合同是商業(yè)交易的基礎(chǔ)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。如何撰寫一份清晰明確的合同，是合作伙伴共同關(guān)心的問題。合同是商業(yè)交易中必不可少的一部分，下面是一些常見的合同類型。
預(yù)算編制合同書篇一
每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個(gè)預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)。
預(yù)算編制前要廣泛研究國(guó)家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時(shí)期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤(rùn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)價(jià)格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價(jià)水平和必要的庫(kù)存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、上級(jí)有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財(cái)務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則。
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法。
預(yù)算過程中選擇好各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭(zhēng)執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國(guó)家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價(jià)格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計(jì)價(jià)方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作。
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時(shí)還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
預(yù)算編制合同書篇二
委托人（甲方）：常州富美裝飾工程有限公司
受托人（乙方）：常州晟澤工程造價(jià)咨詢有限公司
茲由甲方委托乙方辦理工程預(yù)(結(jié))算業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托服務(wù)項(xiàng)目名稱：羅溪中心小學(xué)圖書館、室內(nèi)籃球場(chǎng)裝飾工程。
二、委托服務(wù)的時(shí)間：自2011年9月18日至2011年9月22日。
三、委托服務(wù)的內(nèi)容：編制工程報(bào)價(jià)書。
四、雙方責(zé)任
（一）甲方須向乙方提供真實(shí)、準(zhǔn)確的用于編制預(yù)(結(jié))算的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及報(bào)告內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責(zé)任
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項(xiàng)；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議款的25％。
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式
（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按本項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)確認(rèn)的工程總價(jià)款的2‰計(jì)取。
（二）結(jié)算方式：按照物價(jià)部門批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)費(fèi)總價(jià)款），經(jīng)雙方協(xié)商，乙方提交預(yù)(結(jié))算報(bào)告文件時(shí)一次結(jié)清。
七、其他事項(xiàng)
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式貳份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：
日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日
預(yù)算編制合同書篇三
建設(shè)單位:五河縣城市投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱甲方）咨詢單位: 安徽永合工程咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱乙方）
今因甲方需建設(shè)五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋尾水池土方工程，其預(yù)算價(jià)委托乙方編制，并簽訂協(xié)議如下：
（一）預(yù)算編制范圍：圖示內(nèi)容及甲方要求的內(nèi)容
（二）預(yù)算編制依據(jù)：
1、安徽省五河縣生活垃圾衛(wèi)生填埋工程設(shè)計(jì)施工圖紙
2、用定額詳見預(yù)算報(bào)告書。
（三）預(yù)算編制費(fèi)用：
1、甲方按預(yù)算價(jià) 4‰，支付乙方編制費(fèi)(此費(fèi)用由建設(shè)單位支付)。
2、甲方在該工程預(yù)算編制完成后即與乙結(jié)清費(fèi)用。
（四）預(yù)算經(jīng)編制人、審核人簽章后，密封裝訂并蓋乙方公章，提供給甲方兩份。
（五）三點(diǎn)說明：
1、預(yù)算編制必須注重準(zhǔn)確性和保密性；
2、預(yù)算編制過程中如因甲方原因產(chǎn)生重大變更，則除承擔(dān)必要的因變更增加編制費(fèi)用外，編制時(shí)間相應(yīng)順延。
3、如果因乙方失誤而對(duì)甲方造成了損失，應(yīng)按照《中華人民共
和國(guó)合同法》的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
4、編制費(fèi)用由建設(shè)單位直接付給咨詢單位
（六）雙方補(bǔ)充條款：
（七）本委托協(xié)議如在履行過程發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決或提交
市仲裁或到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
（八）本委托協(xié)議一式肆份，經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
建設(shè)單位蓋章:乙方蓋章：
法定代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
預(yù)算編制合同書篇四
編制預(yù)算表是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，都需要編制預(yù)算表來控制成本、規(guī)劃資金、提高利潤(rùn)。作為一名管理人員，我也需要學(xué)會(huì)編制預(yù)算表，來更好地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在此，我想分享一下我個(gè)人編制預(yù)算表的一些心得體會(huì)。
第二段：掌握預(yù)算編制的方法。
首先，要掌握預(yù)算編制的方法。在編制預(yù)算表時(shí)，需要先了解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，了解企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出情況，并分析和預(yù)測(cè)未來會(huì)遇到的各種情況。編制預(yù)算表需要按照企業(yè)實(shí)際情況制定，要準(zhǔn)確預(yù)估經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，合理分配預(yù)算，制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。因此，要采用合理、可操作的方法來編制預(yù)算表，才能達(dá)到預(yù)算的目的。
第三段：注意預(yù)算編制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。
其次，在預(yù)算編制過程中，關(guān)注幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)會(huì)讓預(yù)算更加精準(zhǔn)有效。首先是應(yīng)用數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。其次是進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算編制不僅只是財(cái)務(wù)部門的事情，還需要適用于整個(gè)企業(yè)。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要與各個(gè)部門和人員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。最后，要考慮到預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，堅(jiān)持對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
此外，在預(yù)算編制過程中，有一些需要注意的問題。首先是預(yù)算的精準(zhǔn)度要求。企業(yè)預(yù)算的目的是為了實(shí)現(xiàn)可行的目標(biāo)，因此，預(yù)算表需要按照實(shí)際情況進(jìn)行合理編制，更好地發(fā)揮預(yù)算表的作用。其次是預(yù)算的透明度問題。預(yù)算表需要公開透明，方便各方參與管理。最后是預(yù)算編制人員的素質(zhì)問題。預(yù)算編制人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，掌握預(yù)算編制的方法和技巧。
第五段：總結(jié)。
綜上，編制預(yù)算表是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要關(guān)注多個(gè)方面，應(yīng)用合理的方法和技巧。有效的預(yù)算表，不僅可以用來控制成本、規(guī)劃資金，更能夠支持企業(yè)的整體發(fā)展。因此，我們需要深入學(xué)習(xí)預(yù)算編制的技能，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度和有效性，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)算編制合同書篇五
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：
一、2016年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排。
1、鐵鋼材產(chǎn)量。
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長(zhǎng)。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計(jì)劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長(zhǎng)16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長(zhǎng)33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長(zhǎng)9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排。
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營(yíng)業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報(bào)告，提請(qǐng)董事會(huì)審議。
預(yù)算編制合同書篇六
甲方:
乙方:
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方委托乙方承辦甲方在xxxx路上設(shè)立大型廣告牌、公交車體廣告，短信群發(fā)、市場(chǎng)封鎖活動(dòng)等廣告宣傳活動(dòng)，具體委托內(nèi)容如下:
一、甲方負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的審查，沒有問題簽字后方由乙方進(jìn)行廣告宣傳。
二、車展活動(dòng)由乙方按照甲方的要求負(fù)責(zé)整體策劃和實(shí)施，活動(dòng)費(fèi)用由乙方先行墊付。
三、乙方負(fù)責(zé)活動(dòng)的場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)布展、紀(jì)念品準(zhǔn)備等工作。
四、甲方負(fù)責(zé)奔騰轎車的準(zhǔn)備，并為乙方配備現(xiàn)場(chǎng)工作人員，配合活動(dòng)的開展。
五、甲方待活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)整個(gè)活動(dòng)評(píng)估審核后，達(dá)到預(yù)期的要求，一次性支付乙方活動(dòng)費(fèi)用陸萬元整（80000元）。
六、本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。甲方蓋章：乙方蓋章：
甲方簽字：乙方簽字：
簽署時(shí)間：2011年02月1日
預(yù)算編制合同書篇七
甲方：
乙方：
鑒于：債務(wù)人于年 月日向甲方借款人民幣萬元，用其私有住房進(jìn)行抵押，同日與甲方在進(jìn)行了房產(chǎn)的抵押登記，并且同日雙方至公證處對(duì)此借款進(jìn)行了公證，雙方還約定在該借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁萬元?？傻狡诤笳页龈鞣N理由拒付借款本金和利息。
現(xiàn)因甲方本人身體原因無力再向追討債權(quán)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方委托乙方在法律允許的范圍內(nèi)向債務(wù)人主張債權(quán)（包括借款本金和利息）；
二、乙方在向債務(wù)人主張債權(quán)過程中所采用的方式，必須是法律允許的方式；
六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，參照中華人民共和國(guó)相關(guān)法律執(zhí)行。
七、本協(xié)議一式三份，甲、乙、見證方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：
附甲方賬戶信息：
戶名：
開戶行：
賬號(hào)：
預(yù)算編制合同書篇八
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分，企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。其重要性如下：
(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。
(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。
(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要
資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。
(五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
首先，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。
其次，在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
再次，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題
(一)只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)
由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善
由于我國(guó)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)和董事長(zhǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對(duì)有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。
(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理
在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
(四)只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費(fèi)，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個(gè)問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時(shí)間安排。
(五)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，同時(shí)對(duì)提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動(dòng)成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動(dòng)成本法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下：第一，期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用;第二，彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。
(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究
部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。所以，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動(dòng)范圍和價(jià)格變動(dòng)幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。
三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念
要解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹立以下新觀念：
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場(chǎng)搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)
企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計(jì)的銷售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預(yù)算又是由預(yù)計(jì)的銷售額和銷售單價(jià)決定的，可見整個(gè)企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對(duì)市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)與分析。
企業(yè)的活動(dòng)是收入的源泉和成本費(fèi)用的動(dòng)因，企業(yè)未來的活動(dòng)則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動(dòng)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，并將這些活動(dòng)在各部門之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵(lì)作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動(dòng)的發(fā)生，同時(shí)又保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的順利實(shí)施。
價(jià)值鏈?zhǔn)悄軌騽?chuàng)造和交付給顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務(wù)向顧客傳遞價(jià)值的過程中需要各部門的密切配合。制定預(yù)算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價(jià)值鏈分析作預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價(jià)值活動(dòng)的順利完成。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對(duì)一些不確定的因素，也不得不預(yù)計(jì)確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如，我們?cè)诖_定采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)金支出時(shí)，必須先預(yù)定各種原材料價(jià)格的未來走向;在確定銷售費(fèi)用時(shí)，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費(fèi)用時(shí)，又得假定未來的借款余額和利率水平。可見，沒有一些合理的假定，預(yù)算沒法制定，預(yù)算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位
西方有句諺語：“在管理活動(dòng)中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)摹]有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，考核與獎(jiǎng)懲確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果
人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對(duì)人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團(tuán)體的利益，在制定預(yù)算時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸荆P(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。
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預(yù)算編制合同書篇九
預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，它是企業(yè)根據(jù)自身情況制定的一項(xiàng)計(jì)劃和措施，以便在未來幾年中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，需要各個(gè)部門之間的緊密合作，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致。作為一名會(huì)計(jì)師，我參與企業(yè)預(yù)算編制多年，通過這個(gè)過程中的經(jīng)歷和體會(huì)，我認(rèn)為制定預(yù)算是每個(gè)會(huì)計(jì)師必須掌握和實(shí)踐的一項(xiàng)技能。
第二段：預(yù)算編制的重要性
預(yù)算起著非常重要的作用，它有助于企業(yè)管理者進(jìn)行合理規(guī)劃，從而有效地分配資源，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。同時(shí)，預(yù)算也能幫助管理層預(yù)測(cè)和分析未來業(yè)務(wù)情況，為公司提供戰(zhàn)略方向。另外，預(yù)算還能幫助企業(yè)建立較為精確的預(yù)測(cè)和決策體系，從而減少不良投資和降低成本。因此，預(yù)算的制定是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，而會(huì)計(jì)師在其中扮演著重要角色。
第三段：預(yù)算編制的關(guān)鍵因素
預(yù)算編制是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要考慮到眾多因素，如市場(chǎng)需求、資金預(yù)算、利潤(rùn)狀況等。在預(yù)算編制過程中，必須先考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再考慮如何利用現(xiàn)有資源 ，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算編制還需要考慮到外部因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)師必須梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)變化。此外，對(duì)業(yè)務(wù)流程和流程環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析，也是提高預(yù)算制定準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。
第四段：預(yù)算編制的意義
制定預(yù)算是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)成功的預(yù)算計(jì)劃不僅有助于公司保持體面，還能為企業(yè)贏得先機(jī)。對(duì)于會(huì)計(jì)師而言，制定預(yù)算更是一項(xiàng)得心應(yīng)手的工作。預(yù)算編制的意義不僅僅在于提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，還在于促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致。通過預(yù)算的編制，企業(yè)可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，促進(jìn)部門間的交流合作。會(huì)計(jì)師可以將公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。此外，通過制定預(yù)算，會(huì)計(jì)師還能夠進(jìn)一步深入了解自己公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)情況，為下一步的工作提供重要依據(jù)。
第五段：預(yù)算編制存在的挑戰(zhàn)及解決方案
雖然預(yù)算制定是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作時(shí)仍然面臨一些挑戰(zhàn)。其中，最大的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)踐性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性決定了預(yù)算計(jì)劃的可行性，而實(shí)踐性則是檢驗(yàn)預(yù)算計(jì)劃的重要標(biāo)準(zhǔn)。要想解決這些問題，既需要加強(qiáng)部門間的合作，同時(shí)也需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。在預(yù)算編制過程中，會(huì)計(jì)師應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，充分利用各種現(xiàn)有技術(shù)手段，努力保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，預(yù)算編制是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作，它是一個(gè)具有很高技術(shù)含量的工作。會(huì)計(jì)師需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，積極地探索和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確和精細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算編制是一個(gè)良好的練習(xí)機(jī)會(huì)，可以幫助會(huì)計(jì)師不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。只有在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過程中，我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
預(yù)算編制合同書篇十
第一段：引言（150字）
預(yù)算表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的一個(gè)工具，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。在編制預(yù)算表的過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將分享我在預(yù)算表編制過程中的心得和體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）
在編制預(yù)算表之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。首先，我們需要收集和整理企業(yè)基本的財(cái)務(wù)信息，包括歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。其次，我們需要了解企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，以便能夠合理地預(yù)測(cè)未來的銷售額和成本。此外，預(yù)算表編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的合理性和可行性。
第三段：細(xì)化預(yù)算（250字）
在編制預(yù)算表過程中，我發(fā)現(xiàn)將整體預(yù)算細(xì)化到各個(gè)具體項(xiàng)目是十分有必要的。通過將預(yù)算表劃分為各個(gè)項(xiàng)目，我們可以更好地了解每個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)和成本控制情況。同時(shí)，細(xì)化預(yù)算也使得預(yù)算的執(zhí)行更加具體和可操作，可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：嚴(yán)格控制成本（300字）
在預(yù)算表編制的過程中，我深刻意識(shí)到成本控制的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一就是降低成本，提高效益。通過預(yù)算表的編制，我們可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)，通過合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。此外，我也意識(shí)到減少浪費(fèi)和提高資源利用率對(duì)于企業(yè)的盈利能力至關(guān)重要。
第五段：持續(xù)評(píng)估和調(diào)整（300字）
預(yù)算表的制定并不是一次性的工作，它需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。在實(shí)際運(yùn)行中，我們可能會(huì)遇到一些意想不到的情況，這時(shí)我們需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的環(huán)境和情況。此外，通過不斷地評(píng)估預(yù)算表的執(zhí)行情況，我們可以找出其中的問題和不足之處，并進(jìn)行及時(shí)的改善和優(yōu)化，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。
結(jié)尾（150字）
通過預(yù)算表的編制，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的重要性和作用。只有通過合理的預(yù)算策劃和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。同時(shí)，預(yù)算表的編制也需要與各部門充分溝通和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。通過不斷的評(píng)估和調(diào)整，我們可以不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
預(yù)算編制合同書篇十一
43號(hào)文件是依據(jù)。
教育首要為公共，
編制單位真龐大，
資金具有財(cái)政性，
預(yù)算發(fā)展倆規(guī)模，
高度一致往前行，
雖說年度存差異，
成竹在胸有底氣。
（根據(jù)國(guó)發(fā)【2005】43號(hào)文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。中小學(xué)預(yù)算的五大特征是：預(yù)算供給的公共性、預(yù)算編制單位的龐大性、預(yù)算資金的國(guó)家財(cái)政性、預(yù)算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預(yù)算年度與學(xué)年度的不一致性）。
（二）作用。
摸索走過十年整。
資源配置求合理，
體制完善促公平；
縣級(jí)投入為主體，
教育發(fā)展要持續(xù)；
主管部門強(qiáng)管理，
經(jīng)費(fèi)使用提效益；
依法理財(cái)是關(guān)鍵，
民主規(guī)范兩條線；
預(yù)算透明公開抓，
開支謹(jǐn)慎有計(jì)劃。
（預(yù)算的作用：有助于合理配置公共資源，促進(jìn)公共財(cái)政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進(jìn)教育部門加強(qiáng)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益；有助于推進(jìn)依法理財(cái)、民主理財(cái)和規(guī)范理財(cái)；有助于增強(qiáng)預(yù)算的透明度，增強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)開支的計(jì)劃性）。
（三）原則。
三部法律預(yù)教義。
六大原則是根本，
編制預(yù)算要點(diǎn)契。
穩(wěn)妥可靠保運(yùn)轉(zhuǎn)，
量入為出為基本；
收入支出全納入，
統(tǒng)籌安排不保留；
突出重點(diǎn)顧一般，
輕重緩急需考慮；
程序設(shè)置要合理，
數(shù)據(jù)指標(biāo)深分析；
公開透明成體系，
民主監(jiān)督主觀避；
預(yù)算執(zhí)行求效績(jī)，
分配管理跟進(jìn)齊。
（預(yù)算編制的六項(xiàng)原則：真實(shí)性、完整性、重點(diǎn)性、科學(xué)性、透明性、績(jī)效性。三部法律指《預(yù)算法》《教育法》《義務(wù)教育法》）。
（四）流程。
“二上二下”貫始終。
“一上”敲定收入數(shù)，
學(xué)校心中有了譜。
“一下”財(cái)政給批復(fù)，
預(yù)算控制拿手中。
“二上”過程頗復(fù)雜，
要看校長(zhǎng)咋當(dāng)家。
“二下”方案須慎重，
執(zhí)行預(yù)算不變動(dòng)。
具體程序政府定，
批復(fù)下到學(xué)校中。
（五）方法與使用。
編制預(yù)算講方法，
思路清晰不枉然。
基本情況要清查，
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要收全。
預(yù)算形勢(shì)細(xì)分析，
找準(zhǔn)因素心有底。
領(lǐng)導(dǎo)小組是核心，
正常運(yùn)轉(zhuǎn)大前提。
教學(xué)業(yè)務(wù)是主線，
文體活動(dòng)可開展；
圖書資料不可少，
知識(shí)儲(chǔ)備得前沿。
安全管理勿放松，
學(xué)生連著戶萬千；
教師培訓(xùn)有底線，
期初規(guī)劃見方案。
公用經(jīng)費(fèi)僅運(yùn)轉(zhuǎn)，
人員經(jīng)費(fèi)難坦然；
教育事業(yè)屬公益，
基建政府來兜底。
普九薄改已過去，
債務(wù)不留口袋里；
預(yù)算項(xiàng)目走程序，
政府采購(gòu)嚴(yán)管理。
完善制度是本分，
流程嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)佑人；
經(jīng)費(fèi)管理齊努力，
和諧教育代代新！
預(yù)算編制合同書篇十二
3.建設(shè)單位：安江鎮(zhèn)城市投資建設(shè)有限公司。
4.設(shè)計(jì)單位：湖南視點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)有限公司。
二。編制依據(jù)。
2.人工單價(jià)：綜合人工工日為70元、裝飾人工工日為86元。
3.各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)按“省建價(jià)【2009】406號(hào)文”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)。
算。
4.安裝工程中不計(jì)取養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用。
預(yù)算編制合同書篇十三
1.能熟練運(yùn)用各種預(yù)算軟件編制投標(biāo)預(yù)算，熟練編制施工組織設(shè)計(jì)及方案。
2.組織公司內(nèi)部投標(biāo)資料施組預(yù)算編制，配合資審資料編制。
3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標(biāo)、投標(biāo)政策以及各類工程項(xiàng)目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標(biāo)和電子投標(biāo)流程，能夠獨(dú)立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標(biāo)書的施組預(yù)算工作。
4.知曉勞務(wù)、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及投標(biāo)前后對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)進(jìn)項(xiàng)分析。
預(yù)算編制合同書篇十四
1、在職人員工資情況表、離退休人員工資情況表、其他人員情況表及遺屬補(bǔ)助情況表由教委統(tǒng)一填寫。
2、收入情況表、支出情況表由學(xué)校編制填寫。
3、預(yù)算總收入
預(yù)算總收入按照學(xué)生數(shù)（嚴(yán)格按照學(xué)籍庫(kù)學(xué)生數(shù)）乘以生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（中學(xué)910元/生.年；小學(xué)710/生.年）確定。中學(xué)在此基礎(chǔ)上，增加寄宿生補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)，按照學(xué)校實(shí)際寄宿學(xué)生數(shù)乘以200元確定。寄宿生困難生活補(bǔ)助單獨(dú)列支（助學(xué)金科目），按照學(xué)校實(shí)際寄宿生數(shù)的30%確定困難寄宿生，每生每年1250元列支。
中學(xué)預(yù)算總收入=公用經(jīng)費(fèi)（學(xué)生數(shù)*910元）+補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)（寄宿生*200元）+寄宿生困難補(bǔ)助生活費(fèi)（寄宿生*30%*1250元）
小學(xué)預(yù)算總收入=公用經(jīng)費(fèi)（學(xué)生數(shù)*710元）小學(xué)學(xué)生不足200人的按200人計(jì)算
4、預(yù)算支出
經(jīng)濟(jì)科目可從下拉框選擇相應(yīng)的科目。
宿生的人數(shù)；其他商品服務(wù)支出盡量少支出。
項(xiàng)目支出：2018年結(jié)算中心大額支出備案表將根據(jù)編制的預(yù)算進(jìn)行審批，做到有預(yù)算有支出，無預(yù)算不支出的原則，請(qǐng)各校經(jīng)校委會(huì)討論周全后，再編制項(xiàng)目支出預(yù)算。
辦公設(shè)備購(gòu)置：沙發(fā)
金額填制一般應(yīng)在一般公共預(yù)算資金中的經(jīng)費(fèi)撥款（補(bǔ)助）中體現(xiàn)。注意單位為萬元。
如有問題，請(qǐng)電話聯(lián)系！
2017年11月1日
預(yù)算編制合同書篇十五
預(yù)算表是一種非常重要的財(cái)務(wù)工具，可以幫助個(gè)人、家庭和組織進(jìn)行理性的財(cái)務(wù)決策。在編制預(yù)算表的過程中，我積累了一些心得體會(huì)。首先，預(yù)算表的編制需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。此外，審時(shí)度勢(shì)和及時(shí)修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。
首先，預(yù)算表編制需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。預(yù)算表的目的是提供一個(gè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況，為人們做出明智的決策提供依據(jù)。因此，編制預(yù)算表時(shí)，必須使用真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)，以確保其準(zhǔn)確性和可解釋性。這需要保持對(duì)收入和支出的詳細(xì)記錄，并及時(shí)更新這些數(shù)據(jù)。只有在有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，預(yù)算表才能成為一個(gè)可靠的工具。
其次，明確目標(biāo)是預(yù)算表編制的關(guān)鍵。預(yù)算表不僅要描述當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，也要為未來的發(fā)展制定目標(biāo)和計(jì)劃。因此，在編制預(yù)算表之前，必須明確我們的目標(biāo)是什么。是否是為了儲(chǔ)蓄、投資或者購(gòu)買某一特定物品？明確目標(biāo)后，我們可以根據(jù)不同的目標(biāo)來調(diào)整預(yù)算表的分配和支出。這樣，預(yù)算表才能真正成為我們財(cái)務(wù)決策的指南。
第三，靈活性和適應(yīng)性也是預(yù)算表的重要特點(diǎn)。雖然預(yù)算表是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，但不排除在執(zhí)行過程中可能發(fā)生變化的情況。因此，預(yù)算表必須具備一定的靈活性和適應(yīng)性。我們應(yīng)該為各種緊急情況留出一些余地，也可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這樣，預(yù)算表才能更好地適應(yīng)實(shí)際需求。
此外，審時(shí)度勢(shì)和及時(shí)修改預(yù)算表是保持其有效性的關(guān)鍵。不同的時(shí)期，我們的財(cái)務(wù)需求和能力可能會(huì)發(fā)生變化。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和個(gè)人需求發(fā)生變化的情況下，我們應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)修改預(yù)算表。例如，在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，我們可以調(diào)整支出，削減一些不必要的開支。只有及時(shí)跟隨形勢(shì)的變化，我們才能保持預(yù)算表的有效性。
最后，預(yù)算表編制需要有耐心和持之以恒的精神。預(yù)算表不是一勞永逸的工作，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。我們需要對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況保持耐心，并專注于不斷完善預(yù)算表。與此同時(shí)，我們還需要持之以恒地堅(jiān)持預(yù)算表的執(zhí)行，以養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣。
總之，預(yù)算表的編制是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到預(yù)算表需要真實(shí)和可靠的數(shù)據(jù)，明確目標(biāo)，具備靈活性和適應(yīng)性，審時(shí)度勢(shì)和及時(shí)修改，同時(shí)還需要有耐心和持之以恒的精神。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整，我們可以更好地利用預(yù)算表來管理自己的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。
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