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安全生產(chǎn)管理論文篇一
地質(zhì)勘探作業(yè)是一項比較復(fù)雜的施工作業(yè)，而且流動性比較大，作業(yè)條件也相對比較困難，這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講，尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn)，往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄，這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來，地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義，多數(shù)流于形式。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導(dǎo)致的。
1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位
安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應(yīng)有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，更何況是施工技術(shù)人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式，并不能真正結(jié)合施工作業(yè)實際進(jìn)行有效的管理。其實對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，最重要的就是將“安全第一，預(yù)防為主，綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上，更要提出具體的落實方案，有針對性的進(jìn)行安全機(jī)構(gòu)的管理與維護(hù)，同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則
近年來因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生，針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠(yuǎn)離城市，人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠(yuǎn)離公共交通區(qū)域。公共交通的復(fù)雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率，所以必須遠(yuǎn)離，確保行車的穩(wěn)定與安全，也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關(guān)人員要與個人經(jīng)濟(jì)利益相脫離。
2地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的對策及建議
2.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)績效考核制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是落實各單位主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及工作人員的安全生產(chǎn)行為，提高單位負(fù)責(zé)人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，做到單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，逐級落實，一級抓一級，自上而下制定完整科學(xué)、實事求是的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)實施細(xì)則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、個人。
2.2加強(qiáng)安全隊伍組織建設(shè)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)是實現(xiàn)安全管理的根本保障，隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足，因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設(shè)。堅持安全技術(shù)、安全裝備和安全培訓(xùn)教育并重，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇，鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上，以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐，要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入的實施，達(dá)到安全文化更加繁榮，安全技術(shù)更加先進(jìn)，安全法制更加完善，安全責(zé)任更加明確，安全投入更加有效的.局面，從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
2.3增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
安全教育管理是有針對性的，對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，要針對不同責(zé)任人員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，針對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員可以頒布相應(yīng)的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓(xùn)主要有：安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此，還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上，建立完善的獎懲機(jī)制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識，從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識，進(jìn)而保障其質(zhì)量。
2.4應(yīng)急預(yù)案（專項處置方案）要有針對性
作為項目管理者，要具備一定解決問題的能力，站在一定的高度，從整體的大局出發(fā)，這樣才能在出現(xiàn)事故的同時，第一時間來把問題解決。針對地質(zhì)勘探的特殊性，要求項目責(zé)任人在進(jìn)行施工作業(yè)時，做好應(yīng)急預(yù)備方案，主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行合理預(yù)測，然后提出備選預(yù)案，而且要組織相關(guān)的技術(shù)人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進(jìn)行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用，這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中，安全管理的控制因素有很多，所產(chǎn)生的問題也是不同的，所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。
2.5加強(qiáng)事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則
當(dāng)發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后，事故單位要及時起動現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案組織救援，事后要認(rèn)真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，分析事故原因，劃分事故責(zé)任，調(diào)查事故損失，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。對事故責(zé)任人員嚴(yán)格實施責(zé)任追究。要嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過?？偨Y(jié)事故原因教訓(xùn)，教育工作人員從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，避免類似事故再次發(fā)生。
3結(jié)束語
從上面的分析得知，我國地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展，但是也要看到存在的不足，尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題，這對于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實，不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全，還能降低事故發(fā)生的頻率，減少成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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安全生產(chǎn)管理論文篇二
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色，車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展，關(guān)系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)檢查”，但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故，原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解，淺析車間安全生產(chǎn)管理。
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解，主要從以下幾方面開展：
進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理思想教育
1、認(rèn)真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進(jìn)行廠級教育后，到車間要認(rèn)真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認(rèn)真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報等形式來對員工進(jìn)行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認(rèn)真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一?！?/p>
進(jìn)行車間安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎(chǔ)知識教育
1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進(jìn)行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進(jìn)行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核，獎懲分明，完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴(yán)厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核?？己诉_(dá)標(biāo)給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責(zé)，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。
車間安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進(jìn)行檢修，保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作，是每個人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)管理論文篇三
甲方：_____煤業(yè)有限公司(以下簡稱甲方)
乙方：_____有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)
__________煤業(yè)有限公司是__________煤業(yè)有限公司兼并整合后的礦井，設(shè)計能力為90萬噸/年，為了加快礦井建設(shè)，早日實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。特由_____有限責(zé)任公司對該礦井的安全生產(chǎn)、技改進(jìn)行托管，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特訂立本合同。
一、托管范圍
1、甲方將涉及井上、井下各項安全生產(chǎn)及管理工作任務(wù)(井下全面工作、井上服務(wù)于井下安全生產(chǎn)的后勤工作)托管給乙方。
2、乙方為托管企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險及法律責(zé)任。
二、托管內(nèi)容
1、乙方組織采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運輸?shù)劝踩a(chǎn)活動中所涉及的內(nèi)容，并承擔(dān)托管期間安全生產(chǎn)及管理活動中所發(fā)生的一切費用。
2、乙方必須按照甲方提供的采、掘計劃，合理布局、組織生產(chǎn)，保證開拓任務(wù)完成1400米(每月必須保證200米)，掘進(jìn)任務(wù)完成3800米(每月必須保證543米)。每月完成任務(wù)情況以月初下達(dá)的計劃任務(wù)進(jìn)行考核，考核在所涉及月份的季度內(nèi)予以考核兌現(xiàn)，確保采掘平衡。開拓斷面規(guī)格按照90萬噸標(biāo)準(zhǔn)要求(見設(shè)計圖紙)。
3、乙方負(fù)責(zé)除甲方所投資固定資產(chǎn)以外的其他主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)備、材料等全部投入。(甲方投入固定資產(chǎn)在簽訂合同時注明資產(chǎn)名稱、數(shù)量及投入時間、甲方中途原則上不再進(jìn)行固定資產(chǎn)的投入，根據(jù)實際安全生產(chǎn)的情況，確需進(jìn)行固定資產(chǎn)投入時，乙方需一個月前做出固定資產(chǎn)投入計劃甲方集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示)。
三、托管費用
1、原煤在未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采樣前，回收率按照集團(tuán)公司其他煤礦的計算辦法進(jìn)行計算，原煤質(zhì)量符合甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(含精煤回收率不低于70%)，甲方將按原煤結(jié)算數(shù)支付乙方333元/噸(包括：采、掘、機(jī)、運、通、井上下輔助人員等全部工資和一切消耗材料、電費、安全費用、管理費用、稅款等)。原煤回收質(zhì)量不達(dá)甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，甲方將按照實際精煤回收予以結(jié)算產(chǎn)量。
2、涉及礦井技改、井巷開拓的，其開拓單價以甲方核定單價為準(zhǔn)，乙方在托管年度內(nèi)完成甲方的礦山技改、井巷開拓任務(wù)，且工程質(zhì)量均符合甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甲方將依據(jù)不同的工程單價(斷面：3.2米×3.0米：全巖單價4000元/米，半煤巖單價3600元/米，以后不同的斷面根據(jù)上述開拓斷面與實際斷面的比例系數(shù)乘以上述單價進(jìn)行計算)，驗收合格后，甲方次月支付乙方70%的工程款，30%作為質(zhì)保金一年后付清。
四、托管期限
本合同有效期三年(從生效之日起至_____年_____月_____日止)。
五、風(fēng)險抵押
1、托管實行風(fēng)險抵押的辦法，乙方須與本合同簽訂前一次性交甲方風(fēng)險抵押金_____萬元。
2、如乙方在托管期間不根據(jù)相關(guān)規(guī)定及本合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，甲方有權(quán)從其風(fēng)險抵押金中扣除相應(yīng)部分。風(fēng)險抵押金不足伍佰萬元時，乙方必須五日內(nèi)補足差額部分，未補足部分甲方有權(quán)從托管費用中予以扣除。
3、合同期滿甲乙雙方共派相關(guān)人員按照相關(guān)規(guī)定及合同規(guī)定情況進(jìn)行清算，甲方于清算結(jié)束后20日內(nèi)將剩余風(fēng)險抵押金的30%退還乙方，三個月內(nèi)無債務(wù)、工資、工傷等遺留問題，甲方將剩余風(fēng)險抵押金的30%一次性退還乙方。
六、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)監(jiān)督托管企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化正常運行。
2、乙方托管期間有下列情況之一，甲方有權(quán)終止合同。
(1)乙方不服從管理，不聽從指揮、違章、違章組織生產(chǎn)，造成礦井資源浪費，資產(chǎn)流失，甚至造成嚴(yán)重責(zé)任事故的。
(2)乙方連續(xù)3個月未完成安全生產(chǎn)任務(wù)的。
(3)發(fā)生安全生產(chǎn)事故或生產(chǎn)過程中存在重大安全隱患，造成合同不能繼續(xù)履行的。
(4)其它違反相關(guān)規(guī)定及本合同約定的行為。
3、有權(quán)對乙方使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、考核和調(diào)撥，并對乙方自購材料進(jìn)行抽查。
4、有權(quán)對乙方工資發(fā)放等進(jìn)行監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)乙方提供現(xiàn)有的生活、辦公條件。
6、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方處理好各種社會關(guān)系，為乙方安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
7、為本合同的履行甲方享有的其他權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方必須堅持安全第一，先安全后生產(chǎn)的原則，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)，并按規(guī)定配置、配足各工種專業(yè)的安全技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，做到持證上崗。
2、乙方必須依據(jù)國家有關(guān)勞動用工合同管理制度進(jìn)行用工，簽訂勞動合同，繳納保險費用等。
3、乙方有對內(nèi)部工資、獎金的分配權(quán)。
4、乙方有對使用輔助生產(chǎn)設(shè)備、材料的自購權(quán)，但必須符合國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)且開具增值稅發(fā)票。
5、乙方必須維護(hù)公司的利益及員工的合法權(quán)益。
6、乙方必須保證每月按時發(fā)放職工工資。
7、為本合同的履行乙方享有的其它權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
七、其他條款
1、未經(jīng)甲方許可乙方不得委托第三人履行本合同。
2、甲方對乙方托管期間使用安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助提供培訓(xùn)煤礦“七長”及安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員以及一般工種人員的條件。
3、托管期間，因乙方原因造成的一切責(zé)任及損失均由乙方全部承擔(dān)，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
4、因乙方違法、違規(guī)生產(chǎn)、造成上級部門對甲方作業(yè)責(zé)令停產(chǎn)查封、處罰等，甲方因此受到的損失由乙方全部承擔(dān)。其中停產(chǎn)損失額按照月初計劃產(chǎn)量乘以市場價格減去停產(chǎn)月份的成本投入來計算。
5、乙方必須使用、維護(hù)好甲方提供的固定資產(chǎn)，嚴(yán)禁向外轉(zhuǎn)借、變賣，及變相擔(dān)保抵押等，如因乙方管理不到位、使用不當(dāng)、維護(hù)不及時等原因致使甲方的固定資產(chǎn)和設(shè)備損壞、流失，所造成的一切損失全部由乙方承擔(dān)，嚴(yán)重者甲方將依法追究法律責(zé)任。
6、乙方必須設(shè)置獨立的人力資源機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)向沁源縣人力資源和社會保障局(鑒證機(jī)關(guān))領(lǐng)取合同書，乙方與其聘用人員簽訂勞動合同，并經(jīng)人力資源和社會保障局進(jìn)行勞動合同簽證。
7、乙方發(fā)生工傷事故時，必須及時進(jìn)行搶救和治療并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
8、乙方必須有保證安全完成甲方各項指標(biāo)任務(wù)的具體措施和辦法，托管期內(nèi)因甲方責(zé)任造成的停工停產(chǎn)，甲方將按規(guī)定核減生產(chǎn)任務(wù)，非甲方責(zé)任造成的停工停產(chǎn)一律不予核減生產(chǎn)任務(wù)。因政策原因造成停產(chǎn)，當(dāng)月費用由乙方承擔(dān)，一個月以上甲方承擔(dān)留守人員的工資、電費、易材。
9、因人力不可抗拒因素，及其它原因造成本合同無法履行，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。但乙方不得利用工人要挾甲方結(jié)算工程款或索要工程款，否則乙方的風(fēng)險抵押金全部不予退還。
10、乙方必須保證不少于80%的井下一線工人為山東淄方大公司人員。
11、甲方在乙方管理機(jī)構(gòu)中的生產(chǎn)技術(shù)科、安全指揮中心、辦公室等每個科室派駐不少于兩名的工作人員參與安全生產(chǎn)機(jī)管理工作。
12、年度單價根據(jù)實際情況確定，另簽訂補充合同。
13、乙方不得以甲方的名義從事生產(chǎn)經(jīng)營等一切行為。
八、違約責(zé)任
1、雙方應(yīng)全面履行本合同，不履行或不完全履行的，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。
2、甲、乙任何乙方違反相關(guān)規(guī)定和本合同其他約定，應(yīng)向守約方支付違約金五十萬元，并賠償因此給對方造成的損失。
3、乙方應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失。甲方有權(quán)利從乙方風(fēng)險抵押金和應(yīng)支付乙方托管費用中直接扣除，不足部分甲方可依法向乙方追討。
九、驗收程序及考核辦法
1、每月20日由甲方組織相關(guān)處室人員及集團(tuán)公司和乙方共同核實產(chǎn)量、進(jìn)尺及工程質(zhì)量。驗收結(jié)果填入結(jié)算單，三方簽字后生效。
2、乙方從托管之日起第二個月仍未完成甲方下達(dá)的各項月度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方按照月初計劃任務(wù)乘以合同噸煤單價的20%予以考核懲處，考核懲處款項在當(dāng)月結(jié)算時予以扣除。第三個月仍未完成甲方下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將按照月初計劃任務(wù)乘以合同噸煤單價的40%予以考核懲處，每季度以此類推。如果連續(xù)三個月未完成甲方下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，將按照本合同第六項第條第二款內(nèi)容執(zhí)行。
3、月度考核;乙方不屬于連續(xù)三個月完不成當(dāng)月計劃任務(wù)的，甲方將按照月初計劃任務(wù)乘以合同噸煤單價的20%予以考核懲處，考核懲處款項在當(dāng)月結(jié)算是予以扣除。
4、季度考核：如乙方本季度三個月完成甲方下達(dá)的季度總?cè)蝿?wù)，甲方將返還乙方月度未完成任務(wù)的考核款項，如乙方本季度三個月未完成甲方下達(dá)的季度任務(wù)，甲方將扣除乙方月度未完成任務(wù)的考核懲處款項，考核懲處款項在季度結(jié)算時予以扣除。
5、如乙方為完成甲方下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)或單項(開拓、掘進(jìn))任務(wù)，不是連續(xù)三個月，即從開工的第一個月起以季度任務(wù)為單位進(jìn)行考核，第一季度完不成季度計劃任務(wù)，將按開拓、掘進(jìn)未完成項目米單價的30%考核懲處，考核懲處款項在季度月末結(jié)算時予以扣除，依次類推進(jìn)行季度考核。
6、季度內(nèi)每個月單項款項未完成開拓、掘進(jìn)、采煤任務(wù)，按照單項欠計劃任務(wù)單價的10%累計，在季度月末結(jié)算時與予以扣除。
7、年度考核：乙方年終如完成甲方下達(dá)的各項年度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將返還乙方季度未完成任務(wù)考核款項，如乙方未完成甲方下達(dá)的年度安全生產(chǎn)任務(wù)，甲方將扣除乙方季度未完成任務(wù)考核懲處款項，考核懲處款項在年終結(jié)算時予以扣除。
8、每月30日前按規(guī)定結(jié)算上月托管費用。
十、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)調(diào)簽訂補充，單方面變更合同內(nèi)容無效。
十一、有關(guān)合同的補充協(xié)議及附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
十二、因本合同發(fā)生爭議時，應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可依法向合同履行地人民法院提起訴訟。
十三、本合同一式十份，甲方執(zhí)八份，乙方執(zhí)兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章經(jīng)長治市公證處公證后生效。
附件
一、乙方單位營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證并加蓋公章。
二、合同簽訂人有單位法人代表授權(quán)委托書。(委托書必須注明委托安全、生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任)
三、乙方管理人員證件(資格證)和身份證復(fù)印件。
四、甲方證件
甲方：_____煤業(yè)有限公司(蓋章)
法人代表：__________授權(quán)委托人：__________
乙方：_____有限責(zé)任公司(蓋章)
法人代表：__________授權(quán)委托人：__________
公證機(jī)關(guān)(蓋章)：__________
合同簽訂地：_______________
簽訂日期：_____年_____月_____日
安全生產(chǎn)管理論文篇四
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益"，安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進(jìn)行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%，其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實安全管理。
1、落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2、加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實力。
3、采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4、完善安全經(jīng)費保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。
安全經(jīng)費是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%。超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%。若事故上報不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇五
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
安全生產(chǎn)管理論文篇六
當(dāng)今我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周，導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害。
[關(guān)鍵詞]
安全生產(chǎn)管理論文篇七
1、夜間施工在兩側(cè)腳手架上設(shè)置紅燈及警戒標(biāo)志。
2、建立安全責(zé)任制，責(zé)任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實施安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀(jì)律”。
3、施工人員進(jìn)場時，均要經(jīng)過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會，學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識和要求。
4、。重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進(jìn)行防范，杜絕事故。
5、。施工人員進(jìn)場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設(shè)置，配電箱等處均掛安全標(biāo)志。
6、。施工人員進(jìn)場設(shè)置“一圖五牌”，配備專職安全員。
8、做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。
9、現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞好落手清。
10、做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。
11、根據(jù)該工程的四周條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護(hù)欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。
12、工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。
13、施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側(cè)設(shè)門臺柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
14、施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。
15、主要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。
16、堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。
17、搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理論文篇八
公路工程施工中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是非常重要的內(nèi)容，不僅可以有效預(yù)防安全事故發(fā)生，還能保證施工現(xiàn)場良好秩序，有利于施工任務(wù)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃完成，防止延誤工期情況發(fā)生。同時還能保證現(xiàn)場施工有效開展，保障施工人員安全，避免安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，提高資金利用效率，確保公路工程建設(shè)效益。但目前在施工過程中，一些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工程效益，對安全管理重視程度不夠，相關(guān)制度未能嚴(yán)格落實，施工人員的安全責(zé)任和安全意識淡薄，制約安全管理水平提高。存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：安全管理制度不完善，相關(guān)措施沒有嚴(yán)格落實；安全管理資金投入不足，現(xiàn)場安全管理不到位，施工人員安全意識淡薄，安全事故應(yīng)急管理不到位等[1]，需要采取措施改進(jìn)和完善。
安全生產(chǎn)管理論文篇九
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進(jìn)行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)管理論文篇十
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個嚴(yán)峻的問題。近些年來，我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、對安全生產(chǎn)問題的透視與思考
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強(qiáng)，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅決地關(guān)，確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結(jié)束語
對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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袁莉莉.四方公司安全管理體系構(gòu)建研究[d].西安理工大學(xué)，2007.
安全生產(chǎn)管理論文篇十一
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效，確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
四、工作措施
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴(yán)格落實安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強(qiáng)對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進(jìn)的重點培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實。加強(qiáng)日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強(qiáng)對文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實消防安全規(guī)章制度。
（五）抓好綜合安全管理工作
要高度重視綜合治理各項工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細(xì)，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入，外來辦事人員實行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查，嚴(yán)禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實加強(qiáng)對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進(jìn)行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實施工過程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機(jī)構(gòu)，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認(rèn)真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全生產(chǎn)管理論文篇十二
2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
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安全生產(chǎn)管理論文篇十三
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題?！皼]有安全就沒有效益”,安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進(jìn)行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
二、危險源識別
著名的“海恩里希法則”提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
三、建立安全生產(chǎn)管理體制
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實安全管理。
1.落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將“嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主”的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）“三寶”、“四口”和“臨邊”防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛“有人工作，禁止合閘”等內(nèi)容的安全施工注意事項標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。
安全經(jīng)費是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
四、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十四
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進(jìn)行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識別方法：
（1）以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對作業(yè)活動、設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測，分析人員、過程、設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實安全管理。
1.落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責(zé)任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現(xiàn)場進(jìn)行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個作業(yè)小組，實時防護(hù)監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運行發(fā)生故障應(yīng)及時搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標(biāo)識牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項標(biāo)識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。
安全經(jīng)費是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對于這筆費用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競爭費，以用于安全防護(hù)用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時，應(yīng)及時上報有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估，針對不同的風(fēng)險，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理論文篇十五
2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報告制度
1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實情況書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)?；?、制度化。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認(rèn)后放行，報監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費員應(yīng)立即勾響報警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報后應(yīng)及時進(jìn)行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇十六
一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”
2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項原則
1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點控制”的原則；
2)“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；
3)“從嚴(yán)治理、獎罰分明”的原則；
4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；
5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。
3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實現(xiàn)“五無”：
1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；
2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；
4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)
為實現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實各項預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
二）工作機(jī)構(gòu)
安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1.1項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。
1.2建立健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.3組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。
1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
1.6組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、總工程師安全職責(zé)：
2.1項目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.2加強(qiáng)項目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時，保證技術(shù)上切實可行。
2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)
上的改進(jìn)措施。
2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程部長安全職責(zé)：
3.1在施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
3.2在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術(shù)組織措施。
3.3 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。
3.4 負(fù)責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時，必須提出施工設(shè)計，報總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。
3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。
3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。
3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底 工作。
3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。
4、安質(zhì)部長安全職責(zé)：
4.1協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。
4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。
4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員 工作。
4.4參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。
4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。
4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計報告工作。
4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時準(zhǔn)確統(tǒng)計上報安全月報、年報。
4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。
5、物資部長安全職責(zé)：
5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5.3按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時組織供應(yīng)項目
所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗，未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。
5.6負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。
5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。
5.8經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。
5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責(zé)：
6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。
6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。
6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。
6.6參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。
7、財務(wù)部長安全職責(zé)：
7.1正確列支有關(guān)勞動保護(hù)經(jīng)費，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料；
7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財務(wù)工作；
7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責(zé)：
8.1在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術(shù)措施，并貫徹實施。
8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計、檢查、驗收，確認(rèn)合格后方可使用。
8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。
8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。
8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。
8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
9、材料員安全職責(zé)：
9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。
9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。
9.4負(fù)責(zé)對材料運輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。
10、作業(yè)隊長（副隊長）安全職責(zé)：
10.1安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行；
10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；
10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；
10.9對全作業(yè)隊職工（含其他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育；
10.10執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。
11、作業(yè)隊技術(shù)安全職責(zé)：
14、班組長安全職責(zé)：
14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)
全責(zé)。
14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。
14.4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。
14.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護(hù)用品、用具。
14.7負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。
16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：
16.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
16.2精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。
16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。
16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
安全生產(chǎn)管理論文篇十七
加強(qiáng)安全管理是施工單位的重要工作，對順利完成施工任務(wù)、提高工程建設(shè)效益具有積極作用。但目前公路工程施工安全存在一些問題，其原因既有人為的，也有制度的。而認(rèn)真分析這些問題，采取適當(dāng)措施來保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場施工安全管理存在的問題，結(jié)合公路工程建設(shè)實際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下對策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展
首先要加強(qiáng)公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實項目法人責(zé)任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全評定體系。其次是加強(qiáng)公路工程施工過程的安全管理工作，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場安全監(jiān)測和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急機(jī)制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、建立施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急專家?guī)?、儲備?yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動應(yīng)急體系，降低安全事故帶來的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。
2.2加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系
資金不足嚴(yán)重制約公路工程施工順利進(jìn)行，甚至影響施工現(xiàn)場安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的`資金投入，促進(jìn)資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時，對安全管理的資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費。加強(qiáng)對安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2]。設(shè)立獎懲激勵機(jī)制，對安全管理到位的班組實施物質(zhì)獎勵，以激發(fā)他們的責(zé)任心，確保他們嚴(yán)格遵守并落實安全管理制度，促進(jìn)安全管理工作水平不斷提升。
2.3健全安全管理規(guī)章制度，為施工安全提供制度保障
完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動安全管理的制度化和規(guī)范化。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作。制定并落實公路施工安全管理的規(guī)章制度?？梢詫W(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場施工安全管理的實際需要，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度，使現(xiàn)場施工安全管理各項工作有章可循。同時，結(jié)合工程建設(shè)需要，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺相關(guān)的安全管理對策，將各項工作納入制度化層面。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機(jī)制，保障工作人員的監(jiān)督權(quán)，調(diào)動工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場巡視和監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對存在的不足及時敦促施工單位整改和完善，促進(jìn)安全管理水平提升。
2.4重視施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)測
要保障公路施工安全，就必須改變現(xiàn)有的對安全管理不重視的局面，重視施工現(xiàn)場的安全保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)測。首先，必須對公路施工現(xiàn)場的污染物進(jìn)行清理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi)。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)測，確保公路工程建設(shè)安全。針對公路施工路線長、機(jī)械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個監(jiān)測點對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)測。此外，還要加強(qiáng)安全管理的研究工作，制定科學(xué)的、有效的安全保護(hù)措施，不斷完善安全管理監(jiān)測措施，推動安全保護(hù)和施工現(xiàn)場安全監(jiān)測工作的規(guī)范化和制度化[3]。采取措施及時處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進(jìn)公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問題。根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實。盡量減少垃圾排放，建立完善的污水處理設(shè)施，加強(qiáng)公路施工生產(chǎn)和生活污水處理，提高技術(shù)含量，避免施工現(xiàn)場垃圾堆放而帶來不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范要求用電，掌握施工機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識，實現(xiàn)對安全事故的提前預(yù)防，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件。
2.5提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場施工安全
注重提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)他們的安全事故防范意識，為公路施工順利進(jìn)行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進(jìn)，加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)，為施工活動有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機(jī)械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證公路工程施工的安全。同時也有利于這些施工機(jī)械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，促進(jìn)工程建設(shè)效益提高。通過安全事故教育，提高施工人員安全意識，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來的損失，進(jìn)而增強(qiáng)他們的責(zé)任心，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來的損失
將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系，為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中，提高安全事故應(yīng)對能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對公路施工安全事故水平。具體措施包括：對公路工程現(xiàn)場施工進(jìn)行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，啟動應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開展演習(xí)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來的損失，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進(jìn)度滿足合同要求，也有利于保證公路工程質(zhì)量。
3結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時對施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人們的進(jìn)一步關(guān)注。然而，由于受到資金、制度、人員等多方面的影響，公路工程施工現(xiàn)場安全管理仍然存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策和措施，無疑具有重要理論價值和現(xiàn)實意義。實際工作中應(yīng)該提高思想認(rèn)識，落實安全管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，提高施工人員責(zé)任心，實現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，促進(jìn)公路工程施工效益提高。
參考文獻(xiàn)：
安全生產(chǎn)管理論文篇十八
安全生產(chǎn)管理
從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上
講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來
看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會
賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史
意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)
歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必
要，而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安
全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和
到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管
理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險代價。
姓名：侯海豐學(xué)號：2009529113
學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
安全生產(chǎn)管理論文篇十九
1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、nosa安健環(huán)體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.2深入開展nosa體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司在投資企業(yè)中推行nosa體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的'接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。
1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制。考核實行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。
2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)
要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。
2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制
要進(jìn)一步實施反違章管理日?；谕顿Y企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。
安全生產(chǎn)管理論文篇二十
2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
一、安全生產(chǎn)工作組織
（一）管理組織機(jī)構(gòu)
1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制
1、建立收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度
1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強(qiáng)職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報告制度
1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實情況書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度
1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)?；⒅贫然?。
二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案
1、遇有撞桿沖卡車輛
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費票亭（站內(nèi)）起火
方案一：收費人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣
方案一：雨霧天氣收費員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認(rèn)后放行，報監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況
方案一：收費員應(yīng)立即勾響報警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施
砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報后應(yīng)及時進(jìn)行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。
二00七年二月
安全生產(chǎn)管理論文篇二十一
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語，警告標(biāo)志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅實基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報，2010(02).
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