報(bào)告中的圖表、表格和圖片應(yīng)清晰、美觀(guān),并能有效地支持論點(diǎn)或說(shuō)明問(wèn)題。在報(bào)告中要避免冗長(zhǎng)和廢話(huà),言之有物,突出重點(diǎn)和核心觀(guān)點(diǎn)。希望通過(guò)這些范文的學(xué)習(xí),大家能寫(xiě)出更加優(yōu)秀和出色的報(bào)告。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇一
近年來(lái),在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣積極實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),把人才資源開(kāi)發(fā)與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái),用抓好人才第一資源來(lái)支撐發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),使人才工作和人才隊(duì)伍的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展更加協(xié)調(diào)為我縣全面進(jìn)入快車(chē)道提供了有力的人才保證和智力支持。
一、基本情況
截止2011年底,我縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)7623人。其中高級(jí)職稱(chēng)537人,中級(jí)職稱(chēng)4528人,初級(jí)職稱(chēng)2518人;全縣高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才321人,引進(jìn)各類(lèi)人才653人,其中高層次人才78人;中青年成為技術(shù)人才隊(duì)伍的主要力量。人才的學(xué)歷層次有較大提升。具有碩士學(xué)位以上學(xué)歷2人,本科學(xué)歷3052人,大專(zhuān)學(xué)歷4996人。
2.45%,工程技術(shù)人才占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的比例為3.13%。其他行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更是增長(zhǎng)緩慢,全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才統(tǒng)計(jì)類(lèi)5人、新聞?lì)?人、播音類(lèi)1人、體育類(lèi)1人,另外翻譯、藝術(shù)等為空白。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才層次不高,質(zhì)量偏低。一方面,表現(xiàn)為學(xué)歷偏低,高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺。全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中,研究生學(xué)歷的只占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的0.038%,大學(xué)本科學(xué)歷的只占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的30.2%,而大專(zhuān)以下學(xué)歷的占到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的41.95%。其中在大專(zhuān)及本科學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中,有約30%以上是通過(guò)函大、電大、業(yè)大、自學(xué)考試等渠道獲得的學(xué)歷,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的正規(guī)教育,存在著先天性的“營(yíng)養(yǎng)不良”。另一方面,表現(xiàn)為職稱(chēng)結(jié)構(gòu)不合理,高素質(zhì)的人才匱乏。目前全縣在職稱(chēng)評(píng)審方面“重年齡輕能力、重資歷輕水平”的問(wèn)題還比較普遍。三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失率較高,而且其中大部分都具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的特殊。
二、具體做法
術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求全面加大了人才和人力資源開(kāi)發(fā)工作的力度,每年年初都專(zhuān)題召開(kāi)會(huì)議研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作,制訂人才發(fā)展規(guī)劃,突出加大了對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策傾斜和財(cái)力投入。在政策傾斜方面:先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)全縣科技人員管理的意見(jiàn)》、《關(guān)于人才興縣的若干規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位選拔使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的實(shí)施辦法》等文件,其中《關(guān)于加強(qiáng)全縣科技人員管理的意見(jiàn)》就明確規(guī)定縣內(nèi)科技人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中成績(jī)突出的,當(dāng)年可享受縣人民政府“特殊貢獻(xiàn)津貼”,并予以?xún)?yōu)先晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù);對(duì)個(gè)別業(yè)績(jī)顯著的,可破格晉升一級(jí)職務(wù)或低職高聘;連續(xù)三年享受“特殊貢獻(xiàn)津貼”者,可作固定津貼終身享用。各方面扶持政策的出臺(tái)為全縣人才和人力資源開(kāi)發(fā)工作的縱深開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在財(cái)力投入方面,、縣政府在財(cái)力每年投入10多萬(wàn)元用于人才隊(duì)伍建設(shè),每年確定一個(gè)專(zhuān)題加強(qiáng)對(duì)全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和知識(shí)更新,促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的不斷提高。此外,近年來(lái)我縣也逐步加大了向上爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的力度,如xx年就從省財(cái)政廳爭(zhēng)取外國(guó)專(zhuān)家培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元,xx年又從省財(cái)政廳爭(zhēng)取血吸蟲(chóng)病防治技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。、縣政府通過(guò)“廣種梧桐樹(shù),引來(lái)金鳳凰”的方式為全縣人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)“惜人才、聚人才、重人才”的良好氛圍。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭人予以破格提拔使用。自xx年開(kāi)始,我縣每年向上爭(zhēng)取3~5名公務(wù)員錄用名額用于解決農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才,促進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快。
廣服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,提高了農(nóng)民人民均收入??萍汲晒霓D(zhuǎn)化,拉動(dòng)了gdp增長(zhǎng)近2個(gè)百分點(diǎn),使社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。
三、建議
1、深化人事制度改革,增強(qiáng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍活力。重點(diǎn)改革用人制度和分配制度。改革用人制度,突出解決能進(jìn)能出的問(wèn)題,將事業(yè)單位人員聘用管理納入勞動(dòng)合同管理、由編制管理為主逐步過(guò)渡為經(jīng)費(fèi)管理為主,人事關(guān)系實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理,變養(yǎng)人為養(yǎng)事,真正做到單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管。改革分配制度,突出解決能高能低的問(wèn)題,開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置改革和績(jī)效工資改革,嚴(yán)格實(shí)行“以崗定薪,崗變薪變”,積極推進(jìn)工資制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的配套改革,全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力。
習(xí)。組織實(shí)施“名師工程”、“名醫(yī)工程”,注重抓好社會(huì)人文類(lèi)等方面專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)選拔一批思想品德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精,有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力和崇高的敬業(yè)精神,在我縣各個(gè)學(xué)術(shù)和技術(shù)領(lǐng)域起骨干核心作用的科技領(lǐng)先人才。
3、培育農(nóng)村人才市場(chǎng),加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。進(jìn)一步完善農(nóng)村人才工作體制機(jī)制,實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,加大對(duì)農(nóng)村人才培養(yǎng)的資金投入,實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才和農(nóng)民教育“農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃”和“縣鄉(xiāng)村實(shí)用人才工程”等計(jì)劃工程,加速培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)科技推廣人才和農(nóng)村實(shí)用鄉(xiāng)土人才。加大農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)投入,逐年增加對(duì)農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的財(cái)政投入,加強(qiáng)人才智力扶貧制度化,定期組織專(zhuān)家、科技人員進(jìn)行智力支農(nóng)服務(wù);建立有利于農(nóng)村人才發(fā)揮作用的獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)技人才和大中專(zhuān)畢業(yè)生到農(nóng)村工作,創(chuàng)辦企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體;實(shí)施農(nóng)村人才獎(jiǎng)勵(lì)傾斜政策,重獎(jiǎng)在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、科技知識(shí)推廣等方面做出突出貢獻(xiàn)和取得較大經(jīng)濟(jì)效益的農(nóng)村人才。
制,加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)、人才市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系,積極和省、市外國(guó)專(zhuān)家局對(duì)接,加大高級(jí)技能型人才引進(jìn)力度,提高我縣高層次人才隊(duì)伍規(guī)模。逐步推廣人才派遣制度,實(shí)行以智養(yǎng)智,不斷提高我縣人才發(fā)展的綜合水平。
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進(jìn)人才有序流動(dòng)。加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)建設(shè),為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái),推進(jìn)人才市場(chǎng)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集約化方向發(fā)展。加強(qiáng)人力資源信息庫(kù)建設(shè),積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與全省各市(州)、縣人才市場(chǎng)及部分企業(yè)、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng),推進(jìn)人才市場(chǎng)由集市型向信息化轉(zhuǎn)變。結(jié)合三封工業(yè)園、石佛工業(yè)園建設(shè),充分利用省、市高等院校,科研院所,博士后工作站的有利條件,實(shí)行資源共享,充分發(fā)揮園區(qū)吸引高層次人才、轉(zhuǎn)化科技成果和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要作用,推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展。
才資源開(kāi)發(fā)工作和人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳力度,努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境氛圍。
根據(jù)宣區(qū)人才[2015]1號(hào)文件要求,我委對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。
一、基本情況
**區(qū)轄26個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,177個(gè)村,42個(gè)社區(qū)???cè)丝?6.1萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬(wàn)人,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力45萬(wàn)人。現(xiàn)有各類(lèi)實(shí)用人才1.55萬(wàn)人。
二、主要做法
(一)開(kāi)展多種培訓(xùn),努力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。
1、組織開(kāi)展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,授課方式多樣,內(nèi)容通俗易懂。簡(jiǎn)單、實(shí)用,操作性強(qiáng),讓農(nóng)民一聽(tīng)就懂,一學(xué)就會(huì)。近幾年來(lái),我們不斷拓寬培訓(xùn)面、增大培訓(xùn)力度,2012年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)8萬(wàn)多人次。
2、開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,請(qǐng)農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、種養(yǎng)殖技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn),讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。
3、組織農(nóng)技人員開(kāi)展包村聯(lián)戶(hù)。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶(hù)制度要求,每人聯(lián)系10個(gè)大戶(hù)和一個(gè)村,進(jìn)村入戶(hù),深入田間地頭與大戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),培養(yǎng)他們成為種、養(yǎng)殖能手。今年參加包村聯(lián)戶(hù)的農(nóng)技人員219人,聯(lián)系服務(wù)2184戶(hù)。
4、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際情況,開(kāi)展'送科技下鄉(xiāng)'等各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)家答疑、播放光盤(pán)、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式,為農(nóng)民解疑答惑,每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬(wàn)份。
(二)樹(shù)立典型,帶動(dòng)發(fā)展農(nóng)村實(shí)用人才。
堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的選拔原則,注意發(fā)掘先進(jìn)典型人物,樹(shù)立一批科技素質(zhì)高、'雙帶'能力強(qiáng)、社會(huì)影響力大的農(nóng)村實(shí)用人才典型。及時(shí)利用廣播電視、報(bào)紙雜志、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等媒體,大力宣傳優(yōu)秀實(shí)用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,表彰他們的成績(jī),增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,激發(fā)他們的熱情。通過(guò)'土專(zhuān)家'、'田秀才'現(xiàn)身說(shuō)法,介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性,實(shí)現(xiàn)'樹(shù)立一批典型,帶動(dòng)一方群眾,發(fā)展一片經(jīng)濟(jì)'的人才效應(yīng)。
(三)依托協(xié)會(huì),發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。
積極引導(dǎo)實(shí)用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會(huì)或農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織,將同行業(yè)實(shí)用人才組織起來(lái),引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng),改變實(shí)用人才分散狀態(tài),發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享、共同致富。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺(tái)。目前,我區(qū)建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社370個(gè),集聚各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才,擴(kuò)大了技術(shù)輻射半徑。另外,區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加,目前已達(dá)163家。農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,同時(shí)也培養(yǎng)了一批科技示范戶(hù)和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶(hù)吳本生,成立了建成糧油合作社,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)科學(xué)種田,通過(guò)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)模種植,建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),形成生產(chǎn)-加工-銷(xiāo)售一條龍服務(wù),已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
(四)完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力
為充分調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)共產(chǎn)黨**區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,凡被評(píng)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的,當(dāng)年給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元;對(duì)當(dāng)年被評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),每年統(tǒng)籌安排150萬(wàn)元以上的專(zhuān)項(xiàng)資金,以項(xiàng)目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開(kāi)展區(qū)級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)村科技經(jīng)營(yíng)示范戶(hù)等評(píng)選活動(dòng),使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專(zhuān)欄、報(bào)紙、廣播、電視等媒體,重點(diǎn)宣傳一批優(yōu)秀實(shí)用人才帶動(dòng)周?chē)r(nóng)民致富的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大實(shí)用人才的影響力和知名度,增強(qiáng)實(shí)用人才榮譽(yù)感。
三、經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題
(一)取得經(jīng)驗(yàn)
十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。人才培養(yǎng),從外界強(qiáng)化各種措施只是一個(gè)方面,更重要的是通過(guò)典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對(duì)象從主觀(guān)上形成一種強(qiáng)烈愿望,進(jìn)而形成一種內(nèi)在的動(dòng)力、成才的氛圍。抓農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng),不論采取何種模式,典型示范的作用不能忽視。
(二)存在問(wèn)題
隨著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作深入推進(jìn),一些困難和問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展:
科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),在家從事農(nóng)業(yè)的實(shí)用人才年齡大部分都在四十歲以上,缺乏創(chuàng)新精神。
二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低。農(nóng)村分布面很散,普通農(nóng)民多,水平較低,多為分散型作業(yè),且生產(chǎn)品種多樣。需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì),但目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足,工作開(kāi)展難度大。
三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,而大中專(zhuān)、高中級(jí)職稱(chēng)人員少之又少,沒(méi)有扎實(shí)的文化知識(shí),加之視野狹窄,小農(nóng)意識(shí)強(qiáng),很難適應(yīng)新形勢(shì)下新農(nóng)村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。
四、下一步工作措施
1、以提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),激活存量,擴(kuò)大總量,完善機(jī)制為重點(diǎn),進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的致富帶頭人。
2、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使農(nóng)村實(shí)用人才總量大幅度增加,結(jié)構(gòu)日趨合理,素質(zhì)不斷增強(qiáng),基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍和培養(yǎng)體系。
3、更新創(chuàng)業(yè)理念、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、掌握創(chuàng)業(yè)技能,提高創(chuàng)業(yè)能力,促進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營(yíng)水平、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),帶動(dòng)更多人就業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
五、建議
1、完善扶助機(jī)制,創(chuàng)建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機(jī)制。二是技術(shù)上支持。加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)系,打造'技術(shù)+基地'的人才培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。三是資金上支持。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,積極爭(zhēng)取信用社等金融部門(mén)的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,給予資金扶持。
2、完善聚才機(jī)制,擴(kuò)張人才總量。以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的工作力度,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。
3、加大宣傳力度,營(yíng)造重才用才氛圍。通過(guò)各種形式,認(rèn)真組織人才工作宣傳報(bào)道,及時(shí)報(bào)道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引、使用和流動(dòng)等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營(yíng)造、人才激勵(lì)和保障等方面采取的新舉措、新成效,大力營(yíng)造重才用才的良好氛圍。
**區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì) 《技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告》
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):
人才是創(chuàng)新工作、履職盡責(zé)的需要,也是房管事業(yè)繁榮發(fā)展的重點(diǎn)所在。為了適應(yīng)發(fā)展,培養(yǎng)造就一支積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的高素質(zhì)、復(fù)合型房管人才隊(duì)伍,根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展全市人才政策措施落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研的通知》(xxx字20152號(hào))文件要求,結(jié)合學(xué)習(xí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),我們對(duì)全局的人才隊(duì)伍建設(shè)情況開(kāi)展了實(shí)地調(diào)研,全面了解了房管隊(duì)伍的整體情況,并學(xué)習(xí)借鑒外地市房管部門(mén)人才工作好的經(jīng)驗(yàn)做法,形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
近幾年來(lái),市房管局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓,積極完善各項(xiàng)制度,努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,房管系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
職稱(chēng)x人,占技術(shù)人員的xx%。2015 年,通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員46 人,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
總體來(lái)說(shuō),市房管局人才隊(duì)伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員,人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
(一)人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理
目前,市房管局局人才隊(duì)伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面,掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才,更沒(méi)有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了房管事業(yè)的發(fā)展。
以淮北市房地產(chǎn)交易管理處的人員結(jié)構(gòu)情況為例。房地產(chǎn)交易管理處編制數(shù)為xx人,其中管理崗位x人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位xx人,工勤崗位x人?,F(xiàn)有人員xx人,空編x人。
----從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以?xún)?nèi)0人;30-40歲以?xún)?nèi)13人,占35%;40-50歲以?xún)?nèi)13人,占35%;50歲以上5人,占16%。 自2001年以后由于編制問(wèn)題10多年未進(jìn)人,2015年招聘了20名人員,目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
----從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)15人,占48%,但大多非第一學(xué)歷,不少人是因?yàn)槁毞Q(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題,對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)10人,占32%;中專(zhuān)以下6人,占19%。學(xué)歷層次整體不高。
----從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看,高級(jí)職稱(chēng)1人,占3%;中級(jí)職稱(chēng)8人,占26%;初級(jí)7人,占23%;無(wú)職稱(chēng)干部5人,占16%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均,房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)僅為5人,占16%。雖然有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人員,但缺少計(jì)算機(jī)方面的高端人才,數(shù)據(jù)庫(kù)的管理還要依賴(lài)外地公司;檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員,隨著房地產(chǎn)檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。
(二)財(cái)政投入不夠,人才流失快
市房管局除機(jī)關(guān)是全額財(cái)政撥款外,下屬11個(gè)事業(yè)單位全是自收自支。盡管近年來(lái)、市政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的扶持力度,但是對(duì)房地產(chǎn)管理的重視程度依然不夠,財(cái)政投入相對(duì)偏少,隨著國(guó)家行政審批的清理及相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目的取消,下屬很多單位沒(méi)有收入來(lái)源,直接導(dǎo)致房管系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生,從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊(duì)伍缺少活力
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)
機(jī)制)不夠完善,制約和影響了房管人才的培育、引進(jìn),同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前,房管事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái),另一方面,不能勝任新形勢(shì)下房地產(chǎn)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)房管人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前我局下屬事業(yè)單位全部是自收自支,普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。
3、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級(jí)職稱(chēng)崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評(píng)聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議
(一)完善人才工作格局
1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度
重視人才工作,定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題,將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善房管人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀(guān),積極爭(zhēng)取、市政府的支持,出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。
3、加大房管人才投入。加大對(duì)人才工作的投入,特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制,通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì),從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能。
(二)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí),要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)房管局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。樹(shù)立正確的人才觀(guān),對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待,對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵(lì)各類(lèi)人才在職自學(xué),按市政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì);選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)單位進(jìn)修,在房管系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才,調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀(guān)念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅(jiān)持不求所有、但求所用,對(duì)急需引進(jìn)的高層次人才要實(shí)施戶(hù)口不變、編制不變、單位不變的“三不變”政策,聘請(qǐng)的專(zhuān)家和人才,來(lái)去自由,待遇從優(yōu),成果重獎(jiǎng)。通過(guò)人才“柔性”流動(dòng)的方式,吸收高層次人才為我市房地產(chǎn)管理事業(yè)出謀劃策。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
我們已經(jīng)擬定了下一步的事業(yè)單位改革方案,請(qǐng)市人才領(lǐng)導(dǎo)小組給予大力配合。
(三)創(chuàng)新人才工作機(jī)制
1、深化職稱(chēng)制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?,重點(diǎn)向一線(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”,避免一評(píng)定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度,對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘,對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位,同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng),劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持,在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位,不設(shè)定職稱(chēng)數(shù),尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù),符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng),從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)房管隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。
爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法,建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇二
專(zhuān)業(yè)社會(huì)工作發(fā)源于西方國(guó)家,至今有一百多年的歷史。它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的結(jié)果,是預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要制度。當(dāng)前,我省已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期,經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在發(fā)生復(fù)雜而深刻的變動(dòng),迫切需要在構(gòu)建和諧湖北的歷史進(jìn)程中,把加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)置于更加突出的位置。
我省社會(huì)工作主要分布于社會(huì)救助、社會(huì)福利、優(yōu)撫安置、殘障康復(fù)和群眾工作等領(lǐng)域。隨著改革開(kāi)放的不斷深化,經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型和政府職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程不斷加快,社會(huì)工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要,社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)具有一定的基礎(chǔ),面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。
社會(huì)工作的領(lǐng)域范圍。社會(huì)工作的服務(wù)領(lǐng)域逐漸形成了覆蓋民政、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、公安、司法、勞動(dòng)與社會(huì)保障、工青婦、計(jì)劃生育等的社會(huì)工作體系。社會(huì)工作的服務(wù)范圍,包括進(jìn)行困難救助、矛盾調(diào)處、權(quán)益維護(hù)、心理輔導(dǎo)、行為矯治等。
社會(huì)工作隊(duì)伍的規(guī)模。目前,我省從事社會(huì)工作的事業(yè)單位、民間組織和其他機(jī)構(gòu)共有4.1萬(wàn)個(gè),從業(yè)人員約27.13萬(wàn)名,占就業(yè)總?cè)藬?shù)的'0.76%。從年齡結(jié)構(gòu)看,35歲以下、36~50歲、51歲以上的社會(huì)工作人員分別占總?cè)藬?shù)的32.5%、52.8%和14.7%。從性別結(jié)構(gòu)看,男女比例接近 42∶58。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,具有大專(zhuān)以上文化程度的約占44.1%。從職稱(chēng)結(jié)構(gòu)看,現(xiàn)有社會(huì)工作人員擁有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),主要為政工師、心理咨詢(xún)師、醫(yī)師、教師等,社會(huì)工作師的評(píng)定工作正在啟動(dòng)。
加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè),拓寬延伸社會(huì)工作的服務(wù)領(lǐng)域,為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。隨著社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利和慈善事業(yè)銜接配套的社會(huì)保障體系的逐步建立,社會(huì)工作的服務(wù)領(lǐng)域不斷得到拓寬和延伸,為社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)和鍛煉了一批務(wù)實(shí)的社會(huì)工作隊(duì)伍。xx市社會(huì)福利院、xx市精神病院等機(jī)構(gòu)紛紛引進(jìn)社會(huì)工作人才,鼓勵(lì)實(shí)際從業(yè)人員學(xué)習(xí)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè),運(yùn)用社會(huì)工作個(gè)案、小組和社區(qū)等專(zhuān)業(yè)方法,開(kāi)展社會(huì)工作服務(wù),并設(shè)立了社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)崗位。
推進(jìn)新型城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè),切實(shí)打牢社會(huì)工作的基礎(chǔ)平臺(tái),為社會(huì)工作人才隊(duì)伍發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)。我省1999年8月開(kāi)始全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè),改革創(chuàng)新基層社會(huì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,逐步構(gòu)建起基層社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)和社會(huì)工作“三位一體”的平臺(tái),有力地促進(jìn)了社會(huì)工作開(kāi)展和社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。首先,社區(qū)建設(shè)逐步完善,提升了承載社會(huì)工作的功能。截止2015年12月,全省已建立新型社區(qū)3465個(gè),社區(qū)專(zhuān)職工作人員1。71萬(wàn)人,他們大部分屬于實(shí)際社會(huì)工作者。其次,以社區(qū)服務(wù)為龍頭,社區(qū)建設(shè)和社會(huì)工作的內(nèi)容不斷豐富,社區(qū)管理和組織功能明顯提升。社區(qū)承擔(dān)了大量的社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù),包括勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、社會(huì)救助、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、退休人員社會(huì)化管理、流動(dòng)人口管理以及社區(qū)安全等公共服務(wù),吸納了大量的社會(huì)工作者就業(yè),開(kāi)展了社區(qū)矯正、殘障康復(fù)、婦女家庭、兒童和青少年服務(wù)、老年人服務(wù)等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的社會(huì)工作,形成了政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、項(xiàng)目化招標(biāo)和社區(qū)無(wú)償、低償服務(wù)以及市場(chǎng)化有償服務(wù)相結(jié)合的多種社會(huì)工作運(yùn)作方式。
發(fā)展民辦公益社會(huì)組織,豐富創(chuàng)新社會(huì)工作的活動(dòng)方式,為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造條件。在社會(huì)保障、社區(qū)建設(shè)等現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,積極培育各類(lèi)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)崗位和機(jī)構(gòu),利用各種民間社會(huì)資源推進(jìn)社會(huì)工作向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展。截至2015年底,湖北省民辦社會(huì)服務(wù)組織總數(shù)已經(jīng)達(dá)到26805個(gè)。其中:社會(huì)團(tuán)體2370個(gè)、民辦非企業(yè)單位6120個(gè)、基金會(huì)15個(gè)、社區(qū)民間組織18300個(gè),占全省民間組織總數(shù)的73%,從業(yè)人員61600多名。這些機(jī)構(gòu)和組織為社會(huì)工作人才應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐專(zhuān)業(yè)理念,提供了廣闊舞臺(tái)和就業(yè)崗位,成為推動(dòng)社會(huì)工作發(fā)展的重要力量和社會(huì)工作人才隊(duì)伍施展才能的重要載體。
(一)社會(huì)工作發(fā)展趨勢(shì)
在工作目標(biāo)上,由單一型向復(fù)合型發(fā)展。傳統(tǒng)的社會(huì)救助、社會(huì)福利、婦女兒童工作、老齡等工作,目標(biāo)和手段比較單一,側(cè)重于對(duì)困難弱勢(shì)群體外在、物質(zhì)的幫助,只能解決表面性、臨時(shí)性問(wèn)題,而受助對(duì)象自助、自決、自立意識(shí)并未得到喚醒,受助對(duì)象深層次功能和信心并未得到恢復(fù),導(dǎo)致幫扶對(duì)象很難從根本上走出困境。社會(huì)工作“助人自助”、“平等”、“接納”、“自決”等理念的推廣,將使現(xiàn)有工作領(lǐng)域在指導(dǎo)思想和目標(biāo)上得到升華和拓展,既注重外部問(wèn)題的解決,也注重內(nèi)部信心的樹(shù)立;既注重物質(zhì)幫助,也注重精神、心理方面的幫助,從而使相關(guān)工作具備復(fù)合性功能,能夠產(chǎn)生更加全面的社會(huì)效益。
在工作方法上,由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)化發(fā)展?,F(xiàn)有大多數(shù)社會(huì)工作崗位沿襲傳統(tǒng)工作方法,積累了一些作群眾工作的經(jīng)驗(yàn),但在利益格局調(diào)整和價(jià)值觀(guān)念發(fā)生深刻變化的形勢(shì)面前,這些方法顯得蒼白無(wú)力。社會(huì)工作方法體系以親和、平等、接納為核心,將個(gè)案、小組、社區(qū)三種工作方法相結(jié)合,輔之以心理介入等專(zhuān)業(yè)手段,具有親和力強(qiáng)、效率高、對(duì)象受益明顯等特點(diǎn)。這些專(zhuān)業(yè)方法經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后逐步形成體系,將在我國(guó)社會(huì)工作中逐步引進(jìn)和推廣,社會(huì)工作職業(yè)的專(zhuān)業(yè)性將不斷增強(qiáng)。
在工作定位上,由從屬性向職業(yè)化發(fā)展。目前社會(huì)工作分散在各個(gè)工作系統(tǒng)和領(lǐng)域,尚未形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)、統(tǒng)一的職業(yè)。相對(duì)于民政、司法、衛(wèi)生、教育等單位的主體工作而言,社會(huì)工作還處于從屬地位,缺乏明確的目標(biāo)和統(tǒng)一的規(guī)范,大多工作都屬于各單位的“自選動(dòng)作”而不是“規(guī)定動(dòng)作”。隨著社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的深入、相關(guān)制度逐步完善,社會(huì)工作從分散走向統(tǒng)一,職業(yè)內(nèi)涵和外延逐步明確,職業(yè)理念和方法逐步統(tǒng)一,職業(yè)目標(biāo)和作用逐步清晰。社會(huì)工作將成為一個(gè)有統(tǒng)一規(guī)范、用專(zhuān)門(mén)方法、由專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍從事的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。具有中國(guó)特色的社會(huì)工作人才隊(duì)伍將在職業(yè)化過(guò)程中成長(zhǎng)壯大。
(二)重點(diǎn)領(lǐng)域社會(huì)工作定位及人才需求趨勢(shì)
據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè),我省到“十一五”末社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域社會(huì)工作人才需求數(shù)達(dá)到26萬(wàn)人,其中初級(jí)人才9萬(wàn)人,中級(jí)人才12萬(wàn)人,高級(jí)人才5萬(wàn)人。到2020年總需求數(shù)達(dá)到33萬(wàn)人,其中初級(jí)人才10萬(wàn)人,中級(jí)人才15萬(wàn)人,高級(jí)人才8萬(wàn)人。其中,重點(diǎn)領(lǐng)域社會(huì)工作定位和人才需求預(yù)測(cè)如下:
1、福利機(jī)構(gòu)社會(huì)工作及人才需求預(yù)測(cè)
福利機(jī)構(gòu)是社會(huì)工作需求和社會(huì)工作人才相對(duì)集中的領(lǐng)域。從廣義上看,我國(guó)福利機(jī)構(gòu)包含老年福利院、兒童福利院、殘疾人福利院、精神病人福利院、流浪人員救助站、部分殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)在內(nèi),為老年人、孤兒、流浪人員、殘疾人等特定群體提供養(yǎng)、護(hù)、教、康復(fù)等服務(wù)的機(jī)構(gòu)。福利機(jī)構(gòu)社會(huì)工作要通過(guò)與服務(wù)對(duì)象及其親屬聯(lián)絡(luò)與溝通、日常生活能力的訓(xùn)練與輔導(dǎo)、文化娛樂(lè)服務(wù)、心理咨詢(xún)與輔導(dǎo)、健身輔導(dǎo)與服務(wù)、社會(huì)交往能力的訓(xùn)練與輔導(dǎo)等手段,幫助老年人樹(shù)立正確的疾病觀(guān)、生命觀(guān)和身體觀(guān),幫助所有福利機(jī)構(gòu)供養(yǎng)對(duì)象克服社會(huì)隔離感、社會(huì)交往障礙和社會(huì)認(rèn)同危機(jī),克服自卑、被遺棄感及社會(huì)適應(yīng)障礙等。
基于福利機(jī)構(gòu)已有的綜合性功能和示范效應(yīng),福利機(jī)構(gòu)應(yīng)按照供養(yǎng)對(duì)象1%的比例配備社會(huì)工作人員。隨著人口老齡化加劇和福利需求多元化,湖北省社會(huì)福利機(jī)構(gòu)社會(huì)工作人員需求數(shù)量將逐年遞增,在2020年達(dá)到13萬(wàn)人左右,其中中高級(jí)社會(huì)工作人才將達(dá)到8萬(wàn)人左右。
2、突發(fā)公共事件社會(huì)工作及人才需求預(yù)測(cè)
突發(fā)公共事件發(fā)生后,社會(huì)工作人員應(yīng)在應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,參與整體應(yīng)急處置,制定工作方案,預(yù)防和減輕受公共事件影響人群的物質(zhì)和精神損害,幫助受影響人群正常開(kāi)展工作和恢復(fù)正常生活。從自然災(zāi)害領(lǐng)域看,湖北省自然災(zāi)害頻率高,災(zāi)害損失大,受災(zāi)人口多,屬我國(guó)多災(zāi)、重災(zāi)地區(qū)之一。社會(huì)工作介入到救災(zāi)領(lǐng)域是當(dāng)前一項(xiàng)非常必要的任務(wù),以便在災(zāi)前、災(zāi)中和災(zāi)后為災(zāi)民或潛在災(zāi)民提供一系列服務(wù)和幫助。突發(fā)公共事件社會(huì)工作人員專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大,應(yīng)提前培訓(xùn)和儲(chǔ)備。應(yīng)根據(jù)總?cè)丝诘娜f(wàn)分之三配備應(yīng)急社會(huì)工作人員,區(qū)分公共事件類(lèi)別有針對(duì)性地加大培養(yǎng)力度,并進(jìn)入相關(guān)應(yīng)急管理部門(mén)工作,以便處置突發(fā)事件時(shí)集中調(diào)配使用。根據(jù)湖北省人口狀況,需各類(lèi)突發(fā)公共事件社會(huì)工作人員2萬(wàn)人左右。
3、社區(qū)社會(huì)工作及人才需求預(yù)測(cè)
城鄉(xiāng)社區(qū)是我國(guó)社會(huì)管理體制中的重要平臺(tái),社區(qū)管理組織集黨的基層組織、村居民自治組織、基層行政管理組織、社會(huì)服務(wù)組織四種身份為一體,功能多,任務(wù)重,是社會(huì)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。社區(qū)層面社會(huì)工作領(lǐng)域分為兩個(gè)方面:一是社會(huì)行政方面的工作,主要是社區(qū)管理機(jī)構(gòu),承擔(dān)社會(huì)政策的落實(shí)、社會(huì)福利資源的籌集分配、社會(huì)工作信息的收集整理等;二是社會(huì)工作實(shí)務(wù)領(lǐng)域,主要包括社區(qū)服務(wù)中面向特殊群體的社會(huì)福利服務(wù),有社區(qū)老年服務(wù),社區(qū)未成年人服務(wù),社區(qū)殘疾人服務(wù),社區(qū)特困家庭服務(wù),社區(qū)優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)以及社區(qū)矯正、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)勞動(dòng)保障等工作。
我省共有277個(gè)街道、943個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3145個(gè)社區(qū)、29534個(gè)農(nóng)村村委會(huì)、531個(gè)社區(qū)服務(wù)中心、2720個(gè)社區(qū)服務(wù)站,按一個(gè)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))配備一名專(zhuān)業(yè)社工,一個(gè)社區(qū)居委會(huì)(村委會(huì))至少配備一名專(zhuān)業(yè)社工,一個(gè)社區(qū)服務(wù)中心至少配備3名專(zhuān)業(yè)社工的標(biāo)準(zhǔn),湖北省共需配備5萬(wàn)名左右社區(qū)專(zhuān)業(yè)社工。
(一)大力開(kāi)發(fā)、科學(xué)設(shè)置社會(huì)工作崗位
社會(huì)工作崗位的設(shè)置必須以預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo),通過(guò)資源整合、優(yōu)化配置等方式和途徑,實(shí)現(xiàn)社會(huì)工作崗位社會(huì)效益的最大化。設(shè)置社會(huì)工作崗位必須著眼于維護(hù)人的基本權(quán)利,幫助老年人、殘疾人、城鄉(xiāng)困難群體、婦女兒童等享有國(guó)家法律賦予的基本權(quán)利,幫助他們走出困境。要著眼于恢復(fù)人的社會(huì)功能,幫助精神心理疾患人群、司法矯正對(duì)象、問(wèn)題青少年完善人格,恢復(fù)和發(fā)展社會(huì)功能,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與和諧。要著眼于基層,緩解城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落社會(huì)管理的壓力,彌補(bǔ)基層社會(huì)公共服務(wù)的不足。當(dāng)前,應(yīng)盡快在城鄉(xiāng)社區(qū)、老年人福利院、兒童福利院、精神病人福利院、聾兒康復(fù)中心、救助管理站、收養(yǎng)中心、榮軍軍休機(jī)構(gòu)、減災(zāi)備災(zāi)中心、司法矯正機(jī)構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)院以及工會(huì)、婦女兒童機(jī)構(gòu)中明確和增設(shè)一批社會(huì)工作崗位。
(二)完善社會(huì)工作人才評(píng)價(jià)體系
要建立社會(huì)工作職業(yè)規(guī)范體系、登記注冊(cè)管理制度、職級(jí)職稱(chēng)管理制度、行業(yè)自律評(píng)價(jià)制度為框架的社會(huì)工作者職業(yè)能力評(píng)價(jià)制度,著力推進(jìn)社會(huì)工作人才執(zhí)業(yè)資格國(guó)際間互通互認(rèn)。一是抓緊制定出臺(tái)社會(huì)工作者職業(yè)規(guī)范。從社會(huì)工作者的品行、專(zhuān)業(yè)行為、社會(huì)工作者與服務(wù)對(duì)象、社會(huì)工作者與所屬工作機(jī)構(gòu)、社會(huì)工作者與社會(huì)等多個(gè)角度明確社會(huì)工作者的權(quán)利義務(wù)。二是建立社會(huì)工作者登記注冊(cè)制度。明確民政部門(mén)作為社會(huì)工作者職業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)關(guān),通過(guò)注冊(cè)把好社會(huì)工作者準(zhǔn)入關(guān)。三是完善社會(huì)工作者職稱(chēng)職級(jí)管理。開(kāi)展社會(huì)工作師、助理社會(huì)工作師職稱(chēng)評(píng)定和聘用指導(dǎo)工作。四是完善社會(huì)工作者行業(yè)自律制度。
(三)完善社會(huì)工作人才激勵(lì)和保障機(jī)制
堅(jiān)持用事業(yè)、感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧?,建立合理的社?huì)工作職業(yè)薪酬制度,不斷改善社會(huì)工作人才的工資收入、福利待遇和工作條件,使社會(huì)工作成為受人尊重、有成就感的職業(yè)。加大對(duì)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的投入。健全完善公共財(cái)政體系,建立中央政府和地方政府共同負(fù)責(zé)的投入體制。各級(jí)財(cái)政要安排一定數(shù)量的資金,用于支持社會(huì)工作機(jī)構(gòu)開(kāi)辦運(yùn)行和工作崗位的設(shè)置,購(gòu)買(mǎi)社會(huì)工作項(xiàng)目服務(wù),改善社會(huì)工作人才的工作和生活條件。建立充滿(mǎn)活力的人才“進(jìn)出”機(jī)制。擴(kuò)大社會(huì)工作人才隊(duì)伍來(lái)源和培養(yǎng)渠道,吸納更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入社會(huì)工作人才隊(duì)伍。建立充滿(mǎn)活力的社會(huì)工作人才流動(dòng)、職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制,以需求為導(dǎo)向引導(dǎo)社會(huì)工作人才資源合理配置。切實(shí)加強(qiáng)政府公共管理和社會(huì)服務(wù)職能,打通社會(huì)工作人才進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的通道,積極選拔優(yōu)秀社會(huì)工作人才進(jìn)入社會(huì)管理和黨政領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。
(四)積極培育發(fā)展社會(huì)公益組織
充分發(fā)揮社會(huì)公益組織在吸納人才、使用人才、自我服務(wù)、行業(yè)監(jiān)督等方面的積極作用。改善社會(huì)公益組織發(fā)展的外部環(huán)境,完善有關(guān)稅收、人事、就業(yè)、福利保障等方面的政策支撐體系。提高社會(huì)公益組織的公信力和創(chuàng)造力。建立陽(yáng)光財(cái)務(wù)制度和公眾問(wèn)責(zé)制度,幫助社會(huì)公益組織樹(shù)立良好的社會(huì)形象,提高社會(huì)公益組織的社會(huì)認(rèn)同度。引導(dǎo)社會(huì)公益組織不斷形成自我管理、自我約束、自我發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制,建立健全民主決策機(jī)構(gòu),不斷克服行政化、官僚化傾向。
(五)加快社會(huì)工作的法制化進(jìn)程
要用法律法規(guī)的形式,確立社會(huì)工作者的職業(yè)地位,維護(hù)社會(huì)工作者的專(zhuān)業(yè)形象和職業(yè)尊嚴(yán),保障社工的合法權(quán)益,降低社會(huì)工作者的職業(yè)成本及風(fēng)險(xiǎn),明確社會(huì)工作者與政府、社會(huì)公益組織、受助對(duì)象等方面的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。要抓緊起草制定社會(huì)工作者注冊(cè)辦法、社會(huì)工作職業(yè)規(guī)范、社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等基礎(chǔ)性、框架性政策文件,逐步形成有中國(guó)特色的社會(huì)工作和社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)法規(guī)體系,為建設(shè)宏大的社會(huì)工作人才隊(duì)伍提供制度性保障。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇三
近幾年來(lái),縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓,積極完善各項(xiàng)制度,努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面,高級(jí)職稱(chēng)2人,占技術(shù)人員的20%;中級(jí)職稱(chēng)2人,占技術(shù)人員的20%;初級(jí)職稱(chēng)6人,占技術(shù)人員的60%。20__年,通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20__年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿(mǎn)編。
總體來(lái)說(shuō),縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員,人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。
(一)人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理。
目前,縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才,更沒(méi)有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人?,F(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。
從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以?xún)?nèi)2人,占10%;30-40歲以?xún)?nèi)4人,占21%;40-50歲以?xún)?nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因?yàn)槁毞Q(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題,對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。
從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看,高級(jí)職稱(chēng)2人,占11%;中級(jí)職稱(chēng)2人,占11%;初級(jí)6人,占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。
(二)財(cái)政投入不夠,人才流失快。
盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生,從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊(duì)伍缺少活力。
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái),另一方面,不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。
3、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級(jí)職稱(chēng)崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評(píng)聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題,將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀(guān),積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持,出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。
3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入,特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制,通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì),從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能。
1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的.專(zhuān)門(mén)人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí),要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。樹(shù)立正確的人才觀(guān),對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待,對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵(lì)各類(lèi)人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì);選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才,調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀(guān)念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域,按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫(kù),進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
1、深化職稱(chēng)制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?,重點(diǎn)向一線(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”,避免一評(píng)定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度,對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘,對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位,同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng),劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持,在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位,不設(shè)定職稱(chēng)數(shù),尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù),符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng),從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法,建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查,堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實(shí)防控措施,堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇四
訂立合同各方:
學(xué)生,________________________,以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方。
為了開(kāi)辟人才培訓(xùn)的渠道,加速智力開(kāi)發(fā),保證受培人員的質(zhì)量,明確培訓(xùn)各方的責(zé)任,為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的人才,經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致,特訂立本合同,以便共同遵守。
一、甲方對(duì)丙方的授課內(nèi)容,應(yīng)按照教育部對(duì)同類(lèi)本科生(或大專(zhuān)、中專(zhuān)生)所規(guī)定(部屬學(xué)校按其系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定)的科目、學(xué)時(shí)安排,不得降低對(duì)丙方的要求。
甲方對(duì)丙方在校期間的德、智、體發(fā)展情況,應(yīng)于每學(xué)期末向乙方作一次詳細(xì)介紹。
二、甲方如發(fā)現(xiàn)丙方有違反校紀(jì)校規(guī)的行為,應(yīng)及時(shí)與乙方取得聯(lián)系,共同研究處理辦法。
丙方在期末思想品德評(píng)為“差”等,學(xué)期內(nèi)有三門(mén)功課不及格,一年之內(nèi)有兩門(mén)功課補(bǔ)考不及格者,甲方有權(quán)勸其退學(xué)或取消其學(xué)籍。
三、甲方負(fù)責(zé)丙方獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定和發(fā)放。
獎(jiǎng)學(xué)金每學(xué)期評(píng)定一次,分一、二、三等,具體評(píng)定和發(fā)放方法、標(biāo)準(zhǔn),按甲方的統(tǒng)一規(guī)定辦理。
四、乙方承擔(dān)丙方在校學(xué)習(xí)期間的全部學(xué)費(fèi)和獎(jiǎng)學(xué)金費(fèi)。
學(xué)費(fèi)每人每學(xué)期______元,獎(jiǎng)學(xué)金每人每學(xué)期______元,其它費(fèi)用每人每學(xué)期______元。
丙方的以上費(fèi)用,乙方應(yīng)于每學(xué)期學(xué)生報(bào)到時(shí)直接匯到甲方,或由丙方帶交給甲方。
五、乙方應(yīng)按規(guī)定發(fā)給丙方工資(標(biāo)準(zhǔn)工資加地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼,不發(fā)獎(jiǎng)金)和其它福利待遇。
丙方如在甲方食宿,乙方按規(guī)定每天補(bǔ)助丙方生活費(fèi)______元(如國(guó)家有新規(guī)定,按新規(guī)定執(zhí)行),向甲方支付丙方的寄宿費(fèi)和代伙費(fèi)。
丙方節(jié)假日回家的來(lái)回路費(fèi),乙方按規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)。
丙方如不在甲方食宿,其家離甲方兩公里以上,乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定按月發(fā)給交通費(fèi)補(bǔ)貼。
六、乙方要加強(qiáng)對(duì)丙方的管理和教育,要經(jīng)常了解丙方的學(xué)習(xí)和思想品德?tīng)顩r,如發(fā)現(xiàn)丙方有問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)配合甲方教育和處理。
七、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束,經(jīng)甲方考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后,乙方應(yīng)根據(jù)丙方所學(xué)專(zhuān)業(yè)和甲方提供的丙方德、智、體發(fā)展情況,合理安排其工作。
八、丙方必須自覺(jué)接受甲方和乙方的教育和管理,努力學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,從德、智、體三方面全面發(fā)展,爭(zhēng)當(dāng)“三好學(xué)生”。
丙方如違反校規(guī)校紀(jì),要自覺(jué)接受甲方和乙方的處理。
丙方如中途退學(xué),或被甲方勸其退學(xué)或取消學(xué)籍的,應(yīng)承擔(dān)向甲方交付的各項(xiàng)費(fèi)用,丙方如不交付,乙方有責(zé)任代丙方交付。
九、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后,必須到乙方單位工作,一般在______年內(nèi)不得提出調(diào)離乙方單位。
丙方如因特殊情況必須調(diào)出,必須符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)乙方同意后,方可辦理調(diào)離手續(xù)。
丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作,或回乙方單位工作不到______年要求調(diào)離工作的,應(yīng)向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類(lèi)費(fèi)用和工資。
本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效,于丙方學(xué)習(xí)期滿(mǎn)畢業(yè)后自行失效。
甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。
合同中如有未盡事宜,須經(jīng)三方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充規(guī)定。
補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力,但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
本合同正本一式三份,甲、乙、丙三方各執(zhí)一份;合同副本一式______份,交______市教育局……等單位各留存一份。
學(xué)院或?qū)W校(甲方):____________(公章)。
代表人:________________________(蓋章)。
電話(huà):__________________________。
銀行賬戶(hù):_____________________________。
(乙方):___________________________(公章)。
代表人:________________________(蓋章)。
職務(wù):________________________________。
電話(huà):___________________________。
銀行賬戶(hù):__________________________。
丙方:_______________________________(蓋章)。
________________________單位職工或干部。
簽訂日期:__________________________
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇五
我鎮(zhèn)在人才資源開(kāi)發(fā)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量的工作現(xiàn)將我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍匯報(bào)如下:
我鎮(zhèn)為切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)工作,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作,建立定期聯(lián)系會(huì)制度,密切配合,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門(mén)作用,把農(nóng)村人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用作為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面,納入到政府工作整體中去,在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施。解決好工作中的具體問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),不斷推進(jìn)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的開(kāi)展。
二、提高人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中重要作用。
加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有在職機(jī)關(guān)干部17人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員94人,有一定技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的大戶(hù)12人。我鎮(zhèn)制定一系列政策和措施,穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村人才隊(duì)伍,有針對(duì)性地做好扶貧引資工作,大力培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源,對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員積極性,推動(dòng)農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起到了重要的作用。
三、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
為了切實(shí)抓好農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā),加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),我鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo),制定好農(nóng)村人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有目的地抓好三個(gè)層次的農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。一是培養(yǎng)受過(guò)正規(guī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)教育的大中專(zhuān)畢業(yè)生和具有農(nóng)業(yè)各專(zhuān)業(yè)初、中級(jí)以上職稱(chēng)人員為主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。目前,我鎮(zhèn)在教育、衛(wèi)生方面共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養(yǎng)直接從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員12人。三是培養(yǎng)農(nóng)民中涌現(xiàn)出來(lái)的`土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)土人才12人,包括農(nóng)村的各類(lèi)能工巧匠,種植、養(yǎng)殖、加工及銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人才,中介服務(wù)經(jīng)紀(jì)人,從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才。
四、采取積極政策,穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)村人才隊(duì)伍。
我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn),他們的工作非常辛苦,作為黨委政府,關(guān)心這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)科技人員的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。1、從事農(nóng)業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱(chēng)評(píng)審不受申報(bào)指標(biāo)限制,論文、外語(yǔ)等不作硬性要求。2、在農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財(cái)政預(yù)算。3、提供一定的政策、資金,穩(wěn)定人才。4、對(duì)于農(nóng)技人員承包魚(yú)塘、土地開(kāi)發(fā)的在政策予以大力扶持。***、****等承包大戶(hù)在我鎮(zhèn)取得了一定的成績(jī)。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)工作。
抓好農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要求,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的新知識(shí)、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。研究制定了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)不同層次的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、方式方法、目標(biāo)任務(wù),提出明確、具體要求。拓寬了培訓(xùn)渠道,積極選送農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)進(jìn)修。經(jīng)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼一點(diǎn),單位補(bǔ)貼一點(diǎn),自己籌一點(diǎn)等多種渠道籌集培訓(xùn)基金,努力解決好培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源的問(wèn)題。
六、建立健全農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。
建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的管理,明確職責(zé)要求,保護(hù)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的全法權(quán)益。,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照省市縣機(jī)構(gòu)改革文件精神,積極為農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)核定編制、配備人員,嚴(yán)格控制非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)。政府財(cái)政部門(mén)落實(shí)有關(guān)農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)預(yù)算,保證其足額到位。20,我鎮(zhèn)12人農(nóng)技人員工資待遇全部納入了財(cái)政預(yù)算,同時(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)充分利用自身優(yōu)勢(shì)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,進(jìn)一步增強(qiáng)活力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。圍繞種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、疫苗、農(nóng)機(jī)具及配件等搞好經(jīng)營(yíng),開(kāi)展與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的多種形式的服務(wù),同時(shí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量,維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益和利益。
七、存在問(wèn)題。
1、農(nóng)業(yè)科技人員的數(shù)量嚴(yán)重不足。2、總體水平偏低。3、隊(duì)伍不穩(wěn)定。4、農(nóng)業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財(cái)力、物力投入有限,農(nóng)業(yè)科技人員工作、生活條件較差,影響了他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。這些問(wèn)題直接影響著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,需要認(rèn)真加以解決。要提高對(duì)農(nóng)村人才工作的認(rèn)識(shí),把大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為新形勢(shì)下我鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念和工作方式,自覺(jué)地將工作重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)到為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)上來(lái),轉(zhuǎn)到加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)上來(lái)。按照“科教興農(nóng)”總體戰(zhàn)略要求,圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),采取有效措施,切實(shí)抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè),提高農(nóng)業(yè)科技人員的整體素質(zhì),調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員的積極性,努力為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展提供有力的人才保證。
八、對(duì)策與措施。
1、招聘高技術(shù)的農(nóng)村人才。
2、加強(qiáng)現(xiàn)有農(nóng)技人員的技術(shù)培訓(xùn)。
3、加大資金投入,保證農(nóng)技人員的工資待遇,穩(wěn)定農(nóng)村人才隊(duì)伍。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇六
我院始建于1950年,已走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程,現(xiàn)已發(fā)展成為二級(jí)甲等醫(yī)院、愛(ài)嬰醫(yī)院、某大學(xué)附屬某醫(yī)院,是某醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米,新建醫(yī)技樓6000平方米,門(mén)診樓11000平方米、地下停車(chē)場(chǎng)3800平方米,總建筑面積61780平方米。現(xiàn)有編制床位500張,實(shí)際開(kāi)放床位600張。全年門(mén)診達(dá)25萬(wàn)人次,收治住院病人18000人次。先后被評(píng)為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。
醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?,F(xiàn)有職工681人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員620人,占職工總數(shù)的91。有主任醫(yī)師23人,副主任醫(yī)師47人,高層次人才占醫(yī)技人員的11.3,主治(管)醫(yī)、藥、護(hù)、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2。近年來(lái),我們依托多年來(lái)蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持科技興院的方略,開(kāi)展科研項(xiàng)目20多項(xiàng),15項(xiàng)榮獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為某市重點(diǎn)專(zhuān)科,已開(kāi)展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立,現(xiàn)開(kāi)展項(xiàng)目在全市處于領(lǐng)先地位。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善組織,提升人才工作水平。
人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項(xiàng)工作,取決于班子的重視程度和組織工作的力度。
(一)提高認(rèn)識(shí),完善組織。院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來(lái),充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。
春,為了進(jìn)一步提高全院人才工作的組織力度,院黨委在原有的知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,按照“黨管人才”的要求,成立了由院黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),院黨政負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部、大內(nèi)科、大外科負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全院形成了“橫向到邊,縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。
(二)健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能,經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,逐步建立健全了一套人才工作制度,并明確各自的職責(zé)。
一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。1、黨委組織部門(mén)和黨辦負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào),承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。2、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)、護(hù)、技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺(tái)建設(shè)。3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安排全院人才工作資金,并做好資金管理,使用工作。4、人事科負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、各類(lèi)人才的職稱(chēng)、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)。
二是人才工作管理制度。1、議事制度。三年來(lái)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)正常,共召開(kāi)7次會(huì)議,研究我院關(guān)于進(jìn)一步做好知識(shí)分子工作和人才工作的意見(jiàn),總結(jié)年度人才工作。2、目標(biāo)管理制度。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容,年初下發(fā)計(jì)劃,年終組織考核,召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì),開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),向上級(jí)推薦優(yōu)秀人才予以表彰。3、聯(lián)系點(diǎn)制度。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在人才比較集中的科室選擇了9個(gè)人才工作聯(lián)系點(diǎn),扶持重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目和代表醫(yī)療水平的科室,推動(dòng)全院人才工作。4、領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系二至三名知識(shí)分子,通過(guò)聯(lián)系制度,開(kāi)展經(jīng)常性的談心,了解思想、學(xué)習(xí)和工作情況,切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。
(三)組織協(xié)調(diào),齊抓共管。
為了進(jìn)一步落實(shí)黨管人才要求,掌握全院人才工作的情況,三年內(nèi)每年我們都出臺(tái)某縣人民醫(yī)院知識(shí)分子工作和人才工作的意見(jiàn),每年年底都對(duì)知識(shí)分子工作,人才工作進(jìn)行總結(jié),其間分別于秋和20底就知識(shí)分子工作和人才工作開(kāi)展了兩次調(diào)研,第一次是側(cè)重老專(zhuān)家群體,第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體,院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢(shì)即是品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在全院強(qiáng)調(diào)并注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要求各部門(mén),按照各自職能切實(shí)圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)履行好自己的工作職責(zé),從而形成做好人才工作的強(qiáng)大合力。
二、以人為本,提升素質(zhì),注重人才建設(shè)舉措。
(一)因人而異,用長(zhǎng)避短,重視人才自我價(jià)值的充分體現(xiàn)。
世界是五彩繽紛的,人的個(gè)性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此,老師對(duì)學(xué)生要因才施教,我們對(duì)人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時(shí),注重發(fā)現(xiàn)各人的特長(zhǎng)、特點(diǎn),因人而異,因勢(shì)利導(dǎo),讓他們的自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的,我們有意讓他在基層,在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉,促其成才。鐘志生,五官科副主任醫(yī)師,多年的團(tuán)總支書(shū)記,工作能力和管理能力都較強(qiáng),我們讓他經(jīng)過(guò)科主任、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的鍛煉,進(jìn)入了院領(lǐng)導(dǎo)班子。張劍平,泌尿科副主任醫(yī)師,為人穩(wěn)健平和,思維清晰,作風(fēng)踏實(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面,群眾基礎(chǔ)好,我們讓他經(jīng)過(guò)科室副主任、黨支委一番鍛煉,在黨委改選時(shí),他以高票當(dāng)選黨委委員,又選為外科支部書(shū)記,競(jìng)聘上崗時(shí),被聘為外科主任兼麻醉科主任,我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),最近被任命為院長(zhǎng)助理。朱余德,兒科副主任醫(yī)師,他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年,直接面對(duì)服務(wù)社會(huì)的大窗口,在處理不少急診突發(fā)事件中,在面對(duì)社會(huì)不良人員的糾纏中,特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中,首當(dāng)其沖,敢于負(fù)責(zé),現(xiàn)在在兒科主任崗位上,工作有章有法,有張有弛。吉浩明,副主任醫(yī)師,醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng),因工作需要,命他負(fù)責(zé)組建腫瘤科,他遠(yuǎn)去北京進(jìn)修,克服重重困難,接受新知識(shí)如饑似渴,終于不辱使命,學(xué)成歸來(lái)。回來(lái)后帶領(lǐng)數(shù)位同志開(kāi)設(shè)腫瘤科,開(kāi)科后一度時(shí)期每天24小時(shí)幾乎都撲在工作上,一年多來(lái),腫瘤科收治病人1700多人次,業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先,業(yè)務(wù)收入多萬(wàn),已收回投入的一期成本,成為醫(yī)院的新生重點(diǎn)科室。再如,有的人才是業(yè)務(wù)型的,我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華,業(yè)務(wù)造詣?shì)^深,技術(shù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),進(jìn)取心強(qiáng),為了學(xué)好纖支鏡,他多方聯(lián)系尋找專(zhuān)業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進(jìn)修,終于學(xué)有所成。開(kāi)展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇,有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當(dāng)了市政協(xié)委員,這既是政治待遇,也可讓他在參政議政中受到陶冶,再如普外科副主任醫(yī)師劉俊,有人戲說(shuō)他天生就不太善于和別人交流。但人聰明,肯進(jìn)取,事業(yè)心強(qiáng)。我們先送他到上海中山醫(yī)院進(jìn)修,又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進(jìn)修,打下了較實(shí)在的普外功底,手術(shù)規(guī)范,解剖清楚,在肝葉切除,胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的領(lǐng)先水平,得到上級(jí)老師的贊許。
(二)筑巢引鳳,借雞生蛋,搭建人才施展才華的平臺(tái)
留住人才靠什么,靠留心,我院的各類(lèi)人才隊(duì)伍最近幾年還是相對(duì)穩(wěn)定的,這并非因獎(jiǎng)金待遇高,而是靠有一個(gè)有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識(shí)分子不等于不看重待遇,更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺(tái),是否能有機(jī)會(huì),在工作中得到進(jìn)修、晉升,是否能獲取更多的國(guó)內(nèi)外信息,我們正是基于此認(rèn)識(shí)為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的突飛猛進(jìn)和病人診治要求的提高,我院醫(yī)技人才急切地希望學(xué)習(xí)新技術(shù),開(kāi)展新項(xiàng)目,掌握新的診療手段,迅速提高診斷水平,從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學(xué)新形勢(shì),從而體現(xiàn)自己的價(jià)值。但是我院是一個(gè)正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院,過(guò)去家底并不厚實(shí),一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置,于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設(shè)備,提升醫(yī)院的硬件水平,從而使人才有用武之地,借院外的技術(shù)人才,不求所有,但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量,提高診治水平,積累我們發(fā)展的資金。多年來(lái),我們一直在千方百計(jì)努力著,如:引進(jìn)磁共振、液體刀等。購(gòu)置ct、彩超、cr、dr、dsa,引進(jìn)設(shè)備如此,新技術(shù)引進(jìn)我們也如此仿照,如口腔科有一病人,患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”,開(kāi)刀風(fēng)險(xiǎn)很大,我們請(qǐng)某附院口腔科教授來(lái)會(huì)診,指導(dǎo)。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀,切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù),手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請(qǐng)?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、某的顧永強(qiáng)教授來(lái)開(kāi)展手術(shù),兩個(gè)教授技術(shù)精湛,風(fēng)格不同,多次邀請(qǐng)會(huì)診,使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù),又學(xué)到了作風(fēng)。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多,經(jīng)常邀請(qǐng)這些醫(yī)院的專(zhuān)家教授來(lái)院指導(dǎo)手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院某診療中心,定期請(qǐng)他們的專(zhuān)家到我院指導(dǎo),讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專(zhuān)家的帶領(lǐng)下,在臨床實(shí)踐中大膽工作,增長(zhǎng)知識(shí)技能和才干。
不惜財(cái)力送骨干醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺(tái)。為了引進(jìn)新技術(shù),開(kāi)展新項(xiàng)目,我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長(zhǎng),又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長(zhǎng),以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢(shì)”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)專(zhuān)科建設(shè)的需要,有的骨干多次送出培養(yǎng),多次派出參觀(guān),有的醫(yī)、護(hù)、技人員配套組合一起進(jìn)修,他們帶回了新技術(shù),帶回了新信息,回來(lái)后在臨床一線(xiàn)立即就能開(kāi)展新項(xiàng)目。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)回了pcr檢測(cè)(乙肝基因型檢測(cè))對(duì)判斷病人預(yù)后、選擇適合的治療方案很有價(jià)值。腫瘤科引進(jìn)了ct模擬定位、三維適形放射治療計(jì)劃系統(tǒng),開(kāi)展精確放療可保證腫瘤有效治療,減少病人不必要的損傷,現(xiàn)在已做近100多例,達(dá)到定位精確,療效優(yōu)良,在某地區(qū)是開(kāi)展得最早的。
(三)引培結(jié)合,重在培養(yǎng),提高人才的綜合素質(zhì)和能力
在當(dāng)今十分激烈的爭(zhēng)奪人才的形勢(shì)下,人才流動(dòng)已成不可阻擋的大勢(shì)。我們認(rèn)識(shí)到,縣級(jí)醫(yī)院無(wú)論在區(qū)位優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)上都不可能同大城市醫(yī)院比。但我們應(yīng)該有主動(dòng)的姿勢(shì),采取主動(dòng)的措施,既要設(shè)法留住人才,又要千方百計(jì)引進(jìn)人才。為此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本院的實(shí)際情況,擬定了引進(jìn)人才的措施。根據(jù)我院需要的是實(shí)用型人才這一實(shí)際,采取了如下方法:一是到大學(xué)里預(yù)定優(yōu)秀苗子,簽預(yù)約,但學(xué)生畢業(yè)后變數(shù)太大,收獲甚微。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng),在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務(wù)人員中去“淘金”,一發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)有人考上研究生,我們聞?dòng)嵓瓷祥T(mén)接觸,講明優(yōu)惠條件,經(jīng)面談面商同意后,可以簽訂意向合同,醫(yī)院出資培養(yǎng),將來(lái)回院工作(現(xiàn)已有三名碩士生);三是本院有人考上研究生,我們充分征求意見(jiàn),醫(yī)院出資簽好協(xié)議,為其確定專(zhuān)業(yè)定向;四是和某醫(yī)學(xué)院協(xié)作,開(kāi)辦不脫產(chǎn)的`研究生課程班有54名人員參加,還選了15人參加南京大學(xué)舉辦的管理研究生培訓(xùn)班。這樣的人才,帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩,了解我院的情況,也適應(yīng)在基層醫(yī)院開(kāi)展工作。每當(dāng)研究生畢業(yè)回院,醫(yī)院立即妥善作好工作、生活上的各種安排。結(jié)合他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè),最大限度發(fā)揮他們的知識(shí)優(yōu)勢(shì),如內(nèi)科的碩士研究生顏永進(jìn),熟練使用寬帶網(wǎng),為心血管內(nèi)科選擇科研課題,尋找新信息,開(kāi)展新技術(shù);腫瘤科的碩士研究生張燕,英語(yǔ)水平較高,計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)好,我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治,而且要她在血液病學(xué)上繼續(xù)深造,瞄準(zhǔn)專(zhuān)科前沿發(fā)展。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進(jìn)的碩士研究生,既有扎實(shí)的普內(nèi)功底,又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),畢業(yè)時(shí),有家市醫(yī)院派人和他約談,愿出高薪聘用他,他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土,踐約前來(lái)。三年來(lái),已在腎、內(nèi)分泌專(zhuān)科上嶄露頭角,我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W(xué)術(shù)活動(dòng),盡量提供方便。特批他參加北京國(guó)際糖尿病會(huì)議,使他大開(kāi)眼界,也受到很大啟示,和專(zhuān)科內(nèi)的同志共同組建了“某縣人民醫(yī)院糖尿病診治中心”,去年又成功地承辦了省醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的全省糖尿病繼續(xù)教育項(xiàng)目,并組織科內(nèi)青年專(zhuān)家在電臺(tái)開(kāi)展腎病科普講座,受到社會(huì)的關(guān)注和歡迎,最近推薦為某市白求恩式醫(yī)務(wù)工作者。
(四)嚴(yán)挑細(xì)選,精心栽培,保證人才隊(duì)伍的不斷更新
根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律,一名大學(xué)本科生要經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此,我們既重視選才,更在育才上下功夫,縮短人才成長(zhǎng)周期。首先,實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn),一年后確定科室,到科室后再在各專(zhuān)業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn),打好通科基礎(chǔ),最后確定專(zhuān)科。年輕醫(yī)生反映,通過(guò)輪轉(zhuǎn),可以熟悉全院情況,可以接觸多層次的老師,可以積累各方面知識(shí)。其次,實(shí)行青年住院醫(yī)師24小時(shí)責(zé)任制。新參加工作的青年住院醫(yī)師,四年內(nèi)每周星期日到星期五19:00-22:00必須在病區(qū)看書(shū)學(xué)習(xí),實(shí)行嚴(yán)格的簽到管理。這一制度,讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦,養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。再次,實(shí)施學(xué)歷提升工程。醫(yī)院對(duì)不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時(shí)要達(dá)到規(guī)定學(xué)歷;對(duì)已具備相應(yīng)學(xué)歷,但更追求高層次學(xué)歷的予以鼓勵(lì)和政策支持,近幾年,我院中專(zhuān)護(hù)士通過(guò)自學(xué)已達(dá)本科的有17名,達(dá)專(zhuān)科的110名,讀研究生有5名,另外我們還注意培養(yǎng)復(fù)合型人士,如臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)法律。這些措施,為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。
三、優(yōu)化環(huán)境,強(qiáng)化激勵(lì),激發(fā)人才工作熱情。
隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中,注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化,充分調(diào)動(dòng)知識(shí)分子的積極性,保證優(yōu)秀人才成長(zhǎng)快、留得住、用得好。
(一)思想上引導(dǎo),提升醫(yī)德修養(yǎng)。通過(guò)政治學(xué)習(xí)、談心交流、黨課教育、主題活動(dòng)、典型引路等多種形式,引導(dǎo)各類(lèi)人才堅(jiān)定政治信念,明確人生追求,找準(zhǔn)價(jià)值取向,真正確立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,倡導(dǎo)“高尚正派、仁心仁術(shù)、精益求精、誠(chéng)心正直、齊心協(xié)力、盡責(zé)盡職”的精神風(fēng)尚。近年來(lái)我院先后開(kāi)展了“像白求恩那樣,全心全意為人民服務(wù)”、“學(xué)習(xí)吳登云,做人民的好醫(yī)生”、“像韋加寧那樣一切奉獻(xiàn)為人民”、“以病人為中心,創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動(dòng)。每年還把經(jīng)評(píng)比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務(wù)工作者以及受上級(jí)表彰的中青年拔尖人才,在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。前些年,我們還專(zhuān)門(mén)出了一期“主任醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專(zhuān)欄,請(qǐng)每位主任醫(yī)師寫(xiě)一句座右銘,并同他們的肖像進(jìn)行展示。這些活動(dòng),使知識(shí)分子時(shí)刻把自己與時(shí)代連在一起、與社會(huì)連在一起、與病人連在一起,自覺(jué)對(duì)照英模人物,不斷激勵(lì)鞭策自己,增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。
(二)用其所專(zhuān)提拔重用人才。院黨委堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則,注重根據(jù)各類(lèi)人才的特長(zhǎng)和特點(diǎn),把最合適的人才放到最適宜的崗位上,讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才,我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉,適時(shí)提拔使用,近年來(lái)先后推薦了3名人才進(jìn)入院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,提拔了9名高級(jí)知識(shí)分子走上科室負(fù)責(zé)人崗位。對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進(jìn)的知識(shí)分子,院黨委就搭建平臺(tái),在“病人選擇醫(yī)生”的過(guò)程中,掛出肖像,讓社會(huì)廣為熟悉,讓他們擔(dān)任醫(yī)院各科室主診組組長(zhǎng),使他們?cè)跇I(yè)務(wù)上充分展示才華。對(duì)政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的知識(shí)分子,院黨委積極推薦,讓他們代表知識(shí)分子積極參政議政,如省黨代會(huì)代表陳瑞英,市黨代會(huì)代表周廣鑒,市人代會(huì)代表朱白、朱光惠、王平,市政協(xié)委員謝孝東、周維華,縣政協(xié)委員景榮芳等參政議政,讓他們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中充分感受到黨組織和群眾的信任,產(chǎn)生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強(qiáng)某教育品牌為國(guó)家輸送人才,為本縣儲(chǔ)備各類(lèi)人才》的提案,從人才興縣的角度思考受到了有關(guān)部門(mén)的高度重視。
(三)政治上關(guān)心,培養(yǎng)先進(jìn)分子入黨。近三年來(lái)共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級(jí)以上優(yōu)秀人才11名,尤其是護(hù)理隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才就有5名。
(四)環(huán)境上優(yōu)化,改善工作條件。我院積極為知識(shí)分子改善工作環(huán)境。去年,醫(yī)院新建的11000平方米門(mén)診樓建成后,每個(gè)門(mén)診醫(yī)師可以獨(dú)立使用一個(gè)診室。病房、門(mén)診、急診都安裝了中央空調(diào),每個(gè)病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,圖書(shū)室增加了藏書(shū),滿(mǎn)足職工閱覽。
四、搭建平臺(tái),開(kāi)展活動(dòng),充分發(fā)揮人才作用。
(一)充分發(fā)揮老專(zhuān)家群體的作用。我院一批60、70年代大學(xué)畢業(yè)來(lái)院工作的老專(zhuān)家是我院的寶貴財(cái)富。我們充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象,使臨床醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗(yàn)和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚(yáng)光大,從開(kāi)始,我們開(kāi)展了知名專(zhuān)家與中青年醫(yī)生的結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)。首批由十名主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師與相同專(zhuān)業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合,結(jié)對(duì)帶教了十一名學(xué)生。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐,中青年人才迅速成長(zhǎng),成為新一批醫(yī)療中堅(jiān)力量,,我們加大了以老帶新的力度,由20名知名高級(jí)知識(shí)分子結(jié)對(duì)帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師,實(shí)行簽約結(jié)對(duì)、目標(biāo)考核、全方位幫帶,促進(jìn)了青年人才的快速成長(zhǎng)和新老高層次人才的有機(jī)整合,使我院人才的學(xué)科分布和年齡梯隊(duì)更趨合理。
(二)發(fā)揮專(zhuān)家委員會(huì)的作用。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動(dòng),急會(huì)診,我們醫(yī)院都邀請(qǐng)老專(zhuān)家參加,在兩輪主診組確定時(shí),都是通過(guò)院專(zhuān)家委員會(huì)研究確定的。
(三)發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用。我院現(xiàn)有五個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科,在醫(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用。
(四)發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。1、柔性用才。前幾年我院有幾位人才被市級(jí)醫(yī)院調(diào)走或經(jīng)過(guò)高層次深造后進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院。我們采取人走感情留;關(guān)系走,聯(lián)系在的柔性辦法,有事相請(qǐng)時(shí),他們都能應(yīng)約而至,回鄉(xiāng)探親時(shí)都能順便到院指導(dǎo)。如影像專(zhuān)業(yè)博士研究生張忠林,現(xiàn)任職廣東省人民醫(yī)院磁共振室主任,他每次回到家鄉(xiāng)都到ct、磁共振室探訪(fǎng)或被應(yīng)邀會(huì)診;現(xiàn)在市一院擔(dān)任副院長(zhǎng)的仲崇俊和在市消化內(nèi)科任學(xué)科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線(xiàn)聯(lián)系。2、重視專(zhuān)才。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外,還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用,孫中根是設(shè)備維修技師,科班出身。他善于鉆研,精于高、精、尖儀器設(shè)備的維修技術(shù),一次ct室洗片機(jī)壞了,換一塊板子須十多萬(wàn)元,他在認(rèn)真研究圖紙后適當(dāng)做了改進(jìn),修復(fù)后至今未壞。為醫(yī)院節(jié)省了大量經(jīng)費(fèi)。我們?nèi)斡盟麨樵O(shè)備科副科長(zhǎng),工作給以充分支持和評(píng)價(jià)。外地高薪聘請(qǐng)他,他也沒(méi)有動(dòng)心。
近年來(lái),我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)上做了一些工作,但按照興名醫(yī)、樹(shù)名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。比如高尖端技術(shù)人才的數(shù)量還比較少,人才的層次還不夠高,人才建設(shè)的機(jī)制還不十分完善。人才待遇有待進(jìn)一步提高。今后,我們將在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度,做聚才磁石,為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇七
科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本,是高科技發(fā)展的核心。“一代新人才,一代新科技”,“治國(guó)之道,唯在用人”。為貫徹“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神,加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍,不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。
一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀:
(一)人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看,高層次人才十分短缺,在我院現(xiàn)有的883名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中,博士學(xué)位4人(其中3人在讀),占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的0.45,碩士學(xué)位37人(在讀21人),占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的4.19,市級(jí)拔尖人才3人,占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的0.34,市級(jí)青年學(xué)科帶頭人5人,占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的0.57。以上數(shù)字分析來(lái)看,人才的匱乏,已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講,很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此,加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù),也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。
(二)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)中的問(wèn)題。
1、人才總量少,高層次人才不足。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱(chēng)局限于接近退休人員中,正規(guī)本科人員在55歲以上,40歲以下,40~55歲人員學(xué)歷較低。
3、人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來(lái)人員開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例;培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多,即投入大,產(chǎn)出少。
4、人才資源專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。突出表現(xiàn)在小專(zhuān)業(yè)無(wú)人愿干,大專(zhuān)業(yè)人滿(mǎn)為患。
5、人才流失嚴(yán)重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員外流。
(二)工作目標(biāo)。
1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo):五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80,碩士研究生學(xué)歷占15,博士研究生學(xué)歷占5;10年內(nèi),臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60,碩士研究生學(xué)歷占30,博士研究生學(xué)歷占10。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人,10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。
2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo):人才在各專(zhuān)業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理,人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。
3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo):在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí),使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。
三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍。
(一)堅(jiān)持高起點(diǎn),加速高層次人才的開(kāi)發(fā)。
1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看資歷不唯資歷,要重能力,重水平,重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。
2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好,理論功夫扎實(shí),有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?,?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍,能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才。
1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計(jì)劃,選派優(yōu)秀的青年骨干到國(guó)外深造,利用出國(guó)留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式。通過(guò)廣泛的學(xué)術(shù)交流,使高層次科技人才,獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。
2、壓擔(dān)子,工作實(shí)踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線(xiàn),給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。
3、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng),開(kāi)闊眼界,提高水平。
(三)堅(jiān)持以重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。
1、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái),讓他們?cè)趯?shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,針對(duì)每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況,拿出定向的培養(yǎng)方案。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有欠缺的,采取外出進(jìn)修,技術(shù)幫帶等辦法;管理經(jīng)驗(yàn)不足的,通過(guò)辦培訓(xùn)班,建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度,進(jìn)行傳幫帶。此外,還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。
2、要?jiǎng)?chuàng)造條件,讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項(xiàng)科研課題或開(kāi)展1~2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜,采取超常措施,對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障,對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級(jí)、提拔優(yōu)先考慮。
穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍,加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng),改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉,因此,對(duì)于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。
1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為主的'原則,評(píng)價(jià)和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對(duì)急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員,在申報(bào)、評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)時(shí)給予傾斜,在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。
2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
(1)學(xué)歷教育:加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道,出臺(tái)優(yōu)惠政策,舍得花本錢(qián),鼓勵(lì)中青年科技人員脫離工作崗位,到國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。
(2)繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、專(zhuān)科畢業(yè)生,碩士研究生、博士研究生按照國(guó)家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱,精密實(shí)施,嚴(yán)格要求,做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。
(3)加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中,提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。
四、加大人才引進(jìn)力度,促進(jìn)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。
水平在我市乃至我省同專(zhuān)業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平,爭(zhēng)取創(chuàng)出市級(jí)乃至省級(jí)的龍頭專(zhuān)業(yè)并通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展,爭(zhēng)取在今后的10年中,再創(chuàng)2至3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。
2、重點(diǎn)選擇,引進(jìn)高層次人才,推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才,不僅是指高學(xué)歷,高職稱(chēng),而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù),使一個(gè)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進(jìn)上,醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人,待遇留人,感情留人,我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要,重點(diǎn)選擇,爭(zhēng)取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專(zhuān)業(yè),心外科專(zhuān)業(yè)高層次人才各1名,來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展,取得成效后,力爭(zhēng)再過(guò)5年對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ膶?zhuān)業(yè)再引進(jìn)2名高層次人才,來(lái)帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃,引進(jìn)高學(xué)歷人才,加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè),醫(yī)院專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要,實(shí)施有計(jì)劃,有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略,引進(jìn)的對(duì)象是國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘;社會(huì)公開(kāi)招聘。為吸引更多的博士研究生,碩士研究生來(lái)我院工作,醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施:一是加大醫(yī)院宣傳力度,努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境,為他們營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1―2名,碩士研究生5―6名。重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主,其他臨床科室以碩士研究生為主,使重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)科室至少有1名博士研究生,2名碩士研究生,其他臨床專(zhuān)業(yè)科室至少2名碩士研究生。
五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔,培養(yǎng),引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性,并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查,及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。組織人事部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合,共同抓好落實(shí),努力形成尊重知識(shí),尊重人才的良好氛圍。
2、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障措施。
(1)要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,結(jié)合任期考核,形成”人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育,重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。
(3)對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者,發(fā)放技術(shù)津貼;優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議或出國(guó)進(jìn)修;每人每年報(bào)銷(xiāo)書(shū)報(bào)費(fèi)240元;每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體;優(yōu)先照顧分配住房。
(4)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人,除發(fā)放國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外,醫(yī)院可實(shí)行成果重獎(jiǎng)或?qū)嵭心晷狡赣弥?,年薪不低?萬(wàn)元,聘用期滿(mǎn)后來(lái)去自由,即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂(yōu)。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新,開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。
(5)制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施,優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對(duì)引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制;提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi);努力改善他們的居住條件,解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題,解除他們的后顧之憂(yōu)。
人才工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們本著以熾熱的情感感化人,以寬廣的技術(shù)平臺(tái)吸引人,以良好的工作、生活條件滿(mǎn)足人,我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達(dá)。
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人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇八
近幾年來(lái),縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓,積極完善各項(xiàng)制度,努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境,住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。
全局現(xiàn)有職工19人,在編干部職工19名,其中公務(wù)員8人,技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面,本科以上學(xué)歷5人,占全局職工的26%。在專(zhuān)業(yè)技能方面,高級(jí)職稱(chēng)2人,占技術(shù)人員的20%;中級(jí)職稱(chēng)2人,占技術(shù)人員的20%;初級(jí)職稱(chēng)6人,占技術(shù)人員的60%。20xx年,通過(guò)事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人,我局即將滿(mǎn)編。
總體來(lái)說(shuō),縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低,由于歷史原因,還有一大批初中、高中、中專(zhuān)等學(xué)歷工作人員,人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。
(一)人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理。
目前,縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少,學(xué)歷偏低,年齡偏大,結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,缺少一批高層次的專(zhuān)業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏,沒(méi)有城市經(jīng)營(yíng)管理方面的人才,更沒(méi)有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮,懂策劃、擅管理方面的人才,一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。
全局編制數(shù)為22人,其中行政編制9人,事業(yè)編制12人,工勤崗位1人?,F(xiàn)有人員19人,空編3人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長(zhǎng)。
————從年齡結(jié)構(gòu)上分析,30歲以?xún)?nèi)2人,占10%;30—40歲以?xún)?nèi)4人,占21%;40—50歲以?xún)?nèi)5人,占26%;50歲以上8人,占43%。20xx年環(huán)保、國(guó)土、城管從我局獨(dú)立出去,帶走了一部分人員,而我局缺少編制無(wú)法再引進(jìn)人員,造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重,不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。
————從學(xué)歷層面看,本科畢業(yè)5人,占26%,但其中4人都非第一學(xué)歷,不少人是因?yàn)槁毞Q(chēng)晉升等需要通過(guò)在職進(jìn)修獲取的,較多人存在著專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題,對(duì)業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專(zhuān)科畢業(yè)14人,占74%。學(xué)歷層次整體不高。
————從職稱(chēng)及專(zhuān)業(yè)分布看,高級(jí)職稱(chēng)2人,占11%;中級(jí)職稱(chēng)2人,占11%;初級(jí)6人,占32%。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分布不均。專(zhuān)業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)、文秘專(zhuān)業(yè)的人員。檔案室沒(méi)有專(zhuān)門(mén)檔案管理人員,隨著檔案的不斷增加,檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求。
(二)財(cái)政投入不夠,人才流失快。
盡管近年來(lái)縣委、縣政府增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度,但是對(duì)住建行業(yè)的重視程度依然不夠,人才方面的財(cái)政投入相對(duì)偏少,住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低,高端人才引進(jìn)困難,現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生,從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(三)制度不完善,隊(duì)伍缺少活力。
現(xiàn)行事業(yè)單位制度(如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制)不夠完善,制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn),同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。
1、缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目前,住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面,優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才難以進(jìn)來(lái),另一方面,不能勝任新形勢(shì)下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無(wú)法安置。這對(duì)住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來(lái)一定程度的影響。
2、缺少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象,而一些特殊專(zhuān)業(yè)人才和一般專(zhuān)業(yè)人才的工資待遇沒(méi)有明顯差別,不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級(jí)人才難留住的現(xiàn)象。
3、專(zhuān)業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理,中高級(jí)職稱(chēng)崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制,直接影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出,直接導(dǎo)致部分中低級(jí)人員不思進(jìn)取和高級(jí)人才進(jìn)不來(lái)、難留住的現(xiàn)象,一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制,評(píng)聘職稱(chēng)就得等前人退休、自然減員,這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。
1、重視人才工作。希望各級(jí)各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作,定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問(wèn)題,將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程,納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度,促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化,規(guī)范化。
2、完善住建人才政策支持。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀(guān),積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持,出臺(tái)優(yōu)惠的人才政策,盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸,對(duì)高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”,對(duì)引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇,對(duì)現(xiàn)有高層次人才也要同等對(duì)待。
3、加大住建人才投入。加大對(duì)人才工作的投入,特別是加大對(duì)重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制,通過(guò)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì),從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造潛能。
1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃,制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案,大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。當(dāng)前,我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺,下一步要積極爭(zhēng)取人事部門(mén)的支持,用足用好現(xiàn)有編制,通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類(lèi)人才。在招聘人員時(shí),要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼發(fā)展,分清輕重緩急,不能急于求成,在年齡層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備,形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。
2、提升現(xiàn)有人才。針對(duì)住建局的實(shí)際情況,當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。樹(shù)立正確的人才觀(guān),對(duì)現(xiàn)有人才分類(lèi)對(duì)待,對(duì)有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短”,而且要“揚(yáng)其所長(zhǎng)、克其所短”、“揚(yáng)其所長(zhǎng)、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,鼓勵(lì)各類(lèi)人才在職自學(xué),按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對(duì)自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì);選送年輕專(zhuān)業(yè)人才赴高校和國(guó)家級(jí)、省級(jí)、州級(jí)單位進(jìn)修,在住建系統(tǒng)評(píng)選專(zhuān)業(yè)拔尖人才,調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性,并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。
3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法,打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀(guān)念,打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道,引進(jìn)人才與借用外智并重,堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測(cè)等領(lǐng)域,按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、人崗相適的原則,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部,調(diào)整使用干部,積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式,及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫(kù),進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用,著力打造年輕干部生力軍。
4、整合人才資源。職能相近的科室、單位,可以進(jìn)行整合,人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人盡其才的效果。
1、深化職稱(chēng)制度改革,強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)∠?,重點(diǎn)向一線(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員傾斜,全面推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”,避免一評(píng)定終身現(xiàn)象,在平常的考核中執(zhí)行績(jī)效考核制度,對(duì)不履職、無(wú)實(shí)績(jī)的人高職低聘或不聘,對(duì)實(shí)績(jī)大的人員低職高聘。
2、科學(xué)設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能,科學(xué)合理地重新設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位,同時(shí)按照高、中、低職稱(chēng),劃定一定比例,形成培養(yǎng)梯次;積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持,在部分專(zhuān)業(yè)人才特別集中的單位,只設(shè)定專(zhuān)業(yè)崗位,不設(shè)定職稱(chēng)數(shù),尤其是高級(jí)職稱(chēng)數(shù),符合條件的均可以申報(bào)評(píng)聘職稱(chēng),從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性,推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、深化分配制度改革,鼓勵(lì)實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對(duì)體制外人才的保障力度,使編制內(nèi)外的人才在享受評(píng)職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會(huì)保障上地位平等,增強(qiáng)人才的活力和能力。
4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,繼續(xù)推行和完善公開(kāi)招考、社會(huì)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法,建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查,堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作,成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作,提升消防安全應(yīng)急處置能力,徹查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),全力落實(shí)防控措施,堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。
二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求,重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),加大違法、違規(guī)行為的懲處力度,落實(shí)管理責(zé)任,確保工作取得實(shí)效,爭(zhēng)取在期不在期的專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要實(shí)行“零容忍”必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改,各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé),并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備,保證消防安全通道暢通,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工地易燃物品的監(jiān)管,確保消防安全。
三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制,企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人,建立層級(jí)消防安全責(zé)任,層級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書(shū),建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度,加強(qiáng)對(duì)液化氣儲(chǔ)存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查,建立臺(tái)賬,按規(guī)定配置消防器材,消防安全標(biāo)牌等,落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍,再就是加大檢查力度,加大用戶(hù)安全教育宣傳,及時(shí)消除燃?xì)庀离[患。
四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查,對(duì)存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入,暢通消防通道,不得擅自改變房屋的使用性質(zhì),確保既有房屋的消防安全。
五是加大宣傳力度,有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展消防安全宣傳教育,大力宣傳普及消防安全法律法規(guī),增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇九
按照省委組織部關(guān)于開(kāi)展高層次人才隊(duì)伍建設(shè)情況專(zhuān)題調(diào)研的要求,7月中旬至9月下旬,我們會(huì)同市直有關(guān)部門(mén),圍繞xx市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及障礙性因素等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查研究。調(diào)研主要采取聽(tīng)取情況和下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷兩種形式進(jìn)行。期間,重點(diǎn)調(diào)查了磐石市、高新區(qū)開(kāi)展高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的情況,走訪(fǎng)了北華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所、中油xx石化公司、中油吉化集團(tuán)公司、xx化纖集團(tuán)公司、市中心醫(yī)院等十幾家企事業(yè)單位,開(kāi)展了工作座談,并分別由市人事局、中小企業(yè)局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、國(guó)資委下發(fā)了調(diào)查問(wèn)卷,比較全面地掌握了全市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
x市現(xiàn)有各類(lèi)人才總量為32.37萬(wàn)人,其中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才1.87萬(wàn)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才12.22萬(wàn)人、技能人才8.32萬(wàn)人,農(nóng)村實(shí)用人才6.92萬(wàn)人。副高級(jí)職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、規(guī)模以上企業(yè)高級(jí)管理人員、技師以上技能人才等高層次人才2.22萬(wàn)人,占全市人才總量的6.7%。(此次調(diào)研未含高層次黨政人才)。
高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才:全口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)10788人,占全市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的8.8%和全市人才總數(shù)的3.3%。其中國(guó)突7人,國(guó)貼99人、省突46人。(見(jiàn)附表)。
從職業(yè)分布上看,方面占34.5%、工程技術(shù)方面占28.3%、衛(wèi)生技術(shù)方面占13.1%、經(jīng)濟(jì)方面占7.6%、會(huì)計(jì)方面占6.9%、科研方面占3%,其他人才占6.6%。(見(jiàn)附表)。
高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才:全口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)4866人,占全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的26%,占全市人才總數(shù)的1.5%。(見(jiàn)附表)。
其中,國(guó)有企業(yè)2394人(具有副高職稱(chēng)以上的企業(yè)高管),民營(yíng)企業(yè)2472人(規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員及規(guī)模以下企業(yè)中副高級(jí)職稱(chēng)以上的經(jīng)營(yíng)管理人員)。
技師以上高技能人才:全口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5850人,占高級(jí)工以上技能人才總數(shù)的9.8%,占全市人才總數(shù)的1.8%,占全市技能勞動(dòng)者的1.6%。(見(jiàn)附表)。
近幾年來(lái),xx市委、市政府對(duì)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)非常重視,積極強(qiáng)化、創(chuàng)新制度,營(yíng)造有利于高層次人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍,并且打破常規(guī),構(gòu)筑域外高層次人才、智力引進(jìn)“綠色通道”,營(yíng)造了良好的高層次人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的政策環(huán)境。幾年來(lái),各企事業(yè)單位人才意識(shí)顯著提高。大多企事業(yè)單位都能把人才工作同單位自身的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),尊重人才、愛(ài)護(hù)人才,狠抓培養(yǎng)、引進(jìn)和使用幾個(gè)環(huán)節(jié),突出發(fā)揮高層次人才的工作效能,在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定成效。
1.注重人才培養(yǎng),不斷壯大高層次人才隊(duì)伍。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),多數(shù)企事業(yè)單位對(duì)人才的培養(yǎng)工作都比較重視,注重通過(guò)崗位鍛煉和繼續(xù)教育提高各類(lèi)人才的工作水平和業(yè)務(wù)能力,促使他們向高層次方向邁進(jìn)。xx石化公司把人才興企戰(zhàn)略作為公司四大發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)戰(zhàn)略,制定了一系列人才培養(yǎng)尤其是高層次人才培養(yǎng)的舉措,提出力爭(zhēng)到20xx年培養(yǎng)3000名高層次專(zhuān)業(yè)人才。他們采取校企合作的方式,積極與華東理工大學(xué)合作,開(kāi)辦機(jī)電一體化和化學(xué)工程等專(zhuān)業(yè)的碩士培訓(xùn)班,培養(yǎng)公司需要的高層次專(zhuān)業(yè)人才。三年來(lái)他們選送50多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使這些人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平迅速增長(zhǎng)。他們還注重在業(yè)務(wù)實(shí)踐和項(xiàng)目攻關(guān)中培養(yǎng)高層次人才,既達(dá)到了人才培養(yǎng)的目的,又使公司的科研成果迅速轉(zhuǎn)化。北華大學(xué)建立了以科研項(xiàng)目為依托的學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)機(jī)制,發(fā)揮多學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì),設(shè)立跨領(lǐng)域研究項(xiàng)目,鼓勵(lì)教師和科研人員申報(bào)。學(xué)校為他們提供資金、設(shè)備等一切必需條件。幾年來(lái),學(xué)校共確立了350多個(gè)科研項(xiàng)目,提供科研經(jīng)費(fèi)4000余萬(wàn)元,培養(yǎng)造就了一大批學(xué)術(shù)帶頭人和高層次科研人才。學(xué)校還積極選派骨干教師參加國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。xx化纖集團(tuán)注重選拔優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,集團(tuán)近幾年先后選送100余名優(yōu)秀干部到青島紡織工業(yè)大學(xué)、天津紡織工學(xué)院、北京服裝學(xué)院等高等院校學(xué)習(xí)。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能,公司還推出了創(chuàng)新理念,鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬恕失敗。他們投資1600萬(wàn)元建立了小實(shí)驗(yàn)廠(chǎng),鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大膽進(jìn)行課題實(shí)驗(yàn)。目前,該公司已有80余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的研究課題分別獲得了國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)的科研獎(jiǎng)。[]市中心醫(yī)院在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施了“學(xué)科帶頭人三個(gè)梯隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”,從思想品德、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范,為人才向高層次發(fā)展設(shè)計(jì)出了清晰的發(fā)展軌跡。為了促進(jìn)人才成長(zhǎng),醫(yī)院每年拿出30萬(wàn)元用人才培訓(xùn)、進(jìn)修和外出考察學(xué)習(xí)。
2.加強(qiáng)人才引進(jìn),積極利用域外高層次人才、智力。根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,幾年來(lái)xx市許多企事業(yè)單位都加大了人才引進(jìn)力度,讓域外高層次專(zhuān)業(yè)人才為我所用。xx華星集團(tuán)公司為引進(jìn)和發(fā)揮高層次人才作用,在上海市成立了研發(fā)中心,吸納了一批國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。xx遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司為了吸引高層次人才,專(zhuān)門(mén)在北京設(shè)立了投資公司和銷(xiāo)售總公司。這樣,招聘的高級(jí)技術(shù)人員可以生活、工作在北京,為企業(yè)效力,有效解決了北方城市引人難的問(wèn)題。市中心醫(yī)院幾年來(lái)引進(jìn)十幾名具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才來(lái)醫(yī)院安家落戶(hù),使心內(nèi)科、心外科、骨科、燒傷科、消化科等科室迅速壯大,業(yè)務(wù)技術(shù)水平迅速提升。
為了促進(jìn)吸引、引進(jìn)人才,磐石市出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)引進(jìn)人才、資金、技術(shù)的若干規(guī)定》,對(duì)急需緊缺的高層次專(zhuān)業(yè)人才,在政策、服務(wù)、待遇、環(huán)境等方面制定了一整套保障措施。該市設(shè)立了“一站式”人才引進(jìn)窗口,實(shí)行人才引進(jìn)限時(shí)辦理制度。幾年來(lái),配合企業(yè)引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才近百人。xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)努力構(gòu)建人才“高地”,吸引高層次人才進(jìn)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。他們除了建立大學(xué)科技園、歸國(guó)生創(chuàng)業(yè)園、軟件園、民營(yíng)科技園等孵化器,為高層次人才進(jìn)區(qū)提供發(fā)展空間和載體外,還制定實(shí)施了許多激勵(lì)舉措,如給到高新區(qū)企業(yè)工作的高級(jí)技術(shù)、管理人員以特殊貢獻(xiàn)津貼;給在國(guó)外獲得碩士以上學(xué)位或帶國(guó)際先進(jìn)科研成果進(jìn)區(qū)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的留學(xué)人員以資金支持等。幾年來(lái),高新區(qū)吸引了近千名高層次專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)區(qū)工作。
針對(duì)內(nèi)陸城市引才困難的實(shí)際,一些企事業(yè)單位創(chuàng)新觀(guān)念,實(shí)施了“不求所有、但求所用”的高層次智力柔性引進(jìn)辦法。xx石化公司通過(guò)組建國(guó)家級(jí)博士后科研工作站,吸引高層次科研人員進(jìn)站研究,提高對(duì)高、新、尖技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力。目前幾項(xiàng)國(guó)家863重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目都取得可喜成果,有的產(chǎn)品已經(jīng)投入批量生產(chǎn)。中心醫(yī)院規(guī)定所有的業(yè)務(wù)科室都要與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)知名醫(yī)院的對(duì)口科室或知名專(zhuān)家建立廣泛的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,定期與他們進(jìn)行溝通和聯(lián)系,定期請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)示教、學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)題講課、技術(shù)答疑。通過(guò)實(shí)施這樣的舉措,該院不僅解決了棘手的針對(duì)疑難病癥和重大手術(shù)缺少專(zhuān)家的難題,同時(shí)智力引進(jìn)帶動(dòng)該院一大批人才的快速成長(zhǎng)。
3.運(yùn)用科學(xué)激勵(lì)手段,留住人才,用好人才。在留住人才、用好人才上,很多企事業(yè)單位都能夠大膽探索,不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,給一流人才以一流報(bào)酬、一流待遇。xx石化公司提出,讓一流的人才獲得一流的回報(bào)。為了激勵(lì)高層次人才發(fā)揮工作效能,他們規(guī)定博士的高層次人才月工資最低5000元,年收入10萬(wàn)元以上;碩士月工資最低20xx元,年收入5萬(wàn)元以上。此外,他們積極建立兩級(jí)專(zhuān)家隊(duì)伍。目前已經(jīng)評(píng)出20余名高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家,單獨(dú)發(fā)放專(zhuān)家津貼。xx永大集團(tuán)為了激勵(lì)高層次人才,在人才進(jìn)企之初就先給買(mǎi)一套住宅,并根據(jù)技術(shù)水平給予7至10萬(wàn)的年薪。對(duì)帶有成熟高科技產(chǎn)品的科技人員,他們還允許其以一定比例進(jìn)行技術(shù)入股。一汽xx輕型車(chē)廠(chǎng)為了抓住關(guān)鍵人才,經(jīng)過(guò)層層選拔,確定了100名人才為企業(yè)“核心人才”,規(guī)定不管企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何,這些人才的工資都不得少于年薪3萬(wàn)元。同時(shí),廠(chǎng)里為了體現(xiàn)高層次專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值,在企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中建立三級(jí)主查制度,讓他們分別享受廠(chǎng)級(jí)、處級(jí)、科級(jí)待遇。中國(guó)農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所針對(duì)科研人員流失嚴(yán)重、現(xiàn)有工作人員積極性不高的實(shí)際,啟動(dòng)了“優(yōu)秀人才工程”,提出設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、待遇向高層次科研人員傾斜,實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、待遇的有機(jī)整合。他們提出,每年在研究人員中評(píng)出10名優(yōu)秀人才,除獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外,在市內(nèi)為每位優(yōu)秀人才購(gòu)置一套價(jià)值在20萬(wàn)元左右的住房。遠(yuǎn)東藥業(yè)集團(tuán)為了留住人才,用好人才,實(shí)施了高薪高職、技術(shù)入股、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列激勵(lì)制度。
與推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型xx和振興xx老工業(yè)基地的要求相比,目前xx市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)還存在很大的差距。
(一)主要問(wèn)題。
1.高層次人才相對(duì)短缺。xx市高層次人才數(shù)量占全市人才總量的比例偏低,尤其企業(yè)家人才和科技創(chuàng)新人才少。從數(shù)字上看,高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅占全市人才總量的3.3%,高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才僅占全市人才總量的1.5%,均低于全國(guó)平均水平。高技能人才方面也是這樣。我們一直自認(rèn)為技能人才資源豐富,但技師以上高技能人才僅占全市技能勞動(dòng)者的1.6%,明顯低于全國(guó)4%的平均水平。
2.高層次人才結(jié)構(gòu)和分布不夠合理。從結(jié)構(gòu)上看,高層次人才大多集中在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,而只有一少部分在企業(yè)。據(jù)xx市人事局今年開(kāi)展的人才調(diào)查數(shù)據(jù)表明,xx市所屬的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才83.23%在事業(yè)單位,而在企業(yè)的僅占16.77%。(見(jiàn)附表)。
此表由市人事局提供。
企業(yè)是推進(jìn)自主創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主體。高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅有1/6在企業(yè)這種結(jié)構(gòu)顯然對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型xx極為不利。
從職業(yè)分布上看,高層次人才多分布在社會(huì)公共事業(yè)部門(mén),就專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才來(lái)說(shuō),僅教育方面的人才就占1/3強(qiáng)。而在經(jīng)濟(jì)部門(mén),特別是生產(chǎn)一線(xiàn)從事科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的人才則非常少。高層科研人才僅占高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的3%,占全市人才總量的0.01%。
3.高層次人才層次和能力有待提高。我市被列為高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的一萬(wàn)余人當(dāng)中,具有碩士以上學(xué)歷的為1831人,僅占高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的17%。xx市有不少大學(xué)、科研院所和吉化等中直大型企業(yè),但院士級(jí)國(guó)家高端人才卻一個(gè)也沒(méi)有。xx市被列為高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的近五千人中,具有碩士以上學(xué)歷的僅為374人,占7.7%。嚴(yán)格意義上說(shuō),這些高層經(jīng)營(yíng)管理人才還僅僅是一個(gè)大體的人才范圍和數(shù)字上的把握,即“數(shù)”的概念,而不是“質(zhì)”的概念。高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中,具有卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能和現(xiàn)代管理理念的企業(yè)家微乎其微。
4.高層次人才作用發(fā)揮不夠好,人才流失比較嚴(yán)重。問(wèn)卷調(diào)查顯示,僅有30%左右的高層次人才認(rèn)為自己在單位較好地發(fā)揮了作用;而60%左右的人認(rèn)為工作任務(wù)不飽合或無(wú)事可做;10%左右的人認(rèn)為在單位根本就發(fā)揮不了什么作用。尤其嚴(yán)峻的是,近幾年人才流失問(wèn)題越來(lái)越突出。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近三年來(lái),市屬單位流失到外地的高層次人才達(dá)220余人,其中多數(shù)是各單位的中青年骨干,包括各類(lèi)專(zhuān)家近30人。流失的人才中,從專(zhuān)業(yè)分布上看,醫(yī)療衛(wèi)生、中小學(xué)教育和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)流失量相對(duì)較多,分別占流失總量的50%、32%和12%。
綜上,目前xx市高層次人才隊(duì)伍突出表現(xiàn)為兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是有利于推動(dòng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高層次人才短缺,尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng)新人才短缺;另一個(gè)是即使以往認(rèn)為儲(chǔ)備比較多、目前相對(duì)占有份額比較大的人才也正變得越來(lái)越少,比如衛(wèi)生類(lèi)、教育類(lèi)高層次人才的大量流失。
(二)障礙性因素。
客觀(guān)方面:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低,人才培養(yǎng)和集聚能力弱。
人才資源作為重要的資源和生產(chǎn)要素,其開(kāi)發(fā)和配置受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。就人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、經(jīng)濟(jì)總量小的地區(qū),人才培養(yǎng)投入也就相對(duì)要少,那么產(chǎn)生的功效也勢(shì)必要小。就人才流動(dòng)來(lái)說(shuō),受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才流動(dòng)規(guī)律影響,在開(kāi)放的環(huán)境下經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)就不易留住人才而往往要成為人才的主要流出地。顯而易見(jiàn),xx市作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),在客觀(guān)上不利于培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才。
主觀(guān)方面:人才工作觀(guān)念、體制機(jī)制等方面都存在突出問(wèn)題。
1.全社會(huì)尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才的觀(guān)念沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些單位缺乏用好人才、留住人才的意識(shí),對(duì)人才重視不夠,在選人、用人上感情用事多,重才、惜人、愛(ài)才不夠。因不能被有效使用而導(dǎo)致的人才浪費(fèi)問(wèn)題比較突出。
2.缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)、使用機(jī)制,人才培養(yǎng)和使用之間脫節(jié)。一些單位雖然比較注重培養(yǎng)人才,但挖掘人才潛能、發(fā)揮人才長(zhǎng)處不夠,培養(yǎng)和使用脫節(jié)。從整個(gè)社會(huì)上看,高層次人才培養(yǎng)與使用之間也缺乏有機(jī)的結(jié)合,人才培養(yǎng)不是針對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求和各單位對(duì)人才的需求來(lái)定向培養(yǎng),而是存在一定的盲目性。幾年來(lái),我市汽車(chē)、石油化工、農(nóng)產(chǎn)品加工、光電子信息、現(xiàn)代中藥和生物制藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都存在很大的高層次人才缺口。但目前沒(méi)有一套針對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求來(lái)培養(yǎng)高層次人才的科學(xué)工作機(jī)制。
3.人才開(kāi)發(fā)的意識(shí)不強(qiáng),開(kāi)發(fā)投入少,作用小。主要表現(xiàn)在基層各企事業(yè)單位人才開(kāi)發(fā)意識(shí)普遍還不夠強(qiáng),沒(méi)有樹(shù)立起“人才投資為回報(bào)率最高的投資”的理念?;鶎悠笫聵I(yè)單位作為用人主體,在人才尤其是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)上投入很少。人才工作的投入主要靠政府投入。在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)資金投入上沒(méi)有形成全市上下一盤(pán)棋的格局。
4.人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施不能有效落實(shí)。近年來(lái)我市出臺(tái)了一系列加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策、意見(jiàn),但在實(shí)際工作中,有些部門(mén)和單位習(xí)慣于原有的思維定勢(shì)和工作方式,致使一些政策措施得不到實(shí)際落實(shí)。
1.加強(qiáng)人才工作宣傳,在全市營(yíng)造人人關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才的氛圍,樹(shù)立重視人才、重用人才的意識(shí)。要通過(guò)宣傳讓全社會(huì)充分認(rèn)識(shí)到各類(lèi)人才尤其是高層次人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用,牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念;要通過(guò)宣傳,引導(dǎo)各單位樹(shù)立人才投資是回報(bào)率最高的投資的理念和事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要靠人才的意識(shí),把重視人才、重用人才變成一種自覺(jué)。
2.強(qiáng)化培養(yǎng),完善結(jié)構(gòu),提升高層次人才素質(zhì)。一方面要根據(jù)老工業(yè)基地振興和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,定期搜集數(shù)據(jù),了解掌握全市各行業(yè)對(duì)高層次人才的需求,通過(guò)實(shí)施訂單培訓(xùn)和人才培養(yǎng),解決當(dāng)前高層次人才缺口和人才能力、素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需求不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。另一方面本著提升高層次人才層次、素質(zhì)、能力實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。著力實(shí)施“十百千高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工程”,利用四到五年時(shí)間重點(diǎn)培養(yǎng)10名左右在全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家;培養(yǎng)100名左右通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)年銷(xiāo)售額過(guò)億元或在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)主;培養(yǎng)1000名左右具有良好職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。要圍繞提高自主創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)科建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)我市學(xué)科、技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依托國(guó)家、省重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及國(guó)家對(duì)東北老工業(yè)基地振興的人才政策,培養(yǎng)、造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、善于搞科研攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)的科研專(zhuān)家、工程技術(shù)專(zhuān)家。要充分利用國(guó)家“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”、“東北之春”、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程(“653工程”)及省“拔尖創(chuàng)新人才工程”、“杰出青年科學(xué)研究計(jì)劃”、“高等學(xué)校松江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”、“振興xx老工業(yè)基地急需人才海外培養(yǎng)項(xiàng)目”等人才培養(yǎng)載體,提高全市高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)。實(shí)施“高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才目標(biāo)管理工程”,“十一五”期間,重點(diǎn)培養(yǎng)工、農(nóng)、醫(yī)、教育、、社科等十大類(lèi)100名左右的學(xué)科帶頭人和附著于企業(yè)的100個(gè)左右創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。要全力推進(jìn)新技師培養(yǎng)倍增計(jì)劃,加快培養(yǎng)一批企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需的知識(shí)技能型人才,重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)械、化工、電子信息以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的高技能人才。到“十一五”末,全市要較“十五”新增高技能人才3.5萬(wàn)人,其中培養(yǎng)新技師不少于5000人。要實(shí)施城鎮(zhèn)和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才及技術(shù)實(shí)用人才培養(yǎng)工程,利用5年左右時(shí)間培養(yǎng)1000名具有一定創(chuàng)業(yè)精神和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)“小老板”和一大批扎根農(nóng)村,促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣和農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)實(shí)施的高層次涉農(nóng)技術(shù)人才。
3.加大資金投入,建立高層次人才“四位一體”社會(huì)化培養(yǎng)和多元資金投入機(jī)制。探索建立高層次人才社會(huì)化培養(yǎng)和多元投入機(jī)制,解決人才培養(yǎng)與使用脫節(jié)以及人才投入資金“瓶頸”問(wèn)題。建立并完善單位、個(gè)人、政府、社會(huì)“四位一體”人才培養(yǎng)機(jī)制和資金投入機(jī)制。一方面充分發(fā)揮黨委、政府在人才開(kāi)發(fā)上的導(dǎo)向作用和對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)方面人才培養(yǎng)上的資金支持、傾斜作用。另一方面充分發(fā)揮用人單位用才和育才兩個(gè)主體作用。同時(shí)讓人才本身分?jǐn)偱囵B(yǎng)成本,并且廣泛吸收社會(huì)支持、捐助資金。
4.加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè),以科學(xué)的機(jī)制激發(fā)高層次人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的熱情。要繼續(xù)推行并完善鼓勵(lì)各類(lèi)人才尤其高層次人才兼職兼薪及領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的人才政策;要建立并完善以技術(shù)或創(chuàng)新成果入股的相關(guān)制度;要大力倡導(dǎo)以按勞分配為主體的多種分配形式,鼓勵(lì)企業(yè)以股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給有重大貢獻(xiàn)的高層次人才;要加大對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和老工業(yè)基地振興有突出貢獻(xiàn)人才、實(shí)際應(yīng)用人才、創(chuàng)新創(chuàng)造型人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度;加大對(duì)處于爬坡階段、攻堅(jiān)階段和起支撐作用的人才支持、扶持力度;要針對(duì)不同類(lèi)別、層次人才采取不同手段,實(shí)施有效激勵(lì);要充分發(fā)揮政策杠桿、導(dǎo)向作用,激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造。
5.完善“綠色通道”,加大急需高層次人才及智力的引進(jìn)力度。要圍繞全市汽車(chē)、化工等五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需求,遵循“不求所有,但求所用”、“來(lái)去自由”的原則,積極吸引海外、域外人才;要不斷完善重大項(xiàng)目引才引智制度,以科技含量高、市場(chǎng)前景廣闊的項(xiàng)目吸引人才;要發(fā)揮海外留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等科研平臺(tái)對(duì)域外高層次人才的吸引作用,讓域外各類(lèi)高層次人才、智力為我所用。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十
黨支部書(shū)記。青原區(qū)流坊村不失時(shí)機(jī)地通過(guò)“兩推一選”把本村群眾公認(rèn)的三位致富能人選進(jìn)班子,強(qiáng)化了班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,村班子為民辦事能力也明顯提高,黨支部依托產(chǎn)業(yè)基地,創(chuàng)新活動(dòng)載體,扎實(shí)推進(jìn)了生態(tài)小康示范村的建設(shè),領(lǐng)著流坊走進(jìn)“花的世界,綠的海洋,鳥(niǎo)的天堂”。通過(guò)建立“富民產(chǎn)業(yè)對(duì)接鏈接工程”人才培訓(xùn)基地,促進(jìn)了農(nóng)村各方面的優(yōu)秀人才脫穎而出,一大批黨員致富骨干分子被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位,進(jìn)一步優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)、結(jié)構(gòu)。在富民品牌產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下一批“土特”產(chǎn)業(yè)象雨后春筍般迅速發(fā)展,不僅聚集了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生力軍,而且壯大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模,加速了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)促進(jìn)了農(nóng)民增收,為吉安經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十一
今年來(lái),我縣以實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工程為載體,按照“激活存量、擴(kuò)大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制”的工作目標(biāo),從建立完善人才運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)體系入手,積極打造農(nóng)村實(shí)用人才管理、教育、聯(lián)系和服務(wù)四大平臺(tái),建設(shè)了一支有覺(jué)悟、懂科技、善創(chuàng)業(yè)、有特色的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍,著力為建設(shè)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化提供強(qiáng)有力的人才保障。
一、打造農(nóng)村實(shí)用人才管理平臺(tái)。
我縣把農(nóng)村實(shí)用人才資源視為農(nóng)村第一資源,把實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村實(shí)用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任??h委、縣政府將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要日程,成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個(gè)部門(mén)為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開(kāi)4次以上聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)研究農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,并將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫(kù),規(guī)范管理。按照公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的原則,通過(guò)村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序,不斷強(qiáng)化對(duì)人才的挖掘培養(yǎng),建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫(kù)。目前,已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫(kù)。
二、打造農(nóng)村實(shí)用人才教育平臺(tái)。
進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度,建立了穩(wěn)定的實(shí)用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專(zhuān)業(yè)基地提高實(shí)用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮“一帶三”實(shí)訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、“一帶五十”科技示范棚和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用,定期組織農(nóng)村各類(lèi)人才開(kāi)展集中培訓(xùn),進(jìn)行實(shí)用科技知識(shí)的理論輔導(dǎo),提高農(nóng)村實(shí)用人才的整體素養(yǎng),形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。今年,開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)總計(jì)206場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)13279人次,發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開(kāi)實(shí)用人才座談交流會(huì),加強(qiáng)農(nóng)村人才之間的相互交流與合作,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。三是依托教師團(tuán)隊(duì)提高實(shí)用人才素質(zhì)。本著“雙管齊下”的原則,在培訓(xùn)實(shí)用人才的'同時(shí),不斷提升和擴(kuò)充教師隊(duì)伍,特別是將3名高級(jí)技師特聘為我縣實(shí)用人才指導(dǎo)教師。
三、打造農(nóng)村實(shí)用人才聯(lián)系平臺(tái)。
根據(jù)農(nóng)村實(shí)用人才的特點(diǎn)和分布情況,建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類(lèi)人才制度,規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對(duì)象溝通談話(huà)2次,聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對(duì)象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進(jìn)展情況,并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。()同時(shí),聽(tīng)取農(nóng)村實(shí)用人才對(duì)黨委、政府工作的意見(jiàn)和建議,鼓勵(lì)他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、打造農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)平臺(tái)。
近年來(lái),我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展環(huán)境,健全完善農(nóng)村實(shí)用人才的服務(wù)體系,努力做到用事業(yè)造就人才,用環(huán)境凝聚人才,用機(jī)制激勵(lì)人才,不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。我縣制定優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,輻射周邊群眾盡快致富,特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障,為農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展解決后顧之憂(yōu)。二是建立了人才激勵(lì)機(jī)制。在職稱(chēng)評(píng)定、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持,設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績(jī)的優(yōu)秀人才,進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。今年,我縣將對(duì)新評(píng)選的17名縣級(jí)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才給予每人5000元得獎(jiǎng)勵(lì)。三是建立了人才典型示范機(jī)制。大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡,充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡,弘揚(yáng)農(nóng)村實(shí)用人才樂(lè)于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實(shí)踐的精神,擴(kuò)大農(nóng)村實(shí)用人才的影響力和示范帶動(dòng)作用,讓群眾學(xué)有榜樣,干有樣板,真正起到樹(shù)立一個(gè)典型、搞活一片經(jīng)濟(jì)、致富一方群眾的作用,從而營(yíng)造出了人人尊重人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才的社會(huì)氛圍。今年,通過(guò)電視、廣播等媒介,對(duì)我縣3名被自治區(qū)評(píng)為農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才高級(jí)技師進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道,并制作了高級(jí)技師事跡宣傳展板,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十二
近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化,我區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍迅速壯大,整體素質(zhì)大幅度提高,帶動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展。但是與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)相比,也還存在許多問(wèn)題值得引起重視和改進(jìn)。
一是民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。據(jù)對(duì)武陵區(qū)20家重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查,民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)迅速做大做強(qiáng),對(duì)人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才與需求十分強(qiáng)烈。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高,市場(chǎng)配置供給渠道不暢通等問(wèn)題也反映十分集中。截至2004年底,20家民營(yíng)企業(yè)擁有職工1991人,從職稱(chēng)結(jié)構(gòu)看,擁有各種職稱(chēng)的270人,其中高級(jí)職稱(chēng)為37人,中級(jí)職稱(chēng)121人,初級(jí)職稱(chēng)為112人,高級(jí)人才比例明顯偏少。二是民營(yíng)企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機(jī)制不夠健全。用人理念上存在急功近利思想。相當(dāng)多的企業(yè)家在觀(guān)念上存在急功近利思想,只重產(chǎn)出,不求投入,表現(xiàn)在人才的使用上″只用不養(yǎng)″或″重用輕養(yǎng)″,人才教育培訓(xùn)投人不足,使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。人才管理機(jī)構(gòu)不健全,缺乏科學(xué)的人才管理辦法。在人才選拔任用上存在不重業(yè)績(jī),而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。在薪酬方面,據(jù)調(diào)查,我區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理和技術(shù)人才年均薪酬2—4萬(wàn)元。在保障方面,與外地相比差距較大,在企業(yè)文化建設(shè)方面,我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)人才普遍存在″打工″的思想,企業(yè)對(duì)人才的凝聚力和向心力不足,三是黨委政府在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)人才建設(shè)方面還存在不足。近年來(lái),雖然區(qū)委、區(qū)政府的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面,出臺(tái)了一系列政策,取得了明顯的成效。但是,在對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度、政策措施、引導(dǎo)服務(wù)等方面還存在不足。民營(yíng)企業(yè)人才政策落實(shí)不到位。
1、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度,制定目標(biāo)明確的民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍的宏觀(guān)管理與指導(dǎo)。要加大宣傳力度,努力形成全社會(huì)“尊才愛(ài)才”的濃厚氛圍。
2、創(chuàng)新人才政策,進(jìn)一步改善民營(yíng)企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。出臺(tái)更加靈活優(yōu)惠的人才政策。在經(jīng)濟(jì)收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出明確的規(guī)定,形成人才″洼地效應(yīng)″。要健全民營(yíng)企業(yè)人才保障體系。要關(guān)心民營(yíng)企業(yè)人才家屬就業(yè)等問(wèn)題,解決人才后顧之憂(yōu)。要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人才職稱(chēng)評(píng)定工作。要完善民營(yíng)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和管理等要素參與收益分配的實(shí)踐,積極推進(jìn)和規(guī)范股權(quán)制、期權(quán)制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵(lì)政策。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制,保證企業(yè)內(nèi)部公平。
3、強(qiáng)化政府服務(wù)功能,進(jìn)一步推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人才服務(wù)社會(huì)化。要提高政府服務(wù)水平。集中精力創(chuàng)新行政體制,強(qiáng)化服務(wù)功能,使政府職能、政府行政行為與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。要加快人才管理信息化建設(shè)步伐。積極應(yīng)用現(xiàn)代化人才管理手段,建立具有我區(qū)特色的、貫通全國(guó)的統(tǒng)一開(kāi)放的人才信息網(wǎng),實(shí)現(xiàn)人才信息資源共享,要分門(mén)別類(lèi)建立人才信息庫(kù)和專(zhuān)家信息庫(kù),為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供人才信息服務(wù)。
4、加大投入力度,進(jìn)一步構(gòu)筑民營(yíng)企業(yè)教育培訓(xùn)新體系。加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入。要通過(guò)各部門(mén),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家,定期組織相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),形成政府、用人單位、個(gè)人等多方負(fù)擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機(jī)制。鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制,與國(guó)內(nèi)外名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院。要面向市場(chǎng),堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)辦重點(diǎn)行業(yè)實(shí)驗(yàn)室,解決我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù),吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展急需的中高級(jí)人才。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十三
xxx工信局按照《全縣人才工作綜合調(diào)研等兩項(xiàng)工作實(shí)施方案》的要求,成立了由副書(shū)記、副局長(zhǎng)xx同志負(fù)責(zé)的調(diào)研課題小組。制定了調(diào)研工作實(shí)施方案,確定了調(diào)研內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。從8月中旬到9月末,利用一個(gè)半月的時(shí)間開(kāi)展了調(diào)研工作。
(一)調(diào)研的范圍及方法。
本次調(diào)研主要以縣屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)為主,在被調(diào)查的23戶(hù)規(guī)模以上企業(yè)中。其中林產(chǎn)品加工業(yè)3戶(hù),能源業(yè)3戶(hù),礦產(chǎn)業(yè)4戶(hù),綠色食品業(yè)7戶(hù),醫(yī)藥加工業(yè)1戶(hù),建材業(yè)1戶(hù),其他產(chǎn)業(yè)4戶(hù)。
調(diào)研主要采取了問(wèn)卷調(diào)查,現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和在同行業(yè)中抽選1—2個(gè)有代表性的企業(yè)召開(kāi)座談會(huì)的方式進(jìn)行的。共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷23份,在各行業(yè)抽選的召開(kāi)座談會(huì)的企業(yè)情況是:林產(chǎn)品加工業(yè):xxx有限公司;能源業(yè):xxx股份有限公司;礦產(chǎn)業(yè):xxx有限公司;綠色食品業(yè):xxx有限公司;醫(yī)藥加工業(yè):xxx股份有限公司;建材業(yè):xxx有限公司;其他產(chǎn)業(yè):xxx有限公司,共7戶(hù)。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)基本狀況(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分布等)和總體評(píng)價(jià)。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的不足、問(wèn)題及成因。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)、主要目標(biāo)、工作舉措和工作建議。
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中部分優(yōu)秀人才的簡(jiǎn)明情況(主要業(yè)績(jī)、代表性成果)。
根據(jù)以上確定的范圍和方法,通過(guò)近一個(gè)月的摸底調(diào)查,基本掌握了目前企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和今后的意見(jiàn)及建議。
通過(guò)對(duì)23戶(hù)規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員調(diào)查,基本摸清了經(jīng)營(yíng)管理人才的現(xiàn)狀。
目前,23戶(hù)縣屬規(guī)模以上企業(yè)共有經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)人員342人(包括車(chē)間技術(shù)人員)。
在學(xué)歷方面:其中中專(zhuān)以下81人,占23.68%;大專(zhuān)116人,占33.92%;大學(xué)本科132人,占38.59%;大學(xué)以上13人,占3.9%。
在職稱(chēng)方面:具有職稱(chēng)的人數(shù)只有191人,占經(jīng)營(yíng)管理人員的55.84%。其中初級(jí)職稱(chēng)87人,占45.55%;中級(jí)職稱(chēng)69人,占36.13%;高級(jí)職稱(chēng)35人,占18.32%。
在專(zhuān)業(yè)對(duì)口方面:學(xué)歷和所從事行業(yè)相符合的只有41人,占11.99%。其他人員都是通過(guò)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)后,經(jīng)過(guò)后期學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累逐漸從事現(xiàn)任崗位,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高。
首先,當(dāng)前企業(yè)的資源性和勞動(dòng)密集型企業(yè)特點(diǎn)依然存在,初加工產(chǎn)品多,精深加工產(chǎn)品少,高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品比重低,目前對(duì)高技術(shù)人才需求量不大。
其次,由于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理制度認(rèn)識(shí)程度不高,對(duì)接收高級(jí)管理人才,并為其提供良好的工作、生活條件的積極性不高。
第三,由于企業(yè)財(cái)力及相關(guān)環(huán)境的先天不足,也因?yàn)榻邮崭呒夹g(shù)、高能力人才需要在薪金待遇、生活條件、發(fā)展空間上提供良好的環(huán)境,企業(yè)有意愿接收,也滿(mǎn)足不了高新人才的條件。
第四,部分企業(yè)是總公司的下屬企業(yè),人力調(diào)動(dòng)權(quán)在總部,企業(yè)還存在“等、靠、要”的消極心態(tài)。
大部分企業(yè)對(duì)高新技術(shù)人才有需求渴望的。由于企業(yè)在高技人才不多、不精,導(dǎo)致企業(yè)管理水平、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),企業(yè)精神、文化建設(shè)欠缺,凝聚力不足,導(dǎo)致職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。不少企業(yè)因?yàn)榇嬖谶@些問(wèn)題,在發(fā)展中吃了不少的苦頭。企業(yè)對(duì)人才的需求主要有以下幾個(gè)方面:
1、需要高級(jí)技術(shù)人才,特別是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝等方面的技術(shù)人才,主要是能為企業(yè)研發(fā)新的產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率;能改善生產(chǎn)工藝,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。像xxx有限公司就急需這樣的人才。
3、需要建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高級(jí)人才,在企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)精神樹(shù)立等方面,能為企業(yè)打造出一支適合企業(yè)發(fā)展需要的。積極向上的新型的、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,以及存在問(wèn)題,為了更好地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題,提如下建議:
1、應(yīng)爭(zhēng)取制定切實(shí)可行的優(yōu)惠政策。通過(guò)長(zhǎng)期的政策支持,在資金、待遇、收入上,采取以企業(yè)為主支付、政府相應(yīng)補(bǔ)貼的方式,吸引更多的高級(jí)管理人才到企業(yè)工作,并通過(guò)優(yōu)厚的待遇留住人才。
2、搭建人才招聘平臺(tái)。由政府相關(guān)部門(mén)牽頭,利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等媒介,在企業(yè)和人才間架起一座“橋梁”,建設(shè)吸納人才的“快速通道”。
3、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。整合人力、教育等資源,外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等媒介,形成一個(gè)立足本縣、輻射外圍的人才儲(chǔ)備庫(kù),使吸引、聘用人才更加方便快捷。
4、提高人才培養(yǎng)水平。企業(yè)與教育培訓(xùn)部門(mén)聯(lián)手“因需施培,定向培養(yǎng)”,企業(yè)提供部分培訓(xùn)資金協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)培養(yǎng)人才,政府再給予一定的補(bǔ)貼,保證人才培養(yǎng)效能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十四
在新形勢(shì)下,縣級(jí)煙草企業(yè)盡管不再是一級(jí)企業(yè)法人,但所肩負(fù)的市場(chǎng)監(jiān)管和兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本職能沒(méi)有改變。縣級(jí)煙草企業(yè)是國(guó)家專(zhuān)賣(mài)法規(guī)、政策的執(zhí)法主體,是國(guó)家稅利實(shí)現(xiàn)的主要力量,是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,富有效率,充滿(mǎn)活力”煙草經(jīng)濟(jì)的重要支撐,是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的直接組織者和實(shí)施者。如何加強(qiáng)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)綜合素質(zhì),對(duì)于保證煙草經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,應(yīng)該成為縣級(jí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的重要課題。
1、企業(yè)普遍重視員工思想道德素質(zhì)教育,整體綜合素質(zhì)有了顯著提高。
近年來(lái),隨著煙草體制的改革,縣級(jí)局在上級(jí)煙草主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),廣泛開(kāi)展了多種載體如“創(chuàng)優(yōu)評(píng)差”、“兩個(gè)至上”煙草行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)大討論、科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)等一系列主題實(shí)踐活動(dòng),極大地促進(jìn)了員工思想道德素質(zhì)的進(jìn)步,企業(yè)精神面貌有了顯著的變化,相繼涌現(xiàn)出一大批模范黨員干部和先進(jìn)員工,不少縣級(jí)局榮獲市、縣級(jí)文明單位、文明標(biāo)兵單位,青年文明號(hào)標(biāo)兵單位等稱(chēng)號(hào)。
2、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展,員工初步能夠適應(yīng)本職工作的一般需要。
按照業(yè)務(wù)分工,企業(yè)內(nèi)部普遍建立了崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)制度,開(kāi)展了必要的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、測(cè)試、知識(shí)演講、實(shí)地訓(xùn)練等活動(dòng),使員工普遍能夠掌握崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí),可以應(yīng)對(duì)一般工作的需要,基本上能夠完成自己本職工作任務(wù),這是應(yīng)該肯定的主流。
3、員工自覺(jué)嚴(yán)格規(guī)范,對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了助推效應(yīng)。
這些年來(lái),國(guó)家局組織大批力量,針對(duì)縣級(jí)企業(yè)的實(shí)際需要,深入調(diào)研,區(qū)分不同職能、不同崗位研究制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),形成了較全面的管理規(guī)范體系。通過(guò)縣級(jí)局的貫徹落實(shí),嚴(yán)格要求,逐步使規(guī)范變成員工自我管理、自我約束、自我控制的行為準(zhǔn)則,無(wú)疑對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。
4、建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、督察體制,待遇與業(yè)績(jī)相聯(lián)系的薪酬激勵(lì)機(jī)制初步推開(kāi)。
縣級(jí)煙草企業(yè)在市局的指導(dǎo)下,按照有關(guān)要求,已經(jīng)建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、督察機(jī)制,盡管還在探索完善過(guò)程之中,但畢竟顯示了一定程度上待遇與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)意向,為勞動(dòng)用工制度改革奠定了思想基礎(chǔ)。
當(dāng)前,縣級(jí)煙草企業(yè)通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的錘煉,無(wú)論從可持續(xù)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)觀(guān)察,還是復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際煙草經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),深感人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢(shì)要求,已經(jīng)成為制約煙草經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的主要因素。
1、認(rèn)識(shí)浮淺,綜合素質(zhì)教育處于低水平運(yùn)作。
縣級(jí)煙草企業(yè)在抓人才隊(duì)伍建設(shè)工作方面并沒(méi)有少做工作,但是從本質(zhì)上來(lái)分析,多數(shù)屬于一種臨時(shí)需要的短期行為,或應(yīng)景某種政治形勢(shì),或裝潢門(mén)面之作罷了。沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性,確失必要的有針對(duì)性的系統(tǒng)深化教育,不能夠正確處理業(yè)務(wù)與思想道德教育的相互關(guān)系,普遍重業(yè)務(wù)而輕思想道德教育,其從事的教育活動(dòng)只能是低水平的運(yùn)作,因而收效微薄。
2、培訓(xùn)機(jī)制陳舊,難以適應(yīng)新時(shí)期煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的根本要求。
目前縣級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制大多依然沿襲過(guò)去幾十年來(lái)的老做法,歷史的原因?qū)е屡嘤?xùn)機(jī)制陳舊老化。具體表現(xiàn)在:培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)層次及相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)不嚴(yán)謹(jǐn);培訓(xùn)手段及條件相對(duì)落后;培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃沒(méi)落實(shí);培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核、等級(jí)待遇相脫鉤;培訓(xùn)體系沒(méi)有形成,培訓(xùn)師資缺失;培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單粗放,缺乏吸引力等等。
3、后備人才匱乏,嚴(yán)重影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展后勁。
分析縣級(jí)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍的整體形勢(shì),可以得出這樣的結(jié)論,由于人才逆向流動(dòng),加之一些業(yè)務(wù)骨干職工逐步到令離崗,現(xiàn)有員工中綜合素質(zhì)較高的人才越來(lái)越顯得匱乏。特別是企業(yè)搞文字綜合工作、有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)中層管理人才、專(zhuān)業(yè)技能骨干奇缺,從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的人才更是風(fēng)毛麟角。面臨當(dāng)前這樣的人才困境,隨著時(shí)間的推移,嚴(yán)重影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展后勁的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。后備人才的匱乏,已經(jīng)是縣級(jí)煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的障礙。這絕不是危言聳聽(tīng),這種局面應(yīng)該引起各級(jí)煙草主管部門(mén)的高度注意和重視。
4、人才管理體制滯后,成為人才隊(duì)伍建設(shè)的制約瓶頸。
一是人才管理鏈條相對(duì)脫節(jié)。自從煙草體制改革以來(lái),縣級(jí)煙草在人才隊(duì)伍管理體系中只有用人和管人的職能,而對(duì)員工的引進(jìn)、選聘、錄用、處置權(quán)已經(jīng)集中到市局。這就使人才管理的鏈條相對(duì)脫節(jié),給縣級(jí)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了一定的難度。二是業(yè)績(jī)考核、勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬待遇、職級(jí)晉升脫勾,難以全面反映多勞多得和有貢獻(xiàn)就應(yīng)享受相應(yīng)政治待遇的激勵(lì)政策,影響一部分員工的積極性。三是一些單位用人制度的不民主,削弱了人才平等競(jìng)爭(zhēng)的政治優(yōu)勢(shì),挫傷了有一定潛能人才的發(fā)展。四是一些員工在職學(xué)歷教育,自我要求起點(diǎn)低,有的弄虛作假,其綜合素質(zhì)與學(xué)歷既不匹配。五是縣級(jí)企業(yè)員工特別是聘用人員工資待遇偏低,沒(méi)有實(shí)行同工同酬。凡是稍有一些技能專(zhuān)長(zhǎng)的人才,大多被上級(jí)企業(yè)調(diào)走。員工反映強(qiáng)烈,亟待通過(guò)勞動(dòng)用工制度改革予以解決,以消除負(fù)面影響。
縣級(jí)煙草企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性,立足企業(yè)員工實(shí)際,順應(yīng)形勢(shì),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),科學(xué)創(chuàng)新,使縣級(jí)煙草企業(yè)走出一條良性發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)康莊之路。
1、深刻認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的極端重要性,增強(qiáng)提升企業(yè)綜合素質(zhì)的緊迫感。
加大解決人才隊(duì)伍建設(shè)突出問(wèn)題的力度,打造高素質(zhì)煙草團(tuán)隊(duì),關(guān)乎著縣級(jí)煙草企業(yè)在建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范,富有效率,充滿(mǎn)活力”煙草經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主體作用的重大課題,關(guān)乎著以人為本經(jīng)營(yíng)理念真正實(shí)現(xiàn)的大事,關(guān)乎著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略循序推進(jìn)的歷史使命。認(rèn)識(shí)決定思路,思路決定成敗。只有端正對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明了深化,才能解放思想,堅(jiān)決摒棄那些過(guò)時(shí)的、迂腐的、錯(cuò)誤的思想觀(guān)念,自覺(jué)克服不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的做法,端正企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的根本方向,明確新時(shí)期縣級(jí)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則,從戰(zhàn)略角度研究、探索和創(chuàng)新加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑和措施,長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,為提升企業(yè)綜合素質(zhì),為煙草經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展積蓄強(qiáng)大的后勁。這是縣級(jí)煙草企業(yè)在新形勢(shì)下強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)基本對(duì)策的首要環(huán)節(jié),絕不可忽視之。
企業(yè)綜合素質(zhì),說(shuō)穿了就是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的整合。所謂提升企業(yè)綜合素質(zhì),其基本面在于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。這一客觀(guān)要求,反映了強(qiáng)化綜合素質(zhì)教育,夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ),是人才隊(duì)伍建設(shè)的一條基本規(guī)律。
當(dāng)前,應(yīng)該注意抓好以下四點(diǎn)是至關(guān)重要的。一是有目的、有組織的開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)的大討論,幫助各級(jí)特別是縣級(jí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)素質(zhì)教育的歷史意義和重大現(xiàn)實(shí)作用,統(tǒng)一大家的意志,從而增強(qiáng)搞好綜合素質(zhì)教育的信心和緊迫感。二是推進(jìn)創(chuàng)新,煥發(fā)綜合素質(zhì)教育的活力。三是健全完善綜合素質(zhì)教育體系,確保人才隊(duì)伍建設(shè)的教育、培養(yǎng)、培訓(xùn)、管理、使用規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。四是落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入,改善綜合素質(zhì)教育條件,努力提高人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量水平。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,開(kāi)辟提升綜合素質(zhì)的正確途徑。實(shí)踐證明,培訓(xùn)是人才隊(duì)伍建設(shè)的最有效、最持久、最直接的教育途徑。作者以為培訓(xùn)在整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要地位和作用,務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,才能開(kāi)辟出提升綜合素質(zhì)的正確途徑。
在培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新方面應(yīng)從四個(gè)方面入手:在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對(duì)性。確定培訓(xùn)內(nèi)容前,要深入基礎(chǔ)搞好調(diào)研,真正找到存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)照有關(guān)規(guī)范拿出切實(shí)可行、適宜對(duì)路的培訓(xùn)教育方案,使員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。培訓(xùn)內(nèi)容要分層次、多結(jié)構(gòu),徹底改變吃大鍋飯、一攬子培訓(xùn)方法,使員工做到干啥、愛(ài)啥、學(xué)啥、精啥,成為業(yè)務(wù)技能的行家里手。
創(chuàng)建培訓(xùn)教育平臺(tái),實(shí)行縣級(jí)企業(yè)培訓(xùn)職能共享。建議市級(jí)局以現(xiàn)在的培訓(xùn)中心為基地,建立新型培訓(xùn)平臺(tái),充實(shí)師資力量,編制培訓(xùn)教育規(guī)劃,細(xì)化精化培訓(xùn)內(nèi)容,落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),研究適應(yīng)實(shí)際的培訓(xùn)方式,實(shí)行培訓(xùn)達(dá)標(biāo)管理,形成培訓(xùn)實(shí)力,上下互動(dòng),左右兼顧,相互借鑒,真正實(shí)現(xiàn)資源共享,提高培訓(xùn)教育的質(zhì)量,使培訓(xùn)工作由過(guò)去的難事、煩事、亂事,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)事、真事、好事。
轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,提高受訓(xùn)員工的吸引力。在培訓(xùn)方式上要下功夫,在抓好系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí),一定要搞活,反對(duì)過(guò)去那種吃大鍋飯的培訓(xùn),提倡多樣化;反對(duì)形式主義的培訓(xùn),提倡分門(mén)別類(lèi),因崗制宜;反對(duì)單一面授培訓(xùn),提倡崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)相結(jié)合,增強(qiáng)吸引能力,加大吸收消化能力、拓寬適用操作能力。
培訓(xùn)與考核、激勵(lì)機(jī)制掛鉤,使培訓(xùn)工作的雙方賦予責(zé)任壓力,催生培訓(xùn)工作動(dòng)力。
4、突出后備干部培養(yǎng),拓展人才隊(duì)伍建設(shè)后勁。要堅(jiān)決克服縣級(jí)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在培養(yǎng)后備干部工作上存在的錯(cuò)誤觀(guān)念,糾正在用人上的短期行為,從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待后備干部培養(yǎng)工作。考察一個(gè)班子,特別是一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢,更重要的是要看人才隊(duì)伍建設(shè)是不是上了新的水平。后備干部的培養(yǎng)應(yīng)該是必備的考核指標(biāo),否則就不符合科學(xué)發(fā)展的根本要求。
首先要規(guī)范選拔管道。建立后備干部培養(yǎng)規(guī)劃,制定后備干部選拔、培養(yǎng)、配備、使用、管理等方面的一系列配套政策和相應(yīng)的制度。其次要學(xué)習(xí)伯樂(lè)精神,胸懷寬闊,對(duì)有潛能的后備人才及時(shí)發(fā)現(xiàn),排除干擾,大膽使用,多崗位鍛煉,使后備人才在民主公開(kāi)的大環(huán)境中脫穎而出,在第一線(xiàn)的實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
5、推進(jìn)用人市場(chǎng)化管理,開(kāi)發(fā)培育人才智能發(fā)揮的激勵(lì)平臺(tái)。
用人市場(chǎng)化管理,標(biāo)志著企業(yè)融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中。自覺(jué)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行人才配置、人才管理,做到人盡其才,對(duì)于充分開(kāi)發(fā)人才智能、培育人才素質(zhì),逐步形成科學(xué)的選人用人激勵(lì)機(jī)制有著重要作用。
一是打破現(xiàn)行員工管理體制,逐步推行市場(chǎng)化用人模式。當(dāng)前主要是集中解決好“進(jìn)”的問(wèn)題,補(bǔ)充新鮮血液,增強(qiáng)企業(yè)活力。向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)急需的各類(lèi)人才;堅(jiān)持嚴(yán)格考試考核制度,適當(dāng)招聘錄用一定數(shù)量的高校畢業(yè)生或復(fù)退轉(zhuǎn)業(yè)軍人;實(shí)行新進(jìn)人員合同制、試用制,適之大膽使用,不達(dá)標(biāo)的及時(shí)清退,減少企業(yè)包袱。
二是實(shí)行陽(yáng)光用人,競(jìng)爭(zhēng)上崗。這是企業(yè)用人制度的一項(xiàng)重要改革,它不僅體現(xiàn)了選人用人的民主公開(kāi),更從體制上排除了用人上的弊端,從源頭上遏制了用人上的不正之風(fēng),為人才智能的展現(xiàn)提供了有益的平臺(tái)。
三是建立煙草人才信息庫(kù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才合理配置。市級(jí)煙草企業(yè)在員工管理上,要樹(shù)立服務(wù)基層的意識(shí),摸清各縣級(jí)企業(yè)員工基本狀況,收集人才需求情報(bào),定期發(fā)布人才供求信息,為基層人才的交流提供必要的支撐,達(dá)到人盡其才,合理配置,盡可能的節(jié)約人才資源,避免人才資源的浪費(fèi)。
四是加快市場(chǎng)化分配制度的打造,建立多勞多得、同工同酬和業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前要結(jié)合勞動(dòng)用工分配制度改革,深入調(diào)查研究,解放思想,打破桎酷,為縣級(jí)煙草企業(yè)建立起適合科學(xué)發(fā)展的分配制度和激勵(lì)機(jī)制,多想、常謀、善斷。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十五
人才隊(duì)伍建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。我為大家整理了一些關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告,希望對(duì)你有用!關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇1按照省委組織部關(guān)于開(kāi)展高層次人才隊(duì)伍建設(shè)情況專(zhuān)題調(diào)研的要求,7月中旬至9月下旬,我們會(huì)同市直有關(guān)部門(mén),圍繞**市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及障礙性因素等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查研究。調(diào)研主要采取聽(tīng)取情況和下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷兩種形式進(jìn)行。期間,重點(diǎn)調(diào)查了磐石市、高新區(qū)開(kāi)展高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的情況,走訪(fǎng)了北華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院左家特產(chǎn)研究所、中油**石化公司、中油吉化集團(tuán)公司、**化纖集團(tuán)公司、市中心醫(yī)院等十幾家企事業(yè)單位,開(kāi)展了工作座談,并分別由市人事局、中小企業(yè)局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、國(guó)資委下發(fā)了調(diào)查問(wèn)卷,比較全面地掌握了全市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
9%、科研方面占3%,其他人才占6%。
高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才:全口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)4866人,占全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的26%,占全市人才總數(shù)的1.5%。
其中,國(guó)有企業(yè)2394人,民營(yíng)企業(yè)2472人。技師以上高技能人才:全口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5850人,占高級(jí)工以上技能人才總數(shù)的9.8%,占全市人才總數(shù)的1.8%,占全市技能勞動(dòng)者的1.6%。
近幾年來(lái),**市委、市政府對(duì)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)非常重視,積極強(qiáng)化措施、創(chuàng)新制度,營(yíng)造有利于高層次人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍,并且打破常規(guī),構(gòu)筑域外高層次人才、智力引進(jìn)綠色通道,營(yíng)造了良好的高層次人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的政策環(huán)境。幾年來(lái),各企事業(yè)單位人才意識(shí)顯著提高。大多企事業(yè)單位都能把人才工作同單位自身的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),尊重人才、愛(ài)護(hù)人才,狠抓培養(yǎng)、引進(jìn)和使用幾個(gè)環(huán)節(jié),突出發(fā)揮高層次人才的工作效能,在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定成效。
員可以生活、工作在北京,為企業(yè)效力,有效解決了北方城市引人難的問(wèn)題。市中心醫(yī)院幾年來(lái)引進(jìn)十幾名具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才來(lái)醫(yī)院安家落戶(hù),使心內(nèi)科、心外科、骨科、燒傷科、消化科等科室迅速壯大,業(yè)務(wù)技術(shù)水平迅速提升。
為了促進(jìn)吸引、引進(jìn)人才,磐石市出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)引進(jìn)人才、資金、技術(shù)的若干規(guī)定》,對(duì)急需緊缺的高層次專(zhuān)業(yè)人才,在政策、服務(wù)、待遇、環(huán)境等方面制定了一整套保障措施。該市設(shè)立了一站式人才引進(jìn)窗口,實(shí)行人才引進(jìn)限時(shí)辦理制度。幾年來(lái),配合企業(yè)引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才近百人。**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)努力構(gòu)建人才高地,吸引高層次人才進(jìn)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。他們除了建立大學(xué)科技園、歸國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、軟件園、民營(yíng)科技園等孵化器,為高層次人才進(jìn)區(qū)提供發(fā)展空間和載體外,還制定實(shí)施了許多激勵(lì)舉措,如給到高新區(qū)企業(yè)工作的高級(jí)技術(shù)、管理人員以特殊貢獻(xiàn)津貼;給在國(guó)外獲得碩士以上學(xué)位或帶國(guó)際先進(jìn)科研成果進(jìn)區(qū)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的留學(xué)人員以資金支持等。幾年來(lái),高新區(qū)吸引了近千名高層次專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)區(qū)工作。
針對(duì)內(nèi)陸城市引才困難的實(shí)際,一些企事業(yè)單位創(chuàng)新觀(guān)念,實(shí)施了不求所有、但求所用的高層次智力柔性引進(jìn)辦法。**石化公司通過(guò)組建國(guó)家級(jí)博士后科研工作站,吸引高層次科研人員進(jìn)站研究,提高對(duì)高、新、尖技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力。目前幾項(xiàng)國(guó)家863重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目都取得可喜成果,有的產(chǎn)品已經(jīng)投入批量生產(chǎn)。中心醫(yī)院規(guī)定所有的業(yè)務(wù)科室都要與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)知名醫(yī)院的對(duì)口科室或知名專(zhuān)家建立廣泛的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,定期與他們進(jìn)行溝通和聯(lián)系,定期請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)示教、學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)題講課、技術(shù)答疑。通過(guò)實(shí)施這樣的舉措,該院不僅解決了棘手的針對(duì)疑難病癥和重大手術(shù)缺少專(zhuān)家的難題,同時(shí)智力引進(jìn)帶動(dòng)該院一大批人才的快速成長(zhǎng)。
與推進(jìn)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型**和振興**老工業(yè)基地的要求相比,目前**市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)還存在很大的差距。
主要問(wèn)題。
1.高層次人才相對(duì)短缺。**市高層次人才數(shù)量占全市人才總量的比例偏低,尤其企業(yè)家人才和科技創(chuàng)新人才少。從數(shù)字上看,高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅占全市人才總量的3.3%,高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才僅占全市人才總量的1.5%,均低于全國(guó)平均水平。高技能人才方面也是這樣。我們一直自認(rèn)為技能人才資源豐富,但技師以上高技能人才僅占全市技能勞動(dòng)者的1.6%,明顯低于全國(guó)4%的平均水平。
高層次人才結(jié)構(gòu)和分布不夠合理。從結(jié)構(gòu)上看,高層次人才大多集中在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,而只有一少部分在企業(yè)。據(jù)**市人事局今年開(kāi)展的人才調(diào)查數(shù)據(jù)表明,**市所屬的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才83.23%在事業(yè)單位,而在企業(yè)的僅占177%。
此表由市人事局提供。
企業(yè)是推進(jìn)自主創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主體。高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才僅有16在企業(yè)這種結(jié)構(gòu)顯然對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型**極為不利。
7.7%。嚴(yán)格意義上說(shuō),這些高層經(jīng)營(yíng)管理人才還僅僅是一個(gè)大體的人才范圍和數(shù)字上的把握,即數(shù)的概念,而不是質(zhì)的概念。高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中,具有卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能和現(xiàn)代管理理念的企業(yè)家微乎其微。
次人才達(dá)220余人,其中多數(shù)是各單位的中青年骨干,包括各類(lèi)專(zhuān)家近30人。流失的人才中,從專(zhuān)業(yè)分布上看,醫(yī)療衛(wèi)生、中小學(xué)教育和工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)流失量相對(duì)較多,分別占流失總量的50%、32%和12%。
綜上,目前**市高層次人才隊(duì)伍突出表現(xiàn)為兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是有利于推動(dòng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高層次人才短缺,尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技創(chuàng)新人才短缺;另一個(gè)是即使以往認(rèn)為儲(chǔ)備比較多、目前相對(duì)占有份額比較大的人才也正變得越來(lái)越少,比如衛(wèi)生類(lèi)、教育類(lèi)高層次人才的大量流失。
障礙性因素客觀(guān)方面:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低,人才培養(yǎng)和集聚能力弱。人才資源作為重要的資源和生產(chǎn)要素,其開(kāi)發(fā)和配置受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。就人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低、經(jīng)濟(jì)總量小的地區(qū),人才培養(yǎng)投入也就相對(duì)要少,那么產(chǎn)生的功效也勢(shì)必要小。就人才流動(dòng)來(lái)說(shuō),受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才流動(dòng)規(guī)律影響,在開(kāi)放的環(huán)境下經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)就不易留住人才而往往要成為人才的主要流出地。顯而易見(jiàn),**市作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),在客觀(guān)上不利于培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才。
主觀(guān)方面:人才工作觀(guān)念、體制機(jī)制等方面都存在突出問(wèn)題。
1.全社會(huì)尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才的觀(guān)念沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些單位缺乏用好人才、留住人才的意識(shí),對(duì)人才重視不夠,在選人、用人上感情用事多,重才、惜人、愛(ài)才不夠。因不能被有效使用而導(dǎo)致的人才浪費(fèi)問(wèn)題比較突出。
缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)、使用機(jī)制,人才培養(yǎng)和使用之間脫節(jié)。一些單位雖然比較注重培養(yǎng)人才,但挖掘人才潛能、發(fā)揮人才長(zhǎng)處不夠,培養(yǎng)和使用脫節(jié)。從整個(gè)社會(huì)上看,高層次人才培養(yǎng)與使用之間也缺乏有機(jī)的結(jié)合,人才培養(yǎng)不是針對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求和各單位對(duì)人才的需求來(lái)定向培養(yǎng),而是存在一定的盲目性。幾年來(lái),我市汽車(chē)、石油化工、農(nóng)產(chǎn)品加工、光電子信息、現(xiàn)代中藥和生物制藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都存在很大的高層次人才缺口。但目前沒(méi)有一套針對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展需求來(lái)培養(yǎng)高層次人才的科學(xué)工作機(jī)制。
3.人才開(kāi)發(fā)的意識(shí)不強(qiáng),開(kāi)發(fā)投入少,作用小。主要表現(xiàn)在基層各企事業(yè)單位人才開(kāi)發(fā)意識(shí)普遍還不夠強(qiáng),沒(méi)有樹(shù)立起人才投資為回報(bào)率最高的投資的理念?;鶎悠笫聵I(yè)單位作為用人主體,在人才尤其是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)上投入很少。人才工作的投入主要靠政府投入。在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)資金投入上沒(méi)有形成全市上下一盤(pán)棋的格局。
4.人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施不能有效落實(shí)。近年來(lái)我市出臺(tái)了一系列加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的政策、意見(jiàn),但在實(shí)際工作中,有些部門(mén)和單位習(xí)慣于原有的思維定勢(shì)和工作方式,致使一些政策措施得不到實(shí)際落實(shí)。
1.加強(qiáng)人才工作宣傳,在全市營(yíng)造人人關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才的氛圍,樹(shù)立重視人才、重用人才的意識(shí)。要通過(guò)宣傳讓全社會(huì)充分認(rèn)識(shí)到各類(lèi)人才尤其是高層次人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用,牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念;要通過(guò)宣傳,引導(dǎo)各單位樹(shù)立人才投資是回報(bào)率最高的投資的理念和事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要靠人才的意識(shí),把重視人才、重用人才變成一種自覺(jué)。
強(qiáng)化培養(yǎng),完善結(jié)構(gòu),提升高層次人才素質(zhì)。一方面要根據(jù)老工業(yè)基地振興和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,定期搜集數(shù)據(jù),了解掌握全市各行業(yè)對(duì)高層次人才的需求,通過(guò)實(shí)施訂單培訓(xùn)和人才培養(yǎng),解決當(dāng)前高層次人才缺口和人才能力、素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需求不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。另一方面本著提升高層次人才層次、素質(zhì)、能力實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程。
3.5萬(wàn)人,其中培養(yǎng)新技師不少于5000人。要實(shí)施城鎮(zhèn)和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才及技術(shù)實(shí)用人才培養(yǎng)工程,利用5年左右時(shí)間培養(yǎng)1000名具有一定創(chuàng)業(yè)精神和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)小老板和一大批扎根農(nóng)村,促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣和農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)實(shí)施的高層次涉農(nóng)技術(shù)人才。
點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)方面人才培養(yǎng)上的資金支持、傾斜作用。另一方面充分發(fā)揮用人單位用才和育才兩個(gè)主體作用。同時(shí)讓人才本身分?jǐn)偱囵B(yǎng)成本,并且廣泛吸收社會(huì)支持、捐助資金。
4.加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè),以科學(xué)的機(jī)制激發(fā)高層次人才創(chuàng)新、創(chuàng)造的熱情。要繼續(xù)推行并完善鼓勵(lì)各類(lèi)人才尤其高層次人才兼職兼薪及領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的人才政策;要建立并完善以技術(shù)或創(chuàng)新成果入股的相關(guān)制度;要大力倡導(dǎo)以按勞分配為主體的多種分配形式,鼓勵(lì)企業(yè)以股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給有重大貢獻(xiàn)的高層次人才;要加大對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和老工業(yè)基地振興有突出貢獻(xiàn)人才、實(shí)際應(yīng)用人才、創(chuàng)新創(chuàng)造型人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度;加大對(duì)處于爬坡階段、攻堅(jiān)階段和起支撐作用的人才支持、扶持力度;要針對(duì)不同類(lèi)別、層次人才采取不同手段,實(shí)施有效激勵(lì);要充分發(fā)揮政策杠桿、導(dǎo)向作用,激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造。
5.完善綠色通道,加大急需高層次人才及智力的引進(jìn)力度。要圍繞全市汽車(chē)、化工等五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需求,遵循不求所有,但求所用、來(lái)去自由的原則,積極吸引海外、域外人才;要不斷完善重大項(xiàng)目引才引智制度,以科技含量高、市場(chǎng)前景廣闊的項(xiàng)目吸引人才;要發(fā)揮海外留學(xué)人才創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等科研平臺(tái)對(duì)域外高層次人才的吸引作用,讓域外各類(lèi)高層次人才、智力為我所用。
關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇2近年來(lái),我局牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念,堅(jiān)持實(shí)施科技興縣、人才興縣戰(zhàn)略,使我縣擁有了一大批有知識(shí)、有實(shí)力、有作為的科技人才,為的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。
我局在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,把科技人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要工。
作來(lái)抓,打破傳統(tǒng)人才觀(guān)念,重視人才價(jià)值,創(chuàng)新人才機(jī)制,進(jìn)一步完善人才政策、壯大人才實(shí)力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì),使我縣科技人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn),積極開(kāi)展任職和初任職培訓(xùn),對(duì)經(jīng)政府黨組批準(zhǔn)任命的股級(jí)以上干部及新錄用的公務(wù)員、新安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、招聘的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生,根據(jù)不同單位、不同職務(wù)、不同需要,分別進(jìn)行為期不等的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高他們的綜合協(xié)調(diào)、拒腐防變和辦事能力。十五期間累計(jì)培訓(xùn)縣處級(jí)、科級(jí)和股級(jí)干部528人次,培訓(xùn)新錄用公務(wù)員67人次;定期開(kāi)展更新知識(shí)培訓(xùn),以縣電大為基地,根據(jù)實(shí)際工作需要,每年都對(duì)全縣公務(wù)員進(jìn)行新知識(shí)、新理論的培訓(xùn),參訓(xùn)率達(dá)100。十五期間累計(jì)開(kāi)展計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、電子政務(wù)、依法行政、《公務(wù)員法》等8個(gè)項(xiàng)目5598人次;指導(dǎo)各行政機(jī)關(guān)自行開(kāi)展靈活多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)各單位公務(wù)員的意愿和工作特點(diǎn),采取實(shí)地參觀(guān)、接受教育、考察學(xué)習(xí)等方式,使全縣廣大公務(wù)員不僅提高了學(xué)習(xí)興趣,學(xué)到了知識(shí),而且進(jìn)一步推進(jìn)了縣直單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)進(jìn)程。十五期間,全縣累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)3498人次。二是開(kāi)展正規(guī)化學(xué)歷教育,按照省、市統(tǒng)一安排,履行單位申報(bào)、組織人事部門(mén)審核的程序,有重點(diǎn)、有步驟的組織有素質(zhì)、有潛力、有一定文化基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)公務(wù)員到高等院校接受正規(guī)、脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)深造。十五期間,我縣組織了3名專(zhuān)科學(xué)歷的在崗人員到河北科技師范學(xué)院脫職進(jìn)修法律本科學(xué)歷,1名本科學(xué)歷人員到燕山大學(xué)參加計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生班進(jìn)修。三是嚴(yán)把選人用人關(guān)口。選人用人實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的方法,通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、層層把關(guān),嚴(yán)格篩選,公開(kāi)選拔,為我縣營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會(huì)環(huán)境。近幾年來(lái),我局先后為財(cái)政、縣委縣政府兩辦、縣紀(jì)檢會(huì)、街道辦、縣公安局、縣畜牧局等部門(mén)招聘了190名工作人員;依據(jù)《干部選拔任用條例》,規(guī)范選拔程序,堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格任命政府管理的單位股級(jí)干部。目前,全縣568名股級(jí)干部全部是群眾威信高、工作能力強(qiáng)的骨干力量。正是經(jīng)過(guò)我們一手抓選人用人渠道,一手抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),我縣廣大公務(wù)員素質(zhì)得到了不斷提高,成為一支的群眾信賴(lài)、為民辦事的黨政人才隊(duì)伍。截止到目前,我縣共有1304名黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員,其中研究生以上學(xué)歷11人,大學(xué)本科學(xué)歷562人,大專(zhuān)學(xué)歷554人,中專(zhuān)及高中以下學(xué)歷177人。職稱(chēng)評(píng)聘的激勵(lì)約束作用成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的助推器。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是科技人才隊(duì)伍中的重要組成部分,是事業(yè)單位的中堅(jiān)力量,在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為此,我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作,做好職稱(chēng)改革工作。一是嚴(yán)格申報(bào)。細(xì)化、量化申報(bào)評(píng)審條件,實(shí)行申報(bào)單位、主管部門(mén)、縣職改辦逐級(jí)審報(bào)制度,盡可能的把那些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、貢獻(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。二是嚴(yán)格聘任管理。結(jié)合事業(yè)單位人事制度改革,堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘任,優(yōu)勝劣汰的職稱(chēng)改革原則,實(shí)行聘任政策、數(shù)額、結(jié)果三公開(kāi),真正把優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選拔上來(lái)。對(duì)受聘人員實(shí)行聘任合同管理,明確具體崗位職責(zé)、權(quán)限,同時(shí)采取年度考核和任期考核等措施,并把考核結(jié)果作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘、解聘、晉升的重要依據(jù),督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在崗位上能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為穩(wěn)定基層人才隊(duì)伍,對(duì)聘任中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的,要求必須有基層工作經(jīng)歷,進(jìn)一步保證了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有良好的實(shí)踐工作能力。三是嚴(yán)格開(kāi)展繼續(xù)教育。將繼續(xù)教育作為加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)和知識(shí)更新的一個(gè)重要手段來(lái)抓。定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)《二十一世紀(jì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展述略》等新政策、新理論,指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門(mén)圍繞本行業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并嚴(yán)格落實(shí)繼續(xù)教育證書(shū)驗(yàn)證制度,使每名初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育都在80學(xué)時(shí)以上,每名中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育都在96學(xué)時(shí)以上。截止到目前,我縣共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6845人,其中:按級(jí)別分正高職5人,副高職344人,中職3362人,初職3134人;按專(zhuān)業(yè)分,農(nóng)、林、水、畜牧技術(shù)類(lèi)196人,衛(wèi)生技術(shù)類(lèi)1003人,工程技術(shù)類(lèi)450人,教育。
教學(xué)。
類(lèi)4817人,其它類(lèi)379人;按學(xué)歷分,研究生以上1人,大學(xué)本科2282人,大學(xué)專(zhuān)科3379人,中專(zhuān)及高中以下1183人。通過(guò)充分發(fā)揮職稱(chēng)評(píng)聘的激勵(lì)約束作用,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全縣廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作積極性,圍科技人才促進(jìn)**發(fā)展近年來(lái),我局牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念,堅(jiān)持實(shí)施科技興縣、人才興縣戰(zhàn)略,使我縣擁有了一大批有知識(shí)、有實(shí)力、有作為的科技人才,為的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。
我局在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,把科技人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,打破傳統(tǒng)人才觀(guān)念,重視人才價(jià)值,創(chuàng)新人才機(jī)制,進(jìn)一步完善人才政策、壯大人才實(shí)力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì),使我縣科技人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn),積極開(kāi)展任職和初任職培訓(xùn),對(duì)經(jīng)政府黨組批準(zhǔn)任命的股級(jí)以上干部及新錄用的公務(wù)員、新安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、招聘的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生,根據(jù)不同單位、不同職務(wù)、不同需要,分別進(jìn)行為期不等的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高他們的綜合協(xié)調(diào)、拒腐防變和辦事能力。十五期間累計(jì)培訓(xùn)縣處級(jí)、科級(jí)和股級(jí)干部528人次,培訓(xùn)新錄用公務(wù)員67人次;定期開(kāi)展更新知識(shí)培訓(xùn),以縣電大為基地,根據(jù)實(shí)際工作需要,每年都對(duì)全縣公務(wù)員進(jìn)行新知識(shí)、新理論的培訓(xùn),參訓(xùn)率達(dá)100。十五期間累計(jì)開(kāi)展計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、電子政務(wù)、依法行政、《公務(wù)員法》等8個(gè)項(xiàng)目5598人次;指導(dǎo)各行政機(jī)關(guān)自行開(kāi)展靈活多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)各單位公務(wù)員的意愿和工作特點(diǎn),采取實(shí)地參觀(guān)、接受教育、考察學(xué)習(xí)等方式,使全縣廣大公務(wù)員不僅提高了學(xué)習(xí)興趣,學(xué)到了知識(shí),而且進(jìn)一步推進(jìn)了縣直單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)進(jìn)程。十五期間,全縣累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)3498人次。二是開(kāi)展正規(guī)化學(xué)歷教育,按照省、市統(tǒng)一安排,履行單位申報(bào)、組織人事部門(mén)審核的程序,有重點(diǎn)、有步驟的組織有素質(zhì)、有潛力、有一定文化基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)公務(wù)員到高等院校接受正規(guī)、脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)深造。十五期間,我縣組織了3名專(zhuān)科學(xué)歷的在崗人員到河北科技師范學(xué)院脫職進(jìn)修法律本科學(xué)歷,1名本科學(xué)歷人員到燕山大學(xué)參加計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)研究生班進(jìn)修。三是嚴(yán)把選人用人關(guān)口。選人用人實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的方法,通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、層層把關(guān),嚴(yán)格篩選,公開(kāi)選拔,為我縣營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會(huì)環(huán)境。近幾年來(lái),我局先后為財(cái)政、縣委縣政府兩辦、縣紀(jì)檢會(huì)、街道辦、縣公安局、縣畜牧局等部門(mén)招聘了190名工作人員;依據(jù)《干部選拔任用條例》,規(guī)范選拔程序,堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格任命政府管理的單位股級(jí)干部。目前,全縣568名股級(jí)干部全部是群眾威信高、工作能力強(qiáng)的骨干力量。正是經(jīng)過(guò)我們一手抓選人用人渠道,一手抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),我縣廣大公務(wù)員素質(zhì)得到了不斷提高,成為一支的群眾信賴(lài)、為民辦事的黨政人才隊(duì)伍。截止到目前,我縣共有1304名黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員,其中研究生以上學(xué)歷11人,大學(xué)本科學(xué)歷562人,大專(zhuān)學(xué)歷554人,中專(zhuān)及高中以下學(xué)歷177人。
職稱(chēng)評(píng)聘的激勵(lì)約束作用成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的助推器。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是科技人才隊(duì)伍中的重要組成部分,是事業(yè)單位的中堅(jiān)力量,在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為此,我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)作,做好職稱(chēng)改革工作。一是嚴(yán)格申報(bào)。細(xì)化、量化申報(bào)評(píng)審條件,實(shí)行申報(bào)單位、主管部門(mén)、縣職改辦逐級(jí)審報(bào)制度,盡可能的把那些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、貢獻(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。二是嚴(yán)格聘任管理。結(jié)合事業(yè)單位人事制度改革,堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘任,優(yōu)勝劣汰的職稱(chēng)改革原則,實(shí)行聘任政策、數(shù)額、結(jié)果三公開(kāi),真正把優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選拔上來(lái)。對(duì)受聘人員實(shí)行聘任合同管理,明確具體崗位職責(zé)、權(quán)限,同時(shí)采取年度考核和任期考核等措施,并把考核結(jié)果作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘、解聘、晉升的重要依據(jù),督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在崗位上能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為穩(wěn)定基層人才隊(duì)伍,對(duì)聘任中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的,要求必須有基層工作經(jīng)歷,進(jìn)一步保證了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有良好的實(shí)踐工作能力。三是嚴(yán)格開(kāi)展繼續(xù)教育。將繼續(xù)教育作為加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)和知識(shí)更新的一個(gè)重要手段來(lái)抓。定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)《二十一世紀(jì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展述略》等新政策、新理論,指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門(mén)圍繞本行業(yè)特點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并嚴(yán)格落實(shí)繼續(xù)教育證書(shū)驗(yàn)證制度,使每名初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育都在80學(xué)時(shí)以上,每名中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育都在96學(xué)時(shí)以上。截止到目前,我縣共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6845人,其中:按級(jí)別分正高職5人,副高職344人,中職3362人,初職3134人;按專(zhuān)業(yè)分,農(nóng)、林、水、畜牧技術(shù)類(lèi)196人,衛(wèi)生技術(shù)類(lèi)1003人,工程技術(shù)類(lèi)450人,教育教學(xué)類(lèi)4817人,其它類(lèi)379人;按學(xué)歷分,研究生以上1人,大學(xué)本科2282人,大學(xué)專(zhuān)科3379人,中專(zhuān)及高中以下1183人。通過(guò)充分發(fā)揮職稱(chēng)評(píng)聘的激勵(lì)約束作用,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全縣廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作積極性,圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)積極開(kāi)發(fā)科技成果,應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,有力的幫助了農(nóng)民增收、企業(yè)增產(chǎn)增效,推動(dòng)了***的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。十五期間,共研究開(kāi)發(fā)了《***》、《****》等***項(xiàng)科技成果,獲得了***省創(chuàng)業(yè)三等獎(jiǎng)和***市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)勵(lì)。
在**、***的工作的外地大學(xué)生紛紛表示將落戶(hù)**、根扎***干事業(yè),努力為***的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。截目到目前,我縣企業(yè)人才累計(jì)達(dá)1932人,其中國(guó)有企業(yè)252人,非公有制企業(yè)1680人,全部在****等全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作發(fā)揮著不可替代的作用。
鄉(xiāng)土拔尖人才成為新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭雁。一是完善優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才選拔辦法。采取個(gè)人申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位聯(lián)合評(píng)審等方法,真正把我縣的土專(zhuān)家、田秀才、種養(yǎng)殖能手、農(nóng)民企業(yè)家等鄉(xiāng)土人才選拔了出來(lái)。近兩年,我們先后向省人事廳申報(bào)了*******等一批先進(jìn)拔尖人才,有效地鼓勵(lì)其發(fā)揮了致富帶頭人作用。二是著力提高鄉(xiāng)土人才技能水平。今年我們將會(huì)同縣委組織部、縣農(nóng)辦、縣科協(xié)等單位,邀請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)9名專(zhuān)家教授來(lái)我縣開(kāi)展食用菌及設(shè)施果菜栽培、奶牛奶羊飼養(yǎng)管理和疾病防治、淡水魚(yú)養(yǎng)殖等實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高全縣種養(yǎng)大戶(hù)的科學(xué)種植、養(yǎng)殖水平。三是引導(dǎo)涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)擇業(yè)。今年我們出臺(tái)了《鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的意見(jiàn)》,對(duì)他們農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等方面制訂了優(yōu)惠政策,即幫助他們實(shí)現(xiàn)了就業(yè),又彌補(bǔ)了農(nóng)村實(shí)用人才不足的缺陷。截止到目前,我縣共有農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才65人,其中種植類(lèi)8人,養(yǎng)殖類(lèi)19人,加工類(lèi)38人。
制訂科技人才發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與專(zhuān)項(xiàng)基金。根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況和科技人才的需求狀況,分別確定人才發(fā)展的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo),制訂十年遠(yuǎn)景規(guī)劃。出臺(tái)具體的政策措施,通過(guò)政府拔款、用人單位自籌等渠道,建立專(zhuān)門(mén)的人才發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金,用于人才培訓(xùn)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、攻讀深造補(bǔ)貼、支持貧困大學(xué)生等,為人才成長(zhǎng)、發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的政策環(huán)境。
加強(qiáng)各類(lèi)人才培養(yǎng)。一方面要走出去,用人單位與高等院校取得聯(lián)系,建立人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系,選送一批初、中級(jí)人才去學(xué)習(xí)深造,培養(yǎng)***急需的學(xué)科技術(shù)帶頭人;近期應(yīng)著重培養(yǎng)冶金、機(jī)電、高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)林牧產(chǎn)品深加工方面的急需人才。同時(shí)還要組織企業(yè)家赴高校、科研機(jī)構(gòu)各知名公司考察,開(kāi)闊視野,更新觀(guān)念;另一方面要請(qǐng)進(jìn)來(lái),繼續(xù)聘請(qǐng)兩院院士、省內(nèi)外專(zhuān)家教授來(lái)講座授課,為服務(wù),聘請(qǐng)博士、碩士開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流,提高我縣現(xiàn)有人才整體素質(zhì)和技術(shù)水平。
著力在引進(jìn)人才上做文章。在積極組織用人單位外出參加人才交流會(huì),引進(jìn)急需人才的同時(shí),制定并實(shí)施行之有效地吸引人才的的政策措施,在編制、工資、職稱(chēng)等方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠,在住房、配偶等方面給予妥善解決,特別是農(nóng)、林、水、畜牧等涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)的雙學(xué)位本科生、研究生、博士生,只要回***就業(yè),盡最大能力滿(mǎn)足他們的要求,切實(shí)增強(qiáng)***對(duì)各類(lèi)高層次人才的吸引力。通過(guò)假日博士、雙休日研究生等靈活方式柔性引進(jìn)一批候鳥(niǎo)型人才,為***的經(jīng)濟(jì)開(kāi)新路,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。做好高中級(jí)資格申報(bào)和初級(jí)資格評(píng)審認(rèn)定工作,堅(jiān)持重業(yè)績(jī),看成果的原則,通過(guò)考試與評(píng)審相結(jié)合的方式,不唯學(xué)歷資歷,綜合審查其工作經(jīng)歷、工作能力、業(yè)績(jī)成果材料,確實(shí)把工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、貢獻(xiàn)突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干選拔出來(lái),樹(shù)立一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。
強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。根據(jù)省市安排部署,重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培訓(xùn)考核工作,采取培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式,在十一五前三年將全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪培一遍,使他們不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),活躍創(chuàng)新思維,提高創(chuàng)新能力,進(jìn)一步推動(dòng)工作創(chuàng)新業(yè)績(jī),為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
大力開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)土人才。制定有關(guān)鄉(xiāng)土人才興辦科技實(shí)體和開(kāi)發(fā)技術(shù)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策,多方面促進(jìn)鄉(xiāng)土人才脫穎而出。同時(shí),建立鄉(xiāng)土人才信息庫(kù),組建面向市場(chǎng)、靈敏度高的信息網(wǎng)絡(luò),幫助和引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才接軌市場(chǎng),提高市場(chǎng)反應(yīng)能力。
充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍。合理安排公務(wù)員流動(dòng),鼓勵(lì)縣直單位35周歲以下公務(wù)員到基層工作。扎實(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員招錄工作,按照省市統(tǒng)一部署,從應(yīng)往屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和事業(yè)單位工作人員中公開(kāi)選拔一批有能力、有素質(zhì)的人員補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍中去,緩解人員年齡老化問(wèn)題,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員的生機(jī)和活力。
加強(qiáng)人才的后續(xù)管理。每半年召開(kāi)一次人才座談會(huì),選出優(yōu)秀人才代表出席會(huì)議,面對(duì)面傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。配合組織部門(mén)做好人才組織發(fā)展工作,特別是對(duì)人才較為集中且人數(shù)較多的的大型私營(yíng)企業(yè)建立人才黨支部,最大限度的激發(fā)和調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性。
關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告篇3工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)財(cái)政收入的重要支柱和城鄉(xiāng)居民收入的重要來(lái)源,工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系到我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的大局。只有大力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì),才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先,才能牢牢確立我區(qū)在蘇南經(jīng)濟(jì)板塊中第一集團(tuán)軍的地位,才能真正把三個(gè)代表重要思想落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)的宏偉目標(biāo)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人才已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素,我區(qū)各級(jí)政府和各類(lèi)企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度日益提高,人才隊(duì)伍不斷壯大,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、政府扶持力度加大,人才政策環(huán)境不斷優(yōu)化。我區(qū)各級(jí)政府和社會(huì)各界十分重視人才隊(duì)伍建設(shè),在引進(jìn)培養(yǎng)和充分發(fā)揮人才作用等方面采取了一系列措施和辦法。近年來(lái),區(qū)委區(qū)政府先后出臺(tái)了人才開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)的一系列文件和政策措施,對(duì)引進(jìn)人才在戶(hù)籍管理、子女就學(xué)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面進(jìn)行政策傾斜,營(yíng)造人才流動(dòng)的寬松環(huán)境,在政府的大力倡導(dǎo)下,人才的柔性流動(dòng)機(jī)制逐步形成。特別是《關(guān)于加快構(gòu)建教育、衛(wèi)生、電子信息、機(jī)械冶金、化工新材料、紡織、建筑、農(nóng)業(yè)八大人才高峰的實(shí)施意見(jiàn)》文件的制訂,明確了我區(qū)十五期間構(gòu)建八大行業(yè)人才高峰的目標(biāo),全區(qū)上下對(duì)人才意識(shí)的重視程度得到空前提高,加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)已成為全社會(huì)的共識(shí)。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的人文環(huán)境正在我區(qū)形成。
高和更新現(xiàn)有人才的知識(shí)水平;對(duì)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才委以重任,高學(xué)歷、年輕化的專(zhuān)業(yè)人才已經(jīng)在許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵崗位上發(fā)揮了主力軍作用。
人才上還存在一定的門(mén)檻,例如養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面。
2、經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍綜合實(shí)力不強(qiáng),相當(dāng)一部分企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略眼光,缺乏現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。從總體上看,我區(qū)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,理論功底扎實(shí)、管理能力高超、國(guó)際視野開(kāi)闊、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卓著的企業(yè)家數(shù)量不多,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。從我們這次調(diào)研的情況來(lái)看,只有少數(shù)企業(yè)推行了職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代企業(yè)制度等一些現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念;而更多的銷(xiāo)售500萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)則仍然實(shí)行傳統(tǒng)的管理模式和傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷(xiāo)方式,資本運(yùn)作和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念尚未推開(kāi);絕大部分的中小企業(yè)仍以家族式經(jīng)營(yíng)為主,沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,很少考慮通過(guò)引進(jìn)一些經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)管理和發(fā)展企業(yè)。大部分企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)僅考慮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,而輕視了管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。因此,如再不切實(shí)重視經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),我們有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)要謀劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展將會(huì)缺乏后勁,經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏將成為影響我區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的制約因素之一。
3、各類(lèi)職業(yè)技術(shù)人才短缺,現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式有待改進(jìn)。談及人才,人們往往有一種誤解,認(rèn)為只有高、精、尖的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才才是人才。但事實(shí)上,即使是最富創(chuàng)造性的發(fā)明、最先進(jìn)的設(shè)計(jì),也只有經(jīng)過(guò)高素質(zhì)的技術(shù)工人的手才能最終變成完美的產(chǎn)品。隨著我區(qū)現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)步伐的加快,各類(lèi)職業(yè)技術(shù)人才需求大量增加。職業(yè)技術(shù)人才的緊缺程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。一是觀(guān)念問(wèn)題,受傳統(tǒng)擇業(yè)觀(guān)念的影響,仍然有不少人輕視職業(yè)技術(shù)教育,不愿當(dāng)一線(xiàn)技術(shù)工人。二是職業(yè)技術(shù)教育辦學(xué)機(jī)制不夠靈活,與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合度有待于進(jìn)一步提高,學(xué)校、企業(yè)之間在專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程安排、教學(xué)方式、實(shí)習(xí)培訓(xùn)等方面都有加強(qiáng)合作的要求,但由于受體制、觀(guān)念等因素的影響,尚未建立起完善有效的信息溝通、合作辦學(xué)的途徑和方式。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策措施根據(jù)武政辦發(fā)70號(hào)文件,明確了我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)在十五期間人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是:加大四大行業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)力度,使四大行業(yè)人才資源總量以高于其他行業(yè)的速度穩(wěn)步增長(zhǎng),質(zhì)量顯著提高,結(jié)構(gòu)明顯改善,效益不斷增強(qiáng)。十五期間,在四大行業(yè)聚集起具有一定規(guī)模、綜合實(shí)力較強(qiáng)、在常州地區(qū)處于領(lǐng)先地位的高層次人才群體,形成我區(qū)產(chǎn)業(yè)人才高峰。到201x年,四大行業(yè)人才資源總量爭(zhēng)取達(dá)到3萬(wàn)人規(guī)模,年均遞增5以上,其中高層次人才爭(zhēng)取達(dá)到1000人,年均遞增14以上。根據(jù)這次調(diào)查的現(xiàn)狀,同目標(biāo)任務(wù)之間還存在較大的差距,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還存在較大的困難。為了實(shí)現(xiàn)區(qū)委提出的武進(jìn)要做兩個(gè)率先的先行區(qū),三年再造一個(gè)新武進(jìn)的宏偉目標(biāo),必須堅(jiān)定加緊人才隊(duì)建設(shè)的信心和決心,實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才先行的方針,確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有足夠的人才保障。通過(guò)調(diào)研,我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作:1、進(jìn)一步做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是高層次人才和新興專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。、充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性,營(yíng)造良好的人才環(huán)境、大力引進(jìn)各類(lèi)人才。加快現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立足點(diǎn),沒(méi)有一支宏大的高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)人才群體,就不可能有高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。我區(qū)應(yīng)把工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,大力引進(jìn)高層次管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技術(shù)人才以及各類(lèi)緊缺人才,營(yíng)造產(chǎn)業(yè)人才集聚效應(yīng)。、創(chuàng)新和完善現(xiàn)有分配制度、激勵(lì)機(jī)制,確立人才資源通過(guò)市場(chǎng)配置的主體地位。要遵循市場(chǎng)規(guī)律,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用,遵循價(jià)值規(guī)律,按市場(chǎng)價(jià)位合理確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資水平,遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,建立以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的薪酬體系,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的分配水平。進(jìn)一步完善技術(shù)入股等要素分配辦法,實(shí)現(xiàn)多種分配激勵(lì)措施的優(yōu)化組合。、大力實(shí)施高層次人才重點(diǎn)培養(yǎng)工程,進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的力度,要認(rèn)真做好省333工程、常州市831工程和我區(qū)515工程后備人才培養(yǎng)工作,電子信息業(yè)認(rèn)真實(shí)施it高層次人才工程,機(jī)械冶金行業(yè)實(shí)四個(gè)5工程和1252工程,化工新材料行業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合人才開(kāi)發(fā)工程,紡織行業(yè)實(shí)施3521人才開(kāi)發(fā)工程。確保四大行業(yè)有足夠的人才滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的力度,大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),全面推行以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力為主要目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度,重點(diǎn)培養(yǎng)有發(fā)展前途的中高級(jí)人才??梢愿鶕?jù)行業(yè)發(fā)展需求舉辦高層次人才研修班,邀請(qǐng)企業(yè)界知名人人士作專(zhuān)題講座,鼓勵(lì)現(xiàn)有人才通過(guò)各種途徑提高學(xué)歷層次、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
大的投入的觀(guān)念,加大資金投入力度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后備人才隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn),通過(guò)開(kāi)辦mba等各類(lèi)研究生班、送高等院校深造等多種形式,促進(jìn)企業(yè)后備人才的成長(zhǎng)。、加大培訓(xùn)工作力度,全面提高經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)。加大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn),提高其經(jīng)營(yíng)管理能力,切實(shí)改變一些企業(yè)家族式經(jīng)營(yíng)、家長(zhǎng)式管理的狀況,全面推行產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
3、利用優(yōu)勢(shì),加大力度,吸引高素質(zhì)職業(yè)技術(shù)人才。我們要抓住大學(xué)城建在武進(jìn)城區(qū)的機(jī)遇,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)教育,利用這一優(yōu)勢(shì),為我區(qū)培養(yǎng)和輸送適應(yīng)企業(yè)需要的高素質(zhì)的應(yīng)用型職業(yè)技術(shù)人才。政府相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮宏觀(guān)協(xié)調(diào)職能,定期和不定期組織企業(yè)和學(xué)校間的合作,明確對(duì)我區(qū)職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展方向、人才培養(yǎng)的類(lèi)型和方式,建立企業(yè)、學(xué)校、政府三方面聯(lián)系機(jī)制,加強(qiáng)信息溝通和校企合作,提高職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十六
人能盡其才則百事興,人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源,要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí),做到尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。
樹(shù)立正確人才觀(guān)念?!叭巳私钥沙刹拧?,是科學(xué)人才觀(guān)的重要內(nèi)涵。樹(shù)立人人都可以成才的觀(guān)念,防止對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的曲解和人才評(píng)價(jià)的跑偏,要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把品質(zhì)、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),讓人才術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,做到人盡其才、才盡其用,打破僵化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),為各類(lèi)人才提供公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),把實(shí)踐作為檢驗(yàn)和評(píng)判人才的根本標(biāo)準(zhǔn)。最大限度地把各類(lèi)人才聚集到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的事業(yè)中來(lái)。
重視人才的教育培養(yǎng)。注重更新教育觀(guān)念,樹(shù)立多樣化人才觀(guān)念和人人成才觀(guān)念,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培養(yǎng)觀(guān)念,打造信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識(shí)豐富、本領(lǐng)過(guò)硬的高素質(zhì)人才,再具體工作中,深化學(xué)習(xí)教育,壯大人才隊(duì)伍,通過(guò)走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合,考察學(xué)習(xí)方式開(kāi)闊視野、提升能力,利用黨員干部培訓(xùn)基地、黨員遠(yuǎn)程教育、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等平臺(tái)開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民培育等培訓(xùn),將主題黨日活動(dòng)開(kāi)在項(xiàng)目一線(xiàn),著力增強(qiáng)黨員干部志愿服務(wù)意識(shí)。圍繞鄉(xiāng)村振興主題開(kāi)展主題黨日活動(dòng),號(hào)召黨員建言獻(xiàn)策,教育引導(dǎo)群眾積極主動(dòng)參與到鄉(xiāng)村振興中,發(fā)揮主體作用,增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。
提供人才服務(wù)保障。對(duì)人才要在精神上、物質(zhì)上、待遇上給予獎(jiǎng)勵(lì),要強(qiáng)化對(duì)改革創(chuàng)新人才的關(guān)懷,認(rèn)真了解工作和生活上的需求,讓其在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱,要組建人才服務(wù)專(zhuān)區(qū),承辦和代辦有關(guān)手續(xù),提供政策咨詢(xún),開(kāi)展跟蹤服務(wù),為人才提供“一站式”服務(wù),要進(jìn)一步完善和放寬有關(guān)人才政策,切實(shí)解決人才入戶(hù)、社會(huì)保障、子女入學(xué)等問(wèn)題,消除人才的后顧之憂(yōu),讓優(yōu)秀人才永葆創(chuàng)新工作激情,向著改革創(chuàng)新的高峰進(jìn)發(fā),成就一番事業(yè),發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十七
1、是要牢固樹(shù)立“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。我們必須真正樹(shù)立人才是競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之源的思想,這是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。
2、是要牢固樹(shù)立人才重在經(jīng)營(yíng)的理念。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才,經(jīng)營(yíng)好了人才也就等于經(jīng)營(yíng)好了企業(yè)。
1、制定企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人才的實(shí)際情況,制定企業(yè)人才發(fā)展長(zhǎng)久規(guī)劃,提出人才發(fā)展目標(biāo)和具體措施。通過(guò)持久的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),逐步增加人才總量,提高人才素質(zhì),建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才智力支持。
三是要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。在選拔干部過(guò)程中,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?,以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)。
四是不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。
2、強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
堅(jiān)持以人為本的思想,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和人才保證,使人力資源的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十八
造就一支結(jié)構(gòu)科學(xué)、素質(zhì)優(yōu)良的檢察工作人才隊(duì)伍,是我們黨在新世紀(jì)新階段人才工作的緊迫任務(wù),也是實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)檢察人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持走人才興檢、人才強(qiáng)檢之路”這一戰(zhàn)略目標(biāo)迫切要求。著重提高人才資源開(kāi)發(fā)力度,創(chuàng)建培養(yǎng)、使用人才的良好氛圍,是為新時(shí)期檢察事業(yè)的全面發(fā)展提供豐厚、高質(zhì)量的人才資源的重要前提。
檢察機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)新時(shí)期檢察工作主題和總體要求,提高法律監(jiān)督能力,全面正確履行檢察職能,維護(hù)社會(huì)公平正義,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,服務(wù)第一要?jiǎng)?wù),關(guān)鍵在人才。檢察機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍在檢察事業(yè)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的作用。為全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建和諧社會(huì)提供司法保障的前提是必須有一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的檢察人才隊(duì)伍,切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央加強(qiáng)人才工作的決定精神上來(lái),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,努力開(kāi)創(chuàng)檢察人才工作新局面。
二、檢察人才的內(nèi)涵。
(一)、檢察領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。注重理論武裝和實(shí)踐鍛煉,堅(jiān)持“立檢為公、執(zhí)法為民”,堅(jiān)定地理想信念、正確的政治方向、嚴(yán)肅的政治紀(jì)律、清晰的宗旨觀(guān)念,不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭檢察工作、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和公正執(zhí)法的能力的干警。
理疑難復(fù)雜案件的檢察業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)人才。在辦理重大案件時(shí),發(fā)揮應(yīng)有作用,不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力。
(三)、檢察行政和技術(shù)人才隊(duì)伍。具有高知識(shí)層次和科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新能力,符合檢察行政人才的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)。具備與本職位相適應(yīng)的知識(shí)水平和技能要求,能不斷增強(qiáng)檢察行政人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力。最終達(dá)到引進(jìn)人才專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作技能較強(qiáng)。
(四)、檢察理論研究人才隊(duì)伍。對(duì)檢察工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘?、提煉和升華,系統(tǒng)研究檢察實(shí)務(wù)以及法律政策并形成較為、完整的檢察工作理論體系,指導(dǎo)檢察工作實(shí)踐,強(qiáng)化檢察工作的理性思維,為檢察工作發(fā)展提供理論支撐,從而逐步建立一支相對(duì)穩(wěn)定的檢察理論研究骨干隊(duì)伍,搭建檢察理論研究平臺(tái)。
(五)、檢察青年人才隊(duì)伍。培養(yǎng)造就一批素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的青年人才,是實(shí)現(xiàn)檢察人才工作可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。有意識(shí)地將優(yōu)秀青年人才放到條件艱苦、任務(wù)繁重的地方去經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。大力支持優(yōu)秀青年干警參加檢察工作和改革的重大專(zhuān)題研究,參與研究處理重大疑難案件和檢察工作重大問(wèn)題,使他們?cè)趯?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)。
三、當(dāng)前檢察隊(duì)伍的重要任務(wù)。
當(dāng)前,檢察系統(tǒng)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量工作,但與新時(shí)期對(duì)檢察工作的要求相比,檢察機(jī)關(guān)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)十分繁重,檢察隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
(一)“人才興檢的意識(shí)”有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢察人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏人才對(duì)檢察工作的深遠(yuǎn)影響的認(rèn)識(shí),沒(méi)有真正樹(shù)立起科學(xué)的人才觀(guān)和“人才資源是第一資源的意識(shí)”的戰(zhàn)略意識(shí),跟不上檢察工作形勢(shì)發(fā)展的要求,人才資源的憂(yōu)患意識(shí)還不強(qiáng)。
(二)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)水平較低。
高學(xué)歷人員少,專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)也不夠合理。從學(xué)歷上看在職的檢察人員大多不是法律科班出身,沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí),在法律理論上先天不足,雖然具有嫻熟的辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但卻缺乏運(yùn)用法學(xué)基礎(chǔ)理論分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,雖擁有業(yè)務(wù)骨干但卻缺乏既懂法律,又懂金融、證券、財(cái)會(huì)等經(jīng)濟(jì)科技知識(shí)的復(fù)合型人才,司法會(huì)計(jì)、法醫(yī)鑒定、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更是寥寥無(wú)幾。
(三)引進(jìn)檢察人才的管理體制有待于進(jìn)一步規(guī)范。
格任命,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展平臺(tái),致使檢察官新鮮力量未能及時(shí)補(bǔ)充,沒(méi)有形成老、中、青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu),是一種結(jié)構(gòu)性的短缺不利于檢察事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
四、多措并舉,不斷提高干警綜合素質(zhì)。
(一)通過(guò)政治教育加強(qiáng)思想建設(shè)。
1、認(rèn)真組織干警的政治理論學(xué)習(xí),深入開(kāi)展教育活動(dòng)。嚴(yán)格按照高檢院的要求,積極主動(dòng)開(kāi)展“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”、“社會(huì)主義法治理念教育”、“大學(xué)習(xí)、大討論”、“恪守檢察職業(yè)道德、促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”和“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”等多項(xiàng)教育活動(dòng),同時(shí),堅(jiān)持每月至少兩天的時(shí)間對(duì)干警進(jìn)行政治理論教育。制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,黨組成員授課,組織全體干警分層次、分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證教育活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、抓好黨組中心組的學(xué)習(xí)。黨組成員除了與干警一起學(xué)習(xí)外,認(rèn)真落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度。重點(diǎn)圍繞各項(xiàng)教育活動(dòng)安排進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,組織黨組中心組學(xué)習(xí)每月不少于1次。通過(guò)黨組中心組學(xué)習(xí),提升黨組成員的素質(zhì),提高政治敏銳性,加強(qiáng)黨組班子的向心力、凝聚力。
3、依靠教育引導(dǎo),筑牢檢察隊(duì)伍的思想根基。
察職業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)容,學(xué)習(xí)各項(xiàng)檢察紀(jì)律條例。通過(guò)學(xué)習(xí),定期組織紀(jì)律知識(shí)考試,使各項(xiàng)紀(jì)律要求內(nèi)容充實(shí)到干警的內(nèi)心,轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵守。二是抓引導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)班子要在工作開(kāi)展的不同時(shí)期,不同環(huán)節(jié),通過(guò)多次會(huì)議,反復(fù)講紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要意義;反復(fù)向同志們灌輸違法違紀(jì)的違害性;反復(fù)通報(bào)各類(lèi)違法違紀(jì)的典型案例;積極倡導(dǎo)該遵守什么,反對(duì)什么;該學(xué)習(xí)什么,摒棄什么。把干警的思想引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái),堅(jiān)決避免各類(lèi)違法違紀(jì)事件的發(fā)生;三是抓網(wǎng)絡(luò)教育,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)上開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)頁(yè)和欄目,定期通報(bào)本院內(nèi)的各種違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)外部的各類(lèi)典型事跡和典型案事件,組織干警通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展討論,并轉(zhuǎn)載古代清官廉吏的故事,開(kāi)展歷史教育,凈化干警的心靈。四是抓司法考試,提升檢察隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。繼續(xù)抓好干警的司法考試工作。通過(guò)司法考試,提升干警的專(zhuān)業(yè)水平,解決檢察官偏少的實(shí)際問(wèn)題。
(二)、創(chuàng)建完善的用人機(jī)制,把人才引進(jìn)來(lái)。
理體制,逐步建立檢察一體化的領(lǐng)導(dǎo)體制,積極克服阻礙人才流動(dòng)的體制障礙,優(yōu)化配z。2、要狠抓崗位培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。要結(jié)合工作實(shí)際,廣泛開(kāi)展崗位練兵,干什么學(xué)什么,學(xué)什么會(huì)什么,使每名干警都成為專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)尖子。要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求,大力開(kāi)展以金融、證券、保險(xiǎn)、工商、稅務(wù)、財(cái)會(huì)知識(shí)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代科技專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),不斷促進(jìn)隊(duì)伍的知識(shí)更新。要注意培養(yǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、法醫(yī)、司法會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀公訴人、偵查能手等專(zhuān)家型人才,不斷提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。3、要堅(jiān)持訓(xùn)用結(jié)合,在掛職培訓(xùn)上加大力度。要結(jié)合工作實(shí)踐,每年確定2到3名實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,積極為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)、深造的條件,要敢于將其放在不同的崗位上進(jìn)行錘煉,力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)培養(yǎng)出一批拿得出、叫得響的專(zhuān)門(mén)型檢察人才,并以此帶動(dòng)干警整體素質(zhì)的提高。對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部,要敢于破格使用,讓其在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上接受鍛煉和考驗(yàn);對(duì)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部,要采取上派下掛、異地掛職、設(shè)z助理等形式,讓他們?cè)谛碌穆毼簧祥_(kāi)闊視野,增長(zhǎng)才干,加快成長(zhǎng)步伐。
(三)、跟緊時(shí)代步伐,加大繼續(xù)教育的力度。
究生學(xué)習(xí),實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)制度,對(duì)單科成績(jī)優(yōu)秀、被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)生或優(yōu)秀畢業(yè)論文的,分別給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀論文作為市檢察院閱覽室藏書(shū)收藏,提供干警學(xué)習(xí)、參考。要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派主要業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干到高校脫產(chǎn)進(jìn)修,不斷提高能力和水平。
(四)、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),全面落實(shí)崗位責(zé)任制。
是在業(yè)務(wù)工作上,推行并落實(shí)一系列規(guī)章制度,如錯(cuò)案責(zé)任追究制度、涉檢信訪(fǎng)案件雙向問(wèn)責(zé)制、舉報(bào)線(xiàn)索統(tǒng)一管理以及初查工作規(guī)定等各項(xiàng)工作規(guī)范,推行調(diào)查程序啟動(dòng)制度及調(diào)查工作規(guī)范化工作機(jī)制,使干警在履行職務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定正確履職,確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)案事件,使執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),確保檢察干警公正執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)法。
練,在獨(dú)立應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜疑難問(wèn)題中才能不斷地開(kāi)闊眼界,增長(zhǎng)才干。通過(guò)正常的競(jìng)爭(zhēng)渠道,增強(qiáng)其的危機(jī)意識(shí),為檢察事業(yè)的健康發(fā)展積蓄一批合格的后備人才,同時(shí)也勢(shì)必給中、老層干警帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn),從而形成相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)、相互提高的良好氛圍,形成良性的人才梯次儲(chǔ)備。
(六)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,樹(shù)立真確人才觀(guān)。
加強(qiáng)檢察人才隊(duì)伍建設(shè),一把手的作用至關(guān)重要。檢察人才隊(duì)伍建設(shè)的好與壞、成與敗與一把手的作用密不可分。首先,檢察長(zhǎng)必須牢固樹(shù)立人才興檢、人才強(qiáng)檢的意識(shí),尊重人才、支持人才、關(guān)心人才,能積極為人才創(chuàng)造一個(gè)靈活寬松、容易出成績(jī)的發(fā)展環(huán)境,能為人才成長(zhǎng)創(chuàng)建完善的教育培訓(xùn)機(jī)制和公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,能為人才提供強(qiáng)有力的后勤保障,解除人才發(fā)展的一切后顧之憂(yōu)。其次,檢察長(zhǎng)要牢固樹(shù)立自我成才意識(shí),事事處處做干警的表率,自我加壓,深入學(xué)習(xí),給干警樹(shù)立一個(gè)榜樣,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院為契機(jī),在全院形成自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的良好氛圍。第三,檢察長(zhǎng)要努力協(xié)調(diào)爭(zhēng)取寬松的人才建設(shè)政策,解決人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題,直至使人才隊(duì)伍建設(shè)工作步入正軌。
公開(kāi)公平公正的原則,從思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)等多方面進(jìn)行考察,培養(yǎng)一批政治過(guò)硬,業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、創(chuàng)新進(jìn)取能力突出、解決問(wèn)題能力較強(qiáng)的檢察人才隊(duì)伍。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇十九
在當(dāng)?shù)乜梢云鸬绞痉稁?dòng)作用,其知識(shí)或技術(shù)得到群眾認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)型、帶動(dòng)型的勞動(dòng)者。包括農(nóng)村衛(wèi)生員、科技推廣員、生產(chǎn)能手、經(jīng)營(yíng)能人、能工巧匠等。農(nóng)業(yè)人才興,則農(nóng)業(yè)農(nóng)村興。人才興農(nóng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性的工作,尤其是農(nóng)村實(shí)用人才與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收有著必然的、密切的聯(lián)系,是建設(shè)社會(huì)主義重要力量,是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)于三農(nóng),根植在三農(nóng)工作的第一線(xiàn),是學(xué)習(xí)、應(yīng)用、傳播先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的重要力量。近期,我們對(duì)我縣的農(nóng)村實(shí)用人才情況進(jìn)行了調(diào)查,并進(jìn)行分析與研究。
xxxx縣轄23個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、499個(gè)村(居),總?cè)丝?5萬(wàn),其中農(nóng)業(yè)人口52.7萬(wàn),全縣總面積582550公頃,其中林地400萬(wàn)畝、草場(chǎng)300萬(wàn)畝、水面30萬(wàn)畝。近年來(lái),xxxx縣大力實(shí)施科技興農(nóng)、人才興農(nóng)戰(zhàn)略,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)抓工人,大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才,取得了良好成效。目前全縣農(nóng)村實(shí)用人才已達(dá)8956人,占農(nóng)村總?cè)丝诘?.4%,且以此為紐帶組成的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、合作組織等為主體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的帶動(dòng)力量越來(lái)越大,成為引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。
1、農(nóng)村實(shí)用人才的總量。全縣共有農(nóng)村實(shí)用人才8956人,其中種植業(yè)3150人,養(yǎng)殖業(yè)2330人,加工業(yè)450人,機(jī)械業(yè)424人,能工巧匠20xx人,農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人542人。
2、行業(yè)分布情況。農(nóng)村實(shí)用人才主要集中第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè),第一產(chǎn)業(yè)約占75%,第三產(chǎn)業(yè)約占24%,第二產(chǎn)業(yè)占1%。第一產(chǎn)業(yè)主要在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè),第三產(chǎn)業(yè)主要是能工巧匠、農(nóng)機(jī)服務(wù)、商品流通3個(gè)行業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)主要是有資金有技術(shù)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工。種植業(yè)實(shí)用人才主要分布在水稻種植、茶葉生產(chǎn)、柑橘生產(chǎn)、油茶種植、中藥材種植、蔬菜種植、小水果等行業(yè);養(yǎng)殖業(yè)實(shí)用人才主要分布在水產(chǎn)養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、肉牛養(yǎng)殖、蛋雞養(yǎng)殖、山羊養(yǎng)殖、桑蠶養(yǎng)殖、特種養(yǎng)殖等行業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才主要分布在農(nóng)村建筑、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)村商品流通等行業(yè)。
3、技術(shù)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)。在農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍中,生產(chǎn)能手的比例最大,生產(chǎn)型人才占實(shí)用人才總?cè)藬?shù)的57%;其次為經(jīng)營(yíng)型人才分別占實(shí)用人才總?cè)藬?shù)的16%;技能帶動(dòng)型人才(能工巧匠),占實(shí)用人才總?cè)藬?shù)的17%;社會(huì)服務(wù)型人才占實(shí)用人才總?cè)藬?shù)的10%。
4、農(nóng)村實(shí)用人才的年齡年齡結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)。從年齡結(jié)構(gòu)看,農(nóng)村實(shí)用人才36~50歲年齡段人最多,35歲以下的具有一技之長(zhǎng)的實(shí)用人才比較少分別為17.4%、13.8%、10%,呈現(xiàn)出中年化的特點(diǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)配合形成了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育的大合力。首先,建立和健全了工作機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。20xx年3月,我縣就成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的縣農(nóng)民素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了辦公室。由農(nóng)民素質(zhì)教育辦公室具體負(fù)責(zé)全縣的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作。23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)。村里還設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)學(xué)員的組織聯(lián)絡(luò)工作。其次是出臺(tái)了一系列政策性文件,先后印發(fā)了《關(guān)于提高農(nóng)民素質(zhì)推動(dòng)全縣農(nóng)村勞動(dòng)力合理流動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃》(沅政辦發(fā)[20xx]5號(hào))和《xxxx縣九大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)農(nóng)民科技培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》(沅素辦發(fā)[20xx]2號(hào)),明確提出整合各類(lèi)教育培訓(xùn)資源,綜合運(yùn)用各種教育培訓(xùn)手段,全面提高農(nóng)民思想道德、科技文化、民主法制三個(gè)方面的素質(zhì)。逐步增強(qiáng)農(nóng)民科技致富、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主發(fā)展三種能力。畜牧、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、庫(kù)管局、茶葉辦等部門(mén)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的同時(shí),認(rèn)真組織農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)??萍?、科協(xié)、文化、司法、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門(mén)認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民,開(kāi)展多種形式的文化、法律、科技教育,加大了科普宣傳和法律知識(shí)普及力度。組織、人事、宣傳、計(jì)劃、財(cái)政等部門(mén)給予政策支持。全縣上下形成了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育的社會(huì)合力。
(二)依托基地,搞好示范建立了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育的主場(chǎng)地。近年來(lái),縣直各部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),以建立培訓(xùn)示范基地為切入點(diǎn),通過(guò)依托基地,開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作,效果明顯。20xx年以來(lái),在全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同建立了超級(jí)稻、水產(chǎn)、茶葉、桑蠶、生豬、水果、蔬菜、油茶等產(chǎn)業(yè)的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)示范基地,通過(guò)基地共舉辦了各類(lèi)培訓(xùn)162期,培訓(xùn)人員5000余人,培育各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才385人??h農(nóng)業(yè)局20xx年在全縣建立優(yōu)質(zhì)稻基地35萬(wàn)畝。縣茶葉辦在官莊、北溶、太常等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了萬(wàn)畝的茶葉示范基地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以基地為依托開(kāi)展產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。如涼水井鎮(zhèn)近年來(lái)建立了蛋雞養(yǎng)殖、蔬菜、禮品西瓜基地,通過(guò)這種基地培訓(xùn)的農(nóng)民教育培訓(xùn)模式,農(nóng)民歡迎,效果好。今年來(lái),全縣通過(guò)依托示范基地,舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班200余期,培訓(xùn)農(nóng)民11000余人次。培育了農(nóng)村實(shí)用人才600多人。示范基地已成為我縣農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育的主場(chǎng)地。
(三)組織農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,促進(jìn)相關(guān)行業(yè)間人員的交流學(xué)習(xí)。在近年來(lái),各級(jí)政府部門(mén),積極組織農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,加大招商引資力度,拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種,保證質(zhì)量,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。通過(guò)協(xié)會(huì)形式,增加相關(guān)行業(yè)人員間的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。社員有專(zhuān)門(mén)的管理組織,經(jīng)常組織各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng),邀請(qǐng)省農(nóng)科院及農(nóng)業(yè)高校的專(zhuān)家教授來(lái)傳授種植和防病知識(shí),并與科研單位組織合作了科研生產(chǎn)基地。通過(guò)合作社,使農(nóng)民不但增加了收入,也學(xué)到了實(shí)用農(nóng)技知識(shí)。截止20xx年12月底,xxxx縣經(jīng)工商注冊(cè)登記的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社共有27家,入社農(nóng)戶(hù)4800戶(hù),注冊(cè)資金552萬(wàn)元,聯(lián)接基地29500畝。20xx年,縣輝煌林木開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社被確定為省級(jí)示范性合作社,陳家灘水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社、肖家橋水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社、博亞中草藥種植專(zhuān)業(yè)合作社等3家合作社被確定為市級(jí)示范合作社。
(四)創(chuàng)新手段,拓寬渠道開(kāi)辟了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育的新途徑。通過(guò)把課堂搬到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,既為農(nóng)村解決了辦學(xué)缺師資無(wú)教材的狀況,也為農(nóng)民學(xué)習(xí)提供了方便,廣大農(nóng)民可以不離崗,不離鄉(xiāng),就地就近參加學(xué)習(xí),較好地解決了工學(xué)矛盾。一是建立了農(nóng)村信息服務(wù)平臺(tái),內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加實(shí)用新技術(shù)、農(nóng)業(yè)致富信息和技能、農(nóng)村政策和法規(guī)等。通過(guò)現(xiàn)代媒體來(lái)開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育工作。二是開(kāi)展培訓(xùn)進(jìn)村,科技入戶(hù)。為了加大農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)力度,縣農(nóng)民素質(zhì)教育辦在村設(shè)立了教學(xué)站,采取長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相合、推廣新技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合、專(zhuān)題講座與排憂(yōu)解難相結(jié)合、專(zhuān)家走下去與把農(nóng)民請(qǐng)上來(lái)相結(jié)合等形式,積極開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育。農(nóng)口其他部門(mén)也根據(jù)農(nóng)時(shí)廣泛開(kāi)展了送科技等下鄉(xiāng)活動(dòng)。如縣農(nóng)民素質(zhì)教育辦每年要編印5萬(wàn)份的《農(nóng)業(yè)科技》資料,送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各農(nóng)戶(hù)手中。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年上半年,全縣開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)達(dá)210場(chǎng)次,送技術(shù)資料25萬(wàn)份,接待農(nóng)民咨詢(xún)2萬(wàn)人次。
(五)健全機(jī)制,加大投入確保了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育的開(kāi)展。為確保農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培育工作的開(kāi)展。我們建立健全了培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,將農(nóng)民教育和培訓(xùn)工作實(shí)行了目標(biāo)管理,納入了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容。近年來(lái),雖然我縣的財(cái)政狀況相當(dāng)緊張,但農(nóng)民素質(zhì)教育專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予了一定的保障,設(shè)立了農(nóng)民素質(zhì)教育專(zhuān)項(xiàng)資金,用于農(nóng)民素質(zhì)教育的音像教材、師資培訓(xùn)、多媒體教育宣傳辦點(diǎn)。同時(shí),23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都納入財(cái)政預(yù)算,增加了投入。同時(shí),千方百計(jì)積極動(dòng)員和鼓勵(lì)社會(huì)力量投資農(nóng)民素質(zhì)教育,開(kāi)辟籌資渠道。
1、人才總量不足,整體素質(zhì)不高。我縣是貧困的農(nóng)業(yè)大縣,又是移民大縣,廣大農(nóng)村處在山區(qū),自然條件、基礎(chǔ)設(shè)施較差,勞動(dòng)力受教育程度較低,人才素質(zhì)不高,總量不大。據(jù)有關(guān)部門(mén)抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我縣大約有農(nóng)村實(shí)用人才8956萬(wàn)人,只占全縣農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的1.4%。就拿xxxx茶葉方面的人才來(lái)講,研究員僅1人,高級(jí)農(nóng)藝師4人,農(nóng)藝師3人,有經(jīng)驗(yàn)的茶農(nóng)近80多人,對(duì)于我們一個(gè)有著7萬(wàn)畝茶園的茶葉大縣來(lái)講,是非常少的。人才嚴(yán)重不足,大多數(shù)農(nóng)村實(shí)用人才沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)全面的教育,知識(shí)面比較窄,視野不夠開(kāi)闊,技術(shù)水平較低,與現(xiàn)今建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的要求還有不少的差距。
2、農(nóng)村實(shí)用人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)。在我縣農(nóng)村中,越是發(fā)展較快村或地處城郊、鄉(xiāng)郊,人才較多,素質(zhì)也相對(duì)較高,示范帶動(dòng)作用越強(qiáng);反之,人才資源越是不足,發(fā)揮作用越少。一是專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。大部分實(shí)用人才仍停留在種植、養(yǎng)殖這種生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、獲益較慢、風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)上發(fā)展,而對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益需求的農(nóng)產(chǎn)品精深加工、營(yíng)銷(xiāo)、物流等方面涉及較少。尤其開(kāi)拓型的經(jīng)營(yíng)管理人才極其短缺,面向流通、服務(wù)的人才較少。還有就是從事文化工作的`實(shí)用人才更少,急需培育。二是農(nóng)村人才浪費(fèi)現(xiàn)象也比較突出。不少農(nóng)村實(shí)用人才,因?yàn)橘Y金、思路等原有,還找不到施展才華的舞臺(tái),有的甚至技術(shù)、能力處在半閑置狀態(tài)或干脆外出打工。三是年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu),青年農(nóng)村實(shí)用人才比例少。女性人才嚴(yán)重缺乏。四是學(xué)歷結(jié)構(gòu)不優(yōu)。農(nóng)村實(shí)用人才中96%以上為高中以下文化程度,沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)教育。
3、農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)不足。
一是投入資金不足。就我縣而言,盡管縣財(cái)政在運(yùn)轉(zhuǎn)艱難的情況下,將農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,有效地促進(jìn)了農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作,但仍不能完全滿(mǎn)足工作需要。特別是在農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)方面,所需教材資料、實(shí)踐操作現(xiàn)場(chǎng)、教師授課補(bǔ)助、參觀(guān)學(xué)習(xí)資金均難以落實(shí),直接影響農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)展,影響實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用和普及。
二是農(nóng)村實(shí)用人才自身發(fā)展資金不足。由于大部分人員生長(zhǎng)在農(nóng)村,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,再加上沒(méi)有相應(yīng)的資金扶助,許多有理想、有技術(shù)、有文化的實(shí)用人才,往往因缺少創(chuàng)業(yè)資金而不能依靠專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)發(fā)家致富,從而使一部分實(shí)用人才英雄無(wú)用武之地,想率先致富、帶領(lǐng)群眾共同致富卻心有余而力不足。
三是農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)資金利用不合理。由于多頭培訓(xùn)、為了完成量的培訓(xùn)、培訓(xùn)針對(duì)性差、忽視受訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和意愿等原因,致使培訓(xùn)資金用了,效果不佳。
4、農(nóng)村實(shí)用人才的后續(xù)管理未跟上。人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,新農(nóng)村建設(shè)離不開(kāi)農(nóng)村實(shí)用人才作用的發(fā)揮。當(dāng)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人才的缺乏,致使農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、水利、農(nóng)廣校、文化站等從事農(nóng)村使用人才培養(yǎng)和管理的機(jī)構(gòu)逐漸退化,甚至名存實(shí)亡。相關(guān)人員從事其他工作,且年齡偏大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員面臨青黃不接。致使對(duì)農(nóng)村使用人才的后續(xù)管理工作難以跟上,也致使他們的示范帶動(dòng)作用發(fā)揮不全面。
這些問(wèn)題的原因是多方面的,分析起來(lái)主要有如下幾個(gè)方面:
一是農(nóng)業(yè)收益的辛苦,效益低下,是問(wèn)題產(chǎn)生的根本。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下,導(dǎo)致實(shí)用人才流失。針對(duì)三農(nóng)的優(yōu)惠和扶持政策隨時(shí)年年提高增加,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上農(nóng)資價(jià)格上漲迅猛,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)重,加之農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷,造成農(nóng)業(yè)效益低下,農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性不高,不少農(nóng)民寧愿出租或丟荒棄耕,也不愿意從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn);從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)較大,致使不少農(nóng)村實(shí)用人才轉(zhuǎn)移從事其他行業(yè),造成人才流失。
二是政府職責(zé)不清,體制不順。農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)管理部門(mén)多,卻沒(méi)有一個(gè)部門(mén)是真正的責(zé)任主體,造成多頭管理或者管理不順。各部門(mén)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)和管理缺乏規(guī)范、可續(xù)、系統(tǒng)的規(guī)劃。培訓(xùn)資源多主體,招生混亂,資源利用率低。缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,難以發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才示范帶動(dòng)作用的積極性。人員資金不足,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)沒(méi)有設(shè)置相對(duì)應(yīng)的下屬部門(mén),使權(quán)力難以下放,對(duì)農(nóng)村的實(shí)用人才管理難度大。而且相關(guān)的技術(shù)推廣站或者機(jī)關(guān)單位缺乏相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才,甚至有些技術(shù)站都沒(méi)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的專(zhuān)業(yè)人才,外行管理內(nèi)行,人浮于事,農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)及管理工作難以開(kāi)展。
三是農(nóng)村青年流失嚴(yán)重,實(shí)用人才后繼乏人。隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的加快,不少農(nóng)村青年不滿(mǎn)足于農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式,離開(kāi)農(nóng)村到城市謀求發(fā)展,留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本上是年齡較大、文化素質(zhì)較低、能力較弱的人,這些人受自身?xiàng)l件的局限,難于成長(zhǎng)為實(shí)用人才,而那些靠經(jīng)驗(yàn)積累成長(zhǎng)起來(lái)的農(nóng)村實(shí)用人才年齡逐漸老化,造成農(nóng)村實(shí)用人才后繼乏人。
四是受意識(shí)及能力的局限,制約了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的推廣。一方面,農(nóng)村實(shí)用人才的技術(shù)技能是主要靠自己摸爬滾打歷練出來(lái)的,由于受小農(nóng)意識(shí)的影響,一般不愿輕易把過(guò)硬的技術(shù)傳授別人。另一方面,農(nóng)村實(shí)用人才大多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)教育,都是些經(jīng)驗(yàn)型的人才,往往知其然不知其所以然,缺乏總結(jié)提升,理論指導(dǎo)性不強(qiáng),限制了他們技術(shù)的交流傳授。
農(nóng)村的發(fā)展要緊緊依靠農(nóng)民,發(fā)揮農(nóng)民在農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中的主體地位和作用,農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)尤為重要,他們?cè)谵r(nóng)村發(fā)展中的示范帶動(dòng)作用更是意義重大。農(nóng)村實(shí)用人才是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與科技融合的直接實(shí)踐者,是實(shí)施科技興農(nóng)的帶頭人。因此,加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用型人才隊(duì)伍建設(shè),就必須在管理、培養(yǎng)、激勵(lì)等各個(gè)方面下功夫。
1、認(rèn)真制定有關(guān)優(yōu)惠政策,加快農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍發(fā)展步伐。一是建立農(nóng)村實(shí)用人才建設(shè)資料庫(kù),對(duì)現(xiàn)有農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行詳細(xì)登記、造冊(cè),進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn),尤其是要突出抓好農(nóng)村教育改革,大力開(kāi)展農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育;二是對(duì)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年滿(mǎn)30年的土專(zhuān)家、田秀才和養(yǎng)殖行家里手應(yīng)適當(dāng)給于照顧,比如:通過(guò)采取發(fā)放一定數(shù)額養(yǎng)老金或者養(yǎng)老保險(xiǎn)等方式,適當(dāng)給于照顧,從而更好地發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng),為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)力量;三是引導(dǎo)農(nóng)村待業(yè)青年學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí),要不斷通過(guò)保送培訓(xùn)、出資培訓(xùn)等方式,盡快解決好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍青黃不接的現(xiàn)象。
2、加大資金投入,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)提供智力支持。一是加大農(nóng)村科普示范園建設(shè),充分發(fā)揮科普示范園輻射、帶動(dòng)作用,真正把科普示范園打造成為農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)習(xí)科技、掌握本領(lǐng)、交流技術(shù)、提高水平的理想之園;二是為充分調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的積極性,應(yīng)積極鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn),從土地使用、資金信貸、農(nóng)用新產(chǎn)品設(shè)施、設(shè)備、項(xiàng)目引進(jìn)等方面給予幫扶,增強(qiáng)信心,認(rèn)真解決好發(fā)展后顧之憂(yōu),并更好地影響和帶動(dòng)廣大群眾共同致富;三是通過(guò)大戶(hù)輻射的方式推廣技術(shù)成果。就是選用部分輻射面廣、經(jīng)濟(jì)效益高、政治素質(zhì)過(guò)硬的大戶(hù)作為專(zhuān)業(yè)示范戶(hù),適當(dāng)給予經(jīng)費(fèi)投入,并把新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)品交給專(zhuān)業(yè)戶(hù)、示范戶(hù),由他們先搞起來(lái)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民看到用新技術(shù)、新品種、新產(chǎn)品帶來(lái)的利益,就會(huì)自發(fā)地跟著用起來(lái),一項(xiàng)新的技術(shù)或新的品種就得以推廣,一項(xiàng)新的產(chǎn)業(yè)就可以形成;四是不斷創(chuàng)新對(duì)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才的考核辦法,實(shí)行年終綜合評(píng)比,對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)大、技術(shù)過(guò)硬、影響較大、科技成果突出的農(nóng)村人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),要通過(guò)采取綜合評(píng)比的措施,不斷加大獎(jiǎng)勵(lì)金額投入,從而激勵(lì)更多的農(nóng)村實(shí)用人才為農(nóng)村發(fā)展提供智力支持。五是每年還選送一批技術(shù)員到高??蒲袉挝粚W(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,使其更好的為農(nóng)村基層服務(wù)。加大政策上的引導(dǎo)和扶持,各項(xiàng)政策盡量向農(nóng)村傾斜。建立農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)示范基地,培養(yǎng)雙帶農(nóng)村黨員,樹(shù)立一批農(nóng)村實(shí)用人才典型。大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展企業(yè)協(xié)會(huì)(合作社)基地農(nóng)戶(hù)的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。如山地開(kāi)發(fā)大戶(hù)劉輝牽頭成立的全縣首個(gè)林木開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社xxxx縣輝煌林木開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社,養(yǎng)殖大戶(hù)張國(guó)輝領(lǐng)頭創(chuàng)辦的xxxx縣幸福生態(tài)土雞養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社,通過(guò)這些能人在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié),為入會(huì)農(nóng)戶(hù)提供良種、技術(shù)、信息或產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù),將分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民結(jié)成利益共同體,降低了農(nóng)民獨(dú)闖市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、抓好示范點(diǎn)的建設(shè),突出典型示范帶頭作用。致力于抓好示范點(diǎn)的建設(shè),堅(jiān)持樹(shù)典型、抓示范。通過(guò)建立一大批黨員典型示范戶(hù),引導(dǎo)帶動(dòng)群眾參加實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),切實(shí)發(fā)揮黨員示范戶(hù)的輻射帶動(dòng)作用,推動(dòng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)村實(shí)用人才在發(fā)展生產(chǎn)、帶動(dòng)群眾致富方面發(fā)揮的作用。
4、加強(qiáng)與學(xué)??蒲袉挝坏暮献?,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,推廣農(nóng)民教育。一是農(nóng)業(yè)、科技、勞動(dòng)保障、團(tuán)委、婦聯(lián)等相關(guān)部門(mén)積極推動(dòng)科技下鄉(xiāng)工程,加強(qiáng)農(nóng)村培訓(xùn)基地建設(shè),大力發(fā)展農(nóng)村人才的培訓(xùn)工程。充分利用職業(yè)技術(shù)學(xué)校及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)集中開(kāi)班教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、農(nóng)技人員現(xiàn)場(chǎng)面授指導(dǎo)和送科技下鄉(xiāng)、科技影視進(jìn)村等形式,大力開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等工作,提高了農(nóng)村人才的素質(zhì),為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批的種植能手、養(yǎng)殖能手、經(jīng)營(yíng)能人等農(nóng)村實(shí)用人才。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了與農(nóng)業(yè)高校及科研單位的合作,邀請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)現(xiàn)場(chǎng)授課,指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
5、充分發(fā)揮農(nóng)村一體化綜合服務(wù)中心職能,積極利用信息平臺(tái),不斷創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)手段。一是可以每年分層次評(píng)選農(nóng)村致富帶頭人,通過(guò)電視、廣播等媒體以及樹(shù)立典型示范等形式,加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才宣傳,著力打造適宜實(shí)用人才成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的氛圍。二是我縣大力實(shí)施農(nóng)村信息一體化平臺(tái)建設(shè),積極發(fā)展農(nóng)村遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育,打造綜合的信息化服務(wù)平臺(tái)。宣傳優(yōu)良品種和先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù),邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者解疑釋難,指導(dǎo)生產(chǎn)。我縣農(nóng)村信息網(wǎng)、新聞網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò),提供各種新產(chǎn)品、新技術(shù)等農(nóng)業(yè)信息,對(duì)農(nóng)民進(jìn)行遠(yuǎn)程教育。三是舉辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)品會(huì)或博覽會(huì)。通過(guò)展示優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、舉辦農(nóng)業(yè)論壇、展示先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)產(chǎn)品等形式,進(jìn)行招商引資,帶動(dòng)農(nóng)民知識(shí)和技能的更新。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇二十
根據(jù)宣區(qū)人才[2013]1號(hào)文件要求,我委對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。
xx區(qū)轄26個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,177個(gè)村,42個(gè)社區(qū)???cè)丝?6.1萬(wàn)人,其中農(nóng)業(yè)人口69.2萬(wàn)人,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力45萬(wàn)人。現(xiàn)有各類(lèi)實(shí)用人才1.55萬(wàn)人。
(一)開(kāi)展多種培訓(xùn),努力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。
1、組織開(kāi)展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及農(nóng)民需求安排新型農(nóng)民培訓(xùn)內(nèi)容,授課方式多樣,內(nèi)容通俗易懂。簡(jiǎn)單、實(shí)用,操作性強(qiáng),讓農(nóng)民一聽(tīng)就懂,一學(xué)就會(huì)。近幾年來(lái),我們不斷拓寬培訓(xùn)面、增大培訓(xùn)力度,2012年共組織農(nóng)民培訓(xùn)910場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)8萬(wàn)多人次。
2、開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班,請(qǐng)農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)的教授為農(nóng)技人員集中培訓(xùn)。分析講解當(dāng)前最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、種養(yǎng)殖技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn),讓農(nóng)技人員學(xué)習(xí)了解最新的農(nóng)業(yè)科研成果,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)的本領(lǐng)。
3、組織農(nóng)技人員開(kāi)展包村聯(lián)戶(hù)。廣大農(nóng)技人員按照包村聯(lián)戶(hù)制度要求,每人聯(lián)系10個(gè)大戶(hù)和一個(gè)村,進(jìn)村入戶(hù),深入田間地頭與大戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),培養(yǎng)他們成為種、養(yǎng)殖能手。今年參加包村聯(lián)戶(hù)的農(nóng)技人員219人,聯(lián)系服務(wù)2184戶(hù)。
4、組建農(nóng)業(yè)科技人才咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際情況,開(kāi)展"送科技下鄉(xiāng)"等各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)家答疑、播放光盤(pán)、散發(fā)科技資料等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式,為農(nóng)民解疑答惑,每年發(fā)放技術(shù)資料20余萬(wàn)份。
(二)樹(shù)立典型,帶動(dòng)發(fā)展農(nóng)村實(shí)用人才。
堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的選拔原則,注意發(fā)掘先進(jìn)典型人物,樹(shù)立一批科技素質(zhì)高、"雙帶"能力強(qiáng)、社會(huì)影響力大的農(nóng)村實(shí)用人才典型。及時(shí)利用廣播電視、報(bào)紙雜志、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等媒體,大力宣傳優(yōu)秀實(shí)用人才科技致富、艱苦奮斗的事跡,表彰他們的成績(jī),增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,激發(fā)他們的熱情。通過(guò)"土專(zhuān)家"、"田秀才"現(xiàn)身說(shuō)法,介紹自己的典型事例及取得的經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)農(nóng)民學(xué)科技、用科技的積極性,實(shí)現(xiàn)"樹(shù)立一批典型,帶動(dòng)一方群眾,發(fā)展一片經(jīng)濟(jì)"的人才效應(yīng)。
(三)依托協(xié)會(huì),發(fā)展壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。
積極引導(dǎo)實(shí)用人才創(chuàng)辦各種協(xié)會(huì)或農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織,將同行業(yè)實(shí)用人才組織起來(lái),引導(dǎo)他們搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng),改變實(shí)用人才分散狀態(tài),發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村科技資源有效共享、共同致富。通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)合作社、扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園等形式,為人才發(fā)揮用武之地搭建舞臺(tái)。目前,我區(qū)建立糧油、植保、畜牧、蔬菜、茶葉等農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社370個(gè),集聚各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才,擴(kuò)大了技術(shù)輻射半徑。另外,區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量也不斷增加,目前已達(dá)163家。農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在品種更新、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面做了大量工作,同時(shí)也培養(yǎng)了一批科技示范戶(hù)和致富帶頭人。如我區(qū)朱橋鄉(xiāng)種植大戶(hù)吳本生,成立了建成糧油合作社,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)科學(xué)種田,通過(guò)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)模種植,建立自己的稻米加工企業(yè)--本生米業(yè),形成生產(chǎn)-加工-銷(xiāo)售一條龍服務(wù),已成為我區(qū)糧油生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
(四)完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。
為充分調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)共產(chǎn)黨區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》文件精神,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社,凡被評(píng)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的,當(dāng)年給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元;對(duì)當(dāng)年被評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),每年統(tǒng)籌安排150萬(wàn)元以上的專(zhuān)項(xiàng)資金,以項(xiàng)目的形式扶持2-3家規(guī)范化程度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社用于核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開(kāi)展區(qū)級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)村科技經(jīng)營(yíng)示范戶(hù)等評(píng)選活動(dòng),使他們感受到黨和政府的重視和關(guān)心,激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)的熱情。利用專(zhuān)欄、報(bào)紙、廣播、電視等媒體,重點(diǎn)宣傳一批優(yōu)秀實(shí)用人才帶動(dòng)周?chē)r(nóng)民致富的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大實(shí)用人才的影響力和知名度,增強(qiáng)實(shí)用人才榮譽(yù)感。
(一)取得經(jīng)驗(yàn)。
十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。人才培養(yǎng),從外界強(qiáng)化各種措施只是一個(gè)方面,更重要的是通過(guò)典型引導(dǎo)使培養(yǎng)對(duì)象從主觀(guān)上形成一種強(qiáng)烈愿望,進(jìn)而形成一種內(nèi)在的動(dòng)力、成才的氛圍。抓農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng),不論采取何種模式,典型示范的作用不能忽視。
(二)存在問(wèn)題。
隨著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作深入推進(jìn),一些困難和問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約著我區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展:
一是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡老化。我區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡相對(duì)老化,生產(chǎn)操作是傳統(tǒng)技術(shù),老法老樣偏多,跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要,迫切需要加強(qiáng)繼續(xù)教育。同時(shí)拔尖人才、科技致富領(lǐng)頭人才的數(shù)量很少,二三十歲的年輕人基本上外出打工或就地從事其他非農(nóng)行業(yè),在家從事農(nóng)業(yè)的實(shí)用人才年齡大部分都在四十歲以上,缺乏創(chuàng)新精神。
二是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員水平較低。農(nóng)村分布面很散,普通農(nóng)民多,水平較低,多為分散型作業(yè),且生產(chǎn)品種多樣。需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高農(nóng)民素質(zhì),但目前培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足,工作開(kāi)展難度大。
三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化層次低。初中以下文化程度的人員比例較高,而大中專(zhuān)、高中級(jí)職稱(chēng)人員少之又少,沒(méi)有扎實(shí)的文化知識(shí),加之視野狹窄,小農(nóng)意識(shí)強(qiáng),很難適應(yīng)新形勢(shì)下新農(nóng)村環(huán)保型、效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。
1、以提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),激活存量,擴(kuò)大總量,完善機(jī)制為重點(diǎn),進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源,完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),著力培養(yǎng)一大批高學(xué)歷、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的致富帶頭人。
2、以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),使農(nóng)村實(shí)用人才總量大幅度增加,結(jié)構(gòu)日趨合理,素質(zhì)不斷增強(qiáng),基本建立與全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍和培養(yǎng)體系。
3、更新創(chuàng)業(yè)理念、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、掌握創(chuàng)業(yè)技能,提高創(chuàng)業(yè)能力,促進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才提高經(jīng)營(yíng)水平、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),帶動(dòng)更多人就業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
1、完善扶助機(jī)制,創(chuàng)建良好環(huán)境。一是服務(wù)上支持。建立分工合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放式農(nóng)技推廣服務(wù)協(xié)作新機(jī)制。二是技術(shù)上支持。加強(qiáng)與高等院校的聯(lián)系,打造"技術(shù)+基地"的人才培養(yǎng)模式,充分發(fā)揮院校農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、科技人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。三是資金上支持。對(duì)進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、有較大發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,積極爭(zhēng)取信用社等金融部門(mén)的支持,使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜,給予資金扶持。
2、完善聚才機(jī)制,擴(kuò)張人才總量。以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的工作力度,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供全方位的人才服務(wù)和智力支撐。
3、加大宣傳力度,營(yíng)造重才用才氛圍。通過(guò)各種形式,認(rèn)真組織人才工作宣傳報(bào)道,及時(shí)報(bào)道我區(qū)人才培養(yǎng)、吸引、使用和流動(dòng)等環(huán)節(jié)以及在人才環(huán)境營(yíng)造、人才激勵(lì)和保障等方面采取的新舉措、新成效,大力營(yíng)造重才用才的良好氛圍。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇二十一
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司自2006年組建以來(lái),在自治區(qū)、神華集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)人才工作的方針政策,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加大高技能人才培養(yǎng)的工作力度,采取多種渠道、多種形式,多種措施,促進(jìn)了高技能人才的快速成長(zhǎng),為集團(tuán)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了人力支持。
加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè),是神華寧煤集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)工作,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的重要措施。要完成神華寧煤集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo),加快推進(jìn)寧東能源化工基地建設(shè)和億噸大礦的進(jìn)程,技能人才肩負(fù)光榮而崇高的使命。集團(tuán)公司技能人才的培養(yǎng)工作,必須自覺(jué)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,積極落實(shí)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略,堅(jiān)決貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,進(jìn)一步更新觀(guān)念,創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化技能人才成長(zhǎng)的環(huán)境,不斷增強(qiáng)做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)工作的責(zé)任感和緊迫感,努力開(kāi)創(chuàng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的新局面。
企業(yè)發(fā)展需要系統(tǒng)的人力資源支撐。組建寧煤集團(tuán)不久,集團(tuán)就提出了“興企靠才、以需育才、人盡其才、企興聚才”的人力資源管理理念,規(guī)劃和實(shí)施了人才工程戰(zhàn)略,作為支撐企業(yè)發(fā)展的措施性戰(zhàn)略之一。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,把技能人才作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要因素和企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)力量,放到了和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才同等重要的位置上來(lái)抓。通過(guò)人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)施,提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì),又深度開(kāi)發(fā)用活了現(xiàn)有的技能人才,滿(mǎn)足了集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的需求。
為全面提升員工技能,集團(tuán)公司將員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)、技能鑒定業(yè)務(wù)與寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院整合,組建了教育培訓(xùn)中心,由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)主抓教育培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)工作計(jì)劃統(tǒng)一編制、工作統(tǒng)籌安排、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理、資源高度共享的專(zhuān)業(yè)化管理,建立了中心—礦廠(chǎng)—區(qū)隊(duì)分級(jí)實(shí)施、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的實(shí)操培訓(xùn)工作體系。按照統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)籌安排、資源共享的原則,集團(tuán)公司先后投資2億多元建設(shè)了裝備齊全的銀川綜合實(shí)訓(xùn)基地,建成了長(zhǎng)度150米、設(shè)施設(shè)備一流的綜采綜掘模擬工作面和涵蓋礦井主要設(shè)備的機(jī)電設(shè)備車(chē)間,可承擔(dān)采掘機(jī)運(yùn)通等多個(gè)工種等比例全仿真實(shí)操培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。按照企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,有針對(duì)性地規(guī)劃建設(shè)了靈新煤礦、太西洗煤廠(chǎng)和甲醇廠(chǎng)四個(gè)基層實(shí)訓(xùn)基地,構(gòu)建了以銀川實(shí)訓(xùn)基地為龍頭,基層四個(gè)實(shí)訓(xùn)基地分工明確、分類(lèi)實(shí)施、各負(fù)其責(zé)的“一個(gè)中心,五大基地”的實(shí)訓(xùn)格局。
1.抓好理論教學(xué)。
針對(duì)培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)要求和學(xué)員知識(shí)水平、基本技能,合理精簡(jiǎn)教學(xué)內(nèi)容,重點(diǎn)講解設(shè)備構(gòu)造原理和工藝流程,將安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)案例、危險(xiǎn)源辨識(shí)等知識(shí)有機(jī)融入理論教學(xué),干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么,為基本功訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2.突出基本功訓(xùn)練。
注重強(qiáng)化崗位操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面推行理論講解、操作演示、單兵訓(xùn)練、檢查指導(dǎo)、分析點(diǎn)評(píng)為一體的“五步教學(xué)法”和“視聽(tīng)技術(shù)法”,把學(xué)員分成3~5人的教學(xué)小組,利用高清攝像機(jī)、大屏幕電視組成的多媒體互動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)將教師對(duì)其中一組的講解示范及學(xué)員練習(xí)過(guò)程清晰地傳遞給其他教學(xué)小組,既強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果,又增加了學(xué)員練習(xí)密度,實(shí)現(xiàn)了“教—學(xué)—做”一體化。
3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。
采取“任務(wù)下達(dá)、委托培訓(xùn)、分類(lèi)指導(dǎo)”的形式,有針對(duì)性地安排學(xué)員到四個(gè)基層實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。本著“立足崗位、切合實(shí)際、因崗施教、注重實(shí)效”的原則,為學(xué)員設(shè)計(jì)符合崗位需求和工作實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)“菜單”,開(kāi)展“點(diǎn)餐式”崗位技能培訓(xùn)。讓學(xué)員置身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以各自崗位技能為基礎(chǔ)組織教學(xué),做到培訓(xùn)和生產(chǎn)同步,在學(xué)中干、干中學(xué),工作學(xué)習(xí)相結(jié)合,提升實(shí)操技能。
為了全面提高技能操作人員的整體素質(zhì),適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展建設(shè)要求,我們制定了操作崗位的崗位規(guī)范,對(duì)上崗人員的文化素質(zhì)、技能水平等資格條件提出了明確的要求。在綜采綜掘等關(guān)鍵性技術(shù)崗位人員招錄時(shí),嚴(yán)把招錄關(guān),凡招錄的人員必須具有技校、中專(zhuān)以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)職業(yè)技能鑒定取得中級(jí)工及以上職業(yè)資格證書(shū),而且還制定了實(shí)習(xí)期制度,在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)良好,身體能夠勝任崗位需要,方可簽訂正式的勞動(dòng)合同。2012年集團(tuán)公司把員工崗位準(zhǔn)入制度又延伸到了管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及全部崗位操作人員,要求兩年之內(nèi)全員必須持證上崗,否則調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。
充分發(fā)揮集團(tuán)煤礦特有工種職業(yè)技能鑒定站和通用工種國(guó)家職業(yè)技能鑒定所的“社會(huì)考核”職能,通過(guò)加大技能鑒定的工作力度,逐步擴(kuò)大了鑒定工種覆蓋面,為操作層員工的技能鑒定、等級(jí)晉升敞開(kāi)大門(mén)。我們首先將勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間長(zhǎng)短與技能等級(jí)相掛鉤,技能等級(jí)越高簽訂勞動(dòng)合同的期限就越長(zhǎng),技能等級(jí)越低簽訂勞動(dòng)合同的期限就越短,沒(méi)有取得技能等級(jí),合同期滿(mǎn)后就不再續(xù)簽。2006—2012年共對(duì)156個(gè)工種75000人進(jìn)行了技能鑒定,40000多人取得職業(yè)等級(jí)證。2012年集團(tuán)公司又安排在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員培訓(xùn)、全員技能鑒定活動(dòng),參加此次技能鑒定活動(dòng)的人數(shù)超過(guò)16000人。
為了培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍,激勵(lì)和引導(dǎo)廣大技術(shù)工人立足崗位,學(xué)練技能,成長(zhǎng)成才。
2004—2012年我們連續(xù)舉辦了七屆職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),涉及35個(gè)工種,參賽人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人次,每屆大賽都?xì)v時(shí)三個(gè)多月,分宣傳動(dòng)員、基層培訓(xùn)、基層競(jìng)賽選拔、集團(tuán)決賽、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等幾個(gè)階段。我們把競(jìng)賽的重點(diǎn)放到了基層崗位練兵和選拔階段,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色的開(kāi)展基層培訓(xùn)和選拔活動(dòng),使技能競(jìng)賽活動(dòng)取得了非常好的效果。技能競(jìng)賽結(jié)束后,我們?cè)u(píng)選出了一批成績(jī)優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng),對(duì)獲獎(jiǎng)的選手分別授予集團(tuán)“技能狀元”“杰出技術(shù)能手”和“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),同時(shí)頒發(fā)技師、高級(jí)工等職業(yè)技能資格證,從而帶動(dòng)全體員工掀起“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、增技能”的高潮。集團(tuán)62人取得全區(qū)“技術(shù)能手”,226人取得全區(qū)“杰出崗位能手”,1人取得神華集團(tuán)“特級(jí)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。
1.組織“技能明星”隊(duì)。
為了充分發(fā)揮“技術(shù)能手”“技能狀元”的帶頭作用,從2007年開(kāi)始連續(xù)兩年組織了歷屆技能大賽中各工種取得第一、二名的選手組成“技能明星”隊(duì),在礦區(qū)各生產(chǎn)單位巡回開(kāi)展了以演講、絕招絕技展示和現(xiàn)場(chǎng)操作演示、典型案例剖析、技能經(jīng)驗(yàn)交流、答疑、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、“拜師結(jié)對(duì)子”等形式的技能展示活動(dòng)。
2.建立技能人才工作室。
充分發(fā)揮高技能人才的標(biāo)桿引領(lǐng)作用,因企制宜建立以個(gè)人命名的“首席技師工作室”“大師工作室”和“精品工作室”,促進(jìn)技能人才團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高,形成教有師傅、學(xué)有內(nèi)容、練有場(chǎng)所的良好環(huán)境,帶動(dòng)更多技術(shù)工人成才。
為了進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性。從2005年開(kāi)始,我們實(shí)施了“十百千人才工程”按照業(yè)績(jī)、成果和崗位貢獻(xiàn)等,每年從基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人員中擇優(yōu)選拔集團(tuán)突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家10名、高級(jí)專(zhuān)家100名和后備專(zhuān)家1000名,授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),每月根據(jù)所在單位及崗位不同,給予一定數(shù)額的專(zhuān)家津貼,定期考核、動(dòng)態(tài)管理,從而使他們的待遇有了較大幅度的提高,同時(shí)也引導(dǎo)激勵(lì)了那些適合于從事高技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員立足本職崗位,不斷成長(zhǎng)成才,為集團(tuán)所用。2007年我們又制定出臺(tái)了《高技能人才選拔與管理辦法》,從一線(xiàn)操作員工中評(píng)選金牌技工,銀牌技工和銅牌技工三個(gè)層次的技能人才,對(duì)選拔出來(lái)的高技能人才根據(jù)崗位工種不同每月給予160~600元的津貼。截至2012年7月底,共選拔出金牌技工128人,銀牌技工612人,銅牌技工1225人。在生產(chǎn)一線(xiàn)繼續(xù)推行師徒合同制。高級(jí)工以上的技術(shù)工人可帶徒弟,每月給200元津貼,考核發(fā)放。其責(zé)任是在一定期限內(nèi)徒弟要達(dá)到初級(jí)工、中級(jí)工的技能等級(jí);在合同期內(nèi)徒弟如出現(xiàn)三違,不僅要處罰徒弟,而且?guī)煾狄惨艿竭B帶處罰。
一是以國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地為依托,充分利用現(xiàn)有資源,全方位、多層次、多形式地開(kāi)展對(duì)高技能人才的培養(yǎng)工作。二是充分利用集團(tuán)公司員工培訓(xùn)中心,重點(diǎn)開(kāi)展煤礦特殊工種高技能人才的培訓(xùn)工作。三是建立校企合作的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制,充分利用社會(huì)培訓(xùn)資源,加快高技能人才的培養(yǎng)步伐。四是積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)高技能人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不斷完善培訓(xùn)設(shè)施,改善培訓(xùn)手段,充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn),提升培訓(xùn)效果;積極鼓勵(lì)技能操作員工參加各類(lèi)脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)班、提升其技能;組織部分工程技術(shù)人員,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,編制技能操作培訓(xùn)教材,方便員工學(xué)習(xí),提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。
此外,集團(tuán)充分利用報(bào)刊、電視等多種新聞媒體和宣傳途徑,大力宣傳優(yōu)秀技能人才在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用和突出貢獻(xiàn),挖掘基層一線(xiàn)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),極力弘揚(yáng)“三百六十行,行行出狀元”的風(fēng)尚,營(yíng)造出一種注重學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)、尊重一線(xiàn)操作人才的良好氛圍。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇二十二
作為一個(gè)企業(yè),它所管理的對(duì)象無(wú)外乎人、事、物三個(gè)方面,而人的管理始終是企業(yè)管理的核心和重心,特別是員工作為企業(yè)生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的要素。企業(yè)員工只有具備高素質(zhì)的工作能力,才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),如果企業(yè)員工素質(zhì)低下,就根本無(wú)從談起企業(yè)管理的好壞和發(fā)展的后勁,即使企業(yè)擁有了現(xiàn)代化的設(shè)施,也擁有善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者,然而不具備與之相匹配、相協(xié)調(diào)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,那么,從生產(chǎn)角度來(lái)講,企業(yè)最終不但不會(huì)產(chǎn)生良好的效益,反而會(huì)成為先進(jìn)設(shè)備的“奴隸”,使先進(jìn)的設(shè)備故障頻繁,甚至?xí)严冗M(jìn)的設(shè)備用成一堆“廢鐵”,造成重大浪費(fèi)。從企業(yè)的管理角度來(lái)講,企業(yè)就會(huì)猶如“無(wú)本之木”、“無(wú)源之水”,缺乏活力和動(dòng)力。所以,提高員工的素質(zhì)是企業(yè)加強(qiáng)自身管理、謀求發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在,只有員工素質(zhì)提高了,企業(yè)才會(huì)最終步入發(fā)展和進(jìn)步的正軌,才會(huì)擁有市場(chǎng),立足市場(chǎng)。
1.2提高企業(yè)員工素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)雙文明建設(shè)的基礎(chǔ)。
物質(zhì)文明和精神文明緊密聯(lián)系,互為促進(jìn),缺一不可,無(wú)論是物質(zhì)文明建設(shè)還是精神文明建設(shè),都離不開(kāi)高素質(zhì)的人,都需要人去操作、去完成、去提高。一個(gè)企業(yè)擁有了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益,從而推動(dòng)企業(yè)不斷壯大和向前發(fā)展,因此培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍是企業(yè)加強(qiáng)雙文明建設(shè)的基礎(chǔ)。
1.3提高員工素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。
在知識(shí)為生產(chǎn)力基本要素的競(jìng)爭(zhēng)年代,誰(shuí)掌握了先進(jìn)的知識(shí)和科學(xué)技術(shù),誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和本領(lǐng),誰(shuí)就能在自己的崗位、自己的事業(yè)上占有一席之地,誰(shuí)能展示大有作為的自身價(jià)值,誰(shuí)就有社會(huì)地位。因此,提高員工素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)提高員工隊(duì)伍素質(zhì),以人為本,下大力氣提高員工責(zé)任感和技術(shù)水平。真正要使員工隊(duì)伍的素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)精品企業(yè),的確有一定的難度,從專(zhuān)業(yè)管理的情況來(lái)看,儀電車(chē)間員工隊(duì)伍素質(zhì)方面還存很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
2.1、車(chē)間管理缺乏科學(xué)依據(jù),制度管人、程序管事,有時(shí)只是停留在口頭上,有些事情優(yōu)柔寡斷,朝令夕改,沒(méi)有堅(jiān)持做到“五下現(xiàn)場(chǎng)”,親自掌握第一手資料,最后只能是聽(tīng)匯報(bào),結(jié)果造成后果,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意,群眾不買(mǎi)賬。車(chē)間支部對(duì)員工的思想政治工作、形勢(shì)教育工作存在管理短板,轉(zhuǎn)變觀(guān)念落實(shí)不到位,儀表與電氣兩個(gè)專(zhuān)業(yè)缺乏交流與學(xué)習(xí)。
2.2、個(gè)別骨干主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高,自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)差,履職能力弱,缺乏政治敏感性,存在能力恐慌癥,遇事沒(méi)有主見(jiàn),遇到困難就躲避,依賴(lài)于個(gè)別所謂有才無(wú)德人員,受制于人,群眾威信不高。儀表專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理存在漏洞,定位模糊,目標(biāo)不清,政治思想教育工作沒(méi)有對(duì)癥,個(gè)別員工價(jià)值觀(guān)不正確,崗位創(chuàng)效、勇于奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的動(dòng)力不足,存在懷才不遇,眼高手低的現(xiàn)象,形成了“企業(yè)的興衰離自己太遠(yuǎn),我只要能把工資掙到就萬(wàn)事大吉”消極被動(dòng)思想,積極投身于企業(yè)建設(shè)的動(dòng)力顯得不足。
2.3、儀電車(chē)間成立后,班組結(jié)構(gòu)存在沒(méi)有得到很好的優(yōu)化,車(chē)間個(gè)別班長(zhǎng)在車(chē)間管理上的承上啟下的橋梁作用發(fā)揮不夠,不能很好的駕馭班組,致使公司、車(chē)間的精神貫徹落實(shí)層層衰減,班長(zhǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)、技術(shù)水平、工作態(tài)度直接影響班組的戰(zhàn)斗力,影響車(chē)間的凝聚力、乃至車(chē)間的形象。儀表專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)家、技師參與車(chē)間管理的意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有很好的主觀(guān)認(rèn)識(shí)和正確定位自身崗位,缺乏主動(dòng)向馬專(zhuān)家和林專(zhuān)家學(xué)習(xí)的意識(shí),很多儀表隱患、難題還拯待解決。
2.4、部分員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)掌握不全面,不注重自身的能力、綜合素質(zhì)的提高,主人翁責(zé)任感較差,工作中,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)低,重復(fù)做,做反復(fù),只想索取、不講奉獻(xiàn),缺乏一次做好工作作風(fēng)。很多人認(rèn)為自身發(fā)展的機(jī)會(huì)不多,也就產(chǎn)生很強(qiáng)的惰性,甚至就是在混日子,工作沒(méi)有明確目標(biāo),存在僥幸心理、自選動(dòng)作還存在,習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,工作響應(yīng)速度遲緩,不及時(shí)反饋,工作效率低,存在“停、等、靠”現(xiàn)象。
3.1、車(chē)間管理存在的問(wèn)題,主要原因是干部的思想作風(fēng)沒(méi)有過(guò)硬,要求員工做到的,自己沒(méi)有首先就要做到;要求別人遵守的,自己沒(méi)有首先遵守。沒(méi)有做到帶頭鉆研技術(shù),在群眾中沒(méi)有樹(shù)立起良好的形象,讓員工信服。
3.2、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)上存在的問(wèn)題,主要原因是技術(shù)工人斷層。目前車(chē)間技術(shù)工人特別是高級(jí)技工斷層、斷檔、青黃不接、后繼乏人,一些絕活面臨失傳,前景堪憂(yōu),許多年輕人缺少吃苦耐勞精神,有些年輕人認(rèn)為工作環(huán)境艱苦,不愿工作在苦、臟、累、險(xiǎn)的生產(chǎn)一線(xiàn)。
3.3、儀電車(chē)間成立后,車(chē)間班組出現(xiàn)了很多問(wèn)題,其原因主要為班長(zhǎng)沒(méi)有首先以身作則,班長(zhǎng)作為兵頭將尾,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的重責(zé),其自身素質(zhì)和人格魅力的高低直接影響班員,班長(zhǎng)缺少生產(chǎn)、技術(shù)、安全、管理方面的知識(shí),在吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)同志,困難面前不能沖在前,擔(dān)責(zé)任,不能被班員所尊重、信任,得到大家的支持。班組內(nèi)獎(jiǎng)金發(fā)放粗放,沒(méi)有達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶目的,存在平均主義,出現(xiàn)技術(shù)水平高、干活多、掙錢(qián)卻不多、福利待遇一樣多,甚至比普通干部的福利待遇還要差的現(xiàn)象,起不到激勵(lì)的作用。班組工作沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的抓好,沒(méi)有采取切實(shí)可行的思想教育,經(jīng)濟(jì)考核、行政手段等過(guò)硬的措施,有意無(wú)意地忽視了員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。最終開(kāi)展工作不實(shí)不細(xì),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備低老壞整治緩慢,美化環(huán)境6s工作很多停留在口頭上。
3.4、員工的主人翁責(zé)任感較差,其根本因素,也就是一個(gè)思想素質(zhì)的問(wèn)題。對(duì)員工的理想教育和職業(yè)道德教育以及愛(ài)國(guó)主義教育工作開(kāi)展的不深入,使員工缺乏干好本員工作責(zé)任感,在形勢(shì)教育中,轉(zhuǎn)變觀(guān)念、認(rèn)清形勢(shì),優(yōu)勝劣汰,適者生存只是停留在口頭上,沒(méi)有努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫緊迫感和危機(jī)感。員工屬地意識(shí)、家文化沒(méi)有深入人心,對(duì)儀表專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)幾起事故回顧一下,初一看,是偶然發(fā)生的事。一經(jīng)分析,關(guān)鍵是人員素質(zhì)的問(wèn)題,缺乏責(zé)任心和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性及安全知識(shí)缺乏。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)巡檢制度沒(méi)有真正的落實(shí)下去,依然有的員工我行我素,不按時(shí)巡檢,造成一些事故的隱患,要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)也沒(méi)好好的落實(shí)下去,通過(guò)出現(xiàn)這些事故,給我們提出了一個(gè)思考的問(wèn)題:究竟用什么來(lái)衡量車(chē)間管理的成效?實(shí)踐使我們深感到,車(chē)間管理中最關(guān)鍵的因素不是別的,而是員工隊(duì)伍的素質(zhì)。導(dǎo)致員工的素質(zhì)差,還有一個(gè)因素就是現(xiàn)行管理體制上的弊端。在現(xiàn)行體制下,對(duì)其本人不會(huì)有多大危害。企業(yè)的內(nèi)部改革還沒(méi)有改到真正“競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰,崗位不同,薪酬不同”。在這種管理體制下,就出現(xiàn)了平均主義的大鍋飯,不少員工沒(méi)有危機(jī)感,不思進(jìn)取,對(duì)于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高自然就不放在心上,造成技術(shù)水平低下,這樣下去勢(shì)必對(duì)安全生產(chǎn)造成影響,更談不上建設(shè)精品煉化企業(yè)了。
4.1.1、提高員工素質(zhì)要強(qiáng)化愛(ài)國(guó)主義教育,增強(qiáng)員工敬業(yè)愛(ài)崗、干好本員工作責(zé)任感。在形勢(shì)教育中,轉(zhuǎn)變觀(guān)念、認(rèn)清形勢(shì),優(yōu)勝劣汰,適者生存,努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的緊迫性,樹(shù)立危機(jī)感,開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)教育活動(dòng),努力提高員工素質(zhì),提升員工的工作能力,讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖與關(guān)愛(ài),收益較好,經(jīng)濟(jì)上得到保證;工作愉快,精神上得到享受;技能提高,社會(huì)上能夠立足。員工只有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依戀,離不開(kāi)企業(yè),才能以自覺(jué)的行動(dòng),做到不會(huì)的問(wèn)題公關(guān)、重復(fù)的問(wèn)題分析、會(huì)的提高工作效率。
4.1.2、教育員工樹(shù)立主人翁意識(shí),員工并非僅為掙錢(qián)糊口的簡(jiǎn)單“經(jīng)濟(jì)人”,他們是有著豐富感情和微妙欲求的“社會(huì)人”。因此,員工主人翁意識(shí)就是車(chē)間員工作為企業(yè)主體和力量,在車(chē)間管理等方面表現(xiàn)出來(lái)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,具體表現(xiàn)為個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,個(gè)人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性,員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感,員工與企業(yè)同榮辱、共始終的價(jià)值追求。每個(gè)員工都是企業(yè)的主人。樹(shù)立了主人翁意識(shí)就會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感、使命感,就會(huì)把企業(yè)當(dāng)做自己的“家”,才能把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事,時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的發(fā)展變化。正確對(duì)待和處理個(gè)人同企業(yè)的利益關(guān)系,服從大局,自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度,約束自己的行為,才能扎根企業(yè),奉獻(xiàn)終生。
4.1.3、通過(guò)廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗標(biāo)兵崗”等活動(dòng),處處從服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力,從創(chuàng)建和諧班子、和諧車(chē)間、和諧班組、和諧員工隊(duì)伍入手,開(kāi)展了“員工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。促進(jìn)班組之間、班組成員之間的交流與互進(jìn),助力行政工作。
4.2.1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì),借助仿真教室培訓(xùn)資源,實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃,加快專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)步伐,創(chuàng)造人盡其才、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
要牢固樹(shù)立“人盡其才、崗盡其用、分工明確、權(quán)責(zé)分明”的人才成長(zhǎng)思路,不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。大力宣貫“全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念,積極倡導(dǎo)讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣,讓“做負(fù)責(zé)任的人才”成為員工的普遍追求。
人的技能水平不盡相同,技能培訓(xùn)的目的就是使上崗員工都能達(dá)到崗位規(guī)定的技能標(biāo)準(zhǔn)。技能的培訓(xùn)提高可以從幾個(gè)方面入手:一是按照崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要求,編制學(xué)習(xí)教材,聘請(qǐng)專(zhuān)家和技術(shù)人員講授。通過(guò)集中式培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)得到普遍提高;二是組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),以班組、崗位為單位,制定崗位練兵計(jì)劃,并組織實(shí)施讓員工在工作中得到學(xué)習(xí)提高,從干中學(xué)習(xí),從練中提高,養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍;三是開(kāi)展多種形式的技術(shù)比武,技能比賽,在比中找差距,在賽中看高低,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,樹(shù)立典型榜樣,激發(fā)員工學(xué)技術(shù),練技能的積極性,并實(shí)行技能薪酬掛鉤機(jī)制,技能越高薪酬越高,讓每個(gè)員工學(xué)習(xí)有信心,奮斗有目標(biāo),發(fā)展有空間,自覺(jué)不斷提升自身的素質(zhì)和價(jià)值。
4.2.2、深入開(kāi)展合理化建議、“五小”活動(dòng)、qc技術(shù)攻關(guān)、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、崗位自學(xué)成才等活動(dòng),采取以安全、效益、服務(wù)意識(shí)、維修質(zhì)量等主要綜合指標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的方式,科學(xué)運(yùn)作,激勵(lì)員工技術(shù)人才的培養(yǎng)。
4.3.1、開(kāi)展預(yù)知維修以及四定工作方法,通過(guò)統(tǒng)計(jì)儀電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)數(shù),開(kāi)展四定工作,使儀電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,保證了裝置的安全生產(chǎn)。員工作為企業(yè)的主人,增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),培養(yǎng)一支技術(shù)精良、能打硬仗的員工隊(duì)伍,提高工作效率。
4.4.1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),要從四個(gè)方面做起:
一是強(qiáng)化協(xié)作觀(guān)念,加強(qiáng)協(xié)作能力。事實(shí)證明:一盤(pán)散沙難成大業(yè),握緊拳頭才有力量。團(tuán)結(jié)協(xié)作,是一種胸懷,一種氣度,一種品格,一種能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)車(chē)間來(lái)說(shuō)是生命,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是形象,對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)是本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,能形成“比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)”的巨大力量,什么事情都好辦,遇到什么困難和風(fēng)險(xiǎn)也能夠克服。
二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)。要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神。工作忙就要“擠”,看不懂就要“鉆”,在“擠”和“鉆”中提高能力。如果每個(gè)人拿出自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想,與團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行分享,集體的智慧就會(huì)大增,就會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。
三是強(qiáng)化積極、主動(dòng)、熱情的觀(guān)念,大力加強(qiáng)創(chuàng)造力建設(shè)。作為團(tuán)隊(duì)成員,就必須提高自我創(chuàng)造力。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),給崗位貼上責(zé)任標(biāo)簽。有責(zé)任才會(huì)去創(chuàng)造,有責(zé)任心才會(huì)有創(chuàng)造力。把強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)作為主要內(nèi)容,自覺(jué)克服拘泥傳統(tǒng)的習(xí)慣思維、等靠依賴(lài)的消極心理和無(wú)所作為的畏難情緒,思變革、求突破、謀發(fā)展。
四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行最重要的理念是“沒(méi)有任何借口”。秉承這一理念,無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。如果每個(gè)人每天都老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地盡自己的責(zé)任,那么許多人的成就積累起來(lái),便極為可觀(guān)。
有了高度的主人翁意識(shí)和高超的專(zhuān)業(yè)技能,以及團(tuán)結(jié)一致的精神,由這三種素質(zhì)的員工構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)一定是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能成為克服困難、承擔(dān)大任的團(tuán)隊(duì),我們要從員工的素質(zhì)提高著手,創(chuàng)造一流的維護(hù)隊(duì)伍。
總之,提高企業(yè)員工素質(zhì)不是一朝一夕的事情,這需要放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度,解放思想,不斷探索,實(shí)事求是,常抓不懈,為企業(yè)的振興和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告篇二十三
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,事業(yè)興旺發(fā)達(dá)需要人才的支撐,人才問(wèn)題是事業(yè)發(fā)展之基石,更是興“檔”之本。當(dāng)今,雖然重視人才已經(jīng)得到了全社會(huì)的認(rèn)可,然而作為檔案工作這樣一個(gè)工作單調(diào)枯燥又相對(duì)清貧的崗位,人才嚴(yán)重匱乏,特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)檔案工作部門(mén),大學(xué)生、研究生不想從事檔案工作,檔案創(chuàng)新工作過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)人員、實(shí)現(xiàn)檔案信息化所需的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更是難覓難求。新時(shí)期檔案事業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的檔案工作者,沒(méi)有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)人才,發(fā)展檔案工作就將成為空話(huà),更談不上落到實(shí)處。正因如此,做好新形勢(shì)下的檔案工作,關(guān)鍵在于檔案人才隊(duì)伍建設(shè)。
結(jié)合當(dāng)前檔案工作實(shí)際,以我縣檔案人才隊(duì)伍建設(shè)為例,對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)檔案人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,提出了粗淺的對(duì)策。
一、基本情況。
xxxx毗鄰廣東,是xxxx的南大門(mén),素有“楚尾粵頭”之稱(chēng),是沿海進(jìn)入中西部地區(qū)的橋頭堡。全縣轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),358個(gè)行政村,總面積1806平方公里,總?cè)丝?9.06萬(wàn)。其中6個(gè)瑤族鄉(xiāng),少數(shù)民族人口2.6萬(wàn)。二廣高速、廈蓉高速貫穿全境,省道216、322、324線(xiàn)在縣內(nèi)交匯。于漢高祖5年(公元前202年)建縣,名南平,唐玄宗天寶元年(公元742年)以其境“山嶺重疊,薈蔚蒼翠,浮空如藍(lán)”而改今名,具有2xxxx多年的悠久建縣歷史。中國(guó)共產(chǎn)黨曾經(jīng)于xxxx26年在xxxx建立地方組織并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了轟轟烈烈的革命群眾運(yùn)動(dòng),經(jīng)軍長(zhǎng)征經(jīng)過(guò)xxxx時(shí),xxxx人民積極為紅軍帶路,主動(dòng)救護(hù)傷員,從物資、人力等方面大力支持紅軍,留下了許多動(dòng)人故事和寶貴的檔案資料。xxxx94年,xxxx縣被省人民政府批準(zhǔn)為革命老區(qū)。xxxx3年5月20日,國(guó)務(wù)院權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,xxxx縣是xxxx母親河湘江的源頭。目前,全縣有國(guó)家綜合檔案館1個(gè),館庫(kù)有檔案密集架260立方米,館藏檔案50380卷,12380件,檔案保管保護(hù)設(shè)施齊全,館藏檔案以文書(shū)檔案為主,館藏資料主要以黨報(bào)黨刊為主,藏量萬(wàn)余冊(cè)。全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、縣直機(jī)關(guān)檔案工作部門(mén)153個(gè),管理各單位在xxxx0年以后形成的文書(shū)檔案和各單位歷年專(zhuān)業(yè)檔案、實(shí)物檔案、榮譽(yù)檔案、照片檔案、基建檔案、聲像檔案及各種資料,管理檔案資料多,內(nèi)容豐富。
二、目前全縣檔案人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。
目前,我縣現(xiàn)有專(zhuān)兼職檔案工作者169人,其中縣檔案局檔案工作者16人,部門(mén)專(zhuān)職檔案員6人,兼職檔案員147人,大專(zhuān)以上文化程度34人,中共黨員46人,從事檔案管理的工作人員總體結(jié)構(gòu)年齡偏大,文化素質(zhì)不高,無(wú)檔案專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人才?,F(xiàn)在從事檔案工作的人員只能做一些簡(jiǎn)單的資料收集管理工作,對(duì)于如何拓展資源建設(shè),開(kāi)展信息化管理工作無(wú)從下手,工作限于滿(mǎn)足現(xiàn)狀,保穩(wěn)定保安全,只要不出事而已。
三、目前縣鄉(xiāng)兩級(jí)檔案工作急需解決的幾個(gè)問(wèn)題。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠,影響檔案干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
目前,檔案工作在服務(wù)上贏(yíng)得了市場(chǎng)、贏(yíng)得了利用者的滿(mǎn)意,相當(dāng)一部分人真正認(rèn)識(shí)到“檔案看起來(lái)是紙,用起來(lái)是寶”,檔案工作已經(jīng)在社會(huì)上“熱”起來(lái),讓社會(huì)認(rèn)可了檔案的價(jià)值。但是到基層一級(jí)部門(mén),有相當(dāng)一部分縣直單位、--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供學(xué)習(xí)參考鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)一級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視力度不夠,特別是對(duì)村級(jí)檔案工作的管理更是置之度外。他們重視的是“一票否決”的帽子工程和政績(jī)工程,以及實(shí)惠項(xiàng)目工作,甚至還有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部腦海里無(wú)一絲檔案工作觀(guān)念,對(duì)檔案工作只講不抓,或放任不管,手中掌握的檔案資料常常一丟了之,嚴(yán)重挫傷檔案工作者的工作熱情,影響檔案隊(duì)伍的健康發(fā)展。
2、檔案工作地位不強(qiáng),影響檔案事業(yè)發(fā)展。
由于檔案產(chǎn)生的效益有限且時(shí)限長(zhǎng),相當(dāng)一部分人的檔案意識(shí)觀(guān)念不強(qiáng),在他們的眼中,檔案工作至多只是一種資料整理保管工作,忽視了檔案服務(wù)的社會(huì)價(jià)值,造成檔案管理意識(shí)淡薄,對(duì)檔案工作的重要性認(rèn)識(shí)不深刻,使得檔案工作邊緣化,管理檔案流于形式,單位和社會(huì)散存的檔案資源損失嚴(yán)重,嚴(yán)重影響檔案事業(yè)健康發(fā)展,有時(shí)出現(xiàn)檔案干部隊(duì)伍斷層的不良現(xiàn)象。3、檔案工作崗位待遇差,造成工作隊(duì)伍缺乏動(dòng)力。
作為檔案工作崗位,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)的眼中是養(yǎng)老休閑崗位,他們不了解目前的檔案工作是信息化與資源型及社會(huì)服務(wù)型的專(zhuān)業(yè)工作,檔案工作是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作??墒怯捎跈n案工作崗位存在經(jīng)濟(jì)待遇差、政治待遇也差以及提拔調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)少的現(xiàn)狀,特別是目前僅有的一點(diǎn)保健津貼也被取消,檔案工作者靜不下心來(lái)、流動(dòng)快、調(diào)換頻繁,調(diào)配進(jìn)檔案工作部門(mén)的工作人員不是年齡偏大的就是文化水平偏低的人員,現(xiàn)在大部分檔案工作人員只能做一些檔案工作的資料收集、整理、歸檔,如何豐富檔案資源,創(chuàng)新檔案資源結(jié)構(gòu)、檔案信息化建設(shè)的認(rèn)知感無(wú)從談起。工作限于滿(mǎn)足現(xiàn)狀,至于如何發(fā)展檔案工作、開(kāi)展檔案信息化建設(shè)是后者的事,開(kāi)拓創(chuàng)新精神全無(wú),談何創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)檔案資源建設(shè)工作,造成檔案工作隊(duì)伍缺乏動(dòng)力。
4、檔案事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的投入力度不大,檔案資源的管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。
目前我縣縣鄉(xiāng)兩級(jí)現(xiàn)有153個(gè)機(jī)關(guān)檔案室,可是80%以上的單位檔案室投入小,保管保護(hù)的設(shè)施不全,檔案工作沒(méi)有擺上日常工作議事日程,特別是檔案工作經(jīng)費(fèi)更沒(méi)有擺上議題。大部分單位檔案室只加強(qiáng)了文書(shū)檔案、會(huì)計(jì)檔案的歸檔保管,對(duì)專(zhuān)業(yè)檔案、實(shí)物檔案、榮譽(yù)檔案、照片檔案、基建檔案缺乏歸檔管理,特別是各單位、各部門(mén)對(duì)重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程、重要人物、地方特色等“三重一特”的檔案資料的收集整理沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi),有相當(dāng)一部分專(zhuān)業(yè)檔案保管在股室,甚至有些保管在個(gè)人家中,沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)收集、立卷、歸檔,有些檔案資料已經(jīng)出現(xiàn)霉、蟲(chóng)現(xiàn)象,檔案資源收集不齊全,特色檔案損失嚴(yán)重。檔案資源是不可再生資源,主要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)檔案工作少,檔案事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入力度不大,檔案資源的管理得不到保障,檔案干部隊(duì)伍的思想得不到解放,使得我縣檔案工作的管理水平、服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾跟不上新時(shí)代對(duì)檔案工作的要求。5、檔案的利用服務(wù)功能欠缺,檔案工作隊(duì)伍的社會(huì)形象邊緣化。
--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供學(xué)習(xí)參考得不到拓展,他們的思路使得檔案工作者的社會(huì)形象邊緣化,檔案工作部門(mén)的人才隊(duì)伍缺乏新鮮血液的補(bǔ)充。
針對(duì)目前縣鄉(xiāng)兩級(jí)檔案工作人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)實(shí)情況,為切實(shí)改善檔案工作條件,提高檔案工作社會(huì)地位,建立人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,加大檔案專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng),切實(shí)提高檔案工作服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的能力和水平,為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。筆者認(rèn)為要著力做好以下幾方面的工作:
1、加強(qiáng)檔案工作宣傳力度,提高檔案工作社會(huì)知名度。
檔案工作從大的角度涉及到整個(gè)國(guó)家資源庫(kù)的建設(shè)管理工作,小的角度涉及到“家庭檔案”、個(gè)人檔案的收集整理、保管保護(hù)工作,涉及面廣,資源豐富。然而,由于我們大部分人沒(méi)有從事過(guò)檔案資料的收集、整理、利用工作,意識(shí)不到檔案對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)管理乃至個(gè)人及子孫后代富民強(qiáng)國(guó)的重要性,加強(qiáng)檔案資源的收集、整理、保管保護(hù)工作的宣傳及國(guó)家加強(qiáng)檔案管理工作的檔案法規(guī)宣傳迫在眉睫,提升檔案工作社會(huì)知名度越顯重要。加拿大檔案學(xué)家特里·庫(kù)克曾說(shuō)過(guò):“在普通公民看來(lái),檔案不僅要涉及政府的職責(zé)和保護(hù)公民的個(gè)人利益,而且更多的還要為他們提供根源感、身份感、地方感和集體記憶?!睆倪@段話(huà)中,我們可以領(lǐng)悟到檔案的重要和目前我縣加強(qiáng)檔案管理工作宣傳的重要性和提高檔案工作社會(huì)知名度的迫切性。首先,領(lǐng)導(dǎo)干部必須重視檔案工作,要將檔案工作的宣傳納入單位日常議事日程,要樹(shù)立起檔案資源管理和建設(shè)意識(shí);其次,檔案主管部門(mén)要加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)的宣傳力度,進(jìn)行檔案工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)宣傳;同時(shí)要利用各個(gè)部門(mén)的宣傳媒體開(kāi)展不同形式的檔案宣傳,使廣大干部、群眾認(rèn)識(shí)到檔案的重要性和開(kāi)展檔案資源建設(shè)的緊迫性,不斷提升檔案工作的社會(huì)知名度。
2、加強(qiáng)檔案隊(duì)伍思想建設(shè),改變檔案隊(duì)伍自身定位問(wèn)題。
--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供學(xué)習(xí)參考門(mén)不可能造出“原子彈”,它不直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生,但檔案事業(yè)是一項(xiàng)重要的社會(huì)發(fā)展事業(yè),是黨的事業(yè)的重要組成部分,它真實(shí)記錄著人類(lèi)社會(huì)重要活動(dòng),承擔(dān)著為黨委政府提供檔案服務(wù)的特殊責(zé)任,是促進(jìn)和推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)不可或缺的力量,沒(méi)有檔案資料記錄,“無(wú)檔可查”,任何機(jī)構(gòu)、組織都難以保證其決策、管理上的連續(xù)性、正確性,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在每一項(xiàng)好的決策中,都必須借助檔案資源,只有真正了解了過(guò)去,才能把握好現(xiàn)在,更好地預(yù)見(jiàn)未來(lái)。
3、加強(qiáng)檔案資源管理和編研工作,提高檔案服務(wù)民眾的力度,增強(qiáng)檔案工作的社會(huì)地位。
檔案資源是本錢(qián),沒(méi)有本錢(qián)一切都是空談。現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代,也是資源緊缺的時(shí)代,資源意識(shí)普遍覺(jué)醒,檔案資源坐等上門(mén)的時(shí)代已一去不復(fù)返,要想有所作為,一是要有“搶抓”的意識(shí),各單位、各部門(mén)不僅要做好文書(shū)檔案、會(huì)計(jì)檔案的管理,還要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)檔案、實(shí)物檔案、榮譽(yù)檔案、照片檔案、科技(基建)檔案及電子聲像新型載體檔案等方面收集、整合管理力度,特別是要對(duì)重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程、重要人物、地方特色等“三重一特”的檔案資料加強(qiáng)收集整合工作,擴(kuò)大檔案資源渠道;二是要有創(chuàng)新和突破意識(shí),各機(jī)關(guān)檔案室要加強(qiáng)對(duì)檔案信息的分析研究、綜合加工、深度開(kāi)發(fā),提供深層次、高質(zhì)量檔案信息產(chǎn)品,不斷挖掘檔案的價(jià)值,努力把“死檔案”變“活信息”,把“檔案庫(kù)”變成“思想庫(kù)”,更好地為單位領(lǐng)導(dǎo)決策、管理提供參考;同時(shí)利用檔案資料加強(qiáng)編研工作,積極為廣大民眾提供各種資料。要加強(qiáng)檔案服務(wù)民眾力度,檔案工作部門(mén)要緊緊圍繞維護(hù)民眾權(quán)益積極開(kāi)展工作,及時(shí)為檔案利用者提供開(kāi)放檔案的利用,為解決人事、土地、房產(chǎn)、待遇、矛盾糾紛等提供合法的檔案依據(jù),促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與社會(huì)和諧。要積極加強(qiáng)檔案信息化建設(shè),充分利用網(wǎng)絡(luò)等新平臺(tái)提供檔案信息服務(wù),要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)政務(wù)信息公開(kāi)平臺(tái)整合檔案資源,全面打造文檔管理和現(xiàn)行文件電子信息服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享,加速各級(jí)檔案館、機(jī)關(guān)檔案室多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),開(kāi)辟現(xiàn)行文件利用的新途徑,不斷增強(qiáng)檔案工作的社會(huì)地位。4、加強(qiáng)檔案專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng),建立人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)檔案工作隊(duì)伍的自信心。
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)需要人才的支撐,檔案工作者因“檔案”相聚,事業(yè)唯“專(zhuān)業(yè)”而興。檔案隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度決定著檔案事業(yè)發(fā)展的整體水平,特別是檔案資源的建設(shè)更需要專(zhuān)業(yè)化人才。過(guò)去我們的檔案人做到的“默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今檔案工作的要求。目前,我縣從事檔案工作的人員雖然有169人,但是我們隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)是年齡偏大,文化水平偏低,職工身份人員偏多,創(chuàng)新檔案工作意識(shí)不強(qiáng),拓寬檔案資源建設(shè)的水準(zhǔn)不高。今年2月份,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下檔案工作的意見(jiàn)》第22項(xiàng),特別指出加強(qiáng)檔案干部隊(duì)伍建設(shè)。要求各地區(qū)各部門(mén)各單位要把檔案干部培訓(xùn)、交流、使用列入干部培養(yǎng)和選拔任用統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,為檔案干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、下基層掛職鍛煉、交流任職等創(chuàng)造條件,不斷提高檔案干部隊(duì)伍素質(zhì);為檔案部門(mén)配備堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子;關(guān)心檔案干部成長(zhǎng),切實(shí)幫助他們解決各種實(shí)際問(wèn)題和后顧之憂(yōu),保持檔案干部隊(duì)伍穩(wěn)定。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝檔案干部頭腦,鼓勵(lì)他們埋頭苦干、樂(lè)于奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取;建立科學(xué)的引才育才機(jī)制,引進(jìn)和培養(yǎng)檔案專(zhuān)業(yè)人才;積極運(yùn)用遠(yuǎn)程教育開(kāi)展檔案干部繼續(xù)教育,讓廣大檔案干部接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)檔案干部隊(duì)伍。正因如此,加強(qiáng)檔案工作人才隊(duì)伍建設(shè),--來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供學(xué)習(xí)參考一是需要組織人事部門(mén)站在快速發(fā)展我縣檔案工作的角度考慮,圍繞“培養(yǎng)、吸引、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)高素質(zhì)檔案人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一大批有理想、有道德、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)的復(fù)合型人才和各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才,公開(kāi)招考或引進(jìn)一些年輕朝氣的大學(xué)生充實(shí)到檔案工作崗位上工作;二是建立人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)縣鄉(xiāng)兩級(jí)檔案工作者的培訓(xùn)、交流、使用力度,為檔案工作者交流任職創(chuàng)造條件,不斷拓寬檔案工作者工作閱歷和知識(shí)視野,提升檔案工作地位,對(duì)檔案工作成績(jī)優(yōu)秀的人員要表?yè)P(yáng),要獎(jiǎng)勵(lì),要重用和提拔,激活檔案工作者的自信心;三是檔案主管部門(mén)要高度重視年輕檔案工作者的培養(yǎng),多組織檔案工作者開(kāi)展短期異地交流工作培訓(xùn),多崗位鍛煉,熟悉檔案工作的多個(gè)環(huán)節(jié),為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、交流鍛煉的機(jī)會(huì)和條件,早日培養(yǎng)成學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)務(wù)專(zhuān)家能手,不斷壯大檔案工作隊(duì)伍;四是切實(shí)改善檔案工作者的待遇。目前各部門(mén)、各單位從事檔案工作有相當(dāng)一部分同志是職工身份,他們提拔調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)少,不少檔案工作者在檔案工作崗位一干就是十幾、二十幾年。他們默默無(wú)聞、不圖名利,單位領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)心他們,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)更要堅(jiān)持以人為本,為他們排憂(yōu)解難,認(rèn)真關(guān)注和主動(dòng)關(guān)心他們的待遇,包括政治進(jìn)步、工作條件和生活待遇,解決他們工作和生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題,使他們更加安心、靜心、潛心致力于檔案工作。
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