通過(guò)這次的實(shí)踐活動(dòng),我對(duì)于……有了新的認(rèn)識(shí)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),可以結(jié)合具體的例子和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以增強(qiáng)說(shuō)服力。最后,分享一些有關(guān)心得體會(huì)的經(jīng)典范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些學(xué)習(xí)和啟發(fā)。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇一
作為一家中國(guó)頂尖的鋼鐵企業(yè),中鋼一直在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得了很高的聲譽(yù)。這些成就是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理團(tuán)隊(duì)的努力。近日,中鋼董事長(zhǎng)發(fā)表其對(duì)企業(yè)管理的心得體會(huì),為中鋼未來(lái)的發(fā)展抹上了一道重要的色彩。在這篇文章中,我們將會(huì)深入探討中鋼董事長(zhǎng)的想法,以及他的體會(huì)對(duì)企業(yè)家精神以及企業(yè)發(fā)展的意義。
第二段:企業(yè)家精神的重要性
中鋼董事長(zhǎng)認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),他們必須擁有一種獨(dú)特的企業(yè)家精神。這種精神包括堅(jiān)定的信仰、強(qiáng)烈的責(zé)任感、對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)注和持續(xù)的學(xué)習(xí)。其中,堅(jiān)持信仰是一個(gè)企業(yè)家的核心,可以作為一個(gè)組織的靈魂來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)建立企業(yè)的信譽(yù)和形象。責(zé)任感則是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ),一個(gè)企業(yè)家必須建立并維護(hù)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任感,這樣才能產(chǎn)生持久的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)成功。對(duì)于業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)注則是必不可少的,細(xì)節(jié)決定了成敗。持續(xù)的學(xué)習(xí)是為了不斷更新自己的技能和知識(shí),使自己適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)能力
中鋼董事長(zhǎng)相信,當(dāng)一個(gè)企業(yè)家擁有企業(yè)家精神時(shí),他們就可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和工作效率的提高。企業(yè)家精神幫助企業(yè)家建立了一定的理念和原則,從而掌握全局,用正確的方法來(lái)解決問(wèn)題。企業(yè)家精神也可以帶來(lái)創(chuàng)造性的想法和更好的實(shí)踐,從而尋找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)家精神可以激發(fā)企業(yè)家對(duì)組織和員工的情感聯(lián)系和關(guān)注,從而建立穩(wěn)定的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作。
第四段:企業(yè)管理
企業(yè)管理是指管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的一系列動(dòng)作。這包括了全面的戰(zhàn)略安排,提高業(yè)務(wù)效率,聘請(qǐng)新人才,并通過(guò)與熟練人才合作來(lái)讓企業(yè)增長(zhǎng)。中鋼董事長(zhǎng)認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)必須注重建立及時(shí)的內(nèi)部控制和有效的管理層次,同時(shí)必須保持業(yè)務(wù)組織和財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。公司必須對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的變化及時(shí)做出反應(yīng),利用它們來(lái)為公司的發(fā)展開(kāi)辟新的方向。
第五段:結(jié)論
作為一家頂尖的鋼鐵企業(yè),中鋼肩負(fù)著繼續(xù)發(fā)展的重任。中鋼董事長(zhǎng)的論文提供了一個(gè)優(yōu)秀的模板,有助于所有企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行理解,并應(yīng)用于他們自己的業(yè)務(wù)。在中鋼董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理模式的體系下,企業(yè)將更加有機(jī)、有效且成功。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇二
作為一家企業(yè)的董事長(zhǎng),我有幸能親身體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中,我將重點(diǎn)分享一些我個(gè)人作為董事長(zhǎng)的心得體會(huì),希望能對(duì)正在或即將從事企業(yè)管理的人士提供一些啟示和幫助。
第二段:領(lǐng)導(dǎo)力與溝通
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。我的體會(huì)是,領(lǐng)導(dǎo)力并非固定的,而是需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的。無(wú)論是與員工還是管理層溝通,我始終抱著平等和開(kāi)放的心態(tài)。我發(fā)現(xiàn),通過(guò)真誠(chéng)的傾聽(tīng)和尊重意見(jiàn),可以建立良好的溝通機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
第三段:戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理
作為董事長(zhǎng),戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理是我日常工作的重要組成部分。我的經(jīng)驗(yàn)是,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是長(zhǎng)期的,并且要與企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景相一致。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),我會(huì)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。同時(shí),高效的運(yùn)營(yíng)管理也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。我注重團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作,以及高效的流程和資源管理,從而保持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平。
第四段:人才管理與培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源,董事長(zhǎng)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和管理。我的體會(huì)是,要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,需要給予他們足夠的信任和支持。我鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),并給予他們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和晉升機(jī)會(huì)。此外,引導(dǎo)員工形成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和共同目標(biāo)也是培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié)。
第五段:責(zé)任與公益
作為一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我深知企業(yè)的責(zé)任不僅僅是在經(jīng)濟(jì)層面,還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。通過(guò)積極參與公益事業(yè),企業(yè)可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象,同時(shí)也可以回饋社會(huì)。我個(gè)人及所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),保障員工權(quán)益,并積極參與慈善活動(dòng)和環(huán)境保護(hù),為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。
總結(jié):
以上是我作為一家企業(yè)董事長(zhǎng)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力與溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理、人才管理與培養(yǎng),以及責(zé)任與公益都是董事長(zhǎng)需要關(guān)注和努力的方面。我希望這些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和指導(dǎo),共同推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇三
第一段:引言(200字)。
董事長(zhǎng)作為企業(yè)的掌舵者和決策者,在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。然而,隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)環(huán)境的變化,董事長(zhǎng)的角色也需要重新審視與調(diào)整。本文將圍繞“解放董事長(zhǎng)”這一主題展開(kāi),探討如何理解解放董事長(zhǎng)的概念以及如何在實(shí)踐中體會(huì)到這一原則的重要性。
第二段:重新定義董事長(zhǎng)的角色(200字)。
“解放董事長(zhǎng)”并不意味著董事長(zhǎng)失去了權(quán)力和責(zé)任,而是要求董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)變觀念,重新定義自己的角色。傳統(tǒng)上,董事長(zhǎng)往往扮演著一個(gè)權(quán)力集中、一言堂式的角色,所有重大決策都由其個(gè)人來(lái)決策。然而,在現(xiàn)代企業(yè)中,問(wèn)題變得更加復(fù)雜,需要不同部門的專業(yè)人士共同參與決策。因此,解放董事長(zhǎng)意味著董事長(zhǎng)應(yīng)該更多地發(fā)揮自己的激勵(lì)和協(xié)調(diào)作用,將權(quán)力下放給專業(yè)人士,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加靈活高效。
第三段:實(shí)施解放董事長(zhǎng)的重要性(200字)。
實(shí)施解放董事長(zhǎng)的具體好處是顯而易見(jiàn)的。首先,解放董事長(zhǎng)可以提高決策的質(zhì)量和速度。通過(guò)吸納不同部門的專業(yè)人士參與決策,可以充分利用團(tuán)隊(duì)中的智慧來(lái)制定更加科學(xué)、合理的決策,并且避免了單打獨(dú)斗的弊端。其次,解放董事長(zhǎng)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。當(dāng)員工感到他們的意見(jiàn)和建議被重視并得到實(shí)施時(shí),他們會(huì)更加投入工作并提供更好的成果。最后,解放董事長(zhǎng)可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。董事長(zhǎng)應(yīng)該從整體利益出發(fā),放大集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃提供更為可靠的支持。
第四段:解放董事長(zhǎng)的實(shí)踐策略(300字)。
要實(shí)現(xiàn)解放董事長(zhǎng)的理念,需要采取一系列的實(shí)踐策略。首先,董事長(zhǎng)應(yīng)該搭建一個(gè)開(kāi)放、透明的決策環(huán)境。建立多元化的決策機(jī)制,各級(jí)員工都有表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì),不同意見(jiàn)得到平等對(duì)待,最終形成以共識(shí)為基礎(chǔ)的決策結(jié)果。其次,董事長(zhǎng)應(yīng)該注重培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心和動(dòng)力,同時(shí)也鼓勵(lì)他們提出更多的建議和意見(jiàn)。此外,董事長(zhǎng)還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),以更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。
第五段:總結(jié)與展望(200字)。
解放董事長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程。董事長(zhǎng)需要不斷調(diào)整自己的角色和思維方式,摒棄舊有的權(quán)威主導(dǎo)模式,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更加開(kāi)放、高效、創(chuàng)新的發(fā)展路徑。只有在這樣的環(huán)境下,企業(yè)才能迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此,解放董事長(zhǎng)不僅僅是一種管理理念,更是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇四
公司的董事長(zhǎng)匯報(bào)是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù),它不僅僅是展示公司業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì),更是一個(gè)展示公司領(lǐng)導(dǎo)者能力和遠(yuǎn)見(jiàn)的舞臺(tái)。作為公司董事之一,我有幸參與了多次董事長(zhǎng)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)作出合適的準(zhǔn)備可以使這項(xiàng)任務(wù)變得更加簡(jiǎn)單和有意義。在本文中,我將分享我的體會(huì),分享如何準(zhǔn)備和完成一次董事長(zhǎng)匯報(bào)。
第二段:為匯報(bào)做好準(zhǔn)備
在做匯報(bào)之前,我們必須確保自己做好了充分的準(zhǔn)備。首先,我們需要透徹了解公司的商業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo),這樣才能在匯報(bào)中產(chǎn)生流暢的邏輯和清晰的視野。其次,我們需要收集公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)數(shù)據(jù),同時(shí)了解實(shí)現(xiàn)成功的藍(lán)圖和公司遇到的挑戰(zhàn)。最后,我們需要熟練掌握匯報(bào)的時(shí)間表并為其留足時(shí)間,以便我們可以周密地考慮每一條信息。
第三段:匯報(bào)結(jié)構(gòu)
一個(gè)好的匯報(bào)結(jié)構(gòu)是成功的關(guān)鍵。我們必須讓數(shù)據(jù)有條理地呈現(xiàn),同時(shí)保持吸引力。一個(gè)準(zhǔn)確而具有說(shuō)服力的匯報(bào),需要遵循簡(jiǎn)單的匯報(bào)結(jié)構(gòu)包括引言、經(jīng)由和結(jié)束三部分。在引言中,我們可以通過(guò)一個(gè)主題引導(dǎo),引導(dǎo)聽(tīng)眾的興趣和好奇心。在經(jīng)由中,我們需要恰當(dāng)?shù)亟忉尯驼故靖鱾€(gè)方面的數(shù)據(jù)和進(jìn)展情況,還可以通過(guò)使用圖表和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)來(lái)支持我們的觀點(diǎn)。在結(jié)束語(yǔ)中,我們可以通過(guò)概述公司的前途、對(duì)客戶的承諾和未來(lái)的規(guī)劃,強(qiáng)調(diào)公司的野心和責(zé)任感。
第四段:演講技巧
雖然準(zhǔn)備和結(jié)構(gòu)是成功的關(guān)鍵,但在事實(shí)與情感相結(jié)合的現(xiàn)實(shí)中,演講技巧往往使得匯報(bào)脫穎而出。一個(gè)好的匯報(bào)需要一些演講技巧,例如采用直接、清晰、簡(jiǎn)單和誘人的語(yǔ)言;我們也可以試著用幽默和故事性的元素來(lái)吸引人們的注意力。我們的聲音品質(zhì)、肢體語(yǔ)言也需要仔細(xì)考慮,我們需要保持姿態(tài)端正,大聲清晰地說(shuō)話,并掌握恰當(dāng)?shù)耐nD和語(yǔ)調(diào)。
第五段:總結(jié)
最后,我想再次強(qiáng)調(diào),一個(gè)好的匯報(bào)需要充分的準(zhǔn)備、恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的演講技巧。每一次匯報(bào)都是一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)演練、學(xué)習(xí)和發(fā)展我們的領(lǐng)導(dǎo)才能。我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)自己的演講技巧,在現(xiàn)場(chǎng)保持自信,表現(xiàn)那種屬于我們自己的風(fēng)格。通過(guò)這些努力,我們不僅會(huì)成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者,更可以為公司的前景和發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇五
第一段:引入董事長(zhǎng)身份,介紹公司情況及任職背景(200字)
作為一位董事長(zhǎng),我有幸領(lǐng)導(dǎo)一家國(guó)內(nèi)知名企業(yè),擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)。在我擔(dān)任董事長(zhǎng)期間,公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展和可持續(xù)的增長(zhǎng)。通過(guò)這些年的工作,我積累了許多寶貴的心得體會(huì),希望能在此與大家分享。
第二段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)員工是成功的關(guān)鍵(300字)
在公司的發(fā)展過(guò)程中,培養(yǎng)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)并激勵(lì)員工發(fā)揮他們的最大潛能是成功的關(guān)鍵之一。作為董事長(zhǎng),我積極引導(dǎo)公司各部門的領(lǐng)導(dǎo),培養(yǎng)他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程和專業(yè)進(jìn)修,使他們保持競(jìng)爭(zhēng)力,并與公司的發(fā)展保持一致。同時(shí),我們實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)出色的員工,并提供發(fā)展機(jī)會(huì),使他們能夠獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。
第三段:積極傾聽(tīng)和有效溝通是取得成功的關(guān)鍵(300字)
作為一位董事長(zhǎng),我始終提倡積極傾聽(tīng)和有效溝通。我鼓勵(lì)員工在工作中提出意見(jiàn)和建議,并給予可行性反饋。只有通過(guò)傾聽(tīng)員工的聲音,我們才能更好地了解公司的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并找到解決問(wèn)題的方法。在公司內(nèi)部,我通過(guò)舉辦定期的會(huì)議和交流活動(dòng),鼓勵(lì)員工分享想法和經(jīng)驗(yàn),建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。同時(shí),我也與合作伙伴和客戶保持緊密聯(lián)系,確保我們與他們的溝通暢通無(wú)阻。
第四段:有效的決策和靈活的應(yīng)變能力是成功的關(guān)鍵(300字)
作為一位董事長(zhǎng),我重視有效的決策和靈活的應(yīng)變能力。對(duì)于公司的重要決策,我會(huì)聽(tīng)取各方意見(jiàn),并結(jié)合自己的判斷做出最佳的決策。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,我們時(shí)刻保持警覺(jué),并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。我們將靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化作為公司的一項(xiàng)重要策略,以確保公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并保持發(fā)展。
第五段:以身作則和堅(jiān)持價(jià)值觀是成功的關(guān)鍵(200字)
作為一位董事長(zhǎng),我始終以身作則并堅(jiān)持公司的價(jià)值觀。我相信,一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備高度的道德和倫理標(biāo)準(zhǔn),并積極為員工樹(shù)立榜樣。在公司的運(yùn)營(yíng)中,我一直倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任和尊重的價(jià)值觀。只有通過(guò)堅(jiān)持這些價(jià)值觀,我們才能贏得員工和合作伙伴的信任,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
總結(jié)段:總結(jié)董事長(zhǎng)心得體會(huì)(100字)
作為一位董事長(zhǎng),我認(rèn)為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)員工、積極傾聽(tīng)和有效溝通、有效的決策和靈活的應(yīng)變能力、以身作則和堅(jiān)持價(jià)值觀是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我相信我們的公司將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇六
作為一名企業(yè)董事長(zhǎng),我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困惑。然而,在近期的思考和反思中,我漸漸明白了解放自己的重要性。解放董事長(zhǎng)并不僅僅是擺脫束縛,更是一種心境和態(tài)度。在這篇文章中,我將分享我對(duì)解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)的理解與感悟。
首先,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我過(guò)去常常在權(quán)力和控制中迷失。我把責(zé)任全部放在自己的肩膀上,沒(méi)有給予下屬足夠的自由和信任。然而,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我意識(shí)到,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我應(yīng)該更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新。解放董事長(zhǎng)的綱領(lǐng)意味著學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重別人的意見(jiàn),同時(shí)也鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議。解放董事長(zhǎng)的心態(tài)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力,使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
其次,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到,自我成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我經(jīng)常為了短期的目標(biāo)而忽視了個(gè)人的成長(zhǎng)。然而,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我意識(shí)到,只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),才能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。解放董事長(zhǎng)的綱領(lǐng)鼓勵(lì)我不斷提升自己的知識(shí)和技能,去了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化。這樣我才能把握機(jī)遇、做出正確的決策,并帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
第三,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我重新審視了與員工和合作伙伴的關(guān)系。作為董事長(zhǎng),我過(guò)去常常忽視了與員工和合作伙伴的交流。我沒(méi)有真正了解員工的需求和期望,也沒(méi)有建立起良好的溝通渠道。然而,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我明白了有效溝通的重要性。解放董事長(zhǎng)的心態(tài)鼓勵(lì)我與員工保持親近和平等的關(guān)系,建立開(kāi)放的溝通平臺(tái),聽(tīng)取員工的反饋和建議。通過(guò)與員工和合作伙伴的合作,我才能夠更好地了解市場(chǎng)需求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我重新審視了公司文化和價(jià)值觀的重要性。作為董事長(zhǎng),我過(guò)去往往忽視了公司文化的塑造和價(jià)值觀的傳遞。我沒(méi)有意識(shí)到公司文化是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的重要驅(qū)動(dòng)力。然而,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我明白了公司文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。解放董事長(zhǎng)的綱領(lǐng)鼓勵(lì)我去打造一個(gè)以信任、創(chuàng)新和合作為核心的公司文化,讓員工感到歸屬和認(rèn)同。通過(guò)明確的價(jià)值觀和目標(biāo),我才能夠使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)并吸引優(yōu)秀的人才。
最后,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我明白了正確處理內(nèi)外部利益關(guān)系的重要性。作為董事長(zhǎng),我過(guò)去常常糾結(jié)于利益的平衡和沖突。我沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)不僅僅為股東利益服務(wù),還要積極回報(bào)員工、顧客和社會(huì)。然而,解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)讓我明白了企業(yè)需要維護(hù)各方利益的平衡和穩(wěn)定。解放董事長(zhǎng)的心態(tài)鼓勵(lì)我以積極的態(tài)度處理各方利益關(guān)系,注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益的共享,才能夠獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展和成功。
總結(jié)來(lái)說(shuō),解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)給我?guī)?lái)了深刻的思考和改變。它讓我明白了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力,以及個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的重要性。它也讓我重新審視了與員工和合作伙伴的關(guān)系,公司文化和價(jià)值觀的重要性,以及正確處理內(nèi)外部利益關(guān)系的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我相信我能夠更好地解放自己,推動(dòng)企業(yè)朝著更加美好的未來(lái)邁進(jìn)。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇七
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,鋼鐵行業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱。中鋼公司作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的代表企業(yè),擁有雄厚的資源和實(shí)力,而中鋼的董事長(zhǎng)更是在行業(yè)內(nèi)擔(dān)任要職多年,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中,我們將從中鋼董事長(zhǎng)的角度出發(fā),探討在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中獲得的心得體會(huì)。
1. 堅(jiān)定的信念與戰(zhàn)略
在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、不確定因素增多的情況下,一個(gè)企業(yè)的成敗很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的眼界、信念和戰(zhàn)略。中鋼董事長(zhǎng)曾表示,“打造一個(gè)世界一流的鋼鐵企業(yè),是我們始終堅(jiān)守的愿景”。這一愿景在中鋼公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中得到了落實(shí)。針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)面臨的生存壓力,中鋼將“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”作為企業(yè)戰(zhàn)略,通過(guò)研發(fā)高端產(chǎn)品和建設(shè)智能化生產(chǎn)線,努力走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
2. 必須尋求創(chuàng)新
在鋼鐵行業(yè)這樣傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中,盡管市場(chǎng)需求量大,但很難通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。打破傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新成為了中鋼董事長(zhǎng)引領(lǐng)企業(yè)走向跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。在推行“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的過(guò)程中,中鋼積極引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向,建立了技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)和管理等多個(gè)重要領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺(tái),在高強(qiáng)鋼、高硅鋁合金等新型材料方面取得了重大突破。此外,中鋼還提出了“綠色制造”、“智能制造”的理念,將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)全過(guò)程與全局,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和跨越式發(fā)展。
3. 積極推進(jìn)專業(yè)化管理
在中鋼的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,專業(yè)化管理一直是董事長(zhǎng)所重視的方面之一。其采用“本職崗位責(zé)任制”,突出強(qiáng)化中高層管理者的管理職責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效銜接,做到“一崗多能”,從而迅速提高企業(yè)的管理能力和工作效率。同時(shí),中鋼也將計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)一體化和標(biāo)準(zhǔn)化,從員工的角度出發(fā),打破組織分割、降低信息和資源傳遞的成本,進(jìn)一步精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。
4. 出實(shí)招、走在前列
作為一家領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè),中鋼在實(shí)踐中也非常注重出實(shí)招、走在前列這一理念。中鋼的一些實(shí)踐充分體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,在推進(jìn)智能化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、環(huán)保措施、技術(shù)創(chuàng)新等方面走在了同行業(yè)前列。中鋼的董事長(zhǎng)也表示,“創(chuàng)新和出實(shí)招是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方法,也是企業(yè)能否變革和適應(yīng)外部環(huán)境變化的必經(jīng)之路。中鋼將會(huì)繼續(xù)以‘出實(shí)招、走在前列’為核心價(jià)值,積極實(shí)踐企業(yè)良好愿景”。
5. 全面貫徹綠色發(fā)展理念
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,環(huán)境問(wèn)題也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要議題。中鋼董事長(zhǎng)表示,綠色發(fā)展理念不僅是中鋼未來(lái)的發(fā)展方向,更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。在踐行全面綠色發(fā)展的道路上,中鋼從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品應(yīng)用等各個(gè)方面都進(jìn)行了綠色轉(zhuǎn)型,從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。此外,中鋼還積極參與鋼鐵行業(yè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制訂與推行,鼓勵(lì)全行業(yè)實(shí)行綠色生產(chǎn)方式,共同營(yíng)造綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
總結(jié):
中鋼在行業(yè)發(fā)展中走出了自己的一條可持續(xù)發(fā)展之路。中鋼董事長(zhǎng)堅(jiān)定的信念和積極進(jìn)取的姿態(tài),帶領(lǐng)企業(yè)不斷探索和實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)到綠色與智能制造的全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展、管理提升和創(chuàng)新能力的大幅提升,都將對(duì)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響,并為同行業(yè)樹(shù)立了良好的榜樣。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇八
新年伊始,礦上根據(jù)x年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠在x年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)想辦法,想門路。
在集團(tuán)公司召開(kāi)的x年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上,董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為x年工作的保障措施。
機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會(huì),把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個(gè)職工寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了x年全年具體工作措施:
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作。
機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢(shì)很嚴(yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。
1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),抓好勞動(dòng)組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化維修和加工流程,為工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。
2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的`材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。
1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅(jiān)決不采購(gòu),能自己維修的堅(jiān)決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項(xiàng)目的開(kāi)展,將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購(gòu)買;將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。
“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō),緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng),到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)。
1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購(gòu),維修時(shí)引起誤會(huì),導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修,影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動(dòng)的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì),多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個(gè)人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。
x年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)!
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇九
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)要怎么寫(xiě),才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn),參考優(yōu)秀的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,下面分享【董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)精品5篇】,供你選擇借鑒。
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以20__年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來(lái)令人不忍釋卷?;叵胱?003年以來(lái),我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來(lái)講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話,無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)20__年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,____是20__年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。20__年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營(yíng),造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來(lái)到修正這個(gè)企業(yè),經(jīng)過(guò)5年間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對(duì)董事長(zhǎng)一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長(zhǎng)又在 5月28日早會(huì)上做出報(bào)告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時(shí)時(shí)鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個(gè)負(fù)債400萬(wàn),已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”,發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè),進(jìn)入全國(guó)制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊(duì), 董事長(zhǎng)在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個(gè)部門或某個(gè)人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,經(jīng)歷里從小到大,從無(wú)到有,我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績(jī),它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開(kāi)的,他從一面臨倒閉的小廠,以開(kāi)放搞活的方針政策,掌握“過(guò)分”“不及”“致中和”的尺度,做 “良心藥”這個(gè)高尚品質(zhì),得民心者得市場(chǎng),斯達(dá)舒藥品的問(wèn)世,為百姓的健康做出了貢獻(xiàn),為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛,這也是我們修董的豐功偉績(jī)寫(xiě)照。
我是一名修正人,在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神,把傳統(tǒng)文化與本公司工作實(shí)際相結(jié)合的好學(xué)精神,把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神,我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué),做到理論聯(lián)系實(shí)際,落實(shí)在本職工作中去,做一名合格的修正人,為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
近日,通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上的講話,我感觸很多,體會(huì)也很深,在分享集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)讓我深受感動(dòng),但我也深深的意識(shí)到了更多的思考與感受到的責(zé)任。
在報(bào)告中,我們清楚的了解到了集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)以及今后的發(fā)展方向,2021是水務(wù)集團(tuán)改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年,也是機(jī)制創(chuàng)新的起步年。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,完善企業(yè)規(guī)章制度,增強(qiáng)依法治企的保障力度。董事長(zhǎng)會(huì)上提出的三點(diǎn)意見(jiàn)分別從一是認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定方向。二是科學(xué)謀劃,突出重點(diǎn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)舉措進(jìn)行細(xì)致的分析,在字里行間體現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。
在今后的工作中,我一定嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,服從管理,既要做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動(dòng)力。在新的一年里,我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員,讓我真心實(shí)意的感受到了這份充實(shí)與安定,我定會(huì)牢記這份恩情,將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在實(shí)際工作中,做到善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信,在董事長(zhǎng)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,水務(wù)事業(yè)勢(shì)必會(huì)蓬勃發(fā)展。
近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在____年總結(jié)大會(huì)上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、收獲大,并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī),學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長(zhǎng)在20__年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本,以____年____大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,以____年工作縱深開(kāi)展指導(dǎo)思想為要,以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓,通篇華章文范、高屋建瓴,讀來(lái)令人不忍釋卷。回想自____年以來(lái),我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今,我自豪的看到,集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破____億元,行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,目標(biāo)遠(yuǎn)大,前景輝煌。但我深知,整個(gè)火車的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī),細(xì)化來(lái)講,就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn),只會(huì)索取,浪費(fèi)了心思,影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí),干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭,只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距??v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來(lái)的總結(jié)講話,無(wú)不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理,董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。
以學(xué)增效,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話思想為指導(dǎo),我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事,二是學(xué)做人。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(zhǎng)____年的總結(jié)報(bào)告中明確指出,____是____年集團(tuán)工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精最好,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩,學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的基本運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí),我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。____年,金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營(yíng),造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
____年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
10月27日,公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會(huì)議室隆重、順利舉行。其間,我們敬愛(ài)的張秀文董事長(zhǎng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng),并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話,對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,對(duì)大學(xué)生朋友寄予了無(wú)限厚望,令人感動(dòng)、振奮,催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話心得在團(tuán)委沒(méi)有下發(fā)文件之前,我已寫(xiě)了個(gè)大概,為什么呢?就是因?yàn)槁?tīng)了董事長(zhǎng)的講話,是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受,遂下班后記于片紙上,不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽,只要是大學(xué)生的事,董事長(zhǎng)基本都參加。而且每次都是那么和藹可親,讓我們這些小青年感動(dòng)不已,真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對(duì)咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué),說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”,所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”,以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對(duì)同事說(shuō)過(guò)“董事長(zhǎng)每次的講話我都很用心聽(tīng),自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來(lái)”就是因?yàn)檫@些話都很實(shí)在,能講到大家的心里去,反之,效果就會(huì)很差。
剛來(lái)的時(shí)候,有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是打算就在這兒了,還是過(guò)幾年就走啊”(因?yàn)槲沂顷兾鞯?,“當(dāng)我愛(ài)上山推了,我就不走了”我說(shuō)。雖然從去年簽工作開(kāi)始我就一直在關(guān)注山推,但畢竟是“兩地分居”,了解不夠真、不夠深,經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處,才看清了她的真面目,沒(méi)錯(cuò),她就是我要的“那盤(pán)菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了,而且她只能接受,因?yàn)樗龥](méi)有辦法不接受。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、單位還是家庭,如果想讓她好,她的國(guó)民、員工、家人就必須愛(ài)她、精心呵護(hù)她,愛(ài)她了才不會(huì)嫌棄她,即使有瑕疵,才會(huì)時(shí)時(shí)處處為她著想、為她奉獻(xiàn),這,就是愛(ài)的力量,不是能用金錢衡量的。所有愛(ài)山推的人,我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時(shí)候,我們能給公司做點(diǎn)什么,而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅(jiān)持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說(shuō)學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時(shí)間和范圍的限制,堅(jiān)持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實(shí)習(xí)的結(jié)束,我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門了,但不一定都對(duì)口,即使對(duì)口,也不一定能“學(xué)以致用”,這時(shí)候就得虛心學(xué)習(xí),特別是向老同事、有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,工作需要什么,我們就學(xué)什么,把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位,其余時(shí)間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦,肯學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí),肯不恥下問(wèn),就沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西,就看你有沒(méi)有這個(gè)信心和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退,這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系,不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與人打交道等等,只有學(xué)習(xí)了才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)而去改善,變革以前老的做法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之,遇到問(wèn)題,只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法,當(dāng)然,這是一種被動(dòng)的學(xué)習(xí)。從這個(gè)層面來(lái)講,能提出好的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯(cuò)的事,關(guān)鍵看怎么個(gè)對(duì)待法。
在學(xué)習(xí)這個(gè)問(wèn)題上,青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行,帶動(dòng)整個(gè)公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),形成一種風(fēng)氣,讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時(shí)、努力學(xué)習(xí),用知識(shí)這個(gè)鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板,無(wú)論鋼板有多厚,我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用,就叫“好好學(xué)習(xí),天天向上”。
說(shuō)一個(gè)人有本事,那他肯定有不同于別人帶的地方,就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣,要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jī)和卓越的品牌,也得有幾把刷子,最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是密切相關(guān)的,有了核心技術(shù),相應(yīng)地就會(huì)生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái),你要生產(chǎn)一種新東西,就得有這個(gè)技術(shù),當(dāng)研發(fā)成功的時(shí)候就誕生了一項(xiàng)新技術(shù),隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了,這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運(yùn)行一段時(shí)間后試著去朝一個(gè)更好的方向改善它,如果把一項(xiàng)新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題,可能有好幾種解答方法,而我們要的就是既簡(jiǎn)單又“環(huán)保”的方法。同樣地,直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法,這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng)新’了,喬布斯就是這么干的,這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系,以免信息不對(duì)稱,影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的,都應(yīng)該敢于打破常規(guī),謀取更大進(jìn)步,正所謂“不破不立”?,F(xiàn)在有個(gè)很流行的詞,就叫創(chuàng)新,我認(rèn)為創(chuàng)新其實(shí)就是改善,為什么這么說(shuō)呢?要?jiǎng)?chuàng)造新事物,就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò),既然存在過(guò)就證明有過(guò)用,我們所謂的創(chuàng)新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做了改善而已,所以其實(shí)不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了,而且有新的目標(biāo)和辦法,關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好,我這有更好的”,而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退,所以誰(shuí)敢打破常規(guī)、敢于、善于突破,誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,還是那個(gè)人的那句話“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。哲人有言,“這個(gè)世界唯一不變的東西就是變化”,萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)不時(shí)時(shí)刻刻在變,當(dāng)你還在繭里猶豫不決時(shí),人家早都破繭而出飛走了,想追都沒(méi)戲了。赫拉克利特說(shuō)“人不可能兩次踏入同一條河流”,此刻的下一個(gè)0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳,應(yīng)該說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢(shì)的,其實(shí)不止是接受,更要主動(dòng)“求變”,求變才能創(chuàng)新、改善,必須主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài),把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣,那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了,還有一種在學(xué)校的感覺(jué),并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想,只是覺(jué)得還有人在保護(hù)我們,以前保護(hù)我們的是學(xué)校,現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費(fèi)也沒(méi)學(xué)到多少東西,來(lái)到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本事,沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”,這也許就是對(duì)山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度,只有感恩了才不會(huì)有煩惱,才會(huì)感到快樂(lè)。為什么一個(gè)正常的人還整天抱怨這抱怨那?因?yàn)樗恢栏卸髯约哼€活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因?yàn)樗恢栏卸魃酵崎_(kāi)著不錯(cuò)的報(bào)酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的,即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的,即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的,即使他笑得很燦爛。
感恩是因,奉獻(xiàn)是果,感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個(gè)人或一個(gè)集體,才會(huì)設(shè)身處地的為他著想、報(bào)答他,這個(gè)報(bào)答是心甘情愿的、不付費(fèi)的,所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來(lái)沒(méi)有怨言,是任勞任怨的,給五百塊錢做六百的事,那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因?yàn)楦卸鳎艜?huì)奉獻(xiàn),而不是雇主與雇員的關(guān)系,這是一種較高的境界,要我們必須用心去體會(huì)、用實(shí)際行動(dòng)去努力,才有可能實(shí)現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推,有你、有我、有大家。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇十
新年伊始,我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、受益匪淺,對(duì)xxxx年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜,對(duì)xxxx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
董事長(zhǎng)的講話以表彰為本,先把xxxx年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),又針對(duì)集團(tuán)公司的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xxxx年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在xx年將要做什么,將會(huì)怎么做,將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后,我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我相信不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?;蛟S這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要,做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),謀劃理念,深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話,多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。
要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì),在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓,大膽創(chuàng)新,自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要善于思考,三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。
首先要學(xué)做人,就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界,就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),做一個(gè)受大家歡迎的人,做一個(gè)與人為善的人。我深知,團(tuán)結(jié),是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人,加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過(guò)團(tuán)結(jié),學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處;最終通過(guò)學(xué)習(xí),全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事,就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí),我從事的專業(yè)是一通三防,要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺,我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教,本著干什么學(xué)什么,差什么補(bǔ)什么,集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在xxxx年的計(jì)劃工作中明確指出,國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨,這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,力爭(zhēng)把工作做到最精,二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承,提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力,培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),提升配合能力,配合整體工作,提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,決定信心,要有不達(dá)目的不放松的精神,以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司,在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提高工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中,會(huì)接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過(guò)學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),履行好職責(zé),是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,改進(jìn)工作作風(fēng),提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責(zé),以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。
此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題,歸根到底還是人的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施,講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題,解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),管理人員尤為關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀粘,改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí);不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團(tuán)公司大局為重,犧牲個(gè)人小利,不要成天抱怨,抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié),消磨斗志,解決不了任何問(wèn)題。
xxxx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,群策群力,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。
總之,通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的,對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),客服困難,積極的對(duì)待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成xxxx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇十一
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話,我最深刻的感觸就是感動(dòng),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的,會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài),是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的.哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團(tuán)的員工是,作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位,來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個(gè)xx人的感恩,是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體,大家共同經(jīng)營(yíng),造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩,既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實(shí)與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時(shí)光虛度,空對(duì)流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習(xí),我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,識(shí)大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇十二
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說(shuō)空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè)謩e是:解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的.,不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!總之,我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇十三
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話,結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。
踐行“以客戶為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對(duì)客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí),把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門形象影響其他部門。
另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對(duì)矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無(wú)數(shù)的小矛盾,集合起來(lái)就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
作為公司一個(gè)部門,首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門是公司的管理部門,很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力;車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí),能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
解放董事長(zhǎng)之心得體會(huì)篇十四
還記得那年春節(jié)剛過(guò),讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊,告別了父母,只身來(lái)到荊門,走進(jìn)z開(kāi)始實(shí)習(xí)。臨行前,媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“走入社會(huì),不比在校簡(jiǎn)單,不比在家溫暖,離鄉(xiāng)背井,事事都須親歷親為,你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年,我準(zhǔn)備好了嗎?我想,當(dāng)z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí),當(dāng)很多親戚朋友夸贊z時(shí),我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過(guò)去了,匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,領(lǐng)了畢業(yè)證,就整理好行囊返回荊門,正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前,同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我:“遠(yuǎn)離繁華的都市,離開(kāi)熟悉的朋友,去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上,在實(shí)習(xí)期間,當(dāng)我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息,我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
時(shí)光飛快流逝,不知不覺(jué)我已在z工作了三年。身邊的同事,來(lái)了又走;相好的.同學(xué),單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系,第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒(méi)準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能,后來(lái)才發(fā)覺(jué),原來(lái),心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(zhǎng)。
z小嗎?用不著諱言,過(guò)去那個(gè)作坊式的z是很小,而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華,但“豐贏天下糧倉(cāng),打造世界z”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底,不言而喻。
細(xì)讀董事長(zhǎng)新春動(dòng)員大會(huì)《認(rèn)清形勢(shì),鼓足干勁,把握重點(diǎn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),為順利實(shí)現(xiàn)2012年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話,心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下,在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候,z不減員,不拖薪,還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī),且新一年的目標(biāo)更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定,堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇,相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),我也隨之成長(zhǎng),與企業(yè)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位、扎根z的責(zé)任,這也是我對(duì)這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(zhǎng),從當(dāng)初出校門進(jìn)入z門的青澀,到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福,我感恩于z給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái),給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間。
z制定了“三年打基礎(chǔ),五年大發(fā)展,十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年,這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),每一個(gè)z人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業(yè)的發(fā)展同步,做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備,按照董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”要求,腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準(zhǔn)備好了。那么,你準(zhǔn)備好了嗎?
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