總結(jié)是對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行回顧和梳理的關(guān)鍵步驟，可以幫助我們更好地掌握所學(xué)知識。在寫總結(jié)時，要注意積累和總結(jié)正面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并思考解決方法。以下是小編整理的一些經(jīng)典案例，希望能對大家有所啟發(fā)。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇一
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施。
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語。
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻(xiàn)］。
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［2］易新堤、朱齊平：《進(jìn)口工程機(jī)械使用維修手冊》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇二
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制。
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價時要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
(一)做好預(yù)控。
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時,限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個人,建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作。
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制。
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點(diǎn),及時分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇三
1項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在。
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析。
項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
（2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析。
從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣，（4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項(xiàng)目大的風(fēng)險識別出來后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項(xiàng)目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個項(xiàng)目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細(xì)化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
通過普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語。
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇四
文主要從項(xiàng)目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行行了簡單的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實(shí)用價值。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5.1加強(qiáng)知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個升級。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[1]張青林，項(xiàng)目法施工指導(dǎo)，中國建筑工業(yè)出版社，1997.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，1998.
[3]張三力，項(xiàng)目后評價，清華大學(xué)出版社，1998.
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇五
伴隨著當(dāng)前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會，在對整個施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項(xiàng)目。在整個施工隊(duì)伍當(dāng)中，未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門、無專業(yè)的施工人員，并未真正地去落實(shí)建筑施工項(xiàng)目工作，同時，建筑施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中欠缺科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，對于具體的管理工作沒有任何規(guī)劃，未編制統(tǒng)一的動態(tài)化控制方案，這種現(xiàn)狀下必然會造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。
2.施工過程方面的管理機(jī)制不完善。
通過相關(guān)部門對某些建筑施工企業(yè)的調(diào)查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項(xiàng)目管理機(jī)制?？墒牵ㄖ袠I(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據(jù)很大的比例，在施工人員流動性大的施工氛圍下，若無一套科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理機(jī)制作為制度保障的話，那么日常施工項(xiàng)目管理工作的開展將會舉步維艱。
施工項(xiàng)目成本指的是把施工項(xiàng)目作為成本核算的目標(biāo)，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動生產(chǎn)價值的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當(dāng)中，工程施工項(xiàng)目成本核算是容易被忽視的一個方面，通常，施工企業(yè)在競標(biāo)成功之后，著重關(guān)注的是為了確保在規(guī)定工期內(nèi)按時完工，而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，忽視了對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且在當(dāng)前的各個施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù)，而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的水平過低，不能夠?qū)χ袠?biāo)價格做出科學(xué)精準(zhǔn)的估計(jì)，同時，在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)欠缺一個對中標(biāo)價格高低的明確估計(jì)，多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項(xiàng)目中存在各類生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費(fèi)，施工人員無序工作，不能合理規(guī)劃，機(jī)械閑置等現(xiàn)象，使得工程施工成本加大。
1.完善施工管理相關(guān)制度。
施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況，來制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按著制定的施工方案開展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時制定與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會起到很大的推動作用。施工企業(yè)要有足夠的專業(yè)技術(shù)工作人員，對于具體工程施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題進(jìn)行專業(yè)的科學(xué)指導(dǎo)，及時地解決技術(shù)問題。與此同時，需不斷地強(qiáng)化施工項(xiàng)目的檢查，在施工過程中將出現(xiàn)的問題及時處理，將工程項(xiàng)目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作。
建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的總體工期要求，制定明確的施工總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對工程施工各個階段，分解制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，詳細(xì)地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業(yè)的施工技術(shù)人員，同時，在具體實(shí)施過程中對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控，在不超出總工期范圍內(nèi)綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)時進(jìn)行調(diào)整，使得各類資源達(dá)到最佳的合理性配置，能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。(3)針對整個建筑施工過程開展實(shí)時性監(jiān)督。唯有針對整個施工作業(yè)情況開展全過程的監(jiān)督及管理，才能夠促使建筑施工各項(xiàng)目在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)順利的完成。
利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù)，自從我國建設(shè)工程招投標(biāo)法實(shí)施以來，建筑施工企業(yè)的合同價格在競標(biāo)后就基本固定下來了，通常不會再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進(jìn)一步的提升，那么必須要對施工成本實(shí)施嚴(yán)格控制。可是，一些施工企業(yè)卻忽視項(xiàng)目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象到處可見，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過程都需對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地有效控制，這是現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目管理中是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。
4.保障施工過程中的安全管理。
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項(xiàng)目中，大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險系數(shù)的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著的提升，建筑施工作業(yè)中機(jī)械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強(qiáng)施工過程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應(yīng)急安全預(yù)案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，促使廣大員工時時意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴(yán)格的按照規(guī)定程序?qū)嵤┚唧w的作業(yè)。針對沒有接受過安全知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)的員工是不允許上崗的，同時，施工安全管理人員需對施工現(xiàn)場的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查，將施工現(xiàn)場有關(guān)的安全保護(hù)措施落實(shí)到位。另外，需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時采取相關(guān)補(bǔ)救措施及對相關(guān)責(zé)任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會對整個工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務(wù)，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。
在建筑施工項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)良，工期按時，成本可控提供了有力的保障，推動了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，從而帶動了整個建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時，隨著建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項(xiàng)目管理工作也提出了更高的要求，施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，勢在必行。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇六
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理。
在整個輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項(xiàng)目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)。
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。
（1）適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
（2）保險性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下，完全可以達(dá)到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項(xiàng)目施工過程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理。總之，施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
在輸變電工程項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項(xiàng)目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個階段當(dāng)中。
3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理。
前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行?？傊?xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進(jìn)度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。
第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場。對項(xiàng)目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。
第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達(dá)成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進(jìn)行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進(jìn)行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對整個項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度，同時還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，都會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時造成資源的浪費(fèi)，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結(jié)束驗(yàn)收。
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了，要做好收尾工作，驗(yàn)收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會順利過關(guān)。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對整個項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)是個大項(xiàng)目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)。
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電氣工程項(xiàng)目管理論文篇七
工期和質(zhì)量是一個建設(shè)項(xiàng)目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯(lián)系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)就是如何讓這兩個因素達(dá)到最好的結(jié)合。但在這兩個因素中,工程質(zhì)量顯然是最為重要,工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，它直接影響到工程建設(shè)的成敗,也直接關(guān)系到建設(shè)方的聲譽(yù)。所以,在工程建設(shè)中,只有在保證工程質(zhì)量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質(zhì)量的工程,，建設(shè)的再快，也沒有價值，只能造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi).有時甚至不僅僅是各種資源的浪費(fèi)，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財(cái)力的直接浪費(fèi).工程建設(shè)中講究質(zhì)量，勢必要花費(fèi)較多的資源和時間，對工期產(chǎn)生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質(zhì)量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質(zhì)量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統(tǒng)一的。作為工程建設(shè)方要精心組織，嚴(yán)格建筑程序并協(xié)調(diào)好工期和質(zhì)量二者之間的關(guān)系。
二、工期與質(zhì)量目標(biāo)控制的實(shí)施和協(xié)調(diào)的措施及方法。
（一）推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證和責(zé)任體系。
質(zhì)量管理首先要開展質(zhì)量先期控制，設(shè)試驗(yàn)檢測組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。
建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法可以設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對建設(shè)工程負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量檢查室設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的`培訓(xùn)教育，使每個職工責(zé)任分明。為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備。施工質(zhì)量管理責(zé)任制是企業(yè)施工質(zhì)量保證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質(zhì)量管理做到“層層有人負(fù)責(zé)、事事有人管理”，全員都參加質(zhì)量管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，施工全過程的質(zhì)量都有人管理，全面的質(zhì)量管理。多部門齊抓共管，職責(zé)分工明確，增強(qiáng)質(zhì)量管理的力度。以確保施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
（二）建立一套獎罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育。
制訂一套完整的獎罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前，都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。[6]隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時通知工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（gb/t19000），不斷提高質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系。使各項(xiàng)工程建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。安排計(jì)劃對職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。新開工程開工前對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，講授本工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求和措施。特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)市有關(guān)部門進(jìn)行工種專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)、考試合格，領(lǐng)取操作證后方可上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、必須進(jìn)行新的技術(shù)操作規(guī)程教育等。
（三）建立質(zhì)量保證體系。
為了認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。[7]在施工實(shí)踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。
（1）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序。
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)不合理的應(yīng)及時主動地向設(shè)計(jì)單位提出。修改設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。嚴(yán)格遵守施工程序，做好施工準(zhǔn)備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準(zhǔn)備工作，使大批施工人員進(jìn)場后能保持良好的施工秩序。
（2）建立技術(shù)責(zé)任制。
技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和管理制度，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理工程質(zhì)量事故，開展各項(xiàng)技術(shù)活動及質(zhì)量評定工作。[8]質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組，監(jiān)督班組的工程施工質(zhì)量情況，收集現(xiàn)場質(zhì)量信息并如實(shí)向監(jiān)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，組織并參予分項(xiàng)分程的驗(yàn)收和評定，負(fù)責(zé)建立并管理工程施工中形成的技術(shù)檔案。[9]施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、操作規(guī)程和技術(shù)交底內(nèi)容組織現(xiàn)場施工人員施工，認(rèn)真對待工程質(zhì)量，注意班組內(nèi)部人員配置，盡量避勉出現(xiàn)質(zhì)量問題！發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，出現(xiàn)質(zhì)理問題及時報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人。組織好班組內(nèi)部質(zhì)量自檢和涉及到的工序交接工作。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度。
盡量避勉質(zhì)量事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故后，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，按規(guī)定逐級上報(bào)，不得隱瞞。[10]凡工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的，都叫質(zhì)量事故，包括由于設(shè)計(jì)錯誤，材料設(shè)備不合格，施工等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立既組織力量，調(diào)查處理，采取補(bǔ)救措施，做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質(zhì)量返工所造成的費(fèi)用，由事故直接單位負(fù)責(zé)，勘察、設(shè)計(jì)單位造成的質(zhì)量返工費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
（四）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。
為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具[12]。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。[13]建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保任務(wù)層層落實(shí)。
（五）加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。
集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力，充分地向其授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。[15]健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會制度、統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。
（六）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工。
（1).施工準(zhǔn)備階段。
以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對設(shè)計(jì)。組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和bm點(diǎn)。核對地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。[16]其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參戰(zhàn)人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時設(shè)施和臨時工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。
（2).施工階段和竣工階段。
以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理；及時組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。[17]及時辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。[18]竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇八
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競爭力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對施工項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項(xiàng)目施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個項(xiàng)目施工的全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識不清，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級的檢查而隨便的設(shè)置一個安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍浴Ｔ谑┕ぐ踩芾砉ぷ髦?，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時，還應(yīng)該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個工程造價中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時時注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運(yùn)用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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電氣工程項(xiàng)目管理論文篇九
市政工程施工開始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計(jì)圖，因?yàn)橹挥幸粋€科學(xué)完善的施工流程設(shè)計(jì)圖，才能保證市政施工的順利開展。設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計(jì)知識和經(jīng)驗(yàn)，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項(xiàng)目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項(xiàng)目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工場地的實(shí)際特點(diǎn)制定可行性強(qiáng)的技術(shù)方案。此外，在對施工流程進(jìn)行控制和管理時，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測工作
建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系，對于實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實(shí)現(xiàn)施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé)，構(gòu)建出各部門清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實(shí)現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督，形成科學(xué)有效的動態(tài)監(jiān)督管理。第三，對各部門設(shè)立專項(xiàng)的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對工地實(shí)驗(yàn)室的重視度，逐步實(shí)現(xiàn)對實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理和使用。
2.3健全施工項(xiàng)目的管理制度
管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實(shí)現(xiàn)市政工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度，一般來說，項(xiàng)目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度、施工計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴(yán)格將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容，同時也必須具有較強(qiáng)的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實(shí)。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實(shí)際對管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3結(jié)語
總而言之，為了能夠更好的促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化施工流程的控制管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全施工項(xiàng)目的管理制度，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十
摘要：文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)例教學(xué)；課程改革。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時要緊跟時代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)?！肮こ添?xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn)，提出了一些改革方案。
（一）內(nèi)容多，課時少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時，一般安排在本科四年級第一個學(xué)期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突，一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識較多，導(dǎo)致課時少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
（二）教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行，一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外，課程當(dāng)中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強(qiáng)，學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
（三）教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項(xiàng)目管理這門課程就缺少了實(shí)踐性知識考核，導(dǎo)致學(xué)生對理論知識死記硬背，無法提高專業(yè)技能。
（四）教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對某一部分知識，學(xué)生很難將所學(xué)知識與實(shí)際工作聯(lián)系起來。
二、教學(xué)改革。
（一）合理安排教學(xué)課時?！肮こ添?xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主，因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學(xué)課時，保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個學(xué)時，項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個學(xué)時，工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個學(xué)時，工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個學(xué)時。其中，工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成，加深學(xué)生對工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
（二）豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段，將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動機(jī)，提高課堂教學(xué)效果[1]。
（三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，通過了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景、查找一個工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個合理的項(xiàng)目管理小組、編寫一個專項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí)，形成個性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動手能力。
（四）建立科學(xué)的考核方式。對社會人才需求及市場評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)，對課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會考核機(jī)制，把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置。“工程項(xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語。
工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程，是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長期的工作，不僅涉及整個專業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過程中，教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識解決實(shí)際工程問題的能力為主，創(chuàng)新教學(xué)方法，這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十一
不管是什么樣的管理活動，都需要健全的體制來為其提供保障，市政工程的項(xiàng)目管理也是如此。目前，大部分企業(yè)都是根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)立項(xiàng)目部，沒有對管理層實(shí)施相應(yīng)改造，沒有制定跟項(xiàng)目管理制度對應(yīng)的企業(yè)管理體制和制度，導(dǎo)致負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理具有權(quán)利及利潤，卻不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣一旦工程項(xiàng)目翻修，是沒辦法找到負(fù)責(zé)人的，也就沒辦法追究責(zé)任，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
1.2施工人員的能力較低。
施工人員水平偏低也是導(dǎo)致市政工程施工項(xiàng)目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業(yè)的技術(shù)水平對工程總體實(shí)施項(xiàng)目管理工作，所以導(dǎo)致工程的項(xiàng)目管理存在很大漏洞，例如監(jiān)管不當(dāng)、施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)、控制不合理等問題，最終造成項(xiàng)目管理不好。對我國市政工程施工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目管理相關(guān)人員素質(zhì)偏低、控制意識不強(qiáng)、落實(shí)情況不具體等表現(xiàn)，直接導(dǎo)致整個項(xiàng)目水平的下降，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，資金大量損失。
1.3缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持。
雖然已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化的社會，依然會有建筑企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)陳舊的技術(shù)手段。這種技術(shù)手段對企業(yè)發(fā)展毫無幫助。傳統(tǒng)技術(shù)手段只是循規(guī)蹈矩完成工程，度提升市政工程的質(zhì)量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統(tǒng)技術(shù)之所以還被一些建筑企業(yè)采用，主要是由于市政工程施工個項(xiàng)目的管理方法不正確，沒能考慮到應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)會損失成本。這也體現(xiàn)出市政工程施工項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目管理上，計(jì)劃不合理、不周全、不詳細(xì)，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)有效控制成本，從而導(dǎo)致企業(yè)資金大量流失。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十二
新時期對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理提出更高的要求，本文對現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的不足進(jìn)行合理的分析，尤其是國有投資的建設(shè)項(xiàng)目，采取有效措施控制工程建設(shè)風(fēng)險。
項(xiàng)目管理風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項(xiàng)目管理風(fēng)險控制意識缺乏，風(fēng)險管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下，我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來對工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，對風(fēng)險進(jìn)行較好地防范，從根本上為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
1、權(quán)責(zé)明確。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時，在合同履行過程中，組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全的管理機(jī)制，合理進(jìn)行人員分配，明確各管理人員職責(zé)。
2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變。
工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng)，需從事項(xiàng)目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識能力。工程項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程都是項(xiàng)目管理的范疇，在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的管理，到企業(yè)內(nèi)部各管理部門的職責(zé)分工，以及在建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
3、具有既定的目標(biāo)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)，明確建設(shè)施工目的，準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約下，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工，得到應(yīng)有的效益。
1、項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險。
投資風(fēng)險由于在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)水平限制考慮不周全，設(shè)計(jì)輸入溝通不充分，導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)方案不完善，未及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)差錯；設(shè)計(jì)概算中工程量計(jì)算的多算、重算，工程量清單的漏項(xiàng)等，采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價格的不合理；工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計(jì)或工藝要求不匹配，造成設(shè)備的增減，價格偏差性等；概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確，施工企業(yè)對工程成本控制的不重視，項(xiàng)目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會產(chǎn)生投資風(fēng)險。
2、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險。
工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的影響因素有審批周期長，設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時，壓縮工程建設(shè)工期；項(xiàng)目設(shè)計(jì)時考慮不周，各專業(yè)配合不足，造成施工過程中的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更多，或設(shè)計(jì)變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩(wěn)定），施工組織不合理，材料供應(yīng)不及時，工程施工各工序難以全面鋪開；與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)不足，或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分；材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時到貨，或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計(jì)不匹配的調(diào)整；復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計(jì)劃時點(diǎn)驗(yàn)收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)。
3、項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險。
工程質(zhì)量風(fēng)險主要影響因素有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺陷；項(xiàng)目建設(shè)過程中對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或材料、設(shè)備采購不滿足工程的質(zhì)量要求；建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方質(zhì)量意識淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失；工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。
4、項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險。
建筑工程項(xiàng)目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現(xiàn)場安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。另外，設(shè)計(jì)、施工過程中，錯漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。
首先，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對規(guī)范項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得各自的職責(zé)明確，且責(zé)任與權(quán)限相匹配，并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合，為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作專業(yè)性強(qiáng)、靈活多變，在工程實(shí)施過程中人的因素很重要，增強(qiáng)管理人員風(fēng)險意識，提高項(xiàng)目管理風(fēng)險的預(yù)見性，有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險。
1、加強(qiáng)工程投資控制。
工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價的編制，選擇合理的合同計(jì)價方式。
在施工過程中，按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解，定期根據(jù)工程實(shí)際支出與計(jì)劃投資費(fèi)用進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估并跟蹤控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
做好工程索賠和反索賠的管理，嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理。
在項(xiàng)目申報(bào)時，合理計(jì)算建設(shè)周期，確定合理的施工工期；對項(xiàng)目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的審核工作，要求設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作，施工前對設(shè)計(jì)圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核，減少工程實(shí)施過程中的變更；加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的能力審查，對施工組織設(shè)計(jì)方案的可操作性進(jìn)行審核，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，確定里程碑事件；細(xì)化合同條款的擬定，約定進(jìn)度滯后的獎懲措施；明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進(jìn)度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財(cái)力。加強(qiáng)各部門間的溝通配合，堅(jiān)持例會制度及時協(xié)調(diào)存在的問題，督促現(xiàn)場監(jiān)督管理，排除影響施工進(jìn)度的因素；召開臨時協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參建方的計(jì)劃安排，對在建項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及時以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期，適時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，嚴(yán)格處理工程延誤，及時采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，及時完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收，保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按時完成。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理。
按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ)，事中控制為重點(diǎn)，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。
加強(qiáng)勘查設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定各級技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)分明，使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì)，審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會審制度，監(jiān)督落實(shí)工程技術(shù)交底，結(jié)合施工現(xiàn)場從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現(xiàn)場問題消除在項(xiàng)目建設(shè)前期。
施工前要求施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃，審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調(diào)研管理程序。
在施工過程中，要求監(jiān)理單位堅(jiān)持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場巡視相結(jié)合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場旁站，做好記錄，及時糾正不合格的操作及措施。對回填土密實(shí)度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號等嚴(yán)格審核，對供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查，組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。
在每道工序完成后，要按照規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，尤其是對隱蔽工程的驗(yàn)收，不放過任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析問題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施，保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問題分析總結(jié)。
4、加強(qiáng)安全文明管理。
安全文明管理要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計(jì)安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識，組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識。
在施工過程中，進(jìn)一步提高安全意識，要求施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項(xiàng)目，審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過程控制與專項(xiàng)檢查、說服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施，組織現(xiàn)場安全檢查，加強(qiáng)對臨時用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制。
人員的管理也是工程項(xiàng)目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實(shí)行競爭上崗機(jī)制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時，及時引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制，推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任，加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建設(shè)獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督，不斷提升工程項(xiàng)目管理水平。
綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險防范與控制工作的加強(qiáng)，只有風(fēng)險被有效的規(guī)避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足社會對工程建設(shè)的需求。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十三
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展。
當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時還需要從技術(shù)層面，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大。總的來說，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實(shí)際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際，從各個方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn)，即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
2．2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理。
在當(dāng)前形勢下，只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制，最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理中，配置機(jī)械設(shè)備時應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評審以及合作供應(yīng)商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監(jiān)控，而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理。
進(jìn)行定期的維修管理有助于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時，高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機(jī)械設(shè)備的出庫、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫時，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表，并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修，可以按照技術(shù)狀況來確定機(jī)械設(shè)備的大修方法，并進(jìn)行報(bào)備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。總的來說，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法，選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理，最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個方面入手，真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十四
一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務(wù)的分配，責(zé)任內(nèi)容的明確，因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。
軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇，包括質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)制定，項(xiàng)目質(zhì)量檢測保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。
英文簡稱scm，是在開發(fā)者中，標(biāo)識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險水平。軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程，從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測具有重要作用。
它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù)，主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計(jì)。并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作，詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排，資源供需，項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。
軟件工程風(fēng)險管理是預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題，對風(fēng)險產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評估。計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性評估與有效防范措施的`應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益，降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的。
2.1人員工作安排不明確，應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識。
在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個工程項(xiàng)目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強(qiáng)化每個工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度，加強(qiáng)對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。
2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報(bào)告，應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。
軟件開發(fā)工程不僅要創(chuàng)新變革，也要考慮到它的實(shí)用性，以往出現(xiàn)的多個工程項(xiàng)目沒有對實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求，以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計(jì)前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視，對實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查，應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告附于項(xiàng)目計(jì)劃書中，引起重視。
2.3風(fēng)險管理意識不夠，應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對風(fēng)險管理的認(rèn)知。
風(fēng)險的發(fā)生很可能會造成不可估量的損失，但是風(fēng)險的發(fā)生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發(fā)生風(fēng)險事故。可往往在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險管理的重要性，于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險管理理念，提高自身對風(fēng)險管理預(yù)測能力的水平。只有了解了風(fēng)險管理理論與風(fēng)險管理體系，定期對項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效排除，把控好風(fēng)險管理前后的形勢。
2.4杜絕搞工作進(jìn)度大躍進(jìn)，應(yīng)要完善管理體系，對工作進(jìn)度嚴(yán)格把控。
工作管理混亂，工程建設(shè)盲目進(jìn)行，亂搞大躍進(jìn)，反而極大影響了軟件項(xiàng)目工程的進(jìn)度，甚至危險到項(xiàng)目質(zhì)量的保證。要制定一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工作進(jìn)度的管理，對項(xiàng)目中每項(xiàng)工作跟蹤管理并做好記錄，形成對工作進(jìn)度的有效控制。對工作不到位的部門要根據(jù)實(shí)際記錄責(zé)任落實(shí)到位。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目存在諸多現(xiàn)實(shí)問題而具有復(fù)雜性，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一系列的問題。但只要提高對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識及管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以解決好目前管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，也能在今后的軟件項(xiàng)目管理過程中有效預(yù)測和控制問題的發(fā)生。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十五
1.相關(guān)制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí)，不利于物資的清算，進(jìn)而會影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后，因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進(jìn)而影響到工作效率。
3.工程物資計(jì)價結(jié)算問題。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的，這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進(jìn)度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計(jì)價的集中估算。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計(jì)價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點(diǎn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會部等一起進(jìn)行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時，嚴(yán)格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十六
[摘要]電子商務(wù)(electroniccommerce，tec)是指通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的買賣交易和相關(guān)服務(wù)和其他組織管理活動。網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和電子商務(wù)的迅速崛起和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，對現(xiàn)代項(xiàng)目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實(shí)施項(xiàng)目管理和決策，在項(xiàng)目有限的生命周期內(nèi)盡可能發(fā)揮管理效果，使我們站在不敗之地，開發(fā)和研究基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理是出路。
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)、項(xiàng)目管理。
電子商務(wù)是指商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程(報(bào)價、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳輸、準(zhǔn)備進(jìn)度、發(fā)貨通知等)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)營銷模式的革命，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。
項(xiàng)目管理是1960年代發(fā)生的管理學(xué)科。從項(xiàng)目管理學(xué)的誕生到現(xiàn)在，人們在項(xiàng)目管理的理論和方法上做了很多工作，對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也很深。現(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源高，技術(shù)復(fù)雜，相關(guān)人員、機(jī)構(gòu)和功能相互依賴，風(fēng)險大。在這樣的項(xiàng)目中，能夠系統(tǒng)地管理項(xiàng)目信息和活動的系統(tǒng)是項(xiàng)目成功的重要保證。電子商務(wù)引發(fā)管理革命，開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的重大項(xiàng)目管理迫在眉睫。
計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策項(xiàng)目管理的各個階段發(fā)揮著越來越重要的作用。綜合國外情況，項(xiàng)目管理作為綜合學(xué)科相當(dāng)深刻，特別是如何將現(xiàn)代美國計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理相結(jié)合取得了巨大成績，計(jì)算機(jī)技術(shù)使現(xiàn)代項(xiàng)目管理在理論和方法步。目前，國外各項(xiàng)目管理者著手開發(fā)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合。
新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項(xiàng)目管理(progect可行性越來越大。在開發(fā)和開發(fā)基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理時，必須確定能夠滿足這些企業(yè)集團(tuán)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個基本應(yīng)該是使用edi、條形碼、電子郵件、www、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、電子表等最能提高企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。目前，這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟。
全球經(jīng)濟(jì)一體化信息化和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的21世紀(jì)電子商務(wù)對投資和管理模式產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)管理的概念、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期的審查和評價，項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)周期的全過程、動態(tài)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對和解決的問題。
網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好，組織結(jié)構(gòu)更有機(jī)化，能夠滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制取代了人的監(jiān)督，大大改變了企業(yè)管理者的監(jiān)督和控制組織活動的能力，結(jié)果控制范圍廣，組織的管理水平少，對人員的需求也少。另一方面，管理網(wǎng)絡(luò)一體化提高了企業(yè)收集、綜合、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力，這種變化引起了組織交流方式的巨大變化。
1.多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功和普及，多層系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶、服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)相比，多層結(jié)構(gòu)在中間增加了幾層代理部分，以整合后端的不同服務(wù)器為目的，統(tǒng)一表現(xiàn)資料和操作界面。多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是客戶可以使用，系統(tǒng)的維護(hù)和升級變得容易。
2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近年來計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展最快的新技術(shù)之一，其主要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)交流事件結(jié)合過程中的自動化。工作流程主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的處理過程、工作組成員之間根據(jù)一組定義的規(guī)則和制定的共同目標(biāo)交換的文本文件、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息。互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)活動可以是分布環(huán)境下的虛擬企業(yè)、合作工作，也可以是對象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進(jìn)行的流動。項(xiàng)目管理本身的特點(diǎn)和規(guī)律為工作流程技術(shù)的實(shí)施提供了良好的應(yīng)用背景。
3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性，在系統(tǒng)的具體實(shí)施過程中，必須強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整合。這主要包括與公司原有系統(tǒng)的整合、與新購買的軟件系統(tǒng)的整合等、部分軟件的二次開發(fā)等，節(jié)約人力、財(cái)力、提高效率。
4.系統(tǒng)開放性和信息安全性?；陔娮由虅?wù)的項(xiàng)目管理必須開放和安全。開放連接我們的系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，共享數(shù)據(jù)交換和信息，安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，對電子商務(wù)時代的系統(tǒng)安全性能尤為重要。
5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的研究。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在我國的應(yīng)用還處于發(fā)展階段。因此，要重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理。這當(dāng)然不僅是技術(shù)問題，也是體制等問題。
今天的企業(yè)集團(tuán)要想在未來的市場上站在不敗之地，就必須逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的步驟可分部實(shí)施，逐步完善。
隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入，企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。通過這樣的系統(tǒng)與有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系，直接建立電子商務(wù)活動，更快地與客戶和供應(yīng)商交流，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。這樣的系統(tǒng)也提供了可能分布在全國乃至世界各地的分公司、聯(lián)營公司、事務(wù)所等企業(yè)內(nèi)部，大大提高了項(xiàng)目的管理水平。
面向西部大開發(fā)的重大項(xiàng)目，以某行業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為切入點(diǎn)，參考國際項(xiàng)目管理模式，逐步實(shí)施。在具體的實(shí)施過程中，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為手段，以管理為目的。
電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異，綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，代表了未來信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)信息管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和變革作用。這些技術(shù)還有很多需要完善的地方，但在不久的將來，其發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發(fā)生很大變化。
參考文獻(xiàn)：
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電氣工程項(xiàng)目管理論文篇十七
摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，高職院校在項(xiàng)目管理方式上要緊跟時代發(fā)展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。在總結(jié)相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹了高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化，以需求為導(dǎo)向從多個角度對高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)優(yōu)化，提出高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出一套功能完備的系統(tǒng)方案。
關(guān)鍵詞:高職院校;項(xiàng)目管理系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目管理如果遵循傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理形式，不僅會降低高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)際開發(fā)效率，還會給后期項(xiàng)目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況，必須做好項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)展，準(zhǔn)確把握、鞭策項(xiàng)目開發(fā)，為后續(xù)項(xiàng)目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化。
分析高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以清楚的感受到項(xiàng)目的有序、穩(wěn)妥進(jìn)行，主要依托于對項(xiàng)目文檔各個階段的嚴(yán)格審核，給項(xiàng)目參與者帶來便利。在高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)上，應(yīng)該明確劃分系統(tǒng)人員，主要包括系統(tǒng)與科研管理人員，整個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員與項(xiàng)目組長。他們分別負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)庫，管理用戶、部門，分配權(quán)限。項(xiàng)目文檔模板的生成，項(xiàng)目的創(chuàng)建與審批。查詢項(xiàng)目信息、審核階段項(xiàng)目、溝通上下級意見。創(chuàng)建具體文檔，編輯與修改文檔內(nèi)容。高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的大致流程:第一，由相關(guān)的科研管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)主流項(xiàng)目類型，對制作出的文檔模板進(jìn)行管理;第二，由相關(guān)的科研管理人員選擇相應(yīng)的文檔類型模板，創(chuàng)建項(xiàng)目類型模板;第三，基于現(xiàn)有類型的模板建立新項(xiàng)目;第四，由相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇項(xiàng)目組成員，選舉項(xiàng)目組長，做好相關(guān)任務(wù)的分工工作;第五，項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負(fù)責(zé)文檔的審核，直至通過項(xiàng)目;第六，按照模板的要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進(jìn)行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進(jìn)行階段性審核，直至文檔通過后，再進(jìn)行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項(xiàng)目得以順利完成。
3以需求為導(dǎo)向，對高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)。
本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項(xiàng)目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創(chuàng)建項(xiàng)目類型模板上，應(yīng)將全部上傳對應(yīng)的需求文檔，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。項(xiàng)目類型模板管理由兩部分組合而成，即項(xiàng)目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關(guān)的科研管理人員負(fù)責(zé)，并結(jié)合項(xiàng)目類型，對項(xiàng)目類型模板進(jìn)行初始化，便于順利建立新項(xiàng)目。在項(xiàng)目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項(xiàng)目的操作。項(xiàng)目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項(xiàng)目的過程中，負(fù)責(zé)管理并保存基本的項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有項(xiàng)目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責(zé)。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項(xiàng)目組員、組長、負(fù)責(zé)人員以及科研管理人員。系統(tǒng)管理包括對用戶的操作管理、權(quán)限、退出系統(tǒng)以及部門管理等相關(guān)功能。
4高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4.1高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構(gòu)。平臺三層架構(gòu)，將整個項(xiàng)目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三個部分。高職院校開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是對這三層架構(gòu)的簡單拓展，使原有的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍖蛹軜?gòu)，增加了服務(wù)層與數(shù)據(jù)層。第二，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)上，需要將其分為五個管理模塊，即:項(xiàng)目類型模板、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目基本信息、階段審核以及財(cái)務(wù)，這五個管理模塊在整個管理系統(tǒng)中各司其職，發(fā)揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
首先，項(xiàng)目類型模板管理模塊主要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目類型模板。建立項(xiàng)目類型模板的根本目的是為了調(diào)動新建項(xiàng)目。在項(xiàng)目類型中點(diǎn)擊新建按鍵，建立任一種類型項(xiàng)目，再點(diǎn)擊特定類型行，根據(jù)所彈出的項(xiàng)目階段添加框選取新建，將選定項(xiàng)目的階段數(shù)添加進(jìn)去，如圖2所示。將三個階段添加于項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，并單擊特定階段行，在彈出的項(xiàng)目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項(xiàng)目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項(xiàng)目審核管理。項(xiàng)目審核包括組長審核、負(fù)責(zé)人審核、科研部門審核。組長審核是指對負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目階段的任一文檔進(jìn)行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)人審核是指負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目中所有階段的審核工作，負(fù)責(zé)人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核?？蒲胁块T對所有項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進(jìn)行即可。最后為文檔審核流轉(zhuǎn)，基本流轉(zhuǎn)過程如下:新建一個項(xiàng)目以后，由組員負(fù)責(zé)完成所在組項(xiàng)目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負(fù)責(zé)人、科研部門，由科研部門進(jìn)行最后審核，直至整個項(xiàng)目完成。若某個環(huán)節(jié)的文檔審核沒有通過，應(yīng)該馬上退給上一級審核機(jī)構(gòu)，以保證文檔審核流轉(zhuǎn)的有效性、科學(xué)性。
5結(jié)語。
對于高職院校的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設(shè)高水平高職院校的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必須設(shè)計(jì)出一套功能完備的系統(tǒng)方案。本研究提出的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)優(yōu)化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。
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