讀后感是在閱讀過程中引發(fā)的思考和感悟的綜合表達(dá)。在寫讀后感時(shí),可以適當(dāng)引用書中的語句或?qū)υ挘瑏韽?qiáng)化自己的觀點(diǎn)和感受。為了幫助大家提升讀后感寫作水平,整理了一些經(jīng)典范文,歡迎閱讀參考。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇一
1、找準(zhǔn)自己的定位,界定好自己的職責(zé)。
管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?我們可以引經(jīng)據(jù)典或者憑我們的直覺,說得天花亂墜,唾沫四濺。但管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣,如何的缺乏創(chuàng)新意識……但是我們從來沒有問過自己:員工為什么會這樣?問題的根源出在那里?“強(qiáng)將手下無弱兵”,獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼,為什么?關(guān)鍵就在于,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。不合格的管理人員,會在有意無意間堵住了員工的嘴,束縛了員工的手,禁錮了員工們的思想,讓員工言非所想,做非我愿。一位老總說過這樣一句話,我公司的員工都是好員工,沒有員工們的任勞任怨,就不可能有公司的今天。在管理學(xué)的論述中,也這樣講到:“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo),沒有不稱職的員工。”中層管理者人員,對下,代表公司,對上,代表員工,當(dāng)公司出現(xiàn)溝通代溝、信任危機(jī)的端倪時(shí),中層管理人員是否應(yīng)該反思自己的工作是不是做到位了,是不是扮演好我們應(yīng)該扮演的角色——榜樣。語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言傳的。鑒于中層管理人員地位的特殊性,這就要求我們必須做到以身作則,率先垂范。
其次,中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認(rèn)為,制度的建立應(yīng)該是一個(gè)“從下到上,再從上到下”的過程,是一個(gè)“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán),只有開始,沒有結(jié)束。員工是制度的制定者,實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和完善者。當(dāng)一項(xiàng)制度推出后石沉大海了,中層管理人員對該制度的可行性不聞不問,不置可否,那么,他就應(yīng)該是不稱職的,屬于在其位不謀其政,這樣就會出現(xiàn)制度和操作兩張皮的現(xiàn)象。上下相互抱怨,卻不知道問題出在哪里,而問題的出現(xiàn),中層管理人員責(zé)無旁貸。
2、把握好管理的原則,補(bǔ)充足管理的營養(yǎng)。
很多企業(yè)管理人員都會說:別告訴我過程,我只要結(jié)果。這說明,企業(yè)經(jīng)營者來說,最看重的是結(jié)果,結(jié)果比過程更重要。管理者,要關(guān)注細(xì)節(jié),要管好過程,只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是:關(guān)注結(jié)果。我們打井,首先想到的肯定是,這兒有沒有水源,其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說,我沒有功勞,也有苦勞,似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到多的報(bào)酬;如果你問一個(gè)管理者,他做出了什么成績來,他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少,而是他多么地不分晝夜,多么地廢寢忘食。馬不停蹄是好的,可如果你在狂奔的時(shí)候南轅北轍了,還是好的嗎?所以,中層管理人員時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)當(dāng)掛在心頭的問題是:我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi),我們是不是可以說,業(yè)績是根本,其他均為次。企業(yè)需要的是“運(yùn)籌帷幄決勝千里”的將軍,不是“管家婆”。雖然,一個(gè)團(tuán)隊(duì)元帥只有一個(gè),但是,我們每一個(gè)管理者卻可以像元帥一樣思考,像士兵一樣做事。實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判,能夠走上管理崗位的人,肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的,是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是,我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識的。大家都知道,“坐而論道不如起而行”;我們也清楚,“紙上得來終覺淺,絕知此事須躬行”,更相信“大道無術(shù)”。但是,理論是來自于實(shí)踐并用于指導(dǎo)實(shí)踐的,是前人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。限于每個(gè)公司的實(shí)際情況不同,它不會直接教給你怎樣做,但是它會間接教會你如何想。我想,這就夠了。
3、端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
古人云,人言而無信不知其可,沒有信任,管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督,一有機(jī)會,你管的事情就會出軌的。好的管理者,就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!作為管理者,我們?nèi)绾谓⑿湃??答案在你我的心里,在我們熟知的基本的做人?zhǔn)則中。我們信任人,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要學(xué)會不讓別人利用我們的信任。濫用了你對他的信任,懲罰他,讓他知道,我不是你想象中的那么軟弱。除此之外,我們沒有更好的辦法。在以前的文章中我曾說過,辯證的思維方式的重要,對一個(gè)中層管理人員來說也一樣。如果在工作中分不清主次,把握不了重點(diǎn),不善于從整體考慮問題,陷于瑣事而不能自拔,那么,最后,累的是你,挨批的也還是你。人,精力是有限的,好鋼當(dāng)然要用到刀刃上。
4、選用合適的人培養(yǎng)好你的左膀右臂。
組織運(yùn)轉(zhuǎn)不需要天才,企業(yè)管理不需要天才,一大群天才聚到一起,結(jié)果往往沮喪。管理其實(shí)就是通過一群平常的人做出點(diǎn)不平常的事情來。其關(guān)鍵問題是,如何讓普通人發(fā)揮不同尋常的效率,而不是如何找到絕無僅有的天才。明白這一點(diǎn)后,中層管理人員在用人的時(shí)候,就不必吹毛求疵,畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個(gè)人的大醇,微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。我們在任用基層管理人員的時(shí)候,關(guān)鍵是觀其行,聽其言有時(shí)候倒是次要了。一個(gè)人的才能、信仰和處事原則等,均可通過他的行動表現(xiàn)出來。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,如果聽不到一點(diǎn)異響,聽不到一點(diǎn)反對意見,那是不正常的。水,在污泥塘里,不動不響,那是死的;在清江河里,洶涌奔騰,那是活的。有一點(diǎn)逆耳的話在耳邊響著,警鐘常鳴,不見得就是壞事。相反,如果自己現(xiàn)在的助手,從來就是百依百順,踢一腳哼一聲,你說太陽是方的,他就不敢說是圓的,這種選任就是不恰當(dāng)?shù)?。問題出在自己身上,因?yàn)閱T工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的,而領(lǐng)導(dǎo)卻可以。選用合適的人,培養(yǎng)好你的左膀右臂,讓自己如虎添翼。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇二
黨的建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)社會的進(jìn)步都有著不可替代的地位?;鶎狱h支部書記處于黨的工作第一線,在新的形勢下,當(dāng)好基層黨支部書記不僅對個(gè)人的利益有所幫助,更關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)對黨支部組織學(xué)習(xí)有所忽視。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為了使企業(yè)可以正常運(yùn)行,并且使企業(yè)的各項(xiàng)成本都達(dá)到最低,許多企業(yè)在改革中精簡機(jī)構(gòu),經(jīng)常把利益與工作人員的崗位安排相聯(lián)系,使管理越來越復(fù)雜,導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)的精力不足,不能給予基層黨支部更多的重視,從而使企業(yè)基層黨支部工作越來越缺乏意義。
(2)缺乏黨制度的建設(shè)。
個(gè)別企業(yè),特別是新建企業(yè),正處在“基建”向“運(yùn)營”逐漸過渡階段,還有諸多問題沒有解決,例如黨建工作機(jī)構(gòu)不健全,專職人員缺乏、規(guī)章制度缺失等。黨建基層管理工作能力弱,對于新形勢下企業(yè)如何做好黨建工作的方法還在進(jìn)一步的探索中,不能充分發(fā)揮黨員的榜樣作用,只能干一些簡單工作,例如收黨費(fèi)等。既無法從質(zhì)量上地完成上級的規(guī)定,又不能有效創(chuàng)新自己的方法,在一定程度上影響了責(zé)任制的落實(shí)。
(1)提升黨員的覺悟。
習(xí)**多次強(qiáng)調(diào)“功成不必在我”,強(qiáng)調(diào)要樹立正確的政績觀,不興偽事興務(wù)實(shí),不重“顯績”重“潛績”。這些話都告誡我們,要把長遠(yuǎn)發(fā)展作為重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為支部書記,我們一定要看到,基層最大量的是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作,而部隊(duì)是一個(gè)流動的集體,干部年年有調(diào)整,骨干年年有變動,我們不能把太多精力放在同一個(gè)高度上,必須要有一種前人栽樹、后人乘涼的覺悟和胸懷,繼承前任、干好己任、想著后任,想方設(shè)法把單位建設(shè)根基打牢夯實(shí)。
(2)抓好基層黨員的理論學(xué)習(xí)。
對黨的政策及理論,我們要認(rèn)真的研究、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)黨員的思想政治教育的建設(shè)。不學(xué)習(xí)就會退步,我們要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。為此我們在平時(shí)的工作中提高學(xué)習(xí)效率,學(xué)習(xí)多種理論知識,比如業(yè)務(wù)理論的知識、政治理論以及法律法規(guī)知識,以理論充實(shí)自己的頭腦,領(lǐng)會其精神,以便可以指導(dǎo)自己的工作。
(4)強(qiáng)化管理。
抓好學(xué)習(xí)中各項(xiàng)制度的落實(shí),組織黨員學(xué)習(xí)的同時(shí)要深入基層黨員中,收集基層對企業(yè)發(fā)展的建議,使新形勢下企業(yè)更好更快地發(fā)展。抓全體職工的學(xué)習(xí),職工是單位各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者,無論是安全生產(chǎn)工作,還是隊(duì)伍建設(shè)工作,都離不開職工。職工是主力軍,工作的開展和落實(shí)都要依靠他們,他們的所思所想、自身素質(zhì)的高低直接影響著單位的各項(xiàng)工作的落實(shí)與開展,同時(shí)也直接關(guān)系到穩(wěn)定的大局。
(5)做學(xué)習(xí)型黨支部書記。
企業(yè)基層黨支部書記雖然職務(wù)不高,但任務(wù)繁雜,責(zé)任重大。作為書記,要想做好支部工作只有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,除了要有深厚的思想理論基礎(chǔ),還必須在業(yè)務(wù)、技能等各方面勤學(xué)苦練,不斷提高自身素質(zhì)和能力。黨支部書記有自己的本事,才能做好企業(yè)黨建工作,為此,要做學(xué)習(xí)型黨支部書記,不斷加強(qiáng)自身的黨建文化基礎(chǔ),認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,肯下功夫?qū)W習(xí),熟練地掌握,這樣才能提高貫徹落實(shí)政策的能力。在業(yè)務(wù)知識方面,作為基層黨支部書記,對業(yè)務(wù)知識要多加研究。只有了解和熟悉業(yè)務(wù),對自己所從事的行業(yè)技能有深入細(xì)致的了解,才能使自己更具話語權(quán),才能使自己在解決問題的時(shí)候游刃有余。再有,身為一學(xué)習(xí)型的基層黨支部書記要不斷地超越自我,不斷在實(shí)踐工作中反思和修正自己的工作思路和方法,為企業(yè)基礎(chǔ)黨支部工作提升更有利的發(fā)展空間。
總而言之,在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)制度的新形勢下,企業(yè)的經(jīng)效益與黨的建設(shè)關(guān)系是密不可分的。在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)基層黨支部書記,做好自己的本職工作,當(dāng)好基層黨支部書記是至關(guān)重要的,可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇三
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu),處于承上啟下的重要位置,是一個(gè)單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著二傳手的作用,是連接組織的紐帶和橋梁。因此,作為一名中層干部,如何履行好職責(zé),充分發(fā)揮作用,十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實(shí)踐中、從平時(shí)與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中,就如何當(dāng)好中層干部,我談點(diǎn)初淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識很重要,因?yàn)樗请S著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識,要十分明白自己所處的位置,自己這個(gè)位置的活動范圍有多大,自己在這個(gè)活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者,具有雙重身份。一方面,作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī),做到以法行政。另一方面,要吃透上級的決策,真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果,并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向,做到執(zhí)行時(shí)不片面,不偏向,不走樣。特別要防止草率行事,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者,但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。對黨和國家某一個(gè)時(shí)期的新政策,對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦,及時(shí)察覺;對本單位發(fā)生的情況,要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系,提煉出真實(shí)的信息,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題,都要洞察先機(jī),及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。
四、計(jì)劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解,具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段,各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,圍繞全局的總體思路,結(jié)合各自特點(diǎn),落實(shí)可行的措施。重大活動、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案,分清事情的輕重緩急,拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程,多請干部職工參與,多聽取采納他們的意見、建議,把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,中層干部作為管理者,必須有強(qiáng)烈的制度意識,自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事,同時(shí),要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán),主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做,一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,切實(shí)做到凡事有章可循;另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格,凡事從第一件抓起,一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部,在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用,從這個(gè)意義上講,協(xié)調(diào)就是溝通,就是及時(shí)上傳下達(dá),傾聽群眾心聲,反映群眾意愿,解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲,從而達(dá)成共識。中層干部不僅直面干部職工,而且還要面對其它單位的同志,碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多,協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法,要通過積極主動的協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,既為自己的工作開辟途徑,又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件,最終實(shí)現(xiàn)共贏。
七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán),可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任,可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為,要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長,成就下屬就是成就自己。因此,最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利,這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí),中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤,也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇四
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字,說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo),又是員工,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用,如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量,是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者,也是公司創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實(shí)踐者。
:落實(shí)、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位:是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識和對待自己的崗位職能。
在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天,企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”:被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個(gè)人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績效。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo),我們管理者就應(yīng)該多為職工著想,多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會,即為下屬多提供“服務(wù)”。因此,一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者,首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”,而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先,享受在后,做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶,我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”,成天發(fā)號施令,很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失,見利就上,有困難不擔(dān)當(dāng),全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個(gè)合格的管理者,應(yīng)該對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績效,在創(chuàng)造績效的同時(shí)合理地為員工謀福利,這樣的管理者,才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者,也都很難成為長期的管理者,更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一,但我們需要注意方式和方法。我們知道,人都有一種被尊重的需要,作為下屬,他們更有這種需要。有些管理者,習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作,習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作,這都是非常有害的。
作為管理者,工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別,采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理,動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”,其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反,您的下屬只會越來越尊敬您。
作為管理者,需要有一種高尚的“思想境界”,要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想,少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí),我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級部門有困難時(shí),我們需要主動地予以支持,因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”;當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí),我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者,上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工,我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”?!熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo),但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容,但不是聽之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格,但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。
“付出是快樂的”,管理者需要多付出,“您付出得越多,您得到的也就會越多”?!坝枞嗣倒?,手有余香”,我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬,用改變影響下屬,用狀態(tài)燃燒下屬,用實(shí)力征服下屬,用行動帶動下屬,用堅(jiān)持贏得下屬,用勤奮的耕耘和收獲永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài),在任何環(huán)境中我們都要永遠(yuǎn)做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對上級是執(zhí)行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),需要管理,實(shí)施目標(biāo),也需要管理。作為中層管理者要做好管理,我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素:
中層管理,先管理自己,再管理下屬。管理自己,我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。
首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源,理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位,要明白公司對品牌發(fā)展(內(nèi)營銷、vi標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場分析、銷售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源,才能切實(shí)地將任務(wù)分解,細(xì)化,制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃,否則方向性思路不清楚,顧此失彼,遺漏重點(diǎn)。
認(rèn)清楚自己,是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域,才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。
每個(gè)人的特點(diǎn)不同,做事方式不同,形成的管理方式也不同。比如有的同事,做事提綱挈領(lǐng),雷厲風(fēng)行,這樣的中層就需要詳細(xì)的計(jì)劃來約束和支撐自己,以免跑的太快,如脫韁之馬,產(chǎn)生脫節(jié);有的同事,思維縝密,處事謹(jǐn)慎,這樣的中層需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進(jìn),增加做事張力,提升人格魄力和實(shí)踐能力。
同為中層管理者,有的人喜歡聽,有的人喜歡說。喜歡聽的,管理下屬時(shí)多采用書面匯報(bào),以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的,管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同,管理方式也不盡相同,應(yīng)根據(jù)自身情況,選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢,你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析,周圍五六個(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn),就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處,加以利用和發(fā)揮,總結(jié)自己的劣勢,及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板,發(fā)揮長板,人盡其才,物盡其用。
對于每個(gè)管理者而言,時(shí)間都是有限的,除了例行工作之外,每天臨時(shí)性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時(shí)事務(wù)等),要是沒有時(shí)間管理和規(guī)劃,很容易疲于應(yīng)付,顧此失彼,抓了芝麻丟了西瓜,讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個(gè)時(shí)候,建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類法相結(jié)合,有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容,添加到自己的工作計(jì)劃表中,按照工作分類法的不同等級,去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計(jì)劃中,該處理的事務(wù)都處理完成,下一步工作計(jì)劃的微調(diào)也都添加到工作計(jì)劃表中,就可以安然入睡了。天天如此,讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作,都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn),不會因?yàn)榕R時(shí)事務(wù)而受到影響,處理起來,你就會游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績的關(guān)鍵因素,管理上需要多費(fèi)心,多重視,否則部門業(yè)績不好自己會連帶受損。管理下屬,我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責(zé)書,讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé),避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問題互相扯皮,把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí),下屬清楚的了解了自己工作范圍后,受益于其他同事幫助,容易有顆感恩的心,利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
清晰的職位職責(zé),不但可以指導(dǎo)下屬日常工作,也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé),并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書,你做適當(dāng)微調(diào)和修正,讓下屬按照計(jì)劃書去執(zhí)行并考核。
這一點(diǎn)做不好的話,執(zhí)行時(shí)會出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題,其中原因有兩個(gè):
一個(gè)是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時(shí)千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付,一定要根據(jù)自己企業(yè)對這一崗位的要求和期望來制定,內(nèi)容上力求做到言簡意賅無廢話,具體明細(xì)無套話,切忌洋洋灑灑一大篇,這樣下屬也容易領(lǐng)會和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責(zé)書來考核員工,而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎勵(lì)。
處理這個(gè)問題,我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己問題。首先,對每個(gè)員工的工作內(nèi)容做到心知肚明,早請示晚匯報(bào)有時(shí)雖然繁瑣,但是對營銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做,哪些事情可以緩沖地做,才便于管理。不然就會出現(xiàn)有時(shí)有了臨時(shí)的事情,結(jié)果安排給了一個(gè)很忙的下屬,讓員工無所適從。其次,對每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。再次,考核必須有依有據(jù),以職位職責(zé)書為主導(dǎo),臨時(shí)安排的事情,不能作為日??己说膬?nèi)容,而是作為另外加分的內(nèi)容,也就是作為獎勵(lì)的依據(jù),獎勵(lì)員工不是獎勵(lì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情,而是獎勵(lì)完成工作職責(zé)之外的事情。最后,職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對于每一個(gè)崗位核心職責(zé)不宜超過三個(gè),且每個(gè)核心職責(zé)一定可以量化。比如銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù),出現(xiàn)任何一項(xiàng)沒有完成任務(wù),就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作,是在做好核心工作的前提下,才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。大目標(biāo)只有分解成可實(shí)施的小目標(biāo),才能逐一落實(shí)。將一年的部門目標(biāo)分解到十二個(gè)月,旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。
對于下屬,采用月績效考核,周匯總考核,日匯報(bào)考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài),行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo),只有把握好每一天,才能確保每個(gè)月乃至每一年。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問題很多,比如下屬的培訓(xùn),激勵(lì)溝通,職業(yè)生涯的規(guī)劃等等,仁者見仁智者見智,每個(gè)人都有自己的一套方法,可能都很適合。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì),管理方法也不盡相同,所以具體方法我在這里就不贅述。但是,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵一點(diǎn),就是價(jià)值認(rèn)同,利益認(rèn)同,需要每個(gè)管理者多加注意。
每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心,以利益訴求為半徑的一個(gè)圓,而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時(shí)候,這兩個(gè)圓,可能是相切一瞬間,也可能是相交一段時(shí)間。作為打工者,很難讓兩者做到同心圓。所以做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),就是要在一定時(shí)期內(nèi),員工與公司的價(jià)值認(rèn)同和利益認(rèn)同相一致,讓兩個(gè)圓相交的時(shí)間更長一些。
同時(shí),企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起,才能形成有凝聚力的商業(yè)組織,而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同,才可能把聚在一起的人留在一起,讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功,不僅是因?yàn)樽陨砟芰Τ霰姡麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來,除了現(xiàn)金利益,可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo),像父母一樣的激勵(lì)溝通,像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等,這些增值利益也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者,史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí),不斷提升,管理好自己,也是一個(gè)魅力點(diǎn)所在。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇五
——如何做好本職工作我叫李云春,在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作,2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。通過這一周時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以說受益匪淺,作為單位的一名中層干部,從自己曾經(jīng)擔(dān)任過多種中層崗位的實(shí)踐中、從平時(shí)與一些中層骨干交流中,從此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我對于如何當(dāng)好中層干部,做好本職工作,談些我的心得和初淺的看法。我感覺到要當(dāng)好一名中層干部,應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。
一、角色定位要準(zhǔn)。每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置,自己這個(gè)位置的活動范圍有多大,自己在這個(gè)活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。每一個(gè)中層干部就像是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,既要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖,又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹;既要重視工作的連慣性,又要有所創(chuàng)新;既要重視總體本身建設(shè),又要帶動面上的工作。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
二、決策領(lǐng)悟要深。中層干部既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者,具有雙重身份。一方面,作為中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)方面的政策法規(guī),掌握其精神實(shí)質(zhì),做到依法辦事。另一方面,要吃透上級的決策,真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果,并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向,做到執(zhí)行時(shí)不片面,不偏向,不走樣。特別要防止草率行事,認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
家某一個(gè)時(shí)期的新政策,對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦,及時(shí)察覺;對本單位發(fā)生的情況,要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系,提煉出真實(shí)的信息,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題,都要洞察先機(jī),及時(shí)予以抑止,糾正。
四、計(jì)劃條理要清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解,具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。都要根據(jù)鎮(zhèn)里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的科室工作計(jì)劃,圍繞全局的總體思路,結(jié)合各自特點(diǎn),落實(shí)可行的措施。重大活動、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案,分清事情的輕重緩急,拿出時(shí)間表。要保證科室與全鎮(zhèn)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程,多請下屬干部參與,多聽取采納他們的意見、建議,把鎮(zhèn)里的決定和要求變成下屬干部的自覺行動。
五、規(guī)章制度要嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,中層干部作為管理者,必須有強(qiáng)烈的制度意識,自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事,同時(shí),要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴(yán),主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做,一個(gè)是要結(jié)合本科室的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,切實(shí)做到凡事有章可循;另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格,凡事從第一件抓起,一抓到底。我們在平時(shí)工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好,后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣,只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
關(guān)系。
七、責(zé)權(quán)要到位。在工作的主持上,要大膽的去想,大膽的去做,要創(chuàng)新思維,對于本部門的發(fā)展,管理措施,要有清晰的思路,成熟的思考。
在管理的范圍內(nèi)要敢抓敢管,要在聽取意見的基礎(chǔ)上,在集思廣益的基礎(chǔ)上敢于去做,敢于承擔(dān)責(zé)任,對事物要有主見,既要尊重大家的意見,又不能無巨細(xì)上商量來商量去,否則永遠(yuǎn)做不成事,看準(zhǔn)了就要去做,沒看準(zhǔn)就多思考,多調(diào)查研究。總的來說,就要敢抓,敢管,敢拍板,敢承擔(dān)責(zé)任。
八、要努力開展批評與自我批評。每個(gè)人都會有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn),才能想辦法彌補(bǔ)它,達(dá)到揚(yáng)長避短的目的,在做自我批評的同時(shí),也要對他人身上的問題提出批評,批評別人不是為了取笑別人,而是為了幫助別人,為了幫助其改正錯(cuò)誤,從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。
九、要善于團(tuán)結(jié)同志。特別是有錯(cuò)誤的同志和反對自己的同志。我們常說,對于任何犯了錯(cuò)誤的同志,只要他能改正,還是個(gè)好同志。而對于反對過自己的同志,要搞清楚為什么人家會反對你,人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現(xiàn)了矛盾,我們要正視它,而不是回避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它。
也許做到以上幾點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但作為一名中層干部應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)受鍛練,提高水平,為單位的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2007年11月15日。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇六
中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu),處于承上啟下的重要位置,在上傳下達(dá)的過程中起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手,死球可變成活球;二傳手不到位,好球也要變成臭球。可見,當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo),對于搞好一個(gè)企業(yè)的工作是至關(guān)重要的。通過近期的學(xué)習(xí)和讀《中層經(jīng)理核心技能》一書,我對中層管理者又有了新的認(rèn)識和定位:中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量,是公司的棟梁;中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo),又是職員,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份;中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,還起到職工與公司決策者上傳下達(dá)的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙;中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次,是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者,也是公司創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實(shí)踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪:落實(shí)和執(zhí)行;管理和服務(wù);聯(lián)系和溝通。
那么如何當(dāng)好一名中層管理者,如何履行好職責(zé),如何充分發(fā)揮二傳手的作用,通過學(xué)習(xí)我又有了新的認(rèn)識和思考,主要體會有以下幾點(diǎn):
作為一名中層管理者,要樹立以最高管理層為關(guān)注焦點(diǎn)的思想,要做一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的好下屬。要做好這一點(diǎn),首先要充分信賴自己的上級領(lǐng)導(dǎo),要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意見。由于信息的不對稱、考慮問題的角度不同,中層管理者與上級領(lǐng)導(dǎo)的意見不可能完全一致。但就一般情況而言,高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面,處理問題能夠從大局出發(fā),更符合整體利益。因此,中層管理者應(yīng)充分信賴自己的領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)做出決策后,愉快地貫徹執(zhí)行,把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)保質(zhì)保量地完成。
其次應(yīng)主動配合領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮出自己的積極性,并激勵(lì)自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來。領(lǐng)導(dǎo)就是要保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這需要大家精誠團(tuán)結(jié),無論是下命令,還是采取領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)調(diào)動大家的積極性,都是為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為下屬,中層管理者既要執(zhí)行決策和命令,接受領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動藝術(shù),而且還應(yīng)該清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)的真正用意,并主動向領(lǐng)導(dǎo)的用意方向去努力。只有在工作上支持和幫助領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)工作更有成績,領(lǐng)導(dǎo)才會對下級管理者產(chǎn)生器重感和依賴感。同樣,也只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作順利并卓有成效時(shí),才會有精力和時(shí)間來指點(diǎn)和幫助下屬,使下屬獲得更大的提高和發(fā)展空間。
此外,中層管理者應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)者一樣以企業(yè)目標(biāo)為中心,著眼于整體利益,以服從大局為行動準(zhǔn)則,不計(jì)較個(gè)人得失。在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí),確保自己的行為在大局利益許可的范圍之內(nèi)。即使在領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力不足時(shí)也應(yīng)如此。
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),做一個(gè)有能力的中層管理者是一個(gè)永恒目標(biāo),為了能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要求中層管理者努力學(xué)習(xí),提高自身的知識水平;著眼實(shí)際,提高管理能力。
現(xiàn)實(shí)社會,是一個(gè)知識時(shí)代,知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部,必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,盡可能地?cái)D出時(shí)間學(xué)習(xí),不斷汲取新的知識,努力掌握新的理論,爭取做一個(gè)知識型、學(xué)者型的中層干部。一是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識,不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論,創(chuàng)新工作方法,尤其要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習(xí),努力提高自己的管理能力,還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論,如:過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實(shí)決策的方法,因?yàn)楣芾硎莻€(gè)系統(tǒng)學(xué),建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個(gè)創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當(dāng)前管理科學(xué)的新理念。二是要重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí),要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。因?yàn)?,管理的根本是管人,必須以人為本,只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性,最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性,才能做好工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是要注意學(xué)習(xí)的方法,必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,求真務(wù)實(shí),做到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,靠實(shí)踐豐富理論,以此循環(huán),不斷推進(jìn),從而提高自身的知識水平。
另一方面,中層干部在實(shí)際工作中,急需要提高這樣幾種能力:一是提高執(zhí)行力。因?yàn)橹袑痈刹康念I(lǐng)導(dǎo)能力高低,首先體現(xiàn)在執(zhí)行力,中層干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力,就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo),圍繞高層管理者的決策,制定工作方案,完善工作方法,強(qiáng)化工作措施,并能集中調(diào)配本部門的資源,統(tǒng)一下屬的思路,凝聚下屬的力量,開展最有效的工作,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),達(dá)到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實(shí)際情況來看,我們中層管理者還有相當(dāng)大的差距,必須下功夫提高執(zhí)行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要,不會管理,實(shí)質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。三是提高協(xié)調(diào)能力。中層管理者是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者,是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者,組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上,要提高思考能力,工作計(jì)劃能力,整合資源能力,抓工作落實(shí)能力。在協(xié)調(diào)能力方面,要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力,形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系,建設(shè)有效的工作團(tuán)隊(duì)。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體職工來執(zhí)行和完成,其中職工的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提,因此,領(lǐng)導(dǎo)必須會做思想工作。提高思想工作能力,就是要堅(jiān)持以人為本,樹立為職工服務(wù)的思想,為職工的工作提供需要的服務(wù),幫助職工解決工作中遇到的困難和問題,及時(shí)解決職工存在的思想問題,創(chuàng)造一個(gè)積極向上、人際關(guān)系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇七
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu),處于承上啟下的重要位置,是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用,是連接上級的紐帶和橋梁。因此,作為一名中層干部,如何履行好職責(zé),充分發(fā)揮作用,十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學(xué)會副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負(fù)責(zé)人,在工作的實(shí)踐中、從平時(shí)與同志們交流學(xué)習(xí)中,就如何當(dāng)好中層干部,談點(diǎn)自己粗淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識很重要,因?yàn)樗请S著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識,要十分明白自己所處的位置,自己這個(gè)位置的活動范圍有多大,自己在這個(gè)活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者,具有雙重身份。一方面,作為基層工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī),做到以法行政。另一方面,要吃透上級的決策,真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果,并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向,做到執(zhí)行時(shí)不片面,不偏向,不走樣。特別要防止草率行事,認(rèn)真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
對本單位發(fā)生的情況,要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),認(rèn)真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系,提煉出真實(shí)的信息,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題,都要洞察先機(jī),及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。
四、計(jì)劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解,具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段,各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,圍繞全局的總體思路,結(jié)合各自特點(diǎn),落實(shí)可行的措施。重大活動、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案,分清事情的輕重緩急,拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過程,多請干部職工參與,多聽取采納他們的意見、建議,把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,中層干部作為管理者,必須有強(qiáng)烈的制度意識,自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事,同時(shí),要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴(yán),主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做,一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,切實(shí)做到凡事有章可循;另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格,凡事從第一件抓起,一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部,在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶作用,從這個(gè)意義上講,協(xié)調(diào)就是溝通,就是及時(shí)上傳下達(dá),傾聽群眾心聲,反映群眾意愿,解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲,從而達(dá)成共識。中層干部不僅直面干部職工,而且還要面對其它單位的同志,碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多,協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法,要通過積極主動的協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,既為自己的工作開辟途徑,又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件,最終實(shí)現(xiàn)共贏。
下屬責(zé)、權(quán)、利,這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí),中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤,也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。
在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇八
中層干部是校長開展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地開展工作,就必須依據(jù)中層干部的職權(quán)范圍和德才狀況予以授權(quán),凡屬于中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,盡量放手讓他們獨(dú)立地思考問題,自主地解決問題,力戒事無巨細(xì)、事必躬親。如果領(lǐng)導(dǎo)者過多地干涉中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情。必然會產(chǎn)生一系列消極的后果:一是增加他們對校長的依賴性,失去對工作的責(zé)任感和自信心;二是挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性,導(dǎo)致其工作能力衰退;三是損害他們在群眾中的威信,容易失去對群眾應(yīng)有的感召力和凝聚力:四是分散校長的精力,導(dǎo)致顧此失彼,容易出現(xiàn)工作失誤。因此,校長必須敢于和善于授權(quán)中層干部。
校長的地位決定了其思考問題、做出決策都應(yīng)具有全局性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn),而中層干部的主要職責(zé)則是有效地執(zhí)行決策。但是由于中層干部所處位置的局限性,其對決策的理解性往往容易出現(xiàn)片面性,因此,校長必須加強(qiáng)對中層干部的工作指導(dǎo),使其思想認(rèn)識和工作方向統(tǒng)一到全局決策上來。加強(qiáng)工作指導(dǎo),一是要詳細(xì)地介紹決策形成的過程及執(zhí)行決策所應(yīng)達(dá)到的要求,提高其執(zhí)行決策的自覺性;二是要向中層干部說明實(shí)施決策過程中各個(gè)部門的目標(biāo)和責(zé)任,并明確獎罰措施:三是要深入基層,幫助中層干部(特別是工作能力相對較弱的)擬制執(zhí)行決策的具體方案:四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
但是,校長必須明確,加強(qiáng)工作指導(dǎo),決不是包攬中層干部的具體工作,而只限對其工作提出指導(dǎo)性意見。具體工作的主導(dǎo)意見應(yīng)該由中層干部提出,只要合理、可行,校長應(yīng)予以充分肯定,并鼓勵(lì)其實(shí)施。
校長必須對整個(gè)學(xué)校的工作負(fù)總責(zé),中層干部要對分管的部門工作負(fù)責(zé),這是由于他們所處的工作地位決定的。但是由于工作的廣泛聯(lián)系性,任何工作局部或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題,校長都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此,一旦中層干部在工作中出現(xiàn)失誤,校長首要的不是過多的責(zé)備,而是勇于承擔(dān)責(zé)任,這是關(guān)心、愛護(hù)中層干部的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任并不意味著遷就其錯(cuò)誤,而是為了讓其放下包袱,以利再戰(zhàn):承擔(dān)責(zé)任,也不是校長包攬了失誤責(zé)任就萬事大吉,重要的是總結(jié)教訓(xùn),改進(jìn)不足。作為校長,如果能夠承擔(dān)中層干部的失誤和責(zé)任,不僅顯示了其寬容大度的氣量,而且還會使中層干部產(chǎn)生安全感、歸屬感,有利于他們更好地開展工作。
校長運(yùn)用競爭手段,首先要堅(jiān)持公平原則,這主要是指給所有中層干部創(chuàng)造平等的`競爭條件。在此前提下,一是要對中層干部的工作實(shí)績進(jìn)行經(jīng)??己?,并在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開,這樣會促使工作實(shí)績較差的中層干部看到差距,形成壓力。二是要依據(jù)工作實(shí)績決定中層干部的任免,凡是不稱職的中層干部就地免職,這樣會使人們產(chǎn)生危機(jī)感。三是要利用利益杠桿,把工作實(shí)績與中層干部的個(gè)人利益,特別是部門利益掛起鉤來,這樣會使中層干部從部門成員那里得到壓力和支持。四是對空缺的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充成員,應(yīng)主要從中層干部中選拔,這樣會使中層干部看到晉升的希望而形成努力工作的動力。
在自己周圍培養(yǎng)骨干力量,這是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法之一,中層干部就是這種骨干力量。校長要使中層干部能夠持續(xù)不斷地發(fā)揮作用,就必須“用養(yǎng)并重”,即在使用的過程中,加強(qiáng)對其能力的培養(yǎng)。
現(xiàn)實(shí)中,有些校長對此沒有引起足夠的重視,他們對那些能力強(qiáng)、能獨(dú)擋一面開展工作的中層干部,總讓其拼命地工作,而舍不得讓其進(jìn)修、深造。從表面來看,這似乎是對中層干部的關(guān)心、器重,而實(shí)際上則是貽誤了這些人的成長,最終影響工作。在培養(yǎng)中層干部問題上,要把握這樣幾點(diǎn):一是本著缺什么補(bǔ)什么的原則,盡量使他們成為一專多能的人才;二是加快他們知識更新的速度,防止其被知識更新的浪潮所淘汰:三是注意培養(yǎng)中層干部的后備力量,打好能上能下良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇九
在最初看見這本書的時(shí)候,匆匆翻了一遍,吸引我的不僅是書中的故事情結(jié),更重要的是一種自我提升的渴求。在國慶假期里,當(dāng)我再次細(xì)細(xì)品味這本書的時(shí)候,掩卷沉思:做最好的中層這本書,與其說是企業(yè)管理學(xué)的著作,不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。
有幸在國慶休假期間,靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書,讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是單位的中流砥柱,主動擔(dān)起單位的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無成。作為一名中層,我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣,讀過這本書之后,我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大家一樣,我相信學(xué)以致用這本書,將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
經(jīng)過認(rèn)真分析個(gè)中的原因后,我決定從關(guān)心她們著手,作為剛上任的中層管理者,我想,應(yīng)對她們進(jìn)行深入細(xì)致的了解,掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說,中層的位置是在高處,員工對中層當(dāng)然很敬畏,有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說,無形中也減少了我們傾聽問題的機(jī)會,如果我們能會放下自己的.架子,主動深入她們中間,傾聽她們對工作的態(tài)度和想法,征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,通過相互交流和溝通,縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離,做為承上啟下的中層管理者,在上下級、同事還有其他?諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào),管理更通暢,工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解,避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些,我改變工作方式,積極主動與她們進(jìn)行溝通。果然,經(jīng)過積極、有效地溝通,她們對自己原來的工作有了重新的認(rèn)識,工作態(tài)度有了很大的改變。第二步,我趁熱打鐵,給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來,每個(gè)人工作做到心中有數(shù),目標(biāo)明確,工作起來也就有了勁頭,醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
幾年后,由于工作的需要,我到工會任女職委主任,成了中層正職領(lǐng)導(dǎo),在任職幾年中對我的鍛煉很大,體會就更深:要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要,只有學(xué)會當(dāng)好一個(gè)被管理者,才能當(dāng)好一個(gè)管理者;其次每個(gè)人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負(fù)重” 作為群眾組織的工會工作,平時(shí)就要學(xué)會傾聽來自各方面的意見,即使是一些比較尖銳和刻薄的意見,就是要表現(xiàn)出極大的耐心,就如常言說的那樣:不能忍受屈辱,又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢?這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力,上級的責(zé)難、同事的誤會,甚至下級的抵觸和不明的責(zé)罵。這時(shí)候不是:發(fā)脾氣!抱怨!一走了之所能解決問題,或許還會因一時(shí)的沖動,讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者:在面對羞辱時(shí)他們往往會懂得忍耐,首先想到的不是自己的面子,而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升,和超越自我,有著博大的胸襟。
“小不忍,則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師,因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x:是我們本身就沒有到位的地方,當(dāng)受到批評甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反盛放下架子,讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn),完善自己迅速成長! “生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤,但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績?時(shí),不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力,更能看出我們的胸襟與氣度?!俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中,中層管理者的承擔(dān)力尤為重要,它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力,毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多,獲得的信任越大?!爸腔蹃碜詫?shí)踐,也應(yīng)用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室的干部,眼光只能局限在小范圍中,而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)常這也提醒了我們工會干部,一定要深入基層一線,多傾聽基層群眾的呼聲,多為群眾辦好事、實(shí)事,為他們排憂解難,成為職工群眾的知心人、貼心人。
讀了此書后讓我明白:一個(gè)善于學(xué)習(xí)?的中層領(lǐng)導(dǎo),才能擁有不竭的智慧之源。記得愛?因斯坦所說:“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷,而是來自對知識的終生不渝的追求!”灌智慧,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手。約翰·洛克菲勒說:“如果你要成功,你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),不要踏上已被成功人士踩爛的道路?!币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應(yīng)澆灌智慧,塑造高績效思維,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上,才會有優(yōu)勢,才會有機(jī)會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實(shí)踐,終生學(xué)習(xí)?,做智慧型中層,就不是什么難事。善于總結(jié),善于匯報(bào),重點(diǎn)突出,抓關(guān)鍵點(diǎn),條理清晰,與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新,不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會高度發(fā)展的今天,舉國上下在中國共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家,實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程,以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo),不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的,而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警-察職工團(tuán)結(jié)一心,自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)娶開拓創(chuàng)新精神,更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣?信心,甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗,就沒有任何出路,將一事無成! 就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。
多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層,是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),不斷開拓創(chuàng)新,能讀懂上級的中層。
有幸在國慶休假期間,靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書,讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是單位的中流砥柱,主動擔(dān)起單位的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無成。作為一名中層,我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣,讀過這本書之后,我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大家一樣,我相信學(xué)以致用這本書,將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
還記得在多年前,自己在醫(yī)院工作時(shí),從一名護(hù)士長成長為醫(yī)院副院長,進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我,對如何做好醫(yī)院行政后勤工作,起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用,認(rèn)識是很膚淺的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜,除了做好醫(yī)院物資的采購,還要負(fù)責(zé)對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給,環(huán)境的清潔,對工人的使用管理等等,一切都要進(jìn)行合理和統(tǒng)籌的安排,這樣才能做到心中有數(shù)和使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人,職責(zé)不清,工作目標(biāo)不明確,特別是對于臨時(shí)分配的工作,相互推諉,工作缺乏主動性,多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰,這樣一來,憑著自己的興趣,高興時(shí)多做一點(diǎn),不想做時(shí)就不做,常常就扎堆吹牛沒有人管,這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著,很難管理。怎樣調(diào)動她們的積極性,成了我當(dāng)時(shí)上任要解決的難題。記得當(dāng)時(shí)為調(diào)動她們的積極性,自己首先要起表率作用,每天早上七時(shí)半,我提前來到醫(yī)院,對環(huán)境進(jìn)行清掃,想以此來帶動她們的工作積極性,沒想到我這樣做,并不是解決問題的根本,收效也不大。
經(jīng)過認(rèn)真分析個(gè)中的原因后,我決定從關(guān)心她們著手,作為剛上任的中層管理者,我想,應(yīng)對她們進(jìn)行深入細(xì)致的了解,掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說,中層的位置是在高處,員工對中層當(dāng)然很敬畏,有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說,無形中也減少了我們傾聽問題的機(jī)會,如果我們能會放下自己的架子,主動深入她們中間,傾聽她們對工作的態(tài)度和想法,征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,通過相互交流和溝通,縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離,做為承上啟下的中層管理者,在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào),管理更通暢,工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解,避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些,我改變工作方式,積極主動與她們進(jìn)行溝通。果然,經(jīng)過積極、有效地溝通,她們對自己原來的工作有了重新的認(rèn)識,工作態(tài)度有了很大的改變。第二步,我趁熱打鐵,給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來,每個(gè)人工作做到心中有數(shù),目標(biāo)明確,工作起來也就有了勁頭,醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
讀了此書后讓我明白:一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo),才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說:“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷,而是來自對知識的終生不渝的追求!”灌智慧,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說:“如果你要成功,你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),不要踏上已被成功人士踩爛的道路?!币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應(yīng)澆灌智慧,塑造高績效思維,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上,才會有優(yōu)勢,才會有機(jī)會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實(shí)踐,終生學(xué)習(xí),做智慧型中層,就不是什么難事。善于總結(jié),善于匯報(bào),重點(diǎn)突出,抓關(guān)鍵點(diǎn),條理清晰,與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新,不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會高度發(fā)展的今天,舉國上下在中國共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強(qiáng)民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家,實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程,以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo),不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的,而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警-察職工團(tuán)結(jié)一心,自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新精神,更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心,甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗,就沒有任何出路,將一事無成!?就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。
多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層,是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié),善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,終身學(xué)習(xí),不斷開拓創(chuàng)新,能讀懂上級的中層。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十
當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部,就必須深度思考自己部門的職能定位,本部門對單位的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里?與單位總體經(jīng)營方向有什么關(guān)聯(lián)?針對這些關(guān)聯(lián),系統(tǒng)改善自己的知識結(jié)構(gòu),從多層面補(bǔ)充知識,不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)、業(yè)務(wù)知識,更要借鑒同行經(jīng)驗(yàn),還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識,不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們:
根據(jù)公司黨委工作安排,今天由我給大家講一堂課,主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國企干部。“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,這是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求,是檢驗(yàn)一個(gè)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,是治國理政復(fù)合型人才的重要來源,肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng),面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場的激烈競爭,迎難而上,開拓進(jìn)取,為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻(xiàn)。
一、對黨忠誠,牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。
我國是社會主義國家,生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國特色社會主義制度的重要支柱,也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù),必須時(shí)刻意識到“咱是黨的人”,牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠,才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。
忠誠是什么?忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心,絕對純潔,絕對可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠信、盡職和服從,也就是“鞠躬盡瘁,死而后已”。
(一)對黨忠誠,需要具有堅(jiān)定的理想信念。習(xí)近平總書記說:“堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求,始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰,對社會主義和共產(chǎn)主義的信念,是共產(chǎn)黨人的政治靈魂,是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。”理想信念是堅(jiān)定前行的指路明燈,她就像一個(gè)航標(biāo),一座光芒萬丈的燈塔;
理想信念是強(qiáng)大的精神支柱。長征告訴我們:支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)心靈荒涼的人員,一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)是一個(gè)不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),理想信念產(chǎn)生強(qiáng)大無比的力量;
理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅(jiān)定骨頭就硬,理想信念不堅(jiān)定,就是“缺鈣”,就會得“軟骨病”?!熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例,教訓(xùn)極其深刻。
(二)對黨忠誠,需要牢固樹立“四個(gè)意識”。“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”,這“四個(gè)意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求,是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強(qiáng)政治意識,才能確保企業(yè)前進(jìn)的航向不偏,行穩(wěn)致遠(yuǎn);
只有增強(qiáng)大局意識,才能把握國際國內(nèi)市場跳動的脈搏,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;
只有增強(qiáng)核心意識,才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局,排除萬難,華麗轉(zhuǎn)型;
只有增強(qiáng)看齊意識,向黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向黨中央決策部署看齊,步調(diào)一致才能得勝利。
(三)對黨忠誠,需要做到“四個(gè)服從”“五個(gè)必須”。“四個(gè)服從”,即“黨員個(gè)人服從黨的組織,少數(shù)服從多數(shù),下級組織服從上級組織,全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求,是黨的民主集中制的基本原則,是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障;
“五個(gè)必須”這是新時(shí)期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的必然要求,必須服從、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威,是黨和國家前途命運(yùn)所系,也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在,更是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。
(四)對黨忠誠,需要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有讀經(jīng)典,悟原理,用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦,具有理論上清醒才能政治上的堅(jiān)定;
思想修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有思想上有堅(jiān)定的理想信念,修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的情懷,才能在新形勢下更好地“趕考”;
黨性修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有時(shí)刻牢記入黨誓詞,始終牢記黨員姓黨,國企姓國,才能擔(dān)當(dāng)起重任,負(fù)得起責(zé)任,干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。
二、勇于創(chuàng)新,牢記自己第一目標(biāo)是贏得未來。
縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史,創(chuàng)新始終是靈魂,是推動一個(gè)國家,一個(gè)民族,一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內(nèi)市場的殘酷競爭中,惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝,抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展,謀創(chuàng)新就是贏未來。
(一)勇于創(chuàng)新,就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說,思想孕育思路,思路決定出路,確實(shí),一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長青,就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?!皢柷堑们迦缭S,唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新,創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,貿(mào)易持續(xù)低迷,主要經(jīng)濟(jì)體依然沒能從危機(jī)中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn),但是下行壓力仍然較大,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行l(wèi)型走勢會是一個(gè)階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)極其繁重。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路,發(fā)展的理念,勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式,以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論,進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營運(yùn)實(shí)踐,才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念,哪有企業(yè)長流不息的源頭活水,哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。
(二)勇于創(chuàng)新,就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,歸結(jié)到一點(diǎn),就是把方向、管大局、保落實(shí)?!边@個(gè)方向、這個(gè)大局、這個(gè)落實(shí),就是需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo),與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系,以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃和規(guī)劃,這個(gè)未來充滿著不確定性,惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對;
企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財(cái)富的具體措施,是干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在行動,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。
(三)勇于創(chuàng)新,就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟,最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團(tuán)隊(duì)”。而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢?是決心,是意志,是思路。沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志,最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價(jià)值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強(qiáng)度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。面對強(qiáng)大的對手,無懼無畏,明知不敵,也要毅然亮劍,即使倒下,也要成為一座山、一道嶺!國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上,“激情、實(shí)干、創(chuàng)新,敢為人先”,勝利的旗幟就一定會飄揚(yáng)在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大”的高峰上。
三、治企有方,牢記自己第一任務(wù)是把定方向。
把企業(yè)管好,這是黨交給國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說,“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理,是莫大的信任?!比绾瓮械米∧蟮男湃?,擔(dān)得起光榮的責(zé)任,就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功,在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。
(一)方是方向,牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?!鞍逊较?、管大局、促落實(shí)”,把方向是第一位的。這個(gè)方向,就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向:堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向,也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向,一要始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個(gè)原則,就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字,就不是中國特色社會主義,就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)?!包h建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源,是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”;
二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的,是人類社會的共同財(cái)富。黨中央早在20xx年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”,十多年的實(shí)踐證明是有效的,這一方向必須牢牢把握。
(二)方是方針,始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個(gè)方針?!皥?jiān)持全心全意依靠工人階級的方針,是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求?!眹衅髽I(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用,就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,保證監(jiān)督黨和國家的方針,政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權(quán),又要全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會開展工作,充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見,涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度,鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。
(三)方是方法,必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負(fù)起的重任。這里首要的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任,意味著企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和組織,是創(chuàng)造財(cái)富的一種機(jī)制。作為一個(gè)市場性組織,沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是市場,歸宿仍是市場。
市場的基本特征是交換,交換的最基本特征是商品,商品的規(guī)律反映到市場經(jīng)濟(jì)中就形成了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方,不僅體現(xiàn)在方向、方針上,更要落實(shí)在有效的治企方法上,就是要把握和遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,如價(jià)值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣,正因?yàn)槭墙M織就必須科學(xué)管理,就要有科學(xué)實(shí)用的智慧、手段、措施和方法,正如毛澤東所說:“我們的任務(wù)是過河,但是沒有橋或沒有船就不能過,不解決橋或船的問題,過河就是一句空話。不解決方法問題,任務(wù)也只是瞎說一頓?!边@座橋、這艘船,就是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法,如人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。
四、興企有為,牢記自己第一擔(dān)子是開拓進(jìn)取。
發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理,發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)。興企有為,就是要堅(jiān)持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力,有利于放大國有資本功能的方針,推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,在堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中大有作為。
(一)任事?lián)?dāng),要在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理,既是莫大的信任,更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任,只有堅(jiān)定信念,任事?lián)?dāng),興企有為,才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng),一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國特色社會主義事業(yè)中,必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。作為國有企業(yè)黨組織,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)效益提上去,否則實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一句空話;
二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量,在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念,全面深化改革,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人,頌黨恩,聽黨話,跟黨走,確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行;
三要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,保障和改善民生的力量,就是勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。要教育黨員,團(tuán)結(jié)群眾,調(diào)到一切可以調(diào)動的積極性,既講清道理,又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實(shí)事。
(二)迎難而上,要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個(gè)企業(yè)好不好,得看有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子,一支人才濟(jì)濟(jì)的好隊(duì)伍,一個(gè)滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?!鞍踩翘?、質(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”,以人民的需求和幸福為目標(biāo)制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠(yuǎn)是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進(jìn),可見制造一個(gè)好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型,從外延到內(nèi)涵、粗放到精益,制造需要智造,綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時(shí)代,大有廣闊空間馳騁,更有多姿舞臺顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界,響亮環(huán)球。
(三)開拓進(jìn)取,要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?!胺晟介_路,遇河架橋”,開拓進(jìn)取是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前,許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難,如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn),作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進(jìn)取,排除萬難,去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識,要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全監(jiān)管體制,強(qiáng)化依法治理,不斷提高安全生產(chǎn)水平;
科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?!笆濉睍r(shí)期,我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內(nèi)條件面臨新變化,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的新階段。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為,必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,從實(shí)際出發(fā),把握發(fā)展新特征,催生新的增長點(diǎn)破繭而出,不斷積聚放大經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新亮點(diǎn)、新動力,努力提高科學(xué)發(fā)展水平;
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè),既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要,又要考慮未來發(fā)展的需要,不能以犧牲后期的利益為代價(jià),來換取發(fā)展,滿足利益?!凹纫鹕姐y山,又要綠水青山?!币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值,要用新理念深化認(rèn)知,用新視野審視把握機(jī)遇,用新實(shí)踐持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、清正廉潔,牢記自己第一本色是真誠奉獻(xiàn)。
清正廉潔是“為政之本”,“為官之要”,是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中,“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎,“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格廉潔自律,堂堂正正做人,干干凈凈干事,不以公權(quán)謀取私利,始終保持清廉的本色。
正義,那么這個(gè)企業(yè)必出烏煙瘴氣,部屬就會迷失工作方向,員工沒有工作積極性。一個(gè)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣,不敢大膽管理,表面上看班子和單位是一團(tuán)和氣,實(shí)際上班子軟弱渙散,無威信可言,無戰(zhàn)斗力可談,那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說話無人理,部署工作無人抓,降本增效無人落,這個(gè)企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以,只有保持昂揚(yáng)向上的正氣和精神,才能無論遇到什么樣的政治考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)挫折都能堅(jiān)守本心,才能使我們的事業(yè)面對紛繁復(fù)雜的局面不停留,有作為,向前進(jìn)。
(三)廉潔從業(yè),嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出,“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設(shè),把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處?!甭涞綄?shí)處,就要落實(shí)黨管干部、黨管人才原則,保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題;
就要落實(shí)黨建責(zé)任制,黨委敢擔(dān)主體責(zé)任,紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任,班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”,把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣;
就要落實(shí)培訓(xùn)教育,加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育,以案為鑒、以案說法,面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”,即算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗(yàn),做到慎欲,不被欲望牽著鼻子走;
慎權(quán),不當(dāng)權(quán)力的奴隸;
慎微,不讓小節(jié)毀了大節(jié),始終保持清正廉潔的政治本色,讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民,使自己做的事情能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。
(四)潔身自好,從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人。“靜以修身,儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力,必須增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。
俗話說:“一件事開始容易,做到最后卻很難。”國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長期保鮮”,一輩子做好事不做壞事,既要靠他律,更要靠自律,要從思想深處擰緊螺絲,把好第一個(gè)關(guān)口,守住第一道防線。做人為官處事,既有準(zhǔn)則,又有底線,不能打破,偶爾一次也不行。巴甫洛夫說:“原諒自己,就是墮落的開始?!痹谛涡紊恼T惑面前,在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?,能否保持清醒的頭腦,理性而慎重地對待“一”,這是嚴(yán)峻考驗(yàn),更是成功之要,必須牢牢銘記。
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如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十二
一些中層干部通常只關(guān)心如何給員工安排工作,然后就等著聽匯報(bào),作指示,而不考慮員工的職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的中層干部,就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán)。
當(dāng)然,授權(quán)不授責(zé),權(quán)力授予員[]工,責(zé)任仍在自己身上,當(dāng)員工做錯(cuò)了事情,出了問題,中層干部不要只是簡單地指責(zé)員工,而是首先要自問,“我錯(cuò)在哪里了?我為什么沒有幫助員工成功?我該怎么做?”然后和員工一起分析問題,查找原因,尋求合理的解決方案,將損失降到最小,通過問題事件幫助員工成長。
關(guān)于授權(quán),有些工作可以授權(quán),比如日常工作及需要專業(yè)技術(shù)的工作、收集事實(shí)與數(shù)據(jù)、可以代表其身份出席的工作、某些特定領(lǐng)域中的決定(例如培訓(xùn)工作屬于培訓(xùn)專員的權(quán)責(zé)范圍)、準(zhǔn)備計(jì)劃報(bào)告等。而有些工作就不能輕易授權(quán),授權(quán)就會出亂子,這些工作包括:下達(dá)目標(biāo)與分解目標(biāo)、解決部門間的沖突、人事問題(如激勵(lì)、保持士氣)、發(fā)展及培養(yǎng)部下等。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十三
村干部是區(qū)別于國家公務(wù)員的特殊群體,村干部是游離于國家行政干部體制之外的,不在編、不脫產(chǎn)的最基層的干部。具體來講,村干部主要是指通過村民自治機(jī)制選舉產(chǎn)生的,在村黨組織和村民委員會及其配套組織擔(dān)任一定職務(wù),行使公共權(quán)力,管理公共事務(wù),提供公共服務(wù),并享受一定政治經(jīng)濟(jì)待遇的工作人員。
不在編,但是行使大部分權(quán)力屬公權(quán),不脫產(chǎn)但是失誤失職責(zé)任追究也難逃其身(特別是各級監(jiān)察委成立后)。
不同的崗位有不同的職責(zé),各有側(cè)重,互不相同,但是所有村干部共有的職責(zé):一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策;二是帶領(lǐng)廣大村民發(fā)展經(jīng)濟(jì);三是接受地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo);四是以社會主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的群眾教育,提高村民素質(zhì)。
一是為了自己當(dāng)。為什么這樣說?因?yàn)楫?dāng)村干部可以掙國家的工資。一直執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)村居民可支配收入的2倍,還有可能繼續(xù)上漲,足以讓很多人羨慕不已,有的村干部連任幾屆之后,還會有一定的類似于退休金一樣的生活補(bǔ)助,雖然很少,但卻是普通農(nóng)民根本得不到的。同時(shí)村干部還可以為自己辦事。畢竟和上面領(lǐng)導(dǎo)接觸的多,自己家有難處或親戚家有事,都可以幫幫忙。時(shí)間久了,在村上這個(gè)小地方,也算得上一個(gè)很有臉面的人。二是為了群眾當(dāng)。當(dāng)村干部真想為村里人辦點(diǎn)事,幫群眾辦成事了,既可以體現(xiàn)自身價(jià)值,還可以得到好的口碑,提升自己在群眾當(dāng)中的威望。三是為了集體當(dāng)。剛上任就很有思想,怎么幫村里修路,怎么帶動村民致富,怎么做才能比別的村強(qiáng)等等,給村里所有人做事,幫村里所有人謀福祉,想辦法讓群眾、讓集體富起來。
這三種目的,也是當(dāng)村干部的幾個(gè)層次,不管你現(xiàn)在是什么思想,什么目的,什么層次,我希望大家一定要有正確的目標(biāo)追求,擺正位置,端正動機(jī),純潔目的,真心實(shí)意為群眾著想,為集體辦事,把事兒干好。
若大家把事兒干好,不僅可以提升自身價(jià)值,實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),更可以推薦進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)階層,(雖然沒有很連貫的政策,但不同時(shí)期,不同階段,都會注重從村干部中推選一部分同志跳出“農(nóng)”門)也可以以村干部為主體,招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員,而且現(xiàn)階段大學(xué)生考公務(wù)員已經(jīng)非常艱難了,有的同志可以從這兒尋求機(jī)會脫穎而出,改變命運(yùn)。
新形勢是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展由中高速增長,轉(zhuǎn)入中速增長,由注重速度向更加注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)換。從注重金山銀山向注重綠水青山轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持五位一體總體格局,嚴(yán)格遵守五大發(fā)展理念。同時(shí)提出黨要管黨,從嚴(yán)治黨。抓住關(guān)鍵少數(shù),堅(jiān)持八項(xiàng)規(guī)定,徹底掃除“四風(fēng)”。增強(qiáng)“四種意識”,強(qiáng)化中央權(quán)威。工作任務(wù)重,工作質(zhì)量高,工作作風(fēng)硬,責(zé)任倒查嚴(yán)是新形勢的切膚之感。
村干部面臨的形勢為:在2020年前堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),并積極實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照“產(chǎn)業(yè)興旺,生態(tài)宜居,鄉(xiāng)風(fēng)文明,治理有效,生活富裕”的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè),愛農(nóng)村,愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
一是學(xué)透政策。學(xué)透政策是執(zhí)行政策的基礎(chǔ)和前提,特別在新形勢下無論是脫貧攻堅(jiān)還是鄉(xiāng)村振興,政策非常嚴(yán)格,堅(jiān)決不能跑偏走樣。走樣在嚴(yán)格意義上來講就是“四種意識”不強(qiáng)的具體表現(xiàn)。
二是領(lǐng)會上情。上情是中央政策在上級決策后形成的意見,是比較結(jié)合上級要求和區(qū)域特點(diǎn)的上級部署,領(lǐng)會上情會事半功倍。
三是掌握實(shí)情。實(shí)情是實(shí)際情況,無論何種政策都必須立足實(shí)情,實(shí)事求是來促進(jìn)工作落實(shí),這樣才可能點(diǎn)點(diǎn)入地。
四是立作立行。由于工作量大,必須要求工作高效運(yùn)行,同時(shí)責(zé)任追究也要求工作務(wù)求高效。
五是效果良好。無論中央還是上級決策部署的各項(xiàng)工作,還是執(zhí)行的何種政策,效果良好是終極目標(biāo),從工作謀劃到執(zhí)行到落實(shí)了,每個(gè)環(huán)節(jié)必須符合良好效果這個(gè)要求。
1.強(qiáng)化政權(quán)建設(shè)。政權(quán)建設(shè)是執(zhí)政人最基本的工作職責(zé)。針對村干部就是抓班子,帶隊(duì)伍,提升黨員素質(zhì)和人民群眾教育,扎實(shí)奠定黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策。村干部是黨在農(nóng)村方針政策落實(shí)的最后一關(guān)。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能少,必須抓好,這樣就可以密切黨群、干群關(guān)系。
3.以脫貧攻堅(jiān)為統(tǒng)領(lǐng),以鄉(xiāng)村振興為支撐的各項(xiàng)工作落實(shí),促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。消除絕對貧困,實(shí)現(xiàn)共同富裕,是共產(chǎn)黨的奮斗目標(biāo),也是十八大習(xí)總書記向全世界作的莊嚴(yán)承諾,這項(xiàng)工作以每戶群眾“兩不愁三保障”為目標(biāo),進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)培育,設(shè)施建設(shè),政策扶持等系列組合拳,促進(jìn)貧困戶脫貧,鄉(xiāng)村興旺。但這項(xiàng)工作系統(tǒng)龐大,工作以軍令狀進(jìn)行簽署,以軍法從事進(jìn)行追責(zé),我們各位村干部一定要強(qiáng)化對此項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識。在履職中一定干好此項(xiàng)工作。
4.以環(huán)保失誤零容忍態(tài)勢,抓好環(huán)境保護(hù)和環(huán)境整治工作。這是人民群眾生活改善后的新要求,為了滿足群眾這一要求,中央提出了注重質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,提出“兩山”理論,落實(shí)“四清潔”工作內(nèi)容。我們一定抓好。
5.以排查調(diào)處,和治保聯(lián)防為抓手,抓好信訪和農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
6.抓好防汛防火和安全生產(chǎn),確保社會大局穩(wěn)定。
7.落實(shí)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦和人民群眾反映的相關(guān)工作。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),以理服人。新形勢下我國經(jīng)濟(jì)社會出現(xiàn)了許多新情況、新特點(diǎn)。作為一名村干部,干工作光憑熱情不行,不更新知識,不提升能力,就會出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”?,F(xiàn)在群眾對中央精神和國家政策都非常熟悉、了解和敏感,法律意識也很強(qiáng),那么作為村干部不學(xué)習(xí),不掌握國家法律、法規(guī)、政策等方面的知識,在工作中就會“扯經(jīng)扯不贏,講策講不明,辯理辨不清”,在群眾中的威信就會喪失殆盡,工作推動就不會順利。因此,大家時(shí)刻要注重學(xué)習(xí),把握政策、上情,提升工作能力,準(zhǔn)確摸清下情,以理服人,才能頭腦清醒,思路清楚,工作起來得心應(yīng)手,才能做到“巧解千家事,溫暖萬人心”。
二要一心為民,以情感人。村干部是最小的“官”,管的地方不大,面對的又是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,很多事情既要講政策,又要講感情。這里面就體現(xiàn)兩個(gè)考驗(yàn),一是考驗(yàn)我們的服務(wù)能力。服務(wù)群眾都是具體到點(diǎn)的事情,比如幫忙協(xié)調(diào)貸款、辦證、辦理相關(guān)手續(xù)等小事上,不要怕麻煩,多跑一里路、多說一句話、多一些關(guān)懷,既可以把事情辦好,又讓群眾知情知熱,同時(shí)也會為以后的工作打好群眾基礎(chǔ)。二是考驗(yàn)我們的工作能力。村干部扮演著上情下達(dá)、下情上達(dá)的角色,要善于聯(lián)系本村實(shí)際來分析和解決問題,一方面在群眾管理工作中,要將情與理結(jié)合,作為多年的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親,要動之以情曉之以理的擺事實(shí)、細(xì)分析、講道理,推動好各項(xiàng)工作。另一方面,在推動工作落實(shí)中,要善于爭取上級的支持,通過領(lǐng)導(dǎo)重視,來促進(jìn)工作任務(wù)的完成,讓群眾受益。
三要公道正派,以身正人。村干部只有公正才能清明,只有廉潔才能有威信,這是當(dāng)好村干部的基本準(zhǔn)則。一方面要為人正派。打鐵先得自身硬,作為一個(gè)村干部,必須行得端做得正,群眾才會信服,平時(shí)一定要注意自己的言行,謹(jǐn)小慎微,堂堂正正做人,清清白白干事。另一方面要辦事公道。所謂公道就是公平、合理,首先干部在發(fā)展自己時(shí),不要損害他人、集體和社會的利益,不謀私利,公私分明。其次在處理群眾事務(wù)時(shí)一定要做到“一碗水端平”,依規(guī)辦事、以理服人,不偏不倚,才能樹立威信,才能使自己成為一名優(yōu)秀的村干部。
四要務(wù)實(shí)干事,踏實(shí)為公。我們工作干得好不好,群眾心里都有桿秤,群眾往往通過辦事來看干部作風(fēng),能力,只有想干事,肯干事,才能凝聚民心,樹立威信,密切干群關(guān)系。一要搞好團(tuán)結(jié)。工作中大家要相互配合,補(bǔ)臺不拆臺,共同努力把事情辦好,同時(shí)既要維護(hù)團(tuán)結(jié),又要充分發(fā)揚(yáng)民主,在班子內(nèi)部認(rèn)真貫徹民主集中制原則,要搞群英會,不搞一言堂,在決策過程中做到暢所欲言,關(guān)起門來求爭論,出門辦事求同心,在決議通過后,要注意強(qiáng)調(diào)集中和服從,達(dá)到行動上的一致,絕對不能你打算盤我算賬。二要善于發(fā)動。作為一名村干部,要能夠發(fā)動村民,讓群眾來支持自己的工作,對上有人緣,對下有群緣,方方面面都有緣,才能集中力量把村里的事情干好。三要善謀善斷。今年要干什么,誰來干,怎么干,干到什么程度,自己心里要有一本賬,就是計(jì)劃,計(jì)劃要緊貼本村實(shí)際,謀劃工作,提出處理問題意見,辦法及建議。同時(shí)要敢于做決斷,定好的事情,不要拖拖拉拉,猶豫不決,立即辦,馬上辦。四要狠抓落實(shí)。作為村一級最高的標(biāo)準(zhǔn)就是抓落實(shí),不能只耍嘴皮子,實(shí)實(shí)在在干一些事情,在落實(shí)上級安排的工作任務(wù)時(shí),不講條件,不找理由,做到責(zé)任不推,困難不讓,有過不諉,才能夠充分調(diào)動各方面工作的積極性,把工作落實(shí),把效率提高。
五要緊盯矛盾,維護(hù)和諧。一要提高政治敏感度。要有認(rèn)識和分析問題的能力,嚴(yán)防見事遲,警覺晚,不能一味責(zé)怪農(nóng)民群眾意識素質(zhì)低。增強(qiáng)政治鑒別力,主動化解矛盾,牢牢把握駕馭和處理農(nóng)村各類矛盾的主動權(quán)。二要有超前意識。村干部對村情要反復(fù)琢磨,對可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)判,要有矛盾評估,密切掌握群眾的思想脈搏,及時(shí)排查和發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭。三要行動迅速。處理群眾訴求,動作要快,決不能一味等靠,推脫,哄騙,能夠處理的,馬上解決;能夠部分解決的,部分解決;超出能力范圍的,要積極協(xié)調(diào),并隨時(shí)向群眾反映情況。四要處理好實(shí)情與輿情的關(guān)系。要主動接觸,沉著應(yīng)對,適時(shí)發(fā)布,爭取支持。
新時(shí)期各級干部的工作任務(wù)重,工作要求都異乎尋常嚴(yán),特別是作為最基層的村干部,更是壓力巨大,有時(shí)付出很多,效果不佳,或是做了很多還不被理解。但是我們應(yīng)該高興的是我們無論是支部書記還是村(居)主任,都是直選產(chǎn)生的,可以說現(xiàn)行體制下,就村一級,承載著群眾的企盼和組織的信任。你們一定要善于思考,勤奮工作,公正清明,用情感溫暖民心,用實(shí)干贏得民心,用業(yè)績載譽(yù)鄉(xiāng)里。
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