對于學習過程中的錯誤和失敗，我們應該總結教訓并從中吸取經驗，以避免再次犯同樣的錯誤。在寫總結時，要注意語言簡練、表達得當，避免冗長和啰嗦?？偨Y范文中提供的經驗和教訓可以避免我們重蹈覆轍和犯同樣的錯誤。
高考保供電工作匯報篇一
――――（專稿習開喜9-30日）。
供電所在電力市場改革中，公司不斷強化供電所規(guī)范化建設管理，通過供電所規(guī)范化建設管理，不僅迅速提高供電所管理水平，還能促進供電所各項工作順利實施，為今后供電所的發(fā)展注入生機和活力，促進公司經濟效益。
一是供電所規(guī)范化建設管理工作有了重新的認識。通過開展供電所規(guī)范化建設管理，大家逐步認識到推行規(guī)范化管理是鞏固“兩改一同價”成果的重要舉措，是企業(yè)適應市場經濟和改革發(fā)展的需要，是健全企業(yè)內部機制，完善供電管理體系的需要，也是提高供電服務水平和樹立社會形象的必然選擇。供電所規(guī)范化管理是搞好優(yōu)質服務的基礎和保證，優(yōu)質服務是規(guī)范化管理的重要目標，形成了以規(guī)范化管理促進服務質量，在優(yōu)質服務中升華規(guī)范化管理水平的工作理念。二是供電所規(guī)范化建設管理工作思路清晰。在推進供電所規(guī)范化管理中，突出抓好基礎管理，按照各項管理制度、工作標準和考核辦法，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一表單、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一內容的原則，對設備臺帳、各類圖表、記錄、分析、報表等基礎資料必須進行重新整理和完善，達到資料、記錄齊全，統(tǒng)計、分析規(guī)范，管理資料基本能清晰、真實地反映工作過程，通過抓好基礎管理，使各項工作能夠規(guī)范有序開展，保證工作質量，工作效率要不斷提高。
三是機構、崗位設置規(guī)范，員工潛能得到充分發(fā)揮。按照《云南電網公司縣級供電企業(yè)組織架構一體化實施方案》要求，供電所崗位設置根據(jù)“精簡高效”的原則，按照網、省公司崗位管理的有關規(guī)定進行規(guī)范，以符合一體化、規(guī)范化的管理要求，適應供電所規(guī)范化建設的需要；通過3月分架構一體化實施，公司機構、崗位設置更加合理，員工潛能充分得到發(fā)揮，根據(jù)縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化建設工作要求，公司制定供電所工作標準，供電所崗位說明書，公司與供電所簽訂的組織績效，供電所與員工簽訂崗位績效和工作目標責任書，使員工崗位意識、上進意識、競爭意識和服務意識進一步加強。
位牌、桌牌、大堂形象墻、vi標識、宣傳欄等不完善，基礎設施符合并達到規(guī)范化建設管理的要求。
五是配網管理的功能不斷增強。配網的巡視、檢測、負荷及接地電阻測試、維修、缺陷、故障搶修、設備狀態(tài)評價、運行分析、電力設施保護、線路設備命名和標識、技術檔案等管理工作的制度、表單、流程不斷規(guī)范及完善，在加上生產管理系統(tǒng)的管理及運用，有力地推進了配網規(guī)范化建設管理工作提高，比如說設備狀態(tài)評價根據(jù)所轄配電線路、設備及設施運行狀況及評級周期，組織人員按計劃根據(jù)設備評級標準對配電線路、設備及設施進行逐項評級并認真填寫設備評級記錄，將設備評級情況進行統(tǒng)計，編寫設備評級報，整個動態(tài)過程管理，宜使用生產管理系統(tǒng)進行動態(tài)評價，便于設備運行數(shù)據(jù)及時添加和更新。
六是營銷管理業(yè)務得到全面提升。優(yōu)質服務與行風建設、業(yè)擴、抄收、計量、用電檢查、營銷稽查、客戶停電、營銷分析等管理工作全面規(guī)范；（1）根據(jù)各類客戶的不同需求，對規(guī)范服務進行補充、擴展和延伸，多方位、多角度提供個性化、差異化服務，增強服務的針對性和實效性，最大限度滿足各類客戶的用電需求，對邊遠、交通不便地區(qū)、特殊困難客戶，提供針對性的優(yōu)質服務；（2）按照優(yōu)質服務承諾，24小時受理電力故障搶修、客戶故障報修，搶修服務時限符合承諾要求；（3）定期開展安全用電、節(jié)約用電、計劃用電、電價政策、電力設施保護宣傳和教育活動，在供電區(qū)域內形成良好的供用電關系；（4）客戶受電工程管理：在營業(yè)廳公布設計、施工和設備材料供應單位名單信息，供客戶自主選擇；按照業(yè)擴報裝受理權限，開展客戶工程承裝（修、試）單位資質核查，禁止不具備相應資質的單位入網承攬業(yè)務；客戶受電工程不指定設計、施工和設備材料供應單位；（5）嚴格執(zhí)行抄、收分離，抄表例日、抄表路徑圖的確定、變更履行了申請、審核、審批程序。通過以上營銷管理工作等規(guī)范，供電所人員服務意識、優(yōu)質服務水平得到迅速提高，贏得了社會、政府和客戶的廣泛贊譽。
七是監(jiān)督檢查，促進各項工作落實。為了確保規(guī)范化建設管理工作順利進行，成立了領導小組進行督查，按照《供電所規(guī)范化建設考核評分標準》，定期進行檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月對本所供電營業(yè)區(qū)內各班組的規(guī)范化管理情況進行檢查考核，對沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理標準的員工，下達了限期整改通知書，并按分值扣罰其崗位工資。通過監(jiān)督檢查，有效地促進了供電所各項工作的落實。
總之，供電所規(guī)范化建設管理工作的開展，能全面提升企業(yè)的核心競爭能力，確保公司經營理念及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
高考保供電工作匯報篇二
為全面貫徹落實預算外資金收支兩條線管理規(guī)定，根據(jù)省市“票款分離”工作要求，我縣于2000年五月一日起實施預算外資金“票款分離”工作，至2000年底共有86個單位、196個收費項目納入“票款分離”管理。
一、主要做法。
1．清理各單位的收費項目。針對現(xiàn)有行政事業(yè)性收費糾入的行政事業(yè)單位進行逐個摸底調查，將收費項目、標準、依據(jù)及歷年的收支情況進行調查登記，并以此進行項目編碼，輸入電腦備查。
由銀行開具財政印制“銀行代收制的專用發(fā)票，因此，將原預算外資金收入過渡戶進行清理并予取消。
3．清理各收費單位的的票據(jù)。由于實行“票款分離”后，除一些收費額小、零星的項目，如城監(jiān)大隊收取的占道費，經財政批準，同意由單位代開收據(jù)以外，一律由代收銀行代開收費票據(jù)，因此，對收費單位的收費票據(jù)進行清理核銷是做好“票款分離”工作重要保證。
4．確定各銀行代收網點。根據(jù)各銀行及收費單位的分布情況，確定代收網點，除各專業(yè)銀行及收費單位的分布情況，確定代收網點，除各專業(yè)銀行的營業(yè)大廳以外，還確定了8個儲蓄所作為代收網點。
5．對有關人員進行培訓。首先對實行“票款分離”單位的財務人員進行培訓，然后對銀行代收網點人員進行培訓。
6．統(tǒng)一辦法、分步實施、分批分次將所有行政事業(yè)性收費納入“票款分離”管理。
二、主要成效。
生，可以糾正亂收費現(xiàn)象，以及收費單位截留，坐支和私設小金庫等現(xiàn)象。至2000年12月止，財政專戶共收入3598萬元，比上年同期增收905萬元，增幅33.61%。
2．提高了預算外資金的使用效益，推行“票款分離”后，各項收費收入由繳款人直接存入財政專戶，使預算外資金在帳戶停留的時間縮短（不要通過收入過渡戶），增加了財政專戶的月平均余額，由原來的二百萬元，增至約四百萬元。同時在當前縣財政資金極為困難的情況下，便于管理的調度資金，保證了工資及時、足額發(fā)放，支持了各項事業(yè)的發(fā)展。
3．為深化財政體制改革打下基礎。現(xiàn)行各部門單位實行零基綜合預算，實行“票款分離”能為編制財政綜合預算提供更為準確的基礎數(shù)據(jù)。同時為“國庫統(tǒng)付”及“政府采購制度”等提供相關數(shù)據(jù)。
4．能逐步消除單位之間苦樂不均的現(xiàn)象。由于將單位的收費收入直接繳入財政，增強了調控能力，同時也加強了社會對收費及單位的監(jiān)督。
高考保供電工作匯報篇三
xx縣供電公司組織人員對110千伏黑李變電站的變壓器、電纜溝等設施進行防汛隱患排查，這是該公司做好秋季電網防汛工作的場景之一。
針對今年秋季多雨的情況，xx縣供電公司早謀劃、早行動，精心備戰(zhàn)，做好筑牢電網防汛安全堤。嚴格工作責任落實。制定防汛
工作方案
，成立防汛領導小組和工作小組，細化、分解各部門各級人員工作責任;加強對變電站設備的排查力度。組織技術人員對變電站的變壓器、電纜溝、排水溝、避雷針、房屋等設施展開專項排查，嚴防出現(xiàn)房屋滲漏、溝道進水、設備受潮等現(xiàn)象。。加強對重點線路的夜巡、特巡力度，指定專人對危險地段、重要線路的巡視、監(jiān)測和維護工作，建立信息檔案，對因降雨造成桿塔基礎松動、低洼線路設備灌水等隱患及時整改治理。
成立應急搶修突擊隊，嚴格執(zhí)行24小時值班紀律，備好搶險物資、防汛工具、車輛、通訊器材等。注重信息交流。主動與氣象、水文部門聯(lián)絡信息，及時了解汛情、雨情，確保正確研判防汛形勢。
截至目前，該公司防汛工作小組出動人員共計40余人次，發(fā)現(xiàn)和消除隱患22項，涉及變電站設備和雨水沖刷區(qū)等。
近日，供電公司新城子供電所運行檢修人員早早出發(fā)，對多雷區(qū)10千伏配變設備的接地電阻開始進行全面測試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設備又將面臨新一輪考驗，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對輸電線路的及設備的損害，從6月起，供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強了轄區(qū)內電網防雷、防汛抗災的能力。
該公司在結合歷年防雷工作實際的基礎上，制定和完善了防雷措施和工作預案，落實責任，強化安全基礎工作。對雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時組織專業(yè)技術人員對漏水、破損的小區(qū)配電房、開關站、配電線路及配電設備的防雷設施等進行專項消缺，并對各轄區(qū)內的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進行特巡。
在做好防雷工作的同時，供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對電力設施進行了全面排查、清障消缺，補充了防汛物資和備品備件;對小區(qū)配電房、環(huán)網開關站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設施等生產設施加強檢查、清理、及時整改。對搶險隊伍、備品備件、搶險物資等防汛工作，進行檢查和落實，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網安全穩(wěn)定運行。
7月份，地處中原的國電熱電有限公司即進入汛期，尤其從7月13日開始，迎來了新一輪強降雨天氣過程。該公司按照防汛工作“思想、組織、措施、物資”四落實和“人員、措施、工作”三到位要求，采取多種舉措，抓好汛期檢查，消除安全隱患，做好抗洪搶險物資的儲備，嚴格執(zhí)行定期檢查校驗制度，加強汛期值班，切實保證汛期的安全生產。
。早在汛期到來之前，該公司即根據(jù)生產實際調整組織領導機構，完善防汛搶險方案和措施，明確重點防汛部位和責任人，明確防汛物資的儲備、防汛預案、設施的檢查等內容，做到責任明確、措施得力，切實做好防汛、抗災、搶險各項準備工作。
該公司組織設備管理部、燃料運行部、總經理工作部對公司建筑物開展專項安全檢查，對主廠房、控制室、配電室、外圍廠房、倉庫、辦公樓等設施的房頂、門窗、排水進行全面檢查修繕，檢查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞現(xiàn)象，并及時進行疏通疏導。安全環(huán)保部認真組織防汛專項檢查，總經理工作部組織消防專項檢查，燃料運行部組織對干煤棚、煤場、火車卸煤溝等的檢查。結合春季安全大檢查結果，結合季節(jié)特點，重點檢查主設備、升壓站、監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護、熱工保護、壓力容器、起重機械等設備是否存在危及人身和系統(tǒng)的安全隱患，對安全大檢查中查出的問題、隱患，均制定整改計劃，限期整改閉環(huán)。
該公司加強循環(huán)水泵房、廠房及升壓站的安全防護措施，設備管理部、燃料運行部重點檢查擋水設施和排澇設施，以及零米以下溝道的防倒灌措施，特別是水泵房、地下輸煤廊道、鐵路專用線路、煤場等重點部位，對排水設施、防倒灌設施、防洪溝等進行全面、認真、細致的檢查清理。同時，結合春檢預試，對氫庫、油庫、液氨站防雷設施進行一次全面的檢測維護，嚴防雷擊引發(fā)爆炸事故。
該公司及時完善應急管理機構，落實應急管理責任，組織修訂完善各類應急處置方案，提高方案、預案的針對性和可操作性;要求新力項目部、火一項目部等維護單位及時充實應急救援隊伍，組織骨干力量成立防汛應急搶險突擊隊，配備必要的應急裝備和物資。安全環(huán)保部負責對應急防汛設施進行檢查、測試，補充必要的防汛物資。結合生產情況，設備管理部、燃料繞行部組織了防汛演練、運行部組織了廠用電中斷事故演練。通過演練，檢驗預案的實效性，提高廣大職工的安全防范意識和防災避險水平。
該公司繼續(xù)強化駕駛員的遵章守紀教育，密切關注雨情、汛情對道路安全的影響，嚴格控制惡劣天氣車輛出行，強降雨天氣下堅決停止班車運行，確保人員及車輛安全。
高考保供電工作匯報篇四
甲方：
乙方：國網山東省電力公司青島供電公司。
按照《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》（國發(fā)〔2016〕19號）、《國務院辦公廳轉發(fā)國務院國資委、財政部關于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導意見的通知》（國辦發(fā)〔2016〕45號）規(guī)定，國有企業(yè)不再承擔相應的公共服務職能，由專業(yè)化企業(yè)或機構實行社會化管理。為保障分離移交穩(wěn)妥推進，經甲、乙雙方協(xié)商一致，達成以下協(xié)議。
第一條。
移交改造范圍1.移交項目名稱：
2.項目地點：
3.移交戶數(shù)：低壓單相用戶。
戶，動力用戶。
戶。4.移交范圍：從公用供電設施起至用戶產權分界點止的供配電設施。
5.改造范圍：甲方移交的10千伏線路、戶外環(huán)網柜、箱式變、低壓線路等，以及用電客戶電度表和表箱。包含土建部分。
具體移交及改造范圍以甲乙雙方共同審定的方案為準。第二條。
移交項目模式及資金籌措。
分離移交改造及老舊設備拆除費用由甲方承擔。甲方按照國辦發(fā)〔2016〕45號文件要求，積極籌措資金，保障改造資金落實到位，滿足改造工作需要。
供電移交改造工程建設管理原則上由供電公司負責實施。移交企業(yè)將改造資金撥付給供電公司，由供電公司統(tǒng)一進行招標采購、工程建設、竣工驗收等工作。
甲方向乙方支付改造資金總額的50%作為供電移交改造工程的啟動資金。乙方完成招標采購并簽訂協(xié)議后，甲方再支付移交改造資金總額的20%，乙方負責組織進行工程施工、中間檢查；工程完工后，申請驗收前，再支付移交改造資金總額的30%；雙方共同委托第三方審計機構進行竣工決算審計，根據(jù)審計金額，清算改造資金，多退少補。
資金預估：按照設計單位出具的項目概算，供電分離移交改造資金為。
萬元。最終改造資金以工程完工后實際決算為準。
第三條。
移交項目工程質量及技術標準。
按照國辦發(fā)〔2016〕45號文件精神，分離移交工作執(zhí)行地市級以上地方人民政府出臺的相關標準和政策，保證分離移交后設備設施符合基本標準、正常運行。按照技術合理、經濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎設施優(yōu)化整合。
1.工程質量須達到國家或電力行業(yè)的質量檢驗評定標準確定的合格條件。2.移交改造小區(qū)全部安裝“電、水、氣、熱”等用能信息采集裝置，由乙方無償提供、安裝，甲方負責預留管道，并協(xié)調水、氣、熱等部門。
3.移交改造范圍內新設的電能表全部智能電能表，電能表由乙方無償提供、安裝。
4.移交改造工程按照《山東省住宅小區(qū)供配電設施建設標準》執(zhí)行；涉及的施工標準及工藝，按照國家、地方、電力行業(yè)相關標準規(guī)范要求執(zhí)行。
第四條。
移交項目的建設與實施。
甲方作為移交責任主體，在項目實施過程中，負責：1.協(xié)議簽訂15個工作日以內，按照乙方提供的資料清單，提交移交范圍內原有供電設施基礎資料，并保證移交資產權屬清晰，無產權糾紛。
2.配合乙方制定移交改造方案。
3.負責居民區(qū)或廠區(qū)內移交改造工作中新設供電設施位置和電力線路通道等工作協(xié)調。
4.負責協(xié)調施工過程中各類阻工問題，并承擔因群眾阻工造成的工期延長、成本增加和破壞電力設施的損失。
5.負責提供紅線內新建供配電設施建設用地、供配電設施的規(guī)劃、施工相關手續(xù)辦理及通道協(xié)調工作。
6.負責供配電設施建設期間，提供水、電、倉儲、臨時辦公、運輸通道等使用便利，施工期間安排專人進行協(xié)調配合，為項目順利實施創(chuàng)造必要條件。
乙方作為接收主體，受甲方委托，依據(jù)國家及電力行業(yè)相關標準對移交改造工程進行管理。負責：
1.在甲方提交基礎資料后15個工作日內完成審核、匯總。2.負責移交項目供電方案的制定、設計方案的審查、中間檢查、竣工驗收及送電工作。
3.負責紅線外的供配電設施的規(guī)劃、施工相關手續(xù)辦理及通道協(xié)調工作。
4.配合辦理轉資手續(xù)，及時清算改造資金，配合完成接收工作和資產轉固。
第五條。
項目建成后的移交。
移交項目建設改造完成并通過甲乙雙方共同驗收后，設備投運送電運行24小時后，經雙方檢查設備確認運行良好，由甲方將移交項目無償移交給乙方。甲方依據(jù)財企〔2005〕62號文件的規(guī)定，按照有關法律法規(guī)和公司章程履行資產移交相關程序，做好移交資產的財務清理、資產清查、產權變更、產權登記等工作。
移交資產的所有權、風險、責任承擔問題，以甲方所屬集團公司批準資產劃轉時間為分界線。在資產劃轉批準之前，移交資產產生的費用、風險、糾紛、爭議、擔保、抵押、賠償、責任、負債等由甲方承擔。乙方配合甲方進行資產無償劃轉和移交工作。
乙方不接受甲方人員，對于由此引發(fā)的上訪或輿情等事件，由甲方負責解決處理。
對于甲方改造區(qū)域內轉供電的客戶，由甲方負責宣傳解釋及相關輿情處置工作，并協(xié)調轉供電用戶簽訂解除轉供電協(xié)議。
如甲方存在對居民用電補貼等歷史遺留問題，由甲方負責解決，并做好宣傳解釋工作。移交項目建設改造完成后，甲方負責協(xié)調住戶與乙方簽訂《供用電合同》，執(zhí)行統(tǒng)一的銷售目錄電價。
資產劃轉前，甲方應按照明確的資產移交范圍提供資產移交清冊，保證移交資產權屬清晰，無產權糾紛。
第六條。
移交設施責任劃分。
移交項目建設改造完成前，由于供電設施暫不具備抄表到戶條件，原有供電設施運維搶修、抄表收費等管理工作暫由甲方負責。
移交項目建設改造完成并移交乙方后，乙方承擔供電設施“供電、抄表、收費、服務”四到戶管理。
第七條。
爭議解決。
在移交改造過程中雙方發(fā)生爭議時，應首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商無果時，報國資委協(xié)調解決；若爭議仍無法解決的，雙方同意向甲方所在地人民法院提起訴訟。
在爭議解決期間，協(xié)議中未涉及爭議部分的條款仍須履行。第八條。
協(xié)議效力。
本協(xié)議經雙方法定代表人或授權委托人簽署并加蓋單位公章或合同專用章后生效。
第九條。
特別約定。
本特別約定是對協(xié)議其他條款的修改或補充，如有不一致，以特別約定為準。
無。
第十條其它。
本協(xié)議未盡事宜，經甲、乙雙方協(xié)商確認后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
第十一條。
文本和附件。
本協(xié)議一式十份，雙方各持五份。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：國網山東省。
電力公司青島供電公司。
法定代表人（負責人）或。
法定代表人（負責人）或授權代表（簽字）：
授權代表（簽字）：
簽訂日期：2017年
月
日
簽訂日期：2017年
月
日
地址：
郵編：
郵編：266100。
聯(lián)系人：
聯(lián)系人：
電話：
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傳真：
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高考保供電工作匯報篇五
20xx年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,20xx年3月選舉產生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由委員組成(黨總支書記一人，副書記一人)，專職政工人員。
公司黨總支隸屬于縣經貿委黨委，在縣經貿委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有直屬黨支部，黨小組，黨員10(其中預備黨員1)。
公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。
增強素質，提高黨務工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。
規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核?；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。
認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關。全年發(fā)展的x黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。
不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的
學習計劃
、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調集中學習與自學相結合，豐富學習內容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現(xiàn)，實施參學人員簽到制。20xx年，我黨總支共組織集中學習1，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98以上，保證了學習任務的完成。團結協(xié)作，保證領導班子的戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領導觀念。二是領導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關系、正職與副職的關系、分工與協(xié)作的關系、信任與監(jiān)督的關系、求同和存異的關系、批評與自我批評的關系。如今，當涂供電公司領導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。
加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領導班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設
責任書
。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將“責任書”內容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。妥善處理考核結果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結合20xx年中層干部考核結果，提拔任用了x年富力強、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質量。
德能勤績廉，全面考核整體素質。黨總支對干部考核從德、能、勤、績、廉四個方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會公德，廉潔奉公，遵紀守法，以及思想作風、工作作風、領導作風和生活作風情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務專長。思路清晰開闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見，有魄力，有辦法，能夠打開局面。勤：主要是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛。績：主要是指履行職責情況，完成工作任務的數(shù)量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內、外監(jiān)督。
加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學習氛圍，建立協(xié)調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。
建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
20xx年，公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點，不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體
合同
制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習；開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育，鼓勵職工自學成才；協(xié)同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作；開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動；開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動；成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。
深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在20xx年有了新的突破。20xx年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
20xx年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“×縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“20xx年度安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
高考保供電工作匯報篇六
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！
首先，感謝劉縣長在百忙之中親臨我校調研高考、看望高三師生，檢查指導我校高考備考工作，我們倍感親切和溫暖。下面就我校2014年的高考備考工作，我簡要匯報三個方面的問題：
一、基本情況。
1、教師情況：參與我校2014年高考備考工作的共有82人，其中包級負責人6人，專任教師79人，高級教師8人，45歲以下中青年教師50人，第一次承擔高考備考工作的教師8人，這是一支經驗豐富，以老帶新，以中青年教師為骨干的團隊，備考隊伍結構合理，充滿生機。
2、學生情況：我校2014屆高三共27個教學班，其中文科12個，理科15個，學生人數(shù)1507人，應屆1307人，往屆200人；理科817人，文科763人。
亭一中；文科560分，理科490分以上我校有272人，比率為17.4%，文科510分，理科430分以上我校有681人，比率為43.7%，高于涇川一中和華亭一中，低于平涼一中和莊浪一中。
二、主要做法。
1、科學規(guī)劃，堅持“三階段—四過程”的高考備考模式。第一階段“基礎知識復習”，主要任務是：夯實基礎，梳理教材，落實考點，形成知識網絡；第二階段“專題復習”，主要任務是：設置專題，強化考點，歸納綜合，形成能力；第三階段“模擬練考”，主要任務是：實戰(zhàn)演練，自我完善，查缺補漏，提升應試能力。
2、分解下達高考指標，明確高考的質量責任主體。我們認真落實縣局高考研討會精神，制定了高考備考方案，給各年級組和班級分解下達了高考指標任務，制定了獎罰辦法。2014年我們的目標任務是一本上線234人，二本上線650人，三本上線1040人，有兩名學生進入全省前100名，有一名學生考入清華、北大。
3、進一步優(yōu)化高考備考策略。堅持“理想前途教育為先”的管理策略，不斷地利用各種形式對學生進行勵志教育，最大限度的激發(fā)學生學習的積極性、主動性以及拼搏意識；堅持“下沉上移”的教學策略，“下沉”就是把著力點放在基礎知識的全面、靈活、熟練掌握上；“上移”就是要在注重基礎的同時，體現(xiàn)知識的綜合性，不斷對知識進行整合、歸納、強化和提升；堅持“因材施教，分層推進，面向全體學生全面抓”的工作策略，充分相信每一個學生，盡最大可能使各個層面的學生都有進步，園自己的高考夢；堅持“理科保穩(wěn)定，文科抓突破”的備考策略。
4、抓管理，向科學管理要質量。抓學生管理，向良好的學風，扎實的學習過程要質量；抓教師備課管理，向高效備課要質量，教師備課堅持備課組、包組負責人、年級部“三查”制度，落實了周前備課，提高了備課的實效性；抓課堂管理，向精講精練要質量，我們要求課堂必須從嚴要求學生，堅持好、中、差學生一起抓，突出臨界生和中層學生這兩個重點，充分調動每一個學生學習的積極性和主動性，；抓練考管理，提高練考的實效性和規(guī)范性，堅持試卷全收全批，成績上傳統(tǒng)計、把周末練考當成高考一樣來組織和對待。
5、夯實基礎，嚴實過程。我們堅持集體備課求精準，個性上課求實效，定時訓練促提高，認真批改重糾錯，個別輔導抓轉化，作風轉變求保障的過程原則，確保備考的每一個環(huán)節(jié)不走過場，每一個知識點不留遺憾。
6、注重研究，把握方向。認真研究了新課標歷屆高考試題，并作為一輪復習的重要資料，認真對比分析了歷年高考大綱，與省內外知名學校建立聯(lián)系，捕捉高考信息，兩次派老師外出學習，培訓提高，利用校內資源，促青年教師盡快成長，這些工作進一步提高了備考針對性和實效性。
7、注重尖子學生的培養(yǎng)和臨界學生的分類推進工作。在尖子生和有望生培養(yǎng)上，實行盯人戰(zhàn)術，制定了工作方案，落實了包抓責任。
三、今后打算。
在接下來不到60天的的時間里，我們要克服急于求成的思想傾。
向，認認真真抓好以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)認真抓好專題復習工作。專題復習力爭做到：精心備好專題，在專題備寫上下功夫；降低難度，關注中層，在很抓基礎上下功夫;在落實專題訓練上下功夫，做到講專題，練專題；在想方設法把知識技能落實學生頭上下功夫，學生學得好，才能證明老師教的好；在規(guī)范訓練，減少學生非知識性失分上下功夫。
2、全力籌劃好綜合訓練階段的各項工作。要精心選好訓練題，做到訓練要有針對性：規(guī)范組織好模擬練考，突出定時定量，像對待高考一樣組織模擬練考；落實試卷的批閱和講評，做到全收全批，點評突出重點，成績上傳統(tǒng)計，全程監(jiān)控學生的成績變化情況。
3、切實加強對學生學習過程的管理。越到后期，管理難度越大，管理也越來越重要。管理做到：精心開好每周一次的勵志班會課；廣泛開展一次學生談心活動；在嚴格管理上下功夫，突出解決個別學生喪失信心，學習不投入的問題；在幫助學生做好學習規(guī)劃上下功夫。協(xié)調處理好各種時間沖突；在班級高考文化建設上下功夫，讓高三的教室成為激情燃燒的課堂；在幫助學生落實復習任務上下功夫。
4、注重學生非智力因素的培養(yǎng)和心理調適工作。要讓學生鍛煉良好的心理素質；要讓學生勞逸結合，注意加強體育鍛煉；同時要積極調整好自己的生物鐘，保證復習效率，保證高考時擁有充沛的精力和積極的心態(tài)。
干；一定要讓學生增強信心，放松心態(tài)，科學定位，提高知識水平；一定要再接再厲，奮力拼搏，為靈臺人民爭光，不辜負領導期望，創(chuàng)造2014年高考的輝煌。
高考保供電工作匯報篇七
我?，F(xiàn)有學生2613名，40個。
教學。
班，教師149名，其中高級教師18名，一級教師49名。專任教師110名，本科學歷56名，?？?4名。市縣高中教育工作會后，學校分別召開了班子會議、教師會議、高三學生大會傳達了兩會精神，根據(jù)開學初學校工作計劃，再次部署安排了2006年高考工作，現(xiàn)匯報如下：
一、2005年高考基本情況。
2005年我校高考報名868名，其中理科586名，文科282名。重點上線102名，本科上線329名,本科上線率為37.66％，位居全市13所重點完中第二名，繼續(xù)保持全市重點完中第二位次，榮獲全市高中教育質量二等獎。理科數(shù)學、文科數(shù)學、文科語文居全市第一名，獲全市高考優(yōu)秀學科獎，其它學科人均成績、及格率均居全市前列，為全縣第一。600分以上21人。
主要問題一是北大、清華空白，高考無轟動效應。二是學科之間平均分差距較大，致使部分學生未擠進二本線上。
1、思想教育領先，狠抓學風建設。
學校堅持兩會一課制度，即一月一次年級大會;一周一次班會，一學期一次黨的知識教育課。學校實行兩級責任追究制，即包級領導、班主任責任制;實行高三學生階段獎懲制度，即學習冒尖的、學習進步的獎勵，表現(xiàn)不規(guī)和屢教不改的批評教育;實行教師“三導”制度，即課前護導、蹲班輔導、學法指導;開展各種活動，豐富校園生活，舉行年級籃球比賽、拔河比賽、知識搶答賽等。學校著力為學生營造一個良好的學習環(huán)境，使各班學風普遍濃厚、學生成才愿望強烈，人人高考意念常新，做到全級一盤棋。
2、狠抓過程管理重視考練結合在高考復習中，我們始終堅持教、學、考融為一體的教學指導思想。學校認準了這樣一條規(guī)律，高考要有好的終端顯示，過程管理是基礎，考練結合是保證。過程管理要做到：領導跟蹤聽課、骨干教師評課;作業(yè)批閱常檢查，及時掌握學生學習動態(tài);定期征求學生意見，及時適時反饋；尖子學生增加自主餐，挖掘學習的最大潛能?？季毥Y合的重點是：課后小測驗，單元章節(jié)過關考，一月一次綜合考?？己筚|量分析分三個層次：班級分析、學科分析、年級分析。在過程管理中，學校提出“抓三線”（課本、大綱、考綱）“重三練”（專項、專題、綜合）;“保三考”（單元、學段、綜合）;“促三能”（運用知識、解決問題、學習潛能）。還提出：低起點、高要求、小步走、?；仡^、夯基礎、促能力。要求教師上課做到一題帶多題，一錯糾百錯;講一點連一串，解一題知一篇。復習課學校提出把知識點連綴成知識線，把知識線逐漸擴大成知識面，最后把知識面循序漸進地整合成一個知識有機體。
3、壓實工作責任實行目標管理。
一、高二會考合格率、高三兩次月考成績?yōu)橐罁?jù)，復讀班以當年高考成績和兩次月考成績?yōu)橐罁?jù)，也包括預測來年報考人數(shù)和各類院校招生人數(shù)，把全校總任務分解到各班級，靠實責任，壓實擔子。本科上線率任務逐年遞增，經過全體師生的共同努力，每年學校目標基本實現(xiàn)，班級任務均能完成。十月份對當年高考。
總結。
獎勵。
4、廣泛采集信息，學習先進經驗。
學校每年都組織高三教師參加省內外組織的高考研討會，對教師進行短期培訓和充電，主要是開闊教師視野，換腦子。
我們特別重視信息采集，建立了南北信息點，廣采、精選信息，為我所用。在教師命題能力不具備、信息匱乏的情況下，用優(yōu)質的試題帶著教師學生走。
5、領導率先垂范，全校形成合力。
一把手親自抓高考，主管校長研究高考，教務處安排具體工作，總務后勤服務高考，政教處抓思想工作，班子齊心協(xié)力，和衷共濟，始終把高考放在學校工作的中心位置。
校長再忙也要過問考高，經常關注高三教風、學風、教情、學情，每次高三質量分析會必參加，并提出階段性指導意見。
主管校長包高。
三、
研究高考趨勢、變化，思考對策。從管理和教學上逐年改革，隨著高考的變化，提出新的方案，以適應高考形勢，研究高三管理，研究高三的教、學、考。每年教師素質的變化（知識結構與能力的變化，一邊要對付高考，一邊要培養(yǎng)教師），學生素質（思想素質，文化素質）的變化，高考試題的變化，考試形式的變化，招生比例的變化，千變萬化，如何適應這些變化，立于不敗之地，這是主管教學的校長要思考、琢磨的問題，并不是高一招進好學生就能考出好成績，我們認為高考是一門學問，一門很深的學問。比如高考每科試題上年考什么、今年考什么？側重于知識、還是能力？考的能力要求有哪些？而我們的學生缺哪些能力，教師如何在課堂教學中指導并培養(yǎng)？我校的長項是什么？弱項是什么？我校在全省大概處于什么位置，我們每一學科處于什么位置，怎樣教、怎樣學才能提高我們的位次，每一學科的教師強弱搭配是否合理，理綜文綜教師是否能形成團隊，且具有團隊合作精神?每一階段的學情預測等等。再比如面對雪片一樣飛來的信息，準確地判斷、選擇有效信息，對高三包級領導的綜合素質要求比較高。
除了業(yè)務素質以外，我校歷屆高三包級領導力爭時時、事事走在教師前面，要求教師做到的，自己首先做到，上班最早，下班最遲，天天堅持，從不懈怠。
在領導班子的帶動下，全校教師齊心協(xié)力，形成了較強的凝聚力，人人都有責任感，他們把校興我榮、校衰我恥落實在行動上，而不是喊在嘴上。最重要的是領導和教師的相互理解，尤其是教師對領導的理解更為重要，可以說這也是一所學校持續(xù)發(fā)展的關鍵。
三、2006年高考復習指導工作的基本思路和部署安排。
1、目標任務：重點院校立爭達到20%，本科院校較上年提高10%，高考全市排名保持前三名，北大清華實現(xiàn)零的突破，創(chuàng)造二中高考史上的新輝煌。
2、工作思路：抓管理，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境；抓環(huán)節(jié)，落實教學常規(guī)；抓目標，提高責任意識；抓信息，減輕過重負擔，抓全程，重視終端顯示。
3、部署安排：（兩輪三段復習法）：
第一輪：開學初至2006年3月底，教材過關（即單元過關）要求：起點低、落地高、臺階少、精講授，內容包括單元閱讀、單元講授、單元練習、單元考試。
第二輪：2006.4—5月上旬，專題復習（為鞏固、補缺、提高階段）可采用條塊結合、知識綜合的方式教學。這一階段老師要忙、學生要靜。這樣才能做到一輪復習知識是鏈狀的，做到二輪復習知識是塊狀的。
第三階段2006年5月中旬—6月初，（以考代練，模擬診斷）應試技巧，答卷規(guī)范，匯就課本，講評要點。
四、生源基礎，師資力量，面臨的困難和問題：
1、生源基礎：
（1）招生區(qū)域主要是寧縣東區(qū),學生視野狹窄,文化底蘊不足,尤其英語最差。
47、420）。
2、師資力量：
（1）高中教師數(shù)量不足，質量是層次不齊，三分之一是新上高中，今年開始試教。按照編制應為179人，現(xiàn)在149人，尚缺任課教師30人，教師超工作量兼課、跨課頭代課。
（2）教師以?？茖W歷為主體、為骨干，第一學歷本科僅為13人，（含今年新分配5人），以前只有8人。
（3）西峰區(qū)年年從基層挖教師，原因是西峰發(fā)展空間大，教師待遇高，工作壓力小。
五、高考信息（復習資料獲取的渠道和做法）。
信息點主要在北京、湖北、山東。
采集樣品，診斷分析，看是否是出自行家之手，試題質量如何，有無新意？然后試用，確定長期穩(wěn)定的信息點。
復習資料征訂：學校制訂有《寧縣二中復習資料征訂辦法》。
高考保供電工作匯報篇八
圍繞中心? 做好核心? 在農電體制改革中唱響主旋律
一、黨組織基本情況
2000年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,2002年3月選舉產生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成（黨總支書記一人，副書記一人），專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經貿委黨委，在縣經貿委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人（其中預備黨員12人）。
二、解放思想，黨的建設全面推進
公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。
增強素質，提高黨務工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。
規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核?；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。
認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關。全年發(fā)展的7名黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。
三、團結協(xié)作，領導班子建設穩(wěn)步加強
不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的
學習計劃
、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調集中學習與自學相結合，豐富學習內容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現(xiàn)，實施參學人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學習12次，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98%以上，保證了學習任務的完成。團結協(xié)作，保證領導班子的戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領導觀念。二是領導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關系、正職與副職的關系、分工與協(xié)作的關系、信任與監(jiān)督的關系、求同和存異的關系、批評與自我批評的關系。如今，當涂供電公司領導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。
加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領導班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設
責任書
。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將“責任書”內容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。四、保證質量，狠抓干部隊伍建設。
爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴格執(zhí)行制度，認真妥善處理考核結果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結合2002年中層干部考核結果，提拔任用了6名年富力強、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鳂I(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質量。
德能勤績廉，全面考核整體素質。黨總支對干部考核從德、能、勤、績、廉四個方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會公德，廉潔奉公，遵紀守法，以及思想作風、工作作風、領導作風和生活作風情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務專長。思路清晰開闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見，有魄力，有辦法，能夠打開局面。勤：主要是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛?？儯褐饕侵嘎男新氊熐闆r，完成工作任務的數(shù)量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內、外監(jiān)督。
加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學習氛圍，建立協(xié)調高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。
五、開拓進取，開創(chuàng)精神文明建設新局面
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
2003年，公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點，不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體
合同
制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習；開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育，鼓勵職工自學成才；協(xié)同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作；開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動；開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動；成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在2003年有了新的突破。2003年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
2003年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“2003年度安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
二00四年五月十二日
高考保供電工作匯報篇九
xx縣地稅局從工作實際出發(fā)，積極探索黨建工作與地稅工作的結合點，不斷加強機關黨建工作，促進了征管質量、行政效能、執(zhí)法水平、地稅形象的進一步提高，先后榮獲xx省“最佳文明單位”、“文明小區(qū)”、全省地稅系統(tǒng)“文明執(zhí)法先進單位”、縣“優(yōu)秀五型機關”、“五好基層黨組織”等榮譽稱號。
一、注重黨建工作與稅收工作相結合，提升征管質量
稅收征管是地稅部門的中心工作，黨建工作必須滲透中心工作，并有效地促進中心工作穩(wěn)步、健康發(fā)展，這是黨建工作的生命力所在。黨建工作的“第一責任人”也是稅收工作的“第一責任人”，我局認真落實“一崗雙責”，堅持局黨組議事規(guī)則。在研究制定全年工作計劃、擬定全年工作要點和黨風廉政建設責任制的過程中，將黨建工作與稅收中心工作一起部署、一起檢查、一起考核。局黨組書記同黨組成員及各支部書記簽訂黨風廉政建設工作責任狀，各支部書記同所屬支部黨員簽訂工作責任狀，層層分解任務，落實責任，把黨的建設納入整體工作通盤考慮、統(tǒng)籌安排，使黨建工作滲透到征管業(yè)務工作之中。同時，實行“黨支部月業(yè)務工作評比制度”，推行分級稅源管理制度和重點稅源監(jiān)控管理辦法，堅持“納稅重點戶責任人制度”。在任務重、稅源緊的情況下，發(fā)揮局領導班子成員和黨員干部的表率作用，組織全員參與，對120多家納稅單位開展了一對一的納稅輔導，有效解決了影響組織收入工作的一些潛在問題，為組織收入工作的順利開展奠定了堅實基礎。2015年組織地方稅費收入24382萬元，同比增長34.23 %。收入總量創(chuàng)歷史，首次突破2個億，實現(xiàn)收入總量三年翻一番;增收額創(chuàng)歷史，達到6218萬元;地方一般預算收入創(chuàng)歷史，達到11200萬元，同比增長35%，占全縣財政一般預算收入的65%，征管質量取得顯著提升。
二、注重黨建工作與科學管理相結合，提升行政效能
在推進機構人事改革的過程中，以規(guī)范化、制度化建設為抓手，切實推進黨建與科學管理的有機結合。在機構設置上，實行機構扁平化改革;在干部和員工管理上，推行競爭上崗、勞務派遣;在工作運行上，把黨支部設到科室，成立了6個基層黨支部。局黨組成員每個人聯(lián)系一個支部，既以黨員普通身份參加支部生活，又以領導身份督促檢查各支部工作與稅收業(yè)務工作結合的落實及效果。同時，規(guī)范工作流程，加強制度建設。制定了14項業(yè)務工作規(guī)程、22項行政管理制度、8項黨組工作制度、9項支部工作制度，匯編成《遠安地稅工作手冊》。使局的各項工作，從行政管理到稅務執(zhí)法，從黨的建設到業(yè)務建設，建立了比較成熟的目標質量責任機制、內部審核督辦機制、意見收集反饋機制、績效管理考核機制和過錯責任追究機制，實現(xiàn)了以制度管人、以規(guī)則管事，管理效能明顯提升。
三、注重黨建工作與依法治稅相結合，提升執(zhí)法水平
為了有效地將黨建工作與依法治稅有機結合起來，重點放在執(zhí)法監(jiān)督上。以稅務干部廉潔從稅、文明執(zhí)法為重點，加強稅務干部執(zhí)法教育和業(yè)務培訓，先后組織開展《公務員法》、《行政許可法》等法律知識培訓和考試，參訓率和合格率均達到100%。在提高稅務人員執(zhí)法素質的同時，全面實行辦稅“八公開”，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置地稅公示牌，并結合辦稅服務廳電子顯示屏和觸摸屏、電視公告等多種形式，將政策法規(guī)、減免稅等情況向納稅人全面公開，實行“陽光辦稅”，增加執(zhí)法透明度。將執(zhí)法行為的監(jiān)督放在重要位置。局黨組與400家重點納稅戶簽訂了《稅企廉政守法公約》，聘請了有納稅人代表參加的特邀監(jiān)察員10名、行政執(zhí)法義務監(jiān)督員13名，定期召開納稅人座談會和特邀監(jiān)察員座談會。并通過設置舉報箱、公開舉報電話等各種途徑，廣泛收集意見和建議。不斷規(guī)范稅收執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平和服務質量。同時，實行執(zhí)法責任制，加強對稅收執(zhí)法各環(huán)節(jié)的考評和追究力度，開展稅務執(zhí)法行為“十查十看”等自查自糾活動，使廉潔從稅、文明執(zhí)法真正落到實處，有效地保證了稅務執(zhí)法活動的公開、公正、公平，實現(xiàn)了稅收行政執(zhí)法零訴訟、零復議、零賠償，建立了良好的稅收秩序。
四、注重黨建工作與作風建設相結合，提升隊伍素質
我局現(xiàn)有干部職工58人，其中黨員43人，占干部職工總數(shù)的74%，黨員素質的高低決定著隊伍整體素質的高低。局黨組堅持中心組理論學習和“三會一課”等制度，加強黨員的思想政治教育。黨組書記為全體黨員上黨課，并邀請三峽大學教授、黨校、縣檢-察-院干部舉辦專題輔導講座，進行政策和經濟形勢教育、廉政警示教育和革命傳統(tǒng)教育。同時，以“提高行政執(zhí)行力征文”、“講黨性、重品行、作表率主題實踐”、扶貧幫困等具體實踐活動為抓手，豐富黨員教育的形式和內容，提高黨員教育的效果。在學習教育中，每個黨員干部記讀書筆記都在3000字以上，并撰寫剖析材料、整改材料和心得體會。局黨組還大力開展“黨員示范崗”、“十大標兵”、“崗位能手”競賽活動，進行“優(yōu)秀黨員”評比，在不斷完善“一窗式”式服務、首問負責制的基礎上，實行“限時辦結制”、“預約服務”、“上門服務”，提高辦稅服務質量。2015年，在主題實踐活動中，以支部為單位辦學習專欄5期，干部職工為納稅人、新農村建設等做實事69件。汶川大地震發(fā)生后，局黨組迅速組織抗震救災捐款8.9萬元、交納特殊黨費1.3萬元。在捐資助學活動，有11名黨員與花林寺小學貧困學生結成幫扶對子實行結對幫扶。同時局建立了幫扶基金，幫助23名小學生解決了讀書難問題。在2015年全縣政風行風評議活動中，群眾滿意率95%，得到了社會各界的好評。
五、注重黨建工作與文化建設相結合，提升地稅形象
我局把地稅文化建設作為與黨建工作的“共振點”，把黨員先進性要求納入地稅先進文化體系建設。建立文明創(chuàng)建活動的長效機制， 拓寬地稅文化建設載體，完善文化建設硬件，建成了園林式的庭院小區(qū)、規(guī)范化的圖書室、閱覽室、健身房以及老年活動室、乓乓球室、榮譽陳列室。同時，充分發(fā)揮局工會、共青團、婦委會、老年體協(xié)等群眾團體的作用，注重擴大群眾性文化活動的影響，倡導文明健康的生活方式，成立了乒乓球、羽毛球、籃球運動隊，還組建文藝表演隊和攝影興趣小組，組織開展職工登山比賽運動、趣味體育競賽、攝影比賽等活動，豐富了群眾性文化活動。我們把地稅工作置于經濟社會發(fā)展大局中去謀劃，開展了“遠安經濟與地方稅收”、“執(zhí)行重在到位”等系列讀書征文活動，收集調研文章和文藝作品600多篇，收集攝影和書畫作品2000多幅，組織編輯了《三峽稅務.遠安專版》, 加強對遠安的經濟建設和社會發(fā)展、人文景觀和稅收的宣傳，樹立了地稅形象。
首先，我代表xx-x鎮(zhèn)黨委對各位領導蒞臨xx-x鎮(zhèn)檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。下面，我就xx-x鎮(zhèn)的基層黨建工作向大家作簡要匯報。
今年以來，我鎮(zhèn)黨委以xx屆三中全會精神和“xx-xx”重要思想為指導，在基層黨組織建設中與時俱進，開拓創(chuàng)新，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推”、“雙培雙帶”等活動，結合社會主義新農村建設，以創(chuàng)建農村基層黨組織建設先進鎮(zhèn)為目標，努力提高全鎮(zhèn)基層黨組織建設的整體水平，進一步推動全鎮(zhèn)經濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
一、基本情況
全鎮(zhèn)有基層黨支部48個，其中農區(qū)黨支部31個，機關、事業(yè)黨支部15個，企業(yè)黨支部1個，1個非公企業(yè)支部(今年6月份新成立的通達煤礦)。全鎮(zhèn)共有黨員810名，其中農民黨員527名，占黨員總數(shù)的65%;流動黨員109名，占黨員總數(shù)的13%。大專以上文化程度197人，占黨員總數(shù)的24%，初中以下文化程度451人，占黨員總數(shù)的56%，60歲以上黨員161人，占黨員總數(shù)的20%，35歲以下黨員201人，占黨員總數(shù)的25%。
二、高度重視，全面落實基層黨建各項工作任務
加強基層黨組織建設是深化改革，促進經濟發(fā)展，確保農區(qū)穩(wěn)定的基礎和關鍵，我鎮(zhèn)始終把加強黨建工作作為一項長期任務常抓不懈。在工作實踐中，鎮(zhèn)黨委認真學習貫徹xx屆三中全會和市、區(qū)組織工作會議精神，自覺增強黨要管黨、從嚴治黨的意識，認真落實黨委書記“第一責任”、分管書記“具體責任”，黨員領導干部的“基本責任”，基層黨支部負責人“直接責任”的職責，建立健全了黨委定期研究基層組織建設工作制度和班子成員黨建聯(lián)系點等項制度，做到定時開會、定時檢查、定時解決難題。班子成員都能經常深入黨建聯(lián)系點指導和幫助村干部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展項目，解決實際問題;形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員配合抓，縱橫聯(lián)動，齊抓共管的工作格局。同時，鎮(zhèn)黨委按照“細化、量化、科學化”的要求，合理確定黨建工作目標，全面推行目標責任書管理，建立定性與定量相結合的考核指標、考核制度，把“軟任務”變成“硬指標”，對黨建工作做到逐項落實，推動了農村黨組織建設工作的整體發(fā)展。我鎮(zhèn)結合市、區(qū)兩級黨委的要求，年初，召開黨建工作會議，對全鎮(zhèn)的黨建工作進行了安排和部署，制定下發(fā)了《xx鎮(zhèn)xx年基層組織建設工作要點》等文件，并根據(jù)區(qū)委組織部對農村黨建工作的要求，制定了農村黨組織建設考核細則，統(tǒng)一對各基層黨支部進行量化考核，并加大了日常檢查指導力度，確保了黨建各項工作任務的落實。同時鎮(zhèn)黨委在年初預算中安排黨建專項經費20萬元，確保了各項黨建工作的順利開展。
三、真抓實做，切實提高基層黨建工作水平
(二)抓隊伍，提高黨員干部的素質。一是抓學習，進行集中培訓。組織黨員干部學習新黨章和各項農村政策法規(guī);組織播放黨員電教片教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年上半年，我鎮(zhèn)還組織31個村的、村委會主任及其他基層干部集中培訓學習2次，分別學習了新農村建設的有關理論知識和《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的.決定》、《中華人民共和國土地管理法》等;另外，我鎮(zhèn)還積極組織村支部書記和村委會主任以及部分致富帶頭人赴陜甘寧部分地區(qū)進行實地考察學習。二是抓黨員隊伍管理。對各村兩委嚴格考核，并依據(jù)考核結果進行分析排隊，對相對滯后村進行集中整頓。三是是管理好流動黨員。我鎮(zhèn)結合實際情況，對流動黨員建立基礎臺帳，確定專人定期聯(lián)系，加強流動黨員黨費收繳工作，定期走訪外出務工黨員家庭，建立完善《流動黨員活動證》、談話、思想匯報三項制度等管理措施，確保外出黨員“離”家不“離”黨。目前我鎮(zhèn)為109名流動黨員發(fā)放109個活動證，確保他們參與當?shù)卣５狞h組織活動。四是認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，針對全鎮(zhèn)黨員年齡老化，文化結構偏低，婦女比例偏少的情況，要求各黨支部要做好黨員“入口”關，爭取將有能力有文化的年青人吸收到黨員隊伍中來，特別是把致富能手吸收到黨員隊伍中來，今年新發(fā)展黨員28名。
(三)抓制度，健全各項工作機制。 一是建立健全基層黨建工作責任制。鎮(zhèn)黨委書記為第一責任人，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，集中集體智慧，主持制定基層黨建工作的重大問題，著重抓好重要黨建活動的策劃、部署和檢查。二是進一步完善目標責任制。今年鎮(zhèn)黨委修訂了農村基層黨組織考核細則，細劃了基層黨組織的目標任務，并圍繞工作重點與各支部簽訂了目標管理責任狀，把各項工作任務層層分解，落到實處。三是加強村務、財務管理，維護農村穩(wěn)定。村務、財務公開問題直接關系到農區(qū)的穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委、政府進一步健全了民主理財制度，財務公開制度、村帳鎮(zhèn)管制度和定期集中記帳等相關制度;同時結合新農村建設工作，鎮(zhèn)黨委組織各村理財小組對村干部在任期間的帳務進行了徹底清理，并及時向群眾進行了公布，真正做到了干部清白，群眾明白。
(四)抓陣地，增強黨組織凝聚力、向心力。為充分發(fā)揮黨員活動室在學習教育、思想交流等方面的陣地作用。一是為每村安排了3000元的活動經費，保證各村黨組織活動的正常開展。二是利用黨建專項經費(20萬元)進行陣地建設，目前一棵樹村的黨員活動室正在擴建中。三是認真制定活動陣地資產管理制度，并對其進行嚴格管理。黨費一般用于扶貧濟困、參觀學習等黨員活動。
(五)抓發(fā)展，進一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”開展“雙培雙帶”、“雙鏈雙推”活動。一是結合“新農村建設對口幫扶”活動，鎮(zhèn)黨委帶領各村主動與對口幫扶單位對接，從中牽線搭橋，充分利用對口幫扶單位在信息、資金等方面的優(yōu)勢，幫助解決幫扶村的實際困難，幫助幫扶村開拓新的致富道路。目前已有9個村的對口幫扶單位落實幫扶資金27.1萬元，用于基礎設施建設、種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展等。新渠村在幫扶單位市國稅局的扶持下，確立了發(fā)展笨雞養(yǎng)殖的致富思路，市國稅局落實幫扶資金3.5萬元，使新渠村175戶村民開始了笨雞養(yǎng)殖業(yè)。二是建立“三結合”致富鏈，把各村黨員、致富帶頭人、群眾結合形成幫扶鏈。黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動影響和帶動“結鏈”對象共同進步，致富能人在政策、技術、資金等方面向“結鏈”對象提供多方位的引導和幫助，群眾在“結鏈”對象的大力支持和幫助下積極進取，增收致富。今年，通過建立“三結合”致富鏈，有力地推動了全鎮(zhèn)產業(yè)結構調整步伐，全鎮(zhèn)葡萄種植面積達到4200畝，蔬菜種植面積3000畝，蛋雞達到12萬只，絨山羊xx多只。三是建立公共事業(yè)服務鏈，把黨員、政策明白人和群眾結合形成社會事業(yè)服務鏈。全鎮(zhèn)根據(jù)農區(qū)實際情況對無職黨員進行設崗定責，全鎮(zhèn)設立了“種植示范崗”、“養(yǎng)殖示范崗”、“村務監(jiān)督崗”等9種崗位，有279名農區(qū)黨員上崗，通過給這些無職黨員設崗定責，很好地強化了他們的黨員意識，同時也為農區(qū)社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展等方面起到了積極作用。四是繼續(xù)落實領導包片、干部包村制度，鎮(zhèn)黨委根據(jù)實際情況，健全完善了領導包片、干部包村制度，把聯(lián)系村的穩(wěn)定、發(fā)展等方面情況真正與領導干部的實績考核相掛鉤，以形成全鎮(zhèn)上下共謀發(fā)展的良好局面。另外，鎮(zhèn)黨委根據(jù)工作需要，將掛職鍛煉的6名黨建指導員中的5名派到基層任職，充實了基層黨建工作的力量。
這些年電力公司對企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新實踐，無論是上下聯(lián)動的機制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓的蓬勃發(fā)展，還是作風建設的強化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學發(fā)展新時期的方方面面，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。
一、管理模式在創(chuàng)新中堅固堡壘
黨的十七大報告強調要“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”，如何適應這樣的要求，走出一條更富有時代氣息和實際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。
“積極探索新形勢下加強黨建和黨員干部隊伍建設的新機制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性?！标兾魇‰娏军h組書記陳棟才特別強調，要通過行之有效的載體，調動廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實。
通過探索和實踐，陜西省電力公司借鑒生產經營工作中的項目化管理，在結合與推進中，使黨建項目化管理模式應運而生。
根據(jù)黨建項目化管理方案，各單位確定并上報給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項目，省公司對各單位申報實施的黨建項目進行了審核，并立項備案，在日常工作中進行跟蹤管理和有效指導，加強項目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進情況，適時召開黨建創(chuàng)新工作總結交流會，對成功經驗進行推廣。經過一整套項目申報、審定立項、項目實施、結項評審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進程中收獲著喜人的成效。
為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運用現(xiàn)代信息技術、網絡信息平臺等手段，構建了網絡黨建工作體系。
流暢的網絡工作信息平臺，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時可對各級組織和黨員干部進行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責，形成月度工作計劃的報送、審核及考核評價，以定量管理與定性管理相結合的方法，將軟指標轉化為硬任務，建立起黨支部工作點評制度、黨支部標準化建設的評價考核機制和基層黨組織負責人考核方式。
這種自上而下的考核評價，不僅成為各級領導班子及其成員年度考核及獎懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產經營工作拓新實踐的“引航者”。
二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力
在推動企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實處，必須強化黨建工作圍繞生產經營、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進行實質性運轉的能力。
怎樣才能深刻把握新形勢下基層黨建工作的特點和規(guī)律，為推動科學發(fā)展、促進和諧進步提供堅強的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應形勢任務的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強化尋求黨建工作與生產經營工作的“契合點”中，走出了一條兩者全面對接和同頻共振的新路子。
20xx年開始，陜西省電力公司提出將標桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對標工作。逐步完善后的、與生產經營緊密結合的工作指標體系和管理體系，不僅強化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進了“大黨建”架構的形成。
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“黨員干部講黨課競賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學習型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”一時間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領著行動，各基層組織的主題實踐，轟轟烈烈又扎扎實實地充實著整個公司黨建工作的內容，拓展著黨建平臺的寬度。
高考保供電工作匯報篇十
在供電公司的正確領導下在供電公司各部門的支持幫助下我以科學發(fā)展觀為指導圍繞“電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀”的“一強三優(yōu)”目標以“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的“三抓一創(chuàng)”為工作思路刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作較好地完成自己的工作任務取得了一定的成績。下面根據(jù)上級領導的安排和要求就自己20的工作和廉潔情況向領導和員工同志們做如下匯報如有不當請批評指正：
一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作技能。
年，我認真學習黨的十七和十八大精神，認真學習供電公司工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與供電公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真努力做好各項工作。我認真學習供電業(yè)務工作知識，提高自己的業(yè)務工作水平，為自己做好本職工作打下堅實的基礎。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，樹立全心全意為“三農”服務思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務。
我是供電所所長、支部書記，2014年中，我刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，完成全部工作任務，取得了良好成績。
1、確保電網安全可靠運行。我加強電網建設與改造力度，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電網安全可靠運行，不發(fā)生大面積停電事故，切實為“農業(yè)、農村、農民”三農事業(yè)服務，促進轄區(qū)經濟社會發(fā)展。
2、提高供電服務水平。我全面落實《國家電網公司供電客戶服務提供標準》和新“三個十條”，加強供電所規(guī)范化、標準化建設，積極推行服務受理“零推諉”、服務過程“零差錯”、服務事項“零積壓”、服務溝通“零距離”、服務投訴“零障礙”，提高供電服務水平。在平時供電工作中，加大辦事公開力度，嚴格執(zhí)行“一次性告知”規(guī)定，切實做到流程清晰、信息透明、方便群眾，提高群眾對我們供電所工作的滿意度。
3、注重安全確保不發(fā)生事故。我堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞全年安全工作目標，全面做好電網建設、抄表催費、行車交通、綜治消防等各項安全生產工作，確保不發(fā)生各類安全事故，切實維護農電員工生命和供電所財產安全。
4、加強供電所民主管理。我緊緊依靠農電員工辦好供電所，樹立農電員工主人翁地位，認真落實供電公司有關供電所事務公開的的精神，凡是應當公開的事項都及時公開，接受農電員工的監(jiān)督，充分發(fā)揮農電員工參與供電所民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用，共同把供電所辦好。
5、認真做好黨建工作。我是供電所支部書記，認真落實三會一課，組織黨員和農電員工認真學習十八大精神，提高黨員和農電員工的思想覺悟，做到刻苦勤奮工作，完成各項工作任務，促進供電所工作深入發(fā)展。我落實黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”，提高農電員工廉潔意識，努力為三農事業(yè)服務，爭當一名廉潔農電員工。我加強農電員工遵紀守法和廉潔自律情況的`監(jiān)督，規(guī)范農電員工的從業(yè)行為，嚴格遵守供電公司的制度規(guī)定和工作紀律，確保不發(fā)生違紀違法事件。
三、嚴格要求，培育良好工作作風。
干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作作風。我以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執(zhí)行力建設，使自己成為供電公司卓越執(zhí)行型團隊的一員，做到在思想上、政治上、行動上與供電公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行供電公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署;善于把供電公司的精神落實到具體工作中。同時，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作。
四、嚴以律己，確保自身清正廉潔。
我是供電所所長、支部書記，手中有一定的權力，我把用好權力當作自己的責任，要求自己真正做到權為民所用，獲得群眾的支持和滿意。我率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和國家電網公司有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護的清正廉潔干部。
五、存在的不足問題。
我主要存在三方面不足問題：一是學習有所欠缺，沒有學深學透，用學習指導工作不夠。二是作風不夠踏實，與群眾的聯(lián)系、溝通不夠緊密，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。三是工作業(yè)績不夠突出，缺少工作特色和亮點。
六、今后的努力方向。
1、勤奮學習，提高思想認識。我要做到認真、勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好各項工作。
2、刻苦努力，提高工作業(yè)績。我要刻苦努力工作，探索供電工作新思路和新方法，按照供電公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業(yè)績。
3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象。
高考保供電工作匯報篇十一
我局行風建設亮點工作用十二個字概括，扎扎實實、亮點紛呈、成效顯著。
一、領導重視，組織部署嚴密有序。
行風建設工作動員會后，局黨政一班人迅速進行研究，擬定了方案，確定專門領導機構和工作班子，并在一個星期內召開全體干部職工會進行動員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風建設工作三次，此后，局領導帶隊組織工作人員到外地等農機局學習先進經驗。全局干部職工，所有科室、二機構都將行風建設活動提高到戰(zhàn)略高度來認識，以行風建設工作標準嚴格要求自己。將行風建設工作作為外樹形象，內強素質的助推器，作為農機形象晴雨表，廉政建設風向標，隊伍建設試金石。行風建設工作形成了良好的氛圍。
二、工作扎實，自查自糾問題深刻。
局行風建設領導小組分成3個小組，深入到田間地頭扎實開展了3天的調查，走訪了近30名農戶和農機手。同時公布監(jiān)督電話，設立意見箱，并向社會各界發(fā)放調查問卷150份。通過多種形勢的征求意見，共找出具有代表性的問題19個，尤其是農機補貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農機局解剖問題不怕嚴，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴謹務實的工作作風。
三、直面問題，整改工作初見成效。
對查找出來的19個問題分別制定了切實可行的整改意見，重點做好落實文章。采取的一系列整改措施，讓農機局的.工作更上了一層樓。目前，我局在抓機關作風上，實行的考勤制度更嚴格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標明身份的座位卡。細節(jié)決定成敗，細節(jié)反映風貌。我局以行風建設為抓手，改進了作風，推進了工作，取得了實效。
對于在行風建設中查找出的問題一是制訂切實可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進。二是鞏固成果，形成長效工作機制。
高考保供電工作匯報篇十二
為不斷加強安全生產現(xiàn)場風險的管控，抓實風險控制措施的落實，強化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經理xx到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進行調研。
xx總經理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點工作計劃”實施為載體，進一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務必須管安全”的要求，結合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負責安全巡查。同時充分調動三級安全網絡人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質情況、安全工器具及個人防護用品準備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。
高考保供電工作匯報篇十三
為不斷加強安全生產現(xiàn)場風險的管控，抓實風險控制措施的落實，強化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進行調研。
總經理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點。
工作計劃。
”實施為載體，進一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務必須管安全”的要求，結合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負責安全巡查。同時充分調動三級安全網絡人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質情況、安全工器具及個人防護用品準備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。
為進一步加強春季安全生產管理，確保設備安全穩(wěn)定運行，國網xx縣供電公司近日在全縣范圍內開展為期兩個月的春季安全大檢查活動。該公司貫徹早動手、早計劃、早安排的工作思路，精心組織，合理安排，制定了周密的檢查計劃，高度統(tǒng)籌春檢工作一盤棋。
提高認識，落實工作責任。加強職工的安全技術培訓，利用多種形式的安全教育活動，公司對專責以上人員和部分一線員工進行調考，提高全員的安全意識。各部門要總結本部門在執(zhí)行。
規(guī)章制度。
和安全管理、技術管理等方面的漏洞，總結經驗，提高改進措施。
未雨綢繆，做好前期準備。認真檢查消防工作中存在的漏洞，按周期對消防器材檢查上報隱患，組織職工進行滅火的實戰(zhàn)演習。認真開展防火檢查，對重要防火區(qū)域和場所嚴格進行檢查。依計劃對安全工器具進行全面檢查，安全工器具試驗由安監(jiān)部對不合格工具補充工作，確保春查中使用合格的安全工器具。
細致檢查，全面消除隱患和缺陷。對輸變配電設備進行全面、認真、細致的巡視檢查缺陷具體到桿、變臺，對所有缺陷進行統(tǒng)計(包括歪桿、各種標識、相序牌)并做好記錄。變電站內在夏天雨季來臨之前，對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設施進行全面檢查和疏通，檢查和清理變電站設備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物。對于所發(fā)現(xiàn)的問題要進行詳細的記錄并安排計劃進行治理。
保障后勤，為春檢提供有力支撐。規(guī)范車輛交通管理，對車輛實行全面管控，保證行車安全。加強網絡與信息的安全管理。完善網絡與信息安全的保障措施，從組織上、技術上、管理上、應急防范措施上狠抓落實。切實做好信息專業(yè)春檢工作，保證不因網絡與信息安全影響電網安全穩(wěn)定運行。
強化監(jiān)督，落實考核制度。進一步完善和強化安全監(jiān)督體系的作用，春檢工作現(xiàn)場進行全過程的安全監(jiān)督。春檢工作納入績效考核工作，設備消缺管理按標準化的嚴、細、實的技術標準徹底消缺。杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)安全生產的可控、能控、在控的目標。規(guī)范生產崗位的安全工作行為，杜絕各類違章行為和各類事故的發(fā)生。
針對近期氣候變化異常，公司系統(tǒng)各項工作全面鋪開，出車頻次大幅度增加，對交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。國網岷縣供電公司多項舉措開展消防、防汛、交通安全工作，切實做到認真排查隱患、及時對安全隱患整改消除，確保公司系統(tǒng)安全生產穩(wěn)定局面。
據(jù)悉，該公司收到市公司關于加強近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及時給各部室、供電所下發(fā)，并成立工作小組對各部室、供電所進行檢查并做了相關要求：
一是提高認識，積極開展安全隱患排查工作。
二是加強公司辦公樓結構及附屬設施安全管理。
三是加強公司辦公樓消防安全管理。
四是隨著氣候變化雨量增多，各部室、供電所做好防汛工作。
五是各部室、供電所要嚴格執(zhí)行省公司下發(fā)的交通安全十條“紅線”禁令，加強對駕駛員的檢查考核，對違反禁令的駕駛員，檢查發(fā)現(xiàn)一人，考核一人。
七是車輛管理人員和車輛調度，派車前及時了解通過電視、廣播等方式掌握路況信息，并及時通知或提醒駕駛員，提前做好應對準備工作。
維護重要用戶，加強高危企業(yè)供電安全管理。認真部署和安排轄區(qū)高危企業(yè)和重要用戶的春檢工作，對高危企業(yè)和重要用戶提供新版。
合同。
加大雙電源協(xié)議清查梳理及隱患排查和設備消缺力度落實供用電安全隱患治理責任。對用戶原因形成的隱患加強向政府溝通協(xié)調主動為用戶做好服務積極督促落實整改。
該公司春檢工作還結合反違章、管理提升等活動有序進行，以不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生電網事故;不發(fā)生有人員責任的設備事故;不發(fā)生誤操作及二次系統(tǒng)誤整定、誤觸碰、誤接線事故;不發(fā)生火災事故;不發(fā)生負有主要責任的交通事故為目標，確?！捌桨泊簷z、有序春檢、標準化春檢”順利進行。
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