面分析現(xiàn)場(chǎng)改善的具體實(shí)踐和一些值得注意的關(guān)鍵點(diǎn)，旨在為企業(yè)管理者提供參考。
第二段：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)改善小組和目標(biāo)
要想在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善，首先需要設(shè)立一支專門的小組，以便有一些成員能夠?yàn)楦纳乒ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)改善小組應(yīng)包括來(lái)自不同領(lǐng)域的人才，特別是與改善目標(biāo)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員。然后，小組成員應(yīng)確立他們的工作目標(biāo)。這意味著小組成員要清晰地了解目前的工作狀況和問題，他們需要尋找現(xiàn)有的瓶頸和障礙，確定可行的解決方案，賦予其對(duì)應(yīng)的指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即使只是對(duì)常規(guī)問題進(jìn)行解決，設(shè)立目標(biāo)和衡量指標(biāo)也至關(guān)重要，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的最終成功起到了關(guān)鍵性的作用。
第三段：持續(xù)改進(jìn)
一旦設(shè)立了小組和目標(biāo)，關(guān)鍵是要確保改進(jìn)持續(xù)進(jìn)行。這就是通過制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定特定的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)應(yīng)該分配到小組成員中的一個(gè)或多個(gè)人。當(dāng)確定每項(xiàng)任務(wù)后，小組成員可以根據(jù)時(shí)間表和指定的任務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)使用圖表或模型來(lái)監(jiān)控進(jìn)度，以提高透明度和跟蹤。及時(shí)解決任何延誤，確保遵守計(jì)劃中的時(shí)間表，以避免在實(shí)施過程中發(fā)生任何可能的錯(cuò)誤或缺陷。
第四段：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵部分是小組成員及相關(guān)部門工作人員的協(xié)作。要無(wú)縫地整合工作，需要購(gòu)買合適的數(shù)字工具，并確保整個(gè)過程的透明度和協(xié)作。最新的即時(shí)通信和協(xié)作工具可以幫助團(tuán)隊(duì)成員分享交流所需的信息，分享結(jié)果和設(shè)定時(shí)間表，以確保各部分之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。因此，作為現(xiàn)場(chǎng)改善的管理者，需要進(jìn)行嚴(yán)格的人員選拔，培養(yǎng)出高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)
通過建立現(xiàn)場(chǎng)改善的小組和目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)場(chǎng)改善管理。這將有助于企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)和解決問題，并提高整體工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。最后，持續(xù)改進(jìn)是維持現(xiàn)場(chǎng)改善管理運(yùn)作的關(guān)鍵，其目標(biāo)是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6237471.html】
