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建設單位工程部部長述職報告篇一
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫xx，xxx項目部工程部長，20xx年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。現(xiàn)將近半年主要工作匯報如下：
在項目總工的帶領下，對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現(xiàn)場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數(shù)，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。
為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據(jù)工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。
從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業(yè)知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。
在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。
工作中存在的問題：
1、業(yè)務水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進一步加強學習，不斷提高自己的工作能力。
2、工作中不夠細心，容易出現(xiàn)錯誤，在以后工作中要注意改正。
謝謝大家！
建設單位工程部部長述職報告篇二
xxxx年，在縣委、政府的領導下，在縣委組織部的指導下，我局認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及四中全會精神，緊緊圍繞縣委“三年基本完成、五年整體跨越、七年同步小康“的災后重建目標，將災后重建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的難點作為推進黨建工作的重點，以“三嚴三實“工作作為加強黨建工作的抓手，不斷推進我局黨建工作的開展，順利完成了各項工作目標任務。
認真學習和踐行鄧小平理論和“三個代表“重要思想，深入貫徹落實黨的.十八大、十八屆三中、四中及五中全會精神，把對其深刻的認識與實際的工作結合起來，不斷地樹立執(zhí)政為民思想，不斷地增強黨員自身的黨性鍛煉，更加注重加強自身思想理論、政治紀律、思想作風，加強自身效能建設，更加堅定自己的政治信念。開拓性地開展了黨員理論學習活動，把黨的思想建設放在首要地位，在全局黨員和入黨積極分子中開展“三嚴三實“活動和學習黨章活動。通過學習，全局黨員干部職工，務求思想上有提升，實踐上有行動，工作上有推動，實現(xiàn)城建工作和城建隊伍建設的新發(fā)展、新突破。
為進一步加強領導班子自身建設，我局堅持完善落實黨建工作責任制，用制度管人，按制度辦事，不斷提升領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是落實好集體學習議事制度。在群眾路線教育實踐活動的基礎上，深入開展“三嚴三實“活動，進一步落實會前學習制度、《黨組學習議事制度》等，每月召集局班子成員定期召開黨組學習會議，對于局重大問題決策、科室干部任命、大額資金使用等“三重一大“事宜進行專題研究，集體討論，集體決定。二是落實好督導工作機制。為使安排布置的各項工作落實到位，局黨組牽頭每周召開一次干部職工大會，會上，各班子成員和科室負責人須對上周工作進展情況進行通報，對本周工作進行安排，最后由局長進行點評和督導，著力解決了工作推動不足問題。三是落實好民主生活會議制度。定期組織開展黨員干部民主生活會，落實黨風廉政建設主體責任，不斷加強反腐倡廉宣傳教育，強化黨員干部為民服務宗旨意識，統(tǒng)一了黨員干部思想，改進了庸懶散慢拖等不良作風，打造出一支高素質的干部隊伍，樹立起清正廉潔、執(zhí)政為民的城建黨員干部形象。
采取多種形式、多種方法學習黨章，進一步規(guī)范每個黨員的先鋒模范作用，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察，做好發(fā)展黨員的基礎工作，發(fā)展新黨員1名。建立健全工作管理制度，認真執(zhí)行制度規(guī)定，定期和不定期組織支部生活會，組織全體黨員學習黨的理論知識，增強黨性觀念，認真做好黨費收繳工作。
為認真貫徹落實中央、市委、縣委“三嚴三實“活動的安排部署，局黨組成立“三嚴三實“活動領導小組，在每周一召開的全體干部職工大會上，傳達落實相關精神，開展領導講座等。通過領導講、干部學、集體討論等活動，我局“三嚴三實“活動取得了一定成效，黨員干部政治思想得到了進一步提升，進一步夯實了依法行政的成果，發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用。
今年以來，結合“千名干部聯(lián)萬家“活動，我局主動深入穆坪鎮(zhèn)雪山村，了解群眾所需所想，積極為其解決重建、生活等民生難題。一是共謀思路。局領導班子主動邀請雪山村兩委班子成員及該村村民組長召開座談會，總結討論該村的災后重建工作思路和進展，了解災后重建的民情訴求，共謀災后重建美好家園新思路，心系災民，重建家園風雨同舟，做到部門與聯(lián)系村組心心相印，風雨同舟。二是協(xié)助規(guī)劃。為有效推動穆坪鎮(zhèn)雪山村災后重建工作的順利進行，在災后重建階段中，我局積極協(xié)助村委會做好災后重建新村規(guī)劃工作。三是落實房前屋后綠化工作。全力協(xié)助雪山村，落實樹種選取，栽樹，兌付補助等，目前已全面完成雪山村房前屋后綠化。四是開展送溫暖?！捌咭弧敖h節(jié)時，組織部分黨員到聯(lián)合村支部參加建黨節(jié)活動。年底主動慰問老黨員，了解他們的生活生產(chǎn)情況、房屋重建情況等，并為他們送去了黨和政府的關心和慰問。
黨建惠民生，黨建促發(fā)展。我們將解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為黨建工作的核心主題，局黨組以縣委提出的兩幫三送四建全覆蓋“為抓手，結合城建工作實際，創(chuàng)新實施三大自選動作，全力助推災后重建。一是“送技術“到戶，服務農(nóng)房重建，即組織專業(yè)技術力量送技術培訓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，通過培訓工匠和送技術服務，實現(xiàn)農(nóng)房重建技術指導進村到戶，全覆蓋形成常態(tài)化機制，實現(xiàn)包鄉(xiāng)、包片、包戶指導到位，實現(xiàn)科學重建；二是送災后重建政策服務到位，由我局承擔的城房重建過渡安置、安居房建設等重大任務，我們轉變工作作風，主動與安置戶見面，主動將相關政策宣傳到戶，確保了受災群眾政策知曉率達100%,穩(wěn)定了群眾思想情緒；三是“實施五個一措施“,面對時間緊、任務重的災后重建任務，我們結合實際，精簡辦事流程，整合科室資源，為災后重建企業(yè)和群眾提供“一套辦事流程、一套資料共享、一條龍服務、一個監(jiān)管系統(tǒng)、一套項目檔案“辦事指南，實現(xiàn)高效快捷優(yōu)質服務，得到了企業(yè)和群眾的一致好評。目前，本年度共為農(nóng)村災后重建戶“送技術“服務60余次，為群眾、企業(yè)辦證52件。
以抓班長帶班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展“為目標，堅定不移的貫徹落實縣委、政府的各項決定和各種會議精神，求真務實、真抓實干、加強執(zhí)政能力，為全面完成今年的各項建設工作任務提供了強有力的組織紀律保證。
建設單位工程部部長述職報告篇三
尊敬的各位領導、各位同事，大家好！
轉眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情。
第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現(xiàn)場施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
建設單位工程部部長述職報告篇四
隨著個人素質的提升，報告的用途越來越大，報告具有成文事后性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的建設單位工程部經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的各位領導、各位評委：
我叫xxx，20xx年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！
現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：
一、在本年度所完成工作的具體內容
1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。
8、及時完成了集團公司領導交給的'臨時性工作。
9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。
我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。
違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。
所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。
質量是企業(yè)的生命，工程質量終身負責制。質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。
對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。
建設單位工程部部長述職報告篇五
本人：**，2006年進入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，201x-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。
1、三年來主要工作
201x年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內容有：區(qū)域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領導安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現(xiàn)場指導、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結構、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調離**項目。
201x年6月我被調到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調離****項目經(jīng)理部。
201x年6月14日我被調到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設內容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結構制作質量成為重點控制項，由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質，廠區(qū)臨時道路及地下土質處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。201x年1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。
201x年5月1日我被調到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉移到1060高爐工程。
1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向專業(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2012年2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在2012年高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。
二、工作中的不足及需改進的地方
工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協(xié)調過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的`工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。
3、思想政治方面
本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201x年7月參加了公司組織的黨課學習。
以上未本人201x年至今工作述職報告，請領導審查。
建設單位工程部部長述職報告篇六
述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
轉眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的.一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
20xx年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情。
第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。
第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現(xiàn)場施工。
第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
建設單位工程部部長述職報告篇七
各位領導，同志們：
大家好。
作為工程部部長，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
20xx年，我擔任工程副經(jīng)理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底——11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。
總結自己一年的.工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
總結20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
建設單位工程部部長述職報告篇八
（一）春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查：
1、工程部根據(jù)集團公司“關于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：
（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；
（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；
（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；
（7）消防安全；
（8）環(huán)境保護。
2、工程部對所有項目進行復工檢查出現(xiàn)以下問題：
（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；
（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫；
（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；
（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；
（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；
（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。
3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應的措施：
（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；
（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；
（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結束后組織驗收；
（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的.形式將整改報告上報至工程部。
（二）“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查
1、根據(jù)集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：
（2）部分施工現(xiàn)場周轉材料的采購協(xié)議不齊全；
（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；
2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：
（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；
（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關采購協(xié)議；
（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；
（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查。
（三）項目的管理和質量創(chuàng)優(yōu)
1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定、項目管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。
（四）文件檔案管理
1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領導小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復工檢查及整改情況。
2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書。
3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。
4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。
5、整理安全管理臺賬：
（1）安全生產(chǎn)責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責任制度；
（3）制定20xx年度工作計劃安；
（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。
通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。
1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產(chǎn)情況通報會。
2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。
3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時及時做好總結等。
4、組織所轄地區(qū)員工培訓工作。
5、接受執(zhí)法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
建設單位工程部部長述職報告篇九
20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部部長，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
作為工程部負責人，安全一直是我們關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目*責任人灌輸“安全質量，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。
配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
建設單位工程部部長述職報告篇十
尊敬的董事長尊敬的領導和各位同仁：
大家好！
在此我首先感謝以及同仁對我工作的關心指導和大力支持幫助。
1、對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費。
2、嚴格控制質量：質量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設計規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗。
3、在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人安全教育，現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。
4、在控制安全，質量前提下，同時也控制進度，要求施工單位每周例會必須匯報周計劃，月計劃。嚴格按總進度計劃實施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備的仗，無計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。
5、在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。
6、對工作要認真，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。
20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，權利服從領導交給我的任務，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。
謝謝大家！
建設單位工程部部長述職報告篇十一
尊敬的各位領導、各位評委：
我叫xxx，20xx年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！
現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：
一、在本年度所完成工作的具體內容。
1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。
8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。
9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。
我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。
違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務班組進行安全教育。
所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素質教育不夠，勞務班組的安全責任制度未完善，勞務班組長對安全不夠重視。
質量是企業(yè)的生命，工程質量終身負責制。質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。
對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。
建設單位工程部部長述職報告篇十二
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：
在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
建設單位工程部部長述職報告篇十三
述
職
報
告，親愛的社聯(lián)干事們：（各位社長）我是2011—2012學年社聯(lián)綜合管理部部長楊晨。今天很高興能站在這個講臺上，與大家一起分享這半年來部長生涯中的心得體會，點點滴滴，以供大家分享，交流。
時間如白駒過隙，轉眼間，我已經(jīng)在社聯(lián)工作了一年半，從最初和臺下的你們一樣靜靜的聽我的部長開會，談工作，作述職報告，到如今的我如他們一般登臺演講，一切仿佛就在昨天一般，清晰自然，回想起來卻意識到那段歲月已經(jīng)漸行漸遠。說真的，有時我真的沒辦法接受我已經(jīng)成為綜合管理部部長這個事實，因為在我心里，武哥，杰哥，雨秋姐，他們從未離開過我們，他們永遠是我們最最可愛可親可敬的部長們。我仍然清晰的記得武哥活躍的身影，杰哥傻傻的笑容，雨秋姐會笑的眼睛，仍然記得我們一起工作的認真，一起娛樂的瘋狂。他們是我們的依靠，是我們可以信賴的臂膀，有他們的付出，才有我們高飛的夢想。直到今天，在這里，不管他們到?jīng)]到場，我仍想告訴他們：謝謝你們，我們愛你們。
今年綜合管理部有四位部長，除了我還有殿堯，國慶，張帆。我們分管不同的工作，卻從來沒有正、副部長之分，我們共同面對工作中困難和挑戰(zhàn)，他們是我的搭檔，更是我最親密的兄弟姐妹，是我最為寶貴的個人財產(chǎn)。
在最初擔起綜合管理部部長的那一段時間里，我們曾遇到過許許多多的困難，但是無論如何，我們四個堅強的應對了下來，帶著綜合管理部走過了半年來的風風雨雨，直到現(xiàn)在。在這一段時間里，我真切的感受到他們三個身上所散發(fā)出的獨特魅力，那是一種“不拋棄，不放棄”的精神和毅力。也只有我最清楚，這半年來，我們成長了多少，付出了多少，收獲了多少。我們有過淚水和歡笑，有過調侃和打鬧，有過工作中的爭執(zhí)和分歧，更有過困難中的扶持和依靠。我們就猶如古詩中的橋邊紅藥，只為自己，為綜管和社聯(lián)而開。而且我們也相信，我們定能開出最美麗的花朵。
但此時站在這里，我心中總涌上一股歉疚之感，我想要對我的搭檔們說一聲：對不起，你們辛苦了。我不是一個完美的人，因為我有限的能力，讓你們受到了不必要的困擾和麻煩，承擔了很多額外的工作，我很為我的過失而感到愧疚。我也非常感謝你們的理解和幫助，你們身上的優(yōu)點使我看到了自己的不足和缺陷，我以你們?yōu)闃s，也以有你們給我指點，幫助我成長和進步感到慶幸。同時我也認為，在我們四個以及所有綜管人的努力下，綜管的工作會做的更好，社聯(lián)的未來也會更加美好。
接下來我想談一下我們親愛的干事。各位綜管的孩子們，請你們聽好：你們是我們四個手里最值錢的寶貝，我們會實現(xiàn)我們的承諾，給你們一段一生難忘的社聯(lián)工作經(jīng)歷，你們會收獲親情，友情；會收獲毅力，堅強；會收獲歡樂，陽光，ipromise。
可能你們并不了解，最初我是要扮演“黑臉”部長的，我們四個相信“嚴父慈母”般的教育指導方針能讓你們更好地學習，更好地成長，但與你們接觸一段時間后我才發(fā)現(xiàn)：你們每個人都是那么讓我沒脾氣，嚷你們等于傷我自己，因為你們每個人都很聽話，都很負責，都讓我沒辦法提高嗓門去批評你們。但是在這里，我提醒你們不要因此而得意忘形，我希望你們利用假期的時間，把自己半年來的社聯(lián)生活仔仔細細的回憶總結一下，之所以是“社聯(lián)生活”，是因為這里的“生活”不僅指工作，也包括除工作以外方方面面。下一年，我們希望看到一群更加優(yōu)秀的綜管人。
最后要說的，是我對四位主席，對其他部門的感謝。謝謝主席的悉心指導，謝謝你們的誠懇批評，也謝謝你們無微不至的關愛。我也要感謝在座的各位部長和干事們，謝謝你們對綜合管理部的配合和幫助，沒有你們的幫助，綜管的許多工作將無從做起。社聯(lián)是所有社聯(lián)人共同的家，在社聯(lián)的名義下，我們不分你我，希望在接下來工作中，我們能一如既往的相互支持與協(xié)作。非常感謝大家的到場和傾聽，謝謝大家。
報告人：楊晨2011年12月17日。
建設單位工程部部長述職報告篇十四
述職述廉人：王海海，漢族，男，現(xiàn)年39歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任南安鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長。
本人分管武裝、土管、城建、征地拆遷工作，同時擔任南安鎮(zhèn)征地拆遷工作組組長。自2007年以來，在黨委、政府的正確領導下，在班子成員大力支持下，本人在工作、思想和廉政建設方面都取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來本人的工作思想和廉政建設方面情況向組織簡單匯報如下：
一、在政治理論、思想學習方面。
本人能夠加強政治理論學習，不斷提高自身素質和工作水平，不斷轉變工作作風，務實工作，增強組織領導能力，聯(lián)系群眾，認真完成分管的武裝、土管、城建、征地拆遷工作，圓滿完成駐村工作，努力提高本職業(yè)務能力。
1.學習情況。本人能夠積極參加上級組織部門、人武部、和其他業(yè)務部門組織的理論學習。認真學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想，十七大和四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，并不斷學習黨的理論知識、法律知識以及黨的各項路線、方針、政策。努力提高理論文化水平。
2.思想政治素質。本人始終堅持鮮明的政治立場，在思想上和行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致，按照“三個代表“的要求，堅持科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及縣委、縣政府、鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的各項重大決策。
3.工作作風。在工作中，能夠求真務實的工作，實事求是，一切從實際出發(fā)，不擺花架子，不搞形式主義。深入基層，深入群眾，踏實工作，認真完成各項工作任務。
4.組織領導能力。在現(xiàn)實工作中，逐步鍛煉解決實際問題的能力，在錯綜復雜的人際關系中鍛煉協(xié)調能力，鍛煉駕馭市場經(jīng)濟的能力。
二、工作目標完成情況。
1.認真搞好國防教育，加強崗位練兵，全年共組織專武干部、民兵干部進行國防教育二場。確保所有民兵干部、專武干部參加了縣人武部部組織的崗位練兵競賽，全部獲得了優(yōu)異成績。
2.加強基層基礎建設。為了迎接基層基礎建設達標工作，鎮(zhèn)本部投入了大量的人力、精力和物力，使我鎮(zhèn)的基層基礎工作更上了一個新的臺階。建設了高標準的應急處理中心和人武裝備庫，成立了覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有村（居）轄區(qū)的基層應急隊伍，完善了應急預案和其他制度的建設，2009年代表全縣迎接了基層武裝建設檢查驗收。受到了上級充分的肯定。
3.圓滿完成征兵任務，搞好民兵整組。為了加強國防后備力量，在搞好民兵整組的同時，對全鎮(zhèn)適齡青年進行了認真登記。三年來，共登記適齡青年486名。向部隊輸送合格兵員92名，無一退兵現(xiàn)象。
4.做好城建、土管工作。一方面，針對“7.3”水災造成的巨大損失，為確保所有受災村（居）民的居住環(huán)境盡快得到改善，組織國土所和城建所干部，做好調查摸底工作，在災后重建領導小組的統(tǒng)一領導下，積極做好各項重建工作，確?？h委、縣政府的災后重建目標得以按時完成；另一方面，加強非法建設和違規(guī)建設的查處力度，加強對違規(guī)建設尤其是假災后重建違規(guī)建設行為的督查查處力度，確保災后重建過程的穩(wěn)定有序。
5、集中力量做好征地拆遷工作。南安鎮(zhèn)是城關鎮(zhèn)，集中了全縣絕大多數(shù)重點工程的建設，擔負了重大的征地拆遷任務。作為征地拆遷工作組的組長，我積極組織精干力量，全力投入到重點項目的征地拆遷工作中去，截止目前，已經(jīng)完成了牡丹亭公園和江鎢路大部分的拆遷任務，梅國北路也已經(jīng)順利動工，其他重點工程已基本完成拆遷任務。
三、
廉政建設方面。
1.嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定，以及單位的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，密切聯(lián)系群眾，樹立廉潔的工作意識。
2.做到廉潔征兵，“律已廉為首，立業(yè)德在先”。一年一度的征兵工作本來就是一個熱門話題，因此真正做到廉潔征兵，向部隊輸送合格兵員尤其重要。2007年來全鎮(zhèn)向部隊輸送合格兵員92名。沒有出現(xiàn)向家屬要吃、要喝、要東西等現(xiàn)象。
3.在日常工作中，真正做到一心為公，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，只求奉獻，不求回報，堅決杜絕吃、拿、卡、要。
四、存在不足和今后努力的方向。
通過三年來的工作實踐，有以下三點體會，一是經(jīng)驗不夠豐富，處理實際問題，解決實際問題的能力不夠強；二是工作中存在急躁情緒；三是對工作當中有矛盾性的問題重視不夠，處理不到位。一年來，領導對我壓擔子、給硬仗，使我成為一名合格的領導干部。雖然取得了一定成績，但自身也清醒地認識到這些不足。
在今后的工作中，我將緊緊圍繞各級黨委的要求，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，扎實的工作態(tài)度，始終堅持工作嚴謹、不驕不躁的良好風格，干中學，學中干，力爭為黨和人民多做工作，多做貢獻，以此來回報黨組織的培養(yǎng)和關懷。
建設單位工程部部長述職報告篇十五
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!
轉眼間，2011年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在2010年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
2011年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情；第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段；第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現(xiàn)場施工；第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
xx。
xx年xx月xx日。
建設單位工程部部長述職報告篇十六
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。優(yōu)秀工程部長述職報告怎么說，我們來看看。
1各位領導，同志們，大家好。
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
20**年，我擔任工程副經(jīng)理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、20**年主要工作的開展情況。
2004年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20**年工程部整體工作思路。
年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結合20**年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現(xiàn)在降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20**年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。
總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?0**年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足。
總結20**年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想。
20**年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
2各位領導、職工代表同志們：
大家好!
今年以來，在處領導和處各科室領導的指導下、在項目部領導的關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實上級文件指示精神，時刻牢記“安全為天、生命至尊”、“無人則安”的安全理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、生命至上，關愛職工，依靠職工，保障職工生命安全和職業(yè)健康，杜絕漠視生命的行為，維護職工最根本利益。遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我處“零死亡”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將本年工作情況匯報如下：
一、加強上級文件指示精神和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。
1、項目部技術管理工作是一項復雜、技術性強的特殊行業(yè)，作為北陽莊項目部的技術部長，在作好業(yè)務管理的同時，注重政治思想的學習。在平時的工作中，不論業(yè)務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以《中煤集團安全宣言》為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。通過學習、公司《關于開展“平安一季度”活動的通知》(五建公司安監(jiān)4號)和處下發(fā)的《關于開展“平安一季度”活動的通知》(處發(fā)2號)文件，明確了工作的方法和目標。
2、認真學習煤礦相關的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。多次學習了公司下發(fā)的《安全質量標準化工作手冊崗位工作標準》、《礦建項目施工組織標準化模式》，深刻體會到《崗位工作標準》和《標準化模式》是實現(xiàn)安全質量標準化的基礎，是打造礦建王牌軍、提高管理水平、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、實現(xiàn)公司及我處長治久安的根本途徑。同時也對部分工種的作業(yè)內容及職責有了更為具體的認識。通過深入細致的學習各掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過學習《煤礦安全規(guī)程》，為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。并經(jīng)常關注國家、省及其他各大安全相關網(wǎng)站，及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。
3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結構。先后購買了《國家一級建造師輔導教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術》、《煤礦防治水技術》等相關專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎。
4、認真學習落實《關于開展“警示三月行”活動的通知》(中煤49處發(fā)25號)和集團公司、公司領導、張貴民處長和張紀浦書記講話。深刻認識到我處目前安全生產(chǎn)的形式和任務。去年3月接連發(fā)生3起重特大安全生產(chǎn)事故，損失慘重，影響惡劣。為此，我們必須深刻吸取教訓，要從思想根源上剖析不安全因素，多從主觀上找原因，少在客觀上強調理由。這就要求我們，必須深刻銘記事故教訓，必須始終保持清醒頭腦，在任何時候、任何情況下，都要牢記“安全為天、生命至尊”理念，嚴守法律法規(guī)，傾心履行職責。要按照王安總經(jīng)理、紀喜來書記、李馥友副總經(jīng)理、張貴民處長、張紀浦書記要求的，要以高度的責任感和對企業(yè)、對職工的愛來抓安全，真正讓“安全第一”在項目部落地生根。開展“警示三月行”活動，把“警示三月行”各項要求不折不扣地落實在崗位、執(zhí)行到現(xiàn)場，真正做到尊重科學、遵循規(guī)律，增強對安全生產(chǎn)的認識和把握，在實際工作中不斷改進、提高和完善，切實做到不安全不生產(chǎn)。
二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。
1、作為項目部一名管理人員，我時刻遵守各項規(guī)章制度，按照處《關于重申領導人員深入井下施工現(xiàn)場制度的通知》(中煤49處發(fā)265號)的要求認真完成自己每月不低于25班的深入井下現(xiàn)場次數(shù)和每月下井帶班15次。了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點。通過日常的帶班巡回檢查、質量標準化檢查、精細化管理檢查、上級管理部門檢查中查出的各類問題，逐項進行監(jiān)督整改。減少了現(xiàn)場作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)。對施工現(xiàn)場的情況進行熟悉的掌握，提供準確的技術參數(shù)和數(shù)據(jù)。及時對井下由于地質原因發(fā)生的隱蔽工程進行簽證，共完成簽證資金43萬元。認真完成施工資料的收集、質量標準化、精細化管理等工作。
2、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅決制止并要求整改。
3、了解掌握各施工隊施工進度及存在的主要安全問題。通過經(jīng)常翻閱巷道布置圖讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。按處相關科室的要求根據(jù)井下施工情況及時組織編寫繪制了通風系統(tǒng)圖、工程交換圖、地質預想剖面圖、地質素描圖、運輸系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、井上下監(jiān)測系統(tǒng)圖、避災路線圖等圖紙，與項目部領導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過檢查和對現(xiàn)場人員的詢問、指導工程施工，規(guī)范現(xiàn)場管理、現(xiàn)場專盯薄弱環(huán)節(jié)。
4、按照項目部的安排，我認真執(zhí)行值班制度，值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，在早會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為項目部技術部長，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實項目部形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對待工作有廢寢忘食的精神，要保證當天的事當天辦，事不過夜。在日常的工作和生活中，我非常注意關心、幫助同事，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以以安全生產(chǎn)為重，項目部利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
三、提高廉潔自律意識，從思想、行為上筑牢個人拒腐防變的壁壘。
作為項目部領導班子一員，我時刻謹記自己還是一名共產(chǎn)黨員，不斷加強對黨中央及上級關于廉政建設各項規(guī)定及文件的學習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守處各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時向黨組織匯報，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
四、存在的問題及下步打算。
回顧今年來的工作，對照崗位標準，雖然在工作中我取得了一些成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中由于從事技術管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;第三，自己在綜合素質上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己在項目部領導的正確引導和同事的支持幫助下，全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為項目部在今后的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
謝謝大家!
建設單位工程部部長述職報告篇十七
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的.團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
建設單位工程部部長述職報告篇十八
述職報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好!
轉眼間，2011年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中，主要學習了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在xxx工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在2010年底，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領導也對我抱了很大的期望。
投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設計的編制、工程分部分項的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。
施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。
作為工程部長，很重要的一個職責就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術員的要求從來就是，在細心多問的基礎上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷。
總結。
經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊，很團結的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學習，在有任務需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。
協(xié)調溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責，確保工程質量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質量的前提下能夠更快更簡單的施工。
在個人方面，我不斷總結工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡資源，學習一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。
在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導致整體工作不積極，內業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。
2011年馬上就要過去，在總結以往不足的基礎上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：
第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應有的激情；第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段；第三，多組織部門人員相互交流，相互學習，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現(xiàn)場施工；第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。
相信在領導的關心幫助下，在兄弟們的團結支持下，工程部的工作能夠越做越好！
xx。
建設單位工程部部長述職報告篇十九
本文目錄宣傳部部長述職報告3月學生會宣傳部部長個人述職報告宣傳部部長述職報告各位老師、同學:。
未知未覺中，我已從大一悄然步入大二。經(jīng)過一年的工作與努力，在大二上學期競選上部長這一職位，并擔任至今。下面是我從xx年9月到xx年3月內履行職責的情況報告如下：
學生會宣傳部的工作主要有負責：1、通知相應年級對對口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新；2、繪畫海報、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進行拍照；3、按照系校里的要求，下發(fā)有關通知，并積極向同學宣傳有關當代大學生精神風貌；4、負責“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理；5、定期舉辦部門特色活動，如書畫、海報設計大賽6、負責學生會微博更新等。
在這一學期里，作為宣傳部部長的我學會了如何更好的實現(xiàn)助理及副部之間的調配協(xié)作。也學會了很多技巧，拍照的視角選取，海報背膠的張貼，拱門橫幅的拉設等等。當然為人處事方面，收獲不容忽視。比如，要怎樣與同學及各部門人員聯(lián)系，用短信聯(lián)系別人時應注意什么，比如稱謂，以及為確定對方是否接到你的通知，為此在發(fā)短信時添加“收到請回復，謝謝”等樣。在打電話通知時，應避開上課時間及休息時間，并在開頭表明自己身份。細節(jié)雖小，卻意義重大，為以后工作處事打下良好習慣。也帶領新的助理如何適應部門活動及一些規(guī)章制度，讓他們學會并為下任如何帶領好宣傳部做了努力。
宣傳部的工作向來是公認的繁忙，但在這百忙之余，我部也舉辦了多個活動。其中，一個是“表彰大會”，另一個是“教室創(chuàng)作與板報設計大賽。表彰大會經(jīng)過我們部門、文資部及團委宣傳部的辛苦奮斗，認真激烈商討策劃，從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個多月，隨后我們開始準備前期工作，聯(lián)系頒獎人員，制作視頻，邀請嘉賓，在認識到上次舉辦表彰大會出現(xiàn)的問題后，蓮山課件我們這次對彩排工作進行更加嚴格的審排。一共經(jīng)過三次彩排，在大家共同積極的配合下，彩排工作進行的很順利。最后在開幕那天，整體效果也表現(xiàn)的相當好，得到了領導的肯定。教室創(chuàng)作與板報設計大賽，經(jīng)過助導們的配合以及新生的踴躍參與，也辦的相對有點樣子，遺憾的是沒有足夠的獎勵，對參賽者沒有給予相應的慰藉，這有些打擊他們的積極性。所以以后會去拉一些贊助，使他們的付出得到相應的回報。
這學期又新開了學生會微博，但由于材料的匱乏，以及沒有相應的題材，所以并沒有太大的氣色。今年開學初，我們將微博分成了幾大版塊，每天至少更新五條，努力將微博搞起，適應潮流。
我個人工作中多少還是存在一些不足，由于人比較懶，所以工作一般需要被定性在什么時候完成，才能在最后時刻弄完。以及本人也比較粗心，所以這方面我也會更加注重，改正自身的缺點。
在今后，我會虛心求知，努力工作，多積累經(jīng)驗，加強個人能力的培養(yǎng)及團隊協(xié)作意識。
請大家批評糾正，述職至此，謝謝大家。
【3月學生會宣傳部部長個人述職報告】宣傳部部長述職報告（2）|返回目錄。
各位老師、同學:。
【報告】如下：
學生會宣傳部的工作主要有負責：1、通知相應年級對對口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新;2、繪畫海報、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進行拍照;3、按照系校里的要求，下發(fā)有關通知，并積極向同學宣傳有關當代大學生精神風貌;4、負責“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理;5、定期舉辦部門特色活動，如書畫、海報設計大賽6、負責學生會微博更新等。
在這一學期里，作為宣傳部部長的我學會了如何更好的實現(xiàn)助理及副部之間的調配協(xié)作。也學會了很多技巧，拍照的視角選取，海報背膠的張貼，拱門橫幅的拉設等等。當然為人處事方面，收獲不容忽視。比如，要怎樣與同學及各部門人員聯(lián)系，用短信聯(lián)系別人時應注意什么，比如稱謂，以及為確定對方是否接到你的通知，為此在發(fā)短信時添加“收到請回復，謝謝”等樣。在打電話通知時，應避開上課時間及休息時間，并在開頭表明自己身份。細節(jié)雖小，卻意義重大，為以后工作處事打下良好習慣。也帶領新的助理如何適應部門活動及一些規(guī)章制度，讓他們學會并為下任如何帶領好宣傳部做了努力。
宣傳部的工作向來是公認的繁忙，但在這百忙之余，我部也舉辦了多個活動。其中，一個是“表彰大會”，另一個是“教室創(chuàng)作與板報設計大賽。表彰大會經(jīng)過我們部門、文資部及團委宣傳部的辛苦奮斗，認真激烈商討策劃，從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個多月，隨后我們開始準備前期工作，聯(lián)系頒獎人員，制作視頻，邀請嘉賓，在認識到上次舉辦表彰大會出現(xiàn)的問題后，我們這次對彩排工作進行更加嚴格的審排。一共經(jīng)過三次彩排，在大家共同積極的配合下，彩排工作進行的很順利。最后在開幕那天，整體效果也表現(xiàn)的相當好，得到了領導的肯定。教室創(chuàng)作與板報設計大賽，經(jīng)過助導們的配合以及新生的踴躍參與，也辦的相對有點樣子，遺憾的是沒有足夠的獎勵，對參賽者沒有給予相應的慰藉，這有些打擊他們的積極性。所以以后會去拉一些贊助，使他們的付出得到相應的回報。
這學期又新開了學生會微博，但由于材料的匱乏，以及沒有相應的題材，所以并沒有太大的氣色。今年開學初，我們將微博分成了幾大版塊，每天至少更新五條，努力將微博搞起，適應潮流。
我個人工作中多少還是存在一些不足，由于人比較懶，所以工作一般需要被定性在什么時候完成，才能在最后時刻弄完。以及本人也比較粗心，所以這方面我也會更加注重，改正自身的缺點。
在今后，我會虛心求知，努力工作，多積累經(jīng)驗，加強個人能力的培養(yǎng)及團隊協(xié)作意識。
請大家批評糾正，述職至此，謝謝大家。
【宣傳部部長述職報告】宣傳部部長述職報告（3）|返回目錄根據(jù)常委分工，xx年我繼續(xù)分管宣傳思想、廣電、文體、計劃生育工作，主持宣傳部工作?，F(xiàn)將一年來本人在德、學、能、勤、績、廉六個方面的情況概述如下：
一、認真學習貫徹黨的路線方針政策，積極落實科學發(fā)展觀。
xx年，本人圍繞堅持以人為本、樹立科學發(fā)展觀、建設社會主義新農(nóng)村、構建和諧社會和反對分裂、維護穩(wěn)定等一系列重大戰(zhàn)略思想，進一步加強了自身理論學習。通過學習，進一步深刻領會了黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想的科學內涵、精神實質和重要意義，進一步提高了自己對落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的思想認識，明確在今后的工作中要著力掌握其科學態(tài)度和創(chuàng)新精神，努力做好本職工作。
二、積極發(fā)揮主觀能動作用，努力完成分管工作任務。
1、宣傳思想工作。全力抓好了全縣廣大黨員干部群眾的思想理論教育。圍繞縣委政府中心工作及階段性工作，抓好輿論導向，鼓舞人心，凝聚力量。認真開展了干群思想理論調查研究，切實掌握全縣干部群眾的思想動態(tài)和宣傳思想工作實際。扎實開展了以“暢談輝煌成就，攜手團結奮進”為主題的第26個民族團結教育月活動。大力開展外宣“名片”工程，推出外宣專版5期，在***電視臺制作系列新聞2期16條，積極協(xié)助州級媒體完成專訪任務。組織開展外宣采訪活動3期，邀請州級新聞媒體記者10人次來***。積極參加“第17屆烏洽會”，印制《投資***》宣傳畫冊和招商項目冊近萬冊。策劃組織***外宣網(wǎng)站的準備工作，舉行了新聞骨干通訊員培訓班1期。全縣外發(fā)刊用稿件總計1194篇，兌現(xiàn)外宣雙稿酬獎勵24793元。扎實組織開展“反對分裂、維護穩(wěn)定”主題教育，形成全民動員人人參學受教育，深入討論個個發(fā)言表立場，深入揭批檢舉揭發(fā)人人喊打，對照整治建長效機制筑牢穩(wěn)定觀的格局?！叭龍髢煽闭饔喨蝿?，獲州黨委特等獎表彰。全年組織編寫上報宣傳思想工作信息60余期。2、精神文明工作。切實加強了公民思想道德建設。積極開展了“迎奧運、講文明、鑄誠信、樹新風”活動。評選出州級“消費維權誠實守信”6家、縣級3家，評選出“百城萬店無假貨示范店”5家，“重合同、守信用”單位3家，在全縣組織開展道德模范評選表彰活動。共創(chuàng)建自治區(qū)級文明單位1個，州級7個，縣級4個，自治區(qū)級文明示范窗口1個，另外7個自治區(qū)級文明單位、16個州級文明單位和12個新一輪創(chuàng)建縣級文明單位通過了復驗。2個社區(qū)通過了州級文明社區(qū)驗收。哈雷村被自治區(qū)文明委推薦為全國文明村上報中央文明委，莫因古則村被命名為州級文明村。創(chuàng)建了2個州級文明景區(qū)，1個縣級文明景區(qū)。
3、文體工作。舉辦了民俗節(jié)慶等大型活動13場次，舉辦廣場文藝周演出5場、社區(qū)演出6場，開展少民族傳統(tǒng)節(jié)日文化活動2次，組織下鄉(xiāng)慰問演出2次，組織圖書下鄉(xiāng)活動2次，送書860冊。舉行了喜迎奧運職工籃、排球活動和賽馬比賽。堅持長年開展乒乓球、拉丁舞培訓班。對76家各類文化經(jīng)營場所依法管理，組織“掃黃打非”聯(lián)合檢查14次。爭取到xx年“農(nóng)牧民健身工程”項目資金18萬元，xx年7個行政村的“農(nóng)牧民健身工程”項目前期準備工作已完成。4、廣播電視工作。指導縣廣播電視媒體開辦“解放思想謀發(fā)展”，“新農(nóng)村建設”，“平安***”，“公民道德建設”，“抗震救災、重建家園”，“反對分裂，維護穩(wěn)定”等影響大、內容豐富、收視率較高的優(yōu)秀專題欄目，1－11月，播出廣播電視新聞2862條（漢語），翻譯維語、哈語4386余條，***電視臺采用30條，州電視臺采用457條，位居州直八縣兩市前三位。區(qū)州電臺采用566條，新聞報刊采用265條。全力推進數(shù)電視入戶進程發(fā)展用戶1000余戶，覆蓋范圍縣域30公里。大力推進“村村通”惠民工程，建立了虛擬演播廳。加強了安全播出工作，確保廣播電視安全播出無小事。
5、計生工作。爭取150萬元新建兩個計生中心服務站，籌資30萬元為53個行政村配備了專用計算機，使全縣計劃生育總投入資金達335.51萬元。認真落實“三項制度和兩項政策”，全面推廣節(jié)育獎勵措施。加強依法行政，切實維護好群眾的合法權益，深入開展專項整治活動和“陽光計生行動”。通過加強規(guī)范化、標準化服務站（室）建設，不斷拓寬服務領域，努力提高群眾滿意度。狠抓宣傳教育，部門聯(lián)合，形成“大合唱”格局，構筑新型生育文化宣傳風景線。通過扎實開展好綜合管理信息系統(tǒng)試點工作，加快信息化建設步伐。加強計生隊伍建設，狠抓流動人口服務管理。加強計生協(xié)會建設，提高群眾自我服務、自我管理的能力。全縣總人口達182410人、全年出生3072人、人口出生率為16.89‰、出生人口政策符合率為99.9%。人口自然增長率控制在14‰。
認真執(zhí)行民主集中制，不斷加強黨風廉政建設。
在工作中能發(fā)揚民主，團結班子成員，協(xié)調上下級以及部門之間的關系，發(fā)揮群體作用，比較好的完成了年度任務。全年根據(jù)要求認真學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《“xxxx”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》等，認真學習貫徹了中央和自治區(qū)有關廉潔自律的規(guī)定和文件，以及我縣黨風廉政建設工作會議精神等，從而進一步提高了反腐倡廉的意識和覺悟，比較好地執(zhí)行“八個堅持、八個反對”。堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀。堅持全局工作盡心竭力，日常工作不敢懈怠，分管工作主動出擊。在班子領導、各位成員和部內全體同志的大力支持和協(xié)助下，全年工作和個人修養(yǎng)等方面都有一定進步。
建設單位工程部部長述職報告篇二十
1、建筑工程部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、工程部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
1、工期事前控制：
工期目標確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制：
2、1施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的`效果。
2、2質量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2、3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
2、4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
建設單位工程部部長述職報告篇二十一
如下。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由**經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部在**經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標。進度目標是：年底做到工程竣工，交付使用。質量目標是：按優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
1、工期事前控制。
工期目標確定后，項目部要求**一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制。
(1)施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
(2)質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。
(3)工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。
(4)對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。
1、基礎工程。
(1)本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
(3)在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
(4)本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。
2、主體工程。
(1)高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。
對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自己的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的'關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己，在探索和摸索中發(fā)展自己，以取得更佳的業(yè)績。
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