心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)與實(shí)踐中的體驗(yàn)和感悟，是對(duì)所學(xué)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的沉淀和思考。心得體會(huì)的寫(xiě)作過(guò)程中，要注意清晰地表達(dá)觀點(diǎn)和感悟。心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷、感悟和思考進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)方式，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份心得體會(huì)了吧。要寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)，首先需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢？以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。
裝修工程管理心得體會(huì)篇一
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。
二、實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過(guò)程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開(kāi)精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，展開(kāi)一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬(wàn)事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購(gòu)。
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí)，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)7
項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性：
（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
裝修工程管理心得體會(huì)篇二
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí)，也加深了對(duì)工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專家進(jìn)行專門(mén)的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，利用通俗易懂的語(yǔ)言講解理論知識(shí)，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中，而且將自己多年來(lái)在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn)，與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開(kāi)闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過(guò)這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過(guò)專家的講授，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說(shuō)建筑工程、管理工程等。但通過(guò)專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
工程項(xiàng)目管理要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過(guò)程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益，以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
裝修工程管理心得體會(huì)篇三
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門(mén)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。
活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì)、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng)，并從工資中劃出專門(mén)款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
安全部門(mén)除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門(mén)進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說(shuō)等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門(mén)則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測(cè)完善分析報(bào)告。
檢修部門(mén)加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無(wú)從談起，對(duì)于我們電廠來(lái)說(shuō)，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯(cuò)，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯(cuò)，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過(guò)去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個(gè)人心得體會(huì)4
經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任。由質(zhì)管部門(mén)判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門(mén)有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒(méi)有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，通過(guò)本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。
通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的方法和途徑來(lái)解決問(wèn)題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
裝修工程管理心得體會(huì)篇四
工程管理作為一門(mén)交叉性很強(qiáng)的學(xué)科，涵蓋了很多方面的知識(shí)和技能。在我參與工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評(píng)估的重要性五個(gè)方面進(jìn)行論述。
首先，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我們需要掌握一些基本的理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實(shí)的理論知識(shí)，我們才能更加準(zhǔn)確地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。所以，在開(kāi)始工程項(xiàng)目之前，我們首先需要了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目有不同的管理特點(diǎn)，我們可以根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理策略，提高項(xiàng)目的成功率。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項(xiàng)目中，往往需要多個(gè)人協(xié)同合作來(lái)完成任務(wù)。而團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果往往決定了項(xiàng)目的成敗。因此，我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊(duì)中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、相互幫助，才能達(dá)到最好的工作效果。在實(shí)踐中，我通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，學(xué)會(huì)了如何分工合作，如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以及如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性不可忽視。在工程項(xiàng)目中，往往存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等等。我們需要通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中，我注意到，風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的方法和工具來(lái)進(jìn)行，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析等。通過(guò)合理地使用這些工具，我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題，提高項(xiàng)目的成功率。
第四，溝通能力的提升對(duì)于工程管理非常重要。在工程項(xiàng)目中，我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，如客戶、供應(yīng)商、施工隊(duì)等等。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地理解各方的需求，并解決問(wèn)題。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通，如如何傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，如何清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后，效益評(píng)估在工程項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)合理的效益評(píng)估，我們可以評(píng)估項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，從而為項(xiàng)目的決策和管理提供依據(jù)。在實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行效益評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)效益評(píng)估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施來(lái)提高效益。
總結(jié)起來(lái)，工程管理不僅僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、溝通能力和效益評(píng)估能力。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這些能力對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會(huì)可以對(duì)其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
裝修工程管理心得體會(huì)篇五
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時(shí)間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)是無(wú)法用數(shù)字來(lái)表達(dá)的，它是一個(gè)系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的拓寬，對(duì)施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛(ài)工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來(lái)提醒，來(lái)指點(diǎn)。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項(xiàng)目、為公司服務(wù)。
裝修工程管理心得體會(huì)篇六
安全管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō)，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?shū)本，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來(lái)。
其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來(lái)，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛(ài)，而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(zhǎng)，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要、倉(cāng)儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因、外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng)，安全活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)安全管理有必要開(kāi)展“7s”活動(dòng)、不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7s"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說(shuō)過(guò)，漫漫長(zhǎng)路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺(jué)中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗(yàn)主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長(zhǎng)夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛(ài)惜自己的生命，而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問(wèn)題。意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個(gè)人牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)，就能把好安全關(guān)，沒(méi)有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有安全，就談不上個(gè)人的生存；沒(méi)有安全，幸福，未來(lái)又從何而來(lái)？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個(gè)人要把思想牢牢樹(shù)立。請(qǐng)記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個(gè)安全的空間，則是行為的幼稚。
國(guó)務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來(lái)”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”?！叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng)，就是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無(wú)言的歌，平安是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的河，世上沒(méi)有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛(ài)人的牽掛，為了兒女的成長(zhǎng)，請(qǐng)注意安全！
裝修工程管理心得體會(huì)篇七
第一段：引言（提出問(wèn)題或觀點(diǎn)）
工程管理是一門(mén)復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識(shí)和技巧。在我工作多年的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目規(guī)劃之前，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和研究，了解項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，需要制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。在實(shí)施過(guò)程中，要密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。此外，建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項(xiàng)目的實(shí)施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和人員，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。他們需要監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，并密切關(guān)注項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間的控制。靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策，同時(shí)還需要與客戶和團(tuán)隊(duì)保持有效的溝通，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第四段：交付階段（項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付）
交付階段是項(xiàng)目的最后階段，也是評(píng)估工程管理效果的重要階段。在這個(gè)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確?？蛻舻臐M意度和項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門(mén)不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項(xiàng)目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個(gè)階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團(tuán)隊(duì)一起共同面對(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過(guò)工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過(guò)這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對(duì)工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
裝修工程管理心得體會(huì)篇八
與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；、真接受公司各職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司7管理部門(mén)匯報(bào)工作。
試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、10經(jīng)常教育工人不違章冒學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，、11險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故12調(diào)查分析。
六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。
料決不組織進(jìn)場(chǎng)；、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；23、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；、熟悉各種材料性能，分類(lèi)堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管；4、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；5、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔6案。
及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；
九、安全員崗位責(zé)任制、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安1工作全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”
裝修工程管理心得體會(huì)篇九
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律嚴(yán)格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。
2、非現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員許可方可進(jìn)入，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無(wú)安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,每天整理歸類(lèi),長(zhǎng)短厚薄分開(kāi),妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場(chǎng),清運(yùn)垃圾,施工現(xiàn)場(chǎng)必需保持整潔,通暢。
6、嚴(yán)禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便。
8、嚴(yán)禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書(shū)刊、音像，嚴(yán)禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、對(duì)不符合用電要求的電源線要堅(jiān)決拆除,對(duì)影響行人的電線要吊高固定。
11、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。
12、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日夜值班制度，配備足夠的人員加強(qiáng)巡回檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。成品保護(hù)要重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
13、存放在現(xiàn)場(chǎng)的施工用料不得隨意運(yùn)出工地。必須外運(yùn)的應(yīng)向項(xiàng)目部申報(bào)原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運(yùn)出。
1、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,生火,。
2、嚴(yán)禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復(fù)施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進(jìn)行正確操作。
1、未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個(gè)人不得自行開(kāi)合總開(kāi)關(guān)。
2、各施工工種的支路開(kāi)關(guān)箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開(kāi)關(guān)箱的'拉線要接到接線端上,嚴(yán)禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必須帶有保護(hù)裝置。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用碘鎢燈，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對(duì)放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。
5、所有進(jìn)場(chǎng)的電動(dòng)工具,必須經(jīng)過(guò)安全檢查。
6、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開(kāi)合照明電源開(kāi)關(guān)。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標(biāo)志牌。
8、支路接線箱內(nèi)的每個(gè)接線端不得同時(shí)接二個(gè)以上支線端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除、
裝修工程管理心得體會(huì)篇十
全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營(yíng)銷(xiāo)及公司例行工作。
1、作為單項(xiàng)工程公司指派的代表:工程正式交底開(kāi)工前必須組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖，對(duì)不符合開(kāi)工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì)，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議內(nèi)容為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。
3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無(wú)水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無(wú)法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報(bào)到部門(mén)經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理，否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1提供樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17：30開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。
7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。
8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。（開(kāi)工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì)）。
9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開(kāi)展工作，必須定期填交工作計(jì)劃/。
總結(jié)。
工程施工管理手冊(cè)工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報(bào)相關(guān)客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外，必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營(yíng)銷(xiāo)等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門(mén)協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
一、目的。
工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是公司第一線的形象大師。工程監(jiān)理在工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，其崗位職責(zé)與要求：
1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。
2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問(wèn)題的記錄。
4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。
5、負(fù)責(zé)開(kāi)展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。
6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化。
7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。
8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒(méi)到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。
9、監(jiān)理實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個(gè)工程的工程款xx預(yù)留，預(yù)留滿x元止。保質(zhì)金離開(kāi)公司一年后返還。
10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個(gè)單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒(méi)有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤(rùn)和提成。必須向工程部移交材料清單，測(cè)量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問(wèn)題，看情況大小可考慮前期生活費(fèi)，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。
一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。
三、
以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹(shù)立公司的良好形象。
四、具有良好的服務(wù)意識(shí)，秉承“沒(méi)有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。
五、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
七、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。
八、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)交底，安排施工工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。
九、裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。
十、在施工過(guò)程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn)。
十一、如遇特殊情況，工程項(xiàng)目需延期，應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。
十二、工程工期過(guò)半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫(xiě)《工程驗(yàn)收單》，負(fù)責(zé)落實(shí)工程款結(jié)算。
十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作。
裝修工程管理心得體會(huì)篇十一
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準(zhǔn)其可同時(shí)施工工程的數(shù)量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內(nèi)):
按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項(xiàng)目部排列順序輪單;
對(duì)100萬(wàn)以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的.工程資源成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目部;
100萬(wàn)以上大型工程可由工程管理部臨時(shí)成立監(jiān)理小組對(duì)不同工種進(jìn)行監(jiān)理;
(3)應(yīng)客戶要求點(diǎn)名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(二)制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》,同時(shí)根據(jù)進(jìn)度安排落實(shí)施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開(kāi)工手續(xù),對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,重點(diǎn)檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無(wú)滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提請(qǐng)業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時(shí)解決,并對(duì)照設(shè)計(jì)方案檢查是否具有可操作性。將勘測(cè)情況及設(shè)計(jì)方案檢查結(jié)果填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》,并將客戶采購(gòu)材料以《甲方準(zhǔn)備材料通知單》的方式通知客戶適時(shí)準(zhǔn)備自購(gòu)材料。
(五)工程基礎(chǔ)改造項(xiàng)目開(kāi)工前,做好《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。
(七)按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開(kāi)工手續(xù),勘驗(yàn)現(xiàn)制材料配送計(jì)劃。
裝修工程管理心得體會(huì)篇十二
(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。
(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。
(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
(4)根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。
(5)組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。
(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行整體組織安排；(7)組織對(duì)勞務(wù)分部隊(duì)伍的評(píng)定；
(8)審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。
(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。
(11)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。
(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。
(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。(14)在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。
(15)制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。
(17)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
(20)填寫(xiě)直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；
(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；
(6)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；
(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
(6)檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無(wú)存在隱患；(8)提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。
4、專職安全員。
(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；
(8)管理臨電使用安全及明火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；
5、資料員職責(zé)。
(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。
(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；
(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類(lèi)資料；(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。
(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；
(10)協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；
(14)明確施工目標(biāo)：符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。
6、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)。
(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過(guò)程和計(jì)量規(guī)則；
(2)掌握國(guó)家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；
(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過(guò)程，并在相關(guān)部門(mén)的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。
(5)執(zhí)行部門(mén)管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門(mén)業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；
(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項(xiàng)目開(kāi)工之前在相關(guān)部門(mén)的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。
(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。
7、專業(yè)施工員職責(zé)。
(2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；
(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問(wèn)題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；
(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；
(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；
(8)負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）。
(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；
(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；
(11)樹(shù)立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。
裝修工程管理心得體會(huì)篇十三
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)當(dāng)面征求意見(jiàn)得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
施工調(diào)度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過(guò)剩造成浪費(fèi)。
2、1人員的調(diào)度管理
針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2、2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對(duì)各種材料存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng),為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2、3機(jī)具調(diào)度管理
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫(kù)。
3、1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的'損失。
3、2安全措施
3、2、1嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應(yīng)清理周?chē)囊兹嘉锲?配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。
3、2、2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3、2、3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3、2、4每日施工完畢,應(yīng)注意將門(mén)窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3、2、5堅(jiān)持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3、3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決,重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
裝修工程管理心得體會(huì)篇十四
配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；、真接受公司各職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司7管理部門(mén)匯報(bào)工作。
四、施工員崗位責(zé)任制、在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)1量、安全負(fù)責(zé)；、熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖2施工生產(chǎn)；，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”
3班組創(chuàng)造良好的施工條件；
五、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。
六、材料員崗位責(zé)任制。
運(yùn)輸、認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，裝飾材料的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、1，對(duì)不合格的材保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證）。
料決不組織進(jìn)場(chǎng)；、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；3、熟悉各種材料性能，分類(lèi)堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管；4、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；5、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔6案。
裝修工程管理心得體會(huì)篇十五
本工程將按jgj59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查,以有力地促進(jìn)項(xiàng)目'標(biāo)化'工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規(guī)定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
力爭(zhēng)達(dá)到'南京市安全文明工地'要求;施工現(xiàn)場(chǎng)做到亮化、凈化、綠化、美化。
1、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種,這是實(shí)施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任,可通過(guò)施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
3、勤于檢查、及時(shí)整改對(duì)文明施工的`檢查工作要從工程開(kāi)工做起,直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,也可能出現(xiàn)三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào),重新落實(shí),消滅死角。
1、項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
2、主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)拍牌,標(biāo)明工程名稱,施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊,并應(yīng)避開(kāi)主要通道。
4、成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組,協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作,及時(shí)回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。
5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場(chǎng)。
6、樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具,嚴(yán)禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外,立即清除出場(chǎng)。
7、施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀。
8、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示提醒。
9、洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志,以示提醒。
10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度,不說(shuō)臟話粗話,言行檢點(diǎn),不在工地發(fā)生任何打斗事件。
11、開(kāi)展文明教育,施工人員均遵守市民文明規(guī)范。
12、加強(qiáng)班組建設(shè),有'三上崗一講評(píng)'的安全記錄,有良好的班容班貌。
13、現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門(mén)與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。
14、工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。
15、生活區(qū)域干凈衛(wèi)生,公共場(chǎng)所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生,清除垃圾。
施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類(lèi)碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管,要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
在每個(gè)施工層一側(cè)設(shè)置垃圾堆場(chǎng),每日下班前派人進(jìn)行施工場(chǎng)所的場(chǎng)地清理,做到工完場(chǎng)清。
對(duì)所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理,對(duì)于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類(lèi)堆放于現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)角落,以便加于利用,達(dá)到節(jié)約成本的目的。對(duì)于無(wú)法利用的垃圾在場(chǎng)地打掃完畢后運(yùn)出施工場(chǎng)所,集中堆放于現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆場(chǎng),定期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
裝修工程管理心得體會(huì)篇十六
編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的第一步，不過(guò)在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前也要做好充足的準(zhǔn)備，要知道充足的準(zhǔn)備是寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵。
性別：男。
民族：漢族年齡：37。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：
主修專業(yè)：管理工程類(lèi)政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：龍巖僑中畢業(yè)時(shí)間：1998年7月。
最高學(xué)歷：中專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：169cm體重：65公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)漳平市上杭縣期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育背景：
學(xué)校名稱：龍巖僑中(1995年9月-1998年7月)。
專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)學(xué)歷：中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
公司名稱：個(gè)體承包裝飾工程(2003年3月-2008年12月)。
所屬行業(yè)：家居·室內(nèi)設(shè)計(jì)·裝潢公司性質(zhì)：
職位名稱：施工。
公司名稱：龍巖市紅馬悅家裝飾工程有限公司(2009年2月-2010年6月)。
所屬行業(yè)：家居·室內(nèi)設(shè)計(jì)·裝潢公司性質(zhì)：
工作描述：參與工程項(xiàng)目：新羅區(qū)白沙鎮(zhèn)政府室內(nèi)裝修工程，師范附小多功能廳室內(nèi)裝修工程，博世園售樓中心裝修工程及多套商品樓、別墅裝修。
公司名稱：龍巖市百家匯裝飾工程有限公司(2010年5月-2014年5月)。
所屬行業(yè)：家居·室內(nèi)設(shè)計(jì)·裝潢公司性質(zhì)：
職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理。
自我評(píng)價(jià)：室內(nèi)裝飾十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉應(yīng)用辦公軟件和工程預(yù)結(jié)算，成本管控，熟悉企業(yè)管理及工程項(xiàng)目管理，溝通能力較好。
語(yǔ)種名稱掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話良好。
在求職過(guò)程中很多求職者喜歡將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的較為豪華，認(rèn)為外觀豪華的個(gè)人簡(jiǎn)歷更加容易受到招聘單位的認(rèn)可。其實(shí)對(duì)于招聘企業(yè)而言，更加注重個(gè)人的具體能力，簡(jiǎn)單的一張簡(jiǎn)歷即可完全展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，過(guò)于豪華的個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅提高簡(jiǎn)歷制作成本，同時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。
深受打擊后學(xué)會(huì)制作優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷。
國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的招聘者對(duì)于簡(jiǎn)歷的重視程度較高，即便較為普通的簡(jiǎn)歷同樣能夠展現(xiàn)個(gè)人全部的狀態(tài)。在實(shí)際求職過(guò)程中，企業(yè)注重個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容。求職者利用優(yōu)質(zhì)個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠抓住每次求職的機(jī)會(huì)，從而獲得適合自己的工作崗位，順利找到自己的位置。
簡(jiǎn)歷過(guò)于豪華沒(méi)有任何的實(shí)際意義。
裝飾再過(guò)豪華的簡(jiǎn)歷均沒(méi)有任何的存在價(jià)值，對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷僅僅需要突出個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即可。并且在制作簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，每位求職者需要避免過(guò)度“注水”的.情況。只有實(shí)事求是的完成簡(jiǎn)歷全部信息的制作，才能夠贏得招聘單位的認(rèn)可，從而提高個(gè)人求職的成功率。
合理篩選求職崗位提高求職成功率。
制作優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷后，同樣需要針對(duì)性選擇優(yōu)質(zhì)崗位投遞簡(jiǎn)歷。如果個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞范圍較廣，不僅無(wú)法獲得較好的收獲，同時(shí)造成簡(jiǎn)歷“石沉大?！钡谋瘎〔粩嗌涎荨?/p>
制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，需要保持古樸的內(nèi)容，從而贏得招聘單位的認(rèn)可。盲目的提高簡(jiǎn)歷的豪華度與存在嚴(yán)重的注水問(wèn)題，對(duì)于求職者百害無(wú)一益。
裝修工程管理心得體會(huì)篇十七
1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的.制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。
4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝,并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
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