我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇一
第一段：引言（100字）
近年來，隨著生活水平的提高和人們對生活質量的要求不斷增加，家政服務產業(yè)逐漸崛起。作為一家在這個行業(yè)中經(jīng)營管理多年的家政企業(yè)，我深切地體會到經(jīng)營管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我在家政企業(yè)經(jīng)營管理中得到的心得體會。
第二段：客戶需求為導向（200字）
在家政企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我始終堅持以客戶需求為導向，樹立客戶至上的理念?？蛻舻臐M意度是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的基石。因此，我們定期進行市場調研，了解客戶的需求和喜好，以便提供更符合他們期望的服務。同時，我們也通過建立良好的客戶關系和提供高質量的服務，贏得客戶的長期信任和支持。
第三段：建立專業(yè)團隊（200字）
在家政企業(yè)經(jīng)營管理中，建立一支強大的專業(yè)團隊是至關重要的。我們注重員工的培訓和發(fā)展，培養(yǎng)多樣化的技能和專業(yè)知識。通過提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)的核心競爭力。此外，團隊合作也是成功的關鍵。我們注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，以確保每一位客戶都能獲得協(xié)調一致、高效專業(yè)的服務。
第四段：強化品牌意識（300字）
在激烈的競爭市場中，家政企業(yè)需要樹立起自己的品牌形象，與眾不同。我們積極進行品牌推廣活動，通過各種渠道提升企業(yè)知名度和美譽度。與此同時，我們重視品牌價值的傳遞，堅持提供高品質和可靠的服務，贏得客戶口碑的好評。我們還注重尋求與政府、行業(yè)協(xié)會等合作機會，與有關部門共同維護業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新驅動發(fā)展（400字）
家政服務行業(yè)日新月異，我們必須保持開放和創(chuàng)新的心態(tài)，緊跟時代的步伐。我們注重引入新技術和管理方法，以提高工作效率和質量。例如，我們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行在線預訂和服務評價，方便客戶選擇和反饋意見。此外，我們也積極開展研究和開發(fā)工作，尋求新的服務領域和商業(yè)模式，為客戶提供更多元化的選擇。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，我們會繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，不斷追求卓越。
結尾段：總結（100字）
在家政企業(yè)經(jīng)營管理中，以客戶需求為導向、建立專業(yè)團隊、強化品牌意識和創(chuàng)新驅動發(fā)展是取得成功的關鍵。只有不斷完善和提升自己，才能在激烈競爭中立于不敗之地。作為一位家政企業(yè)的經(jīng)營者，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己，以更好地為客戶提供滿意的家政服務。
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇二
培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。
，做出承諾。
企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任。企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識，特別是領導智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領導式管理能力為目標，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應的企業(yè)管理培訓為宗旨。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含一定的內部結構、受程序驅動的、在受過專門訓練的培訓師和個人或者團隊之間結成的某種關系；培訓包括評估、考察價值觀和動機、設定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術幫助受訓者提高技能。
行為培訓的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié)，需要應用成人教育和認知心理學的某些原理；受訓者了解培訓的基本原理后，自動配合改善，培訓效果比較容易成功；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關系決定培訓的成??；根據(jù)受訓者的不同情況和客戶的不同要求調整培訓模式；培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能。面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習，成人學習有其自身特征：
其次，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓關系中的學習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學習；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓是一種激勵體驗。
所以，成人培訓絕對不是一般意義上的學習聽課，而是要在整體的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：
第一階段解決為什么要學習？
第二階段學習這些問題的關鍵點是什么？第三階段體會如何運用這些知識？
第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處？企業(yè)管理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構與課程選擇每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學院近幾年來在培訓實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓課程，包括《主管領導與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學習與發(fā)展》等。
《主管領導與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓各類企業(yè)組織單位上百場，反響強烈。主要包括三個課程：《領導式管理基礎培訓》、《領導式管理實踐輔導》和《實踐領導之道的挑戰(zhàn)》?！额I導式管理基礎培訓》是提升主管核心能力的培訓，從中階主管的角色轉變入手。其心態(tài)要轉向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉向帶人成人，要能帶動并成就他人；其職責要轉向群策理事，以領導他人做出貢獻?！额I導式管理實踐輔導》是增強主管授權賦能的修煉，分七個主題：授權的準備、授權過程的管理、透過團隊實施授權、自我管理、溝通技巧、改善績效、解決問題等?！秾嵺`領導之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學習和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。
有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風格。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓的起始點，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛(wèi)，利于實施。通過在實踐中輔導，強化培訓效果，達到培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領導的先見力、構想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學習力；卓有成效主管人員的復雜管理角色和能力。中階主管具有多重角色，指導者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調者、指揮者、生產者、經(jīng)紀人、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力的評估標準也不同，因而要著重的學習方向、練習的技能重點、應用該角色的景況也不相同。
《組織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向“運用組織學習領航企業(yè)的有效經(jīng)營和創(chuàng)新”、“通過建立真誠信賴的關系達到真誠的對話”、“找對本組織的學習方式走上實踐學習之路”等，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇三
合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:
（1）既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。
（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
（3）波動性?，F(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。
（4）相輔相成。要促使不同的`看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。
（5）個體分散與整體協(xié)調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創(chuàng)性，通過協(xié)調形成整體的形象。
（6）韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內驅力和自豪感。
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇四
化工企業(yè)是一個非常特殊的企業(yè)，它的生產過程涉及到很多危險因素，因此，企業(yè)經(jīng)營管理非常重要。我的公司是一家化工企業(yè)，我在企業(yè)管理工作中積累了一些心得體會，現(xiàn)在我想分享一下我的經(jīng)驗和教訓。
第二段：建立完善的安全管理制度
在一家化工企業(yè)中，建立完善的安全管理制度非常重要。要做好安全管理工作，首先，需要建立一套完善的安全管理制度，以確保生產過程中的安全。此外，還需要制定安全教育和培訓計劃，讓員工明確安全意識和安全責任。
第三段：強化產品質量控制
化工企業(yè)的產品通常是高危品，因此產品質量控制至關重要。為了保證產品質量，我們要嚴格控制生產工藝和原材料質量，并對每一批產品進行檢驗和測試。產品質量不合格的話，將會對生產和企業(yè)形象產生嚴重的影響。
第四段：加強團隊合作和溝通
作為一個化工企業(yè)，需要有強大的團隊合作和溝通能力。沒有團隊合作，產品的生產和企業(yè)的經(jīng)營會遇到困難。出現(xiàn)問題也需要及時做出應對措施。通過多渠道的溝通可以讓大家明確企業(yè)的方向和目標，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和實施工作，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
第五段：注重環(huán)保和社會責任
環(huán)保和社會責任是現(xiàn)代企業(yè)理念中不可缺少的部分。 對于一家化工企業(yè)來說，環(huán)保意識必須得到高度重視。 我們需要保障生產工藝對環(huán)境污染的控制。 在這個過程中，也需要注重對社區(qū)和員工的責任。多注重本地的企業(yè)發(fā)展，多幫助當?shù)厣鐣铜h(huán)保團體，使化工企業(yè)與環(huán)境和社會和諧共生。
結尾：總結
以上是我在化工企業(yè)管理經(jīng)驗和心得，在化工行業(yè)中，安全和質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，團隊合作與溝通是企業(yè)的靈魂，責任和環(huán)保意識是企業(yè)成長的標志。
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇五
為明確安全生產職責，加強安全生產工作，保障職工的安全與健康，保護財產免遭損失，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家有關安全生產的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關規(guī)定，結合我廠實際，制定本職責制。
2、本規(guī)定適用于全廠各部門和全體職工。
3、三不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。四不放過：事故原因不查清不放過，事故職責者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。五同時：計劃、布置、檢查、總結、評比生產經(jīng)營工作時，務必同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1、安全生產規(guī)章制度是明確企業(yè)各級負責人、各職能部門和職工在生產中應負的安全職責的制度。
2、安全生產工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的管理體制，堅持“管生產務必管安全”、“誰主管誰負責”的原則。
3、各車間、部門要加強對安全生產工作的領導，加大宣傳教育力度，普及安全生產知識，不斷增強全員安全意識，提高企業(yè)、員工的安全防范潛力，用心推廣先進技術和管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產水平。
4、任何車間、部門和個人都有維護安全生產，遵守安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度，履行各自的安全職責的義務，對違反安全生產法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產的行為，有權檢舉、控告和抵制。
1、負責本部門庫房安全管理，保證庫房的安全設施、消防器材完好可靠，保證有效使用。
2、加強對本部門人員的安全教育和管理，負責人員外出期間的安全管理。
3、負責本部門工作中的安全教育和防范措施落實。
4、后勤安全職責
1、負責本部門所轄范圍內電氣線路的安全；負責全廠各區(qū)安全值班管理，組織開展各區(qū)的防火、防盜；負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。
2、負責職工宿舍的安全與衛(wèi)生，防止食物中毒。
3、負責廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料及藥品的發(fā)放工作；負責防汛應急物資的儲備。
4、負責對廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設施進行周期性維修、保養(yǎng)。
1、負責組織全廠機動車輛檢查、維護、檢修、檢測，確保車輛安全運行。
2、負責全廠駕駛人員日常安全管理，組織駕駛員考核、換證工作。
3、負責全廠人員職業(yè)技能、職業(yè)素質的培訓，組織開展安全教育與培訓，負責安全工作所需的車輛使用。
4、負責檔案安全及保密工作管理。
5、負責全廠各部門安全值班電話的通暢。
1、負責本車間范圍內其他各類縫紉設備及其安全設施、防護設施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養(yǎng)，保證可靠有效；負責本車間范圍內的消防設施、器材裝備的日常管理。
1、負責全廠財務票據(jù)、資金、資料的安全。
2、落實安全生產及隱患整改所需資金，保障隱患及時整改。
3、負責制定財務安全管理制度。
1、車間、部門的主要負責人對本車間、部門安全生產全面負責，是本車間、部門安全生產第一職責人。
2、保證安全生產法律法規(guī)和各類規(guī)章制度在本車間、部門貫徹執(zhí)行，做到安全工作“五同時”。
3、組織制定、完善車間安全生產管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃，并貫徹落實。
4、組織對新進員工、實習生、轉崗職工進行車間級安全教育，對職工進行日常安全教育，開展各項安全教育活動。
5、組織車間、部門安全檢查，落實隱患整改。
6、建立本車間、部門安全管理組織網(wǎng)絡，配備具有相應知識和專業(yè)技術的安全員，并持續(xù)相對穩(wěn)定。
7、發(fā)生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規(guī)定向上級報告。
1、貫徹執(zhí)行廠、車間安全生產制度、規(guī)定，全面負責本班組的安全生產工作。
2、組織本班組成員學習并貫徹廠、車間各項安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、文件，教育職工遵紀守法。
3、組織本班組員工用心開展或參加安全活動。
4、負責對新進員工及轉崗職工進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時組織力量消除，并報告車間。
6、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄。
7、做好生產設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的檢查維護工作，督促教育職工正確使用勞動保護用品、用具。
1、安全生產人人有責，全體職工務必牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產負直接職責。
2、上崗前務必按規(guī)定正確穿戴工作服裝，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，車間嚴禁明火，嚴禁班中打鬧；禁止穿拖鞋進入生產作業(yè)場所。
3、嚴格執(zhí)行生產工藝、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時務必交接安全生產狀況。
4、工作前、工作中、工作結束后都要按規(guī)定進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時處理報告，在隱患、故障排除后才能夠進行生產，嚴禁設備帶故障運行。
5、嚴格遵守設備安全技術操作規(guī)程，精心維護設備，持續(xù)作業(yè)場所、環(huán)境整潔，持續(xù)安全通道暢通，做到禮貌生產和安全生產。
6、掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。
7、用心參加各種安全學習、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產技能；特種作業(yè)人員務必持有效操作證件上崗。
8、有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。
1實施安全否決權應當在規(guī)定的時間范圍內實施，凡是在規(guī)定的時間范圍內有權實施一票否決權。
1、職工有下列情形之一的，由廠部或各車間、部門給予表彰和獎勵。
2、各車間、部門、班組及個人，凡認真執(zhí)行本規(guī)定，在安全生產、勞動保護工作中成績突出的。
3、模范地遵守國家勞動保護政策、法令，認真執(zhí)行本規(guī)定及有關安全規(guī)程，在組織安全生產或本職安全工作中做出顯著成績者。
4、發(fā)現(xiàn)事故征兆，及時采取措施或報告上級的；制止違章指揮、違章作業(yè)，而避免發(fā)生事故或減輕事故危害程度者；搶救事故有功者。
5、在安全管理、安全技術、勞動衛(wèi)生方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和提出有效推薦，對改善勞動條件做出重大貢獻者。
6、凡不認真執(zhí)行本職責制，造成職責事故或重大事故隱患者，要追究有關職責人和當事人的職責，情節(jié)嚴重觸犯法律的，由司法機關依法追究。
為了消除勞動中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財產受到損失，務必采取各種技術安全檢查。
1、廠長、車間主任、班組長及設備管理人員經(jīng)常檢查生產現(xiàn)場的安全狀況，及時解決存在的問題，對車間、職工進行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓。
2、設備管理人員經(jīng)常檢查生產車間的設備安全裝置訊號及安全標志，引起員工對危險環(huán)境和物體不安全因素的注意。
3、設備管理人員負責定期對車間者被進行檢查，每個月檢查一次，并嚴格進行安全技術檢驗，對縫紉設備保養(yǎng)和衛(wèi)生保護措施進行監(jiān)察。對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。
4、對每次安全檢查中的不安全隱患要進行處理，登記。
5、每逢節(jié)假日前進行全面的安全檢查。車間主任、班組長每一天下班后負責關電燈、門窗、電源、汽原開關。
6、每一天5點前由廠安全員負責檢查門窗、電源、汽源開關等安全事項。
7、新設備投產前要進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行解決，設備定期檢修。
一、各級領導干部及員工要重視安全生產工作，樹立安全第一思想。
二、定期教育職工，提高其對生產安全的認識，學習安全知識，提高員工的生產技術水平，防止在生產中發(fā)生人身設備事故，實現(xiàn)企業(yè)安全、禮貌生產。
三、節(jié)假日要遵守紀律，要求節(jié)假日期間休息好，工作時要集中精力，保證節(jié)假日期間安全生產。
四、對新員工、調換工作崗位的員工，如推刀工、凈裁工、縫紉工、繡花工、車輛駕駛等特殊工種的員工務必要進行安全操作和技術教育培訓。經(jīng)考試合格后，才準許上崗進行獨立操作。
五、班組崗位教育，由班組長或安全員進行現(xiàn)場安全教育，使其了解班組狀況，設備狀況。
六、利用各種宣傳工具和方式，廣泛宣傳安全生產的重要性，交流安全生產經(jīng)驗。
七、對各班組不參加安全教育者，按違反規(guī)定處理，對違反安全生
產操作的員工要給予批評教育，經(jīng)教育多次不改者，給予警告、罰款、辭退處置。
為了保護員工的安全與健康，我們堅持貫徹“安全第一”、“生產務必安全”的工作方針，建立健全生產安全操作規(guī)程制度，改善勞動條件，采取預防措施，減少和杜絕工傷事故的發(fā)生，一旦發(fā)生工傷事故要遵守本報告制度。
1、對每件工傷事故都就應才與“三不放過”的態(tài)度，即事故原因沒有調查清不放過，有關人員和當事人沒有吸取教訓不放過，沒有防范措施不放過。
2、對違反生產安全操作規(guī)程，違反勞動紀律如車間內抽煙、酗酒、打架斗毆等造成的工傷事故，按情節(jié)輕重給予警告、除名或賠償經(jīng)濟損失。
3、如出現(xiàn)工傷事故，班長及當事人因該認真填寫工傷事故申報單，務必在8至11個小時內填報，報告辦公室。
資料及調查結果進行審批，并將處理意見上報總經(jīng)理，將處理結果存檔。
安全生產檢查記錄表被檢查部門，查組名稱及參加人員：經(jīng)檢查存在如下隱患：檢查組負責人改正措施：
落實人簽字：
檢查結論：
年月日
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇六
隨著全球化的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始涉足國際市場，進行國際經(jīng)營管理。作為一個國際企業(yè)的經(jīng)營者，我有幸參與了多個項目并且積累了一些經(jīng)驗。在這篇文章中，我想分享一下我在國際企業(yè)經(jīng)營管理方面的一些心得體會。
首先，了解當?shù)厥袌鍪浅晒Φ年P鍵。無論是進入一個新興市場，還是進入一個已經(jīng)飽和的成熟市場，了解當?shù)厥袌鍪欠浅Ｖ匾摹Ｎ覀儽仨毩私猱數(shù)氐南M者需求，對產品和服務進行定位，并根據(jù)市場反饋進行調整。比如，在一次進入亞洲市場的嘗試中，我們先進行了市場調研，了解了亞洲消費者對于我們產品的需求和喜好。通過市場調研的結果，我們進行了產品包裝和定價上的調整，最終取得了成功。所以，了解當?shù)厥袌鍪菄H企業(yè)經(jīng)營管理的第一步，也是最關鍵的一步。
其次，適應當?shù)匚幕町愂欠浅Ｖ匾摹Ｃ總€國家和地區(qū)都有自己的文化特點和價值觀，作為一個國際企業(yè)，我們必須尊重當?shù)匚幕町?，并且在?jīng)營管理上進行相應的調整。例如，我們在進入中東地區(qū)的市場時，遇到了一些文化差異的挑戰(zhàn)。在當?shù)?，與他人建立親密的關系是非常重要的。為了適應當?shù)匚幕覀兘⒘伺c當?shù)厝说母o密的關系，通過參加當?shù)氐纳缃换顒雍途柚數(shù)氐拇壬剖聵I(yè)來增加我們在中東市場的影響力。通過這些舉措，我們不僅順利地融入了當?shù)厥袌觯€取得了豐厚的經(jīng)濟回報。
第三，建立良好的業(yè)務合作伙伴關系是至關重要的。在國際企業(yè)經(jīng)營管理中，我們無法獨立面對所有的挑戰(zhàn)和機遇，我們需要與當?shù)氐暮献骰锇榻⒘己玫年P系，共同合作，實現(xiàn)共贏。同時，建立良好的合作伙伴關系也有助于我們在當?shù)厥袌鰳淞⒘己玫男蜗蠛涂诒?。在我們進入非洲市場時，我們與當?shù)氐恼畽C構和一些當?shù)仄髽I(yè)建立了合作伙伴關系。通過合作，我們共同提供了更好的產品和服務，得到了政府和消費者的認可和支持。因此，建立良好的合作伙伴關系是國際企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素之一。
第四，持續(xù)創(chuàng)新是國際企業(yè)經(jīng)營管理的動力。國際市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的競爭中脫穎而出。創(chuàng)新包括產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個方面。在我們進入歐洲市場時，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)氐南M者對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展非常重視。于是，我們開發(fā)了一款符合環(huán)保標準的產品，并通過市場營銷活動強調我們公司的可持續(xù)發(fā)展策略。這一舉措不僅贏得了消費者的好評，還獲得了當?shù)卣闹С趾酮剟?。因此，持續(xù)創(chuàng)新是國際企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。
最后，積極適應和應對風險是成功的關鍵。在國際市場上，風險無處不在，我們必須學會適應和應對各種風險。對于一家國際企業(yè)來說，政策、經(jīng)濟、文化等方面的風險都需要我們提前做好準備和應對。在我們進入拉丁美洲市場時，我們遇到了政策上的挑戰(zhàn)。通過積極溝通和合作，我們成功地應對了政策風險，并最終完成了項目。因此，積極適應和應對風險是國際企業(yè)經(jīng)營管理的重要能力。
綜上所述，國際企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜而有挑戰(zhàn)的過程。了解當?shù)厥袌?、適應當?shù)匚幕⒔⒘己玫暮献骰锇殛P系、持續(xù)創(chuàng)新和積極適應和應對風險是取得成功的關鍵要素。希望我這些心得體會可以對其他國際企業(yè)的經(jīng)營者有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇七
為期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。
首先我總結一下我的工作，我是根據(jù)《市場預測》里面提供的`產品需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產能和市場來投放的。并且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，貸款數(shù)額少，生產線少且慢，生產能力提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資產就增加不多在現(xiàn)金不足的情況下，我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導致拿到的單少且不利。
年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算、訂單選娶應收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。
如果我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務總監(jiān)，是她為我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝我們的生產總監(jiān)，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產總監(jiān)，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見；還要感謝我們的ceo，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保證了我們廣告投入的準確性。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的自強不息，創(chuàng)造奇跡的精神實施的，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為。我們堅持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最后一年里，我們給了k公司一個p3產品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7m，我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現(xiàn)，其實在現(xiàn)實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的。
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能。erp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發(fā)學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學員經(jīng)營管理的素質與能力。
企業(yè)經(jīng)營管理的心得體會篇八
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現(xiàn)代企業(yè)管理。于是當我看到有這一門課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學中有幸選到這門課。
想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。
道德仁義禮。什么是道？人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德？人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁？人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成？什么是義？人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮？人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的修身治世的名言，來勉勵我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。
1、志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。
2、人法地，地法天，天法道，道法自然。
3、天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
4、故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。
5、何謂寵辱若驚？寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。
6、知者樂水，仁者樂山；知者動，仁者靜；知者樂，仁者壽。
7、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
8、日日精進，日行一善。知行合一，知一行一。這八句話是我最喜歡的八句話。我喜歡我有志，有德，勤奮刻苦，有智慧，能夠知行合一。
現(xiàn)在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話：“現(xiàn)在所有的困苦，郁悶，都是因為內心不夠強大，成功、輝煌的地方不多?！笔堑?，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學生心靈的指導。
老師說：他的理想就是成為一名心師。學生的心靈之師，因為老師會用心聆聽學生的問題，用心去解決學生的心理問題。我想老師離他的夢想已經(jīng)不遠。我想老師最后一節(jié)獨特的教學模式會使同學印象深刻。大家自導自演話劇以此反映道德仁義禮。同學們表演的很深動，內容很深刻。我見識了同學們的風采，認識了小組的同學。學道德仁義禮，修現(xiàn)代企業(yè)管理，見優(yōu)秀之心師，識優(yōu)秀棟梁之才，望自己能知行合一。
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