實(shí)用員工關(guān)懷活動(dòng)方案(通用22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 20:58:23
實(shí)用員工關(guān)懷活動(dòng)方案(通用22篇)
時(shí)間:2023-11-01 20:58:23     小編:ZS文王

方案的反饋和評估是不可或缺的一步,可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)下一次的方案。方案的編寫應(yīng)該細(xì)致入微,全面而又簡明扼要,避免遺漏和冗余。方案的價(jià)值在于能夠解決問題和達(dá)成目標(biāo),希望大家能夠充分發(fā)揮方案的作用。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇一

關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境,提升員工工作熱情、提高工作效率,拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離,共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。

活動(dòng)形式:員工以記名建言方式,對公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見(例如:公司x方面可以做得更好,建議通過優(yōu)化哪一部分,具體如何優(yōu)化?),公司項(xiàng)目組委會對員工建言方案進(jìn)行評審及可行性分行,并經(jīng)評估確實(shí)可行,且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用,則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性,則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

活動(dòng)內(nèi)容:員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議,請站在公正的立場上,以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面:

1、企業(yè)文化:企業(yè)文化宣傳,企業(yè)文化活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè);

4、食宿:工作餐、員工宿舍;

5、人文:人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

1、成立以總裁為組長的活動(dòng)項(xiàng)目小組,認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施;

3、認(rèn)真對待員工提出的建議,并快速回復(fù);

4、對實(shí)施可行的提案,公司對提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

顧問:

組長:副組長:組員:

項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對待所有提案,并嚴(yán)格、認(rèn)真評估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果,對員工負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。

具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議,經(jīng)項(xiàng)目組評審,評估具有可行性,并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

1、在公司員工大會上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金:

在提案采用的前提下,根據(jù)評估預(yù)計(jì)效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):

附件:《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

1、本表由提案人填寫。

2、部門經(jīng)理為會所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理;

3、在“公開姓名、不公開姓名”一欄中,評委組會根據(jù)您的要求來決定是否公開您的姓名,不管您是否愿意公開您的姓名,評委組都將認(rèn)真對待您的建言,給予及時(shí)回復(fù)或獎(jiǎng)勵(lì);如果您選擇不公開姓名,請留下回復(fù)的方式,比如說郵箱、qq、電話或傳真。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇二

“生育關(guān)懷行動(dòng)”是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以著力解決好民生問題,造福于計(jì)劃生育困難家庭的社會公益性活動(dòng)。本行動(dòng)發(fā)揮部門和團(tuán)體優(yōu)勢,采取多種幫扶措施,解決廣大群眾在{}實(shí)行計(jì)劃生育過程中遇到的問題和困難,維護(hù)他們的合法權(quán)益,引導(dǎo)人們自覺實(shí)行計(jì)劃生育,倡導(dǎo)社會公平正義,促進(jìn)社會文明進(jìn)步。

二、主要任務(wù)

全鎮(zhèn)廣泛動(dòng)員社會力量,把更多的精力用到關(guān)心計(jì)劃生育家庭的生產(chǎn)、生活上。各有關(guān)部門要按照“生育關(guān)懷行動(dòng)”的“五關(guān)懷”認(rèn)真實(shí)施好。

1、關(guān)懷困難的計(jì)劃生育家庭。尤其是獨(dú)生子女及其父母傷殘夭折的家庭、獨(dú)生子女參軍家庭,對這些家庭主要成員遇到意外事故或困難時(shí),要積極開展救助活動(dòng),排憂解難。

2、關(guān)懷育齡群眾生殖健康。特別要關(guān)懷那些響應(yīng)號召采取避孕節(jié)育措施的育齡群眾,要從醫(yī)療、精神、物質(zhì)等方面予以扶助。

3、關(guān)懷獨(dú)生子女。尤其要關(guān)心獨(dú)生子女家庭教育,注重培養(yǎng)他們的責(zé)任意識、道德意識、勤儉意識和正確的榮辱觀,促進(jìn)其全面發(fā)展。

4、關(guān)懷女孩健康成長。尤其要維護(hù)女孩的生存權(quán)和發(fā)展權(quán),要繼續(xù)開展“關(guān)愛女孩行動(dòng)”,促進(jìn)解決重男輕女、怠慢女孩等社會問題。

5、關(guān)懷基層計(jì)劃生育工作者。尤其要幫助因公受傷、遭到意外的計(jì)生人員和協(xié)會人員,幫助他們解決生產(chǎn)、生活、工作方面存在的實(shí)際困難。

三、活動(dòng)方式

各級、各部門要采取多種形式,認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng),擴(kuò)大社會影響。一是救助;二是經(jīng)濟(jì)幫扶;三是志愿者服務(wù);四是宣傳倡導(dǎo),社會總動(dòng)員。

四、部門分工

1、宣傳應(yīng)本著“生育關(guān)懷行動(dòng)”作為社會主義先進(jìn)文化,開展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)。

2、教育要鼓勵(lì)學(xué)生積極參加“生育關(guān)懷行動(dòng)”,志愿與“空巢”家庭親情牽手,為老人和獨(dú)生子女困難家庭提供關(guān)心與服務(wù)。

3、衛(wèi)生要為育齡群眾提供生殖健康咨詢,組織醫(yī)務(wù)人員深入農(nóng)村,提供優(yōu)質(zhì)的生殖健康服務(wù)。

4、計(jì)生和協(xié)會要掌握計(jì)劃生育困難人群第一手資料,明確對象,了解需求,牽線搭橋,協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織開展幫扶工作。

5、民政、共青團(tuán)、婦聯(lián)要積極指導(dǎo)基層組織開展“送溫暖”、結(jié)對幫扶、送政策、技術(shù)、健康、資金、親情牽手等活動(dòng),為群眾參與“生育關(guān)懷行動(dòng)”搭建平臺。

為確保“生育關(guān)懷行動(dòng)”工作順利開展,各有關(guān)部門要精心策劃,周密組織,科學(xué)評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣典型,表彰先進(jìn),調(diào)動(dòng)各方面積極因素,促進(jìn)“生育關(guān)懷行動(dòng)”取得成效。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇三

時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對____肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會成為____的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識。

在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了,特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),確實(shí)是很恰當(dāng),本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動(dòng)力?,F(xiàn)在____在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個(gè)月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。通過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現(xiàn)在親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來了近三個(gè)月,對生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?,好的制度可以激?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠(yuǎn)留在。第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

進(jìn)公司一年以來,在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,__年的工作是難忘、環(huán)境記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連環(huán)境著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力環(huán)境來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

一、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們在工作上取得一定的進(jìn)步,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。

(二)一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方環(huán)境的意見,不斷改進(jìn)工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。

(三)當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

在過去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在表面工段長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作了很多的工作,取得了一定的成績。下面,我將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會,開始分到了再制造分廠,先培訓(xùn)了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習(xí),經(jīng)過了看錄像,聽領(lǐng)導(dǎo)講話,在思想上和對發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識上都有一定的提高,再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會,是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目,所以必須要建設(shè)好,我雖然年紀(jì)大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識,為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工,焊龍門架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參加了,設(shè)備的卸車,拆箱和就位,安裝調(diào)整水平,等大小設(shè)備,__臺套,的工作,還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作,制作了大小工裝,__多臺套,取得了一定的成績,在這些工作中,能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設(shè)法,任勞任怨的干好自己的工作,團(tuán)結(jié)同志,和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé),,平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說,11年,使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我建議,再制造正處于轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,管理的好壞,會決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?,好的制度可以激?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。

在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,工友們對我的信賴,從皺廠長對工作的熱情,王書記對大家的嚴(yán)格要求,譚虎對管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),王楠雁對預(yù)算的認(rèn)真,張明吉對工作的精益求精,等等,這些都是對我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了很多的東西,產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇四

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,人們已逐漸認(rèn)識到關(guān)懷護(hù)理的重要性,人文關(guān)懷也成了醫(yī)院在市場競爭中一個(gè)不可缺少的軟實(shí)力。因此積極開展“以人為本”“以病人為中心”的人性化關(guān)懷護(hù)理,既是人性的召喚,也是護(hù)理專業(yè)準(zhǔn)確定位,進(jìn)而把握未來發(fā)展方向的具體體現(xiàn)。護(hù)理部為了加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè),不斷提高患者滿意度,打造患者心動(dòng)服務(wù),特制定此方案:

一、活動(dòng)組織

(一)成立護(hù)理人文關(guān)懷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:副院長

副組長:

成員:各科護(hù)士長

活動(dòng)負(fù)責(zé)辦公室:

(二)小組職責(zé)

1.負(fù)責(zé)各科室后勤保障工作

2.定期督導(dǎo)、檢查科室活動(dòng)落實(shí)情況

3.定時(shí)召開小組討論會議,解決現(xiàn)存問題

4.組織召開護(hù)理人文關(guān)懷成果分享會

二、活動(dòng)目標(biāo)

(一)培養(yǎng)護(hù)理人員的愛心、同情心

(二)為患者提供貼心、動(dòng)心服務(wù)

(三)提高患者的滿意度

(四)構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系

三、活動(dòng)原則

積極主動(dòng),創(chuàng)造滿意;

用心用情,融入點(diǎn)滴;

承諾必行,忌走形式。

四、活動(dòng)范圍

臨床科室:

五、活動(dòng)時(shí)間

自2016年1月開始長效執(zhí)行

六、活動(dòng)關(guān)懷措施

關(guān)懷從溝通開始,在全院推行“改稱呼,降語調(diào),換語氣,提倡文明用語,禁用服務(wù)忌語”活動(dòng);所有護(hù)理人員遵守關(guān)懷護(hù)理禮儀及各項(xiàng)關(guān)懷服務(wù)流程。(具體的關(guān)懷護(hù)理禮儀及服務(wù)流程見附頁)

(一)護(hù)士

1.尊重患者,和患者溝通時(shí),給予禮貌的、患者喜愛方式的

稱呼,建立關(guān)懷性的護(hù)患關(guān)系。

2.責(zé)任護(hù)士每日對患者進(jìn)行關(guān)懷性需求評估,并提供相應(yīng)的

護(hù)理。

3.責(zé)任護(hù)士每天與所負(fù)責(zé)的患者逐一溝通,時(shí)間至少5分鐘。

4.責(zé)任護(hù)士可以通過一些有意識的動(dòng)作,如握住患者的手、

輕拍患者的肩膀、整理患者的床鋪或衣服等讓患者感受到護(hù)士的關(guān)愛。

5.護(hù)士對患者提供護(hù)理時(shí),眼中必須有病人,關(guān)心病人的整

體,而不僅僅是完成治療及操作。

6.晨、晚間交接班時(shí),兩人同時(shí)到患者床邊,交班者介紹下

一班的護(hù)士,讓患者感受到任何時(shí)候都有護(hù)士來提供服務(wù)。

7.責(zé)任護(hù)士尊重、關(guān)心患者的家屬,每天與患者家屬至少進(jìn)

行一次良好的溝通。

8.住院患者需要外出檢查時(shí),責(zé)任護(hù)士先與檢查科室聯(lián)系,

確認(rèn)檢查的時(shí)間及注意事項(xiàng),并告知患者,將檢查所需物品攜帶齊全,盡量減少患者檢查等待時(shí)間,避免因攜帶用物不全耽誤檢查,危重病人或者高風(fēng)險(xiǎn)病人由責(zé)任護(hù)士親自陪同前往。

9.患者出院時(shí)有責(zé)任護(hù)士或者護(hù)士長送患者到電梯口。

(二)護(hù)士長

1.護(hù)士長在科室營造關(guān)懷的氛圍,比如制定科室展板(展板

的命名可以通過頭腦風(fēng)暴法來確定),在每一個(gè)病房放置一本患者留言本,護(hù)士長值班日下病房查看病人及留言本,對已閱讀的留言給予批閱簽字等。

2.科室制定本科室人文關(guān)懷實(shí)施細(xì)則。并根據(jù)本科室疾病專

科特點(diǎn),至少開展一項(xiàng)具有??铺厣腵關(guān)懷服務(wù)。

3.科室每月進(jìn)行關(guān)懷服務(wù)滿意度調(diào)查;進(jìn)行關(guān)懷護(hù)理查房;

每月組織科室人員進(jìn)行關(guān)懷故事分享并有記錄。

4.護(hù)士長對護(hù)士進(jìn)行關(guān)懷,如:護(hù)士長掌握本科室護(hù)士的生

日,在護(hù)士生日當(dāng)日適當(dāng)給予調(diào)休;護(hù)士長給予生日祝福;護(hù)士或其親屬生病住院時(shí),護(hù)士長組織科室人員探望,護(hù)士生病住院時(shí)護(hù)士長及時(shí)通知護(hù)理部等。

(三)護(hù)理部

1.護(hù)理部對護(hù)士長進(jìn)行關(guān)懷,護(hù)理部掌握護(hù)士長生日,生日

時(shí)給予生日祝福,護(hù)士長及親屬生病住院時(shí),護(hù)理部組織護(hù)士長前去探望等。

2.護(hù)理部每季度組織一次“護(hù)理人文關(guān)懷”故事分享會,達(dá)

到好經(jīng)驗(yàn)全院分享的目的。

七、活動(dòng)保障措施

(一)活動(dòng)分階段推行,1-2月份動(dòng)員、準(zhǔn)備、啟動(dòng)階段,3

月正式進(jìn)行質(zhì)量考核,并納入長效機(jī)制。

(二)護(hù)士長及骨干培訓(xùn):人文關(guān)懷的起始階段由護(hù)理部針

對科室護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行護(hù)理人文關(guān)懷專題講座,提高護(hù)士長認(rèn)識,幫助護(hù)士長理清思路??剖彝ㄟ^頭腦風(fēng)暴法制定“護(hù)理人文關(guān)懷”具體的實(shí)施細(xì)則,然后再進(jìn)行科室培訓(xùn),并認(rèn)真組織落實(shí)。

(三)全員培訓(xùn):第二階段護(hù)理部組織全員培訓(xùn),主要培訓(xùn)

人文關(guān)懷服務(wù)禮儀及人文關(guān)懷服務(wù)流程。

(四)院外培訓(xùn):選派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出參加人文關(guān)懷

的學(xué)習(xí)班,條件允許的話,去人文關(guān)懷開展較好的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(五)科室制作展板,展示護(hù)士從書籍、網(wǎng)站、雜志等學(xué)習(xí)

的人文關(guān)懷護(hù)理的基本理論知識和新進(jìn)展。并將自我關(guān)懷與相互關(guān)懷的事例記錄下來與同事分享。

(六)護(hù)理部、評審辦進(jìn)行人文關(guān)懷患者滿意度、人文關(guān)懷

醫(yī)生滿意度調(diào)查,出院患者電話回訪,進(jìn)行人文關(guān)懷服務(wù)質(zhì)量督查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與科室溝通和反饋,協(xié)助科室進(jìn)行整改,并提出整改意見和整改期限,逾期不整改,落實(shí)不到位者按標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

及服務(wù)忌語”“人文關(guān)懷服務(wù)流程”“人文關(guān)懷服務(wù)滿意度調(diào)查”,并下發(fā)科室。

八、激勵(lì)評價(jià)機(jī)制

(一)護(hù)理部評價(jià)科室

1.附表一:《人文關(guān)懷服務(wù)滿意度調(diào)查》

患者及醫(yī)生滿意度調(diào)查總分100分,合格80分,每份不合格

的問卷扣5分,從科室平均分中扣除。

2.附表二:《人文關(guān)懷服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

護(hù)理人文關(guān)懷質(zhì)量評價(jià)滿分100分,90分合格,不合格的加

扣5分。

3.附表三:《人文關(guān)懷服務(wù)禮儀及服務(wù)忌語》、《人文關(guān)懷

服務(wù)流程》

(二)護(hù)理部評價(jià)護(hù)士

每名護(hù)士基礎(chǔ)分100分,在電話回訪中點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士加5分,點(diǎn)名批評或者有不良投訴的查實(shí)案例扣5分,未查實(shí)的案例扣1分。滿意度調(diào)查和表揚(yáng)信中提名表揚(yáng)的護(hù)士加0.5分。

(三)激勵(lì)機(jī)制

年終護(hù)理部、評審辦根據(jù)人文關(guān)懷質(zhì)量考核結(jié)果評選護(hù)理人

文關(guān)懷服務(wù)“星級護(hù)士站”“星級護(hù)士”“星級護(hù)士長”。星越多,說明人文關(guān)懷服務(wù)質(zhì)量越好。最高星級為五級。

1.星級護(hù)士站的評選方法

根據(jù)科室人文關(guān)懷質(zhì)量考核得分,其他科室投票得分,職能

部門投票得分,輔助科室投票得分及院領(lǐng)導(dǎo)評議的結(jié)果,最終選出臨床科室星級護(hù)士站6名,特殊科室組星級護(hù)士站3名。

臨床科室得分第一的為“人文關(guān)懷服務(wù)三星護(hù)士站”;排名

第二、第三的為“人文關(guān)懷服務(wù)二星護(hù)士站”;排名第四、第五、第六的為“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士站”;第二年考核結(jié)果再次入圍的科室,綜合成績排名仍保持第一,或排名較前一年有進(jìn)步的,給予在原來星級基礎(chǔ)上再加一星的獎(jiǎng)勵(lì)。其他根據(jù)得分排序給予星級級別;依次類推最高星級為5星級。

特殊科室得分第一的為“人文關(guān)懷服務(wù)三星護(hù)士站”;排名

第二的為“人文關(guān)懷服務(wù)二星護(hù)士站”;排名第三的為“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士站”。第二年考核結(jié)果再次入圍的科室,綜合成績排名仍保持第一,或排名較前一年有進(jìn)步的,給予在原來星級基礎(chǔ)上再加一星的獎(jiǎng)勵(lì)。其他根據(jù)得分排序給予星級級別;依次類推最高星級為5星級。

2.星級護(hù)士的評選方法

根據(jù)科室投票推薦、人文關(guān)懷護(hù)理服務(wù)護(hù)士個(gè)人考核記錄、本科室醫(yī)生評議,職能部門評議、輔助科室評議、院領(lǐng)導(dǎo)評議結(jié)果,每年選出人文關(guān)懷星級護(hù)士15名,第一年均授予“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士”,連續(xù)被評為星級護(hù)士的,在原來星級的基礎(chǔ)上再加一星,直到最高級別五星。

3.星級護(hù)士長的評選方法

被評為星級護(hù)士站的科室護(hù)士長為“人文關(guān)懷服務(wù)一星護(hù)士長”,連續(xù)被評為星級護(hù)士長的,在原來星級的基礎(chǔ)上再加一星,直到最高級別五星。

(四)獲得星級獎(jiǎng)勵(lì)的科室和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯。

(五)年終考核結(jié)果:每次滿意度調(diào)查得分和質(zhì)量評價(jià)得分,

任一項(xiàng)不合格的,取消評星資格。

九、活動(dòng)寄語

冰心老人說過:“愛在左,同情在右,走在生命的兩旁,隨

時(shí)撒種,隨時(shí)開花,將這一徑長途,點(diǎn)綴得香花彌漫,使穿枝拂葉的行人,踏著荊棘,不覺得痛苦,有淚可落,卻不是悲涼”,讓我們用愛心守護(hù)生命,用行動(dòng)創(chuàng)造奇跡。

護(hù)理部2016年1月1日

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇五

三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將到來,為讓廣大女員工度過一個(gè)充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日,經(jīng)公司研究,決定開展以“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動(dòng)。

方案如下:

1、加強(qiáng)員工之間溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識;

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,激發(fā)員工積極性;

3、豐富員工文化生活,展現(xiàn)員工風(fēng)采。

深入貫徹黨的精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”主題,大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工,積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng),激勵(lì)女工立足崗位建功立業(yè),為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。

1、開展“給母親的一封信”活動(dòng)。

現(xiàn)代社會,金錢名利時(shí)時(shí)沖擊著人們的心靈,有的人錯(cuò)把自私、冷漠當(dāng)作酷、個(gè)性,不及時(shí)矯正,無疑會嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展,也是未來社會和諧發(fā)展的重大隱患。

因此,倡議公司員工在三八婦女節(jié)來臨之際給自己的母親認(rèn)真寫一封信,既讓母親在節(jié)日里收獲驚喜,又溝通心靈,讓員工在寫作中感受親情、陶冶情操,培育員工愛母情懷。好的文稿,公司將刊發(fā)于《德源之窗》刊物和公司網(wǎng)站上。

2、召開公司女員工視頻座談會。

3月8日上午,公司將組織女工召開視頻座談會,屆時(shí)還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話,一方面使女工感受公司的關(guān)懷,另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽女工心聲,同時(shí)使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用。

3、開展“巾幗能手獎(jiǎng)”評選活動(dòng)。

選樹典型,表彰先進(jìn)。

此次“巾幗能手獎(jiǎng)”評選活動(dòng),要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。

評選出來的先進(jìn)要有群眾基礎(chǔ)、有實(shí)績,能在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用。

評選名額分配:集團(tuán)總部(含墊江項(xiàng)目)、開縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目各1人,共計(jì)3人。

表彰獎(jiǎng)金由公司工會支出,每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4、開展戶外踏青活動(dòng)。

3月8日下午,集團(tuán)總部(含墊江項(xiàng)目)、開縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目分別組織女工開展戶外踏青活動(dòng),陶冶她們的情操,放飛她們的心情,加深彼此間的了解、溝通,增強(qiáng)她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力,使她們更加愛崗敬業(yè),展現(xiàn)風(fēng)采,以飽滿的.熱情和愉悅的心情投入到工作中。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司工會支出,200元以內(nèi)。

1、先進(jìn)表彰

獎(jiǎng)金:200元/人×3人=600元

獎(jiǎng)狀:15元/本×3本=45元

2、橫幅、會標(biāo):8元/米×10米=80元

3、戶外踏青活動(dòng)費(fèi)(包含:餐費(fèi)、節(jié)日禮品費(fèi)(人均50元)、游樂活動(dòng)費(fèi)等):計(jì)9600元,其中:

總計(jì):600元+80元+9600元=10280元

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇六

三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將到來,為讓廣大女員工度過一個(gè)充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日,經(jīng)公司研究,決定開展以“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動(dòng)。

方案如下:

一、活動(dòng)目的:

1、加強(qiáng)員工之間溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識;

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,激發(fā)員工積極性;

3、豐富員工文化生活,展現(xiàn)員工風(fēng)采。

二、指導(dǎo)思想:

深入貫徹黨的精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”主題,大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工,積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng),激勵(lì)女工立足崗位建功立業(yè),為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。

三、活動(dòng)事項(xiàng):

1、開展“給母親的一封信”活動(dòng)。

現(xiàn)代社會,金錢名利時(shí)時(shí)沖擊著人們的心靈,有的人錯(cuò)把自私、冷漠當(dāng)作酷、個(gè)性,不及時(shí)矯正,無疑會嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展,也是未來社會和諧發(fā)展的重大隱患。

作中感受親情、陶冶情操,培育員工愛母情懷。

好的文稿,公司將刊發(fā)于《德源之窗》刊物和公司網(wǎng)站上。

2、召開公司女員工視頻座談會。

3月8日上午,公司將組織女工召開視頻座談會,屆時(shí)還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話,一方面使女工感受公司的關(guān)懷,另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽女工心聲,同時(shí)使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用。

3、開展“巾幗能手獎(jiǎng)”評選活動(dòng)。

選樹典型,表彰先進(jìn)。

此次“巾幗能手獎(jiǎng)”評選活動(dòng),要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。

評選出來的先進(jìn)要有群眾基礎(chǔ)、有實(shí)績,能在公司兩個(gè)文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用。

評選名額分配:集團(tuán)總部(含墊江項(xiàng)目)、開縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目各1人,共計(jì)3人。

表彰獎(jiǎng)金由公司工會支出,每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4、開展戶外踏青活動(dòng)。

3月8日下午,集團(tuán)總部(含墊江項(xiàng)目)、開縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目分別組織女工開展戶外踏青活動(dòng),陶冶她們的情操,放飛她們的心情,加深彼此間的了解、溝通,增強(qiáng)她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力,使她們更加愛崗敬業(yè),展現(xiàn)風(fēng)采,以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司工會支出,每人在200元以內(nèi)。

四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算:

1、先進(jìn)表彰

獎(jiǎng)金:200元/人×3人=600元

獎(jiǎng)狀:15元/本×3本=45元

2、橫幅、會標(biāo):8元/米×10米=80元

3、戶外踏青活動(dòng)費(fèi)(包含:餐費(fèi)、節(jié)日禮品費(fèi)(人均50元)、游樂活動(dòng)費(fèi)等):計(jì)9600元,其中:

總計(jì):600元+80元+9600元=10280元

企業(yè)發(fā)展部

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇七

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、系統(tǒng)工會:

為了認(rèn)真做好防暑降溫工作,切實(shí)維護(hù)廣大職工(含農(nóng)民工)的健康權(quán)益,推動(dòng)改善職工生產(chǎn)生活條件,確保職工平安度夏。區(qū)總工會決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開展以“關(guān)愛職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動(dòng)?,F(xiàn)將活動(dòng)安排如下:

xx月xx日——xx月xx日

各級工會根據(jù)本單位的實(shí)際情況,自行組織開展“送清涼”活動(dòng)。區(qū)總工會將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點(diǎn)工程單位進(jìn)行“送清涼”活動(dòng)。

1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工;

4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工;

這次活動(dòng)以“四送”為主要內(nèi)容:即送物資、送文化、送政策、送健康等為內(nèi)容,切實(shí)把“關(guān)愛職工、夏送清涼”做成工會促進(jìn)職工體面勞動(dòng)的一個(gè)抓手,保障職工生命安全的有效載體,把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好。屆時(shí)區(qū)總工會將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等,親自送到職工手中。各級工會可采取不同形式開展活動(dòng)。

1、做好調(diào)查摸底工作。各級工會要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,組織開展“送清涼”活動(dòng),做好“送清涼”對象的摸底工作,確定重點(diǎn)走訪對象。

2、強(qiáng)化宣傳,擴(kuò)大影響。充分利用社會主流媒體和工會的宣傳陣地,大力宣傳送清涼活動(dòng)的重要意義,擴(kuò)大工會服務(wù)職工、關(guān)愛職工、凝聚職工的社會影響。

3、請各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會及時(shí)報(bào)送活動(dòng)信息,并于8月5日前將“關(guān)愛職工、夏送清涼”活動(dòng)總結(jié)以電子版形式上報(bào)區(qū)總工會生活保障部。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇八

為了車間機(jī)臺的合理使用和正確保養(yǎng),加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理,全面提高車間員工的操作技能水平,提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì),現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案:

一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn):

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

二、員工崗位職責(zé):

1、目的:讓員工明確自己的崗位職責(zé),全面做好自己的本職工作,最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。

2、培訓(xùn)方式:通過車間的日常生產(chǎn),在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,通過書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價(jià):學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),主管及同車間員工的評價(jià)、試卷問答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。

4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。

三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求:

1、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2:培訓(xùn)方式:通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

3、評價(jià):員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價(jià)考核。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決:

1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機(jī)臺,熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,在日常開機(jī)中提升自我的能力。

2、培訓(xùn)方式:通過生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價(jià):一方面是員工的個(gè)人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作,預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng):

1、目的:要求員工熟練操作機(jī)臺,懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

2、培訓(xùn)方式:通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

3、評價(jià):員工的日常工作表現(xiàn),師傅及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇九

一、活動(dòng)目的:

三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日,為了體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛,同時(shí)豐富大家的業(yè)余文化生活,提高員工隊(duì)伍的凝聚力,公司將舉辦三八節(jié)活動(dòng)。

二、參加對象:

公司女性同胞共計(jì)53人(其中**30人,*19人,*4人)。

三、活動(dòng)時(shí)間:

3月8日當(dāng)天下午13:30—18:00

四、活動(dòng)預(yù)算:

節(jié)日座談會:500元+禮品:530元+節(jié)日慰問金:5300元

費(fèi)用預(yù)計(jì)支出:6300.00元。

五、活動(dòng)組織方案:

節(jié)日活動(dòng):節(jié)日座談會+禮品+節(jié)日慰問金。

3月8日,公司全體女同事放假1天,但要求出席8日早上的座談會。

1、節(jié)日座談會(09:00—11:00)

召集全體女員工,表示公司對所有女員工的關(guān)懷和愛護(hù)。舉辦小型的節(jié)目及游戲,調(diào)動(dòng)全體參會者的熱情。并準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,10元(10分),20元(5份),50元(2分)三種類別,預(yù)備餐點(diǎn)飲料(200元)增加活動(dòng)趣味性、參與性和積極性。

活動(dòng)主題:學(xué)習(xí)“三八”國際婦女節(jié)知識,交流節(jié)日感想

活動(dòng)地點(diǎn):公司三樓活動(dòng)室。

費(fèi)用預(yù)算:共計(jì)400元

活動(dòng)流程:1、主持人講話(致開場白),宣布活動(dòng)開始。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)代表(嘉賓)講話,致以節(jié)日問候。

3、主持人開展有獎(jiǎng)競答,到場的每位女工參與。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)致活動(dòng)總結(jié)詞。

5、主持人致活動(dòng)結(jié)束語,宣布活動(dòng)正式結(jié)束。

2、禮品

考慮到婦女同胞的生活習(xí)慣和喜好,節(jié)日紀(jì)念品可選擇婦女同胞適用的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物品,預(yù)計(jì)人均10元,如:月事用品,養(yǎng)顏補(bǔ)品,衛(wèi)生用品,保潔用品等以女性為主的使用用品。

預(yù)計(jì)費(fèi)用:共計(jì)530元。

3、慰問金

三八節(jié)賜予女性同胞針對性,對女同胞進(jìn)行節(jié)日慰問金的發(fā)放。擬定人均過節(jié)費(fèi)為人民幣100元,共計(jì)5300元。

預(yù)計(jì)費(fèi)用:共計(jì)5300元。

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員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十

“三八”婦女節(jié)是女同胞的節(jié)日,是慶祝婦女在經(jīng)濟(jì)、政治和社會等領(lǐng)域做出的重要貢獻(xiàn)和取得的巨大成就而設(shè)立的節(jié)日,體現(xiàn)我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)婦女同志們的關(guān)懷,同時(shí)將慶?;顒?dòng)與加強(qiáng)婦女思想教育、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,激勵(lì)廣大婦女滿懷熱情投身于工作中去,促進(jìn)我鎮(zhèn)和諧發(fā)展。

二、活動(dòng)主題:自信、自立、自強(qiáng),巾幗展新姿

三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月7日——8日

四、參與人員:**鎮(zhèn)全體女同胞

五、活動(dòng)內(nèi)容

(一)“三八”婦女節(jié)座談會

1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月7日

2、活動(dòng)地點(diǎn):**鎮(zhèn)zf

3、座談內(nèi)容:

(1)鎮(zhèn)婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)作重要講話

(2)各村婦聯(lián)工作代表講話

(二)“三八”婦女節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會

1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月8日

2、活動(dòng)地點(diǎn):**村活動(dòng)中心

3、活動(dòng)內(nèi)容

(1)拔河比賽:一村一隊(duì),每隊(duì)10人。

道具:拔河繩4條

規(guī)則:1.比賽分淘汰賽、決賽兩個(gè)賽程。

2.比賽分組選擇由各隊(duì)隊(duì)長抽簽決定。

3.淘汰賽:每對抽簽分成a、b組,a組8隊(duì),b組6隊(duì)。

每組比賽采用三局兩勝制,每局后雙方交換場地。

當(dāng)兩局即可分出勝負(fù)時(shí),比賽宣告結(jié)束。

每組獲勝者晉級。

共兩支參賽隊(duì)伍進(jìn)行決賽。

淘汰賽時(shí)間:20xx年3月7日

場地:**村祠堂活動(dòng)中心

**村活動(dòng)中心

4.決賽:采用三局兩勝制,勝者為總冠軍。

決賽時(shí)間:20xx年3月8日

地點(diǎn):**村活動(dòng)中心

5.比賽過程中,以裁判的哨子為準(zhǔn),裁判吹哨,比賽正式開始。

裁判再吹哨,比賽結(jié)束。

(2)趣味投球比賽:

道具:籃球4個(gè)

參賽人員:一村一隊(duì),每隊(duì)10人

規(guī)則:1、抽簽決定先后順序,每組隊(duì)長抽簽。

2、參賽人員定點(diǎn)投籃,共有五個(gè)點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)投一次。

3、共5個(gè)籃球,按進(jìn)球數(shù)多少取前三名。

投進(jìn)籃球個(gè)數(shù)相同。

再加賽一輪,直至分出勝負(fù)。

(3)夾乒乓球比賽:每村選報(bào)2人。

道具:乒乓球20個(gè),小筐子8個(gè)。

規(guī)則:1、分組進(jìn)行。

每組4人,共7組。

2、按時(shí)間取前八名,進(jìn)決賽。

決賽分兩組進(jìn)行,同

樣由抽簽決定分組,取前三名。

3、參賽者站立在兩張桌子中間,左右桌上各放一盆。

4、20個(gè)乒乓球擺在右邊的盆中,參賽者手持筷子,將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。

5、每個(gè)人比賽時(shí)間1分30秒。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi),夾球多者勝。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十一

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,責(zé)任部門為人力資源部或?qū)iT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉,則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

一般來說,新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面,主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外,不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn),如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等,他們各具特色,在新員工入職培訓(xùn)中,要依據(jù)需要和可能,合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等,這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷,所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后,應(yīng)采用一定的形式,把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價(jià)模型,這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次:1,反應(yīng)層,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2,學(xué)習(xí)層,通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3,行為層,即行為改變,確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;4,結(jié)果層,即產(chǎn)生的績效,可以通過一些指標(biāo)來衡量,如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進(jìn)行評估時(shí)要向第三、四層次的評估發(fā)展,因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意,培訓(xùn)評估完成后,需要撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告,內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進(jìn)建議,以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)。

員工年度培訓(xùn)計(jì)劃篇三

新員工能在一個(gè)企業(yè)長期工作,關(guān)鍵是要解決兩個(gè)問題:保障基本生存和個(gè)人持續(xù)發(fā)展,在保障基本生存方面,很多企業(yè)的很多崗位都能滿足,但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本原因。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作,其給根本差異還是這個(gè)企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境,即能否給員工提供信任、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和不斷成長的機(jī)會。

現(xiàn)在創(chuàng)力行動(dòng)學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位,做出以下新員工培訓(xùn)分析:

一、結(jié)果定義:

企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求,客戶才愿意用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存,沒有結(jié)果就注定被淘汰,達(dá)成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達(dá)成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)!

“在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成特定的結(jié)果,同時(shí)保證質(zhì)量和控制成本?!薄@就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”。

態(tài)度不等于結(jié)果?!拔乙呀?jīng)按照你說的做了”、“我已經(jīng)盡最大努力了”、“我該做的都做了”。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無果而終……對客戶沒有價(jià)值的結(jié)果,無論你多么辛苦,都是一文不值!

職責(zé)不等于結(jié)果。盡職盡責(zé),也未必達(dá)成結(jié)果。比如門衛(wèi)的職責(zé)是“沒有通行證就不能進(jìn)入”,現(xiàn)在有位重要客戶到訪,但與之接洽人員聯(lián)系不上。如果門衛(wèi)斷然拒客戶于門外,按照職責(zé)評判,他是無責(zé)任的,但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達(dá)成。

二、成功邏輯:

我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果,結(jié)果達(dá)成的第二個(gè)必備條件是要有“成功邏輯”。即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)證明,要確認(rèn)我們設(shè)計(jì)的達(dá)成結(jié)果的每個(gè)步驟是可以成功的,也就是可以達(dá)成結(jié)果的。我們不僅要對結(jié)果又強(qiáng)烈的信心,更重要的是要對其中的過程要有十足的把握。不能盲目地認(rèn)為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開始行動(dòng),其結(jié)果往往是打不成結(jié)果,讓實(shí)施者對這種方法與理念失去信心,甚至是對領(lǐng)導(dǎo)對公司失去了信心。

“成功的邏輯”離不開一下兩點(diǎn):

1、程序性知識。即在正常情況下,怎么做會達(dá)成什么結(jié)果,舉個(gè)簡單的例子:

2、預(yù)備方案。程序性知識是正常情況下的成功邏輯,不代表適合于所有情況,每件事都會有其獨(dú)特的地方,為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準(zhǔn)備。

三、100%責(zé)任:

個(gè)人與企業(yè)一樣,成功來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力,承擔(dān)才能成長,責(zé)任勝于能力。步入社會,無論是生活還是工作中,都需要我們以積極的心態(tài)承擔(dān)100%責(zé)任。

下面是關(guān)于“責(zé)任”小思考:

加入某日我在十字路口等待過馬路,看到人行道綠燈亮起時(shí)才起身通行,但是剛剛走到馬路中間,一輛汽車疾馳而來……很不幸,我被酒后駕車的司機(jī)駕駛的未通過年檢的車輛給撞死了。

是誰的責(zé)任?

積極的邏輯、當(dāng)事人的邏輯:即使將肇事司機(jī)判刑、槍斃,我也不能死而復(fù)生。承擔(dān)最大的后果,就要對自己承擔(dān)最大責(zé)任。哪怕是在綠燈過馬路,也要看一看是否有可能帶來危險(xiǎn)的車輛。

如果我們以積極的邏輯思考問題,就不會抱怨:工作中的成績得不到認(rèn)可、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門之間不協(xié)作等任何問題。因?yàn)轭A(yù)期無濟(jì)于事地抱怨,不如以100%的責(zé)任來改變饑結(jié)果。

有道是:“沒有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”步入職場,我們不再是自我的個(gè)體,而是整體的一部分,是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán),整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。

承擔(dān)責(zé)任就是各盡其職、各負(fù)其責(zé),絕對不用別人的錯(cuò)誤來證明自己的正確;為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的結(jié)果,一100%的責(zé)任來承擔(dān)自己的結(jié)果。

綜合上面所說的,企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行,有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%,72%的ceo認(rèn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個(gè)好戰(zhàn)略更難!企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,而缺乏百分百的執(zhí)行。

執(zhí)行力就是持續(xù)達(dá)成結(jié)果的能力!執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義、成功邏輯、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動(dòng)執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖!

祝新員工:努力進(jìn)取,早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出,成展翅翱翔的鯤鵬!

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十二

1.*老師以飽滿的熱情誠懇的態(tài)度投入到這一年的教育教學(xué)導(dǎo)師帶教工件中。思想上忠于人民的教育事業(yè),教書育人,盡職盡責(zé),積極奉獻(xiàn),出色地完成了本職崗位承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去,除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外,還細(xì)致地了解學(xué)生,循循善誘誨人不倦,與學(xué)生建立了民主平等和諧的師生關(guān)系,工作中謙虛謹(jǐn)慎禮貌待人以身作則嚴(yán)于律己為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。精心備課,教學(xué)內(nèi)容充實(shí)豐富,能吸收學(xué)科新知識新成果,不斷更新教學(xué)內(nèi)容,理論聯(lián)系實(shí)際,符合教學(xué)大綱要求;能根據(jù)課程特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式方法和手段,實(shí)行啟發(fā)式教學(xué),做到因材施教,講授清晰表達(dá)準(zhǔn)確,重點(diǎn)突出,難點(diǎn)疑點(diǎn)處理恰當(dāng),課堂設(shè)計(jì)合理,節(jié)奏適度。培養(yǎng)了學(xué)學(xué)習(xí)的興趣,學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性得到提高,學(xué)生分析問題和解決問題能力有明顯改善,促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。此外,*老師還悉心對我校年輕教師進(jìn)行指導(dǎo),一年來幾乎天天堅(jiān)持進(jìn)班聽課,課后做耐心細(xì)致的指導(dǎo),經(jīng)過一年的努力,我校**老師的教學(xué)水平有了顯著提高。**老師在我校這一年的工作得到校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的認(rèn)可和好評。

2.我曾經(jīng)先后十幾次代表行行參加過市行組織的各項(xiàng)活動(dòng)如:**年市行組織過的全地區(qū)業(yè)務(wù)知識競賽,并獲得集體第三名;xx年迎五四青春在改革中飛揚(yáng)活動(dòng),獲得集體三等獎(jiǎng);xx年市行工會組織的慶)(“七一”建黨周年知識競賽活動(dòng),并獲得集體第三名;xx年行在落實(shí)cis工程提高服務(wù)質(zhì)量演講會上,獲得演講優(yōu)秀獎(jiǎng)等等。正是由于我積極組織并參加團(tuán)組織活動(dòng),行里在承認(rèn)我工作業(yè)績的同時(shí)任命我先后擔(dān)任團(tuán)委組織委員團(tuán)委書記,負(fù)責(zé)組織基層團(tuán)組織工作。并先后獲得過xx年先進(jìn)工作者;xx年工會積極分子;xx年先進(jìn)工作者;xx年服務(wù)標(biāo)兵;xx年先進(jìn)工作者等等榮譽(yù)稱號。

3.工作態(tài)度端正,業(yè)績比較突出。

4.該員工溫柔和順,工作兢兢業(yè)業(yè)。在崗位上,凡事起帶頭作用,在幫助同事和培養(yǎng)新人上,都能以身做則。工作態(tài)度誠懇有上進(jìn)心,能堅(jiān)持原則。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,有不屈不撓的毅力和耐力。該員工還能從顧全大局出發(fā),謙虛忍讓,繼承了中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。

5.該同事今年工作成績進(jìn)步大,工作認(rèn)真,業(yè)務(wù)知識扎實(shí),業(yè)績發(fā)展迅速,工作態(tài)度端正,能夠虛心接受市場招商經(jīng)理的建議,努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種,并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通遵守公司規(guī)章制度,能積極完成公司的任務(wù)。

6.作為一名保潔工,從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇,一絲不茍,對晚輩非常關(guān)心和照顧。

7.該員工忠厚仁義,體貼入微。創(chuàng)新能力強(qiáng),勇于推舊出新不斷嘗試,對錯(cuò)誤的言行能及時(shí)提出善意的批評和指正。對未來敢于大膽設(shè)想,懂得未雨綢繆,能替領(lǐng)導(dǎo)分憂,是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質(zhì)冰雪聰明以及處處為別人著想的無私胸襟,不僅重現(xiàn)了人間的溫暖與關(guān)懷,還另無數(shù)人為之感動(dòng)。

8.該員工隨機(jī)應(yīng)變審時(shí)度勢,能很好的在人與人之間架起一座溝通橋梁。是傳遞信息互通消息的首要人選。

9.該員工反映機(jī)敏,行動(dòng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng),在第一時(shí)間給與對手最有力的回?fù)?。得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊嘆與欣賞。

10.在最忙的時(shí)候一個(gè)人做兩個(gè)人的工作,從無怨言。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,與同事相處和諧。

11.工作認(rèn)真踏實(shí),性格直爽,出菜快,吃苦耐勞,對人和藹,能出色地完成每天的工作。

12.該員工工作表現(xiàn)為人處世各方面都優(yōu)秀。工作能吃苦耐勞,任勞任怨,進(jìn)取心強(qiáng)。

13.學(xué)習(xí)上,自從參加工作以來,我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。由于我畢業(yè)財(cái)校屬于中專,剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大專,并于xx年畢業(yè),但我沒有滿足于現(xiàn)狀,又于xx年自修東北大學(xué)金融本科,由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦,成績優(yōu)良,學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定,目前正在積極準(zhǔn)備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識,也有了一定的理論水平,完全達(dá)到了本科生所具有的水準(zhǔn)。學(xué)習(xí)理論的同時(shí),更加鉆研業(yè)務(wù),把學(xué)到的金融知識融會到工作中去,使業(yè)務(wù)水平不斷提高,并于xx年參加全國中級經(jīng)濟(jì)師資格考試,順利通過同時(shí)被行里聘為中級師。在多年的業(yè)務(wù)知識考核當(dāng)中,每次會計(jì)業(yè)務(wù)資格考試都達(dá)到級水平。

14.多次放棄休息,替有事的同事上班。

15.該員工思路清晰,有很好的語言表達(dá)和組織能力。不僅口齒伶俐,語言婉轉(zhuǎn),更有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)。

16.作為特色組組長,工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),能起帶頭作用。從不計(jì)較個(gè)人得失。

17.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),人很和藹,對同事關(guān)心,晚上值班即使回去的再晚也無怨言,默默無聞。

18.來酒店五年,大學(xué)文化,去年被提為收銀員,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),跟同事關(guān)系很好,無論是在工作之中,還是在生活之中都很關(guān)心他人,每月都被評為一等獎(jiǎng)。

19.不管是做服務(wù)員還是當(dāng)領(lǐng)班,只要分給她工作,她會完成得很好。工作總是帶頭干,從不計(jì)較個(gè)人得失。

20.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識扎實(shí),業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實(shí)行為規(guī)范對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十三

7. 凡有新員工到崗第一個(gè)月之內(nèi),部門主管須做不低于3次的訪談,及時(shí)了解

10. 一個(gè)班就像是一個(gè)家,領(lǐng)班既是員工的家長,機(jī)修既是員工的兄長。領(lǐng)班機(jī)修與員工的接觸時(shí)間最長,在工作中對員工既要嚴(yán)格要求,又要多給鼓勵(lì),當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí),批評員工一定要掌握語言技巧,既能教育員工,又不會使員工難堪,當(dāng)員工出現(xiàn)身體上的不適時(shí),要給予適當(dāng)?shù)膯柡颍H切的關(guān)懷能更好的讓員工感受到你的真誠。要充分的尊重員工,關(guān)愛員工,在創(chuàng)造務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境的'同時(shí),還應(yīng)當(dāng)營造一種溫馨和-諧的工作氛圍,讓員工每天都保持一種愉快輕松的工作心情,這樣才有利于他們更好地投入到工作中去,也有了他們發(fā)自內(nèi)心的微笑,才會營造出這樣的發(fā)展機(jī)制:滿意的員工----滿意的服務(wù)----滿意的客人----滿意的效益。

11.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

一、目的

為及時(shí)解決員工的后顧之憂,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,體現(xiàn)飯店“嚴(yán)管厚愛”的管理風(fēng)格,特制定本規(guī)定。

二、內(nèi)容

1.人事部須提前一天把過生日的員工名單,書面通知餐飲部,職工食堂安排生日餐(10元標(biāo)準(zhǔn)),電話通知所在部門的管理人員,向員工本人發(fā)放生日餐券。如條件允許,部門管理人員可利用業(yè)余時(shí)間參加員工的生日聚餐,與員工一起慶賀生日。

2.住員工宿舍的員工生病,部門要與職工食堂聯(lián)系做病號飯(標(biāo)準(zhǔn)10元)。由部門經(jīng)理開據(jù)申請單、人事部批準(zhǔn)后交職工食堂。

3.員工舉行婚禮,飯店酌情派人參加祝賀;員工料理喪事,飯店酌情慰問。

4.員工如有特殊困難,可逐級反映、匯報(bào),以便給予協(xié)助、協(xié)調(diào)和幫助解決。

5.工會、團(tuán)委、人事部每月利用業(yè)余時(shí)間定期舉辦員工活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。

三、考核

1.員工生日漏報(bào)或未按規(guī)定給員工過生日的酌情給予處分。

2.對員工生病及困難漠不關(guān)心的,酌情給予處分。

3.每月未舉行員工活動(dòng)的,酌情給予處分。

4.其他違反本規(guī)定的按《處罰細(xì)則》執(zhí)行。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十四

我廠“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)開展至今已有一年多時(shí)間了,隨著活動(dòng)的深入以及改革發(fā)展各項(xiàng)工作的推進(jìn),廠工會工作也面臨著諸多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。新形勢下工會工作的創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的需要,更是工會自身生存的需要。“以服務(wù)為宗旨、以維護(hù)樹形象、以創(chuàng)新求發(fā)展”地做好我廠工會工作,對凝聚人心,提升人氣,實(shí)現(xiàn)“學(xué)趕湘鋼”目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)而積極的意義。

當(dāng)前,特別是金融風(fēng)暴持續(xù)影響、市場行情持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下,員工的思想難免會出現(xiàn)一些波動(dòng)。通過員工思想動(dòng)態(tài)情況的收集工作,反映出當(dāng)前員工在思想上存在的一些問題,主要表現(xiàn)在:

四是關(guān)愛上的問題。由于信息沒有及時(shí)反饋,部分員工有困難或生病住院時(shí)沒有及時(shí)走訪慰問,這種現(xiàn)象雖然較少出現(xiàn),但一旦發(fā)生,讓部分員工覺得企業(yè)沒有給予足夠關(guān)愛,給工會工作造成了一定的被動(dòng)。

五是考核上的問題。我廠為應(yīng)對金融危機(jī)加強(qiáng)管理的措施,特別是安全上的考核,讓少數(shù)員工感到不適應(yīng)。

上述這些問題的存在,要求工會工作必須結(jié)合面臨的新形勢、新任務(wù)進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步調(diào)整工作方向,將工作重心更多地放在員工身上,堅(jiān)持落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。圍繞關(guān)注員工這個(gè)中心,就我廠工會工作開展,本人有以下幾點(diǎn)想法:

加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時(shí)候,工會組織要在第一時(shí)間站出來,做好員工的解惑釋疑工作,特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場形勢持續(xù)低迷的時(shí)候,做好員工的形勢教育工作勢在必行。

其四是要充分發(fā)揮好基層分工會主席、基層工會小組長的作用,以談心的方式,面對面的做好解釋工作,讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。

扶貧幫困是工會組織的一項(xiàng)重中之重的工作。工會組織要牢固樹立為員工服務(wù)的思想,除了正常的節(jié)日幫困、助學(xué)幫困和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對助學(xué)幫困等各種形式扶貧幫困外,適當(dāng)?shù)目稍黾有﹦?dòng)態(tài)幫困,就拿我廠情況來講,一些員工家庭困難不只是節(jié)日或某個(gè)特定時(shí)候困難,平常也很困難,我們只有在除節(jié)日期間以外,定期或不定期的對一些困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問、幫困,讓他們時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)心與溫暖。另外,與廠行政協(xié)商為每一位員工辦理個(gè)人、團(tuán)體意外險(xiǎn)、特種重病保險(xiǎn)和女職工重病保險(xiǎn)等險(xiǎn)種,這也是扶貧幫困的一種形式。

當(dāng)然,送錢、送物只是狹義上的幫困,真正要做好幫困工作,關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能,加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了,未來才會有真正的保障,這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。

員工信息是工會組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒有掌握員工信息,如何去扶貧幫困?如何去解惑釋疑?如何去為員工提供服務(wù)?有信息但不及時(shí)也一個(gè)重要問題,這就要求工會組織掌握員工信息要全面、建立信息庫要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時(shí)等。我們的初步設(shè)想是:

其三,發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用,這點(diǎn)是工會信息掌握的最重要一點(diǎn)。車間分工會主席、班組工會小組長就是我們工會信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分,他們必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問題上報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)決策;同時(shí),還要隨時(shí)關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時(shí)反饋到工會組織走訪慰問,讓發(fā)生困難(事情)的員工或員工家庭時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)懷。比如,有的員工生病住院,沒有分工會和班組工會傳遞信息或傳遞不及時(shí),就會在員工中造成誤解。

差異,一直與獎(jiǎng)項(xiàng)無緣,這對全員隊(duì)伍的整體激勵(lì)效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手,以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動(dòng)為切入口,搭建一個(gè)更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識的內(nèi)部競爭平臺,真正做到熊董事長所說的“亂中求治、治中求亂”。為此,建議按檔次評獎(jiǎng)評優(yōu),這樣就會大大調(diào)動(dòng)員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動(dòng)性、工作創(chuàng)造性,既大大提高員工的整體技能,又讓大部分員工得到實(shí)惠。

總之,“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)對工會工作提出了更高的要求,也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會工會的寶貴契機(jī),廠工會組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心,讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力,更有戰(zhàn)斗力,更有激情,更有信心,更有能力,更有志氣,為追趕湘鋼拼盡全力,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切!

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十五

一年一度的.傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下幾種福利方案,請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用:

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式:(三種)

1.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?!焙ur禮券(1張1398元面值);

缺點(diǎn):只有一張,員工若想春節(jié)節(jié)約開支,轉(zhuǎn)送他人后,自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?!焙ur禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券,若員工想春節(jié)節(jié)約開支,亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點(diǎn):沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

3.福利禮品:海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?!焙ur禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚?!焙ur禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券,若員工想春節(jié)節(jié)約開支,可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點(diǎn):單張面值小,顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對象:

三、費(fèi)用預(yù)算

500元×人=元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。(見附件一、附見二)

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十六

各社區(qū)(居)、企業(yè):

為廣泛深入開展企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)活動(dòng),進(jìn)一步發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)職工體面勞動(dòng)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)《關(guān)于在全縣開展企業(yè)關(guān)愛職工職工熱愛企業(yè)活動(dòng)的通知》文件精神,結(jié)合街道工作實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),六有六要為總體目標(biāo),堅(jiān)持以人為本原則,結(jié)合街道工作實(shí)際,開展以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng),以用人單位是否依法支付工資(含最低工資)、與職工簽訂勞動(dòng)合同、依法繳納社會保險(xiǎn)等情況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,加強(qiáng)對可能引起欠薪逃匿重點(diǎn)對象的監(jiān)控,做好工資保證金制度、欠薪應(yīng)急專項(xiàng)資金制度等應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。

工作范圍:街道各類用人單位,重點(diǎn)是招用農(nóng)民工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)、個(gè)體工商戶。特別是當(dāng)前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠房,存在經(jīng)營困難等隱患的用人單位。

工作時(shí)間:20xx年11月15日起至20xx年2月9日

街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由王玲玲任組長,徐興建、謝水萍任副組長,周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅成功為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,謝水萍任辦公室主任,活動(dòng)分為宣傳、自查、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。

(一)宣傳階段(20xx年11月15日至12月5日)。通過送法律知識上門、設(shè)立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣傳資料等形式,普及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《省企業(yè)工資支付管理辦法》等法律法規(guī)知識,提高廣大職工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識,營造“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。

1.張貼、發(fā)放宣傳資料。一是在企業(yè)、社區(qū)和公共場所張貼“六有六要”主題宣傳海報(bào)。二是制作發(fā)放“雙愛”活動(dòng)宣傳卡、宣傳冊等。

2.電子顯示屏滾動(dòng)宣傳。在社區(qū)的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。

(二)自查階段(20xx年12月6日至12月25日)。經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織街道內(nèi)用人單位對工資支付情況開展自查自糾:對存在的問題提出具體的整改方案,并將自查情況及整改方案按時(shí)報(bào)送街道經(jīng)發(fā)辦。重點(diǎn)督促有明顯拖欠、克扣職工工資的問題單位,在整改方案中詳細(xì)說明拖欠、克扣工資的時(shí)間長度、人員數(shù)量、金額大小、產(chǎn)生拖欠原因及如何整改等。

(三)檢查階段(20xx年12月26日至20xx年1月31日)。對轄區(qū)內(nèi)所有用人單位開展大排查,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,并及時(shí)處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為,如發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠職工工資累計(jì)超過三個(gè)月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的;企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導(dǎo)致職工工資未付的,及時(shí)以書面形式向縣人力社保局報(bào)告。

(四)總結(jié)階段(20xx年2月1日至2月9日)。認(rèn)真梳理活動(dòng)開展過程中存在的問題,并對開展情況進(jìn)行總結(jié),以書面材料形式報(bào)送縣人力社保局。

(一)高度重視,切實(shí)加強(qiáng)對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照六有六要的總體要求,切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各司其職,結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案,分解落實(shí)工作任務(wù),充實(shí)一線檢查隊(duì)伍,認(rèn)真組織檢查。

(二)突出宣傳,營造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動(dòng)主題,利用各種形式的新聞媒體媒介,以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體,充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,廣泛開展雙愛活動(dòng)和勞動(dòng)保障法規(guī)知識的宣傳。

(三)加強(qiáng)督導(dǎo),不斷完善雙愛活動(dòng)長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況及嚴(yán)格執(zhí)行按月、足額、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查,落實(shí)欠薪預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早兌現(xiàn),從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。完善應(yīng)急專項(xiàng)資金墊付制度,定期開展專題督查和工作交流活動(dòng),在與現(xiàn)有的各類檢查、創(chuàng)建和考核評選活動(dòng)結(jié)合過程中,不斷總結(jié)雙愛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),保持其持久的動(dòng)力和活力。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十七

本學(xué)年以來,關(guān)愛中心在院部和指導(dǎo)老師的殷切關(guān)懷和精心指導(dǎo)下,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。2014年11月17日,關(guān)愛中心在足球場舉辦了我院首屆心理趣味活動(dòng),舉辦這個(gè)活動(dòng)是為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作能力,鍛煉團(tuán)隊(duì)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)與應(yīng)對方式,進(jìn)一步提高同學(xué)們的心理健康素質(zhì)以及增強(qiáng)同學(xué)們的心理自助能力與助人能力。

a、b兩個(gè)位置每邊每班4個(gè)同學(xué)。在比賽過程中,各班都非常的努力,選手也很給力,啦啦隊(duì)熱情高漲,每個(gè)人都在為自己班的榮譽(yù)而戰(zhàn)。但是,在比賽過程中,也存在一些不足,例如:在比賽過程中有的同學(xué)因?yàn)橄胍焖俚奶?,而出現(xiàn)了犯規(guī)的現(xiàn)象。但是總體來說都是比較好的。

繩舞飛揚(yáng)一聽就感覺這會是一個(gè)輕巧的活動(dòng),沒錯(cuò),就是這樣的。這也是以班級為單位,每隊(duì)8人,兩人搖繩,6個(gè)人按順序一個(gè)接一的個(gè)跳,成績按在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)誰跳的個(gè)數(shù)多,哪隊(duì)就是獲勝隊(duì)。跳繩對每個(gè)人來說都不陌生吧,所以,繩舞飛揚(yáng)這項(xiàng)活動(dòng)很受人們的歡迎。

程中,有出現(xiàn)暈暈乎乎的感覺。不過,這并影響他們對這個(gè)活動(dòng)的喜愛。所以這個(gè)活動(dòng)還是的給力的。

無敵風(fēng)火輪這項(xiàng)活動(dòng)由每班8個(gè)同學(xué)參加。在比賽過程中,這項(xiàng)活動(dòng)非??简?yàn)每隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神,因此這也是我們舉辦這次活動(dòng)的目的,就是要讓同學(xué)們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神。

雖說這次活動(dòng)順利的結(jié)束了,也讓參賽選手以及觀眾都非常的開心,但是在這次活動(dòng)中,也出現(xiàn)了一些問題,比如:工作人員以及選手都不熟悉場地,選手對比賽要求以及規(guī)則都不是很了解。在抽簽中也存在一些不足,就比如說人還沒到齊就開始抽了。在比賽時(shí),有的班級到了,對方卻沒有到,這也不能依次進(jìn)行我們的活動(dòng)等等。

總體來說,此次活動(dòng)全體成員都非常的團(tuán)結(jié)努力,積極進(jìn)取,滿懷激情,使這次活動(dòng)取得了較好的成績,并得到了老師以及同學(xué)們的認(rèn)可。同時(shí),我們力求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷前進(jìn),爭取一次比一次好更好,我希望在下一年里,我們會繼續(xù)我們所取得的成績,以及總結(jié)工作上的不足,積極做好各項(xiàng)工作,以爭取將關(guān)愛中心提高到一個(gè)更高的臺階上。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十八

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的關(guān)于員工關(guān)懷的活動(dòng)總結(jié),歡迎大家分享。

進(jìn)一步夯實(shí)“學(xué)趕湘鋼”的群眾基礎(chǔ)——探討新形勢下廠工會關(guān)愛員工的思路與對策

我廠“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)開展至今已有一年多時(shí)間了,隨著活動(dòng)的深入以及改革發(fā)展各項(xiàng)工作的推進(jìn),廠工會工作也面臨著諸多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。新形勢下工會工作的創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的需要,更是工會自身生存的需要?!耙苑?wù)為宗旨、以維護(hù)樹形象、以創(chuàng)新求發(fā)展”地做好我廠工會工作,對凝聚人心,提升人氣,實(shí)現(xiàn)“學(xué)趕湘鋼”目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)而積極的意義。

當(dāng)前,特別是金融風(fēng)暴持續(xù)影響、市場行情持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下,員工的思想難免會出現(xiàn)一些波動(dòng)。通過員工思想動(dòng)態(tài)情況的收集工作,反映出當(dāng)前員工在思想上存在的一些問題,主要表現(xiàn)在:

四是關(guān)愛上的問題。由于信息沒有及時(shí)反饋,部分員工有困難或生病住院時(shí)沒有及時(shí)走訪慰問,這種現(xiàn)象雖然較少出現(xiàn),但一旦發(fā)生,讓部分員工覺得企業(yè)沒有給予足夠關(guān)愛,給工會工作造成了一定的被動(dòng)。

五是考核上的問題。我廠為應(yīng)對金融危機(jī)加強(qiáng)管理的措施,特別是安全上的考核,讓少數(shù)員工感到不適應(yīng)。

上述這些問題的存在,要求工會工作必須結(jié)合面臨的新形勢、新任務(wù)進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步調(diào)整工作方向,將工作重心更多地放在員工身上,堅(jiān)持落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。圍繞關(guān)注員工這個(gè)中心,就我廠工會工作開展,本人有以下幾點(diǎn)想法:

加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時(shí)候,工會組織要在第一時(shí)間站出來,做好員工的解惑釋疑工作,特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場形勢持續(xù)低迷的時(shí)候,做好員工的形勢教育工作勢在必行。

其四是要充分發(fā)揮好基層分工會主席、基層工會小組長的作用,以談心的方式,面對面的做好解釋工作,讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。

扶貧幫困是工會組織的一項(xiàng)重中之重的工作。工會組織要牢固樹立為員工服務(wù)的思想,除了正常的節(jié)日幫困、助學(xué)幫困和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對助學(xué)幫困等各種形式扶貧幫困外,適當(dāng)?shù)目稍黾有﹦?dòng)態(tài)幫困,就拿我廠情況來講,一些員工家庭困難不只是節(jié)日或某個(gè)特定時(shí)候困難,平常也很困難,我們只有在除節(jié)日期間以外,定期或不定期的對一些困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問、幫困,讓他們時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)心與溫暖。另外,與廠行政協(xié)商為每一位員工辦理個(gè)人、團(tuán)體意外險(xiǎn)、特種重病保險(xiǎn)和女職工重病保險(xiǎn)等險(xiǎn)種,這也是扶貧幫困的一種形式。

當(dāng)然,送錢、送物只是狹義上的幫困,真正要做好幫困工作,關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能,加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了,未來才會有真正的保障,這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。

員工信息是工會組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒有掌握員工信息,如何去扶貧幫困?如何去解惑釋疑?如何去為員工提供服務(wù)?有信息但不及時(shí)也一個(gè)重要問題,這就要求工會組織掌握員工信息要全面、建立信息庫要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時(shí)等。我們的初步設(shè)想是:

其三,發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用,這點(diǎn)是工會信息掌握的最重要一點(diǎn)。車間分工會主席、班組工會小組長就是我們工會信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分,他們必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問題上報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)決策;同時(shí),還要隨時(shí)關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時(shí)反饋到工會組織走訪慰問,讓發(fā)生困難(事情)的員工或員工家庭時(shí)時(shí)能感受到組織的關(guān)懷。比如,有的員工生病住院,沒有分工會和班組工會傳遞信息或傳遞不及時(shí),就會在員工中造成誤解。

差異,一直與獎(jiǎng)項(xiàng)無緣,這對全員隊(duì)伍的整體激勵(lì)效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手,以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工”活動(dòng)為切入口,搭建一個(gè)更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識的內(nèi)部競爭平臺,真正做到熊董事長所說的“亂中求治、治中求亂”。為此,建議按檔次評獎(jiǎng)評優(yōu),這樣就會大大調(diào)動(dòng)員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動(dòng)性、工作創(chuàng)造性,既大大提高員工的整體技能,又讓大部分員工得到實(shí)惠。

總之,“學(xué)趕湘鋼”活動(dòng)對工會工作提出了更高的要求,也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會工會的寶貴契機(jī),廠工會組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心,讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力,更有戰(zhàn)斗力,更有激情,更有信心,更有能力,更有志氣,為追趕湘鋼拼盡全力,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切!

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇十九

20xx年度xx集團(tuán)全體員工在李玉奎董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,拼搏進(jìn)取,勤奮工作,促進(jìn)了集團(tuán)公司的穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過程中,涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。為了總結(jié)成績,激勵(lì)先進(jìn),弘揚(yáng)典型,進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)集團(tuán)各公司廣大干部員工推選,集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議、審核,并報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn),決定授予以下人員為“20xx年度優(yōu)秀員工”的光榮稱號:

集團(tuán)總部:杜錦偉 加 偉

化工有限公司:白成兵 高利軍 米艷霞 楊占蓮 黑玉成 米高香 李彩梅

鎂業(yè)有限公司:劉喜軍 劉亞飛 劉永格 李文軍 孟勝利 李 剛

希望受到表彰的優(yōu)秀員工戒驕戒躁,不斷鞭策自己,保持榮譽(yù),繼續(xù)努力,勤勉工作,以更飽滿的熱情投入到工作中再創(chuàng)佳績。同時(shí),集團(tuán)公司號召全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工為榜樣,學(xué)習(xí)他們忠于公司,愛崗敬業(yè),遵章守紀(jì),服從管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,樂于奉獻(xiàn)的精神,為實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)20xx年的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗!

特此表彰

二〇xx年二月六日

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇二十

(一)加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)政策學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為加強(qiáng)《家電下鄉(xiāng)操作細(xì)則》學(xué)習(xí)培訓(xùn),近期區(qū)財(cái)政局將組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部進(jìn)行家電下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過家電下鄉(xiāng)政策學(xué)習(xí),吃透精神,做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地解答群眾的咨詢問題,解決家電下鄉(xiāng)實(shí)施過程中存在的問題。同時(shí),注重培養(yǎng)宣傳骨干力量,加強(qiáng)政策宣傳工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力以赴,確保在宣傳月活動(dòng)期間鄉(xiāng)鄉(xiāng)有人進(jìn)、村村不遺漏。

(二)履行財(cái)政職能,改進(jìn)工作程序

1.積極推進(jìn)審核改革試點(diǎn),簡化審核兌付程序。從方便農(nóng)民消費(fèi)者的角度出發(fā),實(shí)行“銷售網(wǎng)點(diǎn)代理備案并墊付補(bǔ)貼資金,財(cái)政部門定期集中清算”的辦法,進(jìn)一步明確管理、撥付、發(fā)放補(bǔ)貼的具體職責(zé)和操作程序,完善機(jī)制、簡化流程,做到及時(shí)審核、快速撥付,切實(shí)為農(nóng)民開通“綠色通道”。

2.加強(qiáng)補(bǔ)貼資金監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)“家電下鄉(xiāng)”專戶,對家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金進(jìn)行專戶管理,強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督,建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制,確保補(bǔ)貼資金??顚S谩^(qū)財(cái)政局、商務(wù)局建立投訴舉報(bào)制度,及時(shí)受理社會各界的投訴和舉報(bào),嚴(yán)肅查處截留、擠占、挪用和騙取補(bǔ)貼資金等違規(guī)違法行為,確保補(bǔ)貼資金及時(shí)、足額發(fā)放到農(nóng)民手中。

3.切實(shí)加強(qiáng)對銷售網(wǎng)點(diǎn)代理審核情況的檢查。區(qū)財(cái)政局、商務(wù)局、發(fā)改委、宣傳部、工商分局、質(zhì)檢局等家電下鄉(xiāng)聯(lián)席會議成員單位,對本行政區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)代理審核情況進(jìn)行抽查,并與家電下鄉(xiāng)信息管理系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,將補(bǔ)貼結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示,對于異常數(shù)據(jù)或疑似騙補(bǔ)行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)核查,防止騙補(bǔ)行為的發(fā)生。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)半個(gè)月至少抽查一次,抽查比例不小于兌付補(bǔ)貼資金的10%。抽查內(nèi)容包括家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品進(jìn)銷存情況、銷售的真實(shí)性、發(fā)票的真實(shí)性及稅收繳納情況等。

4.完善家電下鄉(xiāng)政策。認(rèn)真聽取廣大農(nóng)民群眾提出的意見和建議,著力查找家電下鄉(xiāng)工作中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)研究制定相關(guān)配套措施,進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民群眾對家電下鄉(xiāng)政策的信心,調(diào)動(dòng)農(nóng)民購買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的積極性,充分發(fā)揮這一惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策作用。

(三)強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查

以健全的機(jī)制強(qiáng)化落實(shí),以周密的措施抓緊落實(shí),以嚴(yán)格的責(zé)任推動(dòng)落實(shí),以規(guī)范的操作促進(jìn)落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體經(jīng)辦同志,要沉下身去,多動(dòng)腦筋,虛功實(shí)做,深入鄉(xiāng)村、深入農(nóng)戶,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)有效的舉措,盡快讓廣大農(nóng)民了解政策、明白政策。

二、積極創(chuàng)新載體,豐富宣傳月活動(dòng)的形式

(一)發(fā)放致廣大農(nóng)民朋友一封信等宣傳材料。制作印發(fā)通俗易懂,操作性強(qiáng)的家電下鄉(xiāng)宣傳單,向全區(qū)廣大農(nóng)民朋友發(fā)放,務(wù)必使農(nóng)民朋友知曉政策,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即組織人員將“致全區(qū)廣大農(nóng)民朋友一封信”發(fā)放到每個(gè)農(nóng)戶手中;同時(shí)制作宣傳材料,在區(qū)電視臺播放,在村委會、經(jīng)銷點(diǎn)和農(nóng)民集中點(diǎn)張貼,廣泛宣傳家電下鄉(xiāng)政策,將政策交給農(nóng)民。

(二)“百人進(jìn)村入戶”宣傳活動(dòng)。6月中旬至7月上旬,集中20天左右的時(shí)間,組織區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,分片包干,進(jìn)村入戶,通過集中宣傳、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式,積極有效地宣傳家電下鄉(xiāng)政策。

(三)組織形式多樣的各類活動(dòng)。積極借鑒實(shí)施民生工程和農(nóng)村綜合改革的宣傳經(jīng)驗(yàn),舉辦豐富多彩、生動(dòng)活潑的宣傳活動(dòng);向全區(qū)所有移動(dòng)、聯(lián)通手機(jī)用戶發(fā)送“農(nóng)戶購家電,政府送補(bǔ)貼。歡迎農(nóng)民朋友到指定商家購買指定的家電、摩托車和汽車等下鄉(xiāng)產(chǎn)品,分別享受13%和10%的財(cái)政補(bǔ)貼”信息;從6月下旬開始,通過文化、電影下鄉(xiāng)形式,播放家電下鄉(xiāng)政策宣傳片,采用農(nóng)民喜聞樂見的方式方法及觀眾有獎(jiǎng)問答等形式,現(xiàn)場解答農(nóng)民提出的各種問題,展開立體式、全方位、廣覆蓋的宣傳攻勢,使家電下鄉(xiāng)政策家喻戶曉、婦孺皆知。

(四)開設(shè)網(wǎng)站專欄,做好政策咨詢服務(wù)。在區(qū)財(cái)政局政務(wù)公開網(wǎng)站上開設(shè)家電下鄉(xiāng)專欄,做好家電下鄉(xiāng)的政策宣傳和相關(guān)問題的解答。

(五)制作懸掛宣傳標(biāo)識。家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點(diǎn)必須張掛區(qū)財(cái)政、區(qū)商務(wù)部門專門制作的標(biāo)志牌,方便農(nóng)民辨認(rèn)放心購買。同時(shí),設(shè)計(jì)制作家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼流程圖、告示牌,在銷售網(wǎng)點(diǎn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醒目位置懸掛,讓農(nóng)民知道申請補(bǔ)貼資金需要提供哪些資料,辦理哪些手續(xù),方便農(nóng)民辦理補(bǔ)貼手續(xù)。

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員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇二十一

綜合活動(dòng)

【活動(dòng)名稱】

大比拼

【活動(dòng)目標(biāo)】

1、復(fù)習(xí)所學(xué)知識。

2、通過自選節(jié)目表演,提高幼兒活動(dòng)的興趣和積極性,讓每個(gè)幼兒都能主動(dòng)的愉快的參與活動(dòng)。

3、通過表演活動(dòng),培養(yǎng)幼兒的表演欲望和表現(xiàn)才能,讓幼兒能大膽的在大家面前表現(xiàn)自己,展現(xiàn)自己在園所學(xué)的各方面的技能。

【活動(dòng)準(zhǔn)備】

英語圖片、數(shù)字卡、各類圖片、樂器、視頻展示儀。

【活動(dòng)過程】

1、開始:我們中一班的小朋友通過這一學(xué)期的幼兒園學(xué)習(xí)生活,又增長了許多本領(lǐng),今天我們就來展示這學(xué)期所學(xué)的本領(lǐng),我們分了紅、黃、藍(lán)、3個(gè)隊(duì)。

2、放音樂,老師帶領(lǐng)小朋友邊唱歌曲邊跳舞,進(jìn)入活動(dòng)室。

3、給3組幼兒編上序號,幼兒按序號入座。

4、展示活動(dòng):

活動(dòng)一:幼兒集體舞蹈表演。

活動(dòng)二:英語:展示幼兒這學(xué)期所學(xué)的部分英語單詞和歌曲和舞蹈。

活動(dòng)三:幼兒展示部分兒歌和禮儀兒歌。

活動(dòng)四:搶答題目。

活動(dòng)五:兩位故事大王表演講故事。

活動(dòng)六:每位幼兒折物品,如:船、房子、大象、郁金香、衣服,看誰折得多。

活動(dòng)七:幼兒繪畫《我愛我的幼兒園》。

5、教師點(diǎn)評:對幼兒學(xué)習(xí)情況進(jìn)行小結(jié),表揚(yáng)部分幼兒,并發(fā)小紅花鼓勵(lì)。

員工關(guān)懷活動(dòng)方案篇二十二

為保障事情或工作順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過方案嗎?以下是小編整理的企業(yè)員工關(guān)懷方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

為貫徹執(zhí)行本公司“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神及“誠信、共贏、開創(chuàng)”的經(jīng)營理念,體現(xiàn)公司對員工“用心關(guān)愛每一人,用愛感動(dòng)每一家”的關(guān)懷,并以此增加員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感及忠誠度,進(jìn)而達(dá)到讓員工保持更好地工作心態(tài),與公司共同成長和發(fā)展,特制定本關(guān)懷活動(dòng)方案。

適用于本公司全體員工

行政部負(fù)責(zé)本制度的修繕與解釋,組織或督促相關(guān)人員落實(shí)員工關(guān)懷行為,其他各部門同事積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。

(一)子女關(guān)懷

公司內(nèi)部或和同行聯(lián)誼組織各類親子活動(dòng),如:

1.少兒繪畫大賽:此活動(dòng)建議與其他公司聯(lián)誼,獲勝方也代表著本公司的榮譽(yù),(當(dāng)然也可無需聯(lián)誼),參賽作品可以作為公司新臺歷背景。

3.親子運(yùn)動(dòng)賽:組織小孩年齡較大一些的員工參加一些傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng),比如家庭接力短跑、背對背夾球運(yùn)球、球類雙打、花式投籃、套圈游戲等,增加親子間的默契度,同時(shí)穿插一些游戲比拼環(huán)節(jié),給予參與者和優(yōu)勝者不同獎(jiǎng)勵(lì)。

4.《我老爸最棒》金昌寶順版游戲比拼,讓各位父親與寶寶一起組成若干組進(jìn)行比賽,促進(jìn)親子交流。

5.春秋親子游,戶外的春游、風(fēng)箏節(jié)、植樹節(jié)、科技館、海洋館和其他各類暑期游玩參觀等。

注:以上各項(xiàng)活動(dòng)可以借助社會平臺或者媒體進(jìn)行宣傳,在募集活動(dòng)參與人員的同時(shí),也提升了公司的知名度與影響力。對于沒有子女的員工,也可以攜帶親戚子女一同參與。

(二)節(jié)日關(guān)懷

在國家法定節(jié)日津貼或補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上創(chuàng)新一個(gè)慶祝形式,而不僅僅是發(fā)東西放假。比如中秋可以組織夜游運(yùn)河賞月吃月餅活動(dòng),勞動(dòng)節(jié)集體打掃各部門辦公室最后相互評比,同時(shí)在法定節(jié)假日之外不妨還可以借助六一兒童節(jié)的機(jī)會,組織親子活動(dòng)或比賽,或選擇給有子女的員工發(fā)放禮物,六一當(dāng)天有子女員工可以提前半小時(shí)下班,禮物可以是:電影票、餐券、玩具、文具等等。在其他的重陽節(jié)、感恩節(jié)、圣誕節(jié)等也可舉行相關(guān)主題活動(dòng)。

(三)父母/配偶關(guān)懷

員工忙碌的背后家人的支持是非常重要的,公司可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)對員工家屬表示感謝,具體建議有:

1.在節(jié)日(父親節(jié)、母親節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié))給員工家屬表達(dá)感謝,購買小禮物郵寄給父母,同時(shí)附上感謝信?;蛘邽閱T工準(zhǔn)備一份送給父母的禮物,并由員工親自書寫祝福賀卡。

2.在員工結(jié)婚紀(jì)念日準(zhǔn)備小禮物,或者是其他節(jié)日(如2月14日西方情人節(jié),7月初7七夕節(jié)),為員工配偶準(zhǔn)備驚喜禮物,禮物可以是主題餐廳餐券、電影票、護(hù)膚品等,需要員工親自寫下對妻子/丈夫的祝福和感謝?;蛘邽閱T工錄制溫馨感恩視頻等,促進(jìn)家庭和諧融洽,建立幸福感,增強(qiáng)員工對公司感恩之心和歸屬感。

3.一封平信一封濃濃的真情,每年組織員工參加“我給父母的感恩信”活動(dòng),請員工用普通的信紙感謝父母的培養(yǎng)感恩之心,另外附上公司領(lǐng)導(dǎo)的感謝信,介紹公司發(fā)展情況和員工成績。

(四)家庭日主題活動(dòng)

家庭日活動(dòng)可以分為全公司統(tǒng)一組織大型的家庭日活動(dòng),也可以是部門組織的小型家庭日活動(dòng),這項(xiàng)家庭主題的活動(dòng)可以促進(jìn)員工家庭成員之間的交流,促進(jìn)溝通與融合??梢悦考径冉M織一次,公司主辦,相關(guān)俱樂部承辦等形式。建議有以下幾種方式:

2.自助餐家庭日:地點(diǎn)可以選擇戶外或者室內(nèi),內(nèi)容包括自助餐、游戲環(huán)節(jié)、兒童才藝環(huán)節(jié)等,每個(gè)家庭可以展現(xiàn)各自的廚藝,自助餐食物由參加家庭日的家庭分別準(zhǔn)備,主要食物是冷盤和沙拉,每個(gè)家庭可以準(zhǔn)備1-2種食物(可以是水果、糕點(diǎn)、各色沙拉、中式冷菜、炒飯、飯卷、冷面等),需要各自在家制作好,一般情況下不允許購買,每個(gè)家庭在各自制作的菜肴旁邊用標(biāo)簽寫上菜肴的介紹,附上家庭簽名,最后每個(gè)家庭給予菜肴評分,給予優(yōu)勝者“超級大廚”的稱號。

3.化妝舞會家庭日:員工家庭成員各自設(shè)計(jì)自己的裝扮,每個(gè)家庭都需要呈現(xiàn)自己的角色扮演,并借助角色表現(xiàn)一個(gè)小才藝,評比出最受歡迎的家庭,評出稱號接受獎(jiǎng)勵(lì)。

4.融合親子活動(dòng)和家庭日一起,組織一些戶外游,參觀等活動(dòng),結(jié)束后分享小朋友的心得筆記,作為內(nèi)刊素材。

5.在暑假或寒假,可以組織員工家庭去附近較貧困農(nóng)村體檢生活,和當(dāng)?shù)匦∨笥崖?lián)誼,給小同學(xué)贈(zèng)送禮物。

注:家庭日活動(dòng)盡量融入公司創(chuàng)新文化和快樂生活文化。

(五)生日祝福

行政部為新進(jìn)員工辦理入職手續(xù)時(shí)就員工生日、愛好、家庭成員情況、家人聯(lián)系方式等資料信息必須完整并確認(rèn)其準(zhǔn)確性。

凡員工生日,行政部給員工送蛋糕、代表高層領(lǐng)導(dǎo)對員工給予祝福問候,有條件或有機(jī)會也可舉行員工生日party,并在party上邀請員工家人一起參加,播放制作員工家人的祝福視頻或公布親人書寫的祝福信,增強(qiáng)員工的自豪感或榮譽(yù)感。

(六)幫助提高生活品味及情趣

利用業(yè)余時(shí)間,從交流分享角度組織一些生活相關(guān)的手工活動(dòng)或者講座分享活動(dòng),比如:

1.在端午節(jié)的時(shí)候,準(zhǔn)備好餡料、糯米、粽葉,組織員工包粽子活動(dòng),然后煮粽子吃粽子。同樣元宵節(jié)可以猜燈謎包湯圓,能夠更加發(fā)揮員工的參與感,促進(jìn)和諧的氛圍。

2.從快樂工作快樂生活的角度,可以組織烹飪大賽,屬于簡單容易操作的類型。

3.生活品味情趣類分享培訓(xùn)

不定期組織一些生活方面的分享培訓(xùn),優(yōu)先考慮公司資源。如谷雨季節(jié)組織大家采茶,不僅可以體會農(nóng)家生活,順帶進(jìn)行戶外游,了解茶葉知識。讓員工增加一些生活品味,放松緊張的工作狀態(tài)。

4.建立《公司工作生活服務(wù)手冊》,特別為新加入公司的外地員工服務(wù),指引他們更好的融入公司、融入上虞的生活。

(七)健康管理、工作平衡

1.不少員工久坐電腦前,有些還有頸椎類職業(yè)病,對于員工的健康管理除了提供例行體檢之外,可以請專家到公司進(jìn)行專題講座,和員工進(jìn)行互動(dòng)答疑等,或者請醫(yī)生來給大家教授健康保健操等。

2.建立專門的法律援助點(diǎn),當(dāng)有員工需要法律援助時(shí),提供信息指導(dǎo)和幫助;

3.關(guān)注員工情緒,及時(shí)進(jìn)行談心疏導(dǎo);有定點(diǎn)的感情婚姻咨詢服務(wù)點(diǎn)。

4.員工發(fā)生工作之外的困難,根據(jù)情況盡力幫助解決。

(八)社會公益

1.倡導(dǎo)熱愛大自然,熱愛家園,進(jìn)而熱愛公司熱愛家庭,每年3月12日可以組織大家進(jìn)行公益植樹活動(dòng),或者由員工領(lǐng)養(yǎng)小樹,組成公司之樹。

2.根據(jù)實(shí)際情況組織大家參加一些公益活動(dòng),倡導(dǎo)員工積極承擔(dān)社會責(zé)任、回饋社會,這類活動(dòng)非常多,如組織交通,拾取垃圾,回收可樂罐、塑料瓶等,也可以自行組織去福利院、敬老院看望老人孩子。

3.成立愛心大使小組,同其他社會組織或者以公司為單位,組織不同的獻(xiàn)愛心活動(dòng),組織員工捐款捐物,支援西部貧困山區(qū)學(xué)生。

(九)情感關(guān)懷服務(wù)

最常見的便是相親派對:公司未婚員工非常多,可以借助公司資源,組織選擇酒吧、休閑吧進(jìn)行單身派對活動(dòng),為單身員工搭建戀愛平臺。小型的形式更好。

(十)司齡嘉獎(jiǎng)/入職(周年)紀(jì)念

分析公司員工工齡情況,設(shè)計(jì)對不同工齡員工的司齡獎(jiǎng)勵(lì),除了工齡工資的部分之外,還可以是:

1.對于入職滿一年的,帶上員工直屬上司的致謝卡和一份紀(jì)念禮物;

2.對于入職滿三年的,帶上員工直屬上司的致謝卡、收集周圍人對他的祝福和評價(jià)及一份紀(jì)念禮物送出。

3.對于工作滿6年和10年的,發(fā)出高層領(lǐng)導(dǎo)的感謝信,收集周圍人對他的評價(jià)祝福,制作成視頻,外加一份驚喜禮物,送給員工,能起到增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和歸屬感的作用。

(十一)公司贊美周活動(dòng)

每年或者每半年確定一個(gè)禮拜為贊美周,需要由領(lǐng)導(dǎo)層帶動(dòng),普通員工全部參與,倡導(dǎo)每個(gè)員工要對鄰座的人、同事、上司、有工作關(guān)聯(lián)的人至少說一句真心的贊美之言,每個(gè)樓層都預(yù)留出宣傳板,請需要感謝身邊人的同事寫上自己的贊美之言貼上去。

(十二)內(nèi)刊建設(shè)

內(nèi)刊能承載更多與工作戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)進(jìn)程相關(guān)的情況,比如項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)布,以讓員工了解業(yè)務(wù)方向和進(jìn)程,這一點(diǎn)也是我在員工訪談時(shí)大多數(shù)員工想了解的,可以增強(qiáng)員工的信任感和信心。

(十三)民主生活會/個(gè)別員工交流訪談

員工直接上級或隔級上級定期與員工進(jìn)行個(gè)別訪談,關(guān)注員工心聲、輔導(dǎo)績效、工作內(nèi)容方面的困惑等內(nèi)容,敞開心扉、暢快溝通,拉近彼此的距離,提升團(tuán)隊(duì)的向心力。也可以組織民主生活會,傾聽團(tuán)隊(duì)意見和建議。

(十四)下午茶點(diǎn)

可以在每周三的下午3:30增加下午水果和小吃,可以舒緩工作壓力,促進(jìn)員工更好的進(jìn)行工作。

(十五)短信提醒祝福

1.購買一個(gè)常規(guī)短信平臺,節(jié)假日、員工生日時(shí)給予短信祝福。

2.對于離職員工,在節(jié)假日發(fā)送短信祝福,傳遞企業(yè)感恩員工,重視人才的理念。

(十六)大型活動(dòng)建議

可以舉辦一些拔河比賽和趣味運(yùn)動(dòng)會,或其他體育鍛煉、娛樂活動(dòng)、周年慶活動(dòng)、年終晚會、春游等,具體大型活動(dòng)方案另行設(shè)計(jì)。

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