心得體會是將經(jīng)驗(yàn)和思考轉(zhuǎn)化為文字的重要手段，能夠更好地傳遞我們的思想和感悟。那么如何寫出一篇較為完美的心得體會呢？首先，在寫作之前，我們應(yīng)該回顧經(jīng)歷的過程，思考其中的亮點(diǎn)和挑戰(zhàn)，總結(jié)出重要的觀點(diǎn)和體會。其次，在寫作結(jié)構(gòu)上，我們可以先簡要介紹背景和經(jīng)歷，然后重點(diǎn)突出事物或經(jīng)驗(yàn)對我們的影響和啟示，最后給出自己的反思和建議。另外，適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法和鮮活的語言表達(dá)可以增加文章的吸引力和感染力。接下來，小編將為大家分享一些關(guān)于心得體會的優(yōu)秀范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇一
作為一名食堂項(xiàng)目經(jīng)理，管理工作是我的核心職責(zé)。經(jīng)多年實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到，管理食堂需要綜合考慮多個因素，如人員安排、供應(yīng)鏈管理、食品質(zhì)量保障等。在這個過程中，我積累了一些心得和體會。
第二段：團(tuán)隊(duì)管理。
在食堂項(xiàng)目中，有效的團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。我很幸運(yùn)地?fù)碛幸恢С錾膱F(tuán)隊(duì)，他們熱情有責(zé)任心。我注重與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保他們明確目標(biāo)并理解各自的職責(zé)。此外，我還鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策過程，尊重他們的意見和建議，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣。
第三段：食品安全管理。
食品安全是食堂管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)，確保從采購到供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都符合衛(wèi)生規(guī)范。我與供應(yīng)商合作建立了穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈，并密切關(guān)注食材的品質(zhì)和來源。此外，我每周組織食堂內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的食品安全意識和操作技巧，以確保食堂的食品安全質(zhì)量。
第四段：成本控制。
作為一個食堂項(xiàng)目經(jīng)理，控制成本是一個重要的任務(wù)。我密切關(guān)注每一項(xiàng)支出，并與供應(yīng)商談判以獲取更優(yōu)惠的價格。同時，通過合理安排食材使用計(jì)劃和減少食物浪費(fèi)，我確保食堂經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營。此外，我還在員工餐的選擇和口味上進(jìn)行了合理調(diào)整，以減少不必要的開支。
第五段：改進(jìn)和創(chuàng)新。
在項(xiàng)目經(jīng)營過程中，我始終鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。通過接受團(tuán)隊(duì)成員的建議和傾聽顧客的反饋，我們不斷改進(jìn)食堂的菜品種類和質(zhì)量，滿足不同口味的需求。同時，我們還引入了新的技術(shù)手段，如自助點(diǎn)餐系統(tǒng)和智能結(jié)算系統(tǒng)，提高了工作效率和顧客滿意度。
結(jié)尾段：總結(jié)。
作為一名食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻理解管理食堂的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過團(tuán)隊(duì)管理、食品安全管理、成本控制和創(chuàng)新改進(jìn)，我確保食堂項(xiàng)目的順利運(yùn)營和業(yè)績的持續(xù)提升。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，以適應(yīng)快速變化的市場需求，并為食堂管理領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇二
作為項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同管理是非常重要的一個方面。協(xié)同管理是指在項(xiàng)目過程中，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員合作、協(xié)作，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)并能夠更好地創(chuàng)造價值。協(xié)同管理需要我們在項(xiàng)目過程中充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力，同時也要考慮每個人不同的特點(diǎn)及需求。以下是我在協(xié)同管理過程中總結(jié)出的幾點(diǎn)心得體會。
第一段：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要有擔(dān)當(dāng)，并且在與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流的過程中積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，建立團(tuán)隊(duì)精神。特別是在項(xiàng)目危機(jī)、變更等問題的發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時采取措施，調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個部門之間的緊張關(guān)系。
我所參與的一次項(xiàng)目中，由于合作單位出現(xiàn)了人員不足的問題，整個項(xiàng)目的進(jìn)度受到了很大的影響。面對這種情況，我非常果斷地進(jìn)行了調(diào)整：首先，將項(xiàng)目分配給其他成員承擔(dān)；其次，針對缺少人手問題，我與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門溝通并協(xié)商，最終得以尋求到了臨時人力，并挑選了最優(yōu)人選來加入該項(xiàng)目。如此一來，整個項(xiàng)目得以順利推進(jìn)，同時，團(tuán)隊(duì)成員的士氣也得到了有效的提升。
第二段：注重溝通與協(xié)作。
協(xié)同管理離不開溝通和協(xié)作。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解、相互推進(jìn)的基礎(chǔ)，必須保持雙方間的良好關(guān)系。協(xié)作是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同合作完成項(xiàng)目，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而同心協(xié)力。
在協(xié)同管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于使用各類溝通工具，例如：會議、電話、郵件、短信和溝通軟件等。在協(xié)同管理過程中，計(jì)劃周會和每日例會是非常重要的。通過每周計(jì)劃會議，可以對整個項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全面的了解和把握；每日例會則有助于細(xì)節(jié)的處理和及時反饋。與此同時，通過開放式溝通，我們也能夠更好地理解到項(xiàng)目成員們各自的需求，進(jìn)而對相關(guān)的問題給出解決方案。
第三段：建立協(xié)同團(tuán)隊(duì)。
成功的協(xié)同管理需要有一支穩(wěn)定、協(xié)作力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要積極建設(shè)協(xié)同團(tuán)隊(duì)，把自己的團(tuán)隊(duì)成員培育為合作伙伴，并幫他們發(fā)揮出個人的差異優(yōu)勢，建立一支高度凝聚力的協(xié)同團(tuán)隊(duì)。除此之外，還要著力提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，讓團(tuán)隊(duì)容易適應(yīng)變化。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，第一步就是要建立清晰的團(tuán)隊(duì)愿景，應(yīng)該要清晰明晰地表達(dá)具體的目標(biāo)內(nèi)容，讓成員從中獲取信心，并自我調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的角色，激發(fā)出成員的創(chuàng)造力和主動性。每個項(xiàng)目成員都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)熱情付出，并為共同的愿景發(fā)揮出自己最大能量。
第四段：進(jìn)行良好的時間管理。
時間管理是協(xié)同管理的重要一環(huán)。我們需要使用各種時間管理工具，例如日歷、甘特圖、復(fù)雜度圖等，及時掌握項(xiàng)目各個階段的進(jìn)度和任務(wù)情況，從而制定出更好的計(jì)劃。
良好的時間管理能夠幫助團(tuán)隊(duì)在短的時間內(nèi)完成高效的工作，減少相互之間的等待時間，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。除此之外，時間管理還可以幫助團(tuán)隊(duì)維持計(jì)劃，并推動整個團(tuán)隊(duì)保持高度緊密合作的狀態(tài)。
第五段：重視團(tuán)隊(duì)的反饋和改進(jìn)。
協(xié)同管理是一個動態(tài)的過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要時刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求，收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，以及對已有的管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段需求和對團(tuán)隊(duì)成員的不同性格，開展相應(yīng)的培訓(xùn)和提高技能的工作，以提升整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。
結(jié)論：
協(xié)同管理是整個項(xiàng)目過程的核心，合理使用協(xié)同管理工具可以將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系和協(xié)作起來，最終取得項(xiàng)目的成功。同時，也必須高度重視團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，始終保持溝通換位思考，了解每位成員在不同實(shí)踐中的需求和優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個成員的潛力，使整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力達(dá)到一個更高的水平。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇三
第一段：引言(150字)。
作為一名食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我每天都面臨管理團(tuán)隊(duì)、提供高質(zhì)量的食物和維護(hù)食堂安全衛(wèi)生等多項(xiàng)挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我積累了一些管理心得和體會，愿意和大家分享。在這篇文章中，我將著重介紹五個方面的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、食品質(zhì)量控制、衛(wèi)生安全管理、成本控制以及與顧客的互動。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)(250字)。
一個高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵之一。作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我始終將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首要位置。首先，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過教育和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，并鼓勵他們持續(xù)學(xué)習(xí)。其次，我注重溝通和團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)。定期的團(tuán)隊(duì)會議和溝通渠道的暢通有助于員工之間的互動和合作。此外，我還會贊揚(yáng)和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，提高他們的工作積極性和歸屬感。通過建設(shè)一個和諧、高效的團(tuán)隊(duì)，我能夠更好地完成項(xiàng)目任務(wù)，并取得更好的業(yè)績。
第三段：食品質(zhì)量控制(250字)。
食品質(zhì)量是食堂工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。我始終堅(jiān)持食品安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保食品不僅美味可口，而且無害于顧客的健康。我通過以下幾個方面加強(qiáng)食品質(zhì)量控制：首先，我注重食材的選擇和采購，確保食材的新鮮和優(yōu)質(zhì)。其次，我嚴(yán)格執(zhí)行食品加工的操作規(guī)范，保證食品的衛(wèi)生安全。最后，我組織定期的食品質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。通過對食品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，我能夠提供高品質(zhì)的食物，贏得顧客的信賴和滿意。
第四段：衛(wèi)生安全管理(250字)。
保持食堂的衛(wèi)生安全是食堂項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)。我始終將衛(wèi)生安全放在首位，并積極推行相關(guān)措施。首先，我注重員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。通過定期的培訓(xùn)和溝通，讓員工清楚衛(wèi)生安全的重要性，并且確保他們遵守相關(guān)規(guī)定和操作流程。其次，我加強(qiáng)食堂的清潔、消毒和垃圾處理工作，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生。最后，我組織定期的衛(wèi)生安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行整改。通過衛(wèi)生安全管理的規(guī)范運(yùn)行，我能夠?yàn)轭櫩吞峁┓判牡挠貌铜h(huán)境。
第五段：成本控制與顧客互動(300字)。
作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我也需要關(guān)注成本控制和顧客滿意度。我采取一些措施來有效控制成本，并提供更好的顧客體驗(yàn)。首先，我注重庫存管理和采購方面的優(yōu)化。通過合理安排采購計(jì)劃和控制庫存，有效降低進(jìn)貨成本。其次，我關(guān)注菜品的研發(fā)和創(chuàng)新。通過推出新菜品和季節(jié)性菜單，吸引顧客興趣，并提高銷售額。最后，我注重顧客互動和反饋。通過定期的顧客問卷調(diào)查和面對面的交流，了解顧客需求和意見，并及時作出改進(jìn)。通過控制成本和不斷改進(jìn)，我能夠在滿足顧客需求的同時，使食堂項(xiàng)目保持良好的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)尾(100字)。
作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我充分認(rèn)識到管理的重要性。通過建設(shè)團(tuán)隊(duì)、控制食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全、有效控制成本以及與顧客互動，我成功地實(shí)現(xiàn)了食堂項(xiàng)目的目標(biāo)。我將繼續(xù)努力提高管理水平，為食堂的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過這些管理心得和體會，為其他食堂項(xiàng)目經(jīng)理提供一些建議和借鑒，共同提高食堂行業(yè)的管理水平。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇四
在現(xiàn)代工程建設(shè)中，項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理都是不可或缺的角色，他們分別從不同的角度和層面對工程進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)管和管理。監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理則是兩種角色的結(jié)合，其職責(zé)涵蓋了兩者，承擔(dān)了工程的監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的責(zé)任。在實(shí)踐中，如何有效地管理好監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使得工程建設(shè)順利推進(jìn)，是每個監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理都必須思考和總結(jié)的問題。
監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)的職責(zé)是十分繁瑣的。首先，他需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并通過對項(xiàng)目各項(xiàng)工作過程進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制，以確保項(xiàng)目在合理范圍、時間和成本內(nèi)完成。其次，他需要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)現(xiàn)、處理工程質(zhì)量問題。另外，他還需要處理好政府的審批環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)政府部門和建設(shè)單位之間的關(guān)系，解決涉及到的各種問題。最后，他還要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人員的合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：實(shí)踐中的問題與挑戰(zhàn)。
監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。首先，項(xiàng)目計(jì)劃會發(fā)生變化，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理需要靈活應(yīng)對。其次，建筑工人的施工技術(shù)水平和素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)協(xié)助其完善技能。再次，施工中會出現(xiàn)很多意外狀況，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理需要緊急處理以避免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，還有一些管理上的問題，如項(xiàng)目成本的控制和合理的資源配置等。
在長期的實(shí)踐中，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)出了一些具有實(shí)效性的經(jīng)驗(yàn)和方法。首先，他應(yīng)該在項(xiàng)目啟動之初就與建設(shè)單位、施工單位等主要參與方進(jìn)行溝通，確立好各項(xiàng)管理要求。其次，他需要在整個項(xiàng)目生命周期中保持高度的責(zé)任感和工作熱情，保持溝通暢通，增強(qiáng)與其他參與方間的合作。再次，他應(yīng)該通過技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等方式提升工人的技能水平，加強(qiáng)施工人員的安全教育和施工規(guī)范的培訓(xùn),增強(qiáng)管理的精益求精精神,使之在實(shí)踐中的表現(xiàn)更加好。最后，他需要尋找高端的軟件工具和技術(shù)常識，以便更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)管，提高工作效率。
第五段：結(jié)論。
監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理的工作出色與否,直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量合格，結(jié)果，工程的進(jìn)度和其他方面。其管理精益求精的精神和做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,是他的成功之路。監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理管理工作是一個全面系統(tǒng)工程，需要在各個方面下功夫,細(xì)心處理每一項(xiàng)具體問題，加強(qiáng)自身的實(shí)戰(zhàn)能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等等，才能確保項(xiàng)目能夠如期完工,達(dá)到監(jiān)理和項(xiàng)目管理的雙重目的。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇五
在建設(shè)工程中，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理是一個非常重要的角色。他們負(fù)責(zé)監(jiān)管工程施工進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本等多方面的工作。這其中包括合同文件的執(zhí)行、工程計(jì)劃的編制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、施工現(xiàn)場管理等多個環(huán)節(jié)。作為一名監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理，我在管理過程中積累了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和技巧，今天就與大家分享一下我的管理心得體會。
第二段：項(xiàng)目管理的重要性。
項(xiàng)目管理對于建設(shè)工程來說至關(guān)重要。在整個的建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是最重要的決策者和執(zhí)行者。他們的任務(wù)是確保公司的目標(biāo)達(dá)成，同時還要協(xié)助其他相關(guān)人員完成各自的任務(wù)。在所有的工作環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該致力于管理項(xiàng)目，提升產(chǎn)出效率，控制成本，確保質(zhì)量，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過項(xiàng)目管理，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理可以有效地協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主之間的關(guān)系，避免工程暫停和糾紛的發(fā)生。
1.通信和協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠與團(tuán)隊(duì)成員溝通并協(xié)調(diào)各自的工作，以確保順利完成項(xiàng)目。為了加強(qiáng)協(xié)作，我會與施工人員協(xié)商工程進(jìn)度，以便調(diào)整時間表。在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中，我會與業(yè)主一起進(jìn)行驗(yàn)收。
2.管理風(fēng)險：項(xiàng)目經(jīng)理必須識別潛在的風(fēng)險，并開發(fā)應(yīng)對策略。為了做好風(fēng)險管理，我會關(guān)注工程成本以及時間安排。如果有情況的發(fā)生，我會立即采取適當(dāng)?shù)拇胧M量減少對整個工程造成的影響。
3.知識管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在工作中保持靈活性，并不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)新技術(shù)。我通過參加工程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的實(shí)踐技巧，同時還會向其他監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理請教或交流。
第四段：項(xiàng)目監(jiān)理中的挑戰(zhàn)。
在項(xiàng)目監(jiān)理的過程中，難免會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)。其中一些挑戰(zhàn)可能是由施工隊(duì)伍、客戶或材料的異常問題所導(dǎo)致的。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我會與施工隊(duì)伍密切合作，首先調(diào)查問題的根源，并尋找解決方案。二是確保施工方遵守合同規(guī)定以及項(xiàng)目計(jì)劃，并協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。三是保持耐心，與所有相關(guān)方進(jìn)行合適的溝通，在問題解決前，不斷地監(jiān)控和跟蹤整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
第五段：總結(jié)。
作為監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)愈發(fā)著迷于我的角色。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)積累了許多管理工程的心得體會。除了要著重于項(xiàng)目管理，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)和技能。比如，關(guān)注工程風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并積極迎接新技術(shù)和新方法的應(yīng)用?？偟膩碚f，項(xiàng)目監(jiān)理需要勇氣和毅力，只有持之以恒地追求優(yōu)秀，才能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇六
2019年一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，在此分享項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇1時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因?yàn)橐粫r的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項(xiàng)目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)作文。
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會篇320xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。
項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。
二、項(xiàng)目計(jì)劃控制。
項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇七
近年來，隨著項(xiàng)目框架不斷升級和更新，協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理的角色變得越來越重要。協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，還需要卓越的協(xié)作能力來協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶的利益。
作為一名協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，在協(xié)作過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：
第一，明確項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目開始之前，必須與客戶討論需求，確?？蛻羝谕c實(shí)際情況一致，從而確定項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該始終保持目標(biāo)的清晰性，并將目標(biāo)傳達(dá)給項(xiàng)目組成員，確保每個成員都對項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的理解和認(rèn)識。
第二，合理分配資源。協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需求，合理評估項(xiàng)目所需的時間、經(jīng)費(fèi)和人力資源，并為每個資源分配恰當(dāng)?shù)某蓡T。此外，協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在有必要的時候做出及時調(diào)整。
第三，加強(qiáng)溝通協(xié)作能力。協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員、客戶、領(lǐng)導(dǎo)等各個利益相關(guān)者之間的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理需要始終保持開放的心態(tài)，與各方建立積極的溝通和合作關(guān)系，并在協(xié)作過程中，始終保持誠信和透明。
第四，與團(tuán)隊(duì)形成密切的合作關(guān)系。協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立緊密的合作關(guān)系，包括制定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和工作時間表，以及在成員之間建立良好的溝通渠道和積極的互動關(guān)系。這將有助于團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率。
第五，注重風(fēng)險管理。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理需要做好風(fēng)險管理工作，積極分析和評估項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險，并仿真出各種場景和方案以應(yīng)對風(fēng)險。在預(yù)防風(fēng)險的同時，協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理還需要及時解決已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以確保項(xiàng)目能夠按時完成。
總結(jié)起來，協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握虛擬團(tuán)隊(duì)合作技能和多領(lǐng)域管理知識，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理方法和方案。在實(shí)際協(xié)作中，應(yīng)該注重良好的溝通和協(xié)作能力，建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，并注重風(fēng)險管理。只有這樣，協(xié)同管理項(xiàng)目經(jīng)理才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地完成項(xiàng)目目標(biāo)和客戶期望，達(dá)到優(yōu)秀項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇八
地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理作為一個重要的管理者，承擔(dān)著項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和風(fēng)險控制等重要職責(zé)。在實(shí)踐中，我深刻體會到了地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理的重要性和困難之處。通過對多個地產(chǎn)項(xiàng)目的管理實(shí)踐，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能對其他地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和借鑒。
首先，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識和技能。地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及眾多領(lǐng)域，包括工程管理、合同管理、財務(wù)管理、市場營銷等。只有熟悉并掌握這些知識和技能，才能高效地管理項(xiàng)目。同時，我還發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的重要性。地產(chǎn)項(xiàng)目管理通常是一個復(fù)雜的過程，需要不同專業(yè)領(lǐng)域的人員協(xié)同工作。通過建立一個高效的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，能夠提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
其次，溝通與協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。在地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，存在著各類利益相關(guān)者，包括開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、施工方等。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要與各方進(jìn)行良好的溝通，并協(xié)調(diào)各個利益之間的矛盾，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。在溝通中，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要善于傾聽并理解各方需求，不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)各方的利益，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
第三，風(fēng)險管理是地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理不可忽視的重要工作。地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及風(fēng)險較多，包括市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要提前進(jìn)行風(fēng)險評估和控制，以減少項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中，我經(jīng)常組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險會商和風(fēng)險控制措施的制定，通過規(guī)范的風(fēng)險管理流程，降低項(xiàng)目的風(fēng)險程度。
第四，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。項(xiàng)目的成功與否很大程度上依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢，合理分配任務(wù)和資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作機(jī)制等。通過高效的團(tuán)隊(duì)管理，能夠提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。
最后，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的精神。地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的管理理念和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要保持敏感度，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新知識。我自己也經(jīng)常參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會，和同行交流經(jīng)驗(yàn)，以尋求新的管理思路和方法。只有保持學(xué)習(xí)的動力和精神，才能在競爭激烈的地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中立于不敗之地。
綜上所述，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理的成功與否，關(guān)鍵在于他們的專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的精神。只有不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇九
我從事項(xiàng)目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓(xùn)，也取得了經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，規(guī)劃五洲大道--遠(yuǎn)東大道立交，跨越長江口的南港，經(jīng)長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長江隧道(南港)工程和上海長江大橋(北港)工程組成。其中，上海長江隧道工程起點(diǎn)與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋梁工程路線起點(diǎn)相接;上海長江大橋工程，在長興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點(diǎn)。
b4標(biāo)段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。
我擔(dān)任的是b4標(biāo)鋼梁防腐涂裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運(yùn)到海崇明施工現(xiàn)場水上安裝。
1施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施。
(1)凡入場工人均應(yīng)逐級進(jìn)行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。各分部分項(xiàng)工程開工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。
(2)落實(shí)現(xiàn)場施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考核。由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)。落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場的計(jì)劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收;制定各項(xiàng)安全管理制度并組織學(xué)習(xí)。
2現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施。
(1)設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標(biāo)志牌。
(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。
(3)現(xiàn)場的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務(wù)消防隊(duì)(由現(xiàn)有工人抽掉培訓(xùn)后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
(4)各類倉庫、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴(yán)禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。
(5)施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
3施工用電安全技術(shù)措施。
(1)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進(jìn)行。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。
(2)現(xiàn)場照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。
(3)配電箱、開關(guān)箱使用bd型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380v和220v兩種電壓等級。
(4)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。
(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。
(6)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
(7)配電房、車間、倉庫有防護(hù)措施、滅火器材齊全。
(8)對易燃易爆、危險品存放場所的用電設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(9)對移動機(jī)具及照明實(shí)行二級漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。
(10)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。
(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),施工用電中常見通病必須杜絕。
4施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施。
(1)各種機(jī)械操作人員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作與操作證不相符的機(jī)械;不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機(jī)具如空壓機(jī)、噴砂機(jī)、電弧噴涂設(shè)備、高壓無氣噴涂機(jī)、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運(yùn)行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。
(2)操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。
(3)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄起動的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。
(4)指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。
(5)定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。
(6)施工機(jī)械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
(7)中、小型機(jī)械的使用:項(xiàng)目部指派設(shè)備檢修管理員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時做好檢查機(jī)械運(yùn)行情況。中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。機(jī)械設(shè)備接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。督促機(jī)械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。固定機(jī)械設(shè)備和手持移動電動工具、必須實(shí)施二級漏電保護(hù)。中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。
5消防措施。
(1)施工現(xiàn)場應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由安全員專管。
(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應(yīng)放在專用倉庫，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴(yán)禁煙火。
(3)施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場及附近區(qū)域禁止吸煙。
(4)所有工地人員要加強(qiáng)安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
(5)現(xiàn)場設(shè)置防火標(biāo)志牌，任何人不得私自挪動標(biāo)志牌和消防設(shè)施。
6水上、大風(fēng)、臺風(fēng)施工的安全措施。
(1)項(xiàng)目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門簽訂合作協(xié)定，及時掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項(xiàng)目計(jì)劃，組織、生產(chǎn)的依據(jù)性資料。
(2)每天與氣象部門保持聯(lián)系，及時將信息傳遞給主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理，作為每天安排、指揮生產(chǎn)的重要資料。
(3)每天做好氣象記錄、潮位觀測，為施工組織提供資料。
(4)本工程上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)復(fù)雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)工作中要有超前意識。作為施工單位，我們將對施工方案，包括占用水域范圍、施工時間、安全措施、航道設(shè)置等重大問題提前考慮，及早與有關(guān)部門協(xié)商。
(5)遵守水上施工紀(jì)律。水上施工手續(xù)齊備，先報告，后施工，大型單項(xiàng)工程辦理了施工許可證。橋區(qū)水域范圍內(nèi)，施工水域范圍外的其他作業(yè)，在向港監(jiān)書面報告征得同意后再進(jìn)行。
(6)對工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊(duì)進(jìn)行安全教育。不侵占航道，并按要求在該段設(shè)置信號燈，以標(biāo)示航道及施工范圍。
(7)密切與氣象部門聯(lián)系，提前采取預(yù)防及避風(fēng)措施，在臺風(fēng)、大風(fēng)到來之前。海上作業(yè)船進(jìn)避風(fēng)塢避風(fēng)。
(8)施工臨時結(jié)構(gòu)的安全保障有兩個方面，一是在設(shè)計(jì)時必須考慮臺風(fēng)對其影響;二是臺風(fēng)到來前采取加固措施。
(9)工程技術(shù)部制定《臺風(fēng)季節(jié)機(jī)械使用及維護(hù)安全規(guī)則》，并在安裝前作技術(shù)交底;安全質(zhì)量管理部提出安全防護(hù)設(shè)施計(jì)劃，物資機(jī)械部采購。
(10)各作業(yè)隊(duì)在臺風(fēng)到來前采取加固措施，施工完后向安全質(zhì)量管理部提交自檢報告，安全質(zhì)量管理部按《機(jī)械設(shè)備控制程序》組織檢查、驗(yàn)收。
(11)項(xiàng)目部全力配合地方部門搞好防汛;水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統(tǒng);施工區(qū)域設(shè)立航標(biāo)燈，保證過往船只的安全;水中結(jié)構(gòu)物設(shè)立渡汛安全設(shè)施。
(12)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，電話室派專人值班;在施工現(xiàn)場涂裝廠房辦公室、宿舍搭建的一切臨時設(shè)施，必須堅(jiān)實(shí)、牢固，有效抵御臺風(fēng);在臺風(fēng)來臨之前務(wù)必做好施工現(xiàn)場的維護(hù)、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應(yīng)停止作業(yè)回到安全的防護(hù)場所。
7防腐涂裝工程安全措施。
(1)對上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，合格后取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》。
(2)設(shè)有多名安全員負(fù)責(zé)施工場地的安全，每天對工地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，落實(shí)安全措施，糾正違章行為。
(3)正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，在工件內(nèi)和工件底施工時必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中“高處作業(yè)安全規(guī)程”作業(yè)。
(4)非施工單位人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入涂裝廠房內(nèi)，以防意外傷害。經(jīng)許可進(jìn)入涂裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動，嚴(yán)禁觸動各類設(shè)備。
(5)施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的需經(jīng)工地安全員同意。
(6)手工和動力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按gb7692規(guī)定進(jìn)行。
(7)涂漆工藝中如貯存、涂料調(diào)制、涂裝、干燥等勞動安全衛(wèi)生技術(shù)要求按gb6514規(guī)定進(jìn)行，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分出涂漆區(qū)、火災(zāi)危險區(qū)、電氣防暴區(qū)等。
(8)噴鋁設(shè)備的安全操作、操作人員的安全保證和通風(fēng)要符合gb11375規(guī)定。
(9)原材料必須放在專用倉庫，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場地。
(10)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，并由電工經(jīng)常檢查。鋼結(jié)構(gòu)件內(nèi)部照明采用36v低壓行燈，保證用電安全;遇到突發(fā)性緊急情況時，工作人員應(yīng)首先切斷總電源或氣源總閥門。
(11)壓力容器嚴(yán)格按照《防腐施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中壓力容器的操作維護(hù)要求進(jìn)行操作維護(hù)，杜絕違章操作。
(12)涂裝工作面按每100平方米設(shè)置4臺相應(yīng)配套的滅火器;施工現(xiàn)場照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。
(13)施工人員充分了解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點(diǎn)、自燃點(diǎn)、爆炸極限、危險品等物化數(shù)據(jù)。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應(yīng)放在帶有蓋的鐵箱內(nèi)，不允許隨手扔掉。
(14)涂裝作業(yè)前，應(yīng)做好場地清理及隔離措施，并準(zhǔn)備好防爆排風(fēng)扇，確保在施工過程中的空氣流通。向甲方提交噴涂施工申請表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。
(15)嚴(yán)禁施工人員攜帶打火機(jī)、火柴、香煙等易燃物品進(jìn)入施工現(xiàn)場，杜絕火種。
(16)施工人員穿棉制工作服，嚴(yán)禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花。
(17)在沒有關(guān)掉整個系統(tǒng)包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制臺和噴槍。對噴槍應(yīng)經(jīng)常清洗，避免積聚金屬粉塵。
(18)施工現(xiàn)場，材料倉庫，設(shè)禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設(shè)施。
(19)噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時，施工操作人員應(yīng)做好自身的防護(hù)工作，防止和避免受到高速噴射的材料對人體造成的傷害。
(20)施工人員白天嚴(yán)禁飲酒，施工現(xiàn)場杜絕打鬧、玩耍。
(21)高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置安全圍護(hù)、安全繩等。
(22)施工車間、現(xiàn)場的操作胎架應(yīng)穩(wěn)固、可靠，應(yīng)設(shè)計(jì)安全的卡、扣，確保工件在施工過程中不滑落。
(23)配備工程急救車輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門取得聯(lián)系，預(yù)防意外事故發(fā)生，防患于未然。
8電弧噴涂安全技術(shù)與安全保護(hù)。
(1)從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的安全技術(shù)及勞動保護(hù)規(guī)程外，還應(yīng)遵守本章規(guī)定。電弧噴鋁作業(yè)前，應(yīng)做好場地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。
(2)操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設(shè)備的安全技術(shù)知識。
(3)噴涂時在兩端設(shè)置防爆排風(fēng)扇，有出有進(jìn)，以達(dá)到循環(huán)空氣的目的。
(4)噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機(jī)物質(zhì)。
(5)壓縮空氣必須分離出油、水，并應(yīng)檢查油水分離器。
(6)操作工人應(yīng)穿戴長管供氣式防護(hù)面具、護(hù)目鏡、皮手套及工作服，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好。
(7)應(yīng)特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì)，注意防毒保護(hù)，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護(hù)用具，現(xiàn)場配備氧氣袋等。
(8)操作人員不得面對噴涂氣流;噴涂操作完畢，應(yīng)洗漱更衣后方得就餐或歸宿。
(9)食物飲料不應(yīng)放在操作場所。
(10)施工中采用的壓力容器應(yīng)具備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證、使用許可證等，并要派專人進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng);壓力容器所處環(huán)境應(yīng)干燥通風(fēng)、無腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1.5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放各種雜物，各類油類存放及易燃操作要遠(yuǎn)離容器5米以上。專業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施。工作結(jié)束后，要將容器內(nèi)的氣體和存水排放干凈。
我個人認(rèn)為，在施工過程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設(shè)施。層層落實(shí)，責(zé)任到人，在執(zhí)行的過程中不打折扣，獎罰分明，堅(jiān)持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結(jié)束。用我個的的一句話作為總結(jié)那就是“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”!
一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。
整個項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為?xiàng)目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)。
三、項(xiàng)目時間管理理論指導(dǎo)我們在項(xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗(yàn)收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個項(xiàng)目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項(xiàng)目管理中，也要將時間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
我們在進(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。
但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計(jì)進(jìn)行評價，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費(fèi)一些時間和人力，控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。總的來看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。
做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時地催要了回來。
體會還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識，我會將這些理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。
3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊，這樣不再是項(xiàng)目經(jīng)理一個人推動項(xiàng)目組往前走，是每個項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項(xiàng)目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨(dú)立面對客戶;項(xiàng)目經(jīng)理則從項(xiàng)目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨(dú)立，完成動車組的打造)。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十
食堂項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營食堂的重要角色。在這個崗位上，我深切體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些管理心得體會。在本文中，我將分享這些體會，希望能對其他食堂項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助。
第二段:有效的溝通是管理的關(guān)鍵。
作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，與員工、上級以及供應(yīng)商等各方的有效溝通至關(guān)重要。溝通的方式應(yīng)靈活多樣，不同情境下使用不同形式的溝通方式。在日常工作中，我注重與員工建立良好的溝通渠道，并注意及時傳遞重要信息。此外，還要傾聽員工的意見和需求，鼓勵他們提出建設(shè)性的意見和改進(jìn)建議。通過有效的溝通，能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力，提高工作效率。
第三段:團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)。
作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我深知團(tuán)隊(duì)管理的重要性。首先，要根據(jù)員工的特長和能力分配合適的工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。其次，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感，激勵員工的工作積極性。這可以通過定期舉辦員工活動、培訓(xùn)和獎勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。最后，要定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和困難，及時給予支持和幫助。團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于關(guān)心員工、傾聽員工，建立和諧的工作氛圍。
第四段:緊密掌握食堂運(yùn)營情況。
作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，了解食堂運(yùn)營情況是必不可少的。我始終保持對食堂日常運(yùn)營的關(guān)注，關(guān)注食材采購、菜品口味、工作效率等方面。同時，我也注意收集員工和顧客的反饋意見，及時調(diào)整運(yùn)營策略。通過緊密掌握食堂運(yùn)營情況，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保食堂的正常運(yùn)營。
第五段:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理的動力。
在管理的過程中，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是不可或缺的動力。食堂行業(yè)的發(fā)展變化很快，需要經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，跟上時代的潮流。同時，要嘗試新的管理方法和運(yùn)營模式，不斷創(chuàng)新，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在我個人的管理實(shí)踐中，經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)、研討和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方法。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅讓我在管理中更加自信和有成效，也帶動了團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論:。
作為一名食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我通過管理實(shí)踐獲得了一些心得體會。有效的溝通、團(tuán)隊(duì)管理、緊密掌握食堂運(yùn)營情況以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面，是我在管理中最重要的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我提高了管理能力，也為食堂的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。希望這些心得能夠?qū)ζ渌程庙?xiàng)目經(jīng)理有所啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)更好的管理和服務(wù)質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十一
地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理是一個非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的職位。在這個角色中，項(xiàng)目經(jīng)理需要處理各種各樣的任務(wù)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、資金管理、人員管理和風(fēng)險評估。在過去的幾年里，我一直擔(dān)任地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，并學(xué)到了很多關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一些心得體會。
第一段：靈活和適應(yīng)性。
作為一個地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，我意識到靈活和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，因此，我必須能夠在不同的情況下調(diào)整我的管理方法。例如，有時候項(xiàng)目時間表可能會改變，這就要求我重新安排資源和工作分配。另外，有時在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)不可預(yù)見的問題，這時我需要快速做出決策和采取行動，以確保項(xiàng)目按時、按預(yù)算完成。因此，靈活性和適應(yīng)性對于一個地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。
第二段：溝通和協(xié)調(diào)能力。
溝通和協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。一個良好的溝通和協(xié)調(diào)能力可以保持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，并促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在地產(chǎn)項(xiàng)目中，我必須與各種不同利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商和政府機(jī)構(gòu)。我必須清楚地傳達(dá)我的期望和要求，并確保團(tuán)隊(duì)明白項(xiàng)目目標(biāo)和時間表。此外，我還需要協(xié)調(diào)各種資源、監(jiān)督工程進(jìn)展并解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠建立起一個高效和合作的團(tuán)隊(duì)，幫助項(xiàng)目順利推進(jìn)。
第三段：危機(jī)管理和解決問題的能力。
作為地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能是人員沖突、預(yù)算超支、或者供應(yīng)鏈中的延遲等。因此，危機(jī)管理和解決問題的能力是我必須具備的技能之一。當(dāng)問題出現(xiàn)時，我需要保持冷靜并迅速采取行動。我會首先分析問題的根源，并找出可行的解決方案。然后，我會調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、重新分配資源或者與相關(guān)方合作，以應(yīng)對問題并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過危機(jī)管理和解決問題的能力，我能夠及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，并保持項(xiàng)目的進(jìn)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)管理和激勵能力。
地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要管理項(xiàng)目本身，還需要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理和激勵能力是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。為了有效地管理團(tuán)隊(duì)，我會與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期會議，確保他們了解項(xiàng)目目標(biāo)和工作要求。我會指導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員，并為他們提供必要的培訓(xùn)和資源。此外，我還會激勵團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵他們發(fā)揮自己的才能，并給予他們適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。通過團(tuán)隊(duì)管理和激勵能力，我能夠凝聚整個團(tuán)隊(duì)的力量，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。
作為地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展是非常重要的。地產(chǎn)行業(yè)不斷變化和發(fā)展，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。因此，我需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，以適應(yīng)行業(yè)的變化。我會參加培訓(xùn)課程和相關(guān)研討會，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)我的技能。此外，我還會推動自己的個人發(fā)展，提升我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展，我能夠不斷提升自己，并更好地應(yīng)對地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
作為一個地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，靈活和適應(yīng)性、溝通和協(xié)調(diào)能力、危機(jī)管理和解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)管理和激勵能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展是我在地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一些重要心得體會。這些心得使我能夠更好地管理和推動地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我相信我將能夠不斷提升自己，并取得更好的成果。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十二
項(xiàng)目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為，它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和交付等多個階段。項(xiàng)目管理不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量，更側(cè)重于如何讓項(xiàng)目在最短的時間內(nèi)完成，達(dá)到最佳的效果。
在項(xiàng)目管理中，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個協(xié)調(diào)者，更應(yīng)該有一顆沉著冷靜處理問題的頭腦、明確的指導(dǎo)方針和一種可靠的執(zhí)行力。獲得這種能力，需要不斷實(shí)踐和總結(jié)，這篇文章就是我的一些心得體會。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃的重要性
針對每一個項(xiàng)目都需要制定詳細(xì)具體的計(jì)劃，其中包括建立目標(biāo)，定義執(zhí)行策略和開發(fā)活動。一個完整的計(jì)劃需要列出每步的實(shí)施過程，然后安排時間表，這樣才能確保完成的順利，充分發(fā)揮出生產(chǎn)力。
不僅要制定計(jì)劃，更要更新計(jì)劃，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，只有當(dāng)你時刻了解項(xiàng)目進(jìn)展，及時追蹤團(tuán)隊(duì)的問題，才能保證團(tuán)隊(duì)朝著計(jì)劃的目標(biāo)前進(jìn)。
第三段：問題解決的策略涉及到應(yīng)對不確定性
在項(xiàng)目管理中，問題解決是一項(xiàng)非常重要的技巧。良好的規(guī)劃只是整個項(xiàng)目工作流程的開始，當(dāng)問題不可避免地出現(xiàn)時，我們必須對其進(jìn)行有效的解決。在處理問題時，我們需要思考流程的優(yōu)化，維護(hù)與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險的措施等。
無論是處理問題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則，一定要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的大局觀。并且，要把握不確定的風(fēng)險因素，看到障礙時及時了解問題的本質(zhì)和所受影響，每個方案的利弊分析，為有效解決問題尋找解決方案。
第四段：團(tuán)隊(duì)管理的重要性
團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅要重視自己的技能，還要注重團(tuán)隊(duì)成員的技能和協(xié)作能力。在項(xiàng)目管理過程中，我們可能會遇到互相不合、信息傳遞困難等困境，好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力解決問題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行注入力量。
創(chuàng)造一個具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團(tuán)隊(duì)，建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，以激勵優(yōu)秀人才、提高人員素質(zhì)，也是項(xiàng)目管理人員的核心工作。
第五段：積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身能力
能力的提高不能靠一曝十寒，實(shí)踐不斷完善是必不可少的。在實(shí)踐過程中，我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的心得體會。并且，不斷的充實(shí)自己，了解團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作的最新發(fā)展趨勢，積極掌握新技術(shù)、新理念，提高自身的競爭力和管理能力。
完美的項(xiàng)目管理是一個需要不斷汲取營養(yǎng)，不斷完善的成長過程。作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員，我們要團(tuán)結(jié)整個團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們的最大潛力，持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能更好地完成任務(wù)，也更能提升工作和團(tuán)隊(duì)的競爭力，獲得最終的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十三
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個成功的項(xiàng)目管理者，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項(xiàng)目管理理論和方法，以及能夠應(yīng)對不同的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我有了一些自己的心得體會，想要分享給大家。
第二段：與人溝通是關(guān)鍵
作為項(xiàng)目管理者，與人溝通是至關(guān)重要的。我從過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，缺乏溝通是導(dǎo)致許多項(xiàng)目失敗的主要原因。在項(xiàng)目開始之前，需要和團(tuán)隊(duì)成員、客戶、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定合理的計(jì)劃和時間表。在項(xiàng)目過程中，需要不斷與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注進(jìn)展情況，及時解決出現(xiàn)的問題和難題，避免出現(xiàn)風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險管理和預(yù)防
我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險管理。風(fēng)險是不可避免的，但我們可以通過制定詳細(xì)的預(yù)算、分析市場和競爭狀況、評估客戶需求和提供具體的解決方案，以盡可能預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在項(xiàng)目過程中，也需要及時評估風(fēng)險影響的大小和程度，采取科學(xué)有效的措施，避免給項(xiàng)目帶來不必要的損失。
第四段：有效的時間管理和資源管理
時間和資源是項(xiàng)目管理中的重要 factor。作為項(xiàng)目管理者，必須在一定的時間和資源限制下，管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源的分配。為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要制定詳細(xì)的時間表和資源計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時，需要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督，做好時間調(diào)整和資源再分配的準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)
總的來說，項(xiàng)目管理需要靈活、高效，并且面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。作為合格的項(xiàng)目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。通過與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益者的有效溝通、科學(xué)預(yù)防和管理風(fēng)險、合理調(diào)度時間和資源，成功的項(xiàng)目管理者一定會贏得企業(yè)和社會的信賴和贊譽(yù)。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個新項(xiàng)目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1.這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險就越小。
5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
6.是到做總體計(jì)劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細(xì)分析這個項(xiàng)目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項(xiàng)目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記!這樣做好處多多：
*有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的;
8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十五
第一段：引言（200字）
管理項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識和技能。在我參與過的項(xiàng)目中，我深刻體會到了管理項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和重要性。本文將從項(xiàng)目立項(xiàng)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險控制以及總結(jié)反思等方面，分享我的心得體會。
第二段：項(xiàng)目立項(xiàng)（200字）
項(xiàng)目的成功與否常常在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就有所體現(xiàn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要明確目標(biāo)、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定詳細(xì)計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識到一份明確的項(xiàng)目目標(biāo)對于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率至關(guān)重要。在立項(xiàng)階段，我會和團(tuán)隊(duì)共同商討項(xiàng)目目標(biāo)，確保所有工作從一開始就聚焦在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上。此外，建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我會根據(jù)不同的職責(zé)和能力，選擇合適的成員組成團(tuán)隊(duì)，并積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與默契。
第三段：溝通協(xié)調(diào)（200字）
項(xiàng)目管理中的溝通協(xié)調(diào)是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)中，我意識到及時、準(zhǔn)確地傳遞信息的重要性。為了保證溝通順暢，我會定期召開團(tuán)隊(duì)會議，及時交流項(xiàng)目進(jìn)展和問題。此外，我還善于傾聽和提供反饋，以便更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見。在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作分配和合作中，我會充分發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)管理（200字）
團(tuán)隊(duì)管理是管理項(xiàng)目的關(guān)鍵之一，也是最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。在團(tuán)隊(duì)管理中，我始終堅(jiān)持以人為本的原則。首先，我會建立一個良好的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。其次，我會給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)和責(zé)任感，激發(fā)他們的創(chuàng)新和積極性。最后，我也注重關(guān)注每個團(tuán)隊(duì)成員的情感需求，盡力為他們提供支持和幫助，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：風(fēng)險控制和總結(jié)反思（200字）
在項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險控制是必不可少的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目中，我會時刻警覺并評估可能的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施予以遏制。此外，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與風(fēng)險管理，共同尋找解決方案?？偨Y(jié)反思是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會對整個項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反思，分析項(xiàng)目的成功因素和不足之處，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于下一個項(xiàng)目中，不斷提升自己的管理能力。
結(jié)束語（100字）
在我參與的每一個項(xiàng)目中，我都從中收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。管理項(xiàng)目需要全面的能力，不僅包含項(xiàng)目目標(biāo)的制定和團(tuán)隊(duì)管理，還需注重良好的溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制。通過總結(jié)反思，我不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)踐中，取得了一定的成果。在未來的項(xiàng)目中，我會繼續(xù)努力，提升自己的管理水平，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十六
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來做，找到正確的'方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員
的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十七
很幸運(yùn)的在今年8月份參加了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對于項(xiàng)目管理很陌生的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個方面：
團(tuán)隊(duì)：一個好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時、科學(xué)高效的完成每一個任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。
項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時一個團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通：溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實(shí)；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學(xué)會傾聽；態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面交流的機(jī)會。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因?yàn)榍榫w是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團(tuán)隊(duì)的工作熱情和效率。在溝通當(dāng)中也要常常進(jìn)行換位思考，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準(zhǔn)確。這在我們平時的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個人的精神的類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負(fù)責(zé)的同時也不要浪費(fèi)他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費(fèi)我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；隨身準(zhǔn)備零錢；活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實(shí)，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計(jì)劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。
危機(jī)意識：危機(jī)是無處不在的。
老師當(dāng)時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！敝皇呛芏鄷r候，我們并不能意識到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。
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項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十八
我有幸成為中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)班的一員，這也給我提供了這個再學(xué)習(xí)、再提高的機(jī)會。對于基建項(xiàng)目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專家的講解，我對一些基建項(xiàng)目、建材還是有了一些深刻的認(rèn)識。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會：
通過此次培訓(xùn)，我在項(xiàng)目觀上有了一定的轉(zhuǎn)變，以前以為只要學(xué)校有資金，就可以立馬開工，通過培訓(xùn)，我了解到事情并非想象的這么簡單。還要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，比如(中華人民建筑法)、(建筑管理?xiàng)l例)等。 只有按照法律法規(guī)辦事，才能保證基建項(xiàng)目的正確實(shí)施。如果按照自己想當(dāng)然的做法去做，觸犯了法律法規(guī)還不知道，會造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣分辨好壞，也不知道有哪些品牌。通過這次培訓(xùn)，對房子的建筑過程有了一個初步的認(rèn)識，知道砂漿王對做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很無奈埃一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些不好的工程，這在媒體上已經(jīng)是見怪不怪的事了。國家應(yīng)該從根源上，就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家抓起，不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)該在市場上出現(xiàn)。從根源上杜絕不好的工程的產(chǎn)生。
這次培訓(xùn)，對我們參會的人員進(jìn)行了一次廉政教育，講了一些經(jīng)濟(jì)犯罪的形式，介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距離，但也要從此思想上保持純潔性，做一個思想清醒的人，做一個干凈的人。
感謝市教育局安排的這次培訓(xùn)，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視大學(xué)老師的辛勤勞動。
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇十九
1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎勵表揚(yáng),績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權(quán)威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個人私怨的"實(shí)".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀(jì)犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因?yàn)槟愕姆湃螘箚T工無視你的'存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學(xué)會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時時的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會以小見大,會拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.
8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會篇二十
隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主。
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1、人的控制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的.控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。
材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3、機(jī)械使用的控制。
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
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