計(jì)劃可以幫助我們排除一些不必要的事物，讓我們更集中精力做重要的事情。在計(jì)劃中適度設(shè)置挑戰(zhàn)和目標(biāo)，以激發(fā)自己的斗志和動(dòng)力。計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而預(yù)先制定的有條理的行動(dòng)方案，它可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一個(gè)計(jì)劃了吧。那么如何制定一份有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)，明確自己希望在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么結(jié)果。其次，我們需要分解目標(biāo)，將大目標(biāo)拆分成小目標(biāo)，以便更好地管理和執(zhí)行。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的方法，供大家參考。通過合理安排時(shí)間、設(shè)定優(yōu)先級(jí)、制定具體的任務(wù)和行動(dòng)步驟，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的目標(biāo)。大家一起來看看吧。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇一
很榮幸來到xx公司xx項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部xx經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)實(shí)習(xí)了幾個(gè)月，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的土建預(yù)算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務(wù)，主要從下面幾個(gè)方面的工作計(jì)劃：
1、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)xx置業(yè)有限公司開發(fā)xx三期結(jié)算、四期項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案，實(shí)際了解施工現(xiàn)場的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節(jié)約工程成本。
2、在四期及即將開始的五期施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
3、及時(shí)掌握國家、本省及市造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)三、四期施工(或竣工)圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
4、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。另外，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算，掌握資料做出單價(jià)分析，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
此外，思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;專業(yè)技能方面，加強(qiáng)預(yù)算及cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計(jì)算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計(jì)價(jià)知識(shí)。
以上是我個(gè)人20xx年工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河xx置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司效益得到更大提高。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二
2021年繼續(xù)堅(jiān)定貫徹省委省政府各項(xiàng)決策部署，積極支持“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，全力抓好財(cái)政收支工作。
1、挖潛增收確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
認(rèn)真做好當(dāng)前及未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析研判工作，實(shí)事求是組織財(cái)政收入，嚴(yán)禁虛收空轉(zhuǎn)等行為，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入平穩(wěn)可持續(xù)增長。加強(qiáng)收入分析調(diào)度，依法組織財(cái)政收入，力爭實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入首季“開門紅”，為完成全年收入預(yù)算打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深化預(yù)算管理制度改革，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央及省過緊日子思想和要求，繼續(xù)壓減一般性支出和非剛性支出，積極盤活用好各類沉淀資金，把節(jié)省下來的資金優(yōu)先用于保障基本民生和重點(diǎn)領(lǐng)域支出需要，兜牢全縣“三?！钡拙€。宣傳并貫徹落實(shí)好《預(yù)算法實(shí)施條例》，積極謀劃“十四五”規(guī)劃和2021年財(cái)政收支工作，統(tǒng)籌編制好2021年全縣財(cái)政收支預(yù)算。深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，推動(dòng)績效評(píng)價(jià)提質(zhì)擴(kuò)圍，提高財(cái)政資金使用績效。
2、落實(shí)好更加積極有為的財(cái)政政策。
積極落實(shí)各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策，充分發(fā)揮財(cái)政政策逆周期調(diào)節(jié)作用，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)。加快債券資金使用，擴(kuò)大有效投資。用足用好“財(cái)園信貸通”、“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”、融資擔(dān)保、農(nóng)業(yè)擔(dān)保等政策，解決企業(yè)融資難題。抓好中央財(cái)政直達(dá)資金尤其是抗疫特別國債項(xiàng)目資金的使用和監(jiān)督，加強(qiáng)直達(dá)資金支付的跟蹤問效，有效發(fā)揮財(cái)政資金的支撐作用。
3、堅(jiān)定不移支持打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
繼續(xù)安排專項(xiàng)資金，確?！叭蠊?jiān)戰(zhàn)”順利推進(jìn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府應(yīng)對(duì)疫情堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)要求，健全穩(wěn)定脫貧長效機(jī)制。支持污染防治，堅(jiān)決防止疫情次生災(zāi)害對(duì)生態(tài)環(huán)境和人民群眾健康造成不良影響。加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理，積極應(yīng)對(duì)社保基金運(yùn)行壓力，支持并落實(shí)省統(tǒng)籌、調(diào)劑等政策。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三
預(yù)算會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，在行政部門中，預(yù)算會(huì)計(jì)是通過自身的活動(dòng)為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。預(yù)算會(huì)計(jì)是以預(yù)算管理為中心，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目的。在行政事業(yè)單位的管理中，預(yù)算會(huì)計(jì)的工作關(guān)系到單位的成本控制，可以保證行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)可以最大程度的提升行政事業(yè)單位的收益。
（一）缺乏管理意識(shí)。
在我國行政事業(yè)單位的發(fā)展中，由于部分管理者缺乏管理意識(shí)，致使管理工作存在較大的缺陷，不利于行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)預(yù)算工作順利的實(shí)行。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，由于管理者意識(shí)的缺乏，致使預(yù)算工作未能和單位的工作計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來，影響了行政事業(yè)單位的計(jì)劃實(shí)行。其次，行政事業(yè)單位的預(yù)算工作未能和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合起來。諸多因素難以反映行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，制約了行政事業(yè)單位的預(yù)算工作質(zhì)量提升。
（二）預(yù)算質(zhì)量較低。
在行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，由于預(yù)算工作屬于復(fù)雜的工作，需要會(huì)計(jì)人員謹(jǐn)慎對(duì)待。但是在目前行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，由于會(huì)計(jì)人員未能充分的投入到預(yù)算工作中，致使會(huì)計(jì)人員難以做好數(shù)據(jù)的分析和預(yù)算工作，影響了預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)，由于行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量較低，影響了預(yù)算的權(quán)威性，進(jìn)而會(huì)限制行政事業(yè)單位的發(fā)展。
（三）缺乏完善的會(huì)計(jì)核算體系。
行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，其主要是由于我國行政事業(yè)單位缺乏完善的會(huì)計(jì)核算體系，致使行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，存在較大的問題。例如在我國行政事業(yè)單位的發(fā)展中，固定資產(chǎn)均為不計(jì)提折舊，但是在會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表中卻無法反應(yīng)固定資產(chǎn)的凈值，這對(duì)于行政事業(yè)單位而言，會(huì)造成企業(yè)的固定資產(chǎn)和實(shí)際價(jià)值不符，繼而會(huì)影響行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)預(yù)算質(zhì)量。同時(shí)，在行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，其難以精確的反應(yīng)公共服務(wù)的成本消耗情況，從而難以正確的反映行政事業(yè)單位的績效。諸多因素限制著預(yù)算會(huì)計(jì)工作的實(shí)行，不利于我國行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
（四）缺乏完善的預(yù)算考評(píng)體系。
預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度是行政事業(yè)單位發(fā)展的重要保證，同時(shí)可以保證單位預(yù)算工作的合理實(shí)行。但是在我國行政單位的發(fā)展中，其缺乏完善的預(yù)算考評(píng)體系，致使行政事業(yè)單位的預(yù)算不到位，難以將考評(píng)工作落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，其預(yù)算工作涉及的范圍較廣，致使行政事業(yè)單位的預(yù)算工作難以有效的對(duì)信息進(jìn)行公開，不利于行政單位預(yù)算的透明化，進(jìn)而不利于預(yù)算的合理性發(fā)展。
（五）存在預(yù)算執(zhí)行問題。
在行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，存在較大的預(yù)算執(zhí)行問題，不利于預(yù)算會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)行。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，行政事業(yè)單位的預(yù)算編制和申報(bào)較為籠統(tǒng)，具有隨意夸大或者隱瞞收入的現(xiàn)象，同時(shí)行政事業(yè)單位存在對(duì)人員或者資料掌握不全的現(xiàn)象，給行政事業(yè)單位的預(yù)算工作帶來了較大的難題。其次，行政事業(yè)單位在定額和定員方面存在不完整的現(xiàn)象，單位的支出預(yù)算普遍較大。最后，行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中，在無預(yù)算的情況下，存在對(duì)下屬單位進(jìn)行撥款的現(xiàn)象。諸多因素證明行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面存在較大的問題，不利于行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。
（一）提升管理意識(shí)。
在行政事業(yè)單位的預(yù)算工作中，由于管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，致使單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作受到一定程度的限制。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)的管理者要明確自身的職責(zé)，提升自身的管理意識(shí)，以便可以更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算工作的發(fā)展。首先，管理者要不斷的提升自身的思想意識(shí)，使其能夠符合行政事業(yè)單位的發(fā)展需求，以便可以提升對(duì)預(yù)算工作的重視程度。其次，管理者要根據(jù)單位的發(fā)展計(jì)劃，將預(yù)算制度和年度計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來，這樣可以使預(yù)算工作符合單位的發(fā)展形勢(shì)。最后，管理者要將預(yù)算工作和自身的發(fā)展形勢(shì)有機(jī)的結(jié)合起來，以便可以更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。
（二）規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作。
在我國行政事業(yè)單位的發(fā)展中，由于會(huì)計(jì)預(yù)算質(zhì)量較低，致使其難以符合行政事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)，繼而不利于單位的高速發(fā)展。針對(duì)這種情況，我國行政事業(yè)單位應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，并且要加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)余的管理，以便可以更好的規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，使其可以更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面，行政事業(yè)單位必須對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員的配置進(jìn)行合理的了解和控制，以便可以提升內(nèi)部控制質(zhì)量，在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面，只有行政事業(yè)單位不斷的提升內(nèi)部控制質(zhì)量，才可以保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化進(jìn)行；在結(jié)余資金的管理方面，行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，同時(shí)要保證預(yù)算編制的合理性，對(duì)于截留和挪用公款的人員，要嚴(yán)加懲處。只有加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制，并且完善對(duì)資金的管理，才可以更好的規(guī)范會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而可以使行政事業(yè)單位健康持續(xù)的發(fā)展。
（三）明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善會(huì)計(jì)制度。
在我國行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員要不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以便可以更好的對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)體系產(chǎn)生較好的認(rèn)知。同時(shí)，管理者需要根據(jù)我國的實(shí)際情況來建立起符合我國發(fā)展形勢(shì)，而且符合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的會(huì)計(jì)體系。在事業(yè)單位的發(fā)展中，由于其存在特殊的性質(zhì)，致使其預(yù)算工作存在不理想的效果。因此，只有明確事業(yè)單位的歸屬問題，才可以更好的完善事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，行政事業(yè)單位在建立會(huì)計(jì)制度的過程中，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求來改革會(huì)計(jì)制度，但是必須要保證會(huì)計(jì)制度符合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，只有明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且根據(jù)實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)制度，才可以更好的將預(yù)算會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到行政事業(yè)單位的管理中，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。
（四）完善預(yù)算考評(píng)制度。
行政事業(yè)單位的預(yù)算考評(píng)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，但是由于目前行政事業(yè)單位缺乏完善的考評(píng)體系，制約了企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。因此，行政事業(yè)單位需要明確處理預(yù)算與實(shí)際工作中的差異，同時(shí)在完善考評(píng)制度的過程中，行政事業(yè)單位需要提升預(yù)算制度的公開化，以便可以保證會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)行。管理者在預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，需要不斷的提升思想認(rèn)識(shí)，并且要建立協(xié)調(diào)的溝通機(jī)制，以便可以保證預(yù)算會(huì)計(jì)工作考評(píng)制度的合理建設(shè)，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。
（五）健全預(yù)算的編制方法。
在行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作中，由于缺乏完善的預(yù)算編制方法，致使預(yù)算會(huì)計(jì)工作存在較大的缺陷。針對(duì)這種現(xiàn)象，行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷的完善預(yù)算的編制工作，以便可以更好的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)歷史和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來的年度收入計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，以便可以合理的制定預(yù)算的編制方法。其次，行政事業(yè)單位要根據(jù)政策和企業(yè)的發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行明確的預(yù)算，嚴(yán)格禁止虛報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。只有行政事業(yè)單位保證預(yù)算編制方式的合理性，才可以更好的保證行政事業(yè)單位的發(fā)展。結(jié)語：在我國行政事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行過程中，由于管理者意識(shí)和管理方式等問題，限制了預(yù)算會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，希望通過本文的介紹，我國行政事業(yè)單位可以根據(jù)自身的發(fā)展形勢(shì)來完善預(yù)算會(huì)計(jì)工作，以便可以更好的控制行政事業(yè)單位的成本，使其可以更好的發(fā)展。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇四
摘要：我國現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各方面的需要，改革是尋求突破的最有效途徑，同時(shí)現(xiàn)行制度本身也存在諸多問題亟待解決。為了公益體制的健康發(fā)展，改革預(yù)算會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行?，F(xiàn)行制度的改變勢(shì)必會(huì)影響事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作。本文先簡單介紹了預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革的主要原因和主要內(nèi)容，包括體制本身存在問題、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要等，再從核算制度改變、部門單獨(dú)預(yù)算、引入新制度以及新的資金管理辦法四個(gè)方面介紹了預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的影響。
關(guān)鍵詞：預(yù)算制度；改革；影響。
預(yù)算會(huì)計(jì)制度是我國會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)。預(yù)算會(huì)計(jì)最突出的特點(diǎn)是其核算和監(jiān)督的對(duì)象是政府部門、事業(yè)單位以及其他非營利性組織。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義的發(fā)展，對(duì)我國現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革勢(shì)在必行。對(duì)原有制度進(jìn)行改革是多個(gè)方面的統(tǒng)一要求，不僅僅是國家整體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的需要，也是各部門各自維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)、尋求自身發(fā)展的需要；更是因?yàn)楝F(xiàn)行制度無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改革預(yù)算會(huì)計(jì)制度自然會(huì)對(duì)各非營利組織部門的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響，但是這種影響的總體趨勢(shì)是促進(jìn)我國會(huì)計(jì)制度更加完善，便于接受社會(huì)各界的監(jiān)督，促進(jìn)社會(huì)公平正義，保證社會(huì)資源高效配置，更方便與國際社會(huì)接軌。
(一)現(xiàn)行制度存在問題。
之所以要對(duì)我國現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革是因?yàn)樗呀?jīng)無法滿足新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，并且現(xiàn)行制度本身也存在諸多問題。例如較為現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)體制較為呆板、體系不完善、信息不公開等。這些問題對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了諸多障礙。以收付實(shí)現(xiàn)制為例，我國事業(yè)部門一直采用這一核算方法，由于一直以來事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較單一，采用收付實(shí)現(xiàn)制有比較方便快捷。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國事業(yè)部門內(nèi)部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)種類逐漸增多，數(shù)量也明顯增加，實(shí)付實(shí)記的收付實(shí)現(xiàn)制的弊端日漸顯露。現(xiàn)金的支付與收入登記已經(jīng)無法完全滿足部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，尤其是對(duì)一些時(shí)間跨度較長的業(yè)務(wù)，實(shí)收實(shí)付的記賬方式顯得太過落后，也更易導(dǎo)致錯(cuò)賬，因此權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入十分必要。
(二)新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的需要。
新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得舉世矚目的成績，非營利性組織的各部門財(cái)務(wù)處理工作日益重要，預(yù)算的編制和執(zhí)行是無法避免的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)騰飛過程中，我國的經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟，科學(xué)先進(jìn)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度能夠幫助政府部門更有效的管理其他事業(yè)單位，也能夠保證各種公益組織更好地服務(wù)于社會(huì)。并且采用先進(jìn)的預(yù)算會(huì)計(jì)核算制度還能確保社會(huì)的公平、維護(hù)社會(huì)正義。同時(shí)，逐漸完善的經(jīng)濟(jì)體制也需要逐漸發(fā)展的會(huì)計(jì)制度相匹配，相互協(xié)調(diào)的體制和制度才能齊頭并進(jìn)，共同服務(wù)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。另外，科學(xué)的會(huì)計(jì)制度可以提高會(huì)計(jì)工作的效率，保證各部門會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，整體提高各部門的財(cái)會(huì)工作水平，從而滿足我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的需要。因此，對(duì)舊的預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革是我國社會(huì)發(fā)展的需要。
(三)各部門發(fā)展的需要。
一個(gè)國家綜合實(shí)力的提高了離不開各部門的密切配合，各種單位相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展才能保證國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高。各事業(yè)單位是社會(huì)公共資源的管理部門，負(fù)責(zé)調(diào)配各種公共資源，提供公益服務(wù)，真正體現(xiàn)了人民權(quán)益。事業(yè)單位在新時(shí)期面臨由管理到服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)滲透到事業(yè)單位的方方面面，包括財(cái)會(huì)部門的會(huì)計(jì)制度，而不是僅僅停留于形式變化。服務(wù)型的政府部門以及其他公益機(jī)構(gòu)需要接受來自社會(huì)大眾的監(jiān)督，提高自己的工作效率，保證工作質(zhì)量。然而舊的會(huì)計(jì)制度無法滿足信息向社會(huì)大眾開放的要求，因此，對(duì)部門的制度進(jìn)行調(diào)整改革才能滿足其自身發(fā)展的需要。同時(shí)，作為管理者時(shí)的官僚制度嚴(yán)重制約了公共部門向服務(wù)型部門的角色的轉(zhuǎn)變，部門自身的維護(hù)和發(fā)展同樣需要對(duì)制度進(jìn)行改革。
(四)優(yōu)化資源配置的需要。
政府部門、事業(yè)單位以及其他公益性組織的工作性質(zhì)是服務(wù)社會(huì)、管理社會(huì)資源、進(jìn)行有效資源配置，以最少的資源投入讓最多的公民獲益。這些相關(guān)部門的會(huì)計(jì)核算信息能夠?yàn)槠洳块T內(nèi)部的工作情況提供基本的記錄，便于管理者及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整和制定新的工作安排，進(jìn)而提高工作效率，更有效的調(diào)配資源、服務(wù)社會(huì)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人民生活水平不斷提高，公民對(duì)社會(huì)資源的配置情況要求更加嚴(yán)格。因此，出于優(yōu)化社會(huì)資源配置的目的，預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革也非常必要。
二、預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革的主要內(nèi)容。
(一)重新確立會(huì)計(jì)目標(biāo)。
預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革的一大亮點(diǎn)就是確立了新的會(huì)計(jì)目標(biāo)。相較之前的核算目標(biāo)而言，新目標(biāo)不僅能夠發(fā)映出部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收入和支出情況，還能發(fā)映出部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度。并且新的預(yù)算制度明確表示向會(huì)計(jì)信息的使用者提供部門的預(yù)算會(huì)計(jì)信息，而不僅僅只是作為政府以其他公益性組織的部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄。這一新目標(biāo)明確了事業(yè)單位的工作性質(zhì)——服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)。只有確立了服務(wù)性的新目標(biāo)、公開日常信息，才能徹底推動(dòng)事業(yè)單位角色的轉(zhuǎn)變，才能更全面的服務(wù)大眾并接受社會(huì)大眾的監(jiān)督，公益性活動(dòng)才能取得預(yù)期的效果。新目標(biāo)的優(yōu)越之處在于，向所有會(huì)計(jì)信息的使用者提供會(huì)計(jì)信息的同時(shí)能夠促進(jìn)部門內(nèi)部的自我凈化和自我監(jiān)督，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義。
(二)優(yōu)化核算方法。
在核算方法方面添加了“雙分錄”的核算方法，所謂雙分錄的核算方法就是在事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)科目的資產(chǎn)、負(fù)債等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，在收入、支出等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中采用較為簡單的收付實(shí)現(xiàn)制這兩種核算制度，當(dāng)一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生同時(shí)涉及資產(chǎn)、負(fù)債和收入、支出時(shí)就采用兩種核算制服，即雙分錄核算方法。采用這一核算方法能夠確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，既可以反映部門財(cái)務(wù)狀況，又可以體現(xiàn)出部門對(duì)預(yù)算財(cái)政的執(zhí)行力度。新天際的核算方法同時(shí)滿足了計(jì)劃和執(zhí)行的管理要求，保證部門會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，維信息的使用者提供高效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而便于管理部門做出最有針對(duì)性的決策。同時(shí)又與企業(yè)會(huì)計(jì)的核算方法有所區(qū)別，突出公益部門的工作性質(zhì)。
(三)增設(shè)核算內(nèi)容。
事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度的改革內(nèi)容還包括對(duì)核算范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，增加了會(huì)計(jì)記賬的業(yè)務(wù)內(nèi)容。例如將政府持有的債券股權(quán)等單列為一項(xiàng)，這樣可以使政府行為更加明確，政府財(cái)政收入支出也會(huì)更加清晰明了，對(duì)國庫資金的管理更加規(guī)范。改革之前的預(yù)算會(huì)計(jì)制度沒有國庫資金收復(fù)做具體的劃分，但是國庫劃撥資金或者稅收等都會(huì)引起公益部門的資金大幅度變動(dòng)，然而舊的預(yù)算會(huì)計(jì)制度不能詳細(xì)反映政府撥款造成的資金變動(dòng)，為日部門日常會(huì)計(jì)工作帶來很大不便，容易造成實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)登記與預(yù)算不符合。在納入了政府部門的收支管理科目后，可以有效避免資金流通過程中環(huán)節(jié)接洽部分出現(xiàn)的各種問題，從而保證部門預(yù)算會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也能確保向信息使用只提供有效并且精確的信息，助力管理者制定決策。
三、預(yù)算制度改革對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的影響。
(一)核算制度的影響。
會(huì)計(jì)核算制度按的改變對(duì)各個(gè)公益部門的會(huì)計(jì)工作都有很大的影響。以權(quán)責(zé)發(fā)生質(zhì)的引入為例，權(quán)責(zé)發(fā)生制本來是我國的企業(yè)會(huì)計(jì)采用的核算制度，但是相對(duì)于收付實(shí)現(xiàn)制來說在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的處理以及跨時(shí)期業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)操作方面擁有很大的優(yōu)越性。公益部門的會(huì)計(jì)核算制度向企業(yè)靠攏有助于部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和合理管理。向企業(yè)會(huì)計(jì)制度靠攏首先就要在核算制度上靠攏，權(quán)責(zé)發(fā)生制是企業(yè)會(huì)計(jì)最鮮明的特征，因此在公益部門采用權(quán)責(zé)發(fā)生制是非常必要的。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制可以彌補(bǔ)收付實(shí)現(xiàn)制的缺陷，加強(qiáng)成本控制，有效進(jìn)行資金管理，確保賬面與實(shí)際資金流動(dòng)相符合。也能夠提高管理者對(duì)自己部門的資金狀況的了解程度，便于其嚴(yán)密控制風(fēng)險(xiǎn)程度，避免無效損失。最后，權(quán)責(zé)發(fā)生制的引用能夠?yàn)楣娌块T預(yù)算會(huì)計(jì)制度的改革提供內(nèi)在動(dòng)力，加強(qiáng)政府對(duì)各部門的管理和控制。
(二)部門單獨(dú)預(yù)算的影響。
我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算目的是為了監(jiān)督資金流動(dòng)，反映預(yù)算的執(zhí)行程度，將各個(gè)門類的部門單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算可以細(xì)化會(huì)計(jì)的記賬科目，增加賬面的準(zhǔn)確性，也能夠?yàn)樾畔⒉殚喺咛峁└泳_的信息。這一改革措施還能夠真實(shí)反映各個(gè)部門的資金使用情況、預(yù)算執(zhí)行程度。同時(shí)，部門單獨(dú)預(yù)算對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求，其會(huì)計(jì)素養(yǎng)更容易得到體現(xiàn)。各部門的責(zé)任更加清晰，部門對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員的要求也會(huì)更加具體。并且部門參與預(yù)算能夠明確反映各部門的詳細(xì)情況，能夠?yàn)樨?cái)政劃撥的調(diào)整以及新時(shí)期工作規(guī)劃提供有力依據(jù)。并且部門預(yù)算可以為單位整體工作計(jì)劃提供詳細(xì)的部門成果，也可以根據(jù)部門的工作成果加總得到單位整體的工作情況，方便管理者對(duì)自己所管理的部門的整體管控，也為信息參考者提供了多種參考途徑。
(三)引入新制度的影響。
政府預(yù)算會(huì)計(jì)制度的改革內(nèi)容還包括對(duì)新制度的引入，例如政府采購制度。顧名思義，政府采購制度就是有關(guān)政府采購方面的一套政策和辦法，企業(yè)通過競標(biāo)等方式與政府的基建項(xiàng)目進(jìn)行合作，通過由政府出資、企業(yè)執(zhí)行的方式進(jìn)行公共設(shè)施的建設(shè)。或者政府部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資也可由企業(yè)直接提供，這種直接采購也屬于政府向采購制度的規(guī)范內(nèi)容。由于政府采購制度的引入，事業(yè)單位各部門進(jìn)行采買的資金流動(dòng)從支出到記賬需要經(jīng)過幾個(gè)部門的手續(xù)，這往往導(dǎo)致顯示資金流通與會(huì)計(jì)賬面不符合。而采用政府采購制度之后可以將政府的購買行為集中管理、統(tǒng)一實(shí)施，有效避免賬實(shí)不符的情況。另外，政府采購制度也能夠進(jìn)一步提高信息的公開程度、保證社會(huì)公平正義、優(yōu)化資源配置、提高辦公效率。
(四)新資金管理辦法的影響。
對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度的改革也要采用新的資金管理辦法，這會(huì)對(duì)公益部門的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生不小的影響。以國庫單一賬戶制度為例，國庫單一賬戶就是用于政府部門財(cái)政資金管理的統(tǒng)一賬戶。這一制度使得部門資金流動(dòng)更加規(guī)范化，會(huì)計(jì)人員的記錄項(xiàng)目及包含了收入也包含了支出，對(duì)會(huì)計(jì)人員的操作要求更加嚴(yán)格，也提高了各公益部門的資金管理水平，同時(shí)也從內(nèi)部推動(dòng)收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的轉(zhuǎn)變。例如公益部門的工作人員直接從財(cái)政領(lǐng)取工資，人民銀行直接劃撥，并未經(jīng)過部門內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算流程，這時(shí)收付實(shí)現(xiàn)制的記賬原則便無法滿足部門各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更容易導(dǎo)致記賬遺漏、錯(cuò)誤等問題。因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入也是改革的必然措施。
四、結(jié)語。
事業(yè)單位以及其他非營利性組織的預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革不只是影響我國政府部門的會(huì)計(jì)工作，還影響全體社會(huì)成員對(duì)政府工作的滿意程度，更對(duì)我國整體會(huì)計(jì)體制和經(jīng)濟(jì)體系有重大影響。政府會(huì)計(jì)信息的透明度進(jìn)一步加大，公眾監(jiān)督制度進(jìn)一步完善，全民監(jiān)督的目標(biāo)越來越近。工作人員的工作態(tài)度也會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督力度加強(qiáng)而更加嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率會(huì)由于體制更加健全而提高。另外，由于新的改革措施涉及到細(xì)化會(huì)計(jì)科目，增設(shè)核算內(nèi)容的方面，工作人員的工作難度也會(huì)隨之下降，責(zé)任更加明確，資金流動(dòng)記錄更加詳盡。服務(wù)型公益部門也能夠更好地服務(wù)社會(huì)，服務(wù)人民。總之，事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度的改革是一項(xiàng)利國利民的措施。
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預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇五
為了更好的做好客戶拓展工作，根據(jù)現(xiàn)有客戶的情況，進(jìn)行分析和分類，分別有針對(duì)性的開展此項(xiàng)工作。
一、時(shí)間進(jìn)度：
根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，在12月15日前完成預(yù)算摸底上報(bào)，及重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)工作。
二、方式方法：
為了更好的將客戶的預(yù)算情況進(jìn)行摸底，根據(jù)本組實(shí)際的客戶情況，進(jìn)行分類安排工作?？傮w原則為：統(tǒng)籌兼顧、逐一摸底。
1、關(guān)系穩(wěn)固客戶：
2、關(guān)系一般客戶：
a、有一定客戶關(guān)系基礎(chǔ)。
b、客戶關(guān)系基礎(chǔ)較薄弱客戶。
為了確保此項(xiàng)工作的真實(shí)、詳細(xì)及全面性，全程建議由主管、組長協(xié)同客戶經(jīng)理，共同完成此項(xiàng)工作，借此機(jī)會(huì)也可增進(jìn)客戶的關(guān)系，增加與客戶合作的契機(jī)。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇六
1.布置啟動(dòng)20xx年市直部門預(yù)算編制工作。
2.準(zhǔn)備向人大匯報(bào)20xx年決算及20xx年上半年預(yù)算執(zhí)行情況。
3.做好對(duì)審計(jì)廳對(duì)于勇同志經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)意見的反饋工作。
4.做好對(duì)市審計(jì)局20xx年市級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況和及他財(cái)政收支情況審計(jì)意見的反饋工作。
5.審核匯總上報(bào)事業(yè)單位績效工資及行政單位一次性獎(jiǎng)金等工作。
6.做好分配地方政府債券工作。
7.重新確定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。
8.做好政府性債務(wù)月度分析工作。
9.做好統(tǒng)計(jì)匯總月度省市經(jīng)費(fèi)追加指標(biāo)，與業(yè)務(wù)科室的指標(biāo)對(duì)賬工作，匯總報(bào)送各業(yè)務(wù)科室月度預(yù)算執(zhí)行情況。
10.做好月度增人增資及零星增資等核對(duì)工作，及時(shí)錄入平臺(tái)指標(biāo)，認(rèn)真核對(duì)非稅收入管理局入庫清單。
11.做好月度匯總省市經(jīng)費(fèi)追加指標(biāo)，省與市區(qū)上下專項(xiàng)支出指標(biāo)的對(duì)賬和辦理工作，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)預(yù)算支出指標(biāo)。認(rèn)真辦理市指標(biāo)通知單及文件收存等相關(guān)事務(wù)。
12.做好效能建設(shè)及參評(píng)科長考評(píng)工作。
13.做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)工作。
14.完成職責(zé)內(nèi)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.階段完成20xx年市級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況和及他財(cái)政收支情況審計(jì)意見回復(fù)工作。
2.階段做好配合省級(jí)審計(jì)部門對(duì)于勇同志經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)工作。
3.完成上報(bào)政府市級(jí)預(yù)算管理辦法草案。
4.完成上報(bào)政府20xx年部門預(yù)算編制政策。
5.完成啟動(dòng)20xx年部門預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。
6.完成下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出指標(biāo)管理的通知》及《預(yù)算追加辦理程序的補(bǔ)充通知》文件。
7.完成核算省下劃單位工商局、質(zhì)監(jiān)局可執(zhí)行指標(biāo)，指標(biāo)分解錄入一體化平臺(tái)管理系統(tǒng)。
8.完成制定政府性債務(wù)月度分析制度。
9.完成做好月度增人增資及零星增資等核對(duì)工作，及時(shí)錄入平臺(tái)指標(biāo)，認(rèn)真核對(duì)非稅收入管理局入庫清單。
10.完成月度匯總省市經(jīng)費(fèi)追加指標(biāo)，省與市區(qū)上下專項(xiàng)支出指標(biāo)的對(duì)賬和辦理工作，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)預(yù)算支出指標(biāo)。認(rèn)真辦理市指標(biāo)通知單及文件收存等相關(guān)事務(wù)。
11.完成效能建設(shè)及參評(píng)科長考評(píng)工作。
12.完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)工作。
13.完成職責(zé)內(nèi)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇七
財(cái)政預(yù)算管理就是對(duì)財(cái)政預(yù)算計(jì)劃編制、審批、和執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，也就是對(duì)財(cái)政收支進(jìn)行的計(jì)劃和管理活動(dòng)，也就是對(duì)于財(cái)政資金的收入進(jìn)行合理的分配，并且在執(zhí)行的過程中進(jìn)行控制，通過財(cái)政資金的合理使用體現(xiàn)國家的政策傾向，保證國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行擁有充足而堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。財(cái)政預(yù)算管理水平的高低體現(xiàn)著一個(gè)國家財(cái)政管理的能力，能夠加強(qiáng)財(cái)政收支的計(jì)劃性和科學(xué)性，保障國家的財(cái)政安全。
二、財(cái)政預(yù)算管理的意義。
1.提升財(cái)政收支活動(dòng)的計(jì)劃性，提高財(cái)政資金利用效率。
編制財(cái)政預(yù)算計(jì)劃是財(cái)政預(yù)算管理不可忽視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過預(yù)算計(jì)劃可以有針對(duì)性、有目的的對(duì)財(cái)政資源進(jìn)行地區(qū)間的合理配置，并且可以根據(jù)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行財(cái)政政策的調(diào)整，避免財(cái)政資源在某些地方浪費(fèi)，而在另一領(lǐng)域不到位，提高財(cái)政資源的利用效率。
2.強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督體系，增強(qiáng)財(cái)政資金使用的公開度。
財(cái)政預(yù)算管理是加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督不可或缺的途徑之一，根據(jù)財(cái)政計(jì)劃，定期評(píng)估其落實(shí)程度，并且可以依據(jù)預(yù)算計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況的公開，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，避免了預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中的一些違規(guī)行為，讓財(cái)政資金的使用更加公開，讓民眾了解財(cái)政資金的使用情況，從而相信政府。
3.為政策的制定和調(diào)整提供依據(jù)，提高政府財(cái)政服務(wù)能力。
在財(cái)政預(yù)算管理的活動(dòng)中，能夠全面反映全國各個(gè)地區(qū)和領(lǐng)域的資金收支情況，也是對(duì)各地區(qū)和領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的綜合反映，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的財(cái)政問題，為國家制定和調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高政府的財(cái)政服務(wù)能力。
三、財(cái)政預(yù)算管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析。
1.國庫集中支付。
（1）國庫集中支付的含義國庫集中支付的管理模式最早出現(xiàn)于英國，其管理基礎(chǔ)是建立國庫賬戶體系，全部的財(cái)政收支都由該賬戶進(jìn)行管理，財(cái)政收入直接上繳國庫，財(cái)政支出也要通過國庫統(tǒng)一支出到相應(yīng)的單位賬戶。但是，這一管理模式還必須有財(cái)政信息管理系統(tǒng)以及科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)為依托，否則無法開展預(yù)算管理工作。（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析國庫集中支付管理模式是財(cái)政支出管理的一大變革，不再使用傳統(tǒng)的資金管理方式，實(shí)行零余額管理。財(cái)政支付方式也得到了改革，不再是以往轉(zhuǎn)車式的支付，而是讓直接支付成為主要的支付方式，并將授權(quán)相關(guān)單位財(cái)政支付為輔助手段，減少了財(cái)政資金在各單位間的流轉(zhuǎn)，能夠保證財(cái)政支出及時(shí)到位。另外，賬戶設(shè)置由以往的多頭開戶變?yōu)閲鴰熨~戶獨(dú)立存在，有利于財(cái)政資金的統(tǒng)一管理，減少分散管理的風(fēng)險(xiǎn)。在這種管理模式下，預(yù)算執(zhí)行的反饋和監(jiān)督也得到了完善，由以往的事后反饋和監(jiān)督改為全程實(shí)時(shí)的反饋監(jiān)督，提高了對(duì)財(cái)政支出使用效果的管控程度，可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃的內(nèi)容。國庫集中支付是預(yù)算管理改革的重要步驟，但是仍然存在一些問題，由于采用國庫會(huì)計(jì)核算體系，造成核算體系與預(yù)算批復(fù)的口徑不能對(duì)接，加大了會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性，并且造成了支付速度緩慢，資金審核不夠詳細(xì)的問題。最嚴(yán)重的是此種管理模式側(cè)重于支出結(jié)果的管理，而與財(cái)政計(jì)劃的銜接不夠，難以評(píng)估財(cái)政支出的合理性。2.集中會(huì)計(jì)核算（1）集中會(huì)計(jì)核算此種預(yù)算管理模式是指單位成立核算中心，只設(shè)報(bào)賬會(huì)計(jì)，對(duì)單位的資金收支管理活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，各部門的核算工作全部集中到會(huì)計(jì)部門，各部門不允許進(jìn)行獨(dú)立的核算。（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析集中會(huì)計(jì)核算大大增強(qiáng)了核算工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格程度，可以減少各部門財(cái)政管理違規(guī)行為，強(qiáng)化了財(cái)政監(jiān)督的有效性，避免了會(huì)計(jì)現(xiàn)象。并且，集中會(huì)計(jì)核算的科目能夠與預(yù)算批復(fù)的口徑進(jìn)行有效的對(duì)接，通過核算信息與預(yù)算計(jì)劃的比對(duì)，可以實(shí)時(shí)跟蹤支付的具體執(zhí)行情況，對(duì)支付的實(shí)際作用進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，使得預(yù)算管理更加精準(zhǔn)，發(fā)揮其實(shí)際效用，避免走形式的現(xiàn)象產(chǎn)生。集中會(huì)計(jì)核算管理模式最大的問題就是各單位失去核算的自，不能看到自己的財(cái)政核算信息，降低各單位的積極性。另外，集中會(huì)計(jì)核算會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn)，此種管理模式只看憑證，不關(guān)注業(yè)務(wù)流程，只要被核算單位能夠支付即可，但是忽視了支付的合法性和合理性，導(dǎo)致財(cái)政支付的漏洞難以堵塞，難以確定支付風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。集中會(huì)計(jì)核算的管理模式最明顯的弊端就是核算中心工作量過大，如果單位規(guī)模較大，那么會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)就會(huì)大大增加，這樣反而降低的核算的工作效率，核算報(bào)賬的時(shí)間延長，導(dǎo)致矛盾沖突的產(chǎn)生。
2.預(yù)算進(jìn)程管理。
（1）預(yù)算進(jìn)程管理的含義預(yù)算進(jìn)程管理就是將預(yù)算管理的過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，選取其中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，由財(cái)政和預(yù)算部門提取關(guān)鍵點(diǎn)的信息，將關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)際數(shù)據(jù)信息與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，找出預(yù)算執(zhí)行存在的偏差，分析和確定導(dǎo)致預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果偏離計(jì)劃的原因，制定解決問題的辦法，及時(shí)挽回?fù)p失，使得預(yù)算管理更加科學(xué)有效。（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析預(yù)算進(jìn)程管理的模式突破了以往結(jié)果式的管理，而是對(duì)財(cái)政預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全程的管理，將預(yù)算管理活動(dòng)劃分為不同的環(huán)節(jié)，可以使得預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)能夠與預(yù)算計(jì)劃實(shí)時(shí)對(duì)接，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果偏離預(yù)算計(jì)劃，即可及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)的策略，能夠隨時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，找出產(chǎn)生的偏差，及時(shí)制定完善和改進(jìn)的辦法措施，提高預(yù)算管理的時(shí)效性。預(yù)算進(jìn)程管理最大的難題在與如何科學(xué)合理的劃分環(huán)節(jié)和階段，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)。如果關(guān)鍵點(diǎn)錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算進(jìn)程管理偏離計(jì)劃方向，造成資源的浪費(fèi)和重大損失。
3.部門預(yù)算。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇八
20xx年我部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，我將過去半年的工作回顧與總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。
過完年預(yù)算部就開始忙碌起來了。
因?yàn)橐黄陔娞輰儆谄囱b組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，維修困難，嚴(yán)重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進(jìn)行了招標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行了報(bào)價(jià)比對(duì)，經(jīng)過公司開會(huì)討論選定了xx四種電梯，隨后就是對(duì)這四種電梯為期兩天的考察，其中xx電梯和一期電梯一樣，考察完畢對(duì)四種電梯進(jìn)行了綜合性價(jià)比分析，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論選定xx三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎(chǔ)。
由于鋼筋由我項(xiàng)目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預(yù)算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財(cái)務(wù)支付鋼筋貨款。
由于氣象預(yù)警中心在七月即將迎來中國氣象局領(lǐng)導(dǎo)的視察，在時(shí)間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預(yù)警中心沙盤，在五天內(nèi)完成了兩個(gè)沙盤顏色的選定、制作和安裝。
現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標(biāo)、道路監(jiān)控合同擬定等。
這半年先后進(jìn)行了接收施工單位投標(biāo)書，并制作了合同價(jià)格分析表和施工合同的簽訂，完成對(duì)二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預(yù)算書的編制；完成xxx二期消防預(yù)算書編制等等。
1、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負(fù)責(zé)xxx二期工程的預(yù)、結(jié)算審核工作；
2、熟練掌握相關(guān)工程定額，運(yùn)用科學(xué)的方法審核工程預(yù)、結(jié)算，并進(jìn)行造價(jià)分析；
6、不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持；
7、及時(shí)進(jìn)行工程跟蹤，掌握工程進(jìn)度和已完成工程量情況，為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)；
9、積極完成各項(xiàng)合同的招標(biāo)和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進(jìn)行合同的起草等；
10、積極完成各項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事務(wù)。
相信下半年在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的發(fā)展將會(huì)蒸蒸日上，xxx的工程面貌將是日新月異。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇九
由我們部門自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)依據(jù)和。
要求，嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍”。
針對(duì)前期工程的情況，我們部門秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有。
相關(guān)資質(zhì)的單位，并進(jìn)行抽查考核，保證參與投標(biāo)的單位資質(zhì)真實(shí)并具有完成本公司工程的能力。
在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，我們部門嚴(yán)格按找有關(guān)部門的要求進(jìn)行。
編制，并完成招標(biāo)文件的發(fā)售、投標(biāo)文件的回標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和中標(biāo)通知書的簽發(fā)，保證了工程的正常施工。在20xx年預(yù)算部完成的招標(biāo)的工程有：
（1）、xxxxx工程勘察招標(biāo)；
（2）、xxxxxx工程招標(biāo)；
（3）、xxxxxx工程招標(biāo)；
2、合同簽訂與管理。
預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，保證合同的合理性、規(guī)范性，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的合同評(píng)審制度和會(huì)簽流程，并完成合同的簽訂。
我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕皥龅氐缆芳叭ㄒ黄胶贤?、臨時(shí)圍墻合同、銷售中心設(shè)計(jì)合同、銷售中心鋼結(jié)構(gòu)合同、銷售中心裝修合同、監(jiān)理合同等，對(duì)每一份已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會(huì)簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬元。以上合同原件均交由行政部存檔，我部門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份，以便日后檢索、查閱。
預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們?cè)诮拥绞┕D紙后立即安排查看圖紙存在問題，同工程部協(xié)調(diào)解決，計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià)，依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計(jì)算，和相關(guān)單位核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。
售樓中心鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算、臨時(shí)圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎(chǔ)和主體工程等工程的預(yù)算工作。
截止目前為止完成前期工程的結(jié)算工作，并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。
隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及工程款撥付情況，做好每月進(jìn)度款支付的存檔及核實(shí)工作，保證同工程有關(guān)的每一筆款項(xiàng)支付都清晰明了。
隨著主體工程的施工，組織揚(yáng)建和造價(jià)咨詢公司審核精品排鋪的預(yù)算價(jià)格及工程量，審核并確定精品排鋪的預(yù)算價(jià)格。
根據(jù)工程進(jìn)度及所需的材料，到市場去考核各種材料的市場價(jià)，并同xx省和xx的價(jià)格信息價(jià)格做對(duì)比，做好臺(tái)賬，根據(jù)市場波動(dòng)價(jià)格及時(shí)調(diào)節(jié)成本，嚴(yán)格把控好成本關(guān)。
4、配合公司各部門完成的工作。
本部門在做好本職工作外，還配合其他部門完成了相關(guān)工作，如：
（1）、配合營銷部做廣告圍擋工程的方案確定和價(jià)格比對(duì)，確定廣告圍擋施工單位；
（2）、配合營銷部完成精品排鋪的銷售面積測(cè)算；
（3）、配合前期部完成成本核算等工作。
20xx年新的一年，在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)做好預(yù)算部的本職，在20xx年的基礎(chǔ)上將工作做的更好。作為公司的預(yù)算部，定會(huì)以公司效益為前提，做好招投標(biāo)工作、合同簽訂于管理工作、預(yù)結(jié)算工作，做好工程結(jié)算，施工成本控制。在本年度計(jì)劃完成的工作如下：
（1）、完成xx工程招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工作；
（2）、完成xx工程量的預(yù)結(jié)算工作；
（3）、根據(jù)確定后的基坑支護(hù)方案詢土方價(jià)并簽訂合同；
（8）、配合其他部門完成相關(guān)工作；
（9）、積極完成各項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴(yán)格審查工程進(jìn)度報(bào)量。有機(jī)會(huì)多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn)，更加熟悉業(yè)務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。
祝公司事業(yè)紅紅火火！
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十
預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算工作的核心，如果企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中與預(yù)算計(jì)劃存在較大的背離，那么預(yù)算將不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來任何的益處。企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力受到多種因素的共同作用，如企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和公司的經(jīng)營方針等因素都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力施加影響。雖然企業(yè)在《預(yù)算法》出臺(tái)之后，不斷提升預(yù)算計(jì)劃的規(guī)范性，然而企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與預(yù)算計(jì)劃還是存在較大的差距，究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)在預(yù)算執(zhí)行這一環(huán)節(jié)存在了問題。執(zhí)行力是最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃落地的重要一環(huán)，如果企業(yè)的執(zhí)行力較差，即使預(yù)算計(jì)劃做的再好，最終無法落到實(shí)處也只能是紙上談兵。筆者通過分析目前我國企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理中存在的問題，從加強(qiáng)監(jiān)管的角度提出一些可以加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力的建議，為執(zhí)行力差的企業(yè)開出一劑良方。
二、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理過程中存在的問題。
1.缺乏針對(duì)預(yù)算執(zhí)行力的審計(jì)監(jiān)督方法。
大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，施加了較多的的監(jiān)督力度，主要包括通過聘用外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行真實(shí)性審計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄予以審計(jì)等。只是在預(yù)算工作的開始和最后的結(jié)尾予以審計(jì)監(jiān)督，而忽略了對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督。其中固然存在一些困難，限制了監(jiān)督工作的進(jìn)行，然而這并不是意味著企業(yè)可以放手，任憑業(yè)務(wù)部門自由做主，決定企業(yè)的資源利用。預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)管理層綜合了企業(yè)的各方面情況后制定出來的資源分配計(jì)劃，如果業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行過程中不按照預(yù)算計(jì)劃的指引工作，那么預(yù)算計(jì)劃也就失去了它的意義。目前大多數(shù)企業(yè)在這最為重要的環(huán)節(jié)缺乏具體的審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，業(yè)務(wù)部門即使不按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行也沒有任何的處罰。
2.預(yù)算執(zhí)行制度亟需完善，缺少反饋環(huán)節(jié)。
在預(yù)算計(jì)劃編制出來以后，執(zhí)行者缺少反饋環(huán)節(jié)，在執(zhí)行的過程中通常會(huì)強(qiáng)調(diào)因?yàn)轭A(yù)算計(jì)劃于部門實(shí)際存在偏差或其他或有事項(xiàng)，而導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度較差。這種理由在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理工作中較為常見。這種現(xiàn)象的存在，是企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行制度本身存在的漏洞導(dǎo)致的。目前，很多企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程缺少反饋環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了執(zhí)行部門難以與預(yù)算部門及時(shí)的進(jìn)行溝通協(xié)商，當(dāng)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況偏離過多時(shí)，業(yè)務(wù)部門出于自身利益的考慮就會(huì)更傾向于按照實(shí)際情況來開展工作，此時(shí)企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃就會(huì)處于一個(gè)較為尷尬的境地，即會(huì)被業(yè)務(wù)部門可以忽略，成為形式化產(chǎn)物。
3.考評(píng)制度與預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)性較差，使得企業(yè)的監(jiān)督管理難以落到實(shí)處。
大多數(shù)企業(yè)的績效考評(píng)體系中缺乏與預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)的考核指標(biāo)，致使企業(yè)對(duì)各級(jí)部門的預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理工作缺少抓手，難以落到實(shí)處。有的企業(yè)雖然有一些考核指標(biāo)，可是更多的是以結(jié)果為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的考核指標(biāo)相對(duì)缺乏，更多的是集中在事后監(jiān)管。缺乏嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況更多的是依靠各級(jí)預(yù)算執(zhí)行人員的自身素質(zhì)，這樣增加了預(yù)算執(zhí)行的不確定性，不利于提升企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理水平。
三、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理的舉措。
1.將預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中的執(zhí)行力度納入預(yù)算評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)豐富預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，需要將執(zhí)行力度納入評(píng)價(jià)體系之中。例如企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃并公布實(shí)施之后，應(yīng)該同時(shí)公布針對(duì)執(zhí)行力度強(qiáng)弱的監(jiān)督管理措施。針對(duì)那些可以及時(shí)響應(yīng)預(yù)算計(jì)劃，在生產(chǎn)工作中根據(jù)預(yù)算計(jì)劃予以調(diào)整的部門應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。而針對(duì)那些執(zhí)行力較差的部門，應(yīng)當(dāng)施加一些懲處措施，例如可以縮減其預(yù)算額度、在企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)、扣除部門領(lǐng)導(dǎo)人的獎(jiǎng)金等。通過制定具體詳實(shí)的監(jiān)督管理方法，可以幫助企業(yè)的員工將預(yù)算意識(shí)融入到日常工作中，而且這種具體的懲處措施可以警示那些執(zhí)行力較差的部門及員工，提示他們要按照公司的預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行工作、為了保證執(zhí)行力評(píng)價(jià)的公平性、公正性與公開性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理辦法的公示工作，讓每一位員工都對(duì)執(zhí)行力的獎(jiǎng)懲制度耳熟能詳。目前大部分企業(yè)在針對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督管理辦法領(lǐng)域仍然存在很大的盲區(qū)，有的企業(yè)雖然也有一些績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，然而卻并沒有對(duì)執(zhí)行力單獨(dú)進(jìn)行考核，缺乏監(jiān)督管理，就容易讓員工產(chǎn)生僥幸心理，通過將績效考核體系予以豐富，增加對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督管理辦法，可以有意識(shí)的去提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度。
2.給予各級(jí)預(yù)算人員一定的調(diào)整權(quán)限以調(diào)整預(yù)算計(jì)劃中存在的不足。
企業(yè)在編制好預(yù)算計(jì)劃之后，通過將預(yù)算計(jì)劃任務(wù)分解到各個(gè)部門，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的具體落實(shí)。部門在接到針對(duì)該部門的預(yù)算計(jì)劃任務(wù)之后，根據(jù)計(jì)劃予以安排下一階段的工作。這一流程為大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行流程。預(yù)算計(jì)劃存在剛性約束，也應(yīng)該存在柔性控制。剛性約束主要表現(xiàn)為預(yù)算計(jì)劃本身存在的不足，而柔性控制則主要是指外部條件對(duì)預(yù)算計(jì)劃的影響。各級(jí)預(yù)算人員需要擁有一定的調(diào)整權(quán)限來解決預(yù)算計(jì)劃的剛性約束和柔性控制問題。通過有限范圍的授權(quán)，可以使得預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行不再是單向的流程，這種有限范圍內(nèi)的調(diào)整，是各級(jí)預(yù)算人員結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行的微調(diào)，是有利于預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行的。企業(yè)在進(jìn)行授權(quán)時(shí)需要注意各級(jí)預(yù)算人員的權(quán)利范圍，應(yīng)該確保所授予的權(quán)利與其工作范圍相匹配。企業(yè)應(yīng)該在各級(jí)預(yù)算人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)中增加該項(xiàng)，即對(duì)預(yù)算調(diào)整情況的考核。增加授權(quán)后的考核是更為合理科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理體系。各級(jí)預(yù)算管理人員擁有調(diào)整權(quán)限之后，需要負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)應(yīng)該對(duì)執(zhí)行情況好的部門要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力較差的部門要予以批評(píng)。
3.細(xì)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)制度，增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理水平。
企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況的測(cè)評(píng)不應(yīng)僅僅局限在財(cái)務(wù)指標(biāo)之上，還應(yīng)該結(jié)合一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，方能更好的對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用信息化環(huán)境給我們帶來的種種便利，來對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行考評(píng)。通過使用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來作為執(zhí)行力的考評(píng)要求，會(huì)增加企業(yè)對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督的精準(zhǔn)性。企業(yè)要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為切入點(diǎn)，不僅要對(duì)最終的結(jié)果予以評(píng)價(jià)，還要將評(píng)價(jià)監(jiān)督過程向前推移，積極地進(jìn)行事中監(jiān)督。事中監(jiān)督是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的最為準(zhǔn)確的監(jiān)督，因?yàn)椴淮嬖跁r(shí)間上的滯后。企業(yè)可以將這種監(jiān)督管理工作納入企業(yè)的工作流程之中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作的常態(tài)化。為此企業(yè)可以成立專項(xiàng)小組，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。專人專崗，可以保證預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作的定期開展。預(yù)算執(zhí)行工作是與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營密不可分的，因此只有將執(zhí)行評(píng)價(jià)制度制定的愈為細(xì)化，才能保證監(jiān)督過程中的針對(duì)性。如果監(jiān)督評(píng)價(jià)體系只是一些較為空洞的理論性的目標(biāo)，是不利于監(jiān)督人員開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的。預(yù)算管理時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，企業(yè)一方面需要不斷提高預(yù)算計(jì)劃編制的科學(xué)性、合理性，同時(shí)也要不斷提升對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督管理水平。好的預(yù)算計(jì)劃需要好的執(zhí)行力去將其實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系是保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力的必要措施。
四、結(jié)語。
企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行，需要嚴(yán)格完善的監(jiān)督管理方法為其保駕護(hù)航。為了提高企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行水平，企業(yè)可以將預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中的執(zhí)行力度納入預(yù)算評(píng)價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理。給予各級(jí)預(yù)算人員一定的調(diào)整權(quán)限以調(diào)整預(yù)算計(jì)劃中存在的不足可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃的微調(diào)，更為貼合各級(jí)部門的實(shí)現(xiàn)情況，提高預(yù)算執(zhí)行力，增加監(jiān)督管理的精準(zhǔn)性。細(xì)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)制度，則有利于企業(yè)拓展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理的深度，不流于表面。
參考文獻(xiàn)：
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預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十一
1、能獨(dú)立識(shí)圖，編制預(yù)算清單。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)結(jié)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核。
4、按照項(xiàng)目要求編制成本報(bào)價(jià)并做成本分析。
4、按招標(biāo)要求執(zhí)行套定額，根據(jù)工藝流程套用正確的定額子目，并完成定額自檢。
5、審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，并做對(duì)比分析。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十二
全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十三
確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系：進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項(xiàng)目定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)各項(xiàng)稅費(fèi)支出，預(yù)訂支出計(jì)劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實(shí)施時(shí)，誰施工的誰負(fù)責(zé)維修，避免扯皮爭議。如果實(shí)施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的過程，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會(huì)出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。
以上是我們的述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴的意見和建議。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十四
新的工作，新的同事，對(duì)于我來說也是新的機(jī)遇。由于在原單位主要負(fù)責(zé)裝飾預(yù)算工作，土建工程造價(jià)方面的工作接觸的不是很多。當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我感覺還是有點(diǎn)困難的。幸運(yùn)的是公司的各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會(huì)耐心地、詳細(xì)地幫我解答。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在分配我工作的時(shí)候也是由簡單到復(fù)雜，由配合工作到獨(dú)立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，在思想意識(shí)和工作能力方面取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以下是我對(duì)今年的工作情況總結(jié)：
在預(yù)算部工作之后，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的了解、熟悉，自己很快深入到公司的大集體之中。首先還得感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，讓我有幸成為潤恒的一員，并對(duì)我提出了深切的希望和鼓勵(lì)，使我深深感動(dòng)之余，更深刻認(rèn)識(shí)到本公司作為一個(gè)大企業(yè)，不僅實(shí)力雄厚，更有難得的企業(yè)文化，更注重員工的個(gè)人素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力。
現(xiàn)將這一年的工作情況簡要地總結(jié)如下：
1、20xx年10月，某某上部結(jié)構(gòu)土建工程量的計(jì)算，這次通過對(duì)照cad圖紙手算工程量，通過廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件編制清單及套取定額，編制清單說明及成本分析。
2、20xx年11月，某某土建工程量的計(jì)算，這次主要通過對(duì)照cad圖紙手算工程量，通過廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件編制清單及套取定額，編制清單說明及成本分析。
3、20xx年12月，某某工程量的計(jì)算，這次主要通過手算用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件調(diào)整工程量及套取定額，編制清單說明及成本分析。
預(yù)算的工作看似簡單，但也遇到不少的問題，但最根本的是我也在問題中積累經(jīng)驗(yàn)，也得到了不少提高。在接觸過程中讓我對(duì)造價(jià)工作有了新的認(rèn)識(shí)。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。在這三者中，我比較欠缺的是細(xì)心。我對(duì)一些施工工藝流程還不太熟悉，也讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)絕不能浮淺，一定要腳踏實(shí)地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個(gè)問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。
在造價(jià)領(lǐng)域，我是一名新手。自己平時(shí)除了看看技術(shù)方面的書籍外還經(jīng)常熟悉定額。預(yù)算軟件的操作方面，由于自己對(duì)電腦操作比較熟悉，所以上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件來完成一個(gè)工程的預(yù)算編制。在圖形算量和鋼筋抽樣上面還在努力的學(xué)習(xí)中，我有信心能做的越來越好。
俗話說萬事開頭難。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進(jìn)了造價(jià)工作的“大門”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。在問題中吸取教訓(xùn)，在教訓(xùn)中積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸掌握并熟練運(yùn)用各種預(yù)算軟件，不斷提高自身工作能力，踏踏實(shí)實(shí)工作。在新的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、20xx年度年度規(guī)劃：
在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。按時(shí)、認(rèn)真、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)，做好自己的本分工作，在工作中不斷提高自己。我深知我的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中磨練，不斷地提高自己，強(qiáng)化自己的內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名合格的優(yōu)秀員工。在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，克己所短，不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)找出得失。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十五
轉(zhuǎn)眼間2017年就要過完了?；仡櫱耙荒甑墓ぷ?，明顯看到了自己的進(jìn)步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態(tài)度與狀態(tài)的保持個(gè)人還算滿意的。希望自己能一直堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)著，進(jìn)步著。
下面?zhèn)€人就2018年作了一簡單的計(jì)劃：
1.在沒有接到新的項(xiàng)目預(yù)算之前，手頭主要任務(wù)還是配合項(xiàng)目部管理制作完成預(yù)算員責(zé)任制：根據(jù)8#樓、9#樓、10#樓施工進(jìn)度，及時(shí)完成工程量清單，以便今后對(duì)量工作。
2.在完成工作任務(wù)的前提下，始終不能忘對(duì)定額和圖集的學(xué)習(xí)，一定要加強(qiáng)再加強(qiáng)專業(yè)能力。
3.有時(shí)間多去現(xiàn)場了解施工工藝與流程，多與現(xiàn)場管理人員交流。
4.在業(yè)余時(shí)間也要在當(dāng)?shù)卦靸r(jià)群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當(dāng)?shù)囟~與計(jì)價(jià)規(guī)則。
5.經(jīng)常查詢當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)，及時(shí)充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。
6.若接到新的項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算，合理安排時(shí)間，仔細(xì)閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發(fā)生像9#樓一樣的重復(fù)性工作。
預(yù)算會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十六
回首忙碌而充實(shí)的201x年，預(yù)算部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，各部門的積極配合協(xié)作下，部門員工共同努力較好的完成了201x年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績，更好的完成201x年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，結(jié)合公司工程進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)201x年全年工作做以下簡要匯報(bào)與回顧，并對(duì)201x年工作做出安排。
1、工程結(jié)算工作：
在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制各施工單位故意高估冒算，堅(jiān)持合同約定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證公司利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。201x年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元，我部門審核定案報(bào)送財(cái)務(wù)掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份，施工單位報(bào)送結(jié)算金額約為8524萬元，我部門審定并報(bào)財(cái)務(wù)掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求，洗煤廠工程結(jié)算上報(bào)金額約1.68億元，現(xiàn)已審核完成約80%的工程量，工程造價(jià)約1.34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實(shí)說話，最大程度的維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。
2、工程預(yù)算及進(jìn)度款審核：
我部門及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工程進(jìn)度款的審核、報(bào)批工作，共計(jì)292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進(jìn)度共計(jì)約35份，施工單位報(bào)送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進(jìn)度約112份，施工單位報(bào)送金額約1.29億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進(jìn)度約94份，施工單位報(bào)送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進(jìn)度8份，審定金額約1705萬元。
時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，責(zé)任大。為此，要求部門員工團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6月份配合公司財(cái)務(wù)部填報(bào)完成《在建工程-土建工程盤點(diǎn)表》；9月份填報(bào)完成《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》、《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況匯總表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算總體計(jì)劃表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算具體計(jì)劃及執(zhí)行情況表》。在預(yù)算、進(jìn)度款的審核過程中，面對(duì)施工單位的各種不合理要求，為了維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極與監(jiān)理公司和基建部配合，及時(shí)了解施工過程中的實(shí)際情況，公正、公平、合理地控制過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。
3、合同的擬訂、管理:
并簽署意見。本部門合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及其它相關(guān)部門實(shí)行合同的科學(xué)合理化管理。利用專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司合同管理規(guī)章制度，建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對(duì)于建設(shè)工程承包合同，在簽訂合同之前，認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。具體包括：對(duì)方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況，了解其企業(yè)業(yè)績，與相關(guān)部門一起對(duì)其將負(fù)責(zé)承包的施工內(nèi)容進(jìn)行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認(rèn)真起草合同專用條款，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，逐條落實(shí)，尤其是供料劃分、付款比例，責(zé)任區(qū)分等，對(duì)方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。201x年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對(duì)所有合同進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳和分類歸檔。
4、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)建設(shè)：
保證工程資金的有效控制，根據(jù)工程的進(jìn)展，安排員工及時(shí)深入工地，了解情況，現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時(shí)要加強(qiáng)工程資料及合同的管理，由專人負(fù)責(zé)登記成冊(cè)，分類別存放，以便隨時(shí)抽查調(diào)閱，為工程結(jié)算做好了準(zhǔn)備。
優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強(qiáng)化內(nèi)部管理，是挖潛增效的一項(xiàng)重要工作。我部門對(duì)現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，對(duì)職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位。在編制設(shè)置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復(fù)合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn)，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過細(xì)，崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員7人，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，對(duì)施工單位每月所報(bào)的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。
我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電，倡導(dǎo)無紙化辦公，提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線，能當(dāng)天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用上為公司節(jié)省近1.7萬元。
總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進(jìn)。
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