寫心得體會可以讓我們更有目標意識和執(zhí)行力，提高自己的工作和學習效率。寫心得體會時，可以運用一些修辭手法或者修辭方法來增強表達的效果。下面是一些關(guān)于心得體會的實例，希望可以幫助大家更好地理解和運用。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇一
馬云，中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團的創(chuàng)始人和前任執(zhí)行董事長，被人們稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡。他一直以來都是人們心中的傳奇人物，因為他的成功不僅僅是個人財富的積累，更是一種精神的傳承。馬云在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了許多挫折和困難，但他從中汲取了寶貴的經(jīng)驗教訓，形成了一系列的心得體會。在本文中，我們將探討馬云創(chuàng)業(yè)者的心得體會，以期能為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一些寶貴的啟示。
首先，馬云認為創(chuàng)業(yè)要有堅定的信念。當年阿里巴巴初創(chuàng)時，電子商務(wù)在中國還是一片未知的領(lǐng)域，許多人對馬云的想法充滿了懷疑。然而，馬云堅信電子商務(wù)的未來，堅信自己能夠改變中國的商業(yè)環(huán)境。他說過一句經(jīng)典的話：“未來的幾年，我們將看到電子商務(wù)與中國的生活方式緊密結(jié)合，也將證明馬云站錯了隊?！边@種堅定的信念激勵著馬云不斷超越自我，最終實現(xiàn)了阿里巴巴的夢想。
其次，馬云強調(diào)創(chuàng)業(yè)要有遠見和創(chuàng)新。他認為成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要看到眼前的機會，還要能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。馬云說過：“機會往往來自于未來，而不是當下?！彼ㄟ^對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入研究，提前洞察到了電子商務(wù)的潛力，從而搶占了市場的先機。此外，馬云一直倡導(dǎo)創(chuàng)新，他說過：“不要千方百計地去和競爭者去爭取同一個目標，要不斷通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新找到競爭對手無法復(fù)制的獨特之處?！闭且驗樗趧?chuàng)新方面的努力，阿里巴巴才能不斷保持市場的競爭力。
再次，馬云認為創(chuàng)業(yè)要勇于承擔責任和風險。他說過一句非常著名的話：“創(chuàng)業(yè)本身就是接受風險，然后一路扛下去。”馬云和阿里巴巴團隊面對的風險有很多，包括市場競爭的風險、經(jīng)濟環(huán)境的不確定性等。然而，他們沒有退縮，而是堅定地選擇了面對困難和風險。馬云認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當承擔起自己的責任，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，勇敢地迎接一切風險。
第四，馬云強調(diào)創(chuàng)業(yè)者要有良好的人際關(guān)系和團隊合作。他說過：“一個在困難時，有朋友幫助的人，是幸福的?！痹趧?chuàng)業(yè)過程中，往往會遇到各種困難和問題，這時候能夠得到朋友的幫助是非常寶貴的。馬云非常注重建立和維護良好的人際關(guān)系，他經(jīng)常參加各種商業(yè)活動，與各行各業(yè)的人交流和合作。此外，馬云還非常重視團隊合作，他說過：“你必須有一個非常好的團隊，在所有的伙伴當中找到你缺少的那個品質(zhì)。”只有與優(yōu)秀的團隊成員密切合作，共同追求目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。
最后，馬云認為創(chuàng)業(yè)者要不斷學習和成長。他說過：“擁有良好的學習力和成長力，才能在這個時代幸存?！瘪R云自己就是一個學習型的創(chuàng)業(yè)者，他在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷學習和吸取經(jīng)驗，不斷積累知識和技能。同時，他也鼓勵其他創(chuàng)業(yè)者要始終保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。
綜上所述，馬云作為一位成功的創(chuàng)業(yè)者，他的心得體會為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了很多寶貴的啟示。堅定的信念、遠見和創(chuàng)新、承擔責任和風險、良好的人際關(guān)系和團隊合作、不斷學習和成長，這些都是馬云創(chuàng)業(yè)者的心得體會的重要內(nèi)容。對于正在創(chuàng)業(yè)、或者即將創(chuàng)業(yè)的人來說，這些心得體會是非常寶貴的財富，可以幫助他們在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅定和自信。希望這些心得體會能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者，讓他們也能夠取得成功。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇二
一、 明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己該放棄什么
毫無疑問，馬云是一個理想主義者，他不會為了現(xiàn)實安穩(wěn)的生活，就停下追逐理想的腳步。在擔任大學老師的那幾年里，馬云憑借出色的工作能力，在1995年的時候，被評為杭州十大青年教師之一。但就在其事業(yè)穩(wěn)步上升的關(guān)鍵時期，他卻辭職去創(chuàng)業(yè)，成立了一個翻譯社?，F(xiàn)在這家翻譯社已成為杭州最大的翻譯機構(gòu)。
二、要有一雙隨時發(fā)現(xiàn)商機的眼睛
在海博翻譯社成立不久，馬云因受騙在美國被軟禁，通過獲得自由后不甘心就這樣空手而還，忽然他想到了自己在國內(nèi)的時候曾聽一個外教同事提過自己的女婿在西雅圖和人合伙搞互聯(lián)網(wǎng)，于是他扛起行李，踏上了前往西雅圖的路程。雖然當時他對互聯(lián)網(wǎng)是一個陌生的概念，但馬云憑著天生敏銳的嗅覺，知道這一定是能夠給他帶來改變與轉(zhuǎn)機的事物，因此成就了今天的阿里巴巴。
三、要堅持理想
在理想面前，馬云抱著無畏的.精神，創(chuàng)辦了中國黃頁。雖然當時無人支持，但他還是四處借債，加上壓箱底的積蓄，用2萬多塊錢，創(chuàng)辦起了這個網(wǎng)站。網(wǎng)站創(chuàng)辦以后，馬云就開始每天出門推銷他的網(wǎng)站，說服那些企業(yè)心甘情愿付錢把資料放到他的網(wǎng)站上去。其中歷經(jīng)的艱辛是不言而喻的，但是不管怎樣，馬云一步步將業(yè)務(wù)做起來了。
四、一定要堅信自己在做什么
馬云說過：創(chuàng)業(yè)永遠挑選最容易做、最喜歡做的事情去做，創(chuàng)業(yè)不是賺錢的方式，創(chuàng)業(yè)是快樂的一種表達，如果喜歡，則沒有抱怨的理由。中國黃頁的成功讓馬云萌生了更大的理想，辦一家名叫阿里巴巴的電子商務(wù)公司。馬云要做的電子商務(wù)并不是和大企業(yè)做生意，而是服務(wù)于中小企業(yè)。用馬云自己的話來說，那就是“只抓蝦米”。大企業(yè)實力雄厚，有自己專門的渠道，能做得起鋪天蓋地的廣告，但中小企業(yè)并沒有這樣的能力，所以更需要互聯(lián)網(wǎng)。馬云想做的就是這樣的互聯(lián)網(wǎng)，這樣的電子商務(wù)。他認為：“中小企業(yè)好比沙灘上的一顆顆小石子，通過互聯(lián)網(wǎng)可以把這些石子全部粘起來，用混凝土粘起來的石子威力無窮，可以和大石頭抗衡。”正是靠著這種堅定的信念和一向澎湃的激情，馬云在重重困難和眾多非議面前沒有畏縮不前，終于造就了本文開頭阿里巴巴在美國紐約交易所上市的神話，他就像一個神奇的追夢者，雖歷經(jīng)磨難卻始終能將夢想變成現(xiàn)實。
管理處：胡躍梅
2017年12月16日
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇三
馬云，一個典型的中國成功人士，其創(chuàng)辦的阿里巴巴公司如今已成為世界著名的電子商務(wù)公司。馬云的故事，不僅僅是一個企業(yè)家的成功經(jīng)驗，更是一部值得思考的智慧之書。在我看來，馬云的故事主要體現(xiàn)在以下五個方面。
一、 堅定的信念
馬云的成功離不開他的堅定信仰和對自己的堅定信念?；仡櫰鋭?chuàng)業(yè)時期，馬云所面臨的困難可以說是一波接著一波的攻擊。他的互聯(lián)網(wǎng)理念遭到了所有VC的反對，甚至連曾經(jīng)的合伙人也對阿里巴巴不看好。但是，馬云仍然堅信世界需要他的企業(yè)，需要他的商業(yè)模式。他不斷嘗試，不斷學習，不斷改進，直到有一天，他才看見了成功的曙光。
二、 切實可行的計劃
在創(chuàng)業(yè)路上，馬云會對競爭者的行動提前幾步進行相應(yīng)的反應(yīng)，這要歸功于他在創(chuàng)建公司之初制定的切實可行的計劃。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊非常清楚地知道他們的目標，他們的優(yōu)勢和劣勢，并且制定了具體的計劃去實現(xiàn)目標。同時，馬云對自己的計劃有清晰而明確的規(guī)劃，時刻監(jiān)督著進度的執(zhí)行。
三、 強大的野心
馬云對企業(yè)經(jīng)營的野心是非常強烈的，這讓他充滿了推動企業(yè)成長的動力。他樂于突破規(guī)矩，也不怕親自承擔風險。雖然阿里巴巴已經(jīng)非常成功了，但馬云始終相信，中國有更大的市場和未來的機遇等著他去利用。他想要阿里巴巴成為全球最大和最有價值的企業(yè)之一，這一野心給予了他足夠的動力和勇氣去實施這樣的愿景。
四、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
馬云是一位優(yōu)秀的領(lǐng)袖。他有能力為阿里巴巴的員工提供發(fā)展機會和晉升機會。他關(guān)注每個員工的發(fā)展進程，并與員工保持緊密聯(lián)系。他不會讓任何一個員工感到孤獨或被忽視。因此，團隊逐漸形成了凝聚力和戰(zhàn)斗力。無論是在困難還是面對成功，馬云始終堅定地引領(lǐng)團隊發(fā)展。
五、優(yōu)秀的營銷和銷售策略
阿里巴巴打造他們的品牌并且戰(zhàn)略明確，同時也在取得客戶滿意方面投入了巨大的精力。他們對于營銷策略進行深入研究，在制定推廣計劃的時候相信數(shù)據(jù)，更不能錯失任何一個亮點。這樣一來他們收獲了更多的客戶關(guān)注和信賴，進一步取得了競爭的優(yōu)勢。
總體而言，馬云故事的主要經(jīng)驗教訓就是要相信自己的想法和能力，堅持自己的創(chuàng)業(yè)夢想。同時，要制定可行的計劃和積極尋找突破口，擁有強大的野心并高效地調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)和員工的能力。最后，要通過優(yōu)秀的品牌營銷和銷售策略取得競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)成長和發(fā)展。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇四
馬云作為中國最成功的企業(yè)家之一，創(chuàng)辦了阿里巴巴集團，被譽為中國電商之父。他的成功經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理念一直備受關(guān)注。在他的演講和文字中，我們可以找到很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得和體會。本文將以馬云談創(chuàng)業(yè)的心得體會為主題，探討從創(chuàng)業(yè)者的角度出發(fā)，如何在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。
第一段：堅守信念，追求夢想
馬云在創(chuàng)業(yè)初期面對重重困難和挑戰(zhàn)時，始終堅守信念，追求自己的夢想。他曾說過：“人生最重要的，不是努力爭取，而是選擇正確的方向?！彼J為創(chuàng)業(yè)者要先找到自己想要解決的問題，并投入自己的全部心力，不斷追逐夢想。只有心懷信念和遠大目標，才能在創(chuàng)業(yè)路上持之以恒，不輕言放棄。
第二段：應(yīng)對失敗，從失敗中學習
馬云經(jīng)歷了多次失敗的創(chuàng)業(yè)歷程，但他總是能夠從失敗中吸取教訓，并迅速調(diào)整。他認為創(chuàng)業(yè)不僅僅是成功的旅程，更是一個持續(xù)學習和成長的過程。無論遇到什么困難和挫折，創(chuàng)業(yè)者都要學會保持樂觀的心態(tài)，并從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓。只有在失敗中尋找到突破口，才能不斷進步，最終取得成功。
第三段：團隊合作，共同奮斗
在馬云看來，創(chuàng)業(yè)離不開一個優(yōu)秀的團隊。他強調(diào)團隊合作的重要性，認為一個好的團隊能夠帶來無窮的力量和創(chuàng)造力。他提到：“天才之間的差距非常小，團隊之間的合作差距非常大?！彼膭顒?chuàng)業(yè)者要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，搭建一個求同存異的團隊，共同奮斗，迎接挑戰(zhàn)。
第四段：創(chuàng)新與變革，迎接未來
馬云一直強調(diào)創(chuàng)新和變革的重要性，他認為創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。他說：“今天的創(chuàng)新是我們東方人最好的機會，因為我們從不接觸很前沿的技術(shù)。”他鼓勵創(chuàng)業(yè)者要不斷學習和嘗試新的技術(shù)和模式，積極應(yīng)對市場的變化。只有緊跟時代的步伐，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：責任與慈善，回饋社會
馬云一直以社會責任感和慈善事業(yè)為己任，他認為企業(yè)家應(yīng)該承擔起回饋社會的責任。他說：“世界上最緊缺的資源是人才，第二個最緊缺的資源是公益?！彼e極參與各種慈善活動，并創(chuàng)辦了阿里巴巴公益基金會。他認為只有讓社會變得更好，企業(yè)才能長久地發(fā)展。
在總結(jié)馬云談創(chuàng)業(yè)的心得體會之后，我們不禁感嘆于這位企業(yè)家的智慧和勇氣。他堅守信念，勇于面對失敗，善于團隊合作，積極創(chuàng)新和變革，最終將個人的成功與社會的福祉緊密結(jié)合起來。希望在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我們能夠從馬云身上汲取力量和啟示，實現(xiàn)我們自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇五
馬云說:今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽!!!
馬云說:人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你才開始進步。
馬云說:晚上想想千條路早上醒來走原路.
馬云說:今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
馬云說:我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭——馬云。
馬云說:最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀公司一定是簡單的!
么都要。
堅持。
一直很欣賞馬云這句話，有人總結(jié)馬云，是網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)里最能吹牛的人，但是是唯一一個把吹得牛實現(xiàn)的一個人。
馬云說:今天很殘酷明天更殘酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太陽.企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手........
馬云說:男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
馬云說:在別人把你當英雄的時候你千萬別把自己當英雄.如果你真把自己當英雄那么你就真的離死亡不遠了.
馬云說:懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。
馬云說:做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。
馬云說:螞蟻走的好，大象也搞不死他。
馬云說:我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
馬云說:上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
馬云說:永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
馬云說:如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬云說:聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
馬云說:即使跪著，我也得最后倒下!
馬云說:短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
馬云說:記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
馬云說:有時候死扛下去總是會有機會的。
馬云說:很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
馬云說:一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
馬云說:很多人可以抄襲我們的創(chuàng)意，我們的模式，但是他們抄襲不了我們付出的努力、付出的汗水。
馬云說:我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
馬云說:人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
馬云說:當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
馬云說:每個人都應(yīng)學會認真做事，大度做人。
馬云說:今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是大多數(shù)人死在明天晚上看不到后天的太陽!
馬云說:如果有兩種選擇：一是一流的團隊，三流的執(zhí)行能力;二是三流的團隊，一流的執(zhí)行能力。我情愿選擇后者。
馬云說:有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
馬云說:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上。
讀書。
馬云說:有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
馬云說:免費是個很誘人的東西，最顯著的例子卻不是馬云也不是阿里巴巴，而是馬化騰和他的qq。從98年開始，qq就開始提供免費的即時聊天賬號和軟件下載，并且在功能上不斷完善...
馬云說:免費是最昂貴的產(chǎn)品。
馬云說:別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
馬云說:什么都想自己干，這個世界上你干不完。
馬云說:做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
馬云說:80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
馬云說:男人的長相往往和他的的才華成反比。
馬云說:不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
馬云說:我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實...
馬云說:記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
馬云說:創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有用。創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。
馬云說:永遠要相信你邊上的人比你聰明。
馬云說:這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
馬云說:世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。很多人都記得。
愛迪生。
說的那句話吧：天才就是99%的汗水...
馬云說:心在遠方，路在腳下：有遠大的目標，但做細致的事。
馬云說:所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
馬云說:聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
馬云說:今天很殘酷明天更殘酷后天很美好大部分人死在明天晚上看不到后天的太陽....(馬云)。
馬云說:我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
馬云說:不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
馬云說:我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去...
馬云說:世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。
馬云說:你說每天看一個小時的書，如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬云說:那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
馬云說:海歸派回國創(chuàng)業(yè)，必須要經(jīng)過5年的淡水養(yǎng)殖才能存活下來!
馬云說:你最大的風險是缺少我們對你的信任。
馬云說:世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。
馬云說:假如你認為這是一個災(zāi)難，那么災(zāi)難已經(jīng)降臨;假如你認為這是一個機遇，那么機遇即將成型。
馬云說:作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
馬云說:戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
馬云說:我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
馬云說:創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
馬云說:注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
馬云說:今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是絕大多數(shù)人死在明天晚上見不著后天的太陽.
馬云說:大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
馬云說:創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
馬云說:可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
馬云說:世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著?我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。
馬云說:人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了?牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。
馬云說:一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!
馬云說:領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
馬云說:我們必須在別人改變之前先改變自己。
馬云說:永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
馬云說:權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
馬云說:人不會因為你做過而后悔，而是因為你沒做過什么而后悔。
馬云說:不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
馬云說:很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
馬云說:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
馬云說:一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的。
誠信。
馬云說:創(chuàng)業(yè)這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手.
馬云說:短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的...
馬云說:也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
馬云說:一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
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馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇六
第一段：引言（字數(shù)：250字）。
馬云是中國最著名的商業(yè)巨頭之一，創(chuàng)辦了中國最大的電商平臺阿里巴巴。他以其非凡的智慧和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，引領(lǐng)阿里巴巴從一個小型的B2B平臺發(fā)展成為全球最有影響力的電商巨頭。在馬云的創(chuàng)業(yè)之路中，他積累了豐富的經(jīng)驗并樂于與他人分享。在他的演講和采訪中，他分享了他創(chuàng)業(yè)的心得體會，這些經(jīng)驗對于那些有志于創(chuàng)業(yè)的人來說是寶貴的指導(dǎo)。
第二段：堅持信念和夢想（字數(shù)：250字）。
馬云強調(diào)，堅持信念和夢想是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。在他創(chuàng)辦阿里巴巴之前，馬云曾歷經(jīng)失敗和挫折。然而，他相信電子商務(wù)的未來，堅定地追求自己的夢想。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者堅持自己的信念，不因困難而動搖。他說：“如果你不放棄，機會就會找到你。”他的成功證明了信念和夢想的力量。
第三段：適應(yīng)變革和創(chuàng)新（字數(shù)：250字）。
馬云認為，創(chuàng)業(yè)者必須不斷適應(yīng)變革和創(chuàng)新。他指出，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷調(diào)整他們的戰(zhàn)略，并尋找新的創(chuàng)新方式來滿足市場需求。他稱之為“快速迭代”，并將其視為成功的關(guān)鍵。馬云鼓勵創(chuàng)業(yè)者保持開放的思維，敢于冒險嘗試新的想法，并在失敗中尋找機會。
第四段：團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力（字數(shù)：250字）。
馬云強調(diào)，團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力對于創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。他認為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到能夠共同分享他們夢想和愿景的人，并一起努力實現(xiàn)目標。他相信一個優(yōu)秀的團隊可以使創(chuàng)業(yè)者更有力量，并通過彼此的合作和支持來克服挑戰(zhàn)。此外，馬云還認為，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有堅定的決心和正確的價值觀，以示范正確的榜樣，并激勵團隊成員全力以赴。
第五段：不斷學習和成長（字數(shù)：200字）。
馬云認為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷學習和成長。他堅持認為，創(chuàng)業(yè)者需要掌握新的知識和技能，并與時俱進。他經(jīng)常強調(diào)自己的學習經(jīng)歷，并鼓勵年輕人通過學習和探索來發(fā)展自己的潛力。他說：“如果你不想成為庸俗的人，就要有不同的視角和不同的思維方式?！彼脑捳Z激勵著創(chuàng)業(yè)者努力學習，并不斷提高自己的能力。
結(jié)論（字數(shù)：150字）。
在馬云的創(chuàng)業(yè)心得體會中，我們可以看到他的成功并不是偶然的。馬云通過堅持自己的信念和夢想，不斷適應(yīng)變革和創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的團隊并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，以及持續(xù)學習和成長，創(chuàng)造了阿里巴巴的輝煌業(yè)績。馬云的經(jīng)驗可以為那些有志于創(chuàng)業(yè)的人提供寶貴的指導(dǎo)和啟示。無論是在創(chuàng)業(yè)初期還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，馬云的經(jīng)驗都能提供珍貴的智慧和靈感。因此，對于那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者來說，馬云的心得體會是不可或缺的。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇七
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的企業(yè)家家喻戶曉。而馬云先生則是其中的佼佼者。他創(chuàng)辦的阿里巴巴成為了全球最大的電子商務(wù)企業(yè)之一。有人說他是成功的代表，有人則認為他是失敗者中奇跡的例子。然而無論如何，他的故事仍然值得我們深思。下面我將從他的故事談?wù)勛约旱捏w會。
第一段，敢于鮮明地追求自己的夢想。馬云先生曾經(jīng)說過：“把每天當作是最后一天一樣去工作和生活，這樣你就會珍惜每一時刻，就能盡情去追求自己的夢想?！边@句話也是我比較認同的。人的一生很短暫，我們經(jīng)常抱怨時間不夠用，但是如果我們把每一天都當做是人生中最后一天去看待，我們一定會這樣告訴自己，我要追求自己的夢想，無論成功或失敗，我都不會因此而后悔。每個人都有自己的夢想，但是大多數(shù)人在這個夢想的路上停了下來。而馬云先生卻不一樣，他一直在堅持追求自己的夢想，盡管曾經(jīng)面臨著無數(shù)的困難和挫折。因此我們應(yīng)該學會勇敢地追求自己的夢想，把每天都看做是一次機會。
第二段，學會積極面對挑戰(zhàn)。在創(chuàng)辦阿里巴巴之前，馬云一直從事著一些不成功的事情，但是他沒有放棄自己，一直在堅持努力，最終他取得了成功。就算在阿里巴巴成立之后，他也遇到了很多挑戰(zhàn)，比如融資的困難、競爭對手的打壓、公司方向的調(diào)整等等，但是他始終能夠以積極的態(tài)度去面對這些問題，并毫不松懈地工作下去。這個例子告訴我們，面對挑戰(zhàn)我們不能選擇逃避，而是應(yīng)該以積極的心態(tài)去面對，從中學會經(jīng)驗和教訓，這樣才能更好地在未來面對困難。
第三段，與合適的人合作。馬云一直把人才放在公司的最重要位置，他這樣說：“一個好的CEO應(yīng)該能夠找到自己左右的人員中最優(yōu)秀的人并把他們召集在一起?！边@話也告訴我們，在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們應(yīng)該找到一群志同道合的人，一起拼搏。這樣的話，我們的團隊能夠把所有的資源匯總起來，以更快的速度去發(fā)展。而且在合適的人員中尋找共同追求的感覺，也會增加自信和幸福感。
第四段，保持學習的狀態(tài)。馬云先生一直強調(diào)自學的重要性：“我沒有讀過太多的書，但我學習過很多東西?！痹诓粩嗟膶W習中，他善于從經(jīng)驗教訓中吸取營養(yǎng)，讓自己不斷地成長。我們都知道，一個企業(yè)家要想成長，就必須不斷地尋找機會，在不同的領(lǐng)域?qū)W習課程和知識，還要不斷地嘗試新的事物。在這過程中，我們也會收獲許多美好的事情。
第五段，保持希望。有一句話叫做“當黑暗來臨的時候，請不要放棄希望”，我想這句話一定也適用于馬云先生的創(chuàng)業(yè)歷程。馬云曾經(jīng)說過：“假如你真的非常非常想完成自己的夢想，甚至可以不吃飯不睡覺，就算你所有的困難沒有解決，你依然可以堅持下去。”這句話足以證明他心中的那份信念和希望，更是成就他的動力。在生活和工作中，我們都會遇到很多困難甚至失敗，但是只要我們不放棄希望，就一定能夠從中學到更多的東西，了解到更多的人生經(jīng)驗。同時，我們還需要懂得“開花不常見，敗落常常有”的道理。只有在堅持之后，才有成就的可能性。
馬云先生的故事讓我們了解到，創(chuàng)業(yè)之路是充滿挑戰(zhàn)和機遇的，而一個人的成長乃至于一個企業(yè)的成長，都需要不斷地反思和總結(jié)，在風雨中堅信自己的信念，把握歷史機遇，這樣才能創(chuàng)造美好的未來。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇八
美國的哈佛大學曾經(jīng)做過一個耗時25年的測驗。那一年，一群意氣風發(fā)的大學生從美國哈佛大學畢業(yè)了，他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時，哈佛大學進行一次試驗，對他們進行了一次關(guān)于人生目標的調(diào)查。
結(jié)果是這樣的:。
27%的人，沒有目標;。
60%的人，目標模糊;。
10%的人，有清晰但比較短期的目標;。
3%的人，有清晰而長遠的目標。
25年的時間里，哈佛大學一直在對這群學生的發(fā)展進行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的:。
剩下27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。
其實，他們之間的差別僅僅在于:25年前，他們中的一些人知道為什么要前進，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標清晰，長期堅持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)。
我們就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學和人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢?，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢?！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說:。
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是:想到了,馬上就去做!
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
馬云的早年時期。
1964年9月10日出生于浙江省杭州市，馬云的爺爺抗戰(zhàn)時做過保長，解放后被劃為“黑五類”，取名為“馬云”，就是希望馬云以后乖巧懂事，少惹是非。12歲時，馬云買了臺袖珍收音機，從此每天聽英文廣播，對英語開始感興趣，13歲起，馬云因為打架記過太多，曾被迫轉(zhuǎn)學到杭州八中。之后馬云參加中考，考了兩年才考上一所極其普通的高中，其中一次數(shù)學只得了31分。
1982年，馬云第一次參加高考，首次落榜，數(shù)學只得了1分。馬云充滿了挫敗感，之后他跟表弟到一家酒店應(yīng)聘服務(wù)生，結(jié)果表弟被錄用，自己慘遭拒絕，老板給出的理由是馬云又瘦又矮，長相不好。后來馬云做過秘書、搬運工人。馬云高考落榜，父親馬來法見他意志消沉，讓他蹬三輪給雜志社送書。
1983年，馬云第二次參加高考，再次落榜，數(shù)學提高到了19分。馬云的父母勸他死了上大學的心，好好學門手藝，之后馬云又開始騎著那輛破舊的自行車，穿梭于杭州的大街小巷。
1984年，馬云不顧家人的極力反對第三次參加高考，這次數(shù)學考了89分，但總分離本科線還差5分。由于英語專業(yè)招生指標未滿，部分英語優(yōu)異者獲得升本機會，馬云被杭州師范學院破格升入外語本科專業(yè)。進入大學后，馬云變成了品學兼優(yōu)的好學生，憑借出色的英語穩(wěn)坐外語系前五名。之后馬云當選學生會主席，后來還擔任了兩屆杭州市學聯(lián)主席。
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馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇九
盡管阿里巴巴經(jīng)常說非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規(guī)模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結(jié)果市長及隨從人員也因此被隔離。那時阿里員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班。這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話轉(zhuǎn)移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習慣，拿起電話第一句話：“你好，阿里巴巴。”受到影響的還有當時還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群?！霸诼燥@沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風。不過，馬云絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時進行?！币惨虼?，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點***慣，我們對空敬酒感恩，祝福。”
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十
這是馬云第一次創(chuàng)業(yè)項目的選擇，此時的他還是一個大學教師，是在用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)。他那個時候會的，其實就是英語，用他自己的話說，就是很多人要翻譯一些東西，他們找到他，他在這個需求中看到了創(chuàng)業(yè)的可能性，索性成立了一個翻譯社。那時的馬云與我們今天看到的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項目的方式并無實質(zhì)不同，多半在自己正在從事的領(lǐng)域或者相關(guān)領(lǐng)域進行。這樣的選擇有很多好處，一是容易進入，二是有一些資源。但這樣選擇的項目一般來說照顧了自己過往的經(jīng)驗，往往無法兼顧其日后規(guī)?；陌l(fā)展，更多時候也無法與引領(lǐng)時代前進的科技浪潮相對接。
馬云選擇的翻譯社就是這樣一個項目，后來這個翻譯社還賣過鮮花、禮品，這些項目也都是無法大規(guī)模擴張的項目。如果馬云沿著這個項目往下走，即使再努力，領(lǐng)導(dǎo)力跟今天一樣，他的企業(yè)也只會是個有價值、也許有特色，但長不大的企業(yè)。因為一個公司要長大、要規(guī)?；?，必須裂變，而裂變的大體手段只有四個：一個是流程的標準化和優(yōu)化，一個是運用品牌的力量，一個是技術(shù)的手段，一個是資本的介入。如果是翻譯社的話，頂多可以把口碑做好，在品牌上發(fā)一些力，但因難以運用技術(shù)手段，流程也無法標準化，其規(guī)模就無法擴大，沒有規(guī)模的公司，資本不會有興趣。所以這個翻譯社，會像中國幾千萬個公司一樣，停滯在一定的規(guī)模而進入一種自轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)項目的選定如同種子的選定，你選定的是芝麻，即便你再努力也無法收獲西瓜。在這里我們并不是說翻譯社這個項目不好，世上的項目無好壞，只是是否適合自己。我的角度只是從公司可規(guī)?；涂闪炎兊某潭茸鳇c評。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十一
時間：
原因：盲目追求高大上。
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過。
19，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。
點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
2、擴張過快運營費用居高不下。
時間：-。
原因：財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控。
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪。
年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
阿里在海外瘋狂擴張運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國需要大量市場推廣、廣告費用每月開銷是天文數(shù)字且沒有分文收入。1月阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的，是從ge空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。
3、盲目相信空降兵“集體陣亡”
時間：20。
原因：太年輕。
結(jié)局：空降兵大陣亡18羅漢7位猶在。
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上干部得另請高明?！贝笠?guī)模引進職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結(jié)馬云承認，自己犯了錯誤。過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位，也大多擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著實小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。
點評：一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。
4、做死雅虎中國險喪阿里控制權(quán)。
時間：
原因：私交甚好的楊致遠下臺。
結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回。
20某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠留下深刻印象?；厝サ穆飞?，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。
馬云野心勃勃，請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給uc，以uc班底為核心組建神馬搜索。
阿里香港上市ipo文件中披露起雅虎將增強在阿里董事會話語權(quán)持股份額將高于35%并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網(wǎng)整合失敗o2o機遇沒抓住。
時間：
原因：戰(zhàn)略失誤口碑與對手差距拉大。
結(jié)局：盲羊補牢，阿里戰(zhàn)略投資美團。
阿里前員工李治國出走創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快用戶突破100萬。當時的阿里恰好進行架構(gòu)調(diào)整成立2b、2c事業(yè)群馬云希望把口碑網(wǎng)整合進來壯大2c端力量。
20，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2c的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點評最大競爭對手。，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實不然。口碑網(wǎng)與大眾點評、以及后來冒出來的美團的差距越來越大。
阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當時(口碑)做起來，現(xiàn)在能省幾億美元。”
點評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失o2o發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，讓大眾點評做大，現(xiàn)在成為騰訊搶奪o2o的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點評勢均力敵，那么阿里現(xiàn)在在o2o布局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。
時間：20。
原因：云物流概念燒錢過猛。
結(jié)局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年。
物流企業(yè)星晨急便于年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營b2c上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個人參股的浙江百世物流。20，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。
另外，星晨急便采用的是加盟制，，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負債1600萬元。
203月，星晨急便停止營業(yè)。當年5月，創(chuàng)始人陳平計劃b輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。
點評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機遇期。
7、淘寶商城服務(wù)費提升過猛引網(wǎng)商騷亂。
時間：年。
原因：不滿費用大幅提高。
結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期。
2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價，再申請退款。對此，馬云在微博上強勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。
但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規(guī)進行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
點評：這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺，當阿里需要做收入，當越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。
8、支付寶“單飛”馬云陷契約門形象跌下神壇。
時間：20。
原因：為拿第三方支付牌照。
結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資。
這個事兒鬧出時，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會順利許多。
接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。年，馬云又成立“牌照小組”，讓時任支付寶ceo彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。
這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽帶來負面影響。
當時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說。
點評：從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標志性事件。
9、中國供應(yīng)商欺詐阿里陷誠信危機馬云“痛斬”衛(wèi)哲。
時間：2011年。
原因：管理不善。
結(jié)局：高管辭職。
原來阿里發(fā)現(xiàn)b2b公司中，中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團隊默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機關(guān)調(diào)查。
當年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。
該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來往”未達目的狙擊微信失利。
時間：
原因：盲目跟風、高管分歧。
結(jié)局：來往失寵阿里另謀出路。
為應(yīng)對和壓制如日中天的微信，209月，阿里巴巴推社交app“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。
年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。
去年年底，來往4.3版本上線，被認為不再與微信正面交鋒，由im工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據(jù)得到的小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。3月，阿里注資美國聊天類應(yīng)用tango(類似微信)。
由此可見，馬云已清醒地認識到，沒有社交基因的阿里，自己做im出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當然啦，很多創(chuàng)始人都會認為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強，但事實經(jīng)常會打這些強者的耳光。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十二
在2013年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠的身影。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十三
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣······似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)。
成功。
可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社。
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年。
教師。
28歲工作4年每個月的工資還不到100元。但沒錢不是問題他找了幾個。
合作。
伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。
創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁。
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的。
理想。
有一顆善良的心我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來變成一個偉大的。
生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十四
時值汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過qq群大量散發(fā)。文章說，“馬云只捐了一元錢……一元錢也足夠表達態(tài)度……在逃避責任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”在舉國哀悼的時刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時，馬云正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個公司、員工、用戶等一起行動，最終匯成4744.7萬元的善款。此時被污“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災(zāi)難財”。除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺優(yōu)勢為青川人民搭建平臺。現(xiàn)在跟阿里集團密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內(nèi)最大的個人公益基金。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十五
馬云是中國最著名的企業(yè)家之一，他創(chuàng)辦了阿里巴巴集團，成為世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在馬云的創(chuàng)業(yè)者講座上，我有幸聽到了他分享的寶貴經(jīng)驗和觀點。這次講座給我留下了深刻的印象，并且啟發(fā)了我對創(chuàng)業(yè)的思考。
2. 對于創(chuàng)業(yè)的見解
馬云在講座中強調(diào)了創(chuàng)業(yè)的重要性和艱難性。他認為創(chuàng)業(yè)是一種精神，是敢于創(chuàng)造、敢于實踐的勇氣。他告誡大家要有耐心和堅持，因為創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)不斷的過程，成功不會一蹴而就。他還提到了創(chuàng)業(yè)者要有激情和夢想，要對自己的事業(yè)充滿熱愛和信心。這些見解讓我深思了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和要素。
3. 對于失敗和挫折的態(tài)度
馬云在講座中多次強調(diào)了失敗和挫折的重要性。他認為失敗是成功的基石，只有經(jīng)歷失敗和挫折，才能更好地認識自己，找到正確的方向和方法。他分享了自己在創(chuàng)業(yè)過程中的失敗經(jīng)驗，并力勸大家不要害怕失敗。他鼓勵我們要積極面對失敗，學會從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，不斷改進自己的創(chuàng)業(yè)計劃和方法。這種對失敗的積極態(tài)度讓我意識到，成功并不是一蹴而就的，而是需要不斷地嘗試和修正。
4. 關(guān)于創(chuàng)新和變革的觀點
在馬云的講座中，他多次強調(diào)了創(chuàng)新和變革的重要性。他認為創(chuàng)業(yè)者要有勇氣去打破現(xiàn)有的框架和模式，要有創(chuàng)新的精神和能力。他分享了自己在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新思維和實踐，包括電子商務(wù)、支付寶等領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新。他鼓勵我們要敢于嘗試和創(chuàng)新，不要害怕失敗和被質(zhì)疑。這種積極的創(chuàng)新精神讓我深受鼓舞，激發(fā)了我對創(chuàng)業(yè)的熱情和動力。
5. 對馬云的敬佩和感激
通過這次馬云的創(chuàng)業(yè)者講座，我對他有了更深刻的認識和理解。他不僅是一個杰出的企業(yè)家，更是一個具有高度社會責任感的人。他在講座中強調(diào)了企業(yè)家要承擔社會責任，要用自己的力量去造福他人。我對馬云的敬佩和感激之情油然而生。我深深地被他的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維所吸引，也受到了他的鼓舞和啟發(fā)。我將繼續(xù)努力學習和實踐，秉承馬云的精神，為了自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)而奮斗不止。
總結(jié)
馬云創(chuàng)業(yè)者講座給我留下了深刻的印象，他的見解和觀點讓我受益匪淺。他強調(diào)了創(chuàng)業(yè)的重要性和艱難性，鼓勵我們要有耐心和堅持；他鼓勵我們要積極面對失敗，學會從失敗中汲取經(jīng)驗教訓；他強調(diào)了創(chuàng)新和變革的重要性，鼓勵我們勇于嘗試和創(chuàng)新。我對馬云的敬佩和感激之情溢于言表。這次講座激發(fā)了我對創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，我將繼續(xù)努力學習和實踐，為了自己的創(chuàng)業(yè)事業(yè)而奮斗不止。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十六
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
19春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會篇十七
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編收集整理的馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會范文，希望對大家有所幫助。
馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團隊一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅定的使命感和目標、善于取舍、特例獨行的經(jīng)營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。
首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會給我們許多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學院，講授英文以及國際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點同時也是國內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國黃頁，和他的團隊在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點等一系列國家及站點；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為cct中國經(jīng)濟年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎等三項大獎，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳b2b網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《pcworld》雜志評選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在it業(yè)以50億身價的估值在《2007年胡潤it富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲2007年最聚人氣團隊獎，馬云作為代表上臺領(lǐng)獎。
短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現(xiàn)盈利，并成長為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L？馬云是這樣解釋的，我十分認同：
我很喜歡馬云的一句話，他說：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠激情下去……擁有激情，并把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因為創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標確定為能夠堅持生存10個月，實現(xiàn)了；后來亞洲金融風暴，他又把目標確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實現(xiàn)盈利，也給他實現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者，每一個當初看似不可能實現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，并為之而奮斗。
馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們在開發(fā)軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價值觀。我們大學生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
馬云是一個不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當今知識經(jīng)濟在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟的世界不久必將到來，這就要求我們大學生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國c2c市場的80%，面對這樣的.成績，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠者不會僅僅滿足于當前的局部收獲，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對于企業(yè)文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業(yè)文化，就無法吸引和激勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造價值，當然也就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！
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