最新工作績效與心得（優(yōu)質(zhì)21篇）

總結(jié)是理清思路，找到問題癥結(jié)的重要方法之一?？偨Y(jié)應(yīng)該具備客觀、準確、簡潔、有深度的特點。掌握科學學習方法可以提高學習效果和效率。

工作績效與心得篇一

隨著社會法制建設(shè)進程不斷加快、公民的法制意識和維權(quán)意識不斷增強，以及行業(yè)內(nèi)專賣監(jiān)督管理不斷加強和完善，必然要求我們不斷提高專賣執(zhí)法水平和監(jiān)管能力，而“考核結(jié)果量化〞正是解決這個問題的一劑猛藥。

首先，“績效考核體系的建立〞有助于建立科學高效的鼓勵約束機制,營造公平、公正的績效評價體系，有效地促使專管員、稽查員主動從“要我干〞向“我要干〞轉(zhuǎn)變?！翱冃Э己栓暿菍９軉T、稽查員工作能力、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績的全面、客觀的反映，它為獎勵和約束專賣管理人員提供了科學依據(jù)，使獎勵與約束等手段發(fā)揮指揮棒的作用?！翱冃Э己梭w系〞，要求核算每名專賣管理人員包括機關(guān)辦事員日常工作量和工作成績，實行“按績?nèi)〕戗?，打破分配上大鍋飯現(xiàn)象；通過“績效考核體系〞的運行，在專賣管理人員中確定選優(yōu)評先名單，一方面使優(yōu)秀專賣管理人員的工作能力和業(yè)績得到肯定和表彰，使他們感受到成就感、歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，另一方面也對其他后進專賣管理人員進行正面教育與典型引導(dǎo)；同時通過“績效考核體系〞運行結(jié)果的比照，對一局部工作能力差、工作業(yè)績不佳的專賣管理人員進行戒勉，從而使“混日子〞成為泡影，杜絕混天度日、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，到達不斷優(yōu)化隊伍、提升整體水平的目的。

其次，“績效考核體系〞優(yōu)化了基層專賣管理工作流程，使專賣管理工作實現(xiàn)由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變?！翱冃Э己梭w系〞要求把專賣隊伍建設(shè)、市場管理和文明執(zhí)法等工作目標、任務(wù)通過合理分解，明確到每個專賣管理人員頭上，責任到人，使整體工作目標和任務(wù)能得到深入、細致地貫徹實施。另外，還要通過每月對每名專賣管理人員的工作任務(wù)、內(nèi)容等進行過程及結(jié)果的綜合考評，也使工作執(zhí)行的效果得到保證。最后，在逐月考核中，專賣部門可以隨時發(fā)現(xiàn)各項工作在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和缺乏，并且及時采取針對性措施予以解決和糾正。如：市場檢查中專管員的工作成績好壞可以通過先行登記保存的違規(guī)卷煙數(shù)量來表達，防止了過去評價隊員工作只憑印象的做法。

最后，“績效考核體系〞的建立能有效提升隊伍建設(shè)水平，使基層專賣隊伍由參差型向整體提高型轉(zhuǎn)變。通過“績效考核〞，上級領(lǐng)導(dǎo)能更加準確、客觀、全面地了解每名專賣管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，并通過交流談心等渠道，將結(jié)果向被考核的人員進行反應(yīng)，使專賣管理人員及時認識并改良缺乏；也使那些靠“混日子〞的專管員及時端正工作態(tài)度，積極投身到工作中來。久而久之，能促進上級與下級之間的有效互動，增進彼此間的溝通和信任。從8月份運行實踐效果看，“績效考核體系〞是有效解決長期困繞隊伍建設(shè)中的“木桶原理〞問題的一劑良方。

“績效考核體系〞運行的工作方向應(yīng)放在對專賣管理人員的考核上。所謂專賣管理人員工作的“績效考核體系〞，就是指通過一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標對每名專賣管理人員每月工作的“質(zhì)〞和“量〞進行全面、客觀、公正的綜合評價，得出考核評價，以此衡量每位專賣管理人員稅務(wù)工作績效，作為確定工資獎金收入、選優(yōu)評先、級別升降或末位淘汰的直接依據(jù)。對基層專賣隊伍建設(shè)而言,“績效考核體系〞是一種績效管理機制，長期堅持必能充分調(diào)動一線專賣管理人員工作積極性，提高專賣管理水平，能消除收入分配不均和“濫竽充數(shù)〞“吃大鍋飯〞現(xiàn)象，其核心內(nèi)容是：分工明確、體系科學、考評到人、按績?nèi)〕辍ⅹ勄诹P懶、末位淘汰。

“績效考核體系〞在基層專賣管理工作具有如此重要的作用，那么，怎樣才能有效實施“績效考核體系〞呢？結(jié)合南安市局專賣管理隊伍的現(xiàn)狀，應(yīng)著重把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是要淡化任務(wù)指標的概念。

專賣管理工作不同于銷售業(yè)務(wù)工作，主觀下達諸如查扣卷煙數(shù)量、查處違規(guī)戶等一些數(shù)量指標都是不科學的。管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能就指標談指標，滿足于某某數(shù)量指標的升降，而要重視市場管理實效?！翱冃Э己梭w系〞相對過去傳統(tǒng)的專賣管理考核方法而言，是一種根本性轉(zhuǎn)變。要讓專賣管理人員本著切實提高市場管理實效的目的去開展日常卷煙市場檢查，著力提升市場凈化率?？己苏吣敲词歉鶕?jù)各管理所每月檢查成績、市場凈化率來開展量化考核，據(jù)此進行分析，并把考核結(jié)果量化到每個專管員、稽查員身上，做到“陽光操作〞，實實在在考評，寫出客觀的考評報告。也就是要做到：輕目標任務(wù)的考核，重工作實績與結(jié)果的考評，變事前下任務(wù)指標為事后監(jiān)督考評，到達促進工作、循序漸進的目的。

二是考核必須堅持公正、公開、透明。

首先組織要有保證，確定考核人員，明確考核紀律；其次要統(tǒng)一考核方法和程序，對適用定性、定量考核的指標，所有被考核對象都應(yīng)使用相同方法及程序；最后考核結(jié)果應(yīng)當公開，要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道“自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？〞等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，讓被考核的專管員、稽查員心服口服，到達促進工作的目的。

三是“績效考核體系〞必須通過獎懲予以兌現(xiàn)，與專賣管理員收入掛鉤。

建立“績效考核體系〞的出發(fā)點和落腳點在于鼓勵每位專賣管理員，促進工作，要做到這一點就必須兌現(xiàn)考核結(jié)果——獎優(yōu)罰劣。只有把考核結(jié)果與專賣管理員工資、獎金、選優(yōu)評先及末位淘汰等指標相掛鉤，讓每名專賣管理員都明白自己的'工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇及榮譽的關(guān)系，才能使他們增強危機意識、責任意識，提高工作積極性和主動性，獲得積極進取、改良工作的動力。

“績效考核體系〞是以考核業(yè)績?yōu)橹?，將責、?quán)、利有機地結(jié)合起來，大膽地引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制和獎優(yōu)罰劣的鼓勵機制。從打破“鐵飯碗〞，鼓勵機制入手，以調(diào)動職工積極性和發(fā)揮個人才能為目的，喚發(fā)人們積極進取的精神，為廣闊職工注入新的活力。因此在運行“績效考核體系〞中應(yīng)及時調(diào)整體系中的根本要素，具體表達以下幾方面：

一是將所有的業(yè)績考核指標都設(shè)計成可以衡量的量化考核形式，采用關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)的形式，用具體的數(shù)值、比率、時間等作為考核標準，杜絕人為主觀因素的干擾。

二是實行考核目標管理。為了提高工作質(zhì)量，把專賣管理工作目標橫向分解到各部門，落實到每個人，縱向分解到各個月份，周乃至具體到完成日期，使得每個人心中都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳，什么時間完成的時同帳，到達什么標準的質(zhì)量帳。

改良、不斷完善〞的核心思想為指導(dǎo)，從根本上解決“工作中的被動應(yīng)付、執(zhí)行上的敷衍了事、部門間的扯皮推諉、考核上的得過且過〞等不標準問題；對專賣管理行為實施精細、準確、快捷的標準和控制。只有實行了精細化管理，才能不斷提高專賣管理工作的水平，保障各項專賣管理工作任務(wù)的圓滿完成。綜上所述，以“績效考核體系〞為核心建立專賣隊伍管理長效機制是充分調(diào)動專賣隊員工作積極性，全面提升隊伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效率的一條有效途徑。要切實解決制約“績效考核體系〞運行中存在的問題和難題，必須結(jié)合專賣工作的實施的工作實際，全面分析查找問題根源，落實監(jiān)管責任，嚴格監(jiān)管考核，標準監(jiān)管流程，充分發(fā)揮“績效考核體系〞的實施效能。

工作績效與心得篇二

工作納入績效，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要制度和手段。通過對員工工作表現(xiàn)的評估和反饋，可以激勵員工的積極性、提高工作效率，促進企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)過一段時間的工作納入績效的實踐，我深有體會：工作納入績效可以讓員工更加明確自己的職責和目標，提升自己的工作能力和績效水平，并幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的成績。

首先，工作納入績效讓員工更加明確自己的職責和目標。在工作納入績效的體系下，員工會被要求制定個人績效目標和計劃，并與該指標進行量化和評估。這使得員工需要更加明確地了解自己的職責范圍和工作目標，以便更好地對自己的工作進行規(guī)劃和執(zhí)行。通過對績效目標的明確，員工能夠更好地理解自己工作的重點和關(guān)鍵，從而有針對性地提高自己的工作能力和績效水平。

其次，工作納入績效能夠提升員工的工作能力和績效水平。在工作納入績效的評估和反饋中，員工會得到針對性的指導(dǎo)和培訓，以提高自己的工作能力和績效水平。通過逐漸了解和熟悉自己的工作績效差距，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，員工能夠找到自己的不足之處，并加以改進。同時，員工在工作納入績效的評估和反饋中也能夠發(fā)現(xiàn)自己的亮點和優(yōu)勢，進一步強化和鞏固自己的工作能力。通過不斷地學習和提高，員工能夠提升自己的工作能力和績效水平，更好地完成工作任務(wù)。

此外，工作納入績效有助于激勵員工的積極性，提高工作效率。員工對于自己工作的結(jié)果有一個明確的認識，會更加積極主動地投入到工作中。在工作納入績效的評估和反饋中，員工得到的回報與自己的績效成績是緊密相連的。如果員工表現(xiàn)出色、達到或超過預(yù)期，那么他們會得到相應(yīng)的獎勵和晉升機會。這種明確的回報機制能夠激勵員工的積極性，使其更加投入和努力地完成工作。同時，員工通過工作納入績效的評估和反饋也能夠發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，通過改進和提高，提升自己的績效水平，來獲得更好的回報。這種激勵機制能夠促使員工提高工作效率，更好地完成工作任務(wù)。

最后，工作納入績效有助于企業(yè)的整體發(fā)展。通過實行工作納入績效制度，企業(yè)能夠更好地了解和把握員工的工作表現(xiàn)和能力水平，從而進行人才的科學配置和合理管理。在評估員工的績效水平后，企業(yè)可以針對員工的實際情況進行培訓和發(fā)展，以提高員工績效和業(yè)務(wù)能力。通過工作納入績效制度，企業(yè)能夠積累和分享員工的經(jīng)驗和優(yōu)勢，提升企業(yè)的工作能力和競爭力。同時，工作納入績效的推行也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進組織和員工之間的關(guān)系和諧。這些因素共同推動著企業(yè)的整體發(fā)展，并為企業(yè)帶來更好的成績。

綜上所述，工作納入績效是一種有效的管理制度和手段。通過工作納入績效，員工能夠更加明確自己的職責和目標，提升自己的工作能力和績效水平，同時也能夠激勵員工的積極性，提高工作效率，助力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當積極實施工作納入績效制度，從而提升組織和員工的整體水平和競爭能力。

工作績效與心得篇三

年終逼近，績效考評擺上日程。盤點得失，圖謀事業(yè)科學發(fā)展?？冃Э荚u的標準、體系及其方法如何確立，成為各級檢察機關(guān)特別是院領(lǐng)導(dǎo)必須審慎思考的重大問題。

堅持“三應(yīng)當”“三防止”?？冃Э荚u對檢察工作具有鮮明的導(dǎo)向性，是檢察工作貫徹落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。評得好，就會促進工作發(fā)展，評得不好，將可能適得其反。多年的經(jīng)驗表明，考評工作:應(yīng)當突出檢察業(yè)務(wù)這個中心，扭住執(zhí)法辦案這個牛鼻子，引導(dǎo)干警認識“硬道理”，做好硬文章;應(yīng)當突出重點，對任務(wù)和能力要求進行精到的分析與解剖，力戒面面俱到;應(yīng)當遵循檢察規(guī)律和司法規(guī)律，從檢察工作全局出發(fā)，既立足檢察看檢察，又跳出檢察看檢察，從而推進檢察工作可持續(xù)發(fā)展。為此，就要防止顧此失彼，將一個部門的成績建立在另一個部門的差錯之上;防止不恰當?shù)匾詳?shù)據(jù)和百分比劃分檔次;防止機械引進經(jīng)濟領(lǐng)域的考評方法，以抽象的數(shù)據(jù)來考核鮮活的檢察實踐。同時要努力克服“重業(yè)績輕質(zhì)效，重定量輕定性，重部門輕全局”等不良傾向，擯棄盲目追求“零差錯”的完美主義傾向，剎住不切實際地比增長、比規(guī)模的苗頭。

設(shè)置合理的考評“可控線”。要統(tǒng)籌兼顧、立足全局，因地、因時制宜，將一般與個別，普通與特殊相結(jié)合，將定性、定質(zhì)和定量考核相結(jié)合，側(cè)重定性、定質(zhì)。應(yīng)以更為科學合理的“可控線”衡量辦案水平，防止“一刀切”和絕對化。在考察實體質(zhì)量時，要合理設(shè)定考評“底線”。批捕起訴要禁止捕后無罪、捕后不訴、捕后撤案，控制捕后緩、管、免、罰的適當比例;公訴工作要嚴格控制無罪、撤訴、變更起訴等情況的發(fā)生，嚴格控制事實、定性、情節(jié)變更的適當比例;民行檢察要以抗準為基礎(chǔ)，改判為目標;職務(wù)犯罪偵查要規(guī)范使用偵查權(quán)，嚴控撤案、不訴以及無罪的比例。在考量程序規(guī)范時，應(yīng)以“理性、平和、文明、規(guī)范”為標準，減少辦案程序的恣意，強化檢察權(quán)的自身監(jiān)督制約，確保辦案全程公正、透明，做到查得清清楚楚，訴得干干脆脆，判得服服帖帖，力爭辦理一案，教育一片。

注重質(zhì)量、效率和效果的統(tǒng)一。案件質(zhì)量是檢察工作的生命線，應(yīng)當始終把質(zhì)量作為考評的重中之重。在注重質(zhì)量的同時也不能忽視效率和效果。遲來的正義不是正義，刑罰的懲罰離不開時間的約束。要快偵、快捕、快訴、快審、快結(jié)，切實防止久審不訴、久偵不決，民行案件久審不結(jié)不抗，控申信訪久審不復(fù)，有關(guān)工作久拖不決、久辦不結(jié)等現(xiàn)象發(fā)生。嚴格遵守程序的時效性要求，嚴格控制反復(fù)退查和延期手段的使用，不給公平正義留下無限猜疑的空間。堅持法律效果和社會效果的統(tǒng)一，堅持守護公平正義的檢察工作價值取向，在法律效果為前提和首選路徑的基礎(chǔ)上，注重檢察公信力的養(yǎng)成和人民群眾認同感的培養(yǎng)，準確理解法律，恰當適用法律，追求辦案效果最大化和最優(yōu)化。

堅持正確導(dǎo)向，制定科學標準，注重質(zhì)量和效率、效果的高度統(tǒng)一，是整個檢察工作績效考評必須牢牢把握的幾個關(guān)鍵。績效考評是檢察工作的導(dǎo)向，是衡量工作水平的標尺，更是檢察事業(yè)發(fā)展的推動力，所以，對待績效考評必須有科學的態(tài)度、平和的心態(tài)、理性的方法、規(guī)范的手段和嚴格的程序。

—1—績效考核心得體會

8月份遵化分公司有幸成為績效考核試點單位，第一次參與內(nèi)部考核感慨良多，對于績效考核的優(yōu)點和不足他們進行了

總結(jié)

優(yōu)點：

1、將工作以計劃形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有計劃性、階段性；

4、遵化中層干部通過績效考核，與公司價值觀更加一致，對公司文化更加認同；

不足：

4、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā)；

5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

遵化對于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進，充分體現(xiàn)了發(fā)揚"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學會對工作進行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進退，共同提高！

績效考核心得體會（2）：

隨著社會法制建設(shè)進程不斷加快、公民的法制意識和維權(quán)意識不斷增強，以及行業(yè)內(nèi)專賣監(jiān)督管理不斷加強和完善，必然要求我們不斷提高專賣執(zhí)法水平和監(jiān)管能力，而“考核結(jié)果量化”正是解決這個問題的一劑猛藥。

一、“績效考核體系”運行的基本情況

—2—首先，“績效考核體系的建立”有助于建立科學高效的激勵約束機制,營造公平、公正的績效評價體系，有效地促使專管員、稽查員主動從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

“績效考核”是對專管員、稽查員工作能力、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績的全面、客觀的反映，它為獎勵和約束專賣管理人員提供了科學依據(jù)，使獎勵與約束等手段發(fā)揮指揮棒的作用?！翱冃Э己梭w系”，要求核算每名專賣管理人員包括機關(guān)辦事員日常工作量和工作成績，實行“按績?nèi)〕辍?，打破分配上大鍋飯現(xiàn)象；通過“績效考核體系”的運行，在專賣管理人員中確定選優(yōu)評先名單，一方面使優(yōu)秀專賣管理人員的工作能力和業(yè)績得到肯定和表彰，使他們感受到成就感、歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，另一方面也對其他后進專賣管理人員進行正面教育與典型引導(dǎo)；同時通過“績效考核體系”運行結(jié)果的對比，對一部分工作能力差、工作業(yè)績不佳的專賣管理人員進行戒勉，從而使“混日子”成為泡影，杜絕混天度日、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，達到不斷優(yōu)化隊伍、提升整體水平的目的。

其次，“績效考核體系”優(yōu)化了基層專賣管理工作流程，使專賣管理工作實現(xiàn)由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變。

“績效考核體系”要求把專賣隊伍建設(shè)、市場管理和文明執(zhí)法等工作目標、任務(wù)通過合理分解，明確到每個專賣管理人員頭上，責任到人，使整體工作目標和任務(wù)能得到深入、細致地貫徹實施。另外，還要通過每月對每名專賣管理人員的工作任務(wù)、內(nèi)容等進行過程及結(jié)果的綜合考評，也使工作執(zhí)行的效果得到保證。最后，在逐月考核中，專賣部門可以隨時發(fā)現(xiàn)各項工作在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和不足，并且及時采取針對性措施予以解決和糾正。如：市場檢查中專管員的工作成績好壞可以通過先行登記保存的違規(guī)卷煙數(shù)量來體現(xiàn)，避免了過去評價隊員工作只憑印象的做法。

最后，“績效考核體系”的建立能有效提升隊伍建設(shè)水平，使基層專賣隊伍由參差型向整體提高型轉(zhuǎn)變。通過“績效考核”，上級領(lǐng)導(dǎo)能更加準確、客觀、全面地了解每名專賣管理人員的工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，并通過交流談心等渠道，將結(jié)果向被考核的人員進行反饋，使專賣管理人員及時認識并改進不足；也使那些靠“混日子”的專管員及時端正工作態(tài)度，積極投身到工作中來。久而久之，能促進上級與下級之間的有效互動，增進彼此間的溝通和信任。從8月份運行實踐效果看，“績效考核體系”是有效解決長期困繞隊伍建設(shè)中的“木桶原理”問題的一劑良方。

二、專賣管理四個體系中“績效考核體系”的工作方向

“績效考核體系”運行的工作方向應(yīng)放在對專賣管理人員的考核上。所謂專賣管理人員工作的“績效考核體系”，就是指通過一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)指標對每名專賣管理人員每月工作的“質(zhì)”和“量”進行全面、客觀、公正的綜合評價，得出考核評價，以此衡量每位專賣管理人員稅務(wù)工作績效，作為確定工資獎金收入、選優(yōu)評先、級別升降或末位淘汰的直接依據(jù)。對基層專賣隊伍建設(shè)而言,“績效考核體系”是一種績效管理機制，長期堅持必能充分調(diào)動一線專賣管理人員工作積極性，提高專賣管理水平，能消除收入分配不均和“濫竽充數(shù)”“吃大鍋飯”現(xiàn)象，其核心內(nèi)容是：分工明確、體系科學、考評到人、按績?nèi)〕?、獎勤罰懶、末位淘汰。

三、

“績效考核體系”在基層專賣管理工作具有如此重要的作用，那么，怎樣才能有效實施“績效考核體系”呢？結(jié)合南安市局專賣管理隊伍的現(xiàn)狀，應(yīng)著重把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是要淡化任務(wù)指標的概念。

專賣管理工作不同于銷售業(yè)務(wù)工作，主觀下達諸如查扣卷煙數(shù)量、查處違規(guī)戶等一些數(shù)量指標都是不科學的。管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能就指標談指標，滿足于某某數(shù)量指標的升降，而要重視市場管理實效。“績效考核體系”相對過去傳統(tǒng)的專賣管理考核辦法而言，是一種根本性轉(zhuǎn)變。要讓專賣管理人員本著切實提高市場管理實效的目的去開展日常卷煙市場檢查，著力提升市場凈化率?？己苏邉t是根據(jù)各管理所每月檢查成績、市場凈化率來開展量化考核，據(jù)此進行分析，并把考核結(jié)果量化到每個專管員、稽查員身上，做到“陽光操作”，實實在在考評，寫出客觀的考評報告。也就是要做到：輕目標任務(wù)的考核，重工作實績與結(jié)果的考評，變事前下任務(wù)指標為事后監(jiān)督考評，達到促進工作、循序漸進的目的。二是考核必須堅持公正、公開、透明。

首先組織要有保證，確定考核人員，明確考核紀律；

最后考核結(jié)果應(yīng)當公開，要讓每一名被考核的專管員、稽查員知道“自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？”等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，讓被考核的專管員、—3—稽查員心服口服，達到促進工作的目的。

三是“績效考核體系”必須通過獎懲予以兌現(xiàn)，與專賣管理員收入掛鉤。

建立“績效考核體系”的出發(fā)點和落腳點在于激勵每位專賣管理員，促進工作，要做到這一點就必須兌現(xiàn)考核結(jié)果——獎優(yōu)罰劣。只有把考核結(jié)果與專賣管理員工資、獎金、選優(yōu)評先及末位淘汰等指標相掛鉤，讓每名專賣管理員都明白自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇及榮譽的關(guān)系，才能使他們增強危機意識、責任意識，提高工作積極性和主動性，獲得積極進取、改進工作的動力。

四、依據(jù)現(xiàn)階段專賣管理工作的具體實際，繼續(xù)完善“績效考核體系”

“績效考核體系”是以考核業(yè)績?yōu)橹鳎瑢⒇?、?quán)、利有機地結(jié)合起來，大膽地引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制和獎優(yōu)罰劣的激勵機制。從打破“鐵飯碗”，激勵機制入手，以調(diào)動職工積極性和發(fā)揮個人才能為目的，喚發(fā)人們積極進取的精神，為廣大職工注入新的活力。因此在運行“績效考核體系”中應(yīng)及時調(diào)整體系中的基本要素，具體體現(xiàn)以下幾方面：

一是將所有的業(yè)績考核指標都設(shè)計成可以衡量的量化考核形式，采用關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)的形式，用具體的數(shù)值、比率、時間等作為考核標準，杜絕人為主觀因素的干擾。

二是實行考核目標管理。為了提高工作質(zhì)量，把專賣管理工作目標橫向分解到各部門，落實到每個人，縱向分解到各個月份，周乃至具體到完成日期，使得每個人心中都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳，什么時間完成的時同帳，達到什么標準的質(zhì)量帳。

專賣精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高管理質(zhì)量和效率為目的，運用現(xiàn)代管理手段，對管理對象和管理行為實施精細、準確、快捷的規(guī)范和控制。精細化管理更多體現(xiàn)地是一種管理要求和一種工作方法。精細化中的“精”就是要善于站在全局的高度，從眾多的專賣管理工作中抓主要矛盾，抓重要環(huán)節(jié)，抓工作的精髓：“細”就是要在“精”的基礎(chǔ)上，對“精髓”工作做細、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。總體要求就是堅持科學管理的基本思想、基本思維和基本思路，以提高管理質(zhì)量和效率為目的，運用現(xiàn)代管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細化目標、嚴格標準、精確控制、認真考核、持續(xù)改進、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，從根本上解決“工作中的被動應(yīng)付、執(zhí)行上的敷衍了事、部門間的扯皮推諉、考核上的得過且過”等不規(guī)范問題；對專賣管理行為實施精細、準確、快捷的規(guī)范和控制。只有實行了精細化管理，才能不斷提高專賣管理工作的水平，保障各項專賣管理工作任務(wù)的圓滿完成。綜上所述，以“績效考核體系”為核心建立專賣隊伍管理長效機制是充分調(diào)動專賣隊員工作積極性，全面提升隊伍執(zhí)行能力和執(zhí)行效率的一條有效途徑。要切實解決制約“績效考核體系”運行中存在的問題和難題，必須結(jié)合專賣工作的實施的工作實際，全面分析查找問題根源，落實監(jiān)管責任，嚴格監(jiān)管考核，規(guī)范監(jiān)管流程，充分發(fā)揮“績效考核體系”的實施效能。

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工作績效與心得篇四

雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書，確實受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學習心得寫出來，望老師和大家指教。

第一章要求我重點掌握以下五方面知識：

一、什么是績效?

通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果?？冃M織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。

績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。

二、什么是績效考核?

績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ)，以工作事實為依據(jù)對工作進行評價。

績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進。

為什么要搞績效考核?

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。

三、績效考核當前面臨的困難。

1、信任危機。首先考核者對人力資源部的信任危機。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機。他們認為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。

2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹小慎微的考核者、得過且過的員工。

3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責權(quán)限不清。

四、績效考核流程

績效考核是一個系統(tǒng)的流程，不是單純設(shè)計表格、填表、存檔等。完整的績效考核流程如下：

1、設(shè)定績效考核目標——上下級建立的績效合約。

2、制定標準——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。

3、選擇科學合理的考核方法——如平衡計分法。

4、實施考核——確定時間、周期、績效記錄‘

5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進和提高。

6、考核結(jié)果的運用——人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓、獎懲及薪酬等。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、培訓——讓大家明白考核的目的，掌握方法。

2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個過程中，目的是增進理解，減少分歧。

3、建立考核的公正保護機制。

五、人力資源部在績效考核中的職責

1、負責構(gòu)建公司績效管理體系

2、組織設(shè)計各部門、各崗位的績效考核指標

3、組織實施績效管理過程中績效計劃制定、輔導(dǎo)實施、考核評價以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作

4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓

5、監(jiān)督和評價績效管理體系

6、負責組織定期召開績效考核工作會議。

工作績效與心得篇五

第一段：引言（150字）。

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要一環(huán)，它的實際效果往往決定了企業(yè)是否能夠突破革新，提升競爭力。筆者長期擔任人力資源總監(jiān)的職務(wù)，多年來一直負責績效管理工作。在這個過程中，我深刻體會到，僅有一套科學、可行的績效管理體系是遠遠不夠的。更加重要的是，需要不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，優(yōu)化規(guī)劃策略，以最適合企業(yè)實際情況的方式，全面切實地加強績效管理工作的落實。

第二段：績效管理意義的深刻認識（250字）。

在實際工作過程中，我會不斷地總結(jié)和歸納，加深對績效管理意義的理解。績效管理不僅僅是一套科學的方案，還涉及到組織文化、員工情緒、勞動積極性等多個層面。從組織文化角度來看，企業(yè)需要將績效管理思想落地為制度，使之逐漸成為習慣和常態(tài)。從員工情緒和勞動積極性角度來看，正確的績效管理方案應(yīng)該是能夠激勵員工增強工作的主動性，調(diào)整勞資關(guān)系；同時也要讓員工感受到公司的關(guān)愛和肯定，從而增強員工對公司的歸屬感，減少員工流失率。因此，企業(yè)在制度建設(shè)、文化塑造、服務(wù)機制等方面，都要有一個堅定的意識和認識。

第三段：績效管理貫穿企業(yè)全局（300字）。

基于內(nèi)部管理和競爭優(yōu)勢的需要，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)必須做的事情。從企業(yè)全局角度來看，績效管理的目標是提升企業(yè)價值，提高企業(yè)競爭力。針對每一個部門、每一位員工，制定具體指標和標準，看似繁瑣，但也是極為必要的。同時，企業(yè)的績效管理工作也需要結(jié)合外部的形勢、市場情況等因素，合理制定政策。如針對經(jīng)濟下行的時期，必須保證績效管理的核心競爭力，合理設(shè)定指標，在市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)地站穩(wěn)腳跟。

第四段：實證——成功企業(yè)的績效管理案例（300字）。

公司A是國際知名的跨國企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者之一。他們強調(diào)以員工為核心，充分關(guān)注員工的生態(tài)狀況和情緒體驗，令績效管理從單純的考核變成了鼓勵員工成長的利器。此外，公司A也將員工的工作經(jīng)驗、知識儲備視為核心績效，注重員工既能輸出自身的價值，也需要公司不斷地給予各式各樣的培訓和學習機會。員工工作之余，公司A也會鼓勵員工重視生活質(zhì)量，充分展示員工全新的價值和潛力。最終，實現(xiàn)了員工增值和企業(yè)自驅(qū)的“雙贏”。

第五段：結(jié)語（200字）。

在我對績效管理的實踐中，我深刻認識到，在制度的實施過程中，企業(yè)需要思考如何把形式制度轉(zhuǎn)化為深刻理解，在人管理、長期管理等方面分別對績效管理從不同角度進行考慮和整合，加強共性的研究、總結(jié)，最終推動整個企業(yè)的績效管理水平達到一個相應(yīng)的高度。同時，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實際情況，制定出最適合企業(yè)的績效管理體系，在實際中進行相應(yīng)的精細化管理，從而達到管理的“良心”效果，以達成企業(yè)價值的最大化。

工作績效與心得篇六

近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，績效工作成為評判員工表現(xiàn)的重要指標。為了幫助員工提升自身能力，我參加了一次績效工作培訓。通過此次培訓，我學到了很多關(guān)于績效工作的知識和技巧，并且也有了一些新的思考和認識。以下，我將就此次培訓的一些重要內(nèi)容進行回顧和總結(jié)。

首先，此次培訓的重點是學習如何設(shè)定合理的目標。培訓老師強調(diào)了目標設(shè)定的重要性，并向我們介紹了SMART目標的概念。SMART目標即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時間限定（Time-Bound）。老師通過舉例和實踐，幫助我們學會了如何用SMART原則制定目標。在日常工作中，我會盡量使用這種方法來設(shè)定目標，以確保我的目標具有明確性和可衡量性，從而更好地評估自己的工作表現(xiàn)。

其次，培訓中我們還學到了績效評估的重要性?？冃гu估是評價員工工作表現(xiàn)的有效途徑，對于調(diào)整和改進個人工作方法以及實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。在培訓中，老師向我們介紹了幾種常見的績效評估方法，并倡導(dǎo)了360度評估的重要性。通過360度評估，可以綜合考慮同事、上級和下屬的意見，從而更全面地了解自己的工作表現(xiàn)。我對績效評估的重要性有了更深刻的認識，我會主動與同事和上級進行交流，以及時了解自己的不足之處，并進行改進。

第三，此次培訓中，我們還學習了關(guān)于激勵和獎勵的知識。激勵和獎勵是提高員工工作積極性和幸福感的有效手段。培訓中，老師向我們介紹了幾種常見的激勵和獎勵方式，并分享了一些案例和經(jīng)驗。通過學習，我認識到激勵和獎勵不僅是給予物質(zhì)上的回報，還包括關(guān)心員工的身心健康，提供成長和學習機會等方面的支持。今后我將多方面思考如何激勵和獎勵團隊成員，從而有效提高團隊的績效。

第四，培訓還強調(diào)了溝通和反饋的重要性。有效的溝通和反饋是團隊合作和個人成長的關(guān)鍵因素。老師通過角色扮演和案例分析，教會了我們?nèi)绾芜M行積極和具體的反饋。此外，老師還向我們分享了一些良好溝通的技巧和方法，如傾聽、提問和表達。通過此次培訓，我明白了溝通和反饋不僅是向他人表達自己的觀點和意見，還包括聽取他人的意見和建議，才能更好地改進自己的工作表現(xiàn)。

最后，此次培訓讓我認識到了個人發(fā)展的重要性。一個優(yōu)秀的績效工作者不僅需要具備相關(guān)的知識和技能，還需要不斷自我學習和提升。在培訓中，我們收到了一份個人發(fā)展計劃的模板，這對于我制定個人發(fā)展目標和規(guī)劃將非常有幫助。我將利用自己的時間和資源，不斷提升自己的績效工作能力，并定期評估和調(diào)整自己的個人發(fā)展計劃。

總而言之，通過此次績效工作培訓，我收獲了許多關(guān)于設(shè)定目標、績效評估、激勵和獎勵、溝通和反饋以及個人發(fā)展的重要知識和技巧。這些對我工作和個人成長都將產(chǎn)生積極的影響。我將把培訓中學到的知識和方法應(yīng)用到日常工作中，不斷提升自己的績效工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

工作績效與心得篇七

作為一名教師，我深深體會到教師績效工作對于教師個人的發(fā)展和學校的發(fā)展都具有重要意義。在實踐中，我積累了一些心得體會，下面就分享一下我的思考。

首先，教師績效工作能夠促進教師的專業(yè)發(fā)展。在績效評價的過程中，我不僅需要總結(jié)自己的教育教學經(jīng)驗，還要進行對照和反思，找出自己的不足和提升的方向。通過這個過程，我不斷反思并改進自己的教學方法，提升自己的教育教學水平。同時，學校也會組織各種培訓和交流活動，這些活動使教師能夠持續(xù)學習，保持教育教學的新意和活力。

其次，教師績效工作能夠提升學校的整體素質(zhì)。教師是學校教育教學的主體，教師的水平和素質(zhì)直接關(guān)系到學校的發(fā)展和形象。通過績效評價，學校能夠及時了解每位教師的工作情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保教師的工作質(zhì)量和效果。同時，評價結(jié)果也能夠幫助學校制定更加科學合理的人事安排，篩選出優(yōu)秀的教師，提升整個學校的教學水平，提高學生的綜合素質(zhì)。

然后，教師績效工作能夠激勵教師的工作熱情?？冃гu價的結(jié)果和獎勵機制可以很好地調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造力。當教師知道自己的工作將會受到評價并得到相應(yīng)的肯定和獎勵時，必然會更加積極主動地投入到工作中去，提高工作效率和質(zhì)量。而且，評價過程也可以讓教師更加清楚地了解自己的工作目標和標準，有利于他們更好地規(guī)劃自己的工作和發(fā)展。

最后，教師績效工作能夠建立學校和教師之間的良好溝通和信任關(guān)系。在績效評價的過程中，學校和教師有了更多的交流和互動，這種互動促使學校更加了解和關(guān)心每位教師的工作和成長。而且，評價結(jié)果也會直接反饋給教師，讓教師了解自己的優(yōu)勢和不足，有機會進一步和學校溝通，學校能夠提供相應(yīng)的支持和幫助。這樣的互動和信任關(guān)系有助于建立更加良好的師生關(guān)系，營造出和諧的學習環(huán)境。

綜上所述，教師績效工作對于教師的發(fā)展和學校的發(fā)展具有重要意義。通過績效評價，教師能夠不斷反思和改進自己的教學，提升自己的專業(yè)水平；學校也能夠及時了解教師的工作情況，推動學校的整體素質(zhì)提升；同時，績效評價也能夠調(diào)動教師的工作熱情，建立良好的溝通和信任關(guān)系。因此，我相信教師績效工作將會越來越受到重視，對于學校的發(fā)展和全面素質(zhì)教育的實現(xiàn)起到積極的推動作用。

工作績效與心得篇八

在組織和管理中，預(yù)算績效是一項重要的管理工具。預(yù)算績效工作旨在通過確定目標、制定預(yù)算計劃、執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，以及評估和改進績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。在我的工作中，我有幸參與了預(yù)算績效工作，并且獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：制定目標和計劃

制定明確的目標是預(yù)算績效工作的第一步。在我的工作中，我意識到只有對目標進行清晰的描述和量化，才能更好地制定預(yù)算計劃。另外，目標還需要具有可衡量性和可實現(xiàn)性，以便日后的績效評估。

制定預(yù)算計劃是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。在這一過程中，需要充分考慮實際情況、資源分配以及內(nèi)外部環(huán)境因素。在我的工作中，我學會了充分了解組織的運營模式和需要，并根據(jù)實際情況做出合理的資源分配決策。此外，制定預(yù)算計劃時，我也要考慮到內(nèi)外部環(huán)境以及行業(yè)趨勢的變化，以避免后續(xù)執(zhí)行中的困難。

第三段：執(zhí)行和監(jiān)控

預(yù)算績效工作不僅僅停留在目標和計劃的制定上，更重要的是執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在我的工作中，我了解到預(yù)算執(zhí)行過程中，要注意跟進預(yù)算的執(zhí)行情況，確保各項預(yù)算計劃得到落地和執(zhí)行。同時，我學會了建立有效的監(jiān)控機制，對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期的評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的糾正措施。只有在執(zhí)行和監(jiān)控過程中保持靈活性和及時性，才能達到預(yù)算績效工作的效果。

第四段：績效評估和改進

績效評估是預(yù)算績效工作的重要環(huán)節(jié)，通過評估可以了解到實際績效是否與預(yù)算計劃相符，并找出差距的原因，為進一步的改進提供基礎(chǔ)。在我的工作中，我學會了建立清晰的績效評估指標體系，并采用科學、客觀的方法對績效進行評估。通過績效評估，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，以改進績效并提高預(yù)算執(zhí)行精度。

第五段：總結(jié)和展望

預(yù)算績效工作對于組織的管理和發(fā)展是至關(guān)重要的。在我的工作中，通過參與預(yù)算績效工作，我深刻體會到科學制定目標和計劃、有效執(zhí)行和監(jiān)控、科學評估和改進對于預(yù)算績效工作的意義。我也認識到在預(yù)算績效工作中需要與各部門和人員密切合作，共同努力，以達到預(yù)算績效工作的目標。未來，我將進一步學習和提升自己的預(yù)算績效工作能力，以更好地為組織的發(fā)展做出貢獻。

總之，預(yù)算績效工作是組織管理的核心環(huán)節(jié)之一，通過制定目標和計劃、執(zhí)行和監(jiān)控、評估和改進等步驟，可以提高預(yù)算執(zhí)行精度和效能。在我的工作中，我不斷學習和總結(jié)，在實踐中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。我相信，通過不斷學習和提升，我將能夠更好地應(yīng)對預(yù)算績效工作的挑戰(zhàn)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。

工作績效與心得篇九

近年來，隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷改善和轉(zhuǎn)型，醫(yī)院績效工作成為了一個重要的評估指標。作為醫(yī)院管理者，我有幸參與了醫(yī)院績效工作并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的五個思考和理解——目標制定、資源管理、團隊協(xié)作、患者關(guān)懷以及監(jiān)測改進，這些都是影響醫(yī)院績效的重要要素。

首先，在醫(yī)院績效工作中，目標的制定必不可少。我們需要明確醫(yī)院的發(fā)展方向和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的目標。以往，我們可能只關(guān)注醫(yī)院收入和利潤，但隨著社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，我們的目標也需要更加多元化。比如，提高醫(yī)生滿意度，提升患者就診體驗等都是可以作為我們的目標。同時，目標必須具有可衡量性，并且需要明確責任人和時間節(jié)點。只有這樣，我們才能推動醫(yī)院績效的提升。

其次，資源管理是醫(yī)院績效工作的核心。醫(yī)療資源包括人員、設(shè)備和藥品等。在這些資源有限的情況下，我們需要進行合理的規(guī)劃和分配。為了提高醫(yī)院的工作效率，我建議采用合理的排班制度來保證醫(yī)生和護士的數(shù)量能夠滿足患者的需求，同時避免人員資源浪費。此外，我們還需要根據(jù)醫(yī)院的需求和患者的疾病特點，合理配置設(shè)備和藥品。通過科學的資源管理，我們能夠更好地提高醫(yī)院的績效水平。

團隊協(xié)作也是醫(yī)院績效工作的重要因素之一。醫(yī)院是一個集體，只有各個部門和崗位之間密切合作，才能保證醫(yī)院的高效運行。在這個過程中，溝通和協(xié)作是關(guān)鍵。我們需要建立良好的溝通機制，確保信息的順暢傳遞，避免信息斷層和誤傳。此外，團隊間的協(xié)作也需要加強，通過定期的例會和培訓來提高各個部門之間的協(xié)同能力。只有團結(jié)一致，共同努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院績效的提升。

患者關(guān)懷是醫(yī)院績效工作中一個重要的方面。我們應(yīng)該始終牢記，醫(yī)院的根本目標是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在這個過程中，我們需要關(guān)注患者的需求，并且善于傾聽他們的聲音。通過定期的患者滿意度調(diào)查，我們能夠收集到患者的反饋意見，從而改善醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。此外，我們還可以通過開展一些公益活動來提高患者的滿意度，比如舉辦義診和免費健康講座等。只有真正關(guān)心患者，才能夠提高醫(yī)院的績效。

最后，我們需要不斷地監(jiān)測和改進醫(yī)院的績效。醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，績效改進是一個長期的過程。我們應(yīng)該建立科學的監(jiān)測機制，通過定期的數(shù)據(jù)分析和績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)的改進措施。同時，我們還應(yīng)該鼓勵員工提出改進建議，并給予適當?shù)募睢Ｖ挥胁粩嗟貎?yōu)化和改進，醫(yī)院的績效才能夠持續(xù)提升。

綜上所述，醫(yī)院績效工作是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過制定明確的目標，合理管理資源，加強團隊協(xié)作，關(guān)心患者，以及不斷監(jiān)測和改進，我們能夠提高醫(yī)院的績效水平。作為醫(yī)院管理者，我深信，只有不斷努力和探索，我們才能夠為廣大患者提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

工作績效與心得篇十

績效管理是企業(yè)中非常重要的一節(jié)，是對員工績效進行評估，以便于更好地進行管理并使企業(yè)達成目標的重要手段。在我?guī)啄甑墓ぷ髦?，我對績效管理進行了深入的了解并深感到其重要性。因此，本文將會結(jié)合自身的經(jīng)驗來分享幾點關(guān)于績效管理工作的心得體會。

第二段：建立合理的績效目標。

首先，建立合理的績效目標非常重要。每個員工都應(yīng)該有明確的工作目標，并且這些目標能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合。在建立績效目標的過程中，要與員工一起討論，讓員工對目標有清晰的認識，并且能夠進一步理解目標背后的意義和價值。當員工將績效目標視為自己的目標時，自然會感到有意愿去努力工作，并且有更高的動力去完成工作。

第三段：提供有效的反饋。

為了實現(xiàn)績效管理，員工需要有良好的反饋機制，以便他們可以知道自己是否達到了工作目標。在提供反饋的時候，管理者應(yīng)該清晰地指明員工的優(yōu)點和缺點，然后清晰地告訴員工需要改進的地方。管理者還應(yīng)該給員工實際建議，以便于員工改進，使得員工對個人的職業(yè)發(fā)展方向有更加清晰的了解。

第四段：公正而友善地評估績效。

績效管理的第三個重點就是對員工的評估。這需要在公正和友好的情況下完成。在評估員工的表現(xiàn)時，應(yīng)該把個別員工看作整體團隊的一部分，優(yōu)先考慮技能和責任，忽略個別的短暫失誤。此外，評估標準應(yīng)該清晰明了。員工應(yīng)該知道自己需要達到什么樣的標準，并且能夠知道他們的職業(yè)發(fā)展道路。

第五段：獎勵和反饋。

最后，績效管理不僅是一種管理工具，也是一種獎勵機制。在員工表現(xiàn)出色時，應(yīng)該給予適當?shù)莫剟詈唾澷p，以激勵員工不斷前進。在獎勵員工時，也應(yīng)該公正且友善地給出積極性的反饋，以提高員工以后的表現(xiàn)。

結(jié)論。

在本文中，我分享了幾點對于績效管理工作的心得體會。為了成功實施績效管理，企業(yè)應(yīng)該建立合理的績效目標和給員工提供良好的反饋機制，評估員工的表現(xiàn)時應(yīng)該公正、友善，最后還要給予員工適當?shù)莫剟詈唾澷p。這些實踐措施不僅可以提高員工的業(yè)績，也可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。

工作績效與心得篇十一

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與缺乏、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的.準確性有效性做出的奉獻。

1、局部考核細那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。

2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4、積極制定xxxx年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新局面。

工作績效與心得篇十二

隨著教育改革的不斷推進，教師績效工作成為評價教師教育教學水平的重要依據(jù)，也是促進教師專業(yè)成長和提高的有效途徑。多年的實踐和總結(jié)，讓我逐漸領(lǐng)悟到了教師績效工作的重要性和方法。以下是我關(guān)于教師績效工作的一些心得體會。

首先，要將學生的發(fā)展放在首位。教育的核心在于培養(yǎng)學生的全面發(fā)展，而教師的工作也應(yīng)該立足于此。在教師績效工作中，我們不能只關(guān)注自己的教學水平和個人成績，更要關(guān)注學生的學習和發(fā)展情況。我發(fā)現(xiàn)，只有當學生取得了良好的成績和進步，自己的績效才能得到肯定和提高。因此，我會時刻關(guān)注學生的學習狀態(tài)，根據(jù)實際情況進行個別指導(dǎo)和輔導(dǎo)，確保每個學生都能夠得到充分的關(guān)注和幫助。

其次，要不斷反思和提高自己的教育教學能力。教師績效工作不僅僅是對學生進行評估，更是對教師自身的評估。通過教師績效評價的過程，我們可以了解到自己的教學水平和不足之處，從而有針對性地進行改進。我常常在課后進行反思和總結(jié)，思考自己的教學方式是否有效，是否能夠讓學生更好地理解和掌握知識。同時，我也會參加一些專業(yè)培訓和學習，不斷充實自己的知識和提高自己的教育教學能力。

再次，要與同事進行交流和合作。教師績效工作的目的是促進教師的專業(yè)成長和提高，這需要我們和同事們進行交流和合作。通過和同事的交流，我們可以互相借鑒和學習，分享教學經(jīng)驗和教材資源。我常常組織同事間的教學觀摩活動，互相評價和提出改進建議。通過這樣的交流和合作，我們不僅能夠提高自己的教學水平，還能夠在工作中取得更好的成效。

另外，要注重培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。教師不僅僅是知識的傳授者，更是學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)者。在教師績效工作中，我們要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。我在課堂上盡量引導(dǎo)學生積極思考和自主學習，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實際動手能力。同時，我也會組織一些校內(nèi)外的實踐活動，讓學生在實踐中學會運用知識解決問題，提高自己的綜合素質(zhì)。

最后，要進行績效評價的改革和創(chuàng)新。教師績效評價工作的目的是為了提升教師的教育教學能力和促進學生的發(fā)展，因此，我們需要不斷進行改革和創(chuàng)新。我認為，績效評價應(yīng)該不僅僅依靠考試成績和學生反饋，還應(yīng)該注重教師的個別表現(xiàn)和教學效果。我們可以引入實際教學觀摩和教學案例分享的方式，讓更多的教師參與到評價過程中，共同推進教育教學的發(fā)展。

綜上所述，教師績效工作對于教師的成長和發(fā)展具有重要的意義。在今后的教師績效工作中，我們應(yīng)該注重學生的發(fā)展，不斷反思和提高自己的教育教學能力，與同事交流和合作，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，同時進行績效評價的改革和創(chuàng)新。只有不斷追求進步和提高，我們才能夠成為優(yōu)秀的教育工作者，為學生的成長和未來貢獻自己的力量。

工作績效與心得篇十三

績效是對一個人在工作或?qū)W習中所取得的成績和貢獻的評價，它在企業(yè)和組織中扮演著至關(guān)重要的角色。在實踐中，我不僅得以深刻認識到績效的意義和重要性，也積累了一些關(guān)于績效的心得體會。

首先，績效的核心在于目標的明確。我發(fā)現(xiàn)，只有建立明確的目標，才能更好地指導(dǎo)自己的行動并評估自己的績效。在過去的工作經(jīng)驗中，當我沒有明確的目標時，我經(jīng)常會自己迷失方向，不知該如何取得進展。然而，一旦我設(shè)定了具體的目標并制定了相應(yīng)的計劃，我就能更加明確地知道我應(yīng)該朝著何方努力。而且，明確的目標也會激發(fā)我的潛力和動力，使我更加積極主動地投入工作。

其次，績效與時間的管理密不可分。合理規(guī)劃時間，高效利用時間是提高績效的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我會合理安排工作時間，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性進行排序，確保高優(yōu)先級的任務(wù)得到及時處理。另外，我發(fā)現(xiàn)合理使用時間“碎片”，例如通勤時間或午休時間，進行學習或?qū)ぷ鬟M行整理，可以大大提升效率。同時，養(yǎng)成良好的時間管理習慣，通過制定計劃表、設(shè)定提醒等方式，能夠幫助我更好地掌控時間，進而提高績效。

第三，績效的提升需要持續(xù)學習和不斷自我反思。我深刻體會到，只有保持學習的態(tài)度，才能不斷提高自己的績效水平。在工作中，我會不斷學習新知識、技能和工作方法，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。與此同時，我也會定期進行自我反思，分析自己在工作中的不足之處，并提出相應(yīng)的改進措施。通過持續(xù)學習和自我反思，我能夠不斷突破自我，并不斷提高我的績效水平。

第四，團隊合作是提高績效的關(guān)鍵。在團隊中，每個人的績效都會直接或間接地影響整個團隊的績效。因此，良好的團隊合作至關(guān)重要。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有與團隊成員進行積極溝通、相互協(xié)作、互相支持，才能最大程度地發(fā)揮團隊的力量。此外，我還意識到，傾聽他人的聲音和接受他人的意見，可以幫助我更好地完善自己的工作，并取得更好的績效。團隊合作不僅能夠提高我的個人績效，還能夠促進整個團隊的共同進步。

最后，績效評價應(yīng)當客觀公正。在績效評價中，客觀公正是至關(guān)重要的原則。評價者應(yīng)當以客觀的眼光來衡量一個人的績效，不受個人情感或偏見的影響。同時，評價者應(yīng)該注重充分、準確地了解被評價者的工作情況，綜合多方面的信息進行評價。此外，評價結(jié)果應(yīng)當及時反饋給被評價者，并提供必要的指導(dǎo)和幫助，以便被評價者能夠有針對性地提升自己的績效。只有在客觀公正的績效評價下，才能真正發(fā)揮績效評價的作用，促進個人和組織的成長。

綜上所述，績效在工作和學習中的作用不可忽視。明確的目標、合理的時間管理、持續(xù)學習和自我反思、團隊合作以及客觀公正的評價，都是提高績效的關(guān)鍵要素。在將來的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)提高自己的績效水平，并且嘗試將這些經(jīng)驗和體會應(yīng)用到實際工作中，以取得更好的績效。

工作績效與心得篇十四

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對于員工的激勵和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。過去的一年，我在公司參與了績效管理工作，深刻認識到了績效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在績效管理工作中的體會，以及對于如何完善績效管理的思考。

第一段：認識績效管理的重要性

在我參與績效管理工作的過程中，我逐漸認識到了績效管理對于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過績效管理的過程，我們能明確員工的崗位職責，設(shè)定合理的目標，并通過績效考核來衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來，不僅能夠激勵員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標保持一致，提高整體績效水平。

第二段：建立明確的績效指標

在我參與績效管理工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績效指標是非常重要的。在設(shè)定績效指標時，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時限（Time-bound）。只有這樣，才能確?？冃е笜说目茖W性和可操作性。

第三段：注重績效管理的過程

績效管理不僅僅是一次性的績效考核，它應(yīng)該是一個持續(xù)的過程。在我參與績效管理工作的過程中，我意識到績效管理的過程比結(jié)果更為重要。通過與員工進行定期的溝通和反饋，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績效管理的過程中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調(diào)整績效目標。

第四段：尊重員工的個體差異

在績效管理的過程中，我認識到每個員工都是獨特的個體，他們有不同的背景、技能、職責和價值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達到統(tǒng)一的績效標準，而應(yīng)該根據(jù)員工的個體差異進行合理的評估和激勵。尊重員工的個體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績效水平。

第五段：持續(xù)改進績效管理制度

在我參與績效管理工作的過程中，我意識到績效管理制度是一個需要持續(xù)改進的過程。只有不斷地檢視和調(diào)整績效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評估績效管理制度的效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對于績效管理制度的反饋，傾聽他們的意見和建議，以進一步完善制度。

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵員工，提高整體績效水平。通過建立明確的績效指標，注重過程管理，尊重員工的個體差異，并持續(xù)改進績效管理制度，我們能夠更好地實施績效管理，推動組織的發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化對績效管理的理解和實踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。

工作績效與心得篇十五

說句心里話，我覺得剛開始的時候，我自己感覺對這個(績效項目)是不太喜歡的，我一天忙得很但有的很閑。我的心里很不平衡。通過我局今天學習北京奕和勝公司的績效管理到了現(xiàn)在，我才感覺到績效管理要重視職工的自我主動性。應(yīng)從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在專管員管戶上，管戶多扣分多、不管戶的扣不著，工作干得越多扣的月多?？己说穆毮芸剖铱鄄坏椒?，建立完善的績效考核制度，又如何做到真正意義上的公正、公平，是我們希望的。

過程一定要公正、合理。公開很重要，不能夠黑箱作業(yè)。把每個職工的優(yōu)點、缺點很明確地告訴他，到年底，要做考評，職工自己先打自己的考評這樣出來的結(jié)果，是應(yīng)該比較公正、合理的。另外，職工一定要讓他干他喜歡的工作他能干多少?一定要和職工談，他對他的結(jié)果要負完全的責任。做了這些事情后，到時候你做不出來，你不能怪你的領(lǐng)導(dǎo)，你要負責任的。我們直接跟他年底獎金及每月的工資考核獎掛鉤。，把職工個人的生涯目標跟績效結(jié)合在一起。后一點，一定要簡單易用。

區(qū)地稅局績效管理運行兩年來,在管理創(chuàng)新、征收管理、納稅服務(wù)等方面都取得了明顯的提高。為了進一步完善績效管理工作，更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，xx區(qū)地稅局聘請了北京奕和勝管理咨詢公司的人員指導(dǎo)完善績效管理工作。

20**年2月12日上午,xx區(qū)地稅局在分局四樓會議舉辦了績效管理知識培訓，全體人員參加了此次培訓，培訓由北京亦和勝管理咨詢公司董平高級咨詢師進行講釋，培訓采用課件形式，介紹了組織機構(gòu)績效管理體系的相關(guān)基礎(chǔ)知識，涵蓋了績效管理的觀念、相關(guān)操作的程序、技巧等，配合生動的圖片加以說明，運用通俗易懂的語言將績效管理過程中的關(guān)鍵知識點概括總結(jié)。培訓通過互動，使廣大稅干對績效管理有了進一步的認識。在今后工作中希望稅干能結(jié)合以往的績效考核經(jīng)驗，通過理論與實踐的結(jié)合，操作與理念的相互滲透，不斷提高大家的績效管理能力。

我局績效管理運行中還存在著許多問題。如：管理者與被管理者缺乏必要的溝通、稅干對自己的工作目標如何完成沒有很好的認識、對績效結(jié)果不能得到充分評價，使下一考核期同一扣分問題重復(fù)出現(xiàn)、績效結(jié)果的運用上還僅停留在獎金的分配等現(xiàn)象。這都需要不斷解決、完善績效管理體系。績效管理要按照“開放、自我完善、自我循環(huán)”的原則，繼續(xù)完善績效管理辦法，不斷提升績效管理水平，繼續(xù)探索績效管理與干部評價、選擇、任用的結(jié)合點，建立起持續(xù)、改進、提高稅干能力的績效管理機制，實現(xiàn)每個稅干與組織的共同發(fā)展。

通過學習使我懂得,績效管理就是要以人為出發(fā)點和中心，重視稅干的參與，逐步完善激勵機制。重視激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)人與組織的共同發(fā)展。我局現(xiàn)行的績效管理體制體現(xiàn)了物質(zhì)激勵、目標激勵、參與激勵等。如：通過績效每月的績效獎金提高稅干的工作積極性，根據(jù)績效評估反映稅干的實際工作情況;通過目標設(shè)定來激勵稅干，因為目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人朝著一定的方向努力，并將自己的行為結(jié)果與既定的目標相對照，及時進行調(diào)整和修正，從而實現(xiàn)目標;重視稅干的參與，從績效目標的制定、績效計劃的形成、實施計劃過程中的信息反饋到績效評估、對評估結(jié)果的運用以及提出新的績效目標等，都有稅干的參與。這種參與式管理方式滿足了人獲得尊重的需要和自我價值實現(xiàn)的需要，為我局創(chuàng)造了一種良好的工作氛圍。

績效管理要廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用信息資源，提高績效管理運行效率。提高對反饋信息的收集、處理、分析，實現(xiàn)管理決策的科學化。建立有效的績效評估制度，公平、公正的反映績效考評結(jié)果，不可使績效管理流于形式。

我們在今后的工作中還要繼續(xù)完善績效管理運行機制，將各種有效的方式應(yīng)運到實際工作中，提高績效管理的作用。

工作績效與心得篇十六

隨著社會競爭的加劇和企業(yè)對員工個人能力要求的不斷提高，工作績效已成為評價員工能力和職業(yè)發(fā)展的重要指標。近期，在我工作的領(lǐng)導(dǎo)緊急召開了一次績效考核會議，讓我深感到績效考核對于個人職業(yè)發(fā)展的重要性。通過這次考核，我深刻體會到了工作績效的重要性以及如何提高工作績效，從而對個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。下面將分享我對于工作績效的心得體會。

首先，我認識到工作績效與個人素質(zhì)息息相關(guān)。作為一名職場新人，我深知自己的不足之處。通過這次績效考核，我意識到在提高工作績效的同時，個人素質(zhì)的提升也是不可或缺的。要想在工作中取得良好的績效，首先要具備積極主動的工作態(tài)度。積極主動意味著能主動與同事合作，努力完成工作，解決問題。其次，自我管理能力也是提高工作績效的重要因素。要想擔任更高級的職位，我們需要能有效地管理和安排自己的時間，將時間和精力投入到最重要的任務(wù)上，從而提高工作效率。

其次，合理規(guī)劃工作目標和計劃也是提高工作績效的關(guān)鍵。在工作中，我們需要明確自己的工作目標，并將其分解為具體的任務(wù)和步驟。只有明確了具體的工作目標，才能有針對性地制定工作計劃，并對任務(wù)進行合理分配。我發(fā)現(xiàn)，一個好的工作計劃可以幫助我們合理分配時間和資源，并在有限的時間內(nèi)高效完成工作。而且，及時跟蹤和檢查工作進展也是保證工作績效的關(guān)鍵。在這次績效考核中，我發(fā)現(xiàn)部分同事在工作過程中沒有及時跟蹤和檢查工作進展，導(dǎo)致任務(wù)延期或者出現(xiàn)重復(fù)工作的情況。對于這一點，我深感必須加以重視，通過制定，實施工作計劃，定期更新進展和及時溝通，確保工作的高效進行。

第三，良好的溝通和協(xié)作能力對于提高工作績效起到至關(guān)重要的作用。在工作中，我們常常需要與不同部門和團隊的人合作完成任務(wù)。因此，良好的溝通和協(xié)作能力是成功的關(guān)鍵。通過這次績效考核，我意識到對于像我這樣的新人來說，提高溝通和協(xié)作能力是至關(guān)重要的。在與同事合作時，我要主動與他們進行溝通，了解他們的需求和意見，并努力爭取合作機會。另外，我還要學會靈活應(yīng)對各種人際關(guān)系，盡量與同事保持良好的合作關(guān)系，從而提高工作績效。

最后，工作績效的提高也需要不斷學習和自我完善。在工作中，只有與時俱進，隨時學習新知識和新技能，才能跟上時代的發(fā)展，提高自己的工作績效。作為一名新人，我意識到自己的不足之處，并下定決心努力學習和自我完善。我將積極參加培訓和學習機會，不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)能力。此外，我還會注意觀察和學習身邊優(yōu)秀同事的工作方法和經(jīng)驗，不斷吸取他們的智慧和經(jīng)驗，提高自己的工作效率和績效。

綜上所述，工作績效對于個人職業(yè)發(fā)展來說占據(jù)著重要的地位。通過這次績效考核，我深刻認識到工作績效與個人素質(zhì)息息相關(guān)，他們是相輔相成的。提升工作績效需要我們合理規(guī)劃工作目標和計劃，良好的溝通和協(xié)作能力以及不斷學習和自我完善。只有不斷改進和提高個人綜合能力，才能在職業(yè)道路上獲得更好的發(fā)展和更高的績效評價。

工作績效與心得篇十七

工作績效是指員工在工作中所取得的成績與表現(xiàn)。在職場中，良好的工作績效不僅是個人發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。為了提高工作績效，我從近幾年的工作經(jīng)驗中總結(jié)出了一些心得體會。

首先，明確目標和計劃。明確目標是工作績效提升的基礎(chǔ)。在開始工作之前，我會將工作目標細化，并制定出可行的計劃。將目標和計劃落實到每一天的工作計劃中，每天工作結(jié)束時，我會通過對比實際完成情況與計劃完成情況來進行評估，以便及時調(diào)整和修正工作方向。明確目標和計劃能夠提升工作效率，避免迷失方向，使個人和團隊都能更好地完成任務(wù)。

其次，精細化拆解任務(wù)。遇到一個復(fù)雜的任務(wù)，我會將其拆解成若干個具體、可量化的子任務(wù)，然后再逐一完成。每完成一個子任務(wù)，我會對自己的工作進行總結(jié)和反思，尋找不足之處并加以改進。這樣分而治之的方法不僅能夠提高工作效率，還能更好地提升工作質(zhì)量，確保每一項任務(wù)都能做到盡善盡美。

再次，保持積極主動的工作態(tài)度。在工作中，積極主動的態(tài)度是非常重要的。我常常主動承擔額外的工作任務(wù)，盡量減輕領(lǐng)導(dǎo)和同事的負擔。對于工作中的困難和挑戰(zhàn)，我總是保持積極的態(tài)度去面對，從中尋找成長和學習的機會。同時，我也會適時地表達對別人的贊揚和鼓勵，提高團隊的凝聚力和合作效率。

再者，持續(xù)學習和提升自我。工作績效的提升需要不斷學習和提升自己。我注重通過不斷的學習來保持競爭力，通過閱讀行業(yè)相關(guān)的書籍、參加培訓課程和進行自我思考來不斷拓寬自己的知識面。同時，我也會通過定期反思總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，及時找出自己的不足之處，改進工作方法和思維方式。只有不斷學習和進步，才能適應(yīng)工作環(huán)境的變化，與時俱進，提高自己的工作績效。

最后，與同事和團隊保持良好的溝通。良好的團隊合作是提高工作績效的關(guān)鍵。我注重與同事之間的溝通和協(xié)作，比如定期開會討論工作計劃和進度，共同解決工作中的問題。在合作中，我不僅要發(fā)言，還要認真傾聽別人的意見和建議，并及時采納和改進。只有建立良好的溝通和合作，才能最大限度地發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢，提高工作績效。

總結(jié)起來，提高工作績效需要明確目標和計劃，精細化拆解任務(wù)，保持積極主動的工作態(tài)度，持續(xù)學習和提升自我，與同事和團隊保持良好的溝通。這些心得體會是我在工作中逐步總結(jié)出來的，幫助我提高了工作績效，也讓我在職場中取得了一定的成就。我相信只要不斷努力和總結(jié)，每個人都可以找到適合自己的方法來提高工作績效，實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展。

工作績效與心得篇十八

第一段：引言（200字）。

工作績效是評估一個人在工作中的表現(xiàn)和成果的核心指標之一。對于個人而言，工作績效直接關(guān)系到職業(yè)發(fā)展和薪酬水平，因此，提高工作績效成為每個職場人士追求的目標之一。經(jīng)過較長時間的工作實踐和對自身的反思，我認為，實現(xiàn)卓越的工作績效需要具備以下幾個關(guān)鍵因素。

第二段：技能和知識（200字）。

首先，掌握專業(yè)技能和知識是取得良好工作績效的基礎(chǔ)。職場環(huán)境日新月異，只有不斷學習和更新自己的技能，才能適應(yīng)工作的需求。同時，深入理解崗位相關(guān)的知識也是必要的，這不僅可以提高工作效率，還可以增加解決問題的能力。在我自身的工作經(jīng)驗中，我不斷培養(yǎng)和提升自己的專業(yè)知識，通過參加培訓、學習相關(guān)的書籍和研究報告，我確信這對于提高工作績效具有重要意義。

第三段：團隊合作（200字）。

其次，優(yōu)秀的工作績效離不開團隊的支持和合作。工作中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員保持良好的溝通和合作關(guān)系非常重要。只有明確團隊目標，協(xié)調(diào)各部門的工作，才能夠使工作更加高效。而且，團隊間的相互幫助和支持不僅提高了工作效率，還能夠在工作中互相學習和進步。通過與團隊共同努力、互相支持和借鑒經(jīng)驗，我深刻地體會到團隊合作對于提高工作績效的重要性。

第四段：責任心和自我管理（200字）。

再次，具備良好的責任心和自我管理是實現(xiàn)卓越工作績效的關(guān)鍵。作為一個職業(yè)人士，我深刻認識到，工作中的每一個任務(wù)和行動都需要對自己的工作負責。只有將每個細節(jié)都做好，才能獲得良好的工作成果。此外，自我管理也是提高工作績效的重要因素。合理分配時間、制定優(yōu)先級、提高自我效能和應(yīng)對壓力，都是有效地管理自己的關(guān)鍵步驟。通過認真對對待工作，我逐漸培養(yǎng)了良好的責任心和自我管理能力，從而提升了我的工作績效。

第五段：總結(jié)（200字）。

綜上所述，要實現(xiàn)卓越的工作績效，我們需要不斷提升自己的技能和知識，加強團隊合作，培養(yǎng)責任心和良好的自我管理能力。始終保持積極向上的工作態(tài)度，持續(xù)不斷地鉆研并提升自己在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，將團隊利益置于首要位置，自我要求嚴格，不斷追求卓越，相信通過這些關(guān)鍵因素的實踐和融會貫通，我們就能夠不斷提高自己的工作績效，并在職業(yè)生涯中取得更大的成功。

工作績效與心得篇十九

年終逼近，績效考評擺上日程。盤點得失，圖謀事業(yè)科學開展。績效考評的標準、體系及其方法如何確立，成為各級檢察機關(guān)特別是院領(lǐng)導(dǎo)必須審慎思考的重大問題。

開展。為此，就要防止顧此失彼，將一個部門的成績建立在另一個部門的過失之上;防止不恰當?shù)匾詳?shù)據(jù)和百分比劃分檔次;防止機械引進經(jīng)濟領(lǐng)域的考評方法，以抽象的數(shù)據(jù)來考核鮮活的'檢察實踐。同時要努力克服“重業(yè)績輕質(zhì)效，重定量輕定性，重部門輕全局〞等不良傾向，擯棄盲目追求“零過失〞的完美主義傾向，剎住不切實際地比增長、比規(guī)模的苗頭。

設(shè)置合理的考評“可控線〞。要統(tǒng)籌兼顧、立足全局，因地、因時制宜，將一般與個別，普通與特殊相結(jié)合，將定性、定質(zhì)和定量考核相結(jié)合，側(cè)重定性、定質(zhì)。應(yīng)以更為科學合理的“可控線〞衡量辦案水平，防止“一刀切〞和絕對化。在考察實體質(zhì)量時，要合理設(shè)定考評“底線〞。批捕起訴要禁止捕后無罪、捕后不訴、捕后撤案，控制捕后緩、管、免、罰的適當比例;公訴工作要嚴格控制無罪、撤訴、變更起訴等情況的發(fā)生，嚴格控制事實、定性、情節(jié)變更的適當比例;民行檢察要以抗準為根底，改判為目標;職務(wù)犯罪偵查要標準使用偵查權(quán)，嚴控撤案、不訴以及無罪的比例。在考量程序標準時，應(yīng)以“理性、平和、文明、標準〞為標準，減少辦案程序的恣意，強化檢察權(quán)的自身監(jiān)督制約，確保辦案全程公正、透明，做到查得清清楚楚，訴得干干脆脆，判得服服帖帖，力爭辦理一案，教育一片。

注重質(zhì)量、效率和效果的統(tǒng)一。案件質(zhì)量是檢察工作的生命線，應(yīng)當始終把質(zhì)量作為考評的重中之重。在注重質(zhì)量的同時也不能無視效率和效果。遲來的正義不是正義，刑罰的懲罰離不開時間的約束。要快偵、快捕、快訴、快審、快結(jié)，切實防止久審不訴、久偵不決，民行案件久審不結(jié)不抗，控申信訪久審不復(fù)，有關(guān)工作久拖不決、久辦不結(jié)等現(xiàn)象發(fā)生。嚴格遵守程序的時效性要求，嚴格控制反復(fù)退查和延期手段的使用，不給公平正義留下無限猜疑的空間。堅持法律效果和社會效果的統(tǒng)一，堅持守護公平正義的檢察工作價值取向，在法律效果為前提和首選路徑的根底上，注重檢察公信力的養(yǎng)成和人民群眾認同感的培養(yǎng)，準確理解法律，恰當適用法律，追求辦案效果最大化和最優(yōu)化。

堅持正確導(dǎo)向，制定科學標準，注重質(zhì)量和效率、效果的高度統(tǒng)一，是整個檢察工作績效考評必須牢牢把握的幾個關(guān)鍵?？冃Э荚u是檢察工作的導(dǎo)向，是衡量工作水平的標尺，更是檢察事業(yè)開展的推動力，所以，對待績效考評必須有科學的態(tài)度、平和的心態(tài)、理性的方法、標準的手段和嚴格的程序。

工作績效與心得篇二十

第一段：引言（字數(shù)：200）。

績效工作是企業(yè)管理體系中重要的一環(huán)，評估員工的績效表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。通過參與績效工作，我深刻體會到了績效管理的重要性以及對員工個人成長和企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這個過程中，我也逐漸領(lǐng)悟到了提高個人績效與贏得更好職業(yè)發(fā)展的原則和方法。

第二段：明確目標與任務(wù)（字數(shù)：250）。

在績效工作中，明確目標與任務(wù)是至關(guān)重要的。制定明確的績效目標可以引導(dǎo)員工的工作方向和努力重點，使工作更加有針對性和實際效果。同時，明確任務(wù)可以確保每位員工知道自己應(yīng)該做什么，避免工作重疊或漏項。我的經(jīng)驗是，與上級及時溝通，對于績效目標的理解和任務(wù)的明確可以減少誤解和不必要的工作沖突。

第三段：制定細化的工作計劃（字數(shù)：250）。

制定細化的工作計劃是提高績效的關(guān)鍵步驟之一。在工作計劃中，需要包括具體的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和預(yù)期結(jié)果等要素。通過制定細化的工作計劃，不僅可以使工作具備可操作性，還可以有助于提高工作效率和保證工作質(zhì)量。我的實踐告訴我，將大任務(wù)分解為小任務(wù)，逐一完成，并對關(guān)鍵節(jié)點進行評估和調(diào)整，可以更好地掌控工作進程，提高工作完成度和績效表現(xiàn)。

第四段：注重團隊合作與溝通（字數(shù)：250）。

在績效工作中，團隊合作和溝通不可或缺。良好的團隊合作可以彌補個人能力的不足，通過分工合作，提高工作效率和工作完成度。而良好的溝通則是保證團隊協(xié)作順暢的重要保障，通過溝通交流，可以減少誤解、解決問題、提升團隊協(xié)作效能。我在績效工作中深刻體會到，與團隊成員保持密切的溝通和交流，可以增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。

第五段：反思與改進（字數(shù)：250）。

績效工作是一個不斷反思與改進的過程。我通過對過去績效工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足和待提高之處。例如，在制定工作計劃時，我應(yīng)該更加注重前期調(diào)研和分析，確保計劃的可行性和有效性。另外，我也意識到在團隊合作中，必須更加注重溝通的及時性和全面性，避免信息滯后和誤解。通過不斷的反思和改進，我相信我可以進一步提高個人績效表現(xiàn)，并在未來的工作中取得更好的成績。

結(jié)尾（字數(shù)：200）。

績效工作是提高個人能力和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過參與績效工作，我明確了目標與任務(wù)的重要性，制定了細化的工作計劃，注重了團隊合作與溝通，同時也意識到了反思與改進的重要性。這些經(jīng)驗對于我的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，相信也能對其他從事績效工作的人有所啟發(fā)和借鑒。我希望通過不斷的努力和實踐，能夠提升個人績效表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

工作績效與心得篇二十一

績效工作一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深感績效工作對于企業(yè)和員工來說都有著重大的意義。以下是我對績效工作的一些心得體會。

首先，明確目標和期望是績效工作的關(guān)鍵?？冃Чぷ鞯哪康氖亲寙T工明確工作目標，提高工作效率，達到組織的預(yù)期目標。在設(shè)定績效指標時，必須明確和具體，不能模糊和籠統(tǒng)。同時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進行充分的溝通和協(xié)商，確保員工對工作目標和期望有清晰的認識，從而提高工作動力和效果。

其次，注重過程和結(jié)果的結(jié)合。過程和結(jié)果是績效工作的兩個重要方面，不能只看結(jié)果而忽視過程，也不能只看過程而忽視結(jié)果。對于績效考核來說，結(jié)果不僅僅是一個績效分數(shù)，更應(yīng)該是員工在工作中所取得的成果和價值。同時，要注重過程中的問題和挑戰(zhàn)，及時給予員工幫助和指導(dǎo)，并通過反饋和獎懲機制推動員工的進步和改進。

第三，非經(jīng)常性獎勵和正常肯定的平衡是績效工作的重要原則。在績效考核中，經(jīng)常性獎勵如工資、福利等是固定的，但非經(jīng)常性獎勵如獎金、晉升等是根據(jù)員工的績效表現(xiàn)而決定的。在設(shè)定非經(jīng)常性獎勵時，要結(jié)合員工的具體工作表現(xiàn)和貢獻，并保持公平公正的原則。同時，對于員工的正?？隙ㄒ彩欠浅Ｖ匾?，通過贊揚、鼓勵和獎勵等方式，提高員工的工作積極性和幸福感。

第四，建立正向激勵和共同成長的機制?？冃Чぷ鞑粌H僅是一個評估和考核的過程，更應(yīng)該是員工的學習和成長的機會。通過建立正向激勵機制，給予員工在工作中不斷成長和發(fā)展的機會，從而提高員工的工作動力和積極性。同時，企業(yè)也要與員工共同成長，為員工提供培訓和發(fā)展的機會，提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力。

最后，加強績效管理的持續(xù)改進?？冃Ч芾硎且粋€不斷完善和改進的過程，需要不斷與時俱進，適應(yīng)企業(yè)和員工的變化。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻關(guān)注績效工作的效果和問題，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。同時，員工也應(yīng)主動參與和反饋，提出自己的意見和建議，共同推動績效工作的持續(xù)改進。

績效工作是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。通過明確目標和期望、注重過程和結(jié)果的結(jié)合、平衡非經(jīng)常性獎勵和正?？隙?、建立正向激勵和共同成長的機制以及加強績效管理的持續(xù)改進，我們可以提高績效工作的效果和價值，同時實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長和發(fā)展。

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