最熱不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)（案例21篇）

在工作和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們都會(huì)有一些心得體會(huì)，可以通過(guò)寫(xiě)作來(lái)記錄和分享。撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該從全面、客觀和深入的角度去分析和總結(jié)。接下來(lái)是一些精選的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇一

和平鄉(xiāng)華原村共五個(gè)自然屯，全村691戶，2,563口人，中心屯建有標(biāo)準(zhǔn)化村辦公室、活動(dòng)室、圖書(shū)室，為讓全村群眾精神文化生活不貧乏，該村委會(huì)建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家書(shū)屋，吸引了眾多群眾前來(lái)學(xué)知識(shí)、學(xué)科技。為了讓鄉(xiāng)村農(nóng)家書(shū)屋充分發(fā)揮群眾精神文化生活的“主陣地”的作用，華原村村委會(huì)積極組織協(xié)調(diào)，采取向上爭(zhēng)取、部門(mén)統(tǒng)籌等方式，籌措書(shū)籍近萬(wàn)冊(cè)，配套了一定數(shù)量的書(shū)柜、桌椅等硬件設(shè)施，提高了農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

管理員付立柱是一名勤奮好學(xué)的同志，擔(dān)任管理員期間，農(nóng)家書(shū)屋定時(shí)開(kāi)放，方便村民借閱書(shū)刊。他將圖書(shū)分類擺放并建立電子檔案，極大的方便了群眾找書(shū)和選書(shū)，為群眾推薦有益書(shū)籍，讓村民在書(shū)屋里受益。書(shū)屋內(nèi)配置讀報(bào)欄，把訂閱的黨報(bào)、農(nóng)報(bào)張貼出來(lái)，讓村民及時(shí)了解黨的方針政策，國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大新聞，了解增加收入的信息、項(xiàng)目和技術(shù)。

進(jìn)行資源整合，打造出“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+書(shū)屋精品”式的文化平臺(tái)，拓展了群眾獲取文化知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的渠道。滿足了廣大農(nóng)民群眾多層次、多方面的文化需要，保障了農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益，并使農(nóng)村文化環(huán)境得到改善?！拔医?jīng)常來(lái)買東西的時(shí)候，隨便翻下書(shū)，挺方便。第一呢，對(duì)我經(jīng)營(yíng)有所幫助;第二呢，也豐富了我們的精神生活?！睍r(shí)常到村頭的小超市選購(gòu)商品村民高興地說(shuō)。這就是因?yàn)楦读⒅鶎⒋鍒D書(shū)室內(nèi)的部分書(shū)籍免費(fèi)投放到村街小商店、小診所等村民隨時(shí)可去、隨手可取、隨時(shí)可學(xué)的場(chǎng)所。采取鄉(xiāng)村所有個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶管理的辦法，拓寬投入渠道，降低管理成本。既提高了設(shè)施利用率，又方便了村民閱讀，為農(nóng)民學(xué)文化、普及知識(shí)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)致富本領(lǐng)搭建了平臺(tái)。

在管理圖書(shū)室的同時(shí)他還全身心的投入了棚室種植的學(xué)習(xí)，承包了20多棟香瓜大棚，年收入10萬(wàn)元以上，他動(dòng)員周邊農(nóng)民進(jìn)行棚室種植，并上門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使一些農(nóng)民脫去了貧困的帽子。同時(shí)他還積極組織農(nóng)民開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)。評(píng)比、推選愛(ài)讀書(shū)和通過(guò)讀書(shū)致富的典型，通過(guò)評(píng)比表彰，樹(shù)立典型，鼓勵(lì)農(nóng)民多讀書(shū)、讀好書(shū)，在鄉(xiāng)村營(yíng)造讀書(shū)求知致富的氛圍。正是通過(guò)農(nóng)家書(shū)屋這個(gè)平臺(tái)，源源不斷地把知識(shí)輸送到農(nóng)民心中,農(nóng)民看得懂也用得上，為新農(nóng)村建設(shè)提供了精神動(dòng)力。

看書(shū)難”的問(wèn)題。農(nóng)家書(shū)屋成了村民共有的書(shū)房，為廣大農(nóng)村帶來(lái)了書(shū)香氣息，提升了農(nóng)民文化生活品位。農(nóng)民非常歡迎農(nóng)家書(shū)屋，他們認(rèn)為，在農(nóng)家書(shū)屋不僅能學(xué)習(xí)知識(shí)、提高自身素質(zhì)，更能及時(shí)掌握信息，找到致富門(mén)路。同時(shí)，農(nóng)家書(shū)屋也豐富了農(nóng)村學(xué)生課外閱讀內(nèi)容，讓家庭貧困的孩子也能讀到自己心愛(ài)的圖書(shū)。

農(nóng)家書(shū)屋使村民素質(zhì)提高了，有了知識(shí)的農(nóng)民，有了更高的眼界。如今，茶余飯后去書(shū)屋，成了農(nóng)家人的新時(shí)尚。來(lái)時(shí)談笑風(fēng)生，看書(shū)時(shí)鴉雀無(wú)聲，去時(shí)交流聲聲。農(nóng)家書(shū)屋不僅豐富了群眾的精神文化生活，還成為農(nóng)民知曉法律、掌握政策、疾病防治和致富增收的好幫手。通過(guò)讀書(shū)培養(yǎng)了一大批“土專家”、“科技能人”，帶動(dòng)了農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)文化知識(shí)，走上致富道路。

知識(shí)照亮前程，科技營(yíng)造富裕，書(shū)屋點(diǎn)燃希望。付立柱同志的愿望是把農(nóng)家書(shū)屋成為社會(huì)主義新農(nóng)村思想文化陣地的“堡壘屋”，農(nóng)民群眾增收致富的“黃金屋”，村民們坐到一起、學(xué)到一起、樂(lè)到一起的“和諧屋”!

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇二

作為一名管理者，嚴(yán)格管理員工是必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于如何嚴(yán)格管理員工的心得體會(huì)。從效果和方法來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理員工不僅能夠提高員工的工作質(zhì)量，也能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。以下是我個(gè)人體會(huì)總結(jié)的五個(gè)方面。

首先，建立明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格管理員工的前提是有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)。這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋員工的工作表現(xiàn)、行為規(guī)范和業(yè)績(jī)要求等方面。只有這樣，管理者才能有一個(gè)切實(shí)可行的依據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)估和管理。同時(shí)，這也可以讓員工明確自己的工作目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上有所規(guī)劃和努力。通過(guò)建立明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，管理者與員工的目標(biāo)才能統(tǒng)一，才能有一種基于共同目標(biāo)的推動(dòng)力。

其次，明確責(zé)任和權(quán)利。嚴(yán)格管理員工也就意味著管理者需要有權(quán)利去對(duì)員工進(jìn)行約束和要求。而這個(gè)權(quán)利必須是在一定的責(zé)任下實(shí)施的。管理者要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，并將這些責(zé)任告知給員工。同時(shí)，員工也應(yīng)該明確自己的權(quán)利和義務(wù)。只有這樣，管理者才能在嚴(yán)格管理中保持公正和合理，員工才能接受和理解管理者的要求。

第三，堅(jiān)持公正和平等原則。在嚴(yán)格管理員工的過(guò)程中，管理者需要堅(jiān)持公正和平等的原則。不偏袒、不區(qū)別對(duì)待是這個(gè)原則的核心。管理者要做到公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，不能因?yàn)閭€(gè)人情感或其他因素而偏袒某個(gè)員工。同時(shí)，管理者也要做到平等對(duì)待員工，不給特殊人員特殊待遇。只有在公正和平等的前提下，嚴(yán)格管理才能獲得員工的認(rèn)可和支持。

第四，善于溝通和反饋。嚴(yán)格管理員工不僅是要對(duì)員工進(jìn)行要求和評(píng)估，更要與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和反饋。當(dāng)員工完成一項(xiàng)任務(wù)或者出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者應(yīng)該及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，給予指導(dǎo)和建議。同時(shí)，員工也應(yīng)該對(duì)管理者的要求進(jìn)行及時(shí)的反饋和回應(yīng)。這樣可以幫助員工改進(jìn)工作方法，提升工作效率，同時(shí)也能夠增強(qiáng)管理者與員工之間的互信和合作。

最后，保持耐心和堅(jiān)持。嚴(yán)格管理員工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要管理者保持耐心和堅(jiān)持。在實(shí)踐中，一定會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但是管理者不能因此而放棄或者妥協(xié)。要始終明確自己的任務(wù)和職責(zé)，堅(jiān)持要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方法。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，管理者才能更好地管理員工，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

總之，嚴(yán)格管理員工是一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。通過(guò)建立明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任和權(quán)利、堅(jiān)持公正和平等原則、善于溝通和反饋，以及保持耐心和堅(jiān)持，管理者可以更好地進(jìn)行嚴(yán)格管理，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇三

作為企業(yè)的管理員，嚴(yán)格管理員工是重要的工作之一。在管理中，管理員需要以嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待對(duì)員工;同時(shí)，在嚴(yán)格管理的過(guò)程中，管理員也需要善于溝通、重視員工的反饋意見(jiàn)與感受，才能夠取得更好的管理成果。

第二段：理解員工的需求

管理員要想嚴(yán)格管理員工，首先要理解員工的需求。員工在工作中的需要包括薪資、福利、職業(yè)發(fā)展以及合理的工作環(huán)境等方面，管理員要盡可能地滿足員工的工作需求，增強(qiáng)員工的工作積極性和幸福感，提高員工的工作效率。同時(shí)，管理員還需要與員工建立好的溝通機(jī)制，了解和解決他們?cè)诠ぷ髦械膯?wèn)題和困難，幫助員工取得更好的工作成果。

第三段：強(qiáng)化管理的紀(jì)律性

嚴(yán)格管理員工需要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性。管理員要建立完善的規(guī)章制度，明確員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的違反，管理員必須及時(shí)進(jìn)行處理和懲罰。強(qiáng)化工作紀(jì)律，不僅可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行秩序，還可以提高員工執(zhí)行力和意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的遵守意識(shí)。

第四段：提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神

嚴(yán)格管理員工，不僅要強(qiáng)化管理的紀(jì)律性，還要提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。管理員可以引導(dǎo)員工通過(guò)合作解決問(wèn)題，并加強(qiáng)員工間的溝通和交流。在員工間建立信任和團(tuán)結(jié)，還可以提高企業(yè)的整體效益。同時(shí)，管理員也要注意員工間的個(gè)性差異和溝通的方式，避免出現(xiàn)不必要的沖突和誤解。

第五段：營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

嚴(yán)格管理員工，還需要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。管理員可以加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的管理和改善，創(chuàng)建一個(gè)讓員工感到溫馨舒適的工作氛圍?？梢酝ㄟ^(guò)安排輕松愉悅的活動(dòng)等方式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工相互支持的概念，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化。這樣，既可以滿足員工的需求和情感，也可以提高員工的工作效率。

結(jié)語(yǔ)：

嚴(yán)格管理員工是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。管理員不僅要善于管理和調(diào)節(jié)員工，還需要建立良好的溝通機(jī)制和管理紀(jì)律，提高員工的工作積極性和幸福感。只有在營(yíng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的凝聚力的同時(shí)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇四

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）

在企業(yè)管理中，嚴(yán)格管理員工是一種常見(jiàn)的管理方式。嚴(yán)格的管理可以有效地提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。然而，嚴(yán)格管理也時(shí)常引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒，甚至?xí)?dǎo)致員工的流失。因此，對(duì)于嚴(yán)格管理員工這一管理方式，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。

第二段：理念與目標(biāo)（字?jǐn)?shù)：200字）

嚴(yán)格管理員工首先需要樹(shù)立正確的管理理念和目標(biāo)。我們需要明確自己管理的目的是為了提高企業(yè)的整體效益，而不是為了去打壓?jiǎn)T工。員工是企業(yè)重要的資源，我們應(yīng)該尊重員工的人格和權(quán)益，并為員工提供合理的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。只有這樣，才能達(dá)到嚴(yán)格管理的目標(biāo)：提高員工的工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：方法與手段（字?jǐn)?shù)：200字）

嚴(yán)格管理員工需要選擇合適的方法和手段。打壓和指責(zé)并不是有效的管理方式，相反，這樣只會(huì)導(dǎo)致員工的產(chǎn)生抵觸情緒和厭倦感。正確的方法應(yīng)該是通過(guò)規(guī)范員工的行為和要求，建立明確的工作規(guī)范和崗位職責(zé)，給員工提供明確的工作目標(biāo)和期望，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力與水平。另外，及時(shí)給予員工必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)也是嚴(yán)格管理的重要手段。

第四段：溝通與協(xié)調(diào)（字?jǐn)?shù)：200字）

嚴(yán)格管理員工還需要注重溝通與協(xié)調(diào)。有效的溝通可以消除誤解和疑慮，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們需要給予員工足夠的信息和反饋，讓他們了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題。另外，我們也需要做好員工之間的協(xié)調(diào)與解決沖突，保證團(tuán)隊(duì)的和諧與凝聚力。

第五段：評(píng)估與改進(jìn)（字?jǐn)?shù)：200字）

最后，嚴(yán)格管理員工需要進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估與改進(jìn)。我們應(yīng)該對(duì)員工的工作進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)員工的表現(xiàn)制定合理的晉升和晉級(jí)機(jī)制。同時(shí)，我們也要反思自己的管理方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和改進(jìn)自己的管理理念和方法。

總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200字）

嚴(yán)格管理員工是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要我們深刻理解員工的需求和心理，合理運(yùn)用管理方法和手段，注重溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)行不斷的評(píng)估與改進(jìn)。只有做到這些，我們才能真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理員工的目標(biāo)，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇五

每個(gè)公司都需要一個(gè)有效的管理員工體系，以確保公司順利地運(yùn)作，并使員工在尊重和理解的氛圍中充分發(fā)揮其能力。然而，管理員工并不總是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要嚴(yán)格但公正的管理方法來(lái)確保員工的職責(zé)得到充分執(zhí)行。在本文中，我們將探討如何嚴(yán)格管理員工，以確保公司和員工都能取得成功。

第二段：建立明確的規(guī)則和期望

要確保員工做好工作，管理員工必須建立一個(gè)明確的規(guī)則和期望體系。這應(yīng)該是一個(gè)具體的文件，其中詳細(xì)說(shuō)明了員工需要遵循的指導(dǎo)方針和預(yù)期的表現(xiàn)。當(dāng)員工加入新的工作崗位時(shí)，應(yīng)該給他們這份文件，并讓他們承諾遵守文件中的規(guī)則和期望。如果員工不遵守規(guī)則，管理員工應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

第三段：堅(jiān)決的行動(dòng)

不遵守規(guī)則的員工會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司造成負(fù)面影響，必須采取堅(jiān)決的行動(dòng)。但是，采取行動(dòng)的方式必須是公正和合理的。管理員工應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，了解員工的情況，然后采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這可能包括罰款、警告或解雇。無(wú)論采取什么行動(dòng)，都必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并且和員工溝通，讓員工明確知道為什么他們要承受這些后果。

第四段：利用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)

嚴(yán)格管理員工并不意味著否定員工的正確表現(xiàn)。相反，管理員工還應(yīng)該使用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)來(lái)鼓勵(lì)員工更好地表現(xiàn)。這種行為可以使員工意識(shí)到他們的努力得到了認(rèn)可，并激勵(lì)他們繼續(xù)努力。如果員工做出了特別好的表現(xiàn)，管理員工應(yīng)該及時(shí)贊揚(yáng)他們，并提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如此一來(lái)，員工會(huì)更加珍惜他們所做的工作，而且會(huì)覺(jué)得被公司尊重和賞識(shí)。

第五段：溝通和反饋

管理員工時(shí)，溝通是至關(guān)重要的。管理人員應(yīng)該遵循適當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t，向員工提供必要的信息和反饋。員工需要了解他們?cè)诠镜谋憩F(xiàn)和他們職位中的發(fā)展前景。管理者應(yīng)該定期與員工進(jìn)行會(huì)議，讓他們了解公司的工作進(jìn)展情況，并提供有用的反饋。同時(shí)，員工也應(yīng)該是雙向的溝通，以便員工能夠向管理者反饋信息，包括關(guān)于公司工作流程中任何問(wèn)題或改進(jìn)的意見(jiàn)。

總結(jié)：

嚴(yán)格管理員工并不是一項(xiàng)容易的任務(wù)。需要建立明確的規(guī)則和期望，并使用獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)等正向鼓勵(lì)措施，同時(shí)采取必要的行動(dòng)來(lái)確保員工不會(huì)偏離工作的主要目標(biāo)。管理者還應(yīng)該堅(jiān)持溝通和反饋，以確保員工得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，以便完成其職責(zé)并使公司取得成功。通過(guò)這些方法，管理者可以成功地管理員工，實(shí)現(xiàn)公司的成功。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇六

在企業(yè)管理中，管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而，在管理員工時(shí)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此，要想企業(yè)充滿生機(jī)和活力，領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，采取嚴(yán)格的管理措施，處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會(huì)進(jìn)行了一些思考。

第二段：明確管理目的

有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，沒(méi)有明確管理目的，或者管理目的模糊不清，在實(shí)施管理時(shí)并沒(méi)有很好的執(zhí)行。為此，一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力，制定出不同的管理策略，將管理與員工合理結(jié)合起來(lái)，讓員工做到有目的、有計(jì)劃的工作。

第三段：加強(qiáng)溝通交流

良好的溝通和交流是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握好溝通技巧，及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)展和生活情況，幫助員工排除工作上的障礙和困難，為員工提供工作技巧和建議，及時(shí)糾正員工工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要保持良好的心態(tài)，給員工提供一個(gè)開(kāi)放而真誠(chéng)的交流平臺(tái)，讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)。

第四段：建立規(guī)章制度

做規(guī)矩好事，在企業(yè)的管理中尤為重要。一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度，讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然，在制度的具體操作中，領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通，及時(shí)處理員工在實(shí)施制度過(guò)程中的問(wèn)題和困難。

第五段：獎(jiǎng)懲并重

在制定管理措施時(shí)，一定要做到獎(jiǎng)懲分明，讓合格的員工得到肯定和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰和糾正，使其時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度。不過(guò)，在獎(jiǎng)懲時(shí)，也要注意區(qū)分，要做到苛刻但不苛求，善意的幫助和考慮員工的感受和想法。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)的管理和發(fā)展離不開(kāi)員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)，正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專業(yè)的知識(shí)和素質(zhì)為基礎(chǔ)，親身實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以谌粘９芾碇刑峁┮稽c(diǎn)啟示和幫助。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇七

1、負(fù)責(zé)大型應(yīng)用，tb數(shù)量級(jí)系統(tǒng)的后臺(tái)技術(shù)支撐。

2、確保mysql數(shù)據(jù)庫(kù)的正常運(yùn)行。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決后臺(tái)問(wèn)題與隱患。

4、進(jìn)行系統(tǒng)性能調(diào)整和優(yōu)化。

5、備份策略的規(guī)劃與實(shí)施等。

1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息技術(shù)、應(yīng)用數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷畢業(yè)。

2、熟練掌握mysql數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)管理，在unix和windows環(huán)境下實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題診斷、性能監(jiān)控、評(píng)估并提供相關(guān)調(diào)整建議，有鍵值數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、有tb級(jí)海量數(shù)據(jù)的維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

4、熟練掌握數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，幫助開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，能理解復(fù)雜sql，獨(dú)立設(shè)計(jì)視圖、存儲(chǔ)過(guò)程等。

在數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、操作系統(tǒng)和相關(guān)應(yīng)用上至少有兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。

以上就是為大家整理的6篇《數(shù)據(jù)管理員的工作心得體會(huì)及感悟數(shù)據(jù)管理員工作總結(jié)》，希望可以對(duì)您的寫(xiě)作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇八

3、參與信息資源庫(kù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)工作，并提供技術(shù)支持；

4、豐富、更新網(wǎng)絡(luò)提供的其他服務(wù)內(nèi)容，包括vod、軟件下載等；

5、做好學(xué)院校務(wù)管理與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理工作。

9、協(xié)調(diào)管理大型數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用及其它各種公共應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)；

10、負(fù)責(zé)公共信息服務(wù)器的安全監(jiān)控和日常管理，及時(shí)排除各種故障，確保服務(wù)器正常運(yùn)行；刪除信息系統(tǒng)中的各種不良信息，并能查找不良信息的來(lái)源及判斷其危害程度，再按危害程度作出相應(yīng)的合理反應(yīng)。

11、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，優(yōu)化和擴(kuò)展校園網(wǎng)功能，提供各種關(guān)于信息安全的技術(shù)支持；

12、推動(dòng)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的`普及，組織并實(shí)施校內(nèi)單位和個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)培訓(xùn)；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇九

第一段：介紹嚴(yán)格管理員工的重要性及目的（200字）

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司的成功往往依賴于優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。作為管理者，嚴(yán)格管理員工是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必要手段之一。嚴(yán)格管理不僅可以提高員工的工作效率，還可以確保公司的利益不受損害。通過(guò)制定明確的規(guī)章制度和管理規(guī)范，管理者可以幫助員工形成正確的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。然而，嚴(yán)格管理并不意味著對(duì)員工的過(guò)度限制和打壓，而是要建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

第二段：落實(shí)目標(biāo)管理，激發(fā)員工潛力（200字）

嚴(yán)格管理員工的第一步是確立明確的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)與員工進(jìn)行目標(biāo)制定和績(jī)效評(píng)估的溝通，確保每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)達(dá)成這些目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，管理者可以發(fā)現(xiàn)員工的潛力和不足，并針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過(guò)落實(shí)目標(biāo)管理，管理者可以激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

第三段：建立明確的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為（200字）

嚴(yán)格管理員工還需要建立明確的規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為。通過(guò)規(guī)章制度，管理者可以向員工傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，確定工作職責(zé)和行為規(guī)范，并制定相應(yīng)的處罰措施。員工越清楚自己的工作職責(zé)，就越能明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，避免決策的遲疑和工作的混亂。然而，制定規(guī)章制度并不僅僅是為了限制員工的行為，更重要的是為他們提供一個(gè)明確的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

第四段：加強(qiáng)溝通和反饋，改進(jìn)工作方式（200字）

嚴(yán)格管理員工不僅要做到監(jiān)督和懲罰，還需要加強(qiáng)與員工的溝通和反饋。管理者應(yīng)定期與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解他們的工作進(jìn)展和困難，并給予及時(shí)的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，管理者還應(yīng)提供正面的、建設(shè)性的反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)加強(qiáng)溝通和反饋，員工可以更好地理解公司的期望和要求，改進(jìn)自己的工作方式，提升自身的能力。

第五段：持續(xù)激勵(lì)和培養(yǎng)員工，推動(dòng)公司發(fā)展（200字）

最后，嚴(yán)格管理員工并不只是為了當(dāng)下的目標(biāo)，更重要的是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理者應(yīng)持續(xù)激勵(lì)和培養(yǎng)員工，為他們提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)和進(jìn)步中成長(zhǎng)。通過(guò)激勵(lì)和培養(yǎng)，員工將更有動(dòng)力為公司貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，并推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。管理者和員工之間的緊密合作和互相支持將成為公司成功的關(guān)鍵因素。

總結(jié)：

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，嚴(yán)格管理員工是企業(yè)取得成功的必要手段之一。通過(guò)落實(shí)目標(biāo)管理、建立明確的規(guī)章制度、加強(qiáng)溝通與反饋以及持續(xù)激勵(lì)和培養(yǎng)員工，管理者可以更好地發(fā)揮員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，推動(dòng)公司的發(fā)展。然而，嚴(yán)格管理并不意味著對(duì)員工的過(guò)度限制和壓迫，而是要建立良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。只有如此，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，迎接更大的挑戰(zhàn)。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

20xx年的每個(gè)日子，在大家勤勤懇懇的工作中，轉(zhuǎn)眼而過(guò)。我在站上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體同事的幫助配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)與剖析公司各項(xiàng)維護(hù)政策，加大檔案信息化建設(shè)和檔案資源建設(shè)的力度，在文書(shū)檔案、技術(shù)資料、信息整理、報(bào)表管理、內(nèi)務(wù)管理等方面， 抓住“服務(wù)、參謀、督辦”三個(gè)方面不放松，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，有力地推進(jìn)站上各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度的工作情況，總結(jié)如下：

一、 強(qiáng)化崗位職能，理順工作思路，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

綜合管理是站內(nèi)的一個(gè)重要樞紐崗位，做到上情下達(dá)，匯總交流、傳遞信息。這就是辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫(xiě)。

為了更好地協(xié)助站長(zhǎng)工作，我主動(dòng)找各專業(yè)的書(shū)籍進(jìn)行翻閱，并積極學(xué)習(xí)政治理論，多讀報(bào)紙、雜志、在互聯(lián)網(wǎng)上搜集有用的資料，以此來(lái)強(qiáng)化自身的文化素質(zhì)。作業(yè)站內(nèi)線路、動(dòng)力、無(wú)線、綜合管理各專業(yè)融合而成，而綜合管理就像管家婆，用一定的專業(yè)知識(shí)管理日常瑣碎的事務(wù)。為了搞好工作不能怕麻煩，要有耐心，在熟悉各專業(yè)工作的基礎(chǔ)上，還要多方面分析，以明確工作的程序與方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，以保證順利并熟練圓滿地完成工作任務(wù)。

二、20xx年完成的工作量。

根據(jù)中心精細(xì)化管理的.要求，我本著“不求最早、但求更好”這樣一個(gè)工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)自己管轄的工作也進(jìn)行了分類與細(xì)化，工作量如下：組織會(huì)議及記錄×次、上報(bào)文件×份、收文×份、合同管理×份、庫(kù)房盤(pán)庫(kù)×次、辦公用品申報(bào)×次、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)×次、各類技術(shù)資料檔案×檔、制作cad線路圖×頁(yè)、保險(xiǎn)資料上報(bào)×套、車輛使用檔案×套、油機(jī)耗油檔案×套、值班日志檔案×套、人力考勤與考核檔案×套、周總結(jié)與計(jì)劃?rùn)n案×套以及日常報(bào)表匯總、值班電話、印鑒管理、員工灶管理、對(duì)外接待及臨時(shí)事務(wù)等若干不可計(jì)量的工作，這里不再一一敘述。

二、 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度，完善與細(xì)化制度內(nèi)容。

制度管理是站務(wù)管理的重要部分。制度是對(duì)員工在工作和生活中進(jìn)行約束與激勵(lì)的工具。貫徹落實(shí)與完善，是我工作的重要內(nèi)容。20xx年，對(duì)現(xiàn)有的×多種規(guī)章制度進(jìn)行了完善，讓其好理解、易落實(shí)，使其發(fā)揮了積極作用，使站務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、 健全檔案，保障工作的正常開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)兩年多的累積，我站的基礎(chǔ)檔案資料比較完整，作為大家日常工作的重要工具，它還需要不斷的完善與變更。為了健全綜合檔案資料，我多遍地翻看各個(gè)專業(yè)的技術(shù)資料，虛心地向他們請(qǐng)教并相互交流，必要時(shí)，和同事親自到基站一看究竟，使檔案資料的分類與內(nèi)容趨向合理化、科學(xué)化，以保障工作的正常開(kāi)展。由于資料的不斷健全，日常工作中，總能讓大家享受便捷的服務(wù)，我引以為豪。

四、 端正工作態(tài)度，熱心服務(wù)，勤奮敬業(yè)。

我進(jìn)入聯(lián)通工作已經(jīng)幾年了，我熱愛(ài)聯(lián)通、熱愛(ài)自己的本職工作，時(shí)刻提醒自己要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，團(tuán)結(jié)同事，相互幫助相互支持，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作。部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)及時(shí)辦妥;遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢、交流或者要求幫助，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。

五、 認(rèn)真組織質(zhì)量分析會(huì)議，同時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，是站上常抓不懈的一個(gè)重點(diǎn)。我積極組織每周四上午召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)每周發(fā)生的障礙與故障一一進(jìn)行分析，詳細(xì)記錄，并根據(jù)培訓(xùn)要求，我積極準(zhǔn)備相關(guān)維護(hù)資料與制度，組織業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在此過(guò)程中，注重維護(hù)理論與勞動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的觀念，使維護(hù)人員在思想上高度重視維護(hù)工作，為以后的維護(hù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、 存在的問(wèn)題及以后的工作思路。

20xx年，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。但差距和不足還是存在的：比如對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，造成了工作上的被動(dòng)。

20xx年，我不但要彌補(bǔ)以上不足，還要落實(shí)有許多想法：把技術(shù)檔案做得更完善、把各類臺(tái)帳做得更細(xì)、把質(zhì)量分析做得更具體、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)cad制圖并加強(qiáng)操作、爭(zhēng)取多參加搶修工作，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

謝謝!

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管-理-員工作總結(jié)。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十一

本人20xx年1月參加工作, 一直從事辦公室檔案管理工作，本科學(xué)歷。通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使自己充分具備了相應(yīng)的檔案專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的認(rèn)可。下面將本人近幾年來(lái)的一些主要工作情況總結(jié)如下：

十幾年來(lái)，為了更好的服務(wù)于公路事業(yè)，案卷整理遵循文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的系統(tǒng)聯(lián)系，合理、規(guī)范組卷，符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所有檔案從收集、整理、分類、編號(hào)、裝訂、打印目錄我都認(rèn)真完成。既為單位節(jié)省了費(fèi)用，又使我局的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個(gè)方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。永久、長(zhǎng)期各門(mén)類檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達(dá)96%以上；重要基建項(xiàng)目、設(shè)備檔案按歸檔范圍完整率達(dá)95%。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù)，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過(guò)程中優(yōu)秀率達(dá)100%。為有效發(fā)揮檔案的功能，促進(jìn)全局檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作起到了積極的促進(jìn)作用。

我積極做好檔案的編研工作，廣泛涉獵《檔案利用效益匯編》、《組織沿革》等資料。根據(jù)單位工作需要，編制了東昌府公路局機(jī)構(gòu)沿革及自

1953年

貫徹執(zhí)行《檔案法》、《國(guó)家保密法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策。我忠于職守，并根據(jù)《檔案管理?xiàng)l例》，統(tǒng)籌規(guī)劃并負(fù)責(zé)制定了本單位文件材料歸檔和檔案保管、利用、鑒定、統(tǒng)計(jì)、銷毀、移交等有關(guān)規(guī)章制度；加強(qiáng)檔案庫(kù)房管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行檔案查閱、借閱制度，無(wú)泄密及損害單位利益事件發(fā)生；完善特種載體檔案的管理，加強(qiáng)照片、錄音錄像等特種載體檔案和榮譽(yù)檔案的收集及規(guī)范化整理工作。使文件材料歸檔率、完整率、齊全率均達(dá)到了要求，做到及時(shí)準(zhǔn)確，為查閱各類資料提供了便利，對(duì)推進(jìn)檔案制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升檔案管理水平做出了積極的貢獻(xiàn)。

我作為辦公室一員，始終積極配合辦公室主任、副主任做好辦公室日常管理工作，充分履行辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職能作用，做到了各類事項(xiàng)安排合理有序，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷夯實(shí)檔案基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)工程建設(shè)檔案管理的指導(dǎo)和監(jiān)督、加強(qiáng)檔案的深層次開(kāi)發(fā)和利用、努力提高檔案的利用效果有效地保證了黨務(wù)、政務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十二

xx年，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作，任勞任怨，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1.1人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門(mén)人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年全年到公司登記報(bào)名的員工達(dá)300人，通過(guò)錄用的員工達(dá)130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液。

1.2規(guī)范員工勞動(dòng)合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在xx年里，我對(duì)所有員工的檔案進(jìn)行了整理，對(duì)新入職的員工簽訂了勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動(dòng)合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對(duì)勞動(dòng)合同期限做了統(tǒng)計(jì)記錄。后續(xù)將隨時(shí)跟蹤員工勞動(dòng)合同情況，及時(shí)為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)到期合同進(jìn)行續(xù)簽。

1.3員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報(bào)銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過(guò)了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在xx年期間，對(duì)公司所有人員的基本檔案進(jìn)行了整理，通過(guò)每個(gè)月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動(dòng)合同等及時(shí)歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

1.4新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)xx年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團(tuán)的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、tpm精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動(dòng)合同知識(shí)普及等各類培訓(xùn)。

1.5員工績(jī)效考核工作

xx年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。為確保績(jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

20xx年，公司績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門(mén)、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

2.1辦公室秘書(shū)工作管理

從本質(zhì)上講，辦公室秘書(shū)工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來(lái)，通過(guò)努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能。

2.2辦公室接待工作管理

一年來(lái)，我們按照誠(chéng)懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對(duì)來(lái)自于上級(jí)、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來(lái)賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

2.3辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理

xx年完善了《會(huì)議管理制度》，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會(huì)議審批工作。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。

2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理

印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征，具有權(quán)威、證明和標(biāo)志的作用。因此，我們嚴(yán)格了印信的管理，健全了《印章使用管理辦法》制度，并嚴(yán)格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分，xx年完成了近千份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，完成了20余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號(hào)、印制、分裝和發(fā)放工作，并按要求對(duì)文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，達(dá)到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。

2.5辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理。

2.6管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。做到講程序、樹(shù)形象，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺(tái)了《辦公管理制度》、《考勤、請(qǐng)銷假補(bǔ)充規(guī)定（暫行）》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）》等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

3.1車輛管理

嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定了《車輛管理制度》，進(jìn)行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗、技術(shù)、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生。

3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺(tái)（其中兩臺(tái)服務(wù)器：一臺(tái)企業(yè)郵箱服務(wù)器，一臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問(wèn)題比較常見(jiàn)，容易解決，有些問(wèn)題也很棘手不能夠及時(shí)很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，及時(shí)處理”的原則，及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)需要及時(shí)更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，對(duì)核心設(shè)備定期進(jìn)行備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行。

公司目前還有一部分比較陳舊的計(jì)算機(jī)仍舊在使用中，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機(jī)已經(jīng)瀕臨報(bào)廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且部分部件損壞嚴(yán)重，維修成本太高。

3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)

公司目前有監(jiān)控35個(gè)，覆蓋了辦公樓，2號(hào)廠房，3號(hào)廠房和廠區(qū)周圍，1號(hào)廠房由于之前是倉(cāng)庫(kù)，堆積著許多廢品，因此只有2個(gè)探頭。后期會(huì)根據(jù)需求增加一部分探頭。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導(dǎo)致大部分線路報(bào)廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開(kāi)始斷斷續(xù)續(xù)的實(shí)施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰，部分進(jìn)行了更換。由于經(jīng)常是一個(gè)人施工，進(jìn)程雖然慢了些，但是也能夠?yàn)楣竟?jié)省一筆不小的開(kāi)支，主要是人工費(fèi)用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級(jí)的材料價(jià)格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價(jià)格差異：

若交由外部人員承建，仍舊會(huì)有許多不可預(yù)算的費(fèi)用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來(lái)實(shí)施，能夠?yàn)楣竟?jié)約一筆不小的開(kāi)支。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進(jìn)行定期維護(hù)，避免因?yàn)槟硞€(gè)探頭無(wú)法正常工作而失去效果。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十三

(一)前11個(gè)月稅費(fèi)收入完成情況及全年預(yù)計(jì)完成數(shù)

截止11月30日，我局各項(xiàng)稅費(fèi)累計(jì)入庫(kù)6841萬(wàn)元。其中，地方稅收累計(jì)入庫(kù)5333萬(wàn)元，完成旗政府下達(dá)任務(wù)5328萬(wàn)元的100.1%,同比增收2116萬(wàn)元，增長(zhǎng)65.7%;社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)入庫(kù)1508萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃任務(wù)1159萬(wàn)元的130%，同比增收708萬(wàn)元，增長(zhǎng)88.5%。

經(jīng)科學(xué)合理地分析稅源、費(fèi)源，截止12月31日，我局預(yù)計(jì)組織入庫(kù)各項(xiàng)稅費(fèi) 萬(wàn)元。其中地方稅收預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)計(jì)完成1800萬(wàn)元。

(二)組織收入工作采取的主要措施

一是深化征管改革，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理

20xx年是全區(qū)地稅系統(tǒng)“稅收基礎(chǔ)管理年”。為強(qiáng)化稅源管理，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，減少稅款流失，優(yōu)化納稅服務(wù)，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率，解決征管工作中存在的“疏于管理、淡化責(zé)任”的問(wèn)題，我局作為呼倫貝爾市地稅系統(tǒng)征管改革試點(diǎn)單位，對(duì)征管機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，重組了業(yè)務(wù)流程，完善了崗責(zé)體系，為全面推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。征管改革中，主要做了以下幾方面工作：

(1)針對(duì)農(nóng)牧業(yè)稅、特產(chǎn)稅全面停征的實(shí)際，對(duì)基層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員進(jìn)行調(diào)整，撤回完工鎮(zhèn)和特尼河蘇木的征收組，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。

(2)大力進(jìn)行了征管改革試點(diǎn)工作。將旗局征管機(jī)構(gòu)重新設(shè)置為辦稅服務(wù)廳、稅源管理科、稅政法規(guī)科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達(dá)兩個(gè)中心所。目前，我局在崗人員71人，其中征管人員51人，占全局總?cè)藬?shù)的80%以上。

(3)認(rèn)真落實(shí)戶籍式管理及《稅收管理員制度》，按照市局征管工作規(guī)范，制定了《陳旗地稅局崗位職責(zé)和稅收工作業(yè)務(wù)規(guī)程》， 實(shí)施稅源分級(jí)、分類、分片管理;將費(fèi)征管并入到地方各稅日常管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了稅費(fèi)一體化管理，形成了“一人進(jìn)廠，稅費(fèi)統(tǒng)管”的管理模式。

(4)推行“多功能服務(wù)窗口”，使每個(gè)窗口都具備受理納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、稅款征收，停復(fù)業(yè)審批等業(yè)務(wù)操作的綜合權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了“一窗多能、一機(jī)多用、一崗多責(zé)”的“一窗式”服務(wù)，為納稅人提供了高效、便捷的服務(wù)。

二是農(nóng)村牧區(qū)稅費(fèi)改革后，針對(duì)我旗以私營(yíng)小農(nóng)場(chǎng)、小牧場(chǎng)形式的非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)地方稅務(wù)局非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織個(gè)人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法》，制定了《陳旗地稅局非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織征收個(gè)人所得稅管理辦法》，將個(gè)體私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的農(nóng)、牧場(chǎng)納入正常管理，拓寬了稅基。

三是為保證契稅足額入庫(kù)，及時(shí)取消代扣代繳，制發(fā)了《陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法》，規(guī)范了契稅的征收管理。

四是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理，采取重點(diǎn)稅源戶派駐廠員等形式，對(duì)寶煤集團(tuán)、各建筑施工企業(yè)、坑口電站等重點(diǎn)稅源戶進(jìn)行了有效的跟蹤管理，保證了重點(diǎn)稅源足額入庫(kù)。

五是認(rèn)真落實(shí)《稅收管理員制度》，堅(jiān)持抓大不放小的原則，對(duì)個(gè)體工商戶、集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施劃片管理，使稅源管理形成“管理到戶，責(zé)任到人”，防止了稅源流失;針對(duì)個(gè)體稅收實(shí)際，抓住薄弱環(huán)節(jié)，推行計(jì)算機(jī)定額評(píng)稅，進(jìn)一步提升了個(gè)體稅收精細(xì)化管理水平。

六是加強(qiáng)車船使用稅的征收工作，按照交警、運(yùn)管等部門(mén)掌握的運(yùn)輸車輛底數(shù)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)車輛清查工作，對(duì)拒不繳納的運(yùn)輸戶采取稅收保全措施，凈化了地方稅收?qǐng)?zhí)稅環(huán)境。

七是認(rèn)真落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)、下崗再就業(yè)等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)格審批程序，保證政策落實(shí)到位，充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用。

八是牢固樹(shù)立“稅費(fèi)并重”的思想 ，定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，采取相關(guān)部門(mén)聯(lián)合到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核定繳費(fèi)基數(shù)等措施，掌握了詳細(xì)的費(fèi)源底數(shù)，保證了社保費(fèi)收入穩(wěn)步上升。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十四

一年來(lái)，我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來(lái)函、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。

我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi)，租賃費(fèi)的收取是一件非?，嵥榈氖虑?，公司全年發(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家，而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。

為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準(zhǔn)確無(wú)誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。

同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為20xx萬(wàn)元。

近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無(wú)法滿足施工要求，外租機(jī)械日益增多，外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下。

無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬(wàn)元，其中起重類機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半。

由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。

為了能按時(shí)提供設(shè)備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù)，并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù)。

作為一名合格的機(jī)械管理員，不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如設(shè)備的完好率、利用率、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等。

為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表，我認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。

今年，我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報(bào)名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。

趙xx

20xx年12月30日

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十五

我叫abc，負(fù)責(zé)特車隊(duì)車輛管理。特車隊(duì)共有31輛車?，F(xiàn)翻斗車共有25輛，包括舊翻斗車10輛，其中有3臺(tái)停止使用，新翻斗車15輛。商混車2輛，起重吊車1輛，低平板車1輛，貨車2輛。負(fù)責(zé)車輛的購(gòu)置、油料、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，以及落戶、二級(jí)維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等，同時(shí)對(duì)所有車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對(duì)全局駕駛員的教育培訓(xùn)等工作。同時(shí)，還承擔(dān)機(jī)關(guān)無(wú)車部門(mén)用車任務(wù)及各生產(chǎn)部門(mén)臨時(shí)用車的調(diào)整任務(wù)。

一、車輛管理科具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能，并對(duì)車輛違章行為的處罰，安全隱患勒令整改的權(quán)力。對(duì)各有車部門(mén)的車輛檢查和罰款的職能。為控制成本，要熟悉和掌握各種車輛的技術(shù)狀況和使用狀況，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)定，盡職盡責(zé)，盡心盡力的做好本職工作。

二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)同領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，及時(shí)辦理購(gòu)燃油、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅，辦理車輛新增、保險(xiǎn)、修理等業(yè)務(wù)，保證車輛的正常運(yùn)行。

二、本著“安全第一”的原則，認(rèn)真組織分析研究車輛出現(xiàn)的故障原因，對(duì)車輛維修所需材料、維修費(fèi)做好調(diào)研，節(jié)約開(kāi)支，合理安排。

三、做好修車單填寫(xiě)記錄工作，保管好車輛的相關(guān)證件和單據(jù)，整理好收費(fèi)單據(jù)，及時(shí)收繳用車部門(mén)往來(lái)費(fèi)用。

四、做好車庫(kù)、車輛的防火防盜工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生本支出。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十六

在黨的xx大精神指引下，20xx年，長(zhǎng)泰縣圖書(shū)館遵循縣文體局的指導(dǎo)，立足大局，服務(wù)讀者，傳播文化，弘揚(yáng)文明。積極開(kāi)展服務(wù)宣傳、讀書(shū)活動(dòng)、業(yè)務(wù)交流和崗位培訓(xùn)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，落實(shí)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，努力探索圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展的新路子，為長(zhǎng)泰縣的文明建設(shè)添磚加瓦，取得較好效果，得到讀者和社會(huì)各界的贊譽(yù)?，F(xiàn)將本年度的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、認(rèn)真做好圖書(shū)、報(bào)刊、各種資料的分類編目、流通、管理等。

2、認(rèn)真做好館內(nèi)報(bào)刊到館登記工作。主要期刊報(bào)紙裝訂成冊(cè)，并全部編目上架，以便讀者借閱。同時(shí)，及時(shí)做好圖書(shū)的整理、修補(bǔ)、上架工作。

3、新購(gòu)進(jìn)紙質(zhì)圖書(shū)3000多冊(cè),并認(rèn)真進(jìn)行分類、編目，登記，及時(shí)上架流通。新添置設(shè)備書(shū)架、報(bào)紙架等。新訂閱讀者喜聞樂(lè)見(jiàn)的報(bào)刊雜志142份。尤其是采購(gòu)了收藏價(jià)值極高的精裝本《二十四史》。

4、今年5月，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全館工作人員的共同努力下，順利通過(guò)了國(guó)家二級(jí)圖書(shū)館的評(píng)估定級(jí)。

5、為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委文明辦《關(guān)于印發(fā)的通知》，推動(dòng)全民閱讀，引領(lǐng)廣大未成年人“多讀書(shū)、讀好書(shū)、會(huì)讀書(shū)”，繼續(xù)全面推進(jìn)未成年人課外閱讀基地建設(shè)。

二、強(qiáng)化重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)拓圖書(shū)館工作新局面

在我縣文體局大力支持下，我館積極落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策，重點(diǎn)強(qiáng)化“公共電子閱覽室”建設(shè)。一方面，積極與省級(jí)負(fù)責(zé)人員聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)“公共電子閱覽室”項(xiàng)目落實(shí)情況，虛心求教相關(guān)技術(shù)人員;另一方便，獨(dú)立探索，根據(jù)我縣讀者實(shí)際情況，建立較為完善的管理制度。此外，我館十分注重加強(qiáng)電子閱覽的宣傳工作，推廣電子閱覽室。

如今，長(zhǎng)泰縣圖書(shū)館電子閱覽室每日擁有較為固定的人流量，擴(kuò)大了在讀者群眾中的影響力。特別是在清明節(jié)網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)，積極響應(yīng)省里的號(hào)召，發(fā)揮了重要作用。各種管理制度和設(shè)施的改善，也進(jìn)一步開(kāi)拓了圖書(shū)館向數(shù)字化發(fā)展，文化信息服務(wù)資源全民共享的新局面。

三、宣傳服務(wù)相結(jié)合，增強(qiáng)圖書(shū)館影響力。

2、清明期間，積極組織未成年人參加網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)，引導(dǎo)孩子們緬懷先輩，教育他們牢記歷史，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)家鄉(xiāng)，激發(fā)廣大未成年人的愛(ài)國(guó)主義熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三天假期一共有30名未成年人到該館參加活動(dòng)。對(duì)于由于天氣等各種原因不能到館參加活動(dòng)的人，長(zhǎng)泰縣圖書(shū)館還通過(guò)該讀專門(mén)的讀者群進(jìn)行公告，并發(fā)送活動(dòng)鏈接網(wǎng)頁(yè)給各個(gè)讀者,方便他們?cè)诩覅⒓踊顒?dòng)。

3、四月份，組織“世界讀書(shū)日”活動(dòng)，展出共建生態(tài)文明縣城等四個(gè)宣傳板;開(kāi)展《品讀經(jīng)典光亮人生》系列講座和《如何提高閱讀速度》等講座。

4、五月份，開(kāi)展圖書(shū)館服務(wù)宣傳月活動(dòng)，以“汲取知識(shí)共建快樂(lè)圖書(shū)館”為活動(dòng)主題，參與組織長(zhǎng)泰縣“田園風(fēng)光、生態(tài)之城”詩(shī)歌征集評(píng)選活動(dòng)。聯(lián)合長(zhǎng)泰縣殘聯(lián)共建福樂(lè)愛(ài)心書(shū)屋，讓更多的殘疾人走進(jìn)圖書(shū)館、了解圖書(shū)館，在圖書(shū)館里享受到愛(ài)的溫暖、獲得知識(shí)的力量。舉辦了妙趣少兒世界繪畫(huà)比賽。

5、九月份起，組織了八閩閱讀讀后感征文活動(dòng)。

6、十月份，舉辦了“重陽(yáng)佳節(jié)書(shū)香敬老”活動(dòng)。活動(dòng)分為老年人讀報(bào)沙龍和讀者座談會(huì)兩個(gè)活動(dòng)場(chǎng)次，近30名讀者參加，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氛圍濃烈。老人們一邊品嘗圖書(shū)館工作人員精心準(zhǔn)備的瓜果，一邊互相交流讀書(shū)讀報(bào)心得，其樂(lè)融融。

以上這些活動(dòng)，體現(xiàn)了我館聯(lián)系群眾、服務(wù)讀者、弘揚(yáng)文明的宗旨。受到了群眾的熱烈歡迎和新聞界的關(guān)注。關(guān)于我館的各種宣傳報(bào)道先后登上閩南日?qǐng)?bào)、圖書(shū)館報(bào)、光明網(wǎng)廈門(mén)網(wǎng)、漳州新網(wǎng)等各家媒體，起到較好的宣傳效果，成功擴(kuò)大了我館的知名度，提高了我館的社會(huì)影響力。

四、提高服務(wù)素質(zhì)，彰顯窗口行業(yè)形象。

為了更好地提高圖書(shū)館現(xiàn)代化管理和服務(wù)的水平，提高工作人員的服務(wù)素質(zhì)，彰顯窗口行業(yè)形象，我館組織了多次的學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全館館員利用業(yè)余時(shí)間，積極進(jìn)行電子閱覽室管理系統(tǒng)、文獻(xiàn)采集等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織參加各類專業(yè)培訓(xùn)，全面提高了館員的技術(shù)服務(wù)水平。

2、為加強(qiáng)圖書(shū)館的消防安全教育。6月19日，全體館員參加了文體局組織的安全消防培訓(xùn)與演練。8月20日,在館內(nèi)舉辦了公共消防安全百日行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。

3、為加強(qiáng)服務(wù)群眾的意識(shí)，我館組織學(xué)習(xí)了有關(guān)加強(qiáng)群眾路線教育的有關(guān)文件，聯(lián)系工作實(shí)際，進(jìn)行對(duì)照、查找，擺正位置，改進(jìn)作風(fēng)。

4、重視工作研究。積極參加省、市圖工委組織的各項(xiàng)工作研討活動(dòng)，開(kāi)展圖書(shū)館工作交流及研究。以圖書(shū)館發(fā)展為契機(jī)，積極思考圖書(shū)館現(xiàn)代化管理建設(shè)，開(kāi)展課題研究，通過(guò)工作研究來(lái)促進(jìn)館員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)，從而改進(jìn)圖書(shū)館工作，提升館員素質(zhì)。

回顧一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也看到工作中還面臨許多困難和問(wèn)題，如館藏資源還需增加，與讀者還要加強(qiáng)溝通，作為窗口行業(yè)，作風(fēng)建設(shè)還需加強(qiáng)。為提高服務(wù)水平，學(xué)術(shù)研究水平亟待進(jìn)一步提高。我們會(huì)認(rèn)真看待取得的成績(jī)和將來(lái)發(fā)展道路，更加團(tuán)結(jié)一致，積極努力，與時(shí)俱進(jìn)，為長(zhǎng)泰縣的文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十七

學(xué)校實(shí)驗(yàn)室是完成教學(xué)任務(wù)的重要場(chǎng)地，是根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱中要求培養(yǎng)學(xué)生初步的科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰烷_(kāi)展科技活動(dòng)的場(chǎng)所，并對(duì)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量具有十分重要的作用。對(duì)于一個(gè)擁有各類實(shí)驗(yàn)室且實(shí)驗(yàn)儀器基本配套齊全的學(xué)校來(lái)講，管理是關(guān)鍵，因?yàn)橹挥泄芾砀先チ耍拍芨侠?、有效地使用好各類儀器設(shè)備。對(duì)此，作為一所中學(xué)的實(shí)驗(yàn)室人員，我們?cè)陂L(zhǎng)期的工作實(shí)踐中做了如下幾個(gè)方面的工作：

實(shí)驗(yàn)人員是科學(xué)管理實(shí)驗(yàn)室的基本隊(duì)伍，在整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的管理和運(yùn)作中起著決定性的作用。一個(gè)好的實(shí)驗(yàn)員，可以改變整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的面貌，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的發(fā)展；而一個(gè)差的實(shí)驗(yàn)員，可導(dǎo)致整個(gè)實(shí)驗(yàn)室變成臟、亂、差的劣境，從而使實(shí)驗(yàn)教學(xué)無(wú)法正常進(jìn)行。因此，我一方面在平時(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使大家在平凡的點(diǎn)滴工作中認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，從而更加熱愛(ài)本職工作。另一方面，我還不斷去兄弟學(xué)校和單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加實(shí)驗(yàn)設(shè)備和成果展覽。這不僅使我們開(kāi)闊了視野，了解了實(shí)驗(yàn)儀器發(fā)展的新情況，更看到了兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越梃b和改進(jìn)。同時(shí)學(xué)校還鼓勵(lì)我們總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)論文，或進(jìn)行業(yè)余進(jìn)修，以增強(qiáng)我們?cè)诟鞣矫娴男摒B(yǎng)。做到實(shí)驗(yàn)室整潔有序，實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備快捷無(wú)誤，從而保證了各項(xiàng)教學(xué)實(shí)驗(yàn)的順利完成。

俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我們學(xué)校根據(jù)上級(jí)的規(guī)定和本校的具體情況，制定了比較健全的規(guī)章制度：如《實(shí)驗(yàn)室管理守則》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》、《實(shí)驗(yàn)室工作人員職責(zé)》、《實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)制度》等，進(jìn)而做到使每項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可查。除此以外，我們還對(duì)危險(xiǎn)品的使用實(shí)行了“領(lǐng)用登記手續(xù)”，從而保證了對(duì)危險(xiǎn)品的安全管理。由于各位實(shí)驗(yàn)員的同心協(xié)力，齊抓共管，保證了各項(xiàng)制度的順利貫徹和實(shí)驗(yàn)室工作的正常開(kāi)展。

儀器設(shè)備的規(guī)范管理是合理使用儀器的保證，為此我們做了以下的工作：

首先，我們根據(jù)建帳要求，設(shè)立了總帳、分類明細(xì)帳、低值易耗帳，并建立了櫥卡，注明儀器的編號(hào)、名稱、數(shù)量。平時(shí)對(duì)購(gòu)進(jìn)或調(diào)撥來(lái)的儀器設(shè)備物品都按統(tǒng)一編號(hào)順序進(jìn)行登記入帳，且對(duì)消耗掉的物品及時(shí)記入各分類記錄薄上。每學(xué)期末都進(jìn)行一次帳、物、卡核實(shí)，并把報(bào)廢報(bào)損的儀器遣‘報(bào)損單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批審后銷帳，最后把核查的數(shù)目轉(zhuǎn)入總帳、分類帳上，這樣就能做到巾長(zhǎng)物卡三統(tǒng)一了。

其次，在儀器物品的存放上做到有系統(tǒng)、有條理。我們按國(guó)家教委新編的《小學(xué)理科教學(xué)儀器設(shè)備目錄》進(jìn)行分類保管。然后歸類定櫥，按照上輕下重、平直和懸掛原則，定層定位入櫥存放。特別對(duì)于藥品，我們把其專門(mén)存放。

以延長(zhǎng)儀器的使用壽命。我校的具體做法是：平時(shí)堅(jiān)持在實(shí)驗(yàn)前檢查所有要用儀器，不讓儀器帶‘病”上崗；實(shí)驗(yàn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的儀器并加以調(diào)換或妥善處理，保證實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行；實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，便對(duì)所有儀器進(jìn)行小保養(yǎng)。同時(shí)對(duì)不同類型的儀器采取不同的方法進(jìn)行保養(yǎng)：如對(duì)顯微鏡，在每個(gè)學(xué)期結(jié)束后，就集中清理擦抹其鏡頭，然后統(tǒng)一放置在干燥器內(nèi)保養(yǎng)；對(duì)電學(xué)儀器就定時(shí)通電，保證線路暢通；對(duì)于金屬制的儀器、工具注意防銹，特別是轉(zhuǎn)動(dòng)或滑動(dòng)部位，每次用后都及時(shí)擦凈并上油；對(duì)光學(xué)儀器做好防塵、防霉工作，特別是梅雨季節(jié)要勤查勤保養(yǎng)。我們還經(jīng)常打開(kāi)儀器室門(mén)窗和儀器櫥窗，進(jìn)行通風(fēng)透氣，并經(jīng)常清理灰塵，確保儀器室干燥、整潔、衛(wèi)生。由于我們平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)儀器的維修和保養(yǎng)，使儀器常處于備用狀態(tài)，進(jìn)而保證了各類教學(xué)實(shí)驗(yàn)的正常進(jìn)行。

管理好實(shí)驗(yàn)室，目的是能用好各類實(shí)驗(yàn)儀器。為使教學(xué)儀器發(fā)揮更大的教學(xué)效益，首先在學(xué)期初，我們按照各學(xué)科各年級(jí)的教材內(nèi)容的要求，擬定好本學(xué)期的演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，其中包括具體日期及各類用品和要求。然后實(shí)驗(yàn)室就根據(jù)任課教師的“實(shí)驗(yàn)通知單”及時(shí)為教師做好演示實(shí)驗(yàn)及學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并協(xié)助教師做好演示實(shí)驗(yàn)的預(yù)演或輔導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。學(xué)生實(shí)驗(yàn)要求“四定”，即定桌、定位、定人、定儀器，以增強(qiáng)其責(zé)任感。

等實(shí)驗(yàn)，我們都是按上述方法進(jìn)行的。這樣既增加了學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦機(jī)會(huì)，而且使學(xué)生能更牢固地掌握所學(xué)的知識(shí)。且有些簡(jiǎn)易的實(shí)驗(yàn)材料，如：牙膏、橡皮筋、彈簧、氣球、罐頭、可樂(lè)瓶等，我們都鼓勵(lì)學(xué)生自己尋找，且鼓勵(lì)學(xué)生用各種不同的材料和方法，設(shè)計(jì)能得到同樣結(jié)論的實(shí)驗(yàn)。多給學(xué)生提供動(dòng)手機(jī)會(huì)，從而使學(xué)生對(duì)概念的建立有更清晰的印象，同時(shí)又培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)驗(yàn)技能，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

在新的形勢(shì)下，實(shí)驗(yàn)手段如何逐步現(xiàn)代化，還需我們不斷摸索，不斷總結(jié)，使實(shí)驗(yàn)室的管理水平得到進(jìn)一步的提高。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十八

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。所謂基礎(chǔ)性是講后勤管理的對(duì)象以不動(dòng)產(chǎn)為主，是對(duì)企業(yè)生存基本條件的管理，沒(méi)有這些基本的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，企業(yè)就無(wú)法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說(shuō)只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產(chǎn)生活提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜，任何部門(mén)都離不開(kāi)后勤保障工作。離開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展生產(chǎn)生活。同時(shí)，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒(méi)有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒(méi)有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時(shí)都在運(yùn)轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特別逢年過(guò)節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂(lè)，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計(jì)較個(gè)人得失，總是年復(fù)一年，日復(fù)一日，默默無(wú)聞，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫(xiě)著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章。

目前，公司后勤實(shí)行三級(jí)體系管理的模式：第一層次為計(jì)劃與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié)；第二層次為組織與實(shí)施，是公司總務(wù)處實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)督與控制，是后勤各組室檢驗(yàn)管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的.人員搭配，最短的時(shí)間占用，最低的財(cái)力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實(shí)際情況出發(fā)，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時(shí)部門(mén)與組室制定了嚴(yán)而細(xì)的規(guī)章制度(包括工作范圍、職責(zé)、崗位責(zé)任制)，因地制宜開(kāi)展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)交叉和人浮于事。一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面做貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：

(一)宿舍設(shè)施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù)，后勤部門(mén)建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的維修、維護(hù)及管理工作；同時(shí)后勤部門(mén)在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全，為全自動(dòng)投幣洗衣機(jī)，建立了洗衣房的服務(wù)管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費(fèi)用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的管理效率，后勤部門(mén)是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)面大，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，諸如人事、財(cái)物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項(xiàng)綜合性服務(wù)工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門(mén)管理。為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)打交道，又要與社會(huì)上有關(guān)部門(mén)保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問(wèn)題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，對(duì)于設(shè)施建立所取的成績(jī)是首先服務(wù)放在第一位，公司員工對(duì)宿舍配備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂(lè)，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家，一些重點(diǎn)服務(wù)設(shè)施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動(dòng)洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時(shí)間及省錢，圖書(shū)閱覽室主要是提高員工學(xué)習(xí)能力及豐富文化生活知識(shí)，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的實(shí)踐中來(lái)，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出了巨大的服務(wù)貢獻(xiàn)。

(二)食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來(lái)飲食對(duì)人們來(lái)講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽(tīng)到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎?”“對(duì)食堂有什么建議嗎?”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了及時(shí)收集員工的意見(jiàn)，加快食堂對(duì)飯菜和其他問(wèn)題的改善進(jìn)度。每天有100多員工對(duì)食堂進(jìn)行評(píng)價(jià)?！敖裉斓牟颂恕薄敖裉斓牟颂塘恕保懊罪?zhí)浟恕?，“米飯?zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u(píng)價(jià)如何，采集建議的員工都會(huì)欣然接受，將建議和評(píng)價(jià)匯總并傳達(dá)，并對(duì)改進(jìn)的方面給予員工回復(fù)，因?yàn)樗麄冎溃寙T工吃好、吃飽，讓員工對(duì)就餐質(zhì)量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責(zé)，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷發(fā)展，食堂工作不斷開(kāi)展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強(qiáng)多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改進(jìn)，更包含了所有參與的員工們，對(duì)食堂工作直言不諱，提出寶貴意見(jiàn)的員工們的功勞，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動(dòng)力，請(qǐng)同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進(jìn)及發(fā)展的方向和目的，同時(shí)為了要確保食堂的就餐質(zhì)量，公司食堂同時(shí)建立了意見(jiàn)箱，并對(duì)食堂的就餐場(chǎng)所進(jìn)行擴(kuò)建，建立了新的食堂就餐場(chǎng)所，另食堂還建立了飯菜價(jià)格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂服務(wù)的管理制度，及管理流程，對(duì)員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進(jìn)行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)公司食堂的飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)對(duì)食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，并對(duì)個(gè)人衛(wèi)生制度，嚴(yán)格要求食堂的消毒工作。員工對(duì)食堂的監(jiān)控組織，在食堂顯眼處公開(kāi)投訴渠道,并使得員工意見(jiàn)能及時(shí)的反映到食堂，形成一定的例會(huì)等機(jī)制，保證渠道的暢通有效，對(duì)公司食堂進(jìn)行監(jiān)管，有關(guān)部門(mén)在處理員工與食堂的矛盾的時(shí)候，應(yīng)保持客觀、公正的立場(chǎng)，對(duì)員工立場(chǎng)多加考慮，應(yīng)盡量做到維護(hù)員工的利益。適當(dāng)增加菜的品種，注意營(yíng)養(yǎng)搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強(qiáng)對(duì)廚師的技能培訓(xùn)，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)廚師所做的菜進(jìn)行責(zé)任到人的評(píng)價(jià)機(jī)制。員工也應(yīng)加強(qiáng)自己的修養(yǎng)。在公共場(chǎng)合應(yīng)有文明禮貌的行為，應(yīng)積極的維護(hù)排隊(duì)的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現(xiàn)了食堂的就餐質(zhì)量，同時(shí)在就餐質(zhì)量中所去的成績(jī)是，公司食堂不斷建設(shè)擴(kuò)展，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的提高，生活質(zhì)量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時(shí)提高了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對(duì)員工的工作及生活起到了重要作用。

(三)創(chuàng)建健身場(chǎng)地

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后勤建立了娛樂(lè)健身場(chǎng)所，如健身房設(shè)有跑步機(jī)、杠鈴，乒乓球場(chǎng)地，公司廠區(qū)設(shè)有籃球場(chǎng)地，羽毛球場(chǎng)地，同時(shí)建立這些健身場(chǎng)所增加員工的業(yè)余愛(ài)好，首先建立這些場(chǎng)所需要設(shè)立計(jì)劃方案，及費(fèi)用的申請(qǐng)，后勤管理部門(mén)必須按既定方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤管理者必須認(rèn)識(shí)到后勤部門(mén)集中了大量的人、財(cái)、物，后勤管理工作需要接觸到各個(gè)階層和廣大員工，對(duì)外還需要直接和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，有的還需要受相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克服盲目性和自由主義，對(duì)搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對(duì)于公司設(shè)立的健身房目的是為了提高員工的身體素質(zhì)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時(shí)健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體鍛煉方法，進(jìn)入健身房前，讓員工先要換上干凈的軟底鞋(或球鞋)，有利于身體健康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無(wú)損，要求員工愛(ài)護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛(ài)護(hù)健身房?jī)?nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛(ài)互讓，相互關(guān)照，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氛圍，愛(ài)護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進(jìn)入健身房，健身結(jié)束后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電源插頭放回原位，關(guān)好門(mén)窗，在鍛煉時(shí)如有疑問(wèn)員工可咨詢后勤管理人員，積極配合管理人員工作，為了我們的身體健康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設(shè)施的建立對(duì)員工的身體健康起到了非常重要的作用，因此在此期間所取的成績(jī)是讓員工有了良好的健康身體，減少員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映能力，保持身體活動(dòng)能力等，因此公司后勤娛樂(lè)健身設(shè)施的建立開(kāi)展活動(dòng)，一方面鍛煉員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒(méi)有壓力，感到工作生活很快樂(lè)。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇十九

身為一名xx人，xx的發(fā)展持續(xù)延伸，感到驕傲而自豪。作為pvc分廠乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理人員，身負(fù)重任，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。xx年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展；同命運(yùn)，抓好電石現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，取得更加輝煌的成績(jī)。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)；昨天的成績(jī)也是我們今天的開(kāi)始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為此公司高層管理部門(mén)以及分廠、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動(dòng)脈，公司的各部門(mén)電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。

而我分廠使用電石單位，在狠抓生產(chǎn)的同時(shí)，也對(duì)電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制；嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為pvc分廠電石消耗降低到最高水平。

我作為乙炔工段電石現(xiàn)場(chǎng)管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作，如何抓好電石現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。從實(shí)事求是中做到幾要點(diǎn)如下。。。

制度辦事，不能放過(guò)任何違章操作；散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈。

二、嚴(yán)格要求監(jiān)督電石進(jìn)場(chǎng)的劃樣、下樣取樣過(guò)程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。對(duì)質(zhì)量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。

三、嚴(yán)格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，每天場(chǎng)地必須收拾干凈，方可電石車輛才能入場(chǎng)。桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。

以上的工作看似簡(jiǎn)單，每天的工作來(lái)回循環(huán)；多數(shù)是民工隊(duì)伍，工作的難度系數(shù)很大，關(guān)系到人員復(fù)雜。要想抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，涉及到很多部門(mén)。做到人員的協(xié)調(diào)，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、消耗層層把關(guān)；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達(dá)上百萬(wàn)，這一成績(jī)也是與分廠、及工段領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開(kāi)的。

成績(jī)已是過(guò)去，在新的一年里，我會(huì)更加努力干好自已的本質(zhì)工作，虛心學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ)；為xx的明天再創(chuàng)新的臺(tái)階，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇二十

我進(jìn)入圖書(shū)館工作已經(jīng)有一年了，在這一年里我努力工作，認(rèn)真履行著一名圖書(shū)管理員的職責(zé)。為了讓圖書(shū)館的工作有條不紊地進(jìn)行，我決心理順圖書(shū)館的各項(xiàng)工作，為我校早日步入合格的行列而努力，現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書(shū)館工作作一個(gè)總結(jié)。

我校圖書(shū)館閱覽室和藏書(shū)室面積較小，不貼合上級(jí)文件精神，如果管理工作跟不上，進(jìn)入合格圖書(shū)館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書(shū)館的重要性，決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書(shū)館的發(fā)展。

我校圖書(shū)館原始資料很少，基礎(chǔ)工作比較薄弱，我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書(shū)館檢查的.資料及指標(biāo)》，針對(duì)評(píng)估資料我仔細(xì)劃分，建立了圖書(shū)館評(píng)估資料分條檔案。這樣就能夠把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里，如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了，以求方便資料的查閱和積累，做到未雨綢繆。

圖書(shū)館的工作千頭萬(wàn)緒，為了建立井井有條的工作環(huán)境，我把圖書(shū)館主要工作進(jìn)行物化，設(shè)計(jì)了登記簿，借此加強(qiáng)管理。

清理—把全部圖書(shū)架清空，為圖書(shū)合理排架做好準(zhǔn)備，使藏書(shū)合理，教師更容易查找到需要的圖書(shū)。清潔—把所有能閱讀以前的圖書(shū)，用毛巾全部擦干凈，使師生便于查閱。

分類—分為四類：適合班級(jí)閱讀課使用的圖書(shū);適合班級(jí)圖書(shū)箱傳閱的圖書(shū);適合教師查閱的圖書(shū);適合低、中、高不一樣年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書(shū)。

其中適合班級(jí)圖書(shū)箱的書(shū)籍又分五個(gè)小類別：文學(xué)類(小說(shuō)、散文)童話(童話、神話、寓言)知識(shí)類(科學(xué)、自然、百科知識(shí))小學(xué)生作文類;卡通漫畫(huà)類;拼音讀物。

誠(chéng)心—在圖書(shū)館工作中，我力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心教師，推薦書(shū)籍時(shí)做到心中有數(shù)，各有偏重。

熱心—教師們借書(shū)，我從不嫌麻煩，先了解教師的需求，在盡可能的情景下，協(xié)助找到需要的書(shū)。愛(ài)心—在教師需要的書(shū)實(shí)在找不到時(shí)，我采用：或牢記在心;或登記在冊(cè)，日后購(gòu)買;或推薦同類書(shū)籍，在力所能及的情景下，不讓教師空手而歸。

學(xué)生供給更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。同學(xué)們經(jīng)過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū)、知書(shū)、用書(shū)，把知書(shū)、達(dá)理聯(lián)系在一齊，陶冶了情操，開(kāi)擴(kuò)了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，在今后的工作中，我將再接再厲，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實(shí)，更好。當(dāng)然還有部分教師還書(shū)不夠及時(shí)，還有幾位借了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有還上，盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。

另計(jì)上學(xué)期開(kāi)學(xué)初xx等教師整理圖書(shū)的加班補(bǔ)助至今還沒(méi)有落實(shí)，那是我們切切實(shí)實(shí)做了，好幾個(gè)午時(shí)課外活動(dòng)，名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。

不服從管理員工心得體會(huì)總結(jié)篇二十一

20__年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?，F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備，造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高，因此，在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。

一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

二、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊、40噸門(mén)座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年，使用近十年沒(méi)有修過(guò)，利用率非常高。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。20__年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造，徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

20__年10月份工廠吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作，每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔，使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大，該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行，今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費(fèi)用，而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

三、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，積極開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性工作

1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃，使計(jì)劃具有可操行

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工作有序，計(jì)劃須先行;設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門(mén)填寫(xiě)的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20__年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施：

(1)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃，在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。

(2)周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

(3)在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中，組織設(shè)備使用部門(mén)、生產(chǎn)施工部門(mén)、檢查部門(mén)嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式，縮短修理周期。

由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)。20__年度修理計(jì)劃41項(xiàng)，完成項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%，實(shí)際修理費(fèi)用 ，比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省。

2.建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn)，利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備開(kāi)機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。

3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，20__年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái)，廠內(nèi)車輛27臺(tái)，電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，20__年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備事故。

4.注重機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤(rùn)滑就是向摩擦表面供給潤(rùn)滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤(rùn)滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們?cè)谌粘５脑O(shè)備管理工作中注重潤(rùn)滑工作，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況;查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20__年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤(rùn)滑情況，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門(mén)座吊、龍門(mén)吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。

四、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格計(jì)劃，降低各種設(shè)備修理費(fèi)用

20__年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng)，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。

1、編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化

根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》，為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性以及“開(kāi)源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。

2、控制總量，計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá)，費(fèi)用節(jié)約明顯。

為了有效控制經(jīng)費(fèi)，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間、處室;使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支，清楚本部門(mén)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí)，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制;經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明，各部門(mén)增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí)，實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10%。效果明顯。

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

1、抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制

工廠各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同，因此，要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定;20__年設(shè)備大檢查中，重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核情況，一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺(tái)帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊。各部門(mén)管理制度已落實(shí)，管理的意識(shí)在增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制。

2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對(duì)個(gè)別設(shè)備潤(rùn)滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達(dá)整改指令(附現(xiàn)場(chǎng)照片)，如果整改不及時(shí)，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。

3、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備，這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等，且都是獨(dú)生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫(kù)存制;每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問(wèn)題，對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期;同時(shí)配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

六、積極推廣eam設(shè)備管理系信息系統(tǒng)，掌握重點(diǎn)考核設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)

設(shè)備管理信息系統(tǒng)(eam系統(tǒng))是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì)，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析，一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警，一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。

七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點(diǎn)帶面，互相進(jìn)步

設(shè)備管理是全員參與，每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗位上，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，默默無(wú)聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點(diǎn)帶面的作用。

1、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

張世波同志是起塢車間汽車吊組組長(zhǎng)，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊、75噸動(dòng)平板車、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備，這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度，他身感責(zé)任重大，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯?dòng)力，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購(gòu)買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī)，價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先，他對(duì)該車的使用、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對(duì)燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查，確認(rèn)正常，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場(chǎng)地認(rèn)真檢查一遍，看有無(wú)地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無(wú)障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音，如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開(kāi)到指定位置，放凈氣包里的水，仔細(xì)圍車檢查一遍，認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)問(wèn)題而影響生產(chǎn)。

2、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅干好本職工作，還能做一些技術(shù)改造工作;作為一名車間兼職設(shè)備管理員，他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù)，為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，自費(fèi)購(gòu)買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造，在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷，他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi)，排除了故障隱患。

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在20__年要做好以下工作。

1、完善設(shè)備管理檢查考核制度，建立行之有效管理機(jī)制。

2、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。

3、工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用(eam)。

4、對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。

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