合同的有效性和合法性需要符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求。合同中的價格條款應(yīng)當(dāng)明確具體，防止產(chǎn)生爭議。以下是小編為大家收集的合同范文，僅供參考，大家一起來看看吧。合同是商業(yè)交易中必不可少的一環(huán)，它能夠確保雙方的權(quán)益，規(guī)范交易過程。一個完善的合同可以有效地減少糾紛的發(fā)生，保障交易的順利進(jìn)行。希望以上的合同范文對大家有所幫助！
紅酒銷售合同篇一
合同編號：
項目：
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，訂立本合同。
乙方提供葡萄酒在甲方酒店由甲方進(jìn)行銷售。
1、甲方須遵守國家法律和法規(guī)進(jìn)行市場銷售工作，甲方有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)乙方的產(chǎn)品形象。
2、甲方不得對外公開乙方商品供價。
3、甲方須確保乙方所供商品品種齊全完整，庫存充足。
4、甲方合同期內(nèi)有權(quán)要求乙方對其有保質(zhì)期的庫存商品，在距保質(zhì)期限3個月時更換商品。
1、乙方有義務(wù)向甲方服務(wù)人員提供葡萄酒知識培訓(xùn)及乙方所供葡萄酒的相關(guān)知識、文化介紹。
2、乙方可根據(jù)甲方的銷售狀況制定合理的銷售政策提高乙方產(chǎn)品銷量。
3、乙方送貨人員進(jìn)入甲方場地送貨時，應(yīng)著裝整潔，個人衛(wèi)生良好，運輸工具保持清潔。
4、乙方所供商品品種價位若有調(diào)整應(yīng)提前15日通知甲方。
5、乙方負(fù)責(zé)在甲方要貨24小時內(nèi)將貨送到甲方指定地點。
6、乙方向甲方提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品及相關(guān)資料文件，具體如下：“海關(guān)報關(guān)單”、“衛(wèi)生證書”等。
1、商品的送貨計劃，應(yīng)由甲方向乙方以傳真或電話的方式報送貨計劃。
2、乙方須按甲方規(guī)定的商品交驗程序辦理交貨手續(xù)。
3、甲方在驗收商品時，如發(fā)現(xiàn)所供商品的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與驗收要求不符，甲方有權(quán)要求無條件更換或補(bǔ)送。
1、本合同結(jié)算貨幣為人民幣，付款以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳或轉(zhuǎn)帳支票方式支付。
2、結(jié)算方式:______________________________________________________________________________。
1、本合同有效期從_____年____月___日到_____年___月___日，合同到期30天內(nèi)，乙方向甲方提出續(xù)約書面申請，經(jīng)甲方審查合格后，予以續(xù)簽。
2、本合同末盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，雙方提交西安市仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。
3、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(蓋章)：
委托人簽字：
乙方(蓋章)：
委托人簽字：
簽約時間：年月日。
紅酒銷售合同篇二
乙方(地區(qū)代理商)：
現(xiàn)因市場發(fā)展需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方同意授權(quán)乙方作為甲方地區(qū)總代理商(不含香港、澳門、中國臺灣)，銷售地域為范圍內(nèi)(不含香港、澳門、中國臺灣)。并約定以下條款互相遵守：
一、乙方代理資格及代理期限：
1、乙方必須具備有工商及酒類經(jīng)營執(zhí)照。
2、乙方必須在簽訂此協(xié)議后一周內(nèi)向甲方支付代理保證金人民幣0萬元，若在代理期內(nèi)無違反此協(xié)議的情況發(fā)生，代理期滿后十五天內(nèi)甲方將退回保證金(無利息)。
3、代理期限年。自年月日起至年月日止。
三、銷售定額數(shù)量及返利。
甲乙雙方簽定協(xié)議之日乙方即獲得代理權(quán)，在代理期間甲、乙雙方協(xié)定銷售目標(biāo)為____萬元人民幣;完成銷售目標(biāo)80%-100%以下返利____%，完成銷售目標(biāo)的100%返利____%。如乙方未能完成銷售目標(biāo)的80%就沒有反利，甲方有權(quán)取消乙方代理資格并沒收保證金。
四、甲方責(zé)任與權(quán)益：
1、甲方未經(jīng)乙方同意，不得以任何方式向第三者透露甲方給予乙方的價格表內(nèi)容。
2、甲方在對產(chǎn)品價格調(diào)整時，應(yīng)及時通知乙方，并承諾保護(hù)乙方的市場價格利益。甲方有權(quán)調(diào)查乙方所在市場的產(chǎn)品銷售價格及每月銷售數(shù)量，在甲方提出的情況下乙方有義務(wù)向甲方提供每月銷售報表。
3、向乙方提供葡萄酒有關(guān)衛(wèi)生證書、商檢資料和有關(guān)產(chǎn)品介紹。
4、確保地區(qū)代理商訂貨的供應(yīng)和合同的執(zhí)行，對各地區(qū)代理商應(yīng)一視同仁，先后順序發(fā)貨。
5、及時協(xié)調(diào)各地區(qū)代理商區(qū)域銷售關(guān)系，統(tǒng)一組織各地區(qū)代理商的銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)和酒莊交流活動。
五、乙方責(zé)任與權(quán)益：
1、在甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，保證完成年度銷售計劃和額度。乙方可在甲方授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展下級代理商，下級代理商應(yīng)在甲方處留有備案，甲方與乙方下級代理商之間不發(fā)生任何義權(quán)利務(wù)關(guān)系。
2、自行確定區(qū)域內(nèi)的銷售批發(fā)價、零售價和特定場點(娛樂場所、酒樓、賓館等)的市場價格。
3、及時向總代理商反映有關(guān)銷售情況、庫存情況和市場定向。協(xié)助總代理商處理與周邊區(qū)域代理商的關(guān)系。
4、乙方在本協(xié)議有效期間應(yīng)全面負(fù)責(zé)該區(qū)域范圍的銷售工作，積極開拓銷售網(wǎng)絡(luò)，不得跨區(qū)銷售。如乙方在銷售過程中與甲方現(xiàn)有代理商或客戶發(fā)生矛盾，應(yīng)統(tǒng)一由甲方協(xié)調(diào)。對嚴(yán)重違規(guī)者，甲方有權(quán)取消其代理資格，并視其為違規(guī)。
5、乙方在市場銷售過程中，努力做好市場銷售工作，積極地維護(hù)甲方的產(chǎn)品利益，不得有損甲方企業(yè)聲譽和產(chǎn)品形象之行為。
6、乙方不得偽造、模仿甲方所有的產(chǎn)品品牌，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視其為重大違約行為，甲方將解除乙方代理權(quán)并提出索賠及法律訴訟。
7、乙方未經(jīng)甲方同意，不得以任何方式向第三者透露甲方給予乙方的價格表之內(nèi)容。
8、乙方可在其廣告資料背面印上自己的公司名稱和辦公、通訊地址。
六、訂貨及付款方式：
1、乙方下訂單入貨時，應(yīng)用傳真、郵寄或電子郵件(指定的電子郵箱為)形式通知甲方，甲方確認(rèn)后，乙方將全部貨款匯入甲方指定的開戶銀行帳號，并以傳真或電子郵件形式確認(rèn)匯款憑據(jù)。
2、甲方收到貨款后再向酒莊訂貨，交貨期限以實際貨運期限為準(zhǔn)(正常情況為兩個月)。
七：違約責(zé)任。
1、甲方若違反本協(xié)議或不能按合同供應(yīng)貨源。乙方有權(quán)提出中止代理合同并要求返還代理保證金和直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。
2、乙方若違反協(xié)議或未能完成協(xié)議規(guī)定的訂貨量，甲方有權(quán)提出中止代理合同并處罰代理保證金和直至要求有關(guān)賠償損失的權(quán)力。
3、任何單方面違背本協(xié)議條款的行為均需承擔(dān)違約責(zé)任，賠償另一方包括律師費等費用在內(nèi)的一切直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。
八、代理期滿的中止和延續(xù)。
續(xù)地區(qū)代理的權(quán)利。若乙方未通知甲方是否延續(xù)，則本協(xié)議到期中止。
2、本協(xié)議存續(xù)期內(nèi)，甲乙雙方欲解除代理關(guān)系，均需提前一個月以書面形式通知對方。
3、代理保證金在代理期滿或中止后的十五天內(nèi)退還給地區(qū)代理商(因違反本協(xié)議被取消代理資格的除外)。
九、其它。
1、遇有不可抗力因素影響上述的各項事宜執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、雙方在執(zhí)行本合同內(nèi)容時發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)以友好協(xié)商方法解決，在無法達(dá)成一致時，可向合同簽約地法院提起訴訟。
3、此合同書一式二份，甲、乙雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商后，所產(chǎn)生的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
注：本合同條款中所涉及的所有金額幣種均為人民幣。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
紅酒銷售合同篇三
甲方（供貨方）
乙方（購貨方）
甲乙雙方本著共同發(fā)展，誠實守信，互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)
甲方：
1、 甲方所供紅酒產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題 或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)退貨或換貨。
2、 甲方需按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時送貨，不得以任何借口拒絕 或推遲送貨時間，原則上訂貨到供貨不超過 個工作日。
3、 在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價格，應(yīng)及時通知乙方， 經(jīng)雙方協(xié)商按市場價格定價，在同等條件下以優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則。
4、 甲方負(fù)責(zé)送貨到乙方指定的地點，由甲方承擔(dān)運輸費用。
5、 按照乙方的實際銷售情況甲方給予銷售獎勵，此條款另行協(xié)商。
乙方：
1、 乙方應(yīng)配合把甲方所有的產(chǎn)品擺在吧臺上作為展示。
2、 乙方每月必須提供準(zhǔn)確、真實的銷售情況，并及時向甲方業(yè)務(wù)反應(yīng)。
3、 乙方按照雙方協(xié)商的結(jié)算方式在協(xié)議期內(nèi)結(jié)算貨款。
4、 乙方購進(jìn)的產(chǎn)品如果銷售不暢，隨時可調(diào)換別的產(chǎn)品。
二、 結(jié)算方式：以送貨單為準(zhǔn)，每月 號前結(jié)清上月貨款。
三、 退傭機(jī)制：甲方對乙方銷售職員所銷售之酒塞和酒蓋以5元/個進(jìn)行回 收，此費用是甲方對乙方銷售人員給予的獎勵。
四、協(xié)議期限
本協(xié)議有效期限 年 月 日至 年 月 日止，甲乙雙方有特殊情況不能履約，須提前壹個月以書面形式通知對方，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。
五、 違約責(zé)任
未經(jīng)甲乙雙方同意，任何一方無權(quán)中途終止協(xié)議，如有違約，履約方有權(quán)向違約方索賠損失。
六、 其他
本協(xié)議未盡事項，甲乙雙方另行協(xié)商，本協(xié)議壹式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
注：產(chǎn)品清單及價格見附件
甲方（蓋章） 乙方（蓋章）
代表（簽字） 代表（簽字）
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
紅酒銷售合同篇四
乙方(購貨方)：_________________。
一、甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。
甲方：_________________。
1、甲方所供紅酒產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)退貨或換貨。
2、甲方需按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時送貨，不得以任何借口拒絕或推遲送貨時間，原則上訂貨到供貨不超過個工作日。
3、在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價格，應(yīng)及時通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商按市場價格定價，在同等條件下以優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則。
4、甲方負(fù)責(zé)送貨到乙方指定的地點，由甲方承擔(dān)運輸費用。
5、按照乙方的實際銷售情況甲方給予銷售獎勵，此條款另行協(xié)商。
乙方：_________________。
1、乙方應(yīng)配合把甲方所有的產(chǎn)品擺在吧臺上作為展示。
2、乙方每月必須提供準(zhǔn)確、真實的`銷售情況，并及時向甲方業(yè)務(wù)反應(yīng)。
3、乙方按照雙方協(xié)商的結(jié)算方式在合同期內(nèi)結(jié)算貨款。
4、乙方購進(jìn)的產(chǎn)品如果銷售不暢，隨時可調(diào)換別的產(chǎn)品。
二、結(jié)算方式：_________________以送貨單為準(zhǔn)，每月號前結(jié)清上月貨款。
三、退傭機(jī)制：_________________甲方對乙方銷售人員所銷售之酒塞和酒蓋以5元/個進(jìn)行回收，此費用是甲方對乙方銷售人員給予的獎勵。
四、合同期限。
本協(xié)議有效期限________年________月________日至________年________月________日止，甲乙雙方有特殊情況不能履約，須提前壹個月以書面形式通知對方，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。
五、違約責(zé)任。
未經(jīng)甲乙雙方同意，任何一方無權(quán)中途終止協(xié)議，如有違約，履約方有權(quán)向違約方索賠損失。
六、其他。
本協(xié)議未盡事項，甲乙雙方另行協(xié)商，本協(xié)議壹式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
注：_________________產(chǎn)品清單及價格見附件。
_____年_____月____日_____年_____月____日。
紅酒銷售合同篇五
甲方(供貨方)：
乙方(購貨方)：
甲乙雙方本著共同發(fā)展，誠實守信，互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
一、甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。
甲方：
1、甲方所供紅酒產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)退貨或換貨。
2、甲方需按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時送貨，不得以任何借口拒絕或推遲送貨時間，原則上訂貨到供貨不超過個工作日。
3、在本合作。
協(xié)議書。
有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價格，應(yīng)及時通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商按市場價格定價，在同等條件下以優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則。
4、甲方負(fù)責(zé)送貨到乙方指定的地點，由甲方承擔(dān)運輸費用。
5、按照乙方的實際銷售情況甲方給予銷售獎勵，此條款另行協(xié)商。
乙方：
1、乙方應(yīng)配合把甲方所有的產(chǎn)品擺在吧臺上作為展示。
2、乙方每月必須提供準(zhǔn)確、真實的銷售情況，并及時向甲方業(yè)務(wù)反應(yīng)。
3、乙方按照雙方協(xié)商的結(jié)算方式在合同期內(nèi)結(jié)算貨款。
4、乙方購進(jìn)的產(chǎn)品如果銷售不暢，隨時可調(diào)換別的產(chǎn)品。
二、結(jié)算方式：以送貨單為準(zhǔn)，每月號前結(jié)清上月貨款。
三、退傭機(jī)制：甲方對乙方銷售人員所銷售之酒塞和酒蓋以5元/個進(jìn)行回收，此費用是甲方對乙方銷售人員給予的獎勵。
本協(xié)議有效期限年月日至年月日止，甲乙雙方有特殊情況不能履約，須提前壹個月以書面形式通知對方，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。
五、違約責(zé)任。
未經(jīng)甲乙雙方同意，任何一方無權(quán)中途終止協(xié)議，如有違約，履約方有權(quán)向違約方索賠損失。
六、其他。
本協(xié)議未盡事項，甲乙雙方另行協(xié)商，本協(xié)議壹式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
注：產(chǎn)品清單及價格見附件。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
年月日年月日。
甲方：
乙方：
一、甲方授權(quán)乙方代理銷售納珍源系列紅酒產(chǎn)品，乙方作為_________區(qū)域內(nèi)的代理銷售商，甲方將不再向該區(qū)域內(nèi)的另外方供貨，從而保證乙方獨家銷售權(quán)。
二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，付款后提貨。運輸費由甲乙雙方各承擔(dān)50%(只限公路長途)。乙方單次提貨量達(dá)____箱以上，由甲方承擔(dān)全部運費。
三、甲方按生產(chǎn)廠家標(biāo)明的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、乙方對銷售困難的任何代理銷售的紅酒品種，在保持產(chǎn)品原樣的情況下，享受調(diào)換、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護(hù)乙方經(jīng)濟(jì)利益不受損失。退貨調(diào)換品種時運費由乙方承擔(dān)。
五、乙方在所在區(qū)域內(nèi)代理銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切經(jīng)營費用(專賣、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等)和經(jīng)營風(fēng)險都由乙方自己承擔(dān)。
六、乙方按甲方提供的產(chǎn)品代理銷售價目核定表開展本協(xié)議確立的代理銷售業(yè)務(wù)，乙方可在進(jìn)貨價與市場終端價之間，自行確定產(chǎn)品的營銷價位。
七、乙方必須嚴(yán)格按約定的區(qū)域銷售，若需跨區(qū)域銷售，須及時通知甲方，并應(yīng)征得甲方書面確認(rèn)后才能施行。乙方每三個月向甲方提交一份代理銷售情況報表。
八、因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)本著以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的精神，通過友好協(xié)商予以妥善解決，也可提請甲方所在地法院負(fù)責(zé)處理。
九、本協(xié)議自雙方簽字第一批貨物交付后生效，有效期為一年，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各存一份，備案一份。
甲方：上?？翟淳茦I(yè)有限公司乙方：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：
紅酒銷售合同篇六
住所：___________________________________。
證照種類：______________________________。
代理人：_________________________________。
賣方(以下簡稱乙方)：_________________。
住所：__________________________________。
證照種類：______________________________。
代理人：________________________________。
依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法律的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商的一致的基礎(chǔ)上，就買賣(新、舊)機(jī)動車事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條乙方有權(quán)出售屬于自己的(新、舊)機(jī)動車，(或乙方受_________的委托)，有權(quán)出售車牌號碼為：_________的(新、舊)機(jī)動車(見附件一：《授權(quán)銷售(新、舊)機(jī)動車委托書》)。
第二條(新、舊)機(jī)動車狀況。
車牌號碼：_________;。
出廠日期：_________;
已行駛公里數(shù)：_________;。
車輛類型：_________;。
廠牌型號：_________;。
(初次)登記日期：_________;
顏色：_________;。
發(fā)動機(jī)號：_________;。
車架號：_________;。
車輛購置附加費繳費憑證編號：_________;。
車輛瑕疵狀況：_________。
第三條價款。
(新、舊)機(jī)動車價格(不含稅費)：_________;金額大寫：_________。
(新、舊)機(jī)動車交易中所發(fā)生的稅由甲方負(fù)責(zé)()、乙方負(fù)責(zé)()、雙方各負(fù)一半();所發(fā)生的費用由甲方負(fù)責(zé)()、乙方負(fù)責(zé)()、雙方各負(fù)責(zé)一半()。
第四條付款方式及付款時間。
1.付款方式(支票、現(xiàn)金)：_________。
2.付款時間：_________。
第五條驗收時間、驗收方式及交換時間、手續(xù)。
1.驗收時間：_________。
2.驗收方式：雙方約定車輛由甲、乙雙方當(dāng)面驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)。
3.交接時間、交接手續(xù)：車輛驗收合格后，雙方辦理車輛交接，乙方應(yīng)在_________個工作日內(nèi)協(xié)助甲方辦理完車輛過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并向甲方移交與車輛相關(guān)的各種文件和證明(見附件三：《乙方向甲方移交的文件和證明清單》)。
第六條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.按合同約定的時間與乙方當(dāng)面驗收車輛，審驗乙方提供的賣車相關(guān)文件和手續(xù);。
2.持本人(或本單位)有效證件，按規(guī)定與乙方共同辦理車輛交易過戶或轉(zhuǎn)籍手續(xù);。
3.車輛交接后在辦理過戶期間，車輛使用中發(fā)生的任何總問題，由使用者自行負(fù)責(zé);。
4.不得采取脅迫、欺詐、提供虛假文件或虛假證明等手段進(jìn)行交易;。
第七條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
3.協(xié)助甲方辦理車輛過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù);。
5.因出售車輛的所有權(quán)或委托權(quán)問題，造成甲方與第三方發(fā)生爭議，承擔(dān)因此而產(chǎn)生的法律責(zé)任。
第八條變更解除。
雙方協(xié)商一致可以變更或解除合同，但責(zé)任方因此給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)按實際損失賠償。
第九條違約責(zé)任。
任何一方違反本合同約定，應(yīng)依照有關(guān)法律、法規(guī)承擔(dān)違約責(zé)任，造成損失的應(yīng)賠償對方的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第十條解決合同爭議的方式。
合同發(fā)生糾紛，可向有關(guān)部門申請調(diào)解，調(diào)解不成時約定采取下列第_________種方式解決：
1.向_________人民法院起訴;。
2.向_________仲裁委員會申請仲裁;。
3.其他方式：_________。
第十一條幾項具體約定。
2.乙方收取甲方全部購車款后，按規(guī)定向甲方開具收款憑證;。
4.本合同經(jīng)簽字(或蓋章)后生效。
甲方(蓋章)：___________________。
乙方(蓋章)：___________________。
法定代表人(簽字)：____________。
簽訂地點：___________________。
________年________月_______日。
紅酒銷售合同篇七
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有項目的洽談、項目執(zhí)行及回款工作；
3、規(guī)劃并完善行業(yè)目標(biāo)客戶群的拓展策劃，負(fù)責(zé)完成預(yù)期銷售目標(biāo)；
4、收集市場信息，制定年銷售計劃，組建和管理區(qū)域團(tuán)隊；
5、掌握競爭對手的市場動態(tài)，為公司的發(fā)展提供建設(shè)性建議
2、具有豐富的'客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；
3、具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、談判能力；
紅酒銷售合同篇八
5、組建銷售團(tuán)隊，規(guī)范銷售流程，對團(tuán)隊進(jìn)行銷售培訓(xùn)；
6、制定銷售計劃，進(jìn)行銷售目標(biāo)分解并實施，完成銷售目標(biāo)；
7、有效地負(fù)責(zé)所有客戶的回款，確?？铐楉樌厥?；
8、對經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助經(jīng)銷商制定銷售計劃；
9、定期走訪經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商建立良好關(guān)系；
10、處理經(jīng)銷商和客戶的投訴、退換貨等問題；
11、從銷售和市場需求的角度，對產(chǎn)品的設(shè)計以及市場定位提供指導(dǎo)性建議；
13、完成公司下達(dá)的.其他工作。
2、5年以上銷售管理工作經(jīng)驗，具有同行業(yè)銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、從事過快速消費品、葡萄酒（尤其是進(jìn)口紅酒）銷售、高檔酒水銷售等行業(yè)；
4、工作積極，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，并對銷售充滿熱情；
5、具有較強(qiáng)的市場開拓能力和公關(guān)能力，擁有豐富客戶資源和良好社會資源，業(yè)績優(yōu)秀；
7、熟悉葡萄酒文化和知識，熟悉進(jìn)口紅酒的營銷方法，能夠進(jìn)行葡萄酒品鑒者優(yōu)先。
紅酒銷售合同篇九
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為x萬元，比去年超額x萬元，超幅為x%;其中客房收入為x萬元，寫字間收入為x萬元，餐廳收入x萬元，其它收入共x萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價x元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為x萬元，經(jīng)營利潤率為x%，比去年分別增加x萬元和x%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為x萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?/p>
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。
則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有x名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至x名，增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團(tuán)隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年x萬元升至下半年x萬元，升幅約為x%。
4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實，把握契機(jī)，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的x%提高到x%，最高日創(chuàng)收為x元，最高日平均房價為x元;全年接待賓客x萬人次，接待外賓x萬人次。
5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約x起，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約x元，爭取了較多的酒店回頭客。
和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收x萬元，比上半年增額x萬元，增幅約為x%。
（）酒，寫下了連綿千百年的浪漫傳奇，杜康已從觥籌交錯、觸碰的間隙間悄悄然溜走，酒香也不再如原來那般繚繞那般飄渺，紅酒銷......
關(guān)于方案市場分析：（了解市場情況，對產(chǎn)品的賣點，有什么吸引顧客，消費群體，銷量等進(jìn)行定位）首先你要定位你的銷售層次，看你的紅酒是什么價位的，再次要學(xué)會如何品味紅酒，例如......
關(guān)于方案市場分析：（了解市場情況，對產(chǎn)品的賣點，有什么吸引顧客，消費群體，銷量等進(jìn)行定位）首先你要定位你的銷售層次，看你的紅酒是什么價位的，再次要學(xué)會如何品味紅酒，例......
紅酒銷售合同篇十
轉(zhuǎn)眼間又是一年。這一年，我繼續(xù)負(fù)責(zé)xx酒xx地區(qū)市場的拓展，從默默無聞，到家喻戶曉，我跟我的銷售團(tuán)隊歷經(jīng)辛苦。這一年來，銷售額達(dá)八百多萬元，得到公司的稱贊，合作伙伴關(guān)系也進(jìn)一步鞏固。
本年度的工作情況。
一、開展市場調(diào)研，拓展市場空間關(guān)于紅酒銷售年終總結(jié)關(guān)于紅酒銷售年終總結(jié)。目前，酒類市場競爭激烈，我們代理的品牌在當(dāng)?shù)孛灰娊?jīng)傳。如何開拓市場，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使**地老百姓對**酒類家喻戶*，人人皆知。同時我們大力在農(nóng)村促銷酒類。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢想，在消費時認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;針對許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點，把贈品定為設(shè)計精美、市場上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。
存在的問題。
雖然在這一年，我們?nèi)〉昧吮容^不錯的成績，但仍然存在一些問題，如果不加以糾正改善，將會影響產(chǎn)品的銷售關(guān)于紅酒銷售年終總結(jié)投資創(chuàng)業(yè)。包括業(yè)務(wù)員的管理，后勤的配合。
一、業(yè)務(wù)員的管理比較松散，并沒有效的形成一個營銷系統(tǒng)，有時甚至是各自為戰(zhàn)。在以后的銷售管理過程中，要根據(jù)實際情況建立有效的管理制度，帶動業(yè)務(wù)員的積極性，提高工作效率。
二、后勤配合有些遲緩，往往出現(xiàn)單已開，貨遲遲發(fā)不了去的情況，使客戶信任度降低。
紅酒銷售合同篇十一
以細(xì)分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。
1.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;。
選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運作(配合力度)。
基本條件：主要看其是否穩(wěn)健：a、有一定的資金實力;財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
在公司營銷政策不設(shè)省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。
1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則;。
2)在重點區(qū)域市場，如、等若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點的目的。
3)在終端網(wǎng)點建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)具體市場確定合理的布點數(shù)量。
4)在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。
5)在重點區(qū)域市場進(jìn)行精耕細(xì)作，對小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?
廣告宣傳應(yīng)以簡單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。
1)在廣告宣傳上應(yīng)以“紅酒”的市場定位、目標(biāo)市場為切入點，針對目標(biāo)消費群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。
2)根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“紅酒”是精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒;引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。
3)根據(jù)地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。
4)在市場導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時段進(jìn)行廣告宣傳。
5)在報紙宣傳上把握兩點：a、先以“硬”性廣告為主，重點宣傳“紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“紅”;b、隨著市場的推進(jìn)時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹由來傳說，酒的特性等酒文化方面知識進(jìn)行系列宣傳。
為了擴(kuò)大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。
而我們對“紅酒”的宣傳應(yīng)重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端。
1)在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“紅酒”，如在賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設(shè)計一個精巧的，能體現(xiàn)出“紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運用。
2)在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。
作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手。
1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。
2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊。
3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。
紅酒銷售合同篇十二
（一）、業(yè)績回顧
1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；
2、成功開發(fā)了四個新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；
（二）、業(yè)績分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
2、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性（地方保護(hù)）和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！
3、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差（大都小是客戶、實力小）；
4、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；
5、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了；
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了；
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；
4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升；
5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
1、平邑市場
雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝 通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。
2、**市場
雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的（無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù)----）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快。
3、**市場
**的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆?，市場?yán)重下滑。這個市場我的失誤有幾點：
（1）、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；
（2）、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充；
4、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！
四、***x年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導(dǎo)致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“***發(fā)展”為原則，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：
1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等；
2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等； 辦事處運作的具體事宜：
1、管理辦事處化，人員本土化；
2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群；
3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶；
4、重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用；
五、對公司的幾點建議
2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性；
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場；
4、注重品牌形象的塑造，
看到的是希望、是豐收和碩果累累！
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