通過總結(jié)，我們可以梳理思路，明確目標，從而更好地規(guī)劃下一步的行動。在寫總結(jié)時，要注重語言的準確性和精練性，避免含糊不清的表達。工作總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程，希望這些范文對大家有所啟發(fā)。
化工年度工作總結(jié)篇一
眨眼之間，xx年就要結(jié)束了，回顧今年，展望未來?？v觀xx年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。
我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培，讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。
最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點，讓我及時改正。在做這些工作的同時，也使我更進一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運作過程。
由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團體里，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團結(jié)就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團結(jié)一致，共同努力，認真、準確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個比較細的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量。
尊敬的各位來賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據(jù)大會議程安排，下面我對公司20xx年的工作進行總結(jié)，并對20xx年的工作進行安排和部署：
20xx年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
20xx年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額***億元。
5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展。
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。
20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的'有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。
6、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。
歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
化工年度工作總結(jié)篇二
眨眼之間，xx年就要結(jié)束了，回顧今年，展望未來。縱觀xx年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。
我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培，讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)懷和支持。
最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點，讓我及時改正。在做這些工作的同時，也使我更進一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運作過程。
由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處。由于剛開始有點不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩，在我們這個小團體里，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團結(jié)就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團結(jié)一致，共同努力，認真、準確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個比較細的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論、實踐、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量。
尊敬的各位來賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據(jù)大會議程安排，下面我對公司20xx年的工作進行總結(jié)，并對20xx年的工作進行安排和部署：
20xx年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
20xx年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額***億元。
5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展。
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。
20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。
6、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。
歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
化工年度工作總結(jié)篇三
200*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—20xx環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98。3%，優(yōu)等品率達到63。5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，200*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
化工年度工作總結(jié)篇四
3月27日，林業(yè)局召開“造林綠化工作會議”，基層各林場場長、林業(yè)站站長，苗圃一把手，造林科、產(chǎn)業(yè)辦、森防站、清收辦等參加了會議。
會議就今春造林綠化工作提出五點要求：一要做好苗木準備工作，抓緊完成苗木訂購，并嚴把質(zhì)量關(guān);二要抓好跡地更新造林工作，按照《樺甸市林業(yè)局造林管理辦法》嚴格落實管護責(zé)任;三要做好鄉(xiāng)村綠化工作，突出重點、扎實推進，不斷鞏固綠化成果;四要繼續(xù)加強林業(yè)場區(qū)的'綠化美化工作，突出林業(yè)特色、地方特點，進一步美化林業(yè)職工的工作生活環(huán)境;五要完善“風(fēng)景林”綠化工程的補植補造與后期管護，鞏固“森林城市”建設(shè)成果，打造旅游品牌。
化工年度工作總結(jié)篇五
20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標，加強安全教育，狠抓工作落實，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
加強安全管理，認真開展以落實車間主體責(zé)任為核心的專項檢查活動，，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。
（二）、認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。
1、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。
在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。
監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。
在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責(zé)任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
（四）、崗位達標開展情況和取得的成效。
通過崗位安全達標，進一步規(guī)范車間安全管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”、員工日常行為觀察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達標工作。
在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中，我車間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎。通過崗位安全達標工作的有效實施，促進我車間安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。
（五）、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強安全培訓(xùn)教育。
1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次，學(xué)時達到每人年度24小時。新員工車間級、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《安全標準化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn)，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。
3、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學(xué)習(xí)安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》、《春節(jié)期間安全注意事項》、崗位達標人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省、自律、自愛》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。
（六）、現(xiàn)場處置方案演練。
加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的'管理，，提高突發(fā)事故處置能力。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。
（七）、車間對相關(guān)方施加影響落實情況。
對車間每個施工項目落實監(jiān)護人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進行巡查，并記錄，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。
安全管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進行巡查，掌握施工情況，對違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象及時整改。車間將安全工作作為重中之重，通過采取一系列安全保障措施，切實履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障，有序的推進了各項工作的順利開展。
1、員工的安全意識還有待進一步加強和改進，“三違”情況屢有出現(xiàn)。
2、各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。
治理”的方針。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制，遏制安全事故，推動車間安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（重點突出怎樣把提高思想意識、完善基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場規(guī)范達標落到實處）。
1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。“嚴”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。
明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細則》，對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，進而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。
二是強化安全檢查，消除安全隱患。
1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”。
2、加大安全檢查力度，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。針對車間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是開展崗位達標，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。
四是做好危化品安全運行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力加大了對?；返谋O(jiān)管，強化了危化品管理的各項基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進行《一車間膨絲線c2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
五是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施，加強《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實項目監(jiān)護人，對施工前的準備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。
1、貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區(qū)域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進行。
2、落實車間設(shè)備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進設(shè)備安全運行。
3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓(xùn)工作。
4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。
5、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。
存在的問題與不足。
1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì)。
2、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。
3、近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護相關(guān)知識。
化工年度工作總結(jié)篇六
為迅速掀起春季植樹造林高潮，推動全市林業(yè)改革和發(fā)展進一步深入，4月7日，市政府召開全市林業(yè)工作會議。會議聽取了各旗縣區(qū)20林業(yè)工作匯報，通報近期林業(yè)生產(chǎn)情況，部署今年的林業(yè)工作。
自治區(qū)林業(yè)廳副巡視員楊俊平應(yīng)邀出席會議并講話，市政府副市長、河灌總局局長邱進寶出席會議并做重要講話，市政府副秘書長格日樂圖主持會議。會上，市政府與各旗縣區(qū)政府簽定了年林業(yè)建設(shè)責(zé)任狀。
會議安排部署了當(dāng)前八項重要工作。一是全面抓好各項營造林工作。各地要抓住氣溫回暖的有利時機，抓緊做好規(guī)劃、整地、苗木儲備等準備工作，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，迅速掀起植樹造林高潮，春季力爭完成80%的人工造林任務(wù)。二是突出抓好林業(yè)重點工程及重大項目。將4月份確定為林業(yè)重點工程及重大項目推進月，作為全市的基礎(chǔ)性、全局性的民生工程來抓，活化造林機制，廣籌綠化資金，專項推進，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，抓精品，樹樣版，推亮點，以高質(zhì)量、高檔次的綠色景觀成果向自治區(qū)70周年大慶獻禮。三是積極推進生態(tài)走廊綠化項目。目前森林機場綠化項目已經(jīng)開工建設(shè)，各旗縣區(qū)要抓緊推進g6高速公路綠化提檔升級和g7高速公路田園景觀綠化項目，盡快開工。與此同時，精品旅游線路的規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)編制完成，相關(guān)旗縣區(qū)要按照設(shè)計全力以赴將精品旅游線路打造成綠色亮麗風(fēng)景線。四是全面提升已實施綠化村莊的綠化水平。尤其是高速公路、國省干道兩側(cè)的村莊有很多樹少、苗小。希望旗縣區(qū)在推進未綠化村莊的綠化工作同時，把面上的村莊綠化提到一個新水平。五是切實加強經(jīng)濟林建設(shè)。優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綠色惠民能力，在河套灌區(qū)大力推進枸杞、梨、小雜果等經(jīng)濟林基地建設(shè)，發(fā)展庭院經(jīng)濟;在山旱區(qū)、沙區(qū)推廣釀酒葡萄、黃元帥、國光、123(金紅)、黃太平、雞心果、龍豐、鈴鐺果、海紅、北京紫李、玉皇李、西梅、凱特杏、金杏、華縣大接杏等。計劃種植經(jīng)濟林2.2萬畝。六是繼續(xù)抓好林業(yè)科研推廣項目。2017年的林業(yè)科研推廣項目目標任務(wù)已明確，各地要將林業(yè)科研推廣項目與春季林業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，同步實施，科研項目要確保達到預(yù)期目標，推廣項目要實現(xiàn)重點工程及重大項目全覆蓋。七是加強森林資源保護管理。在保護區(qū)管理上，要認真履職盡責(zé)，做到管理有記錄、專題有研究、嚴格執(zhí)法;在防火工作上，要求有隊伍、有儲備、有安排、有部署，財政要安排專項經(jīng)費;在天牛防治上，重點開展飛機防治，有關(guān)旗縣區(qū)要提前做好準備工作，認真組織實施;在濕地保護上，烏梁素海濕地綜合治理今年要力爭立項建設(shè)，明年爭取進入國際重要濕地名錄，同時每個旗縣區(qū)要做好1—2處濕地的恢復(fù)工作;在征占用林地上，各地要嚴格查辦違法征占用林地案件，保護好森林資源。八是繼續(xù)抓好國有林場改革工作。各旗縣區(qū)要加快推進各項改革任務(wù)，務(wù)必在2017年上半年基本完成改革任務(wù)，年底前接受自治區(qū)檢查并全部完成任務(wù)。
各旗縣區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)局局長，巴彥淖爾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會分管領(lǐng)導(dǎo)、園林局長;市委農(nóng)牧部，河灌總局、市發(fā)改委、財政局、交通局、住建委、國土資源局、農(nóng)牧業(yè)局、氣象局、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦相關(guān)負責(zé)人;以及市林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)科室、二級單位主要負責(zé)人參加會議。
化工年度工作總結(jié)篇七
xx鄉(xiāng)位于xx、xx兩縣交界處，與xx接壤。幅員面積23平方公里，耕地面積6558畝，全鄉(xiāng)轄6個村，32個合作社，2325戶，7325人，距xx市區(qū)27公里，自然條件差，屬閬中貧困邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視綜合文化站的建設(shè)和管理，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，加大投入、統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分步實施，改善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高公共文化產(chǎn)品的供給能力，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的基本文化保障權(quán)益，有力地推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，加大對傳統(tǒng)文化的投入，去年開展農(nóng)民文藝匯演投入7萬元。鄉(xiāng)黨委、政府堅持文化搭臺、經(jīng)濟唱戲、科學(xué)發(fā)展、富裕農(nóng)村的發(fā)展方略，以油坊村杜公祠森林公園、東河野生魚、趙家壩蔬菜基地開發(fā)為目標，堅持先進文化引領(lǐng)的原則，加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，使群眾文化進入了平常百姓家，促進了各項事業(yè)的發(fā)展。
我鄉(xiāng)專門成立了文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高度重視文化工作，把文化綜合建設(shè)列入全年工作重點，多次開會研究，做好經(jīng)費投入和設(shè)備購置，促進了文化工作的發(fā)展。為更好地開展好各項文化活動，鄉(xiāng)配備了文化工作人員，專門負責(zé)組織管理有關(guān)文體活動。
一是鄉(xiāng)政府院內(nèi)建有綜合文化辦公用樓，設(shè)有圖書室、培訓(xùn)教室、多媒體演播室、管理用房等多個功能室，并建立各項規(guī)章制度，圖書閱覽室已經(jīng)按標準布置到位；二是結(jié)合各村的辦公場所建設(shè)，分別建設(shè)了活動室；三是充分利用遠程教育資源優(yōu)勢，開展豐富多彩的文化活動；四是鄉(xiāng)場所在村xx村修建了群眾文化休閑廣場，用于村民的健身和娛樂；五是積極抓好鄉(xiāng)村文化專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，為做好工作打下基礎(chǔ)。
（一）今年下半年以來，按照市上的統(tǒng)一安排，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織、詳細策劃，列專項工作經(jīng)費，開展了以弘揚新時期農(nóng)民精神風(fēng)貌為主題的文藝匯演活動節(jié)目的儲備和調(diào)演，通過這次活動的開展和匯演，不僅為群眾帶去了豐富的精神食糧，活躍了群眾的文化生活，同時也厚積了文化土壤，對精神文明建設(shè)也起到了積極的推進作用。
（二）在深入挖掘本土文化、大力打造鄉(xiāng)民間文化傳承演出團體，以點帶面，推動全鄉(xiāng)文化娛樂工作的開展。目前，有文藝演出團體3個，文化活動志愿者30余人，節(jié)目形式多樣，三句半、川劇、快板、演唱革命經(jīng)色歌曲等具有民間特色的表演形式。演出隊每天都要進行排練，既提高了表演水平，又鍛煉了身體。同時利用逢場日、重大節(jié)日、重陽節(jié)等免費演出27場，引來了四里八方的群眾前來觀看。
（三）我鄉(xiāng)大力開展“電影下鄉(xiāng)”活動，成立專門的隊伍，組織專門力量，深入各村，每年義務(wù)為群眾放映電影10余場次，將群眾喜聞樂見的影片、形象生動的種養(yǎng)技術(shù)、實用的生活知識等送到群眾的家門口，深受群眾歡迎。
（四）充分利用現(xiàn)代遠程教育手段提升干群文化素質(zhì)和提高村民的種養(yǎng)殖技術(shù)。與鄉(xiāng)負責(zé)遠程教育同志一道，組織干部群眾觀看電教片，從正反兩方面給干部群眾以啟迪，達到既防微杜漸、治病救人，又增長知識、提高技能的目的。
（五）充分利用農(nóng)村書屋，為村民送上精神文化食糧。鄉(xiāng)共有六個行政村，設(shè)有農(nóng)村書屋6個。今年五月份，鄉(xiāng)文化站對各村農(nóng)村書屋的使用情況進行了一次摸底調(diào)查。各村基本能按照上級要求開放農(nóng)村書屋，圖書歸類上架，并有專人負責(zé)管理，供村民借閱，讓村民各取所需。
（六）利用村活動陣地定期組織開展群眾文體活動。
（一）抓隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平。我鄉(xiāng)認真組織文化工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律，積極參加上級業(yè)務(wù)部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，建立和健全了一系列的工作制度。如考勤制度、目標考核制度、“文明執(zhí)法守則”、執(zhí)法人員責(zé)任追究制等，不斷提高隊伍的自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。
（二）抓宣傳教育，凈化文化市場環(huán)境。采取多種形式，大力宣傳《未成年人保護法》，引導(dǎo)和教育未成年人告別網(wǎng)吧，有力地阻止了各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。通過多渠道的宣傳和思想教育，我鄉(xiāng)文化市場環(huán)境得到了很好的凈化。
20xx年文化工作取得了一定的成績，但也還存在很多需要改善的地方，有待今后進一步提高。在以后的工作中，我鄉(xiāng)將一如既往地堅持黨的文藝方針，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，勤奮工作，切實加強農(nóng)村文化建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村文化藝術(shù)、文化市場等各項事業(yè)，為努力豐富城鄉(xiāng)群眾的業(yè)余文化生活而努力奮斗。
化工年度工作總結(jié)篇八
(一)重要農(nóng)時季節(jié)農(nóng)機化生產(chǎn)保障有力。春季和三夏、三秋生產(chǎn)期間，全市組織19.2萬臺機械上陣，為重要農(nóng)時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力支撐。全市小麥收獲面積148.8萬畝，適宜機收的地域全部實現(xiàn)了機械化收獲;玉米機播面積166萬畝，機播率達97%;玉米機收面積162.5萬畝，機收率達91.2%;完成小麥機播面積達150.4萬畝，機播率達99.8%;完成三夏跨區(qū)作業(yè)面積124.4萬畝，跨區(qū)作業(yè)收入8000余萬元，實現(xiàn)三秋作業(yè)總收入2.86億元。
(二)農(nóng)機購置補貼政策有效落實。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市與區(qū)縣及時召開專題會議進行部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌工作開展，層層簽訂責(zé)任書，職責(zé)分明，責(zé)任到人。二是突出廉政教育。召開全市農(nóng)機購置補貼廉政警示教育專題會議，結(jié)合實際案例，加強廉政風(fēng)險防控警示教育，增強廉潔從政、遵紀守法的自覺性。三是加強政策宣傳。召開農(nóng)機購置補貼政策新聞發(fā)布會，對政策進行解讀;投入17萬余元，通過主流媒體集中宣傳、發(fā)放宣傳材料、網(wǎng)站信息公開等形式，廣泛宣傳補貼政策。四是強化監(jiān)督檢查。進一步完善農(nóng)機購置補貼工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化監(jiān)督制約，采取電話抽查和實地走訪相結(jié)合的方式，不定期對區(qū)縣進行專項督導(dǎo)檢查。全市共落實農(nóng)機購置補貼資金4482萬元，受益農(nóng)戶7525戶，補貼機具7841臺(套)。
(三)農(nóng)機新技術(shù)新機具得到廣泛應(yīng)用。一是積極推廣糧食烘干技術(shù)應(yīng)用。組織召開糧食全程機械化生產(chǎn)暨烘干一體化現(xiàn)場會，重點演示高效節(jié)能糧食烘干機作業(yè)，示范推廣糧食烘干技術(shù)。全市糧食烘干設(shè)備保有量74臺(套)，糧食日烘干能力達到2757噸，有力促進了糧食生產(chǎn)全程機械化。二是保護性耕作、深松整地、玉米精量直播等農(nóng)機化技術(shù)大面積推廣應(yīng)用。完成玉米直播面積達124.8萬畝，完成小麥寬幅精播面積109.9萬畝，農(nóng)機深松深耕整地面積101.8萬畝，其中試點補助深松面積10萬畝，實施效果顯著。三是積極開展生態(tài)品質(zhì)集成新技術(shù)推廣應(yīng)用。引進生態(tài)品質(zhì)集成技術(shù)，在全市6個種植基地進行試驗示范，并組織召開全市生態(tài)品質(zhì)集成新技術(shù)推廣觀摩會，取得良好的示范推廣效果。四是穩(wěn)步推進示范基地建設(shè)。重點建設(shè)4個市級農(nóng)機化創(chuàng)新示范基地，分別試驗示范糧食、林果、中藥材等機械化生產(chǎn)，探索總結(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)機械化作業(yè)技術(shù)規(guī)范。
(四)農(nóng)機社會化服務(wù)水平進一步提升。一是加強農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)。全市重點發(fā)展壯大10家農(nóng)機示范合作社，充分發(fā)揮農(nóng)機合作社的優(yōu)勢，在糧食作物耕種收、秸稈轉(zhuǎn)化、跨區(qū)作業(yè)中實施訂單作業(yè)、承包作業(yè)、一條龍作業(yè)，大幅度提高了機械作業(yè)效率，三夏期間全市80%以上的農(nóng)機作業(yè)由合作社完成。二是開展多層次農(nóng)機培訓(xùn)。全市舉辦各類培訓(xùn)班、現(xiàn)場演示會62次，培訓(xùn)各類農(nóng)機人員2萬人次，進一步提高了農(nóng)機操作技能和農(nóng)機管理服務(wù)水平。三是加強農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)能力建設(shè)。加大基層農(nóng)機安全監(jiān)理服務(wù)和網(wǎng)格化管理體系建設(shè)力度，全市共建立40余處便民服務(wù)網(wǎng)點，逐步構(gòu)建起職能到位、設(shè)施完善、區(qū)域覆蓋的工作網(wǎng)絡(luò)。四是加強農(nóng)機維修服務(wù)保障能力建設(shè)。開展農(nóng)機維修網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè)行動，加強對維修網(wǎng)點的監(jiān)管，促進了農(nóng)機修配市場的安全穩(wěn)定。結(jié)合關(guān)鍵農(nóng)時，加強維修網(wǎng)點技術(shù)指導(dǎo)，開設(shè)24小時農(nóng)機維修熱線，成立技術(shù)服務(wù)隊，全力保障農(nóng)機化生產(chǎn)。
(五)農(nóng)機安全生產(chǎn)水平進一步提高。一是加強農(nóng)機安全宣傳。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“農(nóng)機安全宣傳月”、“學(xué)規(guī)、懂規(guī)、踐規(guī)”等宣傳教育活動，全市共設(shè)宣傳點、咨詢臺50余處，發(fā)放宣傳材料5萬余份。二是持續(xù)開展“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動。進一步健全工作機制，抓好“平安農(nóng)機”示范創(chuàng)建活動，淄川區(qū)被表彰為全國“平安農(nóng)機”示范區(qū)縣，周村區(qū)、博山區(qū)及8個鎮(zhèn)(街道)、6個農(nóng)機專業(yè)合作社被表彰為省級示范單位。三是不斷深化專項整治行動。全市組織安全檢查146次，排除安全隱患89起，隱患整改率達到100%。四是積極開展農(nóng)機事故應(yīng)急演練。全市組織舉辦農(nóng)機事故應(yīng)急處置演練活動8次，安監(jiān)、交警、醫(yī)療、消防等相關(guān)部門參加，進一步提高了多部門協(xié)同處置較大規(guī)模農(nóng)機安全事故的能力。
化工年度工作總結(jié)篇九
1、要以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。
2、要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的`根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。
1、可以通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
就算自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進出倉跟進等，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史，在新的一年xx到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望!
化工年度工作總結(jié)篇十
(一)深入推進從嚴治黨工作。一是嚴格貫徹落實“從嚴治黨”黨委主體責(zé)任。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，推動農(nóng)機工作開展。局黨委嚴格落實從嚴治黨主體責(zé)任，黨委書記帶頭履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員按照“一崗雙責(zé)”落實分管責(zé)任，強力推進管黨治黨責(zé)任落地生根。二是深入抓好政治理論學(xué)習(xí)教育。制定《淄博市農(nóng)機局黨員教育學(xué)習(xí)意見》、《市農(nóng)機局黨委關(guān)于在局系統(tǒng)開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進”的實施方案》，抓好農(nóng)機系統(tǒng)各級黨組織和黨員的政治教育，持續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化教育，認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，并加強了對黨組織、黨員干部執(zhí)行政治紀律情況的監(jiān)督檢查，嚴明了政治紀律和政治規(guī)矩。三是嚴格落實從嚴治黨任務(wù)清單。認真抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)11次。每季度召開黨建形式分析會，半年期間開展履行全面從嚴治黨主體責(zé)任督導(dǎo)檢查，推動管黨治黨政治責(zé)任落地生根。嚴格落實“三會一課”制度、主題黨日制度，加強各級黨組織和黨員干部開展批評與自我批評、民主集中制等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅了黨內(nèi)政治生活。
(二)嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是強化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任。主要負責(zé)人嚴格落實“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層抓好工作落實。主要負責(zé)人每季度主持召開1次專題會議，研究部署了農(nóng)機系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。班子成員每季度聽取了分管單位情況匯報，在分管單位開展了督導(dǎo)檢查。二是抓好黨員的廉政教育。把黨章黨規(guī)黨紀教育列入黨委中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，作為“三會一課”的規(guī)定動作進行了深入學(xué)習(xí)，局主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員在分管單位帶頭上廉政黨課。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看崗位廉政風(fēng)險教育警示片，抓好警示教育。三是深入推進廉政風(fēng)險防控管理。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、廉政承諾等制度。加強黨員干部權(quán)利運行監(jiān)督，通過崗位風(fēng)險查擺，制定風(fēng)險防控措施，防范違規(guī)違紀問題。進一步嚴肅黨內(nèi)組織生活，召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，切實起到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果。
(三)全面落實巡察反饋意見整改工作。一是高度重視市委第三巡察組向市農(nóng)機局黨委反饋巡察整改意見的落實。高度重視反饋的4大類8個問題和17個具體表現(xiàn)，堅持高標準、嚴要求，將整改工作作為一項重要的政治任務(wù)，堅決抓好整改落實。成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整改工作總牽頭、總負責(zé)，定期調(diào)度整改進展情況，多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究重大問題整改落實情況。二是逐項抓整改工作。研究制定了整改落實實施方案，對每項整改任務(wù)明確整改目標、整改時限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保事事有人抓、件件有著落，各項工作有計劃、按步驟、有條不紊進行。對照反饋意見中指出的問題，逐一建立問題整改臺賬，實行臺賬管理、銷號推進，按要求完成整改。三是認真抓好“共性問題”整改落實工作。根據(jù)省委巡視組關(guān)于巡視淄博市的反饋意見整改要求，市農(nóng)機局黨委進一步提高思想政治站位，提高政治敏銳性，及時召開黨委會議，針對共性問題清單涉及的6個方面14項具體整改任務(wù)，認真剖析原因，細化工作措施，研究擬定整改工作方案，按照整改責(zé)任工作分工和整改時間節(jié)點認真抓好整改落實。
化工年度工作總結(jié)篇十一
2020年，市農(nóng)機局將堅持以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實黨委主體責(zé)任，全面推進從嚴治黨，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和市委市政府工作部署，以“走在前列”為目標定位，以推進農(nóng)機化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以推進“兩全兩高”農(nóng)機化發(fā)展為總抓手，積極推進全國主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣、“兩全兩高”農(nóng)機化示范縣和全國“平安農(nóng)機”示范縣創(chuàng)建，全面推動糧食作物生產(chǎn)全程機械化、推進山丘區(qū)經(jīng)濟作物全程機械化、增強農(nóng)機強農(nóng)惠農(nóng)政策農(nóng)民獲得感，強化綠色機械化植保體系、糧食烘干能力、平安農(nóng)機、智慧農(nóng)機建設(shè)，穩(wěn)步推進全市農(nóng)機化事業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。
(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，努力提高黨建工作水平。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃，周密組織，切實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦指導(dǎo)工作。堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與干部教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、組織建設(shè)結(jié)合起來，與農(nóng)機工作實際結(jié)合起來。以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育活動為主線，繼續(xù)深入推進機關(guān)黨建標準化，嚴格落實黨建工作各項制度，提升機關(guān)黨建工作水平。大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹從嚴治黨要求，加強黨性修養(yǎng)和廉政教育，在全市農(nóng)機系統(tǒng)營造講紀律守規(guī)矩的良好氛圍。進一步健全完善強機惠農(nóng)政策資金廉政風(fēng)險防控機制，加強干部隊伍教育，以案說法，警示引導(dǎo)，提高認識。
(二)全面實施主要農(nóng)作物全程機械化推進行動，加快“兩全兩高”農(nóng)機化發(fā)展進程。一是扎實推進主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣和“兩全兩高”農(nóng)機化示范縣創(chuàng)建工作，加快薄弱環(huán)節(jié)機械化技術(shù)推廣，重點提升糧食烘干水平，全面提高機械化作業(yè)水平、技術(shù)支撐能力和組織保障能力。二是扎實推進高效植保機械化。圍繞落實化肥農(nóng)藥用量“兩減”、促進農(nóng)產(chǎn)品綠色供給，積極推進飛機植保和高地隙大型機械植保技術(shù)的應(yīng)用，促進機動背負式植保機械更新升級，逐步提高高效植保機械化能力。三是持續(xù)推廣應(yīng)用農(nóng)機化新技術(shù)新機具。以糧食主產(chǎn)區(qū)為重點，大力推廣應(yīng)用小麥寬幅精播、玉米精量直播、深松、保護性耕作等農(nóng)機化新技術(shù)，加大先進高效機械推廣力度，促進農(nóng)機轉(zhuǎn)型升級。
(三)全面實施惠農(nóng)政策農(nóng)民滿意度再提升行動，高效嚴格落實農(nóng)機強農(nóng)惠農(nóng)政策。一是高效落實農(nóng)機購置補貼政策。強化2020-2020年農(nóng)機購置補貼政策宣傳及解讀，加強補貼信息公開。全面推廣使用手機app開展補貼申請、機具核驗等工作，促進農(nóng)機購置補貼申請辦理“一次辦好”。加快補貼資金落實進度和結(jié)算進度，加強農(nóng)機購置補貼工作監(jiān)管和績效考核。二是認真組織實施省農(nóng)機化項目。扎實推進省現(xiàn)代農(nóng)機化轉(zhuǎn)型升級推進工程項目、基層農(nóng)機推廣體系改革與建設(shè)項目、農(nóng)機裝備研發(fā)創(chuàng)新計劃項目、農(nóng)機深松作業(yè)補助項目等農(nóng)機化項目實施，示范帶動全市農(nóng)業(yè)機械化綜合水平不斷提高。
(四)加快發(fā)展農(nóng)機服務(wù)業(yè)，提升農(nóng)機社會化服務(wù)質(zhì)量和效益。一是大力加強農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)。指導(dǎo)和引導(dǎo)農(nóng)機合作社積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓展為農(nóng)服務(wù)多元化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合化的新路子，提升農(nóng)機專業(yè)合作社社會化服務(wù)能力。二是深化農(nóng)機化創(chuàng)新示范基地建設(shè)。通過政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范建設(shè)，組織實施主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程及重點環(huán)節(jié)機械化技術(shù)示范推廣。三是強化農(nóng)機化科技培訓(xùn)。圍繞科技興機、技術(shù)服務(wù)、科學(xué)種田和經(jīng)營管理，抓好農(nóng)機化從業(yè)人員隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力提升。著力抓好農(nóng)機實用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)機合作社帶頭人培訓(xùn)，培育有技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的新型職業(yè)農(nóng)民。
(五)強化平安農(nóng)機建設(shè)，著力提升農(nóng)機化安全監(jiān)管水平。一是深入開展平安農(nóng)機創(chuàng)建活動。在全市農(nóng)機管理系統(tǒng)和農(nóng)機服務(wù)行業(yè)開展平安農(nóng)機創(chuàng)建活動，確保全市不發(fā)生較大農(nóng)機安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)1個國家級“平安農(nóng)機”示范縣(區(qū))、2個省級示范鎮(zhèn)(辦)街道、5個省級農(nóng)機示范合作組織、1個省級示范標兵、1個國家級示范標兵。二是強化農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)。進一步加強農(nóng)機安全監(jiān)理建設(shè)，抓好業(yè)務(wù)軟件的更新應(yīng)用，采取多種形式對監(jiān)理人員進行綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步規(guī)范行政行為，提高依法行政水平。三是開展形式多樣的實踐活動。深入開展農(nóng)機安全專項治理行動、農(nóng)機道交“平安行你我他”行動和“學(xué)規(guī)懂規(guī)踐規(guī)”等活動，積極推進農(nóng)機安全法規(guī)宣傳培訓(xùn)進基層，全面排查安全隱患，消除農(nóng)機監(jiān)管盲區(qū)。
化工年度工作總結(jié)篇十二
（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。
6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。
本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。
（六）班組建設(shè)初見成效。
在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的.日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。
（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。
這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。
（二）勞動紀律時好時壞。
這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達到的。
（四）巡檢仍有死角。
這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。
化工年度工作總結(jié)篇十三
一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節(jié)節(jié)攀升。
一、元月份工作重點。
(一)積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產(chǎn)活動，內(nèi)容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習(xí)慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關(guān)人員進行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。
本月份我工段先后維護保養(yǎng)并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機用nu222軸承1盤;檢修發(fā)生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠傳液位7次;檢修了管道泵p1403b、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。
(二)嚴格執(zhí)行了公司的各項安全規(guī)程，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監(jiān)護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。
(三)員工培訓(xùn)工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
(四)對我工段的各類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、no.2009-x類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔no.2009-x”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機構(gòu)的職責(zé)來展開工作。
(五)積極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長效機制去貫徹執(zhí)行。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著實事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量兩小時。
雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
化工年度工作總結(jié)篇十四
一轉(zhuǎn)眼，我到上海氯堿化工股份有限公絲華勝化工廠實習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會，但由于缺乏經(jīng)驗，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷 一道道不可磨滅的傷痕，實感遺憾。
至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。
對于我而言，選擇化工操作，是隅有的打算，早在初三時我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好，再一聽說漕涇化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺是化學(xué)好血。
畢業(yè)時老師極力推薦我們填石化工亦知第一志愿。
從此，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。
有句俗話說得郝 興趣是疹好的老師”而老師恰恰是興趣愛好的授予者。
勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。
身處dcs工作人員須時刻警惕裝置炙行情況，外操工作人員鄖斡受內(nèi)操工作人員指令后快速到達現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致 此揉事件在華勝公絲不在少數(shù)，其中乙班最具實例。
昨日，我們就碰到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常，恢復(fù)了平靜。
其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。
我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。
做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)仁落實，經(jīng)費落實。
堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識。
對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”。
我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時匯報及時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。
雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。
公絲堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛 環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)漲周期運行，公絲堅持技改不停步。
其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的`。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階。
嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。
公絲在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。
(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。
公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理。
在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
并加強了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。
5.加強溝通與交流，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍。
加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺，及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。
加強部門之堅餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。
我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。
在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。
身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。
對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關(guān)注，一旦超標，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。
ca+煳mg+超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。
而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。
電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在。
燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。
我想我會更加自覺遵章守紀、外駟同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系。
20xx年5月11日，這是一個不一樣的日子，從此我正式進入xx集團xx化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。
這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。
如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力。
下面對這半年的工作進行一下總結(jié)，并計劃一下明年的工作。
一、學(xué)習(xí)方面
這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代，我們可以一知半解，這里絕對不行。
學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù)。
而這里，你必須達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點差錯。
學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月，這期間我學(xué)到了很多。
在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認識了很多新事物，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識。
最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲。
我認識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表，液位計，溫度計。
了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的。
安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的，安全知識就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。
我學(xué)會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，個人安全防護設(shè)備的使用方法等。
同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封。
要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。
這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心。
二、工作方面
要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗積累。
在分廠的半年多時間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會。
第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。
第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。
同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。
正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內(nèi)，一看究竟。
總之，這次檢修學(xué)到了很多知識。
三、明年工作計劃
以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計劃。
在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行，不影響生產(chǎn)，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。
為實現(xiàn)這一計劃，我會在將來的工作中，認真巡檢，認真觀察設(shè)備，更切實的做到看、聽、摸、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決。
更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。
同時不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”。
四、最后總結(jié)
習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝。
當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。
當(dāng)認真工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。
化工年度工作總結(jié)篇十五
尊敬的各位來賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司向蒞臨本次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的開展做出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工，向一年來帶著全體員工，一起為公司的開展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意!
根據(jù)大會議程安排，下面我對公司20xx年的工作進行總結(jié)，并對20xx年的工作進行安排和部署：
20xx年是xxx公司創(chuàng)立的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式開展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降本錢、搶抓機遇促開展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。
20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸，同比增長xxx%;生產(chǎn)xxxx萬噸，同比增長xxxx;生產(chǎn)xxxxx噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，同比增長xxx%;完成工業(yè)增加值xxxx億元，同比增長xxx%;實現(xiàn)銷售收入xxx億元，同比增長xxx%;上繳利稅xxx萬元;員工年均收入為xxx元，同比增長xxx%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作。積極推行5管理,認真扎實開展平安生產(chǎn)月活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的平安教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克服資金困難，尋求新的.經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年工程物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，屢次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額xxx億元。
5、以工程建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟開展。
工程建設(shè)是公司形成和開展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司工程建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好工程規(guī)劃，建設(shè)了一批重點工程，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)開展。
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌的規(guī)劃和實現(xiàn)工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化的工作思路相結(jié)合，認真實施凈化、亮化、綠化、美化工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣闊職工的廣泛贊譽。
化工年度工作總結(jié)篇十六
時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了xxxxxx個日日夜夜。每一天看似簡單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!
沒有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀律、工藝紀律、勞動紀律這三大方面。
安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：
1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。
2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)。
3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法。
4、嚴格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定。
5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好，員工的安全意識有待進一步提高。
對以上的問題我們班組專門進行了學(xué)習(xí)，對于問題嚴重個別員工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)護人，施工中班長(或副班長)進行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。
安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風(fēng)險意識。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。
通過這些形式的教育，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高，實現(xiàn)了20xx年全年“0”事故的目標。
各種參數(shù)和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律、嚴格控制工藝參數(shù)。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人，精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴格控制，對超指標的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整。對溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進主控學(xué)習(xí)的問題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”，新、老結(jié)合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、安全的進行，又能讓新人很快的成長。
俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退?！蔽覀児咀?0xx年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅持學(xué)習(xí)的員工不多。按照“四懂、三會”要求，我們組織班員學(xué)習(xí)，學(xué)安全知識，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學(xué)習(xí)效果，每月組織一次考試，或口頭問答，或筆試。成績不合格者給予考核，或者取消當(dāng)月的換休假。督促大家主動學(xué)習(xí)，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流程圖，對布置學(xué)習(xí)任務(wù)進行抽查，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他(她)們的生活，對有困難的員工班組給予的幫助。
我們班組共有xxxx名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人，人員多、管理上難度大，這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。
冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。
勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度。有些人太缺乏對工作的熱情和責(zé)任感，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣、樹新風(fēng)，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，并報車間或公司獎勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核。對那些發(fā)表不利于團結(jié)的言論者，及時進行批評教育，使其認識到錯誤。在20xx年上半年我們班組共獎勵10人次，處罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員工從被動工作到主動找活干，是一個很大的'轉(zhuǎn)變!
tpm工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副班長和一名責(zé)任心強的員工負責(zé)。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動。并有專人記錄活動的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題xxxxxx項，處理了xxxxxx項。tpm活動看板堅持每周更新，內(nèi)容詳實，按公司要求的格式書寫。
從20xx年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐富。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可能會出現(xiàn)的問題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無患，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行。為公司實現(xiàn)年產(chǎn)xx萬噸bdo打下了堅實的基礎(chǔ)。
怎樣做?我該怎樣做?做一個學(xué)習(xí)型的班組，做一個優(yōu)秀的團隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標，每一位員工的目標。
化工年度工作總結(jié)篇十七
(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5、事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。
6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。
(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
(五)設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。
本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的`又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。
(六)班組建設(shè)初見成效。
在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。
(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。
這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。
(二)勞動紀律時好時壞。
這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達到的。
(四)巡檢仍有死角。
這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設(shè)備包機人為突破口，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。
化工年度工作總結(jié)篇十八
xx年即將過去，回顧這一年的工作和生活，感慨頗多。xxx車間在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全，保生產(chǎn)，創(chuàng)效益，以培訓(xùn)為手段，通過安全生產(chǎn)教育，增強員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持xxx安全工作的局面，從而切實保障生產(chǎn)運行期間的安全和財產(chǎn)不受損失，維護單位的培訓(xùn)的正常秩序。在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。以“xxx六大禁令”為工作準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
加強理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
1、嚴格遵守公司四項制度，嚴格執(zhí)行“六大禁令”，進入生產(chǎn)裝置嚴格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護做到位;監(jiān)護做到嚴格細致安全等等。
2、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施。經(jīng)常組織員工進行事故案例的學(xué)習(xí)和事故預(yù)案的演練。學(xué)習(xí)公司聯(lián)系會精神，結(jié)合“強三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)，而且每次班組安全活動都有詳細的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓(xùn)、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強，應(yīng)對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。我們定期組織學(xué)習(xí)xxx季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學(xué)習(xí)。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學(xué)習(xí)。通過跟師傅的學(xué)習(xí)交流，我學(xué)到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當(dāng)然，加強理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點和不足。首先，在思想上，還需要進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí);還需要進一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造。其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動，我想會有明顯的改善。同時還要注重安全的工作。
最后，今后的生活和工作中，我認真努力地完成自己的'分內(nèi)工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習(xí)慣，堅決摒棄壞習(xí)慣。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx車間的明天更美好。
化工年度工作總結(jié)篇十九
在化工有一個最年輕的分廠，分廠，分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的，讓人欣喜的是，這一年工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成績。
工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。
四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
化工年度工作總結(jié)篇二十
我校座落在美麗的五府山下，共有教職工49人，學(xué)生1400多人。一年來我校在師生中開展了環(huán)境保護，環(huán)境科學(xué)知識的系列教育，通過相關(guān)學(xué)科有層次的滲透和少先隊工作的'緊密配合，鼓勵全校師生走向社會，積極參與社會實踐活動，取得了良好成績。
組長：陳xx。
副組長：陳x、朱x。
組員：張x、盧xx、韋xx、殷xx。
1．在師生中廣泛的進行綠化教育和綠化宣傳，增強了師生的綠化意識。
2．學(xué)校聘有花工，每周到校一次澆水、剪枝、擺設(shè)等。
3．校園內(nèi)適宜綠化的空地全部綠化，綠化率為100%。
4．植樹節(jié)組織高年級學(xué)生到西湖周圍、五府山烈士林園進行護樹活動，并組織學(xué)生義務(wù)植樹120棵，西湖旁邊有21棵柳樹，協(xié)助社區(qū)管理這批樹，受到居民的好評。單位職工以全代勞完成義務(wù)植樹任務(wù)。
5．學(xué)校實行了立體綠化，在屋頂上進行了綠化，效果很好。
6．綠化占地復(fù)蓋率為38。2%。
7．綠化管理措施落實，有專人看管、有組織管理、有專人花工進行培植。
一年來由于學(xué)校重視，我校的綠化得力，取得了較好的工作成績。
xx小學(xué)。
20xx.12。
化工年度工作總結(jié)篇二十一
一轉(zhuǎn)眼，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會，但由于缺乏經(jīng)驗，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕，實感遺憾。
至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，選擇化工操作，是隅有的打算，早在初三時我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望—將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺是化學(xué)好血。
畢業(yè)時老師極力推薦我們xx化工亦知第一志愿。從此，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好，興趣是最好的老師，而老師恰恰是興趣愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。身處xx工作人員須時刻警惕裝置炙行情況，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實例。昨日，我們就碰到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3pu5002b硫酸干燥泵突然跳電，dcs指令下達前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達現(xiàn)場并重啟了3pu5002b硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常，恢復(fù)了平靜。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，各方面的工作成績有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：
安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)仁落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時匯報及時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我十分揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)漲周期運行，公司堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階。嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。
加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺，及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。
在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關(guān)注，一旦超標，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。ca+煳mg+超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了。酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，原因卻有多個（硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏）這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。
我想我會更加自覺遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系。
化工年度工作總結(jié)篇二十二
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。
(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，200*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。200*年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
化工年度工作總結(jié)篇二十三
20xx年，化工公司深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實根底，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：
我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了平安生產(chǎn)機制和平安規(guī)章制度，落實了平安責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，把平安生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組和崗位。
公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取平安生產(chǎn)工作匯報，及時掌握平安生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對平安目標、平安事故、三違現(xiàn)象的考核力度，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處分，已累計考核違章25起，處分金達一萬多元。
從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責(zé)任，每月重點對各車間的電器、機械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行平安隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。
加大對平安生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造，投入局部資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加平安可靠；二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護用品；三是注重職工的平安教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進的平安管理經(jīng)驗。
切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置三欄一卡，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的`所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
公司能足額提取平安經(jīng)費，不斷改善平安、環(huán)保條件，繳納了風(fēng)險抵押金〔30萬元〕和雇主責(zé)任險。
1、加強企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)。
公司今年對平安管理機構(gòu)做了調(diào)整，成立了平安部，設(shè)立了專職平安員，增加了平安管理人員。公司現(xiàn)有平安管理人員9名，注冊平安工程師2名，并將平安管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家平安注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。
2、強化各項根底工作，健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)檔案管理方法》的要求對平安根底臺賬進行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。
5、加大平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。今年有2名主要負責(zé)人、5名平安管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級平安培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗。
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