心得體會(huì)的寫作可以促使我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的過程進(jìn)行反思和優(yōu)化。心得體會(huì)應(yīng)該言之有物，有具體的事例和實(shí)際的應(yīng)用。請(qǐng)看下面這些心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些寫作的思路和啟示。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇一
一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化
因?yàn)?，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，保障國(guó)家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
經(jīng)研究表明，國(guó)家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。因此我們要發(fā)展對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個(gè)員工都意識(shí)到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對(duì)企業(yè)一切方面的管理，它肩負(fù)著對(duì)安全知識(shí)與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。
3）使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會(huì)越發(fā)展，安全第一的價(jià)值觀就越重要，這就靠大家團(tuán)結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營(yíng)方針，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對(duì)的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對(duì)問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對(duì)自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實(shí)施，希望通過集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行hse信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對(duì)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動(dòng)作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。
石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長(zhǎng)期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對(duì)石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強(qiáng)環(huán)境因素識(shí)別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念，強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇二
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對(duì)新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問題出發(fā)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進(jìn)石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對(duì)內(nèi)以及對(duì)外各方面的發(fā)展。可以說(shuō)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時(shí)代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會(huì)意義。企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)隨著時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進(jìn)企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。
一、石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個(gè)盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤(rùn)作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作者的不重視。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運(yùn)行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實(shí)不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識(shí)以及文化意識(shí)并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識(shí)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無(wú)法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實(shí)現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進(jìn)的企業(yè)管理體制來(lái)支持，但是由于企業(yè)管理體制是長(zhǎng)時(shí)期積累形成的結(jié)果，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，難以對(duì)其進(jìn)行變革。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導(dǎo)下的員工意識(shí)具有穩(wěn)定性，因而對(duì)于員工的安全意識(shí)以及文化意識(shí)的創(chuàng)新也是比較困難的。同時(shí)，企業(yè)體制的運(yùn)行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時(shí)間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)策
1.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，針對(duì)不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進(jìn)行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動(dòng)，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行分類，以此提升解決問題的效率和價(jià)值。對(duì)于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對(duì)性，對(duì)于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對(duì)號(hào)入座，針對(duì)性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會(huì)熱點(diǎn)安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時(shí)代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升作出貢獻(xiàn)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動(dòng)性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升是各項(xiàng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學(xué)的展開事關(guān)各項(xiàng)企業(yè)決策的科學(xué)性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級(jí)人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊(duì)伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識(shí)，提升防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，爭(zhēng)取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)安全文化隊(duì)伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機(jī)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對(duì)于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識(shí)以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)工作的針對(duì)性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性、加強(qiáng)企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇三
電力網(wǎng)是由若干個(gè)電氣設(shè)備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設(shè)備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設(shè)備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應(yīng)后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導(dǎo)體，但其導(dǎo)電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢(shì)必在設(shè)備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會(huì)嚴(yán)重降低設(shè)備的載流能力，同時(shí)還會(huì)在電氣設(shè)備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應(yīng)，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設(shè)備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運(yùn)行，是電力生產(chǎn)部門的常設(shè)性工作之一?，F(xiàn)將電氣設(shè)備接觸電阻的`存在機(jī)制及降低接觸電阻的方法簡(jiǎn)介如下，請(qǐng)同行斧正。
2、電氣設(shè)備接觸電阻的存在機(jī)制。
由于運(yùn)行條件的限制，電氣設(shè)備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應(yīng)是使設(shè)備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設(shè)備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實(shí)驗(yàn)表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達(dá)到數(shù)千個(gè)微歐級(jí);在絕緣油中運(yùn)行的電氣設(shè)備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會(huì)出現(xiàn)由物理、化學(xué)等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會(huì)不斷地使別的接觸點(diǎn)喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點(diǎn)減少到某一臨界值，其溫升就會(huì)超過設(shè)備的允許值，進(jìn)一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國(guó)不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會(huì)生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學(xué)物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)分別對(duì)接觸面通過長(zhǎng)期工作的負(fù)荷電流及短路電流時(shí)，接觸電阻對(duì)接觸面的影響情況簡(jiǎn)介如下:。
2.1通過長(zhǎng)期工作負(fù)荷電流的情況。
由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進(jìn)一步增大，散熱增多，吸熱相對(duì)減少，因而溫度上升較緩，當(dāng)溫差增大到單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時(shí)間的散熱，達(dá)到熱平衡狀態(tài)時(shí)，溫度達(dá)到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗(yàn)及資料顯示，接觸點(diǎn)的溫升可以近似用下式估算:。
2.2通過短路電流時(shí)的情況。
由于短路電流的時(shí)間很短（其時(shí)間為繼電保護(hù)動(dòng)作時(shí)間加上斷路器動(dòng)作時(shí)間，一般為0.7秒左右），導(dǎo)體所發(fā)熱量來(lái)不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點(diǎn)上，造成接觸點(diǎn)的溫度呈幾何級(jí)數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設(shè)備接觸處材料的短時(shí)發(fā)熱溫度，接觸點(diǎn)將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對(duì)接為例，當(dāng)設(shè)備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時(shí)，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施。
3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強(qiáng)的金屬，以降低接觸電阻。鋁導(dǎo)線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進(jìn)手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。
3.2及時(shí)清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時(shí)間極短，所以在進(jìn)行鋁制導(dǎo)線的連接時(shí)，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。
3.3在選擇開關(guān)類等設(shè)備時(shí)，盡量采用使動(dòng)靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，以便于在觸頭運(yùn)動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生剪切或滑動(dòng)運(yùn)行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應(yīng)，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設(shè)備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強(qiáng)的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時(shí)對(duì)接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標(biāo)志元件、示溫涂料等，來(lái)判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長(zhǎng)期使用會(huì)變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點(diǎn)，為彌補(bǔ)熱標(biāo)志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測(cè)溫、遠(yuǎn)紅外成像測(cè)溫等在線監(jiān)控手段，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸處溫升的微小變化。
4、結(jié)束語(yǔ)。
及時(shí)了解電氣設(shè)備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運(yùn)行，是確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應(yīng)具備的常設(shè)工作。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇四
俗話說(shuō)事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是相當(dāng)重要的，本文是作者對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的相關(guān)研究。
1.1 國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。所謂國(guó)有企業(yè)指的就是企業(yè)內(nèi)的全部資產(chǎn)均歸國(guó)家所有，并且遵循國(guó)家《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》進(jìn)行登記的非公司制度經(jīng)濟(jì)體系與組織。國(guó)有公司在社會(huì)的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，以彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈為目的，在制度、目標(biāo)等各個(gè)方面都具有自己特點(diǎn)的現(xiàn)代組織，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)來(lái)源的一個(gè)重要組成部分。隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也在不斷的提高。就我國(guó)的國(guó)情來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)很適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合我國(guó)特色社會(huì)主義道路的宗旨，對(duì)我國(guó)的快速發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，對(duì)于維護(hù)國(guó)家的獨(dú)立主權(quán)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場(chǎng)機(jī)制都有著巨大的`作用。國(guó)有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經(jīng)濟(jì)組織，他受國(guó)家的控制，為國(guó)家的政治立場(chǎng)服務(wù)，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨(dú)特的政治性。然而，隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)卻也表現(xiàn)出了不足，在國(guó)家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價(jià)值，來(lái)為社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。所以，國(guó)有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國(guó)有企業(yè)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)，就要大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工的素質(zhì)，做好人力資源的培訓(xùn)。
1.2 國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。所以為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展，就要使國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國(guó)有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內(nèi)部員工入手。總的來(lái)說(shuō)，就是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)，這也就突出了國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。俗話說(shuō)得好：事在人為。也就是說(shuō)只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高素質(zhì)、高凝聚力集體。只有將國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)做到盡善盡美，才可以使國(guó)有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今國(guó)際社會(huì)的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)相當(dāng)重要。
2.1 從哪幾個(gè)方面入手培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的有條理的，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個(gè)專門的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，因?yàn)槿肆Y源的培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，要從不同的方面同時(shí)進(jìn)行，來(lái)達(dá)到在最快的時(shí)間內(nèi)將整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)提高的目的。
2.2 如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。人力資源的培訓(xùn)困擾著很多的企業(yè)，當(dāng)然也包括國(guó)有企業(yè)，所以如何進(jìn)行良好的人力資源培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都很關(guān)注的一個(gè)問題。對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是不同員工還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)他們的管理水平，通過向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)引進(jìn)更加優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，使得管理人員可以更好的對(duì)企業(yè)的員工和項(xiàng)目進(jìn)行管理。同時(shí)還要對(duì)管理人員進(jìn)行心理等多方面的培訓(xùn)，讓他們擁有一個(gè)良好的心理素質(zhì)，從而使領(lǐng)導(dǎo)階層在面臨重要項(xiàng)目和面臨重要的決策時(shí)能夠做出最及時(shí)最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時(shí)，還要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于員工的工作進(jìn)行激勵(lì)，只有管理階層對(duì)員工有一個(gè)良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對(duì)于員工的培訓(xùn)最為重要，因?yàn)閱T工是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，也是每一個(gè)項(xiàng)目真正的執(zhí)行者。所以在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)首先要對(duì)于他們的工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，一個(gè)良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質(zhì)量；之后還要培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的熱愛，一個(gè)員工只有對(duì)自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務(wù)，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對(duì)于員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該吸收先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)來(lái)培訓(xùn)員工，將員工的素質(zhì)進(jìn)一步的提高，這樣就可以從里到外對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)將整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)塑造成一個(gè)高素質(zhì)、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，要想更好的進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，就要在獎(jiǎng)罰制度上做一些文章，對(duì)于那些在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)他們更好的學(xué)習(xí)更好地為公司服務(wù)；對(duì)于那些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不夠突出的員工要進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)來(lái)督促他們更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)。
我們都知道，對(duì)于我國(guó)一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和我國(guó)社會(huì)的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)力度。將整個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)都提高，使得企業(yè)在進(jìn)行每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)更加的得心應(yīng)手，使得企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。上文中我們已經(jīng)提到國(guó)有企業(yè)不單單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它還有著政治的成分，將我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)做到最好，對(duì)于貫徹我國(guó)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的特色社會(huì)主義道路有著深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)還會(huì)使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國(guó)的經(jīng)濟(jì)較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的腳步，使我國(guó)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，加速進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列。
對(duì)于我國(guó)一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成中占有十分重要的作用。所以提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和我國(guó)社會(huì)的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源良好的培訓(xùn)對(duì)于我國(guó)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。
[1] 我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 人力資源培訓(xùn)研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 國(guó)企人力資源培訓(xùn)研究，2011（13）。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇五
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用。
財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來(lái)開展工作。
一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績(jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦瑫r(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？?jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門職工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來(lái)源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。
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熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇六
1.石油企業(yè)安全評(píng)價(jià)研究的意義
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對(duì)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的安全評(píng)價(jià)，具體意義如下：第一，通過對(duì)施工項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評(píng)價(jià)的的全面性與規(guī)模性來(lái)克服平時(shí)檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進(jìn)而落實(shí)安全評(píng)價(jià)的可信度。第三，通過安全評(píng)價(jià)能夠督促石油企業(yè)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機(jī)制體系，并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。
2.石油企業(yè)安全評(píng)價(jià)方法
2.1安全評(píng)價(jià)方法的分類
當(dāng)前，安全評(píng)價(jià)方法大體上有如下幾類：第一，如果從評(píng)價(jià)對(duì)象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)以及跟蹤評(píng)價(jià)；第二，如果從評(píng)價(jià)性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、系統(tǒng)安全管理評(píng)價(jià)等；第三，按照評(píng)價(jià)內(nèi)容來(lái)劃分，可以分為設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、建設(shè)安全管理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)安全可靠性評(píng)價(jià)等。此外，還可以按照評(píng)價(jià)方法的特征來(lái)劃分。
2.2當(dāng)前常用到的安全評(píng)價(jià)方法
2.2.1現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進(jìn)而將其劃分為若干個(gè)單元來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層次風(fēng)險(xiǎn)的分析，進(jìn)而在確定檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項(xiàng)目的真實(shí)情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實(shí)施的程序。
2.2.2指數(shù)評(píng)價(jià)法
這一評(píng)價(jià)的方法是通過系統(tǒng)事故危險(xiǎn)的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來(lái)總結(jié)出可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的損失，進(jìn)而以相應(yīng)的安全措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。這種安全評(píng)價(jià)方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因?yàn)樵u(píng)價(jià)模型對(duì)系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
此種評(píng)價(jià)方法是安全評(píng)價(jià)發(fā)展的一個(gè)新的.方向，且評(píng)價(jià)結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進(jìn)而分析出可能存在的危險(xiǎn)概率，從而將逐一單元的危險(xiǎn)系數(shù)綜合的反映出來(lái)。與此同時(shí)，將危險(xiǎn)的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這種評(píng)價(jià)方法雖然準(zhǔn)確度很高，但是實(shí)施起來(lái)是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計(jì)法
此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，通過回歸線分析法，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的目的，其實(shí)傳統(tǒng)安全評(píng)價(jià)方法中的最典型代表，并且在當(dāng)前的安全評(píng)價(jià)工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評(píng)價(jià)的因素較少，在對(duì)重點(diǎn)安全隱患分析中較為實(shí)用，但是如果是對(duì)多種因素進(jìn)行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對(duì)象較為廣泛的話，此種方法是無(wú)法滿足評(píng)價(jià)目標(biāo)要求的。
3.石油企業(yè)加強(qiáng)安全管理的措施
3.1完善安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學(xué)、系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)檢查表，需要明確安全評(píng)價(jià)的目的，以實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級(jí)別的不同進(jìn)行劃分，一般分為高中低三個(gè)等級(jí)。
3.2根據(jù)安全評(píng)價(jià)檢查表制定科學(xué)的判分標(biāo)準(zhǔn)
這就要求做到：第一，以安全評(píng)價(jià)檢查表的實(shí)際規(guī)定為基準(zhǔn)，按部就班的進(jìn)行評(píng)分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際狀況給予科學(xué)且合理的評(píng)分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進(jìn)行定位。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，面對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評(píng)價(jià)方法對(duì)于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準(zhǔn)確定位當(dāng)前自身在安全評(píng)價(jià)方法上所存在的問題，進(jìn)而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實(shí)施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇七
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式?；谶@一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其在新形勢(shì)下資金管理與控制存在的問題進(jìn)行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應(yīng)對(duì)原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對(duì)策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對(duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對(duì)其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。
1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來(lái)作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì)過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無(wú)形之中對(duì)企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級(jí)分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會(huì)受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì)對(duì)其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對(duì)資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。
在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營(yíng)銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對(duì)核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)。“三集五大”體系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作來(lái)將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展主要通過資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過程對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過程中，對(duì)科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
宏觀經(jīng)濟(jì)效益是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來(lái)看待的。企業(yè)與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對(duì)立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會(huì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對(duì)政府的決策予以適應(yīng)。
3.1發(fā)揮預(yù)算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過逐級(jí)編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。
3.2提高資金運(yùn)作效益。
第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對(duì)超短融、中票等低利率類型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(zhǎng)短期貸款的置換工作。第二，提高對(duì)資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對(duì)上下游無(wú)息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對(duì)合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對(duì)款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長(zhǎng)，提高無(wú)息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來(lái)款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫(kù)存物資，建立并健全兩金清理的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
在對(duì)專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來(lái)。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹立全員參與意識(shí)，使每個(gè)部門每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
[1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策[j].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015(9).
[2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與反腐敗——基于國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)分析[c].中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)，2013.
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇八
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法主要是財(cái)務(wù)比率分析法，財(cái)務(wù)比率是指將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一個(gè)數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財(cái)務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無(wú)論哪種對(duì)比形式，由于同一企業(yè)在不同時(shí)期可能選用不同的會(huì)計(jì)政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，可能采用不同的處理方法，因而對(duì)不同口徑下的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行對(duì)比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表承載的信息不完美時(shí)，根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)比率就有著無(wú)法避免的缺陷。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的情況，而報(bào)表反映的情況均是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間間隔長(zhǎng)。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，往往會(huì)與實(shí)際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇九
企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督，進(jìn)而起到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對(duì)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且通過有效的設(shè)計(jì)開展對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個(gè)過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。當(dāng)然，成本預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門或者是各種資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的分配和管理，進(jìn)而進(jìn)行有效的考核和控制。這樣一來(lái)，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實(shí)施成本控制激勵(lì)機(jī)制以及動(dòng)態(tài)分析考核機(jī)制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動(dòng)或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來(lái)也加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點(diǎn)就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進(jìn)行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)而又相對(duì)復(fù)雜的工作，因此在這個(gè)過程中，我們一定要進(jìn)行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進(jìn)行分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營(yíng)方面上實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，必然的會(huì)面臨著一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說(shuō)他是和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的，而且也是較為實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理活動(dòng)。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。在這個(gè)過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因?yàn)樵谶@個(gè)預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營(yíng)預(yù)算可促進(jìn)收入增長(zhǎng)，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對(duì)于投資預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，它主要的就對(duì)反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建或者是進(jìn)行改造和更新等情況下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算管理，在這個(gè)過程中我們要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和可行性進(jìn)行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時(shí)候進(jìn)行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認(rèn)、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)算確認(rèn)。當(dāng)然，在這個(gè)過程中投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行成本預(yù)算管理。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行來(lái)說(shuō)，它具有重要的作用，在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)預(yù)算能夠很好的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資金進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達(dá)到保值增值的目的，同時(shí)也可及時(shí)的掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)債率。
1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是具有重要的意義的，一個(gè)好的成本預(yù)算方案可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細(xì)化的操作。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理中的方案設(shè)計(jì)和成本控制尤為重要。對(duì)此，企業(yè)必須在方案設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強(qiáng)落實(shí)，甚至具體落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，尤其是在預(yù)算方案的實(shí)施階段，只有保證實(shí)施的過程中按時(shí)按預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)的管理效率才會(huì)提升，這樣才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的成本控制效益。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過程中一定要按照加強(qiáng)實(shí)施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來(lái)，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。
3、權(quán)責(zé)利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本預(yù)算控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，在這個(gè)過程中必須加強(qiáng)各個(gè)部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本預(yù)算管理責(zé)任，當(dāng)然在這同時(shí)也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會(huì)取得真正的效果，對(duì)此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇十
現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并且及時(shí)做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時(shí)代”走向“軟件時(shí)代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)驗(yàn)決策走向科學(xué)決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會(huì)管理環(huán)境因素的變化下，最終也導(dǎo)致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)。
經(jīng)營(yíng)精細(xì)化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。我國(guó)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，提出了在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上從粗放型向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營(yíng)比較，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排來(lái)提高效益，同時(shí)以生產(chǎn)要素的合理配置和科學(xué)組織為前提。這就需要企業(yè)以財(cái)務(wù)資金管理為中心，實(shí)行人、財(cái)、物的合理配置，并通過對(duì)生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設(shè)備和工藝得以改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善，勞動(dòng)組織進(jìn)一步合理化，以提高管理的科學(xué)水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢(shì)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜、富余人員多、社會(huì)包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會(huì)保障機(jī)制不完善等因素，使企業(yè)無(wú)法實(shí)行真正的用工制度改革，無(wú)法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動(dòng)力成本居高不下，而且?guī)?lái)相互內(nèi)耗、摩擦、抵消的負(fù)效應(yīng)，使管理的各項(xiàng)職能無(wú)法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)重視員工的心理特點(diǎn)和行為規(guī)律，強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長(zhǎng)和信息與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級(jí)管理者和經(jīng)營(yíng)者同樣必須把及時(shí)了解、處理信息作為自己的首要任務(wù)。
(三)知識(shí)不斷更新的管理。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識(shí)化、智力化，不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識(shí)化，也強(qiáng)調(diào)管理的知識(shí)化。無(wú)論是預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策，還是計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)組織管理等，都形成了一套科學(xué)的方法。
(四)企業(yè)服務(wù)社會(huì)的管理。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)作為企業(yè)功能的擴(kuò)大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因?yàn)槠髽I(yè)為了獲得消費(fèi)者和占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價(jià)低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會(huì)提供各種服務(wù)，特別是售后服務(wù)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)測(cè)功能，提高決策水平，更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理。
由于社會(huì)信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)已不能適應(yīng)需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權(quán)力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加適應(yīng)激烈多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。
任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都離不開一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要做好以下3個(gè)方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責(zé)任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實(shí)。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個(gè)整體團(tuán)隊(duì)的工作效果來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好運(yùn)行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實(shí)際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營(yíng)政策。
(二)在人力資源配置上，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與管理。
面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就要做好對(duì)人力資源的科學(xué)開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對(duì)企業(yè)員工定期進(jìn)行知識(shí)技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時(shí)調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，加大培訓(xùn)投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效進(jìn)行。
(三)樹立精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭(zhēng)取國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)背負(fù)著造福于民、服務(wù)于民的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也需要在國(guó)家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國(guó)家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭(zhēng)取和企業(yè)相關(guān)的這些優(yōu)惠政策，相應(yīng)取得國(guó)家政策性補(bǔ)貼，增加企業(yè)的流動(dòng)資金。
總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)面臨的形勢(shì)不同，需要解決的問題也不同，相應(yīng)采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇十一
2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無(wú)形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)并理解它們而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查；開發(fā)階段是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。
一、對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方式的評(píng)析
國(guó)際上對(duì)研究與開發(fā)費(fèi)用的核算，在處理時(shí)有三種不同的意見：國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為研究費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入損益，而開發(fā)費(fèi)用則應(yīng)資本化；英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為,研究與開發(fā)費(fèi)用在符合一定條件時(shí)可以資本化；而以美國(guó)和德國(guó)為代表的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定全部費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益（全部費(fèi)用化）。
我國(guó)學(xué)者對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)提出了如下的處理方法：1.全部費(fèi)用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費(fèi)用計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費(fèi)用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費(fèi)用化的支出資本化，同時(shí)將此后發(fā)生的支出全部資本化。
新準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)現(xiàn)了國(guó)際準(zhǔn)則趨同，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的處理和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點(diǎn)：避免全部費(fèi)用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準(zhǔn)則采用全部費(fèi)用化主要是因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)本身的高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
（一）全部費(fèi)用化的缺點(diǎn)
1.不符合收入費(fèi)用配比原則。
如果無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)成功，經(jīng)濟(jì)受益就是以后的多個(gè)會(huì)計(jì)期間，但如果研發(fā)支出費(fèi)用化，那么以后的這些受益期間的費(fèi)用就很小（只包括注冊(cè)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔(dān)巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，違背了收入和費(fèi)用在時(shí)間上的配比。
2.不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。
真實(shí)性原則要求企業(yè)的核算以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，而研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化的結(jié)果導(dǎo)致在研發(fā)過程的當(dāng)期虛減利潤(rùn)，研發(fā)成功后的會(huì)計(jì)期間又虛增利潤(rùn)，這樣就不能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。
3.不符合一致性原則。
企業(yè)外購(gòu)的專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等支出全部計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會(huì)計(jì)的一致性原則，使會(huì)計(jì)信息在一定程度上失去可比性。
從會(huì)計(jì)行為來(lái)講，費(fèi)用化不利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)槠髽I(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)直接相關(guān)的，如果采用費(fèi)用化，必然會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)直接下降。
（二）全部資本化的缺點(diǎn)
1.不符合謹(jǐn)慎性原則。
全部資本化不符合謹(jǐn)慎性原則，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動(dòng)與企業(yè)未來(lái)的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費(fèi)用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費(fèi)用的發(fā)生越來(lái)越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出，如果全部資本化，會(huì)延長(zhǎng)企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，如果項(xiàng)目研發(fā)失敗，會(huì)直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)成果。
2.會(huì)計(jì)操作難度較大。
在實(shí)務(wù)中企業(yè)若同時(shí)開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目成功，有的項(xiàng)目失敗，對(duì)于成功項(xiàng)目在資本化時(shí)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)其費(fèi)用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
（三）有條件的資本化的優(yōu)點(diǎn)
即符合條件的研究與開發(fā)費(fèi)用資本化，其它則在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。這種符合一定標(biāo)準(zhǔn)加以資本化的方法比較符合會(huì)計(jì)的配比原則與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤(rùn)提供了可乘之機(jī)。
二、新準(zhǔn)則條件下的盈余管理的分析
（一）確認(rèn)階段
新準(zhǔn)則借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研究和開發(fā)分別進(jìn)行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則將“研究”定義為“獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)并理解他們而進(jìn)行的有計(jì)劃的調(diào)查”，將“開發(fā)”定義為“進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。”但實(shí)際操作中，由于無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，要把企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對(duì)并不精通科學(xué)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作更是難上加難。從另一角度來(lái)看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
（二）初始計(jì)量階段
新準(zhǔn)則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出能夠形成無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，其支出至預(yù)定用途前發(fā)生的支出總額確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的成本。由此看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)成本的確認(rèn)過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
首先，內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出能否形成無(wú)形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預(yù)定用途前時(shí)間段的'確定帶有的主觀意愿很強(qiáng)。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動(dòng)利用這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行盈余管理。同時(shí)，新準(zhǔn)則還規(guī)定在企業(yè)實(shí)踐中對(duì)因故未能研制成功的新產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)的費(fèi)用確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當(dāng)初判斷能否形成無(wú)形資產(chǎn)時(shí)存在人為的失誤，也是不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的，甚至可以在后期通過會(huì)計(jì)更正或者以前年度損益調(diào)整差錯(cuò)。這顯然又為管理層進(jìn)行盈余管理提供了空間。
此外，新準(zhǔn)則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時(shí)滿足五個(gè)條件的情況下才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。但這五個(gè)條件，例如“具有完成該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)”等，往往具有很強(qiáng)的主觀性，在實(shí)際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時(shí)滿足上面五個(gè)條件的開發(fā)支出是可以確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用或無(wú)形資產(chǎn)也并不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由此可以看出，企業(yè)管理層對(duì)開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來(lái)實(shí)現(xiàn)盈余管理。
（三）后續(xù)計(jì)量階段
開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)又會(huì)涉及資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。無(wú)形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量包括攤銷、減值測(cè)試。對(duì)于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)利益的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法。最后，在進(jìn)行減值測(cè)試后，確定其應(yīng)攤銷金額。
新準(zhǔn)則對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測(cè)試沒有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命，新準(zhǔn)則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無(wú)形資產(chǎn)時(shí)需要分析和判斷其使用壽命。新準(zhǔn)則在無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式。對(duì)于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)，通過合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法以及通過減值測(cè)試來(lái)確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動(dòng)下的盈余管理。對(duì)于使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測(cè)試來(lái)間接盈余管理。例如，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)為零時(shí)，管理層可能將本應(yīng)該計(jì)提減值準(zhǔn)備的無(wú)形資產(chǎn)不計(jì)提任何減值準(zhǔn)備以便適當(dāng)提高會(huì)計(jì)利潤(rùn)。
當(dāng)企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時(shí)，管理層可以利用準(zhǔn)則中“企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少于每年年度終了，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式進(jìn)行復(fù)核；無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用壽命及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式與以前估計(jì)不同時(shí)，應(yīng)當(dāng)改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來(lái)進(jìn)行盈余管理。管理層可以借復(fù)核之機(jī)在需要時(shí)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進(jìn)行重新選擇。
三、正確運(yùn)用新準(zhǔn)則的建議
（一）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理作了實(shí)質(zhì)性的修改，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)、掌握、運(yùn)用稅法和新準(zhǔn)則需要一定的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)提供會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，更新原有會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)化核算技能。
（二）企業(yè)應(yīng)明確劃分研究階段與開發(fā)階段
正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一方面依賴于會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的掌握，另一方面依賴會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的了解，只有會(huì)計(jì)人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際中，否則就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和現(xiàn)實(shí)不符的情況。而新準(zhǔn)則對(duì)研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的判斷方法主要有以下兩點(diǎn)。
1.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)地了解企業(yè)研發(fā)活動(dòng)。
根據(jù)新準(zhǔn)則的規(guī)定，當(dāng)研發(fā)支出發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)實(shí)際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供更加詳細(xì)、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會(huì)計(jì)人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會(huì)計(jì)人員因自身的素質(zhì)無(wú)法正確理解研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部人員溝通，提供會(huì)計(jì)人員與研發(fā)人員的溝通機(jī)會(huì)，了解研究開發(fā)活動(dòng)特點(diǎn)、基本研發(fā)過程以及取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，從而使會(huì)計(jì)人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
2.對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，即對(duì)每一開發(fā)項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、申報(bào)批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)管理，供會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并且以項(xiàng)目的批準(zhǔn)為界限將研發(fā)項(xiàng)目分成研究與開發(fā)階段，同時(shí)作為研究開發(fā)支出的劃分點(diǎn)，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準(zhǔn)則研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理中的實(shí)務(wù)操作。
（三）相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)內(nèi)部研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)有更清楚的說(shuō)明
關(guān)于開發(fā)階段確認(rèn)為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無(wú)形資產(chǎn)本身有市場(chǎng)價(jià)值的證明。此條件在實(shí)際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無(wú)形資產(chǎn)本身的市場(chǎng)前景存在較大的不確定性，對(duì)于此類認(rèn)定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。
另外，還應(yīng)注意分清應(yīng)該計(jì)入和不應(yīng)該計(jì)入開發(fā)費(fèi)用的范圍。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作了列舉性規(guī)定，但還需要進(jìn)一步的規(guī)范。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇十二
實(shí)物期權(quán)方法，可以用來(lái)評(píng)估并購(gòu)后的企業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，如賬面價(jià)值法、折現(xiàn)現(xiàn)金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中，但沒有認(rèn)識(shí)到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，而擁有一些投資機(jī)會(huì)，這些投資機(jī)會(huì)無(wú)疑是有價(jià)值的。我們可以利用期權(quán)思想進(jìn)行識(shí)別，找出其中存在的期權(quán)，并且用期權(quán)方法進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)行進(jìn)行決策。因此，傳統(tǒng)的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實(shí)物期權(quán)價(jià)值，低估了企業(yè)的價(jià)值。從期權(quán)的角度看，一個(gè)投資機(jī)會(huì)是一個(gè)買方期權(quán)，投資額相當(dāng)于約定價(jià)格，投資項(xiàng)目的未來(lái)現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值，相當(dāng)于基礎(chǔ)資產(chǎn)的當(dāng)前價(jià)格。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，我們可以估計(jì)其波動(dòng)率(風(fēng)險(xiǎn))，再估計(jì)投資距離現(xiàn)在的時(shí)間和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率之后，就可以利用期權(quán)方法估算投資機(jī)會(huì)的價(jià)值。
針對(duì)我國(guó)的具體實(shí)際，在我國(guó)未來(lái)的鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，應(yīng)該包括兩個(gè)層次：首先，把目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值劃分為資產(chǎn)價(jià)值(有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn))和期權(quán)價(jià)值兩部分，分別進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。前者可以運(yùn)用一般的資產(chǎn)評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，后者則利用期權(quán)思想對(duì)目標(biāo)鋼鐵企業(yè)擁有的投資機(jī)會(huì)和期權(quán)進(jìn)行識(shí)別，再用期權(quán)方法進(jìn)行評(píng)估，兩者之和即為目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值。其次，把并購(gòu)附加價(jià)值也考慮在內(nèi)，用實(shí)物期權(quán)理論方法計(jì)算，是該目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們?cè)谙旅嬉粯秾?shí)際的鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中，考慮了實(shí)物期權(quán)的價(jià)值分析。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計(jì)算的鋼鐵企業(yè)價(jià)值，其表示方法為：
式中：表示公司并購(gòu)現(xiàn)金流貼現(xiàn)值;cf表示計(jì)算期內(nèi)第t年企業(yè)的現(xiàn)金凈流量;n為并購(gòu)?fù)顿Y期;i表示反映預(yù)期現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的折現(xiàn)率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價(jià)值的第二部分，為收購(gòu)所產(chǎn)生的增長(zhǎng)期權(quán)的價(jià)值。我們假設(shè)收購(gòu)成功后，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購(gòu)鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權(quán)利。因此，不能將投資后產(chǎn)生的現(xiàn)金流，折現(xiàn)作為鋼鐵企業(yè)價(jià)值，但根據(jù)實(shí)物期權(quán)原理，這種權(quán)利是有價(jià)值的，體現(xiàn)為一種收購(gòu)鋼鐵企業(yè)持有的增長(zhǎng)期權(quán)的價(jià)值，即并購(gòu)附加價(jià)值。其計(jì)算公式為：
式中，為歐式看漲期權(quán)價(jià)格;s為標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值;r為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率;x為執(zhí)行價(jià)格;t為到期日;n為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的累積概率分布函數(shù)。d、d則分別如下給出，為標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)率。
我們?cè)诳紤]了實(shí)物期權(quán)的基礎(chǔ)上得出的并購(gòu)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值，能夠真實(shí)地反映并購(gòu)的現(xiàn)狀和未來(lái)。以往單純應(yīng)用賬面價(jià)值法，或單純應(yīng)用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，在進(jìn)行銀行或企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估時(shí)，往往忽略或無(wú)法計(jì)算由并購(gòu)所產(chǎn)生的附加價(jià)值，從而會(huì)低估并購(gòu)?fù)顿Y的價(jià)值，錯(cuò)過一些具有潛在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的并購(gòu)項(xiàng)目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購(gòu)另一鋼鐵企業(yè)，報(bào)價(jià)為6000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)并購(gòu)4年后，被并購(gòu)方原有項(xiàng)目a的效益開始下滑，但被并購(gòu)方有項(xiàng)目b可以投資。并購(gòu)成功后，被并購(gòu)方原有項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如表1所示。
6結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)實(shí)物期權(quán)理論進(jìn)行了，分析了我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)中價(jià)值評(píng)估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用，建立了鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的總體框架，并以具體案例為證進(jìn)行了分析。指出了傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法，忽視了并購(gòu)隱含的期權(quán)價(jià)值。實(shí)物期權(quán)理論為鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法無(wú)法計(jì)算企業(yè)持有的經(jīng)營(yíng)靈活性，以及并購(gòu)產(chǎn)生的附加價(jià)值的不足。但是在實(shí)際應(yīng)用中，尤其是用來(lái)做量化分析時(shí)，實(shí)物期權(quán)方法還存在許多問題，比如期權(quán)定價(jià)本身要用到一些高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，許多人難以理解，這也影響了實(shí)物期權(quán)方法的應(yīng)用效果。需要說(shuō)明的是，本文將實(shí)物期權(quán)方法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估中，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法全盤否定，而是在保留傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了更新，對(duì)其固有的缺陷進(jìn)行了改進(jìn)和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的合理性。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇十三
內(nèi)容摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來(lái)越大。綜觀各國(guó)的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出不同的會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費(fèi)用化融合的會(huì)計(jì)處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費(fèi)用化部分費(fèi)用化研究開發(fā)支出主體公積
各國(guó)研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告第2號(hào)中規(guī)定：當(dāng)期發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用全部作費(fèi)用處理，計(jì)入當(dāng)期損益，研究開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后不論成功與否，均不確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。
英國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)慣例公告第13號(hào)中規(guī)定：研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如滿足特定的標(biāo)準(zhǔn)，即表明這些費(fèi)用很可能產(chǎn)生未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，即資本化。
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)中的規(guī)定和英國(guó)類似，也是主張研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
我國(guó)的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按開發(fā)過程中實(shí)際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，按取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用作無(wú)形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。
綜觀各國(guó)的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出研究與開發(fā)費(fèi)用的不同會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化，如美國(guó)；部分費(fèi)用化（也可稱有條件的資本化），如英國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的不足
美國(guó)研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理采用的是全部費(fèi)用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費(fèi)用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費(fèi)用處理，直接計(jì)入當(dāng)期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤(rùn)相對(duì)要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期間，而與收益相配比的費(fèi)用為零，有違配比原則；全部費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理，無(wú)視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項(xiàng)目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費(fèi)用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計(jì)入當(dāng)期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性，因?yàn)楫?dāng)期費(fèi)用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來(lái)越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動(dòng)，而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長(zhǎng)企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國(guó)家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無(wú)形資產(chǎn)，不能真實(shí)反映該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面；不便于考核無(wú)形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項(xiàng)目成功無(wú)從查考其投資總額，在將來(lái)考核無(wú)形資產(chǎn)投資效益時(shí)便失去了一個(gè)可靠的分析指標(biāo)。
部分費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理的不足之處
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理屬于部分費(fèi)用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費(fèi)用化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤(rùn)提供了可乘之機(jī)；研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，也不符合一貫性原則，因?yàn)檠芯块_發(fā)往往會(huì)跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當(dāng)期費(fèi)用，而當(dāng)下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時(shí)，將該年度發(fā)生的支出計(jì)入資產(chǎn)，這二者的會(huì)計(jì)處理存在著明顯的不一致，影響了當(dāng)期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無(wú)形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面，因?yàn)檫@要求對(duì)以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行重新計(jì)算，并在會(huì)計(jì)記錄上也要將已費(fèi)用化的支出對(duì)以前年度利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的影響進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得到反映，作為報(bào)表使用者，很難從會(huì)計(jì)報(bào)表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無(wú)法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無(wú)形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的創(chuàng)新
合理會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費(fèi)用的內(nèi)在矛盾性。承認(rèn)其確定性，就須在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)其有所反映；承認(rèn)其不確定性，就決定了反映須是謹(jǐn)慎的反映，即適當(dāng)?shù)姆从场?/p>
設(shè)置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”、“主體公積”和“研究成果”等四個(gè)賬戶?！把芯块_發(fā)支出”賬戶用來(lái)反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開發(fā)支出設(shè)置二級(jí)賬戶，按研究、開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬；若無(wú)法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬。“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶用來(lái)反映所計(jì)提的研究、開發(fā)的.失敗準(zhǔn)備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶。“主體公積”賬戶用來(lái)反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來(lái)的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，有利于將其與實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免評(píng)價(jià)的偏頗，從而可避免經(jīng)營(yíng)者為了達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來(lái)?！把芯砍晒辟~戶用來(lái)反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進(jìn)行研究、開發(fā)時(shí)，可增設(shè)“科研經(jīng)費(fèi)”賬戶，該賬戶用來(lái)核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費(fèi)及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。發(fā)生各項(xiàng)研究開發(fā)支出時(shí)，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計(jì)折舊”等賬戶；同時(shí)還應(yīng)按全額計(jì)提研究、開發(fā)的失敗準(zhǔn)備金，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當(dāng)某研究項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時(shí)不準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當(dāng)研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時(shí)，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當(dāng)某項(xiàng)研究成果出售時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計(jì)入“主體公積”；若某項(xiàng)研究成果已失效或企業(yè)不再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當(dāng)某開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目取得成功形成無(wú)形資產(chǎn)的，借記“無(wú)形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無(wú)法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時(shí)，若該項(xiàng)目失敗的或未能形成無(wú)形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項(xiàng)目取得成功形成無(wú)形資產(chǎn)，借記“無(wú)形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購(gòu)入研究成果進(jìn)行開發(fā)的，則購(gòu)入時(shí)，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無(wú)形資產(chǎn)的，借記“無(wú)形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時(shí)借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進(jìn)行研究開發(fā)的，當(dāng)收到其所撥付研究、開發(fā)資金時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費(fèi)”；當(dāng)研究、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束或年末按完成進(jìn)度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時(shí)，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)借記“科研經(jīng)費(fèi)”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進(jìn)行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的研究開發(fā)支出，其會(huì)計(jì)處理方法與獨(dú)自進(jìn)行研究開發(fā)的會(huì)計(jì)處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)作為與無(wú)形資產(chǎn)同等重要的項(xiàng)目列示、披露，設(shè)想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備
研究開發(fā)支出凈額
需要補(bǔ)充說(shuō)明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負(fù)債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個(gè)零，但不能因?yàn)樵擁?xiàng)目是個(gè)零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當(dāng)本單位有接受外單位委托進(jìn)行研究開發(fā)投資時(shí)，則該項(xiàng)目所列示的金額就不再為零了，因?yàn)橹挥斜締挝坏难芯俊㈤_發(fā)項(xiàng)目需要計(jì)提失敗準(zhǔn)備金，而接受外單位委托進(jìn)行的研究、開發(fā)項(xiàng)目是不需計(jì)提失敗準(zhǔn)備金的；若研究開發(fā)階段無(wú)法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無(wú)形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨(dú)一項(xiàng)權(quán)益，在資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目下單獨(dú)披露，并詳細(xì)披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細(xì)的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報(bào)表附注中進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，如某項(xiàng)研究或開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成功的可能性，研究或開發(fā)費(fèi)用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化兩者會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)，避免了部分費(fèi)用化的主觀判斷，也避免了全部費(fèi)用化當(dāng)開發(fā)成功時(shí)不確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的重要性原則；能夠真實(shí)地反映自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力做出正確的評(píng)價(jià)，避免會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、投資者對(duì)研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強(qiáng)潛在債權(quán)人和投資者對(duì)企業(yè)的信心。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇十四
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問題；措施；創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問題。管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷而輕視管理。第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來(lái)制定管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不過這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，更沒有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無(wú)法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。第三，管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開管理，無(wú)法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵(lì)教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級(jí)管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國(guó)企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度?！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而市場(chǎng)機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及市場(chǎng)觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說(shuō)是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來(lái)提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長(zhǎng)期目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢(shì)，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來(lái)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來(lái)制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來(lái)持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇十五
摘要：新形勢(shì)下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國(guó)重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動(dòng)，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。
自我國(guó)改革開放以來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然存在一定問題，我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長(zhǎng)一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長(zhǎng)時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。加之受到歷史因素、社會(huì)因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營(yíng)管理觀念更加無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識(shí)管理理念均無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動(dòng)態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長(zhǎng)久地面臨外部市場(chǎng)機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動(dòng)用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)較晚、缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的思想和行動(dòng)，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革研究。
針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對(duì)職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡(jiǎn)化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。
熱力企業(yè)心得體會(huì)和方法論文篇十六
摘要：本文對(duì)計(jì)劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)提升計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)一定特定時(shí)期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個(gè)過程就是我們常說(shuō)的計(jì)劃。計(jì)劃之中的“計(jì)”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個(gè)角度來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計(jì)劃的兩個(gè)組成部分是相互依賴、相輔相成的，計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，計(jì)劃是產(chǎn)生效益的源頭，計(jì)劃也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。計(jì)劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計(jì)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為編制計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個(gè)計(jì)劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說(shuō)企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計(jì)劃不僅要滿足利潤(rùn)方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品向的利潤(rùn)情況和市場(chǎng)容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個(gè)計(jì)劃之間能夠平衡銜接起來(lái)，做到相互配合、前后有序，將計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計(jì)劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計(jì)劃編制完成之后應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)下達(dá)至各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品線，各個(gè)部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對(duì)計(jì)劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計(jì)劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個(gè)階段完成計(jì)劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和整改，認(rèn)真分析計(jì)劃實(shí)施情況和計(jì)劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時(shí)提出解決方案。
二、計(jì)劃管理給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益。
第一，企業(yè)可以從計(jì)劃管理中挖掘出效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說(shuō)要注重采購(gòu)管理和營(yíng)銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值創(chuàng)造源泉，而計(jì)劃管理能夠通過對(duì)兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計(jì)劃管理可以健全事后評(píng)價(jià)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬(wàn)變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場(chǎng)潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的市場(chǎng)考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來(lái)制定計(jì)劃時(shí)以銷量為主導(dǎo)的評(píng)估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評(píng)估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對(duì)各個(gè)專業(yè)中心和部門的績(jī)效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃管理和經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理展開，各個(gè)部門才能提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和整體效益。第三，計(jì)劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費(fèi)低迷、市場(chǎng)價(jià)格不振的嚴(yán)重影響，市場(chǎng)銷量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個(gè)直銷點(diǎn)的盈利能力對(duì)企業(yè)整體的計(jì)劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對(duì)總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來(lái)的計(jì)劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時(shí)地調(diào)整柴油采購(gòu)計(jì)劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施。
筆者所在單位屬于國(guó)企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報(bào)資金計(jì)劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計(jì)劃包括對(duì)計(jì)劃的申報(bào)、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個(gè)環(huán)節(jié)，而且是以采購(gòu)和維修計(jì)劃為主。筆者所在單位的計(jì)劃包含年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計(jì)劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報(bào)，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報(bào)計(jì)劃；月度計(jì)劃是每月基層單位收集起來(lái)后向預(yù)算部門申報(bào)，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計(jì)劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計(jì)劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計(jì)劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來(lái)說(shuō)具有可行性的，所以計(jì)劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來(lái)持續(xù)衡量，又要將之和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說(shuō)明了計(jì)劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計(jì)劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計(jì)劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計(jì)劃的時(shí)候遭遇到特殊的經(jīng)營(yíng)困難或者市場(chǎng)情況發(fā)生突變的時(shí)候，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計(jì)劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計(jì)劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計(jì)劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來(lái)了很大的便利，計(jì)劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時(shí)代步伐，在結(jié)合對(duì)企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計(jì)劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該樹立全員計(jì)劃管理的理念。計(jì)劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計(jì)劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計(jì)劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無(wú)功，企業(yè)的計(jì)劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐都表明了計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來(lái)越大。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長(zhǎng)期計(jì)劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部因素。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要隨時(shí)做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計(jì)劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢(shì)或者不同的時(shí)期，需要及時(shí)地對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司。
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