計劃不僅是一個目標(biāo)的設(shè)定，還包括具體的步驟和行動計劃。為了保證計劃的順利執(zhí)行，需要明確責(zé)任人和各個環(huán)節(jié)的具體任務(wù)。以下是小編為大家收集的計劃范文，供大家參考和借鑒。
電氣運行工作計劃篇一
1）輕微傷安全事故為零。
2）每周進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對甲乙丙三個班組進(jìn)行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)。
4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于20xx年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次，每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練。
5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行兩次檢查并記錄。
6）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。
7）加強職工培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。
8）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
9）開展安全檢查，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對第二次發(fā)現(xiàn)的.加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。
電氣運行工作計劃篇二
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意。
把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。
每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。
電氣運行工作計劃篇三
為了提高員工的專業(yè)技術(shù)與事故應(yīng)變能力，做好系統(tǒng)技能比武準(zhǔn)備工作。發(fā)電運行部利用機組雙停間隙，開展了以班組現(xiàn)場學(xué)習(xí)、專工集中授課等形式的培訓(xùn)方式，理論與實踐相結(jié)合，把專業(yè)知識點都講清楚、搞明白，排除學(xué)習(xí)死角，使員工能夠及時的全面的掌握所學(xué)知識。
此舉極大調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性，獲得一致好評，有效提升了運行人員技能水平，為今后工作順利開展提供了有力保障。
電氣運行工作計劃篇四
一、工作思路
全面貫徹執(zhí)行集團公司、省公司、廠安生一號文以及劉廠長二屆一次職代會工作報告精神。結(jié)合部室20xx年工作思路及重點工作，圍繞以經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)運行管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高管控能力，優(yōu)化運行方式，利用機組檢修根治設(shè)備缺陷，牢固樹立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四個提升”，切實做到杜絕電氣人為誤操作，從而實現(xiàn)“安全年”的計定目標(biāo)。
——圍繞一個中心：以經(jīng)濟效益為中心
側(cè)重日常指標(biāo)、數(shù)據(jù)采集，對標(biāo)、對表、對照進(jìn)行日分析、周通報、月總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)異常、偏差做好專業(yè)分析。制定相應(yīng)措施、對策，確保每項工作落到實處形成閉環(huán)。在機組檢修前，著手設(shè)備缺陷、保護、邏輯聯(lián)鎖、運行方式問題收集，提前召開專業(yè)分析會，按輕、重、緩、急協(xié)調(diào)檢修工作進(jìn)程，并做好設(shè)備消缺、改造啟動后的原始數(shù)據(jù)、保護定值、邏輯關(guān)系的記錄、積累。嚴(yán)把驗收關(guān)口，切實做到檢修試運后即合格，合格即投運，投運即安全。在保證安全的前提下，優(yōu)化運行方式，加強臨時用電管理，在節(jié)能降耗、增發(fā)電量環(huán)節(jié)深挖潛力做足文章。
——確保一個安全：即實現(xiàn)機組運行“零非?！?、供熱運行“三零”目標(biāo)
堅決執(zhí)行“兩票三制”，堅決開展“三講一落實”。完善保障安全的技術(shù)措施、組織措施，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)操作票庫，實現(xiàn)操作票三個100%。切實做好設(shè)備巡回檢查，側(cè)重實效避免走過場，一方面督促發(fā)電分場進(jìn)一步完善、細(xì)化巡回檢查制度，一方面走下去用動態(tài)抽查模式，跟蹤檢查質(zhì)量、結(jié)果。確立打非治違的長效機制，以杜絕電氣人為誤操作，避免人身傷害、設(shè)備損壞為抓手，推行唱票復(fù)頌，勤檢查、細(xì)對照，嚴(yán)管控。徹底消除“人”的不安全因素。實現(xiàn)機組運行“零非?！惫徇\行“三零”目標(biāo)。
——突出三個重點：搶發(fā)電量、優(yōu)化運行
分段布置，設(shè)備對稱分布工作。解決單機運行時脫硫公用設(shè)備因母線故障，造成停機的不安全因素。
——三個促進(jìn)：促進(jìn)機組優(yōu)化穩(wěn)定運行，促進(jìn)節(jié)能減排新業(yè)績，促進(jìn)四個能力大幅度提升
結(jié)合機組檢修，完成機組一次并網(wǎng)成功，做好非生產(chǎn)用電管理，做到管理規(guī)范，臺賬清楚。明確自身職責(zé)，履順生產(chǎn)工作程序，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化辦公，使工作形成日分析、日總結(jié)，周通報，月分析，做好現(xiàn)場的服務(wù)工作。進(jìn)一步提升運行管理管控能力，提高工作效率，各項工作閉環(huán)管理；努力提升個人專業(yè)技能，從分利用運行學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)行運行人員應(yīng)知應(yīng)會方面的技術(shù)培訓(xùn)、仿真機培訓(xùn)，事故案例講解，設(shè)備改造變、更后的相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，對本專業(yè)要有有預(yù)先性，凡事早動手，早準(zhǔn)備，通過規(guī)范管理，提高管理水平，并將不安全事件消滅在萌芽中。
二、工作目標(biāo)
安全生產(chǎn)：按省公司要求時間提前完成規(guī)程、系統(tǒng)圖修編、印刷，為運行人員提供標(biāo)準(zhǔn)詳盡的技術(shù)資料。杜絕發(fā)生因人員因素負(fù)主要責(zé)任重大設(shè)備及以上事故，杜絕發(fā)生人為因素造成的特大誤操作事故，實現(xiàn)安全年。
三、重點工作進(jìn)度表：
電氣運行工作計劃篇五
第一階段：基礎(chǔ)部分，運行人員必須掌握的內(nèi)容；
第二階段：加深學(xué)習(xí)，比較詳細(xì)的運行知識；
1、第一階段學(xué)習(xí)2個月；第二階段學(xué)習(xí)2個月；
2、2月21日開始培訓(xùn)，每周四上午2節(jié)課，下午2節(jié)課；（講課內(nèi)容相同，職工可以分兩批進(jìn)行培訓(xùn)）；
三、培訓(xùn)地點：變電所食堂
四、培訓(xùn)對象：
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一節(jié)課：各級值班員所在崗位的職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會，包括值班長、主值班員、副值班員、學(xué)員；
第二節(jié)課：值班的主要制度及安規(guī)部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度）和工作安全問題；
第三節(jié)課：電力系統(tǒng)的概念；一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念；一次設(shè)備的基礎(chǔ)；一二次設(shè)備的具體分類；
第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡單原理、結(jié)構(gòu)、操作注意事項、
第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識
第六節(jié)課：電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識
第七節(jié)課：倒閘操作的基礎(chǔ)知識：倒閘操作的概念、設(shè)備的四種狀態(tài)三個位置、倒閘操作的注意事項
第八節(jié)課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的.安措；
第九節(jié)課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；
第十節(jié)課：簡單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；
第十一節(jié)課：設(shè)備巡視的方法、相關(guān)規(guī)定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設(shè)備的巡視項目及注意事項；
第十二節(jié)課：隔離開關(guān)、pt、ct、母線、電纜、避雷器、架空線路的巡視項目
和注意事項；
事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；
第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項；并舉例說明
第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項；并舉例說明
第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項；并舉例說明
（二）、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補充
第一節(jié)課：加深現(xiàn)場知識的學(xué)習(xí)：知道自己所內(nèi)巡視的重點；監(jiān)盤的重點；工作票如何執(zhí)行相關(guān)知識；并根據(jù)上次培訓(xùn)確定自己的學(xué)習(xí)重點；
第二節(jié)課：變壓器的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；
第三節(jié)課：變壓器運行方式的變更；巡視重點及溫度的監(jiān)視情況；變壓器的操作注意事項；
第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項，變壓器所配置的保護及事故處理
第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；（本文由（）大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供）
第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；
第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。
第九節(jié)課：母線、絕緣子、避雷器、電纜的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；及運行中的規(guī)定及注意問題；
第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識；
第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明
第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明
第十三節(jié)課：復(fù)雜點的事故處理：舉例說明并補充上次講課內(nèi)容
第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）
第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護及保護范圍，二次回路的基礎(chǔ)知識；
第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補充職工提出的內(nèi)容。
電氣運行工作計劃篇六
維檢五部電氣作業(yè)區(qū)在20xx年克服人員緊張、技術(shù)薄弱、作業(yè)點點多面廣、維護檢修十分困難的情況下，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)加強制度完善、激發(fā)員工主動性、做好精細(xì)化基礎(chǔ)管理。以部重維護、精檢修的要求，作業(yè)區(qū)配合維檢部著重開展了維護班組長應(yīng)聘、維護計劃值工作的開展。出臺了《電氣作業(yè)區(qū)維護巡檢規(guī)定》，作業(yè)區(qū)并請示維檢部設(shè)立維護運行技術(shù)員管理維護工作。在電氣白班方面，作業(yè)區(qū)一是開展絕保工作，二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過其相關(guān)管理，在20xx年中作業(yè)區(qū)的管理、安全、技能逐步步入良性循環(huán)，確保作業(yè)區(qū)在儀表、高低壓電氣設(shè)備的維護檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。
1、維護工作方面：
a、作業(yè)區(qū)制定了《維護班組職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組專職設(shè)備，巡檢路線及要求內(nèi)容，維護故障處理匯報程序等。在20xx年內(nèi)維護班組處理故障1496項，其中重大故障11項，如trt伺服系統(tǒng)故障、吊車給磁系統(tǒng)故障、煉鋼svc電容擊穿跳閘故障、燒結(jié)10kv2段跳閘故障、燒結(jié)er3膠帶機斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò)開關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機plc故障等。
b、作業(yè)區(qū)針對維護人員技能差的情況，在20xx年中培訓(xùn)了“trt電氣設(shè)備系統(tǒng)”、“發(fā)電機勵磁機工作原理”、“閥門電控系統(tǒng)”、“快開閥電控系統(tǒng)”、“高壓開關(guān)柜工作原理”、“能動供配電系統(tǒng)”、“空壓機電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項”、“能動水系統(tǒng)工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機控制工作原理”等培訓(xùn)84次。維護班組編寫單點教材23篇。上報合理化建議60篇。
c、針對維護人員安全方面，作業(yè)區(qū)要求班組執(zhí)行安全確認(rèn)卡、kyt活動開展。在20xx年內(nèi)維護班組查找現(xiàn)場安全隱患63起，整改41起。
2、檢修工作方面：
a、電氣白班兩個班組，作業(yè)區(qū)制定了《電氣白班職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組檢修設(shè)備內(nèi)容，重大設(shè)備維護檢修要求，重大故障處理匯報程序等。在20xx年內(nèi)，檢修項目共541項，其中定修163項。搶修4項。如跨區(qū)域作業(yè)煉鋼絕保試驗、煤化工廠絕保試驗、煉鋼svc電纜改造、連鎖信號電纜鋪設(shè)、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)trt聯(lián)合檢修、自備電廠發(fā)電機組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機組聯(lián)合檢修、能動辦公樓電纜被盜恢復(fù)、3#電纜溝電纜被盜恢復(fù)等。作業(yè)區(qū)根據(jù)部施工作業(yè)方案細(xì)化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實，如《煉鋼svc電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)trt聯(lián)合檢修內(nèi)容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設(shè)施工及人員安排方案〉等。
b、針對能動電氣設(shè)備情況，作業(yè)區(qū)開展了各種培訓(xùn)，有集中培訓(xùn)講課、現(xiàn)場設(shè)備實訓(xùn)、班組內(nèi)部培訓(xùn)、師傅與徒弟互學(xué)等。在20xx年內(nèi)作業(yè)區(qū)在白班班組開展15次集中培訓(xùn)，62次現(xiàn)場設(shè)備實訓(xùn)，班組內(nèi)部培訓(xùn)30次。主要對高壓開關(guān)柜絕保試驗、變壓器絕保試驗、pt斷路器、電流互感器絕保試驗、儀表校驗、plc常見故障處理、西門子gl150變頻器系統(tǒng)、引風(fēng)機變頻器系統(tǒng)、gis開關(guān)柜系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)等進(jìn)行了培訓(xùn)。兩個白班在20xx年內(nèi)合理化建議上報90篇，單點教材30篇。
c、針對安全方面，作業(yè)區(qū)對白班班組推行了作業(yè)卡制度，對每種作業(yè)必須開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和安全確認(rèn)卡，目前有9種電氣安標(biāo)卡在使用。特別是高壓設(shè)備的檢修，要做好作業(yè)票的使用。煤氣區(qū)域做好報警儀使用、高低壓轉(zhuǎn)動設(shè)備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在20xx年內(nèi)白班班組上報安全隱患53項，整改51項。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線路塔缺陷、變電所內(nèi)安全隱患等。
3、其他方面：
作業(yè)區(qū)在績效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區(qū)績效管理細(xì)則》，對班組的績效分配方式、方法作了規(guī)定，并每月召開績效會，作業(yè)區(qū)的分配情況、班組員工加班情況進(jìn)行公開公示。全年作業(yè)區(qū)約加班1300班/次。作業(yè)區(qū)為加強班組管理，做好安全、檢修、維護工作，推行了每周一到周五例行協(xié)調(diào)會，對頭天的作業(yè)情況和安全方面進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)及安全措施的落實。這樣抓好班組長和技術(shù)員，使得作業(yè)區(qū)工作更好安全可控，任務(wù)較好完成。
1、安全方面：
a、安全基礎(chǔ)工作抓得不實，班組的安全管理臺帳還存在不規(guī)范現(xiàn)象。
b、現(xiàn)場安全工作有走過場現(xiàn)象，現(xiàn)場安全措施不到位，發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒有拴掛安全帶和聯(lián)系確認(rèn)不到位事件。
c、班組長安全管理意識淡薄，執(zhí)行力不強。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒有學(xué)習(xí)情況。d、個別員工安全意識淡薄，在廠區(qū)內(nèi)騎電瓶車帶人的情況發(fā)生。
2、維護檢修方面：
a、維護檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時事故、燒結(jié)變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。
b、維護檢修人員責(zé)任心不強，造成中央水處理1段開關(guān)柜檢修中斷路器合閘線插座頭斷，工器具丟失損害等情況發(fā)生。
3、其他方面：
a、業(yè)余時間違反規(guī)定情況：通勤車上使用假票的情況，在廠區(qū)內(nèi)騎車帶人的情況，下班后喝酒后進(jìn)醫(yī)院的情況。
b、違反勞動紀(jì)律的情況:個別班組存在職工不請假或請霸王假的情況,定置管理臟亂差,個別員工存在流動吸煙的情況。
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好電氣作業(yè)區(qū)各項工作。
2、針對人力資源狀況暫時沒法改變的情況，作業(yè)區(qū)計劃加強內(nèi)部培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年作業(yè)區(qū)編寫課件50篇，單點教材100篇，內(nèi)部培訓(xùn)課時500小時。
3、制定并完善作業(yè)區(qū)績效管理細(xì)則和作業(yè)區(qū)管理細(xì)則，班組細(xì)化的相關(guān)績效分配細(xì)則及考核細(xì)則。做到分配公正公開，考核有據(jù)可依。
4、拓展維護檢修工作，在20xx年絕保工作成功開展的情況下，總結(jié)其相關(guān)經(jīng)驗。在20xx年爭取做好繼保工作，并培養(yǎng)4-5名繼保技術(shù)人員。
5、安全方面，健全相關(guān)安全臺帳，抓好基礎(chǔ)化管理。主要做好員工安全常識運用，班組安全技能培訓(xùn)，安全精細(xì)化管理。著力抓好班組長、安全員的安全管理。
6、重點抓好維護班組的基礎(chǔ)管理，從維護巡檢到故障處理，現(xiàn)場安全管控的各處環(huán)節(jié)抓好抓實。對維護相關(guān)工作分步驟、有計劃、講主次的開展維護工作。
7、作業(yè)區(qū)加強檢修班組的現(xiàn)場管控，做好事前預(yù)防。作業(yè)區(qū)根據(jù)重大作業(yè)內(nèi)容編制其作業(yè)方案，班組根據(jù)其作業(yè)方案編制作業(yè)細(xì)則，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個環(huán)節(jié)，做到保證質(zhì)量，安全可控。
電氣運行工作計劃篇七
王益區(qū)認(rèn)真貫徹落實《干部教育培訓(xùn)工作條例》，出臺文件，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資與考核評估，用四項創(chuàng)新舉措，為干部培訓(xùn)提質(zhì)增效。
以上率下，領(lǐng)導(dǎo)干部上臺講課。聯(lián)合區(qū)委黨校，建立《王益區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺》制度，培養(yǎng)師資力量，強化隊伍保障。邀請領(lǐng)導(dǎo)干部講授專題黨課，以堅定理想信念、增強執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力為重點，根據(jù)自身主管工作內(nèi)容，講授履行職能所需要的業(yè)務(wù)知識，向干部們闡述、解析政策，交流做法、經(jīng)驗,解決問題，推動工作，提高廣大干部的履職能力。在制度中，規(guī)定上講臺授課人員，要求領(lǐng)導(dǎo)干部確定授課主題，適時上講臺講課，以制度助推領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺常態(tài)化。
確定重點，提升干部綜合素質(zhì)。將干部教育培訓(xùn)與全省“追趕超越”、建設(shè)“五個王益”戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，突出思想記錄教育、法治教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)研討，開展多層次多方面業(yè)務(wù)主體班次培訓(xùn)。聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局，開展安全生產(chǎn)“一月一學(xué)”專題講座，強化全區(qū)安全文化建設(shè)，提高全區(qū)各級安全監(jiān)管執(zhí)法人員和企業(yè)從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。聯(lián)合區(qū)司法局，開展推進(jìn)依法行政與建設(shè)法治政府的'主題班次，包括政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、體能考核等內(nèi)容，加強法治隊伍建設(shè)，為全區(qū)法制建設(shè)提供基礎(chǔ)和保障。
現(xiàn)場教學(xué)，觸摸干部心靈深處。打造軍臺嶺黨性教育基地，依托紅色資源，開展黨性教育現(xiàn)場教學(xué)，提升全區(qū)黨員干部的黨性修養(yǎng)。在各單位開展主題班次培訓(xùn)時，將軍臺嶺黨性教育現(xiàn)場教學(xué)納入課程計劃中。豐富培訓(xùn)環(huán)節(jié)，讓黨員宣讀入黨誓詞，重溫莊嚴(yán)承諾，身臨其境，重回戰(zhàn)爭歲月，接收深刻的馬克思主義黨性教育，經(jīng)歷觸及靈魂的精神洗禮，把軍臺嶺打造為具有王益區(qū)特色的優(yōu)秀干部教育品牌。
研討交流，頭腦風(fēng)暴碰出火花。在培訓(xùn)班次中，安排參訓(xùn)人員白天上課學(xué)習(xí)，汲取新鮮營養(yǎng);晚上交流探討，碰撞思維火花。根據(jù)每天課程設(shè)置側(cè)重點不同，確定研討主題，請參訓(xùn)人員結(jié)合自身工作，踴躍發(fā)言。有的研討以問題為導(dǎo)向，挖掘工作中的不足，在交流中完善對策、開闊眼界思路;有的研討以分享經(jīng)驗為重點，推薦工作中好的思路、好的點子、好的做法，推廣富有成效的工作方法，擴大培訓(xùn)成效。
電氣運行工作計劃篇八
新的八月工作計劃書將從以下幾點出發(fā)：
按照縣委科學(xué)發(fā)展觀辦公室的`統(tǒng)一布置和安排，深入細(xì)致開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀教育第三階段活動。
1、完成20xx年政府投資重點項目立項審批工作。
2、著手準(zhǔn)備20xx年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。
3、做好20xx年省公共建設(shè)資金和中央預(yù)算內(nèi)資金爭取工作。
4、著手準(zhǔn)備投資項目培訓(xùn)會議的各項準(zhǔn)備工作。
5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點項目前期工作管理辦法。
6、做好6―12月份的政府重點實事項目的進(jìn)度分析，并對進(jìn)度緩慢的項目加強跟蹤管理，促使政府重點實事項目順利推進(jìn)。
7、著手做好全縣重大項目聯(lián)席會議制度和政府投資重點項目推進(jìn)工作分析例會。
8、做好xx中心漁港（新港區(qū)）擴建工程可研報告的報批工作。
9、做好小洋北側(cè)圍墾項目與浙江能源集團相關(guān)洽談工作。
10、做好xx交通投資有限公司和xx能源集團關(guān)于xx成品油儲備項目的前期工作。
1、組織召開全縣上半年經(jīng)濟分析例會，完成上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。
2、完成上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及下步工作打算。
3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展情況匯報材料。
4、完成金融危機對嵊泗經(jīng)濟影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報告。
1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著手開展中期評估工作。
2、開展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報省、市發(fā)改委。
3、xx、xx兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評估開展情況及“十二五”前期工作開展情況進(jìn)行考察。
4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評審及《xx東部區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》、《xx港口岸線利用總體規(guī)劃》編制前期意見征求工作。
1、進(jìn)一步完善招投標(biāo)投訴處理機制，會同監(jiān)察部門制訂招投標(biāo)投訴聯(lián)席會議制度。
2、制訂政府采購評標(biāo)專家培訓(xùn)計劃。
3、積極嘗試開展政府協(xié)議采購活動中的“二次詢價”方法，進(jìn)一步完善政府采購項目招投標(biāo)文件編制工作。
1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。
2、認(rèn)真做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。
3、積極開展申報星級糧庫的前期各項準(zhǔn)備工作。
七、統(tǒng)計服務(wù)工作方面
1、召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析。
2、做好《20xx年xx統(tǒng)計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。
3、全面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，出臺xx縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實施細(xì)則。
4、全力做好經(jīng)濟普查資料歸檔整理和縣級先進(jìn)評比準(zhǔn)備工作。
八、物價監(jiān)管方面
1、繼續(xù)做好清費減負(fù)的落實工作。
2、開展價格服務(wù)進(jìn)“重點工程”服務(wù)工作。
3、開展以中介服務(wù)價格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯(lián)合執(zhí)法等價格執(zhí)法工作。
4、做好民生價格監(jiān)測信息公布工作。
電氣運行工作計劃篇九
20xx年新的'一年，對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。
應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。
電氣運行工作計劃篇十
回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一年里，因工南充現(xiàn)代物流園一期交房驗收，整改，消防，電梯驗收許多事情需要對接協(xié)調(diào)。物流園二期處于半開工狀態(tài)，水電圖紙問題需要處理，現(xiàn)出問題需要協(xié)調(diào)，所以整個工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，管理出一個合格的水電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。
一期還房抓緊和管委會，電力，消防，電梯單位協(xié)調(diào)，終于年底把消防，電力驗收完畢。二期加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，宿舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因電氣預(yù)埋樓層較多監(jiān)理又少，所以每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。總之在20xx年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名合格建筑電氣管理人才。
通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：
在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力.
電氣運行工作計劃篇十一
我于20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)電氣工程與自動化（電力系統(tǒng)及其自動化）專業(yè)。20xx年7月進(jìn)入xxxx公司工作，就職于安監(jiān)生計部。20xx年2月，被派往xx學(xué)院學(xué)習(xí)變電運行，為期5個月。20xx年7月，就職于110kvxx變電站初級值班員。
自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。維護集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷充實完善自己，做到思想行動統(tǒng)一。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是，不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。
電力行業(yè)，是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。我們需時刻謹(jǐn)記。把安全第一記于心中把安全放在第一位。變電運行工作就是安全把關(guān)的重要一環(huán)。
在工作中認(rèn)真貫徹國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，公司的相關(guān)方針政策；認(rèn)真執(zhí)行本崗位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項工作都有章可循。遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)。
下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這一年多來的工作做如下總結(jié)：
工作半年后被派往xx學(xué)院學(xué)習(xí)變電運行專業(yè)知識。在工作中我努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的崗位技能，在同事的幫助下，通過自己的努力，現(xiàn)在的我專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年7月進(jìn)入110kvxx變電站擔(dān)任初級值班員以來，通過不斷地努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，把自己在xx學(xué)院以及xx學(xué)院所學(xué)的專業(yè)技術(shù)理論知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力。在工作中我熟練地掌握了變電站設(shè)備現(xiàn)狀，監(jiān)視設(shè)備運行情況；填寫值班日志及有關(guān)紀(jì)錄；多次填寫了倒閘票，合格率為100%；參與了110kvxxx線132開關(guān)的運行維護工作；截止20xx年12月31日，共參與大型停電操作9次；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷5處（其中嚴(yán)重缺陷1處，一般缺陷4處），并將情況匯報有關(guān)部門。并于20xx年x月xx日，參與了110kvxx變電站主變新設(shè)備投運工作。
20xx年10月28日，我正式成為了中國共產(chǎn)黨的一員。
在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把黨的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，積極為本系統(tǒng)的.工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，較好地發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的表率作用。
在實際工作中，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平，注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研知識。作為一名變電運行人員，能協(xié)助站長做好職工的思想政治工作，為變電站工作的有效開展提供了保障。
在工作中，自己經(jīng)驗的缺乏是一個很大的不足，應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力也明顯不足。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力探索變電運行工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。
電氣運行工作計劃篇十二
一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：
高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。
時光荏苒，我20xx年7月畢業(yè)于湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)，**年進(jìn)入*****工程有限公司工作，在這短暫的2年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
電氣運行工作計劃篇十三
光陰似箭，白駒過隙，時間不知不覺就從指間上流走，轉(zhuǎn)眼我們來到吉安凱迪電廠已有九個月，在這過去的九個月里我嚴(yán)格要求自己，深刻體會到要成為一名合格的電氣運行人員必須要具備的技能和職業(yè)道德，不斷的深入學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。經(jīng)過電氣提前定崗考試，現(xiàn)定崗見習(xí)期已滿，對過去的九個月進(jìn)行深度的總結(jié)。
在來到電廠的這一段時間里，在吉安電廠的各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下、各位同事的幫助下，使我的工作能力和工作經(jīng)驗得到了很到的提高，將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論和電廠的實際運行情況緊密的聯(lián)系到一起來學(xué)習(xí)，既完善了以前的理論知識，使之更加鞏固，同時又能正確指導(dǎo)現(xiàn)在的工作，做到運用正確的方法論來指導(dǎo)實踐工作。逝者如斯乎，不舍晝夜，猶記得20xx年國慶前剛來到吉安電廠的時候，那時我們滿懷著抱負(fù)和好奇之心，像一只羽翼還不豐滿的小鳥，躍躍欲試。然后是在電廠里進(jìn)行了機、爐、電、熱、化的各個專業(yè)的學(xué)習(xí)。這個學(xué)習(xí)跟在武漢所學(xué)習(xí)有點不一樣或者說差別還是很大的，因為武漢學(xué)習(xí)的是專注凱迪的第二批電廠，是1x30mw的機組，而我們培訓(xùn)的電廠吉安電廠是第一批電廠，是2x15mw的機組，在運行規(guī)程上有些區(qū)別。在經(jīng)過機、爐、電、熱、化的專工細(xì)心的講解下我們熟悉了電廠的各個設(shè)備和運行應(yīng)該注意的事項。
后來我們就到集控室去了，和電氣主值簽訂了師徒協(xié)議，開始我們的實際操練了。在集控室在運行組里面學(xué)到的東西比在任何一個地方學(xué)到東西要多，在那里是直接和設(shè)備面對面，各個mcc柜和電氣走向等等都直接在你眼前，當(dāng)然，我們還是不能實際操作的，畢竟都是高壓，都是在旁邊認(rèn)真的看著師傅的操作和聽著師傅的講解。然后再集控室的dcs上進(jìn)行發(fā)電必須的電氣操作。做得最多的就是控制勵磁變從而來改變發(fā)電機的功率因素。在電氣運行上，還難免為其他工作的需要接下臨時用電，在接臨時用電時要有必要的保護措施和懸掛標(biāo)示牌，以免別人誤碰導(dǎo)致觸電危險。再來就是倒閘的操作了，倒閘操作要嚴(yán)格遵守工作票制度，在有監(jiān)護人的監(jiān)護下進(jìn)行。為保證設(shè)備的穩(wěn)定安全運行我還必須學(xué)會設(shè)備故障時的處理方法，這就是學(xué)習(xí)的重點，能不能再設(shè)備故障時或者影響到機組的安全穩(wěn)定運行時能快速準(zhǔn)確的找出電氣故障點并盡快解決是電氣運行人員的必備素質(zhì)。
只要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了電廠的電氣運行規(guī)程，考試的話也是能順利通過的，在我看來定上崗任務(wù)激勵著我以后更加努力學(xué)習(xí)，同時也了解定上副職的職責(zé)范圍，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，激勵自己，提高自己，挖掘潛能，加倍努力，爭做貢獻(xiàn)，盡自己最大的努力，把工作做的更好，團結(jié)同事，不斷爭取進(jìn)步，在此特別感謝我們值的值長和師傅以及機、爐、電、熱、化的其他前輩的悉心教導(dǎo)！
電氣運行工作計劃篇十四
電氣運行是電氣工程中最基本的環(huán)節(jié)之一，其重要性不言而喻。在長期的電氣運行工作中，我深刻認(rèn)識到了很多問題，得益于不斷總結(jié)反思，我積累了一些經(jīng)驗體會。
一、認(rèn)真的電氣檢查。
電氣運行之前，必須要認(rèn)真的檢查電氣設(shè)備的接線、絕緣、接地和相關(guān)裝置的運行情況，確保設(shè)備運行是可靠、安全的。因為電氣檢查是預(yù)防電氣故障的有效途徑。經(jīng)驗表明，做好電氣檢查后能夠有效預(yù)防電氣事故的發(fā)生，將設(shè)備的安全性與可靠性大大提高。
二、做好絕緣管理。
電器設(shè)備都有絕緣，絕緣的損壞是造成電氣故障的重要原因之一。因此，對電器設(shè)備的絕緣管理十分重要。對于高溫、高濕及腐蝕的環(huán)境，對設(shè)備的絕緣管理必須更加重視，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)措施，定期進(jìn)行蠟燭絕緣、溫度計測量及環(huán)境參數(shù)監(jiān)測等工作，定期進(jìn)行絕緣電阻測試，及時發(fā)現(xiàn)絕緣異常，可以有效提高電氣設(shè)備的運行效率及延長電氣設(shè)備的使用壽命。
三、加強特殊設(shè)備的維護。
在電氣設(shè)備的運行中，有一些特殊的設(shè)備，例如浸泡式變壓器、電機和油泵等，在平時的維護保養(yǎng)中需要加強，保障其正常的工作，一旦發(fā)現(xiàn)故障一定要及時處理，防止其擴大影響其他設(shè)備的安全。浸泡式變壓器是高壓電氣設(shè)備中的核心部位，對其進(jìn)行檢查和維護工作十分重要，如能按照維護保養(yǎng)規(guī)定，做好油品等的選用、油位控制、變壓器泄漏與滲漏、繞組的升溫及油溫的控制等，可以保證設(shè)備運行正常，減少維修費用。
四、保證配電系統(tǒng)的合理運行。
配電系統(tǒng)是電氣系統(tǒng)中最常見的與電器設(shè)備相連的電力線路，負(fù)責(zé)將電力傳輸?shù)礁鱾€電器設(shè)備，是安全電氣運行的重要一環(huán)。因此，應(yīng)該對配電系統(tǒng)進(jìn)行合理的分配和設(shè)計，電纜線路應(yīng)該使用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的電線電纜，對電箱、限流器、熔斷器等配電設(shè)備應(yīng)該定期檢查或替換，以保證配電系統(tǒng)的正常運行。
五、采取安全措施。
安全工作是電氣設(shè)備運行的重要保障措施，也是預(yù)防電氣事故事故的有效手段。關(guān)鍵的安全措施包括調(diào)度、操作、檢修、維修人員應(yīng)該進(jìn)行安裝及檢修前的安全培訓(xùn)，操作前應(yīng)該對電源進(jìn)行切斷和實際上的確認(rèn)操作安全狀態(tài)，定期進(jìn)行進(jìn)出口安全閥處理和防雷措施的加固。除了這些實際措施外，還應(yīng)該統(tǒng)一制定事故處理、分管、檢驗技術(shù)規(guī)范，使企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)成立并負(fù)責(zé)，確保企業(yè)安全。
電氣運行是實際工作中最為重要的工作之一，它關(guān)系到電氣工程的穩(wěn)定性、安全性、和可靠性。通過這幾年的實踐經(jīng)驗，我認(rèn)為，認(rèn)真的電氣檢查、做好絕緣管理、加強特殊設(shè)備的維護、保證配電系統(tǒng)的合理運行、采取安全措施等，可以有效的防止電氣事故的發(fā)生，保障電氣設(shè)備的安全運行，為電氣工程做好維護保養(yǎng)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
電氣運行工作計劃篇十五
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的`服務(wù)于客戶。
電氣運行工作計劃篇十六
本人1992年7月畢業(yè)于工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。
在此期間，我歷經(jīng)多項國家、盛部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。
xx年6月，我由xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的.招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ)，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。
從工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到xx省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原xx廠新建工程、水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程（省重點工程）、礦務(wù)局熱電廠3x35t/h+2x6mw鍋爐—汽輪發(fā)電機組安裝工程（國家重點工程）的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作。
包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。
電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。
在水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。該工程竣工后，獲度xx省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。
以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力。
電氣運行工作計劃篇十七
電氣是現(xiàn)代社會中不可缺少的一環(huán)，運行電氣技術(shù)是保障電氣設(shè)備正常運行和維護的關(guān)鍵。在實踐學(xué)習(xí)中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸明確了運行電氣的重要性，加強了運行電氣意識，提高了運行電氣技能。本文將結(jié)合自身體會和心得，從幾個方面談一下我對運行電氣技術(shù)的理解和認(rèn)識。
第二段：識別電氣故障。
在電氣設(shè)備的使用過程中，難免會遇到各種故障。因此，在運行電氣中，首先要做到識別電氣故障，及時排除故障。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)只有通過精細(xì)化的維修方法，配合現(xiàn)代化的電氣檢測技術(shù)，才能夠準(zhǔn)確、快速地找到故障的根源，避免不必要的損失和延誤。
第三段：加強電氣保護。
電氣保護是運行電氣的重要內(nèi)容。電氣保護是指對電氣設(shè)備進(jìn)行防雷、過載、短路保護，從而確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。運行電氣時，必須了解各種保護裝置的工作原理和保護原理，建立健康的保護體系，確保設(shè)備的安全。通過實踐，我認(rèn)識到，要做好電氣保護需要在日常工作中認(rèn)真檢測和維護，同時加強安全意識，確保操作安全。
第四段：合理設(shè)計電氣通路。
電氣通路是指電器元件之間的連線和接線，通路的合理設(shè)計可以有效避免電器故障和安全事故。在進(jìn)行運行電氣時，我們必須清楚通路的連接方式和通路的方向，避免過多串聯(lián)或者并聯(lián)引發(fā)電器故障。同時，在通路加裝保護設(shè)施，定期檢查通路的接線情況，確保通路的安全可靠。
第五段：完善電氣管理。
電氣管理是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要保障。運行電氣時，我們必須制定科學(xué)合理的電氣維護計劃，對設(shè)備的使用過程實行規(guī)范化管理。在電氣管理上，我們還需要樹立優(yōu)良的工作態(tài)度和服務(wù)意識，針對不同電器設(shè)備做出不同的管理措施。通過完善電氣管理，我們可以最大程度地延長設(shè)備的壽命，同時保障用戶的安全和電器設(shè)備的穩(wěn)定運行。
結(jié)論：
通過本文的論述可以看出，電氣保護、電路通路和電氣管理等均是運行電氣不可缺少的重要工作，實行合理管理和有效維護可以避免各種事故和故障，從而確保設(shè)備的正常運行，保障人身和財產(chǎn)安全。在今后的實踐中，我將會更加努力學(xué)習(xí)電氣知識和技能，不斷提高自己的專業(yè)水平，走向更加優(yōu)秀的電氣專業(yè)工作人員。
電氣運行工作計劃篇十八
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。
每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。(此段可納為工作總結(jié))。
以上，是我對xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。
電氣運行工作計劃篇十九
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
a.高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實。
即實行過程
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
電氣運行工作計劃篇二十
為了合理安排機組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標(biāo)為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機組長周期運行考核事項。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為第二級。
6.1、組織機構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計）。
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點、定時間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設(shè)備維護部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人。
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴(yán)格按項目進(jìn)行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。
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