總結是一種很好的思考方式，能夠幫助我們更深入地思考問題，從而取得更好的效果。在總結中，可以結合自己的個人感受和體會，突出自己的思考和改進。需要寫總結時，不妨參考一下下面這些范文，說不定會有意想不到的收獲。
基建管理者個人工作總結篇一
我現(xiàn)任職公司安全部部長職位，在過去的安全管理工作當中，本人積累了一定的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了公司許多安全管理漏洞，及時采取各種有效措施改善公司的安全管理模式，不斷學習先進知識，積極傳達上級安全監(jiān)督部門的各項政策，認真部署和檢查本公司各項目部的安全管理工作，及時指正工地上存在的安全隱患，嚴格督促落實各項安全整改措施，保證了本公司零安全事故。隨著本公司的建筑業(yè)務不斷發(fā)展壯大，所面臨的挑戰(zhàn)就越來越多，安全形勢不容樂觀，任重道遠，還需要本公司全體安全管理團隊積極努力，共度難關。現(xiàn)將本人上年度的具體工作做一個總結，總結內容如下：
一、與上級主管部門和公司領導聯(lián)絡、溝通交流情況：
準時參加焦作市住建局召開的各種安全會議，認真聽取會議內容，并將會議精神及時準確的傳達給公司各相關人員。按時領取上級部門管理文件，及時傳達和部署落實文件要求。積極參加上級部門組織的各項安全活動和安全學習。認真配合上級主管部門的多次工地現(xiàn)場安全檢查，聽取檢查意見，積極落實整改措施，并將整改情況及時上報市安監(jiān)站。定期將公司安全管理工作向公司董事長匯報，聽取董事長指示，按照董事長要求積極完成各項安全管理工作。并將上級各次安全指示和要求形成文字性的資料進行保存歸檔。
對本公司的安全管理工作進行總體部署，主持召開各種公司級的安全管理會議，在會議上傳達上級部門和領導的文件、指示。定期召開公司級安全總結會議，認真聽取各項目部的安全工作總結匯報，制定下一期的安全工作目標。組織項目部的相關人員參加公司級的安全知識教育和培訓。下發(fā)各種學習資料、光盤、文件給各項目部相關人員。組織公司級的應急預案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗活動。將公司級的各種安全文件、資料進行電腦保存和文書歸檔。
三、對各項目部的安全管理和安全檢查情況：
本人定期組織公司安全部人員和其他領導成員對各工地進行全面安全檢查，首先檢查項目部的人員配備和人員管理情況，檢查工地關鍵崗位人員履崗情況，再檢查以往上級部門下達文件指示的落實執(zhí)行情況，安全隱患整改情況。檢查各種安全管理資料登記、填寫、歸類、整理情況，特種作業(yè)持證上崗情況，各種記錄的完整情況。重點檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施，危險部位的預防應急措施，起重機械、腳手架等高危設施的檢查驗收情況，檢查現(xiàn)場安全管理人員的管理情況，檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的持證上崗和操作情況，查看有沒有違規(guī)作業(yè)情況，檢查工人的勞動防護用品使用情況。檢查現(xiàn)場文明施工情況，食堂、宿舍、廁所等的衛(wèi)生情況。檢查項目部的安全知識宣傳教育情況，檢查施工班組班前活動情況。檢查現(xiàn)場防火防盜等情況。將每次檢查情況都形成書面資料，由各相關方簽名確認，召開工地檢查總結會議，下發(fā)整改通知書，確定隱患整改責任人，確定整改完成期限。項目部整改完成后，通知公司安全部再到工地復查安全隱患整改效果，公司安全部提出整改評價。
本人參閱相關法律法規(guī)、規(guī)范、標準、政府文件等，結合本公司實際情況，編制一套完整的公司安全生產規(guī)章制度，并定期對條款內容進行驗證，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方記錄下來，每年進行一次修訂。本人定期組織項目部人員進行公司級安全學習，學習內容包括安全知識和管理能力的繼續(xù)公司級教育。經(jīng)常上網(wǎng)搜索相關安全管理的政策、新聞、資訊和一些新的安全管理方法。對公司各項目部的安全管理工作進行評先進獎勵，違規(guī)違章行為進行批評和處罰。負責公司安全管理的總結和評價工作。
基建管理者個人工作總結篇二
一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和群眾的肯定?，F(xiàn)將一年來的學習、工作情況簡要總結如下：
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。
一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法-論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共-產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會其科學內涵，認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神。尤其是在今年七月開始的第二批保持共-產-黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質。
二是認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產、建筑實地考察，學習了許多農村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務技能。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
三、努力工作，認真完成工作任務。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責黨政辦及綜治辦的一位同志調走后，我的工作任務更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手：
作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領導批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時，全面、準確地了解各方面工作的開展情況，及時總結、匯總，向領導匯報或讓領導備查，如年度目標管理考核資料準備等;在起草文稿時，能及時認真完成領導交付的任務，一年來完成各種報告70余篇，包括xx年政府工作總結、xx年上半年政府工作總結、人代會報告等文稿。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。
、反邪教、安全生產等7個方面需要起草責任書。今年上半年還負責整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調解等工作上也認真履行好職責，做好份內之事。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。
為認真貫徹落實黨的精神,構建和-諧、穩(wěn)定、可持續(xù)的良好發(fā)展新環(huán)境，切實加強我鄉(xiāng)應急管理工作建設，不斷提高我鄉(xiāng)各職能部門、鄉(xiāng)轄各單位應對和處置突發(fā)公共事件的能力。根據(jù)萬源市人民政府辦公室關于報送2015年上半年應急管理工作總結?的通知要求，結合我鄉(xiāng)實際，扎實有效的開展了應急管理各項工作，現(xiàn)將半年來我鄉(xiāng)開展應急管理工作總結?如下：
1.年初，鄉(xiāng)黨委、政府立足我鄉(xiāng)實際情況，調整充實了應急管理工作領導小組、固軍鄉(xiāng)防汛指揮部領導小組，完善了機制、明確了責任，細化了工作，確定了目標，并把應急管理工作納入各村（社區(qū)）年終目標考核。
2.建立和完善了《固軍鄉(xiāng)場鎮(zhèn)防洪預案》、《固軍鄉(xiāng)防洪預案》、《固軍鄉(xiāng)突發(fā)地質災害應急預案》、《固軍鄉(xiāng)地質災害防治預案》及四個地質災害點的應急預案，《固軍鄉(xiāng)場鎮(zhèn)防洪預案》中明確了疏散責任人、撤離路線及老弱病殘人員的具體責任人。建立健全了工作機制，切實有效地開展了各項應急工作，達到了有計劃?、有步驟、有方法、早預防、零傷亡的工作實效。
3.建立健全了應急管理信息臺帳，進一步落實了應急機構聯(lián)系方式，加強了應急管理網(wǎng)絡化、信息化、規(guī)范化建設。鄉(xiāng)政府辦公室抓好各項日常報表的按時上報工作，無一件次出現(xiàn)“錯、漏、拖、瞞、差”情況發(fā)生。
4.及時安排專人參加了由市政府組織的各類安全應急管理培訓工作會議和學習，沒有一例無故缺席現(xiàn)象，會議及學習過程中參學人員沒有遲到、缺席、早退。鄉(xiāng)應急辦工作人員不定期對我鄉(xiāng)的地質災害點進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。
5.鄉(xiāng)應急管理工作，按照上級要求和結合我鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)成立了由40人組成的應急隊伍，確?！罢僦磥?、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝”的工作實效。各村（社區(qū)）成立了應急小分隊負責處理本轄區(qū)的應急突發(fā)事件。鄉(xiāng)應急辦為提高應急突發(fā)事件的處置救援工作能力，減少突發(fā)事件對社會的危害性，保護人民群眾的生命財產安全，維護好社會穩(wěn)定和-諧，做到防災減災，把突發(fā)災害損失降低到最低點，切實做好搶險救援工作和對突發(fā)事件的應對。鄉(xiāng)應急辦公室落實專人負責日常各項工作，應急物資儲備室落實專人看管，建立好應急物資儲備臺賬和使用臺賬，不斷完善應急物資的儲備。
6.為切實保障人民群眾的生命、財產安全，科學有效地防治一切突發(fā)災害的發(fā)生，我鄉(xiāng)積極配合上級部門及時對存在一定安全隱患的地點、地段、行業(yè)、部門等進行了科學有效的排查，通過排查，消除了2處安全隱患，同時對存在問題的道路交通、安全生產、藥品食品管理、信息通信等領域進行了徹底整治。
7.積極開展了食品藥品、、防災減災、地震災害應急、校園及場鎮(zhèn)飲用水安全知識等培訓工作，認真做到集中學習、廣泛宣傳，互幫互救，營造了共同參加，群防共治的良好應急防治社會氛圍。
8.健全了預警工作機制，完善了預警工作通訊網(wǎng)絡建設。抓好汛期防汛值班工作，堅持落實值班有帶班領導，值班領導的值班制度，明確了值班人員的職責，保持手機24小時開機，做好值班記錄的填寫。各村（社區(qū)）落實值班責任人對本轄區(qū)內的重點區(qū)域釘死釘牢。鄉(xiāng)應急辦工作人員時刻關注上級下發(fā)的天氣預報信息，及時掌握最新天氣狀況。同時加大對業(yè)務知識的學習，應急信息報送員嚴格按照上級部門要求報送信息。
9.鄉(xiāng)政府應急辦制定了我鄉(xiāng)2015年場鎮(zhèn)防洪應急演練預案，前期各項準備工作正在進行中，計劃在6月上旬開展一次場鎮(zhèn)防洪演練。
10.督促學校抓好“應急教育示范學?！钡膭?chuàng)建工作?！皯苯逃痉秾W?！眲?chuàng)建工作由分管領導親自抓，學校主要領導具體抓，成了了創(chuàng)建“應急教育示范學?！惫ぷ黝I導小組，目前申報正在進行中。
11、工作中存在的主要問題
我鄉(xiāng)在應急管理工作中還存在一些問題：一是個別黨員干部在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的宣傳形式不夠多，群眾對應急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細致，預案質量還有待于提高。四是應急管理工作中資金不足，開展應急演練和應急管理培訓資金不足。
總之，我鄉(xiāng)上半來應急管理工作，在、市政府的正確領導下，堅持以精神為指導，認真落實工作職責，完善工作要求，無任何重大危害事件發(fā)生，無工作失職情況。下半年，我們將在、市政府的`正確領導下，不斷查漏補缺，彌補工作中的一些不足，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、銳意進取，為建設幸福固軍而奮斗。
2015年應急管理工作總結范文二：
20xx年這一年來，在市應急辦的指導下，圍繞“一案三制”建設的總體要求，深入推進應急管理工作，在、縣政府的領導下，緊緊圍繞全縣“實施五大推進、提升內涵發(fā)展、為躋身中部百強縣而努力奮斗”的工作中心，為縱深推進“二四六”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮服務協(xié)調作用，積極開展社會管理創(chuàng)新，不斷完善工作機制，妥善處置突發(fā)公共事件，加強應急平臺建設?，F(xiàn)將全年工作總結如下：
一、20xx年工作總體評價
進一步健全了應急預案體系建設，完善了應急管理預案。充分利用“5.12”、“7.28”、“12.4”等紀念宣傳日開展了一系列防震減災、應急演練等活動，并及時從中總結經(jīng)驗、教訓，不斷完善應急管理突發(fā)事件的預警、監(jiān)測等機制，從而牢固樹立危機意識、責任意識和服務意識。同時加強了特殊行業(yè)應急演練，各主要部門和特殊崗位各自進行了不小于2次的專業(yè)應急演練和培訓。民政局還組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員赴省參加了自然災害信息鑒定?員的培訓，系統(tǒng)的對防災減災救災政策進行了學習，提高了應急管理隊伍的素質建設。充分利用電視、網(wǎng)絡等媒體以及各個應急宣傳活動，廣泛宣傳應急管理知識，全年宣傳活動共懸掛標語200余條，發(fā)放《山西省防災應急手冊》等3000余冊，發(fā)放傳單60000余份，特別是針對學校、鄉(xiāng)村進行了大量宣傳和普及，提高了全民面對突發(fā)事件的應急處置能力。在設置了府西廣場、城南生態(tài)園、城東森林公園、絳河苑等四個公園廣場作為應急避險場所的基礎上，進一步完善了避險場所的基礎設施、標志牌和指示牌等基礎設施。經(jīng)信局、民政局牽頭，協(xié)調糧食中心等大中型超市作為應急物資儲備點，儲備大量的面粉、大米、食用油、簡裝食品、飲用水等基本生活物資，從而為應急救援提供了物質保障。
二、主要做法與經(jīng)驗
二是明確專項指揮部，實行統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、屬地管理為主的應急管理體制，進一步理順體制機制，明確職責任務，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）應急管理機構的上下對應。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企事業(yè)單位、社會團體和廣大人民群眾的作用，及時組建各類專業(yè)隊伍，加強團結協(xié)作，加強應急隊伍建設，練就應急本領，打造一流應急隊伍。我縣衛(wèi)生局在“六種能力”即：依法行政能力、快速反應能力、綜合判斷能力、組織協(xié)調能力、規(guī)范管理能力和科學決策能力的指導下，將有處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件豐富經(jīng)驗的人員吸收到應急隊伍中，應急衛(wèi)生隊伍已達120人。公安機關專門成立由一把手任總指揮、各科室、所隊長任成員的應對處置公共安全突發(fā)事件指揮部、規(guī)定了指揮部的7項主要工作職責；指揮部下設“疏導教育組、調查取證組、行動處置組、情報信息組、安全保衛(wèi)組、通信后勤保障組和機動組”等7個行動工作組開展工作。
三是堅持以人為本，把保障群眾生命財產安全作為防災減災的首要任務，最大程度地減少各種災害造成的人員傷亡和對社會經(jīng)濟發(fā)展的危害。面對災害，科學防御，做好應急處置與救援工作。特別是根據(jù)不同災種特點，采取針對性應對措施，預防和減輕災害發(fā)生。11月20日我縣在禹王路成功舉行了一場大型的突發(fā)事件應急處理綜合演練，此次演練設置了四個科目《道路旅客運輸突發(fā)事件緊急處置》、《道路貨物運輸車輛故障維修救援》、《危險品運輸車輛突發(fā)事件緊急處置》、《執(zhí)行政府命令組織大型貨運車隊搶運電力保障煤、組織客運車輛轉運人民群眾》，有十家運輸行業(yè)企業(yè)參加助演，投入車輛60余部，參演人員500余人，在演練過程中，及時協(xié)調各相關部門進行現(xiàn)場救助，做到了迅速、及時、科學的處置和救援，增強了面對突發(fā)事件的應急處置能力，完善了應急處置的各方面的技能。
四是始終堅持“準確研判、快速反應、及時上報、狠抓落實”的處置突發(fā)事件原則，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村都設災害信息員，針對于突發(fā)公共事件的發(fā)生，安排應急人員迅速到崗，及時啟動應急預案，迅速開展先期處置，信息報告、事故調查處理等工作，防止發(fā)生次生、衍生災害事件，并做好受影響群眾的基本生活保障和事故現(xiàn)場環(huán)境評估等工作。在防汛期間，全體人員24小時堅守崗位，每天收集匯總雨情、汛情、災情，迅速報告，同時第一時間將領導要求及上級政府的指示、批示傳達到各地各部門，綜合協(xié)調全縣防汛抗洪搶險救災工作。
五是加強值守，及時報送應急信息，明確信息報告責任、報送主體、報告范圍、報告時間、報告程序、續(xù)報方式和值班要求，嚴格規(guī)范工作程序、信息報告規(guī)定和責任追究制，保證了政令暢通。日常值班采取全員輪流值班，縣政府領導帶班；重大節(jié)日值班統(tǒng)一安排值班（帶班）領導和值班人員，嚴格值班制度，要求辦理值班業(yè)務迅速、準確、及時、圓滿，提高應急值守與應急反應能力，處理好重要事項，認真做好值班記錄和交接-班工作。堅持實行值班工作定期抽查、通報制度、責任追究制度等，確保24小時電話暢通，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、快應對，保證突發(fā)事件處理及時、信息報告及時，信息渠道暢通無阻。因特殊情況不能書面報告的先口頭報告，再書面報告；內容不完整的，實行續(xù)報，全年未出現(xiàn)遲報、漏報、謊報和瞞報現(xiàn)象。
三、存在不足
一年來，我縣應急管理工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足：一是應急管理機構成立后，人員還需要進一步充實；二是應急管理工作裝備難以有效應對應急事件的處置工作，有待進一步加強；三是應急管理工作專業(yè)技術人員缺乏，為適應新形勢的應急管理工作，需要進一步研究解決。
四、下一步打算
一是完善協(xié)調聯(lián)動機制，加強機構隊伍建設。進一步強化各級應急管理領導機構，充實隊伍，提高素質，充分發(fā)揮各專業(yè)應急指揮機構的作用，切實加強各部門工作的銜接。健全完善監(jiān)測預警、防范處置等方面的綜合協(xié)調機制，加強安全生產專業(yè)應急救援隊伍建設，改善技術裝備水平，不斷提高快速反應和應急處置能力。
二是完善應急預案體系，加強培訓演練工作。加快推進基層和企事業(yè)單位應急預案編制工作，擴大應急預案的覆蓋面，著力增強預案的針對性、實用性和可操作性，做好各級各類預案之間的銜接。加強預案的專項演練、綜合演練和動態(tài)管理，及時做好預案的修訂和完善工作。
三是健全投入保障機制，提高物資裝備水平。建立健全應急資金保障長效機制，加大防災抗災救災資金投入力度，加快應急體系建設，不斷提升綜合應急能力。
基建管理者個人工作總結篇三
通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我掌握了基建項目的有關技術，如對工程質量、技術問題進行有效的管理，能有效避免工程中出現(xiàn)質量不過關問題;組織圖紙會審、技術交底，能有效針對問題提出自己的見解;當施工中出現(xiàn)技術疑難問題時，能及時的找到解決辦法;也充分的撐握了施工現(xiàn)場簽證的工程量計算、測量、審核、報審工、工程概算、預算、結算的編制和審核技術;同時指導部下有效地將現(xiàn)場各類資料與工程竣工資料進行歸檔分類。
xx年1月至xx年12月?lián)蝝v工業(yè)級系列高壓變頻器研發(fā)及產業(yè)化項目的機械設計工作。本項目消化吸收了引進的西門子技術，在性能和功能上達到了立項的系統(tǒng)需要，通過降本設計，成本上也達到了國內同等產品的水平。
xx年7月至xx年7月主要負責光伏并網(wǎng)逆變器研發(fā)機械結構設計。自主研發(fā)完成1-2kw，3-5kw，10-17kw三系列的光伏并網(wǎng)逆變器，通過光伏行業(yè)內的tuv、ce,emc,vde等國際認證。自己負責開發(fā)研制的項目，節(jié)能降耗作用明顯，獲得客戶一致好評，每年為將為企業(yè)創(chuàng)造產值數(shù)千萬元，成為公司新的經(jīng)濟增長點。
在工作中，自己非常重視技術團隊協(xié)作和知識的傳承，在工作中上尊重領導，服從組織，嚴守紀律，同時關心、愛護新同事，毫無保留的幫助他們提高業(yè)務技能，甘為人梯，奉行的是大家互相幫助、共同學習、共同提高、共同發(fā)展的團隊精神，努力營造開放、和諧的學習交流氛圍。在多年的技術工作實踐中，自己注重不斷更新完善自身的知識結構，積極參加公司內外的各種專業(yè)教育培訓，內容涉及現(xiàn)代控制理論、電機學、機械設計、法律知識等諸方面，業(yè)務技能得到極大提高，知識面得到更大擴展，向成為復合型人才的目標不斷邁進。
總之，創(chuàng)新無止境，不斷上臺階，自己將繼續(xù)刻苦鉆研業(yè)務理論，探索機械革新，追求科技進步，更好地在激烈的市場競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責盡力，再攀新的設計管理高峰，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌。
基建管理者個人工作總結篇四
時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉，公司管理者的工作總結。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系，工作總結《公司管理者的工作總結》。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。
當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的'工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！
基建管理者個人工作總結篇五
1987年至1991年承擔位于**的辦公樓建筑面積5612平方米及住宅3050平方米的甲方負責人，主管現(xiàn)場技術工作同時兼顧兩建筑物工程造價審核工作及**基層店工程技術及造價的審核工作。從1994年至今一直從事集團內工程項目與技術負責人，主管項目前期策劃、設計、現(xiàn)場管理、工程結算工作。主要管理項目有以下幾項：
1994年，管理簡陽**酒店項目、峨嵋**項目，面積約5000平方米;1995年：四川**國際酒店209220.31平方米(2層地面22層的建筑);1996年：太升路職工住宅樓12100平方米;xx年：**門市工程的改造項目4409平方米;xx年起還主要承擔了春熙路20畝左右地塊的拆遷工作等事項;xx年：八里莊南一段職工住宅20741平方米;xx年廣漢**酒店工程11361.33平方米;xx年集團**子公司的物流綜合樓49656平方米及該項目的前期征地規(guī)劃等事宜;xx年四川**廠項目38000平方米;xx年起進行**酒店餐廳的改擴建工程3500平方米;xx年對**國際酒店進行了翻新改造工程16000平方米;xx年對瞿**改擴建工程進行二裝4500平方米。
基建管理者個人工作總結篇六
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
基建管理者個人工作總結篇七
20xx年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守。
1、自覺學習，努力提高。
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平。
2、勤政為企，清正廉潔。
堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決；堅持任務明確布置，定期認真檢查；堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊；堅持執(zhí)行《xx省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序；堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口。
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作。
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了xxx對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作。
按照xxx統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。
3、綜合服務配套設施工程。
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程。
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程。
基建管理者個人工作總結篇八
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應對基建處20xx上半年工作予以總結：
近幾年的新建工作一向是學校四期工程前期建設手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設用地產權手續(xù)問題導致不能辦理工程規(guī)劃許可，無法如期開工，現(xiàn)經(jīng)過學校領導的'支持與幫忙，相關問題已經(jīng)解決，取得了《國有土地使用證》及《建設工程規(guī)劃許可證》，同時北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項目資金支持工程建設。目前四期工程正在進行施工總承包的招投標，預計今年x月份開工建設。
上半年基建處的維修工作時間緊、任務重，大多集中在暑期進行且困難重重，比如外部政策的調整，內部由于涉及的人員廣、部門多等問題，使施工的進行舉步維艱。透過學校及部門領導的協(xié)調，目前基建處完成了如下維修任務：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程。
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程。
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程。
4、專業(yè)樓外沿修復工程。
5、西側宿舍防水工程。
6、雜技練功廳及教師宿舍樓抗震加固工程，其中加固部分已，完成施工，正在進行宿舍樓改造裝修部分的施工。
基建管理者個人工作總結篇九
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的公司管理者個人年終工作總結，希望對大家有所幫助。
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的'學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結，謝謝。
基建管理者個人工作總結篇十
尊敬的領導：我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力;為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.
我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.
自己有著多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
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基建管理者個人工作總結篇十一
20xx年，公司境內開工xx千伏及以上輸電線路172公里，變電容量xx萬千伏安。主要開展了以下工作：
一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，落實了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。
二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專業(yè)部門，進一步細化了相關部門在基建工程規(guī)劃、建設等方面職能職責。
三是協(xié)調地方政府出臺了《xx關于加快電網(wǎng)建設的意見》，理順與地方政府及相關部門的關系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。
四是完成了xx變電站220千伏線路工程、xx輸變電工程和xx千伏輸變電工程的前期工作任務。
五是加大了基建工程的安全、質量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質量工作的規(guī)范管理，堅持安全例會和值日監(jiān)察師檢查制度，采取例行檢查、專項檢查和抽查相結合的方式，確保了基建安全管理目標的實現(xiàn)。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過程參與設計方案選擇和現(xiàn)場踏勘工作，認真開展初步設計內部審查，確保基建項目設計審查質量的提高；二是對電網(wǎng)工程建設項目進行適當儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關建設手續(xù)，保證工程建設滿足開工的基本條件，使工程建設能夠順利實施。
嚴格按xx公司下達的前期工作任務，完成xx發(fā)電廠xx0千伏送出工程，xx35千伏輸變電工程，xx35千伏線路工程和xx工程前期工作任務。
計劃開工35千伏及以上線路166公里，變電容量xx、26萬千伏安；投產35千伏及以上線路198、4公里，變電容量13、6萬千伏安。
1、加強安全管控。
三是要強化安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全“反違章”力度，強化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用，提高施工現(xiàn)場的安全風險控制水平。
2、加強溝通協(xié)調。
一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調模式，確?；üこ逃行蛲七M；
三是加強與政府部門的溝通對接，切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題，形成共同推進電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務創(chuàng)造條件。
3、加強節(jié)點管控。
三是以《基建工程簡報》等形式，通報基建工程安全、質量、進度情況，重點分析工程完成進度目標的難點，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進，做到事后把關。
4、加強項目儲備管理。
按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，結合服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對擬實施的電網(wǎng)基建項目進行排序，開好20xx年項目儲備研討會，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規(guī)劃的基建項目開工創(chuàng)造條件。
基建管理者個人工作總結篇十二
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的'將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
總結。
在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好！
12。
基建管理者個人工作總結篇十三
xx年，******黨委認真貫徹落實****黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會精神為指針，緊緊圍繞分公司“52135”、氣礦“52345”發(fā)展目標，進一步解放思想、更新觀念、拓展思維，堅持把班子建設作為關鍵，把基層黨組織建設作為重點，把夯實基礎、加強管理、強化“三基”工作作為主線，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和==員的先鋒模范作用，確保了作業(yè)區(qū)各項業(yè)績指標和工作任務的全面完成，現(xiàn)將全年工作總結如下：
(一)狠抓政策理論學習，強化領導班子的政策水平和管理水平。
xx年，****黨委把加強領導班子的政策理論學習，作為加強領導班子建設的工作重點，一是嚴格學習制度的執(zhí)行。班子成員按照《黨委中心組學習制度》的規(guī)定和學習計劃的安排，積極利用業(yè)余時間，每月完成二至三篇指定文章的自學任務，并結合實際深入思考，寫出學習心得，做到學有所悟、學有所獲。在此基礎上，黨委中心組每季度組織集中學習一次，廣泛開展學習心得交流和工作務虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發(fā)中升華認識，確保通過學習活動的開展，統(tǒng)一思想認識，明確工作目標，找準工作重點，統(tǒng)一工作步調，協(xié)調推進工作的目的。二是注意學習內容思想性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。今年*****黨委在堅持以“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中全會精神等黨的路線、方針、政策為主要學習內容的基礎上，重點組織學習了《中國==內監(jiān)督條例(試行)》、《中國==紀律處分條例》、《**********集團公司管理人員違紀違規(guī)行為的處分規(guī)定(試行)》，國家有關法律法規(guī)，分公司、氣礦工作會議精神。同時為提高班子適應改革發(fā)展形勢和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，不斷充實和更新有關生產經(jīng)營管理、市場經(jīng)濟知識，現(xiàn)代企業(yè)管理知識等方面的內容，著力加強和提高領導班子的工作預見性、創(chuàng)造性、解決實際問題和駕馭全局的能力。三是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風。班子成員在學習過程中，堅持以求真務實的精神，改進工作方法，圍繞作業(yè)區(qū)加強管理、推進“三基”工作、保證安全、有效控制成本、加強基層黨建、思想政治工作等工作運行中的突出問題，深入進行分析、研究，制定相應措施和辦法，為作業(yè)區(qū)各項工作的順利開展，發(fā)揮了重要的作用。
(二)堅持==集中制原則不放松，進一步強化領導班子整體功能。
*******黨委把堅持==集中制原則作為有效加強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑。一是按照==集中制原則的要求，嚴格實行黨委集體領導和班子成員分工負責相結合的制度，在*****重大問題的決策，各項措施、辦法的出臺過程中，嚴格做到集體領導、個別醞釀、會議決定的工作程序，確保了決策==化、科學化。二是*****黨委以進一步建立健全規(guī)范的工作運行機制為出發(fā)點，相繼修訂完善了《**********黨風廉政建設、==生活會、領導干部廉政談話指導工作責任制規(guī)定》、《領導班子議事規(guī)則》等相關的學習、會議、管理制度和規(guī)定，確保了各項工作開展有章可循。三是領導班子成員按照各自工作職責開展工作的過程中，自覺堅持請示匯報和事前事中事后的碰頭通氣制度，保持經(jīng)常性的通氣商量、協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題，確保了班子成員工作和諧，步調統(tǒng)一。
(三)深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，進一步加強領導班子思想作風建設。
為了使“四好”領導班子創(chuàng)建活動收到實實在在的成效。一是按照《********黨委創(chuàng)建“四好”領導班子暫行辦法》的要求，********黨委根據(jù)上年度創(chuàng)建工作開展情況，制定了年度《創(chuàng)建“四好”領導班子活動規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建活動以繼續(xù)保持“四好”領導班子為起點，以強班子、帶隊伍、促發(fā)展為思路，進一步拓展創(chuàng)建內容和創(chuàng)新活動方式，真正把創(chuàng)建“四好班子”活動的成效體現(xiàn)在完成業(yè)績指標上來。二是堅持領導班子自查自糾與黨內監(jiān)督、==監(jiān)督相結合。領導班子成員自覺接受上級機關和群眾監(jiān)督，在工作中做到相互支持、相互理解、相互信任，對****生產經(jīng)營管理以及關系員工切身利益的重大決策問題的實施，堅持把宣傳解釋工作做在前，提高領導水平和工作能力，自覺增強了大局意識、政治意識、責任意識。*****領導班子成員堅持利用大量的時間深入生產一線調查研究，幫助指導解決生產工作和****(班組)建設中的實際問題，樹立了領導班子勤政務實的良好形象。三是在狠抓領導班子建設的同時，結合作業(yè)區(qū)機關運行以來的實際，******黨委以加快建設“學習型、創(chuàng)新型、高效型”機關的步伐，結合“形勢、目標、責任”主題教育的開展，從年初開始，堅持每月集中時間對管理人員進行形勢目標、企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產等知識的學習教育，全面提高機關人員素質。并針對各職能部門存在的作風不扎實、履職不力，成效不夠等現(xiàn)象，明確各職能部門一級管一級、一級對一級負責的原則，大力開展機關作風整頓，要求機關各部門、管理人員轉變工作作風，熱情為井站員工服好務，從而有效提高了*****機關的工作質量、工作效率和管理水平，為*****完成任務目標、加快發(fā)展打下了堅實的基礎。
二、圍繞中心、積極探索，深化基層黨建方式和途徑。
*****黨委在今年的工作中，進一步轉變觀念、提高認識，把“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一主要工作職責和基本思路落到實處，把充分發(fā)揮黨組織、黨員隊伍的“三個”作用作為加強自身建設、推動*****全面發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，不斷改進工作方法，完善工作運行機制，為作業(yè)區(qū)各項工作的全面推進提供了保證。
(一)以加強基層黨組織建設為重點，進一步完善黨建工作機制。
*****黨支部、*******黨支部和機關黨支部，以配強黨支部書記為重點，進一步完善了黨小組的劃分，結合“創(chuàng)顯基優(yōu)”活動的開展，完善了考核獎懲機制，使黨建工作運行與生產經(jīng)營管理任務目標同步部署、同步檢查、同步獎懲、有效的促進了*********黨政工作的協(xié)調發(fā)展。二是認真貫徹落實《*******黨委關于加強黨建工作的實施意見》，突出建立健全以黨支部為核心的基層黨建工作機制，學習借鑒*********、********等兄弟單位黨支部的先進經(jīng)驗，立足實際，規(guī)范黨支部的工作內容、方法和途徑，建立規(guī)范、簡潔、實用的工作制度和行之有效的工作程序，進一步規(guī)范黨支部的基礎資料和各項工作。*****黨委融合黨支部工作職責、工作制度、會議制度、工作流程和黨建工作常用文件，制定了《**********基層黨支部工作手冊》，推動了黨支部建設的整體發(fā)展，使黨支部工作逐步邁入了制度化、規(guī)范化、程序化軌道。
(二)進一步深化黨員責任區(qū)活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
一是*******黨委在優(yōu)化黨組織配制的基礎上，堅持以黨員責任區(qū)活動為載體，積極探索、改進黨建工作方法。首先根據(jù)黨員責任區(qū)活動開展三年來的實際，制定了《***********“黨員責任區(qū)”目標管理實施辦法》，進一步明確了責任區(qū)責任人的工作職責、內容和權限，并建立了季報表和考核細則，明確黨員責任區(qū)責任人的責、權、利的激勵機制，有效調動了黨員責任人的工作積極性。其次緊密結合生產經(jīng)營，加大黨員責任區(qū)工作的力量。根據(jù)責任區(qū)活動和機關管理崗位的黨員工作特點，挖掘機關黨員的潛力，以加強工作協(xié)調、上下結合、點面結合為思路，將機關管理崗位黨員充實到黨員責任區(qū)各井站(班組)，建立了機關黨員責任聯(lián)系點***個，以幫助各責任區(qū)工作，形成“黨支部-黨員責任區(qū)-聯(lián)系點”層層負責的管理格局，進一步暢通了工作渠道，推動基層黨建工作深入開展。第三，*****黨委每季度深入責任區(qū)調查了解活動開展情況，幫助、指導工作，嚴格考核，確保責任區(qū)活動不走過場、收到實效。二是認真作好保持==員先進性教育活動準備工作，摸清了******黨建工作現(xiàn)狀，找準了黨員隊伍中的突出問題。******黨委把此項工作作為大事來抓，從加強組織領導入手，認真制定工作方案，層層落實責任制，積極穩(wěn)妥的加以實施;并廣泛發(fā)動群眾，聽取意見，從而為客觀掌握基層黨的建設、正確分析評價每一位黨員，為xx年開展保持==員先進性教育活動提供了切實可靠的依據(jù)。三是嚴格黨內組織生活、堅持“三會一課”制度為重點，采取編印下發(fā)學習資料，辦班培訓，以會代訓等方式，深入學習黨的路線方針政策以及氣礦工作會議精神，在黨員中廣泛開展了“我為52135、52345做什么?怎樣做?”主題討論活動，引導廣大黨員牢固樹立大局意識、責任意識和競爭意識。********黨支部在全體黨員中開展了“我為井站找差距、獻一策、促整改”活動，收到較好效果。在此基礎上結合“形勢、目標、責任”主題教育，圍繞生產管理的工作重點、難點，進一步深化“黨員身邊無違紀違章無事故”、“一個黨員一面旗”等創(chuàng)顯基優(yōu)活動，要求廣大黨員立足崗位作奉獻，自覺成為維護******發(fā)展與穩(wěn)定、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，努力做到完成任務多于群眾、工作質量高于群眾，真正成為群眾學習的榜樣。一年來，*******有**名黨員受到****黨委表彰，有***名黨員受到*****黨委的表彰。
(三)狠抓教育培養(yǎng)，認真作好組織發(fā)展工作。
******黨委根據(jù)三年來的組織發(fā)展和一線黨員的分布情況，堅持把新黨員發(fā)展工作重心放在生產一線。一是吸收入黨積極分子參加所在支部的入黨誓詞重溫和建黨八十三周年紀念活動，組織黨員、入黨積極分子、團員青年共****人參加的學習黨內《兩個條例》和集團公司《規(guī)定》知識競賽，進一步提高了黨組織在廣大群眾中的影響力和感召力，為組織發(fā)展工作營造了良好的工作氛圍。二是采取邀請入黨積極分子參加黨內有關活動、上黨課的同時，充分發(fā)揮“黨員責任區(qū)”的作用，通過黨員“一幫一”、培養(yǎng)聯(lián)系人等方式，落實對入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有遞交入黨申請書****人，入黨積極分子****名，發(fā)展對象****名，今年發(fā)展新黨員****名。
三、加強教育防范，規(guī)范從政行為，把勤政廉政工作落到實處。
******紀委堅持把黨風廉政教育納入思想政治工作之中，形成了紀委牽頭，黨政齊抓共管、各部門密切配合的工作機制，通過各種載體加大黨風廉政建設教育的力度。一是切實開展黨紀政紀和法律法規(guī)教育，以黨內《兩個條例》、集團公司《規(guī)定》和安全生產、經(jīng)營管理相關法律法規(guī)知識為重點，通過黨委中心組學習、黨課教育，各黨支部和各部門利用學習的機會對黨員、員工進行針對性教育，同時采取以人為鑒的工作方法，將一些典型案例作為反面教材，組織員工收看警示教育電視片和剖析反面典型案例等方式開展警示教育。在此基礎上，****黨委把做好保持==員先進教育性教育活動準備工作與“形勢、目標、責任”主題教育有機結合，在面上普遍學習的基礎上，組織全體==員、共青團員和入黨積極分子進行學習黨內《兩個條例》和集團公司《規(guī)定》知識競賽活動。通過學習教育，使廣大黨員干部、管理人員從中知道了那些事不能做，那些屬于違紀違規(guī)行為，違紀違規(guī)行為應當受到什么樣的處分和處理，做到了知紀守法。二是進一步完善黨風廉政建設制度。*****紀委把健全落實規(guī)章制度、約束黨員干部行為，作為從源頭預防和治理黨員干部腐敗的根本性措施，制定了《******黨風廉政建設、==生活會、領導干部廉政談話聯(lián)系指導工作責任制規(guī)定》，對*****領導干部、股室負責人的黨風廉政建設聯(lián)系責任區(qū)進行了劃分，對黨風廉政建設、廉政談話、==生活會的工作內容以及責任追究進行了規(guī)定，進一步完善了黨風廉政建設責任體系;加強了對副股級以上干部每人每半年廉政檔案的動態(tài)管理，采取重大事項申報、禮品(禮金)上交登記制度，加強了對重點部門、重點崗位的監(jiān)督，形成了各自負責，相互制約的有效監(jiān)督約束機制;堅持廠務公開、班(站)務公開，進一步增強員工參與==管理的意識，從而有效的落實了廣大員工的知情權、參與權和監(jiān)督權，確保了****的發(fā)展與穩(wěn)定。三是圍繞管理重點，開展專項效能監(jiān)察工作。為更好的規(guī)范對外油氣銷售行為，*****紀委將營銷辦公室和***個配氣站作為效能監(jiān)督的重點單位，認真剖析管理工作中存在的不足，查漏補缺、規(guī)范管理。一年來對發(fā)現(xiàn)的三個突出問題進行了及時整改，完善了相關的工作制度，加強了“窗口”服務管理，收到了良好的社會效益和經(jīng)濟利益。
四、深化思想政治工作，進一步加強精神文明建設和井站(班組)文化建設。
今年，******黨委根據(jù)形勢任務的變化，找準思想政治工作與精神文明建設的結合點，積極改進、創(chuàng)新工作方法、完善工作格局，全面深化思想政治工作和精神文明建設。
(一)完善運行機制、找準工作載體、確保穩(wěn)定大局。
一是為進一步完善與企業(yè)發(fā)展形勢相適應的思想政治工作運行機制，******黨委修訂完善了《*******思想政治工作考核辦法》，把思想政治工作目標與生產經(jīng)營目標一同量化到各部門(單位)、井站(班組)，把責任目標落實到各黨支部、黨員責任區(qū)，并結合社會治安綜合治理工作、計劃生育工作的開展，層層落實責任制，采取季度考核與業(yè)績獎掛鉤，嚴格獎懲，形成了思想政治工作專兼職結合，黨政工團齊抓共管的“大政工”格局。二是大力開展“形勢、目標、責任”主題教育。編印轉發(fā)《形勢宣傳材料》、知識競賽、專題輔導等形式，積極營造主題教育聲勢，提高廣大員工參與的積極性。結合*****強化基礎管理，狠抓崗位責任制落實等工作的開展，及時將改革政策和形勢任務宣傳貫徹到基層，使每位員工明確從分公司、*****到***的工作重點和工作目標，不斷強化廣大員工的責任意識。同時注重先進典型的示范作用，號召作業(yè)區(qū)全體員工向*****勞動模范蒲光能和氣礦先進生產者****同志學習，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，增強了員工隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力。三是堅持思想政治工作與解決實際問題相結合，針對持續(xù)改革中潛在的不穩(wěn)定因素，在狠抓教育管理的同時，*********黨委充分發(fā)揮專兼職信息員隊伍的作用，及時收集了解和反饋信息，掌握員工隊伍動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理化解矛盾。涉及生產經(jīng)營管理的重點、難點和關系員工切身利益問題的措施辦法出臺前，充分發(fā)揚==，聽取員工意見或建議。一年來，為****個井站配備了電視機、音響、衛(wèi)星信號接收機和文體用品;堅持送溫暖和獻愛心活動，解決了****井危房拆除及洗澡塘、****撫恤費補差多年來的遺留問題等，較好的穩(wěn)定了員工隊伍，為****改革、發(fā)展營造了良好的內部環(huán)境。
(二)強基固本，切實加強井站(班組)文化建設。
一是根據(jù)*****黨委的工作部署，制定了《*****關于加強井站(班組)文化建設的實施意見》，認真組織開展百站“管理?安全優(yōu)勝杯”勞動競賽活動，參賽的***個井站有***個井站獲90分以上，同時為****個井站制作安裝了安全宣傳標語、居民安全須知、管道保護條例等固定警示牌和學習活動室用品。作業(yè)區(qū)還投入資金對**、**、***井等進行了員工住房、配套設施改造，進一步改善了生產一線的生產、生活環(huán)境。二是在廣泛開展hse應急預案演練、每班一題等崗位練兵的基礎上，結合安全生產責任制的落實，以新知識、新理論、新技能為主要內容，突出培養(yǎng)員工的學習能力、實踐能力、創(chuàng)造能力，不斷加強實際操作規(guī)范性培訓。同時，引入激勵機制，有計劃的落實對員工的技能培訓，先后組織期培訓，安排人次參加分公司、氣礦組織的各類培訓班，并利用舉辦第二次氣井分析會、第二屆員工技術競賽的契機，大力營造比技術、練本領的良好氛圍，有效的促進了廣大員工的業(yè)務素質和操作水平的提高。三是突出井站(班組)長作用的發(fā)揮。作業(yè)區(qū)把表率作用強，==作風好、技術素質高、有一定管理能力的員工聘任為井站(班組)長，并采取==測評、輪換崗位等方式加強管理，促使其不斷提高綜合素質及管理水平，開拓(井站)班組管理的新局面。
(三)注重宣傳工作，提升內外形象，營造和諧環(huán)境。
一是加強宣傳信息員隊伍的管理，不斷提高專兼職宣傳工作人員的寫作能力。新聞宣傳、信息報道和調研工作取得新的突破，全年新聞報道投稿***篇，采用***篇，信息類投稿***篇，調研報告**篇，為****內聚人心、外樹形象，起到了應有的作用。二是緊緊圍繞生產建設中心，各井站充分利用《學習園地》、黑板報等宣傳陣地，對作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出來的好人好事予以大力宣傳，把上級有關改革精神及時宣傳到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。三是堅持以開展“巾幗文明示范窗口”等活動，加強對員工的職業(yè)道德教育，提高服務水平;利用輸氣管線整改等工作的實施，加強與地方==的溝通協(xié)調，加強對外宣傳，在增強地方相關部門的協(xié)作意識的同時，有效提高了*****的對外形象。
五、加強領導，進一步發(fā)揮工團組織的橋梁紐帶和助手作用。
充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，廣泛調動員工積極性。一是****工會組織不斷規(guī)范運作方式，完善==管理的工作機制，加強==管理和==監(jiān)督，堅持抓好==評議干部和廠務公開、班(站)務公開工作，認真組織員工參與重大問題決策和重要制度出臺的審議，廣泛聽取員工的意見和建議，把員工的知情權、參與權和監(jiān)督權落到實處，形成****生產經(jīng)營管理上下互動的良好工作格局。二是進一步加強了《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規(guī)的學習宣傳，采取積極有效措施，抓好相關制度的落實，保障員工的勞動安全和健康，關心和維護女員工的合法權益和特殊利益，加強了困難員工檔案的動態(tài)管理，切實做好“送溫暖”工程。一年來發(fā)放困難補助費****元，慰問住院員工**人，***名同志參加了療養(yǎng)，開展了“獻愛心”捐款活動，為員工***之子患重病住院捐款****元，****井工會小組為女員工***住院捐款******元，增進了員工之間的團結友愛精神，廣泛調動了員工隊伍的積極性。三是圍繞生產工作重點，積極開展勞動競賽活動。結合“安全生產管理年”，認真組織開展了“嚴管理、查隱患、反三違、保安全、增效益”，百站“管理?安全優(yōu)勝杯”、老井挖潛、修舊利廢、井站基礎管理等勞動競賽活動，配合黨政組織實施了第二屆采氣、增壓、儀表專業(yè)技術競賽，推動了廣大員工崗位練兵和*****各項工作任務的全面完成。四是就地就近，廣泛開展小型多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余文化生活的基礎上，今年投資****萬元裝修了****活動室，為****個井站配備了衛(wèi)星電視接收機、電視、音響設備和文體用品。
充分發(fā)揮共青團員的助手作用，積極培育團員青年的成才意識，今年，****團委按照氣礦團委的工作部署，結合****黨政各階段性工作重點，開闊思路，找準切入點，扎實開展各項工作。一是堅持學習貫徹“三個代表”重要思想和“形勢、目標、責任”等主題教育，并結合保持團員先進性教育活動的開展，加強調查研究，及時分析掌握團員青年的思想實際，采取召開座談會、知識競賽、征文等團員青年喜聞樂見的思想教育活動，不斷提高團員青年的事業(yè)心和成才意識。二是以“服務與青年、安全與青年、責任與青年”為思路，大力開展“青年文明號”、“團員示范崗”、“青年崗位練兵”等活動，不斷強化團員青年的崗位技能和責任意識;積極推進“青年人才工程”和“推優(yōu)入黨”工作，為團員青年建功立業(yè)創(chuàng)造條件、營造好的環(huán)境。三是圍繞****生產建設工作的重點，認真組織實施“青年志愿者”、“雙爭雙創(chuàng)”、等團內創(chuàng)建活動，有效的調動了青年員工的生產工作熱情。******團支部在作業(yè)區(qū)團委的支持下，不定期的到所屬各井站，交流加強井站管理經(jīng)驗，開展義務勞動。一年來，*****工團組織通過不斷努力，有效的把自身建設與作業(yè)區(qū)整體工作運行有機融合，為*****各項生產工作任務的全面完成做出了積極的貢獻。
存在問題和不足。
在肯定成績的同時，******黨委通過對工作的認真總結分析找出一些不足，其中主要有：一是井站輪班作業(yè)制度改革后，在生產管理、安全工作、生活保障、學習培訓、黨群工作等方面，需要認真研究、制定出切實可行的措施和辦法。二是員工綜合素質有待于進一步提高，特別是青年員工的業(yè)務技能及崗位責任心有待進一步加強。三是一些新的不穩(wěn)定因素依然存在，需要進一步加強改革政策和形勢任務的宣傳教育工作，加大維護穩(wěn)定工作力度。
關于xx年工作的初步打算。
xx年，*****黨委將以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞分公司“52135”及氣礦“52345”發(fā)展目標，以強化基礎管理，培育高素質隊伍，創(chuàng)新黨群工作，提升管理水平，保持整體穩(wěn)定為目標，主要抓好以下工作：
1、深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，大力倡導黨員干部、機關管理人員深入基層，勤于思考、銳意創(chuàng)新的精神，不斷改進工作方法，把貫徹落實“三個代表”重要思想和四中全會精神變?yōu)樽杂X行動。
2、以“學習、團結、勤政、廉潔”為載體，全面加強領導班子建設。以思想政治建設為重點，在提高素質、增強團結、提高決策水平、改進工作作風上下工夫，把班子建設成為奮發(fā)有為、堅強有力的領導集體。
3、突出工作重點，切實抓好基層黨支部建設。按照“選配一個好書記，建設一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，形成一個好機制，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力”的要求，進一步深化“創(chuàng)顯基優(yōu)”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無違紀無違章無事故”等有特色的活動，建立健全黨員責任區(qū)責任人、機關黨員責任聯(lián)系點和安全聯(lián)系人相結合的黨員責任區(qū)管理辦法，促進廣大黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。積極探索輪班作業(yè)制度改革后黨支部設置、黨員的教育管理、組織生活、新黨員發(fā)展工作，認真組織開展好保持黨員先進性教育活動，切實解決黨員的理想信念問題。
4、****兩級黨組織要深入抓好黨紀、政紀和法律法規(guī)教育，黨員干部、機關管理人員要增強大局意識和廉潔自律意識，堅持秉公辦事，正確行使權利。積極開展“講學習、講廉潔、講奉獻、樹形象”活動，推動黨風廉政建設工作落到實處。
5、進一步加強思想政治工作和精神文明建設，切實抓好企業(yè)文化建設工作。堅持以科學的理論武裝員工，以高尚的精神塑造員工，以先進的典型鼓舞員工，大力宣傳“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神和“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”核心經(jīng)營管理理念，引導員工增強責任感和緊迫感。
6、加強對工會和共青團組織的領導，充分發(fā)揮橋梁紐帶和助手作用。工團組織要緊緊圍繞分公司“52135”、氣礦“52345”發(fā)展目標，理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，突出工作重點，以活動為有效載體，積極主動工作，為作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定多作貢獻。
基建管理者個人工作總結篇十四
十年來，全局領導干部不斷解放思想，轉變觀念，進一步增強了機遇意識，堅持以又好又快發(fā)展為中心，在全國、全省森工發(fā)展的大格局中比高低，以積極進取的精神，推動經(jīng)濟社會更好更快地發(fā)展；進一步增強了危機意識，更加清醒地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，積極主動地應對各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好更快地發(fā)展；進一步增強了創(chuàng)新意識，堅持與時俱進，勇于探索改革，創(chuàng)造性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要認真總結自己的經(jīng)驗，又要善于借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立超常規(guī)發(fā)展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進迎春林區(qū)的各項事業(yè)勝利前進。我們科學合理地確定當年的指導思想、發(fā)展思路和具體措施，把強化企業(yè)管理做為提高經(jīng)濟運行質量和效益的重要手段，通過采取各種有效措施，使企業(yè)經(jīng)營管理水平有了較大提高，促進了林區(qū)改革的不斷深化，推動了林區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的思想基礎。
二、健全和完善各項規(guī)章制度，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。
我局認真貫徹落實總局《關于加強企業(yè)經(jīng)營管理的有關規(guī)定》，并且編制了《迎春林業(yè)局企業(yè)管理制度匯編》，匯編中共收錄七十四個管理辦法、規(guī)定，總計一千零七十八條，是全局今后一個時期內企業(yè)管理工作的綱領性文件，是指導全局各項工作的準則，推進企業(yè)管理基礎工作的制度化、規(guī)范化。繼續(xù)強化成本、資金和質量管理，建立成本否決制，把成本指標分解落實到每個工序，每個產品，每個人，與個人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴把質量關，落實全員、全過程、全面的質量管理責任制，完善企業(yè)的標準化、計量、技術監(jiān)督工作與質量檢測手段，提高采用《質量管理與質量管理體系》標準的水平。嚴格貫徹執(zhí)行《會計法》，加強資金財務管理，實行“一支筆”批錢，實行會計委派制度、資金支出預算制度、決算報告制度、經(jīng)濟責任審計制度、資金繳撥款制度。加大財務管理、建帳監(jiān)督、資金支出審查稽核制度和收支兩條線制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項不合理的違規(guī)支出。加大增收節(jié)支力度，要求各單位把增收節(jié)支的錢體現(xiàn)在財務帳表上，把有限的資金用在擴大再就業(yè)、改善困難職工生活上。通過建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，使企業(yè)各項經(jīng)營活動有條不紊地進行。
三、堅定不移地推進企業(yè)改革，增強了企業(yè)活力。
1、積極推進企業(yè)產權制度改革。
本著解放思想、實事求是、與時俱進的精神，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，首先要求產權制度改革單位任何人不得改變單位土地產權歸屬和土地性質，對所使用的國有資產確保完好狀態(tài)，國有資產要保值增值；其次，要求產權制度改革單位必須妥善安置企業(yè)職工，參加社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險，保護職工的切身利益和合法權益；再就是要求產權制度改革單位不準隨意辭退原單位的林業(yè)局職工（違反勞動法的除外），有責任和義務保證職工工資收入不低于林業(yè)局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水平不斷提高，逐年向小康社會目標邁進。我局對部分單位進行了產權制度改革。營林生產、多種經(jīng)營和木材生產實行了分戶經(jīng)營，林產工業(yè)戰(zhàn)線實行委托經(jīng)營、租賃經(jīng)營和股份經(jīng)營，對林業(yè)局和基層單位閑置的廠房、設備等進行租賃，對經(jīng)營虧損的多種經(jīng)營直屬廠進行公開競價拍賣，盤活了存量資產。
2、積極推進管理體制改革。
通過進行深入地調查研究,針對企業(yè)管理中存在的問題，對部分單位進行了管理體制改革。一是按照政事分開、獨立經(jīng)營的原則，大力推行新企新制。對試驗苗圃、職工醫(yī)院、物業(yè)管理處、廣播電視局、商業(yè)局、供電局、物資公司等非生產單位實行企業(yè)化管理，走自負盈虧、自主經(jīng)營的道路，減輕了企業(yè)負擔，現(xiàn)運行情況良好。二是完成了林場撤并工作。將全局16個林場撤并為11個，進一步提高了管理效能，減少管理費支出。三是加強了工資審批和勞動力管理，制定了勞動力管理和工資審批的有關規(guī)定，有效避免了不合理開支。四是按照“精減、統(tǒng)一、效能”的原則，對局機關進行了機構改革，將人員編制壓縮在100人以內，對機關管理費各項支出進行核定，明確指標，壓縮管理費用。同時大力壓縮非生產性人員和精減各單位機關機構及人員，干部素質、工作效率和質量明顯提高。
3、積極推行勞動分配和人事制度改革。
制定各項優(yōu)惠扶持政策，支持職工投資投勞開發(fā)山特產品資源和發(fā)展養(yǎng)、種、加、銷業(yè)，實行職工的收入由過去單純靠企業(yè)支付向獲取生產費用、管護費用、個體經(jīng)營收入轉變。實行個人收入與個人創(chuàng)造的價值、貢獻掛鉤，分配實行計件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險崗位傾斜，實現(xiàn)工資能升能降。將114名大集體職工轉為全民合同制工人，從根本上解除了大集體職工今后的養(yǎng)老問題。同時推進養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險改革，進一步完善了失業(yè)保險制度，全面搞好“三個確?！?。建立起能上能下，能進能出的用人機制，讓優(yōu)秀人才居于重要的工作崗位，帶領職工群眾去致富。
四、實行創(chuàng)新管理，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。
木材生產是我局的傳統(tǒng)和優(yōu)勢產業(yè)，主財源之一。隨著天保工程的實施，管護經(jīng)營責任制的深入，我局目前最大的問題就是資源匱乏，經(jīng)濟危困，資金緊張。為盡快扭轉經(jīng)濟危困、資金緊張的局面，必須抓住木材這個主財源，使木材效益最大化。我局在木材生產全戰(zhàn)線實行“訂單收購”。即木材生產實行收購制。迎春林業(yè)局實行木材生產成本收購制，是對林區(qū)木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實踐，為黑龍江省森工企業(yè)木材生產成本管理首例自主創(chuàng)新成果。實行木材生產成本收購制，是森工企業(yè)在木材生產管理流程上的一次質的飛躍，是先進的科學技術替代傳統(tǒng)管理模式的一次深刻變革，木材生產成本收購制管理的成功運行，是森工企業(yè)在有限的限額內發(fā)揮木材生產效益最大化，把林木產業(yè)資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢的有效途徑，是減少森林資源消耗、增加企業(yè)效益的有效辦法，是對林區(qū)木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實踐，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，具有較強的可操作性和推廣價值。
五、加強企業(yè)項目管理，擴大對外開放。
全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開放。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，每年我們規(guī)定局項目由局里研究，各單位項目由各單位研究，精心篩選各類項目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進行招商引資，更多地跟國內外大公司、大企業(yè)進行交流與合作。二是本著“實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規(guī)章制度，加強項目運行監(jiān)督和檢查，大的建設項目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調，嚴把項目審批關，防止盲目上馬和重復建設。四是通過開發(fā)新項目為林區(qū)下崗人員、富余安置人員提供更多就業(yè)機會，增加他們的收入，維護林區(qū)社會穩(wěn)定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領導及上級相關部門的指導下，林業(yè)局黨委、林業(yè)局帶領全局干部群眾堅持實施優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，以經(jīng)濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成績,截至**年完成招商引資投資額6.16億元，到位資金2.07億元,建設項目13個,安置人員就業(yè)1903人。拉動了職工就業(yè)和增收，企業(yè)效益和職工收入明顯增加,林區(qū)社會呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展的良好局面。
六、重合同、守信用，重塑企業(yè)良好的經(jīng)營形象。
誠實守信是一個企業(yè)必須遵循的法則，市場經(jīng)濟的要求，尤其是在中國加入wto后，更要求企業(yè)講求商業(yè)道德和公平競爭，迎春林業(yè)局積極倡導誠信守約，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》進一步規(guī)范企業(yè)行為，通過“重合同、守信用”工作的開展，將迎春林業(yè)局合同管理工作提高一個新的水平，以良好的企業(yè)形象，營造出一個較好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。初，我局被省工商行政管理局授予省級“重合同、守信用”企業(yè)；年末我局又加入“雞西市企業(yè)合同信用管理協(xié)會”，這不但提高了我局的市場信譽度、知名度和市場競爭力，也促進了我局經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展。
七、加強考核和監(jiān)督檢查，建立有效的激勵和考核機制。
加強企業(yè)管理必須建立有效地激勵機制和考核機制，為此全局年初制定企業(yè)經(jīng)營計劃，年中由企業(yè)管理部門監(jiān)督企業(yè)計劃的執(zhí)行情況，年末進行系統(tǒng)考核。我局不斷完善考核機制，從的“雙文明”考核開始，十年來經(jīng)歷了“三文明”、“四文明”考核,發(fā)展到現(xiàn)在的“和諧林區(qū)”考核，各項考核條款和指標不斷完善，根據(jù)我局實際，考核指標分解到各基層單位，切實可行，為各單位的經(jīng)營活動制定了考核標準，有效地促進了我局和諧林區(qū)建設的深入開展。
八、加強企業(yè)文化建設，推動林區(qū)社會文化繁榮。
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