2023年資產(chǎn)管理處工作計劃范文(16篇)

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2023年資產(chǎn)管理處工作計劃范文(16篇)
時間:2023-11-02 03:16:58     小編:筆硯

計劃可以使我們有針對性地學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能,提高自己的能力水平。制定計劃時,我們要考慮到任務(wù)的優(yōu)先級,將重要的事情放在前面,并安排合理的時間。以下是一些計劃范文,供大家在制定計劃時參考和借鑒。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇一

開展新同事入職培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,增強了管理人員的管理意識。

1、新同事入職反饋;

2、同事轉(zhuǎn)正溝通;

3、同事合同續(xù)簽溝通;

4、同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5、建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

6、郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,增強了團隊凝聚力,讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇二

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理, 遵照合理使用, 杜絕流失, 減少浪費的原則, 經(jīng)研究決定, 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制, 各部門負責(zé)人要精心組織, 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理,教室 由班主任負責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組 長:柏南鶯副組長:胡炳成 成 員:李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負責(zé)人申請,經(jīng)校長審批后方可采購,購回后 登記上冊,經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品,根據(jù)校長室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況, 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條, 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出, 校外借用除按上述手續(xù)辦理外, 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責(zé)人簽字, 交物管小組審核, 報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡。

處理報廢物品所收回的一切款項, 全部上交財務(wù)部門, 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強管理,注意維護保養(yǎng),該 修的要及時修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾,教育群眾,樹立“愛護公物為榮”的新觀念,發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,對 違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,要及時表揚,對管理較差的單位和個人,經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者,發(fā)給一定數(shù)量的獎金,對管理很差者,除批評外,要扣發(fā)資金, 嚴重者要在全校通報。

(1) 、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

(2) 、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

(3) 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,并且做好記錄。

(4) 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明,并且分別 記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。

2、復(fù)查階段

(2) 復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 、 (包括盤點人、 復(fù)查人、各部門負責(zé)人) 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

(三)總結(jié)階段

(1) 、匯總、核實盤點資料;

(2) 、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇三

時間稍縱即逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的學(xué)校資產(chǎn)管理處工作計劃范文,歡迎大家分享。

20xx年,我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點,著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點修訂以下管理制度:

1、修訂物資采購相關(guān)辦法。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法。

與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的.管理。

3、修訂報廢管理辦法。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,進一步規(guī)范報廢工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),改善競價采購的申購和報賬程序,進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,使其真正達到降低采購成本、提高采購效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并按照相關(guān)規(guī)定進行處置。

1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1)做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,嚴格按合同要求,對到貨設(shè)備、家具逐一核對,及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進行一次帳、卡、物核對,有問題及時更正。

3)完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作,做到及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。

2、進一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,節(jié)約學(xué)校資金。

1)在各項招投標(biāo)工作中,嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,規(guī)范采購工作程序,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù),確保設(shè)備及時到位。

2)及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強化服務(wù)意識,提高辦事效率。加強進口設(shè)備采購管理。

3)積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,縮短進口設(shè)備的到貨周期,加快進口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,配合做好政府采購,確保物資及時到位。

4)完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作。

3、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護學(xué)校利益。

全力推進后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費,并根據(jù)學(xué)校決定,對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理;對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強化責(zé)任意識。

強化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負其責(zé),各盡其責(zé);嚴格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,加強廉潔自律教育,報賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強化安全意識,經(jīng)常組織安全檢查,及時消除隱患,確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管理宣傳工作和檔案工作。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇四

xx年,區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求,進一步完善國資監(jiān)管體系,著力推進國資國企改革,調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

一、xx年工作情況

(一)全面啟動國資國企改革,深化改革步伐明顯加快

1。研究制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年,區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作,xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;xx年4—7月,積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,不斷深化對國資國企改革的認識,于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,并不斷修改完善方案。

2。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作,xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組,國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

3。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作

一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度,強化制度執(zhí)行力,重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,同時,加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,摸清“家底”。從xx年6月開始,將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

(二)發(fā)揮國資功能,提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動工建設(shè),現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展:第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作,完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場,并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全:有效應(yīng)對各類水污染事件,出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,xx年共處理各類搶修事故2550宗,處理及時率達100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,截至xx年12月底,廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。

3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,著力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城,目前,中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,整合提升信息化企業(yè),根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲,加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,**年,基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器,基地新引入企業(yè)31家,基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,完善配套設(shè)施等多種措施,做強企業(yè)主營業(yè)務(wù),提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌,**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,進園人數(shù)同比增長21%;**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參與市場競爭,積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作:根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務(wù),南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目。

(三)強化監(jiān)管措施,提升國資監(jiān)管效能

1。加強監(jiān)督體系建設(shè)

2。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作,確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,及時貫徹出資人的意圖,檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,提示風(fēng)險,對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導(dǎo)下,牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,督促企業(yè)規(guī)范管理。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧,提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求,順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。通過開展教育實踐活動,黨員干部理想信念更加堅定,政治意識、大局意識、責(zé)任意識進一步增強;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強,團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機,進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動,建立與員工互動溝通的平臺,認真聽取員工的心聲,改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動,豐富職工的生活,增進企業(yè)間的交流,提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動。同時,積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽,并喜獲兩個一等獎,隨后,交投公司代表隊又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會杯”羽毛球賽,并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,積極推進國企相關(guān)負責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化,優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,促進企業(yè)管理人才流動。**年,通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式,提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式,擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3。認真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作,全力推進關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,努力維護場民的生命財產(chǎn)安全,盡力化解不穩(wěn)定因素,為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

4。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查,確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練,提高事故應(yīng)急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,有效消除安全隱患,確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績的取得,是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強,發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,現(xiàn)金流嚴重不足,資本運作的能力有待進一步增強;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

20xx年,區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以深化國資國企改革為主線,堅持改革與發(fā)展并重,在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,改革實施方案出臺后,區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,認真制定貫徹落實工作方案,這項工作是今年上半年的重點工作,區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖,認真探索相關(guān)改革路徑。同時,今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心,增強融資能力,為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

(二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為,強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù),積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題,拓寬融資渠道,加大項目投資力度,使正在實施的項目按計劃早日完成,產(chǎn)生效益,助推**經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,積極參與各類招商引資活動,堅持“走出去、請進來”的原則,積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,控制好企業(yè)成本,加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題,并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向,加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),由一級企業(yè)牽頭梳理,對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),堅決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),一定要謹慎。與此同時,要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,集中力量做好主業(yè)。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進董事會改革,規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè),積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),簡政放權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營效率,實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè),重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

(六)深入推進黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費,增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進一步落實黨管干部的原則,結(jié)合國企改革工作,樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,通過交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合,強化誠信文化建設(shè),努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇五

一、總體目標(biāo):

落實日常安全生產(chǎn)工作,狠抓安全文明建設(shè),有效防止各類安全事故的發(fā)生,特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,加強隊伍安全文明建設(shè),著實提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作:

1、注重預(yù)防為主,健全教育宣傳、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,完善舉報監(jiān)督體系。

2、注重加強監(jiān)管,重點抓住收費崗?fù)?、財?wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,經(jīng)常性地開展隱患排查整改。

3、注重落實責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到部門、落實到每一個員工。

4、強化基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新,加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。

5、強化機制,加強協(xié)調(diào)配合,形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制,安全檢查小組成員既要分工負責(zé)、更要形成合力,最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點:

第一季度:開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。

1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強職工隊伍的管理,做好防火防盜,加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓(xùn)。

第二季度:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等。

1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn);做好安全宣傳活動的前期準(zhǔn)備工作。

3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動,同時做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

第三季度:做好防汛工作,總結(jié)上半年安全工作。

1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年中考核;安全宣傳活動,準(zhǔn)備下半年安全工作;部署防汛工作。

2、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查,組織職工學(xué)習(xí)。

3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。

第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結(jié),制定下年度安全工作計劃,站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。

1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,加強安全工作的交流和促進,對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。

2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進者。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇六

一、努力做好園林城市的有關(guān)工作,全面提升各項園林指標(biāo),確保創(chuàng)建工作順利開展。得12分。

二、基礎(chǔ)建設(shè)(10分)。

三、市區(qū)綠地建設(shè)和改造(20分)。

1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護規(guī)劃》編制,配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。

2、在體育場路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑,年底前完成得4分。

3、委托虎山公園長崗山頭休閑平臺方案設(shè)計,年底前完成得4分。

4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作。得4分。

四、市區(qū)綠地養(yǎng)護管理(20分)。

1、進一步抓好綠地的`正常性養(yǎng)護工作,加強管理,使公共綠地花木、草坪生長正常,達到基本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。

2、加強綠地內(nèi)花木及行道樹整形修剪,提高園林園藝化水平。得3分。

3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點、增添亮點,努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。

4、完善城市綠地亮化工程,加強園林監(jiān)察力度,做好園路、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作,保證園林設(shè)施的完整性。得3分。

五、加強園林行業(yè)管理(25分)。

1、認真貫徹《行政許可法》,積極做好行政許可項目審批工作。得5分。

2、加強城市建設(shè)的綠化驗收工作。得5分。

3、嚴格按照有關(guān)要求,及時接管相關(guān)綠地,并投入經(jīng)常性養(yǎng)護管理。得4分。

4、結(jié)合創(chuàng)建園林城市活動,積極開展園林法律、法規(guī)宣傳,提高市民愛綠、護綠的意識。得4分。

5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分。

6、加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,全年不少于三次,得3分。

六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務(wù)。(5分)。

七、加強隊伍建設(shè)(10分)。

1、加強學(xué)習(xí),自覺遵紀守法,不徇私枉法,認真組織(參加)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí),全年不少于25人次,基本分5分,每少一次扣0.5分。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高辦事效能,及時完成各類報批件,群眾滿意率95以上,每降一個百分點扣1分。(5分)。

八、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)。(5分)。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇七

加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源(簡稱“三資”)管理工作,是維護農(nóng)民群眾切身利益的重要舉措,對促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定,推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。為扎實開展清理規(guī)范我村財務(wù)工作,根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作的實施方案》(雙新發(fā)[2011]98號)結(jié)合我村實際情況制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,深入推進農(nóng)村集體資金資產(chǎn)管理工作,進一步完善我村集體“三資”管理工作。切實糾正和解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問題,維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權(quán)益,促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、實施原則

(一)堅持“四權(quán)”不變的原則。推行農(nóng)村集體“三資”管理后,村集體經(jīng)濟組織“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)不變,管理主體仍然是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織,其他任何組織和個人不得平調(diào)、截留和挪用。

(二)堅持民主公開管理的原則。健全“三資”管理規(guī)章制度,規(guī)范“三資”管理辦事程序,建設(shè)“三資”管理監(jiān)管系統(tǒng),保證“三資”管理公開透明,全程處于群眾監(jiān)督之下,杜絕村集體“三資”管理由個別人或個別部門隨意處置問題的發(fā)生,在全面澄清底數(shù)的基礎(chǔ)上,積極征求本集體經(jīng)濟組織成員意見。同時對于清理結(jié)果按照村政務(wù)公開程序和村務(wù)公開程序在村務(wù)公開欄和各組進行公示。

(三)因地制宜原則。根據(jù)各組實際情況開展小組會議,各組自己制定實施方案,結(jié)合本組情況在鎮(zhèn)指導(dǎo)思想原則內(nèi)實行“一組一策”的方式。

三、主要任務(wù)和目標(biāo)

主要任務(wù)是:全面清理村(組)集體所有的資金資產(chǎn)資源狀況,核實“三資”底數(shù),明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立登記臺賬,健全管理制度,促進集體資金的規(guī)范管理、資產(chǎn)的保值增值和資源的合理開發(fā)利用,維護集體和群眾的合法權(quán)益,促進農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定。

工作目標(biāo)是:通過清理,全面摸清村(組)集體所有的“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布和運用效益情況,做到賬實、賬款相符;債權(quán)、債務(wù)真實明晰;通過依法界定所有權(quán),核實集體所有的“三資”總額,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,維護集體和群眾合法權(quán)益;通過建立登記臺賬,把集體所有的資產(chǎn)資源全部納入管理范圍,及時反映開發(fā)利用和處置情況;全面清理農(nóng)村“三資”在運營管理和處置各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟合同,完善相關(guān)手續(xù),集中歸檔保管,對顯失公平的合同依法予以糾正或完善,對雙方?jīng)]有合同的重新履行手續(xù),對不愿履行手續(xù)的村民委員會有權(quán)重新發(fā)包。健全各項規(guī)章制度,積極推行委托代理服務(wù)。

四、清理對象和范圍

清理工作范圍是村、組集體所有的資金、資產(chǎn)、資源,包括:現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;各種流動資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);集體所有的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)以及農(nóng)村“三資”運營和管理過程中產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)等。

五、操作程序

村集體“三資”清理工作嚴格按照清理、估價、登記、核實、公示、確認、上報、自下而上的程序進行。

(一)清理。以村自查為主,全面進行清理。村成立由村兩委和集體經(jīng)濟組織主要負責(zé)人、村報賬員、村民主理財小組成員、黨員推薦的黨員代表和群眾推薦的村民代表參加的5—7人組成的.清理小組(清理小組成員中,非村“兩委”人數(shù)不得少于50%),對集體“三資”進行逐筆逐項清理。資金、資產(chǎn)的清理,要以村會計財務(wù)賬簿為依據(jù),堅持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實物盤點同核實賬務(wù)相結(jié)合,以物對賬,以賬查物,全面清點品種、規(guī)格、型號、數(shù)量,查清來源、去向和管理情況;對資源的清理,要采取實地勘測丈量的方式,查明實際數(shù)量及其權(quán)屬。在清理過程中,請鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”清理機構(gòu)抽調(diào)有關(guān)人員駐村指導(dǎo)督查。

(二)估價。以賬面價值為依據(jù),查清“三資”的實有量,不進行全面的價值評估。但對清查出來的沒有原始價值的賬外資產(chǎn)要重新估價,其中:房屋、建筑物、水利設(shè)施實行重置成本法(重置成本:是指在當(dāng)前的生產(chǎn)條件和市場情況下,重新購置建造安裝某項新固定資產(chǎn)所需要的全部支出);機械設(shè)備類實行詢價法;其他資產(chǎn)實行現(xiàn)價法。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇八

20xx年,我處將嚴格按照局黨委、局長室統(tǒng)一安排和部署,圍繞“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、服務(wù)、監(jiān)管”總體思路,全力推進城市公交新公司運營、客運市場資源整合、現(xiàn)代物流基地建設(shè)、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建、運輸市場科技監(jiān)管,實現(xiàn)運輸管理工作再上新臺階。

一、鞏固教育實踐活動成果,深化作風(fēng)建設(shè)。

深入推進教育實踐活動,牢固樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的憂患意識,思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低,堅決反抗“四風(fēng)”,嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定。繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”的精神,把“便民、利民、惠民”作為運管工作的出發(fā)點和落腳點,不斷強化制度建設(shè),著力構(gòu)建制度管理長效機制,做到兩不誤、兩促進。

二、圍繞客運市場便民利民,推進服務(wù)均等。

全力保障城市公交新公司運營,全面實施新辟4條公交線路核查,開展客流量調(diào)查加密部分線路班次,跟蹤19對站亭新建和對港灣式站亭改擴建及上方寺、開發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站公交站臺建設(shè);組織鎮(zhèn)村客運通達進行回頭看,總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,繼續(xù)推進周奮、沈倫兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運通達;以客運資源重組為切入點,加快客運市場資源整合優(yōu)化,計劃完成20輛客運車輛更新,推進徐州、淮安班線公司化改造,爭創(chuàng)“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責(zé)任,加大出租車誠信經(jīng)營、文明服務(wù)教育培訓(xùn)。依據(jù)20xx年1月1日正式實施的《出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理規(guī)定》,強化從事定線定點經(jīng)營出租車治理,促進行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強化客運站駐站管理,發(fā)揮綜合樞紐功能,推進精細化管理,方便群眾出行。

三、加大貨運市場引導(dǎo)力度,加快轉(zhuǎn)型升級。

加強危險品運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管,全面推進危貨運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)工作。跟蹤推進林湖等3鄉(xiāng)鎮(zhèn)水運企業(yè)資源重組,抱團發(fā)展、做大做強。繼續(xù)加大城西物流業(yè)務(wù)指導(dǎo),引導(dǎo)集約化、規(guī)模化經(jīng)營,爭創(chuàng)“江蘇快貨”線路1條;強化行政中心窗口服務(wù),做好道路運輸證ic卡換證。按照計劃穩(wěn)步推進船型標(biāo)準(zhǔn)化船舶拆解。

四、發(fā)揮駕培市場網(wǎng)絡(luò)管理,提高教學(xué)質(zhì)量。

探索市場公司化改造,推廣“自主選擇、先學(xué)后付費”教學(xué)模式,落實“一人一卡”制度,利用電子管理圍欄,加大教學(xué)培訓(xùn)考核考評。推進駕培行業(yè)節(jié)能減排,鼓勵使用模擬儀代替教練車教學(xué)培訓(xùn)。繼續(xù)做好從業(yè)人員繼續(xù)再教育,提升隊伍綜合素質(zhì)。

五、繼續(xù)爭創(chuàng)維修服務(wù)品牌,帶動整體發(fā)展。

堅持每月二級維護送企業(yè)月度例會,集中抽查維護實況錄像,嚴把檢測源頭管理。舉辦維修等級工人培訓(xùn)班,組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩,引導(dǎo)帶動全行業(yè)爭創(chuàng)“江蘇快修”、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性,促進服務(wù)水平整體提高。

六、強化經(jīng)營行為綜合治理,優(yōu)化市場環(huán)境。

組織開展客運、貨運、駕培、維修市場秩序整治。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查、分區(qū)包干與城鄉(xiāng)聯(lián)動等相結(jié)合的方式,強化出租車違規(guī)經(jīng)營查處和“黑車”非法載客打擊;聯(lián)合工商、公安部門開展非法維修攤點、私設(shè)駕培點專項清除活動,發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢,著力規(guī)范市場秩序;深入推進“六打六治”專項整治活動,繼續(xù)執(zhí)行8個安全檢查小組每月開展掛鉤企業(yè)安全檢查,突出重點、明確要點,把握重要環(huán)節(jié)、強化隱患排查、跟蹤落實整改,嚴把安全源頭管理。

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資產(chǎn)管理處工作計劃篇九

201*年,是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,結(jié)合我校實際情況,圍繞學(xué)校第七次黨*會的工作報告和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案,以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路,勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實,切實為推進我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展,為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障,現(xiàn)在全年的工作總結(jié)如下:

一、完善制度建設(shè),創(chuàng)新管理機制

1、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,加強廉政建設(shè)。組織全處職工認真學(xué)習(xí)《湖南省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施暫行辦法》(湘政辦發(fā)【2010】33號,以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[2010]10號,以下簡稱政府采購?fù)ㄖ?、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《湖南省實施招標(biāo)投標(biāo)法辦法》等文件,結(jié)合實際,從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)工作,提高水平。加強廉政建設(shè)工作,在校園網(wǎng)增設(shè)招租與投標(biāo)專欄,進行采購公開邀標(biāo)及公示中標(biāo)結(jié)果,進一步完善了投、開、評、定標(biāo)各個環(huán)節(jié)監(jiān)管體系;進一步理順了論證、采購、驗收、付款等關(guān)系。通過制度的完善,確保招、采購、驗收等工作的公正、公平、公開,提高透明度。

2、逐步完善制度,提升行政效率。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求,遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合,實物管理與價值管理相結(jié)合,資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則,擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購制度》(以下皆“試行”)、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處機關(guān)效能建設(shè)制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)固定資產(chǎn)二級管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施維修管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公用性物資借用管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)貴重儀器設(shè)備共享管理暫行辦法》等規(guī)章制度,修改和完善了《資產(chǎn)管理處內(nèi)部制度》,明確崗位職責(zé),嚴格內(nèi)部管理,規(guī)范工作程序,提升辦事效率。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾,對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,重點抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核,引入經(jīng)濟杠桿,強化責(zé)任意識,提高資源的有效利用。

4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。完善“五個平臺”(房屋及土地、儀器設(shè)備、家具、儀器設(shè)備維修、實驗材料平臺);及時更新各類數(shù)據(jù),確保信息完整性;利用先進網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),加強數(shù)據(jù)庫的管理及維護,規(guī)范管理流程,提高工作效率。

二、加大儀器設(shè)備論證和維修力度,提高設(shè)備使用效益

1、強化項目論證調(diào)研和貴重儀器設(shè)備購置的可行性論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算,規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,統(tǒng)籌考慮,科學(xué)布局,勤儉節(jié)約,物盡其用,不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,優(yōu)化論證程序、形式和手段,積極組織技術(shù)專家從擬購設(shè)備的必要性、先進性和適用性,以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強論證,有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置,提高資金利用率。全年開展項目論證調(diào)研20余次。

2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”,推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心,建立科學(xué)的管理系統(tǒng),堅持“誰主管,誰負責(zé)”的管理原則,推動共享平臺建設(shè),真正實現(xiàn)“資源共享,有償使用”的績效管理目標(biāo),今年已分別在科研平臺和資源環(huán)境學(xué)院試點開展工作。

3、認真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作,從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進行考核評價,并實行獎罰分明的考評政策,逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置,輕使用”的思想觀念,強化成本意識,提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

4、推動資產(chǎn)信息化管理建設(shè),促進日常管理工作有序開展。(1)充分利用資源對儀器設(shè)備管理系統(tǒng)、家具管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等進行升級。(2)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗收、報賬的等環(huán)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;(3)加強設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度,充分利用閑置資產(chǎn);(4)進一步規(guī)范進口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的管理;(5)本年度新增儀器設(shè)備數(shù)據(jù)6000多條,入賬金額5000萬元左右;家具數(shù)據(jù)2200多條,金額70多萬元;修改固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)2500多條,不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進行“賬賬”、“賬實”核對工作,確保賬務(wù)嚴實。(6)積極引進湘潭大學(xué)儀器設(shè)備維修管理系統(tǒng),加強儀器設(shè)備運行管理,強化質(zhì)保期內(nèi)的維保、維護、維修工作。

三、深化公房“有償使用”機制,穩(wěn)步推進住房貨幣化改革

1、根據(jù)《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》湘農(nóng)大[2007]55號及《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)公房管理實施細則(試行)》湘農(nóng)大[2007]60號文件,到人事處、教務(wù)處、科技處等部門收集測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù),做好各單位教學(xué)、科研、行政用房的預(yù)算測算工作,進一步完善數(shù)據(jù)庫,建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制,全面推行“公房有償”使用政策。

3、加強學(xué)校公房資源的管理,使其得到公正、合理、高效的利用,不斷改善各單位的辦公條件,推進公房改革方案的落實;做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。完成了網(wǎng)絡(luò)中心、檔案館、繼續(xù)教育處、農(nóng)學(xué)院、工學(xué)院、資環(huán)學(xué)院、食科院、現(xiàn)代教育技術(shù)中心等多個單位辦公用房的調(diào)整。

4、加強職工住房管理。一是配合學(xué)校相關(guān)部門做好住房補貼的發(fā)放和催繳科教小區(qū)購房款工作;二是推進周轉(zhuǎn)房改革,認真落實周轉(zhuǎn)房租金扣繳及租房補貼的發(fā)放工作。

5、做好舊房調(diào)劑、安排、選房等工作,目前已經(jīng)啟動了140多套舊房出售相關(guān)工作。

6、為了配合學(xué)校老區(qū)的提質(zhì)改造工作,一是對部分平房和危舊房進行拆除工作;二是在暑假期間,對逸苑小區(qū)34、18棟周轉(zhuǎn)房進行了全面的維修改造;三是配合相關(guān)單位做好老區(qū)天燃氣管道改造工作;四是及時啟動安置房(1、2、3期)和部分科教小區(qū)經(jīng)濟適用住房產(chǎn)權(quán)證,啟動了購經(jīng)濟房教職工的原住舊房產(chǎn)權(quán)證注銷工作。

8、推進住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,做好“新人”住房補貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,切實解決教職工住房困難。

四、完善招標(biāo)采購程序,提高工作效率

1、以“規(guī)范權(quán)力運行”為契機,進一步完善各項制度,擬定了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購制度》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)招標(biāo)采購流程圖》、《招標(biāo)公告和中標(biāo)候選人公示發(fā)布流程圖》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)集中采購物資報賬流程圖》等工作程序,進一步完善了我校招標(biāo)采購監(jiān)管規(guī)章體系,保障了招投標(biāo)活動依法有序進行。

2、堅持“公開、公平、公正”的原則,嚴格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,堅持合理低價中標(biāo),推行工程量清單招標(biāo),規(guī)范企業(yè)報價行為,引導(dǎo)企業(yè)合理報價。防止出現(xiàn)串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,確保每一個環(huán)節(jié)不缺位,不越位,相互制約,相互監(jiān)督。

3、加強服務(wù)意識,圓滿完成了各項工作任務(wù)。及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),積極做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,配合做好政府采購,確保物資及時到位。

4、201*年,圓滿完成了教學(xué)設(shè)備計劃、重點學(xué)科、部省共建和大型項目建設(shè)等采購任務(wù)。全年共簽訂合同228份,召開招標(biāo)采購專題會議53次,撰寫會議紀要45份,組織實地考察4次,考察公司20余家;完成了1教、3教和8教等實驗室的實驗臺架與通風(fēng)系統(tǒng)達560萬元,10教學(xué)樓文科公共機房360萬元,科創(chuàng)平臺人工氣候室170萬元,東湖學(xué)生食堂設(shè)備、公寓家具達160萬元等項目的招標(biāo)采購工作任務(wù),保障了我校教學(xué)、科研、行政管理和后勤服務(wù)等各項工作正常運行。

四、嚴抓黨風(fēng)廉政建設(shè),確保了招標(biāo)采購工作廉潔高效

資產(chǎn)管理處始終強調(diào)自主學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、文件政策,在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強思想政治、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,不斷提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì);嚴格按照規(guī)章制度和程序辦事,確保了每一個環(huán)節(jié)不缺位,不越位,相互制約,相互監(jiān)督;認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,守住道德底線,不踩腐敗紅線,做到了厲行節(jié)約、廉潔自律;大家和睦團結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新,確保了招標(biāo)采購工作廉潔高效。

五、加強土地管理與開發(fā),維護學(xué)校合法權(quán)益

1、及時掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策,根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》和省、市有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合學(xué)校實際,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,起草了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地管理暫行辦法》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)土地有償使用管理暫行規(guī)定》和《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴禁在校區(qū)葬墳的規(guī)定》。

2、按照學(xué)校和政府國土部門的要求辦理相關(guān)國土管理事務(wù)。按照政府國土部門的要求辦理項目建設(shè)用地未辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)建設(shè)用地手續(xù)的問題;按照學(xué)校要求向政府部門申請將學(xué)校農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的問題;與政府部門銜接市政道路建設(shè)占用學(xué)校土地問題等。

3、積極辦理校園土地確權(quán)工作,確保學(xué)校土地安全、完整。到市民政局聯(lián)系有關(guān)學(xué)校門牌號碼證的工作,及時確認我校辦門牌號碼證為農(nóng)大路1號。

4、積極開展土地調(diào)研,積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流,采取有效措施,維護學(xué)校合法權(quán)益,使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

5、主動配合學(xué)校辦理東方科技學(xué)院土地和房產(chǎn)過戶手續(xù),到長沙市國土局和長沙市房屋產(chǎn)權(quán)處了解相關(guān)的政策,同時請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)校宣講有關(guān)政策。

六、加強實驗材料的管理,重視實驗室安全工作

1、嚴格執(zhí)行《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)實驗材料、低值易耗品管理實施細則》、《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險品安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,加強實驗材料計劃管理,資產(chǎn)管理處代表學(xué)校與危險化學(xué)品使用單位全部簽訂了《湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)危險化學(xué)品安全責(zé)任書》。

2、嚴格實行購置審批制度,采取“需要多少,購置多少”的工作思路,盡可能減少庫存,以確保安全。到目前為止完成了化學(xué)藥品、?;髅蟮葘嶒灢牧嫌媱澆少徦拇危痤~達44萬多元。

4、參加了學(xué)校組織的全校安全隱患排查工作,對學(xué)院實驗室的隱患進行了排查,對有問題的地方要求實驗室進行整改。

總之,學(xué)校資產(chǎn)的管理是一項面廣、量大、繁雜的綜合性大工程,要管好資產(chǎn)必須要強化管理,即在領(lǐng)導(dǎo)重視,制度保證,全體師生關(guān)心和全處員工努力工作的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一思想,力爭其制度化、規(guī)范化、系列化、經(jīng)常化。新的一年里,我們將進一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置,加強績效管理,強化服務(wù)意識,不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,開創(chuàng)我校資產(chǎn)管理工作新局面。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇十

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強:

1、“兩項”報批制度的建立并實施。

2、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,確定資產(chǎn)管理員各項信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,增強管理人員的責(zé)任意識。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責(zé)人及存放地,對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實到人,誰使用誰管理。

四、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),會同監(jiān)察審計人員全程參與,確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,也可根據(jù)情況隨時盤點,對盤盈、盤虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,上報集團總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,對集團及各公司新購進資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符,驗收合格后登記實物入賬,不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),現(xiàn)場審核確認后,報總裁批準(zhǔn)后,辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇十一

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理,這是酒店年度重點工作之一,其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問題的原因,酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,放置地點不對,資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,從20xx年12月開始,臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難,其他部門的基本就是時間上的消耗,但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,放置地點太散,大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,作為酒店資產(chǎn)總的管理負責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能,所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責(zé)。到20xx年4月份,基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),與上級管理部門溝通后,酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

1)重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2)設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3)重新制作了資產(chǎn)臺賬,各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4)根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé),售賣費用歸入財務(wù)帳目,物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認,出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,因公司體制關(guān)系,這部分無法進行修改,數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題(大堂吧的制冰機,員工餐廳的凈水器,add的面包機等)。其他型號,名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),因為這些需要提交總公司進行,問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的,未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。

四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰?酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,管理各種行文流轉(zhuǎn),文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分,這方面酒店在15年開了個好頭,總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責(zé),那么這樣逐級下推,直至落實到每一個分管人員,資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,日常管理工作到位了,資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,如何落實好資產(chǎn)管理工作,需要各個使用部門拿出適合本部門,同時切實可行的方式。所以,在20xx年,對于資產(chǎn)管理工作的細化工作,將與酒店各個使用部門進行溝通,取得切實可行的管理方式,同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,基本上能進行修改的均已完成,根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理,從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,這方面會與上級公司溝通,整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理,需要注意的是,各項工作的書面檔案,從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對于制度執(zhí)行,在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,但可以看到,管理工作總是不斷細化,新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,這些工作之要保持細心,耐心,積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,并不是東西在就可以了,資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,正確使用,這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候,通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮,損壞的原因是什么?每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞?有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,是否在合時的位置,放置合時的物品,一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,因經(jīng)營需求,這些物品又需要低溫保存,結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,導(dǎo)致器皿低溫碎裂,這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,例音響設(shè)備,每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,需要各個部門拿出各自的管理方案。

據(jù)了解,目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(基于新的oa系統(tǒng)模塊),這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺,并且開展使用,預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,因權(quán)限問題,目前公司給的oa帳號無法使用,所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇十二

目前公司的固定資產(chǎn)管理,不僅不利于管理,而且存在著縱多的重復(fù)性工作,盤點困難,不僅給負責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力,同時難以做到心中有數(shù)!同時由于人員的變動,難以追蹤責(zé)任!

為了便于固定資產(chǎn)的管理,降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,降低盤點難道,明確責(zé)任,特制定以下方案:

固定資產(chǎn)分散且雜亂,若精確到個人固然責(zé)任明確,但不具備可行性!例如一個廠里,電腦可能幾個人用,一定要把責(zé)任劃分給某個人是不合理的!若一個人離職了,那就應(yīng)該歸還電腦,新來一個人,又得重新再領(lǐng)一次,看似可行但不利于操作!

若以部門為單位,例如某部門,應(yīng)該又多少電腦,多少打印機,多少桌椅等,至于如何分配,責(zé)任怎么分擔(dān),統(tǒng)一交到各部門負責(zé)人。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量,進行一個盤點就行了!如果又差異追究部門負責(zé)人的責(zé)任,部門負責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任!

既然是編號,就必須具備唯一性,同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品!

建議編號方式:

hl(代表公司)zjb0(四位表示部門,部門首字母,不足的地方用零表示)ptdn(四位代表什么物品,物品首字母表示不足的地方用零表示)001(代表序號)

hlzjb0ptdn001表示:鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001

hl0923jsdn002表示:鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負責(zé)人處,各部門自行盤點,盤點后負責(zé)人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點!

新增:由部門負責(zé)人提出申請,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)!

更換:不能使用的固定資產(chǎn),由相關(guān)部門核實,公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進行更換或報廢處理!

調(diào)撥:對于部門有閑置固定資產(chǎn),相關(guān)部門提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由相關(guān)部門間的進行調(diào)撥。

對于無用的固定資產(chǎn),能維修的進行統(tǒng)一的維修,不能維修取出有用的零件備用,實在沒有使用價值的,能賣就賣,不能賣就扔。保持庫房的整潔,同時對庫房的物品做到心中有數(shù)!

對此方案的執(zhí)行,需增加一臺標(biāo)簽機和一套軟件,費用大概在500—600左右!使用標(biāo)簽機是為了美觀和效率,同時也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改!標(biāo)簽機通常都有配套的管理軟件,通過軟件對固定資產(chǎn)進行管理更便捷高效。

1、對全公司的固定資產(chǎn)進行盤點,優(yōu)化部門的配置

2、打印標(biāo)簽,貼上統(tǒng)一編號的標(biāo)簽

3、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),更換,維修,調(diào)撥,報廢流程

4、交專人負責(zé),嚴格按照流程進行!

資產(chǎn)管理處工作計劃篇十三

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理,這是酒店年度重點工作之一,其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題,年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問題的原因,酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,放置地點不對,資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,從20xx年12月開始,臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難,其他部門的基本就是時間上的消耗,但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,放置地點太散,大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,作為酒店資產(chǎn)總的管理負責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能,所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責(zé)。到20xx年4月份,基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè),與上級管理部門溝通后,酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

1)重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2)設(shè)立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3)重新制作了資產(chǎn)臺賬,各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。

4)根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé),售賣費用歸入財務(wù)帳目,物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認,出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,因公司體制關(guān)系,這部分無法進行修改,數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,目前得到的批復(fù)為暫時擱置這個問題(大堂吧的制冰機,員工餐廳的凈水器,add的面包機等)。其他型號,名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復(fù),因為這些需要提交總公司進行,問題原因是當(dāng)時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的,未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,或者實際提供到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行,

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。

四、準(zhǔn)備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰?酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,管理各種行文流轉(zhuǎn),文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個使用部門,要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際使用部門密不可分,這方面酒店在15年開了個好頭,總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責(zé)人必須對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責(zé),那么這樣逐級下推,直至落實到每一個分管人員,資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查,但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的,日常管理工作到位了,資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,如何落實好資產(chǎn)管理工作,需要各個使用部門拿出適合本部門,同時切實可行的方式。所以,在20xx年,對于資產(chǎn)管理工作的細化工作,將與酒店各個使用部門進行溝通,取得切實可行的管理方式,同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后,基本上能進行修改的均已完成,根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),因此哪些設(shè)備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理,從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,這方面會與上級公司溝通,整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理,需要注意的是,各項工作的書面檔案,從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對于制度執(zhí)行,在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,但可以看到,管理工作總是不斷細化,新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,這些工作之要保持細心,耐心,積極面對的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,并不是東西在就可以了,資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長期監(jiān)管,確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,正確使用,這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無法使用的時候,通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮,損壞的原因是什么?每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞?有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,以期達到延長設(shè)備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上,是否在合時的位置,放置合時的物品,一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,因經(jīng)營需求,這些物品又需要低溫保存,結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,導(dǎo)致器皿低溫碎裂,這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,例音響設(shè)備,每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,是否檢查過使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,需要各個部門拿出各自的管理方案。

據(jù)了解,目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(基于新的oa系統(tǒng)模塊),這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺,并且開展使用,預(yù)計又是一項很繁瑣的工作,因權(quán)限問題,目前公司給的oa帳號無法使用,所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇十四

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容,歡迎閱讀!

201x年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強:

1、“兩項”報批制度的建立并實施。

2、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項

規(guī)章制度

、流程及資產(chǎn)管理員

崗位職責(zé)

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記,確定資產(chǎn)管理員各項信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,增強管理人員的責(zé)任意識。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責(zé)人及存放地,對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實到人,誰使用誰管理。

四、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性,各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護,做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),會同監(jiān)察審計人員全程參與,確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作,對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,也可根據(jù)情況隨時盤點,對盤盈、盤虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,上報集團總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,對集團及各公司新購進資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,確認采購

合同

內(nèi)容與實物是否相符,驗收合格后登記實物入賬,不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序,對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,綜合部拿出處理意見報總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),現(xiàn)場審核確認后,報總裁批準(zhǔn)后,辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié),對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針,進一步加強素質(zhì)教育,堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,發(fā)揮部門的管理職能,努力提高辦學(xué)條件,為辦出特色學(xué)校而努力。

一、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè),加大管理力度,努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,加強制度落實的檢查,使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,改進工作作風(fēng),更新觀念,開拓創(chuàng)新,積極參與學(xué)校管理,努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增強服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,增強服務(wù)意識,深化服務(wù)內(nèi)涵,謀劃在先,服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作,常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作,加強師生法制教育和安全教育,創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理,竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作任務(wù)和措施

1、加強管理人員的隊伍建設(shè),組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作人員的主人翁意識,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認識到:管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性,使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次,防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),增強以法治校意識,把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主,標(biāo)本兼治的方針,建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),逐級簽訂責(zé)任狀,做到各部門明確責(zé)任,相互配合,齊抓共管,全員參與,加大安全工作的力度,防患于未然,爭創(chuàng)“安全、文明校園”。

4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,都及早安排,統(tǒng)籌考慮,確保教學(xué)活動、教研活動正常開展,把課程改革工作引向深入。

1、制度體系:建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系,制定和落實各級機械管理責(zé)任制,完善起重機管理制度和記錄資料。

2、固定資產(chǎn)購置:

嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核,明確出計劃內(nèi)和計劃外,對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃;工程管理部負責(zé)組織的采購,要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》,明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品,或老舊、過時產(chǎn)品。

3、固定資產(chǎn)的驗收:

資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時,所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核,確保上報信息的完整。

4、固定資產(chǎn)采購入賬:專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間,有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中,要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬,超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。

5、機械、設(shè)備進場檢驗:項目部進場的機械設(shè)備在入場時都需

要進行進場檢驗,201x年要重點檢查項目部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料,嚴把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時,必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項。

7、機械租賃:嚴格審核機械租出與租入信息,對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責(zé)權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進行明確。

8、修理:按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9、每月固定資產(chǎn)報表:各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中,很多上報條目重復(fù)。在201x年上半年,將專業(yè)公司報表進行重新梳理,按照集團公司要求對條目進行梳理,明確上報數(shù)據(jù)的范圍。《特種設(shè)備臺帳》要進行嚴格審查,確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間,準(zhǔn)時上報。

10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11、報廢、處置與銷賬:由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時對公司已處置帳務(wù)進行妥善處理。在201x年,要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進行商討,確定一個合理的處理方案。

12、檢查:在201x年期間,要增加對項目部抽查的頻次,確保現(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇十五

截至xxxx年x月xx日,全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表,截至三季度末,期末資產(chǎn)總額xx億元,期末負債總額x億元,期末所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額x億元,%。三季度末累計營業(yè)總收入億元,累計營業(yè)總成本億元,億元。

一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,質(zhì)量效益穩(wěn)步提高,發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末,五大集團資產(chǎn)總額 x 億元,負債總額 億元,所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))總額 億元,累計營業(yè)總收入億元,累計營業(yè)總成本 億元,億元。集團在建項目xx個,總投資規(guī)模超xxx億元(累計完成投資額億元),規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來,搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè),項目總投資規(guī)模達xx億元,開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”;xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,銷售額達x億元;xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度,成功發(fā)行xx公司債xx億元,利率為今年同級企業(yè)全市最低,整合管委會下屬公司資產(chǎn),打造鎮(zhèn)開集團。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱“規(guī)劃”)。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,歷經(jīng)機構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段,已通過專家評審、銜接審查及合法性審查,待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則,穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作,出臺改革方案,并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金(簡稱“威遠鯤鵬基金”)正式成立,基金首期規(guī)模為x億元人民幣,是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前,已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。同時,參投鎮(zhèn)洋股份(xx月xx日正式掛牌上市),成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),“一企一策”研究制定混改計劃,以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前,已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備,明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項。同時,加強對混改工作的統(tǒng)籌管理,各集團公司已初步建立混改項目儲備庫,以企業(yè)(項目)為載體,促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末,國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,其中,今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法(試行)》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前,正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,在xx縣(市、區(qū))國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系,實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)(二期)—集團財務(wù)核算系統(tǒng),目前,全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算,實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。

一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序,督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制,推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合;做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作,目前已進入考評環(huán)節(jié)。

二是強化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班,系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班,選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

資產(chǎn)管理處工作計劃篇十六

20xx年資產(chǎn)管理與實驗室建設(shè)管理處將緊密圍繞學(xué)校中心工作,不折不扣落實學(xué)校黨委決策部署,重點完成《長沙理工大學(xué)20xx年工作要點》中與本處相關(guān)各項工作任務(wù),“干在實處,走在前列”,在新的一年里以更實干的精神將學(xué)校資產(chǎn)管理與實驗室建設(shè)管理工作推上更高臺階,為決勝建成“百強大學(xué)”提供堅實的資源和安全保障?,F(xiàn)將資產(chǎn)管理與實驗室建設(shè)管理處20xx年工作安排如下。

1.立足校區(qū)功能定位,做好部分學(xué)院公有房屋調(diào)整方案,推進公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理:大力改善青年博士居住環(huán)境,持續(xù)實施青年博士安居工程,積極推進云塘單身博士公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅持“內(nèi)部挖潛、節(jié)約資源、盤活資產(chǎn)”的`原則,采用調(diào)整學(xué)生公寓內(nèi)部房源與盤活房屋資源相結(jié)合的方案,解決擴招后學(xué)生公寓不足的問題。(責(zé)任人:陳坤負責(zé)科室:房管科)

2.優(yōu)化實驗室空間布局,加強安全管理,開展實驗室安全教育培訓(xùn)活動和安全演練,加強危化品管理和實驗室安全檢查,加大實驗室安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,確保實驗室安全;繼續(xù)推進大型儀器設(shè)備共享和有償使用,遴選100臺大型儀器設(shè)備加裝控制終端,完善儀器共享平臺硬件系統(tǒng),切實提高大型儀器設(shè)備共享率和共享收益。(責(zé)任人:劉濤負責(zé)科室:實驗室管理科、實驗室安全管理科)

3.實施經(jīng)濟合同全流程監(jiān)控,嚴格采購管理,切實用好資金。完善優(yōu)化采購內(nèi)控制度并嚴格履行,推進采購和合同管理信息化建設(shè),推廣電子賣場采購,開展采購管理隊伍專業(yè)化培訓(xùn),提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì),進一步提高采購管理水平。(責(zé)任人:唐中勇負責(zé)科室:采購中心)

4.依法依規(guī)積極穩(wěn)妥完成校屬企業(yè)改制。根據(jù)上級相關(guān)文件精神,協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極穩(wěn)妥推進涉改企業(yè)的脫鉤剝離,全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制,并同步做好相關(guān)資產(chǎn)的變更與劃撥。(責(zé)任人:鄧應(yīng)軍負責(zé)科室:資產(chǎn)管理科)

5.穩(wěn)步推進城南學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)。根據(jù)湖南省相關(guān)文件精神,協(xié)調(diào)相關(guān)部門并積極對接長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院,穩(wěn)步推進城南學(xué)院與長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并轉(zhuǎn)設(shè)以及相關(guān)的資產(chǎn)變更工作。(責(zé)任人:鄧應(yīng)軍負責(zé)科室:資產(chǎn)管理科)

6.進一步加強并規(guī)范國有資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率。加強并細化對存量資產(chǎn)的過程管理,繼續(xù)加大對閑置及待報廢的教學(xué)科研實驗設(shè)備和辦公家具等資產(chǎn)的調(diào)撥力度。(責(zé)任人:鄧應(yīng)軍負責(zé)科室:資產(chǎn)管理科)

7.對20xx年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的2800余萬待報廢資產(chǎn)按程序進行處置,并完成財務(wù)賬和資產(chǎn)賬注銷工作。持續(xù)做好在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作,全面完成已處置校區(qū)(場地)土地、房屋及構(gòu)筑物的賬務(wù)注銷工作。(責(zé)任人:鄧應(yīng)軍負責(zé)科室:資產(chǎn)管理科)

8.持續(xù)清查并變更歷史遺留的因機構(gòu)拆分與合并、人員異動等原因?qū)е碌臍w屬未對應(yīng)的資產(chǎn),確?!拔锶恕睂?yīng),進一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。(責(zé)任人:鄧應(yīng)軍負責(zé)科室:資產(chǎn)管理科)

9.完善學(xué)校公有房屋管理信息系統(tǒng)相關(guān)功能;結(jié)合公房管理系統(tǒng),精確分類統(tǒng)計各學(xué)院公有房屋面積及用途,為學(xué)校公有房屋定額核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。(責(zé)任人:陳坤負責(zé)科室:房管科)

10.強化學(xué)校周轉(zhuǎn)房、科研用房、出租出借場地及商業(yè)門面等公有房屋(場地)的日常監(jiān)管,實施周轉(zhuǎn)房清查常態(tài)化,嚴格審核周轉(zhuǎn)房申請資格,進一步加大不符合續(xù)租條件的周轉(zhuǎn)房騰退力度,加快周轉(zhuǎn)房高效有序流轉(zhuǎn)。多方挖掘潛力,盤活房產(chǎn)資源,進一步提高公有房屋使用效益。(責(zé)任人:陳坤負責(zé)科室:房管科)

11.出臺實驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編,在實施過程中不斷收集意見及建議,為制度的進一步完善打好基礎(chǔ)。同時深入校內(nèi)外調(diào)研,查漏補缺,根據(jù)各項工作實際進展情況適時補充相應(yīng)的制度或細則,不斷規(guī)范、完善實驗室管理及安全制度體系。(責(zé)任人:劉濤負責(zé)科室:實驗室管理科、實驗室安全管理科)

12.全面梳理各學(xué)院“十四五”實驗室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合學(xué)校教學(xué)、科研工作重點和實際情況,編制學(xué)?!笆奈濉睂嶒炇医ㄔO(shè)與發(fā)展規(guī)劃。統(tǒng)籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備購置費,合理遴選實驗項目進行立項建設(shè)。(責(zé)任人:劉濤負責(zé)科室:實驗室管理科)

13.依法依規(guī)開展采購招標(biāo)工作,組織編制制式合同模板,公開采購意向,整理采購招標(biāo)檔案和協(xié)助編制采購預(yù)算等。(責(zé)任人:唐中勇負責(zé)科室:采購中心)

14.充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用,結(jié)合機關(guān)黨委開展的創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動,設(shè)立周炳貴等4位黨員為機關(guān)“黨員先鋒崗”,將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務(wù)工作中。(責(zé)任人:陳坤)

15.加強內(nèi)部管理,狠抓工作作風(fēng)建設(shè),在全處范圍內(nèi)開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動,設(shè)立資產(chǎn)管理科、采購中心為“文明示范窗口”,帶動全處職工立足本職崗位,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范。(責(zé)任人:劉雪蓮負責(zé)科室:綜合管理科)

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