管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)(實(shí)用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-05 05:27:05
管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-11-05 05:27:05     小編:念青松

在日常生活中,我們常常會(huì)有一些心得體會(huì),它們可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和理解所面對(duì)的各種情況。在寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)時(shí),首先要明確自己的目的和主題,找準(zhǔn)要總結(jié)和概括的內(nèi)容;其次,要有條理地進(jìn)行思考和整理,將經(jīng)驗(yàn)和感悟有機(jī)地組織起來(lái);還要注意語(yǔ)言的表達(dá),用簡(jiǎn)練明確的語(yǔ)句將自己的思想和觀點(diǎn)表達(dá)清楚。以下是小編整理的一些心得體會(huì)范文,希望能給予大家一些啟示。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇一

集團(tuán)自1月8日至25日組織新疆路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)班。我很榮幸自己能參加這次培訓(xùn)。我作為一名財(cái)務(wù)人員,通時(shí)又從事北疆公司全面預(yù)算的匯總及財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。集團(tuán)在1月22日組織的由楊立國(guó)老師給我們培訓(xùn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí),我受益匪淺,在這里我淺談一下我的心得體會(huì)。

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。對(duì)這句話的理解在這次學(xué)習(xí)中我體會(huì)頗深。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出預(yù)期安排,是單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。

第一、我們要改變思維,全面預(yù)算是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理,而不是那個(gè)部門(mén)的事情,重在全面。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),工作小組作為管理機(jī)構(gòu),單位各職能部門(mén)作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。下設(shè)子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,制定管理部門(mén)對(duì)個(gè)子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。

第二、全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法,通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,控制費(fèi)用支出,并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。來(lái)規(guī)劃公司在未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)中可能遇到的問(wèn)題,采取應(yīng)對(duì)措施,并制定應(yīng)對(duì)措施方案。

第三、全面預(yù)算管理總體框架是首先要制定戰(zhàn)略方向,然后根據(jù)戰(zhàn)略方向制定戰(zhàn)略目標(biāo);根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃公司新一年的指標(biāo),開(kāi)始編制預(yù)算;最后根據(jù)預(yù)算情況,定制公司考核及績(jī)效指標(biāo)的制定。

第四、年度計(jì)劃和預(yù)算編制注意以下事項(xiàng):

1、業(yè)務(wù)部門(mén)是計(jì)劃預(yù)算編制的責(zé)任主體;。

2、圍繞目標(biāo)開(kāi)展計(jì)劃和預(yù)算編制;。

3、計(jì)劃和預(yù)算一定要融合一起,不要搞成兩張皮;。

4、預(yù)算不是“數(shù)據(jù)+表格”;。

5、可以開(kāi)展預(yù)算對(duì)話會(huì);。

6、自下而上開(kāi)展計(jì)劃和預(yù)算編制,然后匯總整合形成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算;。

7、做好預(yù)算的審核、匯總、平衡工作。

通過(guò)下午的實(shí)地演練,讓我們更加切實(shí)體會(huì)到全面預(yù)算管理是全員參與的管理,預(yù)算對(duì)企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在這樣系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式下,一定會(huì)發(fā)展更快更強(qiáng)大。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇二

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法,是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排,全面預(yù)算不僅僅局限于財(cái)務(wù)預(yù)算,而是對(duì)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本費(fèi)用、資本、財(cái)務(wù)等全方位的預(yù)算。

全面預(yù)算可以解決企業(yè)的六大難題,根據(jù)pwc調(diào)查,一個(gè)完整的預(yù)算流程通常需要110天時(shí)間,而且預(yù)算利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)往往相差10%左右,因此,gartner稱預(yù)算為“一個(gè)痛苦的年度儀式”。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,手工條件下的預(yù)算管理常常是困難的、復(fù)雜的、無(wú)效的。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,下面六個(gè)問(wèn)題在企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理中比較突出:

1)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)

在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談?lì)A(yù)算管理,會(huì)重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期目標(biāo),使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期預(yù)算銜接性差。

2)缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系

沒(méi)有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,無(wú)法將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而使得預(yù)算缺乏對(duì)全局的預(yù)測(cè)和控制。

3)預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

為了編制預(yù)算而預(yù)算,成為數(shù)字游戲,沒(méi)有考慮具體的業(yè)務(wù),這樣編制出來(lái)的預(yù)算是沒(méi)有指導(dǎo)意義的,形同虛設(shè)。

4)預(yù)算編制周期長(zhǎng)

一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理要花數(shù)周的時(shí)間準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù),而預(yù)算管理者則需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)匯總、調(diào)整,這個(gè)過(guò)程往往循環(huán)往復(fù),消耗大量時(shí)間。

5)預(yù)算編制過(guò)程不好控制

管理的多層級(jí)性,會(huì)延長(zhǎng)編制周期,在預(yù)算編制過(guò)程中,各自為政,沒(méi)有對(duì)預(yù)算的假設(shè)前提進(jìn)行溝通和確認(rèn)。

6)執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程中缺乏有效的控制與分析的機(jī)制和手段

無(wú)法對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用,無(wú)法保證預(yù)算分析的及時(shí)性、全面性、深入性。集團(tuán)對(duì)各個(gè)公司預(yù)算執(zhí)行情況、各個(gè)公司對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛,無(wú)法及時(shí)有效獲取,導(dǎo)致預(yù)算流于形式,起不到真正的指導(dǎo)和控制作用。

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵有以下幾方面內(nèi)容:

全面預(yù)算管理是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具,它便于管理層在過(guò)程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差,以及偏差的大小,同時(shí)預(yù)算是執(zhí)行中進(jìn)行管理監(jiān)督的基準(zhǔn)和參照。

北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所(簡(jiǎn)稱北自所)的rs10/mbm全面預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展全面預(yù)算管理提供了一個(gè)完整的平臺(tái)和工具,解決了目前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難題,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“用20%的時(shí)間編制,用80%的時(shí)間分析”的高效的目標(biāo)。與其他產(chǎn)品和解決方案不同,rs10/mbm具有如下特點(diǎn):

(1)在框架結(jié)構(gòu)方面,充分體現(xiàn)了流程管理的特點(diǎn),在實(shí)際應(yīng)用中,更加貼近企業(yè)集團(tuán)的管理需求。

(2)在技術(shù)方面,rs10/mbm是一個(gè)b/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng),可以在internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用,能輕松實(shí)現(xiàn)預(yù)算的合并、分解。

(3)在流程設(shè)計(jì)方面,非常靈活,不局限于固定的預(yù)算起始點(diǎn),由用戶根據(jù)需求自由定義預(yù)算模式及流程。

(4)在組織結(jié)構(gòu)方面,靈活的組織樹(shù)結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)大型或特大型企業(yè)集團(tuán)的管理需要。

(5)在功能設(shè)計(jì)方面,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算的全過(guò)程管理,輕松實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的事前、事中和事后管理。

(6)在經(jīng)濟(jì)性方面,既可以獨(dú)立使用,又可以與rs10/erp系統(tǒng)進(jìn)行高度集成性,無(wú)論是短期的購(gòu)置成本,還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)用成本都非常經(jīng)濟(jì)和高效。

(7)在集成性方面,高集成性的公共接口,可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行快速集成,在滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理要求的同時(shí),還可以輕松地解決數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性的問(wèn)題,成為適應(yīng)于制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的一套解決方案。

(8)在權(quán)限設(shè)置方面,按角色和人員分配信息處理或者獲取的權(quán)限,既能夠讓不同部門(mén)的人員參與預(yù)算管理,又能對(duì)其權(quán)限進(jìn)行靈活控制,以保證集團(tuán)公司預(yù)算信息的安全。

(9)在數(shù)據(jù)分析方面,多維度的數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)算和分析方法,可以支持各種因素驅(qū)動(dòng)的預(yù)算比較、分析查詢。

(10)在運(yùn)算方法方面,系統(tǒng)內(nèi)置了多種類型的預(yù)算模型,可以滿足集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、各子公司的預(yù)算核算需求。而且,系統(tǒng)還內(nèi)置了許多公式,無(wú)須客戶設(shè)置,即可全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理自動(dòng)化。

rs10/mbm全面預(yù)算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個(gè)方面的價(jià)值:(1)預(yù)算編制速度加快;(2)預(yù)算編制過(guò)程更加透明化;(3)預(yù)算準(zhǔn)確程度大大提高;(4)預(yù)算編制、監(jiān)督控制、分析調(diào)整與考核一體化;(5)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理的有效結(jié)合。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇三

通過(guò)參加公司10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議,受益挺多。通過(guò)培訓(xùn),更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是具體化的戰(zhàn)略計(jì)劃,以數(shù)字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計(jì)劃及其目標(biāo)值。全面預(yù)算管理是一種管理工具,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法,它通過(guò)合理分配人力、物力、財(cái)力等資源,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,控制費(fèi)用支出,并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長(zhǎng)短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則,圍繞集團(tuán)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。自上而下,自下而上,全員編制,與工作計(jì)劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位,以銷售為起點(diǎn),確保集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??傎M(fèi)用的增長(zhǎng)速度低于總收入的`增長(zhǎng)速度。

全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。

全員:是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,使人人肩上有指標(biāo),建立“先算后干”的成本效益意識(shí);通過(guò)各部門(mén)對(duì)預(yù)算制定過(guò)程的參與,分清“輕重緩急”,達(dá)到資源的有效配置和利用。

全程:預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、編制與傳達(dá),更重的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評(píng)價(jià),發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)作用。

全額:指預(yù)算的整體性,不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算,還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。

全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善,減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作與交流,減少了相互間的沖突與矛盾,同時(shí)提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),便于考核,強(qiáng)化了內(nèi)部控制。

本人認(rèn)為開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來(lái)抓,應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)及部門(mén)的預(yù)算工作。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇四

摘要:本文在全面的調(diào)查了解有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的資料的過(guò)程中。對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀文獻(xiàn)進(jìn)行引進(jìn)吸收和再創(chuàng)新。試圖根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)原理,在基于企業(yè)管理的實(shí)踐中,論述了如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略框架模式下,全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;預(yù)算管理現(xiàn)代社會(huì)的高度信息化、科技化使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如何有效全面的發(fā)揮人力資源、資金和各種實(shí)物優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)和公司的競(jìng)爭(zhēng)力,成為每個(gè)公司的聚焦點(diǎn)。預(yù)算是運(yùn)用系統(tǒng)的方法,合理分配企業(yè)的各種資源的過(guò)程,包括實(shí)物、財(cái)務(wù)、以及人力等各種資源。構(gòu)建一個(gè)全面的預(yù)算管理體系對(duì)于提高企業(yè)的管理力度及促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用。而基于企業(yè)戰(zhàn)略框架下的預(yù)算管理體系可以更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的合理互補(bǔ),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、全面的預(yù)算管理:

公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務(wù)和支出息息相關(guān)的具有十分重要和實(shí)質(zhì)性的對(duì)于各種各樣基本活動(dòng)的預(yù)算,包括生產(chǎn);消費(fèi);采購(gòu)和直接的材料消費(fèi);人工費(fèi);制造費(fèi)用;產(chǎn)品的成本預(yù)算;期末存貨;銷售;以及銷售和管理的費(fèi)用預(yù)算等。各種預(yù)算是對(duì)總的方向的把握,但是還要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,對(duì)于各種突發(fā)狀況要及時(shí)的應(yīng)對(duì),利用各種彈性預(yù)算把握市場(chǎng)的資金的`機(jī)會(huì),保證預(yù)算的靈活性。

對(duì)內(nèi):制定良好的公司戰(zhàn)略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力。制定良好的公司戰(zhàn)略可以為企業(yè)注入新的活力,為企業(yè)的每位員工制定合理的目標(biāo)和任務(wù),企業(yè)的所有員工同心協(xié)力,共赴難關(guān)。從而使企業(yè)營(yíng)造出良好的向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)外:企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制和提高企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

二、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用

體系良好的預(yù)算管理體系反過(guò)來(lái)又可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用。全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng),具有全面控制的能力。結(jié)構(gòu)良好的預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個(gè)方面:

優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預(yù)算管理體系包括對(duì)各種資源、人員、信息、和資金的管理和配置。全面的預(yù)算包括對(duì)目前的現(xiàn)狀研究、未來(lái)發(fā)展的預(yù)計(jì)、以及各種可能增值的機(jī)會(huì)的把握。在基于預(yù)算分析之后還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理,減少不必要的開(kāi)支和重復(fù)或沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的作業(yè),為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)增添動(dòng)力。

企業(yè)管理包括組織層面的管理、過(guò)程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預(yù)算管理會(huì)計(jì)算他們之間的聯(lián)系和變化關(guān)系。從而使員工通過(guò)崗位的工作。實(shí)現(xiàn)與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性。

達(dá)到全方位、全面的、全過(guò)程的管理職能。使企業(yè)成為一個(gè)整體,高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。由于全面的預(yù)算管理涵蓋了各種關(guān)于資金、財(cái)務(wù)、信息、人員方面的預(yù)算。各個(gè)分部門(mén)合理的共享信息和資源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息的跨部門(mén)合理流動(dòng),加強(qiáng)了企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性[3]。從各種不同的控制、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)的功能方面入手,全面的預(yù)算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了實(shí)效。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理的思想

全面預(yù)算管理體系的流程包括:分析預(yù)算編制的起點(diǎn)(包括銷售、目標(biāo)利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流量等起點(diǎn))、確定目標(biāo)、分析達(dá)到目標(biāo)的方法和方案、解決的過(guò)程、對(duì)各過(guò)程和步驟的執(zhí)行、各種相關(guān)的資源和人員的管理和監(jiān)督,以及目標(biāo)達(dá)成后的評(píng)價(jià)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理和執(zhí)行過(guò)程的統(tǒng)一體。企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理的體系要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ),以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù),合理的編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種有關(guān)的財(cái)務(wù)和資源利用方案??刂坪凸芾砥髽I(yè)的預(yù)算與支出。有效的達(dá)到對(duì)各種資源的充分利用。預(yù)算的各種流程和步驟也都要在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下有序的進(jìn)行。這樣才能對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之,全面的預(yù)算與執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與細(xì)化。戰(zhàn)略目標(biāo)只有轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的預(yù)算目標(biāo)才能得到具體的落實(shí)。他們之間是整體與部分的關(guān)系。二者相輔相成,不可偏廢。

四、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下完善全面預(yù)算管理

戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理。但是,在許多情況下,預(yù)算管理體系還存在很多的不足與局限。缺少目標(biāo)導(dǎo)向、單純的以財(cái)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹骱鲆暳似渌囊蛩?、?duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控和管理不夠細(xì)致全面、缺少適當(dāng)?shù)募?lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制等、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下要做到全面的預(yù)算管理需要從以下幾方面著手:

以市場(chǎng)為主導(dǎo)、顧客為主體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都離不開(kāi)市場(chǎng)的影響,掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、把握市場(chǎng)發(fā)展的方向和脈絡(luò),可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害。不斷的適應(yīng)和迎合顧客的要求,是企業(yè)的宗旨所在,以顧客需求為主,不斷改進(jìn)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品,才能使企業(yè)不斷的壯大起來(lái)。

以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主,其他的政治、人文目標(biāo)為輔。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的柱石,也是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的支撐,再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)崩潰。不斷的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的永恒主題,全面的預(yù)算管理不僅要從目標(biāo)上力圖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)該采取措施,明確責(zé)任,具體的落實(shí),使每位員工都能產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益。但是,除此之外,其他的人文關(guān)懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預(yù)算管理不可缺少的部分。否則,如同一個(gè)人沒(méi)有了血液和肌膚,是不會(huì)健康的成長(zhǎng)的。

緊跟時(shí)代步伐,抓住信息化時(shí)代的發(fā)展契機(jī),轉(zhuǎn)變觀念、不斷進(jìn)步。信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。給企業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理體系。可以很好的為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。人工智能的發(fā)展、電子預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用,使得各種預(yù)算和支出更加平衡、預(yù)算更加準(zhǔn)確、更富有效率,適當(dāng)?shù)膹椥灶A(yù)算目標(biāo)也為預(yù)算帶來(lái)更好的成效。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),使得管理的效率和效果更好,這些,無(wú)不為全面預(yù)算管理體系的完善提供了更好的工具和前景。

結(jié)語(yǔ)

基于企業(yè)框架下的全面預(yù)算管理思想的應(yīng)用和不斷發(fā)展完善,可以為企業(yè)的騰飛增添新的動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的預(yù)算管理是兩個(gè)相互聯(lián)系相互促進(jìn)的方面。在企業(yè)戰(zhàn)略框架下,應(yīng)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)的方法。不斷構(gòu)建和完善企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,緊跟時(shí)代步伐,立足本國(guó),放眼國(guó)際;立足長(zhǎng)遠(yuǎn),放眼未來(lái)是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證。(作者單位:重慶建工新型建材有限公司)

參考文獻(xiàn):

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇五

全面預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)存續(xù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和投資活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。是預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過(guò)程。它是一種科學(xué)、有效的控制行為,涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面,具有“全方位、全員性、全過(guò)程”特征。

全面預(yù)算編制要涉及到價(jià)格、產(chǎn)品類別、資本支出(新建、技改、大修理等項(xiàng)目)和人力資源安排與其他重要決定,整個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜,技術(shù)性較強(qiáng)。編制預(yù)算不能急于求成,對(duì)現(xiàn)金的來(lái)源和支出的需求要進(jìn)行細(xì)心、完整的分析,經(jīng)過(guò)確保重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后,量入為出編制出可操作性較強(qiáng)的全面預(yù)算。

全面預(yù)算應(yīng)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算人力資源預(yù)算、資金管理預(yù)算、應(yīng)變計(jì)劃。其中最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算,它是整個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)。銷售預(yù)算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細(xì)分,提出自己對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),銷售部綜合銷售員的意見(jiàn),制定下年度銷售收入目標(biāo)。銷售員必須實(shí)事求是,不能故意低估預(yù)測(cè)以求容易完成目標(biāo)。而應(yīng)變計(jì)劃也是必不可少的內(nèi)容,大多數(shù)企業(yè)都忽略了應(yīng)變計(jì)劃的編制。

然后財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)以上預(yù)算編制出:1、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。2、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表dd反映年未要實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)。3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表dd根據(jù)利潤(rùn)預(yù)算,投資及關(guān)資料編制,反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的現(xiàn)金流。

預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算與目標(biāo)業(yè)績(jī)的考核也是非常重要的內(nèi)容。預(yù)算的執(zhí)行是一個(gè)全過(guò)程的管理。通過(guò)預(yù)算管理的一個(gè)最有效的工具dd差異分析,找出企業(yè)問(wèn)題所在,制定出行動(dòng)計(jì)劃,改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇六

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開(kāi)展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì). 校園文化是校園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存、發(fā)展的意義是長(zhǎng)久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。 整理:要與不要,一留一棄;

整頓:科學(xué)布局,取用快捷; 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;

在實(shí)踐中探索,建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng),創(chuàng)建我們的美好校園。 風(fēng)雨同舟,新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下,正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇七

隨著改革開(kāi)放的深入,中國(guó)企業(yè)在引入外國(guó)資本的同時(shí),也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù),全面預(yù)算管理也是如此,并且成為我國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的管理控制方法和工具。但大量事實(shí)表明,全面預(yù)算管理并沒(méi)有給那些急切盼望提升全面競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)預(yù)期效果。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪2007年所作一次面對(duì)全國(guó)的全面預(yù)算管理問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),64%的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來(lái)的最顯著的變化是費(fèi)用下降,排在其次才是成本降低。由此可見(jiàn)在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法,在中國(guó)近乎淪為一種費(fèi)用開(kāi)支管理方法的地步。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力、物力、財(cái)力后,卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算的核心作用,到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢(shì),疲于編制,或成為雞肋,到最后不了了之。我認(rèn)為,問(wèn)題主要有以下原因:

2.是因?yàn)闆](méi)有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯(cuò)誤地定位于財(cái)務(wù)管理框架和財(cái)務(wù)管理方法,把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法,沒(méi)有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)管理等特點(diǎn),與公司戰(zhàn)略和全面績(jī)效考核往往相背離,局限于財(cái)務(wù)管理層面。

3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng)。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng)。很難想象那些管理權(quán)限無(wú)制約,一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理。

中國(guó)企業(yè)從來(lái)不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法,缺乏的是對(duì)這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法,通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確、適度的分權(quán)、授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式,將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面、全額、全員”的特征,是一種把所有部門(mén)、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過(guò)程、全方位的管理模式,也是一種整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。

全面預(yù)算管理又是一個(gè)實(shí)施難度很大的一種管理方法。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)管理能力的提升作用,造成了國(guó)內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點(diǎn),認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實(shí)施預(yù)算管理,似乎就是管理上不了層次;如果財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算,就有可能被認(rèn)為水平有限。但是在中國(guó),全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用,我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念,才能談得上如何正確開(kāi)展全面預(yù)算管理。

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管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇八

在近期的管理培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了《李強(qiáng)說(shuō)管理》課程,其中啟迪不少,主要總結(jié)如下:

1、管理者要具備良好的態(tài)度。通過(guò)學(xué)習(xí),我懂得了“態(tài)度=報(bào)酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式,同時(shí)也讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度的重要。正如李強(qiáng)老師所說(shuō):如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意,你應(yīng)該看看你的態(tài)度,你滿意嗎?如果你的態(tài)度,是讓你滿意的,你的報(bào)酬一定是讓你滿意的。

2、管理者的職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)的高參;工作的落實(shí)和監(jiān)督者;匯報(bào)工作;問(wèn)題的終結(jié)者。這句話讓我明白了作為一個(gè)中層管理者的職責(zé)所在,那就是:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要做一名好的管理者,就必須到現(xiàn)場(chǎng)去,對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查落實(shí),形成改進(jìn)措施,更好地為公司、為領(lǐng)導(dǎo)做好決策服務(wù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確,但要避免犯錯(cuò)誤,避免產(chǎn)生矛盾,避免去傷害。這是給每一個(gè)管理者的警示。要明白,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒(méi)有絕對(duì)正確的,要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中去傾聽(tīng)和完善,取得基層員工的理解和支持,確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。

4、努力做事只能把事做對(duì),用心做事才能把事做好。工作流于形式,原因在于沒(méi)有檢查。仔細(xì)想想,真的是這樣。努力了,只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情,但要把事情最好,達(dá)到最理想的效果,卻需要我們加倍的用心,只有這樣,我們才能自覺(jué)地到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,許多問(wèn)題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn),執(zhí)行才能更理想,確保不被流于形式。

承擔(dān)責(zé)任,尤其在關(guān)鍵時(shí)刻更要起到關(guān)鍵的作用,把當(dāng)初的對(duì)上級(jí)的承諾履行到位,這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則。

6、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人,理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手。為自己的過(guò)失需找借口,這是一個(gè)正常人的基本反應(yīng)。但是這在管理者身上卻是隱形殺手,因?yàn)榻杩诘某晒?huì)增加你投機(jī)的欲望,會(huì)使你在不知不覺(jué)中失去前進(jìn)的動(dòng)力,最終落后于公司管理被淘汰。

7、“聽(tīng)到了、想到了,就馬上做,當(dāng)下做、立刻做”。這應(yīng)該是對(duì)執(zhí)行力最基本的解釋了?;叵胍幌?,有些問(wèn)題我們并不是沒(méi)有發(fā)現(xiàn),也曾經(jīng)想去解決,當(dāng)最終卻是不了了之了。為什么,其中重要原因就是“拖”,也就是沒(méi)有“馬上做、立刻做”!

8、定其高得其中,定其中得其下。這句話道出了做一個(gè)卓越中層的最基本訣竅,那就是要時(shí)刻保持高目標(biāo)、高追求。這是人的惰性使然,要想成功,就必須克服惰性,用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊(duì)。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇九

中華會(huì)計(jì)的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟(jì)南舉辦實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階,由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人,還有其他行業(yè),許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者,她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,授課深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨(dú)特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),受益很大,是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,倡導(dǎo)綱舉目張,抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心,多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,戰(zhàn)略是默默的,是軟著陸,一是計(jì)劃管理,預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把全面預(yù)算定位為財(cái)務(wù)預(yù)算,甚至定位為財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的'計(jì)劃和措施,事實(shí)上,盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。預(yù)算是公司大家的事,財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下,從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,必須成立預(yù)算編制委員會(huì),財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,先保障預(yù)算內(nèi),再保障預(yù)算外,項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本,預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化,靈活而不失控,如果資金有剩余,多了要理財(cái),少了要融資,所有資金調(diào)度都必須有序的,預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),要看結(jié)構(gòu),會(huì)解讀數(shù)據(jù),應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,一定要深挖下去,要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),知道他要什么,主動(dòng)了解他要什么,通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),全面預(yù)算管理是個(gè)管理工作。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與,需要總經(jīng)理的高度重視,需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平,把預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好,做全面,為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校于10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”,由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人,還有其他行業(yè),許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者,她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,授課深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨(dú)特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),受益很大,是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,倡導(dǎo)綱舉目張,抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心,多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,戰(zhàn)略是默默的,是軟著陸,一是計(jì)劃管理,預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,甚至定位為“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施,事實(shí)上,盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。預(yù)算是公司大家的事,財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下,從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”,財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,先保障預(yù)算內(nèi),再保障預(yù)算外,項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本,預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,靈活而不失控”,如果資金有剩余,多了要理財(cái),少了要融資,所有資金調(diào)度都必須有序的,預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),要看結(jié)構(gòu),會(huì)解讀數(shù)據(jù),應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,一定要深挖下去,要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),知道他要什么,主動(dòng)了解他要什么,通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與,需要總經(jīng)理的高度重視,需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平,把20預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好,做全面,為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十一

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門(mén)的參與。

是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),通過(guò)預(yù)算量化的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)測(cè),并以預(yù)算為準(zhǔn)繩,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考評(píng)的管理活動(dòng)。是一個(gè)全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的管理體系,是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系的管控方法之一,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具,也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶。

真正的全面預(yù)算要做到:事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評(píng)、追溯

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十二

第一段:引言(200字)

作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)預(yù)算崗位的從業(yè)者,我深知預(yù)算在企業(yè)中的重要性和作用,通過(guò)多年在這個(gè)崗位上的工作經(jīng)驗(yàn),我積累了許多寶貴的心得體會(huì),現(xiàn)將其與大家分享。預(yù)算工作不僅涉及到大量的數(shù)據(jù)采集和分析,還需要與各個(gè)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),因此,成功的預(yù)算工作不僅僅是對(duì)數(shù)字的精確計(jì)算,更是對(duì)組織的整體把控和協(xié)同合作能力的體現(xiàn)。

第二段:數(shù)據(jù)采集與分析(200字)

預(yù)算工作離不開(kāi)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集和分析,這是確保預(yù)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在我進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí),我始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,確保每個(gè)數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確且完整的。同時(shí),我還會(huì)結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷,以確保預(yù)算的合理性。此外,在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中,我注重挖掘數(shù)據(jù)背后的深層次信息,并將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,為公司的發(fā)展提供有力支持。

第三段:部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)(200字)

預(yù)算工作需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行緊密的溝通與協(xié)調(diào),以確保預(yù)算的一致性和可行性。我始終堅(jiān)持開(kāi)放的溝通方式,積極傾聽(tīng)各個(gè)部門(mén)的需求和意見(jiàn),共同制定出符合企業(yè)整體利益的預(yù)算方案。在協(xié)調(diào)過(guò)程中,我注重平衡各個(gè)部門(mén)的利益和目標(biāo),避免因預(yù)算分配不合理而引發(fā)的內(nèi)部矛盾。通過(guò)與各個(gè)部門(mén)的密切合作,我認(rèn)為預(yù)算工作不僅是一個(gè)數(shù)字工作,更是一個(gè)協(xié)同合作的過(guò)程,能夠提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效和效益。

第四段:持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)(200字)

作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)預(yù)算崗位的從業(yè)者,我始終保持對(duì)新知識(shí)的好奇心和求知欲。在預(yù)算工作中,我不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和技巧,以提高自己的工作效率和質(zhì)量。同時(shí),我也注重不斷改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算工作流程,通過(guò)引入新的工具和技術(shù),提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和效率。持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)不僅是對(duì)自我提升的要求,更是對(duì)預(yù)算工作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

第五段:結(jié)語(yǔ)(200字)

管理會(huì)計(jì)預(yù)算崗位是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位,在工作中,我深刻體會(huì)到預(yù)算對(duì)企業(yè)決策的重要性和影響力,懂得如何通過(guò)預(yù)算工作來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效和效益。同時(shí),預(yù)算工作也要求我們具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和卓越的溝通協(xié)調(diào)能力。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升,不斷完善和優(yōu)化預(yù)算工作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。預(yù)算工作雖然具有一定的挑戰(zhàn)性,但也給我?guī)?lái)了很大的成就感和滿足感,希望通過(guò)自己的努力,能夠成為一名更優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)預(yù)算崗位從業(yè)者。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十三

全面預(yù)算是一種有效的管理工具,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和控制,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在實(shí)踐中,全面預(yù)算不僅能夠使預(yù)算編制更加科學(xué)合理,還能夠提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。在此,我將分享我的全面預(yù)算心得體會(huì)。

首先,全面預(yù)算能夠幫助我們更好地控制支出。在預(yù)算編制過(guò)程中,我們需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和合理的分配。通過(guò)制定預(yù)算目標(biāo)和控制措施,我們能夠更好地控制支出的幅度和速度。例如,在個(gè)人消費(fèi)方面,我們可以設(shè)定每月的生活費(fèi)用預(yù)算,合理規(guī)劃各項(xiàng)支出,避免過(guò)度消費(fèi)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面,全面預(yù)算可以幫助企業(yè)控制各項(xiàng)費(fèi)用,避免資源浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支,提高經(jīng)營(yíng)效益。

其次,全面預(yù)算能夠提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。通過(guò)全面預(yù)算,我們可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè),從而為未來(lái)的決策提供準(zhǔn)確的信息。在制定投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等方面,全面預(yù)算能夠幫助我們提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,減少風(fēng)險(xiǎn),增加收益。此外,全面預(yù)算還能夠提高財(cái)務(wù)決策的靈活性。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),我們可以根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行靈活調(diào)整,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和策略,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求變化。

第三,全面預(yù)算可以提高個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力。通過(guò)全面預(yù)算,我們能夠?qū)€(gè)人或企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行全面的了解,并對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在個(gè)人方面,我們可以通過(guò)預(yù)算分析和預(yù)測(cè)來(lái)制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃,比如規(guī)劃子女的教育資金和退休儲(chǔ)備等。在企業(yè)方面,全面預(yù)算可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第四,全面預(yù)算可以促進(jìn)資源的合理配置和利用。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的預(yù)算和管理,我們能夠更好地合理調(diào)配和利用資源,提高資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。例如,在企業(yè)生產(chǎn)方面,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)算和控制,可以優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,從而降低生產(chǎn)成本。在個(gè)人方面,通過(guò)合理規(guī)劃消費(fèi)和儲(chǔ)蓄,我們能夠更好地利用有限的資源,增加財(cái)務(wù)收入和財(cái)富積累。

最后,全面預(yù)算需要持續(xù)、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算并非一成不變的,而是需要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí),要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂和調(diào)整,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要。只有持續(xù)地進(jìn)行預(yù)算管理,才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管理的綜合效益。

綜上所述,全面預(yù)算是一種重要的管理工具,能夠幫助我們更好地控制支出,提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性,提升財(cái)務(wù)規(guī)劃能力,促進(jìn)資源合理配置和利用。然而,要注意全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。只有全面預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,才能夠發(fā)揮其最大的效益,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十四

全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

銷售預(yù)算

全面預(yù)算以銷售預(yù)算為起點(diǎn),是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃,它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十五

管理會(huì)計(jì)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)重要工作,而在管理會(huì)計(jì)預(yù)算的實(shí)踐中,預(yù)算崗位是起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算崗位所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將立足于實(shí)踐,分享我在預(yù)算崗位工作中的心得體會(huì)。

作為一名預(yù)算崗位的員工,首先需要具備良好的分析能力。與其他崗位不同,預(yù)算崗位需要根據(jù)各種數(shù)據(jù)和情況,進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)和分析。在這一過(guò)程中,我們需要綜合運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具,如成本費(fèi)用分析、差異分析等,來(lái)找出企業(yè)中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方案。同時(shí),還需要將這些分析結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)估,為企業(yè)的決策提供參考。因此,良好的分析能力是我在預(yù)算崗位工作中最需要的能力之一。

其次,團(tuán)隊(duì)合作能力也是在預(yù)算崗位工作中必不可少的一項(xiàng)能力。在預(yù)算崗位中,我們需要與企業(yè)中其他部門(mén)的同事進(jìn)行密切合作,收集各種數(shù)據(jù)和信息,并與他們一起制定預(yù)算方案。此外,在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程中,我們也需要與企業(yè)其他崗位的同事進(jìn)行密切的協(xié)作。例如,與財(cái)務(wù)部門(mén)合作,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。因此,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,不僅能提高工作效率,還能在工作中獲得更多的支持與幫助。

并不是所有的預(yù)算崗位都是固定不變的,有些時(shí)候,我們需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此,適應(yīng)能力也是預(yù)算崗位工作中不可或缺的一項(xiàng)能力。在我們的工作中,不僅需要適應(yīng)崗位本身的變化,還需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。例如,企業(yè)擴(kuò)張或收縮,市場(chǎng)的變化等等。當(dāng)這些變化發(fā)生時(shí),我們需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,重新制定預(yù)算方案,并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。只有具備了適應(yīng)能力,我們才能更好的適應(yīng)工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn),并順利完成預(yù)算崗位所要求的各項(xiàng)工作。

另外,有效的溝通能力也是預(yù)算崗位工作中不可或缺的一項(xiàng)能力。在預(yù)算崗位中,我們需要與各個(gè)部門(mén)的同事進(jìn)行密切合作,并向上級(jí)匯報(bào)工作情況。為此,我們要清楚地傳達(dá)信息和意圖,并與他人進(jìn)行有效溝通。只有通過(guò)良好的溝通,我們才能更好地協(xié)調(diào)工作中的各項(xiàng)資源,確保預(yù)算的制定和執(zhí)行順利進(jìn)行。因此,良好的溝通能力是我們?cè)陬A(yù)算崗位工作中必不可少的一項(xiàng)能力。

最后,預(yù)算崗位工作需要我們具備較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力。在預(yù)算崗位中,我們需要有自我管理的能力,能獨(dú)立思考,主動(dòng)學(xué)習(xí)各種管理會(huì)計(jì)的知識(shí),不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),我們還需要有良好的時(shí)間管理和問(wèn)題解決能力,能夠合理安排時(shí)間,高效地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。只有具備了自我驅(qū)動(dòng)力,我們才能在預(yù)算崗位中快速成長(zhǎng),并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,預(yù)算崗位是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。在這個(gè)崗位上,我們需要具備良好的分析能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、適應(yīng)能力、溝通能力和自我驅(qū)動(dòng)力。這些能力的培養(yǎng)和提升,不僅使我們?cè)诠ぷ髦懈映錾?,也為我們的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),我相信,在未來(lái)的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷提高自己在預(yù)算崗位上的能力和水平。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十六

通過(guò)對(duì)物資綜合管理辦法中“全面預(yù)算”的學(xué)習(xí),本人再一次系統(tǒng)地掌握了全面預(yù)算的流程。對(duì)于全面預(yù)算工作,本人覺(jué)得今年的全面預(yù)算規(guī)范與去年的規(guī)范比起來(lái),預(yù)算數(shù)據(jù)更加真實(shí),更為準(zhǔn)確地反應(yīng)了生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際需求,比如結(jié)合了二級(jí)庫(kù)及總庫(kù)的庫(kù)存情況來(lái)申報(bào)預(yù)算。預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高,這對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的。

提供也有很大的促進(jìn)作用,避免了采購(gòu)數(shù)量的過(guò)大或者過(guò)小。通過(guò)結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存的情況來(lái)申報(bào)預(yù)算,這樣也減少了庫(kù)存積壓及加大了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。另外,在編制預(yù)算的過(guò)程中,本人發(fā)現(xiàn)車(chē)間申報(bào)的預(yù)算還是存在不少細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤,因此,申報(bào)部門(mén)還有待進(jìn)一步提高其預(yù)算工作的準(zhǔn)確性,以減少計(jì)劃部不必要的工作量。

對(duì)于物資綜合管理辦法中“申購(gòu)計(jì)劃分類和審批”的學(xué)習(xí),本人進(jìn)一步熟知了申購(gòu)計(jì)劃的審批原則,尤其是熟知了需要安全技術(shù)部審批、辦公室、企業(yè)管理部和維修中心計(jì)量室審批的原則。通過(guò)對(duì)審批原則的掌握,這也促進(jìn)了需求申請(qǐng)審批的準(zhǔn)確性。需求申請(qǐng)審批準(zhǔn)確性的提高,這對(duì)后期的計(jì)劃編制,甚至是采購(gòu)活動(dòng)都是有很大的幫助的,減少了大量的物資澄清工作及采購(gòu)工作。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十七

第一段:引言(總起一下全面預(yù)算的概念和重要性)

全面預(yù)算是指以全面的思維和方法對(duì)個(gè)人、家庭或組織的收入和支出進(jìn)行規(guī)劃和控制,從而達(dá)到理性管理財(cái)務(wù)的目的。全面預(yù)算在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色,它不僅可以幫助我們做出明智的經(jīng)濟(jì)決策,還能夠提高我們的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)狀況。在實(shí)踐中,我親身體驗(yàn)了全面預(yù)算的過(guò)程,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段:充分了解和評(píng)估自己的經(jīng)濟(jì)狀況

全面預(yù)算的第一步是充分了解和評(píng)估自己的經(jīng)濟(jì)狀況。我花了一些時(shí)間收集了自己的收入來(lái)源和支出情況,并作了一張?jiān)敿?xì)的財(cái)務(wù)表格。這個(gè)過(guò)程使我清晰地了解了自己的經(jīng)濟(jì)狀況,并有助于我對(duì)財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面的了解。通過(guò)評(píng)估這些數(shù)據(jù),我可以看到自己的支出是否超過(guò)了收入,以及在哪些方面可以進(jìn)行節(jié)約。這個(gè)過(guò)程讓我開(kāi)始思考如何改善自己的財(cái)務(wù)狀況。

第三段:設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算計(jì)劃

在了解自己的經(jīng)濟(jì)狀況后,我開(kāi)始設(shè)定目標(biāo)并制定預(yù)算計(jì)劃。設(shè)定目標(biāo)是指定明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),例如存款一定金額或者購(gòu)買(mǎi)某樣貴重物品。制定預(yù)算計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而規(guī)劃如何分配我們的收入。在設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算計(jì)劃過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)重要的是要設(shè)定可行和明確的目標(biāo),并根據(jù)自己的具體情況制定切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃是十分必要的,因?yàn)樵趯?shí)踐中總會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況。

第四段:嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金

制定好預(yù)算計(jì)劃后,我開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金。預(yù)算的執(zhí)行是確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。在這個(gè)過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)了一些不必要的開(kāi)支,并通過(guò)減少這些開(kāi)支來(lái)提高資金利用效率。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了一些必要的開(kāi)支,并為它們預(yù)留了足夠的資金。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金是全面預(yù)算成功的關(guān)鍵,它需要我們的堅(jiān)持和自律,但通過(guò)這個(gè)過(guò)程,我深刻體會(huì)到了理財(cái)?shù)臉?lè)趣和成就感。

第五段:經(jīng)濟(jì)狀況的改善和對(duì)全面預(yù)算的感悟

通過(guò)全面預(yù)算的過(guò)程,我的經(jīng)濟(jì)狀況得到了顯著的改善。我不僅成功地達(dá)到了自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),還學(xué)會(huì)了更好地管理財(cái)務(wù)。同時(shí),我也體會(huì)到了全面預(yù)算的重要性和價(jià)值。全面預(yù)算不僅是協(xié)助我們管理好收支的工具,更是一種思維方式和生活態(tài)度。只有通過(guò)全面預(yù)算,我們才能理性地管理財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增長(zhǎng)。我深信,只要堅(jiān)持全面預(yù)算,積極改善自己的財(cái)務(wù)狀況,我們就能夠更好地準(zhǔn)備面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

結(jié)論:

全面預(yù)算的過(guò)程使我明確了自己的財(cái)務(wù)狀況,設(shè)定了明確的目標(biāo),并制定了合理可行的預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和合理支配資金,我成功實(shí)現(xiàn)了自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并改善了自己的財(cái)務(wù)狀況。全面預(yù)算不僅在個(gè)人層面上帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的好處,也給我?guī)?lái)了對(duì)財(cái)務(wù)管理的新理解和體會(huì)。全面預(yù)算是一種積極的生活態(tài)度和管理方式,它有助于我們更好地管理財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增長(zhǎng)。因此,我將繼續(xù)堅(jiān)持全面預(yù)算的原則,并將其應(yīng)用于自己的日常生活中。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十八

近年來(lái),全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。全面預(yù)算將財(cái)政資源的科學(xué)配置與用途的明確規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合在一起,成為各級(jí)政府在財(cái)政管理中的重要工具。在我國(guó)進(jìn)行全面預(yù)算后,得到了顯著的成效。通過(guò)參與全面預(yù)算的實(shí)施,我不僅對(duì)財(cái)政管理有了更深刻的理解,同時(shí)也收獲了一些心得體會(huì)。

首先,全面預(yù)算使財(cái)政資源的配置更加科學(xué)合理。在全面預(yù)算的框架下,財(cái)政資源不再是根據(jù)需求按照權(quán)力分配來(lái)配置的,而是根據(jù)預(yù)算制定過(guò)程中的考慮和評(píng)審,真正實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。通過(guò)全面預(yù)算,財(cái)政資源能夠根據(jù)不同部門(mén)和項(xiàng)目的需求進(jìn)行合理分配,從而實(shí)現(xiàn)資源的最大效益。例如,在預(yù)算編制中,我國(guó)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資金保障,從而加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵項(xiàng)目的支持,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種科學(xué)的資源配置方式確保了財(cái)政資源的合理利用,提高了財(cái)政管理的效率。

其次,全面預(yù)算使預(yù)算制定更加透明公開(kāi)。在全面預(yù)算的過(guò)程中,各級(jí)政府需要通過(guò)聽(tīng)取民意、廣泛征求意見(jiàn)和加強(qiáng)內(nèi)部審核等方式,形成預(yù)算報(bào)告。這使得預(yù)算的制定過(guò)程更加民主和透明。任何單位或個(gè)人都可以了解預(yù)算的制定過(guò)程和內(nèi)容,有助于公眾對(duì)預(yù)算決策進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。透明公開(kāi)的預(yù)算制定過(guò)程不僅有利于減少腐敗行為的發(fā)生,還提升了政府的公信力和形象。通過(guò)全面預(yù)算,政府能夠更好地履行其責(zé)任,為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

第三,全面預(yù)算促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變。在以往的財(cái)政管理中,政府主要是資源的分配者和提供者,但在全面預(yù)算的框架下,政府的主要職能是制定合理的預(yù)算政策,進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控。這種職能轉(zhuǎn)變使政府更加注重宏觀調(diào)控,在資源配置中發(fā)揮更大的積極作用,提高了政府的決策能力和管理水平。通過(guò)全面預(yù)算,政府可以更好地掌握資源分配的主動(dòng)權(quán),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第四,全面預(yù)算提高了社會(huì)公平和公正。在全面預(yù)算的制度下,政府需要考慮到全社會(huì)的利益,并將資源的分配更加公平合理。通過(guò)預(yù)算分配的公正性,可以減少貧困和社會(huì)不平等現(xiàn)象,增進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。此外,全面預(yù)算還要求政府對(duì)各項(xiàng)理財(cái)和社會(huì)投資進(jìn)行全面分析和評(píng)估,確保政府的開(kāi)支不會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不可承受的負(fù)擔(dān)。全面預(yù)算的實(shí)施使得財(cái)政支出更加可持續(xù),為經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了保障。

綜上所述,全面預(yù)算的實(shí)施不僅使得財(cái)政資源配置更加科學(xué)合理,也使預(yù)算制定過(guò)程更加透明公開(kāi),促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變,同時(shí)提高了社會(huì)公平和公正。通過(guò)參與全面預(yù)算的實(shí)施,我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性和價(jià)值。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理,政府能夠更好地發(fā)揮資源配置的作用,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。我相信,在全面預(yù)算的指導(dǎo)下,我國(guó)將能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)政管理水平的進(jìn)一步提高,為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算心得體會(huì)篇十九

第一段:導(dǎo)入引言(200字)

全面預(yù)算作為一種綜合性、科學(xué)性的管理工具,近年來(lái)在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中得到廣泛應(yīng)用。作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管,我也深深感受到全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和有效性。在過(guò)去的幾年中,我和我的團(tuán)隊(duì)嘗試了全面預(yù)算的實(shí)施,取得了一定的成果,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我們實(shí)施全面預(yù)算的經(jīng)驗(yàn),以及全面預(yù)算帶給我們的改變。

第二段:實(shí)施全面預(yù)算的挑戰(zhàn)與解決(200字)

在實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程中,我們遇到了很多挑戰(zhàn)。首先,我們需要改變整個(gè)組織中的思維方式,從傳統(tǒng)的以往經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的預(yù)算方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方式。這要求我們加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)收集和分析的能力。其次,全面預(yù)算需要各個(gè)部門(mén)密切合作,與其他團(tuán)隊(duì)建立緊密的合作關(guān)系,并實(shí)現(xiàn)信息的共享和溝通的高效性。我們通過(guò)建立跨部門(mén)的溝通機(jī)制和定期召開(kāi)預(yù)算會(huì)議解決了這一問(wèn)題。另外,全面預(yù)算也需要全員的參與和理解,因此我們進(jìn)行了培訓(xùn)和宣傳,努力提高員工的預(yù)算意識(shí)和參與度。

第三段:全面預(yù)算帶來(lái)的好處(200字)

實(shí)施全面預(yù)算后,我們發(fā)現(xiàn)這種改變帶來(lái)了很多好處。首先,通過(guò)全面預(yù)算,我們更好地了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況,以及各個(gè)部門(mén)的貢獻(xiàn)和需求。這為我們制定更合理和科學(xué)的預(yù)算提供了依據(jù)。其次,全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)了資源的優(yōu)化配置,促使各個(gè)部門(mén)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方式和提高效率。通過(guò)全面預(yù)算,我們實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約和資源的最大化利用。另外,全面預(yù)算也提高了我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力,使得我們能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。

第四段:全面預(yù)算的局限性與改進(jìn)(200字)

雖然全面預(yù)算帶來(lái)了很多好處,但我們也意識(shí)到它的局限性。首先,全面預(yù)算可能會(huì)過(guò)于依賴歷史數(shù)據(jù),忽視了未來(lái)的變化和新的挑戰(zhàn)。其次,全面預(yù)算可能會(huì)造成預(yù)算過(guò)于刻板,限制了組織的靈活性和創(chuàng)新性。最后,全面預(yù)算可能會(huì)增加管理的復(fù)雜性和成本。為了解決這些問(wèn)題,我們計(jì)劃進(jìn)一步提高預(yù)算的靈活性,加強(qiáng)對(duì)未來(lái)的策略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理,以及減少冗余的預(yù)算環(huán)節(jié)。

第五段:總結(jié)全面預(yù)算的意義與啟示(200字)

全面預(yù)算作為一種管理工具,不僅能夠提高企業(yè)的績(jī)效和效益,還能推動(dòng)組織的創(chuàng)新與進(jìn)步。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算,我們更加深入地了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況,強(qiáng)化了資源的優(yōu)化配置能力,并提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),我們也不斷發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算的局限性和不足之處,為此我們需要不斷完善和改進(jìn)預(yù)算體系,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境。全面預(yù)算確實(shí)給我們帶來(lái)了很多啟示和啟發(fā),也讓我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)中邁向更高的管理水平。

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