集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)(專業(yè)23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-06 15:32:18
集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)(專業(yè)23篇)
時(shí)間:2023-11-06 15:32:18     小編:BW筆俠

總結(jié)是一種不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程,只有持之以恒才能取得持久的成效。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結(jié)?有什么實(shí)用的方法和技巧?接下來是一些總結(jié)的典型樣例,希望能給大家?guī)韱l(fā)。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇一

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)按照中央的總體要求,圍繞集團(tuán)公司“雙增長、雙突破”的各項(xiàng)部署,黨建工作要著力抓好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)作出全面部署,提出了明確要求。各級(jí)黨組織要切實(shí)抓好落實(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭貫徹落實(shí)。這里,需要特別強(qiáng)調(diào)的是,學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解決好信仰、信念、信心問題,堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求,增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信。

自信就是凝聚力,自信就是精氣神。對(duì)馬克思主義的信仰,對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念,是共產(chǎn)黨人的政治靈魂,是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱。作為一名共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者。我們要把樹立遠(yuǎn)大理想與做好實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心,堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略。有了必勝的信心,就會(huì)有銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的狀態(tài),就會(huì)有敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的勇氣,就會(huì)有鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔的意志,就一定能經(jīng)受住各種困難和考驗(yàn),不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

當(dāng)前,要突出加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育。把堅(jiān)定“三個(gè)自信”,作為黨員干部理想信念教育的重要內(nèi)容,作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一位任務(wù),作為考察考核干部、選拔任用干部的基本要求,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義道路、理論、制度的自覺性和堅(jiān)定性,激發(fā)推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

(二)抓好班子帶好隊(duì)伍。

抓好班子、帶好隊(duì)伍是國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù),是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保證。抓好班子、帶好隊(duì)伍,必須堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位。要繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)民主集中制的具體制度,完善相應(yīng)的會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序。全面準(zhǔn)確地理解和把握民主集中制的內(nèi)涵,既要堅(jiān)持重大問題集體討論決定,又要按照職責(zé)分工,堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定,保證決策的全面實(shí)施。任何人都不允許凌駕于組織之上,獨(dú)斷專行,都不允許違背集體決定各行其是,擅自行動(dòng)。要用堅(jiān)強(qiáng)的黨性和嚴(yán)格的紀(jì)律,保證民主集中制各項(xiàng)制度的全面貫徹執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要珍視團(tuán)結(jié),維護(hù)團(tuán)結(jié)。班子主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)結(jié)問題上,心胸要更開闊一些,境界要更高一些,帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)。要健全黨內(nèi)生活,認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),切實(shí)提高民主生活會(huì)質(zhì)量,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。要把貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、民主生活會(huì)的情況、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的情況作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

抓好班子、帶好隊(duì)伍,必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。去年,集團(tuán)公司黨組決定,由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)二級(jí)單位選人用人工作集中進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查情況來看,總體是好的,但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。下一步,集團(tuán)公司將正式向各單位反饋檢查情況和整改意見。各單位要結(jié)合整改情況,從各自的實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人事制度改革,不斷完善選人用人機(jī)制,提高選人用人工作質(zhì)量。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人,注重選拔謀實(shí)招有辦法、干實(shí)事有韌勁、抓落實(shí)有實(shí)效的干部。要繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,推進(jìn)重點(diǎn)人才工程,拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道,加快人力資源整體性開發(fā),為戰(zhàn)略推進(jìn)提供人才保證。

抓好班子、帶好隊(duì)伍,必須突出加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”,按照集團(tuán)公司黨組制定的實(shí)施細(xì)則,從黨組做起,從總部做起,從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做起,不折不扣地全面抓好落實(shí)。按照中央的統(tǒng)一部署,今年將在全黨開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),3月啟動(dòng)試點(diǎn),下半年自上而下、分級(jí)分批展開。這項(xiàng)活動(dòng)是中央為落實(shí)從嚴(yán)治黨方針、密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)而作出的一項(xiàng)重大部署。集團(tuán)公司相關(guān)部門要提前做好充分的準(zhǔn)備,保證活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

(三)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建工作的重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層,必須把黨建工作著力點(diǎn)始終放在抓基層、打基礎(chǔ)上。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。按照管控一體化改革、管理提升活動(dòng)和構(gòu)建“大黨建”工作體系的要求,圍繞學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè),不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新,進(jìn)一步梳理和完善黨建工作的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系,不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化、信息化水平。

要突出加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好實(shí)踐,把握基層黨支部建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為有效載體,突出圍繞中心任務(wù)、做好群眾工作這一主要任務(wù),著力提升基層黨支部凝聚職工、服務(wù)職工的能力和水平,不斷增強(qiáng)基層黨組織的活力。

要著力抓好基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。高度重視基層黨支部書記的選拔、任用和培養(yǎng)工作。建立健全黨支部書記選拔機(jī)制,積極探索黨支部書記“公推直選”,選拔更多熟悉基層情況、綜合素質(zhì)高、群眾評(píng)價(jià)好、有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀人才,充實(shí)到黨組織帶頭人隊(duì)伍;要逐步建立起基層黨支部書記培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度,著力把基層支部書記培養(yǎng)成既精通黨務(wù)工作,擅長思想政治工作,又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的復(fù)合型人才。

要構(gòu)建和完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把黨的先進(jìn)性純潔性建設(shè)作為永恒課題和根本任務(wù),認(rèn)真總結(jié)提煉創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要按照創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求,建立基層黨組織晉位升級(jí)長效機(jī)制,特別是要努力建立一套務(wù)實(shí)管用、簡便易行的基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)制度,推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在基層既開花結(jié)果,更落地生根,真正使創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀成為廣大干部職工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)。

(四)深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗,是我們必須始終抓好的一項(xiàng)重要任務(wù)。要深入推進(jìn)懲防體系建設(shè),加快完善具有集團(tuán)公司特色的“三化六制”懲防體系,整體推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、懲治等各方面工作,切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉工作的成效。

要高度重視監(jiān)督檢查工作,抓緊建立健全跟進(jìn)督查和跟蹤問效長效機(jī)制,適時(shí)組織開展巡視試點(diǎn)工作。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告和回避等制度,切實(shí)做到廉潔從業(yè),干凈做事。要全面深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口,依靠科技手段和科技力量,努力提高有效防治腐敗的能力。要不斷強(qiáng)化效能監(jiān)察工作,扎實(shí)細(xì)致地抓好全過程監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真糾正管理粗放、資源浪費(fèi)、效率低下等問題,切實(shí)把廉潔與效率、效益的要求體現(xiàn)到效能監(jiān)察的各個(gè)環(huán)節(jié)。要繼續(xù)加大查辦案件力度,嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)、失職瀆職和違反職務(wù)消費(fèi)、奢侈浪費(fèi)的案件,嚴(yán)肅查處發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記,任何時(shí)候、任何情況下,廉潔自律這根弦都不能放松。

(五)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)管理的最高境界是思想管理、文化管理。要把企業(yè)文化建設(shè),作為黨建工作的有效途徑和載體,擺在更加重要的位臵。

要充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略推進(jìn)、管理提升中的先導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用,大力加強(qiáng)先進(jìn)價(jià)值理念的倡導(dǎo)和培育,著力培育和形成集團(tuán)公司核心價(jià)值體系。必須指出的是,從管控一體化改革推進(jìn)的情況看,目前遇到的一些問題和阻力,其實(shí)質(zhì)在很大程度上是觀念問題,是我們的一些企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)、按習(xí)慣辦事的傳統(tǒng)做法,與現(xiàn)代企業(yè)管理在理念上、文化上的沖突。必須強(qiáng)化企業(yè)文化在管理提升過程中的作用,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略重組過程中的文化融合和管理融合,著力突破傳統(tǒng)管理理念、落后管理思維對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的束縛和制約,引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)提升管理、推動(dòng)發(fā)展的影響力和輻射力。

要以統(tǒng)一的集團(tuán)文化打造中電投文化品牌,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一工作,加強(qiáng)三級(jí)文化管理體系構(gòu)建,加強(qiáng)品牌推介,提高品牌美譽(yù)度和知名度,不斷健全電為核心、多產(chǎn)業(yè)文化交融的綜合能源集團(tuán)文化體系,促進(jìn)形成統(tǒng)一的中電投市場品牌,增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力。

(六)全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,就是要充分發(fā)揮黨組織在推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用。各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo),努力形成“大黨建”工作體系的合力和優(yōu)勢(shì),正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,努力營造一個(gè)奮發(fā)向上、穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育和引導(dǎo),健全完善黨員干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的制度機(jī)制,扎實(shí)開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崳?wù)職工在基層”活動(dòng),切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難,維護(hù)廣大職工根本利益,及時(shí)化解各種矛盾,努力形成全員共建和諧、共享和諧的局面。

要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建,著力在維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系上下功夫,著力在優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)職工全面發(fā)展上下功夫,努力匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大力量,樹立人文、健康、和諧中電投的良好形象。

同志們,做好新形勢(shì)下黨建工作,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。讓我們以黨的精神為統(tǒng)領(lǐng),始終保持良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),奮發(fā)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)集團(tuán)公司黨建工作新局面,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗!

同志們:

今天召開的黨建思想政治工作會(huì)議是一次很重要的會(huì)議,主要總結(jié)近幾年特別是過去一年的黨建思想政治工作,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,安排部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作。

剛才,公司等幾位同志分別從確保黨組織的政治核心地位、形成科學(xué)發(fā)展的合力,建設(shè)特色黨支部、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營上水平,加強(qiáng)思想政治工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,探索加強(qiáng)上市公司黨建工作、把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn),非常值得各個(gè)單位借鑒和學(xué)習(xí)。嚴(yán)力同志代表黨組作了一個(gè)很好的報(bào)告,從五個(gè)方面總結(jié)了今年以來面對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊,集團(tuán)公司黨組帶領(lǐng)各級(jí)黨組織所做的各個(gè)方面的工作和取得的成績,同時(shí)根據(jù)四中全會(huì)和國有企業(yè)黨建工作會(huì)議的部署,從五個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司今后黨建工作作出安排。這個(gè)報(bào)告內(nèi)容豐富,是經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意的,各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

集團(tuán)公司成立十年來,特別是近六年,各級(jí)黨組織和全體黨員干部、共產(chǎn)黨員堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治方向,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路,認(rèn)真落實(shí)“622”戰(zhàn)略,取得了令人矚目的成績。各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員在各自工作崗位上,想大事、干大事、成大事,真正把科學(xué)發(fā)展觀、把“622”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為本單位和每名黨員干部的實(shí)際行動(dòng)。實(shí)踐證明,沒有各級(jí)黨組織強(qiáng)有力的黨建思想政治工作的保障,就沒有“622”戰(zhàn)略的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此,我代表集團(tuán)公司黨組對(duì)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上所做的工作和取得的成績,表示衷心的感謝和慰問!

下面,在嚴(yán)力同志報(bào)告的基礎(chǔ)上,我再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問題。

第一,要把xx屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各個(gè)方面。

黨的xx屆四中全會(huì)是在國際形勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻變化,我國處于進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》,系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、重要舉措,是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn),也是推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作再上新水平的行動(dòng)指南。政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。我們要按照四中全會(huì)要求,在全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略中更加深入、更加自覺、更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作?!?11”戰(zhàn)略是指導(dǎo)集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng),不僅包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等子戰(zhàn)略,也包括黨建、思想政治工作等重要內(nèi)容,對(duì)此我們將在20xx年工作會(huì)議上進(jìn)行全面部署。全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略,我們要始終做到:黨建思想政治工作與深化改革同步推進(jìn),在新建經(jīng)濟(jì)組織的同時(shí)建立黨組織,在調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨組織,在配備經(jīng)營管理人員的同時(shí)配備黨務(wù)工作人員。黨建思想政治工作與加快發(fā)展同步謀劃,圍繞經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,使黨建思想政治工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié),成為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨建思想政治工作與維穩(wěn)任務(wù)同步實(shí)施,注重發(fā)揮黨組織的網(wǎng)絡(luò)與渠道作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,妥善化解矛盾,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定??傊h建思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核,使黨的組織優(yōu)勢(shì)、思想政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第二,要按照全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。

牢固確立國有企業(yè)黨組織的政治核心地位,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重要內(nèi)容,也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)需要著重把握的關(guān)鍵所在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,把充分發(fā)揮黨委政治核心作用、保證公司治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行和全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來,是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須把握的重大原則。對(duì)此,集團(tuán)上下必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)持原則毫不動(dòng)搖,大膽探索務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮黨委政治核心作用,概括起來講就要參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。參與決策,就是對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展全局的重大決策、重要人事任免,以及涉及職工群眾切身利益的重大問題等,決策前總經(jīng)理與黨委書記要充分溝通,然后提交黨政聯(lián)席會(huì)議或董事會(huì)討論決定。帶頭執(zhí)行,就是對(duì)黨和國家的方針政策、集團(tuán)公司黨組的決策部署、以及本單位的重大事項(xiàng),黨委書記要同行政領(lǐng)導(dǎo)一起帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員干部積極貫徹執(zhí)行。有效監(jiān)督,就是對(duì)本單位貫徹落實(shí)黨和國家方針政策、集團(tuán)公司黨組工作部署加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位加強(qiáng)監(jiān)督,推動(dòng)企業(yè)更好地履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問題,集團(tuán)公司將研究制定有關(guān)措施,各單位也要積極探索。

2

頁,當(dāng)前第。

2

1

2

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇二

11月3日,集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(主持黨委工作)譚順輝組織召開四季度黨群工作會(huì)暨第三次書記辦公會(huì),集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)卓普周,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席卜照華出席會(huì)議,集團(tuán)公司黨工部、干部部、紀(jì)委辦、工會(huì)辦、團(tuán)委辦全體人員,機(jī)關(guān)黨總支的書記、機(jī)關(guān)各支部書記及在鄭單位黨委書記參加了會(huì)議。

會(huì)上,參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了中央十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神,黨、紀(jì)、工、團(tuán)系統(tǒng)部門及參會(huì)單位匯報(bào)了1-10月重點(diǎn)工作,集中討論了四季度工作重難點(diǎn),并提出意見和建議。

集團(tuán)公司黨委副書記卜照華對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署,他指出各單位要積極行動(dòng)起來認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神;組織好黨支部召開專題組織生活會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì),做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的年度總結(jié);同時(shí)做好黨建工作年終檢查、職代會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及2016年總結(jié)與2017年工作計(jì)劃。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)卓普周在會(huì)上指出黨建思想政治工作是企業(yè)重要軟實(shí)力,是助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器,黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉(zhuǎn)變。卓總還和大家分享了兩點(diǎn)感悟,一是深化“產(chǎn)品是人品,質(zhì)量是道德”的質(zhì)量觀, 形成“精益生產(chǎn),品質(zhì)制造”的理念,強(qiáng)化文化對(duì)人品的塑建力度,真正休現(xiàn)“品質(zhì)制造、品質(zhì)取勝、以產(chǎn)品見人品”,把中鐵裝備打造成為掘進(jìn)機(jī)行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的提升,要學(xué)習(xí)國家的大政方針、學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,在新形勢(shì)下要對(duì)“創(chuàng)新”進(jìn)行再思考和再認(rèn)識(shí),促進(jìn)“生產(chǎn)專業(yè)化”與“業(yè)務(wù)多元化”的融合,把“高新技術(shù)企業(yè)”的大旗扛得更高。

會(huì)上,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譚順輝發(fā)表了總結(jié)講話,他首先對(duì)各黨群各部門的工作表示肯定。他說,在黨委書記、董事長李建斌的帶領(lǐng)下,黨群系統(tǒng)部門做了大量的卓有成效的工作,創(chuàng)樹了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌,在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)體現(xiàn)了“軟實(shí)力”的強(qiáng)大作用。下一步要在已有基礎(chǔ)上發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì),總結(jié)不足,做到更加有聲有色。對(duì)于企業(yè)的黨建工作,他強(qiáng)調(diào)應(yīng)抓住“三個(gè)中心”,即以黨建思想政治為中心,做到工作有核心;以抓好干部隊(duì)伍建設(shè)為中心,做到工作有抓手;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,做到工作有載體,并切實(shí)把“三個(gè)中心”有機(jī)融合起來。

譚順輝同志還結(jié)合四季度企業(yè)黨群工作提出具體要求。一是認(rèn)真總結(jié)梳理,做好黨代表會(huì)的籌備工作。二是要完善黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置,形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨新要求,規(guī)范開展黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,做好定期檢查,形成工作閉環(huán)。四是制訂完善的黨建工作會(huì)議制度,形成會(huì)議制度化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)黨建工作的整體部署和具體落實(shí)。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作,強(qiáng)化“蜂巢黨建”app使用,形成黨建工作新活力。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則,落實(shí)好“三重一大”和“民主集中制”,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)制度,在增強(qiáng)組織紀(jì)律性同時(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最后,希望各個(gè)系統(tǒng)部門按照年度工作安排部署,圓滿出色地完成黨群工作任務(wù),為企業(yè)年度工作增添亮色。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇三

同志們:

今天,市委組織部、市委教育工委共同召開全市中小學(xué)校黨建暨系統(tǒng)群團(tuán)工作會(huì)議,主要任務(wù)是深入貫徹黨的、xx屆五中全會(huì)和系列重要講話精神,認(rèn)真落實(shí)中央、省、市群團(tuán)工作會(huì)議及省委組織部、省委教育工委關(guān)于加強(qiáng)全省中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的部署要求,立足南京教育實(shí)際,進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)創(chuàng)新舉措,不斷提升全市中小學(xué)黨建及系統(tǒng)群團(tuán)工作科學(xué)化水平,有力地保障和促進(jìn)“十三五”南京教育實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

剛才,鼓樓區(qū)委教育工委、江寧區(qū)委教育工委、游府西街小學(xué)黨支部、南京市第一中學(xué)黨委、雨花臺(tái)中學(xué)團(tuán)委、金陵科技學(xué)院黨委等6 家單位就黨建和群團(tuán)工作做了交流發(fā)言,講得都很好,聽了很有收獲,深受啟發(fā);限于時(shí)間關(guān)系,還有15 家單位以書面形式進(jìn)行交流,形成的《材料匯編》請(qǐng)大家結(jié)合本區(qū)本校實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。稍后,市委組織部副部長施軍同志還要作重要講話,今天各區(qū)委組織部的同志也參加了會(huì)議,請(qǐng)大家與教育戰(zhàn)線同志一道,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,我講三點(diǎn)意見。

一、肯定成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)黨群工作扎實(shí)開展成效顯著

近年來,在市委及市委組織部的關(guān)心支持和省委教育工委的指導(dǎo)下,市委教育工委和全市教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織堅(jiān)持以創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè),深入抓好各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè),健全工作網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)工作基礎(chǔ),不斷推進(jìn)全市中小學(xué)黨建工作整體上水平,一大批基層黨組織和共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者受到省、市委和省委教育工委等各級(jí)表彰。20xx 年,南京高職校入選“全國教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜”,南京外國語學(xué)?!拌T造學(xué)校文化力”系列活動(dòng)被評(píng)為“全國中小學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀載體”二等獎(jiǎng)。20xx 年,六合區(qū)黨員教師徐其軍被評(píng)為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,20xx年,溧水特校校長、黨支部書記葛華欽當(dāng)選“全國教書育人楷?!?,該校黨支部被省委教育工委表彰為“全省中小學(xué)校先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”,中華中學(xué)和育英二外被表彰為“全省中小學(xué)校先進(jìn)基層黨組織”。去年10 月召開的全省中小學(xué)校黨建工作會(huì)議上,我代表南京教育工委做了大會(huì)重點(diǎn)交流發(fā)言。同時(shí),系統(tǒng)黨的群團(tuán)工作生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效開展,在密切黨同師生群眾聯(lián)系、凝聚各方智慧和力量、激發(fā)廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進(jìn)青少年健康成長和服務(wù)保障南京教育改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用,做出了積極貢獻(xiàn)。

1 、完善制度體系,理順工作機(jī)制,基層黨建工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。 多年來,我市在中小學(xué)黨建工作中逐步構(gòu)建了以市、區(qū)教育黨工委為核心,以學(xué)校黨委(黨總支)為重點(diǎn),以校內(nèi)黨支部(黨小組)為骨干,以廣大黨員為基礎(chǔ)的“四位一體”黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。市委教育工委直接領(lǐng)導(dǎo)市教育局機(jī)關(guān)和直屬學(xué)校(單位)黨建工作,同時(shí),作為市委成立的系統(tǒng)(行業(yè))工作委員會(huì),對(duì)全市教育系統(tǒng)黨建工作進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo),每年召開系統(tǒng)黨建工作會(huì)議,制定下發(fā)系統(tǒng)黨的工作要點(diǎn),結(jié)合實(shí)際提出南京教育黨建工作整體思路和目標(biāo)任務(wù)。各區(qū)教育工委(黨委)在所在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和市委教育工委的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本區(qū)域?qū)W校黨建工作,各學(xué)校黨委(總支、支部)具體落實(shí)黨建各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我市中小學(xué)黨組織近1200 個(gè),基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋,市、區(qū)兩級(jí)條塊結(jié)合、齊抓共管的大黨建工作格局逐步形成。在此基礎(chǔ)上,我們制定完善多項(xiàng)制度機(jī)制,先后出臺(tái)施行《南京市教育系統(tǒng)實(shí)施“強(qiáng)基工程”、深化“五個(gè)好”基層黨組織建設(shè)工作細(xì)則》(“五個(gè)好”即:領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好)、《學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系(試行)》等,同時(shí),對(duì)市直屬學(xué)校(單位)建立工作巡查制度,并對(duì)學(xué)校黨組織書記抓基層黨建工作進(jìn)行年度述職評(píng)議考核,中小學(xué)黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、長效化。

2 、夯實(shí)基層基礎(chǔ),推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新,中小學(xué)黨組織更具凝聚力、戰(zhàn)斗力。 一是搭建新平臺(tái)。在已有中小學(xué)黨建論壇等的基礎(chǔ)上,開通“黨員一線通”短信平臺(tái),第一時(shí)間傳遞黨的聲音,強(qiáng)化黨建引領(lǐng);定期舉辦直屬學(xué)校(單位)“書記沙龍”,開展黨建工作研討,完善基層黨建工作溝通機(jī)制。 二是推廣新經(jīng)驗(yàn)。 發(fā)動(dòng)全市廣大中小學(xué)黨組織和市屬高校認(rèn)真梳理提煉黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),把征集過程變成推動(dòng)基層黨建創(chuàng)新的過程。工委對(duì)征集到的“基層黨建工作法”案例進(jìn)行實(shí)地走訪,予以評(píng)選表彰,形成《南京市教育系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨建工作法匯編》,使全市中小學(xué)黨建工作有示范、有標(biāo)桿、有參照。 三是選準(zhǔn)新抓手。 深化落實(shí)學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系,去年“七一”對(duì)首批40 個(gè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)及通過達(dá)標(biāo)認(rèn)定的70 個(gè)基層黨組織進(jìn)行表彰,推動(dòng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化。注重黨建工作常做常新,先后進(jìn)行“黨建創(chuàng)新案例”征集,組織優(yōu)秀“微型黨課”評(píng)比,今年又開展最佳“黨日活動(dòng)”評(píng)選等,不斷激發(fā)基層黨組織活力。

3 、抓好隊(duì)伍建設(shè),打造堅(jiān)強(qiáng)核心,干事創(chuàng)業(yè)更增積極性、主動(dòng)性。 一是抓書記,強(qiáng)核心。按照“書記抓、抓書記” 的工作思路,牢牢把握思想上高素質(zhì)、業(yè)務(wù)上高技能、人格上高信譽(yù)“ 三高” 標(biāo)準(zhǔn),選優(yōu)配強(qiáng)書記隊(duì)伍。目前,全市95% 以上的學(xué)校黨組織書記為來自教育教學(xué)一線的業(yè)務(wù)骨干。同時(shí),強(qiáng)化對(duì)學(xué)校黨組織書記的述職評(píng)議考核,切實(shí)推動(dòng)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。 二是抓校長,促發(fā)展。 落實(shí)黨管干部原則,為事業(yè)發(fā)展選用培養(yǎng)以校長為主的教育管理者隊(duì)伍。在選拔任用上,嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行,積極穩(wěn)妥探索公推公選等方式,堅(jiān)持重德才、重實(shí)績、重公論,樹立正確用人導(dǎo)向。在培訓(xùn)提高上,依托北京大學(xué)、中國科技大學(xué)等知名高校舉辦系統(tǒng)負(fù)責(zé)干部學(xué)習(xí)會(huì),與中央教科所聯(lián)辦“ 校長發(fā)展學(xué)?!?,與華師大(教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心)舉辦“教育家型校長高級(jí)研究班”,定期舉辦中外校長論壇(圓桌會(huì)議)、新任校長培訓(xùn)班等多層面、多樣化的研修活動(dòng),促進(jìn)校長們開闊視野、提升本領(lǐng)。在管理考核上,堅(jiān)持從嚴(yán)管理,同時(shí)關(guān)心愛護(hù),深入實(shí)施“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度,推行校務(wù)公開,推進(jìn)權(quán)力陽光運(yùn)行,確保校長不僅選得好,而且干得好。 三是抓后備,打基礎(chǔ)。 實(shí)施教育系統(tǒng)干部培養(yǎng)“ 三鷹計(jì)劃” (按不同成長階段形象比喻為“雛鷹”、“飛鷹”、“雄鷹”),分步驟、分層次實(shí)施梯隊(duì)培養(yǎng)。全市逐步建立起一支基數(shù)相對(duì)充足、結(jié)構(gòu)比較合理的后備干部人才庫,并通過舉辦南京教育管理人才高級(jí)研修班、青年管理人才培訓(xùn)班,有意識(shí)地安排多崗位鍛煉,作為骨干教師參與流動(dòng)、援疆支教、師徒結(jié)對(duì)等,有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)造就,為后備干部成長助力。

4 、立足系統(tǒng)實(shí)際,創(chuàng)新方式方法,黨員教育管理更具針對(duì)性、實(shí)效性。 一是注重突出重點(diǎn)。 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“ 三嚴(yán)三實(shí)” 專題教育中,我們充分認(rèn)識(shí)到群眾對(duì)教育系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)的評(píng)價(jià),主要來自于對(duì)身邊師德師風(fēng)的感知。應(yīng)當(dāng)看到,全市廣大教師能夠?yàn)槿藥煴?、耕耘奉獻(xiàn),總體形象是好的,但也不可否認(rèn),在極少數(shù)教師身上也存在著搞有償家教、收受家長禮金禮物、體罰和變相體罰學(xué)生等不良現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了社會(huì)的觀感和對(duì)教育的整體評(píng)價(jià)。為此,我們堅(jiān)持把學(xué)校黨建融入教育工作和教師隊(duì)伍建設(shè),找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)著力點(diǎn),下大氣力整頓提升師德師風(fēng)。20xx年,工委組織開展紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)“師德問卷”,發(fā)出“師德師風(fēng)投訴辦理責(zé)任單”并認(rèn)真調(diào)查核實(shí),嚴(yán)肅查處違規(guī)行為,召開全市師德師風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì),印發(fā)《關(guān)于禁止中小學(xué)在職教師從事有償家教的規(guī)定》、《市委教育工委、市教育局關(guān)于進(jìn)一步做好加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范師德師風(fēng)投訴處理的意見》等并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí),建立師德教育培訓(xùn)制度,引導(dǎo)廣大教師提高踐行教師職業(yè)道德、以自身形象強(qiáng)化立德樹人的自覺性。二是注重典型引路。 南京教育先后選樹了一批在全省乃至全國有影響的典型人物,其中,有行走在鄉(xiāng)村教育之路上的“陶行知式”校長楊瑞清,有堅(jiān)持做“孩子心靈的守護(hù)者”的曉莊學(xué)院教授陶勑恒,有長期在幼教一線、當(dāng)選首屆“全國教書育人楷模”的吳邵萍,有全國“最美鄉(xiāng)村教師”徐其軍、“全國教書育人楷?!备鹑A欽、“江蘇最美人物”之教師代表和“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”王鼎宏等,可親可敬、可學(xué)可比的身邊優(yōu)秀黨員教師成為系統(tǒng)廣大黨員干部和教師的楷模。同時(shí),持續(xù)開展“為身邊的教師點(diǎn)贊”活動(dòng)及“師德先進(jìn)群體”、“師德標(biāo)兵”、“師德先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選,不斷放大示范效應(yīng)。 三是注重志愿服務(wù)。 組建“南京教師志愿者聯(lián)盟”,廣大黨員教育工作者積極投身其中開展各類公益服務(wù),眾多名師義務(wù)加入聯(lián)盟主打項(xiàng)目“名師公益大講堂”傾力奉獻(xiàn),收到良好的社會(huì)效果,先后獲得“江蘇省優(yōu)秀講壇”、“南京市社會(huì)建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等殊榮,以《金陵新師說》為題拍攝報(bào)送全國黨員電教片,有效擴(kuò)大影響。去年全國教師志愿服務(wù)聯(lián)盟“名師大家公益講堂”(這一舉措就是以南京上述工作為借鑒的)啟動(dòng)儀式上,吳局長作為唯一的城市代表作交流發(fā)言,袁貴仁部長在交流材料上當(dāng)場批示向全系統(tǒng)推廣。 四是注重源頭把控。 通過開展“學(xué)生公約”項(xiàng)目、中小學(xué)“讀書節(jié)”活動(dòng)、“青少年校外教育翱翔計(jì)劃”等,深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育,培育潛移默化的黨性教育氛圍。實(shí)施黨員發(fā)展“源頭工程”,每年舉辦“南京中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營”,開發(fā)構(gòu)建適合青少年學(xué)生的黨性教育“課程超市”,建立自主互動(dòng)的活動(dòng)平臺(tái),《中國教育報(bào)》以《源頭工程使黨性教育“活”起來》為題,稱贊此舉“創(chuàng)建了合作創(chuàng)新的跨校黨建平臺(tái)”。

5 、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),圍繞中心大局,系統(tǒng)群團(tuán)建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面、彰顯新作為。 一是推動(dòng)民主規(guī)范辦學(xué)。 注重發(fā)揮群團(tuán)組織在健全學(xué)校議事決策規(guī)則和工作程序,大力構(gòu)建“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度方面的重要作用,不斷強(qiáng)化教職工代表大會(huì)的職能,有力促進(jìn)民主、規(guī)范、有序辦學(xué)。20xx年,局(工委)與市教育工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全市教育系統(tǒng)推進(jìn)教職工代表大會(huì)制度規(guī)范化建設(shè)工作的通知》,要求把教代會(huì)和工會(huì)工作列入學(xué)校(單位)黨組織和行政年度工作計(jì)劃,定期研究教代會(huì)和工會(huì)工作,促進(jìn)其依法行使規(guī)定的職權(quán),充分尊重教職工參與民主管理的權(quán)利,并建立相應(yīng)評(píng)估機(jī)制,使廣大黨員和教職工在學(xué)校黨建和辦學(xué)中的主體地位得到落實(shí),“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度得到保障。去年3 月,省教育廳在我市召開全省教育政策法制與教育現(xiàn)代化建設(shè)工作暨現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)現(xiàn)場會(huì),向全省教育系統(tǒng)推廣我市經(jīng)驗(yàn)做法。各市屬高校也積極推動(dòng)學(xué)?!墩鲁獭分贫?,并陸續(xù)報(bào)經(jīng)省教育廳核準(zhǔn)。 二是形成學(xué)校德育工作新格局。 充分認(rèn)識(shí)到群團(tuán)組織在聯(lián)系廣大教職工和教育引導(dǎo)青少年學(xué)生方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮群團(tuán)組織在大中小學(xué)生德育工作中不可替代的作用。建設(shè)運(yùn)行好家長委員會(huì),發(fā)揮校團(tuán)委及少先隊(duì)、婦委會(huì)、關(guān)工委等職能作用,不斷完善學(xué)校、家庭、社會(huì)協(xié)調(diào)一致、相互配合的工作機(jī)制,共同擔(dān)負(fù)起促進(jìn)青少年健康成長的責(zé)任。圍繞紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70 周年,系統(tǒng)關(guān)工委與市、區(qū)眾多學(xué)校師生一道,共同舉行“老少攜手‘三尋訪’”活動(dòng),有效激發(fā)了師生的愛國主義情懷和維護(hù)正義和平、實(shí)現(xiàn)中華復(fù)興“中國夢(mèng)”的責(zé)任感、使命感。

6 、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),當(dāng)好橋梁紐帶,學(xué)校群團(tuán)工作日益呈現(xiàn)新亮點(diǎn)、展現(xiàn)新優(yōu)勢(shì)。 激發(fā)女干部、女教職工的工作積極性。目前,我市中小學(xué)在職教師68468 人,其中女教師48224 人,占70.4% ,市屬高校中女教師比例也超過一半;學(xué)校、單位管理層中,女干部也占了不小的比重,她們?cè)谀暇┙逃挟?dāng)之無愧地起到“半邊天”、在很多學(xué)校(單位)甚至起到“頂梁柱”的作用。市、區(qū)教育部門和學(xué)校(單位)充分尊重和重視做好女干部和女教職工的工作。結(jié)合“三八”婦女節(jié)等開展系列活動(dòng),開展“巾幗標(biāo)兵崗”等評(píng)選,注重各層面女干部的選拔任用,支持鼓勵(lì)廣大女教職工立足崗位做貢獻(xiàn),以主人翁的姿態(tài)投身教育改革發(fā)展,在教育教學(xué)和學(xué)校管理方面巾幗不讓須眉,勇于探索創(chuàng)新,建樹一流業(yè)績。20xx年以來,雨花臺(tái)區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園、盲人學(xué)校學(xué)前小學(xué)部、六一幼兒園等獲“全國巾幗文明崗”,游府西街小學(xué)獲“全國三八紅旗集體”、南京曉莊學(xué)院史愛華獲“全國三八紅旗手”稱號(hào),還有不少學(xué)校(單位)獲“省巾幗文明崗”、“省三八紅旗集體”及“市巾幗文明崗”等,一批優(yōu)秀女教職工被評(píng)為省、市“三八紅旗手”和“南京市十大女杰”等。在優(yōu)秀青年教師、學(xué)科帶頭人乃至特級(jí)教師、教授級(jí)高級(jí)教師等學(xué)科榮譽(yù)和“行知獎(jiǎng)”、“斯霞獎(jiǎng)”、優(yōu)秀教育工作者等教育系統(tǒng)綜合或?qū)m?xiàng)表彰中也不乏女干部、女教師的身影,構(gòu)成了南京骨干教師、校園長隊(duì)伍中一道靚麗的風(fēng)景。注重發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)的作用。教育系統(tǒng)團(tuán)組織構(gòu)成全市共青團(tuán)的一個(gè)主體部分,我們注重通過團(tuán)(隊(duì))組織開展系列學(xué)習(xí)教育主題活動(dòng),深化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,組織大中小學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),全面提高青少年綜合素質(zhì)。深化青少年志愿服務(wù),20xx 年“亞青會(huì)”和20xx 年“青奧會(huì)”籌備召開過程中,全市大中小學(xué)生和教師志愿者積極參與志愿服務(wù)工作,他們用飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、過硬的素質(zhì)和一流的服務(wù),充分展示了南京青少年的文明素養(yǎng)和活力風(fēng)采。在國家公祭活動(dòng)和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70 周年系列活動(dòng)中,全市大中小學(xué)生積極投身其中,在為之做出貢獻(xiàn)的同時(shí),受到深刻教育和洗禮。在日常,眾多師生志愿團(tuán)隊(duì)活躍在校園、社區(qū)、村組,尤其是市屬高校運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì),組織教師和大學(xué)生開展系列豐富多彩的文化科技衛(wèi)生等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),受到歡迎和好評(píng)。大力促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)組織健康發(fā)展。各級(jí)各類學(xué)校結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn)、興趣特長建立眾多學(xué)生社團(tuán),注意把握正確導(dǎo)向,因勢(shì)利導(dǎo)開展一系列學(xué)生喜聞樂見的校園活動(dòng),普通高中、職業(yè)學(xué)校和市屬高校中的社團(tuán)活動(dòng)更為多樣化,學(xué)生自主性更強(qiáng)、參與度更高,在豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)中,中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承,社會(huì)主義核心價(jià)值觀得到彰顯,學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展對(duì)營造健康向上、多元融合、充滿活力的校園文化氛圍做出了積極貢獻(xiàn)。

同時(shí),全市中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團(tuán)工作也為南京教育發(fā)展發(fā)揮了重要作用,目前,全市已高水平普及15 年基礎(chǔ)教育,學(xué)前教育毛入學(xué)率達(dá)98% ,義務(wù)教育階段入學(xué)率和鞏固率保持在100% (特殊教育同步普及),高中階段教育入學(xué)率保持在98% 以上,高考錄取率超過90% ,逐步建立起較為完善的現(xiàn)代國民教育體系和終身教育體系,教育發(fā)展主要指標(biāo)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)水平。這些成績的取得,是市委、市政府和全社會(huì)高度重視、大力關(guān)心支持的結(jié)果,是全市廣大教職工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,其中,凝聚著教育系統(tǒng)廣大共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和群團(tuán)組織工作者的心血和汗水。借此機(jī)會(huì),我代表市委教育工委、市教育局向大家,并通過你們向全市教育系統(tǒng)全體黨員、黨務(wù)工作者、群團(tuán)組織工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意!

二、突出重點(diǎn),統(tǒng)籌推進(jìn),持續(xù)打造南京中小學(xué)黨建工作品牌優(yōu)勢(shì)

按照上級(jí)部署,適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù),市委組織部、市編辦與市委教育工委共同研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》,希望很好地貫徹落實(shí),立足新起點(diǎn),把握新要求,實(shí)現(xiàn)新突破,增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期著重做好以下幾方面工作:

1 、扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,構(gòu)建黨員教育管理新格局。 要按照中央和省、市委部署要求,把開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育作為20xx年黨建工作的龍頭任務(wù),面向系統(tǒng)全體黨員扎實(shí)開展好,引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī),深入學(xué)習(xí)系列重要講話,自覺增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),時(shí)刻牢記黨員身份,立足教書育人崗位,發(fā)揮先鋒模范作用,做講政治、有信念,講規(guī)矩、有紀(jì)律,講道德、有品行,講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。要突出嚴(yán)實(shí)要求,以黨支部(黨小組)為基本單位,以組織生活為基本形式,以落實(shí)黨員日常教育管理為基本依托,創(chuàng)新推動(dòng)教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓出成效,促進(jìn)黨員經(jīng)常受教育、普遍得提高、一個(gè)不掉隊(duì)、整體形象好。要按照各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)的要求,堅(jiān)定社會(huì)主義辦學(xué)方向,切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)教育引導(dǎo),加強(qiáng)分析研判,加強(qiáng)主動(dòng)應(yīng)對(duì),堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),確保各級(jí)各類學(xué)校課堂陣地、活動(dòng)組織、校園論壇等的正確導(dǎo)向,黨員教育工作者在這方面要當(dāng)表率、作引領(lǐng),立場堅(jiān)定,旗幟鮮明,在與各種錯(cuò)誤思想斗爭中展現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)黨性,接受政治檢驗(yàn)。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,開展“重溫入黨誓詞”、“亮身份、作承諾、比貢獻(xiàn)”等主題活動(dòng),引導(dǎo)廣大黨員崗位建功;突出問題導(dǎo)向,開展黨員評(píng)議,促進(jìn)全體黨員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢視和改進(jìn)自己,切實(shí)增強(qiáng)黨的意識(shí)、黨員意識(shí)、黨章黨規(guī)意識(shí),以自身模范言行和一流業(yè)績贏得教職工群眾和學(xué)生家長、社會(huì)各界的好評(píng)。注重典型示范引領(lǐng),開展最佳“黨日活動(dòng)”評(píng)選,于建黨95 周年前夕予以表彰和推廣,同時(shí)表彰一批教育系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者,充分調(diào)動(dòng)廣大黨員在教育教學(xué)崗位上的積極性創(chuàng)造性,凝聚智慧和力量開啟“十三五”南京教育發(fā)展新征程。

2 、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化基層黨組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力。 進(jìn)一步理順組織管理體系。實(shí)現(xiàn)各區(qū)教育工委掛牌,作為區(qū)委派出機(jī)構(gòu), 履行管理和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類學(xué)校黨建工作的職能,實(shí)現(xiàn)真正意義上的“條塊結(jié)合、雙重管理”的中小學(xué)黨建管理模式。按照管黨建與管業(yè)務(wù)相結(jié)合原則, 做到教育教學(xué)工作與學(xué)校黨建工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng),避免“兩張皮”。進(jìn)一步規(guī)范黨組織設(shè)置,按照有利于開展黨的活動(dòng)、加強(qiáng)黨員管理、發(fā)揮黨員作用的原則,結(jié)合學(xué)校黨員人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模及教育教學(xué)管理需要等實(shí)際,科學(xué)合理設(shè)置中小學(xué)基層黨組織。探索在年級(jí)組、學(xué)科組等設(shè)置黨支部或黨小組。正式黨員人數(shù)不足3 人的學(xué)?;蚱h(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校(教學(xué)點(diǎn)),可采取聯(lián)建、掛靠等形式建立黨組織。社會(huì)力量舉辦學(xué)校黨組織的組建與學(xué)校的建立和發(fā)展要同步籌劃、同步實(shí)施,理順黨組織隸屬關(guān)系,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)黨的組織和工作全覆蓋。進(jìn)一步健全議事決策機(jī)制。要堅(jiān)持依法治校原則,以法治思維和法治方式優(yōu)化學(xué)校治理,制定完善黨政議事規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策和監(jiān)管制度,健全完善民主決策機(jī)制,學(xué)校重要事項(xiàng)由黨政聯(lián)席會(huì)議或校務(wù)會(huì)議按民主集中制原則研究決定,涉及廣大教職工切身利益的應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)教職工民主參與。學(xué)校黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),最廣泛地凝聚全校教職員工,共同推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)黨的組織生活制度。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,緊貼教育實(shí)際,改進(jìn)內(nèi)容方式,創(chuàng)新載體手段,實(shí)現(xiàn)黨性教育經(jīng)?;㈤L效化。發(fā)展黨內(nèi)民主,推進(jìn)黨務(wù)公開,拓寬黨員意見表達(dá)渠道,提高黨員對(duì)黨內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的參與度,落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深入開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè),深化黨建立項(xiàng)課題研究,結(jié)合基層黨建工作實(shí)踐扎實(shí)推進(jìn),力爭形成和推出一批代表南京教育水平、有影響、有價(jià)值的黨建工作品牌和成果。

3 、抓好黨的隊(duì)伍建設(shè),壯大基層黨組織工作力量。 建強(qiáng)學(xué)校黨組織班子隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)規(guī)范干部選拔任用工作“1+5+1” 文件等,推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”辦法,既注重選拔精通教育教學(xué)的同志擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人,又注重選拔熟悉黨務(wù)工作的同志擔(dān)任校領(lǐng)導(dǎo),打造既懂教學(xué)又通黨務(wù)的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子。完善各級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度,逐步實(shí)行上級(jí)工委對(duì)下一級(jí)班子中心組學(xué)習(xí)巡聽旁聽制度。依托全市中小學(xué)校長培訓(xùn)基地,充分發(fā)揮各級(jí)各類“名校長”、市“行知獎(jiǎng)”獲得者等市、區(qū)優(yōu)秀教育管理者的示范輻射帶動(dòng)作用,推動(dòng)全市教育管理人才的培養(yǎng)提升。分層次、分階段實(shí)施隊(duì)伍培訓(xùn)培養(yǎng),致力構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、有序更新的學(xué)校后備管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)學(xué)校規(guī)模和黨員人數(shù),相應(yīng)設(shè)立黨組織工作機(jī)構(gòu),合理配備專兼職黨務(wù)工作人員。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺(tái),注重選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作人員擔(dān)任學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo),選拔教學(xué)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)黨務(wù)工作隊(duì)伍。黨務(wù)工作人員的待遇與學(xué)校同級(jí)管理人員相當(dāng)。對(duì)兼職從事黨務(wù)工作的教職工,應(yīng)將黨務(wù)工作納入工作量計(jì)算和考核范圍。造就高素質(zhì)黨員教師隊(duì)伍。嚴(yán)格黨員教育管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南京市建立健全黨員出口機(jī)制實(shí)施辦法》。落實(shí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》,按照“控制總量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量,發(fā)揮作用”的總要求,嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”,推進(jìn)把骨干教師培養(yǎng)成黨員、把黨員教師培養(yǎng)成教學(xué)和管理骨干的“雙培”機(jī)制。深入實(shí)施“源頭工程”,在高中階段學(xué)校設(shè)立業(yè)余黨校,廣泛開展黨的基本知識(shí)和黨性觀念教育,精心策劃實(shí)施“中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營”等,采用多種方式有效開展黨性教育培訓(xùn),增強(qiáng)黨在青年學(xué)生中的影響力和號(hào)召力。

4 、狠抓師德師風(fēng)建設(shè),著力營造良好教育氛圍。 一要強(qiáng)化正向引導(dǎo)。 開展師德先進(jìn)群體、師德標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班主任、德育學(xué)科帶頭人等評(píng)選表彰,發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,弘揚(yáng)高尚師德師風(fēng)。持續(xù)實(shí)施和做優(yōu)“南京教師志愿者聯(lián)盟”等服務(wù)品牌,辦好“名師公益大講堂”、“陶老師工作站”、小學(xué)“彈性離校”及支教幫扶等項(xiàng)目,進(jìn)一步提升廣大市民群眾對(duì)教育的獲得感和滿意度。 二要堅(jiān)守師德底線。 認(rèn)真落實(shí)教育部《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及省、市教育部門有關(guān)規(guī)定,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的師德師風(fēng)問題堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度,加大查處力度,讓失德失范者名利雙失,涉及違法犯罪的移送司法;對(duì)抓師德師風(fēng)建設(shè)不力造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的地區(qū)和學(xué)校(單位),按相關(guān)規(guī)定實(shí)行“一票否決”。今年,市委教育工委、教育紀(jì)工委將選編各地披露查處的教師劣行案例,強(qiáng)化警示教育。 三要注重培訓(xùn)提升。 建立學(xué)校黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子成員與教職工日常聯(lián)系、定期座談制度,及時(shí)掌握教職工思想狀況,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),依法依規(guī)維護(hù)教職工合法權(quán)益,解決他們?cè)谒枷?、工作和生活方面的?shí)際困難和問題。建立師德教育全員培訓(xùn)制度,完善課程體系建設(shè),引導(dǎo)全體教職工提升職業(yè)操守,自覺遵行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,忠誠黨和人民的教育事業(yè),自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,為人師表,廉潔從教,弘揚(yáng)清風(fēng)正氣,堅(jiān)持立德樹人。

同時(shí),今天會(huì)上還印發(fā)了20xx年全市教育系統(tǒng)《黨的工作要點(diǎn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》及目標(biāo)責(zé)任分解,對(duì)系統(tǒng)年度黨的建設(shè)各項(xiàng)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)作了全面部署,請(qǐng)大家結(jié)合各自實(shí)際,認(rèn)真抓好落實(shí)。

三、把握定位,主動(dòng)作為,充分體現(xiàn)教育系統(tǒng)群團(tuán)組織的地位作用

群團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分。去年,中央召開群團(tuán)工作會(huì)議,下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》,為做好新形勢(shì)下群團(tuán)工作提供了行動(dòng)指南。省、市委也相繼召開群團(tuán)工作會(huì)議并下發(fā)文件。今天,市委教育工委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)教育系統(tǒng)黨的群團(tuán)工作的實(shí)施辦法》正式發(fā)出執(zhí)行,希望全市各級(jí)各類學(xué)校(單位)黨組織帶領(lǐng)所屬群團(tuán)組織和廣大教職工,積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作,共同開創(chuàng)系統(tǒng)群團(tuán)工作新局面。

1 、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),確保群團(tuán)工作的正確方向。 一方面,系統(tǒng)各級(jí)黨組織要自覺把群團(tuán)工作納入黨的工作總體布局,加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和思想引領(lǐng),健全完善領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)群團(tuán)工作各項(xiàng)制度,完善群團(tuán)工作責(zé)任考核機(jī)制,選好配強(qiáng)群團(tuán)工作班子,充實(shí)建強(qiáng)群團(tuán)組織干部隊(duì)伍。在發(fā)展黨員工作中,要注重發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì),把群團(tuán)組織推優(yōu)作為產(chǎn)生入黨積極分子人選的方式之一。同時(shí),把群團(tuán)工作崗位作為培養(yǎng)、鍛煉、輸送優(yōu)秀干部的重要平臺(tái),及時(shí)選拔優(yōu)秀群團(tuán)工作者到更重要崗位。支持學(xué)校群團(tuán)組織依照各自章程和條口部署要求自主負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地開展活動(dòng),最廣泛地吸引和團(tuán)結(jié)廣大教職工和青少年學(xué)生。另一方面,系統(tǒng)群團(tuán)組織要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,始終自覺置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,始終同中央、省市委在思想上政治上行動(dòng)上保持高度一致,在群團(tuán)工作中堅(jiān)決貫徹黨的意志和主張,結(jié)合各自特點(diǎn),加強(qiáng)教育引導(dǎo),將黨管思想宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)各項(xiàng)要求在群團(tuán)組織和各項(xiàng)工作中有意識(shí)、有針對(duì)性地加以落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),提升素質(zhì)能力,使群團(tuán)組織真正成為廣大師生群眾可信賴和依靠的“家”。

2 、彰顯特色優(yōu)勢(shì),廣泛匯聚事業(yè)發(fā)展正能量。 教育系統(tǒng)尤其是各級(jí)各類學(xué)校是知識(shí)傳播、思想和文化十分活躍的地方,群團(tuán)組織要圍繞學(xué)校中心工作,面向師生注重引導(dǎo)和服務(wù),充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新服務(wù)載體方式,激發(fā)廣大師生的主動(dòng)性、創(chuàng)造力,讓師生們有更多獲得感和價(jià)值感,更好地凝心聚力推動(dòng)教育發(fā)展。工會(huì)和教代會(huì)要真正做到與教職工心連心,切實(shí)代表和維護(hù)好全體教職工合法權(quán)益,關(guān)心和幫助教職工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,引導(dǎo)教職工通過合法渠道、正常途徑合理表達(dá)利益訴求;要持續(xù)深入推進(jìn)“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理體制,落實(shí)學(xué)校章程,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),推動(dòng)廣大教職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督;要積極開展教職工知識(shí)技能培訓(xùn),深入開展“教師技能競賽”等活動(dòng),促進(jìn)崗位提升;引領(lǐng)廣大教職工參與“綠色校園”“智慧校園”“書香校園”“園林式校園”等建設(shè),共建美好校園。共青團(tuán)及少先隊(duì)要發(fā)揮密切聯(lián)系廣大青少年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步提高“懂青少年”、“為青少年”、“聚青少年”的能力,充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用,通過大中小學(xué)生喜聞樂見、豐富多彩的活動(dòng)方式,加強(qiáng)對(duì)青少年的理想信念教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、核心價(jià)值觀教育、公民道德教育、安全法制教育等,不斷改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè),著力開展好“中學(xué)生青年先鋒營”“開學(xué)(開年)第一課”等活動(dòng),結(jié)合重要紀(jì)念日、團(tuán)(隊(duì))活動(dòng)并融入日常教育教學(xué),引導(dǎo)廣大青少年把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的根和魂培正鑄牢。婦委會(huì)及女教職工占主體的系部、組別等要結(jié)合教學(xué)和教師隊(duì)伍建設(shè)開展系列活動(dòng),激勵(lì)女教職工立足本職、完善提升、崗位爭先,深化“巾幗文明崗”等示范帶動(dòng)作用,造就一支業(yè)務(wù)精湛、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)女教職工隊(duì)伍。系統(tǒng)各群團(tuán)組織要盯牢師生所急、黨政所需、群團(tuán)所能的領(lǐng)域,有針對(duì)性地開展服務(wù)師生各項(xiàng)工作,結(jié)合各自實(shí)際,積極參與并有效做好外來務(wù)工人員隨遷子女、特殊困難學(xué)生、留守兒童等群體的關(guān)心幫扶工作,積極推進(jìn)“校外輔導(dǎo)站”等建設(shè),促進(jìn)師生身心健康全面發(fā)展。

3 、創(chuàng)新體制機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)校群團(tuán)組織活力。 建立健全各級(jí)工會(huì)、教代會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)、學(xué)生會(huì)、婦委會(huì)、志愿者協(xié)會(huì)等組織設(shè)置,完善群團(tuán)工作網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大組織有效覆蓋, 把群團(tuán)工作延伸到全體師生。各級(jí)黨組織要牽頭成立群團(tuán)工作聯(lián)席會(huì)議,建立橫到邊、縱到底的群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。積極適應(yīng)新媒體時(shí)代和群眾工作需要,提高網(wǎng)上群眾工作水平,打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、相互融合的群團(tuán)工作新格局,綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)論壇、手機(jī)報(bào)、微博、微信等新媒體平臺(tái),主動(dòng)及時(shí)有效發(fā)聲,積極進(jìn)行網(wǎng)上引導(dǎo)和動(dòng)員,營造有利于教育事業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。完善群團(tuán)組織代表大會(huì)制度和委員會(huì)制度,建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度,代表和委員履職述職制度和直接聯(lián)系師生、接受評(píng)議等制度。完善群團(tuán)組織事務(wù)公開制度,主動(dòng)接受師生和社會(huì)監(jiān)督。與黨建陣地一道,加強(qiáng)群團(tuán)工作陣地和設(shè)施建設(shè),促進(jìn)資源共享,發(fā)揮綜合效益,完善群團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)保障制度,以利各項(xiàng)工作開展和相關(guān)活動(dòng)組織。加強(qiáng)對(duì)做好群團(tuán)工作的督促檢查,確保群團(tuán)組織建設(shè)各項(xiàng)措施和年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,不斷提升群團(tuán)工作整體水平,促進(jìn)群團(tuán)組織更具生機(jī)和活力。學(xué)校共青團(tuán)、少先隊(duì)作為面向大中小學(xué)生開展工作的群團(tuán)組織,要針對(duì)不同階段學(xué)生特點(diǎn),積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí),激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力,并積極作為,善于形成合力,為高校和職業(yè)學(xué)校學(xué)生等提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供有效指導(dǎo)和服務(wù)。

同志們,做好新形勢(shì)下中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團(tuán)工作,責(zé)任重大,使命光榮。讓我們?cè)谑形?、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省委教育工委、省教育廳和市委組織部的有力指導(dǎo)下,凝心聚力,開拓進(jìn)取,不斷深化教育綜合改革,大力推進(jìn)依法治教辦學(xué),全面加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè),提升群團(tuán)組織建設(shè)水平,為“十三五”南京教育發(fā)展、為“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新南京”作出新的更大貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇四

遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,在認(rèn)真總結(jié)多年來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,確立了“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想和“環(huán)保優(yōu)先,安全第一,質(zhì)量至上,以人為本”的理念,提出了“安全第一、以人為本,綜合治理、強(qiáng)化基礎(chǔ),突出重點(diǎn)、常抓不懈”的“二十四字”安全發(fā)展原則,制定了“十一五”安全發(fā)展計(jì)劃和一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的具體措施,并提出了安全環(huán)保形勢(shì)三年實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)、五年實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

三年多來,我們堅(jiān)持把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值、作為天字號(hào)工程、作為第一要求,強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的hse理念,狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí);連續(xù)三年深入開展“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動(dòng),發(fā)布實(shí)施反違章禁令和hse管理原則,不斷夯實(shí)基層、基礎(chǔ)工作;按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的總體要求,扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè);制定實(shí)施安全環(huán)保隱患治理三年計(jì)劃,進(jìn)一步提高本質(zhì)安全水平;完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體制機(jī)制,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管;積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),狠抓污染減排工程實(shí)施;加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急救援保障能力,經(jīng)受住了重特大自然災(zāi)害及突發(fā)事件的考驗(yàn)。

經(jīng)過廣大干部員工的不懈努力,安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,即由傳統(tǒng)安全環(huán)保管理模式向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全環(huán)保管理模式轉(zhuǎn)變,由單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變,由單一的事故管理向深入的事件分析與強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變,由強(qiáng)調(diào)結(jié)果性指標(biāo)管理向全員、全過程責(zé)任監(jiān)控和激勵(lì)性目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。安全環(huán)保長效機(jī)制初步形成,主要安全環(huán)保指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn),生產(chǎn)亡人事故得到有效控制,生產(chǎn)全過程環(huán)境管理得到全面加強(qiáng),“三廢”全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢(shì)三年明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。特別是今年以來,公司上下克服國際金融危機(jī)帶來的沖擊和影響,精心組織生產(chǎn)運(yùn)行,狠抓安全環(huán)保管理,安全環(huán)保形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定的態(tài)勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)較高的工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)沒有發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故和井噴失控事故,海外業(yè)務(wù)和天然氣與管道業(yè)務(wù)也保持了良好的hse 業(yè)績,這些成績的取得,是集團(tuán)公司黨組高度重視、企業(yè)廣大干部員工共同努力、機(jī)關(guān)各部門通力合作的結(jié)果,也是安全環(huán)保戰(zhàn)線全體同志們辛勤勞動(dòng)和不懈努力的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司黨組,代表蔣總,向與會(huì)的各位代表,并通過你們向奮戰(zhàn)在安全環(huán)保戰(zhàn)線的全體工作者,表示衷心的感謝和崇高敬意!

黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,把安全發(fā)展和清潔發(fā)展作為重要理念納入我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。黨的十六屆五中全會(huì)提出要堅(jiān)持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報(bào)告明確提出,要堅(jiān)持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故。、溫總理對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作分別做出一系列重要論述和指示,為我們作好安全環(huán)保工作指明了方向。張德江副總理在6月1日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出,各地區(qū)、各部門和各單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),加強(qiáng)防范,堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。要全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于“質(zhì)量和安全年”的工作部署,認(rèn)真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”等重點(diǎn)工作力度,促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為促進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇五

11月3日,集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(主持黨委工作)譚順輝組織召開四季度黨群工作會(huì)暨第三次書記辦公會(huì),集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)卓普周,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席卜照華出席會(huì)議,集團(tuán)公司黨工部、干部部、紀(jì)委辦、工會(huì)辦、團(tuán)委辦全體人員,機(jī)關(guān)黨總支的書記、機(jī)關(guān)各支部書記及在鄭單位黨委書記參加了會(huì)議。

會(huì)上,參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了中央xx屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神,黨、紀(jì)、工、團(tuán)系統(tǒng)部門及參會(huì)單位匯報(bào)了1-10月重點(diǎn)工作,集中討論了四季度工作重難點(diǎn),并提出意見和建議。

集團(tuán)公司黨委副書記卜照華對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署,他指出各單位要積極行動(dòng)起來認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央xx屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神;組織好黨支部召開專題組織生活會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì),做好“

兩學(xué)一做

”學(xué)習(xí)教育的年度總結(jié);同時(shí)做好黨建工作年終檢查、職代會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及20xx年總結(jié)與20xx年

工作計(jì)劃

。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)卓普周在會(huì)上指出黨建思想政治工作是企業(yè)重要軟實(shí)力,是助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器,黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉(zhuǎn)變。卓總還和大家分享了兩點(diǎn)感悟,一是深化“產(chǎn)品是人品,質(zhì)量是道德”的質(zhì)量觀, 形成“精益生產(chǎn),品質(zhì)制造”的理念,強(qiáng)化文化對(duì)人品的塑建力度,真正休現(xiàn)“品質(zhì)制造、品質(zhì)取勝、以產(chǎn)品見人品”,把中鐵裝備打造成為掘進(jìn)機(jī)行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的提升,要學(xué)習(xí)國家的大政方針、學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,在新形勢(shì)下要對(duì)“創(chuàng)新”進(jìn)行再思考和再認(rèn)識(shí),促進(jìn)“生產(chǎn)專業(yè)化”與“業(yè)務(wù)多元化”的融合,把“高新技術(shù)企業(yè)”的大旗扛得更高。

會(huì)上,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譚順輝發(fā)表了總結(jié)講話,他首先對(duì)各黨群各部門的工作表示肯定。他說,在黨委書記、董事長李建斌的帶領(lǐng)下,黨群系統(tǒng)部門做了大量的卓有成效的工作,創(chuàng)樹了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌,在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)體現(xiàn)了“軟實(shí)力”的強(qiáng)大作用。下一步要在已有基礎(chǔ)上發(fā)揮原有優(yōu)勢(shì),總結(jié)不足,做到更加有聲有色。對(duì)于企業(yè)的黨建工作,他強(qiáng)調(diào)應(yīng)抓住“三個(gè)中心”,即以黨建思想政治為中心,做到工作有核心;以抓好干部隊(duì)伍建設(shè)為中心,做到工作有抓手;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,做到工作有載體,并切實(shí)把“三個(gè)中心”有機(jī)融合起來。

譚順輝同志還結(jié)合四季度企業(yè)黨群工作提出具體要求。一是認(rèn)真總結(jié)梳理,做好黨代表會(huì)的籌備工作。二是要完善黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置,形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨新要求,規(guī)范開展黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,做好定期檢查,形成工作閉環(huán)。四是制訂完善的黨建工作會(huì)議制度,形成會(huì)議制度化、記錄標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)黨建工作的整體部署和具體落實(shí)。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作,強(qiáng)化“蜂巢黨建”app使用,形成黨建工作新活力。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則,落實(shí)好“三重一大”和“民主集中制”,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)制度,在增強(qiáng)組織紀(jì)律性同時(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最后,希望各個(gè)系統(tǒng)部門按照年度工作安排部署,圓滿出色地完成黨群工作任務(wù),為企業(yè)年度工作增添亮色。

1月4日下午,東興鋁業(yè)20xx年元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會(huì),通報(bào)了20xx年12月生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理及黨群工作任務(wù)完成情況,就20xx年重點(diǎn)工作做出部署安排。

東興鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會(huì)議,各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會(huì)議。

會(huì)上,各職能管理部門通報(bào)了20xx年12月份各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)、分析,并安排部署20xx年1月份重點(diǎn)工作。

據(jù)會(huì)議通報(bào),20xx年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的100%;營業(yè)收入完成計(jì)劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃的99.98%,其中鋁錠完成計(jì)劃的113.85%;商品鋁液完成計(jì)劃的78.23%。

文義博總結(jié)回顧了20xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出,一是20xx年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善,全年實(shí)現(xiàn)利潤15.86億元,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,并在環(huán)保驗(yàn)收方面取得了極大的突破,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展,規(guī)模效益進(jìn)一步顯現(xiàn),尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,極大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標(biāo)、爭取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管控和服務(wù)職能、營銷期貨運(yùn)營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力,把不可能變?yōu)榭赡埽瑸楣緞?chuàng)造了巨大的盈利空間,堅(jiān)定了做大做強(qiáng)鋁業(yè)的信心和決心。

他強(qiáng)調(diào),20xx的市場形勢(shì)更加嚴(yán)峻,各單位要圍繞中心任務(wù),統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng),真抓實(shí)干,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。

李震就20xx年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排,他指出,一是各單位要開展形勢(shì)任務(wù)教育,確保全體職工知曉當(dāng)前形勢(shì)和公司20xx年重點(diǎn)工作任務(wù),把目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)動(dòng)力,增強(qiáng)信心,凝聚共識(shí),為實(shí)現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作,進(jìn)一步做好職工思想政治工作,抓好思想引導(dǎo),關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和切身利益,為大家鼓干勁,樹信心,不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力,并大力開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),把實(shí)事辦好,把好事辦實(shí),最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是籌備召開二屆十三次職代會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送

生日祝福

短信,從1月1日起,給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個(gè)杯子作為紀(jì)念。五是春節(jié)臨近,各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作,切不可觸碰“紅線”。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

大家上午好!今天,我們?cè)诖阂獍蝗坏募垡惶?,隆重地召開xx公司x年月良務(wù)工作會(huì)議。

下面請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,他們是:副總經(jīng)理先生??偙O(jiān)先生。公司物流部經(jīng)理。

公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組經(jīng)理培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師。配件業(yè)務(wù)工程站務(wù)管理工程師。

以及分布在全國各地、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人,讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

此次會(huì)議分3個(gè)議程:第一議程是今天上午,進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣傳和服務(wù)站代表講述工作心得;第二議程是今天下午,進(jìn)行分組討論,并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果;第三議程是在明天上午,由徐副總作重要講話,并對(duì)x年表現(xiàn)杰出的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng),最后由總監(jiān)先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。會(huì)議馬上正式開始了,為了保持會(huì)場的安靜,請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或設(shè)為無聲,謝謝。

好,會(huì)議正式開始。今天上午我們進(jìn)行第一議程。首先有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部總監(jiān)致開幕辭,有請(qǐng)。(視會(huì)場具體布置而定)

(引用的話總結(jié))對(duì)我們的服務(wù)工作作了整體的展望,給大家描繪了一個(gè)融洽良好的合作關(guān)系。

接下來我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述,大家可對(duì)他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄,以備下午討論磋商。

首先,有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組經(jīng)理對(duì)服務(wù)、保修、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。

接下來,有請(qǐng)客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃。

下面,有請(qǐng)客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。

下面有請(qǐng)公司物流部經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié)。

最后,有請(qǐng)站務(wù)管理工程師先生就服務(wù)站政策、考核、協(xié)議說明進(jìn)行講話。

在全國近300個(gè)服務(wù)站中,涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好、誠信合作、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚,相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得,那么,我們今天呢,就請(qǐng)來了兩位代表:

首先有請(qǐng),服務(wù)站的站長先生,有請(qǐng)站長。

還有一位是服務(wù)站的站長先生。歡迎x站長為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。

謝謝x站長!

相信剛才兩位服務(wù)站站長的講話,引出了在座各位的很多感想、意見和建議,歡迎大家在下午的討論會(huì)中提出。討論會(huì)將于下午1:30準(zhǔn)時(shí)開始,討論會(huì)的分組情況和地點(diǎn)請(qǐng)參照會(huì)議資料。現(xiàn)在請(qǐng)各位嘉賓依次退出會(huì)場,到樓x廳就餐。門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品,請(qǐng)大家排隊(duì)領(lǐng)取(并簽名)。下午見!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇七

同志們:

今天我們召開全縣黨建工作會(huì)議,主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)會(huì)議精神,以改革創(chuàng)新的精神切實(shí)加強(qiáng)組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部和村建工作。剛才,基先書記、陳彬部長分別對(duì)20xx年工作作了總結(jié),對(duì)20xx年工作作了部署,可以說目標(biāo)明確、思路清晰、措施得力,我完全同意,希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),切實(shí)抓好工作落實(shí)。11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記進(jìn)行了脫稿述職,講的都很好,展現(xiàn)出了較高的綜合素質(zhì),也說明大家在黨建方面做了大量工作,希望大家按照說的做,切實(shí)落到行動(dòng)上。

過去的一年,我們做了大量的工作,開創(chuàng)了新局面。組織工作打造了兩個(gè)品牌,一是“我和群眾交朋友”活動(dòng)和“踏實(shí)工程”品牌;二是產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌。宣傳工作圍繞對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)方面成績顯著。對(duì)外宣傳成果豐碩,展示了靖安的形象,提升了靖安的名氣,其中中央四套《城市一對(duì)一》播出靖安專題節(jié)目;對(duì)內(nèi)宣傳方面大力弘揚(yáng)好人文化,首屆“十大踏實(shí)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)成功舉辦,反響強(qiáng)烈。統(tǒng)戰(zhàn)工作主動(dòng)作為,在跑項(xiàng)爭資、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面發(fā)揮了很好的作用。老干部和村建工作積極融入發(fā)展大局,為靖安的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添了正能量。對(duì)過去一年來的工作,縣委是滿意的,群眾是認(rèn)可的,借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表縣委向辛勤工作在組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部及村建工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!

20xx年,是全面深化改革的起始之年,從中央、省委和市委的要求看,對(duì)做好新形勢(shì)下的黨務(wù)工作提出了新要求,對(duì)黨務(wù)部門提出了新任務(wù)。從靖安的發(fā)展實(shí)際看,當(dāng)前我縣正處在高速發(fā)展、提升發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,風(fēng)光與風(fēng)險(xiǎn)同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,今年我們提出了融入“南昌大都市圈”、創(chuàng)建國家5a級(jí)旅游景區(qū)、推進(jìn)新一輪“1286”工程建設(shè)等目標(biāo)任務(wù)。這些目標(biāo)任務(wù)能否實(shí)現(xiàn),既需要全縣上下共同努力,也需要黨務(wù)部門主動(dòng)作為、自我加壓,為靖安綠色崛起、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、正確的輿論氛圍和廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。下面,我講四點(diǎn)意見:

一、踐行宗旨、提升素質(zhì),組織工作要更加有力。

組織工作在黨的建設(shè)中處于核心地位。組織部門要以深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)等工作,主要是“三個(gè)抓牢”:

(一)抓牢群眾路線活動(dòng)這一大事。扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),是今年的一件大事。組織部門要切實(shí)履行職責(zé),嚴(yán)格按照中央、省委和市委的有關(guān)要求,大力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神,堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換。一是要確保規(guī)定動(dòng)作不折不扣、原汁原味;二是要扎扎實(shí)實(shí)開展好“三爭”活動(dòng),努力爭建政治紀(jì)律強(qiáng)、群眾觀念強(qiáng)、進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、務(wù)實(shí)精神強(qiáng)的“五強(qiáng)”班子;爭當(dāng)開拓型、擔(dān)當(dāng)型、攻堅(jiān)型、親民型、廉潔型的“五型”干部,不斷推進(jìn)國家5a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建,真正做到兩不誤、兩促進(jìn);三是要聚焦“四風(fēng)”突出問題,著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,真正讓人民群眾感受到活動(dòng)開展帶來的新變化。

(二)抓牢干部選拔任用這一關(guān)鍵。事業(yè)成敗,唯在用人,用人之要,重在導(dǎo)向。首先要任人為賢。毛主席說:“黨的干部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是:堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,服從黨的紀(jì)律,密切聯(lián)系群眾,有獨(dú)立工作能力,積極肯干,不謀私利,全心全意為人民服務(wù),這就是任人為賢的標(biāo)準(zhǔn)”。政治路線確定以后,干部就是決定因素,因此有計(jì)劃培養(yǎng)大批新干部,就是我們的任務(wù)。其次要愛護(hù)干部。毛主席還說:“必須要愛護(hù)干部,并歸納了五點(diǎn)愛護(hù)干部的辦法,一是指導(dǎo)他們,讓他們放手工作,敢于負(fù)責(zé);二是提高他們,給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),教育他們,使他們?cè)诶碚撋显诠ぷ髂芰ι咸岣咭徊?三是檢查他們的工作,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤;四是對(duì)于犯錯(cuò)誤的干部,一般地應(yīng)采取說服的方法,幫助改正錯(cuò)誤。只有對(duì)犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤而又不接受指導(dǎo)的人們,才應(yīng)當(dāng)采取斗爭的方法;五是照顧他們的困難,干部有疾病、生活、家庭等困難,必須在可能的限度內(nèi)用心給予照顧”,這些就是愛護(hù)干部的方法。再次要選拔出好干部。堅(jiān)持提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)。一是通過考察識(shí)別干部,除了常規(guī)考察外,還要注重干部平時(shí)的工作,不僅要看干部的一時(shí)一事,還要看干部全部的歷史和工作;二是賽場選馬選拔干部,把一些年輕干部、后備干部放在項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資的一線,放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的前線,放在安全維穩(wěn)的火線識(shí)別選拔干部。

(三)抓牢基層組織建設(shè)這一基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。去年,我縣通過開展“我和群眾交朋友”活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)“踏實(shí)工程”,讓干部踏遍村組、踏進(jìn)家門、踏入民心;通過“雙聯(lián)雙引”黨建服務(wù),帶領(lǐng)群眾致富,取得了很好的效果。今年的黨建工作要做好以下幾點(diǎn):一是要選好一批帶頭人。今年村“兩委”換屆,要把有威信,有辦法,能夠落實(shí)縣委、縣政府決策的好干部、好帶頭人選拔出來,打造更加堅(jiān)強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗堡壘;二是深化兩個(gè)品牌。即“我和群眾交朋友”、“踏實(shí)工程”品牌和產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌;三是打牢三個(gè)保障。即經(jīng)費(fèi)保障、陣地保障、作風(fēng)保障;四是做好四件事情。即開展好“三爭”活動(dòng);整頓后進(jìn)黨組織;提升社區(qū)黨建水平;基層黨組織對(duì)困難群眾精準(zhǔn)扶貧四件事情。

二、強(qiáng)化引導(dǎo)、鼓勁造勢(shì),宣傳工作要更加有方。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),精神是前進(jìn)的動(dòng)力。宣傳部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起濃厚氛圍、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的重要職責(zé),打好主動(dòng)仗、唱響主旋律、提升正能量,切實(shí)把握“三個(gè)方向”:

(一)注重輿論引導(dǎo),凝聚發(fā)展力量。宣傳工作是我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì),宣傳部門作為黨的喉舌,要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。一是要圍繞中心,服務(wù)大局。圍繞創(chuàng)建國家5a級(jí)景區(qū)這個(gè)中心,宣傳靖安的生態(tài)、區(qū)位優(yōu)勢(shì),宣傳靖安的主要工作,這就是我們以“河”為貴、以“樹”為榮、以“旅”為先、以“得”為本、以“城”為美、以“儉”為寶等主要工作。二是要堅(jiān)持正面宣傳,傳播更多正能量。對(duì)那些亂扔、亂放等不良行為,要及時(shí)曝光,以此來改進(jìn)和推動(dòng)工作。三是宣傳形式要豐富多樣。要利用好網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等平臺(tái),創(chuàng)新方式讓宣傳工作更加有效。

(二)挖掘文化資源,繁榮文化產(chǎn)業(yè)。靖安文化底蘊(yùn)深厚,文化資源豐富,我們有東周古墓、寶峰禪寺等文化古跡,還有明代尚書李叔正、青天況鐘等歷史文化名人,有厚重的歷史文化作為積淀,靖安發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有可為。當(dāng)前,不僅要加大力度宣傳禪宗文化、詩詞文化、古文化等文化品牌,還要打好繁榮文化產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)仗。一是要與項(xiàng)目結(jié)合,加快推進(jìn)樹化玉文化產(chǎn)業(yè)園、武俠世界文化產(chǎn)業(yè)園、教育園區(qū)二期、華東交大實(shí)訓(xùn)基地等文化教育項(xiàng)目建設(shè)。二是貼近群眾,服務(wù)群眾,多出反映群眾生產(chǎn)生活的文藝作品。

(三)打造靖安品牌,提升社會(huì)文明。文明素質(zhì)重在實(shí)踐,貴在養(yǎng)成。要抓好城鄉(xiāng)文明素質(zhì)提升工程,著力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)好人文化,進(jìn)一步創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、延伸觸角,努力推動(dòng)全社會(huì)形成崇善向上的強(qiáng)大力量。對(duì)內(nèi)要挖掘、提煉“靖安精神”,提升靖安人的“精、氣、神”,提升靖安人的歸屬感,讓大家都以靖安人為榮。對(duì)外要提高靖安知名度和美譽(yù)度,提升靖安的軟實(shí)力和競爭力。

三、凝心聚力、共謀發(fā)展,統(tǒng)戰(zhàn)工作要更加有為。

統(tǒng)一戰(zhàn)線具有團(tuán)結(jié)聯(lián)合的思想主題、和衷共濟(jì)的價(jià)值取向、政通人和的目標(biāo)追求,是促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的重要途徑,要著力做好“三個(gè)方面”:

(一)服務(wù)發(fā)展。全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線要充分發(fā)揮“人才庫”的作用,緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、民生問題、維護(hù)穩(wěn)定等重大課題,多調(diào)研,多出成果,為靖安發(fā)展多獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策;要充分發(fā)揮“助推器”的作用,加快霽峰塔的恢復(fù)重建,進(jìn)一步展現(xiàn)我縣厚重的歷史文化;要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用,著力為企業(yè)解決資金、用工等方面的實(shí)際困難,鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。

(二)凝聚人心。統(tǒng)戰(zhàn)部門要充分發(fā)揮凝聚人心、匯聚力量的職能作用,緊緊圍繞縣委、縣政府的各項(xiàng)決策部署,不斷拓寬黨外人士參政議政渠道,為黨外人士開展活動(dòng)提供必要支持,把社會(huì)各階層的智慧集中到推動(dòng)靖安發(fā)展上來。對(duì)于在靖安創(chuàng)業(yè)的非公經(jīng)濟(jì)人士,要主動(dòng)幫助解決實(shí)際困難,為企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。

(三)促進(jìn)和諧。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人士在宣傳教育群眾、化解社會(huì)矛盾方面的特殊重要作用,向群眾做好理順情緒、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾等工作,多做穩(wěn)人心、暖人心、聚人心的好事、實(shí)事,大力營造良好的社會(huì)環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)各界和諧相處、共謀發(fā)展,最大限度凝聚靖安發(fā)展合力。

四、服務(wù)大局、主動(dòng)作為,老干部、村建工作要更加有心。

老干部是靖安經(jīng)濟(jì)發(fā)展有功之臣和寶貴財(cái)富,也是我們工作中的良師益友,他們政治堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富,雖然人已離崗,但心不離黨,始終關(guān)心、關(guān)注著靖安的各項(xiàng)事業(yè)。目前,還有很多老同志在為我們的事業(yè)發(fā)揮余熱,關(guān)工委、老年體協(xié)、老科協(xié)等工作都有聲有色,可以說,老干部過去、現(xiàn)在和將來都是加快靖安發(fā)展的一支重要力量。我們要高度關(guān)心和重視老同志,認(rèn)真傾聽他們的意見建議,不折不扣地落實(shí)好老干部的生活待遇、活動(dòng)場所。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位要把老干部工作擺上重要位置,多為老同志做好事、辦實(shí)事,進(jìn)一步落實(shí)好、維護(hù)好老干部的切身利益,讓老干部的作用得到充分發(fā)揮。

村建工作要緊密圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為,在農(nóng)村基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)宿文化創(chuàng)建等工作中發(fā)揮積極作用。要著力加強(qiáng)大學(xué)生村官建設(shè),嚴(yán)格日常管理,強(qiáng)化教育培訓(xùn),讓大學(xué)生村官留得住、干得好、有前途。

同志們,同心同德謀發(fā)展,攜手奮進(jìn)譜新篇。新的形勢(shì)、新的任務(wù),為我們的黨務(wù)工作提出了新的更高的要求。希望大家以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),頑強(qiáng)拼搏,開拓進(jìn)取,不斷開創(chuàng)黨建工作新局面,為靖安綠色崛起跨越發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇八

今天,集團(tuán)公司召開黨建工作座談會(huì),主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神,根據(jù)中央、省委關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的新精神、新要求,研究部署在深化企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,為集團(tuán)公司改革發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。下面,我就貫徹落實(shí)中央和省委的部署要求,抓好集團(tuán)公司黨建工作,講三點(diǎn)意見。

一、近年來集團(tuán)公司黨建工作取得明顯成效

根據(jù)省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署,集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍和人才建設(shè),各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮,在提高企業(yè)的競爭力,保證集團(tuán)資產(chǎn)保值增值,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

一是抓黨建的主業(yè)意識(shí)和主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:1、各級(jí)黨委普遍增強(qiáng)了主業(yè)意識(shí),將黨建工作作為第一要?jiǎng)?wù)和第一責(zé)任,確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核,力促兩者互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團(tuán)公司黨委書記以身示范,制定年度書記項(xiàng)目和實(shí)施方案,明確工作項(xiàng)目、內(nèi)容、要求,層層分解落實(shí)責(zé)任,以上率下、上下聯(lián)動(dòng),確保年度黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、黨建工作的相關(guān)制度建設(shè)取得新成效。集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步修訂和完善了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法,強(qiáng)化了黨組織抓黨建工作的核心內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn),并將黨建工作考核結(jié)果與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營績效獎(jiǎng)金掛鉤。與此同時(shí),逐步與省國資委黨委的黨建考核體系掛鉤,探索構(gòu)建集團(tuán)公司黨建工作述職評(píng)價(jià)機(jī)制,從而在制度上確保企業(yè)黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實(shí)處。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)中央、省委和省國資委的部署,近年來集團(tuán)公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)及組織人事系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)等,與此同時(shí)先后接受省委第十一巡視組專項(xiàng)巡視檢查,和省審計(jì)廳審計(jì)組經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等,這一系列的政治教育、實(shí)踐和檢驗(yàn),有力推進(jìn)了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)。以此為契機(jī),集團(tuán)公司全體黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,通過分批培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式,普遍接受了較為系統(tǒng)的政治、理論和紀(jì)律教育;對(duì)照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題,深刻剖析原因,開展嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng),明確整改方向和措施,普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅(jiān)持“知行合一、立行立改”,以問題為導(dǎo)向制定整改目標(biāo),落實(shí)整改措施,在黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)方面邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。如集團(tuán)公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中制訂的22項(xiàng)整改措施,除公車改革仍待按上級(jí)統(tǒng)一部署跟進(jìn)落實(shí)之外,其他23項(xiàng)已經(jīng)全部整改到位。根據(jù)省委巡視組反饋問題清單制定24項(xiàng)整改臺(tái)賬,經(jīng)過四個(gè)多月的努力,其中18項(xiàng)整改已落地,其他整改措施也達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度和要求。

三是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊(duì)伍的活力進(jìn)一步增強(qiáng)。各級(jí)黨組織在黨建實(shí)踐中,著力創(chuàng)新工作機(jī)制,改進(jìn)工作方法,制訂書記項(xiàng)目和實(shí)施方案,將黨建工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求做實(shí)、做細(xì);探索黨組織在企業(yè)經(jīng)營工作中的進(jìn)入方式,著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍;設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點(diǎn)對(duì)象,通過組織融入、工作融入、活動(dòng)融入、機(jī)制融入,將黨建工作貫穿于生活經(jīng)營的全過程。與此同時(shí),積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作模式,發(fā)揮大股東的作用支持參股企業(yè)確立黨組織的地位,發(fā)揮黨組織的作用,探索服裝中心、服裝協(xié)會(huì)交叉身份流動(dòng)黨員的管理方式,從而確保黨的建設(shè)和管理的全覆蓋。

四是企業(yè)思想政治工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。近年來,集團(tuán)公司致力構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神,打造團(tuán)隊(duì)文化、績效文化、執(zhí)行文化,創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法,引領(lǐng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步,取得明顯的成效。突出表現(xiàn)在企業(yè)重大改革措施的醞釀,重大開發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn),中心工作的實(shí)施,教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方面,更為注重走群眾路線,凝聚員工整體的共識(shí);更為注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體的作用;更為注重資源共享,實(shí)現(xiàn)效率最大化。在企業(yè)發(fā)展理念上,逐步樹立起追求卓越的核心價(jià)值觀,解放思想,更新觀念,推進(jìn)管理體制、機(jī)制和制度的創(chuàng)新,加快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立健全企業(yè)、部門和員工考核制度和評(píng)價(jià)機(jī)制,在隊(duì)伍青黃不接,部分崗位人手緊缺的情況下,通過激發(fā)職工的潛能和活力,確保工作任務(wù)的完成,執(zhí)行能力和勞動(dòng)效率持續(xù)提升。

總結(jié)近年來集團(tuán)公司黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn),必須遵循以下“五個(gè)堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)健康發(fā)展。二是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,這是企業(yè)黨建的動(dòng)力所在和活力源泉。三是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)黨建的核心任務(wù),以此帶動(dòng)基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)黨建全面進(jìn)步。四是堅(jiān)持以人為本,維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好廣大職工群眾切身利益,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。五是堅(jiān)持改革創(chuàng)新,積極探索新時(shí)期黨的思想政治工作的有效形式,使企業(yè)黨建充分發(fā)揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。

二、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的極端重要性和緊迫性

強(qiáng)調(diào),全面從嚴(yán)治黨在國企尤為迫切,堅(jiān)定不移地把國企做強(qiáng)做優(yōu)做大,最根本的是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),這是重大政治原則,只能加強(qiáng),不能削弱。這是深入分析國有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)作出的深刻總結(jié),為集團(tuán)公司改革、發(fā)展指明了方向。在新形勢(shì)下,集團(tuán)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),比以往任何時(shí)候都更加重要、更為緊迫。

9月25日全省國企黨建工作座談會(huì)明確指出,國企是全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,在推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位,發(fā)揮著核心的作用。當(dāng)前國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很重。最近,中央對(duì)深化國企改革作出了全面部署。去年8月,省委、省政府也印發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》。其中明確落實(shí)到集團(tuán)公司的任務(wù),就是在省政府的統(tǒng)一部署下,推進(jìn)聯(lián)社體制改革,在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完成上述改革任務(wù),迫切需要我們強(qiáng)化黨的建設(shè),充分發(fā)揮出企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

集團(tuán)公司和直屬企業(yè)存在的突出問題,迫切需要加強(qiáng)黨的建設(shè)。近年來,集團(tuán)公司和直屬單位在推進(jìn)改革、發(fā)展方面,做了大量的工作,收獲了一定成效。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到,目前企業(yè)存在不少這樣那樣的問題,有的問題相當(dāng)嚴(yán)重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)”等方式,查擺出22個(gè)主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對(duì)集團(tuán)公司開展巡視檢查,也反饋了22項(xiàng)問題清單。這說明集團(tuán)公司黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié),加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)力度,勢(shì)在必行、迫在眉睫。一是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員黨的觀念淡漠,缺乏政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí)。二是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,履職盡責(zé)懈怠,核心引領(lǐng)能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業(yè)內(nèi)部制度不健全、內(nèi)部監(jiān)管不到位的問題,領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策程序不規(guī)范、不嚴(yán)格,存在管理漏洞。四是領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)滯后,造成各級(jí)經(jīng)營骨干青黃不接,年齡梯隊(duì)出現(xiàn)斷層,加劇了員工隊(duì)伍老化、專業(yè)人才特別是領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。五是個(gè)別企業(yè)黨建的主體意識(shí)和主體責(zé)任落實(shí)仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作,黨的組織被邊緣化,黨務(wù)部門和黨務(wù)人員缺失和弱化,黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)得不到應(yīng)有的保障等。上述問題的存在,雖然有其客觀原因,但歸根到底在于企業(yè)黨委自身定位和作用的缺失。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)集團(tuán)公司黨建工作的主要任務(wù)

面對(duì)新形勢(shì),我們要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向,突出重點(diǎn),以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨建工作。當(dāng)前,各級(jí)黨委特別是主要負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)任務(wù):

第一,認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央下發(fā)的三個(gè)文件和省委、省政府深化國有企業(yè)改革的文件。中央下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)[20xx]22號(hào))、《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》(中辦發(fā)[20xx]44號(hào))和《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》(中辦發(fā)[20xx]5號(hào))三個(gè)文件,是國有企業(yè)黨建工作的重要指導(dǎo)性文件,是多年來的實(shí)踐總結(jié),是解決當(dāng)前突出問題的有力舉措,是新時(shí)期做好國企黨建工作的基本遵循。集團(tuán)公司及直屬企業(yè)黨委的當(dāng)務(wù)之急,就是要安排專門時(shí)間集中學(xué)習(xí)研討這三個(gè)文件,深刻領(lǐng)會(huì),學(xué)深學(xué)透。學(xué)習(xí)文件,要突出把握四個(gè)方面的內(nèi)容:一是企業(yè)黨建工作“四個(gè)同步”、“四個(gè)對(duì)接”、“四個(gè)作用”的要求。文件指出,在國有企業(yè)改革中要堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展,實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接,充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級(jí)黨委要對(duì)如何做到同步、實(shí)現(xiàn)對(duì)接、發(fā)揮作用進(jìn)行認(rèn)真思考謀劃,部署落實(shí),確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。二是企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵、途徑和方法。文件規(guī)定,主要內(nèi)涵是要保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹落實(shí)、參與企業(yè)重大問題決策、落實(shí)黨管干部原則和黨管人才原則,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等。文件明確,參與重大問題決策是企業(yè)黨委的重要職責(zé),是黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則中,要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內(nèi)、后提交”,事先召開企業(yè)黨委會(huì)進(jìn)行討論研究,提出意見和建議,再按程序提交董事會(huì)、經(jīng)理層決策。三是企業(yè)黨組織要切實(shí)落實(shí)好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。文件明確,要嚴(yán)格落實(shí)國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制,黨委要增強(qiáng)管治意識(shí),聚精會(huì)神抓好黨建工作;企業(yè)黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。同時(shí),要切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。四是落實(shí)企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。文件規(guī)定,要將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程、把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置納入企業(yè)管理體制,明確黨組織與其他治理主體之間的關(guān)系,使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。企業(yè)黨委要通過制度安排,明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé),使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》,學(xué)習(xí)貫徹省政府批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實(shí)施辦法》,進(jìn)一步明確集團(tuán)公司在深化改革中肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任,加快頂層設(shè)計(jì),推進(jìn)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和與公司制接軌的工作,為發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì),加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二,要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)核心。國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù),就是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。首先是黨委書記、董事長和總經(jīng)理,重點(diǎn)是黨委書記兼董事長這個(gè)“一把手”。實(shí)踐證明,有個(gè)好的“一把手”,就能抓出一個(gè)好班子、帶出一個(gè)好隊(duì)伍、形成一個(gè)好風(fēng)氣。企業(yè)“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用,嚴(yán)于律己、以身作則,發(fā)揮好標(biāo)桿、示范作用。其次是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。要深化拓展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),班子成員要以“四好”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己,作好表率,為下屬企業(yè)班子樹立標(biāo)桿。再次是二級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨委要注重加強(qiáng)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),切實(shí)選好配強(qiáng)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,發(fā)揮好他們的作用。二是要嚴(yán)格按紀(jì)律規(guī)矩辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤、出問題,往往是從不守紀(jì)律、破壞規(guī)矩開始的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,不能忘記自己的黨員身份、黨內(nèi)職務(wù),要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律,決不允許違反組織程序擅作主張,重大問題該請(qǐng)示的請(qǐng)示,該匯報(bào)的匯報(bào),不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定,決不允許搞非組織活動(dòng);必須管好親屬和身邊工作人員,決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業(yè)黨委書記要定期掌握分析情況,落實(shí)經(jīng)常性提醒教育制度。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重腐敗案件的企業(yè)和人員,既要追究當(dāng)事人的違法違紀(jì)責(zé)任,又要追究承擔(dān)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。三是要建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各有分工,是一個(gè)有機(jī)整體。要建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制,發(fā)揮好黨委會(huì)的政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用及監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好民主集中制,企業(yè)“一把手”要做貫徹民主集中制的表率,班子成員分工合作各盡其責(zé),形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的格局。

第三,要樹立企業(yè)選人用人的鮮明導(dǎo)向。一是要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)。指出:“如果理想信念不堅(jiān)定、政治上不合格,經(jīng)不起風(fēng)雨,這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部?!绷?xí)提出好干部的20字標(biāo)準(zhǔn),同樣適用于我們企業(yè)?,F(xiàn)在有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出問題,主要不是出在“才”上,而是出在“德”上。企業(yè)選人用人,不能以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替好干部標(biāo)準(zhǔn),要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉,使各類優(yōu)秀人才脫穎而出,把各類優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的帶頭人。二是要嚴(yán)格執(zhí)行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業(yè)選人用人的全過程,充分發(fā)揮企業(yè)黨委在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。把堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,形成既能適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)要求,又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。要堅(jiān)持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業(yè)黨委書記要擔(dān)起選人用人第一責(zé)任人的職責(zé)。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行程序,堅(jiān)決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”,形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。三是要以良好的作風(fēng)選人用人。企業(yè)黨委書記要著眼于企業(yè)發(fā)展需要選人用人,公道對(duì)待干部,公正使用干部,不能“以人劃線”,“以地域劃線”,搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙。要敢于堅(jiān)持原則,不為人情關(guān)系所困,不為個(gè)人得失所縛,讓好干部得到重用。要嚴(yán)明組織人事紀(jì)律,對(duì)“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。企業(yè)黨委在市場化選聘中,要發(fā)揮制定選聘標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督選聘過程、考察確定選聘人選等作用,嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān),形成重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績的導(dǎo)向,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的活力。

第四,要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養(yǎng)基層黨組織主要負(fù)責(zé)人。黨委書記要把培養(yǎng)使用基層黨組織主要負(fù)責(zé)人與培養(yǎng)使用經(jīng)營管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記,選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任企業(yè)行政負(fù)責(zé)人,努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的基層黨組織書記隊(duì)伍。二要發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行的作用。企業(yè)基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實(shí)黨委重大決策、帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,帶頭保護(hù)職工群眾合法權(quán)益,在大是大非面前堅(jiān)守陣地。黨組織要充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,使廣大黨員在企業(yè)攻堅(jiān)克難中走在前面,處于危急關(guān)頭走在前面,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中走在前面。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際,基層黨建要與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,發(fā)揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用,打造企業(yè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。紀(jì)檢工作的重心是教育、監(jiān)督和約束,紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門要引領(lǐng)全體黨員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律、守規(guī)矩、求效能,要運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、巡視檢查、效能監(jiān)察這三個(gè)工作法寶,為干凈干事提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作,作為企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的必要前提。根據(jù)深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和新型組織結(jié)構(gòu)形式,及時(shí)調(diào)整、設(shè)立、健全黨的組織,明確黨組織的職責(zé)定位和管理模式,確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主,落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善黨內(nèi)基層選舉制度,嚴(yán)格執(zhí)行換屆制度,深入開展企業(yè)黨組織黨務(wù)公開。企業(yè)黨委一定要深入下去,每年要對(duì)下屬企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行專門檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,重點(diǎn)排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。

第五,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把黨建工作責(zé)任落到實(shí)處。

一是要突出主體責(zé)任。企業(yè)黨委必須履行管黨治黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任,企業(yè)黨委書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé),做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。履行主體責(zé)任,要突出抓好三點(diǎn):第一,要加強(qiáng)黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求,企業(yè)黨委要把黨建工作擺到應(yīng)有的地位,列入企業(yè)議事日程,黨委書記要切實(shí)成為從嚴(yán)治黨的書記,帶頭親自抓,對(duì)重要工作要親自部署,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)、廉政等重大問題要親自研究,對(duì)重大事項(xiàng)要親自督辦。第二,要加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照中辦發(fā)[20xx]44號(hào)文件的要求,設(shè)立黨的組織,建立黨的工作機(jī)構(gòu),配備黨務(wù)工作人員,保障黨建工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)干部隊(duì)伍。要確保黨務(wù)工作人員與同一層次經(jīng)營管理人員要同考核、同待遇、同獎(jiǎng)懲,讓黨務(wù)人員有地位、有作為、有奔頭,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。第三,要提供必要的黨建工作條件。企業(yè)黨委要為基層黨組織開展活動(dòng)創(chuàng)造條件,提供保障,確保活動(dòng)有場地,經(jīng)費(fèi)有來源。

二是要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)黨建工作的考核。要指導(dǎo)企業(yè)黨委制定黨建工作責(zé)任清單,明確企業(yè)黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責(zé)任務(wù),細(xì)化到人,量化到崗。集團(tuán)公司黨委將根據(jù)省委組織部、省國資委制定的省屬企業(yè)黨委書記黨建工作述職評(píng)議考核辦法,建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評(píng)議制度,重點(diǎn)考核落實(shí)中央三個(gè)文件精神、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨組織在選人用人過程發(fā)揮作用情況、基層組織建設(shè)情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用,把企業(yè)黨委書記抓黨建工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績?cè)u(píng)定和評(píng)先選優(yōu)的重要內(nèi)容,作為領(lǐng)導(dǎo)干部選任、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),對(duì)排名靠前、實(shí)績突出的進(jìn)行通報(bào)表彰。

同志們,省屬企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期,做好新時(shí)期企業(yè)黨建工作,使命光榮,意義和責(zé)任重大。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委的部署,求真務(wù)實(shí),積極進(jìn)取,進(jìn)一步強(qiáng)化抓落實(shí)的主體責(zé)任,開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作的新局面。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇九

2011年5月14日上午,集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會(huì)。會(huì)議由公司董事長xxxx主持,xxxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxxx公司總經(jīng)理xxx、xxxx化工總經(jīng)理xx、qiyong 總經(jīng)理xxx及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxxx、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會(huì)議。會(huì)議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明,各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作情況作了匯報(bào),董事長在聽取大家的匯報(bào)后對(duì)工作完成情況較好的給予了肯定,不足之處提出了具體要求,會(huì)議同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行了研究部署?,F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、董事長表達(dá)了對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心及對(duì)辦好企業(yè)的決心,董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);會(huì)議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性。

二、會(huì)議決定,集團(tuán)高層工作例會(huì)每月召開兩次,會(huì)議時(shí)間分別為每月1號(hào)和15號(hào);并要求把會(huì)議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件。

會(huì)議認(rèn)識(shí)到每月例會(huì)的重要意義,集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間,現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,每月工作例會(huì)可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺(tái),通過交流提高知識(shí)面,通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會(huì)議要求,每月例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面:1、上半月工作總結(jié),其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃,其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個(gè)方面;3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對(duì)于集團(tuán)公司的建議。

三、會(huì)議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制,即為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè),其中五個(gè)公司正常運(yùn)營,兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東,共計(jì)二十一個(gè)股東,由這些股東中產(chǎn)生董事,原則上每年召開一次董事會(huì)會(huì)議;會(huì)議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會(huì)議指出,股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會(huì)議強(qiáng)調(diào),要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺(tái) 。

四、會(huì)議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;xxxx公司運(yùn)營良好,利潤可觀;xxxx公司處在投資建設(shè)期;xxxx公司工作思路正確,同時(shí)強(qiáng)調(diào),養(yǎng)活職工不是目的,更重要的是創(chuàng)造利潤;xxxx工貿(mào)訂單充足,應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;xxxx和xxxx考核指標(biāo)難以確定,原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

五、會(huì)議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào),并針對(duì)各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、xxxx公司面臨產(chǎn)量少,資金緊張,市場行情不了的解困難,職工相對(duì)穩(wěn)定;

2、xxxx工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

4、xxxx公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲,面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本,保證各分公司的資金流通,為xxxx的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對(duì)分公司環(huán)保手續(xù),安全應(yīng)急預(yù)案,安全意識(shí)重視起來。 對(duì)于各公司工作情況,會(huì)議提出具體要求:

1、計(jì)劃性不夠,分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

2、工作要具有突破性,可以在價(jià)格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

4、要具有市場規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本,同時(shí)提升產(chǎn)值,尋找利潤的空間;

6、注重細(xì)節(jié)管理,嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé):人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部

2011年5月14日

廣西長江天成投資集團(tuán)

2016年4月份工作會(huì)議紀(jì)要

2016年第2期 簽發(fā)人:羅長蘭

會(huì)議時(shí)間:2016年5月7日(星期六)上午10時(shí)會(huì)議地點(diǎn):江緣公司二樓會(huì)議室

主持人:周國安

參加人員:南南百靖隆那平田凌分公司及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄人:馮立新

會(huì)議內(nèi)容:

一、各分公司、各項(xiàng)目匯報(bào)第一季度各項(xiàng)工作情況和第二季度工作計(jì)劃。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司、各項(xiàng)目4月份工作情況做出總結(jié)并對(duì)5月份各項(xiàng)工作作出要求和部署:

1、靖西分公司

(1)對(duì)物業(yè)管理中出現(xiàn)的.問題及時(shí)進(jìn)行溝通,解決;

(2)每季度定期向業(yè)主公布各項(xiàng)支出情況;

(3)對(duì)涉案的案件及和相關(guān)部門跟進(jìn)和溝通;

(4)未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進(jìn)銷售。

2、隆林分公司

(1)5月底前江緣公司負(fù)責(zé)維修的人員,把物業(yè)維修結(jié)果以

書面形式匯報(bào)到分公司;

(2)物業(yè)小區(qū)監(jiān)控的事情可以申請(qǐng)物業(yè)維修基金來進(jìn)行處理;

(3)注意控制物業(yè)管理成本和各項(xiàng)支出。

3、凌云分公司

(2)加強(qiáng)原材料進(jìn)入工地后的管理,嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、管理、登記出入庫使用情況;

(5)由于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求比較高,所以必須嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

(6)按照合同規(guī)定,做好資料提交和項(xiàng)目申報(bào)工作,按工程進(jìn)度請(qǐng)款;

(7)對(duì)凌云的棚改項(xiàng)目,財(cái)務(wù)上要單獨(dú)由第二分公司列支管理;

(8)配套設(shè)施建設(shè)隊(duì)伍也要及早的選定;

(9)做好來訪部門和人員的接待工作。

4、那坡分公司

(1)本月21號(hào)舉行農(nóng)貿(mào)市場正式動(dòng)工儀式;

(2)那坡的60棟樓銷售任務(wù),下半年全部結(jié)束;

(3)8月份兩個(gè)扶貧項(xiàng)目都要開工;

(4)平孟的旅游項(xiàng)目要和招商部門溝通加快推進(jìn);

(5)加強(qiáng)物業(yè)公司人員自身能力和崗位責(zé)任培訓(xùn);

5、南寧總部

(1)拓寬營銷推廣渠道;

(2)成交均價(jià)目前是下線,盡量往上調(diào)一下;

(3)加大銷售回款力度;

(4)物業(yè)方面加強(qiáng)電動(dòng)車充電、地下室通風(fēng)安全管理,保證電梯日常運(yùn)行;

(5)辦公室及時(shí)做好空缺崗位人員招聘工作。

6、田東分公司

(2)商鋪銷售要做好風(fēng)險(xiǎn)防控;

(4)和政府結(jié)算的項(xiàng)目,濕地公園5月份要有結(jié)果,學(xué)校

項(xiàng)目要確定政府核審核的單價(jià)和體育休閑公完政府核算價(jià)格都要做出來;

(5)加快幸福新城二期地下室施工進(jìn)度;

(6)做好田東酒店裝修監(jiān)督,進(jìn)場材料要嚴(yán)格檢驗(yàn);

7、百越分公司

(1)抓好銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè),增強(qiáng)凝聚力和人員穩(wěn)定性,提高工作中相互配合能力;

(2)商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進(jìn)行補(bǔ)充;

(3)加快工程和亮化工程進(jìn)度;

(4)車位的事情再和銀行進(jìn)一步溝通。

8、平果招商

對(duì)訴訟案件跟進(jìn)辦理情況。

9、江緣公司

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支配;

(2)做好招聘員工的對(duì)接工作;

(3)注意儲(chǔ)備施工技術(shù)人員;

(4)新制定的薪酬體系試行一段時(shí)間后,可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整;

(5)日常管理中必須加強(qiáng)施工資料、檔案,人員勞動(dòng)合同管理;

(6)狠抓安全(人身安全、質(zhì)量安全)管理工作。

10、百色招商

對(duì)原欠租戶在繳清陳欠后進(jìn)行續(xù)簽的租戶,可以參照周邊租金行情適當(dāng)下調(diào)租金。

11、農(nóng)業(yè)公司

農(nóng)業(yè)公司在規(guī)劃設(shè)計(jì)上要向耕種機(jī)械化、采收自動(dòng)化的目標(biāo)努力,避免未來人力短缺帶來的影響,提高企業(yè)市場競爭力。

12、雅客酒店

(2)靖西:繼續(xù)保持經(jīng)營的良好勢(shì)頭,做好各項(xiàng)管理工作;

(3)南寧:拓寬客戶渠道,做好地鐵開通后的出口方向客人引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。

13、影城

(1)靖西:日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修;

(2)田東:日常加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

14、園林公司

(1)從加強(qiáng)自身管理入手,提高解決問題的能力,多想措施想辦法,打開思維上的瓶頸;

(2)那坡項(xiàng)目綠化收尾工作20日前全部做好。

15、茶莊

協(xié)助那坡把裝修盡快做好,加強(qiáng)監(jiān)督。

發(fā):各分公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人

集團(tuán)公司行政辦2016年5月11日

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),是推進(jìn)企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要。下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議講話,僅供參考。

各位黨員、同志們:

大家下午好。

今天,我們?cè)谶@里召開公司20xx年度首次黨建工作會(huì)議,旨在簡單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績,談一談公司當(dāng)前存在的一些問題,明確一下今年的主要工作目標(biāo)和措施,同時(shí)就20xx年度集團(tuán)公司黨建工作作簡單要求,希望大家回去以后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神,以身作則,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、完善自己,為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對(duì)公司來說是困難與艱苦的一年,原輔材料等成本不斷上漲,市場和行業(yè)競爭日趨激烈,招投標(biāo)價(jià)格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替,但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下,在全體700余名員工的共同努力下,公司產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)總量又上了一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了新的歷史突破。20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售15億元,相比20xx年增長9.1%;全年累計(jì)完成生產(chǎn)總量140336噸,比20xx年增長4.1%。而且我們的銷售實(shí)現(xiàn)了零的突破,**車間竣工投產(chǎn),**車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容升級(jí),**車間也開始全面實(shí)施。在企業(yè)文化建設(shè)上,我們開展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),中秋、迎新春晚會(huì),愛心基金等一系列活動(dòng),取得了良好的效果。

雖然說20xx年公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)平穩(wěn),但也出現(xiàn)了不少問題,有些問題甚為堪憂。比如說安全工作,20xx年,全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起,比20xx年27起多29起,事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作,20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起,其中與質(zhì)量檢驗(yàn)有直接關(guān)連的就達(dá)到了12起,占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團(tuán)隊(duì)合作、制度執(zhí)行、誠信度等方面都多多少少存在一些問題。這些問題都有待于我們今年來進(jìn)一步改善。

20xx年是我們**集團(tuán)公司譜寫新篇章,再創(chuàng)新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營管理大會(huì)和總結(jié)表彰大會(huì)上,譚總在總結(jié)報(bào)告上提出了“開源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強(qiáng)企”的公司主題目標(biāo),同時(shí)提出了年度經(jīng)營目標(biāo)——全年確保實(shí)現(xiàn)銷售18億元(力爭20億元);管理目標(biāo)——開源節(jié)流之年;安全生產(chǎn)目標(biāo)——重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這些目標(biāo)的提出,都是對(duì)我們今年的工作提出了新的要求,來不得半點(diǎn)懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員,雖然在員工中所占的比例不多,但我們作為公司先進(jìn)代表的一部分,為公司20xx年取得的重要成績作出了不小的貢獻(xiàn),我們應(yīng)該感到光榮和自豪。20xx年,我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級(jí)、公司優(yōu)秀黨員的同志們,在成績面前我們更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎,倍加努力。我們應(yīng)該以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以保持黨員先進(jìn)性為基本要求,圍繞公司20xx年度經(jīng)營發(fā)展奮斗目標(biāo),求真務(wù)實(shí),努力工作,為持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

2月7日,我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年”電視電話會(huì)議。會(huì)上,中組部部長李源潮指出,要以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力,扎扎實(shí)實(shí)做好基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作,以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績迎接黨的勝利召開。對(duì)此,今年公司黨建工作重點(diǎn)是著力抓好三項(xiàng)“基本建設(shè)”工程。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)政治思想建設(shè),繼續(xù)組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),以“責(zé)任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴(yán)格要求自我,不斷增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí);發(fā)揮黨員先鋒模范作用,切實(shí)維護(hù)和保障黨員各項(xiàng)權(quán)利;加強(qiáng)組織發(fā)展工作,認(rèn)真做好入黨申請(qǐng)人、積極分子、發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作,有計(jì)劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來;認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)工作,建立健全一些黨員活動(dòng)場所,進(jìn)一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項(xiàng)臺(tái)賬資料,按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針,以“黨工共建”為抓手,培育一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。一要結(jié)合工作實(shí)際,加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育;二要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)練兵活動(dòng),有針對(duì)性地組織外出學(xué)習(xí)考察,對(duì)標(biāo)比較,開闊視野,同時(shí)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,提高文化層次;三要加強(qiáng)對(duì)大中專生和青年職工的培養(yǎng)使用,敢于給重任、壓擔(dān)子,使他們?nèi)吮M其才,有用武之地;四要切實(shí)維護(hù)和保障職工權(quán)益,關(guān)心職工困苦,保護(hù)和調(diào)動(dòng)好職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展多種形式的警示教育,如組織收看廉政警示影片,定期購買一些廉政讀物,開展紅色教育活動(dòng)等,用實(shí)際行動(dòng)來筑牢廣大黨員干部的思想防線;同時(shí)不斷建立完善公司預(yù)防與控制職務(wù)違紀(jì)機(jī)制,嚴(yán)格組織紀(jì)律,從源頭緊抓嚴(yán)管,實(shí)施陽光管理。

黨員同志們,20xx年的腳步已漸行漸遠(yuǎn),20xx年的工作時(shí)不待我,在集團(tuán)當(dāng)前緊迫的內(nèi)外部形勢(shì),在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前,我們更要迎難而上,抓住機(jī)遇,將公司黨建工作做出特色,做出水平,做出成績,充分展現(xiàn)出黨建工作良好的整體形象,為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

我的講話完了,謝謝大家。

同志們:

集團(tuán)公司工作會(huì)議之后,緊接著召開這次黨建工作會(huì)議,主要目的是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù),研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建工作,進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和職工群眾,統(tǒng)一思想,奮發(fā)進(jìn)取,為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施,提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下面,我講幾點(diǎn)意見。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì),是國有企業(yè)特有的核心競爭力。在推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的進(jìn)程中,集團(tuán)公司黨組十分重視黨建工作,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法,取得了新進(jìn)展、新成效,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),值得我們認(rèn)真總結(jié)。

――始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負(fù)央企的責(zé)任和使命,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)決定和部署,通過廣泛開展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),堅(jiān)持把中國特色社會(huì)主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到集團(tuán)公司改革發(fā)展的各個(gè)方面,黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高,各級(jí)黨組織引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑,不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系,緊扣企業(yè)中心任務(wù),把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn),凝心聚力,攻堅(jiān)克難,黨組織的作用和優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。

――始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,不斷加強(qiáng)黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向,健全和完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系,不斷深化人事制度改革,優(yōu)化選人用人機(jī)制,加大競爭性選拔力度,加快人才資源開發(fā),為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

――始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng),積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)、星級(jí)創(chuàng)建等黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),廣泛開展“保增長先鋒行動(dòng)”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)黨員教育和管理,逐步健全與管控一體化要求相適應(yīng)的黨建工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系,集團(tuán)公司黨建工作體制機(jī)制進(jìn)一步完善,黨建工作制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

――始終堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針,深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持不懈地推進(jìn)懲防體系建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育,扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,防治腐敗能力得到提高,反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實(shí)效性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持以人為本,全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值體系,著力推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一和建設(shè)工作,加強(qiáng)企業(yè)民主管理,建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長效機(jī)制,切實(shí)履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任,大力推進(jìn)節(jié)能減排,積極參與扶貧救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,樹立了集團(tuán)的良好形象。

實(shí)踐一再證明,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證,是國有企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中必須牢牢把握的一條基本準(zhǔn)則。

艱巨的困難面前,越是需要我們各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一思想,凝聚力量,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。我們更要清醒認(rèn)識(shí)到,黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應(yīng)、不相稱、不符合的問題,有的對(duì)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多,黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動(dòng)不正常,作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊(duì)伍素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負(fù)擔(dān)重、整體合力弱等問題。對(duì)于這些問題,必須引起足夠的重視,著力加以解決。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我們要從戰(zhàn)略和全局的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感,以更大的決心和勇氣,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,不斷提高黨建工作科學(xué)化水平,推動(dòng)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神,全面分析集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù),當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司黨建工作的總體思路是:堅(jiān)持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局,緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù),著力構(gòu)建“大黨建”工作體系,著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè),著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力,不斷提高黨建工作科學(xué)化水平,進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

本著這一總體思路,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要我們深入研究和正確把握。

第一,關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系,其實(shí)質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系,主要是根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求,基于四個(gè)方面考慮:一是黨政領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中的職責(zé)范圍要擴(kuò)大,全面推行黨政一崗雙責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合;二是黨建工作作用要擴(kuò)大,努力擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面,提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標(biāo)要擴(kuò)大,使之成為企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán),把保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為黨建工作的價(jià)值追求;四是由上述三個(gè)方面所決定的黨建工作體系要擴(kuò)大,構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系,是在總結(jié)多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上,為了突破就黨建抓黨建的局限,對(duì)黨建工作體制機(jī)制的深化和完善。對(duì)于這一體系,我們已經(jīng)有了不少的良好實(shí)踐。比如,在領(lǐng)導(dǎo)體制上,現(xiàn)在全面推行的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)臵模式,就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如,管控一體化改革的不斷深化,既對(duì)完善黨建工作體系提出了新的要求,也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此,幾年來我們?cè)谔剿鼽h建工作體制機(jī)制創(chuàng)新等方面所取得的進(jìn)展和成效,也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗(yàn)。因此,在當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時(shí)的、必要的,希望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),積極探索,穩(wěn)步推進(jìn)。有必要強(qiáng)調(diào)的是,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手,要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制,全面履行一崗雙責(zé),真正形成黨政雙責(zé)互融、黨群部門協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的黨建工作一體化工作格局。

第二,關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作,發(fā)揮好黨組織的作用,我認(rèn)為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護(hù)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,這是國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的,是重大的政治原則,任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖。要進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設(shè)臵模式,把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機(jī)結(jié)合起來,使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和程序,健全“三重一大”集體決策制度。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行保證監(jiān)督職能,在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問題等方面,必須要有態(tài)度、有聲音、有作用,確保集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署得到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部,是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部,必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督黨員干部。從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要把從嚴(yán)治黨的方針貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中,貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè),以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育和管理,嚴(yán)格黨內(nèi)生活,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,自覺遵守黨章,強(qiáng)化黨員評(píng)議,將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下,始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護(hù),是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價(jià)值取向,密切黨群干群關(guān)系,完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度,切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本力量,必須尊重職工的主人翁地位,尊重職工的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持以人為本,努力在企業(yè)營造一個(gè)有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境,提升職工素質(zhì)和技能,促進(jìn)職工全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、管好黨員干部、贏得群眾擁護(hù)是緊密聯(lián)系的有機(jī)整體,是加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重中之重,是提升各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三,關(guān)于堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司發(fā)展的歷程,就是改革創(chuàng)新的歷程。過去的十年,集團(tuán)公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利,實(shí)現(xiàn)國際一流能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),依然離不開改革創(chuàng)新。當(dāng)前,中央不斷釋放進(jìn)一步改革開放的強(qiáng)烈信號(hào),強(qiáng)調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧,不失時(shí)機(jī)地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團(tuán)公司,我們正處在推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時(shí)期,產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段,各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過改革創(chuàng)新,才能更好地破解這些矛盾和問題,才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新,黨建工作肩負(fù)著重大使命,必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢(shì),宣傳改革創(chuàng)新,推動(dòng)改革創(chuàng)新,引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項(xiàng)改革創(chuàng)新的實(shí)踐之中。不僅如此,還要積極推進(jìn)黨建工作自身的改革創(chuàng)新,在傳承良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上,更加注重思想觀念、體制機(jī)制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新,切實(shí)做到與時(shí)代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合,不斷增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性、時(shí)代性和實(shí)效性,不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

2

頁,當(dāng)前第。

1

1

2

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十一

1月4日下午,東興鋁業(yè)2017年元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會(huì),通報(bào)了2016年12月生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理及黨群工作任務(wù)完成情況,就2016年重點(diǎn)工作做出部署安排。

東興鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會(huì)議,各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會(huì)議。

會(huì)上,各職能管理部門通報(bào)了2016年12月份各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)、分析,并安排部署2016年1月份重點(diǎn)工作。

據(jù)會(huì)議通報(bào),2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的100%;營業(yè)收入完成計(jì)劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃的99.98%,其中鋁錠完成計(jì)劃的113.85%;商品鋁液完成計(jì)劃的78.23%。

文義博總結(jié)回顧了2016年各項(xiàng)經(jīng)營工作,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出,一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善,全年實(shí)現(xiàn)利潤15.86億元,實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,并在環(huán)保驗(yàn)收方面取得了極大的`突破,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展,規(guī)模效益進(jìn)一步顯現(xiàn),尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,極大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標(biāo)、爭取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管控和服務(wù)職能、營銷期貨運(yùn)營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力,把不可能變?yōu)榭赡?,為公司?chuàng)造了巨大的盈利空間,堅(jiān)定了做大做強(qiáng)鋁業(yè)的信心和決心。

他強(qiáng)調(diào),2017的市場形勢(shì)更加嚴(yán)峻,各單位要圍繞中心任務(wù),統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng),真抓實(shí)干,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。

李震就2017年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排,他指出,一是各單位要開展形勢(shì)任務(wù)教育,確保全體職工知曉當(dāng)前形勢(shì)和公司2017年重點(diǎn)工作任務(wù),把目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)動(dòng)力,增強(qiáng)信心,凝聚共識(shí),為實(shí)現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作,進(jìn)一步做好職工思想政治工作,抓好思想引導(dǎo),關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和切身利益,為大家鼓干勁,樹信心,不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力,并大力開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),把實(shí)事辦好,把好事辦實(shí),最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是籌備召開二屆十三次職代會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信,從1月1日起,給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個(gè)杯子作為紀(jì)念。五是春節(jié)臨近,各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作,切不可觸碰“紅線”。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十二

同志們:

今天,我們召開人才工作會(huì)議,總結(jié)交流人才工作經(jīng)驗(yàn),研究部署人才工作,是在新形勢(shì)下實(shí)施人才工程的戰(zhàn)略之舉,意義重大。

今天參加會(huì)議的有全廠中層干部、職工代表還有通過層層推薦考試參加在職研究生班學(xué)習(xí)的青年同志們,希望這些青年同志們珍惜這次難得的機(jī)會(huì),不辜負(fù)集團(tuán)公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望,增長才干,學(xué)習(xí)進(jìn)步。剛才,劉承新同志介紹了丁辛醇分廠通過采取大學(xué)生一線鍛煉、技術(shù)尖子注重培養(yǎng)、一線職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平,培養(yǎng)鍛煉了優(yōu)秀的職工隊(duì)伍,為丁辛醇分廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。蔣廣佩同志結(jié)合自己進(jìn)廠七年來的工作實(shí)際,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作,將自身的成長成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)了自身的素質(zhì)能力的提升。劉宇娜同志代表新入學(xué)的碩士研究生班學(xué)員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和做法值得大家學(xué)習(xí)體會(huì)。王秉義副廠長作了《天津堿廠人才工作要點(diǎn)》的說明,提出了九個(gè)方面的具體工作要求,請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見:

一、樹立科學(xué)的人才觀,切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感

當(dāng)前,我們要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì),近期幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象要引起我們高度重視:

歐債危機(jī)絲毫不見好轉(zhuǎn),國際上經(jīng)濟(jì)需求極度低迷。5月30日波羅的海航運(yùn)指數(shù)僅950點(diǎn)。

通過以上幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜,這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機(jī),也要看到希望。度過危機(jī)靠什么?一個(gè)重要因素就是人才。 一個(gè)國家的興衰貧富源于什么?亞當(dāng)斯密認(rèn)為窮國和富國的差別源于市場不同的自由程度;馬爾薩斯認(rèn)為貧窮源于人口過多;凱恩斯認(rèn)為貧窮是缺少技術(shù)官僚造成的;阿薩莫格盧認(rèn)為一個(gè)國家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟(jì)增長成果的程度有關(guān)。還有一種理論就是,人才決定成敗。 樹立科學(xué)人才觀,必須堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化人才資源是第一資源的理念。

加強(qiáng)人才工作,是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項(xiàng)目、政策、環(huán)境,更要靠人才。綜觀企業(yè)發(fā)展歷程,無論是初創(chuàng)期、建國后、改革開放,還是搬遷改造,無不體現(xiàn)了人才聚、事業(yè)興,人才散、事業(yè)衰的道理??箲?zhàn)時(shí)期篳路藍(lán)縷,我們帶走的不是機(jī)器設(shè)備而是人才,正是保存了人才,才能建起新塘沽,才能在戰(zhàn)火硝煙中迅速恢復(fù)生產(chǎn)。沒有人才,大項(xiàng)目建不起來;沒有人才,項(xiàng)目建起來開不好;沒有人才,企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴(kuò)張無法保證,缺少了智力支持,再好的藍(lán)圖也無法實(shí)現(xiàn)。

本周三上午,原市老領(lǐng)導(dǎo)房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來到天堿就給我們提出了三點(diǎn)要求,一是重視人才,二是注重研發(fā),三是加強(qiáng)對(duì)我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到:他們那時(shí)考天大化工專業(yè)的分?jǐn)?shù)是很高的,我們衣食住行哪個(gè)離得開化工?今天看了渤化,看了天堿,使我們對(duì)化工的看法有了根本的轉(zhuǎn)變,建議讓大學(xué)生們都來這里看看,在這樣的大舞臺(tái)上施展才華。

加強(qiáng)人才工作,是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?!昂诵母偁幜褪峭挡涣?、買不到、拆不開、帶不走”。提質(zhì)增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長周期等工作既是工作的難點(diǎn)也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。硬實(shí)力、軟實(shí)力、巧實(shí)力,歸根到底人才是第一實(shí)力。資源競爭、資本競爭、技術(shù)競爭,歸根到底是人才的競爭。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展,必須把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,以人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢(shì),以人才優(yōu)勢(shì)搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

加強(qiáng)人才工作,是構(gòu)建人才高地的根本途徑。近年來,黨委廠部高度重視人才工作,我們的人才隊(duì)伍建設(shè)伴隨著項(xiàng)目建設(shè)互促共進(jìn),人才的數(shù)量與質(zhì)量有了顯著提升。先后引進(jìn)高層次拔尖人才、碩士50余名,通過連續(xù)實(shí)施百名大學(xué)生引進(jìn)計(jì)劃,一般管理專技人員中本科以上由20xx年的43%,平均年齡40歲,調(diào)整到當(dāng)前的70%,平均年齡37歲,實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍文化、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。但同時(shí)也應(yīng)看到,我們?nèi)瞬虐l(fā)展總體水平與實(shí)際需要還有許多不適應(yīng)的地方,與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在:人才的結(jié)構(gòu)性短缺,一方面高層次、創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才不足,另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等方面的政策還有待進(jìn)一步完善,人才成長的環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。

二、突出人才工作重點(diǎn),著力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 當(dāng)前,人才工作的重點(diǎn)是建設(shè)人才梯隊(duì),抓好培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié),形成機(jī)制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

一是建設(shè)“十百千”人才梯隊(duì)。即建設(shè)由10名左右專業(yè)領(lǐng)軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專業(yè)帶頭人及完成三年培養(yǎng)計(jì)劃納入企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長、技術(shù)能手、高級(jí)技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結(jié)構(gòu)的人才梯隊(duì)。這支隊(duì)伍占在崗職工的25%,抓好這25%影響和帶動(dòng)另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點(diǎn)》為抓手,切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要以建設(shè)領(lǐng)軍人才為重點(diǎn),抓好大項(xiàng)目好項(xiàng)目的引進(jìn)和實(shí)施,增強(qiáng)企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題能力,打破難點(diǎn)問題和技術(shù)瓶頸為核心,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍建設(shè);要緊緊圍繞工藝、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)技能,能夠吸收和消化引進(jìn)技術(shù)的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

二是抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。人才的活力取決于體制機(jī)制建設(shè)。一要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。注重在實(shí)踐中鍛煉人、培養(yǎng)人。引導(dǎo)人才深入一線鍛煉提高、增長才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務(wù)、多壓擔(dān)子,引導(dǎo)和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn),要堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才,真正做到人人能成才,處處有舞臺(tái)。要加強(qiáng)對(duì)人才的再教育、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)工作,不斷使人才的知識(shí)、技術(shù)水平得到補(bǔ)充。二要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。完善人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的引進(jìn)機(jī)制,依托重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新型人才,做到引進(jìn)一個(gè)人才,推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,延伸一個(gè)產(chǎn)品鏈。要開拓視野和渠道,要有借外腦、找獵頭、“不為所有,但為所用” 的人才理念。三要?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制。按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,科學(xué)合理地選拔使用人才,努力做到人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用,完善績效獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制,評(píng)先提拔向人才傾斜,實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合。四要科學(xué)統(tǒng)籌人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作,處理好加大增量與盤活存量的關(guān)系。引進(jìn)人才無疑是重要的,但在引進(jìn)人才的同時(shí)不能忽略現(xiàn)有人才合理使用。既要有識(shí)才的慧眼,更要有用才的氣魄;既要重視有高學(xué)歷的人才,又重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“土專家”;既重視引進(jìn)各類緊缺人才,也要舍得花本錢培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們也要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我們高技能人才的作用,比如我們的高級(jí)技工,我們?cè)S許多多的技術(shù)工人骨干,他們同樣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要的推動(dòng)作用。 三是大力營造良好環(huán)境,積極構(gòu)筑人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。一要注重對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的黨政負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好人才工作的重要責(zé)任,要切實(shí)做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機(jī)制。將職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等行之有效的工作制度化,使其操作有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),設(shè)立侯德榜獎(jiǎng)勵(lì)基金、在職學(xué)位深造資助、單身大學(xué)生安家費(fèi)、住房補(bǔ)貼、后取學(xué)歷鼓勵(lì)等。三要注重搭建利于人才成長的事業(yè)平臺(tái)。我們就是給要干事者以機(jī)會(huì),能干事者以舞臺(tái)。要對(duì)青年人才大膽使用,在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題上壓擔(dān)子,激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責(zé)的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感。四要注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動(dòng)力的重要因素,要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才,我們不能只是單純地靠待遇,我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因,光輝的發(fā)展歷程,創(chuàng)業(yè)先賢的人格魅力,紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍,對(duì)人才形成巨大吸引力和文化認(rèn)同感,真正在全廠形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境。五要營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點(diǎn),甚至犯錯(cuò)誤?!敖馃o足赤,人無完人”,我們應(yīng)該善待人才、寬待人才,尊重他們的勞動(dòng)和創(chuàng)造,對(duì)他們個(gè)性中不利于其成長的部分給予批評(píng)幫助?!墩撜Z》記載:孔子的弟子問孔子:有沒有一個(gè)字,可以享用終身?孔子回答:大概就是“恕”吧。要學(xué)會(huì)和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的歷史責(zé)任

有一位哲學(xué)大師說過這樣的話:人類面臨三大問題,而且順序不能錯(cuò)。這就是,先要解決人和物的問題,接下來要解決人和人之間的問題,最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問題。回顧每個(gè)人發(fā)展的歷程,似乎也都要過這三步曲:第一步,從求學(xué)開始,你在為學(xué)歷、知識(shí)、工作、錢、房子、車等物質(zhì)的滿足而奮斗;第二步,你要結(jié)婚、生孩子,工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)打交道,還要交友等等,都是在處理人與人的關(guān)系;第三個(gè)問題,更重要就是如何戰(zhàn)勝自己。三者相比,與物打交道要容易些,與人打交道次之,難度最大的是人與自己內(nèi)心的斗爭。人有很多弱點(diǎn),最難戰(zhàn)勝的就是自己。(剛聽過一位著名學(xué)者作的報(bào)告,提到錢鐘書先生的夫人楊絳先生,今年已經(jīng)102歲高齡,她將全家稿酬和積蓄72萬元捐給清華大學(xué)作為鼓勵(lì)人才的獎(jiǎng)學(xué)金,作為文革中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識(shí)分子,她僅有的兩個(gè)最親的親人相繼離去,她仍能淡定的掃去心頭陰霾,從容面對(duì),非大智大勇者而不能為。就是那句話,只要我們面前有陽光,就不怕背后有陰影)當(dāng)前,我們正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)人才而言,我們要學(xué)會(huì)超越自我,戰(zhàn)勝自我,戰(zhàn)勝自己就要解決好以下幾點(diǎn):

第一,要注重品德修養(yǎng),培養(yǎng)高尚情操。對(duì)于德才問題,要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,以德為先的原則。有德無才可以學(xué)而得之,有才無德寧可不用。自古以來,中國對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的要求主要有三條:立德、立言、立功,首先就是德。青年人才一定要提高品德修養(yǎng),弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,堅(jiān)守職業(yè)道德,堅(jiān)持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑,矢志不渝,努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

第二,要在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí),提高工作能力。知識(shí)只有不斷補(bǔ)充和更新,才能始終站在前沿。青年人才必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷豐富完善自己。既要堅(jiān)持邊干邊學(xué)還要善于動(dòng)手動(dòng)腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),掌握規(guī)律。要在實(shí)踐中增長見識(shí)、砥礪品質(zhì),在工作實(shí)踐中可以學(xué)到很多在學(xué)校和書本中學(xué)不到的知識(shí)。如現(xiàn)在會(huì)計(jì)就和以往的認(rèn)識(shí)不同,歷史上的會(huì)計(jì)可能是簡單的記數(shù)會(huì)計(jì),現(xiàn)在的會(huì)計(jì)更多的是通過數(shù)據(jù)的匯總進(jìn)行成本分析和盈虧分析,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給以及時(shí)的指導(dǎo)。這里我們要強(qiáng)調(diào)一種理念:重學(xué)歷但不唯學(xué)歷,關(guān)鍵是在于要有真才實(shí)學(xué),在于你能完成哪些任務(wù)??刹豢梢赃@樣說,文憑不過是一張火車票,研究生做的是軟臥、本科的硬臥、??频挠沧?、民辦的站票?;疖嚨秸径枷萝囌夜ぷ?,才發(fā)現(xiàn)老板并不關(guān)心你是怎么來的,只關(guān)心你會(huì)干什么。

第三,要艱苦奮斗,努力錘煉工作作風(fēng)。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理,敢于吃苦、勇挑重?fù)?dān),不怨天尤人,從基礎(chǔ)做起,不好高騖遠(yuǎn)。越是艱苦的地方越鍛煉人,我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來的。

第四,要學(xué)會(huì)堅(jiān)守,愛廠愛崗。堅(jiān)守是一種高尚,任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順的。不論學(xué)習(xí)什么專業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài),保持堅(jiān)強(qiáng)的毅力和韌性。我們既然選擇了化工,選擇了天堿,那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導(dǎo)的“責(zé)任所在,拼命為之”。無獨(dú)有偶,最近翻閱有關(guān)資料,曾一度作過老永利公司董事長的胡適先生當(dāng)年有首小有名氣的詩:“偶有幾莖白發(fā),心情微近中年,做了過河卒子,只能拼命向前”。 堅(jiān)守是指堅(jiān)守我們的目標(biāo),堅(jiān)守我們的業(yè)務(wù)和研究方向,也指堅(jiān)守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時(shí)還未有學(xué)術(shù)上的成果,你可能還沒有獲得崗位上的升遷,但你不能就此認(rèn)為你沒有機(jī)會(huì),因?yàn)槟阋嘈?,機(jī)會(huì)可能會(huì)比困頓先一步到來。所以,堅(jiān)守是一種擔(dān)當(dāng),是一種策略,也是一種進(jìn)取,更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)。

第五,要開拓創(chuàng)新,將智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。用傳統(tǒng)方法解決老問題是繼承,用新方法解決問題是創(chuàng)新。我們好多問題可以用傳統(tǒng)的方法,用以往行之有效的經(jīng)驗(yàn)去解決,但也有很多問題,特別是很多新問題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng)新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng)新熱情,要始終保持那么一種超越前人的勇氣,一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣。在推動(dòng)新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新;在優(yōu)化工藝路線技改技革中實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗再創(chuàng)新;在精細(xì)化管理,在充分利用邊際效應(yīng),在長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),在科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)方式等方面都要堅(jiān)持創(chuàng)新。

同志們,人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實(shí)人才工作會(huì)議的相關(guān)部署,用好現(xiàn)有人才,引進(jìn)奇缺人才,培養(yǎng)未來人才。努力開創(chuàng)百舸爭流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。努力達(dá)到人的發(fā)展高素質(zhì)、文化發(fā)展高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高水平,全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委“二三五八”目標(biāo)任務(wù)要求,創(chuàng)造企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十三

同志們:

在集團(tuán)公司工作會(huì)議結(jié)束之際,我們緊接著召開人才工作會(huì)議,充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才,春光同志做了一個(gè)很好的報(bào)告,請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。大會(huì)對(duì)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的杰出代表。在這里,我代表集團(tuán)公司黨組,代表集團(tuán)公司和股份公司,向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

下面,我就人才工作講幾點(diǎn)意見。

一、充分肯定人才工作取得的成績。

中國石化成立以來,歷屆黨組對(duì)人才工作非常重視,針對(duì)不同時(shí)期公司發(fā)展對(duì)人才的需求,及時(shí)研究制定有關(guān)政策措施,為公司發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階提供了有力的人才保證。特別是近年來,各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位,緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,積極推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè),在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)。不論是完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱評(píng)審制度,還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才,都更加注重能力、業(yè)績和貢獻(xiàn),樹立了正確的用人導(dǎo)向,為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對(duì)性和實(shí)效性。統(tǒng)一部署、分級(jí)管理、分層實(shí)施的培訓(xùn)管理體系逐步健全,培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富,各類人才培訓(xùn)工程實(shí)施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng),重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅(jiān)持講政治、顧大局,為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才,促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置,有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。四是薪酬分配的激勵(lì)約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化,薪酬體系與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密,各類獎(jiǎng)勵(lì)制度有效實(shí)施,海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高,企業(yè)年金順利啟動(dòng),極大地調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點(diǎn),基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊(duì)伍四個(gè)層次若干職級(jí)的職位序列,為推動(dòng)人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大,中央引進(jìn)海外高層次人才“__”得到積極落實(shí)。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善,重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時(shí),各級(jí)組織人事部門在干部隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

總的看,整個(gè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良,人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善,形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍,有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易,凝聚了中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持,凝聚了公司各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此,我代表集團(tuán)公司黨組,代表集團(tuán)公司和股份公司,向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類人才表示衷心的感謝!

二、努力開創(chuàng)人才工作新局面。

剛剛召開的集團(tuán)公司工作會(huì)議,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,描繪了公司“十二五”發(fā)展的美好藍(lán)圖,令人鼓舞,催人奮進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中,人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識(shí)、技術(shù)還是資金,只有為人所掌握、所運(yùn)用,才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會(huì)討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》,提出了今后一個(gè)時(shí)期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù),部署了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實(shí)好這個(gè)綱要,對(duì)于開創(chuàng)人才工作新局面、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證,具有非常重要的意義。

為做好新形勢(shì)下的人才工作,再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)具體要求:

(一)樹立科學(xué)人才觀,加快更新人才工作理念。

人才問題,首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀,克服在人才問題上的各種不合時(shí)宜的觀念,是做好新形勢(shì)下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會(huì)議前調(diào)研的情況看,大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題,說明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方,特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度,提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。結(jié)合我們的實(shí)際,做好新形勢(shì)下的人才工作,必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展,發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面,實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo),加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司,迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍作支撐。另一方面,公司發(fā)展站到了新的起點(diǎn)上,各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景,為各類人才施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺(tái)和難得機(jī)遇。只要我們堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展,把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營,把人才資源開發(fā)作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來組織,就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動(dòng)局面。

具體來講,更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好:選才“三并重”、育才“四個(gè)三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上,要堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn),重學(xué)歷不唯學(xué)歷,重才更要重德;要堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野,注重人才來源多元化;要堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法,注重公平競爭,擇優(yōu)錄用。在育才上,要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅(jiān)持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識(shí)。在用才上,要講政治,堅(jiān)持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷,不怕用外人,不怕外人用;講時(shí)效,尊重和運(yùn)用人才成長規(guī)律,做到用當(dāng)其時(shí);講優(yōu)化,注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置;講藝術(shù),做到用活人才、活用人才。在聚才上,要堅(jiān)持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實(shí)踐中來的,要在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。

(二)暢通人才成長通道,積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

暢通人才成長通道,實(shí)現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”,既是尊重人才個(gè)性特點(diǎn)和人才成長規(guī)律的重要舉措,也是充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前,通道不暢的問題,集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”,基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了,但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去,個(gè)人成長可能就會(huì)受到影響。所以,暢通人才成長通道,關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列,重點(diǎn)是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級(jí)職位,并相應(yīng)做好選聘工作。

從根本上講,我們推進(jìn)人才成長通道建設(shè),就是要沖破“官本位”思想的束縛,鼓勵(lì)各類人才立足崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在我們國家,“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久,可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象,我們要破除這種思想觀念,需要付出很大的努力。因此,我們?cè)谠O(shè)計(jì)三類人才的職位序列時(shí),不僅注意了縱向暢通,也注意了橫向貫通,使各層級(jí)職位在名譽(yù)地位、事業(yè)平臺(tái)、薪酬待遇等方面大體相當(dāng),以便這項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。人才成長通道建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程,盡管方案經(jīng)過試點(diǎn)和模擬試點(diǎn),我們還是要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則,成熟一家、審批一家、實(shí)施一家,并在實(shí)踐中不斷完善,確保取得積極的成效。

(三)堅(jiān)持突出重點(diǎn),加快高層次人才培養(yǎng)。

高層次人才在公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動(dòng)作用。目前,中國石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段,盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才,適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要,是一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報(bào)告中對(duì)加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)部署,抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾,大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。

發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題,要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求分析,在積極開展引進(jìn)工作的同時(shí),立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干,以提高跨文化溝通能力為重點(diǎn),采取參加培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合,盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實(shí)施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法,目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)國際化經(jīng)營人才的力度,引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局,積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展,特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家,是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴(kuò)大煉油化工競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略需要,緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿,加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺(tái),吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

關(guān)于人才培養(yǎng),這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫。首先,要對(duì)組織人事干部進(jìn)行培訓(xùn),使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念,建立起一套好的培訓(xùn)機(jī)制和辦法。其次,要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的干部和教職員工進(jìn)行培訓(xùn),使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,切實(shí)改進(jìn)培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司,我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國際水平。第三,要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來,對(duì)各類人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽(yù)、一種激勵(lì)、一種待遇,獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績突出的人員,讓他們?cè)谶吀蛇厡W(xué)中盡快成長起來。二是要在加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才,采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式,把他們放到“急、難、險(xiǎn)、重”的崗位和工作中去歷練,使他們能夠在實(shí)踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

(四)堅(jiān)持以用為本,充分發(fā)揮各類人才作用。

人才重在使用,在使用中體現(xiàn)價(jià)值,在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才,各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才,加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新,為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是,要在選人用人和優(yōu)化配置機(jī)制建設(shè)上取得更大突破。一方面,要堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度,提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的,選用一個(gè)人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能,還是論資排輩,大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度,為人才成長提供公平的機(jī)會(huì),就能樹立起正確的用人導(dǎo)向,最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性,優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面,要堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)籌配置的原則,圍繞公司發(fā)展的需要,推進(jìn)內(nèi)部人才有序流動(dòng),積極為各類人才成長搭建平臺(tái)。在這方面,我們一定要解放思想?!叭送咛幾摺保@個(gè)“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺(tái)。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動(dòng)的障礙,不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺(tái),就有可能失去優(yōu)秀人才,因?yàn)槿瞬磐獠苛鲃?dòng)在當(dāng)今社會(huì)是沒有障礙的。

(五)拓寬選才視野,加大人才引進(jìn)力度。

人才引進(jìn)是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點(diǎn)的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善,我們的事業(yè)對(duì)人才的吸引力正在增強(qiáng)。要抓住機(jī)遇,進(jìn)一步加大人才特別是高層次人才的引進(jìn)力度。一要拓寬視野。要堅(jiān)持全球視野,不論是國內(nèi)人才還是國外人才,不論是中國人還是外國人,只要符合事業(yè)發(fā)展的需要,就要積極引進(jìn)。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才,國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野,在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人,這樣不但可以帶來新的理念和工作方式,還能促進(jìn)跨文化融合。二要拓寬渠道。要進(jìn)一步改進(jìn)人才招聘工作,積極采取網(wǎng)上招聘等方式,讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進(jìn)海外高層次人才“__”的工作,發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引才作用,規(guī)范技能人才引進(jìn)渠道。三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷,更要看能力、水平,確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生引進(jìn)管理,把好畢業(yè)生引進(jìn)這個(gè)“關(guān)口”,大幅提高重點(diǎn)院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例。對(duì)引進(jìn)的人才,要充分尊重、積極支持、放手使用,使他們能夠充分施展才干。

三、加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),充分發(fā)揮各方面積極性,為做好人才工作提供有力支持和保證。

一是要落實(shí)好人才工作責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置,科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,研究解決人才工作面臨的矛盾和問題,努力實(shí)現(xiàn)以人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、以發(fā)展優(yōu)勢(shì)造就人才優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門牽頭抓總,有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局,形成推動(dòng)人才工作的強(qiáng)大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任,積極支持組織人事部門的工作,帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

二是要更加關(guān)心和愛護(hù)人才。要針對(duì)各類人才成長特點(diǎn),積極提供發(fā)揮作用的平臺(tái),使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間,不斷增強(qiáng)本領(lǐng)才干,更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力,鼓勵(lì)獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活,千方百計(jì)幫助解決實(shí)際問題,使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度,廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡,推動(dòng)形成見賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

三是要加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任,要堅(jiān)持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍,努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍。要本著對(duì)事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長高度負(fù)責(zé)的精神,自覺做到公道正派、心地善良,悉心發(fā)現(xiàn)人才,正確識(shí)別人才,積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良,才能對(duì)別人公道。培養(yǎng)一個(gè)干部很不容易,但要斷送一個(gè)干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人,不可能一點(diǎn)毛病都沒有。有了毛病,就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則,及時(shí)提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和,甘當(dāng)“鋪路石”,看到別人晉升和進(jìn)步,自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律,更新工作理念,改進(jìn)工作方法,加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式,努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

事業(yè)發(fā)展需要人才,人才成長離不開事業(yè)平臺(tái)。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機(jī)遇期,希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會(huì)議的部署,以高度的責(zé)任感和使命感,統(tǒng)一思想,真抓實(shí)干,努力開創(chuàng)人才工作新局面,為推進(jìn)中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十四

同志們:

剛才,公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署,同時(shí),公司安監(jiān)部通報(bào)了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況,查擺了存在的問題,部署了二季度安全管理工作重點(diǎn),希望各部門、各煤礦逐級(jí)分解,抓好落實(shí)。

可以說,公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo),這一點(diǎn)應(yīng)該值得肯定,但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多,尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間,抓好整改。接下來,我講兩方面內(nèi)容,三點(diǎn)意見:

一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

回顧一季度安全生產(chǎn)工作,還存在如下問題和不足: 一是煤礦機(jī)電設(shè)備管理有待加強(qiáng),日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位,設(shè)備故障率仍較高,給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。

二是煤礦未委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測與評(píng)估,未制定有關(guān)監(jiān)控措施,應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步修改完善。

三是煤礦未把危險(xiǎn)源辨識(shí)及“手指口述”操作法日??己伺c工資掛鉤,不利于績效考核的兌現(xiàn),無法形成約束力。

四是煤礦班組建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢,未及時(shí)建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,不能對(duì)員工進(jìn)行量化考核,缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng),安全責(zé)任制落實(shí)沒有做到層層分解,層層把關(guān),存在一定的管理漏洞,“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。

六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進(jìn)一步完善,缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺(tái)帳),未對(duì)每月安全教育培訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。

七是x煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定,存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴(yán)重滯后,掘進(jìn)面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是x煤礦雖然多次對(duì)采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵,但封堵效果較差,日常巡檢力度不夠,存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。

十是外包工程專項(xiàng)整治年活動(dòng)開展方面,雖然制定了活動(dòng)方案及措施,但推動(dòng)力度不夠大,效果不夠明顯。

二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施

(一)合理組織生產(chǎn),確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)

一季度虧欠的任務(wù)量,務(wù)必在二季度中,在保證安全的前提下?lián)尰?,確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系,努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì),確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,盯住采、掘(剝)、裝、運(yùn)、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作,提高設(shè)備利用率,降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各級(jí)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度,積極推進(jìn)x煤礦排土場用地的征地工作,盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生,保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。

(二)深化“六項(xiàng)”管理,提高安全管理基礎(chǔ)水平

通過一年多的開展情況來看,“六項(xiàng)”管理工作日趨常態(tài)化,但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進(jìn)一步鞏固和提高,因此,各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強(qiáng)化“六項(xiàng)”管理工作:

五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè),努力形成廣大職工自覺維護(hù)、相互監(jiān)督,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全管理新局面,使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現(xiàn)場管理,確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)

1. 抓好“外包工程專項(xiàng)整治”活動(dòng)開展。公司要對(duì)照北方公司煤礦外包工程專項(xiàng)整治活動(dòng)方案,結(jié)合煤礦提交的外包工程專項(xiàng)整治實(shí)施方案,緊盯煤礦專項(xiàng)整治活動(dòng)開展情況,對(duì)外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進(jìn)行全面核查,確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中,實(shí)現(xiàn)外包工程安全施工。

2. 謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”,公司煤礦要予以高度重視,結(jié)合國家有關(guān)文件精神,提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題,以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容,進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”),絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻,牢固樹立“紅線就是高壓線,任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念,強(qiáng)化安全底線意識(shí),抓住安全生產(chǎn)紅線不放松,狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對(duì)在“安全月”活動(dòng)中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。

3. 不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對(duì)一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固,不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員,及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資,時(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,用“實(shí)戰(zhàn)”來檢驗(yàn)我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠,通過演練,不斷完善,進(jìn)一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

5. 切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖,雨水增多,公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào),及時(shí)了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實(shí)值帶班制度,堅(jiān)持雨天巡查,根據(jù)雨勢(shì)大小及時(shí)調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對(duì)壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理,井工煤礦要重視對(duì)井口附近、地勢(shì)低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理,發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患,要在第一時(shí)間采取應(yīng)急措施,通過相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決,杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。

6. 認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對(duì)職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員),煤礦要對(duì)新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案,做好崗前培訓(xùn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé),定期召開培訓(xùn)員會(huì)議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn),全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)職工安全意識(shí),以推動(dòng)煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)程。

7. 進(jìn)一步加強(qiáng)井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定,探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工,備好探放水鉆孔檢測工具,跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作,必要時(shí)召開專題會(huì)議研究確定技術(shù)措施,確保工作面安全推進(jìn)。

8. 加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項(xiàng)檢查頻次,深入煤礦現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo),檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況,確保煤礦各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

9. 同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面,停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要,公司要定期對(duì)停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,查擺問題,督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí),要自覺落實(shí)值帶班與巡查制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào),抓緊整改,形成閉環(huán)。

同志們,二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),安全管理工作十分繁重,我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作,不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè),確保二季度圓滿完成年中各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十五

同志們:

今天,我們?cè)谶@里召開南昌物資集團(tuán)公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議,全面總結(jié)集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況,重點(diǎn)布置集團(tuán)公司20xx年主要工作計(jì)劃。

去年1月份,南昌市國資委正式批復(fù)了《關(guān)于南昌物資集團(tuán)公司和南昌市對(duì)外貿(mào)易總公司機(jī)構(gòu)合并及發(fā)展方案》,明確了兩家公司重組后,以南昌物資集團(tuán)公司為經(jīng)營載體,積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,力爭集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此,我提議:讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機(jī)構(gòu)合并1周年,并祝愿我們的集團(tuán)公司基業(yè)長青!

下面, 我代表集團(tuán)公司黨委、行政,就集團(tuán)公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃,談幾點(diǎn)意見:

一、回顧20xx年,集團(tuán)公司邁進(jìn)了一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期

20xx年是“”收關(guān)之年,也是我們集團(tuán)公司正式邁進(jìn)一個(gè)新的蓄勢(shì)發(fā)展時(shí)期之年。過去的一年,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市國資委的親切關(guān)心和大力支持下,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革,集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)牢牢把握穩(wěn)步推進(jìn)的工作總基調(diào),圓滿完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了鞏固,黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)有了明顯的提升,呈現(xiàn)出以下六個(gè)主要方面的變化:

一年來,最重要的變化是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的格局、現(xiàn)代化企業(yè)管理制度基本形成

在這一年,集團(tuán)公司將注冊(cè)資本增資至人民幣1億元,為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ);

在這一年,依現(xiàn)代企業(yè)管理制度為要求而重新設(shè)置的集團(tuán)公司各職能管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常,以集團(tuán)公司長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)而不斷建立健全的一系列企業(yè)管理制度行之有效。

通過一年來的實(shí)踐證明,重組后的集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“1+12”的企業(yè)效能,基本上達(dá)到了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)抱團(tuán)發(fā)展的目的。

一年來,最矚目的變化是提出了切實(shí)可行的集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢(shì)的有效保證,只有明確了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)才有“奔頭”,員工才有“干頭”,利益合作方才有“想頭”。集團(tuán)公司通過對(duì)市場的調(diào)研和對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)狀況判斷,將滿足集團(tuán)公司在“十三五”期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展終極目標(biāo)作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以創(chuàng)新求變作為由小變大、由大變強(qiáng)的關(guān)鍵手段,明確提出了今后五年內(nèi)“南昌物資集團(tuán)公司‘2-3-15-3’發(fā)展規(guī)劃”。即:“以外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)、名車廣場、出租汽車、再生資源綜合開發(fā)利用市場和現(xiàn)代冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展方向,力爭到20xx年,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司營業(yè)收入約200億元、總資產(chǎn)約30億元,凈資產(chǎn)約15億元,年均利稅約3億元”。

“2-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃,是我們集團(tuán)公司制定的第一個(gè)中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,是“十三五”期間集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?!?-3-15-3”發(fā)展規(guī)劃的提出,為不斷提高集團(tuán)公司的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力、加快集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)模化經(jīng)營和全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的意義。

一年來,最可喜的變化是通過集團(tuán)公司上下努力圓滿完成了全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

面對(duì)去年國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),外貿(mào)出口業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出數(shù)量嚴(yán)重萎縮,廢鋼價(jià)格大幅下滑,二手車和出租車市場競爭日益激烈,特殊物資政策性控管日益嚴(yán)峻,直接導(dǎo)致了本集團(tuán)公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不利因素增多。特別是兩家公司合并后,內(nèi)部的歷史遺留問題影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素更為突出。在這種狀況下,集團(tuán)公司仍然保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。20xx年,集團(tuán)公司總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)46,059萬元,同比增長99%;營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)23,653萬元,同比增長600%;全年虧損227萬元萬元,同比減虧69%;融資金額20,000萬元,出口創(chuàng)匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元,融資8,000萬元,出口創(chuàng)匯200萬美元” 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

一年來,最亮眼的變化是創(chuàng)新投資組建了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài),是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系,為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

按照“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的創(chuàng)新模式及“混合制經(jīng)濟(jì)”管理模式,集團(tuán)公司與江西金融控股集團(tuán)有限公司合作成立了江西省首家外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)——江西省金控外貿(mào)股份有限公司。該公司的成立,順意了信息社會(huì)下電子商務(wù)發(fā)展模式,其主營業(yè)務(wù)集成了中小微外貿(mào)出口企業(yè)綜合服務(wù)、跨境貿(mào)易電子商務(wù)及基于互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿(mào)出口企業(yè)量身打造的“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái),為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供通關(guān)、物流、結(jié)匯、退稅、融資、出口代理、進(jìn)口代理、進(jìn)口開證等包含外貿(mào)出口業(yè)務(wù)全流程、全方位的服務(wù)。它的驚艷亮相,即刻得到了省、市相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊揚(yáng),不僅是廣大中小微外貿(mào)出口企業(yè)節(jié)支節(jié)匯所必需,更是集團(tuán)公司涉入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式領(lǐng)域,謀求更進(jìn)一步發(fā)展空間的創(chuàng)新之舉。目前止,該平臺(tái)線上業(yè)已完成創(chuàng)匯3,200多萬美元,社會(huì)效益鮮明,經(jīng)濟(jì)效益明顯。是集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大的又一個(gè)新的、可靠的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

一年來,最深刻的變化是黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織能力建設(shè)進(jìn)一步得到了升華

20xx年,集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨的及三中、四中、五中全會(huì)精神,深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為工作目標(biāo),以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn),以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為載體,以服務(wù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、組織隊(duì)伍建設(shè)為核心,以切實(shí)履行集團(tuán)公司黨委主體責(zé)任為抓手,全方位推進(jìn)了集團(tuán)公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),為促進(jìn)集團(tuán)公司改革與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和紀(jì)律保證。

一年來,最欣慰的變化是集團(tuán)公司各單位、各部門的工作取得了“點(diǎn)贊”的成績

20xx年,集團(tuán)公司所屬各企業(yè)、集團(tuán)公司各部門緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo),做了大量卓有成效的工作,這些工作各有特色、各有亮點(diǎn):

——金控外貿(mào)公司在短短幾個(gè)月期間,創(chuàng)匯3,200多萬美元,應(yīng)收出口退稅2,800多萬元,銷售收入19,000多萬元,實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。隨著該公司的線上交易軟件和手機(jī)交易app軟件在今年6月份的推出,其經(jīng)濟(jì)收益預(yù)計(jì)將有一個(gè)爆發(fā)式的增長。

——車輛報(bào)廢回收公司在面對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、廢鋼價(jià)格大幅下滑的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)堅(jiān)持“服務(wù)第一,以我為主”的經(jīng)營發(fā)展主線,狠抓技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí),經(jīng)營實(shí)力進(jìn)一步提升。 20xx年,該公司的“報(bào)廢車回收拆解升級(jí)改造”項(xiàng)目順利通過了江西省商貿(mào)廳的專項(xiàng)驗(yàn)收,并爭取到商務(wù)部600萬元專項(xiàng)資金的支持。隨著該項(xiàng)目的完成,進(jìn)一步提升了該公司報(bào)廢車輛回收處置能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——出租汽車公司20xx年以超額50%的業(yè)績完成了和集團(tuán)公司簽訂的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。該公司在取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),精神文明建設(shè)同樣也取得了驕人的成績,為集團(tuán)公司贏得了較好的社會(huì)傳頌口碑。20xx年,該公司被評(píng)為全省城市客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù) “aaa”級(jí)企業(yè)和南昌市出租汽車行業(yè)“創(chuàng)建文明城”先進(jìn)單位。該公司張長江同志以愛心車隊(duì)隊(duì)長的“特殊”身份,多年來一直堅(jiān)持參加“義務(wù)接送高考學(xué)子”公益活動(dòng),繼被評(píng)為市“十大服務(wù)明星”、 市“十佳”優(yōu)秀駕駛員后,今年又被評(píng)為市“十大”優(yōu)秀青年駕駛員。

——國經(jīng)公司面對(duì)國內(nèi)市場出國勞務(wù)人員數(shù)量嚴(yán)重萎縮困難局面,利用自身在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢(shì),思變求變,開創(chuàng)了“招聘外國務(wù)工人員赴第三國務(wù)工”的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)舉措,此舉在江西省外經(jīng)行業(yè)獨(dú)樹一幟。20xx年在國內(nèi)、國外務(wù)工環(huán)境都不太景氣的背景下,該公司外派出國勞務(wù)人員數(shù)和外派勞務(wù)合同額在全省仍名列前茅。

——舊車交易中心力抓內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。20xx年,該公司一舉扭轉(zhuǎn)近年來效益逐年下滑的局面,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近年新高。公司積極主動(dòng)跟蹤全省公車改革車輛處置工作,在和全省眾多競標(biāo)企業(yè)和外省競標(biāo)單位的激烈角逐中,取得了20xx年省直機(jī)關(guān)處置公車的評(píng)估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項(xiàng)經(jīng)營權(quán),為公司在20xx年繼續(xù)保持良性發(fā)展及今后更廣泛的參與全省公車改革業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗(yàn)。

——化輕公司以公司深化改革為動(dòng)力,在?;房毓苄蝿?shì)日益嚴(yán)峻環(huán)境下,公司上下共同努力找市場,抓客戶,較好地完成了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),20xx年,上繳稅收同比有較大幅度的增長。同時(shí),該公司根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn),緊繃“安全發(fā)展”這根發(fā)展主線, 不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,20xx年該公司積極爭取市安防基金對(duì)危化品庫和炸藥倉庫的安防設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造,進(jìn)一步提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能力。

——集團(tuán)公司各部門圍繞20xx年集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo),做了許多實(shí)實(shí)在在、各具特色的工作:【計(jì)劃財(cái)務(wù)部】在完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí),規(guī)范完成了財(cái)務(wù)決算審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作。特別是在集團(tuán)公司20xx年融資、注冊(cè)資本增資等工作方面有優(yōu)異的表現(xiàn)和突破;【人力資源部】在制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃、建立并實(shí)施集團(tuán)公司績效考核體系等方面做了大量的具體工作,保證了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按規(guī)矩、有條不紊進(jìn)行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩(wěn)、扶貧幫困、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好的成績,通過了市國資委的年度工作考核;【法務(wù)審計(jì)部】克服人員不足的困難,在切實(shí)抓好內(nèi)部審計(jì)主業(yè)和內(nèi)部法務(wù)工作的同時(shí),順利通過了市國資委組織的“‘六五’普法驗(yàn)收工作”,驗(yàn)收考評(píng)組對(duì)本集團(tuán)在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀(jì)檢監(jiān)察室】利用各種通訊社交平臺(tái),拓寬信訪渠道,確保監(jiān)督到位。20xx年,該室共受理群眾舉報(bào)信訪件5件,現(xiàn)已初核了結(jié)2件、結(jié)案3件。同時(shí),在集團(tuán)公司內(nèi),組織貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”等制度的落實(shí),營造出了集團(tuán)公司清正廉潔向上的氛圍;【黨群工作部】圍繞集團(tuán)公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設(shè)、干部管理、精神文明建設(shè)等工作,充分發(fā)揮了黨群工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團(tuán)創(chuàng)辦的《南物集團(tuán)》內(nèi)部報(bào)刊的組稿、編排和發(fā)行工作方面付出了辛勤的汗水?!赌衔锛瘓F(tuán)》以其內(nèi)容充實(shí)、版面整潔等特點(diǎn),積極地向社會(huì)展示了集團(tuán)公司向上發(fā)展的風(fēng)采,取得了很好的社會(huì)反響;【經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、投資發(fā)展部】在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和投資決策上做了大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析和投資可行性調(diào)研、決策工作,為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起到了很好的保駕護(hù)航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等方面都做了大量的工作,保證了集團(tuán)公司整體工作的暢通流轉(zhuǎn)。

同志們,過去的20xx年,集團(tuán)公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面均發(fā)生了深刻變化,做了大量實(shí)實(shí)在在的工作。有形的變化是有目共睹的,無形的變化更為深刻,在這里,我特別要對(duì)因?yàn)闅v史原因而造成的目前生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的糧油公司、物資綜合服務(wù)總公司、工藝品進(jìn)出口公司等企業(yè)的廣大員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示敬意!過去的一年,他們以集團(tuán)公司大局為重,敢于面對(duì)困難,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守地為集團(tuán)公司的安定團(tuán)結(jié)做了大量的、無形的工作。他們這種勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)的精神理應(yīng)得到我們應(yīng)有的尊重!

上述成績的取得,對(duì)于我們這個(gè)只剛剛重組一年、百事待興的企業(yè)而言實(shí)屬來之不易,這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市國資委大力支持和關(guān)心的結(jié)果,是集團(tuán)公司廣大員共同努力的結(jié)果,更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司行政,向在座的各位并通過你們,向集團(tuán)廣大員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時(shí),我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足,具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面的“不適應(yīng)”:

一是創(chuàng)新開拓意識(shí)和新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)固步在原有的發(fā)展模式和方式方法上,依靠改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的的意識(shí)不夠,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,發(fā)展由中低端水平邁向中高端水平的新常態(tài)產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)應(yīng)對(duì)措施不夠。

二是資產(chǎn)和收益、利潤和稅費(fèi)的配比不相適應(yīng)。從各單位的年終總結(jié)報(bào)告分析來看,主要表現(xiàn)在大多數(shù)單位資產(chǎn)利潤率較低,資產(chǎn)占用額較大,稅費(fèi)占收入的比重也比較大。重資產(chǎn)、重稅費(fèi)、低收入、低利潤的現(xiàn)象在許多單位還普遍存在,制約了集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

三是各單位、各部門的精細(xì)化管理程度和集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)于在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上落實(shí)管理責(zé)任力度不夠;管理責(zé)任具體化、明確化,每一個(gè)管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理的措施不夠。

以上問題,都應(yīng)在我們今后的工作中加以克服和解決。

二、堅(jiān)定信心 凝聚共識(shí) 積極謀劃集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康的發(fā)展方向

過去的一年,全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遭遇到不少預(yù)期內(nèi)和預(yù)期外的沖擊與挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大,在這種背景下,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作仍然取得了比預(yù)想要好的成績,這一方面得益于同志們的辛勤努力,另一方面更來自于我們?cè)谧鰪?qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中,有股“咬住青山不放松”的信心和決心。信心是一種精神力量,無論做任何事情,有無信心至關(guān)重要。信心足,則勁頭足、動(dòng)力足,目標(biāo)就有可能早日實(shí)現(xiàn)。20xx年,盡管有分析數(shù)據(jù)表明我國經(jīng)濟(jì)增長速度有可能進(jìn)一步回落,但我們更應(yīng)該看到:當(dāng)前,黨中央、國務(wù)院堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),實(shí)施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的政策組合,使國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展,民生持續(xù)改善,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有改變。同時(shí),我們還要注意到,20xx年雖然我國第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長步伐放緩,但第三產(chǎn)業(yè)仍保持較快速度的發(fā)展,截止20xx年底,第三產(chǎn)業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為58.8%,因此,我們有理由相信:對(duì)于我們這個(gè)以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言,20xx年既是充滿挑戰(zhàn)但同時(shí)又是充滿著希望的一年。對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作趨向,雖不能盲目樂觀,但也不可妄自菲薄。

——海關(guān)總署日前公布的數(shù)據(jù)顯示,20xx年1月至11月我國進(jìn)出口總值雖同比下降7.8%,但從11月份始我國外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)較10月份有所回升,數(shù)據(jù)顯明,中國進(jìn)出口低迷并非孤立現(xiàn)象,是全球需求不足的客觀體現(xiàn)。隨著外貿(mào)穩(wěn)增長各項(xiàng)措施的逐步落實(shí)見效,明年外貿(mào)下滑壓力或?qū)⒕徑狻?/p>

——截至去年年底,南昌市民用汽車保有量63.1萬輛,民用轎車保有量32.7萬輛,每月平均新增機(jī)動(dòng)車8875輛,每日平均新增295輛。按照國際通用每年7%的報(bào)廢率,每年南昌應(yīng)有4.4萬余輛汽車進(jìn)入報(bào)廢期。而面對(duì)龐大的報(bào)廢車輛市場,南昌6家車輛報(bào)廢回收企業(yè),去年全年的車輛回收量僅為20xx多臺(tái)。隨著南昌市機(jī)動(dòng)車保有量汽車數(shù)量的增加,以及國家對(duì)車輛報(bào)廢相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)管制度日益完善,報(bào)廢汽車將會(huì)在近幾年出現(xiàn)井噴。實(shí)際上,報(bào)廢汽車回收蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。從全國汽車報(bào)廢回收發(fā)展情況來看,中國的汽車回收產(chǎn)業(yè)還正處在“朝陽期”。

——20xx年,二手車行業(yè)增速高達(dá)70%,我國20xx年全年汽車銷量達(dá)2400多萬輛,同比增長4.68%。在如此龐大的新車市場背后預(yù)示著更多車輛會(huì)流入二手車市場。隨著消費(fèi)者不斷增多以及消費(fèi)觀念的改變,再結(jié)合市場服務(wù)的逐步完善,相信20xx年將迎來二手車市場銷量的新高。

——目前我市擁有5000多輛出租車,與周邊省會(huì)城市相比較,無論人均出租車擁有量還是每平方米出租車擁有量都是最低的,隨著近年來國家提倡“公交優(yōu)先”政策的興起,出租車作為城市公共交通的一部分,在快速分流人群,方便市民出行,減輕道路壓力,緩解城市交通擁擠等方面有著無可替代的作用。同時(shí),目前在全市展開的“公車改革”,也為出租車行業(yè)經(jīng)濟(jì)興隆帶來了新機(jī)。市委書記龔建華日前在我市出租車行業(yè)調(diào)研時(shí)指出,“城市發(fā)展,交通先行;城市交通,便利為先”。同時(shí)要求我市出租車行業(yè)在“新的一年再接再厲,以躋身全國省會(huì)城市一流出租車市場為目標(biāo),向全國最先進(jìn)出租車行業(yè)看齊”。無論是市場形勢(shì)還是政府導(dǎo)向,我市出租車行業(yè)還正處于成長期,市場前景大有可為。

基于以上分析,我們認(rèn)為,20xx年集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體是向上的,只要我們凝聚共識(shí),堅(jiān)定信心,在具體工作中善變求變,就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時(shí),我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆,積極謀劃,為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展探明方向。

一是要積極推進(jìn)“一干通”業(yè)務(wù)在全省的擴(kuò)張。要不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司在全省外貿(mào)出口領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)能力,逐步推進(jìn)在九江、贛州、萍鄉(xiāng)等市籌建“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)分公司的計(jì)劃,使本集團(tuán)外貿(mào)出口綜合服務(wù)能力觸及到全省主要地市并為延伸到全國中部地區(qū)主要城市打下基礎(chǔ)。

二是要積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。隨著國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起,對(duì)本集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊不可避免,如何立足現(xiàn)有基礎(chǔ),通過增資擴(kuò)能推進(jìn)集團(tuán)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的能力,是我們必須在20xx年積極謀劃并破解的一個(gè)課題。出租車公司擬在完善擴(kuò)容增資等傳統(tǒng)的規(guī)模改變上,找準(zhǔn)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)快車”業(yè)務(wù)市場的切入點(diǎn),使出租車公司既保持傳統(tǒng)經(jīng)營方式方法,又能在新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為;報(bào)廢車公司要積極尋求通過“退城進(jìn)郊”土地置換的辦法,在周邊開發(fā)區(qū)取得200畝土地,將報(bào)廢汽車公司異地改造升級(jí),高起點(diǎn)建設(shè)順應(yīng)報(bào)廢汽車行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)國家環(huán)保要求的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地,同時(shí)延伸并拓展報(bào)廢汽車廢塑料回收、加工、生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)報(bào)廢汽車廢塑料綜合利用開發(fā)。

三是要積極探索物業(yè)經(jīng)營的新思路。物業(yè)租賃作為集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)來源,在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中有著不可替代的作用,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,創(chuàng)新經(jīng)營模式,由單一的收取租賃費(fèi)式的管理,向提供物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理綜合服務(wù)為特色,寓經(jīng)營于管理服務(wù)的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變,使集團(tuán)公司所屬不動(dòng)產(chǎn)業(yè)擁有最高的價(jià)值、最高的利益是我們今后做大做強(qiáng)物業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)需要探索的新思路。

三、奮戰(zhàn)20xx年,努力實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展的良好開局

20xx年,是“十三五”開局之年,也是我們集團(tuán)公司邁進(jìn)“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)期的開篇之年。在這一年,我們要積極應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),以集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)為中心,扎實(shí)工作,力爭使集團(tuán)公司的發(fā)展在“十三五”時(shí)期取得良好的開局。

總體要求:全面貫徹落實(shí)黨的及三屆、四屆、五屆全會(huì)精神和系列重要講話精神,以“創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展、再造輝煌”為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展理念,圍繞集團(tuán)公司“2-3-15-3”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以“抓黨建固基礎(chǔ),確保政治安全;抓項(xiàng)目謀發(fā)展,確保經(jīng)營安全;抓和諧促穩(wěn)定,確保形勢(shì)安全”為抓手,努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

奮斗目標(biāo):總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)60,000萬元,營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)70,000萬元,融資金額30,000萬元,出口創(chuàng)匯10,000萬美元,力爭扭虧為盈,全面完成今年與市國資委簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

各單位、各部門要對(duì)照今年的奮斗目標(biāo),自我加壓,確保本單位的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圍繞今年的奮斗目標(biāo),我們要在強(qiáng)化日常生產(chǎn)經(jīng)營和加強(qiáng)日常工作管理的同時(shí),重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1、推進(jìn)江西國際商務(wù)中心項(xiàng)目一期開工建設(shè)前期工作,完善和完成外貿(mào)出口管理軟件的開發(fā)和利用。南昌臨空經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合保稅區(qū)已成功獲國務(wù)院批復(fù),“全市開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”明確要求全省首個(gè)“一干通”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)在南昌綜合保稅區(qū)內(nèi)落戶。今年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作之一就是依托臨空區(qū)給予本集團(tuán)500畝用地及適當(dāng)配套用地政策,積極推進(jìn)“江西國際商務(wù)中心”一期項(xiàng)目建設(shè)前期工作。該項(xiàng)目分三期投資建設(shè),一期擬建設(shè)服務(wù)于中小微外貿(mào)出口企業(yè)的綜合服務(wù)平臺(tái)基地,為中小微外貿(mào)出口企業(yè)線上線下提供商檢、通關(guān)、物流、保險(xiǎn)、金融、退稅等綜合服務(wù)。在20xx年6月底以前,要完成和完善能滿足市場實(shí)際需要的外貿(mào)出口線上交易管理軟件和手機(jī)app應(yīng)用軟件,更方便地為中小微外貿(mào)出口企業(yè)提供綜合服務(wù)。

2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據(jù)市政府的要求和市國資委的統(tǒng)一安排,在去年對(duì)接工作的基礎(chǔ)上,積極主動(dòng)和交管相關(guān)單位協(xié)商和溝通,在政府的協(xié)調(diào)下,力爭在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對(duì)接移交工作,為集團(tuán)公司形成“駕駛培訓(xùn)、二手車交易、車輛報(bào)廢”產(chǎn)業(yè)“一條龍”服務(wù)的戰(zhàn)略方針提供保障。

3、推進(jìn)與銀行單位的戰(zhàn)略合作單位的建設(shè)工作。力爭得到江西銀行對(duì)江西金控外貿(mào)發(fā)展公司2億元信用額度的支持,積極爭取中信銀行對(duì)集團(tuán)公司2億元的融資支持。

4、繼續(xù)跟進(jìn)“佘山路43畝土地置換”項(xiàng)目。糧油食品進(jìn)出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對(duì)接工作取得了積極的進(jìn)展。下一步,將根據(jù)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排,進(jìn)一步跟蹤東湖區(qū)舊城改造計(jì)劃實(shí)施步驟,擬將該塊地域43畝土地與東湖區(qū)土地置換后,進(jìn)行掛牌出讓,最大限度地盤活企業(yè)存量資產(chǎn),為籌建集團(tuán)公司綜合大樓做好準(zhǔn)備。

5、完成部分所屬房產(chǎn)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記及過戶工作。南昌物資集團(tuán)、南昌對(duì)外貿(mào)易總公司由于歷史遺留的原因,兩家單位都存在著部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰、存在著多處房產(chǎn)證照不全、房產(chǎn)未過戶等問題。抓緊抓好對(duì)這些問題的清理處置,不僅是防患集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)于未然,更是防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)的保值增值的需要。集團(tuán)公司經(jīng)過前期的努力工作,該工作已取得了突破性的進(jìn)展——20xx年2月3日,市政府專門召集市直相關(guān)單位就此問題進(jìn)行協(xié)調(diào),并就具體事項(xiàng)進(jìn)行了明確。下一步,我們要繼續(xù)加大這方面工作的力度,爭取今年內(nèi)完成這項(xiàng)工作。

6、完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。爭取今年內(nèi),全面完成集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)工作,從而提升集團(tuán)公司在科技信息時(shí)代的社會(huì)形象,完美展示集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略方針和發(fā)展風(fēng)采。

7、持續(xù)開展社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年無治安災(zāi)害事故,無非法組織,無集體上訪,無重特大安全責(zé)任事故發(fā)生的社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作目標(biāo),使集團(tuán)公司社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)持續(xù)安定的發(fā)展環(huán)境。

8、進(jìn)一步提升黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx年,集團(tuán)公司黨委將圍繞市國資委黨委的中心工作重點(diǎn),以高度的政治責(zé)任感、良好的思想狀態(tài)、足夠的工作精力把黨的建設(shè)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與集團(tuán)公司中心工作緊密結(jié)合起來,以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng),正確處理好“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”辯證發(fā)展關(guān)系,把集團(tuán)公司黨組織能力建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提升到一個(gè)新的層面。

同志們,20xx年集團(tuán)公司發(fā)展方向已經(jīng)明確,要達(dá)到的目標(biāo)也已經(jīng)量化。會(huì)議下一項(xiàng)安排就是各企業(yè)與集團(tuán)公司簽訂《經(jīng)濟(jì)業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《綜治目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀不僅只是一個(gè)承諾,更深層意義而言是一個(gè)硬性約定,責(zé)任狀如同軍令狀,不容半點(diǎn)兒戲。責(zé)任狀簽訂后不能束之高閣,而要實(shí)打?qū)嵉刈ズ寐鋵?shí)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為,堅(jiān)持“一把手”總負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),班子成員“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制度,要經(jīng)常分析研究本單位經(jīng)濟(jì)工作形勢(shì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢(shì)、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作形勢(shì),對(duì)照《責(zé)任狀》的具體要求,針對(duì)本單位存在著的問題和薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施,落實(shí)責(zé)任、完善制度,不斷提高本單位經(jīng)營發(fā)展水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平,不斷提高本單位社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理水平,切實(shí)把責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工,把管理措施落實(shí)到各項(xiàng)具體工作之中。

要保證奮斗目標(biāo)的如期完成,各單位,各部門同時(shí)要對(duì)照今年集團(tuán)公司工作目標(biāo),細(xì)化本單位、本部門的年度工作計(jì)劃和安排。為此,我提出幾點(diǎn)宏觀要求:

一要突出執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是把集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為奮斗成果的能力,一個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵就看這個(gè)組織有沒有強(qiáng)大的執(zhí)行能力。各單位,各部門必須要有全局觀念,考慮和處理問題既要立足本單位、本部門,更要站在全集團(tuán)的角度,保證集團(tuán)公司政令暢通,維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)威。

二要加強(qiáng)溝通能力。一是加強(qiáng)各單位、部門之間的橫向溝通。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,各單位和各部門要不斷適應(yīng)扁平化管理模式要求,凡事多溝通,少推諉;多商量,少上交。二是集團(tuán)公司各單位、各部門要加強(qiáng)和政府主管部門的溝通能力,和上級(jí)主管部門溝通能力加強(qiáng)了,就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持,于我們的事業(yè)功半事倍。去年報(bào)廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持,就是一個(gè)很好的例證。

三要激發(fā)創(chuàng)造能力。創(chuàng)造力是我們集團(tuán)公司發(fā)展的動(dòng)力,在這個(gè)豐富多彩的信息社會(huì),處處充滿著機(jī)遇,這個(gè)機(jī)遇一旦抓住了,從此企業(yè)舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿(mào)公司正是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái),從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口機(jī)制中走了出來,才有了今天無限的生機(jī)。

同志們,今年的工作十分艱巨,在實(shí)現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)過程中肯定還會(huì)有許多波折和困難,但我相信,我們集團(tuán)公司在市委和市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市國資委的大力支持下,通過我們大家的共同努力,我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)!我們的目標(biāo)也一定要實(shí)現(xiàn)!

謝謝大家!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十六

同志們:

今天,我們?cè)谶@里召開集團(tuán)年安全生產(chǎn)工作會(huì)議,主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,總結(jié)集團(tuán)年安全生產(chǎn)工作,布置年安全生產(chǎn)工作。剛才,宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告,充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績,指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足,明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施,我完全同意。下面,我結(jié)合當(dāng)前全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見。

一、要從講政治的高度認(rèn)識(shí)安全,落實(shí)安全。

十八大以來,******次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示,體現(xiàn)了黨***對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視,警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出,安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重,領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn),站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作,要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治,安全責(zé)任就是政治責(zé)任,要把******的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn),以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨***和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來,以講政治的高度,牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念,切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置,頭等大事來抓。落實(shí)好安全工作,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全,這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好安全文化,才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入,有效提升執(zhí)行力。

二、要以提升基層安全能力為落腳點(diǎn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層,難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn),將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去,落實(shí)到最前線,攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力,一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升自我防護(hù)意識(shí)和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵,務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn),真真切切的收到實(shí)效。去年,建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地,今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗(yàn)式教育,我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn),各單位都要組織好,落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn),做到未上崗先教育,身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn),從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè),提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織,是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織,班組安全則企業(yè)安全,企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力,更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度,工地必須設(shè)置班組安全教育場所,配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看全程監(jiān)控備查,各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等,督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù),認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管,提升自我糾正和預(yù)防能力?;鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章,作為安全管理的橋頭堡和第一道防線,要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章,旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平,鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華,把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。

三、要把嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲立為規(guī)矩,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天,絲毫懈怠可能釀成大禍。2020年以來,事故,造成人遇難,人失蹤,人受傷,擬對(duì)名責(zé)任人員給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,其中省部級(jí)人,廳局級(jí)人;前不久的事故,人遇難,人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘,事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,力度之大,范圍之廣,前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”,在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬、失之于軟,對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的,不僅要依法追究法律責(zé)任,黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核,對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià),成績不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效,落實(shí)“事前問責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,做到牢牢守住底線,絕不觸碰紅線。

同志們,安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感,與時(shí)俱進(jìn),攻堅(jiān)克難,齊心協(xié)力,上下聯(lián)動(dòng),建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng),持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì),為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此,我拜托大家,感謝大家!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十七

20xx年各位代表、同志們:

嚴(yán)冬成為過去,春天已經(jīng)到來,這種季節(jié)的變換預(yù)示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦,邁向復(fù)蘇崛起的良好勢(shì)頭。經(jīng)過20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基,20xx年腳踏實(shí)地取得長足進(jìn)步的艱難歷程,終于迎來了*年大踏步前進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的大好時(shí)機(jī)。集團(tuán)公司召開的“兩會(huì)”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局,抓住機(jī)遇,求真務(wù)實(shí),深化改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴(kuò)大)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、八屆**次職代會(huì)一并召開,希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問題,求真務(wù)實(shí)、群策群力,為實(shí)現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗!

在此我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

第一部分20xx年各項(xiàng)工作回顧

20xx年公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,克服歷史包袱沉重,債務(wù)壓力巨大,工程任務(wù)不足等困難,腳踏實(shí)地,拼搏進(jìn)取,生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進(jìn)步,歸結(jié)起來有以下六個(gè)方面:

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。

20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)億,是年計(jì)劃的,是20xx年的,增長幅度達(dá)到了一半以上,基本上托住了公司整體經(jīng)營的大盤子,為公司整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬元,*公司完成產(chǎn)值*萬元,六分公司完成產(chǎn)值6456萬元,*公司完成產(chǎn)值*萬元,工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬元,為公司整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。

20xx年公司經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步,利潤率有了大幅度的增長,與公司處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高,公司整體經(jīng)營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)

公司20xx年完成產(chǎn)值6個(gè)多億,回收工程款億元,資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài),但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動(dòng)情況有了好轉(zhuǎn),20xx年實(shí)行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

公司背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾,為緩解這種狀況,公司從長遠(yuǎn)利益出發(fā),通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式,與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議,將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價(jià)清理,減債達(dá)5000余萬元。同時(shí)我們積極籌措資金償還到期債務(wù),應(yīng)對(duì)法律訴訟,減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾,20xx年用于償還債務(wù)的支出約4000萬元,為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力,但從長遠(yuǎn)上看是值得的,為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營管理水平和項(xiàng)目管理水平不斷提高。

20xx年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整,逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制,在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡,在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項(xiàng)目管理全程全方位監(jiān)控,取得了較好的成效,公司的整體經(jīng)營管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn),項(xiàng)目盈利水平均有不同程度的提高,施工項(xiàng)目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營管理特點(diǎn),盈利項(xiàng)目列舉)。

項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高,20xx年公司有一個(gè)施工項(xiàng)目被評(píng)為自治區(qū)文明工地,兩個(gè)項(xiàng)目通過了集團(tuán)公司文明施工現(xiàn)場驗(yàn)收。工程管理嚴(yán)格,施工規(guī)范,技術(shù)水平較高,得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng),被業(yè)主譽(yù)為“國電公司工程建設(shè)的一面旗幟”,為今后公司電建市場竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)增添了有利的砝碼。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢(shì)良好

20xx年公司加強(qiáng)了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理,全年交工驗(yàn)收工程合格率100,其中工程被推薦參加“亞心杯”評(píng)選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故,年事故負(fù)傷頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

五、開拓市場取得較好的成績。

20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場,發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場等措施,承接了電廠、二期擴(kuò)建、二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及、高層住宅樓等工程,并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標(biāo)改擴(kuò)建工程,鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場,全年共計(jì)承攬任務(wù)個(gè),合同造價(jià)億,為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作,努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,按照黨中央和集團(tuán)公司黨委的安排部署,認(rèn)真開展了“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng),召開了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)、一般黨員代表座談會(huì)、離退休黨員代表座談會(huì)等,下發(fā)征集意見表,設(shè)置意見箱,廣泛收集群眾的意見和建議,制定了7大類42條整改措施,提高了黨員做好各項(xiàng)工作的積極性,增強(qiáng)了黨性,與群眾的聯(lián)系更加緊密,黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

公司扎實(shí)開展扶貧幫困工作,建立了扶貧幫困長效機(jī)制,安排工會(huì)和各黨支部扎實(shí)做好幫扶工作和“送溫暖”工程,為特困、困難職工辦理補(bǔ)助金額40926萬元,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動(dòng)模范等218人次,慰問金額106900元,辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動(dòng)與公司152名特困、困難職工結(jié)對(duì)幫扶,在給予他們切實(shí)的支持幫助的同時(shí),積極想辦法促進(jìn)他們就業(yè),變“輸血”的幫扶方式為“造血”,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會(huì)為待崗困難職工介紹工作98人次,對(duì)待崗人員組織職業(yè)培訓(xùn)166人次,把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實(shí)處。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn),公司在面對(duì)關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時(shí),努力加大投入,按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,想盡一切辦法籌集資金,逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會(huì)統(tǒng)籌金,竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位,著重解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題,為職工群眾切切實(shí)實(shí)地辦實(shí)事,20xx年公司在資金極度緊張的情況下,定期安排資金報(bào)銷離退休職工的醫(yī)療費(fèi)、探親費(fèi)、暖氣費(fèi)等,償還拖欠的職工工資49萬元,。群眾看到了公司的發(fā)展前景,看到了公司貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐,員工凝聚力、向心力以及群眾對(duì)公司的認(rèn)可度有了很大提高,公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設(shè)工作也取得了好的成效,20xx年參加集團(tuán)公司員工廣播操比賽榮獲特等獎(jiǎng),參加集團(tuán)公司職工合唱比賽獲一等獎(jiǎng),參加集團(tuán)公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團(tuán)體冠軍,并舉辦了“迎五一”職工登山比賽,起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風(fēng)貌的作用。

20xx年的成績是主流,但仍然存在不少的失誤和問題,比較突出的有以下六點(diǎn):

1、項(xiàng)目管理仍然存在漏洞,沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制,材料的采購、驗(yàn)收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題,人工、材料、間接費(fèi)等可變費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。

2、項(xiàng)目管理過程中因缺乏責(zé)任心造成的損失比較嚴(yán)重,項(xiàng)目部權(quán)力缺乏有效制衡,項(xiàng)目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高,公司人力資源的選拔、獎(jiǎng)懲制度不夠完善,貫徹執(zhí)行不到位。

3、分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則,尤其是對(duì)于經(jīng)營者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位,一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責(zé)任人,間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。

4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹,監(jiān)控力度不夠,沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正,存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收,但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、公司整體負(fù)擔(dān)沉重,醫(yī)保、暖氣費(fèi)這兩大包袱的支出就達(dá)20xx萬以上,加上部分費(fèi)用支出控制不嚴(yán)密,總體成本控制存在漏洞,公司固定費(fèi)用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下,支付了許多冤枉成本,造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個(gè)億的產(chǎn)值,公司整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余,因此降低固定費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行,導(dǎo)致公司不斷被強(qiáng)行劃撥資金,查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶,流動(dòng)資金不斷損失,幾近枯竭,生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃也受到嚴(yán)重干擾,同時(shí)嚴(yán)重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系,成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)信譽(yù)的一大災(zāi)害。

上述問題是我們對(duì)市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng),對(duì)市場競爭認(rèn)識(shí)不夠深,對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀,必須埋下身去,正視問題、審視癥結(jié),剖析根源,抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問題。

第二部分*年工作思路

總體來說,公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景,*年我們有信心,也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對(duì)公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實(shí)的分析、評(píng)價(jià),會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多,但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國家對(duì)西部大開發(fā)仍然高度重視。對(duì)交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減,建筑市場總體規(guī)模不斷擴(kuò)大,這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇,但建筑市場競爭不規(guī)范,壓級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢(shì)等問題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點(diǎn)還沒有大的改善;基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對(duì)巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場無法取得突破性進(jìn)展的弱點(diǎn)同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場競爭的戰(zhàn)場上,任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷,用一個(gè)比喻來說,我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊(duì),前面有困難重重,后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難,團(tuán)結(jié)拼搏沖過去,前景會(huì)是一片光明,但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快,都會(huì)一敗涂地,大家思想起來,應(yīng)該對(duì)這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局,為企業(yè)、也為自己闖出一個(gè)光明的未來?就是五句話:搶市場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍、扶貧困。

一、總體工作思路

*年我們的工作方針是:認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)清形勢(shì),腳踏實(shí)地,抓住機(jī)遇,協(xié)調(diào)發(fā)展,始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感,以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭,拓展企業(yè)生存空間;強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范,提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴(yán)控成本,提高利潤水平;穩(wěn)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分明,強(qiáng)化人才選拔;扶貧困落到實(shí)處,穩(wěn)步提高員工收入。在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化,建立適應(yīng)市場變化,提高經(jīng)營效益,積累資金、資源、實(shí)力的創(chuàng)新機(jī)制,為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。

二、*年工作目標(biāo)

今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是:

完成產(chǎn)值6個(gè)億;

實(shí)現(xiàn)利潤300萬元,力爭達(dá)到600萬;

承攬任務(wù)6個(gè)億;

工程質(zhì)量合格率100,實(shí)現(xiàn)天山杯1個(gè)、亞心杯2個(gè);

安全生產(chǎn)無死亡事故,年事故負(fù)傷頻率低于20‰;

20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢,拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完,工程款回收率90以上,*年跨20xx年的工程,工程款回收率達(dá)80以上。

從產(chǎn)值來看,我們20xx年完成了6個(gè)億多一點(diǎn),目前在手任務(wù)還有近4個(gè)億,關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo),這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果,這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难ぬ?shí)實(shí)苦干實(shí)干,要在經(jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上用重手腕,在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫,在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長足的進(jìn)步,才能圓滿地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

今年經(jīng)營管理總體思路的主線是:

總體政策和經(jīng)營思路整體不變,局部調(diào)整,繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時(shí),適當(dāng)提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬,上交比率繼續(xù)按照20xx年實(shí)行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況,對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程,加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額,繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的10。

管理重心向優(yōu)勢(shì)分公司傾斜,要向其注入資源,不斷提升其實(shí)力、管理水平,爭取樹立一個(gè)產(chǎn)值過億的大型分公司;對(duì)于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進(jìn)行分解整頓或者整合,除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外,其他人員進(jìn)行考核,有能力、有責(zé)任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力,缺乏責(zé)任心、事業(yè)心,不能全心全意效忠企業(yè)的堅(jiān)決清理。

分配制度在領(lǐng)導(dǎo)班子中執(zhí)行集團(tuán)公司制定的績效考核制度,其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級(jí)單位在不突破公司薪酬管理辦法標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),按照管理干部的績效,適當(dāng)拉開檔次,經(jīng)營效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營效益差的分公司適當(dāng)降低,并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放;經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費(fèi)發(fā)放,嚴(yán)禁超標(biāo)發(fā)放工資。

*年繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司主輔分離的思路,對(duì)于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合,適當(dāng)投入提升其市場競爭力。*醫(yī)院按照集團(tuán)公司“分離不分立”的原則,適度扶助,推向市場,對(duì)于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實(shí)行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會(huì)參與市場競爭的方案,最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個(gè)重大舉措,就是在集團(tuán)公司的幫助下籌建新疆電力建設(shè)公司,集中公司的優(yōu)勢(shì)資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊(duì),依托公司本體的同時(shí)具有相對(duì)的獨(dú)立性,對(duì)外以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場,承攬任務(wù),承擔(dān)責(zé)任。此項(xiàng)工作存在很多困難,但我們有決心動(dòng)員各界力量將它搭建起來,成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長點(diǎn),大家對(duì)此可以積極參與,集思廣益,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、*年工作重點(diǎn)

敢于面對(duì)問題、剖析自己,始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感,與時(shí)俱進(jìn),敢于創(chuàng)新,搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍,扶貧困,在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化,提高經(jīng)營效益,積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點(diǎn),也是我們今后各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。

1、搶市場,拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫,作為企業(yè)生存的命脈,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧,抓住機(jī)遇,研究市場,找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn),用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場,解決拓展市場、擴(kuò)大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭,鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場。重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團(tuán)在新疆投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目?;I建電力建設(shè)公司集中力量爭奪電力建設(shè)市場。利用在獨(dú)山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場,并將其作為一個(gè)重要的增長點(diǎn)。

在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作,充分利用集團(tuán)公司的特級(jí)總承包資質(zhì),對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作,充分利用市場人才,在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實(shí)力的同時(shí),拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì),力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破,同時(shí)貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針,積極探索、介入國外建筑市場,逐步建立新的市場范圍,擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

全力抓好清單報(bào)價(jià)工作,編制試行公司內(nèi)部定額,提高投標(biāo)質(zhì)量。合同報(bào)價(jià)要加強(qiáng)保效益的意識(shí),不能出現(xiàn)保不住成本的中標(biāo)價(jià),技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破,嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色,不能出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理,提高顧客滿意度,進(jìn)而提高顧客的忠誠度,培育市場,為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實(shí)地,穩(wěn)步快進(jìn),在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺(tái)階的策略,著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目,抓好每一個(gè)管理環(huán)節(jié),在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)管理要跟上,效益提升要跟上。歷年的實(shí)踐證明:盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯(cuò)誤的,企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包,確有必要分包的必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查,上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議,由公司總經(jīng)理審批;對(duì)聯(lián)營工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度,同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議,由公司總經(jīng)理審批;對(duì)聯(lián)營工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程,建立聯(lián)營引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度,聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金;對(duì)聯(lián)營的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一,重點(diǎn)選擇多年合作、實(shí)力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊(duì)伍;對(duì)于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強(qiáng)管理,治理虧損,經(jīng)營管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè),但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè),也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程,要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度,關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營管理,實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理,避免合同虧損、管理虧損,對(duì)于營私舞弊,損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴(yán)肅查處,在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間,獲取最大化的利潤。

加強(qiáng)合同管理,建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對(duì)合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查,規(guī)避合同陷阱,堵住效益流失的漏洞,有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,法律事務(wù)部在這個(gè)過程中要全過程參與監(jiān)控工作,在提供法律服務(wù)的同時(shí)擔(dān)起法律約束的責(zé)任,市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任心,強(qiáng)化合同評(píng)審流程控制、合同陷阱規(guī)避,從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié),理解合同,熟悉合同,進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約,提高項(xiàng)目管理的水平。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理,在項(xiàng)目開工前必須做好施工預(yù)算,為各項(xiàng)管理提供可靠的依據(jù),真正做到先算后干。同時(shí)要提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性,加強(qiáng)結(jié)算管理,快速實(shí)現(xiàn)收益,增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系,保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目結(jié)算工作和應(yīng)對(duì)法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營承諾制,項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束,逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識(shí)。對(duì)正道獲利的表彰鼓勵(lì),盈利的及時(shí)兌現(xiàn),對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核查,查出問題立即處理,虧損的彌補(bǔ),貪污的退賠,問題嚴(yán)重的堅(jiān)決追究法律責(zé)任。公司各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”,重在執(zhí)行,重在服務(wù),致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定,強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度,加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金使用、材料采購,勞務(wù)用工的監(jiān)控。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度,按照“誰負(fù)責(zé)管理,誰就負(fù)責(zé)成本控制,誰負(fù)責(zé)成本控制,誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則,建立成本控制責(zé)任量化分解體系,將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解,將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的收益掛鉤,形成項(xiàng)目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項(xiàng)目管理部新型工作關(guān)系。

嘗試試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤”規(guī)則,核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額,即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和,以上繳額為考核重點(diǎn),在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下,返還項(xiàng)目預(yù)控金額,結(jié)余成本作為項(xiàng)目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限,試行項(xiàng)目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤源泉,但企業(yè)的整體利潤實(shí)現(xiàn)中心只能有一個(gè),那就是公司的管理核心。實(shí)踐證明企業(yè)必須實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理,項(xiàng)目經(jīng)理部不可能,也沒有必要完全掌握人、財(cái)、物大權(quán),應(yīng)該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理,在確保上繳的前提下獲得公司的服務(wù)和幫助,接受公司的監(jiān)控和約束。針對(duì)這一點(diǎn),公司在簽訂施工合同的同時(shí),要將公司的項(xiàng)目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項(xiàng)以函件或合同附件的方式照會(huì)甲方,并有書面的認(rèn)可、簽收證據(jù)。

3、創(chuàng)效益,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能和成本管理,向管理要效益,向成本要效益。

財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測、事中控制和事后分析,監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),及時(shí)反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策,協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。

在項(xiàng)目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”,嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度,并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展,嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向,強(qiáng)化成本控制的剛性。

加強(qiáng)呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實(shí)清理,對(duì)于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認(rèn)真落實(shí)核查,盡可能取得核銷壞帳的依據(jù),努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強(qiáng)清欠工作,督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款,及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度,采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額,嚴(yán)格提成審批,及時(shí)兌現(xiàn),提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

公司作為企業(yè)利潤最終實(shí)現(xiàn)的中心,在搶占市場、強(qiáng)化管理來開源的同時(shí),也要重視節(jié)流,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等,降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用,提升企業(yè)效益,集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和監(jiān)控,確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100,進(jìn)而降低返工浪費(fèi),提高社會(huì)信譽(yù);加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入,加強(qiáng)科技人才培養(yǎng),建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍,用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù),用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本,用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度,進(jìn)而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊(duì)伍,堅(jiān)持黨管干部的原則,黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),樹立敢于面對(duì)困難積極應(yīng)對(duì)的勇氣,樹立勤政為民、廉潔自律的正氣,樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作,患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,貫徹落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心,把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來,共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,開展切實(shí)有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,富有朝氣和潛力的新生代,始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強(qiáng)人力資源管理,加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制,建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案,實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押承包和虧損項(xiàng)目經(jīng)理禁入制度;對(duì)于有能力、靠得住的人才要大膽啟用,交任務(wù)、壓擔(dān)子,盡快使其脫穎而出,獨(dú)當(dāng)一面;對(duì)干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出,群眾認(rèn)可,踏實(shí)肯干為原則,堅(jiān)決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利,為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人,在位子上的堅(jiān)決拿掉,出了問題的嚴(yán)肅處理,直至追究法律責(zé)任。

對(duì)于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時(shí)間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對(duì)手服務(wù),屢次召喚不回來的人員要堅(jiān)決清理,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德,不能和企業(yè)共患難,即使有一點(diǎn)能力,也不能算是人才。

5、扶貧困,建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機(jī)制,正確引導(dǎo)職工訴求,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾,發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用,把解決問題與思想教育結(jié)合起來。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付的基礎(chǔ)上,在公司加速發(fā)展的情況下,盡可能地?cái)D出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題,爭取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款,并將這項(xiàng)工作作為公司重點(diǎn)工作之一。

公司黨委、工會(huì),各二級(jí)單位和黨總支、支部要加大對(duì)困難職工的幫扶力度,了解他們的思想和困難,形成一項(xiàng)工作制度,要安排資金對(duì)困難職工慰問、補(bǔ)貼,確保他們基本生活需要;對(duì)于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊(cè)職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要,并幫助他們找到謀生的途徑。

同志們,*年是我們國家“”規(guī)劃的開篇之年,也是公司穩(wěn)步快進(jìn)走向崛起的嶄新起點(diǎn),我們今后的根本戰(zhàn)略方向是:搶市場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍、扶貧困,用科學(xué)、精細(xì)的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實(shí)體資源整合起來,加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理,創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制,形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制,不斷充實(shí)積累整體資源,不斷開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,不斷提高員工收入、改善員工生活水平,建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,將做大做強(qiáng),為發(fā)展崛起努力奮斗!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十八

同志們、青年朋友們:

今天,集團(tuán)公司團(tuán)青工作會(huì)議和第二屆“十大優(yōu)秀青年”表彰大會(huì)在這里隆重舉行,這是集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的一次盛會(huì)。在此,我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的“十大優(yōu)秀青年”和團(tuán)青工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!向廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年致以誠摯的問候!向關(guān)心和支持共青團(tuán)工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織以深入開展保持共青團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才為目標(biāo),積極開展“雙爭雙創(chuàng)”、導(dǎo)師帶徒、青工技能振興計(jì)劃等活動(dòng),在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級(jí)團(tuán)組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下,集團(tuán)公司廣大青年員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干、創(chuàng)業(yè)的先鋒,在企業(yè)的各個(gè)崗位發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐表明,集團(tuán)公司青年員工隊(duì)伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

是黨和國家實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年集團(tuán)公司黨委本著實(shí)事求是的精神和科學(xué)的態(tài)度客觀地分析集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難和問題提出了“解放思想正視現(xiàn)實(shí)扎實(shí)工作用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作要求。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)集團(tuán)公司廣大青年員和各級(jí)團(tuán)組織提出了新的更高要求。借此機(jī)會(huì)我代表集團(tuán)公司黨委提四點(diǎn)希望。

一、認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),積極引導(dǎo)青年在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,成就人生目標(biāo)。

近年來,集團(tuán)公司改革力度不斷加大,各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展成效突出。但是由于諸多因素影響,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展走到了平臺(tái)期,各項(xiàng)改革進(jìn)入了攻堅(jiān)破難階段,如何建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度,如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,如何減員增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,如何實(shí)施主輔分離,如何深化三項(xiàng)制度改革等問題擺在了我們面前。集團(tuán)公司黨委經(jīng)過審慎思考、科學(xué)研究,提出要進(jìn)一步解放思想,求真務(wù)實(shí),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,深化改革,加快發(fā)展,調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式,著力解決好關(guān)系職工群眾切身利益的突出問題,不斷提高職工生活水平,穩(wěn)企、興企、富企,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。

今后工作的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向既已明確,這就需要我們各級(jí)團(tuán)組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用,積極引導(dǎo)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn),緊緊圍繞集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作大局,充實(shí)自己,提高自己,鍛煉自己,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中,在創(chuàng)造個(gè)人幸福生活的勞動(dòng)中,施展才華,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,成就人生目標(biāo)。

(一)要進(jìn)一步教育廣大團(tuán)員青年增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人終歸會(huì)老去,會(huì)陸續(xù)離開現(xiàn)有的工作崗位,長江后浪推前浪是無法抗拒的自然規(guī)律,今后集團(tuán)公司發(fā)展壯大、鑄就輝煌的重任會(huì)落在每一位青年同志的肩上。因此,集團(tuán)公司廣大青年只有以只爭朝夕的精神,刻苦學(xué)習(xí),發(fā)憤工作,并且投入全部的智慧和汗水,才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,找準(zhǔn)自己的定位和前程,才能換取企業(yè)的富足和職工的安康。人生不足百年,一個(gè)人能夠取得事業(yè)成就并且能夠?yàn)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)的黃金時(shí)期,只有短暫的幾十年。集團(tuán)公司廣大青年要利用好這一難得的人生機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值。

(二)集團(tuán)公司共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的開展要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一主題想問題、辦事情、搞活動(dòng)。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握正確的政治方向,在思想上、政治上、行動(dòng)上要同集團(tuán)公司黨委保持高度一致,要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作部署,積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展而努力奮斗的堅(jiān)定理想與信念。二是要堅(jiān)持與集團(tuán)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略相一致,根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的總體要求來謀劃團(tuán)的工作,找準(zhǔn)定位,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),動(dòng)員組織廣大青年為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定事業(yè)貢獻(xiàn)力量。三是堅(jiān)持把竭誠服務(wù)青年作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),尊重青年的主體地位,幫助青年解決實(shí)際困難,把青年培育成為“四有”新人,把青年團(tuán)結(jié)凝聚在企業(yè)黨組織的周圍。四是堅(jiān)持以改革的精神推進(jìn)團(tuán)的建設(shè),研究新情況,解決新問題,創(chuàng)新基層團(tuán)組織形式,構(gòu)建聯(lián)系青年的新型紐帶,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的生機(jī)與活力,不斷增強(qiáng)廣大團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí),努力擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。

(三)各級(jí)團(tuán)組織要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的思想政治教育活動(dòng)進(jìn)一步感召青年、團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年,認(rèn)真做好青年思想政治工作。要繼續(xù)深入開展好團(tuán)員先進(jìn)性教育和形勢(shì)任務(wù)教育。教育形式和教育內(nèi)容要貼近時(shí)代、貼近企業(yè)、貼近生活、貼近青年,把正確的思想灌輸和積極的啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來,把解決青年的思想問題和解決他們的實(shí)際困難結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性,幫助。

團(tuán)員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問題,從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

二、緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作,為圓滿完成集團(tuán)公司20各項(xiàng)工作目標(biāo)建功立業(yè)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的奮斗目標(biāo),需要集團(tuán)公司全體職工付出艱苦的努力,更是需要集團(tuán)公司廣大團(tuán)員青年付出艱辛的勞動(dòng)和無私的奉獻(xiàn)。各級(jí)團(tuán)組織要組織發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年立即行動(dòng)起來,積極投身到集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的洪流中去。要按照集團(tuán)公司黨委提出的各項(xiàng)工作部署,發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年,立足本單位和本崗位,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是要重技能,全面實(shí)施青年人才工程,重點(diǎn)以開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、青工技能振興計(jì)劃和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為載體,深入開展各種技術(shù)練兵和技能比賽活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)青年新知識(shí)、新技能的培訓(xùn),營造比學(xué)趕超的氛圍,努力提高青年隊(duì)伍的整體素質(zhì);要暢通青年技術(shù)人才成長進(jìn)步的渠道,逐步建立青年人才庫,注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才;要積極向各級(jí)黨團(tuán)組織推薦優(yōu)秀青年人才,創(chuàng)造一切有利條件幫助優(yōu)秀青年勇挑重?fù)?dān),施展才華,促使他們?cè)谪暙I(xiàn)企業(yè)的同時(shí)不斷成長進(jìn)步。二是要重品牌,深化開展特色主題活動(dòng),要圍繞規(guī)范管理這個(gè)目標(biāo),將創(chuàng)建青年文明號(hào)和青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)的工作重點(diǎn)切實(shí)落在質(zhì)量、安全、效益上去,加大獎(jiǎng)懲力度,盡可能做到掛牌與摘牌并舉。三是要樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,積極組織開展種類降本增效活動(dòng),努力降低生產(chǎn)成本,努力做好節(jié)能降耗,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;要樹立銳意創(chuàng)新的意識(shí),積極開展“五小”、qc、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),把握青年特點(diǎn),適應(yīng)企業(yè)需要,挖掘青年潛能,因勢(shì)利導(dǎo),把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,為企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)才智。四是要積極開展宣傳和典型教育活動(dòng),大力宣傳優(yōu)秀青年的感人事跡,以身邊人、身邊事鼓舞他們,引導(dǎo)青年在學(xué)習(xí)中不斷提高知識(shí)水平;積極開展有針對(duì)性的思想教育工作,抓住重大節(jié)日、重大事件紀(jì)念日等有利時(shí)機(jī),有針對(duì)性地舉辦知識(shí)競賽、演講、征文等多種形式的教育活動(dòng),增強(qiáng)青年的自信心和自豪感。

三、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)自身建設(shè),更好地?fù)?dān)負(fù)起黨政交付的任務(wù)。

在集團(tuán)公司改革發(fā)展新形勢(shì)下,團(tuán)的工作面臨著新的情況。共青團(tuán)只有不斷適應(yīng)形勢(shì),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè),才能更好地完成好黨政交付的任務(wù)。

一是以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障,切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。近年來,集團(tuán)公司青年群體的分布發(fā)生了很大變化,青年的利益需求、價(jià)值取向、行為方式等也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織設(shè)置的新模式、新辦法,努力擴(kuò)大團(tuán)的工作在團(tuán)員青年中的覆蓋面和影響力;要繼續(xù)探索基層團(tuán)組織開展工作的新思路、新方式,不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力,為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),把團(tuán)組織建成黨的忠實(shí)助手和可靠的后備軍。

二是以提高服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn),竭誠服務(wù)青年。要做到心里裝著青年,凡事想著青年,工作依靠青年,一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造,傾聽青年的呼聲,反映青年的意愿,維護(hù)青年的合法權(quán)益。要把引導(dǎo)、促進(jìn)青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作的重中之重。青年人要自覺接受社會(huì)發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識(shí),成為一專多能和“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的復(fù)合型人才。

三是以推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)的事業(yè)是青年人的事業(yè)。根據(jù)黨的事業(yè)和團(tuán)的工作發(fā)展的需要,團(tuán)干部隊(duì)伍中總是一茬人走、一茬人來,不斷進(jìn)行著正常的新老交替。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn),團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)必須常抓不懈、常抓常新,真正使共青團(tuán)長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)傳下去,并結(jié)合新的時(shí)代要求不斷發(fā)揚(yáng)光大。希望廣大團(tuán)干部忠誠黨的`事業(yè),熱愛團(tuán)的崗位,努力做黨放心、青年滿意的團(tuán)干部。一是要做到政治過硬,自覺在大局下行動(dòng),始終保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場。二是要做到業(yè)務(wù)過硬,真正成為團(tuán)工作的行家里手。三是要做到作風(fēng)過硬,努力成為求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的模范,成為聯(lián)系青年、服務(wù)青年的模范。

四、以開創(chuàng)黨建帶團(tuán)建工作新局面為基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

團(tuán)的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分,加強(qiáng)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),是各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。黨建帶團(tuán)建是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是黨加強(qiáng)自身建設(shè),使黨的事業(yè)后繼有人的有效形式,也是黨加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)和青年工作領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要原則。

(一)強(qiáng)化三種“意識(shí)”,將團(tuán)建納入黨建的重要議事日程。一要強(qiáng)化“帶動(dòng)”意識(shí)。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持,從思想、組織、工作、學(xué)習(xí)等多方面采取有力措施,充分發(fā)揮黨組織的帶動(dòng)作用,促使基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。二要強(qiáng)化“共建”意識(shí)。各級(jí)黨組織要積極支持共青團(tuán)工作,在制定規(guī)劃、組織實(shí)施、檢查考核等方面狠抓落實(shí),形成了齊抓共建的運(yùn)行機(jī)制。三要強(qiáng)化“管團(tuán)”意識(shí)。從根本來說,團(tuán)的建設(shè)必須依靠黨組織的高度重視和團(tuán)組織的積極工作及自身努力來實(shí)現(xiàn),各級(jí)黨組織要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重制度建設(shè),使共青團(tuán)工作日趨規(guī)范。

(二)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“到位”,探索黨建帶團(tuán)建的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。一是政策支持到位。政策支持是為共青團(tuán)工作創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)。各級(jí)黨組織要全方位地支持團(tuán)組織開展工作,為團(tuán)工作的開展和青年成長成才創(chuàng)造良好的寬松環(huán)境。二是目標(biāo)考核到位。黨建帶團(tuán)建,關(guān)鍵在于“帶”字。各級(jí)黨組織要將其納入黨建整體規(guī)劃,并作為其中一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核,使團(tuán)的建設(shè)真正成為黨的建設(shè)的重要組成部分。三是典型示范到位。各級(jí)黨團(tuán)組織要狠抓典型,培育“品牌”,堅(jiān)持培養(yǎng)一批,選樹一批,牽動(dòng)一批,充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用,引領(lǐng)全面工作的開展。

同志們、青年朋友們!在集團(tuán)公司新時(shí)期改革發(fā)展的征程中,青年人是大有作為的,共青團(tuán)組織也是大有作為的。希望你們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,解放思想、干事創(chuàng)業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,為圓滿完成20集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“十一五”開局之年的全面勝利而努力奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇十九

同志們:

黨組決定,從今年開始,每年召開一次反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議,總結(jié)過去的工作,安排部署新的一年工作重點(diǎn),力求抓出成效,形成特色,保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。這次反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議,是深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、中央紀(jì)委六次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議,對(duì)于我們做好今后一個(gè)時(shí)期的工作,具有十分重要的意義。今天,國資委紀(jì)委書記強(qiáng)衛(wèi)東同志、中央紀(jì)委一室主任趙文波同志、國資委監(jiān)察局副局長周輝同志親臨會(huì)議指導(dǎo),強(qiáng)衛(wèi)東、趙文波同志作了重要講話,對(duì)我們下一步工作提出了明確要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。陳明同志作了工作報(bào)告,全面總結(jié)了20xx年反腐倡廉工作,并對(duì)今年的重點(diǎn)任務(wù)作出安排部署。希望各單位認(rèn)真抓好落實(shí)。

“”期間,集團(tuán)公司各單位、各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門,按照中央紀(jì)委、監(jiān)察部和國資委的要求,以及集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)部署,緊緊圍繞公司的中心任務(wù)和工作大局,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防,源頭治腐工作力度進(jìn)一步加大,對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督不斷加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想道德和法紀(jì)防線不斷牢固,教育、制度、監(jiān)督并重的工作格局基本形成。特別是去年以來,以推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)為主線,扎實(shí)開展反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作,集中開展“五個(gè)一”專題教育,深化廉潔文化建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)不斷提高;強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),開展黨內(nèi)巡視監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督,反腐倡廉各項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)一步健全完善;加大案件查辦和專項(xiàng)治理力度,違法違紀(jì)行為和消極腐敗現(xiàn)象得到有力遏制;加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),紀(jì)檢監(jiān)察干部整體素質(zhì)和履職能力不斷提升??偟膩碇v,集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)成效是顯著的,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力保證。在此,我代表集團(tuán)公司黨組和集團(tuán)公司,向辛勤工作在反腐倡廉戰(zhàn)線的廣大干部員工致以崇高的敬意!向長期以來關(guān)心支持中石油事業(yè)發(fā)展和反腐倡廉工作的中央紀(jì)委、監(jiān)察部、國資委等中央及國家有關(guān)部門表示衷心的感謝!

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),是促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展,建設(shè)綜合性國際能源公司的堅(jiān)強(qiáng)保證。在新的形勢(shì)下,在集團(tuán)公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的進(jìn)程中,我們要深入學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委六次全會(huì)精神,進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”發(fā)展目標(biāo)的有力保證。今年集團(tuán)公司工作會(huì)議提出,要以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以確保和諧穩(wěn)定為主旨,堅(jiān)持資源、市場、國際化戰(zhàn)略,統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源兩個(gè)市場,突出油氣主營業(yè)務(wù),充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),到“”末基本建成綜合性國際能源公司。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們面臨的形勢(shì)總體有利,但外部環(huán)境中各種不確定因素、潛在風(fēng)險(xiǎn)仍然較多,集團(tuán)公司內(nèi)部還存在一些深層次的矛盾和問題亟待解決,抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事,打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油,任重而道遠(yuǎn)。只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,減少?zèng)Q策失誤,堵塞管理漏洞,防止違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生,不斷提高公司運(yùn)行的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平,才能確保“”規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),是國有企業(yè)在改革發(fā)展中維護(hù)廣大人民群眾根本利益的重要舉措。在xx屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上,指出,要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,認(rèn)真解決損害群眾利益的突出問題和反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。賀國強(qiáng)同志也提出,要加強(qiáng)以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。集團(tuán)公司作為中央企業(yè)和國有重要骨干企業(yè),要生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)清潔能源和石油石化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,努力提升公司價(jià)值;要努力保障國家能源安全、為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展作貢獻(xiàn);要支持和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造福人民群眾,履行好社會(huì)責(zé)任。我們所取得的每一項(xiàng)成績,都是在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界和全國人民的大力支持下,在幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上,百萬石油員工共同奮斗的結(jié)果。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展,確保大局穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,是貫徹落實(shí)中央要求、維護(hù)廣大人民群眾利益的具體體現(xiàn),也是保障職工群眾利益、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),是打造作風(fēng)過硬干部隊(duì)伍的迫切需要。這些年來,我們不斷加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的教育和監(jiān)督,注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗,見到了明顯成效。各級(jí)干部講政治、守紀(jì)律、顧大局,具有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,得到了職工群眾普遍認(rèn)可。但是從去年巡視情況和查處的一些問題看,干部隊(duì)伍中消極腐敗現(xiàn)象依然存在,反腐倡廉形勢(shì)不容樂觀。產(chǎn)品銷售、物資采購、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面違規(guī)違紀(jì)問題明顯,通過隱匿收入、虛列開支等方式設(shè)立“小金庫”、賬外資金的問題屢禁不止,少數(shù)單位干部選拔任用程序不規(guī)范,一些基層干部和關(guān)鍵崗位人員違法違紀(jì)問題仍有發(fā)生,極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)貪污受賄影響惡劣,等等。這些問題暴露出一些領(lǐng)域的制度還不夠健全,落實(shí)不夠到位,監(jiān)督管控不夠有力,暴露出一些黨員和干部黨性修養(yǎng)不夠高,廉潔自律意識(shí)還不強(qiáng),工作中心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí),需要引起我們的高度重視。通過加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),使黨員干部堅(jiān)定理想信念,講黨性、重品行、作表率,以令行禁止的作風(fēng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神、風(fēng)清氣正的形象、服務(wù)群眾的熱忱,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量,我們的事業(yè)才會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)有力的政治組織保障。

今年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的開局之年。集團(tuán)公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重,做好紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)工作,要按照黨組研究的部署和陳明同志報(bào)告中提出的要求,著重在完善懲防腐敗體系的各項(xiàng)制度、狠抓落實(shí)上下功夫,在強(qiáng)化監(jiān)督檢查、堅(jiān)決遏制重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象上下功夫,在加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系上下功夫,不斷提高反腐倡廉建設(shè)的科學(xué)化水平,保障和促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)把以人為本、執(zhí)政為民要求貫徹落實(shí)到反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作中。以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)。在xx屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委六次全會(huì)上突出強(qiáng)調(diào)了做好群眾工作和堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要性。我們要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作的各項(xiàng)要求,牢固樹立和自覺實(shí)踐以人為本、執(zhí)政為民的理念,作決策、定政策必須充分考慮群眾利益,在企業(yè)重大改革措施出臺(tái)、重大政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)重大問題等方面,特別是涉及職工群眾切身利益的事項(xiàng),要充分聽取廣大職工群眾的意愿和要求,保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在反腐倡廉建設(shè)中,要緊緊依靠職工群眾的支持和參與,堅(jiān)決糾正不顧職工群眾利益甚至損害職工群眾合法權(quán)益的行為,認(rèn)真解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,以自身工作的實(shí)際成效取信于職工群眾。

(二)不斷加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要把完善懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,把治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防貫穿反腐倡廉建設(shè)全過程,做到教育、制度、監(jiān)督整體謀劃,統(tǒng)籌安排,今年重點(diǎn)要在體系的制度建設(shè)、完善和落實(shí)上見到明顯成效。要注重運(yùn)用系統(tǒng)的思維、統(tǒng)籌的觀念、科學(xué)的方法,針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中容易發(fā)生腐敗問題的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與交流、司庫管理與境外資金管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度,使懲治和預(yù)防腐敗體系框架更加系統(tǒng)完整,逐步形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。要把強(qiáng)化制度執(zhí)行擺在更加突出的位置,制定整體推進(jìn)計(jì)劃,健全保障制度執(zhí)行的工作機(jī)制,積極探索、不斷創(chuàng)新方式方法和工作手段,把懲防體系與人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)等監(jiān)督和內(nèi)控體系協(xié)調(diào)配套、有機(jī)融合,不斷增強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗的有效性,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警能力。

(三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)中央關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,集團(tuán)公司黨組制定了相應(yīng)實(shí)施辦法,各部門、各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,誰主管、誰負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人不僅要率先垂范、嚴(yán)格自律,而且要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé),管好班子、帶好隊(duì)伍;班子其他成員也要根據(jù)分工,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”,做到業(yè)務(wù)工作管到哪里,就要對(duì)那里的反腐倡廉建設(shè)承擔(dān)責(zé)任,真正做到管人與管事相結(jié)合、管業(yè)務(wù)與加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)相結(jié)合,形成全員全方位的反腐倡廉工作格局。紀(jì)檢監(jiān)察部門主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)作為,抓好組織協(xié)調(diào),履行好業(yè)務(wù)職責(zé),進(jìn)一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。黨組已經(jīng)同意,最近對(duì)40個(gè)企業(yè)分別召開紀(jì)委書記座談會(huì),由黨組直接組織紀(jì)委書記的述職,紀(jì)委書記不僅要對(duì)同級(jí)組織負(fù)責(zé),更要對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)。

(四)繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展,投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程建設(shè)項(xiàng)目比較集中,管理中存在著諸多薄弱環(huán)節(jié),管理的幅度和難度明顯增加,加大監(jiān)督檢查力度成為反腐倡廉建設(shè)的必然要求。國家審計(jì)署一直在對(duì)中石油一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工程進(jìn)行全過程的跟蹤審計(jì),對(duì)西氣東輸二線工程已經(jīng)審計(jì)了兩年。國家跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)項(xiàng)目不僅是中石油一個(gè)項(xiàng)目,也包括三峽、高鐵等項(xiàng)目。我們每年建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目要投資幾千億元,都是人民的錢,一定要高度負(fù)責(zé),建設(shè)好工程,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn),更要管理好工程,使公司每一個(gè)干部員工在工程建設(shè)中接受考驗(yàn)、經(jīng)受鍛煉,增長知識(shí)和才干,決不允許出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部不能直接插手工程建設(shè),要嚴(yán)格紀(jì)律,按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和制度進(jìn)行管理。要認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,對(duì)所屬企業(yè)貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司黨組部署的重要工作開展監(jiān)督檢查,確保中央和黨組的重大決策部署得到貫徹落實(shí)。繼續(xù)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)、民主生活會(huì)、述職述廉、廉潔談話、函詢和紀(jì)委書記向黨組紀(jì)檢組述職報(bào)告、交流任職等制度,繼續(xù)探索上級(jí)紀(jì)委支持和協(xié)助下級(jí)紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)其同級(jí)黨委會(huì)成員進(jìn)行有效監(jiān)督的途徑,促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)巡視工作,選好配強(qiáng)巡視干部,完善巡視程序和方式,重視巡視成果的綜合運(yùn)用,提高巡視工作效率。要健全聯(lián)合監(jiān)督體制機(jī)制,堅(jiān)持和完善監(jiān)督部門聯(lián)席會(huì)議制度,綜合運(yùn)用業(yè)績考核、財(cái)務(wù)稽查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察等方式,充分發(fā)揮內(nèi)部各方監(jiān)督的作用,對(duì)涉及全局性的重大監(jiān)督檢查工作統(tǒng)一進(jìn)行安排部署,強(qiáng)化監(jiān)督信息的共享與利用,不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力,提高監(jiān)督效果。要圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、物資采購和石油石化產(chǎn)品銷售等三個(gè)重要方面,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,抓好督促整改,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、防范在先。注重發(fā)揮查辦案件的綜合治本功能和震懾警示作用,對(duì)任何腐敗分子,都必須堅(jiān)決查處,決不姑息。

(五)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。繼續(xù)在局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“忠誠事業(yè),承擔(dān)責(zé)任,艱苦奮斗,清廉奉獻(xiàn)”主題教育,引導(dǎo)各級(jí)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,實(shí)實(shí)在在做事,干干凈凈做人,筑牢拒腐防變的思想道德防線。在進(jìn)一步抓好廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上,著重落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)和對(duì)配偶子女均已移居國(境)外的領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)管理兩項(xiàng)制度,堅(jiān)決整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)謀取私利、違規(guī)收受禮金、職務(wù)消費(fèi)超標(biāo)、公款高消費(fèi)娛樂,以及違反人事和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的問題。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),全面履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和石油戰(zhàn)線優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),帶頭落實(shí)反腐倡廉的各項(xiàng)制度和要求,做到思想上有新境界、工作上有新思路、能力上有新提升、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上有新突破,真正成為推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的帶頭人。這里提三點(diǎn)要求。

一是始終保持清醒的頭腦。近年來,集團(tuán)公司保持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,各企業(yè)、各單位的改革發(fā)展也都取得了顯著成績,黨中央、國務(wù)院充分肯定,上級(jí)主管部門高度評(píng)價(jià),社會(huì)各界普遍認(rèn)可。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)取得的成績要有清醒認(rèn)識(shí),始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。要充分認(rèn)識(shí)到,取得的成績是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工群眾艱苦奮斗和班子集體共同努力的結(jié)果,得益于過去的發(fā)展基礎(chǔ),絕不能歸功于個(gè)人。要善于在對(duì)比中查找差距、提高能力,我們的工作與上級(jí)的要求、與國內(nèi)外先進(jìn)水平、與職工群眾的期望相比還有很大的差距。要正視企業(yè)在發(fā)展方式、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理上存在的問題,正視我們自身工作中在思想作風(fēng)、方式方法上存在的不足,努力改進(jìn)我們的工作,及時(shí)解決存在的問題,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。要虛心接受上級(jí)部門和地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)匯報(bào)情況,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境,維護(hù)企業(yè)良好形象。

要正確對(duì)待手中的權(quán)力。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額已經(jīng)超過2.6萬億元,年?duì)I業(yè)收入上萬億元,投資、采購額數(shù)千億元,每天的流轉(zhuǎn)資金數(shù)百億元,建設(shè)項(xiàng)目多,資產(chǎn)處置、產(chǎn)品銷售以及人力資源配置方面的工作量大,這些財(cái)權(quán)、物權(quán)和人事權(quán)大都掌握在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部手中,權(quán)力用好了就會(huì)成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和為職工群眾謀利益的利器,得到認(rèn)可和尊重;用不好則可能成為“尋租”的工具,給國家和企業(yè)帶來重大損失,使自己陷入困境、甚至斷送前程。要清醒認(rèn)識(shí)“權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”,堅(jiān)持謹(jǐn)慎決策、科學(xué)決策,依法用權(quán)、廉潔用權(quán),把權(quán)力用在貫徹黨的路線方針政策上,用在落實(shí)集團(tuán)公司黨組的決策部署上,用在維護(hù)職工群眾的利益上。

二是始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)。大慶精神鐵人精神是我們的傳家寶和強(qiáng)大精神支柱,其本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”,精髓是艱苦奮斗,基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”?,F(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展了,條件好了,但是艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),反對(duì)奢靡享樂,努力降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,堅(jiān)決不搞形象工程、政績工程。堅(jiān)持不畏艱難、奮發(fā)向上,克服庸懶散,勤奮工作,勇于創(chuàng)新,敢于戰(zhàn)勝各種困難,全力解決制約發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧的突出問題,不斷創(chuàng)造一流工作業(yè)績。堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”,低調(diào)做人、踏實(shí)做事,把集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。

三是始終保持與職工群眾的密切聯(lián)系。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨,密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)。實(shí)踐一再表明,只有領(lǐng)導(dǎo)干部把職工群眾放在心上,職工群眾才會(huì)尊重信任領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持黨的群眾路線,在思想上尊重職工群眾,在感情上貼近職工群眾,在工作上依靠職工群眾,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力使職工群眾的智慧和力量成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。要切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,健全職工群眾利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制,認(rèn)真排查化解由損害職工群眾利益問題引發(fā)的矛盾糾紛。特別是不要與職工群眾爭利益,在勞模先進(jìn)、技術(shù)職稱、福利待遇等方面多考慮艱苦崗位和基層員工,在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等方面為他們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。要經(jīng)常深入一線、深入生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場,與職工群眾交朋友,傾聽呼聲,體察疾苦,解決生產(chǎn)生活中的困難,落實(shí)發(fā)展成果惠及職工群眾的政策措施,把好事辦好,把實(shí)事辦實(shí)。

這里還要強(qiáng)調(diào),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)組織都要重視、支持紀(jì)檢監(jiān)察工作,加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo),搞好組織機(jī)構(gòu)建設(shè),幫助解決實(shí)際困難和問題,關(guān)心愛護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部,抓好選拔、培養(yǎng)和使用,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和支持保障,為紀(jì)檢監(jiān)察部門充分履行職責(zé)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

“兩會(huì)”即將召開。在“兩會(huì)”期間,要保持我們正常的生產(chǎn)秩序,確保油氣供應(yīng);要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保生產(chǎn)安全;要強(qiáng)化措施到位,確保石油石化礦區(qū)的穩(wěn)定和諧。這“三個(gè)確?!保敲總€(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)近期工作的重點(diǎn),不能出現(xiàn)任何問題,必須保證在“兩會(huì)”期間有一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境和輿論環(huán)境。

同志們,做好反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。各單位、各部門要按照會(huì)議的部署和要求,緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù),開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,不斷取得反腐倡廉建設(shè)新成效,為推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)、保障國家能源安全作出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇二十

現(xiàn)在,我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況,部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望:

一、20xx年工作回顧。

20xx年,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí),提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路,即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品,全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?!八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程,得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來,我們著手頂層設(shè)計(jì),四大板塊同時(shí)啟動(dòng),各項(xiàng)工作有序推進(jìn),現(xiàn)已初見成效。這一年來,發(fā)展思路清晰明確,規(guī)劃推進(jìn)有條不紊,內(nèi)部管理更加規(guī)范,各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善,生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn),資產(chǎn)得到有效盤活,實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是,我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績的取得,對(duì)十幾年來沒有主業(yè),長期守?cái)傋拥娜A閩來說,是非常不容易的。在這里,我對(duì)大家一年來的艱苦努力和辛勤工作,以及對(duì)我工作的支持配合,表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持,表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效:

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì),我們通過加強(qiáng)管控,健全制度,大力挖掘增收潛力,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出,主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行,經(jīng)營效益逆勢(shì)增長。

一是職能部門履行職責(zé),服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅,不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào),做好行政、文秘和人事工作,保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支,車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位,創(chuàng)歷史最好成績;集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道,大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,建成華閩資金集中管理系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力,加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí),認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作,完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì),完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制,做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證,完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作,將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作,審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同,合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益,去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件,其中我方勝訴8件,對(duì)方撤訴6件,調(diào)解解決3件,均已結(jié)案,涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能,開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),深化源頭治理,注重教育預(yù)防,為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé),突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督,注重審計(jì)效能,講求實(shí)效,按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作,為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上,窮追猛打,堅(jiān)決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益,歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力,即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng),推進(jìn)廠務(wù)公開,做好溝通工作,完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事,豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控,主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元,其中:資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元,超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理,想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化,精打細(xì)算,節(jié)省維修費(fèi)用,全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新,下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營收,為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量,也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí),為整合資源、盤活資產(chǎn),公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案,探索實(shí)體化運(yùn)營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次,景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元,首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元,超額完成預(yù)算目標(biāo),為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長點(diǎn),收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升,恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能,豐富經(jīng)營項(xiàng)目,挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國慶黃金周投入營運(yùn),同時(shí)盤活了東酒空置的場地,增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素,開展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理,全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn),超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬經(jīng)營空間,主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán),對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì),20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效,提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元,均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力,堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新,全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán),公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元,20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元,盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制,建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí),由法務(wù)部牽頭、各部室配合,本著有效、有用的原則,對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂,確保制度的合法合規(guī)和可操作性,現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作,開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作,做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施,做到嚴(yán)格管理,有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?!?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo),打造一批旅游精品,創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái)),培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼,通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái),進(jìn)行全要素整合,全產(chǎn)業(yè)鏈打造,構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群,逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開:

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立,資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開,福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合,構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營運(yùn)良好,連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判,與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案,初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等,香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源,投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成,運(yùn)營方案已完成初稿,正在抓緊修訂完善,并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作,如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場體系的創(chuàng)建等,已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利??缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢(shì),利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異,享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠,為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù),進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題,展開了三個(gè)方面的工作:建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目。“建平臺(tái)”方面,已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司,作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司?!罢液献鳌狈矫妫c興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?!白ロ?xiàng)目”方面,與省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對(duì)接,同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作,正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家,擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?,F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司,20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元,在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè),規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源,開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù),一方面提升集團(tuán)營收,另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè),圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略,增加產(chǎn)品附加值,適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模,提升精細(xì)化管理水平,提高效益,打造文化精品;同時(shí),和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn),與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底,集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí),為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后,集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作,深入脫鉤企業(yè)調(diào)研,迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作,大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng),創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任,貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,開展廉潔國企建設(shè),著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度,進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治,“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作,維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益,提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署,集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性,群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng),整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度,大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入,取得了較好的成效,達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí),結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng),抓好黨建工作,加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育,嚴(yán)格組織生活,做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員,確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效,特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象,展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好20xx年工作。

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是:全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神,轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營模式,進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),強(qiáng)化經(jīng)營管理,推進(jìn)改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地,長短結(jié)合,做實(shí)做細(xì),使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益,全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素,初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為:營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù)),凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo),重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作:

(一)抓好增收節(jié)支,盤活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā),各主要企業(yè)要直面市場競爭,采取積極應(yīng)對(duì)措施,穩(wěn)定市場和渠道,挖掘增收潛力,千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用,做到心往一處想,勁往一處使,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù),提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模,充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái),扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè),嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù),在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時(shí)提升利潤空間。

深入拓展市場,打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上,3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī),開展形式多樣的系列營銷活動(dòng),加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣,同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力,拓展市場,增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時(shí),還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作,確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式,提高運(yùn)作效率。

實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì),重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源,配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步縮短管理鏈條,明確權(quán)責(zé),提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系,推行“依法治企”,為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下,內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求,管好一、二級(jí)企業(yè),對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管,特別是要為對(duì)接市場的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間,為其提升市場競爭能力留出時(shí)間,通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè),做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績考核管理。要全面實(shí)行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系,做到責(zé)任傳遞,獎(jiǎng)懲分明,切實(shí)提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐,立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才,做到人盡其才、才盡其用,充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國企優(yōu)勢(shì),尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì),提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資,推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上,要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合,在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線,長短結(jié)合、以短補(bǔ)長、以長促短,輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則,把握好項(xiàng)目的成長前景,認(rèn)真可研,嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營管理,要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo),深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研,做好可行性研究并制定可行的投資方案,組建投資經(jīng)營主體,積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目,同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作,爭取早日落地形成新的盈利增長點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái),要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理模式,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì),盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái),要加快網(wǎng)站建設(shè),完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能,盡快投入試運(yùn)營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái),由華閩集團(tuán)牽頭,依托海外旅游公司和華閩旅游公司,聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè),組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營企業(yè),推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā),提升旅游品質(zhì),提高企業(yè)競爭力。同時(shí)旅游營銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè),利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段,加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái),充分利用香港窗口平臺(tái),與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng),與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航,推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作,抓好“回頭看”,扎實(shí)推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開,堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,堅(jiān)持“兩手抓,兩促進(jìn)”,嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,在黨言黨,在黨憂黨,嚴(yán)格管理干部,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,把加強(qiáng)黨的建設(shè)長效機(jī)制落到實(shí)處,把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位,明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,是企業(yè)文化的重要組成部分,形成良好的文化氛圍,不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想,還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年,華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面,我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌,省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,國民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣,民眾出游意識(shí)不斷提高,隨著旅游市場需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善,我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢(shì)頭。同時(shí),我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì),奠定了基礎(chǔ),集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí),呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì),取得了來之不易的成績。但另一方面,省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多,華閩的發(fā)展才起步,集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小,經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少,專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少,團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí),要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,要進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望:

一是解放思想,敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長,發(fā)展到今天,難免有一些固化的思維和模式,國企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制,但是華閩今天的狀況,不邁開步子解放思想,不腳踏實(shí)地大膽工作,只能是坐吃山空,坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來,跳出過去的舊觀念、舊套路,轉(zhuǎn)變思維方式,充分解放思想,發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力,努力工作、加快工作。特別是,大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題,解決問題,克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣,以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感,敢于擔(dān)當(dāng),勇于擔(dān)責(zé),推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。我們當(dāng)前的工作,需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力,只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新本領(lǐng),開闊新思路,提升新能力,才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán),才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度,虛心學(xué)習(xí),不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能,特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí),及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用,發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來,經(jīng)常到一線企業(yè)去,親自抓工作落實(shí),切實(shí)提高經(jīng)營管理的能力和水平?!皹I(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”,在這方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭,要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè),主動(dòng)作為。華閩的成績是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的,我們要以華閩之榮為榮,把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲,更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲,樹立“根在華閩,心在華閩、家在華閩”的信念,“華閩好,大家好”,對(duì)我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的,而是具體的、實(shí)在的,要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”,每一項(xiàng)工作責(zé)任到人,決不能推諉扯皮,坐而論道,議而不決,決而不行。我們的干部,特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作,以干勁和拼勁推動(dòng)工作,以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作,以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己,廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守,有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系,根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以,我們的各級(jí)干部要引以為戒,進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí),樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀,面對(duì)誘惑,心存恐懼,要始終保持清醒的頭腦、常提常醒,警鐘長鳴,營造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境,更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!最后,希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?,在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,同甘共苦,充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力,發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),建設(shè)跨境融資平臺(tái),做好貿(mào)易業(yè)務(wù),打造文化精品,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),讓華閩煥發(fā)青春,再創(chuàng)輝煌,為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過,新春佳節(jié)即將來臨,我在這給大家拜個(gè)早年,祝大家在豬年吉祥如意,健康快樂!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇二十一

同志們:

今天,我們召開集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議。這是在集團(tuán)公司順應(yīng)從嚴(yán)治黨、依法治企新常態(tài),深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻,召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是,深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委五次全會(huì)、省紀(jì)委十三屆五次全會(huì),以及省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神,總結(jié)20xx年集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,認(rèn)真研究從嚴(yán)治黨新常態(tài)下國企反腐倡廉建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律,全面部署20xx年重點(diǎn)任務(wù)。下面,我就集團(tuán)公司縱深推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)講幾點(diǎn)意見。

黨的以來,以同志為的黨中央以崇高的黨性品格和巨大的政治勇氣,開啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程,治國必先治黨,治黨務(wù)必從嚴(yán)成為全黨的高度共識(shí)。今年元月,習(xí)在中紀(jì)委五次全會(huì)上明確指出,當(dāng)前的反腐敗斗爭形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜,在實(shí)現(xiàn)不想腐、不敢腐、不能腐上還沒有取得壓倒性勝利,腐敗活動(dòng)減少了但還沒有絕跡,反腐體制機(jī)制建立了但還不夠完善,思想教育加強(qiáng)了但思想防線還沒有筑牢,減少腐敗存量、遏制腐敗增量、重構(gòu)政治生態(tài)的工作艱巨繁重。

20xx年省出資監(jiān)管企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào),全省國資國企系統(tǒng)要深入貫徹中紀(jì)委和省紀(jì)委全會(huì)精神,加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,著力完善國有企業(yè)監(jiān)管制度,加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,搞好對(duì)國企的巡視,加大審計(jì)監(jiān)督力度,完善國有資產(chǎn)資源監(jiān)管制度,強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管。

“二次創(chuàng)業(yè)”以來,在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面,集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子始終頭腦清醒,旗幟鮮明,立場堅(jiān)定,與中央、省委和省國資委黨委保持高度一致。一貫堅(jiān)持開會(huì)必講、議事必提,一貫堅(jiān)持責(zé)任全面覆蓋、教育貫穿始終、制度全程跟進(jìn),一貫堅(jiān)持反腐倡廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、企業(yè)文化相融合。取得了顯著的成效,形成了江鎢的特色,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和心齊勁足的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,促進(jìn)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和提質(zhì)增效發(fā)展 。

然而,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作永遠(yuǎn)在路上,任何時(shí)候都不能有絲毫的懈怠。當(dāng)前,面對(duì)從嚴(yán)治黨新常態(tài)和集團(tuán)公司改革發(fā)展新常態(tài),我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)系列重要講話精神,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、省國資委黨委對(duì)反腐倡廉工作的形勢(shì)判斷和決策部署上來,統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年工作安排上來,充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,主動(dòng)作為,積極創(chuàng)新途徑和方式,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作更加有效地、更加有機(jī)地融入到增產(chǎn)增收增效、科技成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目開發(fā)、制度體系完善中去,融入到企業(yè)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略合作、改革改制中去,融入到班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等集團(tuán)公司各項(xiàng)具體工作中去,持續(xù)鞏固好風(fēng)清氣正、勤政廉潔的政治生態(tài)環(huán)境,有力支撐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供可靠的政治保證。

二、準(zhǔn)確把握“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”,進(jìn)一步強(qiáng)化履職盡責(zé)的堅(jiān)定性和自覺性

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),黨委負(fù)主體責(zé)任,紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。這是黨章賦予的職責(zé)。集團(tuán)各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)扛在肩上、裝在心上、抓在手上,把自己擺進(jìn)每一項(xiàng)具體工作中去,做好自己的份內(nèi)之事,履行好自己的應(yīng)盡之責(zé),確?!皟蓚€(gè)責(zé)任”真正落地生根。

一要履行好主體責(zé)任。 各單位黨委要堅(jiān)持 把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,并把它貫穿于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)全過程,與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。要定期研究部署反腐倡廉工作,做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有監(jiān)督、有考核、有問責(zé),并定期向集團(tuán)黨委、紀(jì)委報(bào)告工作。堅(jiān)持壓力層層傳導(dǎo),通過簽訂責(zé)任狀等形式把各黨支部都納入到責(zé)任落實(shí)支撐體系中來。各單位黨委書記既 要掛帥還要出征,既當(dāng)指揮官,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,履行好第一責(zé)任人的職責(zé),做到 重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦,管好自己,抓好班子,帶好隊(duì)伍。 要加大對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度,在紀(jì)檢監(jiān)察部門人員配備上、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上給予指導(dǎo)和幫助。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)真正負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二要履行好監(jiān)督責(zé)任。 每一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部都要以自己的職業(yè)為榮,以組織的信任和重托為幸,堅(jiān)決做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。忠誠,就是要忠誠于黨,忠誠于人民,忠誠于集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè),忠誠于集團(tuán)反腐倡廉建設(shè),忠誠于自己的使命職責(zé)。干凈,就是要“打鐵先得自身硬”,坦坦蕩蕩,光明磊落,自我凈化,一塵不染。只有這樣,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)才能有底氣,敢硬氣。擔(dān)當(dāng),就是要“眼睛里容不下一粒沙子”,嫉惡如仇,敢抓敢管,直面問題,抹得開面子,黑得下臉來,只要違反了黨紀(jì)國法,違反了集團(tuán)公司規(guī)章制度,都要從嚴(yán)查處、追究責(zé)任;就是要善于擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新方式方法,講究藝術(shù)技巧,不斷提高執(zhí)紀(jì)能力、執(zhí)紀(jì)質(zhì)量和執(zhí)紀(jì)效率。

三要強(qiáng)化責(zé)任考核和追究。 動(dòng)員千遍,不如問責(zé)一次。要 進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核機(jī)制,使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)設(shè)置、方法程序更科學(xué)、更符合單位實(shí)際,更有可操作性。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,與干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、升降去留、薪酬收入更密切、更合理、更適度地掛起鉤來。嚴(yán)格 落實(shí)“一案雙查”制度,通過責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。不管哪個(gè)單位,凡是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出了狀況,既要追究黨委的主體責(zé)任,又要追究紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任;既要問責(zé)于當(dāng)事人,又要問責(zé)于領(lǐng)導(dǎo)。今天來的都是集團(tuán)各個(gè)單位的黨委負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人,要提醒你們的是,不但要管好你們自己,還要守好自家的門,看好自家的人。

三、準(zhǔn)確把握“干部”和“制度”這兩個(gè)關(guān)鍵,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督

管好了干部就管好了權(quán)力,抓好了制度就約束了權(quán)力。所以,“干部”和“制度”,對(duì)于規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、防范因權(quán)生腐來說是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

(一)突出抓好思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),打造堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍

經(jīng)過持之以恒地鍛造錘煉,經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)雨洗禮,集團(tuán)的兩級(jí)干部隊(duì)伍從整體來說,是堅(jiān)強(qiáng)有力的,是值得信賴的,是經(jīng)得起摔打、守得住底線的,在集團(tuán)公司各個(gè)工作領(lǐng)域都發(fā)揮了中流砥柱作用。但是,我們千萬不要自認(rèn)為已經(jīng)百煉成鋼了,已經(jīng)百毒不侵了,任何一個(gè)細(xì)微的松動(dòng)、任何一絲一閃而過的雜念,都可能導(dǎo)致我們整條思想防線的崩塌。今后,集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)更加艱巨,改革更加全面深入,這個(gè)考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)考驗(yàn),這個(gè)誘惑那個(gè)誘惑,紛紛擾擾,對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的理想信念、思想狀態(tài)、精神作風(fēng)等方面都提出了更高的要求。因此,從嚴(yán)管理干部的好傳統(tǒng)只能加強(qiáng)不能削弱,怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。

一是要主動(dòng)適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新常態(tài),筑牢思想防線,樹立起嚴(yán)格遵章守紀(jì)的主觀意識(shí),做到自覺、自警、自省、自重。萬萬不要心存僥幸,不要因一時(shí)的糊涂,葬送一世的英名,斷送政治生命和職業(yè)生涯。這不僅給自己抹了黑,更給集團(tuán)公司聲譽(yù)抹了黑。二是要從正能量、積極的方面去考量,樹立起干凈干事的意識(shí)。萬萬不要從負(fù)面的、消極的方面去考慮,片面地把干凈和干事對(duì)立起來,產(chǎn)生不去管事、不好好干事的情緒。要樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀,恪守敬業(yè)、勤政、廉潔的干事創(chuàng)業(yè)之道。三是要強(qiáng)化黨性修養(yǎng)和道德品行,做到講紀(jì)律、講規(guī)矩、講團(tuán)結(jié)。黨員干部要敬畏黨紀(jì)國法和規(guī)章制度,始終把這把利劍懸于顱頂,作為自己待人接物、謀事干事的基本準(zhǔn)則。同時(shí)要敬重同志,珍惜一起共事的緣分和友誼,多交心通氣,多信任尊重,多理解支持,多協(xié)作配合,共同維護(hù)集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的健康氛圍,決不做詆毀、誹謗、排擠同志,背后捅刀子、腳下使絆子、頭上扣帽子的事情。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格監(jiān)督巡查,提高依規(guī)治企反腐水平

規(guī)章制度就是企業(yè)的法律,制度建設(shè)就是企業(yè)立法。這么多年來,集團(tuán)公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展與快速發(fā)展相統(tǒng)一,形成了一整套嚴(yán)密的制度體系,全面覆蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物,保證了集團(tuán)的健康、有序、和諧發(fā)展。當(dāng)然,我們也清醒認(rèn)識(shí)到,集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)結(jié)構(gòu)的變革期,涉及的領(lǐng)域越來越廣、越來越深,我們現(xiàn)有的管理體系必然會(huì)出現(xiàn)不相適應(yīng)的地方,廉政制度上的“漏洞”、“斷層”、“真空”也在所難免。 在今后的工作中,我們要緊跟集團(tuán)改革發(fā)展的新步伐,加強(qiáng)對(duì)新情況和新問題的研究和解剖,進(jìn)一步深化對(duì)反腐規(guī)律的認(rèn)識(shí),以問題為導(dǎo)向,廢、改、立并舉,織密制度籬笆,做到 集團(tuán)的改革發(fā)展延伸到哪里,廉政制度建設(shè)就跟進(jìn)到哪里,努力構(gòu)建一個(gè) 相互配套、相互支撐、相互補(bǔ)充、相互印證、相互銜接,具有針對(duì)性、實(shí)效性、統(tǒng)一性和完備性的廉政制度體系, 提高制度反腐水平。

鐵制度在前,硬執(zhí)行在后。制度不是用來唬人的紙老虎、稻草人。只有真正得到貫徹執(zhí)行的制度,才能成為帶電的高壓線。而巡查就是督促檢查制度執(zhí)行情況的有效手段之一。今年,從中央到地方上下聯(lián)動(dòng),對(duì)國企開展集中巡視工作。這次會(huì)后,集團(tuán)公司就將著手全面組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡查,方案都已經(jīng)制訂好了。對(duì)于巡查工作,我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):一是不能巡而不查,走過場、圖形式、虛張聲勢(shì),要有一股子不把問題查清,不把情況摸準(zhǔn),決不收兵的狠勁;二是要注意“殺回馬槍”,不能巡完查完、下個(gè)整改通知單就“打道回府”,一定時(shí)間后還要“故地重游”,看看上次揪出來的問題是否清干凈了,整改是否到了“神經(jīng)末梢”。三是要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮好巡查“健康體檢”的作用,把專項(xiàng)巡查、平時(shí)巡查、定期巡查結(jié)合起來,積極探索巡查工作常態(tài)化、長期化的長效機(jī)制。

同志們!

集團(tuán)公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn),對(duì)我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作也提出了更高更新的要求,賦予了更光榮更艱巨的使命。我們一定要講政治、講擔(dān)當(dāng)、講定力,牢記忠誠,奮力前行,持續(xù)鞏固風(fēng)清、氣正、干事、創(chuàng)業(yè)的江鎢氛圍,全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、提質(zhì)增效發(fā)展,為我省發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛,為中國稀有金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇二十二

尊敬的,親愛的朋友們:

大家下午好!笙歌辭舊歲,鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,我們走過了不平凡的20xx年,迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子,向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的,在沒有向?qū)У拿髑靶兄校还苁钦l都會(huì)走彎路。在過去的一年里,我們面臨過外部市場競爭激烈等困難,有喜悅,也有徘徊,有失敗,也有成功。但面臨困難時(shí),大家能夠心往一處想,勁往一處使,為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道,大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此,我真誠感謝與我一路走來的每一位員工,感謝你們的信任,是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,品牌和影響力的顯著提高。

回首過去,我們健康的走出了20xx年,這就是我們的勝利;展望未來,我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望,蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情,首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人,會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感,這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉,把困難看成是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn)。其次,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神,希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題,以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見,攜手共進(jìn)。最后,希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力,這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志,更積極的姿態(tài),更堅(jiān)實(shí)的步伐,續(xù)寫新的篇章,共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后,預(yù)祝大家春節(jié)愉快,合家歡樂,萬事如意!謝謝!

酒店企業(yè)董事長年終講話稿(二):

各位參會(huì)的先生、女士們:

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里,我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中,我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,規(guī)劃了未來的工作。總而言之,我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn),理性地評(píng)價(jià),表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程,揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,承前啟后,樹立典范,我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,要強(qiáng)化執(zhí)行能力,要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,要認(rèn)真落實(shí),真抓實(shí)干,杜絕說空話,杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見:

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競爭的核心力,沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字:目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施,就要放其偏見,集眾人所長,行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,為企業(yè)員工服務(wù),解決員工生活、工作中的疑點(diǎn),難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益,不能解決員工困難,要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,方法也重要,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù),才是執(zhí)行的力度,我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn):1、員工座右銘:將小事做成精品,將細(xì)節(jié)做到極致,將服務(wù)做成超值,將重復(fù)做成精彩,每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則:寧可企業(yè)吃虧,不讓客戶吃虧,寧可自己吃虧,也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng):現(xiàn)場看,立即辦。4、人才戰(zhàn)略:成長,成才,成功,人人是才,嚴(yán)管厚愛,不拘一格,優(yōu)勝劣汰。5、管理定位:零缺陷管理,無差錯(cuò)服務(wù),無空缺記錄。6、管理追求:高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高,管理嚴(yán),服務(wù)細(xì),作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營活。

7、管理風(fēng)格:嚴(yán)管厚愛,內(nèi)張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年,我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路,精細(xì)摸排市場,要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁,我們是三人幫中的一個(gè)人,產(chǎn)品過硬,后臺(tái)過硬,服務(wù)過硬,才能為營銷做后勤保障,才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累,要揣摩客人的心理,即察言觀色,巧于辯說,而不是游說,用微笑化解客人的抵觸,用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象,是xx人的形象,前廳人的話語是xx人的素質(zhì),前廳人的服務(wù),是客人對(duì)后臺(tái)人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以,xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑,服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住,xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展,客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái),只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備,精心策劃,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,用愛心做好服務(wù),強(qiáng)化技能,用責(zé)任擔(dān)當(dāng),讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心,責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,家因你而生,溫暖由你而起,你的語言,你的禮儀服務(wù),客人會(huì)記在心里,xx人會(huì)看在眼里,我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性,重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn):迎賓要專業(yè),孔武有力;指揮車輛就位,要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全,要有禮有節(jié),執(zhí)法要有典施威。消防,要預(yù)事在掌控之內(nèi),要勤檢查,多觀察,增設(shè)施,多建議。眼、耳、口、鼻全部用到,要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用,設(shè)施的構(gòu)造??傊?,令行即止,警惕常在,警鐘常敲。為保接待,保安全,保消防,隨時(shí)待命。工程部要多觀察,密配合,勤學(xué)習(xí),找方法,立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)污點(diǎn),每一處破敗,在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家,是理財(cái)?shù)闹\士,做好一切收支。精心管理庫房,買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫存、要做到開支有預(yù)算,節(jié)余有方法,管理有理念,收入有核實(shí),開支有依據(jù),以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),以開源節(jié)能找方法,以德品修煉其身,以制度審查鑒核,不講情理,不認(rèn)人頭,不做空賬,財(cái)務(wù)是金字塔的基石,基石穩(wěn)固,方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員,多學(xué)法,多問,多查,多建議,真正成為企業(yè)的管家,理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn),鑒于時(shí)間關(guān)系,只能簡述,雖然空洞乏力,但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門,一些職能,未能說及的原因,前面執(zhí)行副總,各部門主管,皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠摯的道一聲:辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,同時(shí)我也會(huì)更加努力,在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下,在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,在各部門主管的踐行下,在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,同努力齊奮斗的拼搏中,走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響,在新的一年里,我們以嶄新的思想,嶄新的面貌,放飛夢(mèng)想,迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,心想事成!

謝謝!

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印

推薦度:

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

集團(tuán)公司工作會(huì)議體會(huì)篇二十三

一、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神情況

自12月21日集團(tuán)公司安全工作會(huì)議召開以后,我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過會(huì)議層層傳達(dá)會(huì)議精神。周一安全辦公會(huì)上全文貫徹王董、張總和謝總的講話精神,同時(shí)充分利用工作平臺(tái)、電子大屏、廣播、電視等多種媒介,宣傳集團(tuán)公司安全1號(hào)文,同時(shí)組織相關(guān)人員,吃透文件精神,制定我礦安全1號(hào)文。

二、我礦安全工作會(huì)議召開情況

元月5日上午,我礦在老四樓組織召開全礦干部會(huì),會(huì)議共有四項(xiàng)議程,安監(jiān)處長吳向瓊做工作報(bào)告,客觀總結(jié)去年的安全工作,認(rèn)真分析今年的安全形勢(shì)和壓力,并對(duì)1號(hào)文的新政策進(jìn)行講解。總工程師苗育生重點(diǎn)解讀集團(tuán)公司2號(hào)文,并對(duì)去年'一通三防'工作進(jìn)行回顧,對(duì)今年的工作進(jìn)行安排。何礦長做了《嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)'零傷亡'》的工作報(bào)告,就如何確保今年的安全工作,作出重點(diǎn)安排。最后,邱書記做總結(jié)講話,就群防群治、素質(zhì)提升、制度落實(shí)、踐行群眾路線、自主管理等工作作出安排,確保實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

三、本單位安全政策措施制定情況

今年的安全政策,總體上堅(jiān)持從嚴(yán)、從重、從快的原則,文件制定主要參考集團(tuán)公司1號(hào)文、我礦以往的安全政策、兄弟礦一些好的經(jīng)驗(yàn)做法等。在強(qiáng)基礎(chǔ)上,突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,切出10%的工資,加強(qiáng)'三違'界定、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、事故案例防范措施的學(xué)習(xí),月度考核兌現(xiàn)。在凝聚安全合力上,分系統(tǒng)對(duì)分管后勤、黨群、經(jīng)營等副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全協(xié)管,同時(shí)機(jī)關(guān)13家部門'一對(duì)一'協(xié)管基層單位,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。在嚴(yán)問責(zé)上,對(duì)'三違'、工傷事故、掛牌、工程質(zhì)量、隱患排查等,不僅在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰,同時(shí)根據(jù)效果程度,進(jìn)行行政問責(zé)。

四、下一步安全工作安排

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年,我礦全員工資將切除10%比例,作為學(xué)習(xí)工資發(fā)放,主要包括在三個(gè)方面,首先是'三違'界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),各系統(tǒng)歸納整理'三違'界定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)'三違'進(jìn)行定性,印制成冊(cè),人手一份,作為月度考試內(nèi)容,必須人人過關(guān),人人熟知熟會(huì)。第二是各工種操作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)準(zhǔn)入制度,凡應(yīng)知應(yīng)會(huì)不過關(guān)的,一律不許入井。第三是組織事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)本工種曾經(jīng)出現(xiàn)的各類事故,尤其是針對(duì)性防范措施,要掌握要領(lǐng)。

改落實(shí),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,積小勝為大勝,不斷遞進(jìn),逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化科區(qū)安全自主管理。加大科區(qū)安全自主管理考核力度,主要考核科區(qū)制度建設(shè)、層級(jí)考核、工作完成、工程質(zhì)量、工資分配、人員出勤、隱患整改等,季度考核,對(duì)于科區(qū)安全自主管理搞得好的單位,實(shí)行全員獎(jiǎng)勵(lì),前兩名的季度安全分紅整體上浮10%,后兩名的季度安全分紅下浮5%-10%。

4、強(qiáng)推安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格按照《楊莊煤礦安全預(yù)警機(jī)制實(shí)施辦法》的要求,根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險(xiǎn)程度和影響范圍,及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警信息,根據(jù)級(jí)別程度,組織人員帶班,采取有效防范措施,強(qiáng)化現(xiàn)場過程、細(xì)節(jié)管控,及時(shí)消除事故隱患、預(yù)防各類安全事故。

5、落實(shí)層級(jí)管理。建立健全層級(jí)管理考核制度,正職考核副職,副職考核分管區(qū)域的班隊(duì),班隊(duì)考核職工,形成層級(jí)考核網(wǎng)路體系,閉合層級(jí)落實(shí)鏈條,真正實(shí)現(xiàn)'個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦'的流程閉合。對(duì)于已經(jīng)明確的安全措施和安全目標(biāo),必須扭住不放,一抓到底,落到實(shí)處。尤其是在涉及到安全生產(chǎn)、落實(shí)集團(tuán)公司、礦剛性要求上,絕不能降低標(biāo)準(zhǔn),搞變通、打折扣。

6、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求,今年的各項(xiàng)政策制度,一旦制定,必須一以貫之的執(zhí)行,一把尺子量到底,必須不折不扣,持之以恒。今年的1號(hào)文、安全協(xié)管、三違整治等文件,處罰及事故問責(zé)的力度較大,經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的力度也比以往權(quán)重有所增加,不僅要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),吃透文件精神,更重要的是抓好分管范圍的工作落實(shí),避免或減少出現(xiàn)各類處罰及問責(zé)。

《落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議情況》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/8401532.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔